电话亭设计精选(九篇)
第1篇：电话亭设计范文
【摘要】随着社会经济的不断发展,人们对生活环境质量的要求越来越高,多种多样的公共设施有力地支持着人们的室外生活,城市公共设施的建设与完善已显得相当迫切。
【关键词】信息时代公共设施城市
城市公共设施,通常是指候车亭、座椅、垃圾桶、路灯、各式商亭、公共厕所、地图指引牌、电话亭等为人们提供生活方便的固定设施,是在城市中使用最多,分布最广,且与人群接触最为密切的公共设施,它以其特有的功能特点遍布城市的大街小巷。
人类社会在21世纪到来前开始进入信息时代,信息时代经济高速发展,带动中国城市建设正以史无前例的规模和速度向前发展,城市公共设施作为城市文化和形象的标志,不应该单单成为城市的装饰品,创造舒适的环境;在功能上应该多样化,满足现代人的多种需求,引导城市的发展。所以,必须充分考虑公共设施的设计问题。事实上,发展公共设施领域已经成为许多国家城市开发项目的设计原则,并且也被认为是当代建筑师应该承担的社会和政治责任。
20世纪70年代以来,计算机智能化和信息综合化的程度得到了很大发展,人的许多最高明的知识和本领都可以编成程序输入机器之内,并可以根据指令毫无差错地将其重现出来时机器变成了人的辅导者。人们所进行的设计是从"信息"着手,将人们通过感觉和知觉而获得的对事物的认知作用及其效果作用作为设计的基本价值,促进了产品的智能化和人的亲和力。
从工业设计的角度上看,设计实质上是一种人工造物的创造行为,是“创造一种更为合理的生存(使用)方式”。现在社会对于可参与性的要求越来越高,表现在公共设施上就是人们尽可能多地利用这些公共设施,享受这些公共设施带来的乐趣。可参与性好的公共设施,用户体验品质高,使人难以忘怀,人们可以从中感受到使用的乐趣。“体验时代”的来临使人
现代公共设施是一个综合的、整体的有机概念。人们过去常常把它们简单的分解为实用或装饰等两大类,实际上城市公共设施的功能有四个特性:基本性,环境性,装饰性,复合性。在信息时代的今天,信息资源在人们的生活中起到了至关重要的作用。下面通过与人们生活密切相关的几个方面来谈谈信息时代下城市公共设施的发展趋势。
一、城市指示系统设计
指示系统属于城市公共设施领域的公益性视觉传导系统,具有帮助人们对于具体目标对象,空间位置及环境特性等进行有效的指引和识别作用,同时也提供给人们对活动于其间的环境形态及功能作用的直接认知和帮助。成功而有效"城市设施"的视觉传导设计必然构成城市环境中不同时期的公共设计和公共性文化理念的复合体。它们在为市民提供方便的同时,也潜移默化地影响着人们的审美观念和行为方式,从而把艺术和文化最为生活化地融入到任何一个社区、公园、剧场、博物馆、医院、商厦、学校、公司、车站。
在现代信息社会高度发达的技术支持下,每天生活都在发生着巨大变化的我们,对于出行的要求,更多时候已经不可能再像过去一样,完成仅仅依靠记忆来到达目的地的过程。而且交通工具技术的进步,实现了人类可以用很低的成本在很短的时间内跨越大洋到达不同的国家或地域。换而言之,将来的社会在随着经济,文化交流的进一步开展,与不同种族,不同国家的交流也将不断的扩大。同时我们出行的时候,对于在完全陌生的环境中,如何简单地获得急需行动支援信息也是出行之前必须检讨的一个问题。所以,仅仅凭借传统上以形象传达为目的的VI系统,将很难完成对于来自不同地域的人的行动支持的功能。
为解决这一问题可以考虑在城市街道上设计一些定位导航设施,现代城市虽然在一些公交站牌上配置了地图和车站线路,但是许多方面指示并不是明确,而且对于国外旅游者来说,语言文字不同,信息也无法识别,拆除不合理的标识牌,设计电子定位导航设施是发展的趋势,其应用软件方便、高效。设置不同语言版面,满足不同地域人们的需求,触摸式屏幕使出行者更快知道自己所处位置,以及怎么到达目的地,不仅满足了城市人们的生活需求而且美化城市环境,提高城市品味,给世界人们留下美好的印象。
二、手机的街头归宿——新式电话亭
随着手机的普及,曾经备受宠爱的街头IC公用电话正渐渐地被人冷落和遗忘,甚至被恶意破坏。
据统计,2004年至今,在一些大城市每天平均有2部半公用电话遭破坏,被盗设施的价值累计达500多万元。同时,大部分电话亭都陈旧破烂。亭子污迹斑斑,电话卡插口处已大块地掉色生锈,亭盖里贴着各式各样的广告——办理车牌、办理证件、招聘电话等。亭盖上原有使用方法的说明介绍被“牛皮癣”遮盖。这样的电话亭没有起到应起的作用还影响城市面貌的。一部分市民认为应该取消电话亭的设置,但是我国毕竟还没有达到“手机人手一部”的发达程度,电信部门还得为外来工和异地求学的学子们多加考虑,他们需要IC电话亭。
因此电话亭摆放位置以及功能全面化问题是设计者应该考虑的重点。手机使用率远远高于电话亭,但是考虑到一部分群体的需求,电话亭不能取消,因此可以考虑电话亭功能多样话,在有电话亭的地方设置手机街头充电设施和销售手机充值卡的自动贩卖机,设计者要考虑到安全性,在手机充电的时候,可以设置密码箱存放手机,以免机器丢失。设计新式电话亭可解决人们在外通讯的问题,保证信息的准确快速传送。
第2篇：电话亭设计范文
20世纪70年代以来,计算机智能化和信息综合化的程度得到了很大发展,人的许多最高明的知识和本领都可以编成程序输入机器之内,并可以根据指令毫无差错地将其重现出来时机器变成了人的辅导者。人们所进行的设计是从"信息"着手,将人们通过感觉和知觉而获得的对事物的认知作用及其效果作用作为设计的基本价值,促进了产品的智能化和人的亲和力。
从工业设计的角度上看,设计实质上是一种人工造物的创造行为,是“创造一种更为合理的生存(使用)方式”。全国公务员共同的天地－尽在（）现在社会对于可参与性的要求越来越高,表现在公共设施上就是人们尽可能多地利用这些公共设施,享受这些公共设施带来的乐趣。可参与性好的公共设施,用户体验品质高,使人难以忘怀,人们可以从中感受到使用的乐趣。“体验时代”的来临使人
现代公共设施是一个综合的、整体的有机概念。人们过去常常把它们简单的分解为实用或装饰等两大类,实际上城市公共设施的功能有四个特性:基本性,环境性,装饰性,复合性。在信息时代的今天,信息资源在人们的生活中起到了至关重要的作用。下面通过与人们生活密切相关的几个方面来谈谈信息时代下城市公共设施的发展趋势。
一、城市指示系统设计
指示系统属于城市公共设施领域的公益性视觉传导系统,具有帮助人们对于具体目标对象,空间位置及环境特性等进行有效的指引和识别作用,同时也提供给人们对活动于其间的环境形态及功能作用的直接认知和帮助。成功而有效"城市设施"的视觉传导设计必然构成城市环境中不同时期的公共设计和公共性文化理念的复合体。它们在为市民提供方便的同时,也潜移默化地影响着人们的审美观念和行为方式,从而把艺术和文化最为生活化地融入到任何一个社区、公园、剧场、博物馆、医院、商厦、学校、公司、车站。
在现代信息社会高度发达的技术支持下,每天生活都在发生着巨大变化的我们,对于出行的要求,更多时候已经不可能再像过去一样,完成仅仅依靠记忆来到达目的地的过程。而且交通工具技术的进步,实现了人类可以用很低的成本在很短的时间内跨越大洋到达不同的国家或地域。换而言之,将来的社会在随着经济,文化交流的进一步开展,与不同种族,不同国家的交流也将不断的扩大。同时我们出行的时候,对于在完全陌生的环境中,如何简单地获得急需行动支援信息也是出行之前必须检讨的一个问题。所以,仅仅凭借传统上以形象传达为目的的VI系统,将很难完成对于来自不同地域的人的行动支持的功能。
为解决这一问题可以考虑在城市街道上设计一些定位导航设施,现代城市虽然在一些公交站牌上配置了地图和车站线路,但是许多方面指示并不是明确,而且对于国外旅游者来说,语言文字不同,信息也无法识别,拆除不合理的标识牌,设计电子定位导航设施是发展的趋势,其应用软件方便、高效。设置不同语言版面,满足不同地域人们的需求,触摸式屏幕使出行者更快知道自己所处位置,以及怎么到达目的地,不仅满足了城市人们的生活需求而且美化城市环境,提高城市品味,给世界人们留下美好的印象。
二、手机的街头归宿——新式电话亭
随着手机的普及,曾经备受宠爱的街头IC公用电话正渐渐地被人冷落和遗忘,甚至被恶意破坏。
据统计,2004年至今,在一些大城市每天平均有2部半公用电话遭破坏,被盗设施的价值累计达500多万元。同时,大部分电话亭都陈旧破烂。亭子污迹斑斑,电话卡插口处已大块地掉色生锈,亭盖里贴着各式各样的广告——办理车牌、办理证件、招聘电话等。亭盖上原有使用方法的说明介绍被“牛皮癣”遮盖。全国公务员共同的天地－尽在（）这样的电话亭没有起到应起的作用还影响城市面貌的。一部分市民认为应该取消电话亭的设置,但是我国毕竟还没有达到“手机人手一部”的发达程度,电信部门还得为外来工和异地求学的学子们多加考虑,他们需要IC电话亭。
因此电话亭摆放位置以及功能全面化问题是设计者应该考虑的重点。手机使用率远远高于电话亭,但是考虑到一部分群体的需求,电话亭不能取消,因此可以考虑电话亭功能多样话,在有电话亭的地方设置手机街头充电设施和销售手机充值卡的自动贩卖机,设计者要考虑到安全性,在手机充电的时候,可以设置密码箱存放手机,以免机器丢失。设计新式电话亭可解决人们在外通讯的问题,保证信息的准确快速传送。
第3篇：电话亭设计范文
“职业赌徒”跨州被调查
“赌徒”一词或许不能形容卡兹先生的真实生活。他应该是一位职业者。他在各式各样的体育赛事中，特别是在篮球赛事中。他拥有一套自己创造的、用以评价各参赛队水平，并预测比赛结果的复杂模型。在后来与警方的交涉中，从他被没收的“作案工具”中找到两大本关于大学篮球的分析手册，其专业程度令人钦佩。
不知出于何种原因，卡兹倾向于在其他州的处下注。这或许是因为他想扩大自己在其他州的商业影响，又或许是因为他对居住地的处有所偏见。用卡兹自己的话说，洛杉矶的处有百赌不中的恶名。由于需要跨州下注，卡兹的许多下注行为都是通过州际电话完成的。这就为联邦调查局的参与埋下了伏笔。
联邦调查局发现，卡兹一般会在上午出门，沿着日落大道往东走几个街区，来到一家拥有三个电话亭的银行，在那里打几个为时甚短的电话。执法官员急于了解并记录卡兹在电话里说了些什么，于是，他们最终采取了监听措施：在中间那个电话亭的顶部安装了一台卡式录音机。正是基于这一措施，该案进入了联邦最高法院的视野。
这是一台立体声卡式录音机。执法官员安装好麦克风，并在其他电话亭外贴上“暂停服务”的标识。每天上午，当卡兹出门打电话前，执法官员会打开录音机的开关。在卡兹打完电话离开电话亭后，他们就关掉录音机并取走磁带。就这样，他们对卡兹进行了为期一周的O听――当然，由于有时谁来打电话并不可控，他们还录下了某位无关人士的通话记录，这一点也成为后来确定这一行为性质的关键细节。
装在电话亭顶部的录音机只能录到卡兹一方说的话。尽管如此，调查官员仍然获得了足够的证据。卡兹在电话中发出下注指令“替我给坦普尔队下注，负15，赌10美分”等等。同时，电话公司也确认说，这些电话是打往其他州的。这是联邦对此类行为进行管辖并指控其参与州际的前提。电话亭的录音带并不是唯一对卡兹不利的证据。一位调查官员住到卡兹隔壁，将耳朵贴在墙上偷听卡兹在房间里的电话。
这位官员也听到了一些与电话亭卡式录音机偷录的内容基本相似的谈话片段：“俄勒冈，负4%……西北大学，负5%，萨米是世界上最值得尊敬的人，不要担心那些钱，也不要担心电话线路。今天我已经和波士顿方面通了三次电话啦。”此外，通过在电话亭供人记录东西的小桌板下偷偷放上复写纸，以取得卡兹留下的蛛丝马迹。证据逐步积累，联邦调查局决定采取行动，申请搜查令，并逮捕了卡兹。
逮捕卡兹那天，这些执法官员根据搜查令进行了搜查，找到了各式各样的下注记录，其中还包括一本多达148页的以密码方式完成的、关于大学篮球队的手写笔记。卡兹对于扣押这本笔记抱怨不止，他说这些笔记是他用了多年时间整理出来的，离开了那些笔记他完全无法。他还说，是他唯一了解的行当。他甚至承诺说，如果让他继续赌下去，他承诺会帮助执法官员抓住那些“大人物”――不过，他的这些承诺，并没有被执法官员当做一回事。
公用电话亭也是“私人城堡”吗
初审中，卡兹的律师是伯顿・马科斯。他是洛杉矶市的资深刑辩律师。庭审之初他就对录音证据提出了质疑。他认为，这些监听和录音违反了宪法第四修正案。他提出：“在私密的电话亭里，个人理所当然享有与其在住宅内一模一样不受干涉的权利。”控方则不这样认为。他们提出，装在电话亭外的录音设备，并没有对电话亭进行“物理入”。而且，电话亭由于其公用属性，不同于住宅，并不在隐私权的保护范围之内。初审法院的法官支持了控方的意见，判处卡兹有罪，处以300美元的罚款。
辩方对此不服，一直上诉至联邦最高法院。马科斯重申了他的观点，电话亭是像住宅一样的“宪法保护的领域”，特别是当卡兹先生为了打电话而关上电话亭的门时，“在效果上，就像在自己家里打电话一样”。他认为，电话亭之所以有门，正是为了保护这种隐私。而控方提出，联邦执法官员当然可以对电话亭进行监视，以确定是哪些人在使用这个电话亭。在设计上，这些电话亭完全不隔音，也不会有人认为其有隔音功能。而且，电话亭的“门”实际是透明的，四周的墙也是玻璃的，置身其中实际相当于处于一个公共领域。卡兹先生在电话亭打电话的举动，不应当受到隐私权的保护。
联邦法院在庭审时问了许多有趣的、有关电话亭的问题。法官询问控方，如果电话亭的设计不是为了隐私，那么那些玻璃隔板还有什么意义呢？检察官回答，首先玻璃隔板的电话亭已经不是那么普遍了：“你们可能已经注意到，开放式的电话亭才是现在的趋势。”其次，玻璃隔板主要的功能是为了阻隔来自外面的噪音。而且，检察官提出，只有在确定卡兹会来电话亭打电话时，执法人员才打开录音设备。他们只是无意中录到了一次其他人的电话。而且，他们实际有其他证据和线索能确定卡兹跨州组织“”，才开始了这些为了制止犯罪而开展的监听行动。
之所以反复询问电话亭的设计，是与联邦最高法院此前的判例有关的。在1967年之前，判断警察的行为是否构成第四修正案的、侵害隐私权的搜查，联邦最高法院一直沿用“物理入”的法则。如果搜查行为不存在对有形场所的侵入和对有形财产的侵犯，则是恰当的。例如，在1928年的奥姆斯台德案（Olmstead v. U.S.）中，在没有令状的情形下，联邦官员在被告房外的电话线中装设分线，对被告与他人谈话实施窃听。最高法院判决认为，警察没有侵入住宅的行为，且安装的分线并没有装设在被告的财产之上，因此该监听不构成搜查，不属于宪法保护的范围。
在卡兹案中，联邦最高法院却采取了全新的思路，并确立了以下著名论断――“第四修正案保护的是人，而不是地方”。对此，法官们进一步解释说：“对于一个明知暴露于公众的地方，即使是他自己的家或办公室，也不受第四修正案的保护。但是，即使是公众可以出入的场所，如果他企图将其防护为私人之用，也可能会受到宪法的保护。”由此，联邦最高法院提出了隐私权的核心判断标准：个人的“合理的隐私期待”。一个人如果试图以某些手段保护自己的信息和行为不为他人所知，那么就意味着这个行为应当纳入宪法第四修正案的保护范围。
拒绝 “不速之客”的耳朵
口头辩论两个月后，联邦最高法院于1967年12月18日就卡兹案作出判决，最终以7：1的投票结果撤销了此前的判决。大法官斯图尔特代表联邦最高法院撰写了判决意见书。这一判决就“电子监听”行为提出了新的思路：有没有对电话亭实施“物理入”并不重要，重要的是，隐私权保护的应当是人，而非地方。保护的是那些希望不为他人所知的信息，和那些信息背后所代表的是个人自治与尊严。用大法官斯图尔特的话说：“在电话亭打电话的人，当然有权认为，他对着话筒所说的那些话不会传遍整个世界。”而执法人员的行为等于无视电话在私人交流中的意义。电话亭四壁安装的玻璃透明与否并不重要，大法官斯图尔特写道：“卡兹进入电话亭，要拒绝的并不是那些穿透玻璃看向他的目光，而是未经许可贴上来的‘不速之客’的耳朵。”
判决书提出，对于隐私权的克减，并不是绝对不允许的。法官原本可以签发一份合乎宪法要求的司法令状，来允许调查官员进行搜查。然而，联邦调查局并没有这么做，因而其不但侵害了卡兹的隐私权，还侵犯了第四修正案规定的正当程序，和其背后所代表的秩序。据此，联邦作出判决，联邦调查局败诉，录音不应当作为卡兹的定罪证据。比起最终卡兹先生是否继续，更重要的是这个案件对于隐私权发展的意义。大法官哈兰在判决书的附议意见中，提出了著名的“合理期待标准”。这一标准包含：“第一，该人已经表现出对隐私的实际期待（主观期待）；第二，该种期待被社会公众认为是‘合理的期待’。”
第4篇：电话亭设计范文
EcoATM公司为其“ATM”电子产品回收亭募集了1700万美元，如果你想丢掉旧电话、MP3播放器甚至是手提电脑，这个回收亭都会支付给你相应的费用。
前几天我在旧金山威斯菲尔德购物商场看到了一家EcoATM，以前我从来没有见过这家店。当我明白这个ATM是做什么的之后，真希望自己随身带着那些已经坏掉的、从未用过的旧电话，哪怕是一部也可以。这个电子产品回收亭提示我将一个坏了的电子产品放入投放孔，屏幕显示将扫描这个旧产品，同时告诉我它在二手市场的价值，然后询问我是否希望兑换现金并和我的旧产品做最后告别。
EcoATM的CEO汤姆·托里曾说：“我们读过一个诺基亚的报告，里面讲到仅有3%的旧手机被回收，这一现状亟须改变。因此我们想，如何做才能让手机回收这件事变得简便和有价值？”
EcoATM知道大多数人并不想将他们的电子垃圾与普通垃圾一起填埋，但也不希望将自己曾经花500美元购买的手机简单扔掉了事而得不到任何回报。为了让更多的人能够回收他们的废旧电子产品，该公司在用户交回旧手机时会向他们支付一定的现金，或用来抵扣新手机的费用。如果你感觉非常好，还可以将现金捐给慈善机构。
设备回收ATM的想法吸引了许多投资人的注意。Coinstar在两年前就对EcoATM进行了投资。EcoATM还赢得了2011年度最佳清洁技术创新企业大奖，这给风险投资公司Claremont Creek Ventures的投资人兰迪·霍克斯留下了非常深刻的印象。
霍克斯表示：“他们找到了非常棒的商业模式，利用回收亭这样的想法对消费者而言非常便利。他们会经常更新商品的估价，因此，你能及时知道用了18个月的安卓电话目前最好的价格是多少。他们拥有非常稳固的管理团队和非常好的定价方法。”
Claremont Creek Ventures、Coinstar和TAO Ventures牵头主导了此次规模为1700万美元的第二轮投资，PI Holdings、Moore Venture Partners、AKS Capital和天使投资人Koh Boon Hwee也参与了此轮投资。此次活动的资金将用于推进EcoATM亭在美国的推广。
对于资金的运用，托里表示主要会用于购买亭子来建立公司的销售和营销的基础设施，目前，该公司有50个EcoATM亭，未来计划在全美放置这种亭子。
EcoATM公司位于美国加利福尼亚州的圣地亚哥，在2011年春季DEMO大会上，EcoATM首次公布了其电子产品回收亭，而后获得了3140万美元的投资。
第5篇：电话亭设计范文
关键词：车站设计、地上空间、客流
1、车站总平面设计
1）地铁车站站位应满足城市规划的要求，并与线路方案相协调。应对场地的工程地质、水文地质、既有和规划地下管线、地面建筑、地面公交等进行详细调查，尽量减少既有建筑物的拆迁和管线的改移，尽可能避免施工对交通的干扰。
2）车站总平面设计应积极配合城市道路、建筑、公交的规划，以充分吸引客流量为目的，合理地布置出入口、风亭、冷却塔的位置。地面出入口应尽量与邻近建筑物合建，暂时无法结合的，可设临时出入口或预留口，待规划实施时续建。独立修建的地面出入口，一般应设在规划道路红线以外，并满足人行道通行要求。出入口宽度应根据远期分向客流的设计客流量计算确定。地面出入口应有明显的引导标志，便于乘客识别，出入口外应有客流集散场地。
3）风亭的设置应尽量考虑与地面建筑合建。独立修建的风亭，一般应在建筑红线以外。风亭设计应考虑车站地面环境，尽量降低风亭高度，由于环境的需要而采用敞口风亭（上部进排风）时，需考虑排水设施。风亭的周边应配合绿化环境和安全措施。风亭应设在空气洁净的地方，风亭出风口距建筑物的直线距离不应小于5m，地铁出入口距风亭口部的直线距离不应小于10m。车站地面用房及附属的建筑物、构筑物与城市既有和规划的建筑应满足防火间距的要求。
2、车站平面设计
车站内管理、设备用房应集中布置。平面应力求合理、紧凑、面积适当、名称统一。管理区内通道及楼梯布置应满足车站防灾要求。在满足各设备专业需要情况下，尽可能压缩车站长度及建筑面积。
2.1站厅层
1）站厅层设计应合理进行功能分区（一般中间为公共区、两端为设备及管理用房区），并应按地铁设计规范要求合理的划分防火分区。
2）地下车站公共区应结合车站埋深、结构型式及建筑布置等综合因素进行空间设计。在满足乘客集散的前提下，尽量丰富地下车站的空间形式，减少地下建筑沉闷和压抑的感觉。
公共区布置根据客流流线及管理需要划分为非付费区和付费区。要合理布置通道口、电话亭、售票亭、售票机、检票机、监票亭、栏栅及楼、扶梯位置，使进、出站客流尽量减少交叉，流线短捷而有序。
3）自动扶梯、电梯
自动扶梯的设置标准一是满足客流量需要，二是考虑提升高度的需要。站台与站厅间及出入口处上行均设置自动扶梯；站厅与站台及出入口处下行根据车站重要程度可采用自动扶梯。每个车站应结合周围具体情况在地面到站厅层公共区至少设1部垂直电梯；在站台层与站厅层之间设置1部（岛式站台）或2部（侧式站台）有特殊需要的人使用的电梯（兼作车站内部货运），该电梯原则上应设于车站中部的付费区内。
4）楼梯
每个车站均应在公共区的付费区内至少设一部楼梯，人行楼梯和自动扶梯的总量布置除应满足上下乘客的需要外，还应按站台层的事故疏散时间不大于6min进行验算。两层或多层的车站应在设备管理用房区内至少设一部供内部工作人员使用的楼梯，此楼梯宜设置在设备及管理用房人员较集中的一端，兼作消防楼梯使用，设计为封闭楼梯间。
5）车站管理用房
管理用房应尽量集中在站厅层一端紧凑布置。管理区内通道及楼梯布置应满足车站防灾要求。
6）车站设备用房
（1）车站设备用房由各专业用房组成，在建筑设计中应满足各专业所提出的各种土建和工艺要求，并参照地铁规范的要求，以及地铁车站的特点进行设计。
（2）通风机房一般宜设在站厅层两端。
（3）风机监控室宜设在通风机房附近。
（4）任何给排水管不得穿过电气设备用房。
（5）气瓶间应设在被其保护范围的适中位置，保护距离应满足专业要求。
2.2站台层
1）站台层的各种建筑尺寸必须符合行车限界要求，站台计算长度外的侧站台人行通道净宽不应小于1100mm，并应设栏杆。站台端部应设至轨道区的人行梯4部，作为检修人员上、下轨道区之需，同时可作为列车在区间发生事故时撤离乘客之用。
2）设置在站台层两端的设备和管理用房，必要时可伸入站台计算长度内，但不应超过半节车厢长度，且不得侵入侧站台最小规定宽度2500mm，并应满足距梯口的距离不小于8m。
3）要协调站台层与站厅层的楼、扶梯布置，使站台层楼、扶梯口吸引客流分布均匀，并确保站台上任意点至楼、扶梯口的距离不大于50m。
4）车站变电所（含牵引变电所、降压变电所、牵引降压混合变电所）应集中布置在车站站台层。若确有困难时，在考虑地铁运营期间内设备进出车站的条件下，可采取以下方式处理。
（1）集中设置在设备层。
（2）除高压配电室外其余配电部分可设在站厅层。但上、下两部分宜对齐，且使工作人员能在上、下层之间方便地往来。
（3）集中设置在地面或车站外附近的地下空间内。
3、车站出入口、通道、风亭
1）车站地面出入口的建筑形式，应根据所在地点环境确定，可做成独建式（敞口、带顶盖、全封闭及下沉式等）或合建式。
2）车站出入口和地面建筑合建时，在出入口和地面建筑物之间应采取防火分隔措施，以确保客流疏散。独建的出入口地面建筑与周围建筑物之间的距离应满足防火规范的要求
3）风亭（道）应满足通风空调专业所提出的土建和工艺技术要求，在满足功能前提下，根据地面建筑的现状和规划要求，风亭可集中或分散布置。处于景观要求较高的地区其风亭应做成顶部敞口式的低风亭，并考虑风机防雨和排水设施。通风亭应设有检查门，井内应设置供维修用的爬梯。
4、建筑装修
1）.装修设计原则
（1）地铁车站空间是地面环境空间的延伸、继续与发展。地下车站既与上部地面、街道、建筑、道路的空间环境相呼应，又要打破地下空间沉闷、压抑、昏暗的感觉，力求创造出区别于地面，优越的地下空间环境。
（2）车站环境设计力求达到安全、实用、经济、美观，突出交通性建筑，满足使用功能，方便乘客集散，确保安全，有利于运营管理。
（3）车站内装修应根据运营服务（包括对残疾乘客的服务）、生产设备用房、管理用房及生活用房不同功能要求，相应地采取不同处理，以满足使用要求。
2）.装修材料
（1）车站装修材料采用防火、防潮、防腐、放射性指标满足国家环保要求、经济、耐久、美观、便于清洗的材料。
（2）地面及楼梯采用防滑、耐磨、耐腐蚀的装饰材料。
（3）按功能的需要，在设备、管理及公共部位采用吸音、防潮的装饰材料。
参考文献
[1]中华人民共和国国家标准. 地铁设计规范GB50157-2003. 北京：中国计划出版社，2003
第6篇：电话亭设计范文
“煤老板”进京
今年40岁的贾跃亭无论如何不会想到，由于自己出生于山西而被贴上“煤老板”和“富二代”的标签。对于这些强戴在自己头上的帽子，贾跃亭起初既不服气，也非常地不喜欢，因此当着他人和老记们的面，贾跃亭曾不厌其烦地进行解释和辩驳，但久而久之，贾跃亭觉得自己连申辩的力气也没有，于是干脆听之任之，因为他相信清者自清，谣言终会不攻自破。后来，在媒体的反复求证下，贾跃亭出身于一个普通中学教师家庭的背景大白天下。
贾跃亭从小喜欢计算机，中学时还在当地的计算机比赛中获得过不错的名次，而且大学也是学的计算机专业，自然，进入互联网行业工作是贾跃亭学生时代的职业梦想。也许比其他人要幸运，大学毕业后贾跃亭找到的第一份工作就是在山西省垣曲县地方税务局任网络技术管理员。但令父母和同事没有想到的是，仅仅在网管员岗位干了不到一年时间，贾跃亭就向局领导递交了辞职报告，理由是“想自己闯闯”。贾跃亭由此也成为了整个运城地区税务系统主动离职“第一人”。
走出税务机关大门的贾跃亭开办的第一个商业实体是一所计算机培训学校，但半年后由于经营不善而关张。不过，上帝在关闭人们眼前的一扇门时，就会打开另一扇窗。一次饭局上，一个熟人请贾跃亭帮忙推广四川某厂生产的基站配套设备，虽然这种设备名称是自己第一次听到，也不知市场销路如何，但强烈的好奇心和不安分的商业头脑还是驱使着贾跃亭决定试一试。半个月后，一家名为西贝尔通信科技有限公司的企业在运城市一个非常不起眼的街道挂牌成立。
从争取客户，到雇工挖坑，再到取材埋线，一年多的时间中贾跃亭开着一辆二手破吉普车在崎岖不平的黄土高原上来回颠簸，也在与一家电信运营商做完生意后赚到了自己人生的“第一桶金”。然而，建设基站设备毕竟是一种力气活，而这显然不是贾跃亭所希望得到的工作。因此，在运城市忙碌了一年并且觉得口袋中的“种子资金”基本靠谱后，2003年贾跃亭带着司机来到了北京，在王府井一个住宅楼里租了一间简陋的办公室，将他的“山西西贝尔通信科技有限公司”改成“北京西伯尔通信科技有限公司”。
无线网络在当时的电信行业中属于比较“边缘”的业务，许多大的电信设备商并不看在眼里，但它又是电信行业中不可或缺的部分。空白的市场被贾跃亭当时如鹰眼般四处紧密搜寻的目光所盯住。为此，西伯尔科技专门成立了无线星空事业部，并推出第一代室内外网络全覆盖的无线网络解决方案。资料显示，除了当时的山西移动和山西联通的部分楼群成为了西伯尔网络方案的服务对象外，北京西站、中国大饭店等北京地标建筑的的室内外网路布局都由西伯尔设计与完成。贾跃亭“进京”显然旗开得胜。
看得远，走得早
贾跃亭驻扎北京的第二年正好遇上了3g牌照即将发放的政策窗口，因此，与当时所有通讯企业都在摩拳擦掌一样，西伯尔也向管理部门提前递交了3g牌照的申请。等待不一定有结果。七个月之后，没有拿到批文的贾跃亭决定将公司业务转向pc服务端，进而分离无线星空事业部，成立了乐视移动传媒科技（北京）有限公司，并主攻手机视频解决方案。如今众多网民所熟知的乐视网由此而生。
市场的商业关注与追逐程度出奇地好。从成为中国联通第一个手机流媒体业务——视讯新干线的最大内容提供商，到与中国电信和中国移动合作开发播放机产品和服务业务，乐视不仅赚得盆满钵盈，而且从电信大佬们那里赢得了不错的口碑。因此，一个业界流传的消息是，乐视后来参与了电信运营商有关流媒体的标准和规范的制定。当然，与自己是否具有标准话语权相比，贾跃亭最为心动的还是另外一个结果：由于打通了与电信巨头合作的通道，乐视的业绩得到显著提升，并最终于2007年在新加坡主板市场顺利上市，乐视由此拿到了2亿元的ipo融资额度。 [论文网]
应当说贾跃亭看到了与电信运营商联手后乐视所获得的可观市场资源——巨大的用户群，以此为基础，乐视后来顺势推出了视频点播付费业务。尽管与优酷土豆等视频网站相比，乐视的知名度还相当低，但贾跃亭硬是通过每推广30元用户给对方9元钱的网络联盟营销方式打开了市场。从起初进账3158万元，到2012年收费入账1.45亿元，乐视的活跃付费用户月度达到90万人次。因为这个缘故，乐视曾被质疑在用户收费上虚报，直到2010年乐视成为首家在创业板上市的网络视频企业，这种质疑才得到平息。
很多人是通过风行大剧《甄?执?分?览质拥模?蛭?笔闭馐俏ㄒ荒芄还劭锤镁绲氖悠低?尽5??饰?酥?氖牵?凇墩?执?坊乖谂纳憬锥问保?衷就ぞ统鲎?000万元买下独家网络版权，最终乐视赚了3个亿。当然，这应当不是贾跃亭个人的慧眼识珠，而是其一贯恪守正版版权购买传统的体现。应当说，在先前为手机运营商提供视频服务时，贾跃亭就已经感知到了“版权内容”的潜在价值，并开始为乐视确立“正版化、长视频”路线。因此，在国内许多视频网站凭借盗版作品大把和畅快捞钱时，贾跃亭则力排众议，不惜血本买下了9万多集电视剧、5000多部电影的网络版权，成为国内拥有影视剧版权最多的视频网站。
厚积而薄发。当国家相关部门后来加大版权控制力度驱使着大量盗版视频不得不下架，且许多视频网站为留住人气而必须去购买正版电影电视剧时，他们才发现收钱的竟然是自己的同行贾跃亭。资料显示，2012年乐视版权分销收入为5.55亿元，占总收入的47%，其中百度、pptv、优酷、搜狐和迅雷这五个主要客户贡献了乐视37%的版权分销收入。纵向上比较，2007年乐视的版权资产仅187万元，如今已经升至8.64亿，5年增长了450余倍。当然，乐视用线下思维捞取版权红利的方式也招来“二道贩子”的骂名，很多人认为，乐视不是一个真正在做视频网站的同行，更像是一个上游b2b企业。
为自己营造了低买高卖的盈利商态的同时，贾跃亭还看到了接下来对手们为重视版权积累而大打开来的价格战，不过此时的贾跃亭已无心参与，而是奔向下一座金矿——内容制造，投资乐视影业以及乐视网的“自制剧”。据悉，自制剧成本不到版权购买费用的三分之一。按照贾跃亭的设想，乐视向上游拓展，旗下的乐视影业要在在2013年进入行业前三。不过，乐视自制之路也并不平坦，其自制栏目《魅力研习社》宣传片因大尺度暴露镜头而曾被指“低俗”，随后而来的“口水”一度让贾跃亭如履薄冰，直至前不久乐视聘请王牌导演张艺谋为艺术总监，这种奚落才有所收敛。当然，对于外界向自己抛来的猜测与质疑，不大擅长于语言表述的贾跃亭总是这样淡淡地告诉他人：乐视没有“富爸爸”，只是因为“看得远，走得早”。
全新的商态链
认识富士康老板郭台铭，可以说是去年6月贾跃亭随同中国电子视像行业协会的台湾之行最大的收获。媒体报道说，别人需要5个小时甚至5天才能“搞掂”的郭台铭，贾跃亭只用了5分钟，原因是贾跃亭在郭台铭面前描绘了一幅打败“三星帝国”的“乐视生态
”，令郭台铭点头不及。结果符合一般人的推理，富士康与乐视签订了战略合作框架协议，在承诺向乐视注资的同时，富士康同意成为乐视的硬件代工商。3个月之后，乐视召开名为“颠覆日”的新闻会，穿着乔布斯喜欢的黑色圆领t恤，贾跃亭首次对外宣称乐视进军智能电视市场，打造“超级电视”。
客观地评价，贾跃亭携带着乐视跨界打造“超级电视”，不能说是盲人摸象。世界上首家电视业务收入超过百亿美元公司的韩国三星在一份研究报告指出，现代家庭中以电视为客厅核心，客厅将是科技公司最惨烈的战场，哪个厂商能够在电视业务上取得控制地位，就拿到了进军网络家庭业务的通行证，而且这个通行证的含金量一点儿不亚于pc互联网和移动互联网。具体到乐视身上，贾跃亭认为自己的优势——长视频版权的出口，最佳选择不是手机、pc，而是电视，所以，乐视不应该只做一个视频网站。不仅如此，支撑传统视频网站的最主要收入是pc端广告收益，但随着国内网络视频用户的增长迟缓，这部分市场已经趋于饱和，单一pc端口广告收益已经无法像最初那样维系网站的生命线，贾跃亭显然不想让乐视到时忍饥挨饿。
更为重要的是，相对于pc端广告市场竞争激烈和收益不稳定而言，视频网站在带宽和版权领域的投入却明显呈放大走向，在这方面，乐视所拥有的海量版权无疑构成了无与伦比的竞争优势。因此，按照贾跃亭的说法，乐视投资“超级电视”就是打造出“内容+应用+终端+平台”的全产业链，即所谓的“乐视生态”。在贾跃亭的眼中，内容是基础，应用为增值服务，超级电视终端则保证用户得到良好的体验，最终建成云视频开放平台。不难看出，“超级电视”实际是乐视“终端”环节最为重要产品，而有了与富士康的联姻，贾跃亭构想的生态链就能渐趋完美闭合。
兵马未动，粮草先行。贾跃亭其实早已在为“超级电视”集力蓄势。早在2010年，乐视成立了乐视tv事业部，乐视由此成为中国第一个推出乐视tv云视频超清机的互联网企业。紧接着，乐视推出了机顶盒，5万台乐视盒子c1现货在7小时内全部售罄。再往后，乐视宣布与cntv展开深入合作，为此，乐视买了2t的总带宽，并在全国建有超过200个cdn节点。另外，为了夯实“超级电视”的资本底气，贾跃亭还争取了到了创新工场创始人李开复的加盟投资。
十月怀胎，一朝分娩。今年5月7日，在北京五棵松体育训练馆，贾跃亭再次穿上了黑色t恤衫，面对追风而来的各大媒体记者，走到前台的贾跃亭这次真的带来了自称为“星球上有史以来最强大的硬件怪兽”——乐视超级电视。一个月之后，乐视超级电视全球预约仪式启动，而仅仅一个小时，网络预订数就滚动至1.4万台，12小时中预约人数超过3万。半个月后，乐视商城首场开放购买日启动，投放于居民客厅的1万台大屏电视x60开售仅49分钟就被抢购一空，保守估计，当日乐视现金回流超7500万元；如果加上接下来即将开卖的卧室电视s40，业内人士预计，这两款产品两天就可以为乐视带来超过1亿元的超级收入。
然而，如果将乐视定位于一家纯卖硬件的公司那就大错特错。目前，乐视的整体盈利来源主要包括版权分销、广告收入和用户付费，而伴随着乐视超级电视的推出，乐视成为了唯一一家基于一云多屏构架实现全终端覆盖的视频网站。观察发现，用户在购买乐视电视后，需要支付一年490元的服务费，这对于乐视来说又增加了一笔“活水”；另外，通过销售超级电视，乐视网还可能圈到海量用户。数据显示，乐视网每日覆盖的用户为2500万-3000万，每月独立访问的用户在2.5亿-3亿之间，如果能将这一量级视频用户转化为超级电视用户，以每户缴纳490元的年费计算，乐视定会赚得盆满钵盈。
视频广告插播以及应用商店软件下载的利润分成是乐视超级电视试图挖掘的又一座“金矿”。在2013年乐视年会上，贾跃亭给员工打气说，“只要我们的用户数量达到1000万，tv开屏广告就可以达到省级卫视的水平。据悉，最近两年，包括湖南卫视在内的顶级省级卫视，收视率基本在1.5%到2%左右，相当于覆盖四五百万的家庭，他们的广告收入已经达到六七十亿了。贾跃亭于是信心饱满地算出了这样一笔账：在中国2.3亿的有线电视市场中，乐视只要抢到1000万用户，乘以490元年费，商态链条闭合之后，乐视每年至少增收50亿元。
向传统开战
在乐视“超级电视”的第一次会上，贾跃亭将三星、夏普的产品和自己的超级电视放在一起对各种参数和价格进行对比，而且那些被对比品牌的名字明晃晃的放在巨型屏幕上，此举不仅令当时到场的媒体记者们瞪大了眼睛，而且许多传统家电厂商的老板听说后也直摇头。一般而言，即使将产品对比，传统家电厂商都会抹除对比参照产品一切可以显示品牌的痕迹，生怕招来是非，但贾跃亭却敢于隔空喊话。在内部的一封“致三星电视们即将逝去的青春”的邮件中，贾跃亭写道：以三星为代表的传统电视厂商们，他们工业时代的思维和模式必将老去。其高高扬起的挑战性长矛锃亮可见。
不要认为贾跃亭的话只是诳语。外观上看，乐视超级电视采用了无缝全铝机身和超窄边框装饰，其至少在工业设计的创意上就值得国内彩电企业的学习与借鉴。另外，乐视超级电视的内部结构堪称“超级组合”—— 夏普的x超晶面板、高通骁龙s4prime处理器、富士康的专业制造，外加cntv的互联网电视牌照支持，显然，这是一个国内电视机制造商没有尝试过的产业链垂直整合系统。
当然，乐视超级电视的亮点并不在硬件配置上。按照贾跃亭的说法，乐视要用互联网模式来重新定义电视，以达到对传统电视产销模式的颠覆。的确，当前的电视厂商普遍践行的是硬件销售的单一商业模式，对于内容和整个内容与应用的平台运营缺乏真正的掌控力，因此，电视厂商只能是一个设备制造商。但乐视完全不同，他可以凭借其开放的云视频平台和海量的版权内容，提供丰富的内容和应用来改变传统电视的盈利模式，将单一的硬件销售升级为“硬件+内容+应用+终端”的完整生态系统，因此，贾跃亭一直在大声强调，乐视卖的不仅是超级电视，而是超级体验。
“规模至上”一直是能否在家电行业取得成功的首要规则，这一规则的圭臬是，家电制造商们将它们的固定成本分散在最大数量的产品上，用规模换取低价。但贾跃亭走的道路恰恰相反，用低价换取规模。从目前市场行情看，一部60英寸的的双核配置智能电视，价格都是在两万元左右，而乐视x60仅需6999元，s40则低到1999元，两款产品仅是市面上同档次电视价格的一半，即使不考虑互联网的任何附加价值，这样的价格也足够打动人心。醉翁之意不在酒。贾跃亭的目的就是以廉价的硬件圈到海量的用户。
支撑乐视超级电视低价拓市的底气来源于其与众不同的销售渠道。一般而言，传统家电走的是“大电视广告+大卖场覆盖+大规模促销”的销售路线，因此，传统电视的价格是建立在产品成本加上运营成本、营销成本、品牌溢价以及最关键的渠道成本之上，结果是，以零售价送到消费者手上的进口品牌基本上存在着100%-200%的加价率，而国产品牌的加价率在50%-120%之间。但是，乐视采用的是全新的互联网营销方式，其所行进的线上销售方式既没
有线下销售人员，也没有商和实体门店，更不加入苏宁、国美的大卖场，这种完全的去渠道化无疑大大砍削了中间成本，同时乐视也不需付出硬性推广的高额营销成本，而是完全凭借口碑传播，其性价优势就自然能够得到饱满的凸现。
为贾跃亭津津乐道的“众筹营销”（cp2c——customer planning to customer）更让人看到乐视颠覆的能量。“饥渴营销”是近年来电子产品商笃信不疑的有效销售模式，在这种模式的幻境下，从苹果手机开始，一直到小米发扬光大，给消费者的感觉好像都是富士康等制造企业产能不足。然而，“傍”上了富士康的乐视则联手对方共推“cp2c”模式，其基本要旨是，消费者发起产品的订购邀约以及提出一些diy柔性需求给厂家，厂家则根据用户的需求进行及时的响应与改变。因此，“众筹营销”模式不仅可以实现产品的个性化，而且可以大大缩短生产与更新周期。在贾跃亭看来，工业时代的硬件生产与更新周期为8到9个月，而从问题发现到提出不过几秒钟，乐视在进行了大数据的集成分析之后，其对用户需求的响应最长也不过一周的时间。
“全流程直达用户”是贾跃亭在创造出“众筹营销”模式的同时所力推的一个营销理念。在传统家电产业中，离用户最近的是客服人员，而传统电视厂商在销售结束后，厂家与用户间的关系开始貌合神离，售后服务更多是一份不得不尽的义务。但在乐视，贾跃亭明确规定研发人员与所有高管人员同样必须离用户最近。为此，乐视的官方微博上了所有高管的微博帐号，在这份名单中他们的身份不再是乐视的高管，而被冠以一个“高管客服人员”的新title，用户可直接在乐视官方微博上吐槽，同时官方微博也成为了贾跃亭监控和评价高管人员对客户服务态度的窗口。
“重围”地带的爬涉
贾跃亭不会忘记那场被自己定名为“颠覆日”的乐视超级电视新闻会上所遭遇到的尴尬。当他宣布乐视将成为全球第一家进入电视领域的视频公司、但又拿不出任何电视成品甚至连产品的参数都没有公布时，台下的媒体记者们发出了阵阵的冷笑与唏嘘，甚至有人当场认定乐视的“超级电视”根本就是一个“大忽悠”。市场的反应异常地迅速，接下来的三个月中，乐视的股价缩水四成。质疑还在延续，即便是贾跃亭今天将概念变成了产品，乐视“超级电视”仍然不被许多人看好。
唱空乐视“超级电视”的声音主要汇聚于两个部位：一方面，在乐视之前，微软的维纳斯计划惨淡收场，google tv打开国际市场折戟沉沙，索尼的“试水”无疾而终；在国内，it大佬联想集团一年前正式进军智能电视领域，并且了四款k系列的智能电视产品，但由于渠道基础薄弱、缺乏家电业营销推广经验等原因，销售情况一直不尽如人意。基于前车之鉴，乐视的“逆袭”自然不会有意外的收获。另一方面，国内智能电视市场本身就十分低迷，据中国电子商会消费电子调查办公室的调研报告称，2012年全国智能电视销量虽然突破800万台，而平均激活率只有27.5%。乐视“超级电视”的销售能否持续大红大紫有待观察。
市场对乐视“超级电视”竞争力的比较同样作出了十分不利的评判。不少人认为，就目前乐视推出的产品来看，超级电视并不“超级”，在功能上并没有太多独特之处。分析发现，除了在乐视之前联想、tcl、创维、长虹都已推出了自己的智能电视产品外，三星、lg等国外家电巨头也纷纷发力智能电视市场。相比于这些电视厂商而言，乐视超级电视在硬件配置上的确是好一些，但决不意味着颠覆，如乐视采用高通骁龙处理器，但四核电视芯片在智能彩电产品中其实早已应用。同时，乐视所具有的内容优势，其他电视厂商目前也在频频发力和追赶。因此，乐视由视频行业转而进军硬件领域，无疑是从一片“红海”杀入另一片“红海”。
价格竞争在国内市场从来就不是什么新玩法，一个企业举起价格战的长矛，无数竞争者就会射出凶猛的利剑，血流成河的故事于是频繁上演。因此，在乐视面对消费者喊出了“超级电视”的心动价格后，夏普、索尼、创维等多家电视机厂商纷纷跟进，齐刷刷地推出了价格在7000多元的60英寸液晶电视。不仅如此，有“乐迷”算了一笔账，除了支付整机购买费用外，消费者还需要支付首年服务费490元、云底座299元、超级遥控器199元，因此，60英寸乐视超级电视的最终消费价格实际为7987元，与传统电视厂商推出的新品价格已相差无几甚至还要高。于是，有人发问，面临着价格优势的式微，乐视能偶实现预期的销量吗？
明火执仗的竞争其实并不仅在价格方面。前不久，夏普中国声明称，从未与乐视合作开发超级电视，其超级组合“乐视+富士康+夏普+高通”中的“夏普”因素并不属实。令人关注的是，在一边对乐视发起“舆论战”的同时，夏普转身“牵手”联想，宣布共同推出智能电视新品。据悉，联想并购南京夏普工厂一事已基本敲定，而乐视超级电视x 60面板正好是由富士康与夏普共同拥有的sdp委托夏普普南京工厂所生产，夏普与联想的合作一方面是在给乐视的合作伙伴富士康施加压力，另一方面企图借助联想的并购切断乐视的硬件供应后路。乐视面临的“围剿”压力与日俱增。
第7篇：电话亭设计范文
【关键词】监控系统;监听;音频放大器;应用
一、音频放大器简介
1.音频放大器背景
音频放大器的目的是在产生声音的输出元件上重建输入的音频信号，信号音量和功率级都要理想――如实、有效且失真低。音频范围为约20Hz～ 20kHz，因此放大器在此范围内必须有良好的频率响应。根据应用的不同，功率大小差异很大，从耳机的毫瓦级到TV或PC音频的数瓦，再到“迷你”家庭立体声和汽车音响的几十瓦，直到功率更大的家用和商用音响系统的数百瓦以上，大到能满足整个电影院或礼堂的声音要求。
2.功率放大器
功率放大器简称功放，可以说是各类音响器材中最大的一个家族了，其作用是将一个小功率信号放大，足以驱动负载作功。主要是将音源器材输入的较微弱信号进行放大后，产生足够大的电流去推动扬声器进行声音的重放。
二、系统结构
高速公路及大桥收费监听系统是收费监控系统中的一部分，收费监控系统主要是对收费站的车道、收费广场、收费亭的收费情况，对收费车道通过的车辆类型、收费员的操作过程以及收费过程中的突发事件和特殊事件进行观察和记录，实施有效的监督。因只有对收费亭的监控涉及音频方面，故本章主要介绍收费亭监控系统结构。
1.收费监控系统简述
下面就收费监控系统做一下简要描述。
在收费站提供一套收费广场闭路电视监控系统，其拍摄的图像传到收费站监控室，以便收费站管理人员对收费广场的交通流情况，收费车辆的车型进行直观的监视及收费票亭工作的管理。主要涉及收费票亭、收费站监控室、站长室等。收费亭内采用低照度摄像机，能清晰地观察收费员的收费过程。一般在收费亭内设置高灵敏度拾音器，能清晰地拾取收费现场的声音。收费亭内还设置对讲系统中的对讲分机，通过线路连接到收费站监控室的对讲主机，用来和位于收费站监控室的人员实时对话。对讲分机也可以作为拾音器使用。收费站监控室内采用专业彩色监视器，一对一实时显示及监听收费现场情况。通过分控设备，站长室可以实时监控收费现场。录音、录像设备采用多路音视频、大容量硬盘录像机，记录现场图像和声音。通过分控设备，站长室可以进行录像回放。硬盘录像机的设置也便于事故的调查取证。
2.音频放大器设计背景
对讲分机将采集到的音频信号经过音频放大器放大后，传给音视频矩阵，音视频矩阵的主要作用是把收到的各票亭的音频和视频信号一一对应。最后音视频矩阵输出的信号分别传输给监视器和硬盘录像机。监控人员可以通过监视器直观地监测实时车道票亭情况。系统中，原音频放大器基本没有起作用，以致监视器输出声音很低。另外，由于对讲分机和线缆为对讲系统和监听系统共用，造成相互干扰，声音效果差。故需要制作音频放大器一台，并解决对讲系统和监听系统相互干扰问题。
三、音频放大器设计原理
1.本设计方案
本设计以功率放大芯片LM386为主要芯片。为使元件最少，电压增益内置为20。但在1脚和8脚之间增加一只外接电阻和电容，便可将电压增益调为任意值，直至200。输入端以地参考，同时输出端被自动偏置到电源电压的一半。
2.本设计原理分析
本次设计的音频放大器由10路构成，以功率放大芯片LM386为主要芯片，各路信号单独输入、输出。之所以这样设计，是考虑到收费站有多个车道票亭，用一台音频放大器可以实现同一收费站多个车道票亭共用。
四、PCB电路设计
1.制作并测试试验电路
在制作PCB电路板前，首先按照原理图在万用板上做试验电路。按照原理图在万用板上焊好试验电路。首先在实验室模拟外场试验。用电脑音频输出代替拾音器输出，声音最终由音箱输出，以代替监听器输出。通过试验，发现声音效果非常好。而且通过调节可变电阻，可以控制声音的大小。不过电脑输出的音频信号要比拾音器采集到的音频信号纯净的多，所以还是要到现场测试。现场测试特别注意接地、抗干扰等措施。另外，本设计采用手动调节增益的原因，也是因为考虑到不同地方、不同使用者要求的声音大小不一样。正所谓“因地而异”、“因人而异”最大限度满足使用者的需要。
2.绘制PCB电路板
鉴于车道的环境噪音较大，理应选择较高的放大电压增益，然而高增益也就伴随着高噪声，甚至损坏扬声器。这样将增加设计难度及无源器件成本，所以权衡折衷，适用为佳。在绘制PCB图时，根据以往的设计经验，特别注意信号线路走向，以减少信号衰减及干扰，同时注意地铺设，以减少对信号的干扰。
五、音频放大器制作与调试
1.PCB线路板制作
根据绘制出的PCB图，联系线路板制作厂家，加工线路板。
图1 焊接后的电路板
2.音频接口及引出线
本产品采用低损耗、高品质的屏蔽线，选择合适的接口部分的接插件，确保接触良好，以充分满足环境要求，在防震、防水、防尘、防腐等方面达到设计要求。
图2 音频放大器内部图
在对焊接后的电路板及接线进行检测后，就可以通电测试了。
以下为测试结果。
图3
如图3所示，其中CH1波形表示音频输出未经过放大器的信号波形，CH2表示经过放大后的波形。
第8篇：电话亭设计范文
关键字：步行街公共设施；优化策略；南通市
中图分类号：TU984 文献标识码：A
1商业步行街公共设施界定
1.1商业步行街公共设施概念
商业步行街公共设施概念起源于英国，称为“街道的家具”，通常指候车亭、座椅、垃圾桶、路灯、各式商亭、公共厕所、公共布告牌、地图指引牌、城市信息牌、饮水处、标示牌、电话亭等为人们提供生活方便的固定设施[2]，是营造城市公共空间环境的重要组成部分。
2.2商业步行街公共设施的分类
商业步行公共设施常分为照明设施、休息设施、卫生设施、信息设施、交通设施、服务设施和娱乐设施七大类[3]。结合南通市三元步行街实际情况，把南通市三元步行街公共设施分为五大类（表1）。
表1南通市三元步行街公共设施分类
公共设施类别 具体设施
休息设施 椅凳、休息廊
照明设施 街道照明、广告牌照明
卫生设施 垃圾箱、公共厕所
信息设施 广告牌、电话亭
交通设施 台阶、坡道、隔离设施
2南通市三元步行街公共设施现状
2.1总体现状
南通市三元步行街是南通老城区内一条传统的商业性街道，沿街建筑风格古典，街道西端建有仿古的小型牌坊，蕴含着丰富的传统文化。步行街中心区域设施较为齐全，基本满足行人需求，但部分设施数量不足，损坏严重；东端入口处，交通设施布置合理，建有隔离带，保证人流安全，但规格不统一，布置零乱；三元街南面设施简陋，部分设施布置不合理，给行人使用带来不便；西面区域设施破旧、脏乱，影响整体环境的协调。
2.2分类现状
2.2.1公共休息设施
三元步行街公共休息设施主要有廊和椅凳。廊位于步行街中心区域，以红色为主，十分显眼；廊内布有可供休息的椅凳，椅凳的材质及颜色与廊一致，较为协调。
2.2.2公共照明设施
三元步行街的公共照明设施主要以街道照明为主。三元步行街路灯形式分为三类：一是单个圆形灯，位于南端入口处，每隔6m安置一盏，沿街两侧布置，照明效果较好，有一定的引导性；二是复古方形双灯，位于北端入口处，与周围建筑相统一，每隔6m安置一盏，沿街两侧布置，具有观赏性，照明效果不强；三是有六灯组成的花式灯具，位于中心广场，每隔8m安置一盏，沿广场四周布置，照明效果比较好。
2.2.3公共信息设施
三元步行街内公共信息设施有广告牌、电话亭。广告牌大多位于北端入口处灯柱上；在南端十字路口左侧设有电话亭，贴在电话亭上的广告由于长期风吹日晒破损严重。
2.2.4公共交通设施
三元步行街内公共交通设施主要包括隔离带、台阶。东端及北端入口处设有岗石球形路带，保证人流的安全；进入中心广场设有台阶，由于有层次感，休息娱乐时轻松快乐。
3南通市三元步行街公共设施存在问题
3.1数量问题
现状调查中，发现南通市三元步行街部分公共设施有所缺失。首先，休息设施欠缺，步行街沿街都没有设置休息设施，行人想要休息，必须要去中心广场休息，给行人带来了很大不便；其次，公共卫生设施太少，位置不明显，卫生条件较差。
3.2形式问题
三元步行街公共设施设计形式单一；还有部分公共设施设计形式老旧、不美观，与周围环境不协调。如座椅：只有步行街中心区域长廊内有座椅，其他地方未设，座椅为木质长椅，缺乏变化。垃圾桶：整个步行街内的垃圾箱只有一种形式（图3），而且垃圾箱破旧、脏乱，设计没有特色，影响美观。公共厕所：设计较为陈旧，在入口上方贴有“公共厕所”四字，入口狭小，不明显。
3.3布局问题
三元步行街公共设施中，垃圾桶、公共厕所等设施存在布局不合理的问题。没有考虑到步行街现状、人的心理活动以及生理需求。如大多设施的位置占用人行道、停车位等场所，阻碍行人步行以及活动，还有些设施没有考虑周围环境，忽略了人的心理活动，破坏了环境协调性。
3.4管理问题
缺乏必要的管理，维修不及时，会造成了城市商业步行街道的质量、美观等问题。调查中发现，三元步行街中的大多数公共设施存在损坏，脏乱以及乱贴广告等问题。这些公共设施不能及时维修、清理，不仅功能失效，而且严重影响美观。
4南通市三元步行街公共设施的优化策略
4.1设施增补
商业步行街不仅可以满足行人的各种需求，而且是塑造步行街个性形象重要的景观载体，完备的公共设施是步行街建设过程中的重要环节[6]。调查中发现南通市三元步行街目前设施还不完善，尤其休息、卫生设施存在缺失。需要根据相关规范，对三元步行街公共设施进行增补和完善。如（1）在三元步行街两侧设置双人椅，方便行人逗留；中心区域作为中心娱乐、休息区域，应适当添加单人椅、双人椅和3人椅。（2）垃圾桶沿街设置间距可在30—50m，如果中心人流较多，间距可以设置在20m。（3）公厕是一个特殊的公共设施，人们需求较大，却又潜意识的排斥其存在，必须在造型设计及使用管理上使之成为卫生、整洁的代表。目前三元步行街的公共厕所需要拆除，可按间距300—500m进行设置，因此三元步行街可以在南面和西面分别建设一个公厕，方便行人使用。
4.2多元化设计
商业步行街的设计不仅需要满足生理上的需求，还需要考虑精神上的感知[8]。单一化的设计容易让人产生视觉疲劳，可以根据不同路段，设计不同样式，与周围环境相统一，给人舒适感。设计的多元化可以从材料、颜色、形态综合设计来实现[9]。南通市三元步行街是一条传统的商业街，建筑风格仿古，公共设施的设计风格以古典为基础，可以适当加入现代简约风格，在环境协调的同时，又不过于单调。
4.3空间布局优化
一条街道的布局能够使人一目了然，或者街道所铭记下来的城市历史都展现在人们面前，那么这条街道乃至这座城市的文脉和环境就会给人以清晰优美的感觉。三元步行街公共设施中，垃圾桶、公共厕所等设施存在布局不合理的问题，需要通过对步行街整体现状去考虑，从人的心理和生理出发，合理布局公共设施。如（1）垃圾箱尽量设置在行人水平视觉的主要范围之外，设置位置尽量靠近行道树以及座椅旁边，可以有遮掩物，不占用人行道。
（2）公共厕所充分考虑其私密性，力求与周边环境相协调统一，并可考虑休息座椅、花坛、绿化等配套设施。
参考文献：
[1]白德懋.城市空间环境设计[M].建筑工业出版社,2002.
[2]西班牙.瑟夫.马.萨拉，周荃译.城市元素[M].大连:大连理工大学出版社.2001
[3]赵继瑛.西安商业步行街公共设施的设计研究[D].设计艺术学院,2009
[4]张海林,钟蕾.城市街头公共设施形象设计[J].装饰,2003,(12):43-44.
第9篇：电话亭设计范文
“如果你想去的是适合你的地方，你永远也不会想停下来。”
2011年2月17日，郭去疾看到李开复发的一条微博――“你不会意识到自己需要更长的跑道，除非你开始提速”后，随即转发并如此写道。
一唱一和间，俨然一段亦师亦友的情分。李开复、郭去疾，他们曾是谷歌公司里的师徒、战友，后来先后离开。郭创办兰亭集势科技公司，做跨国B2C，自称这就是最适合自己的地方。
跨国B2C，顾名思义就是中国制造工厂直接将产品卖给国外的消费者。这是最近两年电子商务界热议的一个话题，因为这意味着一场全新变革，而兰亭便是变革的领头羊。它类似于国内的淘宝网，不同的只是它的客户在国外。
“我不愿当赌徒，但我有兴趣开‘’。”郭去疾如是说。他的梦想是把兰亭做成中国品牌的孵化器。去年10月底，兰亭刚获得第三轮共3500万美元投资，俨然让他离梦想更近了一步。
亦师亦友
“我在谷歌工作的最大启发是使我更加注重方法论和逻辑性。中国人喜欢演绎，而美国人擅长归纳。演绎是从上到下：假设有一个公理推导出很多公式，最后算出来三角形两边之和大于第三边，这叫演绎。归纳是指找十个三角形，都发现两边之和大于第三边，从而得出对三角形的这个结论是成立的。我喜欢归纳法。”
李开复对郭去疾的评价只有四个字：聪明绝顶。
1975年出生的郭去疾习惯于被人称为“神童”，从中国科技大学少年班毕业后，他去了全美十所最大州立大学之一的芝加哥伊利诺大学。正是在此，他结识了李开复。后来郭申请微软成功，开始到西雅图微软总部做程序员，之后又到亚马逊，并参与了亚马逊对卓越网的并购，最后进入谷歌，做产品经理。在此期间，郭还在李开复的建议下到斯坦福大学读了个MBA。
然而直到2005年，李开复从微软辞职加盟谷歌，负责开拓谷歌中国业务，郭去疾作为“总裁特别助理”与之一起回到中国，“师徒”两人才算正式走到了一起。
2007年，郭去疾已经做到谷歌中国的首席战略官。可以说，与李开复一起在谷歌的日子，带给郭去疾管理思想上质的飞跃：一是用数据说话，二是化繁为简。见微知著的公司往往是最有潜力的公司，譬如微软、谷歌和Facebook，均是这一类型，但“见微”在前“知著”在后，换句话说，与具有前瞻力的创新相比，从细节当中提炼自己的优势是先决条件。
那么2007年9月，郭去疾与人合伙创办兰亭，当时兰亭被提炼出的优势是什么？
兰亭一开始的定位是B2B。郭去疾们只是觉得他们在社会化营销上兴许比同行技高一筹，于是边做边看。后来发现兰亭网上多为个人买手，遂将定位改为B2C。而这恰恰迎合了郭去疾式管理思想的“用数据说话”和“化繁为简”――这同样是跨国B2C制胜法宝中的两种。
显然，这种摸着石头过河的做法“归纳”到最后，郭去疾们一不小心走上了革传统外贸命的路子──即将传统外贸链条里的出口商、进口商、经销商等环节给直接省略了。
兰亭是如何炼成的
“一个企业或一项生意的成败，最重要的因素是假设。做每件事你的假设是什么，很大程度上决定了你的世界观。一件事情的失败不是推理的失败，也不是执行的失败，而是假设的失败。创业者最大的懒惰，是不去验证那些可以验证的假设。错误的假设，十倍灾难于错误的推演，百倍于错误的执行。”
在兰亭，郭去疾的管理思想还得到了方法论上的支撑。那就是“证伪导向”。任何人得出一个结论、建议、答案，郭去疾的第一个问题就是，你最基本的推导假设是什么，怎么检验你的假设是成立的。
譬如现在兰亭网站上的产品超过十万种，产品种类排名前三位的分别是服装、电子产品和家居，但是一开始，兰亭没人做过服装，也不知道服装怎么做。后来下面的人提出做服装的想法，郭去疾就鼓励他们去尝试，去验证这个假设是否成立――这也迎合了郭去疾“用数据说话”的一贯套路，“试一下就知道问题怎么解决，也就有数据了”，结果发现用户反馈不错，需求市场很大。现在，定制服装部已经是兰亭最大的部门，其办公区甚至还摆着一些婚纱模特模型。
当然，做跨国B2C远没有这么简单。首当其冲的就是供货商问题。兰亭在深圳和苏州的分公司，承担着更多更快挖掘珠三角和长三角地区优质供应商资源的功能。相对于阿里巴巴做B2B供应商，做B2C业务的兰亭的供应商平均规模要小一些，甚至英文水平也要差一些，但在郭去疾看来，这或许意味着眼前是一片“蓝海”，自己的议价筹码也显得要高一些。
一个有趣的细节是，在兰亭所有的供应商合作伙伴当中，品牌厂商和杂牌（山寨）厂商不分伯仲，而且像联想、爱国者等品牌厂商，尽管给兰亭的价格很优惠，其产品销售效果却并不理想；相反一些山寨品牌，尽管规模不大，但其嗅觉灵敏度和对国际需求的定制能力之强，常让人惊喜。不过，这也给郭去疾们带来一个难题，就是对产品质量的把关。“我没用过山寨机，之前不知道质量这么差，后来退货退到手抽筋，只能加强质量管控了。有个品牌的山寨机，我们退给供应商的比例将近20%，现在不但每台机子都要检，样品也要检。国外客户是鸡蛋里挑骨头，我是骨头里挑鸡蛋。”
其二，则是营销问题。郭去疾非常注重SNS、BBS等社会化营销工具的运用，这是兰亭最大的优势，其对外推广文书中提到的几点特色之一便是“领先精准的网络营销技术”。这包括谷歌营销──兰亭如今是谷歌中国的最大客户之一，此外，Facebook、Twitter、Linkedin等社会化网络社区，都是郭去疾最擅长的营销武器。兰亭的北京公司里有大量的外国职员，他们的主要工作就是用不同的语言，在这些社区中“游玩”。不仅如此，郭去疾还将微博这种产品本身当作完善兰亭网站的课外启蒙。他甚至说，“我觉得每一个产品经理都应该去玩‘植物大战僵尸’这款游戏，好从中学习如何一步步引导用户。”
其三，物流是跨国B2C的重要环节。兰亭现在的物流还是最普遍的形式，快递承运伙伴是UPS，仓库是租用的。郭去疾没有和类似于BorderJump等物流解决方案提供商合作，也从不考虑自建仓库，“各有各的玩法，有的以物流取胜，有的以用户体验取胜。”郭去疾说。
事实上，兰亭正是以用户体验取胜。郭去疾对细节的关注渗透到了业务的每一个毛孔中。兰亭创意总监林嘉澍说，郭要求下属每天整理10个客户的差评给他看，且要求看邮件的全部原文；郭甚至常常会亲自写邮件给下属，某个英文单词前的冠词到底应该用A还是THE；“他给兰亭高管们开会，讨论退货细则，包括逐条的内容，表达的口吻等，”林说，“会后他也亲自先写出来一个版本与大家商榷。”
这种看起来事必躬亲的行事风格有时会让外界觉得诧异，而这恰恰是兰亭独树一帜的地方。郭去疾一向认为方法论没有对错之分，只有差异之别，“商业的本质其实是产品和服务质量这些常识，但又有多少企业主不流于表面文章而真正花大量精力和时间在这上面呢？”
兰亭做到了。因此，郭称兰亭的业绩两年间增长了300倍，但对具体的数字，他又守口如瓶，他甚至不愿意告诉记者服饰产品的销售额占到了总销售额的三成、四成还是五成。
三轮风投，只认熟人
“创业至今两年半的时间里，我最庆幸的是四位股权比例差不多的兰亭创始人并肩作战，有碰撞却无摩擦，相处甚佳。”
这似乎足以彰显郭去疾的小心谨慎。
兰亭成立时注册资本30万元人民币，法定代表人是文心，创始人为“”──文心与郭去疾、刘俊和张良。2008年年中郭去疾从谷歌中国辞职，全职入主兰亭。在此期间，兰亭网进入飞速发展阶段――全球金融危机使得更多的美国人选择上网购买中国制造的产品，兰亭网的价格优势似乎让他们产生了美元升值的幻觉。
当时，新东方创始人之一的徐小平是兰亭最早的天使投资人。“他只和我们打了一通电话，”郭去疾回忆称，“就打了10万美元到我们的个人账户上。”
2008年10月，兰亭“”又成立港资的兰亭贸易公司，并随即在北京、上海、深圳、苏州设立分公司，其中深圳公司注册资本为300万美元。记者查阅到的工商资料显示，此时公司高管已扩充至8人，郭去疾任董事长，文心为董事总经理，其他5名董事分别为刘俊、张良、元野、冯波、Richard Lim，监事为周哲。
这8人团队当中，除去兰亭“”，另外四位当中，周哲是一位天使投资人、郭去疾在谷歌时的同事，冯波和元野分别是联创策源总裁和投资经理，Richard Lim中文名为林仁俊，是金沙江创投的合伙人。
无疑，兰亭工商注册资料里的成员名单泄露了一个秘密：郭去疾于2009年2月宣称的几家风投“刚刚入股”，其入股时间早在2008年。“钱没到账前不要向外界公布”――郭去疾小心谨慎的行事风格可见一斑。
不仅如此，郭去疾选择投资人时，熟人、老朋友是第一目标──冯波是郭在谷歌任职投资迅雷时认识的，冯波也是迅雷的投资人之一。郭去疾说，“最关键的是双方气场匹配、搭调，他们并不着急公司上市和变现。”又说，“坊间关于冯波和我见面5分钟就决定投500万美元的说法有些夸张，应该是10分钟。”
宏观上用心拿捏，细节上又反复揣摩，一切因此水到渠成。2010年第三季度，兰亭又获得了第三轮共计3500万美元风投资金。
一只特立独行的“长颈鹿”
“地产是零和游戏，而我们不是。”
“你的意思是说跨国B2C的市场蛋糕足够大，各吃各的？”
“不，我吃的蛋糕，你吃的是菠萝。我从不认为自己在跟谁竞争，也不和任何人搞口水仗。”
不少人对兰亭有个疑惑：为何不同时让国外的B（厂商）直接卖东西给中国的C（消费者）。郭去疾回答得很率性，“支持出口是中国政府的一个指导方针，出口商甚至还有退税，但进口就不一样了，一来中国水货太多，如果我们按照正常关税进口，在价格上根本竞争不过水货，二来如果做水货，其实水货是做不大的，做大了就面临如何合法合规的问题。”
“如果做代购呢，我们国家这一块的法律尚是空白，不同机构的观点不一，未来可能存在很大的不确定性。”他接着说。
这就是兰亭的专注。郭去疾说他从不关心竞争对手的动态──宁愿在微博上关注美女，也不关注电子商务人士。和他一样做跨国B2C风生水起的另一个代表人物是大龙网的冯剑峰，总部在重庆。“我们只在某次论坛上见过一面，寒暄了几句而已”，他和凡客诚品老板陈年则是老友，陈年去年在一次论坛上称某国际巨头2011年也会加入跨国B2C的行列，销售目标是10亿美金。郭去疾却说他并不知道陈年说的这家公司是谁，他也不感兴趣。
这就是郭去疾，有时谦卑到让人受不了，有时又气场足到让你觉得他甚至有些狂妄。当记者提及去年年中兰亭收购电子产品网上商城欧酷网时，他立马显得兴奋起来，“兰亭是一个乐于并购的公司，”他说，“我的理想是以后每年收购一到两家公司，一家够本，两家就赚了……我们希望做成航空母舰式的企业，可以停泊好多‘战斗机’。”
他就像是草原上的一只特立独行的长颈鹿，有激情但不张扬，温顺却又不容易接近。
他说他对电子商务始终有强烈的好奇心，现在终于找到了最适合自己的地方。
