成本核算与管理精选(九篇)

第1篇：成本核算与管理范文

关键词：服装企业；成本核算；成本管理

一、成本核算

（一）服装企业的特点

影响服装企业成本核算设置的特点主要包括服装行业特点和企业组织结构特点两个方面。就服装行业的特点而言，服装行业工艺复杂，有设计、洽谈接单、制版、推版、确认样、测试、面辅料采购、面辅料送货、生产大货、验货入库、订舱、出运等，每个环节密不可分，又环环相扣，且服装企业还具有产品分类明确、生产季节性明显等特点。就企业组织结构而言，服装企业主要的组织结构，即：前期制作部门（设计、打样），中期制作部门（生产、跟单），后期服务部门（财务、人事）。

（二）基于服装企业特点的成本核算设置

传统的服装业成本核算设置主要是指中期制作部门，料、工、费的结合，期末将对应产品的直接成本及间接费用分摊后进行汇总，结转。但这样会造成成本数据滞后，不利于成本控制，也不利用企业的发展。所以现在更注重整个行业的分工协作，我们应做的是，结合服装企业的特点，其成本核算设置应分析以下标准：

1.识别企业价值链的主要活动。--基本活动和辅助活动。哪些企业是有价值的（即增值作业），哪些作业对企业价值作用不大（即非增值作业）。

2.选择对企业最有价值的那些作业，产品消耗作业，作业消耗资源，资源消耗产生成本。

3.突出企业的核心能力与竞争优势。比如我司属于外贸服装企业，梭织服装人员及设备都有优势，那么客户提出针织服装的要求，我们不能拒之门外，而可以采用转包的方式给竞争企业，可以达到基于竞争的合作共赢。

二、成本管理

（一）服装企业成本管理存在的问题

目前，我国服装企业的成本管理问题主要体现在三个方面：首先，成本控制主体片面化。大多数服装企业的成本管理完全依赖于企业管理者和财务部门，而将其它成本项目部门作为生产者，不参与到成本控制过程中，而财务部门在进行成本管理时，按相关规定制定成本项目部门的成本控制方法，而忽视了成本控制内容的多变性，使企业成本管理工作止步不前，不符合实际发展需求。其次，采购成本控制不合理。由于企业采购制度的不健全，企业采购工作可能出现两种极端，一种是过度注重成本最优而忽视了采购材料的质量，另一种则过度要求采购材料的质量最优而忽视成本控制，这两种极端都会对产品的赢利产生影响。此外，采购人员在采购材料过程中没有考虑到与供应商达成长期的供应协议，每次采购更换供应商和产品的后期问题都无形中增加了采购成本。最后，库存控制存在问题。库存控制问题主要是由于产品设计前期企业对市场的需求预估不合理，产品生产出来后，供过于求，产品滞销引发库存问题，还有部分产品是由于生产过程出现问题，而导致商品质量出现问题，从而出现滞销。此外，销售手段不合理，销售渠道不畅通也可能引发库存问题。

（二）加强服装企业成本管理的具体措施

第一、更新成本管理理念。传统的服装企业成本管理模式包括生产模式和管理模式两种，在现行的服装企业改革中，传统的管理模式越来越显示出其局限性。因此，要加强企业成本管理，企业管理者必须从思想上更新管理理念，要将成本管理理念的重点放在间接费用上，并对成本核算模式进行改良，引进作业成本法，结合企业实际情况，将成本管理模式运用到企业运营的整个过程，以实现真正的成本控制和优化。

第二、改革成本管理手段。科学、合理的成本管理手段是保证成本管理信息准确性和实时性的前提条件，也是宏观实现成本管理目标的基础，服装企业应结合市场行情和企业实际不断调整和革新企业成本管理手段。在信息技术如此发达的今天，企业在进行成本管理时，亦可结合科技设备，如引进成本电算化管理和成本网络化管理模式，这一方面可以提高企业成本管理的效率，节约管理成本，另一方面，计算机等电子设备的运用，能很大程度上提高数据的准确性，同时，也利于数据的同享与整合。现在越来越多的企业实行ERP管理就是一种成本管理手段。

总之，企业的成本管理已完全超越传统核算、产品成本管理的范围，必须意识到（1）企业成本管理必须以“战略”为统领、以顾客为导向，以价值链分析和流程式优化为基础，以获取有竞争力的总成本为管理目标，最终实现企业长期竞争优势。（2）对实现企业战略、关键成功因素等所涉及的成本信息，进行确认、计量、收集、分析与报告，为决策、规划与预算、管理与经营控制、财务报告等提供全方位的支持。（3）成本管理是一种全员、全流程的管理，涉及市场与客户、研发与设计、采购、生产制造、服务等各个环节和管理领域，同时以跨组织、跨职能团队间的分工协作为组织支撑。

参考文献：

[1]潘香宇.企业成本核算存在的问题及对策[J].中外企业家，2015（35）.

第2篇：成本核算与管理范文

（佳木斯市望江粮库有限责任公司，黑龙江佳木斯154023）

摘要：成本核算与管理是现代企业管理工作的重要组成部分，对于企业降低运行成本和提供运行质量都具有十分重要的作用和意义，本文首先简要介绍了成本核算与管理的基本内容，然后重点论述了当前我国企业在成本核算与管理方面存在的主要问题，最后就如何进一步做好企业成本核算与管理工作提出了几点对策和建议。

关键词 ：企业；成本核算；成本管理；对策建议

中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1000-8772(2015)22-0064-02

一、引言

一般我们所说的成本核算，是指把一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用，按其性质和发生地点，分类归集、汇总、核算，计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。从目前的实际情况来看，企业的成本核算与管理工作主要包含以下几个方面的内容：一是对核算对象所发生的各种耗费进行合理地归类和计算，完成所需的数据采集、记录和处理等一系列基础性工作。二是正确地计算生产资料转移价值和应计人本期成本的费用额，这是提高成本核算针对性和可靠性的关键环节，在费用发生总额的基础上来确定出不同产品和不同生产环节的实际成本支出。三是科学地确定成本计算的对象、项目、期间以及成本计算方法和费用分配方法，保证各种产品成本的准确、及时。这是成本管理工作的中心内容，对于整体工作的开展具有很强的指导作用。在当前的社会发展和经济运行背景下，企业发展面临着越来越多的压力和风险，竞争越来越大，发展空间和经营利润则是不断压缩。为此，企业应该积极地从加强自身建设出发，着力控制自身的生产成本，提高运行质量，以便进一步适应经济发展环境，推动企业战略发展目标的顺利实现。

二、当前我国企业在成本核算与管理方面存在的主要问题

（一）思想上重视程度不高

成本核算与管理工作是企业内部控制机制的重要组成部分，是企业强化内部管理和建设的关键环节之一。然而，正是由于成本核算与管理工作主要是涉及到企业内部方面，使得很多企业对成本核算与管理工作重视程度不够。对于企业的决策层来说，面临日益激烈的竞争环境，发展举措受到来自各方面因素的限制和影响，在重压面前，往往只是想到仅仅通过单纯的扩大投资数量和规模来拓展企业的发展空间和经营利润，对于企业各项生产经营成本的管理和控制则缺乏足够的重视，在制定企业的各项战略发展规划时，未能充分有效地考量当前一段时间内企业的经营成本。对于企业的员工来说，往往对成本核算与管理工作存在不了解、不过问和不支持的问题，普遍认为成本核算与管理工作只是企业会计人员的本职工作，与自己关系不大。这些都极大地影响了企业成本核算与管理工作的内部环境，制约了现阶段我国企业成本核算与管理工作的整体质量。

（二）成本核算与管理制度不够健全

制度上的不健全是影响我国企业成本核算与管理工作的主要因素。从实际运行情况来看，主要表现在以下两个方面：首先是成本核算程序不科学，有些企业在践行成本核算与管理工作过程中，没有严格按照既定的操作规范来执行，核算程序上存在很多不合理的地方。举个较为普遍的例子，某企业的现行成本核算程序，辅助生产部门将其发生的费用分配给某种产品要经过多次分配，但是每次的分配标准不一，这样就容易导致该产品所分配的辅助生产费用与该产品实际效益发生偏离。其次是成本计算对象不规范，目前有些企业在进行成本核算与管理的过程中，没有科学合理地确定和区分成本核算对象，对不同产品和不同阶段的生产规格和品种差异统统地按照一个标准来进行成本核算，这样必然会导致成本核算缺乏真实性。

（三）成本核算与管理工作信息化水平偏低

当前我国很多企业成本核算与管理工作的信息化水平还比较低，没有充分利用各种先进的技术和手段，在很大程度上制约了成本核算工作的整体质量。首先是会计工作的电算化还没有充分有效地实现。会计化电算化是在会计工作的一次重大飞跃和创新，极大地将会计工作人员从繁重的体力劳动中解放出来，同时提升了会计工作的准确性和可靠性。当前很多企业的成本核算工作还停留在纸质化的层面上，没有充分重视和发展会计电算化建设，仍然是以人的操作为主，这显然是不符合时展需要和实际工作需求的。其次是成本核算过程信息化作用不明显。成本核算是要对企业日常运行各个过程的所有成本支出数据进行核查和计算，包括了数据采集、数据整理、数据统计和数据分析等一系列过程，由于相关部门的信息化意识较低，没有全程引进和利用各种先进的数据采集软件和数据处理模型，使得信息化作用效果有限，难以对实际工作起到真正意义上的促进作用。

（四）成本核算与管理人才较为缺乏

成本核算人才缺乏在目前我国企业当中表现得比较突出，这主要是由于很多企业长期不重视成本核算与管理工作，造成了人才匮乏的局面。首先是没有积极引进专业化的成本核算与管理人才，缺乏专业化的理论知识和实践技能作支撑，对于很对先进的核查理论与管理方法都不够了解，使得事先制定的成本核算工作制度得不到很好的落实。其次是对于成本核算与管理人员的再教育和再培训工作做得不够到位，没有结合市场经济和社会发展的变化，及时组织相关岗位人员学习最新的成本核算方法，更新成本控制管理理念，使得从业人员始终以一种传统的思维模式来考虑问题，没有在实际工作中及时贯彻和体现最新的管理要求和控制目标。

三、做好企业成本核算与管理工作的几点措施

（一）提高对成本核算与管理工作的重视程度

全面提升企业上下对于成本核算与管理工作的重视程度是一项十分紧迫的工作，对于改善当前我国企业在成本核算与管理方面的不利局面意义重大。首先是要从战略高度重视成本核算与管理工作，企业各级管理者要在考虑和制定企业发展规划时，充分考虑和利用成本核算与管理工作的促进作用和指导意义，从强化企业自身建设水平和运行质量出发，通过不断地提高企业的各项生产经营成本来扩大企业的发展空间和收入水平，从而提升应对激烈市场环境的竞争能力。其次是要充分激发企业普通员工对于成本核算与管理工作的参与积极性，成本核算不只是财务部门、财务人员的事情，而是全部门、全员共同的事情，企业的每一名员工都是成本核算与管理工作的参与者和受益人，单纯地依靠财务部门是很难充分发现和改进企业在成本核算与管理方面存在的各种问题。要通过加大宣传力度来强化企业员工对于成本核算的认识水平，利用有效的激励和约束机制来促使每一名企业员工都深人参与到各项成本核算与管理工作中来，为工作的开展和措施的落实营造良好的企业内部环境。

（二）完善成本核算与管理工作制度

一是要规范确定成本核算对象。一般来说成本核算对象是指核算成本的主体，即对“谁”进行成本计算，“谁”就是成本核算的对象。企业如果生产的产品不同，生产经营过程和管理要求就不同，企业在确定成本核算对象时要注重适应企业生产技术与生产组织的要求，注重满足企业加强成本管理要求。企业成本核算对象的确定应该与生产经营管理相联系。另外，成本对象划分要科学合理，在实际工作中对核算对象进行划分既不能太细化也不能过粗，划分过粗过细都会影响成本核算的准确性。二是要选择适当的费用分配标准。企业在进行生产时会涉及到共摊费用的场合，分配标准上要注重合理性和简便性原则，即所选择的分配标准与分配费用之间会存在一定的联系，同时指易于取得分配标准的资料，方便计算。

（三）提升成本核算与管理工作的信息化水平

成本核算是一项复杂度很高的系统工程，涉及到方方面面的部门和机构，同时也受到来自方面要素的制约和影响。为了对成本核算工作的各个环节实施精确管控，确保各核算数据采集和处理的准确性和可靠性，必须结合当前信息化时代的鲜明特点，全面提升企业成本核算工作的信息化程度，一是要加大相关设备投入和平台建设，企业要将成本核算信息化建设放到影响全局的高度来加以重视，立足现在、着眼长远，逐步加大相关人力、物力和财力投入，在实际成本核算工作开展过程中，有意识地推进和应用各种信息化平台，通过网络技术来将各个点的成本核算工作联系起来，利用先进的数据处理软件来深入挖掘和分析来自各方面的成本核算数据，提高数据处理的准确性和核算结果的可靠性。二是要加紧做好相关理论研究和技术实践，信息化的前提是要有成熟的成本核算系统和算法，而成熟的成本核算系统和算法又是基于科学的成本核算理论。为此，企业必须要积极学习先进的成本核算理论，并在实际操作过程中不断完善，从而最终实现将人从繁重的核算工作中解放出来，并全面提升成本核算与管理工作质量的目的。

（四）构建职业教育和继续教育培训体系

在这个问题上，企业要积极加大在成本核算方面的投入，积极引进一批专业化的人才队伍，以此为基点来逐步营造和优化企业成本核算的良好环境，保证成本核算工作的科学性和正规性，防止由于个人思想认识上的偏差带来决策上的失误，并引发工作上的盲目性。通过从业人员丰富的专业知识背景来科学地分析企业在成本核算方面所面临的各种问题，并积极寻找相应的突破口，力争在较短时间内提升成本核算工作的整体质量。同时要积极做好相关岗位从业人员的再教育和再培训工作，鼓励他们学习最新的成本核算方法，掌握最新的操作技能，并在实际工作中得到应用和落实。要结合社会发展和经济环境的变化，督促相关人员及时更新思想观念，抓住成本核算的重点和难点，提高工作的针对性。要严格做好评价与考核工作，定期对相关岗位人员进行考核，对他们的工作业绩和业务能力做出评价，对于那些不能满足和适应成本核算工作要求的人员要及时调离相关岗位，切实避免因为个人的原因影响成本核算与管理工作的整体水平。

四、结论

成本核算与管理工作已经引起了越来越多企业的重视，并在实际开展过程中发挥了巨大作用。企业一方面要积极地学习和引进先进的成本核算与管理理论，以此来提高自身工作的科学性和正规性；同时要在落实过程中注意发现和解决问题，不断完善成本核算与管理制度，使其更加符合企业自身的战略发展需求，充分发挥出其应有的指导作用。

参考文献：

[1]李雪浅谈企业会计成本核算的相关问题[J]中国商论2015(08)

[2]董雨薇企业会计成本核算及管理的作用研究[J].现代营销(下旬刊).2015( 04)

[3]钟岚企业成本管理有关问题研究Ⅱ]现代营销（下旬刊）2015(04)

第3篇：成本核算与管理范文

关键词:客车单辆(趟);成本核算

在当前铁路运输企业实行全面预算管理的形势下，随着铁路高等级客车、和谐号动车组的投入使用，检修、运用成本日趋增大，研究和探讨客车单辆(趟)成本核算，有其现实意义。笔者就客车单辆(趟)成本核算的日常运作存在的问题及建议意见提出粗浅的看法仅供参考。

一、我段客车单辆(趟)成本核算与管理的流程

为进一步加强成本的细化管理，我段结合自身的实际，不断探索与实践，形成了一套有特色的单辆(趟)成本核算与管理体系，其不仅是财务精细化管理的体现，也是全面预算管理的基础与保障。

(一)客车单辆(趟)成本费用预算的编制与下达

预算编制是单辆(趟)预算管理的前提，在编制单辆(趟)成本预算时，我们考虑了路局下达的预算定额、往年的历史数据、其他方面原因(如材料价格上涨)等三方面因素，结合当年的实际情况编制客车单辆(趟)成本费用预算表，并明确相关责任人。

(二)客车单辆(趟)成本的核算与预算执行的控制

我段结合客车检修和运用的生产特点，建立了以段为核心的段、车间(科室)、班组三级核算与管理体系，对单(趟)成本费用进行核算与控制。段一级以财务计划统计科、材料科为主体，主要负责正确归集、核算成本费用，审核监督车间成本费用核算过程，实施成本费用动态控制。段财务科实施动态控制的主要手段是周轧帐与周分析，即是每周将当月累计的实际支出对比相配比的工作量分析成本的节超情况，看有无超预算支出、异常支出，若有超支现象则采取相应的控制措施。每月底按照核算员的单车成本核算表分摊本月的材料成本。车间一级要按段规定的格式建立成本核算台帐，正确归集各项成本费用，实施车间单辆(趟)成本费用动态控制。车间一级不仅要将成本费用正确的分摊到相应的成本对象，还要时时关心每个班组的成本支出情况，由车间核算员每周将预算执行情况及分析报段财务科。每月底将单车核算表汇总交段财务部门。班组一级是成本费用和实物消耗定额的最终承担者，是准确核算材料成本支出与完成目标预算的直接控制人。班组一级在日常工作中要做好两方面工作:一是要按段的要求登记好单辆消耗台帐，为核算员分摊材料成本提供来源;二是要把握好车间下达的预算，确保不超支。

(三)单辆(趟)成本费用预算执行情况的分析与考核

每月末，段财务科根据班组、车间的成本分析，结合当月实际情况形成全段预算执行情况分析。各职能部门、业务部门、生产车间于每月末召开成本分析会，分析情况、总结经验，力争提高核算水平与预算管理质量。段一级按照奖十罚八的规则，严格对预算的执行情况进行考核。

二、实行客车单辆(趟)成本核算与管理的意义

单辆(趟)成本核算与管理不是单纯的成本分摊方法，他把成本的事前计划、日常控制、事后分析与考核有机的结合起来，成为加强成本管理，提高经济效益的重要工具。更重要的是，他将责任成本管理方法运用其中，将各车间划分为责任中心，编制各责任中心预算，并对各中心严格考核。这不仅逐级落实了责任，还调动了大家的积极性，使全员参与到预算管理中。

(一)客车单辆(趟)成本核算与管理是财务精细化管理的体现

1．客车单辆成本核算是财务精细化管理的基础。企业财务精细化管理的目标是，采用更加精细化的管理方式和手段，提高财务信息的有效性，做到财务核算更细致、财务数据更精确。在段、车间、班组的三级核算体系下，我们建立健全了成本的分摊制度———据实将材料成本分摊到每辆(趟)客车，细化了成本费用的核算，也使其分摊更准确、更合理;我们建立健全了原始记录、基础台帐、基础资料的登记制度———实行三级登记制度，细化了基础数据的统计，也使其来源更真实、可靠。总之，这两项建立的制度都是为了做到财务核算更细致、财务数据更精确，符合财务精细化管理总目标的要求。

2．客车单辆成本管理深化了成本预算管理的内容。深化拓展财务管理内容和职能，是财务精细化管理的内容之一，我段的单车成本核算与管理深化了成本预算管理的内容，具体表现在:段财务实施的周轧帐、周分析体现了对客车单辆成本预算的过程控制，随时掌握成本动态，及时采取相应的控制措施，这样的管理方式是财务工作领域从事后的静态核算向动态控制的转变。

(二)客车单辆(趟)成本核算与管理是我段实施全面预算管理一项重要内容

我段的全面预算管理主要以成本费用预算管理为主，即对成本费用进行分配、考核、控制，最终实现企业经营目标。单辆(趟)成本预算管理是我段成本费用预算管理的重要组成部分，因此，也是我段实施全面预算管理的一项重要内容。

三、客车单辆(趟)成本核算与管理存在的问题及建议

实施客车单辆(趟)核算与管理以来，通过探索与实践，有效的控制了成本，取得了良好的效果。但也存在一些问题，需要不断的解决与完善。

(一)对预算编制过程的建议

1．建立客车单辆(趟)预算编制机构。由于各业务部门在预算编制过程中的实际参与程度较低，加上对开展财务预算管理工作的重要性认识不足，财务预算编制工作最后都被迫落在财务部门。这种缺乏整体观念的预算管理，往往难以发挥财务预算的控制作用，致使编制的财务预算缺乏有效的操作性和前瞻性。因此，编制预算客车单辆(趟)成本预算，要建立健全内部约束机制，加强财务预算管理工作，结合相应的政策法规，成立预算管理组织机构，如财务预算委员会，负责财务预算管理工作的具体事宜，并确定主管领导为第一责任人，切实加强领导，明确责任。进而提高各业务部门，如调度科、技术科、材料科等科室在单辆成本预算管理中的主动性并广泛征求他们的意见，编制出合理的、具可行性的成本预算。

2．运用增量预算与零基预算相结合的方式编制单辆(趟)预算。以往在单辆(趟)成本预算的编制过程中，我们大多采用的是增量预算的编制方法，即以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务水平及有关影响成本因素的未来变动情况，通过调整有关原有费用项目来编制新的预算。这种编制方法在两方面存在缺陷:一是在有全新的工作量活动出现时，无法找到历史数据;二是原有的各项支出是否合理，例如，若一直以历年数据作为预算编制的依据，那么车间就有可能故意夸大成本支出，以获得更大的预算。因此，在上述情况出现时，我们应考虑零基预算的编制方式，从实际需要与可能出发，与各业务部门逐项审议预算期内各项费用内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上，安排单辆(趟)成本费用预算。

(二)对预算控制过程的建议

1．财务人员应由“核算型”向管理型转变，深入预算控制过程。财务人员要下车间、下班组，学习一线的生产经营活动，与相关业务科室沟通、交流，对车间单(辆)成本预算执行情况发挥更有效的监督与控制作用，向企业管理者提供最真实的预算执行情况。例如:我们可以通过单辆(趟)写实等工作，了解修理成本的分摊是否合理，了解车间工作者是否在确保安全生产的前提下，努力做到节支降耗，实现预算目标。

2．加强预算控制的信息化管理，提高预算管理效率。在对单辆(趟)成本费用实施控制时，若能在材料核算系统中增加预算管理功能，建立预警功能———“超支即预警”，我们就能够利用此信息化模块及时看出此时点的节超情况，进而及时实施相应的控制措施，将成本超支现象消灭在萌芽状态。这样，我们就可提高预算控制的效率与效果。

(三)对预算执行情况分析的建议

1．应做好常规分析、加强专题分析。我们现在的单辆(趟)成本预算执行情况分析满足于按规定编制和汇总报表，说明一下预算完成进度以及比上年的增减情况，没有适时地开展专题研究，解剖麻雀，未能透过数字看本质。因此，要在预算执行分析中解剖麻雀，发现薄弱环节，提出解决措施，跟踪改革动态，评估实施效果，仅靠常规分析是不够的，需要借助专题分析对各有关方面进行专门研究。专题分析的内容很多，有工作量方面的、有涨价方面的、有客车维修规程等方面的。做分析时，可以选择一些与单辆(趟)成本密切相关的专题，深入了解一些数字之外的情况，不断补充新知识，加大信息量，有针对性地做好专题研究。如:提速调图对客车空调燃油消耗的影响;简化段修对客车单辆成本的影响等等。

第4篇：成本核算与管理范文

关键词：医院；成本；核算；管理；有效方法

中图分类号：R197.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）09-0-01

目前，伴随着医药卫生体制改革的快速发展，医疗服务行业之间的竞争变得越来越激烈。面对这样的情况，成本核算已经成为了医院管理中十分重要的手段。目前，医院要想更好的生存和发展下去，就必须要强化自己的内涵建设，树立成本和服务意识，切实的调动广大员工的主动性与积极性，合理的分配和使用卫生资源，只有这样才能够提高医院的社会、经济效益，增强其竞争力，促使医院能够更快、更好的发展。

一、医院成本核算的对象

目前，随着我国经济和科技的不断发展，医疗市场的竞争也变得越来越激烈，医疗服务的市场从原有的卖方市场转变成了买方市场，医疗费用价格的高低将会直接影响到医院的生存和发展。因此，医院要想生存、发展下去，就必须要下调医疗费用的价格，从根本上减轻病人的负担。根据企业成本核算的核算办法，医院的成本核算主要是药品经营和医疗服务两方面。对于药品经营的成本核算来讲，其主要有药品费、药剂人员经费以及固定资产折旧等；对于医疗服务的成本核算来讲，其主要内容有医疗人员的经费、医用耗材以及固定资产折旧等。需要注意的是，在进行成本核算时要考虑医疗服务的成本的不确定性，因为医疗服务的成本会因为患者对医疗服务选择方式、需求时间以及应用程度的改变而改变。此外，还用从控制成本费用的角度出发，对成本对象进行细化。

二、医院实施成本核算的目的

在目前形势下，医院加强成本核算主要有以下几个目的：首先，通过加强成本核算可以巩固自身的经济基础，提高自身的社会、经济效益；其次，为医疗的收费标准的制定提供合理、可靠的依据，有利于抑制医疗费用不合理增长；再次，医院可以用过成本核算，发现其在管理中存在的问题，有利于医院挖掘自身的潜力；最后通过成本核算，还能够提高员工的工作效率，为病人减轻负担，有利于提高医院的服务质量。

三、加强医院成本核算和管理的若干建议

（一）医院必须要加强全成本核算和管理，提高成本核算工作的效率和工作水平

目前，通过调查研究我们可以发现，很多医院的成本核算还不够规范，很多医疗机构的内部仍然没有合理的经济核算的机制，这些问题使得成本核算本成了高投入、低效率以及低效益的工作。目前，在大多数医院中，其成本核算工作都不是全成本核算而只是简单的费用的成本核算，忽略了对管理费用以及固定资产折旧等间接支出的费用的分摊和计提。针对这种情况，医院必须要确立责任的中心，即基本的核算单位，以财务核算体系为基础来进行合理的归集与分配，把医院的全部支出费用分摊至各个核算单位中。

就目前的情况来看，医院对成本核算的认识还不全面，很多医院还只是停留在给职工分配奖金的层面上，并没有认识到加强成本核算有利于经济管理，能够为管理的决策提供信息的依据，继而提高医院的效益。因此，我们要正确的认识成本核算工作，在进行成本核算工作时，要充分的使用成本核算的信息，完善成本计划、控制以及考核等管理功能，逐步提高成本核算工作的效率与水平。

（二）制定完善的控制成本的制度

医院要想开展成本核算工作并使其发挥作用，就必须针对实际情况采用与实际情况相符的方法来进行严格的监督和指导，必须要坚持节约与讲究经济效益的原则，确保医疗耗费在所规定的标准与预算之内。在实际操作中，必须要建立起周密的组织系统，明确所有成本中心的权利、利益与责任三者之间的关系，制定所有材料消耗的定格与价格标准，加强对成本限额与考核标准的宣传。

（三）建立内部控制制度，强化对材料、物资消耗的管理

在医院进行经济运行的过程中，经济运行的质量和因医疗收入的形成而消耗的成本将会受到物资材料的消耗与管理的直接影响。目前，医院对于材料和物资的管理还不是很完善，很多方面都需要改善。在对材料和物资进行采购时，要实施政府集中采购或者招标采购的方式，努力在规范采购操作行为的同时降低采购成本。对于材料和物资的使用，要加以控制和管理，杜绝出现材料、物资的积压与浪费现象。医院必须要建立起完善的监管机制，加强对材料和物资的购入、使用以及管理的监督。

（四）加强对成本的分析，依据实际情况完善成本核算的办法

医院的进行成本核算工作的目的是控制经营成本并不断降低，最终实现加强经济管理的目的。为了能够实现这一目的，医院的各个部门必须要定期开展成本分析、控制以及效益分析工作，全面了解掌握成本计划的执行情况和影响成本升降的因素，认清并且掌握成本的变动规律，及时的修正成本核算的误差，完善成本核算的办法，不断寻找降低成本的新途径。

结束语

目前随着社会和经济的不断发展，市场的竞争变得越来越激烈，在这种情况下，医院要想更好的生存、发展下去，就必须要实行成本核算。在医院的管理中，成本核算有着十分重要的作用，其是医院加强对自身约束和提高效益的必要方法。对于医院的管理者来说，必须要加强对成本核算研究，针对自身的实际情况制定出相应的管理计划与控制措施，不断优化成本核算的管理体系，只有这样才能够增强医院的竞争力，保证医院能够有一个良好的发展。

参考文献：

[1]张兵，田广利.医院成本核算中存在的问题及管理[J].中国乡镇企业会计，2008（04）.

[2]张伯平，聂磊，刘华.成本核算在医院管理中的应用及存在问题[J].中国乡镇企业会计，2008（01）.

第5篇：成本核算与管理范文

一、成本核算与经济管理中存在的问题

成本核算虽然在经济活动中占据着重要的地位，但基于成本核算在经济管理活动中仍存在着诸多问题，具体可从从以下几方面进行分析：第一、经济管理者对成本核算不够重视。成本核算是指把一定时期内经济活动的生产经营过程中所发生的费用，按其性质和发生地点，分类归集、汇总、核算，计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。其基本任务是正确、及时地核算产品实际总成本和单位成本，提供正确的成本数据，为经济管理中的经营决策提供科学依据，并借以考核成本计划执行情况，综合反映生产经营管理水平。经济活动中，生产经营着一味的以降低成本为目标，却忽视了成本核算的作用和目的，不知通过成本核算来进行成本管理，从而更好地进行成本规划，以获得最大利润。这就导致经济管理活动中遇见一系列问题，例如资金周转不能及时等。第二、财会人员素质参差不齐。经济活动参与者中，成本核算的基础工作做得不够，即财会人员素质的参差不齐，直接导致生产经营管理中成本分析体系不完善，最终导致难以得到准确的成本核算结果，也导致无法对决策作出有力的支持，给经济管理者成本计划、成本决策等管理带来困难。第三、成本核算的监督管理工作不到位。成本控制局限于制造成本、未能进行成本全过程控制，导致无法对成本核算实施全程的监督，成本核算考核未完全落实到位，最终使得难以有效地提供经济效益。

二、加强成本核算，提高经济管理水平的措施

通过上文的探讨，已经得知成本核算是通过对成本的确认、计量、记录、分配、计算等一系列活动，确定成本控制效果。其目的是为成本管理的各个环节，提供准确的信息。只有通过成本核算，才能全面准确地把握生产经营管理的效果。毫无疑问，加强成本核算，是解决一系列基于成本核算的经济管理问题的关键。相应的，成本核算的加强，应从以下几个方面改善。

（一）经济管理者应强化成本意识

强化成本意识，首先要认真开展成本知识应用普及工作，让经济活动组织中所有参与者明确成本的概念和意义。另外，在经济管理活动中，可通过规划一定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策，以加深各参与者的成本意识。除此之外，还可以在生产活动中实施成本考核和奖惩制度，即把成本的实际完成情况与应承担的成本责任进行对比，考核、评价目标成本计划的完成情况，对每个成本责任单位和责任人，在降低成本上所作的努力和贡献给予肯定，并根据贡献的大小，给予相应的奖励，以稳定和提升员工进一步努力的积极性。同时对于缺少成本意识，成本控制不到位，造成浪费的单位和个人，给予处罚，以促其改进改善，并以此来提高成本意识。

（二）加强年终成本分析的实施力度

成本分析主要是运用成本核算所提供的信息，通过同行比较和关联分析，包括对成本指标和目标成本的实际完成情况、成本计划和成本责任的落实情况，上年的实际成本、责任成本，国内外同类产品成本的平均水平、最好水平，进行比较，分析确定导致成本目标、计划执行差距的原因，以及可挖潜的空间。同时通过分析，把握成本变动规律，总结经验教训，寻求降低成本的途径。

（三）完善成本核算监督体系

完善成本核算的监督体系，是成本核算有效顺利进行的保证。应根据成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常的成本核算审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况，在平时要认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。同时安排好成本的考核和分析工作，正确评价各部门的成本管理业绩 ，促进生产经营着不断改善成本管理措施，提高经济管理中成本管理水平。要定期积极地开展成本分析，找出成本升降变动的原因，挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。总之，进行成本核算监督应该实行指标分解，将各项成本核算监督指标层层落实，分口分段地进行管理和考核，使成本降低的任务能从组织上得以保证，以更好地进行经济管理活动。

（四）提高会计人员的素质

首先，会计人员必须要有过硬的会计专业知识和理论知识，会计人员只有以更为专业的会计学知识切实提高成本管理中的知识应用能力，才能切实有效的加强成本核算。其次，生产经营者可以通过加大高层次会计人员的再培养教育来实现会计人员素质的提高。再次，要加强会计人员的职业道德素质的培养，会计人员由于工作性质的关系，直接涉及到经济活动中的财务状况，成本核算工作是财务核算工作的一部分，也是生产经营者经济管理的重要保证，会计人员必须要有较高的职业素养，需要在完成成本核算工作的前提下，保证本组织的经济财务状况不被泄露给同行业竞争者。最后，会计人员需要深层次地掌握一定的计算机专业方面的知识，因为随着经济的飞速发展，中国已进入信息化管理的时代，只有熟练的掌握计算机技术，才能更好地完成会计本职工作，进而也能更好的完成成本核算工作。

参考文献：

第6篇：成本核算与管理范文

关键词：地质勘查 项目管理 成本核算

一、地勘生产成本的管控及核算管理的改进

地质勘查可以把成本核算分为两层，既有成本核算的目标对象，又有地质勘查的手段方法，两个层次间彼此依存，就构成了地质勘查工作的成本核算过程。我国地质勘查单位还在沿用制造成本法财务制度的核算方法，这种方法对于地勘生产的成本核算管理是以地勘作为手段，进行成本综合的成本核算，在月末编制成本费用表，把成本进行实施项目的分配。这种核算方法的分配标准是在会计的基础上进行假设，把各项成本的支出与分配的对象间关系完全忽略不计，这就使成本核算工作和实际情况偏差较大。

为了提高我国地质项目管理与勘查成本，可以引入作业成本法，满足地质项目管理与勘查成本的核算。做好成本的计算，同时，要做好日常的成本控制与地勘生产的改进，调整生产手段使地勘成本归集考核按照作业对资源的消耗方式，把资源进行作业成本的分配，从而进行作业成本计算。

二、作业成本管理引进已具体的基础条件

作业成本管理随着我国地质勘查行业的发展也已经具备精细化作业的成本核算基础。不仅提高了信息化的管理水平，使地质勘查的管理与基层部门都不再受野外施工的制约，使财务电算化的管理和网络管理实现完美的融合，使生产成本管理可以在生产各个环节体现，在时间和空间上保证了作业成本管理精细化的实现，还能有效压缩间接管理的成本支出。对于市场竞争和物流的发展，都能为地勘行业的生产提供更大的选择面，使库存的物资得到更大的压缩。

可见，地勘单位通过地质项目管理与勘查成本核算完成项目的采购，对材料成本进行项目的采购和成本的支出。随着现代办公的条件和网络信息的发展，地质项目成本核算也大大降低了成本，很多传统的需要人工反复计算的工作，已经由现代的信息化方法代替，而信息传递速度也能实现成本精细化核算的要求，核算管理成本的降低使我国地质项目的作业成本管理可以在野外得到推广。

三、加强项目经费管理的重要性

只有降低成本的支出，才能提高勘查企业的经济效益，而成本管理则是有效增产节约的手段，有效的避免浪费的发生，是企业创造效益的途径，使企业能够实现预期的生产目标。通过科学的、合理的成本支出，可以使地质企业的勘查资金得到最大程度的利用，使任务保证质量的完成。

通过成本管理，可以有效提高勘查企业的市场竞争力，由于竞争激烈，合同预算的价格也不断下降，导致利润空间压缩的越来越严重，只能在管理上寻求效益，降低成本的支出，使企业增加竞争的潜力。以激励的机制，使职工收入提高，将项目中降低的成本用于职工的奖励，可以使职工工作的积极性得到提高，使企业经济效益提高。地勘企业降低成本还能有效控制企业的减压与抗压能力。可见，加强企业项目经费的管理具有十分重要的作用。

四、地质项目资金管理中存在的主要问题

地质项目资金管理中存在很多问题，最主要的有三方面的问题，一是项目管理人员缺少成本管理的意识，二是缺少规范的成本管理制度，三是在成本管理问题上职责划分不明确。

有些地质勘查企业争到了项目的合同，却将成本管理作为会计部门与生产工作的任务，没有认识到这是一种全员行为。而成本的管理制度不能只停留在表面，一定要制定有约束力与控制力、可操作性的成本管理制度，及时发现问题，解决问题。而成本管理如果缺少明确的职责，会使成本管理的职责不清，出现扯皮的情况，会影响企业成本的管理，无法正常实现任务目标。

五、加强地质项目资金管理的有效对策

（一）明确管理目标

地质勘查企业的成本管理一定要结合施工的特点，通过项目管理的方法，明确责任的主体和目标，确定责任人，以计划开和检查等形式完成项目的管理。确定员工激励的方法，调动员工的工作积极性，使成本管理目标能够顺利完成。

（二）提高全员的成本管理意识

地质勘查企业的成本管理既包括各部门工作，由于自身的特点决定地质勘查的成本管理的控制工作有着很大的难度，影响了地质勘查企业的顺利发展。所以，一定要确立起市场经济的意识，构建激励机制，通过培训和讲座等形式进行成本管理的讲解，使组织、设备、材料等方面实现稳定的供应。

（三）成本核算有效方法

1、直接分配法

将资金综合作为基数计提的工资，并直接对项目负责部门进行分配，作为项目成本的一部分从而进行核算工作。这些支出为工资性，能够通过应付职工薪酬进行核算，从而为费用的分解创造便利条件。资金分配的目的是方面管理，针对可控制费用进行分析，能够有效保证地质项目的资金管理的有效实现。

2、辅助核算法

运用财务管理软件中的辅助核算功能，可以对附加成本做有效辅助核算。依据会计制度，保险费用、工会经费等费用均记入在管理费用内。新制度下，管理费用用于发放职工薪酬，每月的分配中需要依据工资总额做分摊处理，并分部门做辅助核算工作。辅助核算方式能够有效确保在遵循会计制度下使用会计科目，同时能够实现成本核算目标。

3、台帐法

成本费用需要严格依据会计制度做业务处理工作，在每月末需要依据总工资数额计算工资的附加费用。依据收账款的余额来计算资金成本，切实进行逐月登记，从而在成本考核中，将台帐中的附加成本加入到实际成本中。

六、结束语

综上所述，随着我国市场经济的进一步发展，企业成本的管理与核算已成为竞争的重要因素，而地勘单位要想提高经济效益，获得市场竞争力，也必要努力控制好成本管理的环节，将经济责任真正落实到位，把地质项目管理重点由传统的成本观念朝着全方位的预算管理和全过程的管理过渡。

参考文献

第7篇：成本核算与管理范文

一、严格账户管理，注重成本核算与绩效考核的有机统一

2009年我国新医改方案中提出取消药品加成，实行药品零差价其根本目的是改革医院“以药补医”机制，绶解病人“看病难看病贵”的问题，而且实行药品零差率政策后，要求医院购入药品和销售药品都采用进价核算，保证药品的购入和销售收入相等。药品收支结余核算将没有意义，会计报表内容也要做相应变动。新制度规定医院药品取得时以其成入帐，医院采用个别计价法，确定发出药品的实际成本，医院药品发生损益时，以其成本价先做待处理财产损益，等查明原因后，及时进行帐务处理，期未库存药品应反映药品的实际成本，它给公立医院实行药品零差价后的会计核算指明了方向。医院实施经济统收统支，财会核算审计制度。院科两级管理、两级分配、体现责权利相结合。建立科室成本核算制度：科室经济效益与科室工资、奖金、福利及医疗成本消耗等支出挂钩，实施以收定支，结余分成法。本着用好、用活工资、奖金分配的原则，以经济效益，工作量化为基础，医疗质量为核心，统计数据为依据，综合目标为主体的管理方法，将基本工资、基础性绩效工资（岗位津贴、生活补贴）、奖励性绩效工资，超产奖金及年终目标奖金、福利等与出勤率、工作质量、工作效率、精神文明、清洁卫生、综合治安等综合评价，直接挂钩核算到科室或个人。制定医院内部调节系数和倾斜政策，力求做到按劳分配、多劳多得。同时，考虑科室劳动强度、风险程度、收费标准的差别作适当调整。条件允许的单位可根据《基层医疗卫生机构财务制度》有关规定，在收支结余（净资产增值部分）中提取一定比例的经费，设立创先争优奖励基金，根据工作人员平时的实绩考核配套发放。

二、强化内部管理，注重成本核算与明确职责的有机统一

医院必须加强成本核算，改革过去那种在成本责任上“大锅饭”式的医院成本核算制度，实行责任成本核算，把成本核算的着重点从单纯计算医院总成本转移到计算各责任单位的成本费用上，以确定责任单位的工作成绩和经济效果，否则院内经济责任制就会失去科学的管理基础。这就要求医院及院内各部门要按经营组织形式、成本费用开支的权力和责任，确定成本责任层次，建立成本责任单位，组成一个纵横交错的责任成本体系；在实行目标成本会计的基础上，将医院的费用和服务项目成本的预算，分解落实到各责任单位，形成责任成本预算，使各责任单位明确各自的目标成本和应该完成的任务：各责任单位领用材料，互相提供医疗服务或劳务，应根据责任分清的原则，按标准成本计算并入账，以便正确核算和考核各责任单位经营成果；应按成本责任归属来记录、计算、归集，使成本资料不仅能说明成本超降的原因，而且能直接回答成本的超降是与哪些责任单位的服务与劳务质量有关。这就为正确评价和考核各责任单位的工作成绩提供了可靠的依据，做到奖惩有据，赏罚合理，从而开创人人关心降低成本费用、千方百计提高医院经济效益的新局面。 根据责任成本核算的要求，医院级财务部门应设置“医疗费用差异”账户，并在该账户下设置棋盘式二级账，按责任单位分专栏反映各类医疗费用差异数，以便了解责任成本核算的执行情况。各责任单位为了了解本身责任成本差异额及其原因，掌握医院的费用和服务项目成本的预算的执行情况，反映在医院资金占用水平，应设置“医疗成本、医疗费用差异和服务项目成本联合明细账”。月末或旬末，各责任单位应编制责任成本预算执行报表，反映本单位的标准成本和偏离标准的差异，并根据例外管理原则，重点剖析例外差异，使上一级和责任者本身明确责任成本预算执行情况，了解问题产生的原因、以决定采取何种措施调节当前的实际经营行为与业务流程。

第8篇：成本核算与管理范文

【关键词】医院;全成本核算;有效途径;方法

前言:

医院全成本核算与管理是体现医院的管理水平和医疗水准的一项重要的指标。全成本核算管理是将医院的全部财务预算通过有效的途径和方法进行统一管理。

一、做好与全成本核算与管理的最基础的工作

医院的全成本核算管理工作的开展，涉及到医院的各个部门和管理的各个环节，如后勤部门、采购部门、人事部门、药剂部门、医疗部门等都需建立相关材料及低值易耗品、固定资产等物品的采购、验收、盘点、报废等制度。所以成本核算管理的基础工作做得是否扎实可靠，能为接下来工作的开展奠定良好的基础。

二、做好思想教育工作是全成本核算与管理的重要环节和方法

1、提高领导高度重视程度，全员积极参与配合。由于医院的全成本核算系统要应用到医院的所有部门，“人”就成了了决定性的要素。首先要自上而下提高重视，领导首先要给予重视，各部门积极配合，分工协作，共同研究如何从各个环节降低成本。全体员工要充分认识到医疗资源不可浪费的重要性，哪怕是一度电、一根棉签、一副手套的使用都不可随意浪费，需要在点滴中养成节约的习惯。其次教育员工的主人翁责任感，把医院当成家去爱护。所以，医院的成本核算与管理的工作不仅仅是财务部门的工作，已经拓宽至全医院各个科室和全体员工共同参与的一项工作，需要长此以往的坚持，贯彻落实，才可能达到预期的效果。2、召开专项会议，树立“降低成本，提高医疗服务”的观念。医院可定期组织此类专项研讨会，可列举医院发生的实际案例，如某个医疗事故、医护纠纷等案例进行研究探讨，让大家吸取经验教训，起到借鉴的作用。通过举一反三，反思工作中存在的不足，注意在工作中的服务态度和服务意识，同时树立危机意识，减少差错率，提高医疗服务水准，对降低核算成本起到保障作用。3、加强培训、统一思想。医院要想从根本上解决成本控制问题，要先从“人”入手，所以必须加强对医务人员的教育与培训。医院应根据全成本核算体系的要求，结合医院所执行的管理制度和实际情况，可定期分阶段、分批的对不同层级的人员进行系统的培训。在培训的过程中灌输成本核算与管理的理念和原则，针对一些共性的问题做以解答，统一员工降本增效的思想。使得大家懂得成本核算系统的运用和重要性，以及了解医院的经营准则，以便提高医院员工的整体素质和水平。

三、建立建全各项规章制度，保证成本核算与管理工作有序的开展

一个切实可行的管理机制是保证医院顺利发展的最有效的方法，因此，医院必须将各项规意制度进行完善。1、科学设置会计电算化科目。在医院成本核算过程中，需要制定完善的规章制度，针对现代化成本核算工作要求，制定完善的电算化管理方案，设置专门的电算化科目。2、医院在全成本核算期间，需要做好电算化软件的管理工作，传统的电算化软件中，不具备一定的会计核算功能，难以满足医院的特殊需求，无法提升其工作成效。因此，相关人员在开发电算化软件期间，需要积极应用现代化数字技术，对其进行全面的管理，

四、完善全面预算管理考评体系，有效的与奖惩激励机制相结合

预算考评体系是预算管理中必不可少的环节，没有考核，全面预算管理也将失去意义，它能对预算工作做出准确的认定及合理的评价，使工作人员看到自身工作的优势和存在的不足之处，使预算工作更加的完善。如果能在管理中将考评体系应用与奖罚制度相结合，对于表现好的部门或个人给予一定的精神和物质上的奖励，对于执行不到位的单位或个人，或产生医疗纠纷、未结费用现象的部门应予相应的惩罚。那么，在执行全面预算管理考核体系的同时，严格执行奖惩机制，就能够让员工自觉的参与到成本核算管理中来，很好的提高医务人员的经济观念，达到激励的效果，这样更有助于提高预算管理工作的快速发展。

五、从关键环节入手，管控核算成本

1、关注采购计划的合理性。医院应采取对各类物资、大型设备的采购进行统一采购、管理及核算，这样可以大大降低采购成本和发生的管理时的费用。采购时要进行多方询价，信价比最好最优的做为最佳选择，科学的测算药品和物资所需的数量，有效降低存储费用或因长时间放置不用导致过期、变质等现象的发生，避免不必要的消耗产生。2、低值易耗品的重点管理。医院最难控制或浪费最多的成本就是低值易耗品的管理。由于医院的低值易耗品种类繁多，数量又大，消耗过快等因素，始终是成本核算管理的难点，更是重点，加强低值易耗品的管理就显得尤为重要了。首先要对低值易耗品的的库存物资实行专人专管制度，执行出入库手续，负责出入库的人员认真填写出库单(一式三联)，同时要对出入库单的信息双方核实并签字，以备后续统计和查找。并要定期上报消耗报表，形成一种模式，进而增加使用的透明度。其次就是领用部门要在月初根据上个月的使用情况制定本月的领用计划，严禁随意领取，造成不必要的浪费。3、优化物资管理流程，提高效率。目前，医院已将手工物资管理流程改进为网络化、无纸化办工的管理流程，能对物资在领用、消耗使用时进行系统录入，实现医院全网连接，抬建一个完整的体系平台，对掌控物资的成本核算、使用情况一目了然，更能发挥全面监管的具大作用，大大加强了管理力度，提高了工作效率。

六、打破限制，调配并合理使用资源

1、人力资源的调配并使用．首先检测医院的人力资源系统在已经建立的前提下，是否能够真正反映人员分布的情况和人事信息的完整性。能够针对不合理的情况及时进行调整并配齐人员，并对人员进行归口管理。其二是实行定岗定编制度，合理控制人员的使用情况。其三是以科室为单位接受医院下达的任务，所以要将人员进行优化组合，确保各科室公平的相互竞争。2、设备的调配并使用。依照设备管理制度的规定，首先对于各科室共用的设备要做到资源共享，由医院进行统一调配使用，杜绝重复采购等资源浪费现象的发生。二是对于已经闲置的设备，要定期维护，定期清理，延长其使用寿命。三是要对新员工进行设备操作知识的岗前培训，达到熟练操作水平，减少对设备不必要的损害。3、跨科室兼容用床情况统一调配。在清楚知晓各科室的床位分布的前提下，对于用床紧张的科室，医院应建立床位使用管理规定，整合医院的床位资源，缓解患者因无病床而不能住院治疗的情况，最大可能的提高床位的使用频率和效率。

七、对成本核算管理生产的效益进行评价分析

1、从效益投入和产出方面的评价分析。通过成本核算的效益投入和产出方面进行研究分析，使医院各级领导对医院的运营情况深入了解，通过分析后，找到利弊和存在的不足，加以改进，便于今后的决策。2、从人力、财力、物力方面产生的效益进行评价分析。通过在人力、财力、物力三方面的分析，找出成本效益赢亏的根本性原因，发现管理中存在的漏洞和弊病，并加以改进和解决，使得医院领导能够及时找到改善的方法和途径。3、坚决实行并落实责任人监管制。通成全成本核算管理产生的效益增减率，研究各个环节可能存在的问题。特别是对各科室的耗材及贵重药品的损耗要进行严格监控，消耗率可与绩效考核结果相挂钩，降低核算管理成本，做到有效管控。当然，此方法并不是一成不变的，要根据实际情况及环境进行适当调整，使其更加的科学化管理。4、理论与实践相结合，达成成本控制成果。有效的进行成本控制及最终的效益分析，需要借鉴医院多年的历史数据做为参考，同时对于发生的成本、费用占比情况，需要各科室、各部门根据实际业务量和使用情况进行统计分析。因此单一的看数据，或只注重实践都是片面的，需要进行有效的结合，使得最终的分析具有说服力。5、经济效益与服务质量相结合，综合性的分析成本核算管理。作为医院不仅要关注经济效益，同时也十分关注优质以及先进的医疗水平给医院创建的“口碑”。要把追求社会效益最大化和追求经济效益最佳化进行有效的结合，相互之间起到助力的作用，共同发展，才能使医院更加健康的稳步发展。综上所述，让我们清晰的看到，医院的全成本核算管理是一项较复杂的系统性的工作。随着我国医疗改革的不断深入，医院加强全成本核算管理是势在必行的，那么如何科学的进行管理，全成本核算的有效途径和方法就显得至关重要了，它能促进医院更加的规范化，做到优化配置，最终实现经济效益和社会效益达到双赢的目的。

【参考文献】

［1］范新全，张新中．浅谈医院实行全成本核算的有效途径［J］．现代医院，2008(02)

第9篇：成本核算与管理范文

【关键词】医院 成本管理 核算 发展方向

我国医院真正将卫生经济学理论和方法用于医院经济管理也只有近10年的时间。对医疗成本核算的重点，多数专家和医院管理者倾向于以下几方面：

1.大型医疗设备成本核算

大型医疗设备的检查费用是医院业务收入的重要来源之一，大型医疗设备的引进和利用情况关系到医院经济发展。目前，多数医院把核算的重点放在以下几种设备上：MRI、CT、ECT、心血管造影机、彩色多谱勒、B超和伽玛刀等。大型医疗设备成本测算模型主要由以下几个要素组成：每单位（一个检查病历）成本=分类系数×[∑（固定资产原值×年折旧率）+∑（变动成本×分类指数）]。除此而外，还要制定出科学合理的配置标准，参数涉及折旧年限、工作量、人员配备、日检查例数等。大型医疗设备的引进属于医院内部的长期投资，其特点是耗资多，变现能力差。虽然目前医院购置大型设备主要由政府出资但如果事先不经过严格测算而盲目引进大型医疗设备，会造成极大的资金和人力资源的浪费。所以，成本管理应从测算水平提高到成本预测、成本控制和成本评价水平。同时还应将投资回收期、净现值、折旧率等大型医疗设备的成本评价指标与成本预测值进行对比分析，考查投资效益。成本管理必须要经过预算-决策-计划-控制-评价一系列控制反馈活动，才能发挥其管理职能。

2.单病种医疗成本核算

我国一贯实行的医疗项目收费制度不能完全适应医疗制度改革的要求，国内众多学者对我国推行单病种收费进行了大量的调查研究，但是目前还没有形成一套成熟、公认的方法体系，而且能否在全国范围内推行还有待商榷。尽管如此，单病种收费仍是医疗收费制度改革的发展方向。目前使用的病种医疗成本核算方法有历史成本法和标准成本法。有些研究者提出了一种成本估算方法：成本相对值法，即利用部分已经核算的参照项目的实际成本与其未核算项目的成本相对值来推算所有未核算项目的实际成本。对该方法的进一步验证和评价工作还未见展开。

3.药品成本核算

目前多数医院的药品收入占医疗总收入的一半以上，以药养医是药品费用上涨的根源，加之虚定价、高回扣的推波助澜，使得药品费用增长居高不下。实行医药分开核算、加强药品监督管理、规范药品流通领域竞争秩序是医保制度改革的重点工作。目前，医院核算药品成本有差价率法和药品加成指数法。差价率法更适合医院财务工作程序，且将差价率分为购批差价和批零差价分别处理，可以清楚地看出政策调整对药品成本的影响，而有些医院简单地将药品加成指数定为15%，这就给虚高定价的药品以可乘之机。为解决此类问题，很多研究者近年来应用药物经济学的成本效益和成本效用等分析方法引导医患双方合理用药。现已有医院率先实行药品价格低进低出，这是适应医疗制度改革的必经之路，医院药房的“暴利时代”终将结束。药物经济学评价将在确定基本用药目录、建立新的补偿机制中担当重要角色。目前，医保局已经有类似的举措。