装饰公司管理精选(九篇)

第1篇：装饰公司管理范文

关键词：财务管理 会计核算 概念 特点

一、财务管理与会计核算的概念

（一）财务管理的概念

财务管理是在企业一定期限内的总目标下，对企业各项资产的购置，资本的汇集，现金流量的营运及利润分配的调配与管理。财务管理与企业的经济直接相关，它是企业管理中一项重要的管理制度。企业的财务管理必须以国家法律和财经法规为基础，组织企业的财务活动。

（二）会计核算的概念

会计核算是企业会计工作的基本职能，它是会计工作的重要步骤之一。会计核算以《会计法》为最基础的法律层次，通过货币计量对企业的各项经济活动进行记录与核查。会计核算对企业的的预算执行过程和结果都会进行跟踪记录，以保证企业的经济活动按计划进行。其基本方法主要有设置账户和账簿、复式记录、填制和审核凭证、登记账簿、成本计算、财产清查和编制会计报表等。

二、装饰公司财务管理与会计核算的特点

（一）装饰公司财务管理的特点

装饰公司在施工方面与其他公司存在着很大的差异性。正是由于这种差异导致了装饰施工企业的财务管理与其他企业的不同。装饰公司产品的特点决定了该公司的财务管理具备固定性和多样性等特点。装饰公司工程在一段时间内固定在某个地方施工，这种固定性决定了公司采用固定的总部一级核算与项目部二级核算相结合的核算方式对工程进行核算。虽然装饰工程具有固定性但装饰公司的工程产品形式和结构却是多样的，产品结构的多样性使装饰公司在施工过程中要采取不同的施工方法。因此，装饰公司的财务管理也会因施工的不同而采取不同的调配和管理。装饰公司在产品生产中是流动和分散的特点，其财务管理为了适应这一特点于是该公司的财务管理多采取分级管理与核算的方式。装饰公司施工周期长，常出现跨年度的现象，于是装饰公司的财务管理是出于工程的初建，施工过程及工程结算整个时间段。

（二）装饰公司的会计核算特点

装饰公司施工的不同决定了其与一般商业企业会计核算方式的不同。装饰公司涉及的税种主要是营业税和城建税，其次还包括教育费附加和企业最终的所得税等。装饰公司还可以销售自己的装潢材料，不过装饰公司要做好纳税筹划工作，对纳税方式的选择可以为公司节省很多税款，比如是将该业务当作混合业务进行纳税，还是当作主从业务纳税。对该笔业务纳税形式的选择，可以进行有利的会计核算。如果分开核算，那此笔业务应当缴纳增值税。装饰公司的营业税没有商业企业高，它的营业税按销售额的百分之三进行缴纳。该公司营业税的会计核算方式分为两种，一种是包工包料方式，这种核算方式不分产品种类，只按工程价款的总值进行营业税核算。还有一种是包工不包料的会计核算方式该方式是在核算税款时扣除材料部分的价款。

三、装饰公司财务管理与会计核算的不足

（一）缺少流动资金，盲目投入难以回收

装饰公司的任何一个环节都需要大笔资金的注入，很多装饰公司在施工过程中都会出现资金周转不灵的情况。装饰公司在工程的各个阶段都要投入大笔资金，资金需要很长时间的周转，一般需要几个工程队联合完成，由于装饰公司施工周期长，商业银行不会愿意借贷给此类公司，很有可能导致装饰公司出现烂尾工程。财务管理观念的单薄让公司管理层很难意识到指定发展计划的必要性，没有资金周转，烂尾工程的出现有没有一个发展计划和改善措施，很容易导致资金的收回，装饰公司也就难以发展。

（二）装饰公司管理层财务意识淡薄

装饰公司的领导人是整个装饰公司运转的核心。他们指导着企业各项经济活动的运行。因此，管理层对企业的发展有着很大的关系。装饰公司的管理层缺乏对管理层的正确认知，忽视财务管理的正确性，财务管理的概念模糊，放置财务管理大权，简单的认为财务管理是会计部门的事，忽视了财务管理的管理职能，财务管理并不是一部计算工具，它是针对财务信息进行编制各季度的报表，再通过这些计划和表格进行财务分析，然后知道装饰公司的发展情况和内部资金结构。可见财务管理指导着整个企业的经济运行与员工的协调。如果继续忽视财务管理的作用，企业管理层将无法得到正确的财务信息，财务管理更无法优化。

四、装饰公司财务管理与会计核算的建议

（一）发挥管理层与财务人员的财务管理与会计核算的职能

公司的发展离不开管理层的有效领导和企业员工的积极配合。公司管理层可以通过对财务信息的了解，为公司的发展指定有效合理的发展计划，能为公司在这些信息中掌控有用的数据。按照财务管理制度去执行财务工作，按《会计法》做好会计核算工作。同时应规范财务的工作人员，应严格规定财务人员持上岗证上岗达到国家和企业的双重标准。要提升财务人员的素质，加强企业财务人员的专业技能的培养和提高。要将事前预测，事中控制和事后分析相结合。这样可以减少公司财务出错的可能性。现在很多装饰公司不敢盲目招标了，他们会听从财务人员的建议，了解企业的经营状况，和这个项目的可行性。公司的管理层应和财务人员管理职能相结合，充分发挥财务管理职能，做好会计核算工作。为企业做出正确的决策提供有效的财务信息和正确的会计数据。

（二）建立装饰公司资金集中管理模式，完善会计核算制度

装饰公司不是普通的经济主体，它是新的发展模式下的产物。装饰公司内部有多个项目和多个部门，装饰公司的各项工程都需要这些部门的配合和完成。因此，装饰公司的会计核算具有多样性。传统的财务管理模式下装饰公司缺乏统一的财务信息和正确的会计核算方法，让公司信息相对封闭，公司之间没有相互配合的有效机制和系统，很多需要一起完成的任务无法完成。因此，建立和完善装饰公司会计核算制度变成时代的主题和企业发展的必经之路。装饰公司还应该重视资本结构调整，除了提高资金利用效率和加强资本结构调整，企业还应该注重会计账目的管理会计账目记载着企业的财务信息和数据，对企业的发展有着很重大的关系，企业应注重应收款项的回收，避免坏账损失。要定期和不定期的对企业的财务数据进行核对，避免财务造假和财务错误。这样才能使会计核算制度得到真正的完善。我们要改变公司过去将会计核算当计算工具的想法，而是充分发挥会计核算的预测和管理职能，这不仅仅只是书面的转变，更因该将这些书面文字运用到实际中对公司的每一个项目进行合理分析和科学预算，使项目能正常进行增强公司抗风险的能力并能预测公司的未知风险。

五、结束语

装饰公司是经济发展和物质文化提高的产物。作为市场的新兴行业，装饰公司的财务管理与会计核算具有独特性和多样性的特点。装饰公司在市场领域扩展业务的同时忽视了财务管理的重要性和会计核算的基本职能。这些问题导致了装饰公司财务系统紊乱甚至出现虚假信息，会计核算职能也出现偏差。因此，装饰公司应加强财务管理意识和提高员工会计核算技能来使公司走向健康发展的道路。

参考文献：

[1]常务君.个体装饰公司财务制度的缺失的探讨[J].实务园地，2013

[2]刘忏.中小装饰公司会计核算问题探讨[J].财务与会计，2012

第2篇：装饰公司管理范文

关键词：Z公司;建筑装饰工程;质量管理体系;原则

Abstract: Building Decoration Engineering Quality Management System Construction impossible pier And, you need a lot of hard work, need more spirit planners, actively respond to the problems in the system build process, it may ensure that the quality management system of systemic, comprehensive, to promote the company's products for continuous quality improvement. Therefore, this paper analyzes the principle of Quality Management System for Building Decoration Engineering Company Z.Keywords: Z Company; Building Decoration Engineering; quality management principles of the system;

中图分类号：TU238 文献标识码：A文章编码：

1.质量管理规划思路

质量管理规划的思路主要是运用PDCA工作方法进行质量管理，对公司主产品生产过程以及辅助生产过程进行控制，加强“五因素”的管理以及积极开展QC小组活动这四个方面。

1.1运用PDCA工作方法进行质量管理

PDCA的工作方法是将质量管理分为计划(Plan)、执行(DO)、检查 (Check)、处理(Action)四个过程。在Z公司的质量管理活动中，运用PDCA法就是要把各项工作按照计划，经过实践，再检验其结果，将成功的方案纳入标准，将不成功的方案留待下一个循环去解决。这种工作程序，反映了开展管理活动的一般规律性。要实现全面质量管理，离不开管理循环的转动，这就是说，改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。

1.2对主产品生产过程以及辅助生产过程进行控制

在做好主产品的质量控制的同时也要做好对辅助生产过程的质量控制。辅助生产，是指为保证主产品的生产进行的原料采购、零件加工、设备维修、仓库保管等一系列辅助生产活动。由于这些活动直接为主产品的服务，所以，主产品的质量同这些部门的工作质量密切相关。对于主产品的生产，严格按照工艺相关规定进行生产，养成自觉遵守的习惯。提高生产效率和效益，实现生产目标。进行质量分析和质量检验，掌握质量动态，对于生产出来的合格品、不合格品进行分析，找出存在的问题及原因;对于辅助生产过程，做好质量检验控制，包括采购原料的检验、辅助零配件以及产品安装的检验，要求严格把好质量关。

1.3加强五因素的管理

在前面提到，影响门窗产品质量的因素主要有人、设备、物料、方法以及环境五个方面。只有加强这五个方面的管理，才能实现全面质量管理。

1.4积极开展QC小组活动

QC我们知道就是质量管理活动，积极开展QC小组活动，是以保证、改进、提高工作和产品质量为目标，围绕生产(工作)现场中所存在的质量问题，由班组(或科室)工人(或技职人员)自愿组织，主动开展管理的活动。质量管理活动，是企业全员参与质量管理的新形式，有利于集思广益，收集一线生产经验。质量管理小组由各部门人员自行组织形成，人数一般以3~7人为宜，最多不要超过10人，最少不低于3人，由该小组成员自主选举产生小组长。质量管理小组的组成形式可以多元化，既可以在车间班组内组织成立，也可以由跨车间、跨部门人员组成、也可以就某个时间点或时间段存在的质量问题临时成立QC小组。

2.质量管理体系原则

质量管理体系的原则包括八个方面:以顾客为中心、领导的作用、全员参与、过程方法、系统管理、持续改进、以事实为基础以及互利的供方关系。

2.1以顾客为中心

公司生产门窗产品，无论是直接或间接提品，最终产品的使用者为顾客，也是产品质量的最终评判者。在当今的经济活动中，任何一个产品生产者都要依存于他们的顾客。组织或企业由于满足或超过了自己的顾客的需求，从而获得继续生存下去的动力和源泉。装饰产品是提供给顾客的有形产品，要接受顾客在使用过程中对质量的检验与认可。因此，公司质量管理的努力方向是:不断改进产品的质量与服务，为顾客提供更高质量的服务或产品，满足顾客更高的要求，也就是让顾客的满意率向百分之百迈进。

2.2领导的作用

企业最高管理者的领导作用、承诺和积极参与，对建立并保持一个高效、完善的管理体系是必不可少的。最高管理者要指挥和控制一个企业，要做到制定质量管理目标并带头执行实施;调整组织管理机构，实现高效管理;为员工的发展提供平台，不断完善激励机制，形成企业向心力和凝聚力;不断进行质量管理的控制和改进。对于装饰企业来说，质量可谓企业的生命，因此，企业的领导层必须对质量管理给予足够的重视，针对质量管理中存在的问题，集思广益，听取各部门员工的建议或意见，为质量管理决策提供正确改进方向。

2.3全员参与

质量管理是包括组织、策划、控制、改进、激励等基本职能，各职能之间是相互结合、相互影响的一个管理整体，质量管理不知是公司组织结构中管理者的事，而是公司全体员工共同参与、群策群力的管理活动。“要解决对质量管理体系理解认识不透的问题，应明确全员参与的原则。企业管理者和普通员工分别是管理的主体和客体，只有两者相互作用和影响，才会形成一个完整的管理过程，才能发挥整体的作用，实现高效、规范管理。

2.4过程方法

一旦公司设定了质量目标，应该建立一个完整的、系统的质量管理体系，提高组织机构的运行效率。那么，就必须将质量管理所涉及的相关资源和活动都作为一个过程来进行管理，重视产品的采购、生产、销售的全过程。应加强对以下过程的控制:

（1）组织管理过程—包括质量目标的建立、组织运营的管理、部门间的协调和沟通、内部评审等。

（2）资源管理过程—包括文件控制、机器设备的维护、安全管理以及人力资源的引进和培训等。

（3）产品实现过程—包括设计研发、生产制造、采购管理、检验分析、销售安装、售后服务等。

（4）测量、分析与改进过程—包括产品监测、工序检验、不合格品的控制、内部审核、顾客满意度调查、资料分析管理、持续改进等。

2.5系统管理

系统就是要建立一个全面性、系统性的的综合质量管理体系，进行质量管理和不断改进。管理的系统方法着眼于整个系统和实现系统的总目标，并以此策划和管理过程的网络，实现系统的优化，提高系统实现目标的有效性和效率。首先需要制定、识别和确定目标，然后理解并统一管理有相互关联的过程组成的体系。产品生产并不仅仅是生产部门的事情，其他相应的部门都要参与其中，相互沟通、协作，才能发挥出系统的高效性。

2.6持续改进

质量改进是指企业全方位的，包括从组织体系、运行机制、生产管理等各个方面不断完善的过程。因此，质量改进要按照一定的程序从各个阶段、层次进行，从整体上进行质量的改进，否则质量改进将失去意义。任何事物都不是一成不变的，产品的质量更是如此，随着市场竞争日益激烈，顾客对于产品的质量要求越来越高。质量改进是消除系统性的问题，是对现有质量水平的不断完善和持续提高，保障产品质量适应市场的需求、参与市场竞争。企业要生存或是要更好的发展，持续改进是质量管理的必然选择。持续改进是企业永恒的追求、永恒的目标、永恒的活动。

2.7以事实为基础

有效的决策是建立在对数据和信息进行综合、理性地分析的基础上的。因此，对于产品的数据和信息要求较高的准确性和真实性，企业应该做好数据和信息的采集、记录、整理，为企业的决策层提供可靠的、真实的信息。应加强以下三方面的工作:加强记录的管理;加强计量工作;建立数据库。

2.8互利的供方关系

企业产品的采购、加工、销售不是由企业单独完成，而是通过多个组织分工协作，以供应链的形式合作完成的。企业和各供方之间保持互利关系，保证产品的各个环节畅通，实现利益的共赢。

参考文献：

[1]刘红军，杨乐彬，任鹏，李剑，.实施现场质量管理提升工序能力控制指数明.莱钢科技，2005，(3).

第3篇：装饰公司管理范文

［关键词］低碳经济；装饰公司企业战略；SWOT

1 引 言

企业战略是指一个企业根据内外部的社会政治经济环境的历史变化，联系本身的资源资金支持以及技术实力等通过差异化策略形成自身的核心竞争力，并以此在市场中取胜。企业战略管理对一个企业的发展起着举足轻重的作用。目前我国装饰公司在低碳经济时代面临着转型升级的关键时期，构建一个适合时展、满足消费者需求的企业发展战略迫在眉睫。

本文首先对装饰公司企业战略发展进行了简单的SWOT分析，综合考虑了外部政治经济等外部环境，并结合装饰公司的内部因素，分析了装饰公司的优劣势以及市场机会和恶性循环竞争的挑战等。并据此提出了一些策略如根据市场的需要，让装饰公司内部更加专业化、构建一个有序的现代化装饰公司营销网络、加强对装饰公司职员的培训、提高公司整体素质和技术水平、提高装饰公司售前、售中和售后的监管力度以及跟紧低碳经济时代的潮流等，走一条绿色装饰公司可持续发展之路。

2 装饰公司企业战略发展的SWOT分析

SWOT是一种战略分析方法，从内外部环境各个角度综合地通过对被分析对象的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行客观的分析评估，从而得出可以作为战略决策的参考结论，深入地分析对象的优劣势以及所面临的机会和威胁。综合考虑政治经济等外部环境以及装饰公司本行业的内部因素，装饰公司企业战略发展的SWOT分析主要表现为以下几点：

（1）装饰公司企业发展的优势（Strengths）。随着经济社会的发展，装饰公司在人们生活中所占据的比例越来越大，这对装饰公司的专业化要求越来越高，室内室外设计以及单纯的装修逐步形成各自的专业。当前我国建筑装饰公司的年产值大致呈上升状态，行业逐步高升，从业人员也快速增加，专业人员的培训日益受到公司的重视并提上了日程等。大众对装饰公司的高要求、装饰行业的规模化、从业人员的日益专业化、有形资产的投资以及强大的装饰公司服务性差别化、营销网络的构建均充实了装饰公司的竞争优势，为装饰公司的美好前景铺平了道路。

（2）装饰公司企业发展的劣势（Weaknesses）。装饰公司的大多数从业人员的整体素质不高，对公司职员的专业化培训不够重视，且实施不到位，缺乏对项目经理以及高级设计人员等高级职员的引入和开发。同时装饰公司缺乏循环经济的深入认识，没有形成一个实在的低碳经济时代所具有的绿色装饰公司的理念，这不符合装饰公司的可持续发展。人才、资源以及技术等这些都是阻止装饰公司发展的瓶颈，均是亟待解决的难题。

（3）装饰公司企业发展机会（Opportunities）。随着生活水平的提高，对装饰公司的数量以及质量上的要求日益提高，这对装饰公司来说是一个挑战，但更是一个壮大发展的机会。装饰公司的高速发展，促进了更多的人得到了就业的机会，增加了新的消费领域，促进了经济的发展和人民生活水平的提高，这均有利于和谐社会的构建，因此装饰公司的发展可以得到国家政策上的支持，同时可以得到更多业内以及业外人员资金技术的投资，使装饰公司的 优势得到极致的发挥。

（4）装饰公司企业发展所面临的挑战（Threats）。这主要体现在装饰公司外部的恶性循环竞争。装饰公司的当前发展水平与市场竞争不相适应，过度地竞争使装饰公司的赢利空间减少，增加了公司的经营风险和难度。另外是装饰市场的发展不够规范，缺乏严格有序的监管、质量安全监管、诚信体系的构建以及环境污染的长期检查评价等。这对于装饰行业的前景是一个莫大的挑战。

3 装饰公司企业战略发展策略

（1）根据市场的需要，让装饰公司内部更加专业化。当前的居住质量环境以及缺乏装饰工艺水平的现状已不再能够满足生活水平日益提高的人们的要求，这就要求装饰公司内部逐步走上设计、装修等专业化的道路，根据市场的需要，让设计部分从装修工程之中分离出来，在公司中设有高端设计工作研究所，主流装饰公司高端设计部，逐步形成一个专业的预算机构+专业的设计研究部+精确到位的装饰的未来装饰模式，更好地迎合消费者的需求。对装饰公司的服务进行分类设计如高档型装饰、中档型装饰和普通装饰，或者从风格分类，如欧式风格、日式风格、传统中式风格等，以满足各类消费者的需求。

（2）抓住市场需要，构建装饰公司营销网络。在激烈的装饰公司市场竞争当中，若想赢得市场，一个良好的营销模式起着举足轻重的作用。装饰公司应该从传统的营销模式走向差异化营销，服务营销、情感营销以及体验营销等现代营销模式。抓住消费者的需求，对给消费者分门别类，从而构建一个有效的、有针对性的营销网络。

（3）加强对装饰公司职员的培训，提高公司的整体素质以及技术水平。人力资源是一个公司想要取得成功最重要的因素之一，针对当前装饰公司职员专业水平参差不齐的现状，公司职员的严格专业培训急需得到解决。如可以针对当前市场的需求，突出群众对设计艺术性的新的要求，提倡室内装饰设计的创新，满足人们日益增长的精神文化需要，让人们能从舒适的室内设计中得到精神上的享受，并由此逐步构建自己的文化型装饰品牌战略。其次是项目经理以及管理人员等高层职员的引进和再教育培训，加强对装饰公司整体战略的思考和实施。

第4篇：装饰公司管理范文

关键词：家庭装饰业 税收征管 对策

近年来，人民生活水平提高、消费观念改变，小区物业管理日趋完善，居民个人购买住房并进行室内高档次装饰已成为人们的消费时尚和热点。根据__市房产局的统计，20__年__市区居民住宅销售面积为47.28万平方米,20__年37.85万元平方米,20__年60.11万平方米,20__年37.41万平方米,若以每平方米400元装饰费计算，20__年至20__年累计装饰费达7.3亿元，不考虑所得税仅按3.42%的综合税负率计算，应纳税款达2500万元。再将__市居民个人购买的非住宅用房、竣工交付使用的拆迁安置房装修和更新改造旧居室等因素考虑进来，家庭装饰业产生的税收已经成为一个不容忽视的税源，规范家庭装饰业税收征管，是目前税务机关迫切需要解决的问题。

一、__市市区家庭装饰业及税收征管的现状

（一）家庭装饰业情况复杂

20__年以来，市区房地产市场日益火爆，居民消费观念改变，促使市区家庭装饰业迅猛发展。截至20__年3月，我市已经在工商办理注册登记的家庭装饰企业约250户，还有数量众多无法统计的“三无”家装队。我市的家庭装饰业主要有以下特点：一是装饰队伍多样化。既有专业化程度较高的家装公司，也有“挂靠型”装饰公司，还有相当部分是无资质、无工商执照和税务登记、无固定办公地点的“三无”个体装修队。二是装饰形式多样化。包工包料、包工不包料、半包工包料（即大宗装饰材料业主自行彩购、小额装饰材料装修公司或装修队采购的形式）皆而有之。三是合作形式多样化。既有装饰公司或个体装修队统一承包装修的，也有将一项装饰工程分解成水电、泥水、木工、油漆等分别承包装修的。根据我们对市区10家物业管理公司的调查走访，结果显示目前__市区家装公司占了整个家庭装饰市场约40%的份额，另60%的份额则由“三无”个体装修队占据。由于家装工程数量众多，地点遍布千家万户，众多的“三无”家装队难以找到他们的下落，税务机关对家庭装饰业难以进行税收征管已经成为普遍的事实。

（二）行业管理缺位严重

目前对__市家庭装饰业进行监管的部门主要是__市房地产监察大队和__市装饰装修管理办公室，由于管理人员相对不足等原因，这两个部门对__市家庭装饰业的监管很难到位。这一方面使得没有建筑装饰装修资质的散兵游勇长期活跃在__家庭装饰行业的现象无法得到遏制，装饰装修质量、工程造价无从掌握；另一方面使得国家的有关规章制度没有落实到位。《住宅室内装饰装修管理办法》（中华人民共和国建设部令

第110号）第十三条规定“装修人在住宅室内装饰装修工程开工前，应当向物业管理企业或者房屋管理机构申报登记。”对此条规定，__市目前的状况是装修人不知道应该提出申请，物业管理单位或者房屋管理机构也没有将此项工作纳入实施之中。监管的不力导致家装行业中的企业及经营者采取各种手段恶性竞争，逃避缴纳税款是他们的手段之一，个人经营者打一枪换一个地方游离于税务管理之外，企业不入帐、入假帐偷逃税款的现象屡见不鲜。

二、__市市区家庭装饰业税收征管中的难点分析

（一）税源难以监控

家装工程具有分散性，单个工程量小，总体工程数量多，税源遍布城市的角角落落。税务部门在工程时间短、面广、分散的情况下，单靠自身的力量很难掌握工程开工的时间、地点以及最终结算金额等具体情况。另一方面，家庭装修纯属个人行为，大量的个体装修队都是通过熟人介绍开展业务的，业主和装修队有了这层关系，同时也是出于对自身利益的考虑，一般是不会向税务机关主动提供税源情况的，更不会督促施工者向税务机关申报纳税。

（二）计税依据难以掌握

一是个人经营者的计税依据难以确定。由于个体装修队大部分都是社会分散的手工艺者临时拼凑而成，采用将工程化整为零的形式，即将一项装饰工程分解成水电、泥水、木工、油漆等项目，分别由不同的人员进行承包装修。实行分项承包装饰后，一项家装工程出现了多个纳税人，他们既无工商营业执照，也无装饰业所必需具备的资质证书且流动性大，价款大都是口头约定，付款时是现金交易而且客户不需要开具发票。在这种情况下，税务机关难以对这些个体装修队实施有效的跟踪管理，因为没有合同、发票所以无法掌握其发生的真实应税营业额。二是家装企业的计税依据难以确定。由于目前市区家装行业缺乏强有力的规范管理，“三无”装修队运营成本低廉，利润颇丰，那些有质量、依法纳税的有资质的正规企

业反而失去了竞争优势。在这种不公平的竞争环境中，一些中小型家装企业在求生存的压力下，出现了偷逃税款的行为。他们在施工过程中不签定合同或者与业主私下达成协议，签订假合同，不如实反映承包金额。隐瞒下来的营业额根本没有计入帐本之中，而业主装修过程中交易付款方式多以现金为主，税务部门很难从企业的帐本、帐户上寻找到这部分隐身掉的税款。

（三）税收征管缺乏有效的控管手段

长期以来，税务机关对建筑安装、装饰企业的税收控管，一般采用“以票控税”的办法，但此控管手段对家庭装饰业来说却难以发挥作用。由于住房装修者大部分是个人，业主无索取发票意识，客观上也不需要发票报账，并且向装饰公司或装修队索取发票还会增加许多额外的费用，使得“以票控税”的办法很难在家庭装饰装修业中发挥作用。个体装修队不需要向税务机关领取发票，长期游离于税务管理之外；家装公司既不需要向地税部门领购发票，也不需要在采购装饰材料时取得发票，很便利地偷逃了大量国家税收。由于对装饰公司缺乏有效的税收控管手段，目前地税部门对装饰公司在税收管理上普遍采取定期定额方式进行管理，但税收定额普遍较低。迎江区50余家装饰公司税收定额最高的为月定额20__0元，最低的月定额只有3000元。而在这次调查过程中，一位家装行业的业内人士告诉我们，目前__市规模较大一点的家装企业年营业收入已经达到参百万元。企业的实际应税营业额与其申报纳税的数字之间差额的巨大由此可见。此外，由于业主和装饰公司在采购装饰材料时，不要求销货方提供发票，而代之以发货单等，这也造成了装饰材料销售环节税收的大量流失。

三、加强__市市区家庭装饰业税收征管的对策

（一）建立市场准入制度

建立市场准入制度是规范家庭装饰装修业税收征管的前提条件，同时也能有效地保护消费者的合法权益，规范双方的行为，减少矛盾和纠纷，促进我市家庭装饰装修业的健康发展。因此，建议市政府研究出台《__市住宅室内装饰管理实施办法》，对我市家庭装饰装修业进行规范。其内容应包括：所有的家庭居室装饰装修必须由具有相应资质的装饰公司的承担；凡未按规定取得营业执照和建筑资质证书的装饰公司一律不得承接装饰装修业务；所有的装饰公司在装饰装修工程开工前，必须持装饰合同、营业执照、税务登记证以及相关资质证书复印件，向物业管理企业进行申报登记。对未按规定进行申报登记的，物业管理企业有权阻止其进场施工，并将情况及时报告市房地产行政管理部门，由房地产行政管理部门按规定进行处罚。

各职能部门应充分发挥其职能作用，形成统一联动、综合治理的局面密切配合，齐抓共管，促进市区家庭装饰装修行业的健康有序发展。建设行政管理部门应加强对家庭装饰装修行业的资格审查及房屋装修申请备案的管理，严厉查处违规装饰行为；工商、税务部门要进一步加大打击无证经营和偷逃税行为的力度；质检部门要加强对关系消费者人身安全的项目进行检测；物业管理部门要认真履行装饰装修申报登记、现场管理等重要职责，严格把好装饰公司的进场检查关。通过密切配合加强管理，达到公平税负、鼓励竞争、保护合法经营的目的。

（二）建立委托制度

针对税务机关对家庭装饰装修业税收征管缺乏控管缺乏控管手段的实际，税务机关应充分发挥物业管理企业能够对装饰企业进入小区施工前后及施工整个过程进行有效监控的有利条件，建立协作关系，委托其家庭装饰修业税款。具体可按以下程序办理：

1、房屋所有人或使用人在装饰装修工程开工前应会同委托装饰企业，将房屋所有权证（或者证明其合法权益的有效凭证）、营业执照副本复印件、税务登记证副本复印件、装饰企业资质证书复印件、装饰合同等有关资料，向物业管理企业申报登记，如实申报装修面积、拟开工时间和竣工时间、合同价款等内容，填写《家庭装饰工程纳税登记表》。

2、物业管理企业根据装饰企业填写的《家庭装饰工程登记表》、装饰合同等相关资料，向装饰企业收取相当于装饰工程价款应纳税款的纳税保证金，合同价款高于税务机关核定的计税营业额的，按合同价款计算收取；装饰合同价款低于税务机关核定的计税营业额的，按税务机关核定的计税营业额计算收取。装饰企业缴纳纳税保证金后，方可进场施工。

根据房产管理部门的调查，目前一般家庭的居室装饰装修单位建筑面积的装饰费用（不包括电器、地板、洁具、橱柜、灯具等）在300元-600元左右。根据简税制、宽税基、低税率、严征管的原则，建议在征收的初期以广覆盖低税负为原则，单位建筑面积计税营业额按400元核定比较适宜。

3、月度终了后，装饰企业应持已完工工程合同、《家庭装修工程登记表》、__市建筑安装统一发票、纳税保证金收据，向主管地税机关办理纳税保证金转税手续。

（三）建立税源监控体系

由税务机关自行或委托电脑公司设计开发装饰业税源监控系统。新楼盘开盘以后，税务机关及时从房地产开发企业取得相关购房者的信息，包括小区名称、购房者姓名、房屋建筑面积、联系电话、门牌号等，并将取得的信息按小区录入监控系统。对以前年度已出售但尚未装修的，由主管税务机关会同物业管理单位逐户进行登记造册，并将相关信息录入监控系统。物业管理企业在装饰企业进行装饰申报登记后，将购房者姓名、门牌号、装饰企业名称、装饰企业税务登记证号、合同价款，拟开工竣工日期、缴纳纳税保证金数额、纳税保证金收据号码等内容录入监控系统，并在月度终了后，将相关信息导出连同装饰申报的资料一并报给主管税务机关，主管税务及时将物业管理企业提供的监控信息导入监控系统。同时主管税务机关将装饰企业税款结算信息录入监控系统，通过监控系统全面反映各装饰工程的税款缴纳情况。

（四）加强对装饰企业的财务监管

一是加强纳税辅导，要求所有装饰企业必须建账建证，规范财务核算，装饰工程完工后必须开具__市建筑安装专用发票，购买的装饰材料必须按规定取得发票，充分发挥“以票控税”的作用。二是实施源泉控管，协调市区各税务机关，定期汇总家装公司在各物业管理公司、家居以及建材市场备案的家装合同数据，将以上数据反馈给家装公司主管税务机关，由其主管税务机关将企业申报的营业额、开具发票信息与家装合同金额进行分析、比对，力求从源头进行监督检查，堵住税收漏洞。三是强化监督，设立举报热线，接受广大群众对家装公司不签合同、签假合同、不开发票、开假发票的行为进行举报，并认真查办落实举报内容。

（五）建立装饰业税收管理责任区制度

针对装饰工程涉及面广，工程隐蔽、缺乏有效税收管理手段的特点，在建立委托制度的基础上，还应建立装饰业税收管理责任区制度，由税务机关根据税收管理的需要，将市区按地域划分成若干个片区，由专人负责对片区各物业管理单位的联系，并会同物业管理单位对片区内装饰业税收的监控处理，从而达到税务机关与物业管理单位有机配合，共同做好装饰业税收控管的目的。

第5篇：装饰公司管理范文

随着社会经济的发展，人们对生活环境的舒适度和文化涵养的要求越来越高，建筑装饰越来越得到大家的认可，近年来各项产值统计指标也都表明建筑装饰行业保持的高速发展的势头。但是在高速发展的同时，也会不可避免的出现很多问题。    

(一)发展战略不明确    

1、我国建筑装饰企业的管理能力与市场需求不匹配。我国大多数装饰公司都是从最初的小公司逐步发展起来，在一路的发展壮大中，公司必定经历了传统的粗犷、低效、高消耗以及不可持续的经营管理阶段，比如低价竞争、管理分散、缺乏集成、人员架构等。在企业快速发展的同时管理能力没能匹配发展，这些落后的管理手段在公司不断发展的过程中会不断的凸显矛盾，影响甚至阻碍公司的发展。这种管理能力不足对企业经营带来的影响是深远的，也是重大的。 

2、我国建筑装饰企业创利能力下降。建筑装饰行业材料、设备价格以及用人成本都保持不同程度上涨趋势，使得装饰企业的成本增加;随着市场化水平的不断提高，一些国外建筑装饰企业涌入中国市场，装饰公司面对着国内外同行的双重竞争压力，装饰企业之间的竞争愈趋激烈愈趋透明，企业利润面临下降的风险;新一轮长效的房地产市场的调控影响也波及到装饰企业的业务承揽;此外，货币紧缩形势下项目进度款支付及结算周期拉长，种种变化导致装饰企业的创利能力下降，这些因素都需要装饰企业去解决。    

3、我国建筑装饰企业的发展模式不可持续。建筑装饰行业是资源消耗型服务业，在当前提倡建设资源节约型、环境友好型、绿色节能型建筑的社会大背景下，装饰企业必须改变原有资源消耗多、能源消耗大、环境影响大的发展模式。要改变原有的建设思路，争取节能、节材、节水、减少污染，将环境保护的理念渗透到业务流程的各个环节中。    

(二)风险抵抗能力差    

1、我国建筑装饰企业业务比较单一。根据东方财富网上市公司经营数据分析，2017年上半年装饰行业上市公司主营业务的平均比重分别为:装饰业务92.23%、设计及其他业务7.77%。其中装饰业务占据装饰公司总业务的绝大部分，并且这一情况在近三年内并未得到显著改善。在7.77%的设计及其他大类中还有设计业务突出的个别企业，以及主做工程总承包的企业，除去这些典型企业的影响，可以说我国大多数建筑装饰公司的业务只有装饰。   

2、我国建筑装饰企业大客户依赖严重。在家装领域，客户相对较散，业务承揽成本较高，并且还面临着广大装修游击队的竞争，所以很多大型装饰公司都专攻住宅精装修市场。通过和房地产开发企业形成供应链关系，承揽住房精装修工程。对装饰公司来说，房企的几个项目金额可能就是年度计划的一半，并且这些房企业务充足、资金有保证，越来越多的装饰企业把业务重点往精装修市场靠拢，越来越依赖大客户、越来越依赖大项目。据了解，在装饰行业前十强中大客户的项目数额占到公司总装饰业务的40%以上。    

(三)我国建筑装饰企业管理流程效率低。营销人员对客户、合作单位、项目背景等资料了解不深，可能为公司带来合同或法务上的麻烦;对概算成本等专业内容了解较浅，容易报价偏差，失去客户信任;提倡全员营销，多部门多人员共同开展，承揽项目口径不一，容易造成沟通不畅、重复劳动、内部竞争等问题。    

1、投标管理。我国装饰企业概预算编制人员在计算成本时，一般采用市场询价的方式确定单价。而电话询价或网页询价得到的报价一般高于实际价格。不仅不利于公司进行成本控制，而且编出的投标报价书总价偏高，标书不具备竞争力。    

2、设计管理。设计人员对现场施工工艺不了解，设计出的方案不符合现场施工工艺，存在增加施工难度的情况;设计人员对材料的成本不具有专业概念，设计出的方案造价偏离业主的成本目标。    

3、采购管理。材料供应商公关公司采购人员，采购人员受贿或吃回扣现象普遍;采购签收管理不到位，运输损耗不能及时发现处理;材料入仓管理不严，存在虚假入库和入仓损耗等情况。    

4、施工管理。工程部缺乏与采购部的协调配合，材料入场控制乏力，增加进度和成本控制难度;施工现场材料采购管理不严，采购数量偏高，造成材料浪费;现场质量管理没有标准化程序和制度，被动地配合接受检查，缺少自身的质量管理体系和评价体系。    

二、建筑装饰企业集成管理分析    

(一)建筑装饰企业集成管理内涵。了解集成管理的概念是研究集成问题的基础。集成管理是以集成思想为指导，将集成的理论和方法应用到实际管理中的，为了实现组织集成目标的活动。装饰企业集成管理是以企业战略发展目标为导向，将企业内外部资源要素集成整合，实现效率提升和功能涌现，最终达到提高业务水平和管理水平、提升竞争力的目标。    

(二)装饰企业集成管理的特征    

1、综合性。从管理要素的角度看，集成管理不局限于自有的资源，企业外部的各种资源也被视为集成管理的要素。从管理方法的角度来看，集成管理不仅仅是管理技术自身的简单集成，还是管理与信息技术、系统理论等互相结合和综合集成。    

2、复杂性。集成管理的复杂性表现在:(1)集成系统内要素数目较多、范围较广，并且各要素之间不是完全的独立，且要素之间产生相互作用;(2)集成的结构比较复杂;(3)集成系统是一个动态的系统，它会在企业发展过程中不断学习，并优化系统结构和功能。    

3、多样性。因为装饰企业业务模式不同，发展理念不同，对集成管理的认识也不同，所以在实际操作和应用中集成管理形式多种多样。    

4、创新性。因为集成具有无序性，要素间不可能自行形成集成体，在集成过程中必须要有人的参与，而人通过自己的主观意识集成要素是一个创造性的过程。集成管理一般应用于互联网、电子商务等行业，建筑装饰行业作为传统行业实施集成管理本身就是一种大胆的创新尝试。    

装饰企业集成管理与传统管理的区别。我国建筑装饰企业传统管理相对成熟，而集成管理作为一种创新应用与传统管理之间存在较大区别。

三、建筑装饰企业集成管理应用及效果    

(一)集成管理在我国建筑装饰企业中的应用。作为建筑装饰企业，装饰项目进行到不同的环节管理侧重不同。比如设计阶段管理与采购阶段管理各有侧重，施工阶段管理侧重点又不同于前两者，每个阶段管理侧重点不同，这就要求企业业务管理有着很强的阶段性。建筑装饰项目主要阶段包含:招投标、设计、采购、施工、维护等。在业务过程集成管理设计时就应该充分考虑项目各阶段的差异性，并提前做好准备。    

集成管理是以企业发展整体目标为目标的，对业务过程进行优化或者重组的过程。业务流程集成不仅仅是业务流程内部的优化，而且优化过程与过程之间的关系。形成一个可以大范围协调和配合的集成体。过程集成的具体操作非常复杂，要求横向和纵向两个角度都要实现最优配置。并且过程集成包含并行理论和重构理论双重思想。过程集成都是以企业发展目标为指引，在公司内部横向和纵向两个角度都寻求最优化配置，为了实现效益最大化。  

集成后的建筑装饰设计施工业务分为四大阶段，其中包含四项关键工作。在业务的全周期中需要多个部门的协调配合。例如在项目招投标阶段需要市场部、工程部、采购部、设计部、预算部和财务部人员合作完成;在施工阶段需要市场部、工程部、材料部、预算部、设计院、财务部和总工办多个部门配合完成;在采购工作中需要采购部、市场部、工程部、预算部、设计院和财务部合作完成。集成后的业务流程将原本相对独立的各职能部门变成关系非常紧密的工作组。 

(二)我国建筑装饰企业集成管理应用效果    

1、提升企业核心竞争力。装饰企业通过实施集成管理可以优化集成企业内外部资源，实现更大范围内的资源整合配置。通过精进企业业务、精简组织架构、精准信息管理等手段，实现企业内部管理真正管得住、控得住;提升企业内部协同水平，提高信息沟通效率，弥补信息鸿沟，进而提升业务部门的专业力、执行力;降低沟通成本，降低业务风险，进而降低企业运营成本，提高企业经营效率。    

2、提升企业风险管理水平。集成管理后的业务工作，从投标阶段到后期维护阶段都有多部门协同开展，不同专业部门的联合可以确保每一阶段的决策都是专业的、精确的、协调最优的。既有利于减少误差，降低风险，也有利于后期风险管控和应对。    

3、提升企业业务管理水平。集成后的业务流程更加简洁，各阶段重点工作明确，不同部门的职责清晰，规范了企业内部的合作机制，有利于企业形成长期稳定的操作规范;不同部门协同开展业务，共同参与、信息共享，对项目有着整体全面的认识，可以降低业务沟通难度，使企业层面管理协调更便利。    

第6篇：装饰公司管理范文

区域交流与进步

2011年《现代装饰》设计新势力发掘了九个城市的设计师和团队。设计师们更是在现代装饰国际传媒奖相互进行深入交流。面对在传媒奖上亲密互动，郑州设计师们提出了自己的一些想法和感触。观旗(香港)室内空间设计顾问有限公司设计总监丁铭罡认为《现代装饰》在中国各省份发掘设计新力量非常好。《现代装饰》设计新势力的活动，让设计师们有机会聚在一起。鼎合建筑装饰设计工程有限公司设计总监孔仲迅也觉得设计新势力活动是很好的事情。不管是设计方面，还是其它方面，大家通过互动都得到了帮助和提高。设计师们都认为交流的活动非常有助于郑州的设计圈。

设计定位与服务

设计可以说是一个服务的行业。在会上，郑州的设计师们围绕着怎样才能做好设计定位与服务展开了深入的探讨。郑州弘文建筑装饰设计有限公司设计总监王政强觉得在服务方面，他希望能够尽量做到客户的服务标准。比如说项目完工以后，他会一旦有时间，就主动对甲方进行反馈，看看有没有什么问题等。蓝色设计有限公司设计总监刘鹏认为设计定位与服务，第一先得有一个好的心态和专业素养，因为服务的每一个客户都不一样。第二，设计要提升专业的知识。实际上，做技术或做服务，设计师只要把细节东西考虑好后，就知道如何为客户服务了。香港筑详设计事务所有限公司设计总监刘丽对此也表示一定的认同。

第7篇：装饰公司管理范文

张小姐新买的一居室发生了装修工程返工的问题。

由于装修公司装修卫生间不符合规范，导致卫生间地砖铺贴完后，发现其防水层无效。这样一来。就要先拆除地砖，然后再对防水层进行修补。这个过程要增加15天左右的工期。如果地砖在拆除过程中被损坏，还要重新购买地砖。新买的地砖和原地砖色号不同，还会带来色差的问题。

装修公司表示负责承担返工的费用。张小姐虽然很生气，但是也无可奈何，只能希望装修公司返工尽量不要耽误太多工期。

律师说法

返工指的是在工程验收前，改变已施工项目或者对质量不合格项目进行重新施工的过程。返工会导致工期延长、支出增加等问题，十分麻烦，对隐蔽工程来说尤其如此。

对返工的责任追究要区别对待：

1　因装修公司施工不当而造成的返工，其工料费应由装饰公司承担，还要按照合同约定标准赔偿业主延期费，装修公司不负责赔偿业主的其他费用(如误工费等)。

2　因业主变更约定设计带来的返工，其工料费就由业主承担，并且也要按照合同约定标准，赔偿装修公司延期费。

装修破坏毗邻房屋。须由房主负责修复

王先生的房子在装修过程中，由于装修公司施工不当，在吊顶的时候把天花板打穿了。楼上的房主张小姐十分生气，要求王先生修复好破环的房子，并给予一定的赔偿。

王先生表示。是装修公司的施工不当造成的，自己不承担赔偿责任。让张小姐找装修公司赔偿。而张小姐则认为自_己房屋受损。与王先生脱不了关系，坚持要王先生负责解决。

律师说法

《建筑装饰装修管理规定》中规定：“房主或房屋使用者因装饰装修损坏毗邻房屋的。应该负责修复或赔偿。”同时，《家庭居室装饰装修管理试行办法》第十九条也规定：“如果装修家庭因家庭居室装饰装修而造成相邻居民住房的管道堵塞、渗漏水、停电、物品损坏等，应该由家庭居室装饰装修的居民负责修复和赔偿，如果是属于装修施工单位的责任，则由房主找装修单位负责修复和赔偿。”

因此，王先生应当负责赔偿张小姐的损失。但由于是装修公司的责任，赔偿之后，王先生可以找装修公司承担赔偿责任。

甲醛超标，装修公司负责赔偿

李女士在装修新居时，跟某装修公司签合同约定：由装修公司包工包料，装修款总计10万元。

装修之初，李女士就发现装修工人技术水平不高：没有水电图纸、不清楚墙内管线的分布，安装厨房设备的时候，甚至把水管钻漏。但由于李女士工作繁忙，因此并没有认真追究，只是要求装修公司负责修复。

装修结束之后，李女士闻到一股浓烈的味道，并且在将新居放置一个月后，室里的气味仍然很大。李女士到权威机构检测，发现室内甲醛超标15倍。李女士找到装修公司，装修公司同意对李女士的房屋进行无害化处理，但是拒绝对李女士进行赔偿。

律师说法

李女士虽然签订了书面合同，但是对合同的具体条款约定并不详细。此外，李女士在“全包”的状况下，应当时常去检查一下装修情况，或者请第三方监理公司对装修公司的质量进行把关。在装修工程完工之后应当进行验收，尤其是对空气质量进行检测。

建议消费者在签订装修工程合同之后，同时与装修公司签订环保合同，以防止装修环保不达标时，装修公司拒绝赔偿的事情发生。

装修层层转包，出现质量问题可投诉

陈小姐3个月前与某装修公司签订装修合同，约定全包。因为是当地挂牌的一级装修企业，所以，虽然装修总价并不便宜，陈小姐却十分放心。谁知装修过程中，却全变了样儿：前来装修的工人既没有统一制服，也没有持证上岗：同一个工种，还经常换人――木工就换了3个，管道工也换了2个，看得陈小姐心里直打鼓。

装修结束后，陈小姐请来第三方验收，结果发现很多质量问题：吊顶不平、地砖空鼓、插座松动，某些墙面的油漆也开始剥落。看着验收结论，陈小姐很是郁闷。她想起一次和小工闲谈时，小工承认并非该装修公司的员工，只是包工头临时从马路上叫来的，已经不清楚是第几层转包了。

律师说法

陈小姐可以向建设行政主管部门或者消协进行投诉，如果投诉处理不成，还可以依据合同向法院提起民事诉讼。须提醒消费者的是，在与装修公司订立书面的装修合同时，要尽可能把条文书写详细一些，以防止发生纠纷时难定责任。

装修后的最低保修期限为两年

刘先生夫妇在婚前半年买了新房，经过精心设计。耗时3个月，投入6万元将不足80平方米的房屋装修得非常漂亮。尤其是厨房那面墙壁上的瓷砖图案更是新颖别致。

可惜好景不长，不到一年，厨房那面墙的瓷砖就脱落了。愤怒的刘先生找到装修公司，要求对方进行保修。对方彬彬有礼地说他们也很抱歉，不过当初因为有折扣优惠，在征得刘先生同意后，他们的合约中已经注明保修期为6个月。如今已经超过了保修期，因此需要收取施工费。刘先生这才发现自己当初只顾兴奋去了，完全忽略了装修合同的细节，根本没有考虑到保修期缩短的问题。

律师说法

建设部关于《住宅室内装饰装修管理办法》第三十二条规定：“在正常使用条件下，住宅室内装饰装修工程的最低保修期限为两年，有防水要求的厨房、卫生间和外墙面的防渗漏为五年，保修期自住宅室内装饰装修工程竣工验收合格之日起计算。”

由此可见，国家早对室内装饰装修的保质期有了明文规定，可是部分装修公司为了自己的利益，并未严格遵守该项规定。一些家装公司在装修合同上单方面规定保修期，甚至欺骗客户说行业内部地板、地砖、油漆、木工、水电保修期都为一年，更有甚者，以压缩保修期为由降低工程价款，误导客户接受装修公司的半年保修期约定。

近年来，全国各地根据建设部的要求，纷纷开始制定本地区的装饰装修工程质量规范，由于在国家法律体系的建设中存在严格的法律规定，因此不论各个地区的工程质量规范如何设置，其保修期一般不会低于国家建设部的规定。同时，本着自主商议原则，装饰装修双方可以在合同中对保修期限进行约定，但约定内容不得违反上述法律规定。

因此，在签订装修合同时，消费者一定要考虑到保修问题，对保修期限、保修范围与装修公司进行明确约定，对一些装修公司的不规范不合法行为有权拒绝并进行投诉。

房屋的框架结构，房主不可随意更改

去年，王先生贷款买了一套属于自己的新房。装修时，他请搞美术设计的朋友设计了一套装修方案，将房屋的结构进行了完善：从玄关处的墙壁挖出一块空间改作鞋柜：把整个厨房改造搬进阳台；卧室和客厅之间那堵挡光又碍事的墙彻底推倒，扩大了卧室的空间等等。

王先生对设计图纸非常满意，急忙找装修公司施工。装修工人进来后。

大张旗鼓的改造很快将物业公司的工作人员引上门来。

物业看着王先生的设计图纸，告诉他这样的图纸不符合要求，不允许这么改。王先生认为他只是在动自己室内的墙，物业无权干涉。物业则通知王先生立刻停工，否则就要对其进行罚款处罚。王先生十分气愤，认为物业是在刁难自己。

律师说法

首先要说明，针对王先生的行为，服务于整个社区的物业公司有权提出建议和批评，但是无权进行处罚。

物业并非故意刁难王先生。住宅安全直接涉及到公民的人身财产安全，是生活中尤为重要的安全环节。同时，我国作为坐落在地震板块活跃区的国家，对于建筑物的安全要求更是常抓不懈。

《住宅室内装饰装修管理办法》对于住宅装修进行了具体的规定：

整个住宅室内装饰装修活动，禁止下列行为：

(一)未经原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案，变动建筑主体和承重结构；

(二)将没有防水要求的房间或者阳台改为卫生间、厨房间；

(三)扩大承重墙上原有的门窗尺寸，拆除连接阳台的砖、混凝土墙体：

(四)损坏房屋原有节能设施，降低节能效果；

(五)其他影响建筑结构和使用安全的行为。

本办法所称建筑主体是指建筑实体的结构构造，包括屋盖、楼盖、梁、柱、支撑、墙体、连接接点和基础等。

本办法所称承重结构，是指直接将本身自重与各种外加作用力系统地传递给基础地基的主要结构构件和其连接点，包括承重墙体、立杆、柱、框架柱、支墩、楼板、梁、屋架、悬索等。

装修_人从事住宅室内装饰装修活动，未经批准，不得有下列行为：

(一)搭建建筑物、构筑物：

(二)改变住宅外立面，在非承重外墙上开门、窗；

(三)拆改供暖管道和设施；

(四)拆改燃气管道和设施。

本条所列第(一)项、第(二)项行为，应当经城市规划45-J~主管部门批准；第(三)项行为，应当经供暖管理单位批准；第(四)项行为应当经燃气管理单位批准。

针对违背以上规定的行为，《住宅室内装饰装修管理办法》中明确规定了法律责任。根据装修人具体的若干种违规行为，将由城市房地产行政主管部门责令改正，并处500元以上l000元以下罚款，对装饰装修企业处1000元以上10000元以下的罚款； 未经城市规划行政主管部门批准，在住宅室内装饰装修活动中搭建建筑物、构筑物的，或者擅自改变住宅外立面、在非承重外墙上开门、窗的，由城市规划行政主管部门按照《城市规划法》及相关法规的规定处罚。

物业管理单位发现装修人或者装饰装修企业有违反本办法规定的行为不及时向有关部门报告的，由房地产行政主管部门给予警告，可处装饰装修管理服务协议约定的装饰装修管理服务费2～3倍的罚款。

第8篇：装饰公司管理范文

一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式根据公司20**“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为

一、

二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。

公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。

3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。

20**年，公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，20**年，公司精心打造了潮流前线地铁商场、**沃尔玛购物广场、**SM广场等商城装饰装修工程；**奥运帆船中心、**白海豚大酒店、****国际酒店等高标准星级宾馆装修工程；通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。

调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为A、B、C级，奖罚有据。2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。

《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。

三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，**年公司先后荣获2005年度“全国装饰百强企业”、“AAA信用企业”、“全国信息化先进单位”、“20****最佳室内设计企业”称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别获得部级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，**获“全国优秀项目经理”、**荣获20**年度“全国杰出青年室内建筑师”、**和**荣获20**年度“**市优秀项目经理”荣誉称号；完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为09年公司品牌建设奠下了坚实的基础。

四、注重企业人才建设，增强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。**年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。

五、加强企业文化建设，提升企业凝聚力良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。09年工作展望经营业绩的扩展有赖于企业品牌的提升，而品牌提升的基础是我们优秀的设计方案和精细的项目管理及良好的沟通渠道。为此，我们要通过提升**装饰的品牌为经营服务，以良好的经营业绩充实**装饰的品牌内涵。我们将**年定为**装饰的“品牌年”，我们的口号是“品牌、使命、追梦；竞争、沟通、执行”。我们的市场定位是：专业的室内、外装饰工程整体解决方案服务商。我们的使命是：以功能性和实用性为前提，以创造空间美学和升华人类生活为已任，专业提供室内、外装饰工程整体解决方案，致力为客户、投资者、合作伙伴、员工及社会创造价值。

为此我们要做好以下几项工作：

一、继续大力推进区域营销模式，完善和优化区域营销手段，紧紧抓住扩大经营业绩，提高经济效益的战略核心。承接重大知名项目，通过项目这个重要载体，弘扬**装饰的品牌，充分发挥分公司和项目经理在当地的资源优势，实现以点带面，有序发展的目标。

二、继续完善绩效考评制度，加大考核力度，形成良好的激励和制约机制，在公司塑造一个勇于创新、敢于承担、善于管理、勤于执行的氛围。完善企业管理体系，建设企业管理平台。

三、科学制定成本费用预算，加强对成本费用的控制，强化项目成本中心责任制，探索股权和期权激励的方式，吸收战略投资者和合作伙伴，调整公司的股权结构，扩大公司的注册资本，以满足市场竞争的需要。

四、继续完善**装饰的专业资质，打造获取设计、施工市优、省优、国优的精品项目。

加强企业文化建设，赋予**装饰更深的文化内涵及价值观，采取切实有效的方式宣传推介企业品牌，争创**知名品牌。

第9篇：装饰公司管理范文

关键词：装饰装潢；管理监督；法规建设

室内装饰装潢行业是现代建筑的重要组成部分，有着巨大的市场和发展潜力，由于我国室内装饰装潢这一行业起步较晚，而我国目前除了建设部规章《住宅室内装饰装修管理办法》和中国轻工总会规范性文件《全国室内装饰行业管理暂行规定》外，没有其他任何专门用以约束室内装饰装潢行业的法律条文，对法规建设还不完善。所以针对目前这个行业所存在的众多问题，结合在社会生活中真实发生的装修案例，提出科学有效的对策，完善行业内的相关法律法规，并提出怎样解决现状问题，更好的发展这个行业的建议。

一 我国室内装饰装潢行业所存在的问题

1.行业内部缺乏合理有效的管理监督

我国目前有很多室内装饰装潢公司，其数量上是十分巨大的，近年来新闻中不断报道过有些装饰装潢公司中由于从业人员的水平和技术很多都达不到从业所需要的标准以及管理系统的不完善等原因使得装修的质量不合格，而这种现象的普遍存在，不仅对公司的声誉受损，也是对业主们不负责的体现，更影响着整个行业的声誉和风气，带来了不必要的负面影响。所以这一现象的出现的根本原因是室内装饰装潢行业的管理监督制度上的不完善和相关法律的缺失，这对于拥有合格资质的公司也是一种不公平的待遇，管理监督上的欠缺使得公司进行管理工作时容易造成管理上的漏洞。例如在新闻报道中经常会出现客户出于经济角度的考虑选择一些规模较小且经营时间较短的室内装饰装潢公司装修自己购买的新房，后来出现质量问题后又由于公司部门之间管理的责任义务不明确而无法索取赔偿的事例，这样质量得不到保障的公司往往会采用低价的手段吸引顾客，在损害了顾客利益的同时也打压了那些拥有合格资质的公司，带坏了业内风气，也阻碍行业的正常发展。

2.行业缺乏统一的市场标准

近年来我国室内装饰装潢行业的发展十分迅速，但由于其产生较晚，发展的时间较短，整体发展的历史较短，因此相对于西方国家来说，在很多方面都有所不足。市场的统一标准是室内装饰装潢质量的重要保证，市场标准的缺乏使得一些不负责任的装潢公司在装修过程中处于主导地位，为了达到利润的最大化，利用消费者对其装潢材料等的不了解，来以次充好，刺激消费，使消费者处于一种十分不利的地位，侵害消费者的正当权益。例如在新闻中曾经报道的一个事例：由于环保健康理念的逐渐深入人心，消费者在进行住房装修时要求使用对人体没有损害的绿色材料，而装潢公司为了获取更大的利益，谎称普通的材料是绿色环保无污染材料，消费者直到身体健康出现问题以后才发现受到了蒙蔽，即使是通过一定的渠道获得了赔偿，但身体已经遭受到了损害，这些都是由于商家对业主的不负责所造成的。这样长期这样下去，消费者对于这个行业的印象会定位于“欺骗、糊弄、黑心”，这些都是对于行业的长久发展不利的。[1]

3.从业人员的技术水平不达标及缺乏责任心

室内装饰装潢这个行业对于劳动力的需求是十分巨大的，但我国目前对于这个方面的人才培养略显不足，导致能够达到这个行业技术要求的人员人数不足，这就使得在建设的施工队中有很多都是缺乏相应专业知识和技术的人员，甚至有些仅仅只从事过基本体力活的人员也能够加入到施工队中，这就对于施工的质量产生了影响，很多消费者在验收房子时经常会发现房子都有不同程度的损坏：墙体破裂，电路乱接等现象屡见不鲜，在侵犯了消费者权益的同时，工人在施工过程中由于专业知识技术的缺乏还可能会由于违规操作造成各种事故，对于工人的生命健康造成威胁，事故的发生也严重影响公司的声誉和发展。事实上专业知识技术的缺乏可以通过对工人进行培训等方法弥补，但具备了技术的同时也应增强责任感，本着对业主及自己的认真负责的态度，做好工作，为公司带来良好的口碑，也为整个行业及社会做出贡献。

二 加强规范管理，提高从业人员技术水平

1.加强管理监督

针对目前室内装饰装潢行业的现状，，应严格制定全面的相关规范及规章制度，明确各个部门的职能划分，严格用人标准，避免出现负责部门和部门之间相互推卸责任的现象。对施工现场进行全过程监督，严格按照相关规范施工，以免出现操作不规范以及质量问题，保证安全第一。项目完成后积极组织学习积累经验，结合实际情况和未来发展方向制定新的目标，使室内装饰装潢行业得到积极向上的良性循环。[2]

2.加强从业人员的定期培训，相互交流经验

随着科学技术的发展，无论是哪个行业的人员都需要不断的学习和充实自己才能适应社会的需求，在进行施工的过程中施工人员向有经验的老师傅学习的方式毋庸置疑是有利于专业知识技术的培养和发展的，但经验也有着不足之处，例如现在房型日趋多样化，有些老师傅只对于以前的一些房型有经验，新手单纯的请教老手，而老手又缺乏相应的经验，就可能会造成错误的延续。因此，系统而定期的培训以及经验交流就显得尤为重要，必不可少。培训不仅可以直接提升人员的知识技术水平，对于施工中的不足和错误也可以进行总结和修正，这对于行业的长久持续性发展是十分有利的。

虽然室内装饰装潢行业的发展历史较短，但随着经济的飞跃，人们生活需求的提升，这个行业的发展前景还是十分广阔的，虽然目前还有着很多的不足，但笔者相信，只要从行业管理、市场标准、人员优化等方面通过法律法规等手段加以认真改进与完善，室内装饰装潢行业会迎来更大的发展和更美好的春天。

参考文献