地产公司景观设计精选(九篇)

第1篇：地产公司景观设计范文

关键词：景观设计；发展趋势；应对策略

住房消费市场日趋成熟，人们对小区景观的关注程度越来越高，而集中观赏、休闲与实用性为一体的小区景观，已愈来愈受到人们的青睐。这种受青睐的居住环境才能符合时代的发展要求。我作为热衷于景观的规划设计及管理人员，对当前房地产景现设计的趋势有如下三个方面的看法：第一是定位的发展趋势。第二是风格的发展趋势，第三是景现设计公司的应对策略。

1定位的发展趋势

房地产景观设计的定位发展趋势主要在于：第一，开发商的眼光，胆略和胸襟等素质的不断提高；第二，开发商和景观设计公司对现场的控制力以及对景观施工质量执行力的不断提高；第三，开发商的眼光。胆略和胸襟等素质的不断提高。

1.1开发商要形成有自己特色和个性的景观产品线

我认为开发商要形成有自己特色和个性的景观产品线。寻找项目最合适的方向和其在产品线中合适的定位。这要开发商有长远的眼光和战略，并根据整个项目的全局定位来决策。那些没有景观特色的楼盘将很快被市场所淘汰。

1.2开发商要有创新的精神

当前大多数开发商缺乏创新精神，你抄我的，我抄你的。国内抄不到新鲜的就到国外抄，甚至把国外的一个小镇搬过来完全没有根据基地现状设计，设计师干的是“仿造，组装”的活。但是创新是房地产行业发展的动力。

1.3开发商要放权让景观设计师来主导设计和监理施工的全过程

景观设计师来主导设计和监督施工的全过程。这是国外包括香港地区在内建筑业通行的方法。这种方法的好处在于“谋断分离”——景观设计师是“谋划”的主体，主导设计和监督施工的全过程。开发商是“决断”的主体，判断和评价设计效果的好坏和工程的质量等。而当前，开发商设计也定，施工单位也管，材料也亲自选等等，设计师只是开发商的“绘图笔”而已。所以，希望开发商能够适当地放权。让内行的人干专业的事。这样才能做出精品。

综上所述，开发商要具备的人格魅力有以下三点：第一，眼光-是否有长期且系统的企业成长规划和产品规划，坚定不移地走创新发展之路；第二，胆略-是否有魄力和胆量让专业人员尽情去发挥并敢于承担一切后果；第三，胸襟-能否有海纳百川的胸怀。思考和采纳对项目的不同意见及建议。

第二，开发商和景观设计公司对现场的控制力以及对景观施工质量执行力的不断提高。

景观设计公司是景观全过程的联系纽带。它连接了上游的开发商和下游的施工单位。因此，它应该对景观建成效果和施工质量进行监督并负责。

1.3.1开发商和景观设计公司对现场控制力要不断提高

景现行业有句话，叫“三分设计七分施工”，这就需要开发商和景观设计公司的现场控制力要很强。在一些专业的房地产开发公司，有景观专业的“现场工程师”，他们就是代表开发商在工地上进行现场控制的。而专业的景观设计公司，就很重视派遣骨干在现场全程跟踪，服务和监督。现场控制的关键有以下两点：第一，要严格控制景观效果。第二，要根据预算，严格控制成本。

第一是控制好效果，使之达到力所能及的最佳效果。比如种植大树。不是把一棵大树挖个坑种下去就可以的，而必须在现场严格控制大树的胸径，冠幅，树形，全冠移植，是否截技，几级分叉，观赏面的朝向，成话的情况，有无病虫害等等，这些都需要现场控制力很强的景观现场管理人员组合成一个团队。

再说说控制成本，景观施工的监督和管理不像建筑施工那样规范和成熟，所以如何在现场控制好成本是一个重要的课题。我认为。将来的趋势是开发商会在景现上适当地增加-次性投入，而尽量减少后期物业管理的维护成本。因此。景观设计公司必须帮助开发商合理地控制成本而且需要为将来的物业管理考虑后期维护措施。

1.3.2开发商和景观设计公司对景观施工质量执行力的不断提高

很多项目的概念和方案天花乱坠。扩初和施工图归于平庸，施工过程偷工减料，最后效果一塌糊涂。这些问题的根源在于：设计公司和施工单位缺乏执行力。提高执行力的关键在于提高景观全行业的水平。要提高行业水平，必须突破人才瓶颈和优化行业模式。景观品质的提高要从细部设计入手。关键在于施工工艺的提高和新材料的运用。

2风格的发展趋势

第一，向具有中国地域特色的风格发展

在不远的将来。中国不同城市的景观同质化现象将被打破，房地产景观设计将朝着具有不同地域特色的风格方向发展。最近几年，由于大型房地产集团在全国开发项目，其住宅产品在不同城市中大量复制，造成中国城市很多楼盘都有拷贝和仿造的痕迹。照搬人家的东西是没有太多生命力的。因此中国将来房地产的精品项目就是那些在项目中融入了创新地域特色的楼盘。

中国地大物博，在每一个城市做出原汁原味的地域风格。这就是立足于中国文化并创造当代中国的新风格，这样的项目也必将成为下批中国地产的精品项目。

第二，向以绿化配置为重点的景观风格发展。

我们认为，将来房地产景观设计的趋势还是以绿化配置为重点。不仅绿量增大，而且绿化的品种。层次将会更加多样化。生态化，后期的绿化养护也越来越重要；由于硬质构筑物的材料会随着时间推移而老化变形，并需要投入大量成本进行翻修维护，因此硬质构筑物的设计量会逐渐减少。实际上用这种精致的绿化景观能快速地回笼销售收入，并赢得买房者的价值认同，达到了口碑宣传的效果，用景观效果来营销所产生的价值远远超过了成本投入。而且，由于硬质景观很少，实际造价成本并没有高出多少。当然，我们如何做到把房地产的营销效果和生态环保。可持续发展的理念结合起来并推广出去，这才是将来房地产景观重要的发展趋势。

第三，高端楼盘向度假酒店的景观风格发展

由于度假酒店一般都处于个环境条件相当好的地理位置。如海边。山里等等。因此如何借景为酒店所用以及如何营造酒店内部独特的景观效果是度假酒店建造设计的重要内容，而这正是将来房地产开发可以学习和借鉴的方向。比如，杭州富阳的富春山居高尔夫度假酒店，将富春江水，层峦叠峰的远山以及漫山遍野的茶园融为一体。高尔夫球场和度假酒店建筑巧妙地嵌于其中，形成一幅当代江南唯美的“富春山居”图。其意境远借山水，俯仰而现美景，应时令不同而景色变化，这就是借景的妙用。

3景观设计公司的应对策略

景观设计公司的第-个策略就是要不断提高设计质量，境外设计公司必将本土化，本土化的景观设计公司也必将崛起。第二个应对策略是应该不断增加价值。在工地上监管景观工程质量，控制工程造价。

境外公司最致命的问题是不了解中国现状条件和地理，气候等因素，盲目地把国外的生活环境照搬过来，形成“空中楼阁”似的如画画一般的创意和概念。以及在施工图阶段对中国不同地域的植物和材料不熟悉，并且不愿投入施工现场进行现场调整。这导致境外公司的大量项目出现了水土不符的情况，而本土化的景观设计公司正好弥补了这些问题。因此，我们要凭借着对本土文化的传承。对本地植物的深刻了解和施工现场全方位的配合监督服务，建造出房地产景观精品。

第2篇：地产公司景观设计范文

但是，中国园林行业的发展，除了需要提高研发水平、创新商业模式，资本也将扮演更加重要的角色。资本不仅能为公司的内生成长提供支持，而且引导行业的并购整合，其中，绿大地已经在深交所中小板上市，并借助IPO募集资金向专业苗木供应商的方向发展。多达14000家、最大82家园林公司的跨省市收入仅占总收入17％的事实，暗示了中国园林市场的整合潜力巨大，也从侧面展示资本在其中纵横捭阖的空间。

东方园林2007年收入超过2.7亿元，净利润接近4000万元，最近3年的收入、净利润复合增长率分别达25％、40％(表1)。政府逐渐加强对城市绿化的财政投入，中国高速发展的房地产市场带来地产园林商机，另一方面，顺应市场需求升级，东方园林通过引入美国景观设计公司、发展品种多样化的苗木基地等方式，逐渐从单一的盆景销售商升级为集苗木培育、园林设计、项目施工为一体的园林服务商，并成为14000家园林公司中少数能承接造价千万元以上大型园林绿化项目能力最强的企业之一。

一体化模式提升盈利能力

总体而言，中国园林行业处于初级阶段。一方面，据中国风景园林学会的调查，中国总资产超过2亿元的园林公司仅5家，前82家园林公司的总资产平均仅为8800万元；另一方面，相当数量的园林公司脱胎于苗木种植公司，缺乏景观设计、施工的能力，因此难以承接千万元以址的大型项目。

在这样的背景下，东方园林向景观规划的较高阶段发展，通过构建园林设计、苗木培育、工程施工的一体化模式，拥有了承接千万元以上级别大型园林绿化项目的能力。首先，通过园林设计完成大型园林项目的整体规划，为承接项目创造条件；然后，苗木基地的多品种苗木可以满足大型项目的多样化植物要求；最后，根据设计要求完成后期的施工任务。而独立承接大型项目的能力，提升了东方园林的盈利能力，相关资料显示，在资产周转率与行业平均水平持平的情况下，东方园林的总资产收益率是行业平均水平的2倍。

设计拉动，提高获得大型项目能力

东方园林1992年成立了园林设计室，开始逐渐褪去盆景销售商的角色，转向一体化园林服务商。在盆景销售商的模式下，东方园林的发展重点在于培育迎合市场需求的苗木，从而促进产品销售，提高资产周转率；而在一体化园林服务商模式下，发展重点转变为承接大型园林绿化项目，只要获得规模大、造价高的园林绿化项目，就自然可拉动苗木的销售和园林施工，在项目各个环节均可获得相应的利润，从而使得整体经营利润率得以提升。

从盆景销售商到一体化园林服务商的转型，园林设计能力是关键。大型园林绿化项目是一个系统工程，仅有品种充裕、样式多彩的苗木并不足够，承建者还需要根据周边环境、项目质地进行整体的景观策划，明确“该在哪些地方布置园林景观、该用哪些树种形成园林景观”，然后才是种植苗木、放置雕塑等完成项目。实际上，提高景观设计能力是东方园林获得大型园林项目的关键，也是其纵向进行一体化转型的关键。

因此，东方园林通过多种方式提高园林设计能力。首先，1999年引入美国EDSA景观设计公司为合作伙伴，合资成立北京易地斯埃东方环境景观设计研究院(EDSA―ORIENT)，将其打造为高端景观设计品牌。作为全球规划设计行业的领袖企业，EDSA是美国历届总统指定的唯一景观顾问公司，也是美国旅游规划国家标准的起草人之一。通过与EDSA成立合资公司，东方园林在高档度假酒店、别墅及大型综合性园林项目大有斩获，获得北京2008奥运会奥林匹克公园、北京香山别墅等优质项目。更为重要的是，通过合资，东方园林得以近距离观察和学习国际领先公司的操作手法。2001年，东方园林独资成立定位于中小型景观设计的东方利禾景观设计公司，并获得甲级园林工程设计资质，承担北京首都国际机场扩建工程、上海佘山高尔夫球场等景观项目设计(图1)。

苗木基地，满足大型项目多样化苗木要求

转型为一体化园林服务商后，东方园林的苗木培育从对外销售为主转变为内部使用为主，为中标的园林工程提供苗木支持，成为公司园林工程的一个环节。在对外销售模式下，需要对同一品种进行规模化种植，从而降低培育成本；而在园林工程服务模式下，由于不同园林绿化工程项目的设计差异，不仅在数量规模上有一定要求，而且对苗木的多样性也有更高要求，需要根据设计要求搭配不同种类的花卉苗木。因此，东方园林着力打造规模大、苗木资源丰富的大型综合性苗圃，除浙江武义之外，在不同气候带、同时也是重点发展市场的北京增设两个培育基地，其中武义苗木基地以华东地区常用大规格新优苗木为主，北京的北七家苗木基地、大东流苗木基地则分别以四级常绿苗木、大规格落叶乔木为主。同时，公司也增加品种的多样性，武义基地仅茶花就50多个品种。

东方园林品种繁多的苗木培育基地，也是ESDA决定与之合作的重要因素。当时花卉苗木供应尚不充足，ESDA的设计需要多品种苗木才能达成预期效果。

工程施工，一体化服务提高盈利能力

东方园林具有城市园林绿化一级企业资质，根据《城市园林绿化企业资质标准》规定，只有一级企业资质企业可以不受限制承揽各类园林项目，而二级、三级企业分别只能承揽800万元以下、300万元以下的园林绿化项目。东方园林具有园林甲级工程设计资质的东方利禾和ESDA―ORIENT组合，使其能够驾驭各种园林工程设计需求，苗木基地则可以支撑设计方案，最后通过施工顺利实现项目利益的一体化收割。

东方园林的运作模式对行业内企业有一定借鉴意义。中国风景园林学会对82家规模以上园林公司调研作出的《中国城市园林绿化企业经营状况调查报告(2006)》(以下简称《报告》)显示，77％的公司总资产低于1亿元，70％的公司营业收入低于1亿元。其中，东方园林是7家同时具有城市园林绿化一级企业资质和甲级工程设计资质的企业之一，相当数量公司或者在设计能力、或者在施工能力存在短板，而其中任何一个短板，都让它们失去承接大型项目的机会。

在行业内国内公司竞争力偏弱的情况下，东方园林等7家企业在承接千万级大单的竞争上优势明显。中国风景园林学会的调查结果显示，2006年共计67家企业完成了216个造价1000万元以上的园林项目，大项目收入总和超过1亿元的公司共四家，其中东方园林位列首位。相关资料显示，东方园林在奥运配套工程、市政绿化、房地产绿化、高尔夫绿化等均承揽了千万级大单，其中苏州金鸡湖高尔夫球场项目甚至超过1亿元；此外，北京奥

林匹克龙形水系、通州北运河项目、海南万宁神州半岛绿地公园、苏州金鸡湖酒店等项目均超过4000万元(表2)。

承接千万元以上大单的能力，以及园林设计、苗木培育、施工建设的平衡业务结构，也提升了东方园林的盈利能力。《报告》显示，2006年东方园林净利润近2600万元，是净利润最多的园林公司。此外，东方园林与园林行业总资产周转率均约为1倍，但园林行业的ROA平均约为6.25％，东方园林2007年ROA则达14.27％，是行业平均水平的2倍多，即东方园林的盈利能力是行业平均水平的2倍。

政府投入与房地产持续发展是行业成长的基础

政府财政对园林绿化的财政投入规模、房地产等被依附行业的发展状况，都对园林绿化行业的发展产生重要影响。相关数据显示，在中国园林绿化取得快速发展的2001年到2006年，国定资产投资、房地产开发投资的年均增速均达到20％以上，2006年固定资产投资、房地产投资分别高达10万亿元、2万亿元。虽然2008年以来宏观经济趋紧，房地产市场发展趋缓，但政府的园林绿化目标和城市化长期趋势，是园林行业长期发展的坚实基础(表3)。

政府财政投入将达2200亿元

由于园林绿化的公共设施性质，政府财政资金的投入规模对城市园林行业的发展具有决定性影响。随着科学发展观对环境保护要求的提高，政府在园林绿化方面的投入将显著增加。具有标志意义的事件是，2001年初的全国城市绿化工作会议上，《国务院关于加强城市绿化建设的通知》对绿化作出详细部署：一方面，加大政府财政对园林行业的支持，“城市绿化建设是城市公共财政支出的重要组成部分，要坚持以政府投入为主的方针”：另一方面，针对绿地率、绿化覆盖率、人均公共绿地面积、城市中心区人均公共绿地面积等提出了量化目标，其中2010年的绿地率、绿化覆盖率、人均公共绿地面积分别要求比2000年增加42％、47％、171％(表4)。

在政府的推动下，财政投入向绿化行业倾斜。2001―2004年的4年间，全国园林绿化维护建设基金、园林绿化行业固定资产投资分别高达1137亿元、1084亿元，分别比1996-2000年5年的总投入高出113％、170％。在财政投入支撑下，中国城市绿化程度有一定提高，其中2004年绿地率、绿化覆盖率分别比2000年增加4个、3.5个百分点(表5)。

经过2001―2004年这一轮的快速发展，虽然绿地率、绿化覆盖率等指标显著提高，但仍然没有达到政府预设的目标，这意味着政府财政对园林绿化的投入还将继续增加。建设部副部长仇保兴在2006年曾总结指出，“城市绿化仍然不足，很多城市还达不到国务院规定的指标，全国仍有76个城市的人均公共绿地不足3平方米，其中36个城市绿化覆盖率不足10％”，并进一步提出，十一五期间“城市要力争实现出行500见绿，每个县城都有一个以上公园。每个城市街区都有一块游园绿地”。事实上，按照《国务院关于加强城市绿化建设的通知》规定的绿化覆盖率等指标要求，2005-2010年的绿化任务将是2001―2004年的2倍以上，对应的财政投入也将是2倍以上。而按照2001―2004年约1100亿元的财政投入计算，未来5年财政对园林绿化行业的投入将达到2200亿元。

房地产业将成园林发展的沃土

房地产行业是园林行业发展的另一个重要支点。1998年房地产市场实现商业化及土地实行“招拍挂”后，政府部门除了对容积率、建筑密度、建筑高度等建筑性质作出规定外，还对拍卖地块的绿化率提出刚性要求，普遍要求绿化率在30％以上。从某种意义上来说，房地产开发面积和配套绿化面积几乎以1:0.3的比例伴生增长，房地产市场的增长也自然带动了园林绿化业的发展。而且，由于中央政府提出明确的绿化指标，地方政府也越来越重视地产园林的规范，部分地区甚至对绿化率不达标的地产项目实行一票否决制。据相关报道，2008年5月昆明市房管局发出规定，新建城市住宅园林绿化没有达到要求，将不能领取《商品房预售许可证》。

事实上，随着居民对居住环境要求的不断提高，房地产园林绿化建设不仅起到满足政府绿化目标的作用，而且园林绿化所营造的居住环境，对消费者评估房地产项目的价值也有重要影响。意识到这一点，房地产开发商重金加大园林投入，即使在市场低迷的2008年，打造良好的园林景观环境作为卖点，进而推动楼盘销售，成为众多开发商的选择。一个例子是，恒大地产最近在其“贵阳恒大绿洲园林”项目开工仪式上宣称，“恒大将贯彻园林环境先行理念，制定园林建设先行的方案，精品园林实景将随样板房一起开放，让客户能够真实感受精致园林带来的享受”。

可以预计，在中国长期的城市化大趋势下，绿化将伴随地产获得持续的增长动力。在土地储备两年内需要开工建设的前提下，根据公开数据的模拟计算结果显示，未来4-5年，仅万科、碧桂园、保利地产等13家中国规模较大房地产公司的绿化面积将超过6000万平方米(表6)。而万科2008年1月到4月的市场份额仅为2.8％，上述计算13家规模较大房地产工地的市场份额不到40％，因此未来4-5年的地产园林面积将远超6000万平方米。

四大风险考验其模式持续性

虽然东方园林已经形成相对平衡的一体化产业模式，并且综合实力在行业排名第一，但随着中国园林行业不断发展成熟，东方园林未来可能存在几点风险。

一体化模式可能面临分工考验

在中国园林市场发展尚不成熟的情况下，东方园林的一体化模式具有一定优势，但是随着园林市场的发展，园林专业化分工的加深，上游苗木种植、中游景观设计、下游园林施工可能越来越趋向专业化的横向分工，其纵向一体化模式怎样支撑未来的发展还有待观察。

事实上，欧美成熟市场的发展经验表明，园林产业链的各个环节趋向于专业化分工――园林景观设计公司承担项目的设计任务，再将图纸交给其他专业的建筑商进行施工，中国的园林市场产业也逐渐出现类似的分工局面。在设计方面，随着EDSA、贝尔高林等外资景观设计公司进入中国，越来越多的大型项目的设计和施工逐渐实现分离，比如在北京奥林匹克公园工程项目上，EDSA是整体项目的设计方，而东方园林则承担了部分项目的施工。在苗木培育方面，主营苗木种植的绿大地已经实现在深交所中小板挂牌上市，说明资本市场已经认可其苗木供应商的模式定位。

此外，东方园林不仅在产业链上跨度较大，参与绿化项目的类型跨度也较大，包括市政绿化、地产绿化、高尔夫绿化等。实际上，不同类型绿化项目的要求差别相当大，高尔夫球场的草皮养护相比房地产的普通草皮，在修剪、镇压、灌溉、球穴变更、施肥、打孔通气、枯草加土、病

虫害防治各个环节都有更加细致的要求。随着市场的细分，不同公司可能在特定类型的绿化项目具有竞争力，而东方园林也可能面临更加专业化的竞争。

差距有限，面临多种非技术竞争压力

尽管在国内同行中综合实力领先，但东方园林的规模仍然较小，2007年底总资产为2.65亿元。园林行业的市场集中度非常低，市场整体仍处于低端竞争状态。中国园林数据协会在2006年对中国规模最大的82家园林绿化公司的调查显示，82家公司总资本规模平均仅为8800万元，收入总和仅为72亿元，70％公司的营业收入在1亿元以下，由于公司规模偏小，承接造价1000万元以上大单能力也受到限制，仅仅有4家公司的大单项目收入超过1亿元(表7)。

随着园林行业的进一步发展，东方园林将面临其他园林公司的激烈竞争。例如，广东棕榈园林的净利润尽管比东方园林低7％，但是其2007年收入达到3.92亿元，比东方园林的2.7亿元高出45％，而且增速远远快于东方园林。

此外，广东棕榈园林还通过资本策略合作等多种方式，通过战略合作锁定客户资源。公告显示，房地产上市公司栖霞建设(600533)2008年7月2日公告称，拟出资2100万元认购广东棕榈园林870万股新增股份，占增发后总股本的9.92％，将成为广东棕榈园林第三大股东。不言而喻，栖霞建设的房地产园林绿化项目，将优先考虑广东棕榈园林，广东棕榈园林通过资本层面的策略合作锁定客户资源，同时也挤压了竞争对手的发展空间。

实际上，包括棕榈园林、北京金都园林等公司的实力和东方园林相差并不大，其在园林绿化技术、培育苗木规模等技术层面的优势可能不足以保持长期的领先地位。实际上，未来的地产园林市场可能出现更多类似“栖霞建设一棕榈园林”的产业联盟，如果东方园林不能够及时采取多种手段锁定客户资源，将面临更大的竞争压力。

公司治理结构有待提升

相关数据显示，东方园林股权主要由少数几位创始股东持有，其他中高层的股权激励不够，将不利于公司的长期发展。2002年原中建二局副局长余光跃加盟东方园林集团的新闻会上，公司董事长何巧女宣称：“东方园林设计了一个开放的股权结构，10％给老创业者，25％留给5年内在公司创业的新人，而且上市前公司利润30％用于分红。东方园林要在5年内创造几百个百万富翁、几十个千万富翁。”但相关数据显示，东方园林在2007年的股东名单上是何巧女、唐凯、付颀年三位股东，2007年底确定上市计划之后，方仪、苗欣、赵冬、卢召义、邓建国、曹俊、李建伟、宋立奇、周广福、于丽新等十位核心管理人员对公司进行增资，才实现部分管理人员的股权激励，但持股比例远远低于计划的10％，相对何巧女、唐凯的持股比例更显得微不足道，实际激励作用相对有限。

与同类型上市公司绿大地相比，东方园林的持股集中度相对非常集中，大股东何巧女的持股比例超过75％，相当于绿大地前四大股东持股比例之和(表7)。在绿大地的股权结构下，其他股东可以起到强力的监督作用，而东方园林的其他股东几乎没有发言权，将不利于吸引股东的资本投入。此外，绿大地的股东中有中科院昆明植物研究所、云南省红河热带农业研究所等相关产业公司，能够在业务上进行策略合作，而东方园林除了和ESDA成立合资公司，并没有在资本层面引入战略合作伙伴，这或许不利于公司的长远发展。

实际上，对于东方园林的发展模式而言，园林设计、苗木培育都属于智力密集型工作，业务开展在很大程度上依赖主要管理人员的主观能动性。如果缺乏系统性的股权激励政策，公司将难以把公司长期发展目标与管理人员个人利益协调一致，最终将不利于充分调动管理人员的工作积极性，公司的发展也可能面临人才瓶颈。一个可能的极端情况是，竞争对手通过高额薪酬计划、优厚股权激励等方式“挖角”东方园林管理人才，公司将陷入被动。

第3篇：地产公司景观设计范文

袁松亭

清华大学城市规划专业硕士。拥有多年国内、国外设计经验，曾在加拿大及国内顶级景观设计公司担任高级职务。现为笛东联合规划设计有限公司总裁兼首席设计师。代表作品：成都龙湖长桥郡、成都龙湖弗莱明戈、潍坊中建大观天下、青岛龙湖滟澜海岸、天津绿地盘龙谷、北京绿地西斯莱公馆、福州三盛托斯卡纳、威海卓达香水海、宁德万达广场、西安龙湖香醍漫步、贵阳中铁逸都国际……

儿时即对空间和形态事物感兴趣，而立之年投资创业，不惑之年顿悟“无设计”理念，袁松亭先生悟道景观设计――坦言包容是设计师非常重要的品质。

用“看不见的设计”打造成都第一豪宅

“设计师需要有庖丁解牛的方法，能够抓住空间骨骼本身，理清表皮和骨骼的关系，将两者有机融合在一起。”已有20余年设计经验的袁松亭用沉稳的语气诉说着设计的精髓：数千万年来，人类对空间的感受和理解并没有发生太大的变化。

除掉设计的表皮后，每个空间项目的区别并不大。“景观设计的本质在于创造一个以人为主的空间环境。”秉承此设计理念，他和合作伙伴创办了以景观设计为核心、以高端产品为主体、适度多元的笛东联合规划设计公司。如今该公司正沿着他们当初的创业思想发展，成为景观设计行业的标杆公司。

近几年，袁松亭开创了全新的“无设计”思维，即把所有复杂的设计演变成最简化的事物，找到其本源与内涵。“内涵是事物最根本的东西，其目的性很强。怎么走不会有太大偏差，外延是内涵的辐射。具有丰富多样性，我们可以抓住景观设计的内涵，在此基础上附着风格表皮，游刃有余地进行景观设计。”他将这一理念应用进公司的多项设计项目中。

龙湖长桥郡作为成都别墅当年的销售冠军，龙湖地产内部唯一一个满分项目，曾获得无数美誉和赞扬，至今仍是开发商们去成都当地考察项目的必选之一。但很多人说，长桥郡看不出设计的痕迹，根本是自然的杰作，这和设计有什么关系？

对此，袁松亭介绍，开发商最初试图打造本地第一豪宅，委托笛东联合负责景观设计。经过多番景观规划思索和考察论证，他和设计团队提出“简洁纯一树种的二级道路景观，层次色彩丰富的入户景观，自然清新的水系景观”的景观体系，运用植物营造出深宅大院的居住意境。“大家都喜欢天然水系，但人工很难控制它的流向、水位、流量、起伏等情况。”设计团队利用滨河绿化带，打造乡村牧歌式的景观，同时梳理水系，强化“长桥”美景。通过景观元素的合理运用，采用水系净化、水位控制等多方位营造，建成后的长桥郡景观与原生态环境中连绵的园林地形和水体有机融合在一起。

而对于该项目作为典型别墅公共绿地有限的情况，他们则提炼英伦风格林荫道的元素，着力设计沿路道路景观。在小户型公共庭院，以及滨水公共绿地等稀缺的公共景观区，提炼最经典的元素塑造独特的英伦风格庄园。他们还探索植物搭配方式，使不同植物搭配更加自然，将景观项目的自然生态营造成本降至最低、后期维护成本降至最低。

凭借长远的发展目光、过硬的设计实力、诚信的品质与高效的运作。袁松亭和合作伙伴将笛东联合业务拓展到了中国四十多个城市，并以其国际性的设计水准、前瞻性的设计眼光，为多家大型地产开发企业提供了优质的作品和服务。一个又一个中国顶级地产开发企业的信赖与合作，足以证明其高端景观规划设计中的行业地位。

作品问鼎地产“诺贝尔”

2011年，笛东联合的“潍坊中建・大观天下”项目从全国343个申报项目中脱颖而出，凭借山轴、水轴、庭院组团的有机结构规划理念与项目特有的美学价值与产品品质，荣获第8届“精瑞奖”住区规划奖。

该项目之初，袁松亭和设计团队即决定以新都市主义蕴涵的“城市、自然、生态、生活、复合”为规划理念，创新“风车型”规划设计，在充分尊重整体空间的城市肌理的情况下，最大限度的提升住户的舒适度指标。他们根据连绵起伏的自然地形，结合郁闭的绿色树林景观，构造自然化的景观体系：以地形作为山林的基座，种植皂荚、榉树、梧桐、五角枫、流苏树、紫叶李、樱花、黄栌等冠大荫郁的植物，组成密林的感觉；在山林构成的景观框架中，沿步道两侧种植紫枝玫瑰、月月红、变色月季、藤蔓月季等蔷薇科植物，形成花谷的景观形态。

“潍坊中建・大观天下”项目荣获“精瑞奖”――这一“地产诺贝尔”国家科学技术奖项真正显示了笛东联合的设计实力。优秀的作品已经成为笛东联合在业界的“金字招牌”。在有“地产奥斯卡”之称的风云榜颁奖现场，袁松亭先生这样回答过记者的问题，“笛东联合已经为国内很多优秀的企业提供过服务，很多项目大家都耳熟能详，这其中不乏有很多景观方面的标杆项目。但是很少有人知道，这些标杆项目的景观都是笛东联合做的。”而笛东联合市场部负责人也多次在公开场合表示：通常而言，开发商都是看到优秀的项目去找寻到底是哪家机构的设计作品。很多客户是通过多方渠道才找到笛东的。项目知名度远高于品牌知名度，是一直困扰他们的问题。

鉴别景观作品：细节之处判好坏

“没有人会用咖啡豆的成本来衡量星巴克的一杯卡布奇诺。就像具有绝佳居住品质的房子，从原先一个单纯的容器，变成囊括景观环境、商业配套、物业服务、社区文化等各种附加因素在内的生活方式的集纳。”那么，别墅景观设计的优劣可以从哪些细节看出呢？袁松亭从专业景观设计师的角度向我们介绍，别墅花园设计的好坏可以从使用功能的舒适性来体现。这种舒适性是通过合理的高差设计，适宜的场地空间大小，考虑气候因素的小品设计以及经过精心考虑的植物对景设计等细节来体现的。具体可体现在以下五方面：

一是空间的塑造：在建筑整体的线性空间中，强调“人性化空间”的设计。每隔一段距离，需要设置可供人休息的场所。注重功能变化，不仅满足居住需求，还应在休闲娱乐方面多做考虑。

二是项目的故事性与趣味性，做出历史感和故事感：我国有悠久的历史和渊源博大的文化积淀，有历史，就有故事。设计师可以在街道中创造故事。比如做一些辅装节点来增加景点的噱头，如以某人的名画作为特色辅装节点的形式，或将某知名雕塑小品设置于社区之中，来增加社区环境的故事性。

三是室内外空间的穿插：随着人们对户外生活的热爱，居住空间活动的多元化使得设计中更加注重室内和室外的变化，如室外咖啡厅的设置。某些地区由于气候原因该类设计有些少，但这已经是一种趋势。

四是绿化与小品：这点在传统景观设计里是主体，但在笛东联合的设计中已经是辅助，因为他们更加着重空间的塑造了。当然适当的绿化不仅不影响商业价值的发挥。也有利于整个空间的引导。适当的小品、雕塑，将极大提高某一个区域地段的含金量。

五是社区整体的视觉形象系统：将其进行整体设计，可以使居住者对整体环境有更好的体验。

而对于开发商来说，是否针对小区而提出针对性的景观解决方法是评价一个设计公司水平的主要方面。景观是为了营造或创造美的环境，但更重要的是对环境限制的利用、改造和突破，所以说解决问题，完善功能是首要事务。不同的小区总会存在不同的问题，有些是高差变化复杂、有些是道路和庭院的关系等等。所以只有针对小区提出问题，并能合理的加以针对性的解决才_是一个设计公司的水平的体现。

看好艺术和人文结合的景观

景观是购房者对社区的第一印象。入住后，良好的居住景观持续对居民的生活产生影响。优美的景观环境使人愉悦，可以缓解工作疲劳，提升居住者的审美趣味和生活品味。景观将会越来越受到人们的重视。

房地产新政使房地产行业从狂热的夏天转为萧索的冬天，景观设计公司的客户数量随之减少，“但这个过程是非常必要的。”激烈的市场竞争迫使设计公司拿出自己的杀手锏，占据行业地位。袁松亭对公司在未来的竞争充满信心。“公司会定期召开技术评审大会。在笛东。甲方通过并不代表最终通过，我们在以高于行业的标准要求自己――通过设计、技术评审环环把控。”

第4篇：地产公司景观设计范文

三年以上工作经验|男|25岁（1991年2月6日）

居住地：广州

电　话：156******（手机）

E-mail：

最近工作[1年8个月]

公　司：XX建筑有限公司

行　业：建筑/建材/工程

职　位：景观工程师

最高学历

学　历：本科

专　业：园艺/园林

学　校：上海交通大学

自我评价

热爱景观规划，园林设计工作，有敬业精神。有较强的团队意识。能带领团队或者独立完成施工图设计，善于现场布景，有效的配合现场施工工作达到设计效果。熟悉材料价格，了解成本控制，能有效的控制造价。从事过设计，施工，具有丰富的专业知识及丰富的工作经验。有大型国企工作经历，熟悉国企文化和管理流程。

求职意向

到岗时间：一个月之内

工作性质：全职

希望行业：建筑/建材/工程

目标地点：广州

期望月薪：面议/月

目标职能：景观工程师

工作经验

2013/7—至今：XX建筑有限公司[1年8个月]

所属行业： 建筑/建材/工程

项目部 景观工程师

1. 负责对竞标景观施工单位的实地考察，为最终施工单位的确定给出中肯意见;

2. 对施工图进行审核，给出合理的优化意见;

3. 组织施工图纸交底，综合施工单位、设计单位、甲方及监理四方的意见达到有效统一;

4. 加强现场工程的监管力度，坚决保证硬质景观石材施工前均做到预排版及预选材，软质景观进场苗木的高标准验收;

5. 控制现场签证工程量，工程前期避免签证量的增加，协调各相关部门，保证工程顺利进行。

2012/6—2013/6：XX房地产有限公司[1年]

所属行业： 房地产开发

规划设计部 景观设计师

1、 根据市场营销制定的产品定位出景观设计任务书;

2、 与景观、建筑、市政管线、配套专业设计公司沟通、提交设计资料，制定设计要求，设计时配合跟进，及时反馈各部门及不同专业的要求。使各家单位的图纸整合，达到最终的成果;

3、 工作任务进度安排、工作计划与项目跟进;

4、 与前期部配合，准备各类报批文件;

5、 项目后期在现场与施工配合;

6、 审核、修改景观图纸、绘图;

7、 各类合同资料申办处理、及资料归档工作;

8、 配合公司其他部门需求的设计工作。

教育经历

2008/9—2012/6 上海交通大学 园艺/园林本科

证书

2010/6 大学英语六级

2009/12 大学英语四级

第5篇：地产公司景观设计范文

平衡计分卡（BSC）是以企业战略为导向，将财务、客户、内部流程、学习和创新的关键因素融为一体，引导并促进企业的战略实施与业绩增长的业绩评价工具及方法。作为现代企业管理的重要工具，平衡计分卡被越来越多的企业所关注和应用，它已经成为现代企业评价体系和战略目标管理体系的重要组成部分。本文对某国际大型外资企业平衡计分卡实践进行探索。

一、平衡计分卡方案设计

（一）战略目标和愿景是平衡计分卡指标的基石案例公司自1997 年正式投产以来，在管理和工艺方面持续不断地加以改进。但相对于兄弟公司来说, 公司在降低成本方面压力很大。2014 年根据集团公司的要求，公司实行追求卓越的精益计划（LIFE，Lean Initiative For Excellence）。

LIFE 目标，也是公司的战略目标，公司提出的愿景是“成为亚太地区的标杆型工厂”。

（二）战略目标和愿景平衡计分卡指标体系

1. 财务维度。由于案例公司在一些绩效指标方面处于领先地位，因而成为集团内其他企业学习和借鉴的对象。但是由于集团内其他公司也在不断改善和提高绩效水平，案例公司要保持竞争力，就必须持续降低成本，同时继续保持各项指标的领先地位，以维持市场竞争力和公司的长期发展。除成本指标之外，案例公司还设置了营运资本周转天数和利润率指标。考核营运资本周转情况，目的是提高营运资本的周转能力和利用水平。考核利润率指标目的则是衡量企业的盈利能力。

2．客户维度。考虑到供货渠道的安全性及可靠性，并不断提高集团公司的竞争力，同一个产品往往会在集团2-3 个工厂生产。因此，案例公司如果要获得更多的订单，就必须提高客户的满意度。主要措施和指标设计：第一，减少客户投诉，提高客户满意度。为此，案例公司设置了外观缺陷指标，考核一批样本中的产品不合格比率。如果外观缺陷指标高，将直接导致产品的退货率高，增加公司成本，继而增加客户的投诉率，影响客户的满意度。这一指标是产品质量指标，由质量部门负责，作为该部门的年终考核。第二，保持较好的订单完成情况。为此，设置了周数大于两周未完成订单且未完成数量大于500 片，作为考核的量化指标。第三，考核满足重点客户对新产品或者新技术的需求，特别是在中国市场。对于新产品，要求缩短开发到市场导入时间，在保证质量的同时，使得从小试、中试到工业化大生产的周期缩短30%。对于新技术，则设置了背面反射抗紫外线的能力指标。

3．内部流程维度。鉴于人力成本的急剧上升，如何通过提高工作效率来降低人工成本成为首先考虑的问题。案例公司利用作业成本法寻找改善成本的关键点，消除非增值性的作业，并改进部分作业；通过价值流程图分析，合理安排车间的布置，减少生产过程中的等待时间。提高生产效率，案例公司设置了每小时生产镜片数量指标，提高设备的综合利用率，减少准备等待时间。减少质量损失成本率并提高产品合格率，也是内部运营方面非常重要的一个指标。此外，产品合格率还与关键原材料单耗挂钩，案例公司就曾经为提高产品合格率而浪费原料，导致原材料单位成本过高，从而影响了案例公司的盈利能力。企业要实现可持续性发展，环境保护是重中之重。为此，案例公司设置了单位镜片耗电/ 耗水指标。由于案例公司采用化学品原料生产产品，为实现绿色生产，近几年公司加大了投资力度，建设了废水处理站、通过工艺改进减少废化学品的排放、购买了节能设备等等。

4. 学习成长维度。支持和改善公司的内部运营，提高员工的积极性和主观能动性，在很大程度上通过集体智慧对业务流程进行改造，提高生产效率，持续降低生产成本。案例公司主要是通过两项激励措施来提高员工参与度和改善员工积极性。一是实施建议系统，通过设置“员工意见箱”让员工将自己的想法提交给公司管理层，并设计了建议系统评分和奖励政策方案。二是实施利润共享制度。将通过相互合作，提高效率而产生的成本节约金额。利润共享制度的实施，极大地提高了员工工作热情，实现共赢和良性循环。安全生产指标，主要设置工伤事故频率。

鉴于上述分析，集团公司下达了案例公司的平衡计分卡指标体系，如表（1）所示。

二、平衡计分卡实施效果分析

平衡计分卡的逻辑是：要让股东满意得有良好的财务指标；良好的财务指标首先要让客户满意，客户满意才会有更多的订单；员工满意了才能提高效率和发挥主观能动性，改善公司内部营运；对社会环境保护，企业才能有长期的，可持续发展。案例公司实施平衡计分卡就是要通过良性循环来实现公司的战略目标和愿景。2014 年案例公司取得了不错的成绩，基本达到了设定的目标。表（2）展示了案例公司2014 年平衡计分卡的评分结果。

通过评分结果分析，公司管理层也发现产品合格率（PC 镜片）和工伤事故频率未能实现预期目标，对此，案例公司分别采取了应对措施予以整改。

案例公司在2014 年亚太地区各工厂平衡计分卡评比结果分数最好。如表（3）所示：

三、平衡计分卡实施应注意的问题

1. 平衡计分卡不能与组织愿景、使命和战略相脱节。一般情况下，平衡计分卡均由具有人力资源背景的部门实施。如果平衡计分卡设计与实施人员不能深入理解企业愿景、战略与平衡计分卡的之间的相互关系，而简单设置岗位职责指标，很容易因指标设置不当而导致部门冲突、员工不满、团队精神破坏等不良后果，从而无法实现预期目标。

2. 不要盲目采取“拿来主义”。运用平衡计分卡必须要与企业的实际情况相结合才能发挥其作用，如果简单地模仿成功案例或直接将其嫁接到企业中，不但无法充分发挥平衡计分卡的优点，反而会影响业绩评价的科学性、准确性。实践证明，指标设计与目标设定都必须结合企业的具体情况而定。

3. 不要期待产生立竿见影的效果。平衡计分卡的四个维度彼此连接，要提高财务指标就必须要改善其他维度的指标。而要改善就必须有投入，因此初期实施平衡计分卡只有支出而无法产生收益，并且收益的产生可能会滞后很长时间。投入与产出、成本与收益必然存在时间差。这个时间差可能要更长的时间。平衡计分卡的实施和理念培养是一个长期的、渐近的过程，不能急于求成。

4. 平衡计分卡要与奖罚制度密切结合。由于平衡计分卡的在本质上是一种业绩考核方法与工具，因而在实施平衡计分卡时就必须同时设计与实施相应的奖罚制度，并且做到奖罚分明。如某些指标是一个工作链，涉及多个部门。当指标出现异常，监督部门发现问题后，相关业务部门则应及时采取相应的改进措施。对于这种情况，如果在评价时对发现和提出问题的监督部门采取处罚措施，而对业务部门却不闻不问，则会打击员工的积极性。

第6篇：地产公司景观设计范文

【关键词】园林景观；创意

现在景观越来越多的成为房地产市场的一个组成部分，国际上的趋势也是如此，在房地产开发和整个城市的开发过程中，景观的作用越来越重要，二十年前大家也许更多地是看建筑物，看户型，现在越来越多的关注景观和环境的问题。但是走近一些新开发的地产项目里，总会感觉到这个小区与那个小区之间，并没有太多特别之处，原因之一便是小区园林景观缺乏个性，如出一辙，大有千人一面的感觉。

一、景观雷同六大主因

导致许多住宅小区园林景观大同小异的主要原因：一是追风现象严重，发展商往往把某些自认为好的作品作为范本，不以模仿为耻，宁愿相信现成的也不愿接受新的方案构想。在他们看来，蓝图上的线条是虚无缥缈的，而曾经见过的景观却是真真切切的；二是一些设计单位千方百计地了解业主的意图，迎合他们先入为主的思路，以求设计方案一次通过。而面对比比皆是的雷同景观作品，大众的反应却总是一片叫好。这些因素加剧了景观设计的照搬照抄，盲目模仿；三是一般项目的景观工程只是作为建筑的配套工程，造价都被控制在较低水准。景观设计师模仿他人之作以取得急功近利的效益；四是许多项目单纯为做景观而做景观，不顾具体环境，盲目设计很多不实际的小桥、流水、凉亭、假山、廊柱、花坛、绿地等等；五是许多房地产园林景观项目的工期短、往往处于开发商赶进度售楼的状况下，一些关键技术不能有实质性的突破，只能做一些表面的东西。许多景观工程在投资者、决策者决定要做之后，急于求成，要设计单位在短时期内拿出设计方案，实际上，景观设计是高度综合的创作过程，好的作品很难在短期内完成。但在某些发展商看来景观设计应该很容易。这极大的打击了景观设计师的创作积极性。

二、设计与施工脱节

园林景观上不上档次，有一个重要原因是设计与施工严重脱节。目前活跃在市场上的一些著名景观设计公司如贝尔高林等，基本上只出设计图纸，不进行施工。只设计不施工，往往使一般的地产商感到为难，由于设计公司在设计过程中往往不考虑工程造价等因素，常常是设计公司与施工公司之间意见难以统一，施工效果自然不能达到设计要求。

因此，一个优秀的景观作品必然是设计与施工密切配合的结果。否则，往往会使细节被忽略。而细节是决定造园成败的关键之一。就拿树种的配置来讲，要达到理想的效果，从选苗到现场施工，设计师均须亲临指导。至于自然山水园的放样、施工，没有景观设计师的现场把关，将难以达到预期效果。对于复杂地形的施工，现场出现问题的情况更是时有发生。置身于现场，景观设计师更容易把握与周围环境的关系，并且便于及时发现和纠正设计中存在的问题以及施工者的即兴创作。有的发展商便是设计请一个单位，施工又请另外一个单位，最后建成的景观与设计的景观相差甚远，留下诸多遗憾。

因此，房地产业需设计与施工一体化的景观公司，推行小区园林景观设计施工总承包的运作模式，不能让设计仅仅停留在概念的层面上，而要让设计师亲自把自己的设计方案变成实实在在的景观。

三、园林景观贵在创新

住区园林景观是一门综合性艺术，贵在创新。中国住区的园林景观还刚刚起步，具有极大的发展空间，任何一个房地产项目所处的区域、环境都不相同。地理位置的千变万化，决定了小区园林景观设计和营造风格上的千差万别，因此，无论是房地产发展商还是园林景观设计人员，都应该以不断创新的精神去追求个性化的设计理念和营造风格。

景观设计要追求美观，更要追求生态性，在建筑用料的选择上应考虑再生性、本土化、易得性等特点。不要单以贵为美、以贵为好。设计者要把创新当作景观设计的追求，一个成功的作品，首先要控制景观设计的介入时间，在规划阶段就应该选择时机介入。

而重要的是，建筑设计单位一定要把自己景观设计方面的人才培养起来。规划设计、建筑设计和景观设计三者是一个统一整体。

对于小区的人性化设计。园林景观设计一定要适应人的生活空间这一特点。太多的人造景观和硬性的建筑雕饰，有时也会妨碍人的活动空间，如有的小区在有限的空间曲里拐弯地营造了很多的水池，小孩子玩得尽兴，就很容易掉进水里。一个小区里住着性别、年龄、心理社会地位等各异的人群，对环境要求不相同，在设计园林景观时就要注意体现各色人群的需求，符合不同人的生理、心理特性，在灯光选择、座椅的位置、绿树花草、雕塑小景的设计上，满足人们的需求。而有的景观设计公司为了突出其健康性，正在努力寻找新的突破口，如正在与一些医科大学联合研究有关人的行为模拟系统，从科学的、健康的角度来研究园林景观设计和营造问题，力求创新与突破。

因此成功的小区景观要注重创意，才能使小区作为标榜的对象，是小区成为一个成功的项目。

参考文献：

[1]李春娇，董丽. 试论植物园专类区规划[J]. 广东园林，2007，（2）.

[2胡文芳. 人工与自然的科学结合――体验巴塞罗那植物园[J]. 中国园林，2005，（3）.

第7篇：地产公司景观设计范文

关键词：景观设计；地产商；景观管理

中图分类号：S732 文献标识码：A 文章编号：1674-0432（2012）-07-0190-1

工程质量相接近的楼盘最终销售价格差距有的能达到百分之三十的差距，开发商如何利用自身优势，使得景观最大限度地提高楼盘的附加价值呢·

首先，景观设计最理想的介入时间，是在总图规划过程中。在这个阶段景观设计的介入可以统筹整个楼盘的规划进度，避免重复施工与不合理布局。并且规避一些不适宜景观设计的规划，例如：住户窗前，高压线下等，充分考虑到居民的切身需要，合理安排活动区域。

其次，选择合适的景观设计公司。地产商可根据自己的需要慎重选择，不可盲目崇拜国外景观机构：倘若与国外的设计师合作，就要在植物配置方面找本地的设计师。种植适应在本地生长的乡土树种，国外的设计师擅长的是西方园林的布局特点，对工艺要求高，尤其是装饰方面的要求更是精益求精。本土设计师擅长的中国古典园林的特点，人与自然浑然天成，讲究和谐自然。所以把国外和国内的设计有点有效地综合起来才会达到一加一大于二的效果。

目前多数成熟的地产商会选择有外籍设计师的国内优秀景观公司，一般单价为20-30元/m2，这样既可保证各阶段的系统性，又有最高的性价比，国内的设计公司设计单价相对较低，所以从经济的角度来讲，应该两者结合达到平衡。

最重要的是对景观设计品质的控制。

概念阶段：这个阶段也被称为设想阶段。一般由主要负责项目的设计师根据甲方实际要求，参照当地的人文、自然风情拿出至少2套方案。

发展商应先为项目定位，明确客户需求、相应的景观造价等，同时在概念方案阶段应确定景观风格，发现规划中的不足和面对的问题并加以解决，设定合理的景观框架，主次分明，繁简得当，并考虑景观的均好性，解决好功能分区和交通流线，重点把握人流密集区的景观设计，增加景观的视觉价值，以有效提升销售业绩。

方案阶段：应由项目公司组织，一般由集团公司分管领导、项目公司负责人、规划设计部、总师办、建筑设计公司、营销公司、物业管理公司、工程部相关人员及景观设计等单位参加。

1.设计方案与项目总体规划是否相符；

2.设计是否体现以人为本的原则；

3.结合建筑设计进一步评审景观设计是否合理，彼此之间风格是否和谐；

4.使用功能能否满足需要，功能分区、动静分区等是否合理；

5.交通组织是否合理，小区的出入口分级（主次）是否合理；

6.是否最大程度利用自然景观及原生植物；

7.景观设计公司是否已尽可能提供了多方案供比较；

8.绿化率等技术、经济指标能否达到要求；

9.配套设施与建筑关系是否统一，是否与营销承诺、楼书等文件相符；

10.是否方便物业管理和满足安保要求等；

11.别墅项目应考虑山体排水和花园分界；

12.泳池、水景设置是否合理等。

深化方案阶段：本阶段，设计大的方面和重要细节都应得以明确。

1.设计文件的深度是否符合设计委托书的要求，即方案的意图贯彻，如：有无符合要求的效果图、电子设计文本等；

2.合理统筹，建筑，景观，排水，供暖。供电之间是否有矛盾；

3.设计方案提出的调整意见是否得到改善；

4.园路设计是否满足消防要求，与建筑出口相互关系是否合理；

5.进一步审查交通组织的合理性，如：小区入口的设置是否合理，是否考虑人车分流及满足物业管理需要等；

6.地下车库入口、自行车库入口、地下室采光通风井等位置与周围景观衔接的合理性、统一性；

7.综合管线、窨井盖、配电设备、弱电设备、煤气调压站、垃圾房等的景观处理是否得到综合考虑；

8.水景结构、园林小品的基础及设备、设施的位置、标高与有关管线、窨井位置等是否有冲突；

9.路灯间距是否满足照明要求，有无考虑节能；灯光的颜色、布置的位置及形式是否合理；

10.排水组织是否合理，有无喷灌系统；

11.水景效果，如：驳岸、动静等方面的处理手法等是否理想、到位及可行；

12.绿化植栽配置是否合理，品种、规格等是否符合要求；

13.总造价控制能否满足经济性要求，是否合理等。

施工图设计阶段：

1.施工图设计是否符合国家及地方有关规范和规程，尤其是编制深度是否达到要求；

2.扩初设计评审提出的调整意见是否得到落实；

3.各专业设计之间是否存在互相矛盾，如竖向设计与综合管线、室内地坪、道路标高、室外附属建筑物、构筑物等之间是否矛盾：

4.各种主材及设备如：花岗岩、道路砖、路牙、木材、自然石、灯具、室外家具、喷头、水泵等是否合理选定；

5.各种节点构造是否需调整，水景有无考虑防水等专项措施；

6.假山、塑石的风格、体量要求；

7.室外家具、灯具的布置是否合理；

8.植物竖向层次等各个界面的配置是否丰富合理；

9.不同季节的景观效果是否得到充分考虑；

10.植物种（移）栽的季节和时间；

11.喷灌能否满足绿化养护要求等。

施工服务阶段：

1.应选择有经验的施工队；

2.在重要节点处有效控制：材料样板的确认，放样，大的形体的控制，植物选型等问题；

3.现场的把控和调整，力求每个角落都富有意境。

第8篇：地产公司景观设计范文

从上个世纪80年代，俞孔坚怀揣着自家门前的一捧乡土走上求学之路，在美国事业有成之后，毅然不顾全家的反对回国创业，建立自己的景观设计公司――北京土人景观规划设计研究院。从最初的几个人，20多平方米的研究员工作室到200多人的北京上地创业大厦一层办公区，最后到北大科技园。这种跨越式发展背后的支撑是，每年完成的项目都有30%的增长，平均一年完成项目上百个！

俞孔坚走过的路极富传奇色彩，曾经新希望集团的老总刘永好贷给了他100万元创业资金，不到一年他就还给了刘永好150万元。

还记得记者第一次采访俞孔坚是在三年前，他外表给人的感觉是憨厚、和蔼。但私下里他被人称为“工作狂”，在创业的时候俞孔坚身兼数职，一天工作15个小时。他曾经的一位秘书说：“太累了，博士的精力超常地好。”然而这些都不是最重要的。在众多国人迷恋海外高级品牌衣服、品牌车的时候，他却称自己为“土人”；当城市化和城市扩张建设成燎原之势，众多城市建设者执迷于将大笔的资金用于城市“美化”的时候，他敢于站出来高喊：“高楼林立不适合人们居住！”他认为自己并不是要刻意追求另类，而是要把他的天地人神，与自然相和谐的设计理念融入到现代景观设计中来。

谁叫“土人”

《快公司》为什么叫土人？

俞孔坚：因为别人都打着洋牌子，所以我们就只有叫“土人”了。当然更重要的是希望表达一个想法：景观本来就是体现人与土地、自然的关系的，它应该是“天、地、人、神”合一的。另外，也是“乡土中国人”的意思，因为中国自古就是一个农业国，人与土地的关系是最根本的关系。所以中国的景观设计应当是建立在这个根本关系之上的，而不是盲目模仿西方的景观设计，否则就是脱离了中国人的真实生活、脱离了中国性。

《快公司》除此之外还有没有其他含义？

俞孔坚：取名“土人”是为解决两个危机，一个是民族身份危机，一个是人地关系危机。在城市化与全球化背景下，这种危机体现在景观的社会和文化个性的丧失，生态完整性和安全性的丧失。如城市广场和建筑失去地方个性，河流和山水的自然系统被破坏。这种危机反映了设计师的傲慢态度，即三个不尊重;不尊重自然、不尊重人、不尊重“土地之神”。

但是，边缘上的中国城市和景观也充满创新机会，这种创新决不是寻求刺激和新奇，而是来源于谦虚的态度，即设计要尊重自然，尊重人，尊重“土地之神”。这正是“土人理念”的出发点。土人就是土地和人，人和土地和谐相处。土人理念的精髓就是，追求人与自然的和谐相处，达到土地与人的和谐。

首创中国民营景观设计公司

《快公司》：回国初期，您的景观设计机构是否得到了有关部门的认可？

俞孔坚：1999年，我回国后做的第一件事就是成立一家民营景观设计机构，这在当时是件稀罕事，堪称全国首创。当时去有关部门登记注册时，服务人员听到“景观设计”后第一个反应是惊讶，第二个反应是质疑，“景观设计”是做什么的？也就从那一天起，我多了一项工作，每天都不厌其烦地跟别人解释这一概念。

这终归不是一个好方法，觉得一个一个地说太麻烦，于是我把目标转向会议场所。在每一次大型会议上，我总是把自己的理念带给大家。在闻所未闻的景观设计被隆重推出之后，让略显缓慢的人们觉得似乎有理可言。而在这一系列概念抛出之后，我也因为宣扬民族精神和野草之美很快被归为“另类”。

《快公司》：新设计理念的推广不是容易的的事情，这些困难是怎么解决的？

俞孔坚：我还是坚持走自己的设计之路。因为我是全国第一个哈佛大学设计学博士，但同时也感谢党和政府给了我很多鼓励，上到国家总书记、国务院总理都很关怀我们，最难忘的就是当时的北京市市委书记贾庆林亲自来到我的工作室来参观、来鼓励我，后来，胡主席都接见过我，这对我是最大的精神鼓励，也为事业的发展开创了很好的局面。给予最早支持的就是，北京市政府在海淀留学人员创业园给了我第一间20平方米的免费的办公室，并对我免了3年的税，这对我给予了很大的推动作用。

但是由于没有设计资质的民营企业不能参加国家有关项目的竞标，让我一度非常灰心，后来，北京留学人员创业园知道此事后就极力推荐，让北京土人景观规划设计研究院参加了部级的设计竞赛，结果每次竞赛我们都取得不错的成绩。

“土人”的核心竞争力

《快公司》：为了理想您曾走遍大江南北，您当时看到景象是什么？

俞孔坚：欧美早年盛行的城市“化妆运动”正在各大小城市流行。恢宏气派的景观大道和城市广场背后，却是恶臭的垃圾堆，千顷良田被割为“开发区”而后被撂荒或做成无人光顾的硬地广场，这些都只是一种表面虚假的繁荣，充斥着暴发户意识和小农意识，缺乏生态性和可持续性，缺乏普通人的需要和体验的关注。

现代城市的主人是人，新型城市是为人设计和建设的人与自然的和谐，人与人的和谐，现代与历史的和谐是现代城市的理想状态。城市规划要请“长官意志”走开，不要把城市建成“市长的城市”。

《快公司》：你认为“土人”的核心竞争力是什么？

俞孔坚：就是我们的理念，我们和许多其他设计公司不同之处在于我们设计理念就是尊重自然、尊重人、尊重地方文化，提倡天、地、人、神的和谐。在“土人景观”的作品里，每一件都有着鲜明的“土人”烙印，在把广东中山粤中船厂改建成中山岐江公园的过程中，我提出了一个个当时很多人都认为不可思议的设计思路：以造船厂为主题，保留部分机械设计及厂棚，把一些齿轮、机器甚至铆钉作为道具，四周种上野草，建立一个工业主题公园，唤起人们对社会主义工业运动年代的追忆，这为“土人”景观赢得了2002年度美国景观设计学最高奖(ASLA,Honor Award) 。

我们的设计理念先进，和国外完全是接轨的，“土人”研究所每年都有二三十个国外的留学生来实习，我们的作品被编入国际最佳设计，去年美国30多个设计项目获奖，我们就占了两个。

《快公司》：随着时代的发展，“土人”的设计理念也在不停的变化？

俞孔坚：当然，要发展就要不停地打破陈规，要创新。在土人景观规划设计研究院和北大的景观设计教育事业的发展过程中，我做了三个方面的创新，就是学科创新，机制创新，教育模式创新，并由此在产学研方面取得了丰硕的成果。在事业发展的同时，我还很注重人才的培养，每年投入给教育的经费有几百万元。

我是带着先进理念来的，至少比国内许多同行业看的要远，我有这个自信，公司的发展前景非常好，因为中国960万平方公里都需要设计，现在国内的土地是受到污染的，全国大约400多个城市是缺水的并且只有10%左右的林地，中国城市化人口现在40%，未来70%，在这个发展过程中都需要景观设计师的参与。

人才命脉――快速培养机制

《快公司》：您怎样看待景观设计学的人才培养？

俞孔坚：我认为用新理念化解人地危机的根是人才，只有培养出大批杰出的景观设计人才，才可能使设计理念真正实现在中国土地上。刚回国时，我曾对自己专业的教学有非常多的设想，我想全方位地培养研究生的专业能力，奖励优秀的学生和助手，发展中国的景观设计学。

《快公司》：您的团队结构是怎样的？企业文化又是什么？

俞孔坚：“土人”的成绩，与“土人”设计师3000多个日日夜夜的不懈努力密不可分。因为一个景观设计项目的实施，需要一个团队的通力合作，对于一个企业来说，团队和企业文化同样重要。“土人”是一个开放性很强的团队，年轻而充满活力。“土人”目前对新人的培养机制是如何使新人在短期内成为更加专业化和全面化的人才，“一对一”专人负责指导；提供给新人多种类别项目的参与机会；建立项目不同阶段交流和讨论的机制。

企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的“使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念”等，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

“土人”的企业文化就是有所为、有所不为；要做就做最好，宁缺毋滥；我负责对所有项目进行技术把关，建立自上而下的技术审查体系（院级、所级和室级）；低调为人、高调做事，做人谦虚谨慎，做事锐意进取；领导和员工打成一片、融为一体。

土人的发展空间

《快公司》：您的成功之路并不平坦。甚至是一路走来常常遭到“围堵”――“反驳”――“攻击”，直至今日，您最大的感触是什么？

俞孔坚：从柏拉图到马克思，从亚里士多德到孔子，从杰弗逊到孙中山，人类在为追求某种社会理想而不懈奋斗，并在这种理想召引下推动社会之变革。但人们往往注意不到伴随人类社会理想的另一种理想，即环境理想。我将它称之为景观理想。

回首不平凡的十年，我感恩，我骄傲;展望未来，我期待，我自信。科学发展观与和谐社会的宏大思想，为“土人”未来的实践开启了更广阔的天地；越来越多的来自各界的支持和信任，将为“土人”提供创造更加辉煌业绩的机会。我坚信，有不断发展壮大的“土人”队伍和不断发展完善的“土人理念”，未来的“中国土人”将更加光彩夺目。

第9篇：地产公司景观设计范文

关键词：设计立意；设计手法；工业厂区

一、 现状分析

云南驰宏锌锗股份有限公司曲靖生产区位于云南曲靖市西郊宁州路尽头。是曲靖市开发区目前引进的最大的工业项目，也是驰宏公司总部所在地，是政府、公司对外宣传的窗口，经常有来自全国各地，乃至世界各地的团体参观、交流。厂前区的设计具有重要的意义。现状为：1整个厂区占地3300多亩，工业建筑群高低错落有序，气势宏大，布局开阔，且有大型企业的特征；2厂区入口为12M宽的一道临时大门，与10M宽的市政道路宁州相连；3驰宏公司属重工业企业，物流和人流较大；4入口处主建筑为已建成的办公大楼；5新租用地51.3亩用于厂前区建设。

针对以上这些状况，从以下几方面入手规划：

（1） 厂前区的作用相当重要，应精心设计，既适合驰宏公司的宏大规划，以能让人有参与的欲望，这主要是一个立意的问题；

（2） 厂大门应和厂前区配合设计，结合自然环境、周围建筑，并且应体现一种对外开放的姿态；

（3） 从设计入手，组织好人流、车流，使景观、交通、活动等功能能够得以理想的发挥。

二、 立意

云南驰宏锌锗股份有限公司是集探矿、采矿、选矿、冶炼、化工和科研为一体的国家大Ⅰ型企业。2005年公司由会泽迁至曲靖，历经五十年大山深处的艰苦磨砺，驰宏锌锗走出了在山，迈向更为辽阔的空间。

公司愿景是“国际一流，国内领先”，企业精神是“驰骋天下、宏图高远”。这些体现了公司在国家推进改革开放和国家工业化，加快国发经济和社会信息化，全面优化产业结构和实施西部大开发战略形式下，做大做强企业的宏伟气势。

三、 具体设计方法：

新增用地见图1。公司规划要求，厂前区需考虑一个300~400个车位的微型车停车场及一个自行车库。根据用地现状，通过交通分析，停车场布置在宁州路西面，自行车库布置宁州路东面。

1. 交通组织：

因市政规划还不完善，公司目前只与宁州连接，全厂的物流、人流都必须通过厂前区集散，交通组织就摆在首要地位，主要包括：

（1） 货车进出厂区交通组织：

驰宏公司属重工业企业，进出厂区的物流量平均约4000吨/天，也就是每天有200多车次货物进出，为保证交通安全，减少交叉，在厂区东南角新增一道大门和一条宽12 m的物流通道，与宁州路的交叉口布置在共交车站台前端，避免了物流与人流的交叉。

（2） 员工进出厂区交通组织：

员工到达厂区的方式有乘坐共交车、私家车及自行车。厂大门设计采用了较大的尺度，门口有较开扩的一带，上下班高峰时段，共交车停在厂门口接送员工，这样避开了人流与私家车流的交叉。自行车库布置在大门的东面，车流沿右道直接进入自行车库，员工以很短的距离方便的进入厂区，人流虽然与公司内部用小型车流存在一定的交叉，但内部小型车数量较少，对人流带来的影响不大。

（3） 私家车交通组织

停车场按有关规范，精心布置了约350个微型车位及部分中小型车位。车辆出入口面向交通广场，进出车辆以较短的距离出入停车场，人员出入口布置在停车场东北面，以便人员进出厂区，这样布置，人流、车流清晰，不交叉。

2. 厂前区设计

3. 厂区办公楼位于宁州路主轴的北端，是厂区展现给来宾的第一个视角亮点。办公楼造型新颖，材质为玻璃、铝塑板为主，具有较强的现代气息，加上办公楼精心设计的绿化，形成一道壮丽的景观。整个厂前区除与厂区连接部分外，周围都是树林和耕地，具有良好的自然景观。

为了把周围景观引入厂前区设计中，弱化了厂前区的边界，采用空花围墙产、建筑小品、绿化等手法，使整个厂前区溶入周围环境。厂前区内部仅用点式的建筑小品装点，停车场与交通广场只用低矮的不锈钢栏杆进行功能分格，视角上交通广场与停车场连成一个整体；厂大门东侧布置的自行车库，层高采用了较小的尺度，既对高压线电杆基础的遮挡，又不破坏厂前区的整体感。

厂前区设计以功能为主干，采用简洁、稳重的手法，依地形坡度而建的现代化大工厂为背景，烘托出大气、环保、安全的大型现代企业的总体气氛，而广场中的具体节点的小尺度设计以将多元素统一为一体，形成丰富，有意义的厂前区空间。

4. 厂大门设计

厂大门的设计是和厂前区协调进行的，在整个厂前区中考虑了两个大门，重点放在以人流为主的1#门。大门与宁州路垂直，重心放在宁州路的主轴上，设有两个出入口，西面入口用于人流，东面入口用于进出厂区的小型车，人车分流，保证了员工的安全和管理。