这样做值得作文精选(九篇)

第1篇：这样做值得作文范文

时间匆匆，光阴几何，而有些事注定是值得的。“落红不是无情物，化作春泥更护花。”正是落红的奉献，使得再一次开出灿烂的花季，这样做值得；“野火烧不尽，春风吹又生。”正是野火的磨练，才锻炼出小草的顽强不屈；“千锤万凿出深山，烈火焚烧若等闲。”锤子的敲击，烈火的焚烧，才铸造出石灰的洁白，这样做值得。

在人世间，认为值得事，比比皆是：老师的无私培育，才使得“江山辈有人才出，更领数百年。”这样做值得；战士守卫边疆保卫祖国，才使得百姓幸福安康，这样做值得；下雨时，为他人撑起一把雨伞一路同行，得到的是人与人之间的真诚，这样做值得；书生的奋笔疾书，虽“十年苦读寒窗雪”无人问津，但却“有一朝成名天下知”的自豪，这样做值得；对我来说，为妈妈端上一盆洗脚水，洗一次脚，对妈妈来说是无比的幸福，这样做值得；对我来说，为同学排忧解难，分担痛苦，同时也收获了友谊，这样做值得；对我来说，帮助他人做力所能及的事，为他人带来了快乐，这样做值得……

在我们的世界里，这些都是实实在在的，平凡至极，然而在今后的漫漫人生道路上，这些值得做的事定当是属于自己的财富！

大连市甘井子区新甘井子小学六年级:许宗明

第2篇：这样做值得作文范文

阿里巴巴集团内部流传着这样的说法：高层不谈文化、基层不谈战略。这个观点表明企业文化落地关键是基层员工。在我看来，企业文化落地关键是中层干部，重点是强调他们践行核心价值观。中层经理做到了，员工就有了榜样，中层经理在企业文化建设中能起到身体力行和言传身教的带头作用。

如何让中层经理在企业文化落地中发挥作用呢？在企业管理实践中，我总结了5步9招，从“说对”到“做实”再到“出彩”，从“自省”到“蜕变”，抓住中层这一关键的角色，把企业核心价值观的理念成为中层经理的职业习惯，这5步里包含了具有实操性的9招。

第一步：说对――理念先行

第1招：《核心价值观》宣讲PPT

将企业核心价值观的含义、行为准则和案例制作成标准宣讲PPT，结合《核心价值观》宣讲操作指南，让中层经理将“三公”“三正”熟烂于心，能流利对员工进行讲解和演讲，标准《核心价值观》宣讲时间为45分钟。

第2招：《核心价值观》内部讲师认证

从“内容阐述”、“案例分享”、“语言表达”、“肢体语言”、“氛围带动”、“正气表达”、“形象如一”、“现场互动”、“情绪调动”、“学员收获”等10个维度设计核心价值观内部讲师考评标准，要求中层经理持证上岗。

第二步：做实――身体力行

第3招：出台中层经理践行核心价值观企业文化的“行动目录”

对照中层经理工作职责和日常工作场景，提炼该职位在践行核心价值观企业文化的落脚点，制作“行动目录”，并提示标准要求，使中层经理有据可依。

第4招：公开行动承诺

要求中层经理把践行核心价值观的信息贯彻到底。负责企业文化的职能部门召开专门正式会议，组织中层经理人员宣读《践行企业核心价值观承诺书》，签字后张贴于个人单独办公室、部门办公室、会议室、食堂、休息室等各常用区域。

第5招：用情景案例STAR结构化工具提交结果

中层经理每双周提交自己在践行核心价值观的案例实录，交代案例发生的情景（Situation） 、当时的工作任务（Task）描述、展开了哪些活动（Action）以及取得了什么样的效果（Result） 。

第三步：出彩――榜样力量

第6招：将核心价值观践行活动纳入中层经理月度绩效考核

人力资源部门针对“企业文化建设”这项任务提炼关键绩效指标，指标名称为“核心价值观执行指数”，意思是指通过每月组织的民主评议，对各中层经理提交的核心价值观企业文化践行活动的执行力度进行考核，并评议和选举排名，从而取得的综合排名的名次。这种考核方式被称之为“强制百分比量化考核技术”，绩效数据来源于民主评议表的统计与分析。

第7招：每季一星“企业文化”践行榜样宣传

企业每个季度推出排行榜榜首的企业文化践行明星的宣传报道活动，榜样宣传的呈现方式，取用漫画说主人公故事的生动方式，在办公OA、各地办公职场、公司刊物、微信群里全方位报道。

第四步：内省――自我审视

第8招：运用“自我检核表”工具审视自我行为

对照核心价值观的含义，结合每个中层经理的职责分析出系列行为标准。每月月底，中层经理对照“标准”逐条自我“检核”；做到的条款勾选“是”，没有做到的或者做不到位的勾选“否”。但，凡是勾选“是”的条款均要求经得起别人“质疑”的考验。

第五步：蜕变――洗心革面

第9招：用“扒皮会”促成中层经理“蜕变”

“扒皮会”就是中层经理为了寻求在企业文化践行活动中快速成长，而接受其他同事对其在核心价值观文化中的表现给予客观指点。让同事指出其缺点和不足，同时将所有缺点记录下来，日后用心改正，让自己变得更加强大。

第3篇：这样做值得作文范文

每个人都会有掌握自己人生的机会，但当命运之石放在你的手心时，你知道该如何使它变得有意义吗？也许你会说，有意义的人生就是做许多有意义的事啊！

于是我常常问自己：怎样做才算值得？才算没辜负我这一生？翻开史册，我找到了答案。

只因为罪臣的一句伸辩，他下放监牢、受尽折磨，在这样曾使无数人心胆俱裂的环境中，他用自己不屈的意志挺了过来。他在受酷刑折磨的同时，用另一种方式诠释了自己的生命——着《史记》！他用生命，呕心沥血完成了这一部恢弘的巨着。“史家之绝唱，无韵之离骚”，这句评价一点都不过分，与其用它来评价《史记》，不如用它来评价司马迁。但为什么司马迁能顶着这样的痛苦去写《史记》呢？原因不言而喻。但我明白，他的“值得”是一位文学家对“真”的一种向往、一种渴望、一种追求，他相信他是值得的。

而赵普呢？身居宰相，一人之下万人之上，为荐贤不惜屡屡冒犯皇威，在当时看来，这是拿自己的仕途和性命开玩笑。可是他不改其行，一次又一次。因为他明白，他的人生是自己的，更是国家的，为了国家的富强，他的冒险是应该的，是必须的，因为只有这样做才是值得的。

历史是一面镜子，它折射出的人文之光会永远洒在我身上，而我们呢？

第4篇：这样做值得作文范文

以上观点都有道理，但我认为都没有谈到问题的实质。根据我在海尔的经历，以及对它的了解和感悟，我认为海尔的成功关键是人力资源开发和企业文化建设相结合的成功。在市场经济条件下，两种力量是最可怕的，一是资本的力量；二是文化的力量。资本主要解决“物”的问题，是物质方面的事情；而文化主要解决“人”的问题，是精神、追求和创造力方面的事情。当二者结合到一快的时候，企业就会产生巨大的能量，推动企业快速发展。企业在初创时，一般的情况是资本比较匮乏，当企业完成一定的资本积累后，社会各方面的资源都会向企业集中，资本不再是企业的稀缺资源。这时，企业最缺乏的是精神、追求、向心力和凝聚力，这就是企业文化。管理不是万能的，它可以不让员工出错误，但它同时也能扼杀员工的主动性和创造性，创新也就是一句空话。如何让员工在“遵纪守法”的前提下进行创造，一直是经营者、管理者力图解决的问题，而这恰恰是企业文化建设和人力资源管理要力图达到的目标。在这样一个无形胜有形的时代，对一个初步完成资本积累的企业来说，文化的力量远远胜过资本的力量。

很多企业之所以不能形成健康、积极向上的企业文化是因为它们没有很好的企业文化体系，更没有保证企业文化体系得以落实的人力资源系统。企业是一个完整的价值体系，一个企业文化系统至少应包括四方面的内容：企业使命，它是企业存在的价值和意义，是凝聚员工的力量，是企业的价值源泉；企业的愿景目标，它是企业的发展方向和未来目标，是员工发自内心的渴望；企业的核心价值观，它是企业在实现价值的过程中，坚持的最基本的原则，是所有行为的出发点和归宿点，它决定了企业价值实现的原则、途径、方式和方法；企业核心口号，它是指企业如何把自己的价值同社会实现良好沟通，是对社会（尤其是客户）的一种承诺，它将直接关系到社会对企业的识别，以同其它同行相区别。在张瑞敏那篇《海尔是海》的文章里，他以大海的气魄和胸怀回答了海尔存在的价值、追求的目标和企业要坚持的价值观，并给我们描绘了一幅气壮山河的美景，它让每个员工真正看到了自己存在的价值，并且深知自己的价值如何同企业的价值、社会的价值融为一体，这是激励海尔每个员工前进的根本动力，是克服一切艰难险阻的力量源泉。

企业的人力资源系统是企业文化的重要体现，一个企业重用什么人往往最直接体现一个企业的价值观。可以说企业文化对人力资源管理具有指导意义。人力资源需要解决三方面的问题：一是员工能力如何与工作岗位要求匹配；二是员工个人目标如何与企业目标一致；三、员工个人价值如何与企业价值统一。而员工个人价值和企业价值的统一最重要、最关键，它很大程度上反映了企业文化和人力资源管理的有机结合、统一。很多高层员工同企业分道扬镳往往是价值追求不一致造成的。在哈佛管理学院，张瑞敏的讲话也证实了这一点，他说，“在中国给每个员工充分发挥的空间很重要”。或许这也正是海尔为什么坚持“赛马不相马”用人之道，实行“员工竞聘上岗”的原因。在海尔，力求做到用人的公正，员工升迁靠业绩说话。在海尔，业绩突出，被破格提拔和重奖的的员工不胜枚举。

唐海北，海尔集团制冷本部员工。由于技术突出，由普通产品工艺员被提拔为厂长助理。他以极大的工作干劲和知识解决了国际技术难题，又被破格提拔为制冷产品本部技术部部长，成为海尔集团年轻技术骨干。

李子全，海尔洗衣机事业部的一名普通***。他每天的工作就是上螺丝。但他决心将这份普通的不能再普通的工作干出名堂来，赢得父母对自己的认可和同事的尊重。他勤学苦练，入厂三年，年仅22岁，就获得“山东省首届十佳***”、“富民兴鲁劳动奖章”，并参加中国电视台举办的“状元360”总决赛，进入全国十二强，成为优秀劳动者的代表。

第5篇：这样做值得作文范文

［关键词］ 业管理 核心价值体系

自2007年秦港集团公司颁布《秦皇岛港理念识别系统文本》以来，在学习过程中，结合实际工作，就如何贯彻落实进行了认真的思考，特别是企业文化与企业管理的融合问题有了一点体会，现与大家共同交流和探讨。

在八十年代，组织文化大师霍夫斯坦德预言，企业文化必将从一种“时尚”发展为企业管理的工具，而今这一预言正在被中国的有为企业认同且践行,企业文化管理也正在成为一种崭新的管理思想。

由此说到文化与管理的关系。从广义上讲，管理也是人类的一种文化活动；就狭义而言，管理作为人类的一种重要活动总是被一定的社会文化所影响，社会文化是管理的母体，它不断地为管理活动注入生命的因素；同时，就企业这样一个组织来说，企业文化的产生、发展与创新又与企业的管理活动息息相关。也就是说，把企业文化看作一种管理思想，以此来统领企业管理的各个方面并解决企业发展中的问题，就会促使企业的整体价值得以提升。

那么如何做到企业文化与企业管理的融合？如何让企业文化作为管理工具，发挥它的企业价值提升呢？

通过学习认识到，二者的融合要具备三个要素。一是要清晰企业的核心价值驱动要素。就是对企业发展中的关键成功要素的凝练和提升，即回答企业凭什么发展到今天的问题。二是要明确企业的核心价值观。 文化管理在这方面的工作很简单，就是界定和细化的工作。三是要提取企业管理各方面的价值关键要素。就是把核心价值观分解到企业的各个管理层面进行价值关键要素的落实，只有这样才会让职工深刻体会企业的价值观导向，并以此为职工的日常行为进行指导。

笔者认为，我们在以秦港核心价值体系指导企业文化与企业管理的融合上，重点做好以下几方面的工作：

一是应以企业文化管理作为切入点，抓职工的价值观形成，规范职工的从业行为。企业需要管理，这是共识。但企业需要什么样的管理，则见仁见智。通过学习，笔者认为，企业需要的是文化管理。因为企业文化管理是以价值观管理为核心，涉及企业战略、人力资源、品牌等各方面，又与企业上至领导下至职工关系紧密。文化管理是企业管理的最高境界，是企业真正意义上的全面管理。一方面价值观是个“方向盘”。有什么样的价值观，就会有什么样的企业管理制度建设和发展目标制定。集团公司提出的秦港价值观是“为国家尽责任、为股东创效益、为职工谋利益”，把“对人的关心”和“对成果的关心”一致起来，从而不仅使企业精神得到升华，而且使企业的整体实力、市场竞争力和顾客价值得到有力提升，经济效益和可持续发展能力也得到有效的跃升。这说明价值观是文化管理的“魂”，“魂”在而神生。另一方面行为准则是个“风向仪”。企业职工的行为，代表着一个企业的生产方式、生活方式。尽管每名职工的经历有异，其行为也有其自然前提，但基本上是受社会条件和社会规律制约的。在企业内部，更是受公司规章制度制约的。我们秦港精神是“爱我港口、建我港口、团结奋进、敢创一流”，这其中体现了秦港传统精神和时代精神，也为全港职工确立了如何做和怎样做的依据。由此可见，完善的文化管理可以增强企业内部的凝聚力，提升企业对外的影响力。

二是建立以制度为核心的管理。一个企业要做强、做大，就应有制度，有管理，即科学的战略、正确的决策、严密的组织、优秀的团队、良好的协调与控制，这是企业追求效益最大化的保障，没有科学管理的企业是没有生命力的。企业管理的核心是科学决策和执行力。一个企业的管理是由最高管理者的决策、中级管理者的执行与贯彻、一线职工的规范操作和按标准自查以及科学的监督机制来实现的。如果没有企业领导者的战略规划、决策、领导、控制，企业的管理就会缺少精神；如果没有中级管理者的贯彻和执行，企业的管理就会成为作坊式的落后管理；没有一线职工的规范操作和按标准自查以及科学的监督机制，企业的管理就会成为一种无奈的管理。一方面抓执行力的根本问题就是要做好管理程序，有了科学的工作流程，企业的各个层面就会依据程序各负其责，相互沟通，科学运作，制度就会得到落实，执行力就会得到保障，企业的决策才会一步步得到落实。另一方面好的企业管理制度和工作程序是要靠人来落实的，特别是要靠高素质的人来落实。因此，要把提高企业全体职工的综合素质放在首位，努力提高职工的综合能力。职工的综合素质越高，企业的制度和程序就会落实得越到位，企业的战略决策也就会执行得越到位。

在近几年集团公司企业文化建设的实践中，强化和提升了职工的工作动力，企业凝聚力显著提高。但笔者认为，这仅仅是个开始，企业与职工的持续成长还有很长的路要走。

参考文献：

[1]《企业文化建设与企业管理》企业经理人网

[2]秦港集团公司2007年颁布《秦皇岛港理念识别系统文本》

第6篇：这样做值得作文范文

19世纪末，清末状元张謇先生回到故里南通，实施“实业救国”，先后创办了大生纱厂等三家大型纺织厂，开创了近代民族机器纺织工业之先河。

而今，南通汇集了近2000家家纺研发、生产、销售企业，年产值650多亿元，占全国家纺行业近70％。改革开放后近30年间，在这个亚洲最大，世界第三大的家用纺织品生产基地，涌现了无数优秀的家纺企业和品牌。而罗莱，正是其中最优秀的一个。

罗莱，从追随到领跑

1992年，罗莱前身“南通华源绣品有限公司”创立；1995年，江苏罗莱集团成立，1999年，罗莱总部迁往上海，并成立上海罗莱家用纺织品有限公司。

1992年，“华源绣品”年销售额只有300万元，2006年，罗莱在中国市场的零售额突破18亿元。14年间，罗莱增长了600倍，中国商业联合会、中华全国商业信息中心颁布的数据表明，罗莱在2004年、2005年、2006年的市场占有率均为第一。罗莱用了15年，从一开始的追随者，成了名副其实的领跑者。

每当我们探寻成功者走过的脚印，总能有些不同寻常的收获，但往往我们又很难从中总结出这个企业真正成功的原因是什么。因为表面上看去，成功的企业太相似了，他们有太多的优点，但我们却不知道哪一个是真正最重要的。

罗莱成功在哪儿?在于它遍布全国大中城市的1000多家连锁终端吗?在于它每月都能推出100多个新花型的研发力量吗?在于它拥有一大批忠心耿耿追随十几年的精兵强将吗?仿佛是，仔细思考之，却又不尽然。渠道、产品，甚至人才，都不是哪一个品牌的专有资源，你有的，别人都会有。

“企业有两个核心，一个是人才，一个是企业文化。文化的对象是人，因此，归根结底，企业的核心是企业文化。罗莱有今天，靠的就是‘专注、卓越、伙伴’这个独有的企业文化。”2007年7月，罗莱全国加盟商大会上，董事长薛伟成这样总结罗莱取得的辉煌成就。

文化不是虚的

有一种说法，“几十人的企业靠老板，几百人的企业靠制度，几千人的企业靠文化”。话听起来很在理，但文化究竟是什么?体现在哪里?是领导在台上讲得天花乱坠，台下听得头昏脑涨、一脸木然的那一套?还是那让人眼花缭乱、等级森严的职位和部门设置?还是那卷帙浩繁让人一见便头大无比的规章制度和企业文化读本?

在绝大多数人眼里，企业文化是个很虚的、大而无用的东西。它们往往看起来冠冕堂皇，听上去也顺理成章，但从老板到员工，就从来没一个人认真地把文化当一回事儿。反正大家都是过家家，老总你讲文化是练口才，我听文化当练定力。在中国绝大多数的国有、民营企业中，这往往是一个可笑又可悲的现实。

一、企业文化是真切的

“企业文化首先是透过老板行为体现出来的一种气质”，薛伟成并不认为企业文化是虚的。海尔的张瑞敏怒砸冰箱，雪花啤酒的王群不配专车，蒙牛的牛根生散尽家财，这都是一种企业文化。只有这种文化，才是真正的文化，才能真正深入人心。

1995年，一次普通的卸货过程中，腰椎不好的薛伟成和工人们一起扛起一百多斤的货箱走进仓库。这一幕，让刚从国企加入罗莱的青年钱卫感慨不已。为此，钱卫在罗莱干了13年，从装卸工一直做到渠道总监。其间，钱卫转战南北，立功无数，是罗莱有名的销售悍将。

2006年，罗莱制定了非常高的增长目标，并承诺达标后将有不低于4倍于月薪的年终奖。年末，目标如期完成，员工们如数拿到了一个大红包。

“企业文化要想真正落实，最重要的其实就是一个‘缘木立信’。老板行为决定企业行为，首先老板要说话算话。这个‘说话算话’就是一个文化，而且是最最基础的文化。没有了这一点，其他所谓的文化全是废话。老板一诺千金，管理者言而有信，员工才能实事求是，不瞒上欺下。”

“企业文化落实的第二重点，就是一定要有实实在在的东西。有了这个实实在在的东西，文化就不虚了，员工才知道文化落地后是什么样子，才知道怎样来衡量自己的行为是否符合企业文化规范。”为了让企业文化形象化，真实化，罗莱的企业文化不是挂在墙上，不是领导随便讲讲，而是将实际的工作行为写到企业文化读本里去。

比如，罗莱的《企业文化读本》中，列出了“符合价值观的故事”和“不符合价值观的故事”。这些故事都是员工平时工作行为的点点滴滴的记录和总结，是真真切切，可触摸到的事实。而且，这个《企业文化读本》还不断丰富更新，不断将发现的新的、值得提倡或应该杜绝的现象都写到读本中来。

二、价值观是考察员工和合作伙伴最重要的标准

企业的凝聚力源于价值观的统一，但关键是用什么来统一呢?绝大多数企业的答案就是规则。所谓规则，就是“把所有的人都当成坏蛋”，企业制定了无数的“严刑峻法”来规范、约束员工的行为。从上班指纹打卡，到请假层层申报，甚至细致到上厕所的次数和时间!但这种“统一”有效吗?答案不言自明。

“我们的员工和加盟商来自全国各地，有着不同的经历、不同的文化背景、不同的需求。我们用什么来统一思想，凝聚人心?只有共同的价值观。这个共同的价值观就是罗莱文化。”薛伟成如是说。

罗莱对企业文化或称企业价值观的重视程度，在其招聘员工和加盟商时，就可见一斑。在罗莱，任何一个员工入公司都要过三道关，人力资源、业务部门、总裁。很多人无法理解，人力资源考察道德、资历，业务部门考察业务技能，不就可以了么7难道招保洁员也要总裁面试?总裁天天面试，不做其他事了?但罗莱的坚持，有其自己的道理。

人力资源在面试时，也会用企业价值观来评判面试者，但看的角度不一样。而总裁是了解企业价值观最深刻的人，只有他的眼睛看过了，和新员工聊过了，才能判断这个人的价值观是否真的可以和罗莱统一。说到面试花费的时间，一则岗位不同，面试时间长短有异；二则，通过价值观的把控，严格甄选员工，罗莱的员工流失率很低，面试并不是很多。

同样，在罗莱的加盟体系中，资金实力甚至经营经验都不是最重要的考核标准。最重要的那条标准反而是比较虚的“价值观”。只有价值观与罗莱的“专注、卓越、伙伴”一致的投资者，才可能成为罗莱的加盟商。而罗莱针对现有加盟商体系的“统一价值观”工程，已经在进行中了。

解读罗莱企业文化

支撑罗莱高速发展十几年的“专注、卓越、伙伴”价值观全貌是什么?它到

底包含了哪些罗莱的奥秘?

一、专注

专注是什么？罗莱定义认准目标，持续努力，快速推进，专心达成。

“专注家纺行业，不断提供优质超值的品牌产品和服务，引导家居文化潮流，为世界各地消费者创造美好生活。”这是罗莱企业自己制定的使命。为什么把专注放在企业文化的第一条?因为“使命”出台之前，罗莱也曾经在“专注”上困惑过。

发展中的中国商机无限，罗莱也面临着来自其他行业的机会诱惑。2000年，罗莱有机会进入房地产开发行业。有资金、有人脉，做还是不做?犹豫之后，罗莱认为，在房地产行业，自己没有核心竞争优势，做也不过做个二流，罗莱应该专注于自己擅长的家纺行业。

由此，中国少了一个二流的房地产开发商，多了一个优秀的家纺品牌。罗莱的成长速度，证明了“专注”的巨大力量。

在员工层面，罗莱有了更为具体细化的七条衡量标准，以供员工衡量自己的行为是否足够专注。

专注于做好本职工作；

工作中目标明确，并扎实落实各项措施；

对待工作认真负责、少说多做、快速解决问题，不推诿、不找客观理由，

遵守承诺，说到做到；

能承受工作压力，不退缩，不逃避；

注重业绩指标的完成，敢于克服任何阻力。

二、卓越

卓越是什么?卓越是比优秀还要突出，不断进取，不断超越。

卓越代表什么？代表勤奋、创新、永不言败。

罗莱无锡的加盟商沈金秀，在家纺业鼎鼎有名。1998年，她加盟罗莱时，年销量仅60万元，2006年，沈金秀的销量达到680万元。支撑她达到卓越的是什么?创新。

以前，家纺产品都是带包装陈列，沈金秀的第一个创新就是打开包装，拆开陈列。顾客在终端看得更真切，摸得到，感受得到产品的品质，结果大大提升销量。在罗莱将拆包陈列经验总结推广开后，现在几乎所有的家纺品牌都是拆开陈列了。

此后，沈金秀又开创性提出了实景陈列，就是把床上用品布置在床上，让顾客更直观地感受到产品使用后的效果。罗莱将之在系统内大力推广，实景陈列又成了行业内的一条黄金陈列标准。

具体怎样从优秀达到卓越7罗莱总结了七条方法，

设定行业第一的个人目标或部门指标，

注重学习提升，努力成为本专业的高手，管理者以身作则，树立榜样，做一个好老师；

工作中有创新的办法，

工作勤奋努力，以保证任务指标及时完成；

不满足于现有的业绩和成功，追求更大的成功；

乐于接受挑战，承担更多、更难的工作；

有长远的个人发展规划。

三、伙伴

伙伴是什么？伙伴是一种平等、双赢、互信、坦诚、志同道合的关系。

在罗莱，有一句话非常流行，“假如对方是你的兄弟姐妹，你会怎样做7”话非常朴实，却代表了罗莱人对同事、对加盟商的一种真诚的态度。

产品卖断货了，于是不接客户的订单，但如果是你的兄弟姐妹，你会怎样做7产品滞销了，所以客户订货要旺销与滞销产品“+1”搭配，但如果是你的兄弟姐妹，你会怎样做7新同事业务不熟练，办事效率不高，让你心生厌烦，但如果他是你的兄弟姐妹，你会怎样做?……罗莱把这一个个的具体工作行为都纳到“伙伴价值观”这个放大镜下观察、审视，用一个个反问促人反思、改进。

没有豪迈的口号，没有华丽的词汇渲染，平实的语言和真真切切的发问，拷问着我们更多的特许盟主，“如果是你的亲人来加盟，你会怎样做”?

“伙伴价值观”的更具体体现是什么?罗莱的回答如下

积极回应支持内外客户的需求，不断寻找各种办法，使协作或交易简便易行，

帮助同事、下属、客户发展成长，提供发展的空间和培训机会：

与客户建立平等、互利、双赢的合作关系，将心比心，设身处地做好服务

坦诚说出自己的想法和需求；

背后不说风凉话，不搞小团体；

舍局部、顾大局，不因短期利益，损失长期利益；

乐于与同事分享知识和资源；

第7篇：这样做值得作文范文

生命，对每一个人来说，只有一次。生命是由时间所构成的，浪费了时间，虚度了光阴，那也就缩短了生命。一个人的生命是有限的，怎样才能活出生命的价值，怎样才能让自己的生命更超值呢？

首先就是要珍惜时间，这是一种让生命更超值的一个重要方式。

鲁 迅，我国近代著名的文学家、思想家和革命家，想必大家都知道他吧，但是你知道他是怎样成功的呢？他的成功，有一个重要的秘诀，就是珍惜时间。他十二岁在绍兴城读私塾的时候，父亲正患着重病，两个弟弟年纪尚幼，鲁迅不仅要经常上当铺，跑药店，还得帮助母亲做家务。为了不影响学业，他必须作好精确的时间安排。此后，鲁迅几乎每天都在挤时间。他曾经说过这样一句话：“时间，就像海绵里的水，只要你肯去挤，总是有的。”

鲁迅读书的兴趣十分广泛，又喜欢写作，同时，他对于民间艺术，特别是传说、绘画，也深切爱好。正因为他广泛涉猎，多方面学习，所以时间对他来说，实在非常重要。他一生多病，工作条件和生活环境都不好，但他每天都要工作到深夜才肯罢休。鲁迅认为：浪费时间就等于谋财害命。有一次在他忙于工作的时候，有一个他的好友来找他闲聊时，他就直接了断地对人家说：“唉，你又来了，就没有别的事好做吗？”由此可见，在鲁迅的眼中，时间就如同生命一样宝贵。

同时，要积极做一些有意义的事情，才能活出生命的价值。

生命相对于宇宙万物来说，又是短暂的。人生不在于生命有多长，而是在于活得是否有价值。活出了生命的价值，就会让生命“变长”。一个人就算活到一百岁，而没有做一些有意义之事，那他的生命再长也无济于事，也是短暂、渺小的。正如17世纪的法国著名哲学家卢梭所说的：“有人可能一百岁时走向坟墓，但是他可能生下来时就已经死亡。”

人生在世几十年，死亡，是每一个人都不愿意面对，但又不得不去面对的事。从生物学角度上来说，也就是一个生物，停止了新陈代谢，停止了一切一切的生物活动而已。我国南宋杰出的军事家、政治家、爱国诗人文天祥曾有“人生自古谁无死，留取丹心照汗青”的感叹。这句名言的意义就在于要告诉人们：人活在世上，要做有价值的事，要做有益于社会有益于人们的事。

一个人在自己的有生之年要努力干一番事业，就算不能做一些名留青史的事，但也要做一些有意义的事，让自己的人生更精彩，让自己在死之前能无悔于自己的一生。鲁迅仅活了55岁，但他却为中国现代文学史留下了不少的不朽杰作，留给中国人民和世界各国人民的一笔宝贵的精神财富；文天祥仅活了47岁，但他却不为元世祖的高官厚禄劝降所动，宁死不屈，从容赴义，成为一代民族英雄；任长霞，原河南省登封市公安局党委书记、局长，仅活了40岁，她以自己的忠诚、才干和辉煌业绩，以自己的毕生心血忠实地履行了一个人民警察的神圣职责，成为人们学习的榜样；奥地利作曲家莫扎特，这位与海顿、贝多芬并称为维也纳古典乐派三大作曲家的杰出大师，更是英年早逝，但他短暂的一生为世人留下了极其宝贵和丰富的音乐遗产。像这样的例子还有很多很多，正像马丁·路德·金所说的那样：“生命的意义在于活得充实，而不在于长久。”

第8篇：这样做值得作文范文

践行社会主义核心价值观，不只是你的事情、他的事情，更是我的事情。颐指气使，不如从我做起，指指点点，莫如以身作则。只有做出样子，才能做出成效，也只有做出成效，才能带动他人。这就要求我们每个人从我做起，从小事做起。小编为大家准备了践行社会主义价值观演讲稿范文，希望对大家有所帮助！

践行社会主义价值观演讲稿范文一

尊敬的老师，亲爱的同学们：

大家早上好！我是来自xx成长中队的xxx，在这个充满活力的早晨，我要跟大家分享的话题是《践行社会主义核心价值观，争做新时代文明小学生》。同学们，你们知道什么是社会主义核心价值观吗?让我来告诉你们吧！社会主义核心价值观是当代中国人的精神脊梁，为实现中华民族伟大复兴提供了精神动力。2012年11月，党的十八大报告中首次以24个字，分别从国家、社会、公民三个层面，概括了社会主义核心价值观。

现在，请你们跟随我把这24个字的内涵大声念出来：富强、民主、文明、和谐；自由、平等、公正、法治；爱国、敬业、诚信、友善。

那么我们小学生要怎样践行社会主义核心价值观，争做新时代文明小学生呢?其实大家生活中很多地方都体现出了这些：当发现地上有废纸应该怎样做?（主动把它捡起来，放进垃圾箱）；当发现有同学乱扔垃圾、践踏草地等不文明的行为时又该怎么做?（及时阻止，要爱护校园的环境）；当发现有同学课间在走廊追逐打闹、大声吵闹时又该怎么做?（马上制止，做到文明课间活动）；当发现有人遇到困难呢?（主动去帮忙）；当同学身体不舒服呢?（及时向老师汇报并送校医室）；当捡到钱币或物品时呢?（主动交给失主或老师）；当遇见老师、同学、长辈时呢?（有礼貌地打招呼，比如“老师，你好！”）。其实，这点点滴滴都是在用实际行动实现社会主义核心价值观的表现，它并不抽象也并不遥远，相信我们每一个同学都能做到！同学们，让我们心怀感恩、明礼诚信、努力学习，从我做起，从身边做起，从小事做起，大力践行社会主义核心价值观，争做新时代的文明小学生！

我的讲话完毕，谢谢大家！

践行社会主义价值观演讲稿范文二

尊敬的各位领导，评委、同志们：

大家好！

我演讲的题目是《用忠诚书写对党的信仰，用行动践行核心价值观》。

追忆当年，烽火连天、激情燃烧的岁月，至今在XX中学的大礼堂上，我们仿佛依然能够听到先贤们宣传马列主义时的庄严心声，他们慷慨激昂、神采飞扬的演讲让我心潮澎拜、热血沸腾；漫步高塘塬区，追寻当年渭华起义的刀光剑影，我们仿佛依然能够看到革命先辈们，为了民族的利益，人民的幸福不惜壮烈牺牲的动人场景，他们视死忽如归的精神和气概让我不由不热泪盈眶。

英烈们用鲜血书写信仰的革命情怀让人荡气回肠，渭华起义精神所展现的对党的无比忠诚必将万世流芳。

看今朝，古郑国大地这片热土之上，华州儿女勇往直前、团结奋斗，矢志不渝、努力追求。在渭华起义精神的深刻影响下，四张强民富县的经济“大”名片精彩绽放，无公害蔬菜基地远近闻名，蔬菜种植热火朝天，华州皮影走出国门，储备量位居世界第二的金堆钼矿闻名遐迩，少华山景区游人如织……多少华州儿女在以自己的实际行动践行着社会主义的核心价值观，让古郑大地焕发出了新时代独有的勃勃生机！

与此同时，一些从小生长在温室之中，没有经历过血与火洗礼的年轻人，在拜金主义至上等不良社会思潮影响下，有的随波逐流，有的洁身自好，有的左右逢源、有的腐化堕落。个别所谓愤青，甚至戏谑和调侃自己：“我的责任就是没有责任，我的信仰就是没有信仰”。当听到渭华起义，谈起渭华起义精神，说到共产主义信仰时，竟然认为“它早已过时”，甚或以为是“跟不上时代的发展步伐了”……

对此种种，我陷入了沉思：渭华起义真的被历史洪流淹没了吗?它所折射出来的宝贵精神真的就已经过时了吗?不，没有！作为一部为民族谋利益、为人民求幸福的雄伟历史大剧，渭华起义永远都不会被历史遗忘，它所放射出的独特的精神光华，什么时候也不会过时，而只会在历史的长河中溢放出更为璀璨、夺目、耀眼的思想长虹，光照我们精神的壮丽云天。

身处XX起义发祥地，耳濡目染XX起义精神光华的一代青年，在实现伟大中国梦、民族复兴梦的历史征程中，一定要铭记陕西大地上最早宣传马列主义的壮丽心声，西北地区最早向国民党*的白色恐怖“坚决说不”的豪迈与大气，将革命先烈所特有的“信仰基因”嵌入我们对党的永远忠诚之中，像他们当年“为有牺牲多壮志，敢教日月换新天”那样地用行动来践行社会主义核心价值观，向社会输送我们青春版的正能量。

践行社会主义核心价值观，不只是“你”的事情、“他”的事情，更是“我”的事情。颐指气使，不如从我做起；指指点点，莫如以身作则。只有做出样子，才能做出成效；也只有做出成效，才能带动他人。这就要求我们每个人从我做起，从小事做起，积攒高品质，输送正能量。作为新时期的财政人，要经常认真地想一想学习上是否真正做到了艰苦奋斗、进取实干，工作上是否真正做到了公道正派、尽职尽责，思想上是否真正做到了敬业诚信、文明友善。

更要经常认真地想一想是否真正捂紧了三公消费的钱袋子，理清了支持三农的钱串子，盘活了财政收支的钱盘子。唯有如此，我们才真的能像前苏联小说《钢铁是怎样炼成的》一书的主人公保尔·柯察金希望的那样，“把整个生命都献给了最壮丽的事业”。也只有如此，才真的是在用忠诚书写对党的信仰，用行动践行核心价值观！

我的演讲到此结束，谢谢大家。

践行社会主义价值观演讲稿范文三

老师们同学们：

大家好！

今天我演讲的题目是认知社会主义核心价值观。

关于这个题目，我想大家并不陌生，因为我国近几年正在大力推崇社会主义核心价值观。我们从中也受到了不少启发，懂得了一些做人、做事；为己、为国、为民的道理，鼓励我们向着这个目标前进，树立正确的人生价值观念

是很值得我们去学习的。

但是，话虽如此，实行起来却没有那么简单，现在仍有不少的人在知法犯法。富强、民主、文明、和谐、自由、平等、公正、法治、爱国、敬业、诚信、友善。这短短的二十四个字，十二个词真的有那么不容易完成吗?不是的，这其实很容易完成，只不过是我们并没有把它当做自己的责任，所以觉得自己并没有义务去完成它。但如果我们把它当做自己身上一份必不可少的责任，那这个社会该多么美好啊！

富强，努力使国家强大；民主，以民为主，为民解忧，与民同乐；文明，讲文明，懂礼貌；和谐，与世间万物和谐相处；自由，给予人民充分的自由；平等，没有歧视，相互平等看待；公正，秉公执法，以公正为基础；法治，以法治国，以法治民；爱国，热爱生养自己的祖国；敬业，热爱自己的岗位，努力做好自己的工作；诚信，诚实守信，以诚信为本；友善，待人友善，亲切服人。

其实，这些要求不光要求那些官员们遵守，普通人民也要遵守，我们这些学生更应该遵守。我们是祖国的花朵，是祖国之栋梁，以后还要肩负起更大的使命，难道这么几个小小的要求还不能遵守吗?

第9篇：这样做值得作文范文

原文作者：华洁

每天晨间谈话结束以后是孩子们最期待的环节——推选值日生。每组组员经过讨论推选出当天的值日生。

今天的值日生推选结束了，孩子们准备洗手吃点心。杰杰突然跑到我跟前，那双圆圆的眼睛看着我说：“老师，我也想做值日生，为什么老是轮不到我做值日生呢？”他的眼中充满了对做值日生的渴望。杰杰是一个比较调皮的孩子，自我控制能力比较弱，但他非常好强。这么多日子以来他都没有当过值日生，想来他心里早已愤愤不平了吧。我正想着如何回答他的时候，其他孩子早已你一言我一语地反驳他说：“你不能当，你一点都不乖！”“昨天你还被老师批评了！”这下杰杰急了，他连声说：“我没有，我没有被老师批评！”但是他的声音越来越低，渐渐失去了底气，最后无奈地回到座位上。他撑着下巴，小嘴巴轻声地嘀咕着什么。杰杰的“申诉”就这样被孩子们无情地驳回了。杰杰一上午都愁眉苦脸的，小脸上写满了失落。看着小家伙那么不开心，我便在孩子们进行区域游戏的时候和杰杰说了会悄悄话。他诉说着自己想做值日生的愿望，胸有成竹地对我说：“老师，我能做好值日生，能把桌子擦得很干净，能管好我们组的小朋友……”从杰杰的话语间我能感受他心里想做值日生的愿望是非常强烈的。我鼓励着他，也让他动动小脑筋，想一想如何让小朋友能推选他做值日生，怎样做才可以让小朋友信任他、肯定他呢？待我说完，他若有所思地走了。

经过杰杰的“申诉”，我突然意识到大家眼中的乖孩子常常被选做值日生，而有的孩子只是偶尔做过值日生，甚至有的跟杰杰一样还未做过值日生。只是这些孩子并没有跟杰杰一样大胆说出来。他们该有多失落，他们也同样渴望做值日生吧。于是，我向孩子们提出：“宝贝们，很多小朋友已经做过值日生，有的小朋友已经做过很多次。而有的小朋友却跟杰杰一样还没有做过，我们也应该给这些小朋友做值日生的机会。老师有个提议，不如我们改一下规则，我们的值日生由组内的小朋友每天轮流做，这样每个小朋友都有做值日生的机会。大家说好不好？”听完我的提议，孩子们都举起了小手表示赞成。这个提议顺利地通过了，之后我还和孩子们一起制定了新的规则。

做值日生能锻炼孩子的劳动能力、管理能力，让他们懂得以身作则的道理，培养他们的自我约束力。在之前推选值日生的过程中，虽然尊重了孩子们的选择，但没有让所有的孩子都得到机会，这是不合理的。因此，我和孩子们一起讨论并制定了新的规则。老师是孩子活动的支持者、引导者、合作者，在日常生活、活动中要给每个孩子发展的机会和空间。老师更要成为一个时刻关注孩子发展的有心人，及时优化活动中的不合理之处，让每个孩子都有发展的机会，并让孩子在活动中得到提高。