事业单位控烟工作计划精选(九篇)

第1篇：事业单位控烟工作计划范文

  

  2022关于最新控烟工作计划范文

  

  1、加强宣传教育。把控烟工作作为健康教育的一项重要内容，不定期地开展教育，不断增强干部职工的健康意识，树立良好的健康行为。

  2、明确禁烟区域。会议室、办公大厅、档案室一律禁止吸烟，并有明显禁烟标记，会议室不摆放烟灰缸，办公室内要尽量控制吸烟。

  3、列入考核范围。各社区居委会、街直各部门要把控烟工作认真落实到位，积极争创无吸烟单位，领导小组将不定期地开展控烟工作检查，年终进行评比，评比结果将列入综合考核范围。

  4、加强控烟工作的组织领导，成立控烟领导小组，对控烟工作定期研究。控烟工作有计划、有总结，有检查考核;

  5、利用座谈会、黑板报、讲座、宣传栏等形式对职工进行控烟宣传，提_部和居民的思想认识;

  6、每个居民都要较好履行劝阻职责，劝阻外来人员不吸烟;

  7、社区领导班子和科室负责人要带头不吸烟，做控烟工作表率;

  8、辖区内企事业单位、居民小区等公共场所设立醒目、足量、固定、统一的禁烟标志;

  9、保证公共场所环境整洁，地面无烟蒂、烟灰。

  

  2022关于最新控烟工作计划范文

  

  根据市、区爱卫会工作精神，结合富强巷社区的实际情况，特制定如下工作计划：

  一、广泛学习宣传，加大控烟与健康知识的传播力度

  1、结合世界无烟日主题，组织开展控烟主题宣传，提高全社会对吸烟危害的认识，及时报道和宣传各部门的控烟活动情况，营造健康、清洁、禁烟的良好社会环境。

  2、要深入开展控烟综合干预工作，向群众反复宣传吸烟的危害。

  二、落实公共场所禁烟措施

  本单位应把公共场所控烟工作纳入创建全国文明城市工作内容，列入本部门工作计划，制定控制吸烟的规章制度，做到有考核、有奖惩。办事处、社区应有醒目的禁烟标志、有专(兼)职人员劝阻、有灭烟沙盘;做到无吸烟现象、无烟草广告、无烟具、无烟头。

  三、严格检查督促

  按照属地管理的原则，深入辖区单位开展控烟工作的指导督促，推介好的典型经验，及时发现问题督促整改。

  2022关于最新控烟工作计划范文

  一、领导高度重视 建立健全组织机构

  为了加强控烟健康教育工作，我局成立控烟工作领导小组，明确控烟工作职责，并责成专人负责不定期的巡视、检查，全面组织开展控烟工作。建立严格的禁烟规章制度，制定专门禁烟规定。

  二、加强宣传教育 提高个人思想认识

  充分利用健康教育、宣传栏、宣传橱窗、控烟海报等多种形式，开展吸烟有害健康的宣传教育，充分利用“世界无烟日”等重大活动大力开展吸烟危害性的宣传教育，组织观看吸烟引发疾病的病例和造成的后果，邀请专业人员讲解吸烟危害身体的原理和如何采取有力的戒烟措施，吸烟的同志在做好自身戒烟的同时，也要做好他人的劝烟工作，不吸烟的同志要积极监督、帮助吸烟的同志做好戒烟工作，全体干部一致投入到控烟工作中去。

  三、明确目标任务 全面开展控烟工作

  大力倡导机关吸烟的干部有计划的戒烟或减少吸烟，控制吸烟的场所，禁止在公共场所和人群密集的地方、办公场所吸烟，全力营造卫生、健康的工作和生活环境，将吸烟的人群控制在最小程度，各个科室开展创建无烟办公室活动，对外来人员的敬烟、吸烟行为婉言谢绝，同时动员他们早日戒烟，及早远离烟魔的毒害，全面开展控烟工作。

  四、采取有力措施 保证控烟工作正常开展

  局办公楼、活动室等公共场所，禁止吸烟，并设醒目标志，不设烟具，从而在机关形成控烟、戒烟、远离吸烟的工作氛围，动员不吸烟的同志对吸烟人员进行监督教育，开展一系列的措施确保控烟工作的顺利开展。

第2篇：事业单位控烟工作计划范文

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实"以人为本"科学发展观和构建健康文明和谐社会的重大战略思想，紧紧围绕"打造工业强镇，争进全国乡镇，全面建设小康"的总体目标，坚持以创建国家卫生城市为平台，以“开展健康教育，服务人民健康”为宗旨，从影响城乡居民健康的“三高”“四病”健康教育活动抓起，巩固提高我镇“全国亿万农民健康促进行动”示范镇成果，创建成国家卫生乡镇，使群众的健康知识和健康行为达到国家要求，生活质量显著提高，健康长寿，无疾而终。

二、目标任务

（一）巩固亿万农民健康促进行动成果

1.加大对农村的监督指导力度，全年监督指导两次。

2.对其他村要全面开展亿万农民健康促进行动。两率要达标，即健康知识知晓率大于75%，健康行为形成率大于70%。

（二）围绕创建目标，做好各项健康教育工作

1.学校健康教育

（1）全镇各级各类学校都要完善健康教育组织网络，及时调整领导小组成员并形成文件上报市健康教育所。定期培训专兼职健康教育工作人员；制定年度健康教育工作计划、设立专项经费，健教档案资料内容齐全，管理规范。

（2）学校健康教育开课率100%。有经专业培训的教师承担健教课程。讲授健康知识有教案，有教材，有课程表，有试卷，有评价资料等。要开展多种形式的健康教育，相关资料要及时整理归档。

（3）设置固定的健康教育宣传栏、橱窗、黑板报、宣传栏版面面积≥3㎡，宣传栏内容每两个月更换一次，内容底稿及照片存档。

（4）学生的“两率”达标。学生健康知识知晓率≥85%和健康行为形成率达到≥75%，14岁以下儿童蛔虫感染率≤3%。

（5）定期对师生进行预防性体检，建立健康档案，开展学生常见病综合防治；为学生提供心理健康咨询服务；开展免疫接种，防治传染病。

（6）健全各项健康教育工作制度。制定本年度健康教育工作实施方案，有学校突发公共卫生事件安全防范和急救等措施。

（7）学校建筑和设施应符合国家标准及建筑规范。对学习环境、必要设备要定期检测，并接受镇健康教育办公室、镇卫生院等相关部门的技术指导和市卫生监督部门的监督检查。

（8）要积极开展创建无烟学校的活动，由专职健康教育工作人员，负责控烟工作。做到有组织、有计划、有制度、有总结，开展各种控烟活动的资料要完整。

2.医院健康教育

（1）完善组织，健全网络。全镇卫生系统各级各类医疗卫生机构要及时调整健康教育工作领导小组成员，及时形成文件并上报市健康教育所。完善院、科、病室三级健教网络，设定健教办公室，定期培训专兼职健康教育工作人员和健全健康教育工作制度。制定年度健康教育工作计划，定期举行健康教育宣传活动，有记录、总结、照片；有专项经费，健康教育档案资料齐全，管理规范。

（2）职工“两率”达标。每年对职工进行健康教育知识普及方法、传播技巧培训，年培训率≥90%，培训有签到、有内容、小结及试卷；使职工健康教育知识知晓率≥85%，健康行为形成率≥75%。

（3）固定的健康教育专栏（黑板报）每两个月更换一次内容，内容小样及照片存入健康教育档案。

（4）推行健教处方。门诊病人和住院病人健康教育处方发放率达到100%，住院病人和陪护人员相关知识知晓率≥80%。

（5）结合卫生防疫中心任务，“卫生节日”和“三下乡”活动开展健康咨询活动，每年不少于6次，每年对各村开展健康教育活动4次以上，活动要有内容、照片、记录、小结。

（6）各级各类医院和诊所要做好废弃物及污水的处理，院内感染有调查、有监测资料，废弃物及废水的处理有登记，处理要符合国家标准要求。

（7）积极开展创建无烟医疗卫生机构活动。

3.村健康教育

（1）各村都要继续完善健康教育组织、有健全的健教网络，及时调整领导小组成员名单，及时形成文件并上报镇健康教育办公室所；定期举行专兼职健康教育工作人员培训，完善健康教育档案；设立专项经费，收支有据；制定年度健康教育工作计划，有健康教育宣传活动记录；有宣传设备、宣传资料；有相关规章制度。

（2）充分利用广播、电视、电化教育、举办健康知识讲座和竞赛、设置固定的健教宣传栏（含黑板报、墙报、橱窗）等，多种形式普及健康教育知识，传播健康教育理念。

（3）“两率”达标。中老年、妇女、儿童等目标人群，健康知识普及率达到100%。年居民的健康知识知晓率≥85%，健康行为形成率≥75%。

4.新闻媒体健康教育

（1）以镇宣传办主，及时调整健康教育工作领导小组，有主管领导，有健康教育专兼职人员并定期培训，设置健教办，健全健教网络，设立专业经费，收支有据。完善健康教育、控烟等规章制度，制定年健康教育计划、控烟计划，有健康教育宣传活动内容、记录、小结、照片等，档案管理规范。

（2）按照年度宣传教育计划定期播放健康教育信息和专栏节目，有工作记录和群众收视信息反馈资料，有播放节目单；每周要在黄金时段至少四次免费播放。

（3）门前、院内设置的固定健康教育宣传栏每两个月必须更换一次内容，内容小样和照片要存入健康教育档案，专栏设计要合理规范。

（4）职工定期开展健康教育知识讲座、健康知识培训和知识竞赛活动，使干部职工的健康知识知晓率≥85%和健康行为形成率≥75%。

（5）协助镇卫生院做好市健康教育大讲堂的新闻报道和电视讲座的录制、播放工作。其大讲堂电视讲座时间按照市卫生局要求及时播放，每次播放前要通过电视滚动字幕形式告知民众，并对健康教育工作进行及时报道，进行正确的舆论引导。

（6）巩固无烟单位成果。要进一步完善本单位无烟措施，门卫和控烟劝阻员要履行职责，积极劝阻吸烟行为，提高干部职工烟草有害健康的意识，真正做到不吸烟并劝阻吸烟。

5.公共场所健康教育

（1）各公共场所应建立健全健康教育网络，有领导小组，健康教育工作制度；健教工作要设立专项经费，有健教办公室，有专兼职工作人员并定期培训，完善健教网络。制定年度健康教育工作计划，有记录，有考核，有宣传活动，有专项档案，管理规范。

（2）职工每年度进行一次健康体检，有健康档案。

（3）开展多种形式的健康教育活动。单位、门店门前设置的固定的健康教育宣传栏，每两个月更换一次内容。内容小样和照片要归档备案；每个职工有4种以上健康教育资料；定期举办健康知识培训班，使干部职工的健康知识覆盖面达到100%，健康知识知晓率≥85%和健康行为形成率达到≥75%。

（4）开展控烟活动。有控烟计划、制度和总结，有控烟劝阻员，有禁烟标志，且布局合理。

6.厂矿企业健康教育

（1）各级各类厂矿企业都要设立健康教育工作领导小组，有专兼职人员并定期培训，有健教办公室和健康教育工作制度，网络健全，设立专项经费，有健康教育档案，管理规范。将健康教育工作纳入本单位长远规划，制定年度健康教育工作计划、有健康教育宣传活动记录。

（2）厂矿企业门前、院内设置的固定健康教育宣传栏（含黑板报、宣传橱窗），每两个月更换一次宣传内容。内容小样和照片要

存入健康教育档案。

（3）结合行业特点开展相关职业卫生、疾病防治、卫生保健、劳动保护、女工保健等健康教育活动。对职工要进行岗前相关知识培训，普及相关知识，使职工健康知识知晓率≥85%和健康行为形成率≥75%。

（4）采取不同形式，宣传普及健康知识。充分利用广播、电视、专题讲座、宣传橱窗等形式对职工开展相关卫生法律法规和健康知识培训。

（5）健全工厂劳动保护制度与措施，有禁止吸烟制度与措施，有健康教育规章制度，并能认真组织实施与落实。

（6）开展控烟健康教育活动，争创无烟单位，巩固无烟成果。各单位要有控烟年度计划，有控制措施，有活动记录，有控烟总结，有控烟劝阻员，有禁止吸烟标志。要创建无烟车间、无烟科室，争做无烟模范，在单位范围内无烟草广告。

7.控烟健康教育

（1）各单位都要建立健全控烟领导小组，有文件、有计划、有总结、有戒烟标志、控烟制度、有控烟劝阻员。

（2）各级党政领导干部，要身先士卒、以身作则，首先要做到不吸烟，更不要在会议场所吸烟，做控烟模范。国家公务员、医务人员、教师要率先垂范，主动戒烟，劝阻吸烟。

（3）各类企事业单位，要积极制定本单位无烟措施，动员本单位职工积极参与无烟创建活动，推动我市无烟单位、无烟科室等活动的全面达标。

（4）出租车、公交车等各类公共交通工具要张贴禁止吸烟标志，实行全面戒烟。

（5）各类酒店、宾馆、餐厅、影剧院、歌厅、网吧等公共场所要有明显的戒烟标志，设置吸烟室，积极创建无烟环境。

（6）各类提供服务的窗口单位、旅游景点，要积极开展无烟活动宣传，劝阻吸烟行为，加强控烟管理，创建无烟窗口单位和无烟旅游景点。

（7）卫生、教育、文化系统各单位要100%创建无烟单位；各社区要有≥2个村民组（居委会）为无烟村庄；其他各行业、部门要创建成一个无烟单位。已成为市级无烟单位的今年要创建成郑州市级无烟单位。

8.开展自查活动

各级各类部门单位都要以创建为目标，定期开展健康教育工作自查活动，查漏补缺。

三、搞好中国公民健康素养活动

1.拟定年镇健康教育讲座实施方案。

2.各村各单位，开展健康讲座，期次不少于4次。

第3篇：事业单位控烟工作计划范文

关键词：烟草商业企业；预算管理；预算编制；预算控制；预算考评

预算是将企业未来经营、投资、财务计划进行数量化的过程，它可以有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标，是企业管理过程中十分重要的环节，是企业实施资金控制的重要手段。作为一种新的管理控制模式，企业应购建自上而下的预算管理责任网络体系。通过预算管理的实施，可以让全体员工明确责任，了解预算和战略以及经营计划之间的关系，明确预算绝不是“管、卡、压”， 而是战略执行的有效工具，是Y源合理配置的手段，是指导业务流程的行为规范，同时也是企业绩效管理的依据。作为国家垄断行业的烟草商业企业，由于长期在国家计划经济体制下生存，本身带有浓厚的计划经济色彩，存在缺乏市场竞争意识，管理理念较为滞后等情况。本文就烟草商业企业预算管理出现的问题进行探讨，并针对这些问题提出加强和完善企业预算管理的对策。

一、烟草商业企业预算管理出现的问题分析

首先，预算编制的基础不科学。目前烟草商业企业在编制预算时侧重于上级分配的计划，忽视对市场的调查与预测，这使得预算管理不能适应变化的市场，很多预算指标缺乏弹性。在编制预算时主要采用增量预算的方法，通常以以前年度消耗为基础，在编制时普遍以公司前几年的历史数据为参照物，实际上往往会将前几年的低效率纳入本年预算假设，这样使得预算基数的核定缺乏充分的科学依据。由于存在这种编制上的误区，在编制预算时各基层单位在报预算时均站在自身的角度，对收益类预算少报，对成本费用类预算多报，以便给自己留有余地，而没有紧密联系公司预期的费用目标，这样使得预算编制过程不够严谨，预算数据缺乏准确性。

其次，预算控制措施有待强化。在烟草商业企业的预算管理过程中，由于基层单位仍将预算作为在计划经济体制下向上级单位提出商品采购及销售需求的报表，而不是企业自身的管理工具，导致预算缺乏权威性、严肃性和可操作性，预算控制的作用并不明显。出现这种情况主要原因在于预算信息反馈制度尚未健全。从实施的情况来看，烟草商业企业预算管理导向不明确，尽管对预算编制较为重视，但在对预算执行进行跟踪调查时就很少参与，仅仅采用了书面报告的形式，预算执行差异形成的原因不能得到更深入地分析，控制措施不全面，并且预算反馈信息的质量和时效性较差，造成信息不对称，在一定程度上影响了调控的效果。

最后，预算考评机制有待健全。目前，在烟草商业企业预算管理过程中，更侧重于预算编制和执行方面的工作，对预算考评比较忽视。一是公司只设有年度综合考评，每月的动态考评没有设立。在制定年度目标计划实施与考核方案中，虽然将预算管理纳入考核，只是轻描淡写的作为经济运行业绩考核中的一项内容，但并没有真正起到预算考评的作用，考核不严格，考核结果也不与员工薪酬挂钩，在整个考核系统中，预算管理起不到约束与激励的作用，预算考核基本失去意义。二是预算管理考核指标不完善，由于企业的预算管理绩效评价指标主要限于考核利润等财务指标，而对非财务指标等因素重视不足，仅注重一些主要可控费用指标。如差旅费、业务招待费等，不能反映企业的实际经济运行情况和员工的工作业绩，不利于加强预算管理对企业战略管理、资源分配、风险控制的指导作用。

二、完善烟草商业企业预算管理的对策

第4篇：事业单位控烟工作计划范文

【关键词】烟草；施工；成本；管理

1. 前言

1.1山东烟草项目成本控制工作程序流程管理是根据烟草基建工程项目特点，本着对投资的管理，节约建设资金，提高投资效益，防止发生违法违纪问题，根据国家相关法规和集团《内部审计工作规定》在施工方面积累了完整的管理办法和各种管理流程。有烟草集团项目负责人提供的本工程月报就能将烟草集团的各部门有机的联系起来，月

图1成本控制工作程序流程图

报能全面、准确、及时的反映本工程投资成本控制状态，让委托方快速判断投资风险同时节省了委托方各部门之间的交圈、配合工作，并且推动委托方系统化管理。烟草集团提供的造价师月报做到“五统一”即。

（1）做到每一大项及每个分项采用统一编码，此编码对应委托方每个部门的管理台帐编码是完全统一的。（2）月报中的成本控制目标与委托方总体控制计划统一。（3）招标计划与经营计划统一。（4）每月完成工作量即工程进度与监理月报中的形象进度统一。（5）付款计划与资金计划和财务付款计划统一。

图2成本控制工作程序（续）

1.2所以说该月报在整个施工阶段起到的作用是：

（1）能够快速判断成本投资风险。

（2）随着工程进度的不断进展，对已完成或即将发生的洽商、变更、索赔、暂估价、工程量进行重新测算，估算价估值与控制指标比较后，差额值进入到调整预备费；并分析预备费调整对总控指标的影响。

（3）对已完各类招标，合同中标价与控制指标对比后，差额值进入到调整预备费；分析投资费用增加或节省的原因。

（4）对合同范围或修改设计的调整，合同额与项目控制指标进行对比，差额值进入到调整预备费；分析对总控指标的影响。

（5）调整预备费的多少将直接影响委托方对项目投资的偏差。

（6）此表为月报项目成本控制的核心点，项目的所有费用的变化调整，都要经过此表来体现，并最终分析出成本控制结果。

（7）此月报中的各种表格简单易懂，只要委托方仔细研读此表的逻辑关系，再加之目录的文字表述，是将能看懂此表。

（8）在工程项目实施过程中，此月报中的各种表格可以清楚的反应出，工程每一合同每月的实际已完成工程量，累计已付款情况，累计已付款占合同额百分比等。

（9）根据工程招标的实际情况，调整招投标计划，此表要求各协作单位、各部门按确定的招标计划完成各自的工作时间点；并让委托方清楚的知道各招标的节点完成情况。

（10）此表根据工程项目的合同体系，真实反应委托方财务每月工程付款情况，并对未来月份付款情况进行合理预测，此表联系了工程与财务报表的纽带。

成本控制工作程序流程图（见图1），成本控制工作程序（续）（见图2）。

2. 根据工程特点施工阶段造价控制管理质量措施如下

2.1组织措施：（1）建立造价管理的认证体系，在项目全过程管理中（投资跟踪、现场监督和控制）的人员，明确任务及职责，对已完工程的计量、支付款复核、处理索赔事宜，进行投资计划值和实际值比较，运用报表的方法编制资金使用计划等。（2）编制本阶段投资控制详细工作流程图。（3）每一项任务需专人检查，规定确切的完成日期和提出质量要求。

2.2经济措施：（1）进行已完成的实物工程量的计量或复核，对未完工程量的预测。（2）工程进度款、工程结算、备料款和预付款及其合理回扣数量的审核、签证。（3）在施工实施全过程中进行投资跟踪、动态控制和分析预测，对投资目标计划值按费用构成、工程构成、实施阶段、计划进度进行分解。（4）定期向建设单位提供造价控制报表、投资支出计划与实际分析对比。（5）编制施工阶段详细的费用支出计划，依据投资计划的进度要求，并控制其执行和复核付款账单，编制资金筹措计划和分阶段到位计划。（6）及时办理和审核工程结算。（7）制订行之有效的节约投资的激励机制和约束机制。

2.3技术措施：对设计变更进行经济分析和审查。

2.4合同措施：（1）参与处理索赔事宜时，以合同为依据。（2）参与合同的修改、补充、管理工作，并分析研究合同条款对投资控制的影响。（3）监督、控制、处理工程建设中有关问题时，以合同为依据。

2.5工程结算反映了分布分项工程控制情况、合同执行情况、工期情况等，也是检验工程造价全过程控制的质量文件。尤其是通过烟草集团全过程管理的项目结算额均没有超过投资估算且没有产生任何合同纠纷其主要原因在于烟草集团有一套全过程管理的方法和手段，有一套技术过硬且敬业的团队、有严格执行合同条款的工程技术人员，工程结算实际是把全过程造价管理过程的总结。工程结算有三种形式： 阶段结算、年度结算、竣工结算。

（1）阶段结算：一般适用于单体工程项目较大的工程，阶段结算是按已完工程的整体部位或系统做出阶段性分部结算，直到竣工结算时按各阶段分部结算进行累加，对变化部分做出相应的的调整；阶段结算的作用可规纳两点：第一为委托方在过程投资控制中，对项目管理提供较准确的数据和工程造价的控制起着动态管理的作用；第二在施工过程中，委托方与施工单位产生的问题能够及时解决，并能减少烟草集团在竣工结算时大量核量计算的过程，缓解结算时间较长的压力。（依据为财政部369号文件）。

（2）年度结算：由于工程项目施工期较长（一般跨年度），对材料设备价格涨浮具有其不确定性，委托方为了全面掌握本年度工程的投资情况，一般对当年已完工程做出年度结算。

（3）竣工结算：工程项目必不可少的阶段，要求有完整的结算书、有效的变更洽商手续、清晰的界面划分、相关的竣工资料等。烟草集团结算完成后，应向委托方上报完整的竣工结算报告书。

参考文献

第5篇：事业单位控烟工作计划范文

关键词 创建 控烟 医疗机构 行政督导

在现代社会，吸烟有害健康已是不争的事实，并开始逐步为人们认知和接受。创建无烟医疗机构是我国履行《烟草控制框架公约》的重要组成部分。创建无烟医疗机构是手段，我们要充分发挥医疗机构的先导作用，积极推进控烟工作，促进全社会减少烟害，提高公众健康水平。

加强领导，完善措施，保障控烟顺利进行

领导重视控烟工作是成功控烟的关键，领导班子带头戒烟，制定完善的规章制度，保安、保洁坚持巡查，医生能主动询问患者吸烟情况并提供帮助。

做好组织领导和宣传发动。各医院成立医院、科室控二级烟领导小组，控烟工作由专人或兼职管理，在单位内部开展一定形式的控烟宣传活动，营造良好舆论氛围。通过培训考核、印发宣传材料、对控烟监督员和巡查员进行相关知识培训等，使职工知晓戒烟目的、意义，知晓率达到100%。控烟项目干预工作要在围产期门诊、孕妇学校、病房等重点区域。加大宣传力度，及时引导重点干预对象利用宣传信息做好动态控烟和家庭控烟。要树立双赢意识，加大病员及家属的宣传教育力度，使患者在院接受治疗的同时，培养起健康的生活理念，建立起文明的生活习惯。积极参与到控烟、戒烟行列中来。

建立健全工作制度，细化实施方案。制度建设是强化控烟措施，加大控烟力度的重要手段。要在建立控烟监督、巡查督导、考评奖惩等制度措施的基础上，把控烟工作与精神文明建设以及综合目标管理相结合，将工作人员戒烟、不在工作场所和公共场所吸烟，宣传烟草危害知识、劝阻吸烟、提供戒烟服务等指标纳入各项管理规定之中，从制度层面落实控烟措施，使戒烟干预、控烟能力养成和禁烟措施真正落到实处。同时，要制定详细的工作时间表，进一步明确各部门职责，完善工作方案，健全工作机制，有序有效积极推进。项目工作干预计划要同步跟进，同步实施。确保全面控烟项目逐步有效推进。

循序渐进，自觉履约，科学实施控烟工作

控制吸烟最终实现戒烟和就医环境全面无烟，需要大量的工作要做。要从开展创建无烟办公室、无烟会议室、无烟病区开始，教育职工，自觉履约，以点带面，逐步扩展到全院范围，全面落实禁烟工作内容。要实行分级管理模式，做到三个100%（全院职工“吸烟与健康”的知识培训率达到100%，对病友及其家属的“吸烟与健康”宣教率达到100%，健康教育宣传资料发放率达到100%）。要深入开展健康干预，将开展无烟单位创建活动作为降低医疗卫生系统吸烟率，控制烟草危害的重要干预措施，组织医务人员，认真学习《无烟医疗卫生机构标准（试行）》、《无烟医疗卫生机构督导评估标准》以及其他有关控烟知识，有计划、有步骤、有目标地推进无烟医疗卫生机构建设。

拓展服务，规范创建，全面提升医院管理水平

把戒烟服务提上日程。目前，提供戒烟服务是我国医院的薄弱环节。全国医院有戒烟门诊的不足100家，吸烟是一种慢性成瘾性疾病。且戒烟成功率低，复发率高，很需要专业戒烟医生懂得制定戒烟计划，这是个大问题。烟民要求戒烟，多数“求医无门”。因此，医院要有计划、有步骤地培训一批专、兼职的戒烟医生，建立首诊询问吸烟史制度，将其纳入病历考核标准，并在门诊部开设戒烟门诊，向吸烟者开展吸烟有害健康的宣传教育，咨询、劝阻和指导戒烟工作，并合理使用戒烟药物帮助患者戒烟，并争取将戒烟药物纳入医院基本用药名录和解决医疗报销的问题，将更有利于戒烟工作的开展。

把控烟工作作为医院规范管理。要把控烟履约活动与“管理年”等主题创建活动结合起来，作为规范医院管理、争先创优的重要内容，落实好禁烟目标任务和责任。创无烟医院已是硬性要求，能不能拿下无烟医院的牌子，就看在座各位的工作的力度、意志力、也体现了工作作风。各单位要在控烟工作上为卫生系统行风建设再立新功。

第6篇：事业单位控烟工作计划范文

【关键词】信息化建设 系统架构 MES系统

党的十报告和烟草行业《数字烟草发展纲要》提出了“推动信息化和工业化深度融合”论述。“两化”深度融合落实到卷烟工业来说，就是信息化对卷烟传统工业的全功能覆盖、全流程集成、全方位协同、全过程控制，运用信息化推动管理创新和技术进步，实现规范管理、精细管理、科学管理，促进发展方式的转型。

卷烟工厂，是中烟公司企业价值链的主要环节和核心竞争力的关键内容，也是“两化”深度融合最典型、最重要的现场；卷烟工厂的信息化，是中烟工业公司信息化一个重要的组成部分，更是公司“两化”深度融合最基础、最直接的体现。笔者以什邡分厂正在进行的易地技术改造新工厂信息化建设为研究对象，按照烟草行业《关于卷烟工业信息化建设指导意见》“构建智能化工厂、数字化工厂”的精神和上级公司关于什邡分厂易地技改工程“先进、一流、典范”的总体要求，结合什邡分厂打造“什烟智造”品牌工厂的内在需要，笔者就什邡分厂信息化建设的现状、建设目标、定位、原则、总体架构、重点系统以及需要注意的问题等方面的内容进行的思考。

一、什邡分厂信息化现状分析

什邡分厂早在1999年财务电算化开始企业信息化建设，经过多年的努力，建立了一定的信息化基础设施和一些企业管理应用信息化系统。目前主要有以下内容：中心机房、主干网络等硬件平台，建设了MIS系统、一号工程、OA系统、卷包数采系统、K3、视频监控、考勤、视频会议系统等软件系统；同时由上级公司建设并部署到分厂使用的NC（财务、物资）、人力、营销、电子政务、门户网站等应用系统，实现了办公环境的电子化办公。存在的主要问题有：

（1）应用效果不理想――安装了多套信息管理系统，应用范围广，但除少数系统正常运行外，其它管理系统都没有发挥出应有的作用，个别管理单元应用水平很低，很多精益管理、流程管理信息化还是空白。

（2）部署与应用指向差异大――大部分应用系统属于上级管理单位建设部署和使用，不能充分满足分厂层级的运行管理需要，围绕生产制造核心业务如生产管理、质量管理（含SPC）、设备管理、设备集控等信息化系统缺乏或功能不全，不能满足工厂按订单组织生产、柔性生产、智能制造等新模式的要求。

（3）系统孤岛现象突出――多个系统同时独立运行，各系统之间缺少数据共享与交互，没有统一的数据集成平台，形成了典型的“信息孤岛”现象，数据的实时、高效、全面的流通、交互、共享性差。

（4）信息化的组织保障、人才队伍建设有待加强。工厂信息化从业人员仅有3人，隶属于设备管理科，主要负责硬件、网络及现有系统的维护，保证应用的稳定可靠。目前，什邡分厂正在进行年产80万箱、占地900多亩易地技改的新工厂建设工作，信息化建设作为重要内容之一，需要“同步规划、同步实施、同步运行”，故笔者就新工厂信息化建设进行了以下几点的粗浅思考。

二、什邡分厂新工厂信息化建设思路

按照川渝中烟工业有限责任公司”十二五”信息化总体规划、《卷烟工业企业生产执行系统（MES）功能与实施规范》行业标准、《数字化工厂探索与实践》――“优秀卷烟工厂创建活动”信息化建设专题成果材料，结合分厂易地技改信息化建设内容，初步确定了新工厂信息化建设的思路。、即以国家局工业企业信息化建设总体规划要求为指导，以行业信息化建设现状为基础，以“什烟智造”的发展战略为导向，整体规划、分步实施，符合当前业务管理需求，紧跟现代工厂管理和行业持续发展的要求，大力运用先进的信息技术手段，持续完善、不断发展，实现“基础数字化、过程数字化、管理数字化、分析数字化、团队数字化”建设目标，促进什邡分厂成为川渝中烟的信息化标杆示范工厂，为提升川渝公司卷烟工业企业的核心竞争力和综合管理水平提供有力的支撑。

（一）什邡新工厂信息化建设的定位

（1）核心是充分满足工厂制造业务和基层管理“上水平”的需求。

（2）前提是必须符合公司信息化建设规划和业务管控要求。

（3）条件是全面对接行业自上而下监督管理需要。

工厂信息化建设在满足对上、对外的基础上，更侧重对下和对内。即“以工厂为主”。行业自上而下有多级上级公司管理架构，各自有不同的管理需求。但无论如何，工厂是行业的基石，是信息化和工业化融合的直接现场。信息化不是只为了满足工厂外的“报送”和“管理”需要，智能化工厂需要的是实用、便捷且能解决自身具体问题的系统工具。为了打造“什烟智造”的品牌工厂，真正提升工厂今后的核心竞争力，工厂信息化建设应坚持“以工厂为主”、重点服务生产一线、服务于内生需求的原则，再统筹考虑“以一对多”系的统集成。上层的管理重在数据采集和集成表示，数据源均来源于工厂核心信息系统平台。

（二）什邡新工厂信息化建设的原则

（1）坚持行业/公司信息化建设“统一规划、统一设计、统一实施、统一运维”总体建设要求和“统一标准、统一平台，统一网络”总体技术要求相结合的原则。

（2）坚持“工业化和信息化深度融合”的要求，突出集成整合共享，高标准建设数字化、智能化工厂的原则。

（3）坚持川渝公司智慧娇子总体架构中工厂的基础定位，整体规划、分项分步、按需建设的原则。

（4）坚持以MES系统为核心平台，开放扩展、软硬同步，全功能覆盖、全流程集成、全方位协同的原则。

（三）什邡新工厂信息化建设目标

（1）基础数字化。建设数字化园区，建立数字工厂的信息高速公路，确保工厂信息安全畅通。

（2）过程数字化。建设工厂制丝、卷包、物流、动力集控系统，将工厂中的投入“人、机、料、法、环、测”资源、产出“效率、质量、成本、交货期、安全”等内容数字化。

（3）管理数字化。建设生产、设备、质量、成本等业务管理信息平台，实现工厂核心管理流程化、数字化、标准化。

（4）分析数字化。基于业务信息，建立分析质量、设备、生产等分析平台，实现工厂核心管理业务的智能化，并持续改进。

（5）团队数字化。打造信息化规划、建设、运维、应用的专业团队，提升全员信息化的应用能力，使信息化工具成为必备的工作工具。

三、什邡新工厂信息化建设的架构体系

（一）什邡新工厂信息化建设的总体架构

（1）以IT治理与管理运维体系为支撑，保证信息化系统能够持续高效运行，以支撑工厂战略的落地。

（2）以信息安全体系为保障，确保信息资源的保密性，安全性和可用性。

（3）以基础设施建设为基础，提供良好的网络化环境，实现业务、应用、数据在网络平台有效运行。

（4）以统一编码体系为前提，元数据为各系统提供基础数据，保证信息的交互和数据共享的顺畅、有效。

（5）以应用系统建设为核心，实现工厂信息化战略目标。

（二）什邡新工厂信息化建设的拓扑架构

什邡分厂新厂网络拓朴结构采用以“一中心、三个分控中心”即一个工厂中心机房，生产指挥中心、动力能源中心、安消防中心三个子中心功能布局方式；以万兆网为骨干网采用星型网络结构联结各主要控制单元，其中生产指挥中心的制丝集控、卷包集控、物流系统搭建工业以太环网，以及动力能源中心、安消防中心通过防火墙逻辑隔离后与主干网络相联；工厂各层级用户通过千兆到桌面的有线网络终端或通过手持式终端经过授权无线Wifi网络连接到各信息业务系统。

（三）什邡新工厂信息化建设的应用系统架构

按照如上总体应用架构，什邡“工厂信息化建设”的主要内容包括三个层次：

上层：为国家局、川渝公司、四川公司的系统。如行业生产经营决策系统（一号工程）、川渝ERP系统（NC系统）、川渝人力资源系统、PDM系统、川渝MES系统等。

中层：管理应用层，以MES为系统主要内容的面向工厂/车间级管理应用的各种应用信息系，以及工作管理与统计分析的企业管理平台。

执行层：生产物流自动化层，以制丝、卷包、物流自动化、动力能源为主要内容的生产工业控制和运行监控，以及安消防系统、智能化弱电系统等。

技术支撑平台主要是管理工厂服务器、交换机等软硬基础设施的IT运维平台和IT服务管理保障体系。

什邡新工厂信息化建设的所有内容，将在整体思路下统筹协调，通过两个渠道予以推进实施：一是作为什邡分厂易地技术改造项目的内容进行建设；二是通过公司信息化投资项目立项建设。

笔者对应用架构的下层的几个主要系统进行如下介绍：

（1）物流自动化控制系统。自动化物流系统是以生产服务为核心的在线物料管理系统，集物流生产管理、物料管理、仓库管理于一体，系统包括：原料物流系统、辅料物流系统、成品物流系统及物流中央控制系统四个部分，并根据烟草自动化物流系统的功能分析和系统定位，自动化物流系统的管控结构分为设备执行层、调度控制层和信息管理层三个层次。

（2）制丝集控系统。以工业网络技术为载体，以数字化控制技术为核心，采用工业以太网技术，制丝生产线监控系统分为三层：生产管理层，集中监控层，设备控制层，遵照新的《卷烟工艺规范》，强调了工艺控制由结果控制向过程控制转变，由控制指标向控制参数转变的指导思想，形成制丝线集中监控系统。以先进的管理技术为核心，实现系统管理、生产计划管理、生产数据管理、工艺管理、配方管理、质量管理、设备管理等多项管理功能。建立一套数据信息和接受系统，实现对生产数据和管理数据的采集和统计，对外必要的数据信息；同时可以接受厂级系统对制丝车间的生产管理要求，融入企业MES 系统，保证用户全方位的生产管理需要。

（3）卷包集控系统。卷接包机组设备自动化程度很高，各机组均已实现逻辑联锁、车速、喂料自控以及各种故障自动报警功能。设计主要考虑机组数据采集，采用分布式网络数据采集模式，在生产调度监控中心设上位机系统，上位机对各卷接包设备的生产数据采用分布式网络数据采集，对各卷接包机组实时采集单机产量、烟丝及辅料耗量，废品统计，故障停机及报警等。上位机对机组采集数据实时扫描、记录并与厂区计算机网络联网，实现数据通讯，使全厂生产管理有序有据。

（4）动力能源自动化系统。①动力设备集中控制系统（含空调自控、空压机制冷机等辅助设备的集控等）管理全厂生产管理、后勤保障建筑设备和生产系统的能源计量和动力设备管理。能源计量按两级计量、重要耗能设备三级计量标准设计，即厂级计量、部门（建筑区域）计量和主要耗能设备单台计量。动力设备管理按三级控制，即本机控制、就地集中控制、能源管理中心集中控制，锅炉设备按两级控制+集中监视，即本炉控制、锅炉房集中控制、能源管理中心集中监视。②动力能源管理系统。系统对各建筑物的蒸汽、压缩空气、水、冷冻水、电的消耗进行计量，数据送入能源控制中心进行存储及统计，并将数据导入信息化系统中加以利用。此外系统实现与工厂MES系统的无缝集成，系统的可扩展性及系统不同级别的冗余，满足工厂对能源管理、监控、调度、故障修复等需要。

（5）弱电集成系统（信息化基础设施）。弱电集成系统主要包括：数据及语音网络系统，综合布线系统，有线电视子系统，广播系统，大屏幕信息系统，电子会议系统，智能一卡通系统，机房工程，安防报警及视频监控系统（含工业电视监控），地理信息GIS系统，智能集成管理系统等。

四、什邡新工厂信息化建设的核心系统DD生产制造执行系统（MES系统）

MES系统是工厂级管理应用不可或缺的核心信息化系统，它位于企业上层计划管理系统与底层工业控制系统之间的面向生产现场的管理信息系统，处于计划层和控制层之间的执行层，是上层与底层沟通的桥梁，起着承上启下的重要作用。

通常的MES系统，主要负责生产管理和调度的执行。它通过控制包括物料、设备、人员、流程指令和设施在内的所有工厂资源来提高制造竞争力，及时传递与生产相关信息，并使从接收订单到完成成品的一系列生产活动得以优化，实现生产活动与管理活动间的及时沟通。

什邡新工厂MES系统，在参照《卷烟工业企业生产执行系统（MES）功能与实施规范》行业标准、川渝中烟工业有限责任公司MES系统一期的建设方案和《数字化工厂探索与实践》的前提下，在通常MES系统建设基本功能模块基础上，更需要充分整合集成分厂级有关业务管理应用（避免同类业务再建单独系统），更需要充分体现什邡分厂建设“什烟智造”品牌工厂的管理理念和个性化内容。什邡新工厂MES系统需实现以下功能要求（包括但不限于）：

（一）详细排产和工单执行

详细排产通过对川渝公司下达的生产订单的再分解，形成指挥各工段、机台及其它自动化系统的生产作业计划，实现科学、统一与合理的生产安排，确保精益生产。详细排产模块包括：详细排产、生产工单（子工单）的管理等功能。

详细排产模块遵循资源利用效率和生产效益最大化的原则，充分考虑生产订单结构、进度要求、物资准备情况、设备能力及运行状况等要素，以当前在用版本的生产规范为基础，将生产订单进行详细排产，按照工艺路线（或设备连接关系）自动进行工单拆分，形成指挥各工段、机台及其它自动化系统生产的子工单，并下达到车间中控系统，实现科学、统一与合理的生产安排。

（二）生产建模管理

按照ISA S95标准对工厂及企业生产业务流程进行建模，建立结构化、对象化、集成化的工厂模型，将整个工厂和生产过程数字化，形成和工厂及生产过程实际相对应的虚拟数字工厂。

工厂建模：可将生产工厂划分为生产区域、生产线、生产工段、生产工序、生产机组、生产机台。然后定义这些区域上所需管理的所有生产参数。根据工厂实际设备信息定义工厂的物理设备模型；通过生产工序所涉及的设备、业务逻辑及管理要求，以图形化的方式建立逻辑工厂。

产品建模：包括牌号管理和各种工艺规范、质量规范、检测方式乃至生产指导文件的管理。接收PDM系统的工艺配方标准，根据MES系统的实际要求进行相应的拆分重组，建立产品和产品家族，同时将产品和工艺路径（设备）进行关联。这里的产品定义是广义的产品，即可以是各种卷烟牌号（成品），也可以是各种在制品，如各种叶丝、叶片组、烟丝、滤棒、调制后的香精、香料等。产品信息可以从PDM及ERP系统获取，也可以通过MES 系统手工维护，或者通过Excel表格形式一次性导入系统。

工艺建模：能够将生产参数按管理和控制要求，进行分类与分组，构成生产参数集合，这些参数集合即为实际生产中的各种物料加工要求，将各种加工要求放置在相关工序、控制逻辑段上，最终形成了工艺过程各环节的加工参数模板。能够定义工艺路径，工艺路径可以用来控制物料的移动和生产的自动化统计工作。同时生产计划的执行控制以及报警可以通过工艺路径中的定义自动完成。

可以对产品建模数据当中与工艺相关的规格参数进行集中管理，详细管理和设置产品在各个生产环节上的工艺标准。系统可设置其目标值、上下报警限制值、控制上下限值、报废上下限值、SPC报警、物料消耗提示等。

事件建模：能够建立事件模型，包括生产事件模型、停机事件模型、换牌事件模型、生产跟踪事件模型、订单事件模型、物料消耗事件模型等。

（三）产品质量管理

不仅是传统意义上的过程质量管理，需要建立“工厂一体化质量管理信息子系统”，涵盖工厂全面质量工作业务，包括标准维护、原辅材料检验、过程检验、成品检验、过程参数控制（PCS）、制丝SPC和卷包SPC、西格玛水平测评、质量追溯、工艺事件管理、质量分析、质量考评、过程制造能力测评、质量知识库、市场反馈、检测设备检校管理等。如有条件最好选择卷烟厂质量管理信息化方面的专业化公司参与。主要包括：

（1）质量检验。通过对生产全过程规范的执行情况进行监控和在制品的质量检验，实现控制和稳定产品质量指标达到产品规范的要求。产品质量管理主要包括配置管理、应用分析、记录跟踪、检验设备连接定义等功能。

配置管理实现与产品规范管理模块的无缝连接，接收对应版本的质量检验标准；针对不同检验参数定义检验方法。完成相关生产信息（机台、批次、生产时间、工艺段等）的定义与配置。完成相关样本类型、请求类型、检验参数组、检验参数的配置等。

应用分析涵盖原材料入库到产成品出库一系列质量检验功能，实现与检测仪器自动联接及采集数据的自动化。系统具有详细的质量检验记录跟踪功能。任何用户对系统所做的任何操作都被记录，可以根据记录对历史事件进行追踪。

原辅材料收货在ERP中完成，通过系统接口自动生成检验样本，并根据实际检验结果，及时反馈至ERP系统，以决定质量放行或冻结库存。生产过程检验通过与生产工单的配置连接，自动触发检验样本及添加相关生产信息（机台、批次、生产时间、工艺段等）。

（2）统计过程控制（SPC）。系统是将SPC统计过程控制技术充分运用到企业的质量管理业务活动中而构建的质量控制与分析信息化平台。通过统计过程控制（SPC）系统，实时准确地对工序过程进行监控，分析工序过程保证能力，对工序过程达到的水平以及是否处于受控状态作出判断，为管理和决策提供依据。当出现能力下降、工序失控或有失控趋势时，立即预警，使工序过程一直处于受控状态。

（3）西格玛水平测评。在开展西格玛水平测评的程序化工作，将企业测评数据的收集、模型的建立及计算等工作通过信息系统来实现，建立起一套西格玛水平测评系统。确定参与计算的关键质量特性，建立西格玛水平详细计算模型；对每一个关键质量特性按数据分析要求确定其数据收集方案，在环节之间或者过程之间，根据过程对总体贡献程度的差异性，赋予其相应的权重以进行总体西格玛水平的合成。

西格玛水平测评系统包括测评模型的建立、水平的计算及查询、接口的管理等功能。接口管理实现与制丝中控、卷包中控、生产执行系统、综合测试台等数据的实时采集与管理。企业西格玛水平可通过制丝、卷包、成品、三个部分按相应权重予以合成。

（四）生产消耗统计

生产消耗分析为用户提供多层次多角度的生产信息，主要以报表、单据、图表等形式辅助用户统计分析和决策。按国家局倡导，最好能实现“成本即时化”。

生产消耗统计包括生产过程统计和生产成本统计。

生产过程统计通过收集工单反馈的生产过程数据，以报表的形式进行统计展示。主要包括制丝各工序段和卷包各机台的投入产出数据，

生产成本统计由制丝生产成本归集和卷包生产成本归集两部分组成。制丝生产成本归集包括：制丝生产过程中的烟叶（梗）消耗和损耗、材料（糖料、香料、CO2等）的消耗与损耗、梗丝、叶丝、膨胀丝、薄片丝的消耗产出、残烟丝的消耗以及烟丝的产量等内容。卷包生产成本归集包括：卷包车间各牌号卷接生产过程中烟丝消耗和损耗、材料的消耗和损耗、产成品的产量、在制品量、残烟丝收集量等内容。MES系统提供按车间、按日、按班别、按机台或按生产批次收集的物料消耗及产成品数据，并自动上传给ERP系统，为分析和控制生产成本提供了及时、可靠的依据。

（五）设备综合管控

设备综合管控是以设备运行、现场管理为基础，贯穿决策管理层、执行层、操作层的综合管控信息化系统。涵盖现场运行管理、维护业务管理、技术与知识管理、绩效管理，实现设备管理闭环控制。通过点巡检标准、保养标准，维修作业规程，维修技术标准规范生产现场操作，结合现场状态数据采集，做到点巡检、设备基础维护、设备维修、交接班、6S 管理等的整体闭环控制。对全员的规范化设备维护体系建立提供支持。同时系统具有设备知识库管理功能，在推进TnPM的过程中，对内部管理体系建立，维修流程的规范和维修技术标准（SOON ）体系、现场四要素建设、改善活动起到支撑作用。

（六）生产过程监视

生产监控基于对制丝集控、卷包数采、物流自动化、动力能源自动化等过程控制系统的实时数据自动采集的基础上，结合系统中的计划、质量、规范、消耗等信息进行综合展示，同时通过超链接集成各立库的监视画面，实现生产状态的可视化，为协调、指挥生产服务。

生产过程监视是整个生产线的全生产过程监视，通过图表形象地显示生产过程以及相关节点的质量、工艺等信息，着重于生产线中各个生产单元的工作状况及对整个生产线的影响，主要包括各工段（或机台）的生产完成情况、生产工单执行、质量情况、设备运行情况、各区域环境温湿度实时监视、各立库的相关实时情况等。在信息系统网络中被授权的用户都可以随时检查生产状态。

（七）物料追踪和自动比对（防差错）

物料追踪管理模块以树形结构展示信息，涉及从原料烟投料到成品产出的整个生产过程，以生产批次、钢印号为主线，对生产过程中采集的生产过程物料数据进行关联，按照产品工艺路线对整个生产过程加以记录，实现从原料投料到成品入库的全生产过程物料跟踪，将生产、质检等分散在不同模块中的数据按生产工艺路线有效组织起来，最终形成生产电子记录信息及物料谱系。

（八）机台现场管理应用（现场终端服务集成）

操作人员现场记录信息化：包括质量自检、安全检查、设备运行记录等记录，取代现有手记录。

呼叫服务及确认系统 ：对物料、设备维修、工艺等进行呼叫及确认。

工作任务要求和运行绩效查询关键性能指标：接收工作任务、通知要求，查询与生产过程的相关数据（包括产量、废品数量、质量、物料消耗等）。

换牌管理：MES系统要记录制丝、卷包每次换牌的开始时间、结束时间、更换的牌别、设备、人员、钢印号等信息。在此基础上，MES系统要对换牌进行分析，包括单次换牌时长、每周换牌频率等，进行各种对比，为找到减少换牌的措施提供支持。

（九）关键性能指标分析

关键性能指标（KPI）是通过计算生产中的实时数据得到的数值，并对这些数据和数值进行统计处理、分析及展示，用来反映生产管理人员关心的生产性能和生产目标，帮助管理者更好地了解生产性能，实现生产目标。

关键性能指标KPI的数据来源于底层数采系统，其采集相关实时生产数据并通过接口传输给MES系统。制丝车间以工艺段、关键设备为标准建立关键性能指标状态点，卷包车间以主要设备为标准建立关键性能指标状态点。

根据KPI的功能和目的，KPI分为：关键工艺参数、生产数量、生产能力、能源消耗、设备停机管理、物料消耗损耗等几大类。

（十）基础数据管理

基础数据管理为MES系统提供基础数据的维护管理功能，主要是指系统在开发和使用过程中的一些基础数据，包括班组编码、班次编码、生产计划状态、工厂日历设定、班次轮班设定以及物料等基本数据设定、用户角色管理、质量缺陷库管理等。卷烟厂物料、生产工艺、质量参数等是由公司技术中心的产品数据管理系统（PDM）制定和维护，MES接收PDM系统的基础数据，并能对基础数据进行增补、存储和维护，满足独立运行要求。牌号、物料编码等由川渝公司统一维护，MES加以引用。MES系统需要自定义的基础数据，需要符合川渝公司编码规则、数据管理流程的规范和要求，使信息在系统内及其他系统间畅通流转，并满足多种数据处理（查询、统计、分析）的要求。

（十一）与各相关系统的接口

基于整体集成与标准化设计的原则，从数据交换的高效性、规范性和可靠性出发，MES与其他主要系统的关系型数据交换通过基于SOA架构的数据集成平台实现。数据集成平台是MES的一个扩展功能模块， 为MES产品的一个组件，或独立部署的专业软件。

（1）上级公司各系统接口。①NC系统接口：与MES系统交互基础数据、物料耗用等信息。②生产指挥系统接口：川渝中烟工业公司使用生产指挥系统负责生产计划的制定、牌号及物料编码的维护。MES从该系统接收上述信息后，经过分解处理，反馈MES 物料需求计划并组织协调生产加工，最后向该反馈生产计划的执行结果。③PDM系统接口：川渝中烟工业公司使用即将建立的PDM系统进行产品数据管理，负责产品研发、产品数据（BOM、Process）、检验标准、质量管理。下达检验标准、BOM数据、工艺、质量要求等指令到MES，MES将质量检验结果反馈给PDM。

（2）分厂内各系统接口。①集控系统接口：MES接口的集控系统包括制丝集控系统、卷包生产数字化管理系统、动力能源管理系统各种生产数据的信息交互。②物流系统接口：物流系统的原料高架库、辅料高架库、成品高架库与MES交互生产信息与库存等信息。③智能化弱电系统的接口：与一卡通系统、大屏幕系统、视频监控系统等系统信息交互。④一号工程接口：MES系统与一号工程交互打扫码等产销信息。

五、什邡新工厂信息化建设的注意几个问题

（一）注重顶层设计

任何信息化系统和工具，归根到底是管理手段和模式的转化。工厂领导层的自我管理需求和上级部门下达的管理目标，决定了企业信息化建设的突出重点要保障全局、侧重分明、兼具统筹。大系统中的各个子模块可以单独运行以保障车间部门的日常作业，但必须服从企业的管理组织架构、企业管理导向和整体设计。从这个意义上而言，信息化建设就是“领导工程”/“一把手工程”，企业主要管理者要力戒不关心、不露面、不参与、不提需求现象，要亲自参与信息化工作，提出和确认管理需求、关注主要环节、调配资源、做好沟通。这对于保证项目成功至关重要，同时可防止中下层级因强调各自需求导致的边界不清、兼容性差等问题。

（二）建立统一基础数据编码体系

统一基础数据编码要按照共享性、唯一化、便捷化、安全性原则，实现数据分析、提取、共用、关联、、服务的目的。基础数据的规范性、准确性、完整性是系统上线有效运行的前提，是实现业务系统共用相同的基础数据，可交换、可集成的关键点。在分厂各类信息系统建设中，要围绕数据集成这个重点，抓好基础数据管理，要按照行业统一标准、川渝-分厂两级建设、协同联动的原则，逐步建立起集团元数据、主数据和主要代码标准并对其进行有效管理；同时要建立企业级的数据交换与传输平台。

建议在什邡分厂MES系统的建立工厂的统一基础数据，供物流、卷包、制丝、动力等系统引用，以代码相同进行关联，避免出现数据“多语言翻译”，造成各系统集成困难和很高的集成费用。

（三）注重同步建设

信息化建设不仅仅是信息化硬件和软件的安装部署，而应同步进行配套的管理能力建设、组织机构和团队建设等。分厂将紧密贴合“什烟智造”的发展战略实施阶段、易地技改的实施周期，分步建设，在每个建设阶段同步改造组织机构和人力资源配置，提升各管理部门的能力，引进必要的技术人才。建设中将全员参与，边建边学，锻炼队伍，避免信息化工作片面超前而配套不足导致应用、运维上的难题。

（四）适时调整信息化部门组织机构和支持人才队伍建设

目前分厂都是“设备信息科”的机构配置，信息化专职人员有3人，还要承担其他设备管理和杂项事务。建议向行业内信息化工作较好的企业学习，分设信息科。另外，要充实工厂信息化人才队伍，不仅仅是技术人员，还应有懂技术、会管理、熟业务、善协调的复合型信息化人才。按今后需求应配置8名专职人员，以应付今后大量的建设和运维技术工作。否则信息化建设全周期和后续运维就只能采用招标外包，既不经济、可操作性也差。

六、结语

第7篇：事业单位控烟工作计划范文

【关键词】烟草；绩效系统；闭环

文章编号：ISSN1006―656X（2014）01-0046-02

随着烟草行业改革步伐的不断加快，为了提高行业的整体竞争能力和适应能力，国家局提出了“卷烟上水平”战略目标任务，近年来，行业体制机制不断完善，内部管理不断创新，但是行业的绩效管理水平滞后于企业的发展。笔者认为，烟草行业更应从绩效管理的角度来全面准确的把握烟草的发展方向，建立科学的绩效考核评价体系，促进行业绩效的整体提升。因此，要想全面提升行业绩效，实现员工个人绩效与企业整体绩效的协调一致，我们必须建立一个有效的评价绩效和界定绩效的绩效管理体系，即我们所说的“绩效管理”。要保证绩效管理的可靠性和稳定性，就要打造一个闭合的“绩效管理系统”。笔者从行业绩效管理现状入手，分析目前绩效管理过程中存在的问题，进而就打造闭环的绩效管理系统谈一些粗浅的想法。

一、绩效管理的内涵

绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略基础之上的一种管理活动。绩效管理是通过管理者与员工之间持续不断地进行业务管理的循环过程，实现业绩的改进，所采用的手段为PDCA闭合循环

二、行业绩效管理的应用与不足

近年来，烟草商业企业不断进行改革创新，各单位也越来越重视绩效管理，并且在绩效管理的工作中投入了较大的精力，但在实践中仍然存在一些问题。

（一）将绩效考核等同于绩效管理

目前，许多单位把绩效考核等同绩效管理，往往用绩效考核来简单的代替绩效管理，事实上，那仅仅是绩效的一种考核方式，绩效考核是绩效管理过程中过程控制的一个环节，绩效考核绝不等于绩效管理。另外，绩效管理所涉及的不仅仅是员工个人绩效的问题，还包括对公司绩效的计划、考核、分析与改进。

（二）绩效管理的目的不明确

许多单位不知道绩效管理究竟是干什么的，甚至有些人认为就是给单位（部门）打个分数，就是给员工的工作表现打个分数，反正这个分数只是个符号，与员工的薪酬和成长关系不大，与企业发展更无多大的关系。而且在考核过程中，考核人员为了保全自己而不得罪同事，导致员工考核分数都差不多，不能客观评价员工工作的优劣。

（三）考核计划制定过于随意

有许多单位没有实现绩效管理，即便是停留在绩效考核阶段，如果把绩效考核做扎实了，对企业管理也是很有利的。但是，大部分搞绩效考核的单位，在制定绩效考核计划时是非常随意的，既没有和远期的“卷烟上水平”发展战略相关联，也没有和近期的单位年度工作任务相联系，考核计划没有和企业发展合拍。

（四）绩效考核方式过于单调

在商业企业绩效考核实践中，大部分单位采取的是“直线式”考核，由于上游员工的评判标准、个人素质等原因，在考核中极易产生“月晕偏差”和“趋中效应”，导致考核结果失真。其次，缺乏考核结果反馈的环节，具体表现在单位（部门）考核完员工，只简单的给员工一个分数，不向员工解释分数是如何得来的，工作差距在哪里？和别人的差距在哪里？所以就无法对工作进行持续改进，实际上这就偏离了考核的初衷。

（五）绩效考核效果不理想

在现实实践中，往往会出现绩效考核效果不理想而使得绩效考核更加难以开展，由于被评估者和评估者的顾虑以及其他原因导致绩效评估效果不理想，更加加大了绩效考核的难度，绩效考核难度加大越发导致评估的准确性，两者互相影响、互相作用，形成了一个不良循环的“环”。这就是我们常说的“越是害怕考核，越是不敢考；越是不敢考、越容易出问题”的怪象。

三、烟草企业打造闭环绩效管理系统的对策

烟草企业必须把绩效管理作为实现“卷烟上水平”战略目标的核心任务来抓，必须认识到绩效管理不仅仅是单纯的绩效考核，它是一个闭合的循环管理过程，其最根本目的是持续不断的提高企业绩效，使员工的能力和企业的核心能力得到不断提升，实现企业和员工的共同发展。

绩效管理是一个闭合的循环，这个循环分为五步，即绩效计划与指标体系构建、绩效管理和过程控制、绩效考核与评估、绩效反馈与面谈、绩效考核结果的应用。这五个步骤相互关联、相互支撑，呈螺旋形上升趋势，在循环中持续提高企业绩效，从而形成一个稳固、闭合的绩效管理系统。

（一）绩效计划与指标体系的构建

绩效计划作为绩效管理闭环的第一个环节，它是绩效管理实施的关键和基础所在。绩效计划制定的科学合理与否，直接影响着绩效管理整体的实施效果。

绩效计划是企业战略目标的分解体系，其主要功能是支持和监控企业战略目标的实现。绩效计划的制定遵循战略相关性和可测量性两个原则。就市级公司来说，从长远战略来看，可以将“卷烟上水平”整体规划及“十二五”规划作为绩效目标进行绩效规划；从短期战略来看，可以将每年工作会议上的任务作为绩效目标进行规划，在进行绩效规划时要注重全员参与、沟通协调，最终公司和员工形成绩效合约。

从表现形式上来看，绩效计划主要包括工作计划和绩效指标两种形式。烟草行业作为市场管理和生产经营融为一体的行业，在制定指标体系时笔者认为：一是要应注意硬指标和软指标指标的相统一。对于营销、专卖、烟叶等能用统计数据作为主要评价信息的，要建立评价数学模型，以数学工具去求的评价结果，并以数量作为表示评价结果的评价指标。其次，要注意结果指标与行为指标相结合。结果指标一般与公司目标、部门目标即员工的个人指标相对应，一般与公司财务指标的关联度比较大。行为指标一般与员工的工作态度、协调能力、合作能力、发展潜力等指标相对应，注重员工的职业生涯发展。

（二）绩效形成的过程控制

大多数市级局公司还是实行的传统意义上的考核，考核者往往单纯地依赖定期的、既定的绩效评估方法，考核更多的只是关注结果和形式，忽略了对各种过程的控制和督导，是一种只问结果不问过程的考核方式。

从绩效考核到绩效管理，其核心是管理思想的转变，更加注重绩效的改善与提升。制订了绩效计划、构建了指标体系后，员工就开始按照计划开展工作，绩效管理不仅关注最终任务的完成情况、目标完成情况，同时关注绩效形成的过程，管理者要对员工的工作进行指导和监督，对发现的问题及时予以纠正，并根据客观情况对绩效计划进行调整，在绩效期内管理者和员工不断进行反馈和沟通，并进行持续改进，使绩效始终运行在比较健康的状态。

（三）绩效考核与评估

绩效考核可以根据具体情况和实际需要进行月度考核、季度考核、年度考核，这在市级局烟草公司在实际考核中常常运用到，绩效考核只是绩效管理系统中很小的一个环节，不代表系统的绩效管理闭环的雏形。考核期开始公司与员工签订的绩效合约一般都规定了绩效目标和绩效测量标准。绩效合约是绩效考核的凭证，在实践中绩效考核一般包括工作结果考核和工作行为评估两方面。其中，工作结果考核是对考核期内员工工作目标实现程度的测量和评价，一般由员工的直接领导按照绩效合约中的标准，对员工的一个工作目标完成情况进行等级评定；而工作行为考核是针对员工在绩效周期内表现出来的具体的行为态度进行评估。

绩效管理作为一个闭环的管理系统，它在实际应用中以持续改进为目标，烟草商业企业在实际管理中，不能仅仅着眼于考核结果，更应该把眼光聚焦在“过程管理、持续改进”上来，更应该关注员工的行为评估，帮助员工树立绩效意识，自觉按照绩效合约完成工作任务。很多公司因为存在认识上的偏差，使得公司的绩效管理始终处在一个很低的层面，为了考核而考核，不仅浪费大量的人力和物力，而且难以培养绩效意识。

（四）绩效反馈与面谈的运用

绩效面谈和绩效反馈作为闭合的绩效管理系统的重要一环，起着承上启下的作用。然后，在实际工作中，绩效面谈和绩效反馈的重要性长期以来被忽视，如果管理者不将考核结果反馈给被考核的员工，考核将失去极其重要的激励、惩罚、纠偏、改进的功能。

绩效反馈有不同的分类方式，绩效反馈一般通过语言沟通、暗示及奖励等方式进行，根据被考核者的性格特点可以采取指令式、指导式、授权式，其目的是如实反应考核结果、帮助找出问题症结、持续加以改进，在这个环节管理者千万不可“一棒子打死人”。那么怎样向员工反馈绩效呢？绩效面谈是绩效反馈中的一种正式沟通的方法，正确的绩效面谈是保证绩效反馈顺利进行的基础，是绩效反馈发挥的保障，绩效面谈的内容主要包括工作业绩、行为表现、改进措施和新的目标四个主要方面，管理者要根据不同类型的员工采取适当的策略进行绩效面谈，保证员工心服口服、正确接受、正视差距、持续改进。

（五）绩效考核结果的应用

绩效考核完成以后，千万不可以将评估结果束之高阁、置之不理，而是要将其与相应的管理环节相衔接，这种衔接有以下几个管理接口。

一是改进计划。绩效改进是绩效管理过程中的一个重要环节，传统的绩效考核的目的是通过对员工工作业绩进行评估，将评估结果作为确定员工薪酬、奖惩、升（退）档的标准。而现代绩效管理的目的不限局此，通过绩效考核发现问题后，反过来对绩效计划进行修正改进（又回到了绩效管理闭环的第一环节，但又区别于前一次绩效计划的制定，是“闭环”运行一个周期后，对绩效计划的改进和提升，实际上是绩效的提高过程），以促进员工能力的不断提升和绩效的持续改进，从而达到个人职业发展与企业发展向合拍。

二是组织培训。通过对绩效考核结果的分析找出员工知识和技能的缺陷，对员工量身定制培训计划，提高员工的工作技能或工作能力，这样既满足了员工完成工作任务的需要，又可以提高员工个人素质。

三是薪酬的分配。目前烟草商业企业已经实现岗位绩效薪酬制，将所有员工纳入到了不同的晋升通道，客观公正的绩效考核结果可以驱动员工在通道内的升降，进而实现个人绩效工资的动态变化，体现薪酬的科学激励的作用。

四是职务调整。领导干部的绩效考核结果，可以作为职务调整的重要依据，有效解决“干部能上不能下”的问题，促进干部队伍整体质量的提升。

五是职业规划。根据绩效评价结果，按照“缺什么，补什么”的原则，有针对性的员工在培养和发展方面特定开发计划，以便最大限度地发挥他们的特点，实现员工职业生涯规划。

综上所述，绩效管理要从绩效计划与指标体系构建、绩效管理和过程控制、绩效考核与评估、绩效反馈与面谈、绩效考核结果的应用，建立封闭、稳定的管理系统，结合多种形式激励员工、定期修正绩效考核计划等方面提高执行力，以提升企业整体绩效，实现“卷烟上水平”的战略目标。

参考文献：

[1]付亚和，徐玉林.绩效考核与绩效管理[M].北京：电子工业出版社，2010.

第8篇：事业单位控烟工作计划范文

1.确立内部机构设置与主要职能：设立项目集管理办公室，六个职能工作组(技术工作组、采购工作组、生产加工组、安装施工组和售后服务组)。项目集管理办公室主要职责：一是衔接企业战略管理层和具体实施层，做好与战略管理层和各子项目的衔接，提高项目集经理对项目集的整体把握程度；二是协调管理项目集内各项目，统一配置项目集各种资源，及时向项目集经理报告项目状态，保证项目集内各项目的成功实施，并在实现项目集内各项目目标的基础上，实现项目集的总体目标，获取增量收益；三是不直接参与各项目日常管理工作，主要是监控并解决项目集内各项目之间可能存在的资源冲突，解决组织结构规范化和标准化方面的问题；四是负责建立各种项目管理规范和工作流程标准，收集和处理与项目集建设有关的信息，编制项目集开展报告，监控项目实施情况。

2.事业部内部项目管理组织设计：事业部总经理为项目集经理，负责实现项目集本身收益最大化，下设物联网下监测系统开发、云计算下监测系统开发、烟包监测系统开发、省内销售与安装、省外销售与安装等五个子项目，任命五个专职子项目经理，六个职能工作组分别派人参与这五个子项目，形成强矩阵管理模式。按照项目集管理标准管理，关注收益管理、利害关系着管理和项目集治理，可以优化和集成成本、进度和工作，整合项目集的可交付成果，交付额外收益，实现人员的优化配置，针对权力授予的指挥统一性原则，取消职能部门对项目成员的直线领导，项目成员直接听命于项目经理，职能部门对项目成员起到技术支持和培训的作用。在此基础上，采取灵活的组织形式，通过契约方式与外协单位信息科技公司和业务外包单位电子公司构成网络化组织或战略商务联盟，发挥集团公司资金实力、商品采购、营销渠道、知识产权等方面的优势，发挥外协单位在研究开发、生产制造方面的优势，从而达到优势互补、风险共担、要素双向或多向流动，共同拥有烟草行业烟叶醇化库监测仪系统的市场的战略目标。虚拟组织有人员、目标和联结三要素：人员由在组织内变为跨组织，工作方式由当面沟通变为网络沟通，管理方式由奖罚控制变为目标导向。

二、科技事业部组织结构管理模式设计

结合现代项目管理理论与组织结构变革理论，在对烟草科技项目推广产业以设立科技推广事业部组织结构基础上，根据事业部内项目管理的特点及项目实施阶段不同，先后采用弱矩阵---强矩阵式管理模式。

1.弱阵式管理模式：在启动与计划阶段采用弱矩阵管理模式，更多地发挥牵头职能部门经理的作用，项目经理可由职能部门经理兼任，主要是为了适应烟草行业管理规范的要求，加强与公司领导层、上级公司的沟通协调，做好与政府主管部门的沟通，做好可行性分析研究，尽快完成项目的评审与审批，优化各项设计，做好项目管理各专项计划和集成计划。

第9篇：事业单位控烟工作计划范文

【关键词】 市场化取向 江苏中烟 卷烟销售

一、烟草行业市场化取向改革背景

在2014年年初全国烟草工作会议上，国家烟草专卖局局长凌成兴提出，要千方百计推进市场化取向改革，积极探索在专卖体制内市场配置烟草要素资源的新途径、新举措，并安排先在京津冀三地进行试点。烟草行业的这项重大改革由商业企业发起，也必然给全国工业企业带来深远影响。营销模式市场化取向改革紧紧依靠行业体制优势，按市场规律办事，在专卖体制内做足市场化文章，实现计划指导下的市场运作，微观调控下的有序竞争，走出一条专卖体制和市场机制相结合的新路。

营销模式市场化取向改革，整合了工业、商业和零售终端，是面向消费者的营销模式，工业企业是货源供应的源头，是整个价值链条的重要环节，在赢得公平竞争的同时，市场化取向改革也对工业企业提出了更高的要求。对江苏中烟来讲，如何快速响应市场，更好地满足市场需求，保持良好的市场状态是当前卷烟营销工作面临的一项重大课题。

二、苏产烟的销售现状及主要存在问题

1、苏产细支烟成为新品类的领跑者

江苏中烟是国内第一家细支烟的生产和销售企业，经过近十年的发展，国内细支烟市场飞速成长，已经成为中式卷烟下一个新兴品类，市场上总体消费气候逐渐形成，吸引了目前国内全部十八家中烟公司参与到该品类的竞争中。苏产细支烟在其中扮演着引路人和领跑者的身份，目前占据全国细支烟市场的半壁江山，在技术储备和卷烟销售上暂时掌握了市场的制高点。

2、市场相对畅销品种分布较为平均

目前各工业企业均存在多个在销品牌规格，多数企业以一个品牌为支撑品牌，在全国市场上通常有一至两个畅销规格，全国范围内的市场需求比较单一。江苏中烟采取苏烟、南京两个品牌并行的双品牌发展战略，两个品牌的影响力和竞争力相差无已。每个品牌在全国范围内则存在存在两个以上相对畅销的规格，并且各地集中分布情况不一，总体分布上相对平均，因此全国范围内的需求情况比较复杂。

3、长期高位运行带来的滞涨现象

宏观经济环境未有明显改善的情况下，高端卷烟需求总体下降，但高端卷烟的竞争更趋激烈，对整体结构较高苏产烟而言，受此影响比较明显；另一方面，苏产烟长期在高位运行，在国家局计划总量已定的前提下，企业保持高位增长的难度越来越大，部分重点规格在部分市场出现滞涨甚至下降的情况。

4、市场开拓受到非市场因素干扰

通过多年不懈的努力，江苏中烟在奠定省内根据地市场的同时，相当一部分省外市场也逐步成长起来并形成一定的规模效应。但随着经济形势的变化和国家局调控政策等导向的变化，省外各地对烟草行业的重视程度都不同程度明显提高，各种非市场因素明显抬头。多个省份出台相关政策，为同价位地产烟生存发展腾出空间，这一系列政策都直接增大了苏产烟发展省际交易的难度。

三、江苏中烟卷烟销售的应对举措

1、销售目标的制定方法

第一，以市场为导向制定销售目标。销售目标的制定必须以市场实际需求为依据，不同档次产品受季节影响不同，不同销区对各档次的接受程度也有差异，品牌的培育是一个长期的过程，市场的拓展有其自身的客观规律，品牌的市场运行质量将会影响品牌的长期发展。销售目标的制定要兼顾商业公司和零售客户的利益，根据商业公司的发展策略进行适当调整，根据零售终端的社会库存对货源投放进行调整。销售目标的制定，要考虑各地市场的经济发展水平、苏产烟及竞争产品的消费能力，对全国市场进行合理布局，在尊重销区意见、满足市场需求的同时，培育企业品牌做大、做强，实现企业效益增加、结构提升、销量增长的目标。

第二，实行上下联动制定销售目标。销售目标的制定需要发挥业务处室和办事处（片区）的力量，在目标制定的过程中实行上下联动能够保证销售目标更加合理、科学。根据公司总体目标，对销售目标进行初步分解，必要时可以细化到地级市，根据部分规格的产能，提出指导性意见，各业务处室、办事处（片区）根据市场实际需求，结合商业公司年度目标和品牌培育政策，确定各地市场的目标，自下而上进行汇总。在此基础上，营销中心根据各种市场因素和非市场因素，对汇总目标进行分析、修正，进而再次向下分解、再次汇总，并在每月执行过程中不断调整，持续循环往复。

第三，合理利用资源制定销售目标。目前，行业整体销量的增幅逐步收窄，苏产烟通过增加销量来推动企业持续发展的空间已越来越小，销售结构的提升是苏产烟营销工作的核心思路之一。经过长期努力，苏产烟部分规格在全国市场已形成较好的口碑效应，受产能影响，部分产品市场供需缺口较大，市场需求在较长时间内不能得到完全满足。与此同时，部分苏产烟成熟产品经过多年的发展，在销量的增长上达到一定的瓶颈，尤其是一类烟的核心产品在当前的市场环境中增长乏力，需求不旺，价格疲软，市场份额不断下降。在此情形下，要充分利用旺销规格良好的口碑效应，支持和鼓励大力发展一类核心卷烟销售的地区，以此刺激非旺销产品的市场需求，并向其周边地区扩散，从而拉动全国市场一类核心卷烟的销售，实现销售结构的提升。

2、建立市场监控体系，提升市场运行质量

行业内竞争越来越激烈，多渠道收集信息，充分利用数据挖掘技术，对海量数据进行加工和处理，构建完善的市场监控体系是必不可少的手段。

首先科学量化监控指标，如何判断市场运行质量的好坏，关键是市场状态指标的量化与细分。目前最重要的状态指标是市场价格和存销比（包括商业存销比和社会存销比），其次是商业销量、市场份额、协议执行率、订单满足率等辅助指标。

其次合理确定监控对象，指标量化之后，需要确定如何细分与监控。根据品牌市场影响力大小，结合当前重点品牌市场运行质量，选取核心规格作为市场调控重点，根据重点品牌规格的销量及市场特点，结合市场价格调控面临的主要问题，在区域市场着重选取重点规格作为调控重点，通过多种途径进行数据采集，经过统一分类、处理和分析，根据分析结果实现状态调控目标。

最后，规范管理监控流程，任何先进的应用系统、工作方法的推广与使用都离不开行之有效的制度，良好的管理制度有助于新方法、新思路的推行。从信息来源上看，有渠道信息、终端信息、消费者信息等；从信息功能上看，有市场需求计划、卷烟产量计划、生产点产能安排等；从信息处理人员上看，有计划管理人员、销售管理人员、营销业务人员等。对不同的信息使用人员，不同的信息需求，不同的流转方向，制定合理的信息收集规范，并对信息进行处理、加工，定期、定向规定。责任到人，确保制度落实过程中得到很好地贯彻执行，并做到持之以恒，长期坚持下去。

3、强化市场分析，指导卷烟销售工作

信息的收集和整理，监控体系的建立和完善，最终的目的是市场信息的分析和应用。通过市场状态监控体系对市场状态指标进行量化和数据收集分析，其中市场价格是判断市场状态的主要指标，包括零包销售价格、成条销售价格、批量零售销售价格、市场流通价格（流出地价格、流入地价格）等。市场状态研判是根据基础数据建立数据模型，得出市场状态综合指标，并能够根据本期货源投放、市场推广的进度进行下期市场状态预测，提前做好应对。通过对市场状态的判断，可以直接发挥其对调拨、宣传推广的指导作用。市场、品牌的运行状态，是计划调拨工作的依据，调拨工作要在市场分析的基础上，合理安排各品牌、规格在各地市场的货源供应数量和频次。

4、快速响应市场，实现精准调拨

在当前烟草行业的市场化取向改革工作中，江苏中烟面临的最大挑战是如何快速响应市场，实现精准调拨。首先，快速响应市场变化。尊重市场规律，匹配消费节奏，均衡投放货源是现代卷烟工业企业调拨计划管理的基本要求。目前卷烟工业企业之间的竞争日益激烈，竞争模式也已发生重大转变，从传统的产品竞争、品牌竞争转为服务竞争。市场竞争对快速响应的要求越来越高，快速响应市场需求已经成为企业的核心竞争力之一，营销模式的市场化取向改革也要求我们，不仅要提供优秀的产品，强势的品牌，还要快速响应市场的需求和变化，才能充分发挥自身优势，占有更大的市场份额。

其次，实现精准调拨。提高计划的精确性，进一步整合优化现有销售统计报表和市场分析手段，整合简化市场运行质量诊断关键指标，优化计算模型，提高调拨快速响应能力，为实施精准调拨提供支撑。一要提高到货的准确性，根据到货日编制发货日计划。选取部分重点地区进行到货日需求衔接，根据到货日反推货源计划安排试点，协调物流中心加强运输时间的准确性，开展市场化取向改革试点工作。二要改革完善发货模式，将目前当天开票当天发货模式调整为次日或次次日发货，提高物流中心车辆、车型配送安排弹性及送货效率，每日通报发货延误情况。三要沟通渠道多样化，加强计划部门与市场业务人员之间的沟通，增加沟通与联系的渠道和方式，及时完成工商衔接、合同确认等工作。

最后，建立全流程查询系统。目前，关于协议、合同、计划、准运证、物流的信息，分散在各个系统或者模块中，商业企业采供部门和办事处业务人员无法全程追踪，对货源的数量和准确到货日期无法及时把握，大量的沟通是通过计划员、驻厂办工作人员及物流中心工作人员电话联系，且信息不够准确和及时。在计划调拨流程中建立全流程查询系统，使办事处（片区）业务人员，商业公司营销和物流工作人员能够及时掌握协议、合同、准运证、发票开具、物流运输的实时状态，及时追踪，实现精准调拨目标。

四、结论

行业市场化取向改革正在稳步推进，全行业商业和工业公司都在积极探讨如何在专卖体制下发挥市场机制的活力，全面推进烟草快速发展。可以预见，随着改革的逐步推进，中国烟草的品牌将更加强大，零售客户的利益将得到保障，消费者的满意度将进一步提升。

在全行业市场化取向改革的大潮中，江苏中烟快速响应，积极参与，销售思路灵活多样，应对举措求新求变。充满活力的市场将推动江苏中烟创造更大的辉煌，江苏中烟在建设符合时代要求的现代烟草企业过程中必将发挥更大作用，作出新的贡献。

【参考文献】

[1] 崔宝星：卷烟工业企业应对市场化取向改革的有效举措[EB/