重点工程管理全文(5篇)
第1篇：重点工程管理范文
关键词：重点工程；项目档案；档案管理；思考
重点工程建设项目对我国国民经济的发展有着至关重要的作用，重点工程建设项目档案管理工作是企业的基础管理，也是承包商项目管理水平的体现，但由于建设项目建设周期长、人员调动频繁、数据管理人员分散、数据放置地点多变等问题，重点工程建设项目档案管理工作开展并不顺利，基于此，本文将围绕重点工程建设项目档案管理工作展开进行相关分析，并给予可实施路径。
一、重点工程建设项目档案管理工作的必要性
重点工程建设项目开展的顺利进行离不开项目档案管理工作，这是因为该项工作对重点工程建设项目以及其他日常管理工作提供资料参考，以此推进管理工作效率的有效提升，项目数据收集、分类、整理和通过整个监管过程进行。项目档案是合规管理的重要载体，做好档案管理将使重点工程建设项目工作开展有例可循、各项决策有据可依、各项巡查审计有证可查、项目成果有史可溯，是可持续发展的基石。
二、重点工程建设项目档案管理工作现存问题
（一）对档案重视程度不足。在当前的档案管理工作中，在管理手段、管理人员和管理体制等方面都存在一些问题。由于档案管理不能直接给项目带来经济效益，重视程度不高，重点工程建设项目档案管理工作也得不到应有的尊重和发展，而在重点工程建设项目档案管理工作基础建设中，规章制度和管理人员培训等方面缺乏长远的规划。（二）档案管理者的专业素养有待提升。在重点工程建设项目中档案管理者并不是专业从事于此岗位，管理工作大多由其他岗位人员兼职完成，导致档案管理质量不高，兼职人员的主要精力在于自己的工作，很难花太多的时间和精力去学习相关的专业知识，进而导致档案管理者的专业素养不高，无法高效、快速地完成档案管理任务。（三）档案管理者工作态度不端正。档案管理工作单调乏味，需要档案管理人员花费大量的时间和精力来完成。此外，大部分时间为人员整理、归档、鉴定、核实档案资料，造成档案管理人员的不当态度。档案管理工作重复性强、单调性强，工作人员在工作中容易产生厌烦和厌倦感。（四）信息化水平不足。档案管理信息化水平低是当前困扰众多重点工程建设项目档案管理工作的主要问题之一。这主要有两个原因，一是档案管理人员缺乏信息技术培训，无法实现档案管理信息化转型，无法利用现代化设施有效提高重点建设项目档案管理效率；二是重点工程建设项目档案管理复杂，档案管理人员缺乏对档案管理重要性的认识，并且高层领导缺乏引进专业人才的思想，将档案管理的发展过程局限于信息化，使信息的保存、检索和存取费时费力，此管理方法已然是拉低工作质量，无法高效工作。（五）档案管理体系的不完善。档案管理制度的缺失是重点工程建设项目档案管理工作不能有效完成的重要原因之一。档案管理制度并没有归入发展重点，导致档案管理人员在工作中缺乏准确规范的指导方针，逐渐降低了档案管理工作质量以及效率。
三、重点工程建设项目档案管理工作的可实施路径
（一）加强档案管理培训。借助权威专家的讲解，重新认识档案管理的重要性，普及档案管理的理论知识，提升思想认识，为后期工作的推动奠定思想基础，减少阻力。可聘请专业老师就重点工程建设项目档案管理的内容、方法、体系建设等知识，给档案管理者进行相关培训，培训过程应使档案管理者深刻地认识到重点工程建设项目档案管理工作的所存问题、系统管理能力缺乏。通过专家的指导在一定程度上提升档案管理者的档案管理理论水平，认识到档案管理的重要性，同时可明确下一阶段工作的方向。（二）构建档案管理团队。成立档案管理项目小组，建立重点工程建设项目档案管理体系，以“统一管控，实际操作”为原则，责任落实到人。档案管理组组长主要负责整个项目工作的统筹，协调重点工程建设项目档案管理的相关事务，制定档案管理的工作。计划和档案管理制度。项目成员负责推动、落实档案管理工作。在档案收集、归档阶段，坚持“由谁产生，谁归档”的原则，从而提升档案管理工作质量以及效率。（三）梳理归档文档，制成文档目录表确定应纳入档案管理文件的范畴，锁定档案收集的对象。经整理、分析、归纳，确定应该收集什么文件，保存什么文件，统一收集文件的标准。集中统一保管，降低了重要资料丢失的风险，确保了文件资料的安全，特别是工程建设过程的原始记录、变更资料等。（四）归总文档目录，制成档案目录表。通过对归档文件的梳理，归总成《重点工程建设项目文档目录大纲》，确定了各类文件的收集部门和归档时间，并明确了档案材质和保存方式（电子或实物保存），档案目录大纲，在全面征求意见并得到了相关领导的充分认可后，作为后期档案收集的标准性文件。采用卷内目录、案卷目录、重点工程建设项目文档档案目录表为一体的三级档案目录管理，使得档案管理的保管、查询、借阅更简单、直观。（五）下发体系文件，确定档案管理标准。《档案管理办法》规定档案管理实行一级所有、两级管理体系，全宗单位对本单位的档案具有完全的管理权限，负责档案室的建立，档案的收集、整理、归档、借用以及日常维护管理工作。《档案管理办法》规定档案的归档、分类、编号原则，以及借用程序，界定各管理部门的职责，并包括了对档案管理工作人员的考核和激励机制。档案管理办法搭建完整的档案管理体系，对档案的收集、归档等工作提供了标准，构建档案管理人员体系、制度体系的已搭建完备，使得档案工作有章可循，有法可施。（六）及时归档项目档案。经过前期的准备工作，及时对工程建设项目每阶段的档案进行收集、整理、归档。前期立项审批、勘察设计、征地拆迁、施工阶段、交（竣）工等各类档案都需要一一归档，实现档案的集中管理。（七）落实档案管理的信息化进程。提高档案管理信息化水平，不仅对规范档案管理具有积极意义，而且将大大提高档案利用效率，减少人员工作量。信息管理的方便、规范、快捷等优点，使人们能够在最短的时间内通过搜索引擎快速检索档案。另外，网络管理的实现可以帮助工程档案纸质资料的数字化转换，利用大数据技术提高信息传输和共享的效率，进而建立和完善网络档案管理系统。（八）提升档案管理意识。要进一步提升全员档案管理意识，使之内化于心、外化于行；要建立健全重点工程建设项目档案管理工作分级分类授权机制，做好保密工作，确保重点工程建设项目归档安全有效；要加强档案管理制度建设，确保重点工程建设项目档案制度体系合法合规，可操作性强；要规范档案移交，加强档案管理考核，确保档案移交的完整性、符合性和时效性；要加强培训与交流，着力提升档案业务专兼职人员业务技能；要以外审、内审为抓手，规范档案管理，推进重点工程建设项目档案管理工作合规管理取得实效。
四、总结
综上所述，项目小组和完备的体系能有效地推动档案管理进度。档案管理工作是一个长期、持续的工作，需要保持管理体系的稳定，培育档案管理意识。灵活实用的管理手段能更有效地推进项目档案管理，避免重复工作，在信息化时代，充分借助计算机软件技术提升档案管理的效率和水平，纳入管理体系，从而推动重点工程建设项目档案工作可持续发展。
参考文献：
[1]陆光梅.新时期高速公路档案管理人员素质建设先现状与对策[J].传播力研究,2019,3(16):239.
[2]王巍,李智威,孙利平,唐学军,柯方超,周秋鹏.新时期电力系统技改大修工程项目档案管理的策略研究[J].中国管理信息化,2019,22(03):125-126.
[3]张凤霞.强化现代工程管理打造品质工程平台——新时代高速公路档案管理的趋势与对策[J].档案与建设,2018(06):81-85.
第2篇：重点工程管理范文
关键词：工程管理；电力工程；现场管理
电力工程系统是人们生产、生活必不可少的内容，这增强了电力企业之间的竞争力。因此，在现阶段的电力工程管理优化过程中，应科学应用工程管理，从而管控电力工程的现场管理，提高工程施工效率和工程质量。
1工程管理在电力工程现场管理中的作用
（1）完善管理内容。合理的应用工程管理，在相关制度体系中，工程管理可以对电力工程的设计、施工以及工程营运状况进行科学整合从而完善该工程的管理方案，提高电力企业运行的价值作用。同时，在完善电力工程现场管理体系中，工程管理将工程施工管理、工程设计以及运营状况当做重点管理内容，从而对该工程的现场管理起到优化作用，提高电力工程的整体质量。（2）保障工程管理。在电力工程现场管理中应用工程管理，能够切实有效的提高电力工程运行的稳定性、有效性。一般情况下，电力工程的管理内容较为复杂，若是在管理过程中缺乏科学的整合方案，极易发生安全事故。而工程管理的重点管理内容是该工程的现场管理，从而提高方案的科学性、可行性和安全性，促进电力工程现场管理工作有序展开。（3）全面保障电力工程的现场管理。工程管理不仅可以完善管理方案和整合管理内容，还能够为电力工程现场营造良好的外部环境和内部环境，从而全面提高对该工程管理方案的控制，实现各项管理项目的有效整合，从根本上提高电力工程的管理质量。
2工程管理应用于电力工程现场管理的现状
虽然电力工程现场管理的工程管理已解决了大部分现场管理问题，但由于相关人员认知不足或是其他问题仍对管理工作造成一定影响。（1）电力工程的管理制度不完善。当前阶段，部分电力企业的电力工程管理制度仍存在着不完善的现象，在这种情况下，导致工程管理无法发挥其真正的价值作用，影响相关制度的优化和完善，同时出现管理职责不明确的问题。由于电力工程施工单位存在交叉运行的现象，使得电力工程具有一定复杂性，外加不完善的管理制度，导致责任混乱，各个施工单位对职责互相推脱，对电力工程的现场管理造成了较大干扰，影响管理质量，降低了该工程整体的建设效率。（2）施工人员对工程的安全管理工作认知不足，缺乏安全意识。施工人员是电力工程现场管理的重点管理对象，若是施工人员的安全意识不足，直接影响管理制度的落实情况，制约该工程项目管理工作的整合与完善。经相关资料调查表明，在实际的电力工程现场管理过程中，由于现场管理工作的不充分，导致部分施工人员未严格按照相关规定进行作业操作，从而对工程质量以及人员安全造成重大影响。由于管理人员安全意识薄弱，未对现场的施工人员进行安全意识的培养，从而影响电力工程的整体质量和进度。
3电力工程现场管理中工程管理的具体应用
3.1建立健全电力工程管理制度
随着电力工程的不断发展，为有效实现电力工程项目现场管理工作的科学性、系统性，应针对该工程的管理内容，建立健全电力工程的管理制度。（1）构建科学的工程预算管理体制。相关人员通过完善电力工程管理制度，能够对该工程各个项目的管理工作进行科学的协调统一，并结合自身的实际需求，对电力工程的进度方案进行科学的规划。对于工程中相对独立的管理内容，应以合同内容为基础，并结合实际情况进行管理，分析工程的施工方案，对整体预算进行科学的统筹编制，从而提高电力工程现场管理的整体质量。（2）对电力工程成本实现严格管理。在进行电力工程管理工作过程中，应将该工程的成本管理作为重点管理内容。管理人员可通过分析整个工程项目的成本使用的具体情况，严格把控成本资金的具体流向。在该过程中，需要管理人员把控该工程的施工情况和施工进度，建立专门的成本监管机制，加强对成本管理的整体力度，从而有效降低工程成本，为电力企业提供更大的经济效益。（3）构建问题预防处理机制。在完善电力工程管理制度过程中，还需构建科学的问题预防处理机制。在进行实际的现场管理时，管理人员在发现施工人员施工不当或是出现施工漏洞后，需要及时反映给该工程的相关部门，共同讨论切实有效的解决方案。电力工程管理部门需要合理整合管理方案，细化该工程的各个工作环节，从而提高预防程度，防止出现严重的管理问题，为电力工程管理工作的项目优化提供保障。
3.2提高工程管理的安全防护意识
电力企业应提高对电力工程安全生产管理的重视程度，强调工程管理的安全防护意识，要将员工安全防护意识的提高作为企业安全管理工作和企业发展的基本前提。通过创新电力工程管理、完善企业相关安全保障制度，安全的提高企业电力工程的生产水平，从而提高电力企业在市场中的核心竞争力。在对工程进行现场管理过程中，管理人员应严格规范施工人员的各项行为，通过结合实际情况，分析工程管理中的安全问题，从而提高施工现场的安全管理质量。当前，由于电力工程的难度较高、施工过于复杂，为工程的现场安全管理埋下隐患。因此，工程管理人员在进行工程项目现场管理时，应做到以下内容：（1）树立科学的工程管理理念。管理人员在分析具体的工程运行状况后，树立合理、科学的管理理念。在管理过程中，以该理念为前提，对施工人员强调安全防护的重要意义，营造安全的工作氛围。同时，完善相关的安全监督方式，通过强化安全管理制度，对电力工程的质量安全进行有效监督，并将电力工程安全管理内容进行系统、科学的划分，降低发生安全事故的可能性。（2）加强对工程前期准备阶段的管理。在整合电力工程安全管理制度时，还需要纳入施工准备阶段的各个项目。通过检测施工的各个项目，提高管理人员对施工材料、设备的了解程度，还能有效提高各项目的安全检查标准，使工程安全管理内容满足电力工程的具体施工需求，从而保证电力工程的施工质量。（3）完善责任制度。管理人员通过科学整合电力工程的安全项目，从而提高责任人员的监督管理意识。主要是对该项目的安全管理工作落实监理单位和监理人员的工程安全评价制度，从而保证监理工作的有效性，依靠责任制度，加强工程管理人员的安全管理意识，从而提高该工程整体的管理质量。
3.3科学运用BIM技术
在对电力工程现场进行工程管理时，应以工程管理内容为基础，提高对电力工程现场管理相关问题的认知，从而运用切实有效的先进技术进行解决。由于电力工程施工的生产环节较多，且地域分布较广，所以，管理人员需要对该工程的个体进行系统的融合，提高各项目间的协调性，从而完善该工程的管理制度。BIM技术是二维模型机三维模型的转变程序，通过合理使用该技术，能够为工程管理工作提高有效的技术支持。以变电站工程管理为例，在应用该技术时，需要管理人员结合工程的实际情况、该工程的项目图纸以及相关施工原则，再对变电站先下后上的施工项目进行科学化的设计，从而提高工程安装质量。因此，在电力工程管理中，科学运用BIM技术，可解决较为复杂的工程项目管理问题，提供工程管理质量。
4结语
综上所述，在进行电力工程现场管理时，合理运用工程管理，可有效提高电力工程的整体管理水平。在具体的管理工作中，应以该工程的运行状况为基础，综合分析管理内容，不断完善管理制度，从而促进电力企业健康发展。
参考文献：
[1]郑丽萍.工程管理在电力工程现场管理中的应用研究[J].农业科技与信息，2019(24):123-124.
[2]满智.探析工程管理在电力工程现场管理中的应用[J].中国设备工程，2019(24):182-183.
第3篇：重点工程管理范文
关键词：电气工程；供电系统；施工管理；措施；长效发展
根据电气工程建设要求及实际情况，加强供电系统施工管理，注重不同管理措施的灵活运用，有利于降低供电系统施工问题发生率，为电气工程科学建设及发展目标的实现提供专业支持，实现对供电系统的科学应用。因此，在细化电气工程施工研究内容、改善供电系统施工状况的过程中，需要强化施工管理意识，制定并实施好相应的管理计划，实现对供电系统施工效果影响因素的高效处理，满足科学管理要求，避免给电气工程建设及应用中埋下隐患。在此基础上，有利于拓宽供电系统施工管理思路，更好地推动电气工程建设事业发展。
1供电系统施工管理的重要性
在电气工程建设及发展过程中，为了使供电系统施工管理工作能够落实到位，则需要对其重要性有所了解。具体表现为：（1）通过对施工管理的深入思考，有利于增强供电系统施工风险应对效果，全面提高供电质量，保持电气工程良好的建设状况，满足供电系统稳定运行要求；（2）充分考虑供电系统的施工管理，将具体的管理工作计划实施到位，有利于实现对丰富施工资源的整合利用，避免对供电系统施工安全、质量可靠性等造成不利影响，丰富电气工程建设事业可持续发展中所需的参考信息。
2电气工程中供电系统的施工管理问题分析
2.1施工规范性不足
为了提高供电系统施工质量，需要施工人员规范自身的操作行为，有针对性地开展现场管理工作。但是，由于部分电气工程施工中存在着规范性不足的问题，与实际要求不相符，导致施工管理问题发生率有所加大。具体表现为：（1）电气工程设计单位提供的施工图纸质量参差不齐，出现了缺项、漏项或与实际施工条件不符的情况，导致施工作业开展未能达到预期效果，降低了现场管理水平，对供电系统的施工效果、运行质量等产生了潜在威胁；（2）由于一些管理人员与技术人员对规范化施工要求考虑少，未能做好技术交底工作，导致供电系统施工中产生了不规范的问题，对供电系统施工质量、安全性能等造成了不同程度的影响，限制了施工管理的作用发挥，加大了供电系统应用问题发生的概率，与电气工程科学建设与高效施工要求不相符。
2.2临时用电设置混乱
在电气工程建设工作开展中，由于供电系统施工现场临时用电设置状况不佳，出现了混乱的现象，从而对施工管理效果产生了不利影响，会给供电系统运行中埋下隐患，影响电气工程建设质量。具体表现为：（1）埋设接地体不规范，开关用途不明确，配电箱铭牌未明确标明名称、用途，较为混乱的电源线搭接。同时，未经施工组织同意，施工现场就临时用电、私自安装设备等，将会对供电系统工作性能产生一定的维修，引发现场施工管理问题；（2）由于部分施工管理人员缺乏良好的专业素质，对供电系统施工现场临时用电管理重视程度不够，未能落实好专业性强的管理工作，导致供电系统施工及应用问题发生率有所加大，制约着电气工程建设水平的提升。
2.3施工组织管理缺乏重视
电气工程供电系统施工作业开展中，由于一些施工单位及管理人员对现场组织管理缺乏足够的重视，导致具体的管理工作开展不够专业，影响了施工管理计划实施效果。具体表现为：（1）由于对供电系统施工现场不同工序的高效实施要求了解少，未能重视组织管理工作的及时开展，导致供电系统施工管理效果不明显，组织管理的应用优势发挥不充分，无形中降低了供电系统施工资源利用效率；（2）由于对施工组织管理的功能特性、供电系统施工区域的环境状况等缺乏深入了解，导致具体的管理活动开展中得到的专业支持有所减少，影响着电气工程供电系统施工安全性。
2.4其他方面的管理问题
基于电气工程供电系统的施工管理研究，也需要了解这些方面的存在问题：（1）由于对多样化管理方式的引入及高效利用考虑少，使得供电系统施工管理中的技术含量不足，与之相关的管理计划实施中缺乏有效的技术支持，导致供电系统施工及应用状况不佳，电气工程也会面临一定的建设风险；（2）因对管理体系的科学构建考虑少，使得供电系统施工管理工作开展中缺乏指导，影响现场管理目标的实现，加大了供电系统施工安全、质量等问题发生的概率，管理体系的应用水平有所降低。
3加强电气工程中供电系统施工管理的相关措施
在了解供电系统施工管理问题的基础上，为了增强管理活动开展效果，满足电气工程高效施工要求，则需要考虑不同管理措施的科学使用。具体包括以下方面：
3.1加大施工图纸审核力度
为了完成电气工程建设工作，优化供电系统的工作性能，高效地完成现场施工作业，需要重视施工图纸审核，逐渐加大其审核力度予以应对。在此期间，应做到：（1）结合行业技术规范要求及供电系统的自身特性，对施工图纸是否合理、有效及能否满足可行性要求等进行综合考虑，合理设置审核工作流程，渗透好精细化管理理念，保持施工图纸良好的审核状况，为供电系统施工管理水平的不断提升打下基础；（2）在加强电气工程施工图纸审核的过程中，工作人员应保持高度的责任感，了解供电系统的功能特性及施工要求，将内容丰富、专业性强的管理工作落实到位，全面提高施工图纸的应用质量，给予供电系统施工管理效果的增强更多保障，避免影响现场管理问题。
3.2加强技术管理与创新
结合智能化时代的形势变化及发展要求，为了完成电气工程建设工作，实现对供电系统施工方面的科学管理，避免出现临时用电设置混乱的现象，则需要对施工现场技术管理与创新进行深入思考。具体表现为：（1）管理人员应强化供电系统施工技术规范性管理意识，按照标准化要求，积极开展现场管理活动，对施工流程设置是否合理、用电状况是否良好等进行全面分析，及时消除供电系统施工效果方面的影响因素，提升科学管理工作水平；（2）重视供电系统施工中的技术管理创新，从创新理念的科学运用、管理系统的构建与高效利用等方面入手，增强技术管理效果，拓宽与之相关的创新思路，给予供电系统施工水平的提升、管理目标的实现等更多支持，为电气工程建设事业的更好发展打下基础，实现对安全性能可靠的供电系统的高效利用。
3.3重视施工组织管理
为了降低供电系统施工问题发生率，保持电气工程良好的建设及管理状况，需要管理人员加深对施工组织管理的重视程度。在此期间，应做到：（1）积极开展供电系统施工状况分析工作，强化现场组织管理意识，充分发挥管理人员的专业优势，增强施工组织过程中的专业化管理效果，全面提升供电系统施工方面的专业化管理水平；（2）当施工组织管理得到足够的重视后，可使供电系统施工管理思路更加清晰，保持现场施工工序良好的实施状况，逐渐提升供电系统施工作业完成中的科学管理水平，满足供电可靠性要求，拓宽电气工程建设事业科学发展思路。
3.4其他方面的管理措施
为了达到提升电气工程建设及供电系统施工管理水平的目的，也要加强以下管理措施使用：（1）注重多样化管理方式的高效利用，满足供电系统高效施工及科学管理要求，实现既定的管理目标，丰富电气工程建设中的管理技术内涵，防止供电系统运行中出现问题；（2）充分考虑供电系统自身情况及稳定运行要求，确定好切实可行的管理体系，将其实施到位，为现场管理活动开展中提供科学指导，促使电气工程供电系统应用质量更加可靠，避免影响供电效果，实现对性能可靠性良好的供电设备的科学应用。同时，需要对施工管理体系的构建与执行状况是否良好进行科学分析，加强细节问题处理，促使供电系统施工管理水平能够保持在更高的层面上。
4结语
综上所述，在不同管理措施的支持下，有利于提高供电系统施工管理工作效率，有效应对电气工程建设风险，避免引发供电系统施工及应用问题。因此，未来在提升电力工程建设水平、按期完成供电系统施工计划的过程中，需要加深对管理措施合理选用的重视程度，保持供电系统施工风险良好的应对状况，完善电气工程基础设施，满足供电质量的可靠性要求。
参考文献：
[1]陈军麟.浅析电气工程中供电系统的施工管理实践[J].四川水泥，2018,(04):213.
[2]方澄杲.电气工程中供电系统的施工管理对策探究[J].现代物业(中旬刊)，2018,(03):103.
第4篇：重点工程管理范文
目前，国内大部分电气工程中供电系统施工管理都存在问题。如缺乏安全施工意识、图纸审核不够严谨等。由于这些问题的存在，会使供电系统施工管理的质量难以得到有效提升。
1.缺乏安全施工意识
在电气工程供电系统施工过程中，施工人员常常与一些大功率设备频繁接触。而施工人员在安全施工意识缺乏的情况下，便会引发一些后果不堪设想的风险事故。这近年来，一些施工单位过度追求经济效益，采取了降低成本、投入专业知识匮乏、安全意识薄弱的施工工作人员，显然这将大大影响电气工程供电系统施工管理的质量。
2.图纸审核不够严谨
要想使电气工程供电系统施工能以井然有序地进行，做好图纸设计及审核工作显得极为重要。但是，部分电气工程企业在供电系统施工图纸审核方面，却显得不够严谨。针对施工图纸进行审核过程中，往往不能与实际施工特点相契合，不能及时对施工现场进行考察，从而使图纸设计与具体施工存在较大的偏差。另外，图纸审核工作人员对待审核工作不够严谨，缺乏对施工成本的考虑，从而导致在施工过程中损失大量的资源。显然，受到上述一系列因素的影响，电气工程供电系统施工管理质量将难以得到有效提升。
3.轻视施工质量管理
部分施工企业往往过分追求施工的进度，从而出现赶工程量、施工材料不配套、施工技术缺乏等问题。从整体层面来说，均是由于轻视施工质量管理也造成的。在轻视施工质量管理的情况下，还会出现施工风险事故，从而造成资源的损失，同时造成人员伤亡事故的。在这些事故发生之下，便会影响施工的进度，从而使是施工整体效能饱和影响。
二、加强电气工程中供电系统的施工管理措施探究
针对目前国内电气工程中供电系统施工管理存在的问题，采取有针对性的解决措施便显得极为重要。
1.对施工安全管理进行强化
倘若在施工管理上较为薄弱，将会引发一系列的问题，相关施工管理人员便需要对施工安全管理加以重视，然后从多方面进行完善：其一，对施工安全管理制度加以完善，同时制定规范、科学的施工安全操作流程，并在施工中充分应用；其二，配置充足的施工专业人才，同时配套施工机械设备等，从而保障施工能够井然有序地进行；其三，针对施工过程中潜在的问题采取定期检测措施，并制定有效防范策略；其四，做好施工工作人员的培训教育工作，充分注重安全教育，从而使施工人员认清安全施工的重要性，进一步避免风险事故的发生。
2.在图纸设计、审核上保持严谨性
对于电气工程来说，要想使其供电系统施工管理得到有效强化，优化图纸设计显得极为重要。本人认为，要想使图纸设计更具优化性，便需要保证设计的合理性及科学性，设计人员需保持严密的工作态度，进一步从多方面加以完善：一方面，由多个部门共同对图纸设计进行审核，如设计单位、施工单位及管理部门，三方面需加强协作，共同审核，从而使图纸设计充分达标；另一方面，对图纸设计存在的问题，需及时向建设单位反馈，并针对问题采取改正措施，使实际施工得以顺利进行。除此之外，需结合施工现场，在图纸设计过程中将施工成本作为一个重点考量指标，做到既优化图纸设计，又能够使施工成本得到有效控制。
3.努力提升施工质量管理
在电气工程中，供电系统是非常重要的一部分。要想使其供电系统的施工管理得到有效强化，除了要做好上述提及的几点措施之外，还需要努力提升施工质量管理。本人认为，施工质量管理绝非是一件轻而易举的事情，要想做好此项工作，需从多方面加以完善：其一，施工管理人员需结合施工实际，不断从施工现场发现问题，并针对问题进行分析、制定落实有效解决措施，从而使施工质量得到有效提升；其二，对施工人员专业技能培训工作进行强化，从而使施工人员整体施工水平得到有效提升。同时加强应急事件的培训工作，使施工人员具备随机应变的能力[4]；其三，在具体施工过程中，融入先进的施工技术，同时融入现代化施工管理方法，从而为施工质量管理的提升奠定尤为坚实的基础。除此之外，对施工人员的配置进行优化，对专业技术人员与普通施工人员进行合理配置，从而使施工管理的合理性及科学性得到有效提升。
三、结语
第5篇：重点工程管理范文
在电力工程管理中，影响进度管理的因素有很多，具有以下几个方面：①人员的因素。各种进度的制定，最终付诸实践的都是电力项目的工作人员，因此，人员的因素是影响进度管理的重要因素。②设计的因素。在电力工程中，当设计出现变化时，必将会影响到进度的管理。有时因为设计出现问题，还将会出现停工的情况，这些都将影响整体的施工进度。③设备的因素。在电力工程中，有时会出现电力工程设备跟不上，或是设备出现损坏、丢失等情况，这些都将影响整体的施工进度。除此之外，还有材料、资金、地质、自然环境以及不可抗力等因素，这些都对进度管理有着或多或少的影响。电力工程作为一项庞大复杂的工程，涉及的内容十分宽广，影响进度管理的因素也十分之多，因此，这在进行制度管理时都需要注意，要把各种因素都考虑在其中。
二、进度管理在电力工程管理中的效果
2.1进度管理能够为电力工程提供扎实的基础。电力工程管理中所需要考虑的内容很多，首先要严格按照合同的内容，不能脱离合同；其次要考虑施工中安全和质量；最后还要考虑施工所需的资金、人员等等，这些都是电力工程管理中所必须要考虑的几个方面。因此，当按照合同制定好进度时，这些考虑的方面都应当纳入到进度管理当中。这样，在进行电力工程施工时，只要按照预期的进度，将资金、人员、安全、质量紧紧围绕在进度周围，便可以有效的完成预期的目标。
2.2进度管理是电力工程管理的有效保障。当进行电力工程管理前，要制定科学的施工方案，要有科学性、针对性、可行性。有了一套科学的方案后，在进行电力工程施工中，当遇到问题时，就有了可以依靠的标准，当出现意外情况时，也不会因为调整而影响整体的工期。由此可见，进度管理能够为电力工程管理提供有效的保障。
2.3进度管理能够有效的落实各项制度。由于电力工程自身的原因，在施工过程中，完善的进度管理能够使施工方更为有效的掌握各项数据，同时，完善的进度管理能够更为有效的落实各项制度。不仅如此，进度管理还能够有效的调动各部门的积极性，能够有效的对各部门进行奖励和问责。
2.4进度管理能够有效的将目标细化。电力工程具有周期长，涉及面广等特点，加强进度管理，可以有效的将电力工程管理进行细化，当各项工作细化后，在施工过程中，便可以更为有效的进行控制，也能够更好的进行监督管理，从而从根本上保证电力工程管理的有序进行。
三、进度管理实施的具体措施
进度管理为电力工程管理提供了保障，因此，在进度管理实施过程中，也同样要有具体的措施，具体应做好以下几个方面：①要建立例会制度。在进行电力施工过程中，要定期召开例会，例会的人员包括业主、监理、施工方以及设计方，在例会中，要加强工程进度的调度，要对照进度分析偏差，及时进行总结、调整，从而为下一阶段的进度管理做好准备。②要建立现场协调制度。要定期或不定期组织业主、监理、施工方以及设计方到现场开协调会，通过现场协调会，从而从根本上解决电力施工中的问题，不仅如此，现场协调会还能够加强各方的联系，从而使各方的默契程度加强，保障电力工程的整体进度。③要进行目标管理。在电力工程管理中，要将目标进行分解，针对小目标，进行分阶段的进度管理，从而使进度管理更为贴切实际，也能够有效的调动工作人员的积极性，为总体目标的完成打牢基础。④要做好后勤保障。再好的进度管理，如果没有好的后勤作为保障，那也是“巧妇难为无米之炊”。因此，要为进度管理做好后勤保障。
四、总结
