地产公司企业信息化精选(九篇)

第1篇：地产公司企业信息化范文

“创新”无疑是一个企业永葆生机的基石和坚挺于市场的核心竞争力，为了打造一流企业，中国南车旗下南车株洲电力机车有限公司（以下简称“南车株机”）找到了适合于自己的发展方向：打造知识管理体系、战略助推科技创新；转变增长方式、信息化提升核心竞争力；借力战略合作，科技产业化实现可持续发展。

“十”围绕“两化融合”进一步提出了深化发展的目标，作为湖南省两化融合重点企业，信息化在南车株机的企业发展中越来越深入地参与公司的业务过程，已经逐渐成为一种不可或缺的企业资源。信息资源与人、财、物资源一样，都是企业的重要资源。在南车株机公司，信息技术的作用已经不仅仅是提高工作效率，而是参与整个业务过程，通过内外信息流的畅通和信息资源的有效利用，为公司提高经济效益服务，为公司的发展起到“如虎添翼”的作用，信息化工作已经成为公司生产经营中不可或缺的一部分。

平稳融合

在企业迅速发展时期，信息化往往能够起到推波助澜的作用，在南车株机看来，企业信息化是企业利用现代信息技术，通过对信息资源的深化开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。南车株机信息化负责人表示，从内容上看，南车株机信息化建设包括了产品设计的信息化、生产过程的信息化、产品/服务销售的信息化、经营管理信息化、决策信息化以及信息化人才队伍的培养等多个方面。

一直以来，南车株机奉行的信息化建设的发展战略是统筹规划、资源共享，深化应用、务求实效，面向市场、立足创新、安全可靠。遵循“效益驱动、总体规划、分步实施、重点突破、信息集成”的原则进行信息化建设。因此，信息化和工业化两者融合对南车株机来说是相对平稳的。同时，如何以信息技术的创新推动整个企业的科技创新，是南车株机一直在思考的问题，也是一直在探索的领域。

他们认为，科技创新的基础是知识管理，只有在知识管理的平台上，才能不断建构起中国南车株机公司的技术竞争力和持续研发优势。在这个过程中，信息化无疑扮演着重要的角色。不能片面地理解信息化手段，知识管理在研发平台、设计平台的体系建设里面就是一个非常核心的部门，对于研发平台到底如何来建，每个企业都会有自己的理解，行业和行业之间也会有很大的差异，但是归根到底，现在是要把信息化的手段真正地落实到研发的体系当中。信息化本身不是目的，信息化只是工具。信息化在这个过程中起的就是一个能够把你所需要的资源很紧密地、有机地、有序地联系起来，让它们非常有效地运作。

服务主战场

对于南车株机所在的行业来说，质量与安全尤为重要，信息化建设以技术信息化和管理信息化为重点，以效益、需求为导向，以网络建设为基础，以优化信息化环境建设为保障，坚持技术引进与自主研发相结合，突出重点，分步实施，大力促进了信息技术在产品研发、经营、生产等环节的应用，为公司的发展提供了强有力的信息技术支持，信息技术对于公司生产经营的作用有了极大的提升，信息化建设取得了明显效果。

通过技术信息化，提升了南车株机产品设计手段，加大工程分析力度，优化设计流程，建立了科学的设计过程管理模式，形成大规模定制时代的个性化设计方法，有效的大幅度减低产品设计变更损失，使公司设计手段和设计能力达到同行业国内领先水平，产品质量得到了极大提升。

第2篇：地产公司企业信息化范文

彬县煤炭深入推进“两化融合”的基本战略是：通过应用信息技术实现企业管理流程再造，包括改造管理流程，提高管理效率，实现企业体制创新、技术创新和管理创新，实现改造传统生产方式，调整产品结构、增强企业核心竞争力，构建以信息化带动企业发展之路，在较短时间内实现“企业管理信息化、矿山综合数字化”，为打造百亿元企业集团提供信息化保障。公司从传统煤炭产业拓宽发展而来，开展以高科技为鲜明特征和前沿技术为主要支撑的信息化工作，的确能给企业带来脱胎换骨的变化和新的发展后劲。

IT系统与矿山业务融合

按照《彬县煤炭有限责任公司企业信息化2008年2015年规划》，共计划投资1.2亿元实施彬煤公司信息化工程。该规划对公司管理信息系统和数字矿山的网络及应用平台建设、系统集成、数据归集利用、业务融合等作出了清晰规划。

在此之前，彬煤公司完成了经营管理和企业办公手段的初始改造和升级，在部分子公司、矿山、科室实现了办公自动化，建设了若干小型局域网络，实现了公司内部的互联互通。并且在信息、运销管理、财务资金管理、人力资源管理等方面开发建设了若干独立系统，有效地提升了这些业务口的工作效率，并且通过计算机技能培训，使公司全体职工对信息化建设的重要性和好处有了初步的正面认识。

自2008年至今，公司的信息化建设步入高速发展时期，全面铺开ERP系统和矿山数字系统建设。彬煤公司ERP系统计划投入资金1800万元，于2007年底完成方案设计和论证工作。2008年4月，通过招标方式，确定由陕西安源公司为开发单位，负责建设公司的ERP系统，由西安交大捷普公司为技术服务单位，负责信息系统的技术咨询、论证及技术服务工作。该系统分两个阶段实施，已于2010年6月基本开发完成并上线试运行。

据记者了解，彬煤公司ERP主要包括办公平台、工程管理、运销管理等22个子系统，目前系统已初步完成了设计目标：实现了数据集中管理、多层次维护，确保数据源的准确性、完整性和唯一性；同时实现信息采集和处理的及时性，准确地反映生产、经营状况；建立指标体系和辅助决策体系，提高管理、决策的系统性和科学性，实现了与行业和社会信息网络的互连；建立信息码头和信息仓库，在全局范围内提供全面的信息服务。

矿山数字系统是彬县煤炭的另一个重要信息系统。该系统计划资金约1亿元，主要包括井下安全监控与管理系统、生产控制与管理系及生产制造执行系统（MES）、矿山资源与环境监测管理中心三大部分。数字矿山系统运行上线后，企业可以实现井下探测、掘进、采矿、运输等设备的数据链集成与一体化控制管理；矿山地上地下实时三维数字化展示、矿产资源实时三维模拟；矿山环境监测与管理；全集团经营管理数据化、图形化、图表化，经营管理信息实时化、趋势化；资金管理集中化、统一化、科学化。

“两化”融合成效突出

在推进两化融合的过程中，公司成立了“彬煤公司信息化建设领导小组”，负责公司信息化战略规划的审查、项目实施进度考评等工作，将信息化建设作为“一把手工程”列人工作计划。为了保证信息化建设的顺利实施，公司将信息化建设资金纳入企业预算管理，设立信息化专项资金，集中投入，统一管理，专款专用。

第3篇：地产公司企业信息化范文

一、信息化建设所做的工作

企业信息化就是围绕提高企业经济效益和竞争力充分利用电子信息技术，不断扩大信息技术在企业经营中的应用和服务，提高信息资源的共享程度。它的根本目的是在改造传统产业，不断提高企业的开发创造能力、企业经营管理能力和竞争力。因此，公司决策层把企业信息化作为“九五”10个科技攻关项目之一，开始实施企业信息化建设。

“九五”企业信息化建设主要以企业MIS系统为切入点，重在搭建网络平台和应用平台，实现信息采集和处理功埽?咛遄髁巳缦鹿ぷ鳎?

1、做好联网工作，实现整个集团公司计算机互连。

1997年，进行了MIS系统方案设计，并对公司本部实施了结构化布线，1998年购入服务器、交换机、路由器等设备，进行了安装调试，通过拨号方式，保证了当年医疗统筹子系统等按期运行。1999年，购置了具有3层交换功能的中心交换机及光纤收发器等设备，公司本部与周边二级厂矿单位通过光纤联网，安庆、铜山等边远地区采用微波扩频技术实现了无线联网，初步形成一个覆盖全公司的计算机网络。整个网络主干速率100M/bps，架设光纤近百公里，联网电脑数百台。

2、大力开发并积极推广各应用子系统。

1998年，选定Client/Server模式数据库产品，开始开发各应用子系统，当年完成了医疗统筹子系统软件的开发与投入使用。1999年相继开发出生产调度、劳动人事、财务、设备、备件等应用子系统。今年，营销、物资综合统计、房产管理、公积金管理、养老统筹等应用系统，正在试用。网络的联通和各应用系统的使用，使公司内部的各类信息实现了集中和相互交流。

3、建立企业内部web，在企业内部实现信息与交流。

各类应用子系统软件投入使用后，为方便公司员工了解公司生产经营状况等信息，建立了公司内部的web服务器，利用internet技术实现对数据库的查询，在内部web上各类信息，并依托internet技术建立了办公系统软件。而且支持二级单位的web站点建立，各单位生产信息，使得集团公司内部各类信息的采集与有了完整的结构和流程。网络日访问达数千人次。

4、接入Internet，建立了企业外部web站点。

根据业务部门访问互联网及信息对外的需求，借助政府推动的企业上网工程，实施了接入Internet工程，通过DDN专线和防火墙等设备使公司内部网与internet网实现安全接入。同时，公司在Internet上的建立了web服务器，使公司包括产品信息在内的各类信息能在Internet网上动态地。这为公司将来开展电子商务应用打下了一定的基础。

5、组织各类人员计算机培训，提高相关人员计算机使用水平。

管理人员使用计算机的能力决定着MIS系统的成败和效能。为此，我们配置了培训设备并建立了专门的培训机房。在培训部门的支持下，采用发证的方式，对管理人员进行了包括计算机知识在内的应用培训，一方面促进操作人员更好的使用软件，提高了操作人员计算机水平，也为计算机应用在公司内部得到更好地发展起到更好的推动作用。

6、建立健全管理制度，保证信息化建设顺利实施。

随着计算机网络规模逐渐扩大，应用增多，必须建立起一套规章制度，使整个网络安全有序地运行。为此我们建立了计算机管理操作等一整套规章制度，保证了公司的信息化建设紧而有序地顺利实施。

二、对信息化建设的几点体会

我公司信息化建设进展顺利，MIS系统框架基本建立起来。总结前面工作，有以下几点体会：

1、各级领导的重视和参与是企业信息化建设实施成功的关键。

作为企业的领导者，要有现代企业管理思想和意识，重视信息技术在企业中的广泛应用，能认识到信息的采集传递对现代化企业适应经济发展的重要性。同时，企业领导对信息化工作的关心，支持和鼓励，会增强信息化工作人员的信心，使信息化工作更顺利更流畅的开展。

2、技术培训是一项不可少的工作。

无论对各级领导还是对参与信息化建设的技术人员以及相关的实施人员都是必不可少的，在实际工作中。许多相关人员对MIS知之不多，对计算机知识鲜为了解，因此，只有做好培训工作，才能使全体员工都来参与信息化建设，加快信息化建设实施进程。

3、培养一支技术过硬的骨干队伍。

企业在信息化建设的实施阶段，必须培养自己的技术骨干队伍，在数据采集、系统设计和实施等各个阶段都要有自己的技术人员参与其中，培养和锻炼出一支思想素质高、技术过硬的队伍。开发工作只是系统项目的一部分，系统运行后的维护与二次开发，仍然是一项很重要的工作，随着企业管理模式、管理思想的变化，对系统要求也会有相应的变化，因此，在MIS实施过程中，造就一支技术过硬的开发队伍以后系统的维护很重要，既为企业节约资金，又保证了系统正常运行。

4、选择一个优秀的合作伙伴也是一个重要因素。

企业要顺利、高效实施MIS建设，推进信息化建设进程，选择优秀的工作伙伴至关重要，这里的优秀包括合作伙伴的开发水平，又包含合作伙伴有高度的敬业精神，合作伙伴有系统集成方面的丰富经验，这样工作起来轻车熟路，效率高。

三、信息化建设的下一步工作

我公司下一步企业信息化分为三个层面，一是利用计算机实现对生产工艺过程的自动控制;二是利用计算机系统实现企业内部管理的系统化；三是利用互联网实现商务电子化和电子商务。具体目标如下：

建立覆盖全公司的安全、可靠、技术先进的网络硬件平台，实现公司、厂矿、工区（车间）三级联网；

1、联网微机达1500台以上，公司机关处室负责人和下属单位领导、大部分单位各部门、工区（车间）完成微机配置；

2、建立健全企业信息化工作体系，进一步研究制定企业信息化的整体规划和推进方案，借助企业资源计划（ERP）系统的实施，做好企业内部资源整合，实现人、财、物和技术等资源的优化；

3、建立公司访问INTERNET的统一出口，通过采用卫星网和数字专线提高公司网出口带宽，确保公司各单位用户安全、高速、有序地访问INTERNET。加强公司内部网站和外部网站建设，提高公司内、外信息资源的利用率，实现商务电子化；

4、在公司内部信息资源整合的基础上，实现企业间信息采集、交流和共享，并逐步向资金流、物流递进，积极稳妥地开展电子商务；

5、建立、健全与公司信息化进程相适应的信息管理体制。

第4篇：地产公司企业信息化范文

[摘要]本文在对财务监控与公司治理实务的关系分析的基础上，探讨企业适时财务监控与公司治理的融合，试图为财务监控在公司治理实务中的应用提供一个研究框架。

[关键词]财务监控公司治理企业信息化

企业信息化的逐渐铺开，使中国企业的传统战略管理开始结合企业的内外环境变化的实际情况，转向最大程度满足顾客的需求，创造企业最大价值的创新管理。正是由于企业信息化工程的展开，现代公司能够便捷地利用电子商务、管理信息化等信息化管理工具，不同程度上提高了其对市场的应变能力和竞争的灵活性。企业信息化的展开以及由其而引发的战略管理模式的变革，为中国企业的公司治理实务带来新的变化和挑战。

本文在对财务监控与公司治理实务的关系分析的基础上，探讨企业适时财务监控与公司治理的融合，试图为财务监控在公司治理实务中的应用提供一个研究框架，以期可以为企业的公司治理水平的提升带来帮助。

一、适时财务监控与公司治理的分析

中国企业的公司治理的研究在很大程度上还停留在公司的制度安排研究上，认为在充分竞争的市场上，一个有效的公司治理结构必须在满足个人理性约束和激励相容的条件下最大化企业的总价值，必须是一个多赢的制度安排。因此李维安（2001）认为目前，中国把公司治理作为“三会”（股东大会、董事会、监事会）的治理结构来实践，可能会出现现代公司改革中的新的“空洞化”的结局，导致公司改革实践最重要的公司治理实务仍是一个空白。造成公司治理实务空白和治理结构空洞化的原因是多方面的，其中没有将公司的财务监控贯穿于公司治理实务中并与其进行有机的融合则是一个不可忽视的原因。

1．财务监控是公司治理实务不可或缺的一部分

公司治理结构是一种据以对股份公司进行管理和控制的体系，是一组规范股份公司各方的责、权、利关系的制度安排。在公司治理实践中明确规范股份公司的各个参与者的责任和权利的分布，并清楚地说明决策股份公司事务时应遵循的规则和程序，并提供一种机制，使之用以设置股份公司的目标。同样在中国公司法中也明确规定了中国股份公司内部监控的基本组织结构模式，即股东通过股东大会选举董事会负责公司的经营决策；董事会再聘用经理班子管理公司日常生产经营业务；股东大会另选举监事会对董事和经理的工作进行监督。这种组织结构模式中的股东大会是权力机构，董事会是经营决策机构，经理班子是执行机构，监事会是监督机构。依据公司治理的实际和我国股份公司内部监控的基本组织结构模式，中国股份公司的运作从公司治理结构的每一层次来看都有监控的职能，而在企业中各种权力的监控的实践最终还得要归结到企业的财务业绩评价和监控，也就是说有效的企业公司治理体系必然需要比较完整的财务监控体系来支持和运作。因此，健全的公司治理是需要完善的财务监控体系来支撑的，并其治理效率和效果高低也在一定程度上取决于各层级财务监控的效率和效果。

2．现代公司治理实务需要适时财务监控

企业传统财务信息提供都是滞后的，而且所提供的信息大部分都是按照会计的历史成本原则进行核算而形成的财务信息。但是，在全球网络化和知识经济高竞争的经营环境下，企业交易的对象更多的是存在于活跃市场的商品或金融产品，其市场价格变动频繁。在这种情况下，企业要做出正确的财务财务决策和适宜的财务监控，则需要的信息及时性和涵盖内容是要发生根本的变化，即信息的及时性要高，涵盖的内容要极大丰富。企业为了适应这种变化，势必要健全管理机制，谋求企业的创新，积极在企业中不同程度导入电子商务、管理信息化等企业信息化系统。因此，企业的现代公司治理实务就应该突破传统的观念，特别是在财务监控的观念上要从事后监控转向适时连续监控，以求取得及时的控反馈信息，从而达到快速处理例外差异问题和对市场变化做出及时调整的目的。

二、基于公司治理环境下的适时财务监控构建的一些建议

公司治理成效的提高，是需要在强化应用先进的管理思想和适时财务监控技术的基础上，应用先进管理思想和网络技术建立适当的网络实时信息系统和适时监控机制来实现企业的预期治理目标。下面，笔者就适时财务监控体系的构建提出自己的意见。

1.构建持续成长的适时财务监控体系

为了确保企业财务目标的实现，提高企业资源的使用效率，消除无效率的资源占用和适时地为企业各项业务活动提供所需资源的这个目标的实现，企业必然要在其经营活动过程中，充分利用企业信息化系统所提供的各种信息对企业的企业的资源（包括现金、原材料、产品、人力等）实施及时且合理的监督和控制。但是，现代企业所面临的经营环境的高度不确定性和市场竞争的激烈性，使其需要一个能自我学习、自我进化和自我适应市场环境变化的一个持续成长的监控体系。因此，只有构建出这种这种自我学习、自我进化和自我适应市场环境变化的财务监控体系，才能对企业的公司治理实务和公司的战略管理必然进行了全方位的支持，更好适应信息时代的现代企业的快速变化。

2．构建高度开放的适时财务监控体系

高度开放的适时财务监控体系是为了使企业从单纯业务性和局部性控制转向战略性和全局性的控制管理，提高决策效率和治理水平。因此，企业应该在其内部适时地打通各组织、各成员之间的联系，提高了管理工作的效率和信息反馈的速度，建立起全面涉及公司内部供、产、销以及财务、管理等主要环节的网络实时信息系统，是建立企业内部管理整体信息优势的措施，同样也是企业财务监控的关键所在。为了达到这个目的，现代企业应该基于企业信息化系统，打通财务运营系统（包括日常资金结算与监控系统、流动资金计划与管理系统、投资和预算决策系统、供应链管理系统等等）与企业的其他业务运营系统（电子商务系统、物流管理系统、生产管理系统、客户管理系统、会计信息系统等等）的隔阂，形成集成化的网络系统，从而在整个企业中实现基础数据的共享。这样，企业的监控体系就可以适时地取得所需的信息和资料，同样，企业的财务数据库能为企业的其他部门所利用，提高其他部门决策的效率和效果。

3．构建全方位的适时财务监控体系

在网络全球化和知识经济高度竞争下，要不断提高中国的公司治理的效率和效果，更需要结合公司信息系统的变革和适时财务监控机制的重构，将适时财务监控与企业信息化系统集成并融合到公司治理的不同层级的监控中去。

（1）推进适时财务监控，提高经理层管理效率。公司的各级经理为了更好履行其职责，加强对公司决策的理解和对运作的有效支持，必然需要各种有效的适时的信息。这样为了更好支持企业各级经理的管理工作需要，有必要把企业的电子商务系统与公司现有内部信息系统集成，让信息自外向内再自内向外有序流动，形成一个闭环的实时网络信息系统，并把它建成公司适时信息与收集最有效的适时信息系统。通过这样的适时信息系统的有效运转就可以将企业内外发生的每一业务和事件都按其对企业价值贡献的大小进行分类实时地记录下来，并按照一定的加工程序形成可用于感觉公司环境变化的各种信息，诸如图表、图象、声音等，这样就可以及时地反映企业所在市场环境的变化，使企业能及时和准确地对其所在市场环境的变化做出适时反应，传递给公司的各个部门，使之能相应地调整采购、库存、生产、财务安排、营销和销售等一系列公司运作。

（2）强化适时财务监控，提升董事会决策水平。董事会作为企业的最高决策机构，在公司治理事务的实践中占了重要的作用，为了有效运作整个企业，公司董事会也必然需要获得企业各种适时重要信息并对企业进行有效的适时监控。但是很多企业在构建了企业信息化系统，对公司董事会的决策工作和战略性监控的支持很少，即使是其董事会对此也缺乏足够的重视。另外，企业的董事会适时财务监控所需要的财务信息与企业的高层经理所需要的财务信息则是有所不同的，企业的董事会所需要的财务信息一般是从业务数据中直接加工处理得到的，当然也可以从基层财务报表加工处理得到。总之，支持董事会的财务监控和决策系统是一个全新的信息系统，在企业信息化系统构建中、要充分考虑到这种需要。

（3）重视适时财务监控，落实独立董事和监事的监督职能。落实独立董事和监事的监督职能的方法有很多种，但是极大可能让独立董事和监事利用现代企业的信息化工程适时获得企业各种重要信息并能及时反馈他们的意见和建议，是在知识经济高度竞争简短的最有效方法。这样，不但可以解决独立董事、监事会与执行董事和经理人的信息不对称，而且也在一定程度上保障了企业股东的权益。因此，有必要依据企业的公司治理实务的实践工作，紧密结合企业独立董事和监事会的需求，建立支持监事会和独立董事监控执行董事和经理人的战略实施和经营决策的适时信息披露制度和适时反馈制度。

参考文献：

［1］李维安.中国公司治理原则与国际比较.北京：中国财政经济出版社，2001年

［2］傅贤治.公司治理泛化与企业竞争力衰退.管理世界,2006（4）

第5篇：地产公司企业信息化范文

关键词：南车奇宏散热技术有限公司 企业信息化 ERP TOC

一、南车奇宏散热公司企业信息化管理现状

株洲南车奇宏散热技术有限公司前身为时代散热公司，始建于1970年7月，1993年隶属中国南车集团株洲电力机车研究所，更名为株洲南车集团株洲电力机车研究所时代电工厂。2011年与台湾奇鋐公司合资，由南车集团控股的合资公司，现主要从事各类功率器件散热器，包括轨道车辆变流器用铜散热器、热管散热器、水冷散热器、嵌片散热器、型材散热器等；制动电阻装置、吸收电阻装置；各类中小型特种电抗器、干式变压器及母排产品的开发和生产。

自从南车奇宏散热公司实施信息化管理以来，改变了传统的工业生产模式。在此之前的情况是：从领料，生产，质检等均为传统的手工操作，纸质的单据满天飞。2006年，公司开始实施信息化管理，使用金蝶公司ERP软件--金蝶K3系统，很好的解决了数据的准确性及原始数据的保存困难等历史问题，加强了各部门的沟通，使得公司的管理层和决策层人员及时的得到准确有效的信息。但是，在实际实施过程中，仍然存在一些问题，例如：基层员工素质还达不到企业实施信息化管理的要求，许多基层员工连基本的电脑操作都存在水平欠缺的问题；技术部门的信息输出，与生产部门的接收理解还存在障碍，有些技术设计，在生产部门的生产过程中无法进行。

二、企业实施信息化管理前后各指标对比分析及存在的问题

南车奇宏散热公司的信息化管理还存在着很大的不足。

首先，信息化管理系统本身来说推行的深度和广度都还不够，虽然已经推行了一段时间而且在很多部门也已经开展，但是并没有得到全面实施，而且在很多部门也只是较浅层次的推行，只是简单的进行相关的数据输入，并没有将信息化管理融入到流程管理中。

其次，信息化管理系统的功效并没有完全展现出来，就连最基本的信息化数据的准确性都还没有得到百分之百的保证，更不用提后续的信息化管理中的深层次数据分析。

第三，公司员工的信息化管理意识不强，尽管公司已经在很大程度上推行信息化管理，但是公司的员工有很多仍然没有在本质上接受，仍然还是按照自己之前的一套工作方法进行工作，根本上来说仍然是信息化管理意识不够。

第四，公司基层员工的信息化素质低下，在公司内部，想要很好的进行信息化管理，首先必须需要员工具备最基本的信息化素质，但是在南车奇宏散热公司，很多基层的员工甚至连最基本的电脑操作都不会，这必然会影响公司整体的信息化管理进程和水平。

第五，信息化管理没有内外管理结合，进行信息化管理必须要充分的考虑公司本身的特点，同时也需要结合公司所处的外部环境，南车奇宏散热公司的信息化管理系统在推行的过程中虽然也结合了一部分公司自身的特点，但是并没有真正的将信息化管理融入到企业内部，也没有从本质上结合外部存在的各种环境，使得其信息化管理水平没能得到高水平的发挥。

三、南车奇宏散热公司信息化管理TOC优化研究

（一）流程改造

一些问题还是存在于公司现有的流程，包括管理流程、生产流程和业务流程，所以本文调整公司的生产业务流程，以使每个部门是有联系的、有较多的沟通，而不是独立的，用电子公文流转和手工签字相结合的方式代替纸质文件流转

（二）系统优化

根据南车奇宏散热公司的实际需要，内容管理系统（Content Management System，CMS）、报价系统、产品生命周期管理系统（Product Lifecycle Management， PLM）以及客户关系管理系统（Customer Relationship Management，CRM）这四套应用系统将用于公司的信息化管理。

内容管理系统的实施，可以在内同管理的平台上，实现内容存储的集中化建设以及文档管理系统以满足生产运营和产品开发的需要，从而使公司的生产运营得到满足。在业务方面，公司现有的设计文件、技术文件、生产文件、管理档案等都将有效地覆盖，并基于迁移系统的历史数据，将文件的分类体系和管理流程进行优化，文档管理能力得到大幅度提升；在技术方面，在企业级的流程管理平台和内容管理平台上，资源共享将实现，公司的各类文档都能够快速地查询到，方便员工的交流与沟通。

（三）系统的实施

公司在信息化的过程中遇到不少的问题和瓶颈，系统的实施将对这些问题进行一一解决：

1.部门之间传真、电话费用过高

因为每个部门安装了互联网，故信息化管理系统中引进VOLP6电话[1]。VOLP语音网关的增加统一起网络电话、固定电话、移动电话、个人电话，统一采用内部分机号码，故不同的部门之间拨打电话的费用就基本为零。

2.流动的销售人员，导致丢失客户资源

客户关系管理系统的建立将有效地解决这个问题。新发掘的客户详细信息、拜访客户的记录等都将登记在系统中，这方面的信息和统计报表都可以在系统中直接看到。

3.生产过程的管理和监控混乱

引入RFID技术、REID标签和读写设备，这个非接触式的自动识别技术，可以有效地、实时地将生产过程中生产和物流信息反映出来。管理人员、生产部门、质检部门、客户和售后服务人员能够随时通过系统了解生产的情况，调整作业计、解决生产中产生的问题、均衡生产。

4.报价管理的繁琐性

报价管理系统会基于客户的不同配置要求，灵活的组织配置功能报价，快速对同一系统内不同配置产品的报价将实现。报价管理系统将成本项目通过表格和饼形图的形式在一个图表中展现出来，使人们清楚地看到成本的构成。

总的来说，企业信息化管理的研究与优化是一个需要不断变化和不断完善的过程，随着企业经营项目的区别，其信息化管理体系也会形成动态的变化。株洲南车奇宏散热技术有限公司信息化管理TOC绩效考评需要在实践中不断完善，才能逐步走向成熟，这一点对于应用科学的企业管理力量进行企业信息化管理TOC研究具有非常重要的意义。

注释：

[1]VOLP：指Voice Internet Protocal，即压缩和封包模拟的声音讯号，其在IP网络的环境中以数据包的形式传输语音信号，也可以称之为IP电话、互联网电话或者网络电话。

参考文献：

[1]龚玮.我国ERP实施出现的问题及对策[J].科技情报开发与经济，2007.

[2]徐科杰.浅谈段国企业信息化[J].集团经济研究.2007.

[3]蒋志青.企业业务流程设计与管理（第二版）[M].北京：电子工业出版杜，2004.

第6篇：地产公司企业信息化范文

在电力信息化建设的初始时期，主要应用在：电力实验数字计算、工程设计科技计算、发电厂自动监测、变电站所自动监测等方面。其目标主要是提高电厂和变电站所生产过程的自动化程度，改进电力生产和输变电监测水平，提高工程设计计算速度，缩短电力工程设计的周期等。

这一时期的电力行业信息化建设是计算机应用初期发展时期，计算机主体是国产DJS系列小型机，主要应用在科学计算和工程运算上。

电力信息化发展第二阶段，这一时期为专项业务应用阶段。计算机系统在电力的广大业务领域得到应用，电力行业广泛使用计算机系统，如电网调度自动化、发电厂生产自动化控制系统、电力负荷控制预测、计算机辅助设计、计算机电力仿真系统等。同时企业开始注意开发建设管理信息的单项应用系统。

电力信息化发展第三阶段，这一时期为电力系统信息化建设加速发展时期。随着信息技术和网络技术日新月异，网络技术的发展特别是国际互联网的出现和发展，电力行业（包括国家电网公司）信息化实现跨跃式发展。信息技术的应用的深度和广度上达到前所未有的地步。有计划地开发建设企业管理信息系统，信息技术的应用由操作层向管理层延伸，从单机、单项目向网络化、整体性、综合性应用发展。

电力信息化现状

1、网络系统初步形成：

按照“统一领导、统一规划、统一标准、联合建设、分级管理、分步实施”的建网原则，公司的通信网、数据传输网和信息网络系统初步形成。

电力专用通信网经过几十年的建设已初具规模，形成了微波、载波、卫星、光纤、无线移动通信等多种类、功能齐全的通信手段，通信范围已基本覆盖了全国36个网、省公司，国家电力公司调度系统数据网络（SPDnet）、国家电力公司信息网（SPInet）、电话会议网的基础建成。

2、信息技术基础条件提升

截止到2000年底，国电公司系统的计算机设备达20万台，比“八五”末增加了122%，另有服务器600多台、路由器500多台、交换机近1000台，各种打印机设备约6万台，各类规模局域网几千个。各电力公司本部工作人员基本实现了人手一机和主要岗位人手一机。国家电网公司信息网的上网用户超过15万户。

3、信息化应用水平有了显著提高

（1）信息化推动电网管理水平提高

（2）企业管理信息系统建设提升了企业管理水平

（3）发电生产管理信息化水平提高

（4）电力规划设计实现数字化，达到国际先进水平

（5）电力营销管理信息化，提高电力行业服务水平

电力信息化发展中的问题

尽管信息化建设在国家电力公司已经取得很大的成绩，信息化水平有了很大的提高，但应当看到，目前的信息化建设仅仅是开始。①目前的许多应用系统在改革后将不适于新的环境。②各网省电力公司的MIS建设率、OA建设率、省公司的广域网的覆盖率还不能满足电力市场化运行的需要；③全公司信息系统没有统一的信息平台，财务系统、人力资源系统、生产管理系统、电力营销系统、物质设备管理系统、电力负荷管理系统、安全监督管理系统、计划统计和综合指标系统等业务系统没有实现整合，形成很多数据孤岛，信息资源不能共享；④企业管理还有待进一步优化管理流程；进一步提高信息收集的完整性和准确性，以适应企业市场化运作；⑥信息网络的通道还不能满足日益增加的信息流量的需要。

电力信息化建设将要面临的任务

国电公司正在实行改革，组建了国家电网公司和南方电网公司以及几个发电公司。国家电网公司作为国家控股公司，负责运营和管理国家电网的企业集团，承担着负责各区域电网之间的电力交易和调度，建设和经营跨区域输变电和联网工程，作为国家电力市场的骨干企业承担为发电企业和广大用户服务的任务。在未来市场化的电力运行环境请下，要完成这样的任务，国家电网公司将要加强企业内部的产业结构的优化重组，应用当代信息技术的发展成果，全面提高企业产业水平，以新的姿态迎接环境变化的新挑战。为此电力公司在电力信息化建设方面将主要做以下几项工程：

（1）开发建设符合电力企业需求的、实用的企业信息管理平台。

（2）加快建设国家电网公司信息网络。特别是建成以光纤通信为主的现代化电力通信传输干线网络。形成高速宽带数据传输网，构建电力高速数据通信网络平台。

（3）加快应用系统的开发建设，包括建设以企业财务为核心的企业资源规划（ERP）系统和办公自动化系统（OA）的全国联网运行。

（4）加快企业信息标准建设。

（5）加强企业信息网络安全建设，确保企业稳定安全发展。

（6）加快电力企业资源规划系统建设，推进企业国际化。

第7篇：地产公司企业信息化范文

关键词：工程公司 ERP 信息化

现代信息技术特别是互联网的飞速发展，使信息的传播手段和途径都大大丰富，效率也极大地提高。伴随着迈入二十一世纪以来全国基础工程建设的告诉发展，工程公司都面临着不断增长的业务联系、客户要求以及更多的商业机会和更加复杂多变的市场环境。所以，企业只有充分利用先进的管理方式和现代化的技术手段实现企业内外部信息的高度集成，提高获取信息、利用信息的能力，才能在市场竞争中取得优势。

为适应建筑市场日趋激烈的竞争要求，工程公司亟需用先进的管理方法武装自己，提高综合管理水平，而ERP（企业资源计划）正好迎合了工程公司对合理配置资源的要求。笔者以个人从事工程公司信息化管理部门负责人、参与公司ERP系统的研讨经历，对工程公司工程公司ERP信息化管理研究，与各位同仁分享。

一、工程公司企业资源计划（ERP）的核心思想

经过近几十年的发展，国内成熟的工程公司已经基本能够拥有较先进的工艺技术、有一定的工程设计能力以及项目所需要的采购经验，并通过工程项目积累了一定的项目管理水平与控制能力。工程公司ERP的核心管理思想是实现对整个企业供应链的有效管理，主要体现在三方面。

1.工程公司主营业务供应链管理

在知识经济时代，工程公司作为一个产业链最终产品的制造者，与出资方、产权方相比，仅靠本企业的资源根本无法有效地参与市场竞争，必须把经营过程中的有关各方纳入一个紧密的供应链中，才能满足企业利用全社会的资源，快速高效地进行生产经营的要求。由于自身的特点，工程公司日常业务涉及业主、监理、设计单位等。随着工程的进度，物流、信息流、资金流在这几个单位之间流动。工程公司的供应链分为外部供应链与内部供应链。外部供应链是将建筑施工企业看做一个节点，它与其他相关企业（如设计单位、业主等）之间的业务往来是一条外部供应链；内部供应链是指工程公司为完成一项具体的工程项目，物流、信息流、资金流在企业内部部门的流动形成的供应链。工程公司实施ERP的基本作用就是将内部供应链和外部供应链进行集成管理，从而有效提高企业的效率和竞争力。

2.精细化管控

工程公司在发展过程中会面临不同的顾客、不同的个性需求，此时原有的合作伙伴不一定能满足特定建筑产品的生产要求。这时，公司可以把客户、商、供应商、协作单位等纳入生产体系，公司同、客户和供应商的关系已不再是简单的业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种关系组成了企业新的供应链，而且是相互之间的互动更加及时、紧密，最大限度避免工程公司在产业链中的劣势，用最短的时间将新的产品打入市场，满足顾客需求。

3.事先计划与事中控制

建筑产品价值大、生产周期长及不可逆性等特点要求建筑产品的生产必须特别重视事先计划与事中控制。企业只有事先合理计划，事中实时控制，才不至于造成人力、物力等资源的浪费，这可以通过实施ERP系统来实现。ERP系统中的计划体系包括诸多方面，如生产计划、物料需求计划等。这些计划功能与价值控制功能完全集成到整个供应链系统中。另外，ERP系统内置了公司财务管控模式与会计核算方式，确保与供应链条相伴随的资金与物流的同步生命周期和数据的一致性，便于企业事中控制和实时作出决策。

二、工程公司ERP信息化系统的实施

实施ERP是企业重新改造业务流程。搭建合理的、标准化的业务流程和供应链的复杂过程。它涉及企业战略，组织结构等方面。所以，工程公司应该科学，客观，有效地实施ERP。

1.内部信息管理系统的建立

这是工程公司信息化工程实施的基础、工程公司要根据自身的生产与经营环节需要，建立便于各部门进行有关数据保存和快速查询的自动化的信息管理系统、这些系统分布于企业各个环节。为企业内部的信息化和自动化提供可靠的信息源和数据库。从而为企业内外信息畅通创造有利条件。实现内外资源的共享。国内、国外均由较成熟的产品可以选择，但真正要选应工程业务功能特点、管理要求、模块功能等有关方面进行考虑。此外，这些产品仅提供公共的开放平台，真正要定制的是企业的管理模式，绝不仅仅是软件系统的直接引入。

2.内部业务流程的信息化

工程公司需要适应ERP软件要求来考虑组织架构的功能，并根据不同业务形成强大的功能数据库，积累大量的重要信息。这需要建立内部信息网（局域网）来统一企业内部行动。

3.集成管理

电子商务与协同商务、通过互联网络将企业内部信息资源与外部信息资源有机地集成起来管理。完成信息流，物流，资金流的有效转移与优化，以适应在新的竞争环境下市场对生产和管理过程提出的高质量，高柔性和低成本要求。以ERP打通企业每部资料的流动，进而延伸至电子商务，这已成为后ERP时期发展的新契机。

三、工程公司实施ERP应注意的问题

1.领导重视

企业ERP项目是“一把手工程”。ERP是一个管理系统，牵动全局，加之要实施过程中会触及和影响到来自不同部门的职责划分和既得利益，所以，如果没有第一把手的参与、授权和协调，是很难使ERP系统真正运行的，因此，企业高层管理者的参与和支持是至关重要的。笔者参与公司工作中，企业成立由一把手负责的“ERP工作领导小组”从最高层面进行决策，同时成立“ERP工作小组”，小组由各相关方面人员参与其中，按照“ERP工作领导小组”的指导开展工作。

2.实施目标必须明确

很多企业都有信息化管理软件实施失败的经历，ERP软件的实施难度更不可小觑。实施ERP系统绝不是一项简单的企业信息化建设工程或管理信息系统工程，而是企业管理的一次系统性革命企业必须明确系统的实施目标。系统目标要阶段性地进行划分，不同时期有重点地进行分配、而非一蹴而就。而目标模糊就很难落实到具体的实施工作中、所以明确的，切实可行的目标是ERP成功实施的保证，也是衡量一个ERP项目成功与否的原则。在实际操作中，工程公司可以根据企业的管理要求按照业务拓展需求来划分计划、也可以按照企业内控流程设置来划分，如设备采购管理目标、财务管控目标等等。

3.拥有优秀的实施团队

实施团队是直接面向项目的。它的好坏直接影响工程公司ERP项目的实施能否成功、因此团队必须由优秀人员组成。在目前国内工程公司实施ERP项目中，一般实施队伍中应包括来自两方面的人员――业务部门的参与和咨询公司的顾问人员。业务部门的参与能够弥补IT人员对业务背景和决策能力的缺乏，使得项目决策周期缩短。并且这些业务人员会成为所在部门的“火种”，为ERP项目的全面、常态化应用做出贡献；其次，咨询公司顾问人员的作用越来越重要，随着ERP市场的发展，越来越多的企业已经意识到了咨询公司的丰富经验在ERP实施中所起的作用。并越来越重视和理性地将咨询顾问人员纳入实施ERP的团队中。实施团队是一个

4.加强业务流程的重组

多数工程公司的组织结构和流程同ERP系统提供的结构，工具和信息类型不相容。ERP通常将其固有的、经过欧美成熟企业多年磨合形成的逻辑强加给企业，包括其战略、组织和文化。因此。工程公司要实施ERP必须进行业务流程重组、业务流程重组要求企业理顺和优化业务流程。强调流程中每一个环节的活动尽可能实现最大化增值。尽可能减少无效的或不增值的活动。并从整体流程最优化的目标出发。设计和优化流程中的各项活动、业务流程重组强调管理面向业务流程。将业务的审核和决策点定位于业务流程执行的地方。缩短信息沟通的渠道和时间。从而提高对顾客和市场的反应速度。

5.系统的评价和安全、正确评价ERP实施的效果

第8篇：地产公司企业信息化范文

湖南省位于长江中下游南部，简称湘。总面积21.18万平方公里，主要少数民族有土家、苗、瑶、侗、白、回、壮族等。湖南的工业门类齐全，已初步形成以冶金、机械、电子、食品、能源、建材等工业为主体的产业结构体系。在这行业种类齐全的大省，信息化起着关键的支撑作用。

示范不能照搬

企业信息化已经成为湖南省信息化建设的重要组成部分。在企业信息化九州行(长沙站)会议上，来自信息产业部信息化推进处、湖南省信息产业厅、联想、金蝶、中企动力及湖南省市150 家的CIO齐聚一堂，共同分享了湖南企业信息化的优秀成果，聆听了专家对信息化的解读。

近年来，湖南有许多个项目列入国家电子信息技术推广应用“倍增计划”、“制造业信息化示范工程”。全省大型企业100%使用了计算机辅助设计（CAD），30%以上使用了计算机集成制造技术（CIMS），50%以上使用了管理信息系统（MIS），35%以上使用了企业资源管理系统（MRPII/ERP）。湖南被列为国家制造业信息化工程示范省，确认示范企业167家。

会议对湖南地区长沙卷烟厂、三一重工 、湖南亚华乳业有限公司、唐人神集团股份有限公司、等十个优秀信息化项目以及杨晓民、王永庆、庞义民等十名优秀CIO进行了表彰。这些获奖项目，提升了各自企业的信息化水平，增强了企业竞争力，提高了生产、经营、管理的水平和效率，起到了示范作用。

对于示范性企业，湖南省信息产业厅信息化推进处段兴灿处长表示: 示范性项目重在示范而不能照搬。在实现信息化过程中，应注意与企业的发展战略和经营目标紧密结合起来，使信息技术真正成为帮助企业在激烈的竞争中立于不败之地的有力武器。信息化是一种手段，一种工具，而不是目的，企业不能为了表彰而信息化，因此企业在实施信息化工程建设中应做到因地制宜，量力而行，选择适合自已特点的企业信息化解决方案。

“唐人美食香，美食唐人神” 这句不知出自何人之口的话语形象地描述了唐人神在湖南市民中的影响力。湖南唐人神集团拥有种苗、饲料、动物保健、肉品加工、连锁商业五大产业，是一个依靠科技领先、不断创新、快速发展起来的股份制首批农业产业化国家重点龙头企业。

有一则小故事反映了唐人神集团对管理的重视。为了节省电源，几年前，在声控灯流行的时候，唐人神在公司人流量较大的走廊中安装了一个声控灯。仔细想想，声控灯泡的节约能源效能可能并不会比传统灯泡高出多少。但是由于不再用人开关，其管理手段、管理的劳动强度、管理费用却发生了大的变化。当然与金蝶合作给公司上了K3/ERP系统也是为了更好的管理企业，让技术与管理结合，这是唐人神队信息化的认识。

唐人神集团典型地反映了企业在信息化初期时候的想法。在湖南，依托信息化快速发展起来的企业不胜枚举, 常德烟草机械有限责任公司、长沙卷烟厂、华菱钢铁、巴陵石化、泰格林纸、三一重工等一批企业已产生明显的经济效益。

制造业信息化蓄势燎原

湖南作为制造业信息化工程示范省，制造业信息化成为湖南省信息化的一面旗帜。对制造业来说，实现信息化的普及应从四个层次进行: 一是实现产品的机电一体化，二是实现生产过程中的自动化，三是应用信息技术、实现企业的管理创新，四是开展电子商务。企业应根据自身的实际情况，通过逐步推进的方式，选择合适的企业信息化建设模式。

常德烟草机械有限责任公司（以下简称常德烟机）是中国烟草机械集团有限责任公司的控股公司，是主要从事烟草机械生产经营的国家大二型企业。企业创建于1969年，是中国最早从事烟草机械产品研发和生产制造的企业之一，现有资产总额5亿元，员工800余人。

近年来，随着国内信息化建设浪潮的高涨，很多卷烟企业加快了卷烟装配的技术改造。烟机市场旺盛的需求为常德烟机带来发展机遇的同时，也带来严峻的挑战。为了适应新的竞争环境，抓住中国卷烟企业结构大调整、资源大整合、技术大改造的市场机会，常德烟机开始思索自身信息化建设之路。虽然常德烟机经过易地搬迁改造之后，生产加工能力有了大幅度的提升，但每年主导产品20台套的设计生产能力，根本无法满足市场每年近60台套的需求。

为了解决企业与供方沟通、协调存在的问题，常德烟机以满足业务需求和适应企业发展为目标，建立了以供应链管理思想为指导，以信息技术为手段，整合公司内部资源与外部资源，构建了具有系统性、协调性、集成性、同步化的柔性化外部信息门户，对促进企业发展、提高企业市场竞争能力起到了良好的作用。

供应链管理促进了常德烟机与合作伙伴之间业务的程序化、标准化和规范化。公司的市场反应速度明显提高，从以前的每季出一批产品到目前每月都有产品出厂，成本控制及库存结构都有明显改善。

在取得了信息化的些许甜头之后，常德烟机并没有满足，经过多年的信息化建设，公司又把ERP、CAD、CAPP、财务、自动化立体仓库等信息系统和技术应用涵盖到了企业管理的各个方面，用信息化建设规范来企业的业务过程，提升企业的管理水平和核心竞争力。CAD的应用大幅度提高了公司产品研发的能力，但都自成体系，彼此之间缺少有效的信息共享和集成，形成了很多“信息孤岛”。为了解决系统之间的集成问题，公司决定建立企业的产品数据管理（PDM）平台。

常德烟机从2004底开始实施PDM系统。在公司领导的支持下，PDM实施小组与PDM供应商密切配合，与各业务部门紧密沟通，经过一年艰苦、认真的实施,2005年11月系统正式上线。

为了充分发挥PDM的功能，促使PDM的应用向更深层次发展。常德烟机主要从三方面开展工作: 一是让工程技术人员会用PDM系统，PDM实施小组成员制作了大量的视频教材和操作手册，把这些教材到网上，供大家学习和参考，并针对不同用户群进行培训。二是保证PDM系统能用，在PDM的推广应用过程中，难免会遇到很多管理和技术上的问题。在遇到问题和阻力时，能从技术上解决的，实施小组成员积极处理; 不能从技术上解决的，各部门协商从管理上想办法。三是尽可能把系统用好，软件功能达到使用要求，这是系统应用起来的基本条件，但要把软件用好，关键是数据要满足使用要求。

自PDM系统上线以来，ERP物料库中的15个产品BOM，近6万个零部件的属性定义以及它们的PRO/E模型和图档，物料手册中的近万个标准件电器件的分类结构和电子化文档及图片等历史数据，经过整理和完善后成功导入PDM系统，从而最大限度地将历史数据批量导入PDM以便研发人员设计时重用。

目前常德烟机的所有设计数据和资料都来自PDM系统，设计人员通过PDM系统搭建结构，保证了数据的准确性、一致性和完整性。通过系统集成，系统之间信息能够顺利地相互传递，ERP系统中的数据定义和BOM结构都来自PDM系统，工艺数据来自CAPP，特别是通过设计与生产管理的系统集成，大大提高了设计开发速度以及市场反应能力。

目前以PDM为平台，常德烟机的多套资源库（包括ERP中有物料库，CAD中的标准件模型库，物料手册资源库）整合在一起，实现了资源的共享。实施PDM给企业带来的效益不仅于此，同时，通过信息集成与共享,提高了信息的流转速度，使企业管理由粗放管理变为精细化管理，由定性管理变为定量管理。

生产也要自动化

在信息化的初期，企业大多追求的是财务信息化和销售的信息化，因为那样企业能更快的见到成效。如今在信息化建设越来越成熟的今天，许多制造型的企业开始关注生产环节的信息化建设。

永州市湘纸公司的信息化建设经历了从无到有、从有到精的发展历程，信息化建设在生产控制方面发挥着越来越大的作用。

按照生产经营的需要，根据“效益驱动、总体规划、重点突破、分步实施”原则，湘纸公司积极将信息技术引入产品生产控制，开发并成功运行了三套生产控制自动化系统: 一是视频监控系统。该公司与浙江中控软件公司合作首批投入使用的8台摄象机将各条生产线的实时生产画面以视频形式传送到调度室及领导办公室的计算机，使生产管理人员能够方便地了解和分析生产情况，加强制造和生产过程的控制。

二是生产过程控制系统。在公司各生产线建立和配备了包括DCS、QCS等在内的各类控制系统，采用智能化控制，实现了纸机流程控制、质量控制过程的智能化。

三是生产指挥调度系统。公司再次与浙江中控软件公司合作，建设的生产指挥调度系统投入使用ESP-ISYS实时数据库系统实时采集装置的运行数据，随时掌握装置的运行情况，并通过对生产过程的关键数据的监控和分析，对出现的问题及时进行处理，使生产的运行保持平稳。特别是对生产调度人员平说，可以及时平衡物料供应，提高经济效益，使用成本控制发生在生产过程中，达到降低成本的目的。建成的生产指挥系统覆盖公司所有生产线，联接各类控制系统和在线仪表，实现了控制系统与管理信息系统的连接，确保了生产过程实时数据的及时传递。

通过将信息技术、自动化技术与制造业技术的相结合，带动了产品工艺的创新、生产过程控制的智能化，从而大大降低了生产成本和管理费用，提高了产品质量，推动了产业结构调整和产品结构升级。

农业企业虽然不象工业企业那样有巨大的规模，但其有着非常大的增长空间。农民由于受到信息化服务也将获得更多的利益。湖南亚华控股集团以种业、乳业为主业，集科研、生产、销售及内外贸易于一体，是国家农业产业化重点龙头企业、全国种业三强之一。

在信息化发展初期，亚华控股集团具有规模大、产业多元化、生产基地和营销网络遍布全国、基地经济发展水平参差不齐、所属企业管理基础不同、基层管理人员素质不统一等特点。公司决策者也深刻理解只有建立先进的信息管理平台，全面提高管理水平，才能增强企业核心竞争力。于是亚华控股集团决定将企业信息化与企业管理改革联系起来，对生产管理各个环节进行流程再造，加速企业信息化进程，改进企业管理，提高了市场竞争力，实现由数量型向质量型、效益型转变，使集团主业突出、副业优良，产业结构合理，产业链不断优化。

近年来，为促进企业发展战略目标的实现，适应网络经济和信息经济时代企业管理的发展需要，亚华确立了奋斗5年，把亚华集团建立成以管理信息化、商务网络化、装备自动化为主要特征的“数字企业”。

链接:共性不等同个性

第9篇：地产公司企业信息化范文

摘要：目前，市级烟草公司的信息化建设已经得到良好的普及，信息化的发展也在逐步完善，企业的各部门管理正朝着数字化的方向发展，切实将信息化这一企业发展的利器充分运用到地市级烟草公司的运营与管理上，将成为企业诸多管理者深入思考的问题。文章以分析信息化建设对于企业运营的帮助为切入点结合地市级烟草公司在信息化建设和应用过程当中出现的问题进行了现状分析，深入反思企业信息化建设与运用水平，提出相应的对策，并给予合理化的应用建议。

关键词：地市级烟草公司；企业信息化建设；应用

随着信息化逐步地渗入到我国的各个行业，烟草公司的信息化建设也得到了各部门领导者的充分重视并加快了实现信息化运用的步伐，紧跟时展的潮流，经过近几年对信息化的深入研究和探讨，烟草企业信息化的建设已经初具规模，各地市级烟草公司对于信息化的运用水平也更加深入。从烟草公司管理运营的信息化到烟草销售的信息化，从财务数据统计信息的信息化到烟草运输信息化，信息数据化已经成为了烟草公司各个行业部门的重要工作途径和工具，信息化给烟草企业所带来的效应正逐步显现，为地市级烟草公司的可持续健康发展做了良好的铺垫。

一. 地市级烟草公司企业信息化发展概论

在我国，计算机、互联网，网络通信传播技术等热词正逐渐深入人心，这一场空前的信息革命也毫无保留地影响到了我国企业的各个领域，实现工作领域信息化是各公司企业的发展目标，信息化成为企业实现自主快速发展的必备工具。烟草公司实现企业信息化是指科学合理地运用数字信息技术，将这一时代产物进行合理地开发利用。地市级烟草公司信息化旨在增强工作效率、优化公司运营管理体系，从而实现经济利润的持续稳定增长，增强地市级烟草公司的行业影响力。

信息产业作为我国经济发展的核心和支柱，其价值主要体现在：（1）企业信息化增强了各部门的通信速度。通信技术作为经济发展的基层工具，确保了各部门间的协调工作，保障了工作的高效性，增强了信息传递的可靠安全性。（2）烟草企业加强信息化，实现烟草生产自动化。烟草生产过程当中对于电子仪器、精密机械设备、智能操作的合理使用，都是信息化在烟草生产过程中的运用。巩固生产的信息化，进一步节省企业人力开支，减少生产失误率，为烟草企业实现更大的利益创收。（3）地市级烟草公司实现信息化可以增强公司企业竞争能力，合理地运用信息产业成果将有效减少公司的资金成本损耗，使企业逐步面向国际国内市场，增强业内企业影响力，开拓更加广阔的竞争市场，推动企业结构优化改革，积极发展创新项目，增强企业竞争力，从而促进地市级烟草公司更快发展。

二. 地市级烟草企业在信息化建设过程当中的问题及现状分析

（1） 数据系统孤立、庞大，难于管理

近几年，随着“信息化”这一概念引入中国企业市场，地市级烟草公司的信息化已经初具规模，公司各部门都有自己的数据库系统。在长期的运营管理过程当中存储了数量相当惊人的数据，造成数据库队伍庞大，种类繁多，相互孤立，难于操作管理。各部门之间长期缺乏数据信息交流，造成信息封闭，沟通堵塞，信息资源共享程度不够，降低了公司的整体工作效率，从而失去了信息化建设的真正意义所在。

（2）对于信息化建设这一概念存在理解上的误区

信息化建设不仅仅是有台电脑、能上网这么简单的事情，很多地市级烟草公司的领导者对于信息化建设这一概念的理解不够全面，认为能够用电脑传送文件，公司上下全面联网，为交流节省时间就是信息化，致使信息化中的其他更加便捷、有效、智能的资源没有被充分合理地运用。

（3） 信息化建设过程当中对员工队伍的培训不够到位

地级市烟草公司的发展忽略了以人为本的战略宗旨，企业一切的利益竞争都是源于人才的竞争。现阶段，烟草企业员工信息技术应用水平低下，阻碍了企业信息化发展的进程，归根结底还是企业对于员工的信息技术培训工作做得不够到位，公司中组织的关于信息化建设的专题讲座、培训等活动项目开展的次数太少甚至是没有，造成主体员工不能很好地掌握信息技术知识，不能很好地运用公司、企业现有的信息设备，从而造成了资源的不必要的浪费。

（4） 信息化的建设高投入，低回报

地市级烟草公司响应时代号召，积极投入到企业信息化的建设当中，不甘示弱，投重金采购先进的信息仪器设备，不断完善信息系统的硬件基础设施，但投资回报率甚小成为了困扰不少地市级烟草企业的问题。深究起因主要是企业对于现有的先进仪器、设备缺乏良好的管理、制度不够完善或相关人员缺乏必要的实践经验，造成现有的资源没有被充分挖掘和发挥，投入的资金与取得的经济利益不成正比。因此，企业应在设备的正确使用和管理的科学有效等方面给予足够的重视。

三. 相关对策和建议

（1）充分合理运用集成技术

数据集成技术是科学技术发展及人类文化文明进步的产物，随着信息时代的正式到来，数据库系统队伍逐渐庞大，这些来自于不同工作领域的数据，造成数据的格式、类别大不一样，信息在数据的格式转换上出现了问题，导致人们不能进行很好的信息交流和信息共享，集成技术便应运而生。集成技术能够很好地进行数据的交换，解决了数据的离散状态和数据异构性的难题，实现资源的共享。

（2）强化技术人才队伍，保证人才质量

地市级烟草公司应立即启用新型技术人才，保证公司信息化建设的顺利进行。强化人才的引进，保证人才队伍的数量和质量，多渠道、多方法大力招募人才，建设一支专业素质过硬、工作期限稳定的技术型队伍。要通过各种手段留住人才，如提高员工的福利待遇，改善员工住宿条件或安排公司班车，保证员工的上下班便利性。提升员工的伙食标准，增加员工薪资水平，定期举办员工娱乐、慰问等活动。充分地保障技术人才作为劳动者的各项权益。与此同时，还要重视现有人才的专业培训，这是烟草挂在信息化建设道路当中的重要途径。通过不同形式的员工技术测试，了解员工现有的技术水平，找出员工的技术盲点，有针对性地进行技术培训。定期邀请烟草界信息化建设的知名人士做讲座，搞专题活动，为员工普及信息技术知识，全方位，多角度对人才进行培养，保证地市级烟草公司信息化建设的质量。

（3） 合理安排硬件设施的投入，保证管理的有效性

地市级烟草公司应优化硬件设施的配置水平，与时俱进，减少不必要的财务浪费，重视硬件的管理和应用，使之高效、有序的服务于烟草企业。信息系统的安全运行是信息化良好运用的保障，随着信息化程度的加深，系统安全维护日益重要，引进先进的管理思想，建立成熟安全的维护机制，实现标准化管理，确保信息系统安全稳定的运行，确保数据安全完整，确保信息网络畅通无阻。

四. 结束语

综上所述，以信息化应用为核心，强化信息化建设，是地市级烟草企业的工作重点。通过信息化应用水平的提升，为企业发展提供强有力的科技支撑与保障，最终促进烟草企业的长久发展。（作者单位：茌平县烟草专卖局（营销部））

参考文献：

[1]胡新建，颜建兵.烟草商业企业信息化建设初探[J].企业家天地.2011（10）

[2]刘希俭.企业信息化实务指南[M].北京：石油工业出版社，2011