精益资产管理全文(5篇)
第1篇：精益资产管理范文
关键词:新医改；医院固定；资产管理
一、医院固定资产管理现状
医院是相对重要的单位，承担着全面健康的职责。首先，医院具备一定的特殊性，和其他单位相比，固定资产管理种类相对较多，且资金需求量大。一般来讲，医院发展、经营过程中存在相对较多的医疗设备分布在不同科室，这种情况下不但加大着管理难度，还降低管理率。其次，医院中大型的医疗设备技术含量比较高，对操作人员技术要求比较高。若医疗设备使用期间操作人员技术水平低，将从某种程度上降低设备使用率。并且，伴随着国民经济水平的提高，医院医疗设备的更新速度不断加快，操作人员在未掌握设备操作技巧时就将其用于疾病治疗中，降低医疗设备使用率；再次，在对医院的固定资产进行管理时，因缺乏相对科学、合理和严谨的调研工作，未及时保养医疗设备，间接增加固定资产的管理难度，降低设备使用率。同时，部分相对小型的医疗设备或资产的流动过程中，普遍存在资产丢失情况，影响固定资产的管理结果；最后，部分医疗设备在医院各部门交替使用期间，因专业性管理的缺乏或管理方式的陈旧，加大管理难度，降低管理效率。而对于部分已经废弃、闲置的医疗设备来讲，医院并未根据实际情况制定相对完善、有效的制度，未按相关要求处理，造成固定资产的大量流失。
二、新医改背景下医院固定资产管理措施
(一)加强固定资产管理意识
调查结果显示，我国从2011年就已经制定了和固定资产管理相关的准则，其在医院固定资产的管理中起着关键性作用，比如：改善固定资产管理工作现状，规范管理流程，提高资产管理效率等。伴随着随着新医改的落实，医院更多的参与到市场经济中，固定资产的管理和医院资产管理和核算、经济效益关系密切，故做好医院固定资产的管理工作非常重要。首先，做好医院各部门的支持工作，从战略发展角度出发制定相对完善的管理制度，组织资产管理者参加培训活动；其次，鼓励各医院进行固定资产管理的交流活动，积极学习其他医院固定资产的管理方式，从而借鉴相对成功的管理经验。并且，医院还应将管理理念、管理方法普及整个医院，保证财务人员、其他工作人员均参与到该管理工作中；最后，根据医院资产性质的不同，在文件规定基础上科学、合理的分类，形成完善、系统化的管理体系，将医院的固定资产纳入管理体系中，完善管理流程，提高管理效率。
(二)完善固定资产管理体系
想要提高医院固定资产的管理效率，应制定相对完善的管理体系，主要表现为这样几点：第一点，完善固定资产的管理制度，加大医院内部的监管力度。从资产管理计划、采购、医疗设备使用和维护等方面管理，建立规范、系统性的管理流程，以保证管理流程的科学化。对于管理过于薄弱的环节来讲，需按照实际情况处理，并根据最终结果追究责任；第二点，医院固定资产管理过程中若出现新的问题，应及时跟踪、处理，在总结工作经验的情况下，总结成功的资产管理经验，制定符合实际情况的管理模式，以提高经济利益，提高医院的市场竞争力；第三点，提高医院的宏观调控能力，建立有效的风险评估体系、资产管理制度。科学分类、评估医院的投资资产，综合性的评估医院固定资产极有可能出现的风险，并根据资产风险系数确定是否投保；明确医院各部门资产管理人员的职责，建立固定资产平台，降低医院的运营风险，实现提高经济效益的目标。
(三)明确固定资产管理责任
医院各部门建立完善的岗位责任制，明确工作人员的管理职责，保证各岗位的相互分离、制约，进而提高管理效率。首先，明确医院财务部门的工作职责。按照法律法规和医院实际情况建立资产管理制度[4]；在医院固定资产管理的发展情况上明细管理类别，实施资产的核算、监督处理，保证固定资产、实际账目处于相符情况；结合医院的归口管理部门，做好资产管理的评估工作，按照相应程序制定固定资产的审批手续，做好资产的核算工作；全面清查医院的固定资产，形成符合规范的资产清查报告，综合分析医院固定资产使用情况、管理中出现的问题；其次，明确医院归口管理部门的工作职责。制定医院归口资产管理制度，根据医院的实际情况编制相对完善的资产规划方案，论证固定资产的配置情况；加大医院各部门资产管理力度，做好实物资产的统计工作；审核医院固定资产的使用年限、报废、折旧期限等工作，按时清查、维护固定资产；做好医院固定资产的验收、移交工作，合理分析医院经济利益；最后，明确医院固定资产使用部门职责。落实固定资产的管理规定，明确管理人员的工作职责；做好医院固定资产的等级处理工作，主动配合管理部门做好资产的清查工作。
(四)科学处置报废、闲置的资产
医院固定资产的管理过程中，管理部门应掌握资产的使用情况，了解固定资产使用科室需求，建立相对灵活的资产调剂制度。资产使用部门按时上报相应信息，通过对医院各科室资产使用率的分析，灵活的调剂各部门资产，从而提高固定资产的使用频率。对于医院通用性相对较强的资产、季节性使用的资产，可借助集中保管的方式满足服务需求，加快固定资产的流动速度，尽可能的减少重复性的投资，从根本上打破相对传统的资产使用思想。同时，借助各种途径减少资产的投入总量，适当改造报废、闲置资产技术，以满足医院的经营需求，实现最终的固定资产管理目的。此外，认真分析固定资产是否能报废，系统性分析医院的固定资产是否满足报废需求，完善医院资产的报废制度，严格按照相关标准、制度审批资产的转让、报废手续，组织专业性的技术人员鉴定、验收，防止资产的过度流失；招聘高资历公司评估医院的报废资产、资产价值，从根本上规避私自变卖资产情况的出现。
(五)完善固定资产的使用和维护制度
首先，医疗设备投入运行前，相应部门应制定相对完善的流程，按规定操作。对使用率相对较低的设备来讲，可安排管理部门统一调动。做好医疗设备的维护、养护工作，一旦发现设备零件松动情况，禁止随意拆卸，立即通知维修人员处理；其次，维修人员应立按时检修、保养医疗设备，情况允许时及时修复。对于离开工作现场的设备来讲，维修人员需做好设备的接收、取回工作，防止设备的丢失。
(六)增强信息支持
因医院结构的特殊性，其工作性质决定包含相对较多的固定资产，且资产涉及的类别比较多，若固定资产管理过程中仍借助相对传统的人工管理模式，将无法适应现代化社会的医改环境，无法为患者提供及时、有效的治疗。因此，在对医院固定资产进行管理时，应根据实际情况建立相对完善的网络平台，借助先进性技术动态化管理固定资产，比如：使用物流系统设定资产模块，从而保证固定资产的合理管理。具体来讲，该网络平台系统是由多个子系统共同组成的，以盘点子系统、条形码管理为主，这样不但能更好管控医院的固定资产，还能通过科学、合理手段的应用，从某种程度上增强资产的应用价值，提高医院的经济效益。
三、结束语
综上所述，固定资产的管理是医院发展过程中较为重要的成分，且在医院的不断发展中具有重要作用。医院作为公益性的单位，其资产管理效率和医院发展意义重大。在新医改背景的影响下，医院要想占据更大的市场范围，谋取更多的经济效益，必须从自身角度出发，做好固定资产的管理工作，加大宣传力度，更新管理模式，以在提高固定资产利用率的同时，加快医院的发展速度。另外，还应根据医院固定资产的实际情况，建立相对完善的管理体系，充分挖掘、发挥固定资产价值，从而营造相对良好、安全的工作环境，真正解决看病难的情况，实现最终的发展、经营目的。
参考文献：
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第2篇：精益资产管理范文
在当前，由于企业的一些经营者没有意识到对国有资产管理的重要性，以至于他们在实行国有资产管理时总是随意地调遣和使用，缺乏具体科学的工作计划和安排。在这种情况下，关于企业国有资产管理中会计监管的不足就愈发明显地表现出来；具体来讲就有以下的几个方面。
(一)会计监管标准不完善
会计监管的标准是实现会计监管目的保障，当前我国虽然已经全面在上市公司实施新的会计监管标准，但还没有完全废纸旧的企业跨级制度与行业跨级制度等专业的核算方式。在会计监管标准上，我国仍然存在并存的新旧会计标准。这就导致出现了会计监管没有一个统一的标准；直接降低了企业会计信息的质量。最终的后果是使得国企会计信息由于横向可比性的降低而无法积极地激励和约束企业，对会计监管的质量与效率有了负面的作用，阻碍了集体经济效率的整体提升。
(二)国家政府监管有待加强
近几年，关于国有资产的会计监管与措施正在逐步得到完善，也有力地加强了国有企业中国有资产的会计监管的力度，但总体上仍显得不足。首先，是由于有关会计监管的各种监督功能交叉，管理又分散，没有形成有效的监督合力。其次，由于各种监督忽视设定的目标，各行其事，导致监督弱化问题严重。最后，一些执法人员的没有法制观念，素质较差，在执法时人为因素和主观随意性很大。这些问题显示，国家政府的监督能力还需要不断地提高，才能适应现实的发展。
(三)企业内部会计监管形同虚设
企业内部对国有资产的会计监管存在的问题是较为多的，具有普遍性的体现在以下两个方面。
1、相关的企业内部会计监管制度不健全或没落到实处
企业内部实现会计监管的有效形式就是董事会下设立的审计委员会与监事会制度。目前，我国国有企业中这些有效的内部会计监管制度尚未完全建立，已经建立起监事会制度和审计委员会制度的企业有些也并没有让其发挥作用。监事会对企业经营的合法性、会计信息披露与投资融资决策等提出建议或意见时，没有被认真重视和采纳；企业的会计审议制度的设立只是一种形式，而没有得到真正的执行。
2、没有发挥好企业内部会计人员的监督
内部相关的会计监督人员是企业国有资产会计监管的主要力量之一，但是这方面却存在一系列的问题。其一，在实行会计监督的售后，大部分企业没有正确认识会计监督的涵义，将会计监督等同与审计监督。其二，对于企业出现的会计造假行为，没有认清事情的严重性，对会计造假行为惩治不力。其三，由于会计人员是受雇与企业，这使得会计人员始终是站在企业利益的立场上来做事，无法考虑国家的利益。最后，企业会计监督人员的素质并不够高；很多工作者不懂会计的相关法律法规，无视企业会计信息失真现象，无法保护国有资产的利益。
（四）社会会计监管薄弱
现今在国内对企业国有资产的会计监管除了政府监管与企业内部监管外，还有社会的监管；但是这一方面的监管也没有充分发挥其应有作用，监管力量较为薄弱。造成这个问题的主要原因就是社会监管乏力，注册会计师是社会监管的核心力量，弥补了政府监管的缺陷，但其非政府的会计监管机构，无行政处罚权力，只能起到间接监管的作用。另外，由于注册会计师的水平和素质不够高也削弱了社会监管的力度。
完善企业国有资产管理会计监管的对策
(一)加强国家会计监管力度
加强国家的会计监管力度的有效方法就是构建与完善国家有关国有资产的会计审计监督制度。国家的审计机关是严格依照法律法规来行使审计监督的，无论是行政机关、社会团体还是个人都无法干涉，它具有独立性强的特点。明确国家审计机关对国有资产管理的会计监管的职责，是国家会计监督得以全面而有效履行并予以保证的重要的手段。把国有资产最终所有者赋予国家审计的监督职责，是符合国家审计以国家监督的形式履行所有者的监督权。所以，为实现国有资产保值增值的目标，建立与完善国家审计监督制度是根本；而设立专职的企业会计监管机构，明确各项监管的职责是有效的方法。
(二)有效发挥社会监管的职能
社会中介监督是一种典型的外部监督方式，指的是以会计师事务所为主的社会中介组织依照相关的法律对按照规定审计程序和审计方法进行审验查证，对企业的经济活动和财务会计资料等做出客观、公允的评价的一种监督形式。社会中介监督由于有较强的独立性和客观性而具有较强的权威性，得到社会和法律的认可。另外，国有企业监事会与国家的审计机关、税务机关等部门也能使用注册会计师的审计结果，这使得社会监督更具有独特的价值。因此，针对社会监管现存在问题，要想有效发挥社会的监管职能与价值，首先要做的注重注册会计师队伍的建设，全方位地提高注册会计师的素质和水平，然后再通过法律法规能形式提高社会中介监督的地位和效力。
(三)完善企业内部监管体系
1、增强企业内部控制
企业内部会计监管的良好基础是完整有效的企业内部控制，它对企业内部会计监管的效果与效率都有重要的作用。同时有效的内部控制机制是以公司的治理为前提的，公司治理结构能为内部控制建立起一个良好的控制环境。所以，具有国有资产的企业首先要按照建立现代企业制度的要求，对公司治理结构要切实完善好；另外还要充分发挥法律赋予各机构尤其是监事会、独立董事的职责，做好权力制衡工作，防范企业经营管理者的逆向选择和道德风险，从而提高公司治理结构的有效性，有效增强企业内部监督机制。
2、健全与严格执行企业内部的会计监管制度
第3篇：精益资产管理范文
关键词：公立医院；固定资产；精细化管理
引言
随着经济的发展，我国的医学技术在不断进步，医疗设备也在不断更新，种类也在不断地精细化，医院的管理水平也在向精细化管理水平纵深变化发展着。政府取消有关公立医院药品加成的政策，成功解决了社会底层人民看病难、看不起病等问题，降低了群众的看病费用支出，但这也使得了医院的收入大幅度下降，导致医院运营困难等问题。固定资产是医院开展医疗活动的基本设施，也是医院提高医疗技术的基础设施，所占医院总资产的份额较重，成本较高，所以，要想提高公立医院的经济效益，就应该将固定资产实施精细化管理，提高医院在市场中的竞争力。
一、公立医院固定资产管理存在的问题
（一）医院对固定资产管理的重视不够现阶段很多公立医院都存在着重医疗，轻资产的现象，很多医院对固定资产管理的投入不够，管理模式陈旧，甚至有些领导的资产管理意识很薄弱。公立医院领导应当注意到，固定资产管理是一项非常烦琐的工作，它涉及了医院的很多部门，比如医院总务部门、设备部门、计算机信息管理部门、基建部门、财务部门和资产申请部门及使用部门。这些部门必须联系紧密，分工合作，才能将固定资产管理工作做到位。但在实际的管理过程中，很多部门都对固定资产的购置非常重视，但是对固定资产的投入，生产，折损等关注度不够，久而久之，就造成了一定的浪费。在医院资产结构中，固定资产占着很重要的位置，固定资产的管理工作也是医院管理的重要内容之一。管理好固定资产是医院的管理者以及使用者共同的责任，但是根据不完全统计，在医院管理过程中，固定资产的核算仍然存在很多不足。比如在现阶段大力提倡节约型社会的背景下，如何管理医院固定资产实现资产的保值是医院需要共同关注的问题。（1）缺乏对固定资产的认识，固定资产管理工作不够重视。现阶段很多医院在固定资产管理工作中领导不重视，或者领导只重视财务而不重视对固定资产的保养，导致在编制年度预算金额时，有些医院无法对预算进行准确估值，有的甚至对单位的库存也缺乏了解，在节约意识上做的也不到位。长期下去，很多医院的固定财产购置，有相当大的资金来源于财政的补贴，医院取消药品加成后，改成按门诊人次、住院人次按不同的金额，再结合不同的医院的类别辅以一定的系数，结合考核情况进行补助，并且规定这部分的补助至少一半的资金要用于医院发展投入，如设备购置，装修工程等，但是在资产管理的使用过程中就有一些忽视，比如会忽视现在有的固定资产，忽视固定资产的合理搭配及使用，导致很多资产都处于闲置的状态。（2）没有配套的固定资产管理机制，固定资产管理制度不够健全。目前我国公立医院固定资产流失严重，其归根结底是因为公立医院固定资产成本较高，管理制度不够完善，许多公立医院都没有一套自己的有关固定资产的管理制度，对于医院中固定资产报废、毁损也不会有明确的记录，导致医院固定资产的实际数目与账户数目不相匹配。有关于固定资产的采购情况，医院也没有自己明确的采购预算，不根据医院的需要去采购固定资产，容易导致固定资产出现浪费或者搁置的情况出现。提高医院的经营成本，对于固定资产的领用，医院也没有做出明确的规定，医院中有许多科室存在肆意领用固定资产的情况，领用的固定资产没有发挥其真正的价值，也没有为医院带来预期的经济效益，自然增加医院的经营成本，影响医院的经济效益。（3）忽视固定资产使用过程的监控。在很多公立医院中，财务的管理以及资产的管理联系不紧密，很多情况下缺少风险意识，造成很多资产有损失的风险。在实际工作中，很多固定资产会有会计进行分类以及管理，使用部门进行入账，总账等，但是有的时候这两种账单对不上，也会影响会计信息的真实性以及科学性。造成这种情况的原因有很多种，比如有些资产没有清理和淘汰，报废的固定资产没有进行登记，资产报废时没有按照规章制度办理，比如出售，报废，毁损等手续不全，有些资产报废之后，资产管理部门没有更改，甚至有些财务地位的弱化现象等。
（二）固定资产管理不够精细化医院规模较大，其中固定资产的种类也比较多，小到病房中的一台空调，大到手术室中价值几十万元甚至几百万元的手术设备，它们给医院所带来的经济效益是不同的，有关于固定资产的分类，也应该是分别核算的。有关于固定资产的折旧费用，也没有明确到各个科室、部门，导致医院各个部门的成本核算都不明确，无法具体计算各个科室的利润；对于固定资产的折旧方法，医院也应根据不同的设备所带来的经济效益及日后的使用寿命，合理的选择不同的分配方法，而不是只采用直线摊销法。可以考虑用加速折旧法、双倍余额递减法、工作量法等。目前很多公立医院为了减轻出入库的工作量，将单位价值未达到标准，但是使用寿命在一年以上的物资不纳入固定资产进行管理。
（三）固定资产的预算管理缺乏现阶段很多公立医院的采购预算都形同虚设，在日常的采购中，医院并没有设置清单，预算成本等，只是想起什么就购买什么。在医院的固定资产管理中，所有的采购环节都应当与资产管理，预算管理相衔接，各个部门都应当做到无预算不支出。如果没有科学的，合理的，完整的采购计划，医院采购部门应当不予采购，尤其是在大型医疗设备的购置中要严格把关，相关人员也要做到流程细化，审核把关等工作，否则就会出现固定资产使用率不高的现象。还有一些医院没有严格根据各个科室的需求购置医疗用品，只是为了消化上级拨款，盲目的进行一些购置，导致很多医疗设备形同鸡肋，没有大的用处却弃之可惜，因此造成了医院的固定资产闲置。公立医院的固定资产管理工作应当交给专业的人士来完成。专业人员的会计知识，资产管理理论知识，实际操作能力等都比较完善。但是现在很多公立医院都将固定资产管理工作交给医院各个科室的人，首先从专业知识上来讲，业务人员的管理效率肯定不如专业人士的管理效率。其次，医院各个科室的人主要工作是治病救人，有病情会第一时间处理，这样固定资产管理工作也会被搁置，长期下去，资产管理就会有不全面，找不到资产的现象，医院固定资产的核算效率会很低下。
（四）信息平台不够完善，缺少管理领导意识公立医院多数的固定资产都存在专业强，种类多的特点，加上很多医院的固定资产一般都采取分部门管理，每个部门管理时都会采取不同的制度与方法，因而造成了统一标准的困难，很多问题也因此出现。比如各部门对于固定资产的理解有偏差，在统计或者处理信息时得到的数据也不一致。另外，各部门之间的信息相对独立，没有经常进行沟通和交流，导致每个部门的信息都是支离破碎的，造成难以聚焦的局面。部门与部门之间的信息没有有效融合，各个科室之间也没有针对固定资产进行分配以及统筹管理，虽然都已录入计算机系统，但是得到的数据却有重复，也有漏洞。虽然固定资产数量金额渐渐庞大，医院的相关人员却没有足够重视起来，尤其是在数据管理上，固定资产领导者的意识水平与参与度等都参差不齐。有一些医院领导由于受到财政的制约，对信息化建设以及数据化的管理仍然抱着观望的态度，也没有认真学习多媒体等计算机数据管理的相关知识，有些医院直接引进数据化管理，但是缺少专业人员进行学习。由此可见，很多公立医院的领导并没有花时间以及精力了解数据管理，也并没有引进专业人才进行数据化管理，这样就造成了大数据管理固定资产时出现很多问题。
二、公立医院固定资产实施精细化管理的具体措施
（一）领导加强重视，采用一把手进行管理，实行总会计师制度现阶段很多公立医院的固定资产没有做到精细化，都是由于缺少领导的重视造成的。由此可见，要想医院的固定资产达到精细化水平，首先，要加强领导对固定资产的重视程度，实行总会计师制度，让专业的人做专业的事。从固定资产的申请，采购，入库，出库，报废折旧等的全过程，医院领导都应当参与。其次，领导也要采取不同的方式，加强各个部门人员之间的配合，达到部门配合，全员参与，层层落实的机制，上到院长，下到保安，人人都要参与到管理系统中，从而才能实行精细化管理。医院领导对固定资产的评估，预算，购买，使用等时间的审批要缩短，促使固定资产使用次数多，涉及面广。最后，针对各个部门之间的数据出现复杂的情况，领导要对整个固定资产业务流程形成大数据收集和整合，要让各个处室的部门互相配合及沟通，让相关业务人员积极参与，领导在中间要支持与协调，定期抽查分析和挖掘数据的结果。若遇到一些结果不确定，领导要充分利用大数据分析结果，并且有效理解这些数据，对各科室辅之以资产效益分析。
（二）固定资产精细化管理，重要手段之一就是固定资产折旧费用管理要精细化固定资产要想做到精确化管理，首先就要对折旧费进行精细化管理，比如固定资产折旧费的管理以及分配。各个科室如何占用固定资产提取比例，房屋建筑面积的折旧费如何进行分摊，固定资产的有偿占用如何具体进行。可以按照使用年限来收回原值，或者按照占用资产金额提取管理费等。在房屋与建筑物，万元以上的设备或者其他的医疗器械折旧费中，要按造价提取大修费。如此才能更好地促使各个科室对固定资产的合理使用。如果没有这样进行，科室就可能出现不爱护，不注意维修固定资产的现象。如果固定资产因管理不善导致提前报废，医院管理者就要按原定寿命期限继续收取折旧费，这样就会导致科室的成本变高，承受的成本也会变大。另外，还可以规定各个核算单位的固定资产，如果因为保管不慎丢失，一律按新价赔偿。固定资产的费用与每个人的工资绩效挂钩，这样才能激发员工管理的积极性。
（三）固定资产大数据管理的基础工作建设要加强，完善相关制度要想实现医院固定资产的大数据分析以及精细化管理，必须要将基础工作与制度落实到位，只有在完整的制度监督工作下工作才能有效开展。对此，公立医院对固定资产管理时，首先应当将组织架构进行优化，对一些固定资产的环节流程不准确的地方要加以修改。比如在预算编制，申请，方案论证，采购审批，合同管理，使用监督等都应当实行归口管理。并且落实责任制，出现问题能够找到负责人，做到一个萝卜一个坑，或者采取申请有证，采购有据，使用有人，监督有效的封闭式管理模式。其次，在对有关科室负责人以及职工的意识上，也要加强有关人员的培训，提高全员的固定资产管理意识，努力使工作人员变得有责任心，有担当，确保所有的初始数据在输入时都是科学的，准确的。最后，要落实内部审计数字化监督机制的工作。随着经济的不断发展，多媒体的出现已经应用到了各个行业，并且对行业起到了巨大的推动作用。在公立医院的固定资产数据管理中，医院可以落实内审监督机制，将原始的手工审计阶段统一换成大数据管理，从而就能加强医院信息化建设，固定资产管理也会变得有效及便捷。医院的内部审计部门也要成为数据的共享者，提供者以及使用者，这样才能真正提高监督效果。
（四）构建统一的，完善的，标准化的信息管理平台首先，在医院的固定资产统计口径中要做到统一标准，尤其是对一些医疗器械的备件，附件以及配件等，要出台相应的指导意见，才能够使公立医院的固定资产管理中的记录变得真实和完整，方便后期的查询以及更换。其次，固定资产管理的各个信息平台要互相打通，将各个部门管理之间的壁垒破除，建立大数据云平台，让各个部门之间的数据达到共享，同时要优化各种表格，单据，建立决策系统，充分使用大数据的管理作用，这样固定资产的可视化，精准化，及时化才能做到位。领导或者管理者在看到资产时也能见到固定资产的增加，移动，报废，申请等各个环节。最后，要积极采用固定资产全生命周期的信息化动态管理模式。医院要从论证、采购、验收、入库、使用、维修、财务、折旧，处置等各个阶段都要达到全流程管理信息系统。同时，在此系统中要融入精细化管理的概念，将公立医院的固定资产信息与申请人、制造人、销售人、使用人、监管人、维修人等建立相互之间的联系，确保固定资产的信息全方位覆盖，精准记录。
结语
医院的固定资产对公立医院来讲是财产的重要组成部分，在固定资产管理过程中，虽然存在着很多的不足和缺陷，但是医院领导以及相关工作人员如果能够采用必要的手段创新管理模式，加强对管理人员意识的提升，提高所有人员的专业素养和职业素质，完善各个部门的管理制度，并且落实到位，就能有效克服所有弊端，提升公立医院自身的经济效益以及对整个社会的口碑，更好的服务人民，更好地走向未来。
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第4篇：精益资产管理范文
挖掘高校资产管理潜在效益的实际措施
（一）建立统一的高校资产管理机制
高校的资产是为高校中的教学、科研项目研发、人才培养等方面提供坚实的后备力量。随着高校教学的不断发展和不断进步，现代办学不在只要求能够成为他们的后备力量，还要求高校资产能够朝着更加广阔的空间去进行发展。但高校的资产管理也不能随着自己的想法而进行无制度性的盲目发展，这就要求高校要建立出统一的高校资产管理机制，对高校的资产做出正确的评估方向。高校资产管理机制的建立，可以帮助高校的资产进行高校资产上的实际经济资产评估，做出资产投资回报和投资风险的正确决策，做到资产经营方案上的选择等各种元素上分析利弊。建立一套适合高校资产管理的有效经营效益机制，是对高校资产管理上的一个补充和帮助。高校资产管理机制的建立，从效益角度上出发，可以帮助高校得到收益上和资本上的经营效益，让高校资产得到最大限度的发挥。
（二）提升资产管理团队的整体水平
第5篇：精益资产管理范文
目前来看，一些医院因其固定资产管理机制不健全而导致应入账固定资产迟迟挂账，核算范围内的物资和设备没有严格按照要求登记在会计固定资产账目之上，甚至出现可购置与记账相脱节，并且由财务部门管理账目的现象。由于不能及时对账目进行核实，导致大量账外资产的产生。此外，医院中还有大量的固定资产长期闲置，其使用效率非常的低。部分医院盲目跟风，片面地追求所谓的高、精、尖、以及“功能全”，对正在有效服役的医疗设备使其提前退役，加速更新，致使大量的可用设备长期处于闲置状态。
实践中我们经常会看到，医院在处置固定资产方面表现出较强的随意性与普遍性，这导致了医院固定资产的大量流失。据财政部关于《事业单位国有资产管理暂行办法》之规定，事业单位（包括医院）在处置国有资产时，一定要严格按照相关程序走审批流程，在没有经过批准的情况下不能擅自处置。但实际操作中却并非如此，部分医院在没有经过评估和批准的情况下，将其认为应当淘汰或退役的设备随意地进行处置，造成医院固定资产的严重流失或浪费。此外，实践中我们还可以看到，有些医院竟然将其所属的固定资产对外出借或者出租；部分医院因缺乏产权管理意识，所以管理上非常的松散，并且长期将应当由医院进行管理的电脑、车辆等固定资产交予个人使用，具体管理比较混乱，而且人员变动性也比较大，常常是物随人走，最终不知去向；医院所属的经营性资产收益偏低，房屋租金甚至不入账，形成所谓的“小金库”，任由个人随意支配。以上问题的存在，不仅导致国有资产的大量流失，更为严重的是助长了医院管理中的不正之风，使其债务负担更为严重，大量固定资产闲置、浪费。
对于医院而言，固定资产是其生存发展的基础，同时也是开展各项医疗、教学以及科研活动的重要物质基础，反映了医院自身的经济实力与医疗水平状况。由此可见，加强医院固定资产管理对于提高医院的经济效益与社会效益具有至关重要的作用。
（一）应当加强思想重视，实施全员参与
近年来，随着市场经济体制和医疗卫生体制改革的不断深化，国家对医院的资源供给将逐年减少，为谋取生产与发展之路，医院必须认真做好资产管理工作。医院的领导应当更新理念，不断提高思想上的认识，逐渐改变传统的重购置、轻管理和重资金、轻实物的不良现象，从而使强化医院规定资产管理理念，深入人心。同时，医院的每位员工都应当以主人翁的责任感参与到固定资产管理活动中去，为医院的可持续发展提供坚实的基础保障。同时，还要对整个医院的专兼职资产管理人员进行固定资产管理培训。实践中我国可以看到，虽然医院固定资产管理条例早已经下发下去，但是真正执行起来却很困难，主要是理解上存在着一定的问题，尤其是资产转移与报废业务的办理上，对概念没有搞不清楚。因此，要想真正将管理理念全面、有效的贯彻落实，仍需加强资产管理宣传，对管理人员加强培训。在此过程中，笔者建议应当培养一支责任心强、作风正派、业务能力强以及管理技能强的资产管理队伍，比如，计算机网络设备、医疗专用设备管理管理中，需要管理人员具备较强的业务技能，只有这样才能做好医院固定资产管理与核算工作，及时将相关信息反馈回来，做进一步的改善。
（二）建立健全新时期医院固定资产管理机制
在实际操作过程中，要建立健全医院固定资产管理机制，立足于医院的实际情况，建立财产管理部门、财务会计管理部门，利用科室三账一卡机制，确保财务部门有账、管理部门有卡有账。同时还要对固定资产进行门类分配，由专人负责，防止漏记和错报现象的出现。完善医院资产报废管理机制，严格按照国家规定的相关程序进行审批，对报废手续进行全面的审查，组织专门的人员对技术的可行性进行论证。对医院固定资产进行严格的清查与核对，每年至少要对医院各项资产进行全面的清查与盘点，找出与实际情况不符的原因，追究其责任。此外，还要注意医院固定资产自身的安全性与完整性，制定资产奖惩管理机制，对固定资产管理岗位及相关人员的职责进行明确。通过不断地完善管理机制，使医院的各项固定资产管理工作能够有章可循、照章办事；杜绝管理工作中的各项漏洞，以免造成国有资产的大量流失。
（三）强化资产增值意识，对固定资产的指标进行全面的考核
实践中，应当将医院的固定资产管理工作纳入医院各科室的日常考核范围之内，以科室为单位加强固定资产管理。同时，还要将医院的各项固定资产管理工作落实到个人，并由各科室中的经济核算人员负责对资产卡片进行管理，医疗设备科应当对其使用情况和保养维修情况进行及时的考核，以协助科室加强设备管理、提高其使用效率。通过对个科室的增值意识强化与考核，可以有效地提高医院增收节支管理工作的效率。同时，还要将医院的固定资产管理工作纳入领导干部的考核之中，作为一个重要方面进行考核和监督。因此，医院主管部门应当将固定资产的使用效率、安全性、保值程度以及增值状况等参数，列入到医院领导考核范畴。通过自上而下的监督考核体系，不断地强化医院所有员工对固定资产的管理意识，从而是固定资产管理逐渐走向制度化与规范化道路。
