供电企业规章制度精选(九篇)

第1篇：供电企业规章制度范文

在电力企业中,安全问题很重要,企业管理者要把安全问题始终放在突出位置,要保证电力企业的安全就要不断地对员工进行安全教育并适时进行安全技能培训,关于安全教育主要应包括一下几点内容:劳动保护艺术培养和任务教育,安全生产教育,安全方针的顺利推行教育,安全规章、制度的推行教育,安全知识普及教育等内容。关于安全技能培训主要要加强员工的安全技能培训,安全生产操作培训,安全防护用品的正确使用培训,安全施工现场的管理制度培训等内容,供电企业特别要重视新转岗职工和脱岗时间较长的职工的安全教育和安全技能培训,使这部分员工树立安全意识,掌握安全生产技能并融入到大集体的安全生产工作中去,是实现安全管理的重要保证,作为电力企业的管理者对员工进行安全教育和技能培训要制定相对完备的规章制度,把员工教育与培训纳入到育、统一培训的规划中来,教育和培训要适时、适地进行,力图引起全体员工的高度重视,培训教育内容要生动、贴切,能够带给员工强烈的震撼,培训内容要合理、形式要多样,使员工更容易接受并掌握培训内容,使培训工作和教育工作形成制度化管理,真正保证供电企业的安全管理工作严谨、严密、严格、高效的完成。

建立健全安全管理制度,保证安全管理工作的有效推行

制度是行动的保证,作为供电企业要加强安全管理就要从制度入手,建立建全安全管理制度,保证安全管理工作的有效推行。首先,管理者要依据《安全生产法》《劳动法》《电力法》等相关法律制度和国家电网公司的《安全生产工作规定》《安全生产监管规定》等行业规定,并根据电力企业的实际情况制定合理规范的安全管理制度,用于约束制度企业内部成员的行为,把企业的安全管理工作做彻底,做成功。在工作过程中,企业管理者要根据实际情况及发展的需要不断地完善规章制度,真正保证规章制度的可行性和有效性,真正把规章制度落到实处。制定安全责任制度,把相关的责权关系规划清楚是供电企业安全管理的重要保证,作为企业管理者,要把生产目标、安全要求和安全生产制度责任化,并逐级签订安全生产责任书,细化管理工作,把责任落实到人才能保证每一步的工作顺利进行才能保证安全生产。在管理工作中,管理者要建立一对一的安全管理模式,谁出问题谁负责,谁赔偿,真正在企业内部形成三级安全生产网,使每一位领导,每一位员工在生产工作中,都能严格按照制度行事,按照安全标准进行生产,细化安全管理生产的每一步工作,明确安全职责,使企业的每一份子都能牢记自己的安全责任,自觉履行安全生产的义务,就能保证供电企业的安全工作顺利推行。

建立安全评价体系,加强供电企业的安全管理

第2篇：供电企业规章制度范文

安全；安全意识；人员素质；

【中图分类号】U223文献标识码：B文章编号：1673-8500（2013）04-0007-02

电力是企业生产的主要能源，对企业进行可靠、安全、经济的供电，对保证企业生产的连续性、提高企业的经济效益及保证安全生产等方面都有十分重要的意义。

1工作态度不够端正，操作人员素质参差不齐

供电企业是一个技术密集型的企事业单位，因此在施工作业中人员的安全意识以及工作责任心的强弱决定了这个企业是否真正的能够屹立不倒、不断发展进步。在具体的实行过程中，首先，通过学习“6.16”蒙东公司赤峰喀喇沁旗农电局发生的一般人身事故和“8.26”江西赣东北供电公司万年县供电有限责任公司发生一起人身触电死亡事故，深入分析以上事故原因，暴露出事故单位生产组织管理混乱、日常安全管理松懈，员工安全意识和自我保护意识淡薄，安全基础管理薄弱，安全培训不到位等一系列问题都充分证明了作业人员没有严格按照规程作业，自我防范意识不强，对安全生产规章制度不够重视，导致各种事故的频繁发生；其次，对于企业的规章制度不能够严格的遵守，单位既然制定了严格的安全生产规章制度，对于制度的执行就必须完全按照条例办事。多以习惯性违章而造成事故的主要原因。我们要深刻吸取事故教训，加强隐患排查治理，杜绝违章。

2整体的安全防范意识不强，安全教育不能够落实

2.1供电企业的领导重视企业的经济效益，忽略了安全生产的重要性，这种思想意识在现今一些企业领导的思想中占有主导地位，领导将主要的精力放到狠抓企业的经济效益方面，面对着企业安全生产中的隐患不够重视，最后造成各种安全生产事故。

2.2企业所指定的安全生产责任制度没有很好的落实到实处。虽然企业制定了相关的安全生产规章制度，但在具体执行过程中，没有很好的执行，规章制度只是挂在墙上的一张废纸而已，过于形式化，不能够真正的起到监督约束员工安全生产的作用。

2.3对于企业安全生产规章制度的具体执行人没有很好的起到监督作用也是造成安全生产事故的一个主要原因。

2.4企业对于安全生产的教育开展的不够。企业重视员工生产技术的培养，忽视了对于员工安全生产意识的教育，造成员工安全生产意识薄弱。

2.5企业对于自己公司制定的安全生产规章制度不能够很好的彻底执行下去，对于违规操作的管理力度不够，员工不遵守企业制定的安全生产制度受到的惩罚流于形式化等，都是造成安全生产事故的主要原因。

3企业对于安全生产防护的资金投入不够，员工的思想教育不足

企业进行安全生产所必须的器具没有做到及时修缮，不能够达到安全防护的作用，员工安全防护器具配备大量缺损，对于员工的安全生产事故防范意识教育不够；对于在安全生产方面表现比较突出的员工没有进行适当的奖励，所有这些行为在很大程度上都影响到了员工进行安全生产的意识。在信息技术高速发达的今天，可以借助计算机系统及网络开发先进的管理软件系统，应用评价性的管理软件，更好的执行安全第一和预防为主的基本方针，以提高电力企业的安全生产水平。

4企业对于员工的小的违规操作没有认真对待，事故演习偏少

近几年来供电企业发生的事故都表明了一个重要问题，就是安全事故的发生大多数都是由于员工的习惯性违章操作造成的。例如说，在工作过程中不按照要求穿戴安全防护工具；在其他工作过程中不按照规章制度办事，违规操作，这些都是导致安全事故发生的罪魁祸首。因为经费或者说工作环境的限制，对于安全事故的预演较少，一旦遇到安全事故员工束手无策，一个小小的安全事故有可能发展为不可挽回的重大事故。针对以上几点存在的普遍问题，企业想抓好安全生产，必须做到以下几点建议：

4.1增强领导意识。企业的各级领导人必须在思想意识上真正的意识到安全生产的重要性。将安全生产提到日程上，确保安全生产能够真正的落实的工作当中去，从实际出发，解决企业中存在的各种安全隐患。加大安全生产的奖惩力度，建立安全奖励基金，对于优秀员工加大奖励力度，进一步的调动员工安全生产的意识。

4.2安全第一。对于企业的安全生产要以预防为主要任务，在现阶段各企业安全生产防范手段还不是很健全的前提下，我们应该狠抓安全生产防范意识，对于生产中的不安定因素消灭在萌芽状态，树立领导以及员工的安全忧患意识，客服疏忽大意的麻痹思想，做到对于生产安全常抓不懈，防患于未然。

4.3建立完善的安全生产责任制度。实行安全生产的岗位责任制度，将安全生产的责任落实到具体责任人身上，对于日常的安全生产工作做到面面俱到，不能够疏忽大意。每一个生产步骤都建立健全的奖惩制度，进一步的强化员工的安全生产防范意识，确保工作中的人身安全。对于所制定的安全生产规章制度实行不定期抽查，对于完成良好的班组以及个人给予一定的奖励，对于没有很好的遵守规章制度的班组以及个人要加大惩罚力度，这样才能够提高员工的个人安全意识，确保安全生产以及员工的人身安全。

4.4提高员工的安全能力素质。随着电网建设的快速发展，更需要大批的高素质人才，因此提高人员素质迫在眉睫。特别注重加大农电工培训力度，实行持证上岗，增强其岗位适应能力。为了提高员工的素质，首先从党员队伍抓起，倡导健康文化生活，千方百计抵制不良现象的侵袭，努力消除影响安全作业的外部因素，在公司内开展了党员知识竞赛、演讲比赛、技术比武等形式多样文体活动，极大地丰富了职工的业余生活。

4.5提高企业生产设备的安全性。企业进行生产的设备是否能够正常运作，是关系到安全生产的一个直接因素，日常加强对生产设备的维护与保养，及时有效的消除设备隐患，是保障安全生产的一个重要前提。

第3篇：供电企业规章制度范文

【关键词】：企业安全供电影响因素对策

中图分类号：U223 文献标识码： A 文章编号：

引言

现阶段，我国的社会发展与经济建设正处于重要的战略机遇期，国内大大小小的企业用电量大，给国家电力系统带来了一定的压力。同时，企业自身的不规范用电也给其自身带来了安全隐患。所以，企业为自身生产提供电力能源的同时也应该保证供电的安全性，我们更应该对供电安全管理进行研究和探索。只有保证供电的安全性才会有社会生产的效益和供电质量可言。

一、企业供电的重要性及基本要求

电力是企业生产的主要能源，对企业进行可靠、安全、经济的供电，对保证企业生产的连续性、对企业提高经济效益及保证安全生产等方面都有十分重要的意义因此，企业对供电提出以下基本要求：

1.供电可靠

就是要求供电不间断。

2.供电安全

就是在电能的分配供应和使用过程中，不应发生人身触电事故和设备事故，也不致引起电火灾和爆炸事故，确保安全供电的三大任务是防爆、防火、防触电。

3.供电质量

用电设备在额定参数下运行时性能最好。随着社会的发展和进步，电网的负荷性质也发生了很大变化，供电的不确定性增加，提倡有能力的企业增加自备电源。

4.供电经济

供电的经济性一般考虑三个方面：尽量降低企业变电所与电网的基本建设投资；尽可能降低设备材料及有色金属的消耗量；尽量降低供电系统的电能损耗及维护费用。在上述的设计时一般考虑企业5年的发展预期。

二、影响企业安全供电的原因分析

1.供电员工无证上岗

一些企业因电工人数不足而聘请兼职电工，这些人员没有取得电力监管机构颁发的《电工进网作业许可证》，电工业务技能不高，电气运行值班人员不到位，事故应急预案实用性不强，应对处置突发事故能力不强。

2. 超容量用电

一些企业存在超容量用电，即实际用电量大于理论最大值或超低谷理论最大值用电。超容量用电是违约用电行为，不但危及电网安全运行，还会造成基本电费的流失，甚至造成企业间的不公平竞争，不利于和谐社会的构建。

3.供电电源的合理配置

部分企业从经济利益出发，为了节约资金，忽视安全及可靠性的要求，使供电电源的配置不到位，一旦发生电网停电事故，将无法保证应急用电、甚至无法保证用户安全，造成不良的社会影响。为保障重要客户的安全用电，电力监管部门需加强监督管理力度，要求重要电力客户按照重要等级配置相应的双（多）电源和自备应急电源。

4. 安全意识淡薄

有些企业存在侥幸心理，自认为不会出事故，不重视安全投入，使用不合格的安全工器具，电气设备预防性试验不按周期进行，设备缺陷不及时未消缺，甚至在供电企业下达安全隐患通知书后，仍迟迟不进行整改。

三、加强企业安全用电的策略

1.重视供用电合同的签订

加强供用电合同签订工作，明确供用电双方的安全责任。重点关注供用电合同中用电负荷性质、供用电设施产权分界点确认、供用电设施的维护责任、停电通知约定、违约责任等方面涉及的双方权利和义务，对上述内容在供用电合同中进行详细的规定。

2. 建立健全各项系统

（1）电力供应的组织机构健全，管理和技术人员队伍配备充足，特殊工种及各种岗位操作人员都经培训考试合格，持证上岗。

（2）要严格执行国家电网公司变配电所（安全操作规程），严格执行企业供用电管理制度、停送电工作票制度，做好班组建设、班组安全达标工作，建立健全各种规章制度操作规程及岗位责任制。

3.提高相关人员安全管理的执行力

如果企业对于电力系统安全管理不能真正按照各项规定严格执行，那么，任何规定都是虚有其名。领导者必须要把带有一定强制性的管理手段注入到管理的各个流程当中，并且以此来影响企业文化。现如今，企业的电力系统安全管理规范和技术标准已经有了很大的改善，但是安全形势依然不容乐观，这是因为对于规定的执行不到位。安全管理一定要有大局观念，重视领导控制作用，抓好考核管理，从源头上保证安全，在全过程中实现长效的动态管理。

4.积极排查治理安全生产的隐患

根据以往的工作经验教训，企业供电安全生产中最主要的工作隐患是“操作性违章、指挥性违章、管理性违章、设备性违章”。所以，企业供电安全生产的安全教育就显得格外重要。必须加强企业供电工作人员的安全思想教育，才能从根本上解除安全生产的最大隐患，让供电生产人员充分意识到操作性的违章作业就是在拿自己的生命开玩笑，指挥性的违章作业就是在拿别人的生命开玩笑，管理型违章就是对别人的生命太不在乎，而设备性的违章作业就是在给同行工作人员制造工作隐患，给以后工作人员的安全操作造成很大的障碍。所以企业供电安全生产管理部门必须要制定出安全生产制度，争取做到“安全生产单位、安全生产科室、安全生产小组、安全生产员工、安全生产岗位”。要从企业高层入手制定完善的安全生产岗位工作制度和标准，以及完善的奖励和惩罚制度。要从单位领导到基层员工层层落实，一直把安全生产的责任制度落实到每个人和每个岗位上。并且建立完善和系统的安全生产监督机制，要加强监督和奖惩的监管和设备维护的监管。从每一个干部员工做起，提高安全生产的工作思想意识。使他们从内心上接受安全生产无小事的理念，争取创造供电企业安全生产的良好氛围，逐渐实现企业供电安全生产标准化、规范化的目标。

5.及时更换老化及不匹配的供电设备

网改后，全国各地的电气一涌而起，用电负荷大大增加。有的负荷甚至远远超出预测。在这样的大形势下，要求各企业必须对电力设备进行定期检查，发现不匹配的立即更换，预防事故的发生。电力设备经过一段时间运行之后，肯定会产生不同程度的老化现象，对老化设备及部分氧化现象能修复的及时修复。尽可能采用同型号的产品，不能修复的及时消除。

6.加强安全文化建设

企业用电安全文化的形成不是一蹴而就的，需要一个漫长的过程。企业用电安全文化是企业文化的重要组成部分，是为全体员工共同认同和恪守的价值准则和行为准则。用电安全管理是一项复杂的系统工程，必须制定严格的并且有执行力的规范，通过科学的管理来对员工的行为进行约束，更需要通过强而有力的管理方式对员工的行为进行监督，以督促员工改正自己行为中对安全用电造成隐患的地方。从员工的角度出发，要正确处理用电安全与企业效益的关系，也要处理好用电安全与工作进度的关系，充分调动员工工作的积极性和主动性。不能出现任何违章用电的现象，员工自身还必须要有自我保护意识。同时，企业用电安全管理还必须要遵守以人为本的宗旨，从根本上提高员工的用电安全素质。使员工真正树立安全用电的基本意识和概念，清楚安全用电的重要性和违章用电经会造成的安全隐患和严重后果，所以，广大的员工要按章办事、自觉学习并且主动地互相监督和制止违章用电行为。

结语

安全生产管理必须整体推进，要重视对安全管理落后单位的帮助工作，否则因个别单位安全管理薄弱发生事故，将影响全局，影响企业健康发展和社会稳定和谐。在季节性安全检查和安全性评价基础上，还要认真做好安全分析总结工作，全面总结经验与不足。对于安全管理成效突出的单位和个人，要给予鼓励并认真推广先进经验，对于安全管理较差或存在问题较多的单位，要给予严肃批评和处罚，要集中力量开展专题调查研究，认真分析原因并制定对策，督促限期整改到位，以保企业整体安全生产长治久安。

参考文献

[1]陈铭杰.浅析供电安全及其管理[J].技术与市场，2008(3).

[2]姜言明.建立供电安全防护墙.提高供电可靠性[J].冶金动力，2009(3).

第4篇：供电企业规章制度范文

提高供电可靠性，创建先进供电企业，安全生产是重要保障。**电力工业局成立20年来，坚定不移的坚持“安全第一、预防为主”的基本方针，抓好安全生产管理。截至20xx年4月30日，**电网已实现安全运行7160天。换算一下，为19年6个月。能够创造近廿年的安全生产长周期记录，特别是从20xx年以来，在供电负荷猛增，售电量成倍上翻，供用电条件日趋复杂的环境中，能够结合实际，坚持不懈地打造安全生产管理体系，完善安全生产长效机制，这对于提高供电可靠性，创建先进供电企业有一定的积极意义。本文试就我局六年来的实践活动进行探析。

20xx年至20xx年，是**电网各项建设的高速发展时期。电网结构由过去小水（火）独立发供电发展成为联结省网以220千伏输变电为主网架，110千伏送变电为主体联结省网的现代供电网络。目前**电网拥有220千伏变电站3座，主变容量为990兆伏安；110千伏变电站15座，主变容量1402兆伏安；220千伏输电线路9回305公里；110千伏输电线路29回共3072公里，20xx年至20xx年，投入电网基础设施建设达18个亿，是20xx年前（1989至20xx年）13年间的1.51倍。至20xx年底，当年购电量47.66亿千瓦时，是20xx年的3.1倍，用电户达70多万户。随着企业生产规模的扩大，员工队伍由20xx年的2372人增至目前3037人，其中农电工占58.77%。连年来，面对日益庞大的用电市场、电网规模和员工队伍，我局始终坚持以科学发展观为指针，以南网方略为框架，结合本局具体实际和地域经济发展特点，在提升科技强电的同时，强化安全生产管理流程，全面推进企业建设。具体做法是：

一、建章立制，以制度管人，流程管事

“以人为本”是最先进的管理方法。再好的工作环境，再好的技术设备，都离不开人的维护、管理。因此，管好人、用好人是搞好安全生产的重要保障。

20xx年，针对农电工不断增多，员工队伍素质参差不齐的现象。局组织专门力量，按照国家和行业颁布的法律法规，结合**电网实际，编制了《**电力工业局安全生产管理规章制度汇编》。汇编从“领导层、管理层、执行层”三个层面铺开，建立了行政第一把手为安全责任人的责任制，实行安全目标管理，层层分解，规定了各级各类人员的行为规则，安全生产职责和岗位标准。汇编还制订了交接班手续，现场施工规程及工器具管理，范围覆盖调度、输、变、配、运行管理各个工作流程和40多个工种岗位，让全体人员明确自己的职责和权限，做到凡事有章可循，按章办事，违章必究，有效的规范了一线员工的安全操作程序，大大提升了农电队伍安全素质。

《汇编》的编制实施，标志着我局安全生产管理体系走上规范化轨道，为企业驾驭大电网的安全管理提供了理论支撑，有力的保证了安全生产的可持续发展。

随着企业规模的不断扩大，生产管理过程中产生了一些新的工作职责及问题，由于原有一些规章制度跟不上企业发展的需要，部门与部门，人与人之间一度出现办事互相推委扯皮，职责不明等现象。针对发展过程中出现的新问题，局在经过充分调研的基础上，在《安全生产管理制度汇编》编制成功的基础上，按照“责权明确、监控有力、信息畅通、运转高效”的原则，以“敬业”为中心，在科学性、覆盖性、激励性上下功夫，及时对全局的各项规章制度进行全面梳理，充实完善，形成了五个制度群（共70个制度），包括“调度、生产管理制度”、“用电管理制度”、“安全管理制度”、“财务及经营管理制度”、“行政、人事（管理）、行风廉政制度”，并于20xx年编印为《**市电力工业局管理规章制度文件汇编》。《汇编》下发后，受到全局干部职工好评。普遍认为《汇编》简洁易懂，可操作性强。通过对原有制度的梳理及管理流程的再造，使员工的行为准则、职责，部门职能、权限得到明确划分，从而保证了各个流程的畅通，提高了企业整体工作效率和安全系数。

二、以人为本，文化铸魂，构筑思想屏障

规章制度是用来约束和规范人们行为的一种有效手段，也是一种职能制度文化。它在企业发展的某一阶段起到重要作用。但是，企业如果只在形式上的约束或教育，没有真正改造员工的思想心态，其制度必将沦为浮水萍，形同虚设，是难以实现可持续发展、走进先进行列的。

几年来，**电力局坚持“以人为本”的管理理念，努力推广制度文化和安全文化建设和延伸。首先是坚持不懈地对员工进行安全知识教育、考核；做到制度保证严密有效，监督检查严格细致，从而增加员工对安全生产的责任感和危机感。其次，运用安全知识竞赛、书画笔会、摄影作品展、猜谜、文艺晚会等文艺载体，对制度文化进行诠释演绎，营造浓郁的安全生产氛围，培养员工执行制度文化、安全规定的自 觉性，从而提高员工的自我保护意识，实现了从“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”的理念移植，真正做到“三不伤害”。三是以“承担更多的社会责任”为荣，加大公共安全用电宣传力度，提高用户安全用电意识，通过多种途径，大力营造安全用电的社会氛围。几年来，安全用电宣传坚持做到电台有声像、报纸有文章、街道有灯箱、温馨提示，群众有掌声。

第5篇：供电企业规章制度范文

关键词：供电企业；制度建设；企业管理

作者简介：潘智敏（1979-），男，安徽铜陵人，国网安徽省电力公司铜陵供电公司，工程师；朱红英（1967-），女，安徽无为人，国网安徽省电力公司铜陵供电公司，高级政工师。（安徽 铜陵 244000）

中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2013）36-0156-02

企业的进步与发展要靠科学的制度体系作保障，企业风险的防控和应对需要健全的制度体系作支撑，企业文化的塑造和培育需要制度“落地”来助力。近年来，铜陵供电公司注重加强制度建设，巩固发展基础，通过创新工作思路，丰富载体形式，在制度建设方面作出了富有成效的探索。

一、制度建设中普遍存在的问题分析

社会发展到今天，制度已是现代企业最基础的软设施之一，成为企业正常运作的基本规范和行为准则。

管理现代企业，首要的工作便是建章立制，没有规矩不成方圆，缺少制度也就谈不上管理，企业也如同一盘散沙，杂乱无序、寸步难行。当今社会已高度开放，企业间的竞争愈演愈烈，国内企业所面临的是全球性的挑战，生存环境日益严峻，优胜劣汰已成为社会公认的不二法则，企业要生存、要发展就必须要沉下心来，从建章立制做起，建设一套科学有效的制度体系，不断夯实管理基础，进而培育企业核心竞争力，在全球框架内成为相互博弈的最后赢家。

可见，加强制度建设的重要性已不言而喻、无可非议，但究竟做得怎么样，通过一些观察和调研表明，有相当一部分的企业制度建设还不够扎实有效，制度执行力还有待加强，主要表现在以下几个方面：

1.领导层面重视程度不够

有些企业虽然常把制度建设挂在嘴边，但真正下功夫去抓的却不多，制度建设成了一种可有可无的摆设，完成停留在了口号上。制度建设必须要站在为企业谋发展的高度来推动，企业领导更要对制度建设的重要性有清醒的认知，把制度建设当成一个重要的基础性工作来抓，务必求得实效。如果领导重视程度不够，这项工作就难以取得实质性成效。

2.规章制度混杂无序

制度体系本身应该是一套科学合理的组成结构，但是由于各种阶段性工作要求，从而滋生出一些名目繁多的细化型制度，久而久之、日积月累，制度体系就会变得庞杂。针对同一工作，原本一项制度即可涵盖，但却存有多项制度，让执行者无所适从，直接影响到制度的贯彻执行，因此，制度体系必须要定期修订完善，确保规章制度能够满足公司管理的实际需求。

3.制度实用性不强

制度要本着简洁实用的原则，让人一看就明、一读就通，可操作性强。可是实际中，真正实用的条款却廖廖可数，造成了主次不分、逻辑不明，这样的制度就不利于贯彻执行，最后制度难免被“束之高搁”。

4.制度条款不严谨，存在漏洞和风险

规章制度在制定过程中，由于起草人员水平、审核人员把关等因素影响，可能造成制度质量不高、条款不严谨，存在漏洞和风险。目前，供电企业对依法治企工作越来越重视，反复强调要从严依法治企，制度就是依法治企工作得以推进的重要保障。如果制度条款不严谨，那么执行中就存在管理风险，可能会给企业带来损失。

5.制度执行力不够

制度建立以后，关键就在于执行。电力企业的一些安全事故往往都是由于规章制度未能得到有效执行，最终酿成无法挽回的悲剧。反之，如果都能按章办事，那么很多事故完全可以避免。下面简要分析一下原因，规章制度执行后必然会对人们的行为规范有所约束，也可能会改变以往的行事规则，让人感觉“麻烦”或“不舒服”，从主观意识上便不愿遵循。

综上所述，企业制度建设中还存在一些普遍性问题，看起来很棘手，但只要充分认识到制度建设的重要性，从思想上和行动上都加以重视，那么所有这些问题都能迎刃而解。

二、加强制度建设的思考与实践

近年来，铜陵供电公司从未来发展的需要出发，以“实抓、实用、实效”为原则，统筹谋划规章制度建设，从实践中总结出“四化四提升”，丰富了制度建设的内涵，强化了制度的渗透力，取得了实实在在的成效。

1.规范化流程，提升制度管理水平

该公司结合上级要求制定了《铜陵供电公司规章制度管理实施细则》（以下简称“细则”）。该《细则》对规章制度管理的职责分工、起草、审查、宣贯、督察与评估等作了规定，明确了建设应遵循合法性、全面性、实效性和一致性等原则。规章制度按其重要性分为核心、重要、专业三个级别，各级制度出台须经过相应层次的审批流程。该《细则》还对制度名称、格式等要求作了详尽描述。制定规章制度管理流程图（图1），对制度起草、会签、审查、签发、执行等以流程图的形式进行固化，清晰展现规章制度的全过程管理脉络。该《细则》出台后，为规范和指导规章制度建设发挥了重要作用。

2.程序化建设，提升制度建设效果

为全面建设公司“三集五大”制度体系，铜陵供电公司专门制定制度体系建设具体实施方案对制度体系建设工作作出全面部署，将此项工作分为适应性评估、制修订、名录和成果上报四个阶段，明确了每个阶段的工作目标和相关要求。根据各部门梳理情况，制定公司规章制度制、修订计划，以正式文件进行下发，明确责任部门、制修订原因和完成时限，公司层面根据方案将此项工作纳入月度重点工作进行督办，对进展情况定期进行通报，要求各部门按时按质完成相关工作。具体执行过程中，对过时的、重复的、与上级规定相悖的、条款不严谨的制度进行重点修编。制度制、修订工作完成后，按时现行有效制度名录。公司形成了每年现行有效规章制度名录的常态工作机制，涉及公司电网建设、安全生产、营销服务等多个方面，从而为公司经营管理和决策制定提升依据与支撑。今后，该项工作将形成常态机制，每年初下达制度修编计划，修编任务完成后现行有效制度名录。

3.创新化平台，提升制度渗透力

一是编制规章制度试题库，由各管理部门从所分管的制度中提炼出核心条款，这些条款是其他部门所需重点掌握的，编制成选择题、判断题、填空题三种类型试题，将制度试题库纳入年度应试范畴；二是以试题库为基础，将制度核心条款编制成“一问一答”模式，分为电网建设、生产、营销、行政、政工、综合六个篇章，编印成《铜陵供电公司规章制度问答手册》，作为全员学制度的典型教材；三是建成运行“制度大辞典”项目。为实现规章制度信息化管理，着力提升制度管理水平，铜陵公司经过近一年的项目建设、后期录入等工作，建成了“制度大辞典”管理平台。该平台汇集公司所有现行有效制度，用户可以通过该系统非常便捷地查询所需制度，支持关键字查询，实现全文搜索，可以直接查询到相应条款，用户无需登陆即可对相应制度进行在线评价、交流感想，同时可随时将感兴趣的制度加入关注，方便用户调阅，该系统自动对热门制度进行排名。同时，“制度大辞典”将所有制度试题库收集在内，用户可随时根据岗位需求组成制度试卷，进行在线测试，促进全员学制度意识。“制度大辞典”系统已经获得国家版权局颁发的软件著作权证书。

4.多样化宣贯，提升制度执行效果

第6篇：供电企业规章制度范文

关键词： 电力企业； 安全管理； 常见问题； 方法

中图分类号： F425 文献标识码： A 文章编号： 1009-8631（2012）09-0031-02

安全管理是电力供电企业的生命，是工作的重中之重，是一项长期性、艰巨性、反复性的系统工程，安全管理抓得好。无论对确保社会稳定和人民生命财产不受损失，还是对电力企业本身经济效益和社会效益都具有十分重要的作用。对促进电力企业良性循环。努力构筑和谐用电环境更是有着积极的现实意义和重大作用。

电力供电企业安全、稳定运行事关各行各业，事关国民经济发展，事关人民群众的根本利益，所以确保安全生产和电网安全运行，确保可靠的电力供应，任何时候都是我们的头等大事。

一、电力供电企业安全生产管理中常见的一些问题

（一）安全责任意识不强

第一，安全意识淡薄，安全责任不强，对“安全重于泰山”的思想把握不牢固，存在“讲起来重要、干起来次要”的现象；第二，员工自我保护能力差，不按标准化作业流程做事，抱有“侥幸”心里，存在盲目骄傲自满和厌烦的情绪，习惯性违章现象屡禁不止。第三，部分员工对安全的认识局限于概念化，安全目标与责任制还没有成为全体员工共同遵循的道德和行为意识，员工参与安全工作的自觉性和对企业安全目标的认同感不足。第四，安全管理的理念缺乏先导作用，一些管理人员在行为导向上，迫使员工拼设备、拼体力，冒险蛮干。第五，在检修、施工中不认真执行《国家电网电力安全工作规程》规定的“两票三制”，不认真落实现场的安全组织措施和技术措施。违反标准化作业流程以及不正确使用安全工器具，造成人员伤亡事故和电网及输变电设备损坏事故，都是因为一时的疏忽而酿成大错，给员工、企业、社会带来不可挽回的损失。

（二）对安全生产的内在把握不准

对安全生产的内在把握不准，大多停留在表象上，安全管理者大多忙于繁琐具体的事务，企业领导则是哪些方面出了问题就抓哪项工作，没有对安全生产工作系统思考，统筹安排。

（三）考核处罚虽严，但效果不理想

安全管理出现“倒置”现象，企业领导关注安全、重视安全，而基层领导、员工在安全上却是逐级衰耗。忽略了员工作为社会人所具有的思想、情感和需要，没有突出“为我、为人、为企”的“三为”思想教育，导致部分员工认为安全生产只是其必须完成的一项硬任务。

（四）基层管理工作不到位，执行力不强

因不能正确处理好安全与任务、安全与效益、安全与发展的关系，一些电力供电企业只着重提高企业效益，对安全管理投入的时间、资金相当有限，轻视日常的安全管理工作，存在着严重的头痛治头，脚痛医脚的现象：对已制定的安全规章制度不认真执行，或执行力不够。抓安全是时紧时松，上面要求紧时，就跟着喊一下，不能层层执行下去。而有些供电企业就是不按计划安排工作，领导随意性强，来了任务或出了事情就仓促应战。有些供电企业虽有计划，其完成率也不高。又比如对现场运行规程不及时修订、应急预案管理不及时完善，“二措”和“五防”不按时完成，对“两票”执行情况不及时评价、通报，对设备的正常巡视检查、各项预试工作没有按照规定的原则进行，对发生的设备故障、异常及事故不按“四不放过原则”进行分析、总结，对存在的缺陷处理不及时，设备长期带“病”运行，留有重大的安全隐患等等。具体表现在：1.深入现场少，了解情况少，发现问题不及时或发现问题不及时解决，导致工作缺乏针对性和超前性；2.到现场检查发现问题质量不高，深入调查和分析不够；3.部门之间对发生的问题推拖抹赖，不能很好的协调合作；4.发现问题不能严格按照规定处理，存在好人主义；5.对形式主义不敢大胆抵制，对检修、施工作业现场的标准化作业指导书和风险预控措施开成虚设，上下存在着用形式主义应付形式主义。

（五）反违章工作不严、不力

习惯性违章是指安全生产工作中经常发生的习以为常的违章行为，供电企业包括行为性违章、管理性违章和装置性违章。它又主要表现在管理干部存在“四怕”心理，即一怕抓严了影响队伍稳定。二怕抓紧了影响干群关系，三怕认真了影响政绩考核，四怕较真了影响了收入，所以不敢大胆管、大胆抓，有的是对工作情况不清楚而没法抓，有的是对司空见惯的“小”事碍于情面、怕得罪人而不去抓。检查督促不到位，只满足于传达与要求，缺乏跟踪检查、指导帮助和监督。对事故、违章处理不严，做老好人，往往存在姑息迁就的现象，使违章行为的发生得不到有效遏制。

（六）安全生产考核制度不健全、不完善

安全生产责任考核制度没有真正执行到位，走形式、走过场，应付上级领导，即不能真正体现按劳分配、奖勤罚懒，又不能起到充分调动员工工作积极性的经济杠杆。主要表现在：1.奖罚失衡。防止问题奖的少，发生问题罚的多；2.时效滞后。奖的不及时，罚的也不及时；3.避重就轻。发生大问题偃旗息鼓，发生小问题大张旗鼓；4.考核不公。前面发生的事情没考核、后面发生的事情考核了，或有的事情考核了，有的事情没考核；5.尺度不公。员工做与不做一个样，能做与不会做一个样。

（七）安全工器具管理不严

安全工器具管理没有按照“择优选取、正确使用、定期试验、定期报废”的十六字方针来执行。同时，对安全器具的定期检测意识淡薄，报废管理流于形式。许多已明显损坏的工器具仍在超期使用，该淘汰的没有被淘汰。

（八）基层组织作用发挥不到位

主要表现在：1.党政工团组织作用发挥不够充分，少数党团员的先锋模范作用不突出；2.部分班站长的管理能力差，不善管、不敢管；3.先进模范榜样示范作用不强。4.各项评先、评优工作也是靠人情关系。

二、加强电力供电企业安全生产管理的对策

（一）强化安全意识，树立牢记“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，明确一个“责”字

第一，企业员工是安全生产中最重要的因素，只有加强安全教育和技能培训，有针对性地进行安全意识、安全技能的培训，使安全责任重于泰山、深入人心，积极引导全体干部职工充分认识到安全工作的长期性、艰巨性、反复性和极端重要性，进一步增强安全生产的责任意识。

第二，要加大资金、时间投入，开展安全教育与培训、现场安全风险评估。

（二）落实各级各类人员岗位安全责任制

第一，各级电力供电企业的安全工作监督体系，应能正确地理解并严格执行各项安全管理制度和安全措施，把企业的安全生产目标真正地落实分解到企业员工，组织制定符合本企业实际的、具有可行性的班组经济责任考核奖惩制度并严格执行，让制度管人，让制度管事，把所有的规章制度真正执行到位，以制度与考核的约束开展安全管理，做到制度化、规范化管理。

第二，提高一线生产员工工作积极性，在考核奖惩上要赏罚分明，奖勤罚懒。因为他们是安全生产的基础，工作中应该做到“谁主管，谁负责，谁在岗，谁负责，”真正实现员工从“要我安全”到“我要安全”观念的转变，可以肯定地说，只有从安全生产第一责任人到每个岗位的员工都能在安全思想上由强制性到自觉性的一次质的飞跃。才能够从事故源头上发挥遏制不安全因素的作用，减少或避免事故的发生。

（三）树立“以人为本’的思想，严于管理，扎实开展反违章工作

安全生产管理重在“以人为本”，并认真地、有针对性地开展标杆班组建设的各项活动，以活动抓管理，以管理抓安全。才能使企业的安全管理工作得以有效开展。第一，领导要以身作则，带头遵守好《安规》和各项规章制度。第二，还要对全体人员进行深入细致的安全思想教育工作，努力提高全体职工自保、互保意识。树立以人为本的思想，全面推进现场标准化作业，规范现场作业行为，实现作业标准化、管理规范化。第三，加大员工培训力度，有计划地组织学习现代安全管理知识和安全管理方法，开展安全警示教育，提高作业人员的安全生产意识和技能。要因人、因专业、因作业现场的不同，进行有针对性的安全教育，提高安全教育的专业性和实用性。第四，加大反违章工作的力度，要从员工的反违章意识入手，以现场安全管控为重点，以人性化管理为手段，全面提高反违章工作水平。在安全生产管理中，不仅要依赖生产中的技术装备、生产组织水平，更要以人为本、深入细致地研究人的思想行为变化，努力营造安全文化氛围，以提高电力企业的安全水平。

（四）规范安全生产管理，加强现场监督，严格遵守各项安全制度

首先，要切实履行好安全监督职责，做到思想认识到位、监督职责到位、基础工作到位，同时要强化服务意识、从严意识、协调意识和创新意识；班组是生产的第一线，必须保证现场工作人员具备高度的责任心和严谨的工作态度。可以通过制定简明详尽、操作性强的标准化作业流程，以养成工作人员良好的工作习惯。

（五）加强安全工器具的管理工作

1.完善工器具的采购、发放、领用、报废等制度。

2.完善工器具的台帐，做到帐、卡、物一致。

3.加强安全工器具的使用管理，对使用的工器具、需要的材料、修理记录和验收、试验记录等都应做出具体详细的规定，做到有据可查，责任落实。

（六）进一步加强安全性评估工作

供电企业的安全性评估工作主要是安全风险库的建立和完善。我们必须通过多种措施，加强过程管理，确保此项工作落到实处，避免流于形式。

（七）齐心协力，打造“我要安全”的浓厚氛围

安全生产是一项系统工程，实现安全生产形势的稳定需要一种合力。党、政、工、团齐抓共管，聚积和发挥各级组织的作用，在企业内部形成“我要安全”的浓厚氛围，才能真正确保安全生产的长治久安。

三、结束语

安全管理工作是一项持之以恒，与时俱进的工作，必须把其作为一项经常化、日常化的基础工作来抓，最终实现安全生产的制度化，标准化，规范化。电力生产事故大多是能够防止的，只有不断加大安全监督力度，严格执行安全生产奖惩规定，严格重大事故责任追究制度，努力提高电力生产的科学管理水平，才能将安全生产的各项要求落到实处。

参考文献：

[1] 电力市场环境下的电网安全与稳定[J].电力安全技术，2006（5）.

第7篇：供电企业规章制度范文

关键词 供电；安全；措施

中图分类号TM72 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2011）43-0022-01

形成供电企业的安全管理工作难度较大基于以下原因：1）地域环境。电力设施点多，线长、面广，分布在各个生产区块，要求岗位员工个体综合素质较高、独立解决能力较强；2）生产工艺。供电系统均是连续生产单位，作业人员接触的大多是高电压、高风险，极易造成设备设施和人身伤害；3）季节特点。由于供电生产的特殊性，供电系统作业大都在春秋两季。在这两个时段，人员倒闸操作多、检修人员作业项目多，防高空坠落、防触电、防误操作压力大；4）人员素质。受社会大环境影响，岗位员工自觉学技术的较少，部分员工工作责任心不强，也是制约供电企业安全生产的主要因素；5）设备老化。供电企业的部分变电所设备服役时间过长，绝缘老化容易发生事故。

作为一个供电企业，在生产过程中，如何保证员工的生命安全和电气设备的安全运行是安全管理工作的切入点和落脚点。结合供电企业的生产特点和现状，我们提出如下行之有效的措施：

不折不扣落实全体员工的岗位安全生产责任制是安全生产的前提保障；强化执行《国家电网公司电力安全工作规程》是安全生产的必需措施；强化各类安全检查是安全生产的有效途径；发挥员工培训的能动作用是安全生产的基础。通过上述举措，减少和降低人的不安全行为、物的不安全状态，有效控制类事故的发生。

1 落实各级人员安全责任制，是企业安全生产的前提保障

大量的事实表明，一个企业建立了全面、完善、合理的安全生产责任制，每个领导、每个部门、每个职工都十分明确自己对安全生产应负的责任，而且认真地、有效地履行自己的责任，企业的安全生产工作一定会效果显著。安全生产责任制是企业各级领导、职能部门、工程技术人员和岗位工人在各自的责任范围内，对安全生产应负的责任。它是根据“管生产必须管安全”的原则，对供电企业领导、各部门和各类人员明确地规定在生产中应负的安全责任，是企业中最基本的一项安全制度。

落实安全生产责任制，各个单位每一级领导，各个部门，直到车间、班组和每个岗位的工人，都要落实安全生产责任，做到层层把关、分兵把守，构筑起一道安全生产的铜墙铁壁。为此，我们在制定安全生产责任制中，要纵向到底、横向到边，覆盖各级各类人员，覆盖各职能部门，真正做到“一岗一责”、“一职一责”。

2 结合供电企业生产特点，强化《国家电网公司电力安全工作规程》的执行

电力生产的安全保证措施就是严格执行《国家电网公司电力安全工作规程》。《国家电网公司电力安全工作规程》是用前人的汗水、泪水、血水写出来的经验，教会我们在供电岗位上什么事可以做，什么事不可以做，什么事应该怎么去做，可以说是我们供电企业员工的行为准则。明确了保证电力生产安全的组织措施，即工作票制度，工作许可制度，工作监护制度，工作间断、转移和终结制度；明确规定了保证电力生产安全的技术措施，即停电、验电、装设接地线、悬挂标志牌和装设遮栏等；这些措施都是“规定动作”，不是“自选动作”，绝对不准执行走样或走捷径。

3 强化各类安全检查执行力，保证责任制的有效性

长期运行实践告诉我们，生产方面的规程、制度再多，在生产过程中，我们不去贯彻落实，这些规章制度就行同虚设，这些规章制度我们的岗位运行、检修人员如何去贯彻，各级检查人员如何去监督执行。

第一，是日常的监督检查，通过每日对生产现场的巡视检查，通过对主要设备运行参数的变化情况分析、大体了解设备的安全状况；通过对各种运行记录、报表的检查，了解交接班、设备缺陷、设备定期试验、设备定期轮换、工作票登记情况，通过这些可以了解岗位人员执行规程情况；通过检查岗位劳动纪律，可以督促岗位人员集中工作注意力，及时纠正违章行为；

第二，综合检查。以企业领导组织各个部门协同检查，通过这种检查，可以增强各级领导的安全责任意识，提高基层领导和岗位员工的安全意识，同时，这种检查也是评判一个基层单位安全管理工作的依据。

4 发挥员工培训能动作用，不断提高全员安全素质

实践证明，在构成事故的人、机、环境三要素中，人的不安全行为往往是事故形成过程中的第一要素。因此要控制和根除人的不安全行为，必须坚持“以人为本”，尤以员工培训为源。在培训岗位员工基本生产技能、加强岗位员工安全意识、提高岗位员工的责任心上下工夫。在教育培训中，应抓好以下几个环节：

做好全员安全教育。一是做好新入厂人员三级教育。按照要求，新入厂人员要进行企业级、场站级、班组级安全教育，企业级主要培训国家安全生产方针、政策、标准，企业生产性质、安全生产概况，企业规章制度、通用安全常识、事故案例等内容；场站级主要以生产专业特点、工艺流程、危险因素、易发生事故、相关制度等为内容，班组级主要以岗位操作规程、岗位相关管理制度、岗位风险、预防措施等为内容；二是开展安全知识教育。结合日常的班组专项安全环保活动，以相关文件、安全常识、岗位职责、事故通报、学习材料等为主要内容的安全生产重要性、安全生产意识、安全生产知识教育；三是做好专业技能教育。做好特种作业人员的培训工作。对变电运行工、电力外线工、起重操作、司索指挥、电气焊工等特种作业人员，按照上级部门安排，组织进行培训、取证；四是开展《电业安全工作规程》、《设备运行检修、规程》的学习。《电业安全工作规程》是保证供电企业安全生产的根本措施，设备运行、检修规程是保证我厂设备安全运行的根本保障。坚持每年定期的《电业安全工作规程》的学习、考试，将合格与否作为上岗的最初始条件，不能逾越。

第8篇：供电企业规章制度范文

【关键词】供电企业；电费管理；电费核算；问题

前言

电费管理和电费核算工作是综合性很强的财务管理工作，其涉及的内容以及部门众多，因此，想要做好电费管理和电费核算工作工作，应该又供电企业各个部门的相互理解、相互配合以及相互支持，只有这样，才能创建一个可靠的管理体系，实现对电费管理和电费核算的统一管理，保证供电企业进行良性发展的轨道。

1 供电企业电费管理和电费核算工作中存在的问题

（1）营销部门与财务部门应收的电费额存在差异。供电企业中的电费管理以及电费核算直接影响电力企业的经济效益，但是一些供电企业中经常存在营销部门和财务部门核算的电费不同，这主要是因为电力企业在长期的发展过程中，工作人员在电费的收取方面存在一定的问题，例如，工作人员随意的对用户的电费数额进行调整，用户在缴纳电费时不会缴纳多余的电费，这就导致电力企业在进行电费核算时会产生坏账，在加上工作人员为了完成工作指标，在收取电费的态度消极，给电费管理和电费核算带来一定的影响。对于产生的坏账，营销部门与财务部门采用的核算方法存在一定的差异，营销部门在核算电费时不会对这些坏账进行核销，通常是反应在电费明细中，而财务部门在核算坏账时，会把坏账的部分核销，采用两种不同的方式进行电位的核算，势必会导致营销部门和财务部门的电费核算存在一定差异，从而影响电力企业对实际经营状况的分析，如果不能正确的对当月的经营状况进行正确的汇总和分析，将会影响电力企业下一个月的经营决策。

（2）应收电费账龄界定存在问题。由于计费软件功能的限制，导致供电企业在进行电费管理的过程中，导致营销部门在查询业务的过程中，只能查询到用户是否存在拖欠电费的状况，但是并不能准确的掌握拖欠电费的时间以及具体的金额，这样在进行电费管理和电费核算的过程中，导致财务部门并不能准确的掌握相应的电费信息，尤其是涉及到的电费数额较大时，或者欠费时间过长的状况，这些漏洞将会给电费的管理以及核算工作带来严重的影响。

2 改进供电企业电费管理和电费核算的措施

（1）转变用户与供电企业的观念。其一，转变用户的观念，即积极的扭转用户的缴费观念，用户欠费的原因可能是企业的经济效益不理想，资金周转存在问题，也可能是用户存在“欠费有利、欠费有理”的观念，恶意的拖欠电费，这些原因都导致了用户不能够及时的缴纳电费，对于这种情况，供电企业可以指定电费回收战略，首先与用户签订电费收缴协议，然后每半月进行一次抄表核算，缩短电费回收的周期，此外，对于信誉度较低的用户，供电企业可以实行预交费，防止出现恶意拖欠缴费的现象发生；其二，转变供电企业员工的观念，没有一流的员工就没有一流的企业，供电企业为了转变员工的观念，应该以各种形式宣传企业的待遇，让员工明白“锅里有了，碗里才有”的道理，将企业的利益和员工自身的利益紧密的结合起来，有效的提高员工的自主性和责任心，以此提高员工对岗位的热爱程度以及对企业的忠诚度，进而保证供电企业的经济效益。

（2）强化沟通和理解。供电企业运行的过程中，各个部门之间的相互沟通和理解，直接决定着电费管理和电费核算工作的成败。因此，供电企业应该树立市场机制的管理理念，规范供电企业所有工作人员的行为，通过形成供电企业特有的集体文化，有效的影响全体员工，增强员工的团队意识，促进员工不断的提升自身的大局意识，将供电企业的整体战略目标作为的奋斗目标，并且将供电企业的整体利益和自身的利益联系起来，实现企业的利益和自身利益的共进退，以此提高自身的积极性和主动性，不断的提高自身的综合素质，为企业的发展贡献自身的力量。供电企业的管理层还应该深入到企业内部，强化企业内部所有员工的交流和沟通，让所有的员工不仅仅只是站在自己的立场想问题，而是应该站在对方的立场更加全面的分析问题，以此不断的提升供电企业的向心力和团队凝聚力，为供电企业的快速发展创造良好的企业氛围。

（3）规范电费补退与电量调整。在电费补退和电量调整的规范工作中，首先应该认真的贯彻落实供电企业对电费管理的相关规定，尤其是电费补退金额相对较大的款项，应该由供电企业的领导层或者决策层进行确认，当确认无误后才能进行最终的处理。在进行电量数据的调整过程中，应该配备相应的软件技术和硬件设备，摒弃传统的由工作人员进行手动处理的管理方式，采用先进的硬件设备，并配备相应的技术，能够有效的降低传统模式不能及时、全面的记录电费，然后建立电量档案，并且配备专业的电量档案管理人员，保证工作人员在进行计费以及缴费工作时有章可循、有章必循，尽可能的无法及时记录电费调整原因造成的管理不便。

（4）规范化运作电费账本管理。在进行电费账本的管理过程中，应该制定相应的电费账本管理办法，然后深入贯彻落实供电企业的规章制度，然后根据供电企业的实际状况进行具体的推进，在进行账本管理的过程当中，一方面应该建立专门的电费账本管理部门，保证电费账本管理能够有序的进行，另一方面由该电费账本管理部门制定相应的抄表管理制度以及相应的办法，保证供电企业的这种有效机制，能够实现对电费账本管理的规范化运作。此外，正规的电费账本管理部门应该把账本的管理工作和核算工作进行区分，这样能够有效的避免在核算工作中出现任意改动账本的不合理现象，保证电价的原始数据能够真实、完整的保存下来，为以后的电费核算工作提供正确的数据资料，有效的防止电费核算中存在巨大误差的状况，显著的提升电费管理以及电费核算的准确率和效率。

（5）实现管理的两种优化。其一，改进激励机制，供电企业应该建立和完善《大客户动态跟踪制度》、《电费预警和风险机制》、《电费回收考核办法》等制度，通过各种制度加大收费员的收入，将电费的回收率和员工的收入挂钩，以此激发员工的潜力；其二，优质服务促进回收，通过优质的服务和用户建立感情，将每一个用户当做亲人一样对待，主动的为客户解答疑惑，解决用户的用电困难，让用户对供电企业多一份理解，少一分埋怨，这样能够有效的防范电费风险，促进用户准时的缴纳电费。

3 结束语

总而言之，供电企业的发展直接影响我国经济发展的速度，为了保证供电企业能够稳定的发展，应该采取相应的措施，正确的处理电费管理和电费核算工作中存在的问题，保证供电企业能够健康、稳定的发展。

参考文献：

[1]刘剑锋，王宏涵，宫本超，陈斌.供电企业电费管理以及电费核算工作中的问题分析[J].科技创新与应用，2014（4）.

[2]任强燕，张洁.供电企业电费管理和电费核算问题探析[J].科技创新与应用，2013（27）.

第9篇：供电企业规章制度范文

一、县级供电企业现状及存在的问题

第一，领导对安全管理存在麻痹思想，对安全生产管理不够重视，安全管理要求不高，管理不细，考核不严。对习惯性违章、违反“安全生产十大禁令”、违反《安规》等行为，只要不出事，基本不过问，更谈不上考核。出了事故，认为是运气不好，事故分析不透，大事化小、小事化了，责任考核不到位。没有深层次地分析事故原因，没有认真吸取事故教训，没有采取防范措施；第二，人员整体素质偏低，部分工作人员缺乏基本的安全知识和技能，特别是农村供电所问题较为突出，如不能规范填写、审核和执行“两票”。农村供电所所长的基本素质令人担忧，有的供电所长在每年一次的《安规》考试中，考试不合格，照样当供电所所长；第三，电网建设上。农网与主网规划主体、思路、建设资金来源不同，农网建设资金缺乏，资金安排存在“撒胡椒”面现象，线路设备遭遇年年修、年年要修的尴尬，导致县级电网架构薄弱，供电可靠性、电压合格率低、电网安全稳定性差。农网项目的申报与批复有一定难度，导致农网建设滞后于县域经济发展，管理水平与省公司要求有较大差距；第四，管理体制上。缺乏激励机制，业绩好坏差别不大。上级对下级报表多、会议多、检查多，干部成长通道单一，造成县级供电企业干部队伍不稳定；第五，营销管理上。不能及时满足客户扩大再生产需要，市场开拓不力。电费回收风险大，线损、均价等指标编制科学性不强，基层单位只注重了“量”，甚至为了完成“量”采取人为手段“调数字”，忽视管理，没有从“质”上下功夫。

二、推进县级供电企业科学发展的建议

（一）强化人力资源管控

一是优化组织机构。加强县供电企业机构改革，理顺管理关系，实现扁平化管理；二是规范岗位管理。建立岗位分类体系，严格按上岗条件配置人员。依法规范劳动合同和用工管理，加大高校毕业生及专业技术人才引进力度，充实一线人员；三是实施绩效管理，引进岗位绩效工资制度，将岗位责任、能力素质、绩效考核与工资挂钩，加大考核奖惩力度，工资分配向关键岗位、优秀人才和生产一线倾斜。

（二）加强县级供电企业基础管理

加强县级供电企业基础管理，是提高安全管理水平的基础。安全事故不可控，体现出安全管理不到位，也反映出基础管理的薄弱。县级供电企业应认真开展基础管理达标，避免应付、为达标而达标的思想，真正将“五项基础管理”达标工作融入日常管理工作，建立长效机制，使企业实现精细化、规范化的管理。通过开展县级供电企业基础管理达标工作，真正提高基础管理水平，从而促进安全管理水平提高。

（三）电网建设

强化线损管理。实行全员联动，开展反窃电专项行动，加强线损考核，对超标台区建立帮扶制度，全面建立线损“五分”常态工作机制，降损工作成效显著。为堵塞用电管理漏洞，大力开展营销稽查和营业普查，及时纠处计量装置故障、电价执行错误等问题，督促整改违反营销管理标准流程的行为。

（四）安全管理

制定安全生产奖惩考核细则，健全安全生产长效机制，层层签订安全生产责任书，落实安全生产责任制。坚持亲力亲为查违章，班子成员每周深入施工现场督查安全。坚持亲力亲为查违章，班子成员每周深入施工现场督查安全，对违章情况及时分析通报，坚持编发《安全督查周报》。扎实开展电网隐患排查治理、客户端供电设备缺陷消除。完善电网风险预警机制，建立突发事件应急抢修保障体系，每年组织举行联合反事故演练，圆满完成各类重要保电任务。

（五）优化营销管理

建立10kV理论线损数据库，搞好10kV线路及台区线损理论计算。加强营销资金的统筹使用，每年在县公司成本预算中安排专项资金，整治高损台区、表计轮换等突出问题，提升农网供电能力和技术装备水平。电费回收事?P经营成果，一方面要加大科技投入，提高实时收费覆盖率。另一方面，鼓励多种形式的、有资质的金融机构和邮政机构等代收电费，减少用于实时收费网点建设和收费人员的费用，代收电费的机构和个人按收费额度给付相应报酬。同时，可从成本费用提出部分资金用作客户预交电费的奖励资金，激发客户缴纳电费的积极性，缓解电费回收风险。