基本管理知识全文(5篇)
第1篇：基本管理知识范文
关键词：道路与桥梁工程；质量管理；成本控制
0前言
在道路与桥梁工程中，施工质量管理及成本控制对工程能否发挥出一定的经济效益及社会效益具有直接的影响。因此在现行道路与桥梁工程管理机制中完善、延伸及调整关于工程施工质量管理及成本控制的内容，已然成为相关企业重要的发展战略之一。同时这也要求工程管理人员能够认清当前道桥领域市场发展的特征及需求，从根本上提升质量管理与成本控制水平。
1道路与桥梁工程施工质量管理重点
1.1基地的处理
在道路与桥梁工程施工期间，相关工作人员应重视基地的处理，并在地面横坡比例处于1∶10的情况下，将填料实际填充到道路路基中，始终保持横坡的比例符合相关设计规定。不仅如此，基地的处理也应基于设计图纸中的填方路基以及土质路基的具体范围制定出合理的压实计划，针对道路与桥梁工程的实际需求对不同路段进行翻挖，从根本上保证基地的稳定性，切实提升道路与桥梁工程的总体质量。
1.2摊铺施工
在道路与桥梁工程施工期间，施工人员也应注重摊铺技术，选择规则及质量适中的石子进行摊铺，提升道路与桥梁工程路基的质量。不仅如此，在摊铺施工的过程中，也应事先构建起一个工作平面区域，并利用推土机等机械设备进行压平作业。结合道路与桥梁工程施工材料按物料顺序进行卸载。
1.3整平施工
对于道路与桥梁工程中的整平施工而言，相关工作人员首先应对前期粒料铺设工程中的填充料进行处理，然后利用人工找平以及后期碾压技术对施工区域进行整平作业。同时为从根本上保证道路与桥梁工程总体质量，在整平施工期间也应提升大石块底部的稳定性，并将细料填充在内部空隙之中，保证路面压实的均匀性。
2提升道路与桥梁工程施工质量管理有效性的具体措施
2.1建立健全道路与桥梁工程施工质量管理体制
就目前道路与桥梁工程施工质量管理发展现状而言，施工期间的风险性是无法避免的。因此现阶段管理人员就应将工作重点放在建立健全道路与桥梁工程施工质量管理体制上去，将提升道路与桥梁工程施工质量管理水平深入贯彻落实到各个流程中，以此搭建出道路与桥梁工程施工质量管理的最优平台。同时，管理部门更应在原有基础上制定出工程施工期间的基本目标及施工规范，并为道路与桥梁工程的有序稳定建设打下坚实的基础。
2.2强化道路与桥梁工程施工质量监督工作
施工质量管理作为影响道路与桥梁工程能否顺利实施的重要因素之一，应当受到道路与桥梁工程施工管理人员的高度重视，并在原有基础上不断强化施工过程中的质量监督工作，及时发现存在的问题，并制定出相应解决方案，不仅要将监督重点放在内部施工环节，更要注重施工环境、地质水文勘测、施工材料准备等外部因素的质量监控。与此同时，道路与桥梁工程施工质量管理人员还应摆正工作态度，以企业与基层员工总体的经济利益为核心，避免道路与桥梁工程施工材料出现以次充好的问题。
2.3科学性规划道路与桥梁工程施工进度
在道路与桥梁工程施工质量管理工作中，相关管理人员应将工作重心放在科学规划道路与桥梁工程施工进度上，针对施工过程中所能够预见的风险因素，对施工进程及工期进行合理的调整，并结合自身经验与其他单位人员的积极建议，确保道路与桥梁工程能够在规定时间内高效地完成，以此推动道桥企业又好又快的发展。
2.4引进先进的管理技术与理念
在进行道路与桥梁工程施工质量管理工作的过程中，相关管理人员还应引进先进的管理技术与理论知识，进而促进道路与桥梁工程的顺利完成，提升施工过程中的质量安全，有效降低施工的成本。不仅如此，管理部门还应当熟知道路与桥梁工程施工的具体流程与国家针对此项工程所颁布的明文规定，力争将施工期间的风险因素控制在一定水平之内。
3道路与桥梁工程施工成本控制要点
由于道路与桥梁工程成本控制工作相较于企业其他部门具有更加显著的系统性与技术性特征，因此对道路与桥梁工程成本进行控制的过程中，工作人员也应注意以下要点。第一，注重对道路与桥梁工程各个时期的成本控制，并结合不同时期的特征制定出相应的成本控制管理措施。第二，严格遵守国家针对道路与桥梁工程成本控制所提出的具体要求，将道路与桥梁工程成本控制管理上升到一个有法可依，执法必严的高度上去。第三，由于道路与桥梁工程在实际施工期间会受到多种因素的影响，造成工程量、设计图纸及施工流程的变更，不利于对工程成本的管理与控制，因此这就需要相关工作人员能够做到成本动态化管理及优化控制的工作，从根本上提升工程各类资源的实际利用率，真正意义上实现经济利益最大化。
4提升道路与桥梁工程施工成本控制有效性的具体措施
4.1道路与桥梁工程准备前期
在对道路与桥梁工程前期准备进行成本控制时，工作人员就应结合工程具体情况以及特征，对工程项目招投标期间的造价工作进行严格的管理与控制，并针对招投标文件中的重要信息，诸如施工材料、施工工艺、施工机械设备、施工具体流程等方面进行细致的衡量，使其能够满足道路与桥梁工程企业自身经济利益最大化的发展目标。
4.2道路与桥梁工程工程施工中期
为充分发挥出道路与桥梁工程工程成本动态管理与优化控制在工程施工中期的积极作用，相关人员也应在保证施工高质且高效开展的前提下，对其进行成本的管理与控制。与此同时，相关工作者也要针对施工图纸中各项参数数据以及施工组织设计中的具体流程，对其中的不可控性因素进行分析，并由此制定出相应的解决措施，最大程度地将施工过程中所使用的成本控制在一定合理范围内，以此提升成本的利用效率。
4.3道路与桥梁工程工程施工后期
在对道路与桥梁工程施工后期造价成本控制的过程中，相关工作人员的主要任务就是将工程成本进行整体的核算以及统计，并及时采集与分析在建筑工程造价成本控制工作中所生成的一系列参数数据，使道路与桥梁工程在重大事项决策时能够起到重要的参考作用。不仅如此，工作人员还应对结算工作中出现的误差进行及时的分析，并制定出相应的解决办法，从根本上提升道路与桥梁工程企业的综合实力，促进其全面发展。
结论
总而言之，道路与桥梁作为影响到社会总体发展进程的重要工程之一，其自身的复杂性与系统性是固有的。因此相关企业的管理部门就应注重施工质量管理与成本控制工作，将建设单位、施工单位、监理单位三者之间紧密的关联起来，利用宏观调控的手段将道路与桥梁工程施工及成本控制工作中存在的风险性维持在一定可控范围之内，从根本上保证道路与桥梁工程能够符合国家及有关部门所制定的标准。
参考文献
[1]李清.桥梁工程施工中质量管理及成本控制[J].设备管理与维修，2017（15）：116-117.
[2]方怀霞.道路和桥梁工程施工管理及成本控制探讨[J].合作经济与科技，2017（10）:156-157.
[3]蒋振辉.浅析道路与桥梁工程施工质量管理及成本控制[J].城市建设理论研究（电子版），2017（14）:135.
第2篇：基本管理知识范文
关键词：电力项目；成本控制；工程造价管理
引言
电力企业属传统的资源导向型企业，在新的历史时期必须采取有效的措施提升管理水平。同时由于电力企业属于国有企业，受到计划经济体制的影响，管理体制比较僵化。在信息化时代，为了有效地提升施工项目成本控制和工程造价管理的水平，需要根据现行的经济形势进行创新，缩减电力企业的生产成本，使得电力企业可以创造更高的经济效益。
一、电力施工项目成本控制和工程造价管理的意义
自第三次科技革命以来，我国的经济发展水平得到了显著的提高，互联网网络技术得到了广泛的普及，我国居民对于电力资源有了更高的需求，对于电力产品的质量有了更高的要求。因此，企业需要在全新的历史时期提升自己的管理水平，使得电力企业生产的产品可以满足人民的需求。在这个前提下，探索电力施工项目成本控制和工程造价管理对于提升企业的管理水平具有重要的意义。
（一）节省企业的生产成本电力施工项目成本控制和工程造价管理的第一个重要意义在于可以有效地缩减企业的生产成本。电力施工项目多为大型，民生型项目，耗资多，成本高。因此，电力施工项目进行成本控制和工程造价管理工作可以节省大量的经费，为企业创造更高的经济效益。我国的城市化水平在新的信息化时代取得了飞速的发展，电力施工项目的数目越来越多，对于质量和技术的要求也越来越高。在这种情况下，进行电力施工项目成本控制和工程造价管理，可以有效地缩减生产成本，实现资源的合理配置，提高企业的核心竞争力，让电力企业在全新的历史时期创造更高的经济效益。
（二）推动企业的发展水平在激烈的社会主义市场竞争得背景下，企业要想在经济全球化的冲击下做大做强，取得飞速的发展，需要发展自身得经济，有效地提升企业的市场占有率，促进企业的迅猛发展。而电力施工项目成本控制和工程造价管理可以较好地促进企业的发展，从而可以让企业获得更多的经济收益，可以提高企业的抗风险能力，使得企业在全新的历史时期取得迅猛的发展。
（三）提升项目的施工质量电力施工项目成本控制和工程造价管理可以有效地提升项目的质量。随着我国经济的发展，我国居民对于电力资源的需求也越来越大，对于电力产品的质量的要求也越来越高，因此电力企业必须提升自己的施工水平。在信息化的发展背景下，人们对于电力的需求显著的提升，因此，提高电力施工项目的施工质量具有重要的作用。而在电力企业项目施工的过程中进行电力施工项目成本控制和工程造价管理，可以有效地提升项目施工的质量。同时，进行电力施工项目成本控制和工程造价管理，可以在进行企业生产的工程中发现最佳质量成本点，使得电力项目的施工质量得到有效的提升。
二、电力施工项目成本控制的实现路径
（一）加强成本核算进行电力施工项目成本控制和工程造价管理，首先需要加强成本核算。目前企业的成本结构大致分为两部分，非固定占比占的比例比较大（电力企业的成本结构占比情况如图1所示）。而且，非固定占比可以说是企业成本核算的重要措施。为了进行电力施工项目成本控制和工程造价管理，需要从财务部和项目部两个方面进行成本核算。为了加强施工工程的成本核算，需要针对以下两个方面进行优化。第一，人才成本的核算，这部分属于非固定成本。在经济全球化和社会主义市场经济的冲击下，人才在全新的历史时期对于企业发展发挥着重要的作用。如果出现人才流失严重的现象，电力施工项目的开展会面临着困难，影响施工成本，导致出现成本浪费的现象。第二，机械设备上的核算，这属于对固定的成本进行管理。电力施工项目的技术水平得到有效的提升，目前不少电力项目大部分使用大型并具有专业化特性的机械设备。机械化程度的提高使得电力项目的造价比较高，应用的范围也具有局限性，容易造成成本浪费的现象。因此，为了实现电力施工项目成本控制和工程造价管理，在成本核算的过程中，需要提升成本核算工作的合理性和科学性，为企业创造更高的经济效益。
（二）加强法律法规建设，明确合理的工程造价我国的社会主义市场经济已经得到初步确立，在全新的历史时期为了应对经济全球化的冲击，需要有效的发挥工程造价管理作用，发挥电力施工项目成本控制和工程造价管理的作用。国家为了提升电力企业进行成本管理的水平，需要完善与规范电力工程法律法规的，使得电力工程项目的造价标准可以得到明确，避免出现溢价现象，影响发展水平。国家在进行政策制定的过程中，需要针对不同区域的实际情况制定多元的政策，例如招投标法必须要结合区域的实际情况制定，需要尊重各个地区的差异性，结合当地的经济发展水平和对电力的需求对相关的法律法规进行合理的设置。我国的经济体制是社会主义市场经济体制，政府部门必须要发挥自身作用，行使宏观调控的职能，为市场能够有效规范的运行提供后备力量，使得社会主义市场经济的优越性可以得到有效的发挥，避免并防止非法分子钻法律漏洞，提高电力施工项目成本控制和工程造价管理的安全性。对电力工程造价从法律层面上进行明文规定，使得电力企业的施工项目的成本管控工作的作用可以得到有效的发挥，明确电力工程造价的重要性与重要地位，使得电力市场的平稳运行。提高电力施工项目成本控制和工程造价管理的水平。电力企业属于国有企业，在全新的历史时期，电力企业需要转变自己的经营方式，树立以市场为中心，结合市场发展原则，根据电力工程项目的特点，制定电力工程造价。在不同的施工阶段，可以根据施工的实际情况制定多元的造价方案，避免出现漏项或者是重复的现行，使得工程造价可以得到有效得控制，使得电力施工项目成本控制和工程造价管理的作用可以得到有效的发挥。
（三）电力施工招投标阶段的造价控制电力施工项目成本控制和工程造价管理工作的顺利开展，需要对电力施工招投标阶段的造价进行控制，从而有效的缩减生产成本，有效地提升企业的经济效益。工程招标与投标阶段是进行电力项目施工的主要环节，招投标主要针对工程中的材料设备以及施工工艺等方面。在这个前提下，控制好工作造价的关键在于相关部门能否控制好承发包合同的总价，控制好工程量的计算、签证与设计变。在进行电力施工招投标阶段，需要结合施工现场的实际情况确定合理的分标方案。在进行招投标工作的过程中，需要加强施工单位和材料供应商之间的交流并且进行对比与分析，实现资源的合理配置，避免出现纠纷。传统的电力企业管理机并不完善，市场会由于人员配置不足等原因使得管理机制的作用得不到有效的发挥，为完成投标造价管理与工程量计算等工作增加了难度。所以，电力施工项目成本控制和工程造价管理工作需要健全相关的管理机制，对于电力施工招投标阶段的造价进行控制，对于工程建设中最小财力消耗问题进行综合分析与考察，保证招投标的编制工作，对工程的质量与经济效益需要进行综合的考虑，选择择最低合理价位的建设单位达到进行电力施工项目成本控制和工程造价管理的目的，提升企业的管理水平。
结语
在全新的历史时期，电力企业面临着经济全球化和社会主义市场经济的冲击。在这个前提下，电力企业需要转变自身的发展模式和管理形式，掌握核心的竞争力，增强电力企业的经济效益。因此，电力企业需要进行施工项目成本控制和工程造价管理，采取科学合理的措施提升公司的管理水平，使得企业可以在新的历史时期取得飞速的发展。
参考文献
[1]于元绪.电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题及对策分析[J].居舍，2020（13）：162.
[2]朱志红.电力建设施工项目工程造价预算与决策的重点控制研究[J].营销界，2019（39）：175+241.
第3篇：基本管理知识范文
水利工程作为我国工程建设的一部分，水利工程质量对我国现代社会经济的发展有着重要的作用。水利工程有着施工复杂，难度大、周期长、危险性高等特点，对水利工程施工成本控制及管理要求非常高。在水利工程施工过程中，为了确保工程施工质量，保证工程施工进度，大量的人力、物力、财力被投入到工程施工过程中，然而，由于我国现阶段的工程施工阶段的管理工作不到位，使得工程施工存在浪费大、污染重、施工安全隐患多等问题，不仅影响到了工程施工企业的经济效益，同时也危害到了我国现代社会的健康发展。另外，在水利工程施工过程中，工程建设所需要材料种类多，材料价格差异较大，再加上市场供求关系的影响，对于这些材料，造价人员很难确认其真实的价格，进而不利于工程施工成本的控制。在这个竞争日益激烈的市场环境下，工程施工企业参与市场竞争的重要手段就是经济效益，而施工企业的经济效益与工程施工成本控制与管理是直接关联的。为此，水利工程施工企业做好工程施工成本控制及管理工作十分重要。工程施工企业只有做好施工成本控制及管理工作，才能更好地节约工程施工成本，提高工程项目建设的经济效益，进而为工程施工企业带来良好地经济效益。
2水利工程施工成本控制及管理中存在的问题
2.1工程造价人员匮乏
在水利工程成本控制及管理工作中，工程造价人员有着决定性的作用。造价人员专业技能、专业水平、道德素质的高低都将影响着施工成本控制及管理质量。就目前来看，我国水利工程成本控制及管理在这方面的人才还比较匮乏。工程施工成本控制及管理工作人员在实际工作中缺乏责任心和责任意识，不能就建筑材料市场进行全方面分析，进而不利于工程施工成本控制及管理工作的开展。另外，工程造价人员的知识水平及专业技能不能满足现代工程施工成本控制及管理工作的需求，工程造价人员在实际工作中大多是凭借经验进行工作，且偏老龄化，不利于提高工程的经济效益。
2.2管理制度不健全
就目前来看，我国水利工程施工成本控制及管理质量低的重要原因就在于工程施工企业的管理制度还不够健全，不能全面确保工程施工过程中每一个环节的施工质量过关。首先，工程施工场地材料乱摆放，一旦出现下雨天气，就会造成大量的材料被浪费，如水泥。另外，由于工程管理制度不规范，使得工程施工过程中材料浪费严重，许多材料没有被完全利用后就被丢弃，增加了工程施工成本。再者，工程施工企业在拿到项目之后，会私自将工程一些基础工程分包给不同的施工队伍，进而增加了施工管理难度，同时，部分分包队伍施工水平有限，导致质量与造价的矛盾突出，影响到工程质量，一旦工程质量得不到保障，就会造成返工，进而增加工程施工成本。
3水利工程施工成本控制及管理措施
3.1加大人才的培养
在工程施工成本控制与管理工作中，只有专业的造价人员才能在成本控制及管理工作当中发挥管理人员拥有的作用，节省工程建筑成本。水利工程施工企业要想在这个竞争激烈的市场环境下更好地生存，在工程施工成本控制及管理工作中就必须加大造价人员的培养。首先，企业要加强他们工程造价人员专业知识及专业技能的培养，提高他们的工程造价业务能力；其次，企业要采取有效地奖励措施，激发工程造价人员的工作积极性，进而确保工程建筑成本控制质量与效率。
3.2完善工程管理制度
在工程建筑中，工程管理与工程成本控制质量有着直接的关联，健全、完善的工程管理制度不仅可以有效的节约工程建设成本，同时还可以提高企业管理水平，增加企业的经济效益。在这个经济飞速发展的时代里，建筑材料在建筑工程中的运用越来越多，然而其浪费现象也越来越严重。为此，我国建筑企业必须加强施工管理，施工人员对现场施工进行统一指导，同时落实责任制度，谁浪费，谁负责，从而规范施工行为，使资源利用效率最大化。同时协调各方关系，促进工程进度目标的实现。首先协调好内部关系，促使各专业密切配合，发挥整体控制优势；其次调好业主、设计的关系，敦促设计单位及时交付施工急用的设计文件，敦促业主按合同要求提供条件及支付费用；最后协调好监理单位与施工单位、物质供应单位的关系。
3.3加强材料管理
建筑材料市场是影响建筑装饰工程成本的一个重要因素，不同的市场需求决定了其材料的价格也会不同。因此，作为建筑企业，必须深入市场调查，掌握第一手市场行情，邀请有守信诚实的供货商进行竞标报价，选择物美价廉符合质量标准的优质材料。在施工过程中加强材料发放管理，严格把好节约材料的各个环节，严防造成材料的不必要损失及浪费，有效节约材料成本。
3.4做好工程预算工作
工程预算是对工程项目在未来建设过程中的收入和支出情况所做的计划，它能够反映出建筑工程的经济效益。装饰工程预算是建筑装修企业加强管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据。在我国建筑装饰工程成本管理工作当中，建筑企业必须做好工程预算工作，运用成本分析的方法，分析各项资金运用情况，核实预算是否与实际接近，能否控制成本。分析的目的是总结经验，找出差距和原因，为改进以后工作提供依据。对在工程建设过程中所需花费的人力、物力、财力等方面进行综合性考虑，从而为工程的经济效益提供保障。另外，在工程施工过程中，针对施工过程中的人力、物力、财力的管理，在人工方面控制人工数量，避免出现人多没事干的现象。在机械设备上，尽量减少施工过程中机械占用的台数，通过合理施工，机械调配，提高机械设备的利用效率。在材料费上要针对市场的行情，根据工程项目需求的量进行购置，避免浪费。
4结束语
第4篇：基本管理知识范文
关键词：公路工程；路基施工；成本控制；管理措施
1公路路基施工成本管理中存在的问题
1.1采购模式对施工成本的影响
由于公路路基施工需要随着施工进度而不断地进行阶段性移动施工，因此路基施工阶段的材料储备量不会过大，分散式采购模式也就成为公路路基施工阶段材料购买的主要方式。在分散式采购模式下，施工单位与供货商之间的距离会不断变化，供货商与施工现场的距离成为影响成本的关键，此外就是供货商更换也较为频繁，并且同一批次采购的材料数量也有限，在购买量较少的情形下，供货商也不会给出更多的优惠，无形中加大了公路路基施工阶段的成本[1]。
1.2供应商管理问题
多数的公路施工企业的物资供应商管理制度欠缺[2]。特别是供应商的评估部分，只记录了商品是否合格，没有合理的供应商激励机制。此外“关系户”也在公路路基施工供应商中占很大比例，因此，供应商的售价会比市场价格高，采购费提升的情况下企业对供应商更换频率加大。这种没有长久合作导致施工企业对商品的质量要求更加不严格，以次充好的情况也时有发生。
1.3施工方案与组织设计对工程成本的影响
施工方案与组织设计是依据工程相关的内容，结合本工程的实际和市场的情况对公路现场的施工材料、机械设备和工程相关的施工人员进行科学合理的调度和配备[3]。与此同时，有针对性地提出科学细致的施工计划和保证施工进度的具体对策，在保证工程质量和工程进度的前提下降低了工程成本。在公路的施工阶段，施工组织设计是公路施工的依据，也是公路施工的中心指导文件。公路施工工程涉及的方面广、工程投资大、工程技术复杂，所以施工设计与组织方案在公路施工工程项目造价中起关键性的作用。如果方案设计科学合理，可以有效减少工程的成本。
1.4建筑工期对施工成本的影响
工期与成本之间的关系主要表现在两个方面：第一，在正常的工期范围内，工期对直接成本造成影响，公路路基施工想要缩短工期，就会增加其直接成本。在增加成本的同时，过多的人力物力会造成施工拥挤的现象，导致施工现场混乱出现窝工浪费；第二，公路路基工程建设工期对间接成本造成影响，间接成本分为工作中出现的间接成本，项目建设中的间接成本和综合间接成本，公路路基建设的工期对以上三种间接成本造成的影响存在着差异，对于整体的间接成本来说，一般工期与间接成本是成正比的，也就是说工期越长，间接成本就越高[4]。
2加强公路路基施工成本控制及管理的措施
2.1调控采购模式，高效控制成本
首先公路路基施工单位应当对施工进度等做出详细规划，并且尽可能通过与供应商的长期合作来降低材料购买的费用。分散式采购会存在材料价格波动的风险，一旦材料价格上涨必然会造成施工成本的增加，但是材料的储备过多还面临着材料降价的风险，因此施工单位需要对现有的采购模式进一步优化，与供货商签订阶段性的合同，以此来应对分散采购时材料价格波动的风险问题[5]。
2.2加强对供货商的管理
改变全部集中采购的模式，采用分散采购与集中采购相结合的形式。分散采购是采购中重要的一种，属于辅助集中采购的一种采购模式。这两种采购模式的融合可以体现施工企业在采购方面的能力，按施工进度对采购计划进行优化，从而建立较为完善的采购计划。采用分散采购与集中采购相结合的形式优势在于以下几点：（1）购买次数降低，管理订购、运输等事宜减少，提升了效率。（2）分散采购保证采购商品质量的同时还能保证管理监督的便捷，尤其是应急状况采购更方便。（3）满足使用机构多种需要。（4）采购周期短。施工企业需要坚持公开、合理、科学的原则挑选合适的供应商，只有这样才能确保材料品质，减少物资采购费用[7]。
2.3施工方案和组织的优化
路基施工方案和组织设计是否符合工程的实际情况对整个公路路基施工工程的影响很大，科学合理的路基方案设计可以有效提高施工方的工作效率和工程质量，从而达到预期的工程进度和工程质量，有效降低路基工程的成本。在制订路基施工方案时，要制订多种施工方案，并根据实际情况选择最科学合理的方案来进行组织管理。另外，管理人员还应该参考其他的成功案例，积极引进先进的技术和设备，在保证工程质量的前提下最大化提升工作的效率，使公路路基施工更加科学有序，从而达到降低工程成本的目标[9]。
2.4合理安排工期
公路路基工程建设中想要有效降低成本就要合理安排工期，工期太长或者太短都会造成成本的增加，公路路基施工工期越短，直接成本也就越高；而工期越长，间接成本就会越高。所以需要把握好施工的时间，制定合理的工期，有效减少施工的成本。
3结语
公路工程的路基建设是决定公路质量以及使用寿命的关键，因此路基施工应严格控制质量，在保证质量的前提下合理控制成本。施工单位首先应调整采购模式，将分散式采购模式进一步完善；其次加强对采购部门以及供应商的管理，避免出现违规采购等行为；再次就是对施工方案的优化；最后，公路施工单位应合理控制工期，保证施工进度，避免工期延长造成的成本增加。
参考文献：
[1]郭占鹏.公路路基施工管理要点及管理对策[J].交通世界，2018（1）：244-245.
[2]张蕊.关于公路路基工程施工成本控制和管理分析[J].科技风，2017（24）：86.
[3]贾晓明.公路路基施工中成本管理问题及控制对策探析[J].山西建筑，2018，44（33）：204-205.
第5篇：基本管理知识范文
关键词：企业集团；战略成本管控；问题；措施
自改革开放以来，我国经济得到质的发展，大量的企业如雨后春笋般不断发展与壮大。尤其到了现代化的今天，企业要想适应严峻的市场竞争环境，就必须提升自身在市场中的影响力，在市场及企业发展战略的指导下，构建完善的现代化企业管理制度，才能确保企业处于不败之地。然而，事实上，很多企业成本管理制度并没有和实际经营情况相吻合，追其缘由大多源于管理观念固化，没有认识到战略成本管理的必要性，从而阻碍了企业的迅速发展。本文旨在构建一套完善的战略成本管理体系，切实落实成本控制，提高资源利用率和企业收益，从而促进我国市场经济的繁荣茂盛。
一、当前我国企业集团发展状况
在我国，企业集团是指以资本为纽扣将集团主体紧密联系在一起，又以集团章程将母公司、子公司、参股公司以及其他企业机构的行为统一规范起来且具有一定规模的利益共同体；也可以将其看做多个公司为了加强彼此之间在生产、业务、物流等方面的联系，自发形成一个利益趋同的公司联盟。通常情况下，企业集团所管辖下的经营公司或机构，大多都是母公司、子公司以及参股公司组成，其中母公司为核心企业，子公司则具有独立的公司法人资格。从规模上来看，企业集团具有资源可观，规模庞大，经营管理可跨越不同部门、地区以及国家等特征。从管理体制上，企业集团实行集权与分权相结合的领导体制，即各成员相互独立，因最终目标一致而又能对其进行统一领导与分层管理。从起源基础上，可以分为两种：一是基于大中型国有企业发展壮大起来的，这一类较多；二是由私营企业一步步成长起来。无论从哪一种发展壮大起来，企业集团在经济实力、组织规模亦或是管理结构上，都比小规模的企业更有优势。但是从国际角度来看，由于我国大多数企业集团具有国有性质[1]，在企业行使权利过程中往往会受到国家行政的干预，无法像以资本为基础的国际企业可以实现独立经营。再加上，我国企业集团对长期发展缺乏足够的关注，造成国内企业集团在战略成本控制与管理方面缺少足够的认识，因此成本控制滞后国际企业。
二、企业集团现行的战略成本控制与管理过程中遇到的问题
（一）战略成本管理的目标定位不明确一般情况下，企业集团战略成本管理定位需要结合企业自身管理状况与需求，由成本控制的内容决定。但是事实上，很多企业集团战略成本管理的目标定位产生了一定程度的认识偏差，如下，其一，有些企业集团高层管理者缺乏先进的战略意识，将战略成本管理范围局限在企业内部成本核算与控制；其二，还有一些企业集团将战略成本管理工作几乎全部交于财务部门，减弱其他费用中心和成本部门对战略成本管理实施的效应与价值。此外，企业集团战略成本管理目标的确定还应该与企业竞争战略相适应，但是在实际经营管理过程中，大多数企业集团并没有结合企业主要竞争战略，确定战略成本管理目标，造成企业价值与顾客价值难以同时兼顾，从而无法实现降本增效管理的目的。
（二）战略成本管理缺乏事前成本控制鉴于企业生产管理过程每个环境都会涉及到成本问题，着重关注预算差异分析和标准成本差异分析对战略成本管理有效实施具有十分重要意义。但是，它只对企业集团建立管理规范初期是具有极其重要的意义。因为一开始，企业集团并不知道制度实施的效果如何，所以需要借助事后效果与标准成本之间相差多少，来明确今后改善的目标与方向[2]。然而随着企业集团管理结构不断完善，实际成本与标准成本之间的差异也在逐渐缩小到可以控制的范围。在这种情况下，企业集团如果不加大事前成本控制力度，后续成本仍旧会发生，那么事后成本控制行为以及事后成本分析也会存在。因此需要加大事前成本控制，打破恶性循环，才能提升企业集团工作的效率。
（三）成本控制工作没有结合成本动因企业集团在成本控制过程中，如果没有根据实际情况和市场发展规律，一味追求扩大市场份额，忽视本质上的发展。那么企业扩张的成本动因将无法发挥应有的效应与价值，不仅增加企业成本负担，造成资金紧张，还极大地拉低了企业在市场上的影响力，不利于企业可持续发展。
（四）成本控制工作缺乏“人本管理”思想人本管理始终是企业成本管理与控制的核心内容。人本管理思想是指企业以人为本，将员工、组织以及利益关联者的利益协调为入手点，通过一系列措施，比如加强员工综合素质培养、构建健全的绩效奖惩机制等，来营造一种公平、公正、公允而且和谐的企业氛围，以此激发员工的潜能，从而提升成本管控工作的质量。然而事实并非如此，企业集团大多数员工认为成本管理是财务部门及一些管理者的工作，与自身关联性不大，甚至没有参与企业战略成本管理活动中，造成职能部门之间沟通不畅，成本控制人员不能按照系统规定进行成本控制与管理，从而产生一些不必要的成本。
三、改进企业集团战略成本控制与管理现状的具体措施与方法
（一）定位战略成本管理目标企业集团在制定战略成本管控措施时，需要集团战略目标进行整体并且准确把握，才能选择适合自身长期发展的目标，为战略成本的确定提供可靠的依据。因此，企业集团在确定战略成本管理目标时，需要结合多方面的因素。首先，提高企业集团整体战略意识，企业集团通过宣传手册、举办职工大会、开展演讲会等形式，加大战略管理意识的普及和宣传力度，确保企业集团重要管理人员能够认识到战略意识在企业发展过程中的必要性，并通过学习掌握战略成本管控的核心内容，以便在实践中将成本控制的作用发挥到最大。其次，在对市场供需关系和实际的使用情况清晰明了的基础上，以企业利润最大化为目的，制定符合自身长远发展的目标成本与目标利润。最后，对成本影响因素进行分解，企业集团通过对各个环节的成本进行深入分析，先从某一环节对成本进行控制，再通过排列组合，找到以最小成本为代价获取最佳利益的战略成本控制方案。比如，引入全面预算管理制度。企业集团通过全面预算管理的有效实施，实现资源统筹谋划，再以预算为标准，对其执行具体情况进行调整、管理、分析以及评价，来提高资源利用率，降低各项经济活动的成本，增加企业集团成本优势。
（二）完善内部订单流程企业集团要想改善先前财务事后控制的现状，落实成本控制与管理，需要完善内部订单流程。首先，企业集团研发或购买适合本行业特征的内部订单系统，不仅可以帮助财务人员从繁琐的统计工作中解脱出来，还能降低由人工失误造成的风险。再者，企业集团使用内部订单系统，无论是事前计划还是事后总结，都能使其高效便捷起来。更不用说，通过规范化、自动化的内部订单流程，还能对业务进行实时追踪，提高工作效率和质量。其次，加强内部订单管理，企业集团可对内部订单系统进行升级，比如设置邮件提醒与控制系统。在每一次订单状态更新后，提醒相关职能部门及人员，对订单更新状态进行确定，以便发现问题及时进行追踪。系统也可以对那些未完成或者未关闭的订单页面的客户进行提醒，以便他们再次查阅。在订单提醒后，相关职能部门负责人可以根据后台收集到的信息，对工作人员的工作流程进行查看，并及时处理解决那些被工作人员忽视、遗忘的环节。然后规定标准时限，对有问题的订单进行说明解释，以此加强企业集团对内部订单的整体把握，在提高工作效率的同时也能对高效运行成本，起到控本增效的作用。
（三）重视战略成本动因分析企业集团经营管理过程中的关键环节，不仅能为企业创造价值，它还是企业产生成本的重要环节。因此，企业集团高层管理者必须对生产经营活动中的关键环节进行整体把握，才能准确识别出哪些活动能为顾客带来价值，哪些是为企业带来利润，以及哪些是消耗成本。这样企业集团才能根据这些关键点进行分类与管理，找到影响战略成本的结构性动因和执行性动因，再通过成本动因控制与价值链重组等管理措施对企业活动进行降本增效，获得战略成本的竞争优势。
（四）提升管理人员的质量人才是任何一家企业发展的原动力，没有人才的企业注定不会长久。特别是拥有雄厚资源的企业集团而言，人才的数量和质量如果没有达到实际发展需要的要求，企业集团经营管理的状态如同浮泛无根。因此，企业集团实施战略成本管理过程中，需要采取一些措施提升相关人员的积极性，具体操作如下：首先，优化人才引进机制和岗位配置机制。通过提升人才招聘门槛、加强新员工入职培训、为战略成本管理岗位开放阶梯性的晋升渠道以及根据员工综合素质对不同员工进行职级、岗位安排等措施，以此充分激发员工的主观能动性与潜力。其次，建立完善的战略成本绩效与奖惩机制。企业集团理应根据员工在成本管理工作中的表现，适当地提升他们的福利与工资，比如发放节日礼品、过节费、年终奖等等，增强员工归属感和荣誉感。
四、结束语
综上所述，企业集团是具有独立的民事责任的母公司与若干个子公司组成的一个联盟。在实施战略成本管理与控制过程中，需要结合市场环境和企业自身实际情况，明确战略成本管理定位、优化内部订单流程、准确把握战略成本动因以及提升管理人员质量，这样才能真正做到降本增效，提升企业集团的市场影响力，为企业集团未来发展保驾护航。
参考文献：
[1]杨阳.企业集团实施战略成本控制与管理研究[J].财会学习,2019(31).
