新能源财务风险管理精选(九篇)

第1篇：新能源财务风险管理范文

关键词：新能源；融资；财务风险

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）011-000-02

一、新能源企业的概念

新能源企业主要是指从事新能源相关经营的法人组织，即从事新能源的研发、生产、销售及提供服务的所有企业，是新能源产业中的具体微观单位[1]。按照不同的方式及标准可以将新能源企业划分为不同的种类，比如，按照从事新能源的类别划分企业，可将企业分成太阳能企业、生物能企业、地热能企业、核电企业以及风电企业等。当然这种划分方式是最为常见的一种划分方式。因为新能源企业处在不同的产业链条中而且具有不同的类别，所以对于新能源企业融资的财政风险很难做到面面俱到。所以，本文主要是研究国内的新能源企业融资的财政风险控制。

二、融资的概念

企业融资是指为企业生产经营、项目投资以及债务清理等事项筹集所需资金的财务活动[2]。企业中有很多种融资方法，将不同的融资方式有机的组合在一起，就可以使风险成本和可操作性各不一样，企业进行融资需要符合两个条件：其一要与资金结构以及资本结构的要求相一致，其二是要对资本的成本以及融资的成本密切关注。

三、财务风险控制的表现形式

不同的企业中财务风险的表现形式也各不相同，但总体而言可以分为比较常见的几类即包括纯粹因为财务活动引起的财务风险、由非财务的其它活动所引起的财务风险和由宏观环境引来的财务风险[3]。

四、对新能源企业融资中所遇到的财政风险进行控制的措施

1.建立并完善财政风险控制的流程

新能源企业的建立及完善财务风险制度的首要任务就是要将财务风险的控制流程加以明确和理顺。总得而言，建立并完善财政风险控制流程要从以下五个步奏进行：首先是设计财务风险控制的组织架构，对于组织架构的设计重点在于建设以公司董事会风险管理委员会为中心，并依靠风险管控部、内部审计部、操作合规部以及战略发展部等部门的协助，且需要各种职能部门配合的架构体系。其次是要设定财务风险的控制目标。公司总体风险的控制目标主要是由董事会风险管理委员会结合公司发展的战略需要进行制定。新能源企业作为新兴的领域需要更多的进行尝试和探索，那么新能源企业就必然需要适当的将风险控制目标放宽一些，当然，放宽风险控制目标并不是无视风险，而是要求新能源企业在不断探索和尝试新的融资方式的同时也要时刻警惕财务风险的出现。第三是评价并预警财务风险。事先预报财务风险可以提前洞察到融资运营的过程中所存在的偏差与风险隐患。定期或者不定期的对企业的财务风险作出评价，能够有效的控制与防范企业的财务风险。在这一阶段，新能源企业一定要制定一套财务风险的定期报告制度，要定期的将企业的风险状况汇报给上级的主管部门并且要将风险的大小、类型以及诱因等都详细的记录在报告中。第四是执行财务风险的控制决策。在全面分析风险隐患与偏差的诱因之后新能源企业可以采取相应的解决措施将财务风险扼杀在摇篮中。在具体的操作中，公司风险管理委员会应该带头制定财务风险控制的决策，并且由公司风险管理部门监督落实。第五是要监督与反馈财务风险的管控情况。在实际的操作中，新能源企业要根据风险管控的具体目标来科学的评价预警风险和实际的风险存在的差距，进而识别出风险管控系统中存在的不足之处，最终维护并完善现有的财务风险管控体系。

2.对偿债和现金流风险进行重点关注

资金的短缺是阻碍新能源企业成长和发展的主要因素。很多新能源企业往往会为了解决资金的短缺问题而忽视偿债风险，不惜用高额的成本来融资。从某种意义上说，在新能源企业遇到的所有财务风险之中，偿债风险是最为常见、涉及范围最广且破坏力最强的风险之一[4]。所以，新能源企业必须将偿债风险当成财务风险控制制度管控和防范的重点对象。具体措施如下：

第一，要对现金流量进行及时的预测，以便加强防控现金流风险的力度。资产负债持续上升、存货积压以及应收款项徒增等信号都反映了财政危机，这些信号体现出的最直接的内容就是企业的现金流量入不敷出。新能源企业必须将现金流的预测放在企业防范财务风险的首位。新能源企业对于现金流的预测主要分为三个步骤进行：第一步是建立日常核算现金流的系统。第二步是合理预测现金流。第三部是纠正错误的现金流的预测结果。

第二，新能源企业要对偿债风险进行重点关注。新能源企业要做到对偿债风险进行重点关注，首先要在风险管理委员会下设置专门的小组对偿债风险进行管控，使管控小组成为管控工作的导向性支持以及必要的资源支持。其次新能源企业要配备专业人员给偿债风险管控小组，这样的专业人员可以大大提高决策的执行效率。在配备专业的风险管控人员时，必须明确各类人员的职责，这样一来可以保证他们能够及时发现风险，并将风险所带来的损失减到最小。再次各个职能部门的负责人在工作上要积极配合偿债风险管控小组，以此来提高决策的可行性与准确性。最后新能源企业要在财务风险中凸显偿债风险的地位。除此以外，新能源企业还应该树立起偿债风险的管控理念。

3.定期的测试和修正财务风险的控制流程

财务风险控制流程的时效性特点是由财务风险的变化性以及不确定性决定的，也就是说财务风险的控制流程会随着企业或者是行业的不断发展成熟而变得过时和难以执行。所以新能源企业适时的测试财务风险控制流程，并根据测试的结果对财务风险控制流程作出动态的调整是十分必要的。首先，新能源企业要对财务风险的控制流程作出定期的评价和预测。新能源企业在评价和预测财务风险控制流程的时候，必须重点测试流程的合理性、健全性以及有效性。其中，在测试财务风险控制流程的健全性时，就应该重点关注风险控制流程的完整性，主要包括：是否完全具备应有的财务控制流程、是否全面覆盖了企业的财务经营活动；在测试财务风险控制流程的合理性时，就应该重点关注执行风险控制流程的经济型与适应性，这主要包括：执行是否顺利、有多少执行成本以及各部门是否协调配合等；在测试财务风险控制流程的有效性时，就要对现行的风险控制管理效果进行重点关注，这种管理效果主要包括风险控制决策的既定目标、落实情况以及能否实现等。其次，新能源企业要根据测试的结果来调整和修改财务风险的控制流程。新能源企业要在测试财务风险控制流程的同时认真分析现行的控制流程中存在的问题与不足并找出原因。新能源企业要在分析出问题的基础上提出相关措施来改进财务风险控制流程，比如流程改进的大体方向、流程改进所需要的技术手段、工作人员调整方案的改进以及激励措施的建立等。

五、结语

财务风险会涉及新能源企业日常业务的资金运转中的每一个环节，也会影响企业管理的每一个方面。新能源企业融资的财务风险在当代激烈的市场竞争中将会成为企业延伸的产业链、稳定市场竞争以及开拓新市场不能躲避的因素。对于新能源企业而言，财务风险无疑是一柄双刃剑，恰当的使用可以为企业带来更多的经济利益；使用不当就会使企业的财产遭到巨大的损失。所以，新能源企业应进一步加强对财务风险的控制力度，做到有效的规避风险。

参考文献：

[1]郝素利，丁日佳.基于社会责任的煤矿企业内部控制环境体系框架设计[J].中国矿业，2011（02）.

[2]卢成能.浅议财务分析在企业发展战略中的作用[J].财会通讯，2012（07）.

第2篇：新能源财务风险管理范文

摘 要 随着近年来世界范围内的能源危机以及环境危机地呈现，人们对于新能源的重视程度不断提升，新能源的开发与应用不仅是现代也将成为未来最为重要的一种能源趋势，而新能源企业则在这种重视中逐渐发展起来。就我国的能源现状以及能源开发及使用趋势而言，能源危机已经难以避免，新能源的使用直接关系到国民生存。因此，新能源企业必须针对新能源企业的财务状况建立财务风险的预警指标体系，以推动新能源企业的健康发展。本文从财务风险的预警指标体系建立角度出发，通过阐述新能源企业的特点以及其相关的财务风险，分析了企业财务风险出现的原因，并针对这些原因谈论了风险预警的指标体系建立的问题。

关键词 新能源企业 财务风险 原因分析 预警指标体系

新能源企业作为当今时代在新能源开发以及使用的趋势中逐渐发展起来的企业，在国家的新能源开发与使用工作以及国家经济的发展中都发挥着极大的作用。而就新能源企业的经营管理状况而言，其企业的财务状况不仅直接关系着企业的可持续发展，还极大地影响到整个国家国民的发展。因此，新能源企业目前必须针对本企业的特点以及本企业财务风险出现的原因，通过加强对财务风险的问题地研究，来建立一种财务风险的预警指标体系，以使本企业免遭财务风险地威胁。本文通过阐述新能源企业的特点以及相关的财务风险，分析了企业财务风险出现的原因，并针对这些问题谈论了构建其风险预警的指标体系的相关问题。

一、新能源企业的相关特点及其相关的财务风险

当今时代，随着世界范围内的能源危机的呈现，我国作为一个能源消耗的大国，逐渐加强了对于太阳能、风能、生物质能等新能源的开发进程，国家的相关新能源企业也开始起步。在整个十一五期间，我国的新能源企业主要应对太阳能和风能而发展起来，形成了诸如光伏太阳能类似的大企业，以及其他一些地热等能源的小企业。而进入十二五时期，随着我国对于新能源重视程度地日益提升，新能源企业获得了更光明的发展态势，不仅原有的太阳能以及风能等新能源会获得更为深入地发展，一些其他的诸如生物质能的新能源企业也将逐渐壮大起来，为我国的新能源事业发挥更大的作用。

新能源企业作为我国新兴的一类企业，其经营管理的工作重点是与国家利益息息相关的新能源，国际对这类企业具有特殊的规定，使得企业在某些方面呈现出不同于其他企业的一些特征。首先，我国对于新能源企业实施的经营管理模式是合同能源管理的管理模式。合同能源管理模式由国家的相关管理部门推广，国家会在资金补贴以及税收和会计、金融等方面给企业以优惠的政策支持，这就使得新能源企业获得了其他企业所不可企及的一种产业优势以及发展趋势。其次，新能源企业在国家的参与下进行着经营管理工作，它是轻资产而重视资本的一类企业，各种潜在的市场与资本都将成为新能源企业发展的契机，企业作为年轻的力量对于各种资本的需求是极其广泛的。

而从我国能源发展的整体状况而言，我国未来的能源市场必定是新能源的天下，新能源企业的发展将受到来自各个方面的更多的资金投入等，我国的新能源企业必将在极大的发展潜力以及创新空间的推动下得以更加健康的发展。但是，新能源企业当今时代的经营管理还存在着诸多的财务风险，加强对于企业的财务风险的研究及有效应对，是企业在未来获得健康的必要保证。

二、新能源企业的财务风险呈现的相关诱因分析

我国新能源企业在新能源良好发展的环境下，逐渐开始成长壮大起来，并获得了极为光明的发展前景。但是，作为一种新生的事物，新能源企业在国家合同管理模式的主导下进行着其自身的经营管理工作，这既为企业带来了诸多的优势，也使得企业的财务管理风险得以呈现。具体而言，新能源企业的财务风险主要是由以下两个方面的原因引起的：

首先，我国当前的新能源企业所使用的项目开发等相关技术还处于比较落后的状态，企业的每一个项目都面临着潜在的项目建设的技术风险。新能源企业通过为新能源公司提供技术与资金，去支持能源公司进行节能减排，并以节能减排工作中获得的收益作为自己的经济效益。但是，新能源企业作为发展不甚完善的企业，企业对于相关的节能减排的技术开发还不甚完善，这样就导致了新能源企业对于节能减排收益的不足，从而使得企业在发展中遭遇到诸多的市场冲击，不利于企业的健康发展，对企业造成了财务风险。而且，许多新能源企业经营管理者还没能正确地达到对于新能源技术研发工作的重要性的认识，这直接导致了企业经济效益中技术支撑的缺乏，使得企业经济效益迟迟得不到提升。

其次，我国新能源企业应用了项目资信的合同能源管理方式，这种管理模式在为企业带来政策优势的同时也加大了企业的财务风险。新能源企业为能源使用公司提供必要的技术支持，来对企业无法实现全部利用的能源进行回收利用以获得收益，在这项工作中新能源企业与能源使用公司签订的合同周期大约在5到10年，企业需要在这五到十年的时间里从公司中收回自己的资金、人才以及技术投入的收益。而如果在这期间能源公司不能实现对于能源收益的有效创造，新能源企业的投资风险就会在极大的程度上提升，而使企业财务管理中产生了应收款的风险，投资新能源企业的相关社会资本也可能会无法得到收益。

三、新能源企业财务风险的预警指标体系的建立

财务风险对于企业的健康成长具有极大的不良影响，新能源企业要获得可持续的发展，就必须积极地应对企业出现的财务风险，或者是针对财务风险出现的机制及诱因实施必要的预警，从而减轻企业遭遇到的财务风险损坏程度。本文从下面几个方面谈论以下企业的财务风险预警指标的建立问题：

第一，企业要从在与能源应用公司签订合同的过程中制定一定的预警指标。新能源企业可以根据企业对于能源应用公司的技术、资金以及人才投入等，来实施对于财务工作的风险预警，推动新能源企业长期的可持续发展。新能源企业在与能源使用公司签订相关合同时，要在合同中加入对能源公司的能源使用状况实施监控的条款，并就能源公司的能源使用有效率来决定自己与公司之间的合同年限。比如，对于钢铁企业这个高耗能能源使用公司，新能源企业在与其签订合同之前，要综合分析其锅炉工作的能耗状况以及企业现有的能源回收技术能够带来的经济收益来签订合同，以确保其各项经济利益的有效获得。

第二，企业要针对本企业的财务状况来建立风险预警的指标。新能源企业在开展经营管理活动的过程中，必须要保证其资本最大限度的合理利用，并以资本的合理利用率（某时期的筹资资金投入总额占总筹集资金的比例）作为标准建立预警的指标，推动其财务预警在财务投资方面的有效预警。而且，就财务管理方面而言，新能源企业还应该通过企业的存货周转比率（企业总的营业成本与企业平均的存货余额的比值）以及应收账款的周转比率（企业的总营业收入占企业平均应该收取的账款数目的比例），来制定财务风险预警的短期预警指标，使企业的资金周转情况得到合理地预警以及控制。

第三，企业还应该从经营方面建立财务预警的有效指标。新能源企业应该从企业经营活动的技术研发的转化比率，以及技术人才的储备比率和技术研发地成本投入比率等，来制定财务风险的预警指标。新能源企业要在企业经营管理活动中加强对于能源循环利用等技术的有效研发，并培养一批专业高素质的技术人才，以确保企业在与能源使用公司签订的合同之后，能够为能源公司提供必要的技术以及人才支持，从而帮助能源消耗公司提高能源的有效利用率，并对其中的经济利益进行回收。

四、结语

新能源是世界未来能源使用的主要趋势，它直接关系着整个世界人民的生存与发展。因此，新能源企业必须努力采取措施构建合理的财务风险的预警指标，以推动企业在财务状况良好的环境中的健康发展。

参考文献：

[1]李四海.财务预警指标的全面构建和分析.北京市财贸管理干部学院学报.2007(01).

[2]金婷婷.我国上市公司财务预警实证研究——基于Z-score模型的探析.五邑大学学报(社会科学版).2009(03).

[3]郑芳芳,班娜.财务风险预警模型的研究与分析.中国新技术新产品.2011(22).

[4]朱玉瑛.论房地产企业财务风险的预警与管理.China''s Foreign Trade.2011(02).

第3篇：新能源财务风险管理范文

关键词：知识经济财务管理影响对策

知识经济，通俗地说就是“以知识为基础的经济”。从内涵来看，吴季松教授给出的定义是：“知识经济是经济增长直接依赖于知识和信息的生产、传播和使用，它以高技术产业为第一产业支柱，以智力资源为首要依托，是可持续发展的经济。”按照世界经合组织的说法，知识经济就是以现代科学技术为核心的，建立在知识和信息的生产、存储、使用和消费之上的经济。

财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系产生的，利用价值形式对企业再生产过程进行的管理，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。从总体看，财务管理包括投资决策、筹资决策和利润分配决策。主要内容包括：流动资金的投放与管理，主要解决合理配置各项流动资金，保持良好偿债能力和提高赢利能力两方面的问题；固定资产投资决策，以确定建立在现金流量比较之上的固定资产投资方案；对外投资决策，以确定在投资报酬与风险程度合理平衡前提之下的对外投资方案；等等。

在知识经济时代，知识成为最重要的经济因素，由此引发的经济革命将重塑全球经济的新格局，并将引起政治、社会的全面变革。其对现代企业财务管理的影响也是显而易见的。

一、知识经济对现代企业财务管理的影响

1、对财务管理环境的影响

知识经济被普遍认为是以信息技术为主带来的高增长、低失业、低通胀的新经济发展态势。新经济环境的出现，使传统财务管理赖以生存的环境发生了重大改变，并对其产生了巨大影响，具体表现在以下几个方面。

（1）宏观经济环境的变化和影响。知识经济时代，全球经济一体化趋势不断加剧。一是网络经济带动电信、银行、保险和运输等服务业市场的扩张，交易量迅猛增长。二是跨国公司已突破反垄断法的约束，全球购并涉及更多领域。这些使得理财环境更具多元性、层次性、风险性，更为复杂多变。知识经济改变了企业资源配置结构，使企业与环境的关系更为密切，也使得企业财务管理更容易受环境的影响而变化。

（2）微观经济环境的变化和影响。企业的组织形式由劳动密集型向知识密集型转变，组织结构扁平化；产业结构和产品结构由单一的低附加值向低能耗、高附加值、多样化、创新型发展；市场营销由单一的国内市场营销向开放的、国际的市场营销发展；知识产品已成为最有代表性和最具竞争力的产品，它与制造成本没有必然联系，也不随制造成本上下波动，知识的重复使用使产品中的物质消耗在产品价格中所占的比重越来越小；企业的资源供应，由原来的物力和财力资源变为以人力资源为中心的三大资源优化配置的格局。

2、对财务管理目标的影响

传统的财务管理理论普遍认为利润最大化是企业理财的最大目标。我国先后经历了从“总产值最大化”、“利润最大化”到“资本保值增值最大化”的财务管理目标理论的演变。西方发达国家的企业财务管理目标也经历了从“利润最大化”到“股东财富最大化”再到“超利润目标管理”的转换。

财务管理目标总是随经济形态的转化和社会进步而不断深化。知识经济时代，一方面，物质资本的地位下降，而知识资本的地位上升并已成为企业乃至整个社会经济发展最重要的资源，是决定社会财富分配的最主要因素，知识资本比物质资本具有更高的增值性；另一方面，企业的财务信息上网后，人们可以通过互联网迅速查到企业的财务信息，而大量潜在股东都会因此实施投资计划，企业股东的数量会扩大，股权更趋分散，因而“股东”的概念更趋模糊化。企业所有者地位的变迁和数量的变化，必然要求企业财务管理目标由一元化转向多元化。同时，知识经济社会里，财务管理的目标是与经济发展紧密相连的，企业是各种要素的所有者达成的一个契约，企业的利益是所有签约各方的共同利益，而不仅仅是部分人的利益。因此财务管理要考虑所有有关利益方，调动各方面的积极因素，实现企业及企业与外部各方的良性发展，最终实现企业与环境的和谐发展。所以，企业财务管理目标将转向“知识最大化”的综合目标，进而追求“前瞻经济最大化”。

3、对财务管理内容的影响

（1）对企业财务筹资的影响。筹资主要是指财务资本的筹集，主要包括投资者投入的资本金和债权人的融资。传统的筹资仅限于国内，而且筹资只是为了解决企业资金短缺问题。在知识经济时代，企业可以在国际资本市场选择适合自己的资金来源和融资方式。筹资的功能也不仅是解决资金短缺问题，而在于有效地配置资源。

（2）对企业投资活动的影响。企业传统的投资对象主要是实物资本及货币资本。在工业经济社会，企业经济增长主要依赖于厂房、设备、资金等有形资产，对无形资产投资比例控制很低。知识经济下，知识成为企业发展经济的首要资本，财务管理的内容由筹集资金、发挥企业的规模效益为主转向筹集知识、发挥企业的知识效益为主。

（3）对企业财务收益分配的影响。企业的财务收益分配取决于资源的占有关系。在工业经济社会，实行按资本分配的制度；在知识经济社会，知识化劳动创造着更多的价值，知识是企业成长的第一推动力。所以，由知识生产力所创造的物质财富的分配，理应以投入的知识量为主要依据，“按智分配”成为知识经济时代收益分配的主要模式。

4、对企业风险的影响

在知识经济社会，以无形资产为主要形式的知识资产占有越来越大的比例。相对于传统的实物资产和货币资产，无形资产的不确定性增大，而且国际市场复杂多变，企业风险因此增大。

（1）生产经营风险提高。生产经营风险包括生产风险和市场风险两个方面。生产风险是由于生产受自然因素影响较大而造成的，主要表现为决策风险；市场风险则是由对市场应变能力弱而造成的，主要表现为货币风险。当然，由于媒体空间的无限扩展以及网上银行和电子货币的运用，国际间的资本流动将会加快，货币风险也会进一步增加。（2）财务风险加大。按目前理财活动的内容来分，企业财务风险主要有筹资风险、投资风险、资金回收风险等。这里主要分析筹资风险和投资风险。知识经济下，金融业的竞争会进一步加剧；为了增强企业的竞争力，国家对市场的监督也将进一步规范。企业能凭借良好的经济效益、市场前景与持续高速的增长获得资金，而企业筹资时还要受到各种保护性契约条款的限制，这无疑会增加筹资成本和筹资风险。另外，知识经济使企业的行为与国际市场的联系更为紧密，增加了企业投资的不确定性。

二、现代企业财务管理应采取的对策

1、更新企业财务管理理念

企业财务管理的更新首先就是财务管理理念的更新，因为企业财务管理理念是财务管理的决定因素。这就要求企业人员首先要认识知识资本，了解其来源、特征、构成和表现形式；二是认可知识资本是企业总资本的一部分，认可知识资本与企业市场价值、企业发展的密切关系以及知识资本应分享的企业财富；三是要重视和利用知识资本，企业既要为知识的创造及其商品化提供条件，又要充分利用知识资本为企业创造持续的利润。

2、调整企业财务管理目标

在知识经济条件下，传统的企业财务管理目标有许多不适应处。首先，它仅考虑了企业的自然资源和传统财务资源，忽视了企业的知识资源和时间资源；其次，在资源分配上存在着“狭隘主义”，仅考虑了经济效益原则，这不符合可持续发展的要求。而知识最大化目标可以减少非企业股东对企业经营目标的抵触行为，防止企业不顾经营者、债权人及广大职工的利益去追求“股东权益最大化”；知识资源的共享性和可转移性使“知识最大化”目标能兼顾企业内外利益，维护社会生活质量，达到企业目标与社会目标的统一；“知识最大化”目标不排斥物质资本的作用，它的实现是有形物质资本和无形知识资本在最短时间内最佳组合运营的结果。

3、改革企业财务管理内容

随着企业的改革和发展，特别是企业发展到一定阶段，企业的投资、筹资以及风险问题等比较突出时，财务管理的侧重点也随之发生变化，企业财务管理内容也要进行相应的改革。新的财务管理内容应包括：筹集知识取代筹集资本；投资战略调整为“投知”或“投智”，不再以投入资本为中心；创新财务评价指标，表现在对投资方案的效益评价将从财务效益转向全方位效益，对经营成果的计算重点将由利润计算转向增值计算。

4、应对财务风险

财务风险是财务管理转向多样化过程中产生的风险。在知识经济下，企业的财务风险是客观存在的，企业财务风险的内容也发生了重大变化。我们应该正视财务风险，要控制和化解财务风险，为企业减少损失，赢得最大的收益。在具体的操作中可以采取以下的相应措施：分散、转移、转嫁企业面临的经营环境变化所带来的财务风险；适时优化企业的财务结构；加强企业运营中的财务风险管理；建立健全财务预警制度；等等。

5、调整财务机构与财务人员

随着知识经济时代的到来，全球性贸易日益频繁，企业财务机构与管理人员要想在竞争中获得生机，必须利用一切技术，全面掌握信息，进行科学的财务决策。对包括知识资本在内的企业总资本进行市场化运作管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超前性，用管理有形资产的传统手段是难以适应的，因此必须提高财务人员的适应能力和创新能力。对此，可采取调整财务机构、提高财务人员素质以及建立员工激励制度等措施。

知识经济对企业财务管理的全过程产生了前所未有的影响和冲击。它加快了知识与信息的传播速度，拓宽了财务管理研究领域，丰富了财务管理内容，改变了财务管理观念、财务管理目标、财务管理方式和财务风险的概念。财务管理重心由有形的物质资本管理转向无形的人力资本管理，实现了传统财务管理向网络财务管理方式的转变，实现了财务管理范围由本土化向国际化的转变。因此，企业应提高我国企业财务管理人员的知识水平与素质能力，把财务管理放在管理中心位置上，并在知识经济时代的大背景下对其进行再认识、再改革，这样才能在激烈的竞争中取胜。

【参考文献】

[1]张兆国等：知识经济时代的财务管理创新.会计研究，2003(3)。

[2]王二龙：也谈财务风险管理.财务与会计，2006(3)。

第4篇：新能源财务风险管理范文

[关键词] 知识经济；企业财务管理；创新研究

[中图分类号] F276 [文献标识码] A

当今社会，科学技术是第一生产力，企业若能掌握核心的技术，就能在激烈的市场竞争中立于不败之地，而作为企业管理的核心企业财务管理，就必须以科技为先导，全面的改变经营管理方法和提高经营管理水平有着极其重要的作用。目前，传统的企业财务管理模式和方法已经和知识经济时代的特征相背离，如何根据世界经济形式的变化，创新和发展新的企业财务管理理论和方法，是每个企业管理者必须考虑的问题。

一、知识经济时代企业财务管理内涵变化

（一）财务管理观念产生改变

知识经济时代，科学技术为企业带来巨大的经济效益，企业资本的构成，知识资本已成为企业总资本的关键部分。知识资本是一种崭新的资本构成，丰富了企业资本的内含，改变了企业资本的结构。另外，知识、智力的传播没有地域性的限制，导致企业与周围的环境联系更为密切，也造成企业生产经营管理的规模扩大，所以，企业在制定生产目标时，也要把周围环境会发生如何变化，作为企业财务管理中的分析对象，把知识也规划到企业利润分配中来，促使企业内部之间、企业与外在的环境达到和谐统一。

（二）企业财务管理内容发生改变

首先，企业的经营行为发生了改变。知识、智力资本大量的投入，尤其是计算机网络技术渗透到财务管理中来，使企业的投资决策更加的信息化和数字化，脱离了传统的决策模式，使决策更加科学化。企业的生产方式和组织结构日益的柔性化、小型化和灵活化，更强调对信息的获取与利用，将企业建设成为知识经济中的信息网络点；其次，企业财务管理资本的内容发生改变。工业经济时期主要管理固定资本和货币资本，目前企业的资本结构更加全面，专利、商标和软件等隐形资本的形成，丰富了企业财务管理对象，也提高了企业财务管理的现代化程度；最后，企业的的竞争力因素和产品结构发生了改变。传统企业以市场占有的份额、企业固定资本、生产产品的总产值等来提高竞争力，在知识经济背景下，企业竞争力的核心在于企业对各类知识的占有率和熟练度，企业产品结构也发生深刻的变化，企业由生产方式单一、管理模式落后、靠手工进行生产，发展成为高技术含量、优化资源配置、生产管理自动化。

（三）信息网络技术对企业财务管理的改变

目前我们处在的时代，不仅是知识经济时代，也是信息经济时代，信息网络技术的发展，不断提升着企业财务管理的信息化水平，在包含电子商务技术的参与下，企业财务管理的层次又获得了全面的提升，拓宽了企业财务管理的范围，具体带来的变化有三个：第一财务信息可进行动态实时显示；第二集成财务管理和信息管理，使其与企业的业务运作协同运行；第三能随时监控财务的动态，保证其安全性。信息网络技术在财务管理方面的应用，让企业财务管理成为企业的运营控制中枢，极大的改变了企业生产管理过程。

（四）对企业经营风险的改变

知识经济对企业传统的资本组成结构提出了挑战，大量知识资本的投入，让企业也附带上了知识资本的不确定风险，在全球复杂多变的经济环境中，不确定性对企业就意味着风险，这种风险具体表现在两个方面。第一市场风险加剧，市场风险是企业对市场风云变化的应变能力反应慢，货币风险，是电子货币与网上银行大量使用而引发的。第二财务风险增大，企业的财务风险也有两方面内容，其一受国家政策和市场调节影响的筹资风险；其二企业不再是一个孤立的法人个体，而是国际市场一份子，这也增加了企业投资的不确定性，引发投资风险的形成。所以，知识经济时代，企业面临更为严峻的风险冲击，建立一套科学的企业风险预报系统是企业生产经营管理正常运行的关键。

二、知识经济背景下企业财务管理的创新

（一）创新企业的理财观念

现代企业的理财理念发生了根本性的变化，一方面，企业响应建立和谐社会的要求，企业的财务管理也本着和谐理论中“以人为本”的思想，全面分析人力资源在企业理财观念中的作用，另一方面，关注信息的价值，互联网技术的应用，将整个地球都变为一个巨大的网络体，大量的信息在里面流入和流出，企业中的理财管理者，要时刻关注，市场信息的变化，及时收集和分析，为企业经营决策提供必要的依据。最后，要有财务风险的意识，电子货币和网上银行的的发展，使交易更迅捷，资本流动加快，造成货币风险加剧；高新技术日新月异，产品的更新换代时间很短，造成资本投入风险加剧；知识经济时代的信息量急剧增加，大量的冗杂信息给生产经营者决策行为造成了巨大的麻烦。所以，企业中的理财者必须建立以人为本、信息价值和财务风险三种理财理念，在人、信息、风险与利润之间找到最佳的结合点，尽可能的增加企业收益，降低企业风险。

（二）创新企业的财务管理目标

企业的管理目标要从目标的多元化和企业的社会责任性去考虑，区别于传统企业资本构成的特点，知识资本在现代企业中的地位和作用日益突出，企业的管理目标要朝着人力资本利益的最大化和参与企业税后利润分配的方向发展，将企业中的各级管理者与员工的个人工资与企业的整体盈利和企业的长远发展紧密的联系在一起，相比简单的工资制制度，更能体现企业管理者和职工的主人翁精神，同时，企业与社会融为一体，企业的发展目标也是社会的发展目标，企业在追求发展目标同时，社会也获得了收益，这体现了企业必须有社会责任性。

（三）创新融资管理

传统的企业融资是指通过各种措施筹集金融资本，并保证其低风险、低成本的特性。目前适应知识经济时代的发展，企业的融资重点要进行创新，把知识资本的融入作为工作中的重心，使企业的资本机构逐渐以知识资本为主，来提升企业在市场中的竞争力。

（四）创新优化企业的风险管理方法

无论何时风险是影响企业财务管理机制最重要的因素，而知识经济时代企业财务风险向着多元化方向发展。第一产品的材料投入比例减少，技术投入比例增加，经营风险扩大；第二股票、贷款等金融市场变化更加复杂，企业的财务风险加剧；第三企业投入产品的知识成本的不确定性增大，使投资风险加剧。因此，创新优化企业的风险管理方法，要建立以计算机系统为依托的风险管理信息系统，对未来的风险实施报警或者监控。

（五）创新财务工作内容

传统的财务工作内容没有处理知识资本在企业财务管理中的理论，而知识资本在企业总体资本的比例增大，作用增强，创新关于它的工作内容势在必行。通过评价知识资本的总体价值，建立知识资本考核体系，定期对知识资本编制报告，分析知识资本对企业投资收益的作用，并建立考核报表，方便企业的经营管理者了解企业核心竞争力的发展状况，并做出决策。

（六）创新财务管理人员培养体制

在知识经济时代，信息技术和数字化技术的广泛使用，要求企业财务管理人员必须有更强的专业技能，通过创新财务管理人员培训机制，培养其敏锐的接受和处理信息的能力，进而提出科学的理财办法和财务决策。

三、企业财务管理创新的对策

（一）深入研究知识资本理论

知识资本是未来企业资本的主体形式，企业必须转念观念意识，最大程度的开发企业内部知识资本，建立完善的知识资本经营模式，构建知识资本的积累机制，开展知识资本的研究，研究其构成要素和市场化形式，研究其价值评定方法，改变传统经营方式理念，并针对已经完成转型的知识型企业的操作方案进行深入学习，借鉴转型企业发展经验和盈利模式，充分开发适合企业自身的知识资本资源，建立健全企业内部知识资本运营体系，更好的适应知识经济形势下企业所面临的挑战和战略风险，为企业创造更大的价值，促进企业可持续发展。

（二）应用财务再造策略

企业财务再造策略即将企业的财务资源重新进行优化配置，组合成财务运行的新系统，具体流程包括：重新制定财务处理流程、重新选定财务管理人员、重新制定投资和融资机制、重新制定利益分配机制等，通过这项策略，能有效的降低人力成本，提高工作效率，降低企业风险、提升企业应变能力、自主创新能力，进而实现企业盈利目标最大化。

（三）建立财务资源计划系统

财务资源计划系统涵盖了企业资源配置、生产、销售、财务、管理等全面的信息，合理配置企业资源，注重提高理财人员专业知识能力和综合素质，制定缜密的财务计划，加强企业信息沟通，运用先进科技手段及时获取和整理相关财务信息，并能准确反应出企业的投资收益，准确评估出潜在的财务风险，提高财务分析的准确性，发挥企业最大的综合优势，优化整个企业系统的运行过程，顺应知识经济背景下企业发展趋势。

（四）构建网络财务系统

积极开发适合企业的财务系统或财务软件，把财务工作逐步实现会计电算化，构建起网络财务系统，实施网络化管理模式，网络财务系统不仅拓宽了公司的生产经营范围，也使公司的财务管理更加正规简洁化，利用网络财务系统及网络优势资源进行企业的常规决策，同时减少人为因素干扰，有利于提高决策的及时性和准确度。为防止信息遗失，泄漏，提高企业网络财务系统的安全程度，要制定完善的企业内部网络控制制度和监管体系，确保财务数据的准确性，完整性，降低网络财务系统风险，实现企业在知识经济背景下良性循环发展。

[参 考 文 献]

[1]常欣悦.企业财务管理创新之探讨[J].中国管理信息化，2011（6）

[2]任海艳.浅谈现代企业财务管理创新[J].中国城市经济，2011（1）

[3]邢进刚.适应时展，创新财务管理[J].山西焦煤科技，2011（9）

第5篇：新能源财务风险管理范文

随着信息技术的发展和网络时代的到来，事业单位也在不断发生变化，但是，风险不可避免。因此，要立足新的市场环境，针对事业单位的财务管理和风险，进行有效的识别和控制，这也是事业单位实现可持续发展的关键。本文立足网络时代事业单位的财务风险角度，分析了当前其财务管理和风险控制现状，有针对性地提出了应对的策略。

关键词：

网络时代；事业单位；财务风险；控制策略

对于事业单位而言，其财务管理以及风险控制水平直接关乎资源使用效率，事关国家经济发展的命脉。随着网络时代的道路，事业单位的财务管理和风险控制面临挑战，同时，信息技术又为财务管理和控制提供了大量的专业化人才和信息技术。在当前的事业单位中，财务管理和风险控制方面，效率不高，人员能力不强，财务风险管理观念较弱，不利于事业单位的有效运行。为此，在网络时代背景下，要重视对事业单位财务管理进行不断创新，增强自身风险控制水平。

一、全面分析事业单位财务风险的范畴

1.对事业单位财务预算方面风险的介绍。对于财务管理而言，预算是保障，能够对材料管理产生直接的影响。对于事业单位，预算编制一旦出现片面性的情况，将直接影响预算执行力度，不利于其作用的有效实现，影响财务数据的精准性，不利于资金利用效率的提升，财务风险增大。对于当前的事业单位而言，财务风险主要来源于两个方面，首先是财务预算科学性不高，缺乏专门的监督机构，监督人员不专业，使得整个预算过程缺乏延津县与科学性，资金闲置情况时有发生，没有集中发挥自身的优势。同时，流动资金没有采取合理的模式，执行力度不强，资金使用率不高。另外，资金预算缺乏严谨的规范。在事业单位，预算资源管理随意性较大，客观性不强，主观性突出，缺乏有效和有针对性的标准，导致其预算资金在分配上呈现不科学性，基础不牢固，不均衡现象十分突出。

2.事业单位内部控制存在风险。在事业单位内部，存在严重的公款不正当使用的情况，究其原因，是内部控制管理不到位引发的，管理漏洞是根本原因。为此，事业单位自身内部控制不容忽视。一方面，内部管理机制不完善，为不法行为创造了条件。另外，内部控制制度在执行力上比较薄弱，落实不到位，因此，为埋下隐患，没有全面发挥内部控制机制的效能。

3.对收支风险的分析。事业单位的收支风险主要体现在两个方面，一个是收支方面的问题，主要源于财务管理制度的松散性。对于事业单位而言，其自身的制度也不够完善和健全，严谨性不强，很难在根本上保证资源的专项使用，对支持的性质无法准确定位，资金浪费现象十分严重。另外，经营方面也存在风险。事业单位的特点是对外投资额不大，但是设施等方面的投入较大，财务风险不言而喻。一旦不进行信息的有效分析和辨别，就会产生较大范围的问题。

二、网络时代事业单位如何进行财务风险的有效控制

1.重视事业单位内部信息网络建设的推进。当前，网络时代的发展和信息技术的进步使得事业单位的财务管理和风险控制具有了大量专业性人才，信息资源更加丰富，实现了事业单位财务管理模式的不断创新。为了推动事业单位财务管理信息化建设，需要借助网络时代的优势，大幅提升事业单位财务管理的水平和工作效率。首先，要发挥专业材料管理人员的优势，实现财务管理的高效性化与细分化。其次，事业单位需要与时俱进，用现代化的信息技术替代传统管理模式的不足，实现管理途径的改革与创新。信息技术的运用，使得单位内部信息服务系统综合水平得以提升，因此，要注重实现信息网络平台的建设，及时进行相关信息产品的更新换代，强化用户反馈制度，在根本上，实现对事业单位风险的有效控制。

2.重视具有区域性特点的信息网络平台的建设。为了推动事业单位财务管理信息化水平的提升，降低财务风险，要发挥网络技术的优势，构建财务管理部门核心区域的财政信息服务平台。事业单位要重视信息资源的集中整合，强化监督和管理，构建科学的信息网络平台。同时，要注重专业软件的应用，进行数据的统一口径，满足标准体系要求，构建囊括预算、资产、资金等内容的内部财务信息网络平台，使得稽查和审核工作实现了信息化管理，有效提升资源的使用效率，有力规范了财务管理工作。

3.重视建立财务风险防范机制。在市场经济环境的影响下，事业单位需要重视财务风险的管控，树立风险观念，强化内部人员财务风险的防范理念，形成更加科学的财务风险防范体系。事业单位需要重视事中控制和事后处理的机制，做好风险的预防，提高人员风险处理能力，做好预测和评估，提升事业单位财务风险的应对水平。

4.不断加强事业单位财务的监管执行力。在网络时代的影响下，事业单位面对财务风险管理机制不健全、会计监管制度不完善的情况，需要对财务管理进行不断创新，健全监督管理体系。要重视集中核算制度的应用，强化对资金使用的审核与监督，规范财务管理与风险控制，另外，司法作用不容忽视，结合行政监督等方式，实现对事业单位财务风险的有效监管。

三、结语

综上，随着市场经济的发展以及信息技术的进步，事业单位财务管理和风险控制需要重视创新，强化监督，发挥信息技术的优势，完善风险控制模式，在根本上提升资金使用效率，这也是事业单位在网络时代强化风险控制的重要目标，达到对风险的有效控制，适应社会发展需要，促进整个社会的可持续发展。

作者：王志伟 单位：中国地质科学院矿产资源研究所

参考文献：

[1]李妮娜.基于财务风险的文博事业单位内部控制研究[D].财政部财政科学研究所,2013.

第6篇：新能源财务风险管理范文

任何企业的财务活动和财务管理都是在一定环境和条件下展开的，人世后企业财务管理环境的变迁必定会对企业财务管理产生极大的影响，主要表现在以下几个方面：

（一）金融市场变化的影响。加入WTO之后，根据《服务贸易总协定》的基本要求及与有关WTO成员国达成的双边协议，我国将逐步放松外资金融机构准人的范围和区域限制。越来越多的外资金融机构进入我国，必将使我国金融市场发生全面而深远的变化，呈现出一些新的特征，从而对企业筹资投资产生极大的影响。第一，金融市场规模的扩大、资金供给的增加和金融工具的不断创新，为我国企业筹资、投资和规避风险提供了多种可供选择的组合方式。第二，金融创新丰富了金融工具品种，拓展了金融服务范围，但同时也派生出利率风险、汇率风险、表外风险等新的风险，使金融风险进一步加大，规避风险将成为人世后企业财务管理面临的最重要课题之一。第三，国内外金融市场竞争的加剧，促使我国金融机构建立现代企业制度的步伐进一步加快，金融机构自律性管理将进一步加强，国家对金融市场的监管也将进一步规范，必将便金融市场配置资源的功能得以更加有效地发挥。这样，无论什么性质的企业在金融市场都将处于公平竞争的地位，只能凭借其良好的经济效益、看好的市场前景与持续高速的增长而获得资金，况且企业筹资有时还要受到各种保护性契约条款的限制。因此，对于企业尤其是一直享受“特保儿”待遇的国有企业来说，筹资将更加艰辛，筹资的成本与风险将会更大。第四，加入WTO后金融市场的变化，便我国企业无论在“真实资产”方面还是“金融资产”方面都将面临许多新的投资机会。同时也应该看到，为了增强产品在国际国内市场上的竞争能力，我国企业尤其是一些资本和技术密集型企业就应该将其投资建立在高新技术产业基础之上，但与之相伴的投资风险将会较大；另外市场竞争日益激烈又将使报酬率趋于平均化，企业要获得较高的投资报酬就必须努力降低投资成本和风险损失。企业投资的这些新变化，要求我们进一步提高企业投资决策的及时性、合理性和科学性。

（二）经济结构变化的影响。入世将进一步推动我国经济结构的调整，其表现主要有两个方面:一是贸易结构的调整。加入WTO后，我国的产品便可在WTO的100多个成员国（地区）中享受多边的、无条件的、稳定的最惠国待遇，这无疑将使我国企业跨国经营活动更加频繁而复杂，经营管理的全球化将迫使企业包括财务战略在内的所有战略做出重大调整，促使我国企业必须对财务战略重新做出选择。同时企业跨国财务活动必定会涉及多介面种，发生大量的外汇结算业务，加之经常性项目和资本性项目的进一步开放，外汇风险将进一步增加，使得企业外汇风险管理地位更显突出。二是产业结构的调整。按照比较优势理论，入世对我国原有一些受保护的部门和资本及技术密集型部门将产生较大的冲击，而一些具有相对优势的劳动密集型产业以及已形成规模经济且技术成熟的部门则将从中受益，这必定会影响到我国企业资金运动的方向及规模，一些资产素质较差的企业加速倒闭，一些企业为了强化和重塑其竞争优势而进行内部重构，或者采取并购、重组等方式实施外部扩张。公司内部重构时的资产剥离，公司间并购时的资本运作，企业破产时的重整和清算等等都将成为企业财务管理的重要课题。

（三）法规、财税环境变化的影响。为了避免商业伙伴间不必要的冲突和摩擦，WTO有一套各成员国必须格守的、涉及贸易、结算、财务等诸多方面的规则。我国作为WTO未来的成员国，同样受到规则的约束，入世后我国现行法律法规中那些与WTO规则有抵触的条例将逐步被修改。企业财务管理人员如果不熟悉这种变化后的新的法律法规环境，可能导致财务决策失误，可能招致不必要的处罚或诉讼，甚至可能将自己推入破产或被恶意并购的深渊。加入WTO后，关税将大幅削减，预计到2005年关税平均税率将降为10%左右，非关税壁垒将逐步关税化，其他各种主要税种的收入也将受到不同的影响，这将直接影响我国企业的税收筹划。国家对国有企业的财政补贴支出将会减少直至取消，失去财政支撑，一方面使企业的资金来源减少，筹资的任务更加艰巨；另一方面，企业经营不再无后顾之忧，加强管理显得更加重要。

（四）人才环境变化的影响。加入WTO后，企业间人力资源的竞争将更加激烈，中国企业过去“物美价廉”的人才优势在人世后新的人才机制中将会迅速消失，外资企业良好的工作环境和丰厚的薪金待遇，对于我国企业中优秀的财务管理人才无疑将是一种巨大的诱惑。如何留住优秀的财务管理人才，甚至吸引国外管理人才流入，从而在这场中外人才争夺战中获胜，将成为我国企业财务管理和人力资源管理的重要课题。此外，WTO推动企业财务国际化进程，对财务管理人员的素质提出了更高要求:除了精通会计、审计、财务管理理论与方法，熟悉企业经营管理的全过程和与企业经营管理有关的法律规范外，还须熟练掌握和运用外语、计算机知识，具有全局观念、组织协调能力、对资本市场的敏锐洞察力，要有开放性思维和创新意识。目前我国财务管理人员综合素质总体较低，提升财务管理人员整体素质将成为财务管理的一项重要任务。

二、入世后中国企业财务管理的发展对策

财务管理的发展史告诉我们，财务管理发展的动力来自财务管理环境的变迁。面对入世后环境的变迁，中国企业财务管理应如何提升和发展，以适应这种新形势和高要求呢?

（一）全方位更新企业财务管理观

念。财务管理观念是指导财务管理实践的价值观，是思考财务管理问题的出发点。面对崭新的理财环境，企业若不全方位更新财务管理观念，就很难在激烈的国际竞争中赢得一席之地。笔者认为，入世后企业应树立以下观念:第一；财务管理战略国际化观念。企业财务国际化是顺应经营战略国际化而产生的，企业置身于国际大环境中谋划经营战略，企业财务自然也应从国际化的角度来加以配合，譬如说海外上市、跨国兼并、利用各种合法手段来规避税负等。第二，资本多元化观念。入世后，资本市场开放，市场准入门槛降低，大批外资银行和外国企业都将进驻中国，大量的外国资本将涌入中国市场。企业应抓住这一契机，积极寻求与外资合作，提高管理水平，实现投资主体多元化，优化企业法人治理结构。第三，人本化财务管理观念。以人为本的财务管理观念就是以人的发展为出发点，围绕人的价值来开展财务管理活动，协调以财务关系为表现的人的关系，充分调动人的积极性和创造性，最终实现企业的发展。第四，风险防范观念。企业防范风险有两个重要途径:一是制定详实的财务计划，通过计划将不确定因素确定下来，使企业产生应对变化的机制，减少未来风险的影响；二是建立风险预测模型，有预见地、系统地辨认可能出现的风险，变被动为主动，防患末然。另外，还包括充分利用各种保值手段，主动规避风险。比如说，对经常项目可采用远期交易方式，对资本项目可在各种涉外合同条款中明确规定外币和本币的汇率等。

（二）全面提升财务管理的层次。从目前的实务状况来看，我国企业财务管理工作尚处于较低水平，管理手段落后，管理方法落后，日常财务管理工作以现金、应收应付款、存货等营运资金的管理为主，财务管理无法从大局上对企业经营状况予以把握。企业要想在入世后的新环境中做到防范财务风险、提高资金效率，必须全面提升企业的财务管理层次。第一，财务管理内容上的拓展。除传统的资金管理和财物管理外，还应向金融风险管理、税金管理、保险管理甚至知识资本（技术、人才、信息等）管理方面拓展。第二，财务管理方法的更新。量化的财务管理方法应得到更多的应用，如定量预测、滚动预算、风险决策及不确定性决策等。另外，旨在防范风险、提高效率的财务控制方法和包含人力资本、知识资本的指标在内的财务分析方法等也应引起足够的重视。第三，财务管理手段的改良。加强企业的信息化建设，逐步将网络财务融人到企业资源规划系统中。网络财务是一种以Internet/Intranet/Extranet和电子商务为背景的在线理财活动。在网络财务环境下，企业可以实现实时报告和远程在线处理，可以实现财务与业务的协同处理，便于提高企业效率和竞争力，便于企业迅速整合财务资源以对市场做出快速互动的反应。

（三）建立独立高效的财务管理组织。在企业财务管理组织方面，目前在我国绝大多数企业中，财务管理与会计均是合署办公，实行混岗作业，从而导致两者职责不明确，影响了各自职能的充分发挥。日本学者宫匡章在《会计情报手册》中指出：“财务是以资本为对象的实体活动，会计是以财务活动及其结果为对象的情报处理活动，会计的机能是组织情报，不处理资金筹集、供应与运动，仅在必要时反映其结果。这就是说，财务是进行有关筹资、供应与运用的意向决定，会计是为这种意向决定提供情报。”由此可见，财务与会计的职能是不同的，不可混为一谈。加入WTO之后，由于财务管理的环境和内容变得更加复杂，加上企业实施外部扩张战略促使企业规模进一步扩大，财务管理在企业管理中的核心地位更为突出，因此在企业内应专门设置财务管理机构，以专司财务管理之职。此外，企业要迅速整合财务资源以便对市场做出反应，首要条件就是相关财务信息可以在企业内部直接、及时、准确地进行传递，传统的“金字塔”式的财务管理组织结构显然已不合时宜。取而代之的应该是一种中间层次较少，结构紧凑而富有弹性、反映灵敏、高效快速的新型组织机构。

第7篇：新能源财务风险管理范文

一、从静态角度审视二者的关系

（一）二者具有共同目标。技术创新是企业可持续发展的生命力，财务管理是企业可持续发展的基础。财务管理的目标有利润最大化、股东财富最大化、利益相关者利益最大化，利益相关者利益均衡等学说，本文不拟分析各种学说的优缺点，而只总结其共有的、不可分割的内涵，这几种学说都有一个基础就是企业的可持续发展，从这一角度来看，可持续发展已成为财务管理实现其多元化目标的前提。而技术创新过程的实质上是企业提升的过程，只有创新才能将销售和盈利水平推上一个更高的台阶，采用其他手段却无法达到这一目标。而技术创新的目标，也就是培育企业核心竞争力的目标，就是可持续发展。由此可见，可持续发展是财务管理和技术创新的共同目标。

（二）二者立足点不同。技术创新立足于高风险、高收益，创新进行之前不知能否成功，一旦成功就会获得较高收益，一旦失败就会造成重大损失。而财务管理坚持稳健性原则，强调资金安全性与流动性，这恰巧是技术创新所没有的或是不能保证的。

二、从动态角度审视二者的互动关系

（一）技术创新对财务管理的影响

1、技术创新可以增强企业财务实力。创新是企业永不枯竭的利润来源，可以提升企业的财务实力，掌握核心技术是企业取得超额利润的主要原因。公司要保持其竞争优势，就需要不断改进现有产品的质量，更好地满足现有市场顾客的需求，从而提高公司的绩效。

技术创新可以降低产品成本，加速产品升级换代，减少生产过程中的原材料损耗，提高原材料利用率；技术创新还可以开辟新的原材料渠道，特别是转向那些储存量大且可再生的资源，从而节省成本，提高市场竞争力。

技术创新可以获得知识产权转让收入，增强财务实力。知识产权可以使企业获取合法的垄断经营地位，在有效期内确保企业享有垄断的生产、制造、销售专有权，从而获得巨大的经济利益。企业既可以自主使用知识产权获得利润，也可以通过转让和许可使用取得收入。

2、技术创新可导致财务风险。技术创新是一项投资大、周期长的系统工程，不可预计的因素多，风险大。如果技术开发失败，企业的巨额投资得不到回报，会使企业背上沉重的债务负担，陷入财务危机。

（1）资金短缺造成的财务风险。资金风险主要是指资金供给的风险，它包括资金供应不足，创新所需资金得不到满足，导致技术创新停滞或失败；还包括资金供给不及时，创新过程中出现的非预见性资金需求得不到及时供给，导致夭折。

技术创新过程的不确定性，使得对资金的需求也是不确定的，实际资金需求往往会超过预期对资金的需求。因此，要求企业具有持续投入资金的能力，否则创新过程就可能随时终止。由于技术创新的高风险性，使得企业市场融资非常困难，尤其是现阶段我国促进科技成果转化的风险投资机制尚未形成，投融资体制尚未健全，一般金融机构不愿意借贷资金用于企业技术创新活动。

（2）可行性评价过失或结论错误造成的财务风险。有些创新活动对创新项目估计不足，有时甚至不存在技术可行性或市场接受能力，对研究开发费用、设备调整费用和批量生产费用估计不足，特别是常常低估后者，致使投资超过预算，甚至超过企业的承受能力，而承受过大的风险。

3、技术创新过度的财务风险

（1）极限值型技术创新过度。当市场竞争越激烈，厂商就会不计代价地投入巨额研发资金以创造竞争优势，导致技术创新的速度加快，技术就更快地趋近于极限值。当技术越趋于极限值，技术创新所需的研发投资金额就越庞大，导致投资回收时间延长，投资回报率递减，投资风险增高。这种创新方式短期弊端体现在技术创新方面的投资过猛，而专利成果一时却难以有直接收益，从而很可能逐步加剧企业的财务风险。UT斯达康的衰落就是最好的证明。UT斯达康在欧洲3G标准WCDMA领域投入十几个亿研发资金，倾全力与爱立信、朗讯、北电等巨头进行竞争，未见任何成果和收益，这时，UT斯达康已经无力继续投入大量资金用于前途未卜的3G项目上了，他不得不宣布彻底放弃WCDMA技术，退出这个市场。

（2）技术超前型技术创新过度。当技术发展到远远超过顾客实际需求和实际使用的水平时，企业对现有产品创新和改进的活动就潜藏着很大的财务风险。Motorola铱星计划因技术过于超前，价格太贵，不被市场接受而破产。

（二）财务管理对技术创新的影响

1、财务管理贯穿技术创新的全过程。财务管理影响到企业创新项目资金的筹措与投放、创新项目的评估、选择与监控等。

（1）财务筹资能力是创新成果的必要保证。充足的资金投入、良好财务状况，是技术创新获得成功的重要保证。技术创新项目在其发展的各个阶段都需要大量资金支持，财务筹资的数额及其分布直接影响技术创新的规模、强度并进而影响到创新的效益。举债过多，利率及汇率大幅度调整，导致到期债务不能偿还；产品销售收入因多种原因无法收回、对供应商的货款无法支付等都会导致技术创新项目因资金难以为继而中途夭折。

（2）财务预测与估算能力可以评定创新成果的质量。每个企业都必须利用预测方法来评估不同创新方案的相对价值，通过正确的财务分析手段确认首选的创新方案。优良的财务预测系统可以为创新风险提供预警功能。

（3）财务管理对技术创新资金的使用提供全过程的科学管理。研发的资金是完成技术创新的关键要素，企业为了增强竞争优势，在研发上的投入越来越多，为了确保这些投入专款专用并能得到有效的产出，很有必要从财务管理方面对研发资金投入时间、投入额度进行科学的规划管理。

2、财务管理的稳健性制约了技术创新的资金投入，过度保存财务实力可能阻碍企业的技术创新。按经济学观点来看，在有限收入的预算约束下，财务管理应力求当期效用最大化，这与长期的可持续发展是不可兼得的。从现金流量表来看，有良好发展势头的企业其经营活动中产生的现金流量为正数，而投资活动中产生的现金流量为负数，从这一点来看，企业要寻当期效用最大化，肯定要从降低成本费用着手，而技术创新支出属于研究开发费的科目，研究开发费为当期费用之一，为维持好的财务形象，企业会减少技术创新投入的力度。

风险资本已成为产业结构的核心部分，风险投资的出现为技术创新和商业化提供了强有力的保证。但财务管理基于稳健性的考虑，通常不会吸收风险资本，但风险资本往往会对技术创新起决定性作用。

有人认为财务管理是创新的杀手，因为它做完统计后会说“如果我们这么做，就赚不到更多钱了”，很多企业也把这看成是压倒一切的原则。企业在通过技术创新具备强大财务实力后，如果陶醉于过去的成功业绩之中，固守原有的技术和发展模式，不思进取，总想以老路子解决新问题，就不能对急剧变化的市场做出迅速的反应，可能导致企业的经营失败。纵观成功企业的经营模式，它们都遵循着“资金向技术创新倾斜―企业技术创新―企业财务实力增强―新一轮技术创新投资”的发展思路，而不是过度保存财务实力。例如，美国施乐公司在复印机领域整整10年内没有任何竞争对手，因此他放慢了技术创新的步伐。到了20世纪八十年代中期日本佳能公司打入施乐垄断的复印机领域，佳能的复印机虽然功能还没有施乐公司复杂，但是成本降低了1/3。施乐公司的市场后来只剩下了原来的1/3。这时施乐才开始反省，随后引进智能化技术，坚持不断创新，现在施乐依然是世界复印机市场上比较有竞争实力的企业之一。又如，浙江吉利汽车控股集团为研发自动变速器，在2002～2005年近三年时间里，他们110辆试验车中跑过20万公里的就有50辆之多，坏掉的变速器有300余个，这种锲而不舍的创新精神成就了国内唯一拥有自主知识产权的自动变速器。

三、实现技术创新与财务管理良性互动

（一）把财务管理战略、技术创新战略纳入企业总体战略。财务管理战略、技术创新战略服务于总体战略，在总体战略中明确企业的研发费占产品销售收入的比率及逐年递增比率，从而使财务管理更好地为企业技术创新服务。企业只有在可持续发展的总体战略目标指导下，谋求财务管理战略和技术创新战略的动态整合，才能创造可持续竞争优势。在考虑创新项目的评价时，对技术创新的创新性及可行性进行总体规划、严格论证，确保投放产出。不仅要进行事前研究，而且还要进行事中研究，对各个阶段都要进行评价，即由一次性评估转变为多阶段评估，由一次性决策转变为多阶段决策。

（二）树立泛财务资源观念。必须确立新的适应技术创新的“泛资源”财务观念，并以此拓宽理财的范围。泛财务资源概念是对目前财务资源概念的延伸，它指对企业有用或有价值的所有部分的集合。从形态上划分，泛财务资源可以分为硬财务资源和软财务资源两大类。硬财务资源是指客观存在的、在一定条件下能被企业利用的有形资源，其构成主体是自然资源和传统的财务资源；软财务资源是以智力为基础的或无形的资源，包括知识产权、生产技术、专利权、商标和服务标识、版权、土地使用权、技术诀窍和商业秘密及人力资源，即企业中所有人共有的价值观念和能力的整合，特别是创造性的开拓能力等，是对企业技术创新至关重要的能力和技巧。因此，人们认识到融智比融资更重要。在企业技术创新中成败的关键因素已不再是硬资源而是知识资源，企业在理财时应确立“软资源第一”的观念，并通过合理的资金运作，培育和扩张软资源，以此优化企业资源结构，顺应企业技术创新的要求。

（三）成立风险管理机构。该机构应由企业决策人、技术、经济（市场）和财务主管、创新有关部门负责人、专家和必要的日常工作人员组成。企业决策人作为最高层领域成员参与风险管理，使该机构具有足够的权威，对具体的创新项目所涉及的企业内不同部门进行协调和统一指挥，处理与企业外部有关部门的各种关系，做出风险决策。编制技术创新项目可行性研究报告是目前企业进行风险识别、风险分析的主要手段，企业技术、经济和财务主管，分别负责具体项目上的技术、市场和生产、财务预算等方面的工作，领导完成风险识别、风险评估、风险控制工作。

（四）制定财务风险控制策略

第8篇：新能源财务风险管理范文

关键词：财务工程 财务风险管理 应用

一、财务风险的主要类型

一般而言，财务风险的类型主要有筹资风险、投资风险和并购风险。具体来讲：

1、筹资风险

筹资是指企业结合自身的资金结构、生产经营、对外投资的情况，借助资本市场或者其他资金来源渠道，从而进行筹资的活动。筹资风险则是指因筹资而使增加企业不能偿还债务的可能性，它的重点就是债务融资成本的固定性支出。通常企业筹资是指股权筹资和债务筹资。

2、投资风险

企业投资是指企业资产形成以及扩大的过程，这些能够促进企业实力的增强，也伴随存在一定损失的可能性。投资风险是指企业为达到资产形成的环节中所会遇到损失的可能性。

3、并购风险

并购是指那些实力较强的企业，为了实现经营目标而使用的一种资本运营形式。然而，由于并购所涉及的范围较广，复杂性强，属于一种风险性较高的资本运营形式。并购风险多指融资风险、信息不相符风险、体制风险和法律风险等。

二、财务工程风险管理及其创新

1、财务工程创新

（1）财务工程在企业财务风险管理应用原理

伴随着社会的进步、科技的日新月异，给传统企业财务更新管理带来了新的考验，企业财务风险管理也面临着新的改革，如企业风险管理的创新、投融资方法的创新等。然而，财务工程就为企业财务风险管理提供了有利条件。财务工程是遵循着分散化、规避、保险等理念。

企业财务风险管理是以实现企业的财务目标为目的，要不断更新财务管理的方法。而且应该用创新的思维去解决财务风险管理中遇到的问题，财务工程启发运用新思维加强风险管理，这样不但降低了风险管理成本，而且极大程度上提高了更新管理的效率。此外，财务工程给企业财务风险管理提供了新的方法，例如对现金流的复合等。

（2）财务工程在财务风险管理中的应用

首先，进行风险管理。即有效地控制市场风险、兼并风险及信用风险；其次，对资本结构进行优化。打破传统资本结构存在的不足；再次，开展投资管理。

2、财务工程风险管理

一般而言，企业的风险来源于自身的不健全性和外部环境的不确定性。风险管理的主要目的就是不需通过货币交换就可以达到风险的转移和交换。

传统风险管理方式主要包括资本负债管理、保险和正确投资组合三种方法。由于这三种方法都属于表内控制法，往往是通过调整企业资产和负债的组合来化解市场金融风险，存在一定的局限性。然而，财务工程就能够很好地解决这一问题，它通过充分利用市场中的套期保持工具来有效地地规避风险。而且与传统风险管理方法相比较，财务工程具有准确性高、实效性强、灵活性大的特点。

三、财务工程在企业财务风险管理中应用

1、财务工程发展面临的困境

（1）领导者的风险管理意识普遍不高

如今，很多企业的高层领导都未认识到使用财务有效防范风险的重要性，这样就制约了财务工程的发展。而且受传统观念影响，企业的融资多来源于银行， 从而金融机构为了实现自身的利益，往往不提倡发展财务工程技术，同时对企业发展此项技术的贷款门槛较高。此外，近年来，金融衍生产品出现的各种风险，都给领导贯彻了金融工具属于一项高风险的业务。

（2）相关人员的专业水平有待进一步提高

由于财务工程属于一项新兴学科，培养出一批专业知识强的人才队伍是很重要的。然而，很多企业深受传统财务风险管理模式影响，人员专业知识陈旧，无法适应财务工程发展需求。

（3）受国家外汇管理体制的限制

出于多种角度来考虑，国家未完全开放外汇市场，特别是重视对外汇衍生产品的管理和控制。如今，所实行的涉外担保登记制度、外债登记制度都限制财务工程在企业中的应用。

2、加强财务工程在企业财务风险管理中应用的对策

（1）树立风险管理理念，全面认识财务工程

首先，要推进企业改革，逐步健全现代企业制度，促使领导者树立企业风险管理意识；其次，切实提高领导者的知识水平，充分认识到财务工程对于强化风险管理的作用。

（2）培养出一批财务工程的专业化人才

在充分研究财务工程学科的实际特点的基础上，不仅要重视对企业财务人员的知识的培训，将一些先进的管理理念传授给大家，同时要积极引入专业人才开展相关领域的研究。此外，依据我国当前国情，积极研究出适应我国国情的财务工程方法也是很有必要的，这样才能够让财务人员都能够以饱满的热情参与到金融产品的设计和研发中，致力于培养出一批财务工程的专业化人才。

（3）时刻关注市场调节的变化

从而就要求时刻关注国际对利率、汇率等调整变化，而且还应该密切关注世界上发达国家推行的财务工程工具。如遇到国家政策调整满足财务工程发展水平，就立即进入国际金融市场，通过实施财务刚才来促进企业资金的优化配置。

总而言之，财务工程为企业的财务风险管理提供了新的思路和方法，从而就要求企业全面认识到财务工程对企业财务风险管理的作用，将财务工程应用在企业财务风险管理中，促进财务风险管理理念的创新，从而实现企业财务目标。

参考文献：

[1]陈香茹.浅析知识经济下的财务管理[J].河南财政税务高等专科学校学报，2009（02）

[2]毕艳杰，边秀端.企业财务工程再造与统和管理研究[J].河北企业，2006（07）

第9篇：新能源财务风险管理范文

随着经济全球化的快速发展，我国各大企业正面临着愈加激烈的国际竞争，想要在激烈的竞争中始终保持旺盛的发展活力，必须进一步加强核心竞争力的提升。财务管理向来是企业管理中的重要环节，但现阶段我国大部分企业的财务管理目标仍较为落后，财务核心能力没有得到充分发掘，如何提升企业财务核心能力逐渐成为现阶段我国企业面临的重要问题。

一、企业财务管理目标现状分析

（一）企业经济管理体系并不健全

企业财务管理目标是追求经济效益最大化、促进企业可持续发展，完善的内部经济管理体系是企业财务管理目标实现的重要保障。但现阶段我国大部分企业的内部经济管理水平较低，严重制约着财务管理目标的实现。首先，企业财务管理目标应该与企业的战略发展目标保持一致，但现阶段我国各大企业的财务管理工作缺乏必要的预测环节，财务管理工作与企业战略性决策的关联性较小，不利于合理化财务管理目标的制定原则；其次，现阶段我国大部分企业的内部控制水平较低，企业财务管理信息的真实性无法得到有效保障，管理人员利用内部控制漏洞粉饰财务报表而获取不正当利益的现象普遍存在，不利于财务管理目标的实现；最后，现阶段我国大部分企业的资产管理模式并不健全，许多企业将营业外收入作为操作利润的工具，常常通过转移固定资产的方式虚报企业利润，造成一种企业利润“预期”或“超额”达成的假象，从表面上来看企业的财务管理目标似乎已经达成，但企业的真实状况却并非如此。所以，仅仅利用财务管理目标驱动企业财务管理工作已经很难适应现代化企业财务管理工作的需求，构建与之适应的内部经济管理体系显得十分迫切。

（二）企业财务风险没能得到很好的控制

降低企业财务风险是实现企业财务管理目标、提升企业财务核心能力的重要途径之一，但现阶段我国大部分企业的财务风险没能得到很好的控制，企业在战略性投资与发展过程中常常面临着较高的风险。首先，企业财务财务管理目标的确立应该受制于财务风险，但现阶段我国大部分企业对财务风险的关注度较低，在这样的大前提下所指定的财务管理目标很难适应企业的可持续发展需求；其次，现阶段我国市场经济体制还没有完全成熟，企业财务风险随市场的波动性较大，财务风险的波动又直接影响着企业财务管理目标的实现，但由于我国大部分企业并没有建立符合市场发展趋势的财务风险弹性控制机制，在企业运营过程中财务风险高居不下，严重制约着企业财务管理目标的实现；最后，合理、有效的财务管理目标是企业发展的客观需求，也是降低企业财务风险的客观约束，如何在规避风险的基础上多元化确立财务管理目标成为现阶段我国各企业应该深刻反思的重要问题。

（三）缺乏一体化、多元化的资金回收体系

现阶段由于企业间的竞争愈加激烈，为了拿下更多项目、保持良好的合作关系，企业优先垫付部分项目资金、赊账销售的情况十分普遍。在这样的背景下，资金回收逐渐成为企业财务管理的重要环节，现阶段，我国大部分企业的资金回收策略不当，对企业财务管理目标的实现影响很大。一方面，现阶段我国企业通过垫付项目资金、赊账销售的途径可以进一步增加企业的项目数量、销售量，但管理人员没有考虑到长期垫付资金、赊账将会直接影响企业资金链的稳定，一旦企业的资金链断裂，企业将会面临破产的境地，更谈不上财务管理目标的实现了，所以企业不能为了实现利润最大化无原则、无计划地垫付资金或赊账销售；另一方面，一般来说，流动资金的预期收益更大一些，但我国大部分企业缺乏多元化的资金回收体系，企业的流动资金严重缺乏，在经营管理过程中所受限制很多，不利于企业财务管理战略目标的实现。另外，企业资金回收所面临的风险还是较高的，如果不能在有效的时间内回收资金，很有可能成为“死账”，这将严重影响财务管理目标的实现。

（四）企业的财务资源分配机制不健全

企业财务管理核心能力主要是指通过优化财务资源分配、全方位控制财务活动，提高企业生产资源、人力资源、财务资源的利用率，最终充分发挥企业的财务管理优势，为企业利润最大化提供更多的财务支持。合理的财务资源分配是实现财务管理目标的重要保障，但我国大部分企业的财务资源分配机制并不健全。一方面，企业没有建立刚性为主、弹性为辅的财务资源分配制度，财务资源的配置过程容易受到人为因素的影响，有可能直接导致不公平不公正事件的发生；另一方面，大部分企业的财务资源分配体系没有很好地与人力资源、生产资源分配体系相结合，不利于通过财务管理优化企业的产业布局，最终很难高效达成企业的财务管理目标。

二、财务管理目标与企业财务核心能力之间的关系

（一）财务管理目标与财务核心能力本质统一

财务管理目标主要是指通过一系列的财务管理工作最终想要达成的目的，或为了满足企业可持续发展、战略发展需求所需要达到的财务控制目标。虽然随着我国市场经济体制的不断完善和现代化企业的快速发展，企业财务管理目标已经逐渐由传统的利润最大化变为企业价值最大化、企业资本可持续性增值，但财务管理目标归根结底还是提高企业的综合经济效益。与之相适应，企业财务核心能力主要是指通过优化财务资源分配、创新企业财务管理手段而充分发挥财务管理优势，最终使企业在激烈的竞争中能够拥有更强的综合竞争力。企业财务管理目标与财务核心能力都服务于企业的战略发展，两者在本质上是统一的。

（二）财务管理目标与财务核心能力相辅相成

企业财务管理目标与企业财务核心能力具有很强的关联性，两者相辅相成，共同促进着企业的可持续发展。一方面，财务管理目标是企业财务管理活动的起点，对企业财务管理活动具有很强的约束作用，是财务管理工作按照预期要求有序进行的重要保障。财务核心能力是在财务实践过程中创新管理方式、更新管理方法，最终实现财务管理目标的重要保障，两者缺一不可，共同促进着企业财务管理优势的充分发挥。另一方面，企业财务管理目标为企业财务管理活动提供了必要的方向，是企业财务核心能力提升的最终归宿。而财务核心能力反映了企业的财务管理水平，对战略性财务管理目标的制定具有很重要的参考价值。在财务管理实践过程中，企业财务管理目标与财务核心能力相互补充、互相配合，才能最终确保企业的经济效益最大化。

三、从财务管理目标角度谈提升企业财务核心能力的对策

（一）有效规避财务风险，合理控制财务管理目标

有效规避财务风险，制定刚性与弹性相结合的财务管理目标体系是提升财务核心能力的重要途径之一。一方面，财务管理人员不能忽视客观存在的财务风险，要在客观分析财务风险的基础上制定刚性的财务管理目标，对各项财务管理活动做出刚性的限制。同时，管理人员也应该考虑到市场波动、国家政策对财务风险的影响，一旦不可控外界因素对财务风险的影响过大，企业要在严格的审批程序和内部监管下调整财务管理目标，刚性与弹性相结合财务管理目标才能促进企业良性发展。另一方面，一般来说，高收益对应着高风险，企业要想最终实现利润最大化，不可避免地会进行一些高风险的投资。在这样的背景下，就需要构建完善的风险管理体系，尽可能将风险压缩在可控制范围内，最终确保经济效益预期达成。

（二）创新企业的资金回收体系和财务资源分配体系

一方面，虽然市场竞争十分激烈，但企业仍然要采用良性竞争手段，在垫付资金、赊账销售时要对对方企业的公信力、还债能力进行全方位的审核，在合理控制风险的前提下才能为对方企业垫付资金。另外，企业应该逐渐构建一体化、多元化的资金回收体系，一旦垫付资金，要按照约定及时、合理地回收资金，不仅可以有效避免“死账”现象的存在，还能为企业保留发展必需的流动资金。另一方面，企业应该进一步建立刚性的财务资源分配制度，真正做到物有所用、物有所值，避免人为因素操纵而导致的不公平现象产生。另外，企业财务分配模式应该符合企业的战略性产业结构调整模式，两者相辅相成，才能确保企业的财产资源得到最佳化利用，最终有利于企业财务核心能力的有效提升。

（三）提高企业内部经济管理水平，提升企业财务核心能力

提高企业的内部经济管理水平，可以为企业财务管理活动创设良好的内部条件，不仅有利于财务管理目标的高效实现，还有利于财务核心能力的创新与提升。一方面，通过内部控制制度的完善与优化，企业不仅能显著提升企业规避风险的能力，还能加强对财务管理活动的控制，确保财务管理措施落实到位；另一方面，资产管理能力是企业财务核心能力之一，进一步完善企业资产管理模式是企业良性发展的必要要求。企业应该将固定资产转移、重组等经济项目严格划分为营业外收入，避免管理人员利用其他收入调节企业的营业利润，这样企业的利润报表才是客观可信的，这就为财务管理目标的实现创造了良性的发展空间。