装饰公司个人工作总结精选(九篇)

第1篇：装饰公司个人工作总结范文

（一）、装饰公司的调查。

装饰公司一般都有比较专业而稳定的广告形式，比如：晚报的家装版，专业杂志，公交车身，出租车尾等等，并且规模不同的装饰公司，宣传媒体也不同，比如在上海规模中上等的公司一般在报纸和出租车尾上做广告的多，而一些规模很小的公司只间断地做报纸广告，在装饰公司开发刚启动的时候要在媒体上收集目标装饰公司的名单，一段时间后就能通过装饰公司的介绍和相互了解而进行行业内部调查了；

调查的目的：1、了解行业内的情况，更快让自己变得更专业；2、更准确地寻找目标客户。每个地方的装饰公司都会很多（上海市内注册的公司就有16000多家），其中适合合作的并不多，所以要在调查的结果中进行取舍。确定目标客户的条件可以根据每个地方的特点而各异，可提供参考的标准有：

（1）公司业务规模：以家庭装潢为主要业务的公司，月业务量应达到5－10套房子；以工程装潢业务为主的公司，其业务应该是整个工程的内外墙以及办公室的内装潢，而不是只做简单的水电铺设或单项的部分工程。因为业务量小的公司材料采购不正常，合作关系不紧密结款缓慢，而且业务量小的公司一般较多地考虑成本而不是装饰效果，所以会选用低档次低价位的材料，这类业务的含金量很小。

（2）公司的广告投放：装饰公司的广告投放量大说明该公司的业务开展比较顺利，大多数装饰公司还应该是市或省建委、装饰协会等组织的会员，在行业内有一定的知名度。具备以上特点的装饰比较正规，业务稳定，合作中资金的风险小。

（3）公司的设计水平：该公司具备专业的设计师队伍，设计师的待遇好，设计部门在公司的地位高，在一些行业内的设计比赛中获过奖。重视设计或设计能力很强的公司在行业内会有较高的口碑，并且自身的发展潜力也很大，和这样的公司合作能迅速在装饰行业内将产品推到较高的知名度上，以该公司采用了自己公司产品为宣传点，容易让其他的装饰公司接受，这样公司的发展潜力也带动产品用量不断提高。

（4）公司的性质：装饰公司有国有，集体，股份制，私营的几种性质。私营或私营股份制公司对于材料的价格，利润空间，供货，质量风险承担等要求高，货款结算难度大，结算周期长，有一定的资金风险。国有和集体性质的公司资金风险小，货款结算稳定，但在公关上难度大，尤其是要多方公关，几乎不同部门的主管都要做公关工作。

（5）公司的信誉：直接关系到合作的长远和资金的风险，因此在拜访装饰公司时要到采购部去观察该公司和其他的材料供应商结算的情况（采购部几乎每天都有材料结算单的审批），或者和公司的一些人员侧面了解，也可以通过不同公司之间的相互评价去了解。

（二） 品牌的调查：

着重了解：1、装饰公司现在采用的是什么同类竞争品牌？2、该品牌的质量、价格、结算周期，装饰公司对该品牌的欠款情况？3、装饰公司采用的是该品牌什么档次的品种？4、该品牌采用了什么样的公关方法？5、该品牌的产品市场知名度？6、双方合作的稳定性等等。尤其注意的是要敏感地发现近期装饰公司业务开发迅速的涂料品牌，并能分析他们的销售策略，为采取进一步销售方法提供参考；可以和装饰公司的人员或该品牌负责装饰公司开发的业务员沟通，多吸取优秀的业务经验。

二、客户分析

1、通过市场调查，不难得出“装饰公司为什么采用现在与其合作的同类竞争品牌材料？”答案；

2、再分析该品牌材料和该装饰公司合作的稳定性，有无可乘之机；

3、善于从分析中了解客户的内心愿望，尤其是利润方面；

4、将客户的内心愿望转化为产品的优势，发现自己的优点；

5、自己的优势就是和对方合作的基础，也是品牌对比的决胜之处；

6、将自己的优点转化为销售语言，再具体为利润分析，通过表格化，数据化直观地传达给客户；

三、开发准备

1、产品资料：

（1）、开发装饰公司应该具有一套全面完整的资料，包括：公司介绍，品牌荣誉，当地获奖证书、检验报告、所供货品种的宣传单页，色卡，样板，小样等等；可以将公司的相关单页资料用插页文件夹或活页夹的形式装订为一个工程宣传套装。

（2）、在派发资料时一定要将资料放入装饰公司主管人员的文件柜内，不能让对方随手丢在桌面上，或与一些无关紧要的产品资料混为一体，因为装饰公司的产品资料太多了，不在柜、屉里的资料很容易丢失；

（3）、同时不要把所有的资料一次性地全部送到，开始可以将部分资料和文件夹送去，后在客户回访中不断带去新的资料补充在文件夹内，让客户感觉我们在不断发展和完善我们产品体系和宣传资料，因而觉得我们是进步很快的公司；而且每次带去“新”资料都要装入我们原先送去的文件夹，这样可以让对方取出我们的产品资料文件夹以吸引他们的注意力，提醒他们去看，并保证我们资料的完整保存。

2、 报价单，供货合同：

（1）一份完善而规范的合同能在业务拜访的初期给客户留下严谨的良好印象，合同能反映合作者合作态度和业务管理水平，装饰公司自己也有相类似的供货合同，正规大型装饰公司一般都比较详细、具体，如上海千思，对双方权利义务方面规定相当全面，细节体现充分，而一般的装饰公司就比较简单，对于业务往来中的细节问题不会规定得很详细，所以优秀的合同也是有力的销售工具；

（2）细致的报价单也能够吸引客户，收集到的同类涂料产品的报价单中大多数包括：编号、品种、规格、供货价、零售价、底漆平方造价、面漆平方造价、总造价、施工程序、涂刷面积等内容，这样客户就会一目了然，设计师也会很轻松，很愿意用平方成本做工程造价的预算；

（3）材料的差价是装饰公司必不可少的利润来源，任何材料和装饰公司的合作首先都是利润的合作，所以报价单中一定要为装饰公司设计较大的利润空间并且要尽可能很直观地体现出来。

3、 合作基础：装饰公司的业务开发都是从品牌替换开始的，要想让装饰公司从以前使用习惯了的品牌转换到我们的品牌就必须给他充分的理由，根据前期的市场调查结果，结合我们品牌的定位要总结出一套令对方相信的利益分析方案，这是合作的保证。

四、客户拜访

在初次拜访装饰公司之前要做好准备的工作：（1）产品知识，产品优势等等，（2）足够量的产品资料，样板，（3）推销工具如名片，计算器等等；

（一）、初始阶段拜访的工作目标：

1、认识装饰公司的设计部，采购部，施工队的人员以及老板，并分别和他们有比较简单的接触，让对方的人员包括老板对我们的品牌有初步的了解；

2、了解各人员在采购上的决策权，人员之间的关系，各人员是否和老板有亲戚类的关系；

3、向采购部门递交产品资料，报价单，合同，向设计部门递交报价单和色卡；

4、客户的调查工作并详细填写《客户调查表》，另外要了解该公司的业务是“双包”还是“单包”，装饰公司和施工队的隶属关系，分公司的数量以及相互的合作关系等等；

（二）、 客户跟踪阶段的工作目标：

1、针对装饰公司中有采购决策权的部门经理进行单独的上门拜访公关工作；

2、将我们产品报价单中预留的业务操作费用标准（一般在报价单中都会有5%左右的价格弹性），根据该装饰公司的特点在采购员、设计师、施工队长等人员进行分配，并给予各人员以物质利益的承诺；

3、了解该公司近期正在施工的样板房并以此作为重要的合作突破口促成首次的合作；

（三）、公关费用分配的注意事项：

1、公关除了平时的礼品公关之外，对于采购的关键人员还可以与之签定“销售奖励协议”，依据该公司用料的回笼款提取一定的比例作为奖励；

2、“销售奖励协议”只能和该公司的1~2个最关键的人员签定，而且是隐蔽和长期的，对于某人在某次购货中起到配合作用的只能给予一次性的物质回报；

3、装饰公司内设计师，采购员，施工队长，业务员都是公关的对象：

（1）、包工的业务采购要给施工队长一次性的好处，这样他会主动为我们提拱下次施工的情报；

（2）、以包工包料为主的装饰公司大多数要以采购部经理为主要公关对象；

（3）、同时对于设计师也要采用礼品的公关形式，因为设计师可以在为用户进行装修设计的时候就可以将（4）、我们的产品的名称，品种，颜色等固定下来或者直接采用我们产品的价格进行材料预算；

（5）、装饰公司的业务员开展装饰业务的时候往往能够和用户建立相互的信任，所以有一定的推荐能力，可以采用当次推荐给予奖励的方法；很多的公关都是在一些非正式的场合或时间完成的，比如晚上在对方的家中进行沟通；

（四）、 拜访洽谈中的注意事项

1 、拜访中要和装饰公司的每一个人员保持友好的关系，但要注意不能和某个部门或某个人表现出亲密的关系，因为这们会引起其他人员的不满或会认为他不是我们的重点，可能难以拿到好处的想法，那么他就会为我们的工作开展设置障碍；

2 、和装饰公司的老板有初步的了解就可以了，尽量在拜访中与相关的部门经理洽谈，不能每次都单独和老板在办公室内长谈，因为这样会让部门的经理认为我们和老板太熟悉，我们可能不会给予他们奖励，也就会在洽谈中给予我们出难题，比如挑剔我们的价格、质量、知名度或增加我们之间的合作门槛；

3 、每次拜访都要有明确的目的，谈完问题后就可以离开，不能长时间逗留或与某某人聊天，否则会让对方误认为我们很纠缠，我们的时间很空余或我们的潜在客户不多。

五 、个人管理

1 、首先要通过理论学习、工作积累、多方请教等方式提高自己的单兵作战能力，不仅使自己是一个专业的涂料业务员，而且还要尽可能融入装饰行业，了解装饰公司的行业状况和装饰公司的业务操作，专业的眼光使自己能拥有深邃的见解，在和装饰公司的谈判中能敏捷而深入；

2 、多多接触装饰的知识比如装潢中的空间、造型、图案、色彩、光线、明暗和搭配，能够从审美的角度去谈业务；

3、 合理安排自己的时间，做到工作中洽谈时间比例的极大化，避免因拜访路线不合理造成“客观冗时”；

4 、通过洽谈记录，拜访计划等形式，巩固工作效果，做到有计划、有目的、有深入、有效果的拜访；避免拜访的内容仅仅是重复性地陪客户聊聊天，发发烟；

5 、充分运用职位的反差；

（1）装饰公司的洽谈要注意“职位对称”，业务员所走的是“由下而上”的工作路线，一般都只能和装饰公司的部门经理建立较好的关系，但和总经理就很难见面和详细洽谈；

（2）装饰公司在决定采用或试用一个产品时都是有总经理同意的，所以前期业务员在和装饰公司洽谈到一定程度以后，办事处总经理要出面和装饰公司的总经理洽谈，平等的身份很容易沟通；

（3）办事处总经理一般不会和装饰公司的总经理谈具体的问题，只要谈谈产品的大体优势然后要求装饰公司的总经理安排工程部试用产品即可，试用产品时凭借业务员平时和部门经理或工人建立的关系都会有很好的效果；

（4）业务员再和各部门的经理沟通就很容易将具体的工作向前推进一大步。

六 、产品试用

通过以上的拜访和跟踪工作，装饰公司的开发很快进入产品的试用阶段，试用产品是指装饰公司对于我们的品牌已经有了一定的了解或认可，就会在小区选出1~2套装修房用我们的产品施工，检测产品成膜效果、涂刷面积、使用成本和施工性能等；

1 、试用不能是免费的，对一般的装饰公司第一次使用产品最好不要免费，免费的产品对方不承担成本也就不重视施工了，很多免费的样品装饰公司很长时间都不用；

2 、装饰公司对产品质量存在疑虑的可以和对方签定《质量保证协议》，明确产品的性能指标和施工的效果；

3 、装饰公司试用产品的时候一定要有业务员和技术人员来跟踪，一是由技术员对施工的方法、工艺等进行指导，避免工人对产品性能不了解或错误施工而产生最终效果不好的情况；二是由业务员对施工人员、包工头进行公关以确保试用的顺利；

4 、装饰公司试用产品时一般都是小批量的定货，尤其是对我们产品体系和配套性不了解，所以要帮助装饰公司配货；

5 、试用阶段的装饰公司进货一般比较零散，不能一次定完所有的产品，所以对于零星的定货要确保准时送到。

七、 合同签定

产品试用成功以后，借机要和装饰公司发出签定合同的要约，如果前面所说工作全部做到位的话，基本没有大的问题出现。在双方都明确可以签定合同后，如果是装饰公司提供合同的话，则要提前一个星期拿到合同，对其中的条款进行详细研究，对其中有异议的地方要和对方协商，值得注意的地方有：

1、合作方式：和一般的装饰公司合作，只要求供料即可，但是有要求包工包料的装饰公司，如上海千思，如果经销商组建了自己的施工队伍的话，则可以以包工包料的方式合作，这样对装饰效果的最大体现不无益处，而且还可以控制产品质量问题的出现。但是这样也对施工队伍提出了更高的要求：如果同时有3－5户以上的装修工程进行，那么对施工人员的管理问题就会凸现出来，同时对财才和精力也提出了更高的要求。到底以哪种方式，各有利弊，具体情况具体分析。

2、结算方式：和装饰公司合作绝大部分要求结算帐期，货到付款的情况很少，所以要求对自己的资金支持能力与装饰公司帐期内用量进行估算，以免因用量加大，帐期资金占用过多而影响自己的现金流。帐期时间一般为15天，30天，45天，和60天。大型正规装饰公司实力雄厚，资金风险小，如果帐期内资金量不大的话，可以选择30天或45天。中、小型装饰公司帐期最好不要超过30天。对于到了结帐期而延迟超过规定时间如3－5天还不能结帐，则可以约定违约处罚条款。

3、退、换货：因产品质量问题或发货与订单不符，则应明确处理。要注意的是，如果非上述原因，而是进货不当造成积压，或特配产品要求退货，则要求合同期内退货量的限制，同时要求不能影响第二次销售，且在产品保质期前三个月内，否则要求扣除一定比例的处理费用，一般在20％－25％。

在就合同中条款取得共识后，双方应约定具体签定的日期，做好准备工作：

一是资料的准备。和装饰公司签定合同，通常需要以下资料：通过当年年检的营业执照副本和税务登记证的复印件；供货协商价格； 乙方已订购产品的介绍资料；乙方所采购产品的检验报告；组织机构代码证复印件；法人代表身份证复印件；商标注册证书复印件；ISO认证证书复印件等。同时也要求装饰公司准备以下的资料：通过当年年检的营业执照副本的复印件； 乙方指定收货人的姓名、身份证复印件； 乙方收货人的签字字样、乙方专用的收货章或财务章的印样；乙方指定的仓库或收货地址；以上双方准备的资料当中，如果是复印件的话则要求加盖公章。

二是签定地点确定。如果是大型正规装饰公司，为示慎重，可以选择在宾馆，这样签约完后可以顺便请吃饭，以示感谢。

八、服务、质量承担

一旦签定合同，就和装饰公司建立较稳定的合作关系，合作中的服务和质量承担的内容要明确：

（一）、细节服务

1、 装饰公司的材料仓库库存不大，定货都是即时性的，对送货的时间要求很高，所以在尽可能的条件下不管定货的多少、时间多紧、送货距离多远都要能给予保证；

2 、装饰公司在涂料上不如我们专业，在施工、问题处理等方面对我们有一定的依赖性，服务部的技术人员要和装饰公司推广部紧紧配合；

（1）试用和刚合作的装饰公司的施工要能及时有技术人员跟踪施工；

（2）采用非常规性的新产品（比如：地坪漆、橱柜漆、有色透明漆等）和高档的产品，以及采用新施工设备（如：用无气喷涂机、高压喷涂机的）都要进行全程跟踪；

（3）当装饰公司在涂料施工中遇到了技术障碍，应该能马上有技术人员进入现场予以解决，避免对方延误施工造成损失；

（4）还要对装饰公司自身的业务推广工作给予服务和配合，装饰公司在推广装修业务的同时也就是推荐了我们的产品：

■为装饰公司提供全套的产品资料和样板，或在装饰公司的业务室、设计室、展厅、样板房内陈列产品KT板、样板色卡等资料；

■装饰公司在一些新的小区内或广场做宣传的时候，我们也要派出业务员一起宣传以增加整体的效果；

■装饰公司在小区内以优惠的政策推广样板房的时候，我们也可以给予“买就送”的优惠与装饰公司共同推广样板房，因为这种样板房是装饰公司和我们共同拥有的；

■我们在零售和分销渠道做促销活动的时候也要有针对装饰公司的促销；

■我们在做媒体、宣传单广告的时候，可以将装饰公司附带宣传，更深的合作是与几个在本地有知名度的装饰公司按比例投入广告费同时宣传。

（二）、质量承担：

装饰公司有会为材料的质量承担责任，这是作为材料供应商的我们必须面对的，在尽可能通过施工的跟踪和技术指导降低质量问题出现的频率之外，我们要在合同中明确我们和装饰公司如何分担质量的责任：

1、向装饰公司提供我们所供货品种的性能质量，让对方做到提前知会；

2、要求装饰公司严格按照施工工艺的进行施工，在主要的问题上一定要接受我们的要求；

3、如果出现质量效果的问题，对方要及时停工并通知我们的技术员予以解决；

4、明确质量问题原因的判定以及责任归属，在解决问题的时候双方有配合的义务。质量承担的条款应该在合同中明确。

九、客户的维护

1、已经正常合作的装饰公司不仅需要后勤、技术等服务方面的维护，尤其需要业务上、公关上的不断疏通来维护；

2、当装饰公司有部门人员变动，有竞争品牌进入，有重要的工程或集中的小区业务等种种情况下更要加强维护的工作；

3、维护不仅是巩固既有的业务关系，同时也是销售拓展的最好方法，刚合作的装饰公司不会全部使用我们的产品，即使达成正常的合作，装饰公司还会保留1～2个品牌，装饰公司对于材料品牌存在20／80的分配，利润高，质量好，合作稳定的品牌会用80％的力度去推荐；品牌的替换和扩展是逐步的过程，这个过程也就是客户维护的过程，通过不间断的工作我们的品牌在装饰公司也就会逐渐成为对方80％的品牌；

4、客户维护工作不仅仅指宴请，送礼，平时的信息交流，语言沟通等“春风化雨”式的感情渗透，也是很有效的方式；

十、推广合作

1、和装饰公司在小区内建立共同合作的推广模式，由装饰公司进行前期的物业部门的协调，由双方共同组织宣传，利用双方的优势将各自的业务在该小区内达到极大化。

第2篇：装饰公司个人工作总结范文

1、 追求艺术与技术的完美结合，创民族装饰经典。

2、 环保家居，精品装饰。

3、 星艺质量锤，砸出来的经典。

4、 装出你的生活，饰出你的品味！

5、 心随环境而变，为你打造心的空间！

6、 实惠价格缔造适宜家居！

7、 每次收工，这里就多一个家…

8、 经典装饰，唯有意境

9、 轻装上饰！

10、 现代与古典共通，创意与典范并存

11、 奥林装饰，万中品质。

12、 岁月流转，品质依然

13、 彰显不凡气质，缔造经典空间

14、 享受雅静美，体验超感觉

15、 完美你的生活，高贵你的空间

16、 居家宜人，尽在奥林装饰！

17、 轻松生活——无忧制家！

18、 智慧演绎无处不在

19、 天宇装饰您的梦

20、 经典装饰，唯有意境

21、 你的舒适，我们一起铸造！

22、 塑造经典装饰，提高人居环境！

23、 创造流行，野狼装饰

24、 用我奔放情 饰你智慧心

25、 源于执着奔放 释放美的根基

26、 无忧制家 装点生活

27、 野狼执着美的生活

28、 为你的满意，团结执着誓不停止

29、 用野性装点生活

30、 装点世界 留下完美印象

31、 居住改变中国，科屹改变生活

32、 用我奔放情 饰你智慧心

33、 源于执着奔放 释放美的根基

34、 无忧制家 装点生活

35、 提升生活的品质 创造你我的魅力

36、 低价不失高贵，质优更显风范。

37、 为你的满意，团结执着誓不停止

38、 经典装饰，誉满南北！！ 装饰领路人，足迹遍南北！！

39、 美丽的女士需要妆的衬托，您的房子呢？我们帮您的家上妆。

40、 选择佳艺，呵护您家。

41、 佳艺的选择，绝佳的选择。

42、 选择佳艺，爱上家的感觉。

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44、 行业顶尖的服务，朋友不变的关怀，自然永恒的空间。

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46、 北京业之峰装饰----北京业之峰装饰，总能让你的家与众不同！

47、 广东星艺装饰有限公司----星艺质量锤，砸出来的经典

48、 北京元洲装饰-----家品质，更舒适！

49、 北京市建筑工程装饰公司----追求艺术与技术的完美结合，创民族装饰经典

50、 北京人人家居装饰公司----环保家居，精品装饰

51、 北京贝盟国际建筑装饰工程有限公司-----去做，并努力力争做到最好！

52、 北京元洲装饰-----家品质，更舒适！

53、 格调装饰-----以口碑铸品牌！

54、 家宝装饰工程设计有限公司-----爱家就爱家宝

55、 好德居装饰有限公司-----你的满意是我们最大的愿望

56、 台湾统联装饰（重庆）有限公司-----来自台湾 深耕重庆

57、 旭龙装饰设计工程有限公司-----您放心地把房交给我，回报您温馨时尚的家

58、 重庆尚然装饰-----时尚的设计，实惠的价格

59、 重庆易枫装饰工程有限公司-----从信性比出发，让您放心、省心、安心！

60、 幻色装饰公司-----经济适用，业主口碑相传，诚信装修！

61、 鹏友百年装饰公司-----企业服务宗旨--做诚实人 做踏实事

62、 重庆地康水电-----优良品质，源于专业！

63、 重庆润色佳室内装饰设计公司-----我们只做真正意义的高性价先装修后付款

64、 重庆卓坊装饰工程有限公司-----争做重庆装修诚信服务第一品牌！

65、 重庆郡庭装饰-----独到的设计能给每个爱家的人温暖和享受。

66、 天古装饰艺术设计工程有限公司-----品质决定价值

67、 重庆雪瑞装饰工程设计有限公司-----雪瑞为家-想得更多、做得更好

68、 重庆布克装饰设计工程有限公司-----开诚布公，克己复礼！

69、 重庆施美装饰工程有限公司-----施工与设计的完美结合

70、 重庆金廊装饰公司-----金廊装饰、关爱一生！

71、 重庆家圆装饰-----精品典范、性价比高，先装修、后付款！

72、 重庆大西洋装饰有限公司-----品牌经营、精品运作

73、 重庆威鑫装饰-----西南地区首家水电工程10年质保-大冷湾工

74、 怡 然 居装饰公司-----实力铸就品牌

75、 佳饰丽，装饰理想家

76、 佳饰丽，专注（筑）完美家居

77、 因为佳饰丽，所以更爱家

78、 红树林装饰，饰靓新生活

79、 彩装饰绿环保唯红树林

80、 御匠装饰----为您打造王者气质！

81、 欲享王者尊贵，尽在御匠装饰！

82、 北京业之峰装饰，总能让你的家与众不同！

83、 家品质，更舒适！()

84、 去做，并努力力争做到最好！

85、 适合各种人士的口味

第3篇：装饰公司个人工作总结范文

（河南派乐装饰工程有限公司，河南 郑州 450000）

摘　要：伴随着我国房地产行业的迅速发展，我国装修行业也逐步进入了规范化经营的轨道，但由于我国装饰公司还处于起步阶段，在通过会计核算与财务管理来保证盈利能力方面，还有较大的欠缺。笔者将在此文中重点论述财务管理和会计核算在装饰公司经营中的具体运用，并结合目前装饰公司在财务管理和会计核算上存在的问题，提出个人的建议与观点。

关键词 ：装饰工程；财务管理；会计核算

中图分类号：F230文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）01-0077-02

装饰公司的主营业务范围主要是根据设计图纸对主体工程进行装饰，保证质量，完成预期的工程效果，最终交付客户使用。装饰公司的主营业务一般规模不大，以家庭、公共场所的装饰为主，相比大型土木建筑工程，装饰工程施工具有一定的灵活性与多样性，规模小表现性更强，施工时间也相对较短，同时客户的监督也很便捷。这些特征都使得装饰公司会在同一时期接手多项装饰业务，这样装饰公司就可以在设备资源、财务资源、人力资源等一系列资源配置中取得规模效应，充分利用各项资源以取得最佳收益。

一、装饰公司主要具有以下的经营特点

1、规模较小

第一体现在施工规模较小，由于装饰工程往往以家庭和公共场所为主，一般装饰工程根据其施工的复杂程度，建设期都控制在三个月至六个月范围内。因为空间局域的限制，所以一次性投入的人工数相对较少，装饰材料的堆放也以精简为主，与其他建筑工程相比，装饰工程所需资源有限，总体投入较小。第二体现在公司规模较小，装饰公司自身的团队规模也由于该行业才起步的原因，其规模也相对有限。装饰公司在面对较大型装饰工程需要时，多个装饰公司联合分包施工的现象也存在，并且装饰公司多由本地个体工商户发展而来，所以决定着装饰公司自身规模相对较小。

2、灵活性较强

第一体现在施工的灵活性较强，由于装饰是根据设计图纸来进行施工的，为达到最终装饰效果，施工人员在装饰技艺上的使用是相对灵活的。第二在资源的配置利用上也具有较强的灵活性，因为装饰工程自身规模较小的缘故，装饰公司会同时在同一地域接手多项装饰业务，并在众多装饰工程中灵活配置设备、人力、材料等资源以达到资源利用最大化的效果。第三在装饰公司经营范围上，除了主营装饰业务以外，装饰公司涉及的其他经营业务也决定着装饰公司可以灵活经营，规避行业系统性风险，保证盈利。在行业竞争中，装饰公司从装饰材料采购、装饰效果设计与顾问等方面灵活开展自身的业务，来确保其自身的经营特色与竞争力。

3、资金周转快

装饰公司由于主营业务的内容拥有规模小，周期短，施工灵活性强，自身规模有限的特点，在具体经营中，装饰公司的资金周转都相对较快，因为装饰一旦完工，其工程款就基本入账，所收资金马上进入下一轮装饰工程的资金垫付中去。同时由于装饰公司自身规模并不大，那么现金流对于装饰公司而言就非常重要，只有高效的周转资金才能减少资金占用成本，达到效益最大化。除此以外，装饰公司由于需要大量拥有丰富施工经验的装饰工人，随着劳务成本的上升，装饰公司的人力资源成本也逐步上升，这就在客观上要求公司拥有健康的现金流来确保企业的存活。

二、装饰公司的财务管理

结合上述对装饰公司经营状况的分析，笔者将结合财务管理理论与装饰公司财务管理的现状重点分析以下三点：

1、装饰公司经营者具备一定的财务管理意识

在我国装饰行业发展初期，大部分装饰工程是由施工队长以个人承包的形式来完成的，这些最初的施工队长在财务管理上以简单的人工费、材料费、设备费、个人利润的管控为主，并形成了简单的财务管理模式与制度。伴随着装饰公司的出现，其经营管理者出于盈利的考虑，对财务管理中利润的获取与分配较为注重，这就说明在具体的装饰公司经营中，众多经营者是具备一定的财务管理意识，只是未将财务管理上升到企业管理的一个重要层面。

2、装饰公司财务管理制度尚待发展与完善

虽然装饰公司经营管理者具备一定的财务管理意识，但对装饰公司持续经营来说，装饰公司必须将财务管理制度与执行落实到企业管理的核心层面，才能确保装饰公司的企业管理更加完善，才能有效降低装饰公司经营的系统性风险，笔者认为装饰公司在财务管理上目前存在的主要问题是财务管理制度与架构不完善，至于合理的设置财务管理岗位，根据装饰公司经营特点来制定和执行财务管理制度，才能确保装饰公司在激烈的市场竞争中保持健康的财务状况，维护企业的生存与发展。

3、装饰公司财务管理的作用还未凸显

笔者还以为装饰公司的财务管理还存在一个普遍现象，那就是财务管理的作用还未得到有效体现。目前部分装饰公司虽然具有一定的财务管理制度与架构，还设置了相应的财务管理岗位进行专门的财务管理，但是依旧没有取得财务管理的有效作用。笔者认为这是因为装饰公司在财务管理中处于完善阶段，并没有财务管理方面的丰富经验，在财务管理方案的制定上还不够科学，财务管理方案的实践还有细节上的缺陷，因此造成了财务管理的作用没有凸现出来，但随着装饰公司在财务管理领域的不断实践，这些问题将会逐步改善。

三、完善装饰公司的会计核算

笔者认为装饰公司除了要有好的财务管理方案，在具体的操作中是离不开会计核算这一具体财务方法的，只有完善科学的会计核算，才能使装饰公司的财务管理更加规范和有效，因此笔者将就会计核算的开展重点探讨以下三点：

1、明确会计核算对于装饰公司经营的重要意义

会计核算是装饰公司财务管理的重要组成部分，对企业的经营和战略发展有着重要的意义。会计核算对经营主体的资金活动进行科学的监管，最终形成的财务报表将对企业经营的战略决策产生重大影响。同时会计核算中基本方法也会对装饰公司的经营带来良好的影响，例如会计核算中的财产清查对于装饰公司而言具有重要的实际意义，这将可以具体的反映装饰公司对设备、材料资源的利用效率；会计核算中的成本核算可以具体反映每一个装饰工程的实际成本，包括人力资源、管理资源、材料与设备资源、资金资源等一些列资源的综合反馈。这些会计核算方法反馈出来的信息对装饰公司的经营有着重要的参考价值。

2、装饰公司会计核算方法与原则的确立

装饰公司一定要选择一个适合自身经营特点的会计核算方法，以及符合法规要求的会计原则。首先在会计核算方法上，笔者认为装饰公司应该重视会计核算中的财产清查与成本核算，同时对企业流动资产保持高度重视，这些都涉及到企业的实际经营与持续进步。另外在会计原则上一定要坚持客观性、相关性、及时性、谨慎性以及权责发生制，决不能逃避潜在经营风险，不能虚报营业利润，要对坏账、呆账以及历史成本和材料折损做严格的会计核算，确保真实的会计信息得以反馈，为装饰公司在财务管理上提供可靠的管理信息与数据。

3装饰公司要建设良好的会计核算基础

装饰公司还要建设良好的会计核算基础，来确保会计核算的有效运行。这些基础包括装饰公司要建立科学规范的会计核算岗位，保证其工作开展的独立性与合法性，要求公司各部门配合会计核算的相关工作，尊重会计核算人员的建议，在公司财务制度与会计制度上保障会计核算依法进行。

总之，通过对装饰公司经营特征的描述，结合其特点重点分析和探讨了装饰公司在财务管理与会计核算上所面临的相关问题，同时也对装饰公司经营者在财务制度上的努力给予肯定，并且提出相关制度建设的解决办法。笔者还认为装饰公司的会计核算工作离不开税务机关的监督管理，公司在财务管理与会计核算上还要注意相应人才的培养，文化的孕育，这些对装饰公司的持续健康发展都有重要意义。

参考文献：

第4篇：装饰公司个人工作总结范文

一、“大装饰”概念的由来

由于近几年与国际接轨的深入，装饰行业在我国也进入了一个高速发展期，也变得越来越专业化和复杂化，因此对于业主以及监理单位的专业知识和管理难度有了极高要求，而我们本着为业主减少管理难度，提高管理效率及力度特此提出了“大装饰管理”（以下简称“大装饰”）的概念。

二、什么是“大装饰”

众所周知酒店工程，是以最终交付酒店管理公司进行运营管理，而酒店管理公司只负责运营和管理，并不进行施工作业管理，因此，酒店交付时必须是以符合酒店管理公司要求，以成品形态打包交付使用的，从结构工程结束开始（或进行中），设备施工、装饰施工就陆续进场施工，在整个过程中，我们将最终实现整体设计效果作为各施工企业的施工导向，而将各参建单位以实现最终目标进行绑定和整合，各参建单位间增加交流和互信，以装饰为贯穿整个施工过程的主导，对暖通、机电、智能化等各参建单位的施工时间节点及进度进行整体协调和控制，从而可以大大减少因各单位施工进度不同、时间节点不同所造成的相互拖滞。

我们将这种以装饰企业为主导，整合各专业分包企业形成的一个跨专业、跨企业的管理“Team”（组团），以实现共同目标进行施工管理的方式称之为“大装饰”。

三、为什么要推行“大装饰”

以国内现状来看，大多数业主都是对各企业按专业不同、标段不同分而治之，各专业与标段间多数都成为了“同一工作场的陌生人”，从一定程度上忽略了在施工过程中各企业的统筹管理，而各专业、标段间的交流仅限于各企业间交插作业时的主动（或被动）配合，由于缺乏一个整体的调度和协调，或多或少会出现因各专业施工进度不同，而造成的工期拖延，同时对已完装饰作业的成品进行再开孔或打眼破坏等情况也时有发生。

为了减少这几种情况的发生，我们建议在项目管理时引入“大装饰”这一理念，此举不但可以对工期按时完工或提前完工提供了良好的基础，同时还大大提升了一次性完成及合格的可能。不但为业主从提前投入使用提高了经济效益，也减少了因二次修改（或修补）对装饰效果造成的影响。

四、“大装饰”管理模式如何运行

“大装饰”是我们结合多种项目管理模式所提出的一种全新的项目管理模式，所以想要解释“大装饰”管理模式是如何运行的，我们首先就要解释一下大装饰所借鉴的管理模式的主要特点。

五、“大装饰”所借鉴的管理模式

“大装饰”主要借鉴目前国际上比较常用的PMC（Project Management Contractor）—项目管理承包与Partnering—合伙人两种管理模式的主要概念。由于目前的国情所限，我们只能借鉴两种先进模式中适合国情的部分，并加之装饰工程的特点，提出“大装饰”的理念。

1．“大装饰”与“PM”、“Partnering”的区别

（1）咨询型PM

咨询型PM中PMC主要起到顾问和咨询的作用，不直接参与项目管理。

这种方式的主要特点是业主风险自留无法进行合理转移，支付项目管理服务成本较低（咨询型PMC一般采用成本加酬金模式），管理指令单位单一。优点是业主管理权利集中，命令准确单一；缺点是对业主的综合管理能力要求较高，项目现场管理协调、合同管理难度大，同时对工期、质量及造价控制（以下简称目标控制）能力和手段都有着极高的要求。

（2） 型PM

型PM可以说是咨询型PM的一个加强，对业主来说PMC不但起到咨询和顾问的作用，同时PMC在业主的授权范围内还直接参与到项目的实施和管理工作。

这种方式的主要特点是业主对部分风险进行转移，项目管理费用较咨询型PM略高（主要视管理范围和职责而定），在业主授权范围内PMC和业主均可发出指令，双方进行双向管理。优点是业主的管理工作减少，合同管理难度不变，在授权范围内目标控制难度减少；缺点是易产生重复、矛盾指令以及多头领导现象。

（3） Partnering

Partnering相对于其它管理模式来说是在国内是一个较新的概念，同时在国外各大权威机构都有着自己的独特理解和操作方式，但其主要核心理想还是在“合作”上，尤其是高管层的介入及合作意向，为以后形成“战略合作”创造良好氛围和基础。

Partnering主要缺点也是特点之一，合作双方在此项目前就已经有一个深层次的了解或合作，双方高层就本项目已经达成委托意向，因此主要适用于委托项目上，而这种方式在多数项目中不适用于我国目标《招标投标法》的相关规定及要求。

（4） 大装饰

大装饰主要是集中了上诉三种方式的优点，取长补短从而形成符合国情的一种管理模式。

优点是以项目管理组团（Team）为整体管理团队，施工则以大装饰管理公司为主导，从而大大减轻了业主目标控制难度，同时由于项目管理组团以大装饰管理公司为主，由各公司驻派人员，并非独立之外的管理公司，因此在管理成本上可以大大降低；由于各公司的深层次合作，有益于为以后长期合作、战略合作打下良好基础，同时在施工阶段中还有以下优势：

a) 在前期准备（进场施工前期）工作中由于在各专业公司在一个项目管理组团中，不但可以使各专业公司交流更顺畅，还可以解决各专业配合交插配合作业中，沟通环节不畅、时间过长而造成的工期延误弊端，为快速进场施工作业奠定基石；

b) 在施工过程中“项目管理组团”由各专业公司参与其中，比之以前各种管理模式的各自为政，有了问题再协调，大大减少了各公司因为协调不均产生的矛盾冲突，也为实现项目管理目标创造有利条件；

c) 在施工竣工收尾阶段，由于“项目管理组团”的存在，各公司在项目管理过程中已经有了深层次合作，所以如果在竣工收尾阶段出现矛盾或纠纷，各公司会优先通过项目管理组团去协议解决，这就起到了类似DAB（争议裁决委员会）的作用，为和平解决纠纷创造有利条件。

缺点是对大装饰管理公司综合能力要求较高，同时能够公平公正的处理及协调各配合单位之间矛盾和问题。

ii. 大装饰的运行保证

大装饰如果想要良好的运行，就必需做到以下几点：

1. 组织条件

a) 各合作单位通过接触须达到高度互信、资源共享；

b) 项目管理组团拥有优先指令权限及权威性；

c) 项目管理组团须独立且集中办公条件，成为项目运行的常设、常驻机构；

d) 除业主外以大装饰管理公司为主要管理领导；

e) 项目管理组团须每天对工作进行总结交流碰头会；

f) 由项目管理组团牵头每周组织一次项目协调会，就上周项目实施情况进行分析总结，同时对下周实施计划进行协调及安排。

2. 人员条件

a) 各合作单位均需派遣常驻人员；

b) 常驻人员并非文员、后勤，须有一定现场管理经验同时具有较强的协调组织能力方可胜任；

b) 大装饰的前景

第5篇：装饰公司个人工作总结范文

一、建立健全规范的人力资源管理制度

合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《实业公司薪资管理办法》、《实业公司奖金管理办法》、《实业公司绩效考核实施细则》（已草拟完毕并上报至控股人力资源部）、《实业公司培训实施细则》（已上报至控股培训部）、《实业门窗公司薪酬管理办法》（已草拟完毕待上报审批）、《实业装饰公司薪酬管理办法》（已草拟完毕待上报审批）等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。

二、根据组织结构图为企业配置人才

20*年初，随着实业公司重组，实业所属各公司的组织机构也进行了相应调整，由此使实业公司的人员缺口问题加剧。同时实业装饰公司于20*年5月组建，由于装饰行业是一个专业性较强的行业，廊坊的装饰市场相对较为年轻，所以实业公司通过多种途径在北京、天津等大型城市招聘了企业的骨干人员。20*年10月装饰公司班子组建工作已基本完成，视项目开展情况陆续补充所需人员。具体招聘情况如下：

在20*年的招聘工作中，实业公司到20*年10月底招聘到岗员工共计四十二人。其中实业公司招聘到岗员工有行政专员一人、司机一人、保洁一人，共计三人；实业门窗公司招聘到岗员工有经理助理一人、技术员两人、工长一人、驻蚌埠核算员一人、业务主管一人、业务员一人、库管员三人，共计十人；实业租赁公司招聘到岗员工有库管员两人、保安一人、塔司十三人，共计十六人；实业装饰公司招聘到岗员工办公室一人、预算员一人、设计师四人、核算员一人、库管员两人、项目经理两人、水电工程师一人、保安一人，共计十三人。20*年已至年底，在与实业及所属单位负责人、部门负责人充分沟通20*年、2009年经营发展规划的基础上，做好20*年招聘计划，为实业公司的经营发展做好人员储备。

三、根据20*年度培训计划组织实施各项培训

尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。

通过制定《实业公司培训实施细则》，并根据各单位、各部门的培训需求及企业的整体需要建立了年度培训计划，从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满足企业的发展需要。特别是针对实业装饰公司现状，实业公司人事行政办公室为装饰公司全部管理人员培训了《装饰公司经营发展规划》（实业公司总经理主讲）、《财务制度及流程》（实业公司财务经理主讲）、《考核实施细则及员工职务说明书》（实业公司人事负责人主讲）、《员工日常行为规范》（实业公司行政专员主讲）等。

20*年的培训我们是从点滴做起的，按培训流程敲定培训时间、地点、培训内容和培训方式，也会做好培训后的各项相关工作，培训后把培训效果调查汇总及时反馈给讲师，将培训情况与员工意见第一时间解决，虽然繁杂却没有轰轰烈烈的业绩，但欣慰的是员工成长了，从他们的总结中我看到经历一年的培训他们的业务更加熟练。

培训贵在坚持，通过每一节课我也从讲师那里学到很多，每个人身上都有闪光点。在这里也感谢领导的信任和兄弟公司给予的支持。

第6篇：装饰公司个人工作总结范文

关键词：建筑装饰工程；前期准备；施工质量；问题；管理措施

中图分类号： TQ174.6+4 文献标识码： A 文章编号：

引言

建筑装饰施工时由于受到建筑空间的限制，施工中工序平行、交叉、搭接频繁，交叉施工，造成不安全因素多。同时建筑装修设计风格各不相同，装修材料品种繁多，使建筑装修施工工艺呈多样性，也就是说，同一空间的施工要通过多道工序、多种工艺来完成，而同一道工序也可以采用不同的施工工艺来达到相同效果。施工工期短、质量要求标准高。当前装修工程手工操作多，机械化程度偏低，虽然近几年已采用了一些较先进的机具。

一、建筑装饰工程施工质量存在的问题

由于我国经济的大力发展和人民生活水平的飞速提高，因此目前国内的有关于建筑装饰工程方面的行业得到了极为迅速的发展，而正是这种飞速的发展，使得我国的建筑装饰工程行业内，目前存在着许多限制着该行业继续进行可持续发展的问题。

1、目前我国的建筑装饰工程市场并没有建立一个比较完善的行规和管理制度，现行的我国宪法中，对于建筑装饰工程行业的监督还有漏洞，这使得目前我国的建筑装饰市场上，存在着大量不是合法经营的小企业。而随着竞争的激烈化，各个进行建筑装饰工程行业生产的公司中，存在许多例如给予回扣等不适当竞争。这些不合法的建筑装饰工程公司对我国的建筑装饰工程市场造成了极大的冲击，并且损害到了一些进行规范经营的企业的利益。所以就有有质量不合格的工程存在。

2、在我国的建筑装饰工程行业的业内，存在着一种极为不道德的行为，那就是在企业对于成功招标和承接的项目，将其项目进行转包的现象，这种转包的现象将会把某些工程交给一些没有建筑装饰工程经验且在关于建筑装饰方面技术较差的企业来对工程进行承接，使得工程的质量无法得到有效的保障。

3、在建筑装饰工程行业中，有许多的从业人员并没有讲过系统的培训，他们的技术素质相对较差，而且整体的文化水平不高。但是经过专业的建筑装饰工程培训的人员数量相对稀少。这就造成了在我国国内的建筑装饰工程的过程之中，所蕴含的技术力量极为薄弱。

4、在进行建筑装饰工程的建筑过程中，将使用大量的天然材料，所以建筑装饰工程是一个资源消耗很严重的行业。目前在我国国内的建筑装饰工程中，大部分还是采用的传统的施工方法，而这种施工方法存在着技术含量高低，对于各种材料的浪费大，而且在施工的过程中，将会产生大量的污染物和垃圾。因此传统的施工方式不仅不能够在建筑装修中得到很好的效果，还会对于大量的天然资源造成浪费，而且会产生大量的工程垃圾，使得使用这种方式所建造的建筑物使用成本大，还会使用大量的能源。

二、强化建筑装饰工程施工质量管理的措施

1、加强项目管理，强化职能部门的指导监督作用

公司项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上。有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。

工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定，从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。

在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部作为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办作为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

2、施工人员的管理

其实在进行建筑装饰工程的施工之中，人才是进行一切工作的主体，因此，如果想要有效的提高建筑装饰工程的施工质量，那么首先，就应该打造出一支创造力强，有高度的责任心，服从管理，职业素养较高的专业施工团队，而这种团队，将会拥有化腐朽为神奇的能力，完成出一项又一项质量优秀的建筑装饰工程项目。那么，像这样一只优秀的施工团队，应该要如何打造出来呢？首先，应该要在正在进行施工这只团队之中，建设出一种温馨和谐的氛围，让施工团队中的所有员工对于这个团队产生一种归属感，觉得自己是这个团队的一员，并明确自己的职责，为了达到这个目标，就需要在施工现场，对于施工现场的管理人员来说，他应该做到对于施工现场的施工人员一视同仁，赏罚分明。并进行一些关于生产进度大比拼的精神文明活动，这样可以培养员工之间的凝聚力。对于一只施工团队来说，只有能做到分工明确，令行禁止，坚决服从命令，才能在面对那些工期紧，技术含量高的建筑装饰工程的时候，才可以做到保时保质的完成他们应该完成的施工任务。最后，如果施工现场的管理人员，能够灵活而巧妙的运用对于施工人员工资的赏罚等经济方面的手段，在某些时候，说不定可以收到意料之外的结果。

3、施工材料的控制

好的施工材料是对于建筑装饰工程能否取得良好的质量的重要保障，而其中，在整个建筑装饰工程中，工程材料费要占到总造价的70%，所以对于材料的的把关必须要严格。对于材料的选择来说，一般的业主都会有自己所喜好的材料，目前在我国国内的建筑装饰材料市场上，各种用于建筑装饰的装饰材料品种及其复杂，在不同的装饰材料的品种之间，装饰材料的质量与装饰材料的档次也可以说是千差万别。所以如果想要有效的对目前国内市场上建筑装饰工程中的装饰材料进行有效的控制是存在着一定的困难的。

在面对这种情况的时候，我们可以采取以下策略：首先，在对装饰材料进行购买的时候，和材料商以质论价，对装饰材料品封存保管，确保所购材料与样品相符。对数量较大的装饰材料，应以招标的方式进行购买，确保材料质量。总的来说就是把好装饰材料质量关是建筑装饰工程质量控制的最重要环节。对于那些需求量较大，较为常见的材料，比如说地板材料、石灰板材料等等，可以在业主选定所需要的材料品牌以后，由负责建筑装工程的公司直接和该品牌的厂家进行联系，然后在让进行建筑工程施工的单位在对于建设过程中各个单位的用料用量进行统计，将总共的所需要的各种材料的数量向着负责建筑装工程的公司进行汇报，然后让负责建筑装工程的公司向厂家进行购买，并且让厂家直接向进行建筑装饰工程施工的单位送去他们所需要的各种装饰材料。

对于建筑装饰工程公司来说，它们中的采购人员与施工人员，应该都对于各种各样的装饰材料的检测方法有所了解，知道什么样的建筑装饰材料可以通过质检工作人员，这样可以方便公司的管理工作，因为对于建筑装饰工程的公司来说，一个相同的质检标准的实施，会在管理上造成很大的方面。在建筑装饰材料进行入库以后，不应该对于这些建筑装饰材料随意发货，应该要本着限额使用的原则，负责库管的工作人员应该要严格按照前来领取建筑装饰材料的人员所拥有的限额领料单上所规定的数量来进行发货，这样不见可以有效的控制建筑装饰工程的成本，更能保证施工人员最后所获得的材料的质量。在进行建筑装饰施工的过程当中，有一些装饰材料是非常贵重和容易碎裂的。这种装饰材料应该要将其放置在施工现场的特定地点，并于其他的装饰材料进行分开放置的处理，以减少对于这些贵重的装饰材料的搬运和损耗。如果在施工的过程中，发现了有些装饰材料并不能符合建筑装饰工程的需要，应该尽早进行退库的处理方式。如果在一定时间内，无法将这些不合格的装饰材料进行及时的退库处理，那么就应该将这些不合格的装饰材料上的显眼处注明不合格的标志，以免被其他的施工人员发生错误，将这些不合格的装饰材料拿去使用。而对于在建筑装饰工程中的那些所使用剩下的材料，应该将它们退回公司的原料仓库之中，以方便在其他的工程之中，可以对它们的使用。

4、施工机具的控制

施工机具要由库管员要对其妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按照机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。为了保证正常施工生产，公司对每一台设备都建立了维修档案，从而保证了进场设备都已经过检测合格。对于工人手使工具，由工程部按工种不同列出必备工具明细，入场前检查各工种自备工具是否齐全，保养是否良好，如用于打玻璃胶的专用工具，贴防火板专用工具，安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等。

5、施工进度及工序的控制

施工的关键是进度和质量。对于一项建筑装饰工程来说，有两项是极为重要的，一个是建筑施工单位能否按时的完成施工任务，一个是建筑施工单位能否保证建筑装饰的质量，让业主满意。然而就实际操作而言，不可能如事先的计划书上那样，一丝不差的完成每一部。因此在具体的施工过程中，我们不能进行模式化的操作，而应该根据实际情况的变化，来对于具体工程的时间和工程顺序进行调整。施工质量的保障，是建立在建筑装饰工程的施工公司是否能够严格的对于建筑装饰施工方面的规定，对施工过程中的每一道程序进行严格的审查，实施自检，专检和联检的“三检”制度。以此来保证整个建筑装饰工程的质量。而对于在施工的过程中，如果检查出了与原来设计过程中的偏差问题，就应该对该偏差进行审核，若是该偏差值在所允许的偏差范围之外，那么就应该对其进行处理。经过这种交叉式的检查放生，我们才能将在施工过程中，可能出现的质量问题减小到最低程度，用来保证建筑施工工程质量的合格。

6、加强施工环境控制

建筑装饰工程的施工质量与环境控制息息相关。环境对建筑装饰工程施工质量的影响很大，特别是施工材料对施工环境有要求时，对施工质量的影响就更为明显了，所以为了保证建筑装饰工程施工的质量，就要掌握和控制建筑装饰工程施工过程中的施工环境。在建筑装饰工程施工的整个过程中，要不断的了解施工现场的天气、水文以及地质等等各种自然环境，对施工期间可能会对施工产生影响的各种自然环境做到充分的认识，并且提前采取和有效、合理的预防措施，做好应对恶劣环境的充足准备，以保证工程施工的质量。工程管理人员还要合理的对各种工序进行安排，防止施工污染，考虑个施工环节所需要的环境条件，安排好施工现场各施工单位的设备以及材料的布置，划分各施工单位的施工工段，保证各工序的基本工作操作面不相互影响、各工序和施工单位之间的环境不会相互影响，避免一些不必要的麻烦。协调好与建筑装饰工程施工有关联的各方关系，给建筑装饰工程施工创造一个良好的施工环境，从而保证建筑装饰工程保质保量的完成。

7、完善检查验收

建筑装饰工程的检查验收工作体系必须要完善，而且严格，这是对建筑装饰工程施工质量考验的最后一关。建筑装饰工程施工过程中，要有专职检查人员，从建筑装饰工程准备工作开始就对各个环节进行严格检查，并且责任落实到人，对施工人员、施工材料、施工设备、施工工艺、工序等进行严格检查，并在工序完成以后进行验收工作，对于不合格的要立即处理，查出原因，并对相关责任人做出说明和相应的处理，对经常发生的问题做出预防措施的整改方案，避免相同问题的反复发生。工程管理人员还要定期或不定期的抽查检验，并对存在的问题进行分类，并组织人员分析总结，制定各种相应的措施，并且要保证所制定措施的执行。做好建筑装饰工程乙方内部的验收工作，对工程质量进行全面验收和检查，保证顾客的验收一次性合格，让顾客满意，从而建立良好的专业形象。

结束语

建筑装饰的效果直接反映人们对建筑美学追求的品位，而建筑装饰理念是建筑装饰的精髓，因此，如何提高工程质量，将永远是建筑装饰施工永恒的话题。但是建筑装饰工程的质量控制是一项比较复杂的工作，这就要求我们施工过程中严格的抓住工程质量控制，这样才能做好工程进度控制和造价控制，才能保证施工任务的顺利完成。

参考文献：

[1]宋功业.建筑装修工程施工技术与质量控制[M].中国建材工业出版社，2007.

[2]朱正涛.建筑装饰工程施工质量问题分析及管理措施[J].中华民居，2013（02）

[3]陶才法.浅析建筑装饰工程施工质量及管理探究[J].今日科苑，2010（13）

[4]张雪松.刍议建筑装饰工程施工质量存在的问题及管理对策[J].中国房地产业，2011（04）

第7篇：装饰公司个人工作总结范文

关键词：建筑装饰；装修工程；施工质量

1建筑装饰装修的目的和作用

随着经济的发展和时代的需要，人们的审美观念及对物质、精神各方面的标准和要求都发生 了很大的变化，尤其是对建筑装饰装修，越来越受到人们的重视。

建筑装饰装修是设计艺术、材料功能、施工工艺、环境学、生理学及心理学等综合学科美学观点的具体反映。随着技术的不断进步和提高，以及新工艺、新材料的不断出现，建筑装饰装修行业发展很快。装饰装修工程的迅速发展给城市增添了光彩，为人们创造了舒适优美的工作和生活环境。

2建筑装修工程施工的特点

建筑装饰装修工程的施工必须以建筑结构主体为载体才能进行施工。其施工受到建筑空间的限制，施工中工序平行、交叉、搭接频繁，交叉施工，造成不安全因素多。同时建筑装饰装修设计风格各不相同，装修材料品种繁多，使建筑装修施工工艺呈多样性。施工工期短、质量要求标准高。当前装修工程手工操作多，机械化和工厂化施工程度偏低，虽然近几年已采用了一些较先进的机具，但人工劳动强度仍然较大，不安全因素多，生产率不高。

3建筑装饰装修工程施工质量管理

加强建筑装饰装修工程施工质量的管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用。工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。在项目施工前期，工程部对各工种进行必要的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。总工办作为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

4重视工程前期准备工作

4.1施工管理人员的准备

施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。

4.2施工操作人员准备

工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。

4.3施工技术的准备

项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

4. 4施工材料的准备

为了提高计划材料的准确性，由项目部依据经济部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回经济部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。

4.5施工机具的准备

装饰工程所用施工机具大致可分为手动工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。

4.5明确装修工程质量控制目标

严格按合同约定的质量目标要求施工，从每个工序的质量控制入手，组织建立质量控制小组来组织开展工程质量的各项管理工作。同时还有针对性地加强对新技术新工艺的应用、控制和监督，确保质量目标的全面实现。严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

5装饰装修工程施工的方法和质量控制

5.1 墙面装饰抹灰的施工

5.1.1 装饰抹灰的施工方法

基层整理；影响建筑装饰装修工程质量的是基体或者基层的这样一个重要因素；即抹灰前基层表面的尘土、污垢、油渍等应整理干净，还要靠洒水开润湿。表面明显不平的位置应事先整平或用 1：3 水泥砂浆抹来。

5.1.2 细部处理

应安装木、铝合金门窗框、护栏等这些是外墙抹灰施工前要做的，并应将墙上的施工孔洞堵塞密实；室内墙面、基体或者基层柱面和门洞口的阳角做法应符合设计要求。分层抹灰：首先要控制底层、中层和面层的抹灰厚度，即各层厚度为 5～7m m ，抹灰层平均总厚度为 25m m 。设计无要求时，应采用 1：2 水泥砂浆做暗护角，其高度不应低于 2.0m ，每侧宽度不应小于 50m m 。

5.2 地面工程施工

5.2.1 地面工程施工的方法

要贯彻的施工原则是“先地下后地上”，想要进行建筑地面工程的施工，就要等建筑地面下的沟槽、暗管等工程完工后，经检验合格后方可进行施工，各类面层的铺设宜在室内装饰工程基本完工后进行。木、竹面层以及活动地板、塑料地板、地毯面层的铺设，应待抹灰工程或者管道试压等施工完工后进行。

5.2.2 地面工程施工的质量控制

施工的环境温度要控制好，施工时应采取相应的技术措施，是因为低于材料的控制温度，以确保各层的施工质量。基层与面层的铺设，都要等其下一层检验合格后方可施工上一层。在相应规范面层铺设的平整度应控制在规定之内，连接缝及坡度要通畅与整洁，分段缝的处理应符合设计要求。

6结语

在当今社会质量问题是人们关注的热点，也是迫切需要解决的问题，而建筑装修工程涉及千家万户最基本的利益，因此我们要有好的施工管理与控制方法，确保工程质量。总之，装修工程的施工与质量控制是较为复杂的工作，必须万无一失，这就要求提前要做好防备工作，方方面面均需有所准备，只有组织机构建全、人员到位、管理到位、制度落实、责任落实，才能实现按时保质地完成施工任务的目标。

参考文献：

[1]刘强. 建筑装饰装修工程质量通病防治浅谈[J]. 江西建材，2015，08：288-289.

[2]龚燕红. 建筑装饰装修工程的施工质量控制与管理[J]. 江西建材，2015，10：270-271.

第8篇：装饰公司个人工作总结范文

精选关于预算员工作总结范文   今年是实施“十五”计划的最后一年，也是我站成立的第一年，如何抓住机遇，迎接挑战，积极探索市场经济条件下建设工程装饰装修管理工作的管理体制和运行机制，不断提高全体职工政治思想和业务工作水平，改善工作环境和生活福利待遇，努力为城市建设工作服务，是我们工作的重点。通过半年来的工作实践，我们实现了开好局、起好步的工作目标。

  一、建设工程装饰装修管理站的建站过程

  今年六月十三日，按照市建设局党委的布置，我们开始了建站筹备工作，经过一周的筹备，六月十八日我站正式挂牌成立。至七月二十九日我站八位同志均报到上班。在这一个多月的时间里，我们先后完成了办公室的设立，购工作用车及办理相关手续，办理事业单位机构代码证，收费许可证，收费员证，办理财政行政事业性收款收据及单位专用代码、编码，开设了银行帐户，办好了事业单位法人登记和事业单位法人代表登记，事业单位机构定编证，工作人员行政执法证等工作。使我站能在较短的时间内，所有工作人员按照各自的分工开展工作。

  二、积极开展对全市装饰装修行业的管理工作

  按照事业单位法人证书确定的我站工作宗旨和业务范围暨对全市装饰装修行业实施监督管理。我们明确要做好装饰装修管理工作，首先要规范装饰装修行业，强化装饰装修市场管理的目标。我们制定了业务管理工作职责，通过虚心向具有多年装饰装修管理经验的同志请教，积极寻求开展业务工作的管理经验。我站在珠山区法院同志的大力支持下，较早的开展了行政执法工作，并将我站行政执法工作程序表给予了公示。在日常工作中，我们坚持做到亮证执法、文明执法。这些方式都在实际工作中得到社会各界人士的充分肯定，也取得了较好的社会效益。据统计，截止至12月8日，我站下达事先告知书229份，下达责今停止违法（章）行为通知书9份，下达行政处罚事先告知书7份，下达行政处罚听证告知书4份。

  我站强化装饰装修工程中的安全生产管理工作，积极与市安全生产监督管理局保持密切联系，主动开展协调工作，同时也得到他们的大力支持。

  三、积极开展政治思想和业务知识学习

  我站自建站伊始便形成了周一碰头会和不定期政治思想学习制度。通过学习党和国家有关城市建设和装饰装修管理工作的方针政策及相关的业务知识，将职工思想动态和工作中遇到的困难，通过会议的形式进行了解、疏导和解决。使全体职工都能心情舒畅，始终保持着高涨的工作热情，对我站的发展前景充满了信心和希望。

  四、强化办公室和单位内部管理工作

  我站非常重视办公室和单位内部管理工作。建站初期便制定了站长工作职责和办公室工作职责，对站领导和办公室工作人员进行了细致的分工。由于单位刚组建，一切都是空白，为尽快完善内部管理机制，我站从印制收发文登记表、红头文纸、会议记录本开始，用较短的时间将一整套内部管理机制建立起来。从而形成了各尽其能，各司其责的工作模式。为使全站职工能够全身心的投入工作，在资金极其缺乏的情况下，克服重重困难，首先为大家办好了社保、医保、住房公积金等相关手续，解决了大家的后顾之忧。我站为了提高职工的工作技能，适应当前工作的需要，还抽出部分资金安排职工参加预算员、统计员的培训。

  对于我站所存在的困难和面临的处境，站领导一方面要求大家有清醒的认识，另一方面采取积极有效应对方式，解放思想、趋利避害，扎实工作，求实创新。从而确保我市装饰装修管理工作的稳定发展。

  五、存在的困难和不足之处

  1、事业费用严重不足。由于多方面的原因，我站工作开展难度相当大，虽然全站职工积极努力工作，形势并不乐观，职工工资难以按时发出，办公条件无法改善，办公设备无钱购置。

  2、由于我站职责尚未确定，《景德镇市装饰装修管理暂行办法（草案）》起草工作未能按期完成，从而在一定程度上影响了它的出台时间。

  3、由于建站时间较短，与其他相关职能部门的协调工作尚未正式开展。在执法过程中，尚有许多装饰装修工程施工人员，对我站的管理工作不理解不配合，这需要我们在今后工作中加强宣传工作和执法力度。

  精选关于预算员工作总结范文

  回顾近一年来的工作，在项目部领导及同事的指导与帮助下，在各方面都取得了一定的成绩。他们教导我的一点一滴我都将铭记于心，并且努力做到“当回首往事的时候，不会因为觉得自己虚度年华而悔恨!”

  为了更好地做好自己今后的工作，让自己在今后的工作中更加的出色，总结经验、吸取教训，现将见习期的工作情况总结如下：

  1、作为一名预算员，在工程预算这个领域里，我是一个新人，出来乍到对工作环境非常陌生，对所从事行业的认识也比较肤浅，但在项目部领导和同事的帮助下，对工作环境、规章制度以及自己的工作有了深刻的认识，让我能够在短时间内迅速融入到这个大集体中，为以后的工作顺利进行打下了好的基础。

  2、服从项目部领导的工作安排，积极做好自己份内的工作。在工作中，我主要是做安装方面的预算工作，参与了项目部的招标工作，平时经常与业主沟通，按时向业主报材料计划、报进度。

  3、利用工作之余加强学习。经常关注与预算工作有关的资料，学习工程量计算的技巧，学习工程预算软件，学习安装定额的相关知识，从而为以后的工作做准备，提高工作效率。

  4、在这半年的工作时间里，我有幸成为项目部的团支书，鼓励项目部的同事积极工作，并组织了一些业余活动，比如乒乓球大赛，丰富了业余生活，也使自己在人际关系这一方面得到了一定的提高。

  虽然自己对预算这个行业已有了一定的了解，但是在工作过程中我也发现了自己身上存在的许多问题。例如：个人主动性有待提高;学习态度过于焦虑;现阶段只能对一个工程进行初步的算量和简单的套价，而在算量过程中出现的一些不常见的经验性质的问题和取费方面的问题都很模糊。这些不足之处我会在往后的工作中多想、多思、多与别人交流，不断的给自己充电。

  为了以后能够更加有效的进行工作和学习，我决心花时间加强以下几个方面的学习：

  1、继续深入的学习预算专业知识，多积累与本专业相关的经验，多查相关的预算资料，做到活学活用，理论联系实际，真正把平时学到的东西运用到实际的工作当中，能够对预算真正做到精通。

  2、明确预算员的岗位职责，按照预算员的岗位职责做好自己的工作。加深对自己所从事岗位的职责的认识，尽快转变自己的观念，为项目部做出更大的贡献。

  3、在今后的工作中，我一定要发扬本人优点，改正不足，扬长避短，争取更大的成绩，不断地完善自我。

  总之，x年的工作也取得了一些成绩，也发现了自己的不足之处。但成绩只能代表过去，最重要的是要发现自己存在的问题并且加以改正。我相信在以后的工作中，我会做好自己的本职工作，发挥出自己最大的能力，在自己的工作岗位上不断的进步，取得更大的成绩。

  精选关于预算员工作总结范文

  本人于20xx年4月23日进入公司，目前担任预算员一职，负责工程量计算、审核等工作。虽然进公司时间不算太长，但我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满的把这1个月的各项工作任务完成。就目前我对公司这个岗位的工作来说能，并且在这1个月的时间内对公司以及其他方面的工作的基本情况也有一定的了解。

  一、现将这1个月的工作情况简要总结如下：

  1、XX年5月负责佛山市云勇生态林管护防火中心及配套设施工程土建部分结算审核，这次主要审核送审土建工程部分的工程量及单价。

  二、预算员看似简单的工作，但也遇到了不少问题。

  1、在计算中往往容易算错的就是那些重叠的部位。

  2、还有一些零星构建是我最容易忽视的，也有些是算的不准确的。

  3。编制清单有时候会套错定额，在领导的指正和自我总结中归纳经验。

  4。对图形钢筋算量软件还在学习中，特别是钢筋算量。

  三、通过这1几个月的勤奋工作，能获得了领导和同事的认同我很高兴。

  当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，领导也及时给我指出，促进了我工作的成熟性。如果说刚来的那几天仅仅是从简介中了解公司，对公司的认识仅仅是皮毛的话，那么随着时间的推移，我对公司也有了更为深刻的了解。公司宽松融洽的工作氛围、团结向上、永不言败、奋力拼搏的企业文化，也是让我能很快进入到了工作角色中来的一。在公司的领导下，我会更加严格要求自己，在作好本职工作的同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系。在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会做好工作，成为一名优秀的员工。

  自七月份进入***股份有限公司以来，转眼间试用期就悄然逝去，几个月的试用期工作，使我深深的感受到能在本公司工作是我明智的选择。

第9篇：装饰公司个人工作总结范文

9月29日上市的瑞和股份（002620）董事长兼总经理、实际控制人李介平或许可以告诉你一个方法：先拿着钱（资本金）到境外注册一个公司，由该境外公司出资设立目标公司，即可在形式上满足“外商投资”或“中外合资”。等到你认为时机成熟（比如享受完税收优惠期）或有现实需要（比如谋求上市）时，再让该境外公司将其对目标公司的持股过户到你名下，同时注销该境外公司，则又可实现从“中外合资”或“外商投资”身份转换为“内资企业”身份。

这种“先出海，后回流”的操作手法与此前曝出的“达芬奇家居洋品牌身份造假”事件“先出口，后进口”有着异曲同工之妙，只不过在瑞和股份的案例上，身份变换的并不是家俱，而是“资本”。

“假洋鬼子”出生记

瑞和股份的前身，即为1992年8月设立的“深圳瑞和装饰涂料工程有限公司”（下称：瑞和装饰）。

在1992年设立时，瑞和装饰的注册资本为500万元，出资的股东只有两个，分别为香港华兴工程贸易公司（持股80%）和深圳市装饰工程工业总公司（持股20%）。

那么，香港华兴是家什么性质的公司？成立于何时？主营业务是什么？在通常的招股书编制中，在关于公司设立部分的章节都会进行详细描述和介绍，但瑞和股份的招股书则是个例外，对香港华兴的身份讳莫如深。

不寻常的背后有着难言之隐，真实的情形在此后逐渐浮出水面，香港华兴不过是一家“代出资”公司，其对瑞和装饰的400万元出资（占比80%），正是来自于李介平。甚至于深圳市装饰工程工业总公司对瑞和装饰的100万元出资（占比20%），也是来自于李介平。

这意味着瑞和装饰的全部出资都来自于李介平。

另外一方面，瑞和装饰则在李介平资本“出海”的操作下，得以合资企业的身份“出生”和开展业务，并享受着这一“假洋鬼子”身份所带来的诸多便利。不过，当时这一明显违反相关法律法规的做法并未被察觉，违规资本潜行于暗夜之中。

此后的发展中，瑞和装饰经过数次增资和股权变更――李介平通过名下的深圳市瑞展实业发展有限公司（瑞展实业）受让装饰工程工业总公司对瑞和装饰的持股，并对瑞和装饰进行了增资。

至2004年10月前后，瑞和装饰的股权结构演变至瑞展实业持股62.79%，香港华兴持股37.21%。

不寻常的股权转让

2004年的冬天，不寻常的一次股权转让揭开了12年前“代持股”和“代出资”的隐秘。

这次股权转让之所以不寻常，首先即在于股权转让主体的不寻常――在2004年10月之前，香港华兴已经“核准注销”，但它仍然将瑞和装饰37.21%的持股转让给了李介平。

不寻常之处还在于转让价格――该次转让，瑞和装饰37.21%的股权仅仅作价1元。

具体的操作方法是，香港华兴注销后，由“清算组”负责处理善后事宜，而“清算组”则将瑞和装饰37.21%股权以1元价格转让给李介平。

尽管这次股权转让从转让方式和转让价格上就显得极其不符合常理，特别是在转让完成后，瑞和装饰的企业性质也发生了根本的改变，但转让仍然得到了行政部门的认可，甚至没有引起任何质疑。

2004年11月15日，深圳市对外贸易经济合作局批复，同意股权转让，以及瑞和装饰的企业性质从合资企业转变为内资企业。

至2005年1月4日，瑞和装饰换发企业法人营业执照，抹去了从1992年以来十余年的“假洋鬼子”身份。

潜伏：熬过两年就没事

至2005年初，李介平已然将瑞和装饰的股权完全至于自己名义控制下，香港华兴也被注销，企业性质也发生改变，但这并不意味着此前的种种违规违法操作可以抹杀。

事实上，他得熬过两年――熬过两年就没事，熬不过两年就麻烦！

根据我国《行政处罚法》第二十九条规定，违法行为在二年内未被发现的，不再给予行政处罚。

李介平的违法行为，终结时间是在2005年1月4日。这意味着过去的种种违法行为并不因为股权转让完毕而可以“大声喧哗”。

保持低调！熬过两年就好！至少要到2007年1月4日后再说！

至瑞和股份2009年开启上市进程，李介平并未因此前的违法遭到处罚，并且也不必再担心会受到处罚，因为至招股书签署时，过去的违法行为已经过了行政处罚时效。

那么，李介平甘冒违法风险，并且不嫌麻烦的将资本进行腾挪转移操作，目的何在？

有法律界人士向记者表示，企业性质往往对应税收政策，比如中外合资企业可以享受各项税收减免，并且中外合资的企业性质也便于公司在某些方面开展业务，在诸多的案例中，在税收上做文章几乎可以说是违规申报企业性质的“原动力”。

李介平此前的种种操作是否也是意在骗取税收优惠？

这种质疑在瑞和股份开启上市进程后，即在业界不胫而走。因为恰恰正是在瑞和股份开启上市进程后，此前的违法行为才逐渐变得“公开化”。

至2010年5月，即瑞和股份上市冲刺的关键时期，李介平从深圳市保税区地方税务局弄到了一纸证明，以消弭业界的质疑，该《证明》显示，瑞和股份“在中外合资企业期间未享受过国家关于中外合资企业税收优惠的政策”。

但这纸证明在力图证明“历史清白”的同时，也制造了“此地无银三百两”似的困惑：如果不是为了享受税收优惠政策，那么李介平十余年间多次资本腾挪转移、掩盖资本性质的行为，目的何在？是否仅仅是一种兴趣爱好？

对于这些疑问，瑞和股份方面在招股说明书中采取了“顾左右而言他”的策略，并不说明违法行为的目的何在，并且在其它渠道上也从未对外界给出一个合理的说明。

诚信：从出生就已缺失

随着瑞和股份进行股份制改造，以及上市申请获得通过，瑞和股份更乐意将自己描述为一个高成长公司，具有良好的发展前景。

瑞和股份招股书显露出了净利润剧烈波动的特征，从2008年到2010年，公司的净利润分别为2208万元、1461万元和6031万元。

尤其值得注意的是，2010年净利润增长高达312%，远远超越同行业的优质公司金螳螂（002081）、亚厦股份（002375），而2010年恰好也是瑞和股份上市冲刺的关键期，这种业绩突变式的增长显得不同寻常。