个体企业经营管理精选(九篇)

第1篇：个体企业经营管理范文

对于企业而言，现代化的企业管理理念和管理方法，是保证企业管理取得实效的关键。基于企业经营实际，企业管理工作要想得到全面开展，就必须立足企业经营的现实基础，从管理目标的制定、管理制度的建立和管理模式与管理方法创新等方面入手，切实保证企业管理取得实际效果并达到预期目的，提升企业管理的整体水平，为企业经营提供有力支持，确保企业管理能够在实效性和统一性上得到全面提高。为此，在企业管理过程中，要想提高企业管理的整体效果，就要实现企业管理与企业经营的有效结合。

二、企业管理应与企业经营实际相结合，制定具体的管理目标

在企业经营中，企业管理既是推动企业经营的有效力量，同时也是促进企业经营取得实效的重要方法。为了保证企业管理取得积极效果，在企业管理过程中，必须与企业经营实际相结合，认真分析企业经营形势及面临的经营环境，制定具体的管理目标，以此为指导做好企业管理工作。为此，我们应从以下几个方面入手：

1.企业管理目标的制定应符合企业经营要求

企业在制定管理目标的过程中，要想保证管理目标成为企业经营的有效指导，就要确保企业管理目标符合企业经营要求，并从企业经营现实出发，结合企业经营过程中的管理特点和管理要求，制定具体的可操作的管理目标，使企业管理目标能够更好的为企业经营服务，保证企业经营的整体质量达标。为此，企业管理目标的制定必须要符合企业经营要求，否则，企业经营将无法得到有力的保障和依据，将会给企业经营带来较大的影响。

2.企业管理目标的制定应保证其指导性

企业制定管理目标的目的在于为企业管理行为提供有力的指导，并在管理过程中提高企业管理效果，更好的为企业经营服务，使企业经营能够在有效性方面有所提升。从当前企业管理过程来看，只有有了明确的指导目标，才能保证企业管理取得实效。因此，企业在制定管理目标的时候，必须要保证管理目标的指导性，达到全面提高企业管理效果的目的。基于这一认识，企业管理目标的制定应保证其指导性，确保企业管理取得积极效果。

3.企业管理目标的制定应满足企业经营需要

企业制定管理目标主要是为了确保企业管理有据可依，有规范可以执行。从企业经营的现实角度来看，企业管理目标只有与企业经营实际进行有效结合，并最大程度的满足企业经营需要，才能达到提升企业管理效果，推动企业管理全面发展的目的。基于这一认识，企业管理目标在制定过程中，必须要满足企业经营需要，并保证企业管理目标能够与企业经营现实有效结合在一起，共同为企业经营提供有力支持和保障，满足企业经营的现实需要。

三、企业管理应与企业经营实际相结合，建立完善的管理制度

除了要明确企业管理目标之外，企业管理要想取得积极效果，还要与企业经营实际相结合，建立完善的管理制度，并依托管理制度推动企业管理全面深入进行，保证企业管理能够在实效性上全面提高，有效满足企业经营的实际需要。为此，企业管理制度应包括以下几个方面内容：

1.企业管理制度应包含标准化工作

标准化工作包括技术标准、管理标准和工作标准的制订、执行和管理的工作过程。标准化工作要求要具有“新（标准新），全（标准健全），高（标准水平高）”的特点。

2.企业管理制度应包含定额工作

定额就是指在一定的生产技术条件下，对于人力、物力、财力的消耗、利用、占用所规定的数量罚限。定额工作要求具有实践性，企业管理制度thldl.org.cn制定定额工作计划源于实践，是对实践的抽象，不是主观臆造；定额工作要求具有权威性，定额是经过一定的审批程序颁发的；定额工作要求具有概括性，定额是对实践的抽象；定额工作要求具有阶段性，实践在发展，定额也要有阶段地适时进行调整。

3.企业管理制度应包含计量工作

计量工作的核心是获得数据，评价数据，没有实测的和准确可靠的数据，企业的生产和经营管理就失去了科学依据。

4.企业管理制度应包含信息工作

信息工作就是指企业生产经营活动所需资料数据的收集、处理、传递、贮存等管理工作，现代化企业必须健全数据准确和信息灵敏的信息系统，使企业生产经营过程逐步纳入电子计算机管理轨道。

5.企业管理制度应包含完善规章制度工作

企业在建立规章制度过程中，要通过建立和健全一套纵横连锁、互相协调的企业内部经济责任制体系。

6.企业管理制度应包含基础教育工作

企业在管理制度建立过程中，应对基础教育工作引起足够的重视，只有搞好基础教育工作，才能保证员工整体素质的提高，只有大力做好提高职工的政治、文化和技术素质工作，才能保证企业管理的整体效果。

四、企业管理应与企业经营实际相结合，创新管理模式和管理方法

企业管理过程中，要想提高企业管理的整体效果，我们就要对企业管理模式和管理方法引起足够的重视，只有与企业经营实际相结合，对企业管理模式和管理方法进行全面创新，才能保证企业管理取得实效。为此，我们应从以下几个方面入手，全面创新企业管理模式和管理方法。

1.企业应积极探索绩效考核管理制度

企业在创新管理模式和管理方法过程中，应结合企业经营实际，借鉴当前先进的管理经营，重点做好绩效考核管理制度的建立，鼓励企业员工能够积极发挥自身作用，为企业经营全面奉献，保证企业经营的实际效果。从这一点来看，企业应从绩效考核管理制度建立入手，重点做好管理模式和管理方法创新工作，使企业管理能够符合企业经营实际，为企业经营提供可靠的方法保证，有力促进企业经营的发展，使企业经营能够得到有力的支持，提高企业经营的整体质量。

2.企业应全面推进员工岗位责任制

企业在管理模式和管理方法创新中，应积极实行员工岗位责任制，将每一个员工都与其实际岗位、企业利益和员工个人利益连接在一起，使员工能够积极发挥聪明才智，为企业的快速发展提供有力保障。从这一点来看，企业管理模式和管理方法的创新，应将员工岗位责任制作为企业管理的主要手段，积极探索并完善员工岗位责任制，使员工岗位责任制能够在整体性和实效性上满足实际需要。为此，企业全面推进员工岗位责任制，是企业管理模式和管理方法创新的重要方法。

3.企业应建立合理的人才培养计划

对于企业而言，人才是保障企业快速发展的重要动力，也是企业在市场竞争中的重要资本。基于这一考虑，企业在管理模式和管理方法创新过程中，应对人才的作用引起足够的重视，并结合企业经营的现实需要，制定具体的人才培养计划，保证企业管理中能够有大量的人才作为管理保障，并有效提高企业管理的整体效果。为此，企业建立合理的人才培养计划，并推动人才培养战略的实施，对提高企业管理效果，满足企业经营需要，具有重要的推动作用。

第2篇：个体企业经营管理范文

铁路企业由于各种因素的影响，各项基础工作制度比较陈旧，当前，必须加强财务会计的各项基础工作，使企业制度进一步逐步建立和完善。原始记录、凭证、统计资料等基本数据必须完整、准确，能够及时、全面、准确地反映企业经营活动的全过程和各个方面、各个环节的基本状况。经济信息、市场信息、信息要能准确、及时满足企业各种决策的需要，企业劳动定额、资金占用定额、物资消耗定额、费用定额等要健全、合理，能充分利用企业的资源，最大限度地调动各个方面的积极性。要搞好工序管理、物资管理和环境管理，建立健全现场管理体制，完善现场管理办法，从源头上控制成本费用。基于这一认识，我们应从以下几个方面入手，建立健全的经营管理制度：

1.根据铁路企业的经营管理状况，建立健全的会计管理制度

为了满足铁路企业的经营管理需要，我们应根据企业的经营管理状况，建立健全的会计管理制度，使会计管理制度能够有效满足企业经营需要，达到提高企业经营管理质量的目的。

2.根据铁路企业的财务管理实际，建立健全的成本管理制度

在铁路企业的财务管理过程中，要对成本管理引起足够的重视，应从铁路企业经营管理实际出发，建立健全的成本管理制度，使铁路企业的经营管理成本能够得到有效的控制和管理。

3.根据铁路企业的运行实际，建立健全的过程控制管理制度

考虑到铁路企业的运行实际，在铁路企业的运行过程中，应建立健全的过程控制管理制度，满足企业运行需要，实现对企业运行过程的有效管理，促进企业会计成本管理取得实效。

二、铁路企业要想提高会计成本管理实效，就要强化成本管理意识

对于铁路企业而言，要想提高会计成本管理实效，就要强化成本管理意识，重点推行全员的成本控制：企业全员的成本控制，是指企业各部门和全体职工对成本所进行的共同控制。在铁路企业中要想达到强化成本管理意识的目的，就要重点做好以下几个方面工作：

1.技术运营部门、财会部门和其他各部门之间，要互通成本控制信息，交流成本控制经验。企业上下级之间要相互支持，相互配合，形成纵横的成本控制网络，才能达到成本控制的预期效果。在铁路企业中，会计成本管理不应是财务管理部门自己的事情，而是企业整个经营管理链条中的重要任务。基于这一考虑，应在铁路企业中重点宣传会计成本管理的重要性，并不断强化成本管理意识，提高各个部门的参与热情。

2.领导是企业生产经营活动的决策者、组织者，他们对成本控制是否重视，是否得法，直接影响到企业整体成本控制的效果。因此，企业领导必须重视成本控制，积极组织和领导全体职工做好成本控制工作。对于铁路企业而言，领导是会计成本工作的重要推动力量，要想提高会计成本管理实效，必须获得领导的支持。为此，应在企业中积极发挥领导作用，提高企业领导的会计成本管理意识，推动企业会计成本管理取得实效。

3.一般职工的成本控制。企业每个职工的劳动成果，每项费用支出，最终都要反映到成本之中，因此人人都有成本控制的责任和义务。从铁路企业的实际经营来看，普通职工是具体经营行为的执行者，要想提高会计成本管理实效，就要重视一般职工的作用，在一般职工中强化成本管理意识，提高一般职工对会计成本管理的认识，积极推动会计成本管理取得实效。

三、铁路企业要想提高会计成本管理实效，就要加强资金管理及控制

鉴于铁路企业的规模较大，涉及的资金量也较大，要想提高会计成本管理实效，就要从资金管理入手，只有制定合理的资金管理制度，并采取积极的资金管理手段，才能保证铁路企业的资金实现有效控制，发挥资金的积极作用，提高资金的利用率。目前来看，铁路企业在会计成本管理中要想加强资金管理及控制，应从以下几个方面入手：

1.根据铁路企业实际，建立健全的资金管理制度目前来看在，在铁路企业的会计成本管理中，应根据铁路企业的经营管理特点，将资金进行归类，并积极建立健全的资金管理制度，实现对资金的全面有效管理，满足铁路企业的经营管理需要，提高资金管理的整体效果，使铁路企业的资金能够发挥重要作用，实现会计成本管理的有效性，促进会计成本管理发展。

2.根据铁路企业的资金组成，优化资金管理手段从目前铁路企业的经营管理来看，资金来源渠道较多，要想做好会计成本管理工作，就要加强对资金的有效管理，主要应采取优化资金管理手段，提高资金管理效益，发挥资金管理制度的作用，以此来满足铁路企业的经营管理需要。为此，我们应认真分析铁路企业资金管理特点，做好资金管理工作。

3.根据铁路企业的实际需求，制定资金使用计划，积极推进资金收支两条线的管理模式考虑到铁路企业的经营管理实际，在铁路企业的会计成本管理中，应制定具体的资金使用计划，并实行预算制度，对资金使用进行合理规划。在此基础上，应积极推进资金收支两条线的管理模式，使铁路企业的资金管理取得积极效果，满足企业经营管理需求，达到促进企业发展和推动会计成本管理发展的目的。

四、铁路企业要想提高会计成本管理实效，就要加强铁路运营成本控制

通过对铁路企业经营管理过程分析可知，铁路企业的运营成本是会计成本管理的主要内容，为了保证企业会计成本管理取得实效，就要在企业经营管理过程中，努力加强铁路运营成本控制，为企业会计成本管理提供有力支持。目前来看，铁路企业的会计成本管理应从加强铁路运营成本控制入手，具体应做好以下几个方面工作：

1.根据铁路企业的经营状况，分析铁路运营成本情况

在铁路企业经营管理过程中，应认真分析铁路运营成本情况，全面掌握铁路企业会计成本管理现状，并做到根据铁路企业的经营管理实际，制定具体的会计成本管理措施，保证会计成本管理能够满足铁路企业需要，达到促进铁路企业财务管理发展的目的。为此，在铁路企业的会计成本管理过程中，应对铁路运营成本情况进行分析。

2.按照铁路企业的经营管理需求，研究铁路运营成本管理模式

为了保证铁路企业会计成本管理能够取得积极效果，我们应按照铁路企业的经营管理需求，重点研究铁路运营成本管理模式，探索出适合铁路企业发展需要的会计成本管理制度，满足企业财务管理需要。为此，我们应从铁路企业的经营管理实际入手，研究铁路运营成本管理模式，提升会计成本管理的实效性。

3.根据铁路企业的经营实际，优化铁路运营成本管理手段

第3篇：个体企业经营管理范文

一、市场经济条件下创新企业经营管理模式

1.企业经营管理模式论述

在市场经济运行条件下，一般采取企业经营管理模式，这一方式是在满足企业实际需求的基础上开展的，具备计划性、目的性特点。同时，这是企业提升经济效益，增加成本的有效途径。在计划经济过程中，政府负责监督企业经营管理，在里面起到了辅助作用，企业依靠政府帮助而运营。市场经济环节中，市场指导企业经营方向，市场决定了其发展趋势。在市场经济发展的背景下，企业应当根据自身特征，结合优势，遵循市场经济发展规律，构建完善的管理体系，合理配置企业内部资产体系，确保企业在满足市场需求的基础上稳定经营和发展。

2.我??企业经营管理模式发展历程

企业经营管理模式，一般是通过筹划、控制企业各项经济活动的开展情况，实现资源的合理配置和优化，目的在于提升企业经济效益，保证企业稳定经营和开展。总体而言，企业根据自身经营现状和运营理念，科学的选择与之相符的经营管理模式。完善、标准的经营管理模式，能够保证企业资源的合理性，以此减少企业成本输出费用，这对企业未来可持续发展有着重要的促进意义。从我国企业经营管理模式可以看出，可以将发展历程分为两个环节。第一，在建国初期，计划经济体系下的企业经营管理模式。这一管理模式是在国家政策支撑的基础上出现的，由国家提供相应资金，并且负责企业运营情况。第二，是实行改革开放以后，形成的企业经济管理模式。其是根据企业经营目标，以市场为指导，将内外部环境结合在一起，从而建设出经济管理模式。

3.创新企业经营管理模式的重要性

（1）创新企业经营管理模式可以有效整合企业资源

企业经营过程中，需要合理利用资源，将企业资源扩散到最大化。目前，随着信息技术和互联网技术的出现和不断进步，它为企业运营提供了良好的发展机遇，因此，必须对企业管理模式加大创新力度，合理配置企业资源，有效节省成本输出，从而提升企业经济效益，保证质量。

（2）创新企业经营管理模式是企业适应市场需求的必然选择

目前，我国经济体制有了一定程度的完善和改进，市场经济体制得到了改革，以往传统的经营管理模式无法顺应市场需求和市场发展脚步。在市场经济体系日益完善的现状下，企业内部经营管理模式有所改变，使得企业必须创新经营管理模式，引起新的管理理念。通过创新这一模式，可以为企业发展提供新的机遇和活力，从而确保企业在市场竞争中占据主导地位。

二、市场经济条件下企业经营管理模式存在的问题

1.企业经营管理组织结构不具备完善性

企业在经营管理过程中，组织结构不具备合理性，限制了企业稳定发展。产生这一现象的主要原因体现在以下几点：

第一，企业经营管理期间，组织结构不完善，很多人员只是一昧的提升经济效益，同时，组织结构灵活性不好，没有受到合理的规划，因此，没有办法跟随市场进行改变。再者，企业管理人员对经营管理结构重视程度不足，由于受某种因素的干扰，严重限制了企业发展。

第二，企业经营管理组织结构不完整，没有办法随着市场经济环境变化而变化，在建立企业管理经营组织过程中，因受传统管理模式的影响，使得结构混乱，无法满足市场需求。

2.企业经营管理模式不完善

在企业经营管理制度建设环节中，经常出现制度建设不健全情况，引发企业经营管理制度不健全的原因主要表现在：①企业过于重视生产，对经营管理积极性不高，无法满足市场需求。②企业经营管理层思想理念保守，在经营管理制度建设过程中，对市场认识力度不够，最终导致企业经营管理制度存在很多问题。

3.企业人力资源管理不能有效激发员工积极性

在企业人力资源管理过程中，经常出现各种各样的不足，其中，主要体现在：第一，企业激励制度不完善，没有办法全面提升员工工作兴致，再加上企业内部人员流动性高，所有人员自身素质低下，从而影响了工作的稳定进行。第二，企业员工上升空间不大，全能型人才较少，导致企业人力资源配置具备不合理性。第三，企业员工整体经营管理水平和自身技能低下，没有展开相应的培训工作，限制了经营管理活动正常开展。

三、完善企业经营管理模式对策

1.优化企业人力资源

对企业人力资源展开合理配置和优化，能够提升企业整体水平，推动企业全面进步。在当前企业管理过程中，要根据实际现状，合理配置资源。因此，可以从做好以下几个环节的工作：

第一，引进专业性强、素质高的创新型人才，加强人才储备，制定完善的发展策略。另外，要建设人才激励机制，全面调动员工工作兴致，不断创新，从而保证企业在激烈的市场竞争中占有一席之位。

第二，企业需要根据自身经营情况，对企业员工开展有效的培训工作，以此提升业务水平。

2.引进新型经营管理理念，创新管理模式

一般在企业管理资源中，就需要引进新型的资源管理理念，来完善对我国经营的制度。这样就要结合自身的实际情况，在自身国家尤其是在合适的法律基础上，完善对企业的制度。并且随时关注对我国市场经济体制的变化，以此调整对我国企业发展的变化，制定出合适的市场发展体制，如果一旦发现问题，就要及时进行解决，同时，要加强企业员工的交流和沟通，整合企业各项的资源。

3.完善经济管理体制

为使企业在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，企业应当从管理体制开始，对其加大重视，建立完善的体系，使企业内部呈现规范化管理，确定各个部门之间的职责，定期参与考核，将各个部门之间的职能发挥到最大。另外，还要完善企业组织结构，构建科学、合理、灵活的组织机构，保证企业各项经营管理活动顺利开展。

第4篇：个体企业经营管理范文

经过一个阶段的认真筹备，今天我们在这里召开全市企业经营管理人才队伍建设工作会议，市四套班子主要领导参加，说明对这项工作的高度重视。上午专门召开了企业家协会五届理事会第一次会议，选举产生了新一届理事会会长、副会长和理事。会前已印发《加强企业经营管理人才队伍建设的意见》等材料，在组织部专门成立了企业工委，由组织部副部长兼任企业工委书记，以便更好地抓好这项工作。刚才，吴国平同志代表市委、市政府就加强企业经营管理人才队伍建设作了一个很好的工作报告，客观分析了我市企业经营管理人才队伍建设的现状，肯定了成绩，剖析了存在的问题，了对策措施，讲得很到位、很有针对性，我完全赞同，希望大家认真贯彻落实。会上还宣读了市企业家协会新一届理事会会长、副会长和理事名单，新任理事会会长徐永安同志就如何运用市企业家协会这个平台，促进我市企业家成长和企业发展作了表态发言。下面我就进一步加强我市企业经营管理人才队伍建设，再三点意见：

一、切实增强企业经营管理人才队伍建设的紧迫感和使命感

人才资源是第一资源，企业经营管理人才更是一种稀缺资源，是推动区域经济发展的重要力量。建设一支高素质的企业经营管理人才队伍，对于我市抓好“三支队伍”建设、促进经济社会又好又快发展具有十分重要的意义。

1、加强企业经营管理人才队伍建设，是贯彻落实中央精神，适应时代要求，把握发展主动权，推进科学发展的客观要求。中央，要切实加强党政干部队伍、企业经营管理者队伍、科技人才队伍这三支队伍建设。企业经营管理者作为企业的管理者、领导者、指挥者和组织者，在实现企业自身发展、推动地方经济发展中处于特殊的重要位置。当前，我国正处在一个十分重要的战略机遇期，复杂多变的国内外环境对企业发展了更高的要求和更严峻的挑战。从国际环境看，随着经济全球化和世界多极化深入发展，全球区域合作不断加强，世界经济增长动力更趋多元，但是国际环境的复杂性和不确定性也在不断增加，美国次贷危机正向全球扩散，全球经济减速的风险正在加剧。从国内环境看，随着党的十七大精神全面贯彻落实，经济社会有望在较长时期内保持稳定持续快速协调发展。但是，经济发展面临的问题也更加复杂，国家正在实施稳健的财政政策和从紧的货币政策，不断加大对单位GDP能耗、主要污染物排放总量、耕地保有量等约束性指标的强制考核。国内国外形势的变化，意味着我们原有的外延式、粗放式、重复型的经济增长方式已没有出路，取而代之的是必须走科学发展、科技兴业、人才强企的道路。这在很大程度上又取决于企业经营管理者的素质。从这个意义上说，只有建设好一支数量充足、结构合理、素质较高的企业经营管理人才队伍，才能紧紧把握住企业发展的主动权，促进*经济社会又好又快发展。

2、加强企业经营管理人才队伍建设，是落实“兴工强市”、“一主多元”发展战略，实现奋力追赶的重要举措。近几年来，我市经济发展，从纵向看，发展较快；但从横向看，差距明显，发展后劲不足，与义乌、永康差距越来越大，兰溪、浦江、武义越追越近，个别指标已经超过*。为加快发展，实现奋力追赶，市委十三届三次全会，要深入实施“兴工强市”、“一主多元”发展战略，加快工业、农业、商贸、影视旅游、建筑、文化等产业发展，全面提升我市县域经济竞争力。企业是一个地方经济发展的承担者和物质财富的创造者。抓经济就是要高度重视企业的发展，为企业发展营造良好的环境氛围。而企业经营管理者是各项生产力要素中最活跃的要素之一。加强企业经营管理人才队伍建设就是抓住了经济工作的“牛鼻子”，也是一项着眼长远的基础性工作。为此，必须高度重视企业经营管理人才队伍建设，不断提高企业经营管理人才队伍的整体素质，进一步发挥企业经营管理人才的作用，促进我市经济全面协调可持续发展。

3、加强企业经营管理人才队伍建设，是企业自身提升核心竞争力，打造“百年老厂”、“行业龙头”的必然选择。成功的企业，最基本的经验就是有一个优秀的企业家。改革开放以来，我市培育了横店、广厦、中天等一批大企业、大集团，涌现出了一批优秀的企业经营管理人才，创造了突出业绩，为我市经济社会发展作出了积极的贡献。但不可否认，我市企业数量偏少，上规模企业群体不够多，很多企业多年来没有大的发展，也有很多曾经红火一时的企业在激烈的市场竞争中被淘汰出局。出现这些问题的根本原因是我市整个企业经营管理人才队伍文化程度偏低，创业创新意识、经营管理能力、团队合作精神不强；在企业管理上，存在经验决策多、科学决策少，日常管理多、战略规划少，传统管理多、现代管理少的“三多三少”现象，企业缺乏高层次、高素质的经营管理人才。因此，加强企业经营管理人才队伍建设，也是企业自身生存和可持续发展的需要。

二、进一步明确今后一个时期全市企业经营管理人才队伍建设目标任务

今后一个时期，我市企业经营管理人才队伍建设的总体目标是：要大力实施“三个二”工程，通过3-5年的努力，重点培养20名善于投资决策，精于资本运作，能参与国际市场竞争，使企业迈进国内大企业行列的战略型企业经营管理人才；200名具有强烈的扩张发展意识和开拓创新精神，能参与国内市场竞争，把企业打造成销售上亿元的龙头规模企业的创业型企业经营管理人才；2000名文化素质高，具备系统的经营管理知识，发展潜力大的成长型企业经营管理人才。要实现这一目标，关键要做到以下三点：

1、整体协调。要根据*经济发展的需要，着眼长远，加强宏观规划，整体协调推进，促进企业经营管理人才资源的整体开发。市委企业工委要充分发挥好全市企业经营管理人才队伍建设的牵头抓总、规划指导、组织协调和督促检查作用；市经贸局要着重加强行业协会的工作，理顺关系，健全组织，加强协调，发挥作用；有关涉工、涉企部门和单位要各司其职，增进沟通，提高效率；各镇乡街道要高度重视当地企业经营管理人才队伍建设，成立相应的组织，积极构建平台，把规上企业和成长型企业经营管理者聚集在党委、政府周围，关心企业家成长，服务企业发展。通过各方共同努力，在全市形成市委统一领导，组织部门和企业工委牵头抓总，镇乡街道、有关部门各司其职、密切配合，市企业家协会、各行业协会、社会力量积极参与的企业经营管理人才队伍建设工作格局。

2、市场推进。要通过市场来衡量企业经营管理人才的价值，在市场竞争中优胜劣汰，通过市场的陶冶、培养、磨练来造就一支优秀的企业经营管理人才队伍。要建立以业绩为重点，由品德、知识、能力、业绩等要素构成的企业经营管理人才评价体系，在企业经营管理人才队伍内部形成你追我赶的良好竞争氛围。要积极培育企业经营管理人才市场，大力引进职业经理人，推动企业经营管理人才市场化、职业化，壮大企业经营管理人才队伍，提升企业经营管理水平。

3、营造氛围。要进一步明确市级领导、各镇乡街道和市机关各部门、各单位在企业经营管理人才队伍建设中的服务职能，着力优化企业经营管理人才队伍建设环境。市四套班子主要领导、分管副市长和市委组织部部长担任市企业家协会五届理事会名誉会长，轮流参与协会组织的重大活动。企业家协会要充分发挥桥梁纽带作用，积极宣传党的路线方针政策，反映企业的意愿和要求，为企业提供更优质的服务。同时要积极组织开展各类受企业欢迎的活动，促进企业之间的横向联系和互助合作，达到共赢目标。新闻单位要加强对企业创业创新典型的宣传报道，全社会和全市上下都要积极营造有利于企业发展和企业家成长的良好环境和氛围。

三、要充分发挥党委政府的主导作用和企业经营管理人才的主体作用，切实加强我市企业经营管理人才队伍建设

从一定意义上说，经济发展的竞争实质上是人才竞争。企业经营管理人才是*发展最宝贵人才资源。支持企业经营管理人才健康成长，为他们营造良好的生活、工作、发展环境，是党委、政府、各级各部门义不容辞的责任。除了党委、政府的努力外，企业经营管理者作为市场经济活动的主体和企业经营管理人才队伍建设的主体，要坚持解放思想，与时俱进，不断加强学习和思考，提高自身素养和能力，树立自身良好形象，争做三个方面的表率。

1、要做科学发展的表率。企业是市场经济的主体，落实科学发展观，企业负有重大责任。而企业要确立科学发展观，企业经营管理者的经营理念是第一位的，因为他们决定着企业发展的方向。为此，企业经营管理者必须带头贯彻落实科学发展观。要坚持以人为本，遵循科学发展的理念，不断增强科学、和谐、创新发展的责任感和使命感，促进企业可持续发展。要坚持质量、规模、效益的统一，积极突破各种要素制约，加大投入力度，拓展新的市场，扩大企业生产规模，提升产品质量，提高企业效益。要坚持经济效益和社会效益的统一，加快企业产品结构调整，切实转变高投入、高消耗、高污染、低效率的增长方式，努力走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的企业发展新路子。

2、要做创业创新的表率。要进一步强化创业意识。广大企业经营管理者要以打造“百年老厂”、“行业龙头”为目标，强化“危机重于良机”、“事业大于家业”的理念，时刻保持危机感和紧迫感，积极参与国内外市场竞争，做大做强企业。要加大创新力度，在制度创新、管理创新和技术创新这“三个创新”上下功夫。探索建立企业现代制度，大胆尝试股权改革，推行股权多元化，积极参与资本市场竞争特别是中小企业创业板市场的竞争，不断扩大企业生产能力；树立现代企业经营管理理念，积极打造富有创新力的企业管理团队；进一步加快科技创新步伐，完善自主创新体系，强化品牌建设，提升品牌声誉，不断提高企业和产品附加值，增强企业的核心竞争力。

第5篇：个体企业经营管理范文

关键词：企业;阿米巴管理模式;成本管理

随着国内外市场经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈，面临着诸多的挑战，就目前的经济环境来看，一些缺乏核心优势竞争力的企业陷入产销萎缩、效益不断下降的困境，经济制度环境的发展和变化迫切需要企业不断改善、建立适合企业发展目标的企业经营管理模式。阿米巴经营管理模式运用独特的最小化核算单元和时间成本意识，真正实现了生产经营过程中全员、全程的全面成本管控，是一种创新的成本管理模式，受到企业和经营者的广泛关注。

1阿米巴管理模式简介

阿米巴经营模式是由被誉为“日本经营四圣”之一的稻盛和夫先生独创的企业经营模式。阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，自行制订计划，用“单位时间核算制度”进行独立核算、独立经营、自负盈亏。通过考核每个阿米巴组织的领导者和单位时间附加价值，让每位员工都成为生产经营中的主角，主动参与经营活动，进而实现全员参与经营，依靠全体员工的智慧实现企业目标的管理模式。

2阿米巴经营管理模式在成本管理中应用的可行性分析

2.1成本控制理念——售价还原成本法

阿米巴的成本管理运用的是与市场挂钩的售价还原成本法，即先计算出一个适合于产品的成本率，然后乘上该产品的售价作为成本。在这种方法下，企业是在由市场售价倒推出来的产品成本基础上考虑符合产品成本要求的设计、制造和材料采购等生产经营行为，使企业的成本管理工作能够渗透到生产经营活动的各个环节、各个阶段中。这种成本管理方法与管理会计中的目标成本法有着相同的成本控制理念，我国现行很多企业就是采用的目标成本法，因此在我国企业中推行阿米巴经营管理模式具有一定的理论实施基础。

2.2以“单位时间效益核算制度”为核心的财务管理体系

(1)将企业的财务核算工作由现行的财务部门集中统一核算分解到每个阿米巴组织自行核算。“单位时间效益核算制度”采用的核算报表是由每个独立核算的阿米巴组织成员自行填报的“单位时间效益核算表”，月末，由企业财务部门将每个阿米巴组织填报的“单位时间效益核算表”进行汇总，以此作为编制财务核算报表的依据，再加上企业的人力资源费用，就形成了企业的利润表。单位效益核算制度下，每个阿米巴组织不设半成品、产成品等库存科目，一旦购入物资，即视为费用发生，期末，由企业财务部门按照“售价还原成本法”来评估计算库存的价值，从而形成企业的资产负债表。(2)将“单位时间效益”指标作为绩效评估指标。阿米巴经营管理模式强调时间意识，它将每个阿米巴组织的“附加价值”以每小时为单位来计算，称为“单位时间效益”。(3)形成每日核算、及时公布阿米巴组织核算数据的制度。单位时间核算制度在时效上是以天为单位，每日公布阿米巴组织核算表的制度，让管理者和现场员工都能第一时间得到统计核算数据，从而能够及时地了解市场动向，迅速采取措施调整经营计划。

2.3将制造部门作为“利润中心”，承担起实现“成本最小化”的责任

在企业实施阿米巴经营管理模式，首先要改变现有的企业责任中心的划分思想，将制造部门由“成本中心”变更为企业的“利润中心”；其次是将制造部门划分为若干个以单位时间效益核算制度为核心的独立核算的阿米巴组织；最后是将这些独立核算的阿米巴组织按照独立经营、自负盈亏的原则自主经营，使其成为企业利润的创造者和提供者。

2.4合理管控生产经营环节中的资金占用

实施阿米巴经营管理模式，首先要将企业所拥有的资产进行合理划分，如产品库存由销售部门的阿米巴负责管理，原材料、废品等存货由制造部门的阿米巴负责管理；然后在核算销售部门和制造部门的阿米巴组织的单位时间效益时将占用的库存产品和存货的资金乘以一定的资金成本率作为阿米巴的费用予以扣除。

3影响阿米巴经营管理模式在成本管理中应用的因素分析

3.1企业特点

企业文化和企业管理理念是影响阿米巴经营管理模式的根本因素。充分发挥阿米巴经营管理模式在成本管理中的作用，就要建立起公平公正、透明经营、团结协作、互相信任、全员参与的企业文化，打造一个关心企业整体发展、具有协作配合精神的企业组织。在企业组织体系上要建立以“阿米巴”为核心的组织结构，合理划分阿米巴组织单元，要将企业目标、每个阿米巴的目标和每位成员的目标有机结合起来，让企业的每位员工围绕着共同目标而不懈努力。

3.2管理制度方面

企业管理制度是企业经营管理的基础，建立与企业文化和企业管理理念相适应的管理制度是保证阿米巴经营管理模式顺利运行的根本，也是企业实施成本管控的有效保证。实施阿米巴经营管理模式需要围绕以下三个方面建立企业管理制度：第一，围绕全员参与经营、高度透明的经营理念建立企业管理制度，并通过授权实现员工参与经营活动。第二，建立以“单位时间核算制度”为核心的精细的管理会计体系，让员工及时、清楚地了解组织经营情况，促使阿米巴之间建立起竞争意识，利用某个阿米巴组织的提速来引发其他阿米巴组织的连锁提速效应。第三，构建以“单位时间效益”为主要指标的绩效评估体系，公正地评价各阿米巴组织的经营效益，避免各阿米巴组织之间因规模、产能大小不同或者产品、规格不同而产生的各阿米巴生产内容不同带来的影响，保证阿米巴之间的公平竞争。

3.3人员素质

企业经营管理中最难解决的就是“人”的问题，而成功实施阿米巴经营管理模式最关键的是经营“人心”。然而企业中的员工素质参差不齐，要培养具有全员参与经营、全员管控成本意识的员工，首先必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式，包括组织构造、运行方式以及思维方式。企业负责人要采取不同的形式，在不同的场合随时随处向员工渗透阿米巴经营理念，让员工形成统一的思想认知，这是阿米巴经营能否成功的根基和土壤。如果员工对阿米巴经营没有形成正确的理解，就不能激发全体员工的热情和积极性。其次，通过建立阿米巴组织的独立核算体系和单位时间核算制度让企业中的每一位员工作为经营活动的主角主动投入到阿米巴经营中去，主动参与生产经营活动过程中的成本管控工作，从而培养员工的经营者意识和成本管控意识，提高员工队伍的整体素质，提高企业经营效益，促进企业持续健康发展。

3.4管理方法

阿米巴管理模式的主要管理方法是将核算单元尽可能地最小化，划分成独立核算的阿米巴单元，运用管理会计的逻辑，每个阿米巴单元独立制作单位时间效益核算表，以阿米巴单元的生产量和单位时间附加价值为考核评估指标，创新地将人力资本作为组织价值创造的主导，从单位时间效益的角度分析成本核算和成本管控问题。

4在成本管理中应用阿米巴管理模式需要注意的关键点

(1)企业负责人高度重视，亲自负责阿米巴经营管理模式的推进实施工作。企业要实施阿米巴经营模式，就需要以阿米巴经营理念为核心，结合企业实际，建立企业的组织架构、制度流程、会计核算体系、绩效管理体系等。只有企业负责人亲自统筹协调，在企业员工中持续传递阿米巴经营思想，在实际工作中不断探索、改进，才能建立起适合企业自身成本管理需要的阿米巴经营管理模式。(2)合理划分阿米巴单元。阿米巴是企业负责人根据企业经营战略划分的，划分的目的是为了帮助企业负责人和阿米巴组织成员清晰地掌控企业和各阿米巴单元的生产经营状况，以及时采取改善措施，降低成本费用，提高产品附加价值。阿米巴单元不是一成不变的，而是根据企业发展和各阿米巴单元的经营业绩，出现阿米巴单元的划分已不再合适时，就要及时进行阿米巴单元的分裂、合并或更换领导人，这是保证阿米巴经营成败的关键。(3)上级领导必须具有公正的品质。在阿米巴经营模式下，各阿米巴组织间的内部交易价格由各阿米巴长协商确定。但在实际经营中，有些物品特别是半成品，在公开的市场交易中找不到相似品或替代品，导致其交易的价格难以确定，交易的阿米巴双方都想从有利于自身阿米巴的角度考虑交易价格，这就需要企业负责人制定价格确定的方法：由更高一级的阿米巴领导或者企业负责人从公司整体大局出发，公正地确定双方交易价格。这是一项非常慎重的工作，如果稍有偏差，不但不利于发现企业存在的问题，也会挫伤员工的积极性，使阿米巴经营管理模式流于形式。(4)加强员工培训，建立适应企业发展的激励机制。阿米巴经营理念是建立在企业员工之间相互信任、团结协作、全员经营的企业文化上的，是将员工作为经营者而不是企业费用支出项，在这种思想指导下，认为员工工资费用的高低与组织创造的效益无关，重要的是员工本身能为组织创造多大的效益。这与我国很多企业和员工的观念不一样，在中国，员工和老板大多处于“老板”和“打工者”的关系，员工更多地关心的是自身的收入，认为公司的利益和发展与自己关系不大。如果完全按照阿米巴经营的精神激励模式，不但无法有效地激发员工的主动性和积极性，甚至还会导致优秀人才的流失。因此，企业负责人不但要重视阿米巴经营思想的宣传导入，同时，要结合我国文化特点和企业现状，建立起包括工资增长、职位晋升和精神鼓励相结合的激励机制，以激励员工主动参与经营，参与成本管控。

5结语

阿米巴经营管理模式是一种全员参与型的经营模式，是基于对员工的信任而把每个阿米巴的经营交给员工，在员工之间建立起一种朝着企业共同的战略目标而努力的合作关系。阿米巴经营管理模式通过独立核算的阿米巴组织和单位时间效益核算制度，使公司运营高度透明，员工的核算意识和成本意识得到提高，激发了员工主动参与经营的积极性，最大限度地发挥了员工降低成本的潜能，从而实现全员、全面、全过程的企业成本管控。我国企业可以借鉴阿米巴的经营管理模式，将它与我国文化特点和企业自身的境况相结合，建立适合企业发展战略目标的经营模式和管理会计体系，在企业成本管理实践中发挥积极的作用。

参考文献

[1]吕韬.基于阿米巴模式的企业组织架构与管理会计体系[J].财会通讯,2012(31).

[2]杨竹.阿米巴经营管理模式与管理会计的融合与创新探析[J].对外经贸,2015(7).

[3]张嘉伦.杨成文.阿米巴模式—管理会计的创新[J].商业会计,2015(23).

[4]金涛.稻盛和夫“阿米巴经营”的特点、经验及启示[J].经济视角,2013(3).

第6篇：个体企业经营管理范文

关键词 企业 经营成本 对策

随着企业间市场竞争不断的白热化，企业要想不断提升其竞争力，在其管理过程中就要将管理从生产管理的局限中跳出来，应用更加科学、合理的方式与方法进行企业经营成本管理。

一、企业经营成本管理中存在的主要问题

（一）企业成本管理的重要性被忽略

就目前我国一些企业的管理模式来看，在其经营管理中对经济资源以及人力资源等方面都能进行管理，但是仍旧有一部分的企业对于企业的经营成本管理依然局限于初级阶段，甚至有部分企业尚未意识到加强企业成本管理的重要性，未建立起经营成本管理体系。这有很大一部分原因就是企业的领导认识不到加强经营成本管理的重要性，并在其工作中存在偏差。

（二）企业成本管理范围不够全面

有一部分的企业虽然能够认识到加强企业经营成本管理的重要性，但是因为企业的精益成本建设管理存在片面化现象，使得企业的经营成本管理范围还不够全面，有部分内容未能囊括在范围内。其中一部分企业对经营成本管理的认识比较浅显，认为实现了企业的初级材料消耗就是实现对企业经营成本的管理，但是初级材料消耗只是企业经营成本管理中的一个组成部分，忽视了对企业体制外的成本管理。这种只考虑小范围而不在乎整体运营模式的手段，有可能会给企业带来危害。

（三）企业成本管理缺乏足够的约束力

在企业的管理中，控制力与执行力是相辅相成的，企业对于成本的控制需要严格按照执行标准，为了达到执行标准，企业需要健全的管理体制和执行体制。在实际的工作中企业的领导提倡加强企业的经营成本管理，但是并不能建立与之匹配的经营成本相符合的监督管理部门，使得其监督管理工作成为泡影。[1]同时，企业不能将经营成本管理同绩效管理有效地结合起来，导致部分员工不重视经营成本工作的开展。

（四）企业成本核算体系相对落后

在企业的经营成本管理系统中，通常是企业的会计发挥其职能来对企业的生产经营中产生的成本进行核算。甚至还有部分的企业仍旧在使用传统的成本核算方法――制造成本算法。应用该种算法，只有在事后才能进行核算，不能在事先进行预算，不能有效地规避企业在其发展过程中可能遇到的风险；不能实时地对企业的经营生产过程进行监督与调控。还有部分企业在某一时期内制定了一个经营成本管理体系后，就在其以后的管理中沿用，不能结合市场的发展变化进行更改，与现代社会经济的发展出现裂痕，不能满足市场的需求，就很容易被市场淘汰。

（五）企业经营成本管理缺乏固定的计划

有不少的企业只是将经营成本管理当作企业利润提升的备用计划，如果当前的经营状况比较理想或良好，经营成本管理就很轻松，这也使得在企业的管理中存在员工借此谋取私利的现象。一旦在其经营生产中出现企业的利润与盈利下滑现象，就会调整经营成本控制措施，加强对其管理。[2]但是单纯地将企业的经营成本降下来，并不意味着实现企业的经营成本科学管理，要使企业的经营成本始终保持较低的水平，才实现了经营成本管理工作的意义，从而促进企业的进一步发展。

二、改善企业成本管理的对策

（一）树立企业成本管理的系统观念

企业要想实现经营成本管理的体制，首先要在企业中加强经营成本管理观念。企业要树立起良好的企业管理理念，形成良好的企业文化，构建起科学、合理的企业成本管理体系，能够对企业发展汇总的各个阶段的情况进行了解、调查与研究，并能够从宏观与全局的视角来观察与看待企业经营成本管理系统。要求企业不能将眼光只局限于产品的生产阶段，而是要将目光放长远，能够结合企业的发展前景、市场的发展趋势以及市场需求等，在市场中进行充分的调查与分析。同时，还要求企业能够不断完善其生产技术，从而满足市场发展需求，还要及时地了解客户的需求，针对客户的需求与意见及时地对其经营成本决策、管理进行调整，在满足顾客需求的同时也能明确企业的发展方向。

（二）加强企业的经营成本管理建设

加强企业的经营成本管理理念不应该局限于企业的领导层，而是要加强整个企业的经营成本管理，要使企业的员工能够认识到加强企业经营成本管理的重要性，并能在企业开展经营成本管理工作中积极配合，严格遵守企业的经营成本管理管理制度，从而实现其管理效果。就目前的实际情况来看，企业中的一些员工对经营成本管理的认识还存在局限性，这就需要企业自其日常的管理工作中能够不断加强对经营成本管理的相关知识的普及与宣传，使员工能够认识到加强经营成本管理对促进企业发展的重要作用。[3]

（三）应用于企业的管理实际匹配的经营成本管理方法与模式

在当前的经济发展中各个企业已经逐渐认识到极强企业经营成本管理的重要性，并能在其生产经营中建立起与之相符的经营成本管理体系。但是，各个行业特征不同，企业的经营状况也存在差异，因而在其开展经营成本管理的过程中采取的经营成本管理的模式也各有不同。为了能够实现其科学、合理的管理要求，企业在构建起经营管理模式的过程中可以借鉴其他优秀企业的管理经验，但是不能单纯地引进和复制，而是需要根据企业的实际生产经营情况选取合理的方法与模式。有部分企业因为其行业的特殊性，在其经营成本管理中仍旧需要沿用传统的管理模式，则可以继续使用传统模式，不能为了创新而创新；有部分企业为了能够在市场经济发展中获得更好的发展，就需要及时对其管理模式进行改进与创新，从而促进企业的竞争力不断提升。[4]

（四）合理设置企业的工作流程

随着企业的不断发展，企业内部设置的部门会越来越多，责权划分也会越来越精细。为了使企业的经营成本管理系统不断完善，就需要企业根据其管理实际将各个部门的责任进行详细的划分与规定。将以往的工作中一些不必要的环节与部门撤除，调整企业的工作流程，从而使企业的部门设置和工作流程更加合理，保证企业中的每一个部门和环节都有其准确的责权划分，避免企业中存在冗职、冗员的现象，避免不必要的经营成本开支。

（五）采取合理措施保证成本信息的有效性

在当前的社会经济发展过程中，有部分企业存在一些违反经营法规的行为，有部分企业存在偷税漏税现象，有部分企业的领导者存在的现象，出现这样的情况往往就是企业的会计与财务人员在其工作中存在问题，也有可能是企业的领导层强制要求而出现的。为了避免同类现象的出现就要求企业领导者能够严格要求自己，并发挥榜样的作用，严格遵守工作规范，不可在企业中形成的氛围。同时，也要求企业的会计与财务人员树立良好的职业道德意识，能够坚持职业操守，并对相关人员阐明利害。此外，还要求政府能够加强任意更改成本资料的打击与管理，能够制定和执行相关的制度，严格按照规章制度对违反规定的个人进行严厉的惩处，不包庇和纵容任何存在违法行为的个人与团体。在打击犯罪的同时还要不断加强对该法律的普及宣传，及时遏制社会中的不良之风。这样就可以充分地保证企业的经营成本管理数据的有效性与真实性，为构建企业完善的经营成本管理体系奠定数据基础。[5]

（六）应用现代计算机技术加强经营成本管理

在近年来计算技术不断发展，不但促进了电子信息技术的不断发展，还促进社会的不断发展与进步，使社会逐渐转变为信息化、高速化的社会。计算机不仅服务于人们的日常生活，对加强企业的经营成本管理也有着积极的意义。在企业的经营成本管理中应用计算机技术，可以突破地域、时间的局限，实现信息的高速化交流，并能有效地实现远程控制与管理。这样就可以建立起更加科学、便捷的企业经营成本管理，并通过应用于企业的成本管理匹配的信息技术模型可以实现对其科学规划与决策。企业要随着社会的不断变化对其管理模式进行调整，不断创新成本管理模式，使其能够更好地满足社会需求和企业发展需要。

三、结束语

加强企业经营成本是不断提升企业的管理质量和管理水平的有效途径。为了能够不断促进企业的管理质量和企业竞争力的提升，在企业的日常管理工作中要正确认识开展企业经营成本管理的重要性，并能结合市场的需求和企业发展的需要，不断创新和改进经营成本管理方式与模式，从而控制和降低企业的成本，实现企业的经济效益，促进企业的可持续发展。

参考文献

[1] 张玲.企业成本管理与控制的思考[J].企业导报，2015（16）.

[2] 朱晓燕，李新萌.浅议连锁经营企业成本控制研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014（11）.

[3] 张建龙.新时期现代企业成本管理的若干问题思考[J].现代经济信息，2013（24）.

第7篇：个体企业经营管理范文

关键词：市场经济；煤炭企业；经营管理

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）11-00-01

随着我国经济的国际化发展，市场经济深入实施，我国煤炭企业的经营管理得到很大提高，但由于计划经济影响，我国煤炭企业并没有完全摆脱原来传统的经营管理模式，经营管理理念也尚未完全转变，在激烈市场竞争中，企业要获得稳定生存发展，就需要有合理高效的经营管理。

一、市场经济下，煤炭企业的经营管理原则

煤炭是支持我国国民经济发展的主要能源，煤炭企业发展形势的好坏对我国经济具有很大影响，在市场经济下，煤炭企业经营管理要获得良好生存发展，需要遵循经济原则、生产要素的优化配置及经济规模的适度原则。其中，经济原则主要体现为在市场经济下，企业应追求经济利益的最大化，将其经营效益当作基本点；经济规模的适度原则主要体现为，企业规模一旦发生变化，就会引发生产量变化，并意味着生产要素数量改变，煤炭企业要实现更大规模生产时，企业可实施专业生产分工，增强生产效率及副产品的综合利用，生产要素购买及产品销售均是有利的，会增加煤炭企业的生产规模，如果企业生产规模太大，会造成管理机构臃肿，降低管理效率，致使生产成本上升；生产要素的优化配置原则主要体现在煤炭企业具有丰富人力、物力及自然资源，需要经营者在实施管理时，要创新技术与管理，加强企业生产要素的合理优化，并获得经济效益，如开采系统要素的优化配置，有效提高了煤炭生产效率。

二、企业经营管理中的问题

1.经营管理观念落后，管理体系不完善

随着市场经济深入发展，煤炭企业的经营管理观念发生了转变，但因计划经营管理影响，很多煤炭企业的经营理念所注重的依旧是销售及生产成本，对市场效应与价值则忽略了。经营管理观念的落后，使得企业经营管理存在一定偏差，在经营目标与实现方式上，其制定并不是很科学，制约着企业良好发展。在陈旧的经营管理观念下，大部分煤炭企业的经营管理体系并不是很完善，如行政、财务、物流、绩效及安全等管理均存在缺陷，有关生产、销售及存储成本的核算，绩效考核及安全制度规范等，经营管理体系不完善，影响了企业的生产效率，并且在财务状况及利润方面也存在问题，影响了企业资源有效的配置及运营。

2.人力资源管理水平较低，企业文化建设相对缺乏

因工作性质及场所限制，企业员工所处生产生活条件不是很好，员工待遇相对不高，导致多数煤矿人才匮乏。而少量的优秀管理人才和员工也因工作条件和收入的原因，流失相对严重，这种环境氛围是不利于企业发展的。大部分煤炭企业经营管理观念相对陈旧，只是注重生产与销售成本，对于企业战略发展中的企业文化建设重视不够，企业无明确的经营理念和目标，员工缺乏理想信念，那这个企业就会逐步退出竞争，就会被淘汰。

三、企业经营管理对策

1.更新经营管理观念，强化安全管理精细化

煤炭企业要坚持围绕“安全生产、高产高效”这个核心，探索企业管理新途径、新方法，实现企业的可持续发展。一要坚持“企业是利润中心，项目是成本中心”的原则，深化成本管理。二要构建循环经济，创新节能减排工作。煤炭的不可再生性要求我们对煤炭资源进行合理开采，以“减量化、再利用、资源化”为原则，以“低消耗、低排放、高效率为基本特征，促进煤炭企业稳定持续发展。

煤炭企业还应树立科学发展观，在经营管理过程，更加注重企业的安全管理。推行安全管理是企业经营管理的核心要义，要从流程精细化和细节管理精细化两方面入手，从“人、机、物、环境”等各个方面全面提升矿井的安全生产管理水平，为本质安全型矿井建设奠定坚实的基础，全面推动企业持续稳定创新发展。

2.完善经营管理体系，重视信息建设

在市场经济下，煤炭行业发生了很大变化，对企业的经营管理提出了较高要求，为适应复杂多变的市场经济环境，企业应该不断完善经营管理体系，像合理的财务管理、绩效考评、成本核算及物流等体系，要建立完善的经营管理体系，可利用外部机会和内部优势，分析企业可能面临的威胁和存在的弱点，以利于企业明确经营管理的重点内容和应该采取的战略措施。企业经营管理体系的完善，还需要准确信息数据支持，企业应加强经营管理的计划与控制职能，将事后管理转变为事前、中及后的控制管理，利用先进计算机技术，加强企业信息数据准确掌握，优化企业业务流程，巩固财务会计的电算化发展。

3.以人为本，强化企业文化管理

在经营管理中，人作为企业重要资源，在合理高效的经营管理中具有重要作用。在市场经济下，煤炭企业应将原来的以物为中心转变为以人为本的经营管理当中来，转变企业的用人制度，实施竞争及竞聘上岗。并组织企业员工学习新经营知识，培养员工技术能力，增强职业道德观念，充分适应市场经济下的行业人才要求，随着我国市场经济深入实施，受国际经济理念影响，我国企业逐渐认识到了企业文化的重要性，在煤炭企业当中，有关企业文化的重视不是很够，一个企业没有了企业文化，就像没有灵魂的机械一样，企业要有效实现持续健康发展，就要具备自身企业文化特色，灌注企业灵魂，建立良好的企业文化氛围，同时，树立具有自身特色的煤炭品牌，找准自身定位，如绿色环保理念的渗入。经营管理应从自身实际情况出发，让企业形成自身煤炭品牌，为企业的生存发展奠定良好基础。

煤炭企业要想在复杂激烈的市场竞争中良好的生存发展并谋求领先，就要紧紧抓住经营管理创新是企业发展的永恒主题，煤炭企业就要依据市场经济规律，更新经营管理观念，学习先进经营管理理念，完善经营管理体制，注重企业文化的建设，有效推动企业的良好发展，才能实现跨越式发展。

参考文献：

[1]王杨，刘德才，王则行，胡成忠.如何加强煤炭企业经营管理工作浅析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（01）.

第8篇：个体企业经营管理范文

关键词：企业；经营风险；财务风险；管理；控制

在企业的发展中，经营风险与财务风险同时存在，而且二者之间存在着某种必然的联系，即二者之间具有相互依存性、协同性。

一、经营风险与财务风险的含义与关系

1.经营风险的含义

企业经营风险指的是企业在经营过程中，由于各种不确定因素导致企业的利润变动，特别是利用经营杠杆而导致的利润变动的风险。而所谓的经营杠杆系数是指企业税前利润变动率和销售额变动率之间的比值。经营风险也受到很多因素的影响，比如产品售价、成本、成本固定比重以及市场需求等。在企业的发展中，经营风险是必然存在的。

2.财务风险的含义

企业财务风险主要是指企业的财务管理活动中，由于各种无法预料的或者难以控制的因素而导致企业利润的不确定性。企业产生财务风险的具体因素主要有企业资金结构不合理、企业内部制度不完善以及收益分配政策不规范等，这些因素使企业在运营中都承担着一定的财务风险。

3.经营风险与财务风险的关系

企业所承担的经营风险和财务风险两者之间存在着一定的联系。企业经营风险和财务风险之间的关系主要系统在以下两个方面，即两者之间具有相互依存性、二者之间具有协同性。在企业经营过程中，通常会采用债务集资的方式来扩大企业的资本，不过债务资本的增加会导致企业整体的经营风险增加，这就增加了企业的财务风险，而且企业财务风险与经营风险存在着相关关系，二者这种关系直接对企业财务管理的决策产生影响，对企业的风险管理发挥重要的指导作用；另外，企业经营风险和财务风险具有协同性，也就是说企业财务风险的提高可能会在一定程度上降低经营风险。因此，如果企业如果面临着大好的发展机遇和高风险并存时，可以适当地通过增加财务风险来降低企业的经营风险。

二、产生影响经营风险与财务风险的因素

1.企业经营管理方面

在企业经营中，导致企业产生经营风险和财务风险的因素有很多，其中企业内部因素占有很大的比例，而内部因素主要包括企业的内部制度、人员管理情况、销售政策等。制度是一个企业运作的根本，有句话说的非常好“无规矩不成方圆”，如果企业内控制度有漏洞或者不妥之处，那么企业经营中肯定就不能避免经营风险和财务风险，可以说内控制度是企业产生风险的最为重要的因素之一；人员管理涉及了较为广泛的内容，其中人员流失对企业产生了严重的影响，有一些企业由于在人员管理方面存在一定的问题，很多人才都纷纷选择跳槽，这给企业带来了重大的影响，如果较多产品生产加工工人同时离职，那么企业生产就会陷入瘫痪状态，这种情况下产生的损失可是巨大的，因此人员管理不容忽视；销售政策也涉及了很多内容，销售政策会直接影响产品的销量，而且还会影响销售人员的积极性，好的销售政策可以很大程度地提升企业产品的销售额，相反不好的销售政策可以使企业的产品库存量逐渐上升。

2.企业财务资金管理

在企业经营中，企业财务资金管理问题会给企业带来很大的财务风险，继而引发企业经营风险。企业财务资金管理涉及了很多方面的内容，比如流动资金管理、回款管理和其它资金项目管理。而导致财务资金管理问题的因素也有很多，包括企业资金管理制度，会计流程、会计人员素质等。资金管理、回款管理问题都是企业常见的问题，这些问题给企业造成了很大的财务风险。

三、强化经营风险与财务风险的管理与控制

1.经营风险的防控措施

导致企业经营风险的因素较多，为了降低企业经营风险，企业可以通过做好每个环节的工作。首先，企业要建立现代化的管理体系。与企业自身发展和控制适合的管理体系构建，包括企业组织机构构建，部门和岗位的设立，工作流程的设置等方面，同时要涵盖质量管理体系、财务管理体系、薪酬管理体系、营销管理体系等多个分管理体系；其次，逐步完善企业治理结构。大多数公司发展的失败主要源于战略方向管理和监督方面的失误，为了避免这种情况的出现，首先企业发展中战略决策方式必须依靠董事会集体的民主决策；其次企业在建立完善的人员管理机制同时要加强人力资源信息管理，以便于企业可以这些信息及时了解高端人才离职率变动情况以及离职原因等，然后可以有针对性地及早采取有效措施措施。

2.财务风险的管理与控制

因为导致企业财务风险的因素很多，所以要想降低企业财务风险，就需要尽可能完善可能导致财务风险的各个环节。通常可以从以下几个方面着手：第一，优化财务管理业务流程。在企业的财务管理流程中，要注重每一个可能出现财务问题的环节，企业为了更好的发展，就要不有效地规划和科学地运用企业的各种资源，将各种有效资源结合起来使其发挥出更大的经济效益。企业还要不断地优化各种业务，最终实现企业管理的精细化。第二，企业要依靠科技的力量构建适合自己的财务管理系统，企业要建立完善的财务信息管理系统。随着计算机技术的快速发展，企业财务管理实现信息化管理成为了可能，信息化的财务管理给企业的财务管理带来极大的便利，计算机网络技术的不断发展使得财务管理业务变得更加轻松有效；为企业财务管理体系的完善做出了贡献；第三，在企业的财务管理中，建立财务预警系统。由于一些企业领导对财务管理的重要性不够重视，导致和出现问题的可能性很大等问题。所以要完善企业的财务管理就要从提升企业领导的意识开始。

四、结语

总之，企业发展中的经营风险和财务风险是必然存在的，而且这两个问题直接影响着企业的快速发展。为了将这两个风险降到最低，企业需要作出很大的努力，不断地完善企业运作中的每一个环节，逐渐地消除导致经营风险和财务风险的各种因素。

参考文献：

第9篇：个体企业经营管理范文

关键词：经济新常态；企业经营管理；创新策略

随着我国经济发展进入新常态以及市场经济体系的不断发展和完善，企业经营管理面临不少新的问题。企业如果仍然沿用传统的经营管理策略，将很难产生理想的经营管理效果，也难以实现企业长期发展战略。面对经济发展新常态、新机遇和新挑战，企业需要不断创新经营管理策略，以适应自身发展的需要。

一、经济新常态下企业经营管理存在的问题

目前，一些企业在世界经济一体化的大背景下加强企业内部经营管理，并取得了明显进步，但企业在发展过程中仍然发生了一些值得关注的经营管理问题，这些问题如果处理不好，必将为企业发展带来隐患。

首先，企业经营管理理念落后。一些企业经营管理观念仍停留在传统的经营管理理念上，企业以短期经济利益为出发点，一切经营管理工作围绕实现短期经济利益来开展，在经营管理上眼光过于短浅，缺乏长期的发展规划，忽视对员工积极性的激励，企业缺乏可持续发展的内在动力。

其次，企业经营管理制度不够完善。企业员工对于企业经营管理不够重视，参与企业经营管理的热情不高；企业中高层缺乏对企业自身发展定位、发展方向的顶层设计，缺乏构建现代企业管理制度，对于企业经营管理制度执行监督不够到位，缺乏有效的监督和约束。企业发展的内在需求与经营管理制度的制订和执行情况不匹配，严重影响了企业的健康发展。

第三，一些企业的组织结构比较松散。企业组织结构仍停留在传统企业的金字塔形，机构复杂，职能重复，权责不清。管理层很多管理政策落实困难，不能够有效执行。另外，企业管理手段落后，管理效率低下，缺乏参与市场竞争的动力和活力等。

二、经济新常态下企业经营管理创新策略

企业经营管理创新策略要综合考虑企业日常经营行为的各个环节，针对经济发展对于各个经济行为环节的新要求，注重提升企业经营管理效率。同时，要全面分析、统筹考虑确定企业发展战略，着重抓好关键环节的创新工作。

1.战略创新。企业战略是指企业为了自身长期发展而制订的长远发展目标和规划，包括发展战略、营销战略、管理战略、品牌战略等，在特点上具有整体性、规划性和长期性。企业经营管理创新策略的战略设计要结合目前经济社会发展的新常态，以先进的经营管理理念为先导，科学合理设计企业发展战略。通过战略创新，为企业经营管理规划发展理念、发展方向、发展目标、发展任务、发展举措等，实现企业全局性和前瞻性的创新。要找准企业经营管理转型的切入点，企业高级管理人员要摆脱传统的企业管理思维理念的束缚，结合企业自身发展定位与市场经济需求，制订具有自身发展特色的经营管理战略，并有目的、有步骤地规划企业经营管理过程，实现企业既定发展目标。

2.组织创新。传统的企业组织形式已经不能适应企业发展的需要，甚至阻碍企业前进的步伐。在企业进行经营管理战略优化的过程中，要借助先进的战略管理技术来完善企业经济组织结构。使完善的企业组织结构成为企业经营管理发展过程中稳定的内部依托，企业在稳定的内部组织结构基础上，实现经济管理目标，提升经济效益。

调整传统的企业刚性组织结构，建立具有适应现代企业管理制度的组织结构，以摆脱传统企业组织形式对企业经营管理的束缚，使企业经营管理组织适应市场经济发展的需求。建立扁平化的组织结构以加快市场信息的传递和反馈，传统的垂直多层次管理结构往往机构职能重复，影响市场信息在企业组织结构中传递的速度。建立虚拟化的经营管理组织，例如网络平台，让员工畅所欲言为企业经营管理献计献策，发挥全员力量促进企业经营管理创新。

3.人本创新。为保证企业经营管理战略作用落到实处，企业在经营管理理念上应充分体现“以人为本”。在企业经营管理过程中，要进行人本创新，对员工提供人文关怀。在人力资源管理、企业发展战略制订的过程中，改变传统企业经营管理中的刚性管理，对员工实行以人为本的柔性管理。充分调动企业全体员工的积极性、主动性和创造性，使员工有安全感和归属感，能够充分感受到企业对于自身的尊重。要体现企业经营管理的人性化与公开、公平和公正，从而提升每个员工的工作效率，以此促进企业效率的提高。

4.制度创新。现代经营管理制度是企业进行自我管理、自我激励、自我约束和自我发展的最有效机制，制度创新是企业经营管理创新的重要组成部分。在市场竞争日趋激烈的今天，应通过制度创新来建立高效的经营管理团队。通过创新激励机制，激励和奖惩员工；通过创新约束机制，规范企业员工的一些不当行为；通过创新发展机制，规划、组织和协调企业的生产经营活动。总之，通过制度创新，促进企业经营管理健康稳定高效发展。

5.智能创新。企业经营管理上的智能创新，就是利用现代信息技术实现企业经营管理的智能化和信息化。随着经济全球化、信息化以及大数据时代的到来，企业经营管理信息化水平越来越成为企业最重要的市场竞争力之一。企业经营管理信息化涉及到企业运作的很多方面，如产品开发、生产、营销、财务、人力资源、后勤管理等，是一项系统工程。总体来说，企业经营管理信息化就是将企业的工作流程优化和信息集成的一个过程。企业经营管理人员要充分利用信息技术的优势，结合企业自身发展的实际，先在企业经营管理的小范围实施，取得良好效果后，再循序渐进推广到企业更大的管理范围。

三、经济新常态下企业经营管理创新策略的价值

经济新常态下企业经营管理创新策略的价值主要体现在以下几个方面：

首先，“持续改进”是企业建立内部质量管理体系的重要原则。企业经营管理的创新策略通过融入先进的企业信息化管理技术和经验，在企业持续性优化经营管理策略过程中规范企业的经营管理流程，从而促进企业经营管理效率提高。通过先进的信息化管理技术，不断对企业管理程序进行优化设计，从而实现企业对经营管理进行持续性改进。

其次，“以顾客为关注焦点”同样是企业建立内部质量管理体系的重要原则。企业经营管理创新策略强调对于客户信息的管理。通过不断优化企业现有经济模式，发挥创新策略对企业的促进作用，加强企业与客户之间有效联系。企业可以根据客户情况制订自身经济管理策略，发挥创新策略的优势，把握市场经济脉搏与未来发展趋势，为企业自身发展奠定坚实的基础。

第三，“过程方法”“管理的系统方法”也是企业建立内部质量管理体系的重要原则。企业经营管理创新策略注重对企业管理效率提升和项目策划能力的提高。通过优化设计企业现有的营销管理方案，解决企业在经营管理过程中遇到的各种难题。同时，通过对营销、项目管理等层面的经营管理策略设计，归纳总结企业经营管理中最重要、最核心要素，保证企业在后续的经营管理过程中减少失误，从而使企业在不断变化的市场经济活动中保持稳定运行。

四、结语

在企业竞争日趋白热化的今天，企业如果仍然墨守经营管理常规，必将会被市场所淘汰。企业制订经营管理创新策略，要对关键环节、关键点进行研究分析，拿出重点问题相应解决方案，从而使企业经营管理创新策略可以有效引导企业又好又快发展，提升企业经营管理效益。

参考文献：

[1]曹健.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].经营管理者，2014（06）.

[2]过烨.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].经营管理者，2013（18）.

[3]杨爽.论知识经济时代企业管理创新[J].行政事业资产与财务，2013（08）.

[4]何慧娟.试论新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国集体经济，2014（24）.