园林工程与管理精选(九篇)

第1篇：园林工程与管理范文

【关键词】园林 人员 苗木

引言

随着社会的发展，加快了建设行业发展的脚步，使园林建设在备受关注的同时对其质量的要求逐渐增高，因此，建立完善的园林工程施工质量管理与监控体系对园林的发展发挥至关重要的作用，下面就园林工程施工质量的意义作为基础，为园林建设提供有效管理与控制措施。

1 园林工程施工质量的意义

园林工程在施工中不同于其他施工，其对技术的要求相当严格，具有极强的专业性。建设过程中不但要考虑专业的技术手段，还应结合其要表达的艺术特性进行建设施工。在园林工程施工中，一般遵循适用性与经济性的基本原则。将其外观质量与周围环境相结合，打造使人满意的园林景观。其功能与价值具有不固定的特点。工程施工过程中，要保证其质量的合格，应对其管理体系进行完善，工程的质量要求各部门之间的相互合作，对影响因素进行严格控制与管理，对于园林工程施工质量具有重要意义。

2 园林工程施工质量控制的主要管理控制体系

在园林工程施工中，对其质量的管理控制体系主要包括三方面，事前监控、事中监控与事后监控。事前控制与管理主要作用为防患于未然，公司应在施工前对其各个部位建立严密的规章制度与管理要求，员工应遵照其规定，对各项影响因素进行提前预防与检查。事中的控制与管理主要针对于对动态的掌控。由于园林建筑对整体的绿化景观效果非常注重，在施工过程中，应随时对其生存环境以及植被特点进行研究分析，严格对施工质量进行控制。在

园林建设中，常常需要对植物树木进行移栽，在此期间，应对其安全性进行管理与控制，尽量降低对植被的损失。事后的控制主要表现在施工结束的处理工作中，对工程的整体质量进行严格把关。通过严格的管控，发现整个施工过程中，存在的不足与隐患，对其进行分析整改。通过事前对工程作出防护工作，事中对工程进行严格的管理工作，事后对质量进行全面检查，使园林工程施工质量的整体效果得到了提高。

3 园林工程施工质量管理与控制措施

3.1 加强人员之间的沟通与水平。在园林工程施工管理中，对其质量的管控是工程管理中的重要核心。质量的合格与否对园林工程产生直接性影响。为对其质量进行有效的管理控制现状，应积极加强工作人员与管理人员的沟通，提高自身工作水平，将自身的优势发挥到园林建设中。在建设过程中，人员的沟通与协调是保证工程质量的基础条件。为保证其信息的准确率，工作人员的沟通发挥重要作用。工作人员之间的沟通，能够从根本上减少事故的发生，通过及时沟通，能够及时发现问题，并及时进行处理，在通中增进了彼此的感情，减少漏洞问题的出现。在园林建设施工过程中，应加强管理人员的综合水平。在施工管理人员中，应具备正当的行为作风，对技术要求较高，应进行定期培训，提高管理人员的业务水平，使公司的管理制度更加严密。通过加强人员之间的沟通，使其相互协作能力得到加强，提高管理人员的专业水平，使工程的质量得到了保证，促进了园林工程施工质量的管理与控制力度。

3.2 加强技术含量。在园林工程施工过程中，主要依赖于员工的技术手段。因此，加强其技术含量是保证质量的关键因素，在园林工程施工质量管理与控制的地位尤为重要。对于技术工作人员而言，在园林工程投入施工前，应对其影响因素、地理位置、气候环境进行全面考察。通过将原计划整体园林特征相结合，分析出对建设有利与不利的各项因素，利用搜集资料的方法，通过技术人员的计算与比较，对发现的问题进行研究，最终得出结论，制定成方案，以防施工过程中此类事故发生，有利于园林工程施工中的质量管理与控制。园林建设主要依靠绿色植物，例如树木、花草、山水等都是建设中主要的组成部分。在园林建设中，对其树木的质量管理与控制尤为重要。苗木的购买，相当考验技术人员的技术含量。苗木的采购对于技术人员而言，具有较高的风险性。在选苗过程中，应选取根系发达的苗木，根据园林建设的要求，选取符合规定的苗木，并在施工前对所选苗木的品种与当地的地理环境相结合，保证其存活率。由此可见，加强技术人员的技术含量，有利于施工质量的提升与管控。

3.3 加强现场施工管理与控制力度。在园林工程施工过程中，公司管理人员应加强对其的管理与控制力度。项目经理等高层管理人员应对工程的施工加以重视，随时到现场进行亲自管控，并设立完善的规章制度，使员工有章可循，减少违规现象的发生。应针对其质量建立终极的管理目标与控制目标，加强其管控的力度，使其施工质量具有标准性与规范性。并对其实行奖惩制度，对于及时发现问题与解决问题的员工进行奖励，对工作懒散，损坏园林

生态环境的员工进行罚款处置。由此可见，对于施工现场出现的质量问题，只有加强对园林工程施工管理与控制的力度，才能使人员更好的配合，能够保证出现问题第一时间进行处理，减少了因质量问题而存在的安全隐患，提高了园林工程施工的安全性。

4 结束语

在建设行业中，园林建设所占的比例已经愈来愈大，其工程施工质量管理与控制，在此发挥的作用也越来越重要。本文通过对园林工程施工质量的意义进行介绍，建立了主要管理控制体系，提出了相应的管理与控制措施。通过加强人员之间的沟通与水平、加强管理人员的技术含量与加强现场施工管理与控制力度这三方面有效管理措施，对园林工程的施工进行全程管理与控制，为园林建设的质量提供了有效保障。

参考文献：

[1]张立山.浅谈园林绿化工程的“三控”[J].建设监理，2014，03（12）：19- 20.

[2]赵慧蓉.有关市政工程中道路园林绿化的要点分析[J].现代妇女（下旬），2014，18（12）：200.

[3]邹江宁，董博.园林施工企业的全面质量管理[J].建筑与预算，2013，06（01）：25- 26

第2篇：园林工程与管理范文

关键字：园林施工；施工控制；施工管理

中图分类号：K928.73 文献标识码：A

引言： 园林工程是一项复杂的系统工程，涉及有很多个方面。而且园林工程建设的开展也是需要许多的学科知识去进行的。虽然我国是世界3大园林系统的发源地之一，但是把园林学当做一门学科去进行研究还是近代以来的事情。因此，必须加强我国的现代园林建设的管理。

1、 园林施工项目管理概述及现状

1.1 园林施工项目的相关概念

园林施工项目与普通的建筑施工项目不同,它从设计到筹划到施工和完工,都要着眼于营造良好的自然景观、园林景观。这就要求园林施工单位在园林工程施工中运用现代项目管理的理论和方法，按照园林工程运行的客观规律要求，对园林工程项目进行管理，以提高园林工程项目的效益和效率。因此，积极合理的管理组织形式对实现工程项目目标具有重要的影响。

园林工程一般包括园林施工、园林设计、园林养护这几个项目,园林设计是构造园林景观,规划绿化范围和绿化方式的阶段,其重要性不言而喻；同时又由于园林工程中的各种草木有着各自的生长特点,要想使园林工程中的所有植物良好地生长,充分发挥园林工程的绿化效果,园林的养护就显得尤为重要；而园林施工质量直接影响着园林景观是否能够被良好地营造出来。一个成功的园林作品离不开施工和养护这些分项工程的有机结合，否则，园林建设的生态价值、社会价值、人文价值就不能得到最大效率的发挥，园林建设必将失去其本来意义。因此，园林施工与养护管理两者是不可分离的。

因而,园林工程的全过程管理,一方面要注重园林设计的管理,一方面也要注重对施工过程和工程养护的管理。

1.2 园林施工项目管理的现状

目前，生态破坏、环境污染以及居住条件下降等问题出现，使得在对城市的整体进行规划当中，人民群众以及政府有关部门都把焦点放在了城市生态园林建设这方面。但是在园林施工管理的过程当中，因为自然、人为、环境等原因，导致在国内园林施工管理中存在着许多的问题，主要表现在缺乏专业知识均衡的施工管理人员，施工方与建设方没能建立有效的沟通机制，施工设计没能依据工程建设的实际情况反映现实、经常发生树种变更、数量变化、种植密度改变等现象。还有些施工单位不依据树种的习性进行栽种，只注重工程量的完成，却忽略了质上的控制，使施工栽种的苗木成活率极低，另外，在各项工作的管理中还会遇到因预算不到位、设计不合理导致的资源浪费、工序衔接不及时等现象。这些不良现象严重影响了园林工程的成本控制，引发了巨大的经济损失，同时使园林施工的高质量无法得到保证。

2、园林工程的施工控制和管理的措施

2.1 园林施工项目管理的方法

园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。

目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：首先，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；其次，要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标，又要明确效率性目标；第三，落实目标。把目标的责任主体以及其权利，还有检查与监督的责任人及手段和目标裨保证条件落实；第四，对目标的执行过程进行协调和控制，及时进行分析和纪正；第五，对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。

2.2 园林施工项目的管理分析

根据施工阶段的不同,我们可以把园林施工项目的全过程管理划分为三个阶段,即：园林施工项目施工前管理、园林施工项目施工过程中管理、园林施工项目竣工后管理。

2.2.1 园林施工项目施工前管理

建立相应的施工现场管理制度，在相应的园林工程中标后，应及时组建现场施工管理小组，小组对项目部直接负责，设立小组时应秉承着高效精干的原则进行，并将现场施工管理的具体任务落实到各个小组成员。

园林施工项目的施工前管理,有两个要点,一是对园林施工项目的场地进行必要的处理,二是结合园林设计目标,选购优质的苗木。

（1）场地处理。场地平整前应对施工场地内进行清理,将所有垃圾、杂草杂物等进行全面清理，确保树苗栽种的环境保障。

（2）苗木选购。园林绿化工程主要工作是苗木的栽植工程，苗木的选购是决定园林项目成败的关键因素。所以，苗木的质量就会直接影响着园林项目验收的多项考核指标。

园林施工项目管理部门应当充分调度相关资源,并结合施工地点的地理条件等选择适合的苗木。施工单位必须严把苗木采购渠道，在采购的一系列过程中为保证质量，则必须层层把关，保证所进苗木全部符合设计要求，严格杜绝弱苗、病苗、死苗等不合要求规格的苗木进入工地，为企业造成损失。

2.2.2 园林施工项目施工过程中管理

园林施工项目的施工过程目的是把园林设计转化为具体的园林景观,园林施工质量直接影响着园林景观,因而加强对园林施工项目施工过程的管理是十分必要的。要想实现理想的园林施工项目施工过程管理,一方面要深刻领会园林设计意图,对园林绿化效果有着较为具体的把握,一方面也要对园林项目施工人员、施工技术进行严格的监督和把关。

（1）成本管理

园林工程施工的成本由直接施工成本及间接施工成本两部分组成，直接施工成本指的是 植物种植费、种植材料费、机械使用费以及其它直接付出的费用。间接施工成本指的则是工程施工人员工资、办公费、污染处理费、附加费以及其它的一些费用。对园林工程施工成本控制应遵循全员控制、全程控制以及目标管理的原则，全员控制原则指的是成本管理针对的是整个施工工程的所有人员。全程控制指的是园林工程施工成本管理贯穿于整个工程施工过程。

（2）进度管理

施工进度管理可以从施工组织及施工技术两方面入手，控制施工组织指的是在确认工程中标后，就应及时安排施工人员，明确双方权责，提前组织好施工前的准备工作，在施工过程中应保持施工工作的连贯性。施工技术方面则是根据组织计划文件，根据各个工种、工序的特点合理的划分施工阶段，保持整个施工的连续流水作业，各个工段之间同时开工且互不影响，采用动态施工计划管理施工过程，当出现施工事故影响工程进度时，应及时组织人员采取措施解决施工状况，同时制定相应的进度补救措施及进度变更计划，还应尽可能使工程施工机械化，发挥工程机械的高效率性能，确保各分项工程在计划时间内完成。

2.2.3 园林施工项目竣工后管理

园林施工项目往往需要种类繁多的花草及苗木,因为不同植物的生长习性和生长各具特点,所以其养护工作就显得特别的必要。一般来说,园林施工项目的养护工作可分为对植物的灌溉、树木的施肥以及排水等这三点：

一是,植物的灌溉，应当根据不同植物的灌溉时间和灌溉水量，还有季节的变化，合理安排植物的灌溉。

二是,排水,要保持园林的良好的卫生状况,进行及时的排水,避免植物的腐败和蚊蝇的滋生。

三是,林木的施肥,苗木进入正常的生长期以后,追加适量的合理的肥料可以促进其生长，施肥应在多日小雨、土壤松软干燥、未经除草时进行,肥料种类的选择要视不同林木的生长需要而定,肥料的喷洒要均匀适量。

3、结束语

随着我国的城市化建设的不断发展，园林建设也会不断的改变，因此，园林施工的人员必须加大对施工的管理水平，建造出美观且经济实用的园林建筑。

参考文献：

[1]王文刚.园林工程建设施工管理的科学分析[J]，价值工程，2011，（15）

第3篇：园林工程与管理范文

［关键词］园林工程；施工质量；管理；控制措施

引言

为积极落实我国政策提出的绿色节能环保政策，在进行城市建设方面，我国越来越重视园林工程建设。其中，在园林工程施工过程中，包含多种不同施工作业，如土建施工、绿化栽培等，因为人为因素、地理环境因素等均会对园林工程的施工过程造成不同程度的影响，对园林工程的施工质量进行降低，所以，在进行园林施工时，一定要提高施工质量管理水平，严格管控园林的施工环境，有效提高施工水平，对园林工程的建设质量进行提高，为人们营造一个良好、宜居的生活环境。

1园林工程在施工质量管控过程中存在的问题

1.1管理技术人员的综合能力有待提高

针对园林工程，我国对其的需求量是比较大的，所以对园林施工管理技术人员的需求量也随之变多。目前，我国园林工程尚未制定完善的管理体系，造成园林管理技术人员综合能力较低，缺乏足够的专业知识和园林工程管理经验。另外，针对信息化管理相关知识，一些管理人员并未对其进行深入学习，只有发生问题时，才会制定有效的管控措施，严重降低了园林工程的施工质量。

1.2施工质量管理观念较为落后

目前，全球各个国家要想得以可持续发展，必须要具有节能环保观念。在园林工程建设方面，我国起步时间相对较晚，缺乏丰富的管理经验，导致当前我国园林工程施工质量管理观念较为落后。但是当前我国城市的发展速度是越来越快的，所以落后的园林工程施工质量管理观念现已不能有效满足现代化城市的建设需求，园林施工质量深受多种不同因素的影响，一旦园林工程在施工过程中发生问题，便不能够及时采取有效的解决措施，在极大程度上降低了我国园林工程施工质量。

1.3施工组织结构存在缺陷

目前，在我国大多数园林工程项目施工过程中，尚未构建完善的施工管理制度，导致园林工程施工组织结构存在较多的不足和缺陷，无法有效落实施工组织结构的施工监管作用，不能够对施工过程中和设计标准不相符的问题进行有效解决。

2园林工程施工质量控制的主要内容

2.1对施工过程进行严格管理

为对园林工程施工质量进行提高，一定要对园林工程施工过程进行严格管理。将施工现场的实际情况作为主要依据，以进行全面的工程管理，对工程施工的主要工序与次要工序进行明确，根据植物生长规律，以进行合理施工。与此同时，为对园林工程施工中存在的质量问题进行有效解决，保证施工质量控制目标的实现，应构建园林工程协同制度。

2.2对工程成本进行有效控制

为能够有效管理园林工程，一定要对工程施工成本进行有效控制。在园林工程管理过程中，一定要对成本核算进行加强，对成本核算要点进行明确，要求施工人员节约施工成本，同时还应对所有不必要的开支费用进行降低，对配合性进行全面协调和优化，将人力资源效力充分发挥出来，这样才能够充分运用工程材料，对工程材料进行有效节省。

2.3提高施工现场管理力度

在进行园林工程质量控制时，一定要高度重视施工现场的管理，应构建完善的施工现场管理责任体系，将施工现场管理人员的作用充分发挥出来，对施工现场管理岗位责任制进行明确，对施工现场管理人员的权限进行合理确定，对施工现场管理人员的操作规范性进行增强，确保园林工程施工现场能够有序进行所有施工工序。

3园林工程施工质量的控制措施

3.1不同施工环节的施工质量控制措施

3.1.1施工准备环节的施工质量控制措施

对于园林工程，这种工程具有一定的艺术性，园林工程的施工过程具有较为显著的专业性，不管是种植植物、建造假山、铺设园路，还是开凿水池，均需进行大量的工作，所以一定要将园路施工前期准备工作做好。第一，应严格审核园路工程图纸，对施工要点进行明确，管理人员一定要将认真检测所有植物和施工材料，另外，还需要检修维护施工机械设备，以保证园林工程施工的顺利进行。

3.1.2施工过程环节的质量控制措施

在进行园林工程施工过程中，一定要动态监管土建施工过程，施工管理人员工作态度一定要认真，一定要全面落实园林施工质量管理工作，保证施工过程的所有环节均和园林设计标准相符合，与此同时一定要对不同单位部门的职责划分进行明确，以有效提高园林施工效率。另外，应严格管理植物的移植过程，通过运用更多的专业技术，以对植物移植成活率进行提高，促使园林工程施工质量的提高，促使园林工程变得更为实用和经济。

3.1.3施工质量的整改措施

在工程施工结束以后，均应开展相应的审核工作，以能够对施工质量问题进行及时发现和解决。一旦园林工程中的土建施工质量发生问题，势必会对人们的人身安全带来影响，对人们的生活造成危害和影响，因此在园林工程施工结束以后，质量管理部门一定要进行相关工程验收工作，对有关数据进行及时整理。如果施工过程中发生问题，施工管理人员一定要对其进行及时整改，否则会对施工工期造成延误。另外，一定要将植物、园林的后期养护管理工作做好，保证可以长期保持园林工程的绿色环境。

3.2提高施工人员的专业技能

施工人员一定要提高自身的专业技能。在进行园林工程施工过程中，施工单位一定要为施工人员提供更多的专业技能培训，以使施工人员掌握更多的专业知识，施工人员一定要积极学习园林工程土建施工方面和植物种植方面的专业知识，以有效提高园林植物成活率。另外，作为施工人员，一定要提高自身的工作责任感。

第4篇：园林工程与管理范文

关键词：园林；施工管理；建设

1 园林建设工程的施工管理与控制

1.1 园林建设工程的施工前的管理与控制

首先，加强施工组织。有效的施工组织是保证施工质量的先决因素，园林绿化工程要成立施工项目部，加强施工的管理和组织，项目部由项目经理、施工人员、技术人员以及绿化设计等人员组成。项目部负责整个工程项目的前期调查、施工计划的编制以及施工方案的出台等，并且还要在施工过程中能够根据工程实际情形，进行施工计划的调整，在尽量缩短工期、节约工程成本的前提下，保证园林绿化工程施工质量。其次，严格施工设计。园林绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活，设法使植物尽早发挥绿化美化的作用。因此施工前要组织有关部门人员对施工图进行会审，广泛听取使用人员、施工人员的意见研究和会审图纸及技术交底，如不严格按图施工，将会歪曲整个设计意念，影响绿化美化效果。第三，优选施工方案。项目部要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，根据施工条件等有关资料在工程开工前制定施工方案，选择适合的施工方法，保证工期短、效益好。然后制定施工顺序、施工流向等，对主要的分部、分项工程要格外注意工程特点、工程的有利和不利条件以及技术准备等，保证工程质量。

1.2 园林建设工程的施工现场的管理与控制

园林工程施工处于园林工程的中期，施工项目十分复杂、涉及环节较多，强调进度与质量，关注于最后的成果，容易受到各种因素的影响和制约。园林工程现场施工直接影响园林绿化产品的质量和企业的经济效益。把现场施工看成是企业形象的“窗口”是很恰当的。首先，严格控制园林绿化材料的质量。园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程施工过程中，要认真做好工程材料的采购、运输，对不合格的材料决不采购。各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求。材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，施工前还要检查原材料是否符合质量要求，严把苗木关，对重点材料如特殊需要的苗木、材料事先了解来源，要做到层层把关，对规格、质量或苗木起挖不达标者坚决退回。还要对施工机具、生产工艺设备等进行准备等，保证施工器具是否能进入正常运转状态等。其次，为保证工程质量，要对园林工程施工阶段工艺和施工人员进行严格检验。对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。长期以来，园林绿化企业不重视现场施工管理，施工人员素质不高、施工工艺落后等现象比较普遍，为此，园林绿化工程施工中要按照施工方案要求，对工艺、人员等因素进行调控，同时对关键环节的质量、工序、材料和环境应进行验证，保证使施工工艺的规范化和制度化。还要定期对职工进行专业技术知识培训，让员工了解规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识，防止违纪、违章及错误行为产生，从而避免因人为的失误造成质量问题。第三，开展施工图的会审工作。园林绿化施工图在工程开工前，进行图纸会审和技术交底是很有必要的。施工前熟悉设计的指导思想、设计意图、图纸质量、艺术水平的要求，将设计构想向施工单位交底。为了让施工单位熟悉设计图纸，了解设计依据、设计意图、设计要点、补充说明、注意事项等，以及对工程关键部位的质量要求。最后，关注重点工序。工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，只有在一道工序质量符合要求时，才允许进入下一道工序施工，从而保证整个工程质量。

2 结语

园林工程的施工管理与控制是实践性很强的工作。要保证园林绿化工程的施工质量，就要在实际工作中积极运用现代化的管理思想和方法，充分考虑到如园林所在地的地理气候、植物生活习性和规律，加强现场施工指导等方面的技能，只有这样，才能把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合，建造真正的园林精品。

参考文献

1 马瑞华.论园林建设工程的合理低价与有序竞争[J].广东园林，2006（2）

第5篇：园林工程与管理范文

关键词：园林工程；施工；质量管理

近年来，园林对提升人们生活质量和生活环境起了重要的作用，合理的园林设计和施工为人们提供了舒适和谐的空间环境。为了充分发挥园林的艺术价值和生态价值，需要加强园林施工的质量管理，提升园林工程施工的质量，切实保证园林的经济性、生态性的统一。因此，在园林的工程施工中，需要按照各种施工规范对施工的各个环节进行规划和控制，采取有效的管理措施，切实保证园林施工的质量。

一、园林工程项目质量的内涵

园林工程关系到园林的整体价值，必须加强对工程项目的质量管理和控制，一般而言，园林工程项目质量的具体内涵主要包括以下4　个方面内容：

（一）园林工程项目实体质量

工程项目由分项工程、分部工程和单项工程组成，而园林工程项目的建设，除此之外还要通过一道道工序来完成的，园林工程项目的质量是在工序中创造的。所以，园林工程项目实体质量包含工序质量，分项工程质量、分部工程质量和单项工程质量；而单项工程的质量又包含建筑工程安装工程和苗木等材料本身的质量。（二）功能和使用价值

从功能和使用价值来看，园林工程项目质量又体现在适用性、可靠性经济性、外观质量与环境协调等方硕。由工工程项巨是根据业主敞要求而六建的．不同的业主也就有不同的功能要求。所以，园林工程项目的功能与使用价值的质量是相对于业主的需要而言，并无一个固定和统一的标准。

（三）工作质量

工作质量是指参与工程建设者，为了保证工程项目的质量所从事工作的水平和完善程度。工作质量包括：社会工作质量，如社会调查、市场预测、质量回访和保修服务等；生产过程工作质量，如政治工作质量、管理工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等。工程项目质量的好坏是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作质量的综合反映，而不是单纯靠质量检验检查出来的。要保证工程项目的质量就要求有关部门和人员精心工作，对决定和影响工程质量的所有因素严加控制，即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。（四）园林工程质量的形成

园林工程项目是一个系统的过程，即项目的可行性研究质量、项目的决策质量、项目的设计质堡、项目的施工质量和项目的竣工验收质量是递价影响形成的综合质量：

二、　业主对园林工程施工质量管理与监督

园林工程项目内容多、结构复杂、涉及面广，施工周期相对较短，保证园林工程质量不仅涉及到水文地质、气候、温度、材料等方面的因素，而且还涉及到：建设程序、设计水平、施工队伍设备、技术水平、管理、监理人员的素质等众方面因素，在园林工程施工中，工作的疏忽、责任心不到位、技术水平低下均会造成工程质量问题或事故，因此，做好园林工程施工质量管理与监督是建设单位（业主）一项极其重要的工作。（一）　建立园林工程施工项目法人责任制

园林工程建设项目必须实行公路工程项目质量法人责任制，该制度的核心就是要将园林质量的好坏直接与责任人的升迁、奖惩、经济利益直接挂钩，让责任人全面承担园林工程质量全责，保证国家园林工程项目的投资效益．就是要铲除工程管理中腐败的温床，保证工程项目的顺利实施。因此，在园林工程项目施工实施中．要建立一个责任心强、技术水平高、思想作风正派的工程建设管理机构及技术队伍，让他们有职有权，全面承担园林工程质量管理和监督的职责，保证园林工程项目的投资效益。（二）坚决贯彻“质量第一”的方针

在园林工程项目施工中．工程质量和工程进度、工程质量和工程投资交织在一起，在过去工程施工管理中．有时过分强调工程进度，投资目标的实现．其结果是带来工程前修后坏、质量达不到保证。事实告诉我们，没有质量的进度，没有质量的投资，是谈不上进度控制，投资控知、最终必然造成国家投资损失，因此，在园林工程施工项目管理中，应正确处理工程质量、工程进度、工程投资的关系。牢固树立质量第一的方针，坚持预防为主的原则，保证工程的质量。（三）建立“质量控制目标”的工程质量管理体系

园林工程质量监督与控制是一个全过程的活动，作为业主（公路建设管理机构）除了要求监理工程师对园林工程项目实行全方位、全过程的质量控制外，也应该建立“质量控制目标”的工程质量管理体系。这个工作过程应以质量目标的制定为起点，依次经过质量计划、质量实施控制、质量检查督促、质量验收，质量评定、质量分析总结、质量信息反馈共8　个步骤完成一个质量控制的过程。对于一个工程单位来说，则以项目目标的实现作为终点。

监理工程师对园林工程施工控制监理工程师受业主的委托对园林施工质量、进度、费用和合同进行全面管理，而园林工程施工的质量控制则是监理工程师工作的核心。因此，监理工程师对所监理的园林工程项目应根据施工验收规范和质量检验评定标准的规定，依据有关标准、规范和设计图纸对材料、设备、园林工程施工程序等提出具体的质量要求，运用全面质量管理的思想和方法，确定质量管理目标和工程质量控制点。根据工程的特点，进行质量目标分析，制定质量控制工作流程图。监理工程师对园林工程施工质量控制主要包括以下几方面内容

三、施工准备阶段的质量控制

对园林工程的质量管理和控制首先要从准备施工阶段的工作着手，认真分析准备阶段的工作质量，确保为后期的工作奠定坚实的基础。对施工准备阶段的质量管理需要保证施工方案和组织设计的质量符合规定的要求，其次要做好施工准备工作的质量管理，另外，要对技术进行交底，确保技术对工程施工的指导作用。

（一）对材料以及半成品的质量控制

（　1　）严格按质量标准订货、采购、包装和运输；（　2　）物质进场要按技术检收标准进行检查和验收；（　3　）按规定的条件和要求，进行堆存、保管和加工；（　4　）按进度计划及时地配套供应现场．

（二）对施工机械和设备的质量控制

对施工机械和设备的质量控制主要从以下两个方面着手，一方面施工设备的配备一定要按照合同的要求，另一方面对进场的设备进行检查，确保进场的设备符合规定的要求，性能良好并且物质量问题。

四、施工过程中的质量控制

施工过程的质量控制施工过程的质量控制，是工程项目质量管理的核心，施工过程质量控制的主要内容：（　1　）加强施工工艺管理，主要是及时督促检查已制定的施工工艺文件是否得到认真执行，是否严格遵守操作规程等。

（　2　）施工过程中的工序控制。好的产品或工程质量是通过一道道工序逐渐形成的。要从根本上防止不合格产品的产生，就必须对每道工序进行控制。

（　3　）试验检查、测量检查和验收，试验检查的中心任务是对原料、混合料的试验和检查，对工艺过程的试验检验等。测量检查的基本任务则是保证园林几何要素和结构物的几何尺寸完全符合合同、图纸和规范精度的要求。验收检查是对园林施工的单个工程或构件，或者其中的某一独立部分，或者某一部分的检查。验收检查的实施一般应由项目监理工程师负责。

第6篇：园林工程与管理范文

关键词:园林工程；施工管理；质量控制

中图分类号：TU986文献标识码： A

Key words: LandscapeEngineering;ConstructionManagement;QualityControl

引言:园林绿化泛指园林城市绿地和风景名胜区中涵盖园林建筑工程在内的环境建设工程，包括园林建筑工程、土方工程、园林筑山工程、园林理水工程、园林铺地工程和绿化工程等，它是应用工程技术来表现园林艺术，使地面上的工程构筑物和园林景观融为一体。在整个园林施工过程中要有全面质量管理的意识，对施工前、施工过程中和工程竣工验收的全过程、全方位质量管理，从而有效的实现园林工程项目施工的全面质量控制。

1.施工前准备质量控制

1.1组建项目部

一个精干、高效、科学管理的项目管理班子组织机构是园林工程项目质量的保证。工程中标后，首先组建施工管理组织机构——施工项目部，根据工程性质配备优秀的专业精干高效的管理人员和技术人员，确定项目负责人、技术负责人和施工管理负责人。其目的是为了发挥园林工程项目管理功能，以达到园林工程项目质量管理的最终目标。

1.2建立健全工程质量管理体系

我们项目部在园林工程项目确定后，确定工程质量管理目标，按照ISO9001质量管理体系标准和施工技术标准，建立健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，对现场质量管理进行策划，建立质量责任制。首先要明确工程质量管理工作的重点和难点，制定详细的质量保证措施，明确质量管理人员的工作职责和权限，对工程施工实行计划、组织、控制、监督和指挥职能。我们从工程管理到工程施工技术层层把关，坚持质量第一的方针，严格执行国家相关质量规范。

1.3前期准备

施工准备阶段的工作质量，对园林工程最终的质量有很大影响，保证施工方案和施工组织设计的质量；检查施工准备工作的质量；做好合同交底、技术交底工作。在园林工程施工前，对人员的技术资质，机械设备的性能，各种设备材料的规格和质量，施工方案及保证工程质量的技术措施进行把关。园林施工准备工作主要包括设计交底和图纸会审、施工现场踏勘、编制施工方案、施工机具、物资及劳动力准备等。深入研究招投标文件、合同、施工设计要求和预算定额正确编制施工图预算。

把好施工材料和苗木的质量关。如果苗木质量规格、各种管材、构配件、土石方、园建材料等不符合质量要求，工程质量也就不可能达到质量标准和要求，因此严格控制施工材料和苗木的质量是确保工程质量的前提。

2.施工过程质量控制

施工过程中的质量是整个施工阶段施工质量控制的中心环节，是关系工程质量好坏的关键。这一过程的重点是按照施工组织设计总进度计划，编制具体的月度和分项工程施工计划和相应质量计划。同时对工程的全部材料、机具设备、施工工艺流程、操作人员、环境等影响质量的要素进行科学有效的控制，以保持园林工程总体质量处于稳定状态。施工过程控制包括作业技术交底、施工过程中巡视旁站检查、专业施工交接检查、隐蔽工程质量控制、中间产品质量控制、分部分项工程质量验收和工程变更的审查等。

2.1人员素质的控制

根据园林工程要求合理组建优秀的专业精干高效的施工管理组织机构和一支高素质的专业人才的施工队伍。施工管理人员相当于一个施工队伍的大脑中枢，起着十分重要的作用。施工管理人员应具备良好的素质、丰富的施工管理实践经验和资历，并有高度的责任感。同时要加强施工队伍从业人员的思想政治和职业道德教育以及进行专业技能培训，充分调动他们的工作积极性和主动性，增强质量观和责任感，从而使其具有良好的思想道德素质，较强的专业技术业务水平，并结合在实际园林绿化施工中的经验，更好地完成园林绿化施工工程，提高施工管理效率。定期对参与工程建设从管理到施工的所有相关人员进行专业技术培训，加强质量管理、质量意识教育，使质量标准深入人心。

2.2施工作业技术交底

做好技术交底是保证施工质量的重要措施之一。园林绿化项目开工前应由项目技术负责人对承担施工的负责人进行书面技术交底，并签字归档保存。我们项目部由施工负责人和班组长负责向施工人员进行每一项工序的施工工艺和技术方案的交底，并指导施工人员严格按照施工工艺、操作规程进行施工，以优质的工作创造优质的园林工程。

2.3施工工艺、隐蔽工程质量控制

园林施工过程是由一系列相互关联和制约的工序构成的，工序是人、材料、机械设备、施工方法和环境因素对工程质量综合起作用的过程，所以对园林施工过程的质量管理与控制，必须以工序质量控制为基础和核心，全面控制园林工程施工工序质量是确保合格工程质量的基础。

在综合性园林绿化工程施工过程中，对测量放样、挖方回填、平整场地、园路铺设、建筑小品、水电安装、苗木栽植、绿化养护等各工序的施工，严格进行技术复核和“自检、互检、专检”的三检制度，施工检验均有专人负责。要求施工班组在完成每一项工序后，由质检员按照标准检验并做好记录，对每个分项工序进行检验，当上一道工序质量符合要求时，才能进入下一道工序施工。对隐蔽工程和特殊工序按特殊要求实施施工，并严格实施复核和提交验收制度，要自检合格并必须经监理工程师严格检查验收确认后，并作好隐敝工程验收技术资料记录，方可进行下道工序施工。

2.4设计变更与技术复核的控制

施工单位在施工过程中发现施工图设计文件有差错的，或发现现场情况与设计图纸不符合，或不符合工程建设强制性标准、合同约定的质量要求确需修改的，及时提出科学、合理、客观的意见和建议，报告建设单位。加强对施工过程中提出的设计变更的控制。重大问题须经建设、设计、施工、监理单位等同意，由设计单位负责修改，并向施工单位签发设计变更通知书。所有设计变更资料，均须有文字记录，并按要求归档。对重要的或影响全局的技术工作，必须加强复核，避免发生重大差错影响工程质量和使用。

2.5成品、半成品保护措施

在施工中合理安排施工顺序，加强成品质量管理，我们将派专人负责质量跟踪，严禁出现返工等现象，在成品保护方面也派专人负责，确保成品和半成品保护完好，免遭人为或过失损坏，从而为工程的最终验收和交付使用创造良好的条件。

2.6后期养护管理

园林绿化后期养护管理是是实现工程质量的关键。俗话说：“三分栽，七分管”，如果后期养护管理不到位，则前期的绿化种植将会前功尽弃。因此，必须加强园林工程后期养护管理工作。我们项目部在园林绿化施工结束后，成立养护班负责后期养护管理，做好技术交底，落实工作人员和工作任务，制定养护计划，严格按照绿化养护方案和有关的绿化养护规范、规程的要求进行绿化养护控制。只有精心养护管理，才能确保各种苗木的成活率和良好长势，从而达到预期的园林绿化工程景观设计效果，最终实现优化城市环境，提升城市品位的目的。

3.竣工验收阶段质量控制

竣工验收阶段质量控制是对通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的单位工程或整个工程项目的竣工质量检验、工程质量评定、工程质量文件审核与建档进行控制。园林绿化工程完成后，全面考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准、规范及等规定的质量标准要求，对工程的施工质量全面验收评定等级，作为竣工验收交付使用的依据。

完善园林工程竣工验收资料的整理，自工程开工日起，我们项目部由资料员负责根据工程的进展情况收集及时收集、记录有关工程数据和编制施工过程中的各类质量记录。工程竣工前技术负责人负责检查竣工资料是否规范、完整、齐全，在工程竣工后提交合格的工程建设档案资料，并经监理人员要严格按照要求审查，报请建设单位组织，设计、施工、监理单位参加工程竣工验收，确保工程质量合格。

4.结语

综上所述，园林绿化工程是一项程序复杂、涉及面广的综合性的工程项目，不但要注意对施工前、施工过程中和竣工验收阶段的整个工程施工质量的控制，还要对工程施工技术进行严格的管理控制。我们在园林工程施工中要一丝不苟，以规范施工管理、精心施工养护、优质质量服务实现园林绿化工程质量、安全、进度与成本控制的目标，提高园林工程项目的经济效益、社会效益以及环境效益，赢得社会信誉，创建更多的园林绿化精品工程。

参考文献：

第7篇：园林工程与管理范文

关键词：园林工程；施工技术；质量控制

引言：经济和科学技术水平的提高，带动人们生活观念的提升，人们对自身的生活环境要求越来越高，这也逐渐使园林工程在居民生活中发挥越来越重要的作用，园林工程设计的范围广泛，项目众多，工期有限，这就对施工质量提出了相当高的要求和标准，不仅要保证工期顺利完成，还要确保园林质量的安全和稳定，所以在工程建设上必须实行安全有效的管理。严格的控制质量对于工程的管理和有效进行具有深远的意义。管理人员的麻痹疏忽、责任心的欠缺、技术不到位，管理不严格等诸多不稳定因素也都会带来不必要的安全隐患和施工事故。因此.加强园林工程管理技术与质量管理控制是企业的首要任务。只有抓住重点和关键，才能从根本上促进园林事业的稳步发展。

1.园林管理过程中影响施工技术和质量控制的问题

1.1.园林管理者缺乏创新，固守陈规，思想保守，没有和设计者进行交流和沟通，所以会产生很多不必要的麻烦，企业也没有对人员进行合理的配置和利用，专业的技术指导人员不到位，不注重培养后期养护和管理人员，施工队伍人员不协调，人才匮乏现象严重，技术水平低下，专业知识不够，管理不严格，没有指定具体可行的规章制度，法律法规不健全。园林管理人员的知识水平和技术水平没有得到及时更新和进步，很多的人员专业知识水平不高，园林工程的机械化和现代化技术程度偏低，不能很好的把握自然环境的生态特点，前期的准备和后期的保养都不到位，严重的影响了施工的质量。

1.2.设计者和施工者的具体图纸不一致，有偏差，在具体施工过程中，图纸的标记不统一，就不能很好的规划园林的整体设计和安排。理论与实际的不协调，使施工者不能完全表达出设计者的意图和思路，也就不能更好的利用土地资源和环境资源，造成了人力，物力，财力的浪费，为企业带来了巨大的经济损失。园林业的各个单位之间没有定期的相互交流学习，切磋经验，常常会引发一些冲突和麻烦，不仅给施工企业带来了负面影响，也严重干扰了居民正常的生产生活。同时设计者的疏忽麻痹也常常会导致施工者无法正常施工，不能讲抽象的平面设计在实际生活中很好的转变为具体的立体模型，也会致使很多园林工程不达标，不仅破坏了原本的美感，还减少了人们的出行空间，这些不法商贩的行为严重污染了园林行业的天空，致使越来越多的企业蜂拥而至，贪图个人利益，不顾居民的安全和实际，简单的植树，种花，铺草坪等等。

2. 完善园林工程管理的施工技术

2.1.随着生活水平的节节升高，人们对大自然的追求和向往也越来越强烈，园林工程也成为了城市建设中必不可少的一项内容，不同的园林景观在设计施工技术上也有很大的差异。另外，园林绿化的施工还受到自然因素的影响，比如季节的变化和天气的不稳定性，因此施工的工期掌控等诸多因素都需要做好前提准备，在施工过程中，管理层要及时与施工人员做好交流和沟通工作，相互配合，相互合作，对施工的每一道工序和设计进行全面有序的监管，从而做到有备无患的控制施工质量。还要派人员对工程具体的技术环节进行必要的监督，在技术管理的实施中，如发现有质量问题就应当进行及时准确的整改和调整。并制定周密的施工计划，明确项目主题，分工细致具体，并针对施工工艺难点和弊端实施详细的分析和诊断，进行详细的跟踪记录，将施工前的设计计划与施工过程中的具体实施有效的结合统一在一起，才能保证工程的正常完工。

2.2.在进行植被的选择时，要结合当地的地质地貌和自然环境，相互协调，植被要和图纸设计相统一，不仅外观好，还要适应能力强，根系发达，质量优良的好苗木进行栽培，包装结实完好，运输过程中，要轻拿轻放，保持数目根部的土球水分充足湿润，管理人员要认真核对植被品种是否符合设计标准，树形剪裁是否人性化，在进行土方施工时，要确保符合设计者的意图，深入了解自然地形，对园林的后期养护管理监督工作也不能小觑。在目前的园林行业中，很多企业认为工程完工就是完成了园林的管理，不顾后期制备的生长情况，这种错误的思想导致了园林行业鱼龙混杂，难于管理，不合格工程比比皆是，又因为专业养护管理人员缺乏，专业水平不高，技术不到位，这些因素促使不合格工程的出现，就导致了园林施工结束后期树木成活偏低，不仅浪费了人力，物力和财力，也破坏了自然环境，严重影响工程质量。园林工程施工技术的管理，需要每一个环节的紧紧相扣和紧密联系，制定周密的计划合理利用自然资源，还有施工后期对植被细致的护理。

3.加强园林工程管理的质量控制

3.1 强化人员质量意识，做好人员组织。因为园林施工的涉及范围众多，因此参与施工的人员就会出现鱼龙混杂的现象，在选择施工单企业的时候就要优先考虑口碑较好，经验较多的企业合作，由于园林工程的时间不稳定，影响因素多，工期不确定等诸多问题产生，更应当对所有的参与人员进行严格的管理，筛选出经验充分，品质优秀的人员参与到施工的管理中，管理者自身也要提升，人员是施工质量控制的主体单位，也是提高工程施工质量的重点和关键.工程的设计和实施园都是有大量的技术人员协力完成，要定期对人员进行教育培训，进而提高管理人员和操作人员的质量意识和个人素质，将理论计划具体落实到实际中，落实到每个人，从而确保园林绿化工程的顺利实现。设计人员是工程建设的间接执行者，而施工操作人员则是工程建设的执行者，他们的管理水平和技术水平的高低，直接决定着工程质量的好坏。所以，对施工队伍进行技术培训和质量教育，是提高工程管理水平和园林种植水平的必经之路。严控合格标准，对于不合乎标准的工程必须及时整治和返工，严禁进入市场和运营，把质量责任制度落实到实际工作中。

3.2.严格把控材料的优选，园林材料的合格与否也决定着园林最后效果的好坏，植被材料不好，成活率不合格，整体的观赏度就会下降，因此，在进行材料的选择时要严格的选择和把关，保证原料的质量，才能从根本上保证制备的最终成活率。园林工程是由若干个分支工程组成的一个整体.要确保工程质量达到标准。就必须全面控制管理好施工的每个工序和环节，只有保证各分部分项工程都符合质量标准.才能保证全局的质量。要做到重点控制每道工序的质量.分层控制，对每一道工序进行严格检查，对材料的采购、验收等都要进行全面掌控，做到层层把关。园林工程设计的主要依据就是来源于设计图纸，其设计的好坏也直接影响到园林工程的整体的景观效果。在施工前期，要在对工程项目所在地区各项自然、地质地貌等条件进行全面统计和分析，确保工程的有效的进行，要对工程所在地的土壤进行检查，确保植被的正常生长。

4 结语

园林工程的完工并不意味着园林管理工作的结束，工程后期维护也是保证园林质量的重要工作内容之一。实际工作中，保证各项工作都逐渐专业化，园林工程的施工技术和质量检查措施在整个工程建设里相当重要。在施工中必须任用经验颇深，资质丰富的施工单位和较高个人素质修养的人员，再加强严格的工程监督管理，才能够保证园林施工工程的观赏性达到居民满意的效果。

参考文献：

[1].王金凤，侯建生，李淑梅，齐志茹.风景园林工程的特点及施工的思考.[J]河北林业科技.2005（4）

第8篇：园林工程与管理范文

关键词：园林工程；施工技术；工程管理

中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：

随着我国经济的发展带动了城市化进程的加块发展,尤其是我国的房地产业更是发展迅猛。与此同时，居民日益增加的物质生活水平促使人们开始追求更高、更好的精神层次，从而推动了城市园林景观工程得到了较快发展。

1园林工程施工的特点

我国的城市园林景观工程的发展是从单一化的绿化种植为主的软质景观开始，然后逐渐向多元化的小型构筑物、雕塑小品等为主的硬质景观演变。综合性广场、园林情景雕塑、园林艺术小品、大型水景等项目也逐渐向城市小区中引进。

1.1多专业多工艺施工

园林景观工程包括多方面的专业，如施工的勘察测量专业、景观结构专业，给水排水专业、路灯与电气照明专业，智能弱电专业，建筑及装饰工程专业、市政专业，园林绿化专业等。也包括了很多的施工内容如亭、台、楼阁、廊架、公厕、水池等小型建筑，水景喷泉，给排水工程，照明工程，公共空间装饰工程，绿化种植与养护等等。

1.2配套不完全的工程设计

园林工程与其它工程设计的不对称，包括如地质勘察设计，建筑设计，市政道路，市政雨污，废综合管线设计，强电设计，自来水给水设计，消防设计，煤气管道设计，弱电通信设计等信息。造成的问题是工程设计互相不配套、不完全，并且临时修改多，园林工程施工的现实特性导致了园林工程设计往往不完全配套于工程建设部份。

1.3复杂的施工工艺,工程面广而量少

与其它建筑工程相比,园林工程具有一些独特的设计风格特点，如“移步换景”、“小中见大”、“人文内涵深” 等，但由于它还具有 “新奇独特”、“复杂多变”的设计风格特性, 一些内容多，工艺复杂，工程量却较小的问题时常会发生。

1.4难以控制工程质量

后期施工导致一般园林景观工程相对比较紧的工期，所以施工单位调整了设计、材料、工艺及质量要求。这明显使各工种交叉施工增加了,导致工程质量难以控制。

1.5复杂琐碎的资料

范围广和涵盖专业多的园林景观工程导致园林景观的资料复杂琐碎，结算难度增大。大量滞后签证的工程联系单，延长了结算、审计期，也增加了资金流转的成本。

1.6内容复杂、漫长的后期维护期

一般都有两年的绿化养护期的园林景观的工程,延长了工程合同周期,也增加了不可预见的风险。同时，内容复杂的园林景观施工工程更大大提高了维护成本。

2园林工程施工的重点、难点及管理对策

2.1重中之重的项目部建设

对于园林工程来说，一个团结综合性的团队十分重要,尤其是要求较高的项目经理、项目技术负责人的综合素质以及园林工程技术水平方面,这是为了保证工程进度、质量和效益。当前,园林景观工程的综合性人才仍然缺少。缺乏实际工作经验的各大学、大中专或技校刚毕业的人员根本无法适应复杂的综合施工现场环境,需要对他们进行专业培训,许多园林的技术人员都是临时转换其它施工管理岗位的人员,其园林专业知识不熟悉，业务水平有待提高。

第一, 选择综合性园林景观工程的项目部人员时一定要邀请专业的项目管理人员。

第二, 招聘同行园林管理单位相关技术人员。

第三, 优先选择具有同类工作经验者的人员。

第四, 进行各种专业细化人员的大力招募。

2.2设计理念正确的把握, 设计变更的灵活运用

园林景观工程配套不完全的设计,使得变更现象经常发生,所以必须做到以下几点:

第一，对园林工程设计图纸的会审工作要高度重视。只有完善综合性园林工作的设计图纸，才能尽可能地、适当地减少园林工程在施工过程中临时变更；同时，只有高度重视设计图纸会审工作,才可能有效防止发生停工或者返工重修等现象。

第二，派专人现场指导园林景观的施工过程。委派专业对口人员去指导现场, 除了可以防止发生不合理的施工外,最重要的是，当施工现出现施工人员不能及时更改与补充的工作内容时,可以马上协调相关单位及人员，提出处理意见，提高效率，而不延误工期。

第三，要有专业化的设计人才。具有园林景观专业人才能正确理解设计者的意图,正确体现设计水平,变更设计,完善设计图纸。

第四，具体问题,具体分析。只有做到具体问题,具体分析, 园林景观工程的施工工序与合理的调节设计图纸才能得到更好的保障，园林工程才能顺利进行。

2.3必不可缺的材料及成本的动态控制。

采购人员对于材料及成本的动态变化一定要掌握好, 统计完善好材料市场的价格动态变化,减少一些不必要的浪费,做到货比三家,并通过有效手段保证材料的及时优质到位。

2.4工程成败关健的施工进度保证措施

园林景观工程工期紧,各工种交叉施工频繁,迫使工程队必须日夜赶工。为了实现预期的进度目标,可以采取以下几个方面的措施：

第一，技术措施。园林景观工程的技术人员要进行施工场地的考察和周边地理环境,人文状况,地方材料供给情况的熟悉,做好施工组织设计,否则不合理、不全面的施工组识设计会导致工期的延误。

第二，管理组织。园林景观工程要对施工的工程进度严格控制,管理组织人员要尽可能排除那些影响工程进度的因素,合理安排施工节奏,特别要避免发生停工待料,料到缺人等现象。

第三，资金安排。及时支付与收取工程进度款,良好的支付信誉将有效保障人员、材料、质量、进度等,而及时提供工程进度有效支付凭证保障了从甲方能够获得资金。

2.5工程品质提升的重点是养护和维护期的管理措施

作为园林景观工程的重要环节之一，养护和维护期的管理十分重要。根据目前市场调查，一般规定园林绿化工程合同期内的养护是从工程竣工到工程移交至少两年, 也就是说绿化养护期规定为苗木两个生长季节,目的是为了绿化苗木成活,生长良好。俗话说:“三分种、七分养”, 苗木成活的关键是园林绿化工程后期养护管理,即使有施工优良的园林绿化工程,但是不到位的绿化养护管理,将对园林绿化工程景观效果产生严重影响。

第一, 根据绿化养护要求，绿化养护责任人必须按季节、植物生长情况及时做好一些养护工作如日常的浇水、松土、除草、修剪、防旱、防涝、防冻、防台风、防治病虫害等,坚持书写《绿化养护记录》。

第二,项目部检验员要抽样检验绿化养护质量,同时，项目部施工主管要不定期地检查考核绿化养护班。

第三,养护一些特殊环境(如道路、施工作业面局限等)、特殊植物(如古树、名木等)时,要适时适地的专业培训养护人员,防止发生不可逆转的现象,避免造成重大损失。

3结语

综上，通过对园林景观工程进行系统的分析与研究，必须要根据园林景观工程的特点,按照科学、合理的方法，努力提高园林工程施工新技术、新工艺，并对相关施工经验要逐步总结和健全,为我国的园林事业做出应有的贡献。

参考文献：

第9篇：园林工程与管理范文

关键词：市政园林 质量 施工管理 控制措施

中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：

1.市政园林建设的概况

自改革开放以来， 我国一直在积极推进城市化进程，到2009 年，我们的城市化百分比已近 50%。 日益加快的城市化进程最鲜明的特征就是大规模住宅区建设和道路的扩展。 这两种土地改造形式势必会改变城市原本的生态环境， 但城市化的最终目的是打造和谐进步的人居环境。 从这个角度来讲，市政园林设计就变得十分重要。从人文环境建设的角度来讲， 市政园林设计的意义可以说是长远的， 因为城市中绿地的数量和规模关乎人们的生活环境质量的高低优劣，更确切的说是关乎人的健康。 现在人们关心的不仅仅是城市城市中有多少高楼大厦， 更关心的是这些建筑周围的自然环境建设。 从生物学的角度来讲，良好的自然环境可以愉悦人的身心，激发人的潜能，发挥人的创造力。从自然地理的角度来讲，我们的国土面积广大，城市数量大且分布不均，城市归划发展情况参差不齐。 尤其是在经济发展水平相对落后的地区，城市归划更没有形成规模和系统，作为城市归划中最重要的园市政园林设计当然也就相应的需要更多的重视。 另外，我国国土面积跨度大，各地自然环境各有差别，这也为市政园林设计提出了更多的要求。 相比其他国家而言，我国的市政园林建设更具宏观性。

2. 市政园林工程质量管理

管理好工程质量，对园林工程具有重要的意义，对企业的信誉和发展前途是至关重要的。首先应以国家法律法规为依据，健全管理网络，完善各项管理制度，建立以质量为中心的管理体系，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备。在激烈的市场竞争中，传统的园林工艺已难以满足业主日益提高的园林质量要求，四新技术的推广和应用对提高工程质量，降低工程成本起着重要的作用。实行质量动态管理，制订工程质量奖罚措施。对工程进行定期或不定期检查，突出重点，以点带面，及时了解质量动态，分析质量情况，加强跟踪监督，严格检查验收，坚决消灭质量问题。对检查中发现的问题重奖重罚，激励管理人员和员工的积极性。园林材料丰富而繁杂，苗木和石材的质量无法根据国家相关法律和规范进行鉴定，材料质量控制主要依靠材料管理者的经验和主动性。例如苗木的质量控制不能完全依靠图纸的规格，不同的树形对园林效果的影响不同，同一规格的苗木因树形不同价格也相差甚远。管理者既要熟悉苗木品种，又要了解苗木习性和目前苗木市场动态，才能做到合理低价采购。

3. 当前市政园林绿化工程施工管理中存在的问题

3.1绿化工程施工管理人员层次参差不齐，难以充分体现工程师的设计理念。园林绿化工程坚持生态为先和以人为本为原则，广泛应用不同植被品种，重视植物多样性，但是一部分绿化工程不能良好的表达园林自然美和和谐美，园林施工管理人员以及施工组织被称“城市农民”。认为这仅仅是简单的插花种草、铺铺绿地的事情，简单而没有技术性。缺乏对园林植物生长习性、栽培技术和立地条件的了解，致使苗木死亡甚多。加上许多人认为园林绿化工程风险小，利润高，导致素质高低不齐的个体队伍大量涌人绿化工程施工行业，绿化行业施工管理人员混乱，并由此导致一系列不良后果。例如，各种园林施工单位纷纷参与绿化投标，而中标后，在支付招标单位一定管理费用之后便自由组织管理施工。但他们是否懂得施工的基本规范、基本程序、基本资料。从实际情况来看，显然很多管理人员、很多施工主体都是茫然的。殊不知“三分设计，七分施工”，一个优美的设计理念甚至设计图纸要变成现实，必须由施工者和设计者共同完成，好的设计也同样需要精良的施工队伍来完成，否则，理想的艺术效果以及园林美都是无法实现的。

3.2 园林绿化工程缺乏专业的监管机构。长期以来，我国园林绿化行业就一直存在着监督管理落后、监管体制机制不专业、不完善等问题。例如在《城市绿化工程施工及验收规范》中，带有“必须”字样的强制性条例较少，施工单位的自由裁量行为较大。由此导致很容易出现一些不良后果，如：有些绿化施工单位不管土壤怎么样，能栽就行；不管树坑适不适合，栽下就行；不管基肥施不施，不死就行。只重视最后的景观效果，而不强调施工过程的科学性，增加了后期养护管理的难度，与最初的绿化理念相差甚远。

3.3 绿化施工主体多元化，管理混乱。由于绿化工程的迅速发展，绿化工程主体呈多元化趋势，相关政府部门难以把握全部的绿化工程项目。致使一些市政住宅小区内绿化环境陷入尴尬境地。例如有些房产开发商为了节约成本，同时又要达到规划部门 30%的绿地覆盖率的要求而请一些个体单位不科学的插上花草树木，不仅景观效果低下，而且由于不遵从植物生长规律，造成树木死亡，资源浪费。市政园林建设工程专业性程度低，创新性更无从说起。管理人员素质、思路直接影响了工程管理的好坏，并进而影响了广大人民群众的生活环境质量。

4 针对市政园林建设出现的问题提出措施

4.1 着力提高施工队伍的整体素质。由于绿化工程施工队伍整体素质参差不齐，导致绿化工程质量难以保证，提高施工组织队伍素质迫在眉睫。作为绿化工程的实施者，施工方应该具备基本的职业道德、职业良知，同时应当加强培训和学习，掌握基本的绿化工程知识，使绿化工程能够在建设单位、设计者以及施工队伍的合作下，最大限度发挥绿化工程的生态效益以及景观效应。

4.2 严格按基本建设程序办事，同时，做好市政项目的储备工作。建设项目程序的每个步骤都有其特定的工作内容，严格执行基本建设程序，是必须遵循的管理制度，市政项目要严格按有关规定履行报批手续。因此，做好项目的储备工作，保证项目前期工作的进度和深度，这是进行有效成本控制的前提。

4.3 园林产品不仅需要实用价值，更需要艺术价值。这就要求项目经理具备一定的艺术素养。不管园林项目经理是来自建筑行业、班组工匠还是园林科班出身，在平时的生活中都应该积极培养自己的艺术细胞，留心自然，向自然学习，留心身边的园林作品，向他人学习，努力提高自己的实际水平。园林建设工程中，工匠历来都有着举足轻重的作用。这一点在

我国古典园林建设中显得尤其突出，我国古代的能工巧匠，历来为世人称颂，赞叹不绝。因此这就要求项目经理积极培养熟练的工匠队伍。另外，园林工程还需要好的材料。园林工程中一般的材料除了要符合国家的相关标准外，特殊的材料还要满足人们的审美需要，比如在挑选孤植树时要特别注意树型的选择，要美观、飘逸等，对植树要讲究树型对称，伸展方向合理等。在挑选石头的时候也要考究一番，石头的品种不同，效果就不同，品种相同的石头也因为形态各异而千差万别。总之，选择园林材料也是一门深奥的艺术

5.参考文献

[1]张自杰，市政工程设计与施工[M]，中国建材工业出版社，1999

[2]黄真良，观光农业与园林景观[J].农业经济,2009,(12).