大数据企业财务管理精选(九篇)

第1篇：大数据企业财务管理范文

一、大数据对于企业财务管理工作的影响

（一）提升了工作速度

在数据信息技术的支持下，企业中的内部财务管理工作和业务活动不仅能够获取更多的财务信息，同时还能够通过跟供应商和客户合作产生的渠道数据来获取企业发展需要的相关信息数据，通过深入整合和分析这些数据，能够充分地挖掘出企业财务管理的信息和数据。个别企业中还能够通过利用大数据来建立起财务信息平台，集资产管理和财务管理为一体进行利用共享，能够有效实现企业财务管理公的预算审核、财务分析还有风险评估等工作，帮助提升企业内部财务管理工作的水平和效率。

（二）提升企业财务管理质量

传统的财务管理工作中，由于受到了技术和其他因素的影响，导致企业在进行财务管理工作中所获取的数据信息不够准确，容易影响企业财务管理工作的正常运转，大数据的出现帮助企业的财务管理发展的更加标准化和稳定化，提升了企业财务管理工作的规范性，同时也进一步提升了企业财务管理工作的效率和水平，满足了企业的发展需求。传统的企业财务管理通常即使是使用计算机设备，也是依靠表格等形式来进行公式运算，从而计算出企业的财务汇率，但是通过使用大数据下的云计算就能够建设网络模型，实现外部动态的财务计算。大数据自身具备了分析计算功能，减少了财务工作人员的工作量，同时也减少了财务工作人员的失误率，提升了企业财务分析工作和数据整合工作的可靠性，让企业的财务管理工作变得更加方便快捷。

二、大数据背景下企业财务管理工作优化策略

（一）完善财务管理信息化制度

企业随着不断地进步和发展会产生大量的数据信息，想要加强企业自身在市场经济中的核心竞争力，就必须要创新财务管理观念，打破传统的财务管理模式，要深入了解企业发展中的自身情况变化，也要关注外部环境的改变，结合行业内部的发展方向和发展特点，建立起有针对性的企业财务管理信息化制度，优化企业的网络信息环境，在企业财务管理工作中建立统一的信息管理平台，确保财务信息的真实性和完整性。在工作中一旦产生了财务信息需要及时的录入到信息管理平台中，实现信息资源的共享工作，减少公司和部门的违规操作可能性，提升了企业内部资金的管理和控制效率。

（二）创建财务信息动态跟踪记录系统

大数据时代背景之下的信息都是动态的，企业的财务信息也属于数据流动状态，因此企业需要随时的掌控住流动的财务信息数据，实现数据的快速传递和利用，企业要重视各个单位部门之间的数据信息共享性，在建立财务管理信息化制度的基础上在建立财务信息动态跟踪记录系统，确保能够随时的掌控企业财务产生的信息数据，了解信息数据的最新动向。企?I可以在不同的网络环境中选择查询服务，便于使用系统来查询企业内部各个单位的发展情况，提升企业管理人员对于企业发展的掌控力度，降低了企业发生财务风险的几率。通过建设财务信息动态跟踪记录系统，能够加强财务系统的而可靠性，加强了信息数据的稳定性。

（三）信息化建设跟企业的预算管理工作相结合

企业想要提升内部经济活动的建设质量和建设效率，需要重视财务管理工作中的预算管理，把信息化建设和预算管理工作相结合，能够使用信息化技术来监督和控制财务预算的执行情况，根据预算的计划完成质量来调整预算方案，提升财务预算方案的可靠性。企业还可以根据自身的发展特点来把企业年度的财务信息进行预算处理，基于企业的发展战略目标和各个部门的工作能力结合，提升整年度企业财务语段编制的科学性和合理性，通过这一年的财务实际情况预算处下一年的企业发展情况。

第2篇：大数据企业财务管理范文

关键词：大数据；企业；财务管理

中图分类号：F275 文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2015）05-0186-02

全球正进入到一个大数据发展的黄金时期，大数据在各个领域中都产生了不容小觑的巨大影响，是一个企业发展中的重要影响因素。

一、大数据时代对企业财务管理的影响

（一）促进财务管理信息的挖掘

随着全球经济一体化趋势的日益加快，企业面临的内外部环境发生了较大的变化。相应的企业财务管理信息也因随之更新，因此需要企业能够通过快速响应与技术创新来获得内外部的财务管理信息情报，从而构筑一个更具竞争力的战略决策体系。在前大数据时代，企业获得财务管理信息无非是通过财务会计报表数据，而在大数据时代背景下，企业获得财务管理信息的主要途径除了传统的财务报表外，利用大数据技术，企业可以从业务数据、客户数据等方面挖掘更多的财务管理信息。以计算为核心的大数据处理平台可以为企业提供一个更为有效的数据管理工具，提升企业财务管理水平。

（二）提升财务管理信息对企业决策的支持力度

企业在大数据时代背景下能够获得多维度的海量数据信息，在原来的工作模式中，企业可能无法应对如此繁杂的数据，但大数据条件下企业可以建立一个大数据预测分析系统，让企业从原先那种繁杂的数据监测与识别工作中解脱出来，为企业赢取更多的时间来进行决策与分析。比如：企业可以借助客户大数据分析体系，分析购买企业产品客户的收入分布水平和消费习惯阶层，从而开发出针对不同阶层的针对性产品，提高企业产品销售的效率。

（三）提升财务管理信息的准确度

在前大数据时代，财务报告的编制以确认、计量、记录为基础，然而由于技术手段的缺失，财务数据和相关业务数据作为企业的一项重要资源，其价值没有并受到应有的重视。受制于技术限制，有些企业决策相关数据并未得到及时、充分的收集，或者由于数据分类标准差异，导致数据整合利用难度大、效率低，相关财务管理信息因此不准确、不精准，大量财务管理数据在生成财务报表之后便处于休眠状态而丧失价值。但在大数据时代由于技术的发展，企业高效率的处理整合海量数据成为可能，而且由于大数据技术所要求的规范化、标准化，大量财务管理数据的准确性得以提升。

（四）促进企业财务人员角色的转变

从企业财务管理的角度分析，大数据为财务人员从记账复核和简单的报表分析向高层管理会计转型提供了机遇。此前，财务人员只能通过对报表数据的分析为管理者提供决策的依据。随着市场竞争的加剧，基于财务报表的数据分析只能为管理者提供有限的信息，管理者越来越不满足于纯粹报表信息。但在大数据时代，财务人员企业可以面对不同维度的海量财务数据，而且数据之间的因果关系链更完整。同时，大数据技术能够帮助财务人员破解传统 Excel 分析难以应对的数据分析难题，透过那些看似普通的数据，财务人员可以在数据分析过程中更全面地了解到企业的现状及问题，更及时地评价企业的财务状况和经营成果，从而揭示经营活动中存在的矛盾和问题，为改善经营管理提供根据明确的方向和线索。

二、大数据时代下企业财务管理的发展方向

（一）培育企业决策层的大数据管理意识

企业大数据时代下的财务管理离不开决策层的支持，但传统的数据分析对于企业决策层来说属于轻车熟路，依赖差不多或大概的数据做出决策并取得成功的经验俯仰皆是。同时，成本高昂的大数据处理工具所带来的企业效益的提升可能难以准确量化。这些因素可能会造成企业决策层对大数据管理的迟疑甚至排斥。但是企业管理层必须要意识到，当今的市场竞争越发激烈，以大数据管理为特征的时代已经来临，如果企业不能意识到这种变化，不能从大数据中迅速识别风险和发掘商机，在未来的行业竞争中将不可避免的被逐渐击败。企业意识形态的更新最大的推动力来自于决策层的决心，只有培育企业决策层的大数据管理意识，并加强组织领导工作才能从根本上树立企业的大数据意识。

（二）转变企业财务管理职能

大数据时代，数据信息量庞大而复杂，但当代信息技术的发展为数据展示提供了条件，也为创新财务管理中数据信息的呈现方式提供了新的方向，企业财务人员需要转变管理思路，推动财务管理职能的适当转型。长期以来，企业财务管理职能主要定位于财务会计功能，通过确认、计量、记录、报告程序，努力为相关者提供决策所需的财务信息。管理会计虽然不断被提及，然而在企业管理中的实际应用范围较窄、层次较低，目前仍处于探索推进阶段。大数据下的企业财务管理工作将以大数据作为基础，在企业内部开展全面预算管理、资金集中管理与内部控制等管理会计职责，从而让企业财务管理工作能够高效且顺畅的进行下去。因此在大数据时代，亟需将管理会计提升到与财务会计同等重要的角色，甚至应当真正实现财务管理职能从财务会计向管理会计拓展延伸。

（三）提升财务管理信息化建设水平

提升财务管理信息化建设水平是做好大数据时代下企业财务管理的重要因素。首先，需要建立财务管理信息化制度，完善企业的网络信息环境，建立统一的财务管理制度，对各项数据、信息在制度上、流程上、收集方式上进一步实现统一，从而提升企业财务报告合并的工作效率与质量，提升各项财务信息、会计数据的透明度和公开度。其次，要做好与企业其他有用信息的互通互联，尤其是要解决业务信息、客户信息与财务信息的高度集成及依托精确的信息处理平台进行分析和决策的问题。企业通常可以考虑在内部设置一个财务信息平台，将企业的财务发展和战略决策全部纳入信息平台中，以便为企业管理层提供及时可靠的信息。

（四）促进财务分析由事后反映向事中控制转型

竞争环境的加剧要求传统成本管理转向以顾客为导向，着眼于竞争优势的战略成本管理，从注重成本核算向成本控制转变；从制造成本管理向产品全成本管理转变。从管理会计发展的趋势来看，作业成本法以其对成本的精确计算和对资源的充分利用引起了人们的极大兴趣，但其复杂的操作使得很多管理者望而却步。在大数据时代背景下，利用大数据技术能够确定成本动因，准确计算成本，实现从基于结果的分析向基于过程的挖掘转变。财务人员不再局限于事后反映、分析和监督，可以及时采集与生产制造成本相关的各种类型数据，通过成本控制系统，准确汇集分配成本，分析生产费用构成因素，区分不同产品的利润贡献差异进行全方位比较，实现在线过程控制与业务活动绩效评价。

（五）建设大数据财务人才队伍

大数据时代改变企业发展模式，要求财务人员超越财务思维，从业务的角度思考财务问题，财务人员不再是仅仅满足核算反映、财务监督等财务工作，更重要的是具备超越财务的战略全局观，组织流程规划设计能力，分析业务理解洞察力以及 IT 系统构架与建设的能力，这些都对财务管理人员提出了更高的要求。但目前大部分企业并没有相应的人才储备，也无法在数据分析模型上投入足够的人力资源。在大数据时代，提升企业大数据管理意识和财务信息化水平只是两个重要方面，更为重要的执行层面是要建设大数据财务人才队伍，这样企业才能真正利用大数据技术集中、存储和分配财务资源，进而做出最优的财务决策。

参考文献：

[1] 何雪梅.大数据时代企业集团财务管理转型研究[J].法制与经济，2014（5）.

第3篇：大数据企业财务管理范文

大数据是互联网的产物，它是继云计算、物联网之后信息产业领域中的又一次颠覆性技术变革，小到企业管理，大到国家治理，大数据都起着很重要的作用。李克强总理在贵州考察大数据应用中心表示，把执法权力关进“数据铁笼”，让失信市场行为无处遁形，权力运行处处留痕，为政府决策提供第一手科学依据，实现“人在干，云在算”。大数据（big data），是指无法在可承受的时间范围内用常规软件工具进行捕捉、管理和处理的数据集合。在维克托?迈尔-舍恩伯格及肯尼斯?库克耶编写的《大数据时代》中，大数据指不用随机分析法（抽样调查）这样的捷径，而采用所有数据进行分析处理。大数据的4V特点：Volume（大量）、Velocity（高速）、Variety（多样）、Value（价值）。根据维基百科的定义，大数据是指无法在可承受的时间范围内用常规软件工具进行捕捉、管理和处理的数据集合。大数据技术的战略意义不在于掌握庞大的数据信息，而在于对这些含有意义的数据进行专业化处理。所以，大数据带给人们的价值在于，大数据作为一种资产，人们要利用好这笔资产，需要提高对数据的“加工能力”，通过“加工”实现数据的“增值”。

二、大数据时代对企业财务管理的影响。

1.加快财务管理信息的生成和挖掘，有利于企业及时的进行事中控制和决策

随着市场环境的不断变化和企业竞争的加剧，企业管理和决策面临的环境日益复杂，需要及时的处理企业管理中的问题，这时候企业需要大量的基于管理的信息，财务信息作为企业信息中重要的部分，随着大数据技术的发展，借用财务智能软件，能够及时的捕捉企业的财务信息。在大数据时代，企业通过信息技术、软件技术快速获得内外部的财务管理信息，企业财务管理信息迅速生成，从而形成一个快速的信息生成和处理系统，对企业管理和决策进行最大化的支持。在过去，企业通过账簿和财务报表等传统财务信息表现形式获取财务信息，而在大数据时代，企业除了传统的财务报表获得财务信息，利用大数据技术，企业可以从传统的应收账款数据、存货数据、业务数据、客户数据等方面挖掘出更多管理需要的信息，以便企业做出更加及时的决策。所以，在大数据时代，以云计算为核心的大数据处理平台可以为企业提供一个信息生成更快，更加全面的数据管理工具，提升财务信息在企业管理中的重要性。

2.财务信息与其他信息关联度加大，提升财务管理信息对企业决策的支持力度

财务信息本身是企业资产状况和经营状况的反应，通过财务准则的规定，对企业的资产、经营情况进行的确认、计量和报告。但是，因为某些不可避免的原因，传统的财务信息对企业经营和管理情况反映的不足，后来产生了管理会计也是为了更好的利用好财务信息支持企业的管理和决策。企业在大数据时代背景下能够获得多维度的海量数据信息，可以将财务信息和其他信息结合起来组成一个大的数据系统，用于迅速的支持企业的管理和决策。比如：互联网企业可以借助客户大数据分析体系，分析点击和购买客户的地域分布、年龄结构、消费习惯等，从而判断目标客户的偏好，从而开发出针对不同消费群体的产品，提高企业产品的销量，从而增加企业的主营业务收入。

3.财务信息的数据化和透明化有利于企业治理结构的完善

企业所有者和管理者的分离，造成了企业管理信息的不对称，从产生了财务会计用于反应企业的资产和经营状况，让企业所有者更好的明白企业的发展和管理状况。但是，因为利益的不一致，造成了管理者利用财务规则，对财务信息进行粉饰，造成了所有者不能及时、全面的了解企业现状。特别是上市公司，因为对财务报告的粉饰，造成投资者误解企业价值，从而使投资者产生错误的投资决策，并产生重大的损失。在大数据时代，可以通过大数据平台，信息使用者及时全面的获取自己想知道的企业财务信息，从而提高财务信息的数据化和透明化，有利于信息使用者及时做出决策，完善企业的治理结构。

三、大数据时代企业加强财务管理的对策

1.提高企业管理决策层的大数据管理意识

随着大数据在企业管理中作用的加大，大数据作为一种提升企业竞争力的工具日益得到人们的认可。但是，成本高昂的大数据处理工具也让一些企业不愿意增加投入来使用这个工具。所以，要利用好大数据技术提升企业的财务管理水平需要企业管理决策层的支持。当今的市场竞争越发激烈，数据作为企业管理的战略资源的地位愈加重要，如果企业不能意识到大数据的在竞争中的作用，那么，企业有可能被市场抛弃。企业管理决策层需要重视大数据技术，并在企业中进行推行，这样才能提高企业利用大数据技术进行财务管理的水平。

2.提升财务管理信息化水平，为大数据作用的发挥打好基础

提升企业的信息化水平是利用好大数据进行财务管理的前提。首先，需要建立财务管理信息化制度，提供配套的计算机网络和相关财务软件，对各项财务数据的采集和生成进行制度上的规范，在数据生成的源头进行严格的制度卡关，从而提升财务信息的质量。其次，要做好财务信息与企业其他信息的综合采集和挖掘，让财务信息、生产信息、市场信息、客户信息、人力资源信息等企业其他信息进行高度的集成，用于更好的支持企业的管理和决策。企业通常构建一个大数据平台，采集企业综合信息，以便为企业管理层提供及时可靠的信息。

第4篇：大数据企业财务管理范文

1.问题的提出

1.1企业财务管理理论面临大数据的挑战。本文中的公司财务是企业的财务管理，“财务管理”一词一般应用在非专业金融机构，是企业通过正确的运用财务管理理论和相关的金融工具将企业的财务资源进行合理的统筹、组织和配置，到达财务资源科学化、合理化、最大化的利用率。大数据、互联网等经济环境为当代企业的财务管理提出了新的挑战。比如，股东的价值如何通过有效的途径进行提升？财务管理中的风险如何进行预防和计量？财务管理理论与财务管理实践如何形成统一？财务理论是否符合当代经济的发展，是否需要重新构建新的理论？本文将站在当代财务管理理论与财务管理实践力求统一的立场上，指出当代企业需要认识到财务管理中的落后性和局限性，防止出现阻碍财务实践创新和发展的现象[1]。

1.2中国企业基于大数据实施财务管理系统创新。目前，我国已经有一些企业开始对大数据背景下的企业财务管理进行创新。以中石油为代表，在财务管理中推动了“大司库”的项目。“大司库”是指通过对现金管理管理的统一、集中的结算、多渠道的融资以及全面的风险管理等方式，对企业的金融资源和业务进行统筹管理，使金融风险得到有效的控制，从而使企业的价值得到提升。大司库信息系统通过与内外部系统的对接，能够实现信息共享。此外，内部系统和模块的无缝对接，使得大司库系统成为一个有机的整体，有利于企业的管理。以现金管理为例，利用大司库对企业总部和各分公司进行从上到下逐层管理，并从横向、纵向两个方面进行整合，可以将复杂的管理程序简单化，使各管理端口能够有效的对接[2]。从现代比较成功的财务管理模式来看，可以得到一些启示，首先，财务管理理论的发展要依赖于财务管理实践的创新，没有实践的依据，理论不但不能够为实践提供有效的指导，反而会导致理论实践分离，限制财务管理的发展；其次，在当代的财务管理中，资金管理、财务战略、风险控制等概念的界限越来越模糊，如果过度的强调这些管理中的概念边界将不利于现代财务管理的实践。

大数据时代为企业的财务管理和经营带来了很大的影响，这对财务管理是一次比较严峻的考验，同时也是一个改革和创新的机会。企业财务管理理论和企业财务管理实践是为企业创造价值的关键，所以企业的财务管理必须要正视大数据时代所带来的挑战，对企业财务管理模式进行合理的整改和创新，这也是本文写作的主要目的。

2.大数据背景下企业财务管理的重要性

2.1加强预算管理。预算管理是企业财务管理的重要组成部分，目前，我国多数企业的预算管理都处于起步阶段，在预算的编制时，缺乏有效的理论依据，数据处理的速度较慢，而且有效率低，使预算数据的数字失去实际意义。在预算数据分析中缺乏有效的操作技术，分析结果无法满足企业的管理需要，对企业的决策帮助不大。企业的信息化技术应用水平有限，预算对企业的资源优化作用无法突显。通过大数据的应用，能够有效的改善预算管理中存在的问题，提高预算数据收集、处理以及分析能力，使预算的数据更具真实性、有效性，从而为企业的决策提供可靠的依据。

2.2提高数据处理效率。在传统的财务管理中，管理的程序复杂，而且数据处理的准确率较低，使数据缺乏有效性，增大管理成本。而且这种缺乏真实性的信息难以为企业的发展提供有效的依据。财务管理的程序复杂，无形中会增加财务部门的工作量，一旦某个环节出现问题，会使处理时间增加，这种恶性循环，降低了员工的工作积极性，使企业的财务管理工作难以有效开展。大数据的发展，为企业的财务管理工作提供了极大的便利，借助大数据技术先进、快捷的处理方式，提高了数据处理的效率，为员工减轻压力。

3.大数据背景下财务管理的挑战与变革要点

3.1公司价值内涵与驱动因素的变化。企业的财务管理是为企业价值最大化而服务的，但是财务管理中，一些财务学者将公司的价值与公司的市值混淆，这导致了财务管理中的决策以企业的市值为标准。现在的财务管理认为，对于企业的直接利益受益人来说，企业的实质价值是由企业利润、现金以及净资产等因素来决定。但是，纵观中外资本市场的股价情况，与现行的财务理论偏离越来越严重。因此，大数据背景下，投资者对公司价值的判断不能够仅凭企业的利润、现金、营业收入等信息来推断，更要加入企业的商业模式、核心竞争力以及创新能力评估。这些能力的评估需要包括对企业财务投入和资源来判定，更需要加入企业的网络点击率、用户群等网络信息资源。根据实践和预测，大数据的挖掘和利用可以创造出巨大的价值，大数据将成为企业发展的潜在动力。在将来的企业发展中，搜集数据、运用数据的能力将成为企业的核心竞争力。

3.2财务决策信息去边界化。在大数据的背景下，企业获取信息的速度更快、成本更低，而且可以根据自己的需要进行有针对性的筛选信息。特别是对于存在较多子公司和分公司的大型企业，由于长时间的独立运行，导致形成信息孤岛，而大数据时代的来临，成功的打破了这一现状，使整个企业的财务与业务管理形成一体化[3]。数据在企业内部能够互通互融、有效整合是企业实现统一管理的有效途径，对企业价值的挖掘有重要的作用，同时数据的集中管理也是实行大数据管理的基础。从而可以看出，传统财务信息边界化的消除是财务管理改革的必然。

3.3投资决策标准变革。目前的财务管理理论认为，投资决策的准确性取决于是否能够为企业带来高投资回报或者对股东的资产利益有利，同时，货币的时间价值也是考虑的主要因素，因此，财政学上多数应用投资项目评估法。但是在大数据的背景下，这种评估方式的弊端逐渐突显出来，首先，现金流的变化估测上容易出现失误，这将导致投资项目的决策产生偏差。其次，这种评估方式并不适用于现金流少和未来现金流不确定的投资项目。大数据的利用恰好可以消除传统评估中的两个弊端。首先，大数据的高速性和真实性为现金流多的投资项目在评估的准确性上提供了有力的保障。其次，对于现金流较少或者未来现金流不确定的投资项目，大数据的应用不仅可以以现金流做依据，更可以从企业资源和发展前景等多方面进行评估。

3.4公司治理创新。大数据时代下，知识和创新能力是企业发展的动力，人力资源和信息成为了企业发展的软实力。企业员工参与到企业的决策中会导致企业决策组织发生变化。由于外部环境的变化和知识分布分散等原因，使分散式决策成为了大数据时代的主要决策方式。企业需要打破管理中的层级结构，促进员工间的交流，有效的完成资源和信息的共享，鼓励员工自主学习和创新。

3.5企业财务风险管理理论重构。在企业的财务管理中，风险意识、识别和防控是有效管理的关键。财务风险的来源有很多，传统的风险识别和防控中，存在很多的漏洞，在防控内容和技术方面也存在着一定的缺陷。在大数据背景下，财务风险管理理论需要重构。首先，财务风险的概念应该从多方面、多元化和多层次进行总结和归纳；其次，对企业风险防控的对策进行重构，根据外部的经济环境，来平衡投资风险。与流动投资风险相比，企业错估投资回报更可怕。

3.6融资方式调整。传统的财务管理使企业内部的融资、投资、经营等活动隔离开，无法从全局掌握企业财务管理，互联网时代的到来使企业财务与业务经营得到整合，特别是在大数据的背景下，金融行业中的互联网金融提高了中小企业的资源匹配的效率。

第5篇：大数据企业财务管理范文

1 . 对务管理更具风险管控力

在大数据环境给企业发展带来了巨大的信息资源基础上, 也扩大了企业的信息来源渠道, 降低了信息不对称的影响程度。而财务管理活动通过借助大数据技术, 不仅能够帮助企业及时获取市场风险变化的信息, 同时在深层次的数据分析下, 结合企业当下与未来的经营趋势, 还能够为企业提出具有风险前瞻性的财务意见, 继而提高企业经营决策的有用性和内部财务管理工作对风险的管控能力。

2. 企业经营预算准确性更高

财务管理活动利用大数据技术充分深入地对财务数据进行收集、分析和整理, 不仅拓宽了传统财务分析工作限于会计账面数据为基础的数据分析工作范围, 也在多维度、多角度的数据分析处理下, 使得企业财务分析和预算编制等更为准确、更加接近市场发展趋势。

3. 企业对务管理更具科学化

立足于大数据时代, 财务信息化己经不再是会计电算化时代单一核算业务的电算化, 而是将财务信息管理系统同企业内部控制建设与业务部门的数据管理相结合, 通过组建综合企业信息管理平台, 重置再造企业管理流程, 从而协调不同业务和资金流程的和内部管理部门之间的各种关系, 使得企业管理更加趋于细致、科学。

4 . 其他类信息应用更为广泛

大数据环境下的数据信息可以将所有的信息资料进行综合分析处理, 分离出有用的信息, 进而分析出市场变化规律和趋势帮助企业做出正确的经营决策。如此一来, 不仅有利于企业的市场开拓,产品开发以及经营管理方式方法等活动的创新性变革, 也将使得企业发展更具活力, 以及更有创造力。

二、大数据技术在企业财务管理实践中的实践应用

1 . 拓宽筹资渠道, 提高市场的活跃度

互联网在大数据时代下己是主要的发展方向, 企业财务管理的根本职能即是要有效利用信息共享性的优势, 改变过分依赖借贷资金进行筹资的较为单一的筹资模式, 丰富筹资渠道, 利用资本市场的数据信息平台, 收集资本市场的信息, 采用企业重组合并、债转股等多种形式拓宽筹资渠道, 降低筹资成本, 提高企业的经营效益。大数据环境下的信息优势为此提供了实现路径, 更加广泛的数据共享性、大量的数据信息等都进一步减少了信息不对称的风险影响, 为企业提供了更加丰富的财务决策选择机会, 亦提高了资本市场的活跃性。

2. 综合市场信息, 提升投资回报收益

大数据技术通过周密的市场调查, 能为企业确定最优化的生产和销售规模, 使得生产和销售计划更加严密, 避免企业产生不必要的生产投入。在大数据时代, 使得信息准确度和数量都得到很大的提升, 也推动了内部财务管理对产品、成本、服务、销售等数据的挖掘范围不断扩大, 从而能够对产品生产、销售、运输、储存等进行更为严密的规划, 为企业运营提供数据支持。比如, 可以通过作业成本法和变动成本发, 对不同时间、地点的物流成本进行分析,从中选择出安全、便捷、经济的物流方式; 通过对客户信息的收集、加强客户管理, 进一步提高应收账款的周占率。由此可见, 大数据技术的应用, 使得财务管理不仅能帮助企业强化规划控制, 同时能提高管理效率。

3. 发现市场变化, 调整内部控制制度

大数据技术能够为企业提供更多的数据分析力, 对于深挖企业经营漏洞和缺陷的作用重大。因此, 大数据技术的合理应用不仅能够通过对经营财务数据的分析, 找出其中变化差异与异常情况, 从而分析差异的原因, 以此判断是否有重大漏洞和重大控制缺陷的存在; 还能藉此利用技术创新和管理流程再造等手段, 及时调整企业内部控制制度, 逐步完善内部经营活动的控制方法和手段, 从而切实提升财务的内部控制管理效果和水平。

4 . 培养高端人才, 适应市场发展需求

现实中, 大多企业在财务人才培养方面相对滞后, 尚无法满足当前财务信息化管理的需要。而大数据技术的发展又急切需要企业打造一支能够适应大数据应用环境的财务管理队伍。因此, 企业应该端正其认知, 认清现实发展需求, 有意识的培养复合型的高素质财务人员, 即培养具有 跨界 管理能力的专业人员, 打破传统管理界限的束缚, 发挥新时代财务人员的管理优势。同时, 另一方面也要加快对大数据信息环境下配套设备的更新工作, 给予财务人员更加宽松的管理环境和建议渠道, 继而促使财务管理相关数据分析和建议作用的落到实处。

第6篇：大数据企业财务管理范文

（一）强化资金预算

资金预算可谓是企业发展的命脉所在，就现阶段企?I财务管理当中的资金预算来看，尚处在探索的初级阶段。由于没有完善的体系和制度做支撑，使得在预算的过程中由于处理不及时、不到位，导致预算数据难以发挥充分的作用，更影响了企业积极向上的发展。另外，由于财务管理信息化的水平有所欠缺，因此在资金支配方面的优势得不到有效的发挥，而大数据的引入很好的回避了这一弊端，通过对数据的收集和整理，而后进行科学的分析，最终提出更为科学的资金预算标准，为企业决策提供的重要依据，保证了企业的健康运行。

（二）提高财务管理的工作效率

就以往的企业财管理工作来看，由于财务数据众多，且工作环节紧密相连，不仅增加了财务管理人员的工作量，同时由于数据的复杂性，使其存在着数据不准确的潜在风险，一旦某个环节的财务数据出现纰漏，无疑会加重财务工作人员的负担，同时还会影响到相应工作的有序开展。因此，不仅时间成本增加了，更加打击了财务管理的积极性。而大数据的到来，为企业财务管理提供了便利。通过科学技术的运用，对财务信息进行处理，有效的避免了人为错误的发生，极大的提高了财务管理工作的效率。

二、大数据背景下企业财务管理的挑战与变革

（一）企业价值因素与发展因素的改变

财务管理部门存在的意义不单单是保证企业有序进行经济发展活动的开展，同时还背负着为企业创造利益最大化的重要责任。就以往的企业财务管理来看，财务工作人员通常将公司市值作为企业固有利益的评判标准，忽视了企业发展所创造的价值[1]。对于公司利益直接受益者来说，对企业价值有着另外的判断和理解，即企业真正的价值包括企业盈利、企业净资产和流动资金链共同结合下的结果。可见，诸如以上对财务经营的定义都与科学的财务管理背道而驰。因此，大数据背景下的企业财务管理工作者对企业价值的认定绝不能单纯以以上理论做依据，而是需要根据时代的发展，将企业的经营模式、商业发展以及核心竞争力等因素进行综合的考虑，同时，还需要将企业自身能力素质与人力、物力等资金投入，以及企业的网络发展速率和消费群体进行有效的信息整合，最终制定出科学的评判标准。就企业的竞争力来说，大数据技术的应用在为企业创造价值方面表现出了超强的优势，同时也为企业发展提供了有力的技术支持，正逐渐成为企业发展的中坚力量。

（二）财务信息管理的科学化

以往的企业财务管理在获取财务数据信息时需要投入大量的人物、物力，且获取的数据准确性还难以有所保障，对于一些发展规模较大的企业来说，财务信息的管理工作更为复杂，由于各子公司长期处于独立运行的状态，使得财务数据较为分散，各公司间难以进行数据互通，更不利于企业的综合管理。然而大数据的应用有效的避免了这一情况的发生，打破了财务信息数据封闭的壁垒，实现了企业财务管理的一体化，也为企业资金流动和分配提供了科学的依据，提高了企业的运转能力。同时，大数据技术在财务管理方面的运用对于深挖企业发展潜力同样有着重要的作用。由此可见，提高财务信息管理的科学化是大数据运用的必然选择，也是企业财务管理改革的核心所在[2]。

（三）提高资金决策的科学性

长久以来，企业资金投入决策的科学与否常常以企业在项目投资上所获得回报的多少作为判断标准，由于缺乏安全性较强的预估标准，使得企业在资金投入方面经常面临着一定的风险，加上市场环境以及资金流的变动，使得企业在项目投资决策上出现偏差。随着大数据时代的到来，传统的资金投入评估方法显得愈加缺乏科学性[3]。借此，大数据在为企业做出资金决策方面表现出了难以超越的技术优势，为企业的资金投入提供了有力的保障，而且更具精准性和安全性。

（四）强化企业财务风险管理

财务风险是影响着财务管理效率的关键因素，随着经济多元化的发展，企业在发展过程中面临的财务风险也逐渐增多，传统的风险防控措施很难满足现阶段的企业财务管理的需求，随着企业财务风险的漏洞越来越多，风险防控措施在管理和实践当中还存在着某些不足，这些弊端严重威胁着企业的安全，也降低了企业的发展活力。借助大数据时代这一发展背景，企业要充分利用现阶段的优势，通过全方位、多角度的综合形式组建防控措施，以此来提高企业对抗财务风险的能力，整合内部外经济环境，降低资金投入风险。

第7篇：大数据企业财务管理范文

关键词：电力企业；大数据；财务管理；信息化；企业管理 文献标识码：A

中图分类号：F406 文章编号：1009-2374（2017）02-0160-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.02.077

大数据是近年来受到广泛关注的新概念，是指通过对大量的、种类和来源复杂的数据进行高速捕捉、发现和分析，用经济的方法提取其价值的技术体系或技术架构。随着电力企业信息化工作的深入开展，智能化变电站、智能电表的出现，使得各系统间集成度越来越高，电力企业的数据规模呈现爆炸式增长，数据的种类也越来越多，整个智能电网将承载着越来越多的信息流、电力流和业务流，电网的整体价值也将得到跳跃式上升，使得电力企业具有了大数据的时代特征。大数据时代是一个千载难逢的发展机遇，电网企业改革的步伐已经开始推进，即将迈入一个崭新的时代，但同时也面临着巨大的挑战，对电力企业的财务管理具有深远的影响。

1 大数据时代对电力企业财务管理的影响

近年来，随着智能电网建设的全面展开，移动物联网技术的不断更新换代，同时“互联网+”等新兴业态的出现，使得电力行业数据量由原来的TB级上升为PB级甚至EB级，并且数据来源和数据结构更加的多样化。以营销数据为例，每年新增约90TB营销用电采集数据。同时，除传统数据库的结构化数据外，还产生了大量的监控录像、图像、视频以及音频等非结构化数据，对电网企业数据存储要求更加严苛，如何从海量的数据中分析出有价值的数据将迎来巨大的挑战，电力大数据时代已经来到。

1.1 财务管理的对象和范围发生改变

为了进一步提高电力企业的财务管理信息化水平，大数据的到来进一步推动电力企业积极探索“营配调财”的“业财一体化”建设，使财务与业务更加紧密的结合，改变了传统停留在基于财务报表的统计分析，要求向财务数据的前端进行追根溯源。

1.2 财务管理的方法发生改变

随着电力企业信息化的深化应用以及各个专业系统的建设，电力企业产生了大量的业务和财务数据，财务管理者往往在面对这些数据时，因为缺乏对数据进行挖掘和探索的高级分析手段，拿到数据后仍然感到束手无策，数据资产价值还是停留在粗放型阶段。为此，电力企业急需培养一批既懂业务又懂财务的复合型人才，充分利用大数据分析方法和工具，实现财务分析从数字化向智能化的转变。

1.3 财务管理的内涵发生改变

传统企业财务部门是以会计核算为主，但随着管理会计的发展以及“云大物移”技术的应用，要求财务人员必须从幕后走向前台，跳出原来的核算思维，站在更高的企业管理层次，充分利用大数据思想和技术，不仅要对企业的业务和财务资源进行整合，还要从事经营管控、战略决策和价值创造等增值显著的工作，在电力w制改革中发挥引领作用。

2 大数据背景下电力企业财务管理工作存在的问题

在大数据时代，数据越来越多的被当作是一项非常重要的生产资料，即将开展的电力体制改革，也将助推大数据应用上升到一个新高度，如何有效利用这一生产资料成为电力企业新一轮竞争的重要手段。但目前，大数据时代下电力企业财务管理仍然存在很多问题急需解决。

2.1 财务管理缺乏与企业战略的高度融合

在经济全球化和电力体制改革的时代背景下，大数据技术的大规模应用，电网企业财务管理工作的内容也正在发生翻天覆地的变化。因此，对于电网企业来说，必须与时俱进，引进先进的管理理念和技术，掌握企业核心的业务数据信息，从而建立起完善的战略决策体系，支撑财务管理与企业战略的高度融合。大数据时代来临之前，电网企业通过台账、财务报表等形式获得财务管理信息，然而在大数据时代，企业经营决策信息还要充分利用大数据技术，不能只局限于财务报表，应该站在企业战略管理的高度对销售、生产和财务数据等进行深入的挖掘和分析，从中获取有利于企业管理的高价值信息。如果电网企业没有制定科学的财务管理战略，没有掌握大数据分析技术，没有形成有效的企业管理手段，则不利于电网企业财务管理水平的提高，企业战略目标的达成也只能成为“纸上谈兵”。

2.2 财务管理缺乏与业务的无缝集成

传统电力企业的财务部门主要负责业务报销、凭证录入、校验发票、出具报表等基础性工作。实施ERP系统后，电力企业的“人财物”虽然也实现了系统集成，但生产、营销和调度等专业业务系统还是独立的，财务人员不需要非常了解业务的运行规律就能进行简单的会计核算。而在大数据时代，电力企业生产经营过程中产生了大量的有价值的生产运营业务数据，面对这些繁杂的数据，如何进行有效的分析和利用，并将这些数据与财务管理工作结合起来，成为摆在财务工作者面前的一道新课题。这就要求电力企业在信息化建设过程中，必须开展顶层设计，充分调动生产部门与财务部门开展有效沟通，实现业财一体化的无缝集成，提高系统数据质量，满足企业的财务管理制度要求。

2.3 财务管理缺乏对核心业务的风险管控

在电力企业生产经营过程中，财务管理工作必然会涉及到生产、营销、调度以及运维检修等核心业务数据，在大数据时代要求财务与业务结合得更加紧密，单纯地记账和报表分析已不能适应现代大数据时代管理会计的要求，更是没有办法为企业的经营管理者和战略决策者提供有价值的参考依据，业务风险管控超出了传统财务管理的职责范围。但是在实际业务中，由于财务人员没有途径了解前端业务，所以无法开展对业务活动的风险管控。然而，随着市场环境的快速变化和竞争越来越激烈，财务管理工作必须向前端业务延伸，掌握业务流程的风险管控点才能满足企业决策的要求。为了改善电力企业经营管理，提升财务管理水平，财务管理工作必须要借助于大数据技术手段加强对核心业务的风险管控。

3 大数据时代电力企业财务管理工作的对策

针对大数据时代财务管理工作在实现业财集成、管控核心业务风险和推进企业战略管理方面存在的问题，电力企业必须抓住大数据时代的机遇与挑战，找到符合企业持续发展的有效解决对策。

3.1 构建企业级数据中心，实现数据资源整合和共享

ERP系统打破了电力企业物资、设备、项目以及人力资源子系统之间的壁垒，实现了系统之间的集成，再加上各个专业系统，如营销、生产和调试等，构成了一个庞大的信息网络，但是数据仍然散落在各个系统的本地数据库上，没有发挥数据资产的最大价值。为此必须从公司层面考虑构建大数据平台，也就是构建企业的数据资产运营中心，发挥数据的价值，支撑企业的发展。整体方案思路如下：

全面整合营、配、调、财等各业务领域的海量数据至大数据平台，建设企业级的基础数据中心，统一管理数据存储、业务建模和数据监控，运用大数据技术对各业务系统数据进行筛选、关联、重组，分析结果通过各类终端平台呈现，以满足各业务域的业务需求，最大化发挥数据资产的价值。

3.2 转变财务管理职能，支撑企业经营战略决策

财务管理是企业的核心职能之一，而企业的经济业务活动是财务管理工作的基础，但财务部门不能只停留在会计核算职能上。大数据时代，业务数据的加工分析和风险管控能力才是决定财务管理水平高低的关键。随着大数据和移动物联等技术的逐渐成熟应用，为财务开展核心业务风险管控创造了非常重要的条件。在大数据环境下，不仅要求财务工作者能够提供真实可靠的财务数据，还要会运用大数据思维，将管理的触角向企业前端的经营业务乃至外部环境进行延伸和拓展，通过对数据多角度、深层次的分析和挖掘，发现业务部门管理中存在的问题，积极有效地推动生产经营管理活动的合规化、合法化以及数据化，通过优化业务流程，向管理要效益。因此大数据时代财务职能转变是提高企业综合竞争力的重要手段，能够强有力支撑企业的经营战略决策。

3.3 推进电力大数据应用，开展财务管理创新

掌握了大数据技术，就要推进大数据的应用，驱动原有技术平台升级改造，充分利用大数据存储、整合、计算、应用四类核心技术，扩展非结构化数据以及海量数据的分析与挖掘能力，实现全方位对业务系统数据的在线监测、分析、计算，将财务管理工作由原来的事后编制报表转为实时在线分析；通过关联分析，回归分析、数据因子分析等大数据算法的利用，对企业进行经营预测和风险防范，促进财务管理帮助企业实现价值持续增长。

4 结语

目前我国正在开展的电力体制改革，电力企业必须重视财务管理，开源节流，加强成本管控，提升资产价值。因此电力企业应该借助大数据处理和分析技术，确立以企业整体战略为导向的运营体系，进一步提升财务与业务数据的高度融合，转变财务管理职能，推动财务管理创新，提高企业核心竞争力，为企业的精细化运营管理决策提供财务战略支持。

参考文献

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第8篇：大数据企业财务管理范文

关键词：数字化环境；企业财务管理；机遇；挑战

随着信息化时代的到来，数字化技术被广泛应用到社会生活的各个方面，智能化管理和物联网设计等在企业管理中得到了有效的应用。在数字化环境中，企业的财务管理工作面临着新的机遇和挑战，如何更好地适应时展的要求，与时俱进地提升财务管理水平，抓住机遇，迎接挑战，实现企业可持续发展的目标，成为摆在企业财务管理人员面前的重要研究课题。

一、数字化环境中企业财务管理的机遇

（一）信息化管理更加普及。随着信息技术的快速发展，我国社会终将步入信息化大数据时代，这是历史发展的必然趋势，企业应紧紧抓住这一历史性发展机遇，在财务管理工作中全面应用信息化管理技术，以更好地迎接未来挑战。目前，我国正在大力普及信息化管理模式，越来越多的企业开始从信息化建设中受益。比如我国在中小型企业中逐步落实信息化手段，助推中小企业的人员管理、业务部署、项目合作、资金操作等各项工作不断向前发展，有效避免了财务管理工作的混乱，使得中小企业能够更加稳定地迎接市场经济浪潮的冲击，有利于中小企业不断做大做强。信息化管理手段的持续普及，改变了企业经营运作的环境，企业只有加快财务管理信息化的进程，才能更好地顺应时展的要求，全面发挥企业自身优势，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。（二）人工智能迅速发展。在数字化环境中，企业财务管理不能墨守成规，始终沿用传统工作模式，而是需要与时俱进地改革与创新，只有如此才可取得更为优异的成绩。在数字化时代，人工智能技术迅速发展，给企业财务管理注入了新活力，比如部分企业正逐步缩减财务管理中的手工操作环节，利用人工智能技术取而代之，可自动实现对有关信息数据的采集、分析和处理，形成了特色化的财务管理系统功能，能大大降低企业财务管理工作的出错率，得到更为准确的财务分析结果。企业利用信息化人工智能，开辟了财务管理工作的新路径，有效降低了财务管理工作压力，大幅提升了财务管理工作的质量和效率。需要注意的是，企业在应用信息化人工智能方面，还需规划很多内容，不可贸然实施，应确保其他各项工作的相互协调与匹配。（三）财务数据更为专业数字化技术的快速发展，有力地推动了企业财务数据的专业化，这对企业来说是一个难得的机遇。一方面，在现代经济环境下，所有企业的财务管理都应向着简洁的方向发展，假如企业的财务报告数据较为庞杂，不但会对企业管理者的正确决策造成不利影响，还会影响企业固有的发展部署。所以，企业财务数据应不断向专业化方面发展，通过尽可能少的数据说明尽可能多的问题。另一方面，在市场经济风云变化的今天，企业必须在最短时间里完成对财务数据的分析和处理，特别是在当前经济环境下，各行业领域间的竞争异常激烈，在财务管理过程中如果花费太多时间对数据进行处理，有可能使企业错失黄金发展机遇，甚至使企业与一些重要项目失之交臂。因此，企业实现财务数据专业化，可使企业财务管理工作更具优势，取得更好的发展成就。（四）财务管理模式的转变。1.预警性数据代替事后补救。在传统的财务管理模式下，财务分析工作严重依赖于企业的财务报表，一般是在财务结果发生之后才可开展分析，缺乏财务管理的预警性。而在运用大数据财务管理系统之后，企业可利用云系统收集所有内、外部信息，对消费者的消费趋势进行深入分析，准确建立消费者需求变化曲线，预测产品的需求量，有效指导企业调整产品的生产及库存数量。与此同时，企业通过对海量数据进行深入分析，还可对市场波动情况进行精准检测，进而构建有针对性的预警机制。在数据达到阈值时，企业财务管理系统会发出预警提示，可极大地提高企业应对各种风险的能力和水平，帮助企业对高风险投资进行规避，充分发挥企业财务管理工作的积极作用。2.精准核算转变为全面管理。传统财务管理系统的主要功能是算账、记账和报账，而在数字化环境下的财务管理系统不仅能对财务信息进行快速准确地处理，还可以对人力、库存、生产和销售等多个方面的信息进行有效处理，从而为企业管理人员决策提供重要的财务参考信息。现代财务管理系统并不仅仅依赖于财务信息报表，而是对企业各项管理工作进行全盘综合考虑，可实现对企业现状及未来发展情况的估算、统计和规划。比如企业的财务云管理系统，可在收集商品物流中的燃油成本和其他成本数据的基础上，分析出燃油的最低运输成本，在与企业云系统进行对接之后，还可分析出最佳运输路线，并合理配置人员和车辆，可极大地提升企业的工作效率。3.数字化客户管理。企业可利用大数据分析来了解客户偏好，对产品配置进行有针对性的改进，并在保证财务部门有效运作的情况下，给企业及员工指明商业谈判方向，确保企业运营效率，促进企业高效完成业绩，为客户提供更为优质的服务。企业可利用大数据构建合作伙伴数据库，从而更好地形成规模经济，确保企业财务实现良性运转。随着大数据计算能力的不断提升，企业财务系统对数据的敏感程度大大提高，企业财务管理人员可更加清楚地认识到如何借助合作伙伴的能力来减少对人力和资本的投入，从而使企业更好地达到快速发展的目的。

二、数字化环境中企业财务管理的挑战

（一）传统财务观念的滞后性。随着信息时代的快速发展，企业不得不接受大数据带来的一些改变，因此企业应做到与时俱进，充分适应并灵活利用大数据时代的各种变化，而不是一味墨守成规，停步不前。客观而言，在数字化环境中的企业财务管理，不但会面对很多千载难逢的重大机遇，也需积极应对各种挑战，目前企业财务管理的一些传统陈旧观念，已无法适应未来社会发展的需要，很难满足大数据时代提出的各种要求。比如传统的财务管理工作过于依赖人工操作经验，而大数据时代更注重利用科学手段进行财务管理，两者存在主客观方面的严重冲突。假如在今后的工作中不能及时转变传统财务管理观念，必将严重阻碍企业财务管理工作的发展和提升，甚至使企业的财务管理陷入恶性循环。（二）数据收集、处理问题。一是数据收集方面的问题。在数字化环境中，信息量倍增，大数据的发展虽然给企业收集财务数据提供了极大便利，但也引发了一些新的问题。怎样才能快速地从海量信息中提取对财务管理有用的数据信息，是当前企业管理者亟须思考的一个问题。在大数据时代，企业处理财务数据的能力很难追赶上数据增长的速度，因此企业很难从大量繁杂数据中快速筛选出对财务管理有价值的数据，同时对这些数据进行统计分析还要投入大量的人力物力，因此会额外增加企业的成本，对企业快速发展造成不利影响。二是数据处理方面的问题。随着数据量的快速增加，企业需要的存储空间也在增加。企业在存储财务管理数据的同时，还要防止数据失真。假如不能确保数据的完整性和真实性，将会得出错误的财务分析结果，对管理者正确决策造成影响。对企业而言，如何在数字化环境中及时更新存储设备，高效准确处理数据，是不得不面临的一项严峻挑战。（三）数据安全性问题。企业的财务数据往往涉及很多商业秘密，与企业的发展密切相关，具有很高的商业价值。随着信息技术的飞速发展，各大企业在财务管理中广泛引入信息化技术，开始利用信息系统提取、存放和处理各种财务数据，而目前我国大多数企业的财务信息系统还处于初级阶段，且缺乏专业的系统维护人员，防控网络数据安全隐患的能力不强，一旦企业的财务信息系统发生数据泄露、系统崩溃等问题，将对企业造成毁灭性的打击。因此，企业不得不面对如何保障信息系统的稳定性以及财务数据的准确性、一致性和安全性等多项挑战。（四）人才短板问题。在数字化环境中，企业财务管理工作要求财务人员不能只局限于用传统方式对财务数据进行分析、处理和决策，还应大力培养大数据时代所需的复合型高素质财务管理人才。复合型财务人才不但要具有专业的技能和知识，高超的数据分析和处理能力，还要具有统计学、概率学、计算机技术等专业知识。就目前而言，我国企业非常缺乏这种复合型财务管理人才，导致企业不能在财务管理中充分发挥大数据、数字化技术的积极作用，对企业财务管理工作的发展造成了一定阻碍。

三、数字化环境中企业财务管理的完善策略

（一）革新财务理念。在数字化环境中，变革企业财务管理模式已成定局，势不可挡，因此企业管理人员尤其是财务管理人员要彻底转变传统财务管理理念，高度重视信息化技术在企业财务管理中的应用，紧紧抓住大数据时代带来的机遇，大力推进财务管理变革，充分发挥企业财务管理职能，不断提升企业财务管理工作效率，增强企业的核心竞争实力，使企业在市场竞争中抢占先机，立于不败之地。与此同时，企业可配备专门的人员或独立的部门来开展财务数据管理工作，从而有效获取财务数据，并对这些数据进行深入的分析和挖掘。现阶段很多企业尚不具备独立建立大数据财务管理系统的能力，可利用外购系统平台使用权的方式，取得财务管理系统的使用权，同时安排专门的人员来分析和管理企业的财务数据。（二）健全财务管理信息平台。第一，加强企业财务信息化硬件建设。随着数字化时代的到来，各行各业都在大力实施信息化改革，企业也要顺应时展的潮流，积极推动财务管理信息化建设，增强企业财务管控能力，更好地适应未来经济发展的需要。加强财务管理信息化建设，首先要有财务管理信息化所需的基本硬件，如高性能的计算机、发达的内部局域网、集中式的财务处理平台等，只有这样，企业才能高效采集、处理和相关财务信息，同时实现对财务信息的分级管理，有效保证信息传递的及时性。在此基础上，还应搭建基于互联网络的财务信息管理平台，并以该平台为依托，共享企业的财务数据，监控企业的财务运转情况，有效规避财务风险，增强企业的内部控制管理能力，促进企业经济效益的最大化。第二，做好软件系统建设。一是要构建统一的财务管理系统和数据收集系统，借助信息化技术把大量数据收集到财务信息系统中，通过快速筛选、处理和比对，形成最佳财务方案。在设计财务信息系统之初，企业可采取自主开发和外包相结合的模式，这样不但可以解决财务信息系统的设置问题，还可以为企业储备专业技术人员，在日后为持续优化和日常维护企业财务信息系统提供有力支持。二是提升财务信息的共享程度。各部门可把数据存储至企业的财务信息系统中，并设置相应的访问权限，在保护数据的同时达到信息共享的目的。同时，各部门在利用财务管理信息平台传递信息时，应对有关信息进行编码命名，以便有关部门分析讨论。（三）加强数据安全建设。企业在财务管理中广泛应用信息化技术，虽然大大提高了工作效率，但同时也对企业财务管理系统数据的安全性提出了严峻挑战，因此，企业必须对财务系统数据的安全问题提起高度重视，采取有效措施保证财务数据信息安全。企业要加大数据安全管理力度，强化财务信息系统的安全建设工作，特别是对于一些客户隐私信息，更要严格做好安全防护工作。在应用财务信息系统时，企业要利用数据加密等技术，重点保护企业的财务信息。同时，企业要采取有力措施对财务信息系统中的安全隐患进行及时处理，定期对财务信息系统进行维护、检查，对防火墙进行升级。对于财务信息系统中的关键数据，应及时进行备份，这样即便财务管理系统发生问题，这些数据也不会丢失，并可第一时间进行恢复。（四）培养复合型人才。企业可通过内培外引相结合的方式解决复合型人才紧缺的问题。一是加强内部人才培养。企业可采取交流、培训等方式给财务管理人员提供交流合作和相互学习的机会，不断提高财务管理人员的综合素质。通过内部培养的方式可增强员工的稳定性和归属感，有助于实现复合型人才的可持续发展，且人力资源投入成本比较低，但其缺点是见效比较慢，在初始阶段很难见到成效。二是从外部引进复合型人才。通过该种方式可以快速解决人才短缺的问题，但人力资源投入成本比较高，人员的稳定性和归属感较差，并且会对企业内部员工产生负激励作用。因此，企业应当将这两种方式有机结合，灵活解决人才储备问题。除此之外，还应加强对人才的职业道德教育。财务管理人员经常接触企业的一些机密信息，所以做好信息的安全保密工作就显得尤为重要。为此，企业在进行理论知识培训的同时，还应加强对财务人员的信息安全教育，不断增强安全防范意识，提高其计算机操作与维护水平，防止发生各种形式的信息泄露事件。

总而言之，在数字化环境中，企业可通过革新财务理念、健全财务管理信息平台、加强数据安全建设、培养复合型人才等多项有效策略，将企业财务管理与大数据、数字化技术进行有机结合，不断提升企业财务管理效能，增强企业的核心竞争力。

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第9篇：大数据企业财务管理范文

关键词：大数据；财务管理；管理对策；科学化和规范化

一、大数据背景下加强企业财务管理的意义

大数据作为互联网的重要产物，对人们的影响非常大，不仅影响了人们的生活和工作，而且对企业的财务管理也具有较深刻的影响，因此在大数据背景下做好企业财务管理工作，提升财务管理的整体有效性就显得十分迫切。具体来说，大数据背景下加强企业财务管理的意义可以总结为如下几点：1.有助于最大限度地规避企业财务风险在企业的日常经营中无法避免地会遇到各种风险，如投资风险、信用风险等等，如果不好好应对和解决风险，将会对企业发展产生非常大的损失。在大数据背景下，企业与税务、工商以及银行各个机构联系更为紧密，通过数据处理技术进行经营活动的开展，及时对企业发展的具体情况进行分析，找出企业发展中存在的财务风险，并及时规避风险，有助于降低企业的损失，促进企业更加健康地发展。2.有助于提升企业财务管理的效率传统财务管理模式下，企业主要是依靠人工进行数据的分析和计算，数据处理的水平低，并且容易出现差错，而大数据背景下，企业的财务管理不在仅仅局限于人工，而是能够通过网络进行数据的快速处理和分类，这就为财务管理提供了便捷性，降低出差错的可能性，使得财务管理的效率不断提升。同时，通过引进先进的计算机技术，企业能够从更多方面进行数据的分析和处理，使得计算出来的数据更加有效，能够为企业决策提供更加有效的参考。

二、大数据背景下加强企业财务管理工作的具体对策

大数据时代对企业的发展产生了深刻的影响，企业只有做好自身财务管理制度的更新和完善，提升财务管理的水平，有效顺应大数据时代的发展，才能更好地推动企业发展。大数据背景下加强企业财务管理工作十分重要，具体的策略如下：1.健全管理机制与体制，做好内部控制大数据时代，财务信息处理的水平更高，信息处理具有自动化和流程化的特点，是否能够建立健全的管理机制与体制，做好内部控制对企业信息安全具有重要影响。因此，企业应当加强内部控制，建立全面科学的管理机制，确保财务信息安全。首先，应当做好岗位职责的明确，根据不同的岗位制定健全的岗位职责，使得每一位人员都能够在健全岗位职责的基础上有效开展工作。其次，要做好工作流程的进一步规范。对工作流程进行清晰的规定，使得相关人员能够根据具体的工作流程有效开展工作，提升工作的效率，避免工作过程混乱，不利于企业健康发展情况的产生。最后，要做好对工作过程的监控，大数据时代虽然为企业发展提供了机遇，能够推动企业更加高效地运行，但是也为企业发展带来了一定的挑战，不法人员利用大数据技术进行信息的盗取或者复制，容易导致企业发展陷入困境，因此做好工作过程的监控，规范化工作全过程也是十分重要的。2.重塑财务风险管理理论传统财务管理模式下，财务人员主要是对企业的各项财务信息进行统计与分类，对财务风险的防范并没有过多的关注，财务风险防范的重视力度不高。然而，财务风险管理是企业管理的重要部分，只有做好风险的防范才能为企业发展扫清障碍，营造良好的发展环境，因此企业应当顺应大数据时代的发展特点，合理通过大数据技术对市场进行预测和分析，及时了解市场发展的具体情况，并对企业的发展规划进行调整，重塑企业的财务风险管理理论，这样才能提升企业风险防范的能力，从而推动企业更好地发展。同时，也只有这样才能推动企业财务管理的开展，有助于财务管理人员及时发现企业的财务风险，并及时提出相对应的改进对策。3.提升大数据人才队伍的建设力度财务人员水平的高低直接影响了企业财务管理的质量，高素质和高技能的财务人员能够合理分析企业的发展情况，及时了解企业发展的全过程，并制定出合理的财务工作程度，有效进行数据信息的分类和汇总，为企业领导提供更加有用的数据信息，促进领导做决策。而低素质的财务人员不能在财务管理中发挥有效的作用，不利于企业财务管理的高效进行。因此企业领导应当认识到财务人员专业技能的重要性，并根据企业发展的具体情况合理进行大数据人才队伍的培养，通过定期为财务人员培训大数据信息、建立明确的考核方式等提升财务人员的素养和技能，推动企业财务管理更好地开展。同时，企业领导应当尊重财务人员的主体性，给予他们一定的权利，让他们能够有效地进行财务问题的分析和解决，提升财务管理的水平，这样在工作中，他们才能在遇到问题的时候及时进行解决对策的思考，充分运用自身的专业技能解决问题，为企业发展提供更多的帮扶。

结束语

大数据时代已经到来，企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，就要做好自身的财务管理，充分抓住大数据时代的机遇，合理进行财务管理的优化和升级，建立健全的财务管理体制，推动企业更好地发展。同时，企业领导应当认识到大数据时代为企业发展带来的挑战，积极应对挑战，建立有效的应对策略，为企业发展提供动力与活力。

参考文献：

[1]赵琳.大数据背景下如何加强企业财务管理工作探究[J].经管空间,2017(04):73-74.