新能源市场前景精选(九篇)

第1篇：新能源市场前景范文

【关键词】钻石模型；通用航空；新能源飞机

Analysis of Market Prospect of New Energy Light Sport Aircraft Based on “Diamond Model” Theory

WANG Yue

（Liaoning General Aviation Academy，Shenyang Liaoning 110136，China）

【Abstract】General aviation in China is a sunrise industry，is the leading industry.It’s input-output ratio is up to 1：10，and employment-driven ratio is up to 1：12.In the current economic development，general aviation on economic pull and adjustment of China’s traditional industrial structure will play a huge role.Based on the“diamond model”theory，this paper analyzes the market prospect of new energy light sport aircrafts from the market demand，related industry support，competitors and government factors.

【Key words】Diamond Model；General aviation；New Energy Light Sport Aircraft

0 引言

通用航空在我国是朝阳性产业，更是龙头性产业，其投入产出比高达1：10，就业带动比1：12，在当下经济发展现状下，通用航空对经济拉动和我国传统产业结构的调整就会起到巨大的作用，也正因此，我国十三五规划基础设施建设中就把通用航空从民航体系中单独提出来，作为一个独立产业进行论述，通用航空将会像互联网产业一样成为未来产业之星。

1 “钻石模型”理论

按照波特的“钻石模型”的优势理论，分析我国新能源轻型运动飞机具有的竞争力。“钻石模型”理论包括四个因素和两大变数。“四个因素：1）资源要素――包括人力资源、资本资源、基础设施、空域资源；2）市场需求――主要是我国市场的需求；3）相关产业和支持产业的表现；4）产业的结构、竞争对手的表现。这四个要素具有双向作用，形成钻石体系。在这四大要素之外还存在两大变数：政府行为与机遇。机遇是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。”[1]本文认为机遇因素主要和大的社会背景与政府有效作为密切相关，因此，本研究不再单独分析机遇要素，而是在分析每个具体影响要素时放在具体的社会环境背景下，并且在分析政府要素时，与之结合起来加以阐述。

本文主要探讨我国新能源轻型运动飞机市场前景的分析。在同样资源背景下，资源要素可以暂不做对比分析。本文主要从市场需求、相关产业支持、竞争对手和政府要素对新能源轻型运动飞机的市场前景来进行探讨。

2 市场前景分析

2.1 我国通用航空市场需求

“据来自通用航空制造商协会（GAMA）的消息，2014年，全球通用航空飞行器为36.2万架，美国拥有19.9万架通用飞机，欧洲拥有10.3万架。在2014年，美国通用航空创造2190亿美元的产值，提供110万个就业岗位。在美国，每年有5000个左右的机场中，除不足10%为定期航班机场，其余90%以上机场均为通航服务机场，而在欧洲通航机场大约有4200个。”[2]纵观我国，我国在册的通用航空飞行器仅1874架，不足美国的1%，飞行时间更是少的可怜，对国民经济的贡献率极低。可见，通用航空基本上还处于起步阶段，正等待产业界奋力开垦。

采用“类比定量预测法”参照国际通用航空发展规律进行类推，选择与中国具有可比性的国家，进行对比分析，对我国通用航空市场需求进行预测。

2004-2014年我国年人均GDP增长率为14.26%，2011-2014年我国年均人均GDP增长率为8.99%，结合我国现阶段经济发展形势，预测未来六年我国人均GDP年均增长率范围是6%-6.5%，假定未来我国经济发展态势良好，未来我国人均GDP年均增长率为6.5%，则到2015―2020年我国人均GDP状况如表2。

参照巴西通用航空飞行器总量历史统计数据，将我国未来几年人均GDP预测值与巴西人均GDP历史数据做对比，找出类似时间点，根据yt=xt×y0/x0，（yt、xt分别代表我国未来t年预测通航飞机数、人均GDP，y0、x0分别代表我国t年预测人均GDP相类似的巴西通航飞机数、人均GDP历史统计数据），可以预测得出我国未来通航飞机数预测值。

“从西方的国家的发展历程来看，经济发展和运输业之间存在着非常明显的内在规律，当人均GDP达到1000美元时汽车是首要交通工具；人均GDP超过2000美元时，商用航空占比加大；人均GDP超过4000美元时，私人飞机就会开始普及。”[3]按照最新修正结果，我国人均GDP在2010年已突破4000美元，2015年达7808美元，我国航空产业未来将会面临一次井喷式的发展。这表明，我国通用航空产业的腾飞，已经具备了充足的消费基础。

2.2 相关产业支持

通航旅游市场的发展从现阶段来看，由于刚刚是起步A段其本身的利润并不高，但是通航公司却可以以此为契机把业务进行扩展，以此来提升利润空间。例如：海南假日通用航空公司有一项空中游览项目，游客花上200元就能在空中驾机飞行15分钟。该公司一年可以接待1万多人次游客，这样算下来利润不高，但公司经过开展航空旅游，把航空业务扩展到飞防（防治病虫害）、飞播作业，这些相关产业带来的利润就有了很大的提高。近年，旅游业得到各地重视，发展航空旅游成为我国通用航空发展的最佳路径。遵循这一方法和规律，仅20多名员工的海南假日通航，一年净利润竟然就达2000多万元。而这种现象，在通用航空相当发达在美国也得到印证。“美国空中旅游协会”（USATA）数据显示：美国目前空中旅游行业已拥有275家公司会员，经营1000架飞机，从业人员达3000人，每年为美国经济贡献6.25亿美元。去年，美国空中观光旅游飞行28.57万架次，每次平均7人，飞行90分钟，累计时间42.85万小时，全年参加空中旅游人数达200万人次。其中，国内外游客各占一半。

因此，可以预见航空旅游将成为中国通用航空发展的领头羊，从旅游作为突破口，带动通航其他产业，将是一条可行的通航发展道路。“事实上，低空旅游作为一种高端消费形式，就市场容量而言，我国早已具备条件。根据福布斯《中国大众富裕阶层财富白皮书》2012年报告，我国个人资产在10-100万美元的富裕阶层达1026万人，总资产大约83.1万亿元。”[4]面对日益发展的旅游产业，普通老百姓对旅游的需求，以及我国人均GDP的水平，航空游览不再是奢侈游览的方式。结合我国现阶段具备航空游览经营资格的通航公司，43%的通航公司具备开展航空游览业务的资格，在航空游览市场需求不断扩大的背景下，我们可以预见在未来的5年，将是通用航空游览业务迅速发展的5年。

2.3 通用航空企业的战略、结构、竞争对手的表现

用于开展航空旅游的轻型运动飞机，按照飞机动力能源类型可分为传统汽油轻型运动飞机和新能源轻型运动飞机。传统汽油发动机轻型运动型飞机，包括：DA40、小鹰500、阿诺拉SA60L、MF-11、塞斯纳172、FK14、CH2000、J160、海燕、ICONA5等。新能源飞机主要指的是电动飞机。

目前，我国传统油动轻型运动飞机多是，我国民营企业同国外的通用飞机制造商合作，从国外引进无我国自主知识产权通用飞机图纸和工艺，在国内进行组装生产。而新能源飞机我国与国外同处一个起点，国外也是正在研制阶段。面临着当前我国的环境压力，新能源轻型运动飞机主要优势在于环保、无噪音等，可见谁先掌握了核心技术谁就占领了市场先机。从长远的发展角度来看，我国不能再走汽车制造业先引进国外生产线，再发展民族汽车业，先污染再治理的老路了。

2.4 政府要素

2010年国务院、中央军委出台了《关于深化我国低空空域管理改革的意见》，人均GDP也到达5000美元，人们普遍以为只要引进外国民用轻型飞机，民营企业资本投入，我国通航就能迎来春天，会有一个井喷式的大发展。但五年时间过去了，除了建立了几百个航空产业园，引进了几款外国通用飞机外，基本上按正常速度发展，没有出现井喷式发展。近些年，国务院组织有关部委，在充分调研的基础上，于2016年5月，国务院颁发了〔2016〕38号文《国务院办公厅关于促进通用航空业发展的指导意见》。意见指出，到2020年，将要建成500个以上通用机场，基本实现地级以上城市拥有通用机场或兼顾通用航空服务的运输机场，覆盖农产品主产区、主要林区、50%以上的5A级旅游景区，培育一批具有市场竞争力的通用航空企业，通用航空器研发、制造水平和自主化率有较大提升，国产通用航空器在通用航空机队中的比例明显提高。

在大的社会背景下，政府有效作为将会带来大的机遇“国产航空器”意味着要研发具有自主知识产权的通用飞行器，为我国研制新能源飞机提供了千载难逢的机遇。“机场将覆盖地级市、农产品主产区、主要林区、50%以上的5A级旅游景区”，当前大众面临着对环境的要求，必然需要环保、零污染、低噪音，低成本的新能源飞机，可见，新能源飞机的市场前景广阔。据保守估计，新能源飞机如果占据5000架10%的份额，将为125架/年；如果占有全国机场10%的份额、5A级旅游景区占据20%份额，航空企业占有10%的份额，将为115架/年。由此，可以测算新能源飞机的订单量可达100架/年。随着消费者逐渐的认可每年的订单量将会出现翻倍增长。

在谈经济学S型曲线时曾指出：“在传统动能走向减弱的时候，需要一条新的“S型曲线”来驱动新动能异军突起，实现“新经济”的快速增长。创新已经开始驱动“新经济”发展，中国经济正在经历一场脱胎换骨的“质变”。”同样，新能源轻型飞机的发展也将成为新动能，从而支撑起新的产业发展。

【参考文献】

[1]迈克尔・波特.竞争论[M].北京：中信出版社，2003（1）.

[2]尹新鑫.浅谈中国通用航空发展[J].城市建设理论研究（电子版），2015（20）：9987.

[3]民生证券.通用航空：航空业下一个利润增长点[J].股市动态分析，2012（13）：93.

[4]刘又堂.我国低空旅游产品开发研究[J].广西师范学院学报（哲学社会科学版），2015（4）：47-52.

第2篇：新能源市场前景范文

根据1996—2012年《中国旅游统计年鉴》、《山东统计年鉴》和《青岛统计年鉴》中对青岛国际入境旅游者人数的统计发现，青岛国际入境旅游客源国市场主要由日本、美国、韩国等15国组成。

1．1主要客源国空间分布集中性分析旅游需求空间分布的集中性可用地理集中指数G来表示。地理集中指数是衡量客源国地理集中程度的重要指标，能反映旅游者地理来源的分散与集中性［14］。式中，G为客源国地理集中指数;Xi为某年第i个客源国游客数量;T为某年旅游地接待游客总量;n为客源国总数。G值为最大值100时，说明其客源国只有一个，G越接近100，表明游客空间分布越集中，而旅游经营稳定性就越差;G值越接近0，说明客源国比较多，客源国空间分布越分散，旅游经营就越稳定。将1995—2011年青岛主要客源国游客数量代入式(1)，计算得出各年的G值(图1)。1995年以来，G值呈现螺旋状起伏变化。1998—2011年，客源国地理集中度指数的平均值为55．39，表征旅青国际客源国市场空间集中度强，其稳定性较差。其中，G值较高的年份分别出现在1995年、2001年、2004年、2009年。2009年达到峰值，其值为61．18，G值在1999年最低，仅为47．41。与其他几个旅游热点城市相比，2002年昆明市、桂林市、杭州市的G值分别为33．4、35．5、35．6，其中昆明市的G值最小，为33．4;青岛市的G值最高，为55．04。2009年其值高达61．18，说明旅青客源国分布过于集中，旅游经营的风险性较大。

1．2主要客源国时间分布集中度分析旅游需求年际集中性可利用年际集中度指数Y进行分析，表示旅游需求在某一时段中各年度的集中、离散或均匀分布程度。式中，Y为客源国年际集中度指数;Xi为各年数量指标占时间段中总数量指标百分比的分子值;n为时段中包含的年度数;x为时段内各年数量指标平均分布时百分比的分子值。Y值越小，说明客源国旅游需求年际变化不大，客流随时间变化稳定;反之，则表示客源国旅游需求年际变化强度大，客流随时间变化不稳定。旅青客源国中，韩国、日本的年际集中指数最高，分别为37．16和26．95，表明这两个国家对青岛旅游需求的时间变化强度大、稳定性差，但客流量最大。美国的年际集中指数最低，为2．16，说明其旅青的游客数量年际间的变动幅度小，以青岛作为目的地的旅游需求时间变化强度较弱，客流随时间的变化相对小;加拿大、意大利、法国、澳大利亚、菲律宾、泰国、印度尼西亚等客源国，表现出较大的年际差异性;德国、英国、新加坡、俄罗斯等国的年际集中指数分别为4．54、4．33、4．33、4．47，年际变化幅度基本一致(图2)。

2主要客源国亲景度分析

2．1亲景度亲景度是指某旅游客源国在某旅游目的地的市场占有率与该客源国在上一级旅游市场占有率的比值。式中，Dk表示亲景度，Pk表示某客源国在旅游目的地的市场占有率，Ck表示该客源国在上一级旅游市场占有率。根据亲景度的大小，又可以将客源市场分为亲景客源市场(Dk≥1)和疏景客源市场(0≤Dk＜1);按亲景度和疏景程度进一步细分为强亲景客源市场(2≤Dk＜∞)、弱亲景客源市场(1≤Dk＜2)、弱疏景客源市场(0．5≤Dk＜1)、强疏景客源市场(0≤Dk＜0．5)。亲景度与游客数未必正相关，它反映的是旅游者的选择行为，即旅游者对旅游目的地的偏好程度。

2．2亲景度分析亲景度差异性分析:根据式(3)可计算出1995—2011年青岛主要客源国的亲景度(图3)。由图3可见，旅青客源国市场亲景度差异性明显。亲景度最大值为3．84(韩国，1998年)，最小值为0．07(菲律宾，2006年)，两者差幅较大，为3．77。韩国的亲景度自1995年以来一直高于其他国家，而日本则一直稳居第二位，表明两国对青岛旅游的选择偏爱度大。1995年以来，两国游客人数占旅青外国游客总量的60%以上，成为青岛主要的客源国。究其原因主要在于:①区位。韩国、日本与青岛隔海相望，地理位置优越，水路与航空较快捷方便，且旅游交通的成本费用较低，跨国旅游活动的优势明显。②经济。青岛与韩国、日本的经贸日益频繁，商务旅游活动也随之兴起。随着青岛社会经济的快速发展，两国加大了对青岛的投资力度，加深了青岛与两国的经济联系，商务出行日益兴盛。③文化。韩国、日本同属儒家文化，文化传统的相似性较大，来华旅游的“文化障碍”小，文化冲突较少。山东省是孔子的故乡、儒家文化的发源地，青岛作为山东旅游的“龙头”城市，其文化底蕴浓厚，对韩国、日本游客有着较大吸引力。韩国亲景度每年都大于2，而日本每年都大于1，分别属于强亲景和弱亲景市场;澳大利亚、俄罗斯、加拿大、泰国、印度尼西亚、菲律宾的亲景度每年都小于0．5(2000年、2002年例外)，属于强疏景市场，说明这6个国家的游客对青岛旅游的选择偏爱度较弱;英国、美国、法国、德国、新西兰在弱疏景和强疏景市场之间变化;意大利和新加坡则均在亲景市场和疏景市场之间变动。意大利由最初的弱亲景转为弱疏景客源国市场;新加坡由最初的弱亲景市场转为强疏景市场，进而演变为弱疏景市场，表征这两个客源国的旅游者对青岛旅游的选择偏爱程度下降。亲景度年际变化分析:旅青国际入境旅游客源市场的亲景度年际变化呈现出高位明显振荡、中位轻微波动和低位相对平稳三种态势，整体呈现出平稳的态势(图3)。韩国的年均亲景度均大于2，但亲景度年际变化相对较大，变化幅度为1．22;日本的亲景度表现出极大的稳定性，且其值均大于1．4，年际变化差异仅为0．36，表明旅青对日本游客有很强的吸引力;新加坡和菲律宾的亲景度变动幅度也较大，其值分别为1．14和1．17;加拿大、澳大利亚、俄罗斯、泰国、印尼的亲景度年际变化相对平稳，变化幅度分别为0．23、0．18、0．16、0．13和0．17，且亲景度较低，说明与全国相比，青岛对这些入境客源国市场的竞争力还很弱;其余国家的亲景度年际变化介于前两种态势之间，变化幅度为0．3—0．8。总体看，除加拿大、澳大利亚、俄罗斯、泰国、印度尼西亚、日本外，各客源国的亲景度年际变化起伏态势明显，其旅游者对青岛旅游的选择偏爱均处于波动之中。

亲景度空间变化层次分析:为了更直观地把握国际客源国市场亲景度空间变化，把研究时段划分了三个阶段，分别对1995—2001年(前期)、2002—2006年(中期)和2007—2011年(后期)三个阶段的年均亲景度进行分析(图3、4)。图3和图4反映出以下特点:①亲景度空间变化明显。除韩国、日本、加拿大、澳大利亚、俄罗斯、泰国、印度尼西亚7国外，其余国家均发生不同程度的变化。变化较明显的是美国、英国、法国、意大利、新加坡、菲律宾和新西兰，这些国家在前期、中期、后期三个时期属于不同的亲景度类型。其中，新加坡在“弱亲景强疏景弱疏景”市场变动，意大利则在“弱亲景弱疏景”市场变化，其余国家均在“弱疏景强疏景弱疏景”市场中变动。②同一类亲景度市场中空间位各有升降。在弱亲景市场中，意大利由前期第三位下降至第四位，而德国则由前期的第五位升至后期的第三位。强疏景市场中的加拿大、俄罗斯、澳大利亚和印尼，则分别由前期的第十位、第十一位、第十二位和第十三位，上升到后期的第七位、第十位、第八位和第十二位。③亲景和强疏景市场在空间数量上的变化较小。亲景市场的韩国和日本以及强疏景市场的加拿大、澳大利亚、俄罗斯、泰国、印尼在三个时期客源市场类型和位序则比较稳定。

3客源国市场竞争态分析

3．1竞争态模型客源市场竞争态是指旅游目的地各客源市场在市场占有率(ai)和市场增长率(bi)双指标共同作用下所表现出来的特征，记为Ω(a，b)［9］。式中，Xti为第i个市场第t年的旅游统计量，旅游统计指标可以是国际旅游者数量(人次)，也可以是国际旅游收入(万美元)，这里采用旅游者人次。市场占有率表明的是在市场竞争中所处的位置，增长率反映的是在市场竞争中具有的潜力。因此，竞争态Ω就可表示为占有率和增长率组合形成的二维空间中的一个点(，)。每个市场的竞争态对应一个点，该点能确定该市场在同类市场中的地位和未来的发展潜力，可以此来说明其竞争态势。

3．2客源国市场竞争态演变分析根据上述公式，以1995—2011年旅青国际旅游市场平均值为基础，运用SPSS13．0软件进行分析和计算，取a=6．27%、b=3．53%为标准对客源市场竞争态进行划分，并绘制青岛主要客源国市场的竞争态变化图(图6)。由图6可知，1995年以来青岛国际客市场竞争态经历了“瘦狗市场(1995年、1998—1999年)明星市场(2000年)瘦狗市场(2001年)金牛市场(2002—2003年)瘦狗市场(2004年)幼童市场(2005年)金牛市场(2006—2007年)明星市场(2008—2011年)”的变化发展过程。1995年、1998—1999年，旅青主要国际客源国平均市场占有率分别为5．46%、6．06%和6．14%，增长率分别为2．07%、2．43%和1．13%，处于“双低”的瘦狗市场，在国际旅游市场缺乏足够的竞争力。主要原因是:①青岛社会经济发展相对缓慢，来青岛投资经商的游客较少，因此商务旅游的发展方兴未艾。②独特的民族文化是外国游客选择来华旅游的主要因素之一。青岛拥有较高知名度的旅游资源是青岛栈桥、万国建筑、崂山等，缺乏在国际享有高知名度的世界遗产级别的自然和人文旅游资源。③虽然青岛每年都举办“啤酒节”、“海洋节”、“文化旅游节”等国际性旅游项目，但早期的旅游活动无论是规模还是吸引力都远不及近几年的发展，游客以观光型居多，参与型的旅游资源开发不足，旅游产品结构相对单一。为了扭转这种不利局面，青岛市加强了对国际旅游的重视，深层次挖掘青岛“啤酒节”、“海洋节”、“文化旅游节”的内在潜力，旅游产品的开发更加注重国际化与个性化。同时，青岛市加大了旅游宣传营销的投入和力度，大大激发了国际游客旅青的兴趣，极大地满足了其旅游需求。2000年青岛入境客源国市场晋升为“双高”的明星市场;2001年退化为“双低”的瘦狗市场;2002年市场占有率有所提高，转化为“单高”的金牛市场;2003年“非典”期间，青岛国际客源国市场受其影响没有立即凸显，所以上升为金牛市场;2004年青岛国际游客的市场占有率和增长率有明显波动，且下降幅度较大，跌入瘦狗市场。此后，由于青岛市大力举办和积极宣传“青岛啤酒节”、“青岛海洋节”等国际性节事，国际知名度得到大大提升，吸引了大批国际游客，旅青游客的平均市场增长率剧增，从2004年的－8．08%骤升至2005年的26．61%，因此2005年进入瘦狗市场。此后的两年，旅青游客的数量稳步增长，但增幅有所减缓，客源市场趋于成熟，因此稳定在金牛市场。2008年，青岛成功举办了奥运会帆船比赛项目，修建了众多旅游设施和项目，其国际知名度得到空前提升，吸引了大批国际游客来青岛。4年中，市场占有率和增长率出现快速增长趋势，其均值分别为6．83%和3．7%，晋升为明星市场。

3．3竞争态空间变化分析为了更好地分析旅青客源国市场的竞争态空间变化特征，按平均市场占有率和平均市场增长率，将其划分为1995—2001年(前期)、2002—2006年(中期)和2007—2011年(后期)三个时期，依据各时段市场占有率和市场增长率的平均值确定a、b的值，其中前期a=6．31%、b=6．34%，中期取a=6．24%、b=1．28%，后期取a=6．17%、b=20．27%，据此绘制出竞争态分布表(图7)。总体看，客源国市场集聚性由前期的低占有率、低增长率的“双低”市场，发展为中期的低占有率、高增长率“单高”市场，后期又转化为“双低”和“单高”比重的结构态势。前期的瘦狗市场过度集聚，中期的幼童市场集中现象突出，后期的瘦狗市场和幼童市场集聚现象明显，市场起伏波动明显;金牛市场、明星市场一直稀少，市场结构相对稳定，发展潜力有待进一步挖掘。幼童、瘦狗市场集聚明显，竞争态类型相互转化:前、中、后期的幼童和瘦狗市场集聚明显，总量上有所变动。其中，“双低”市场中前期有10个，中期降至5个，后期增至7个，其比重约占主要客源国总量的66．67%、33．33%、46．67%;“单高”市场在三个时期内则分别拥有3个、8个、6个，中期的幼童市场数量较多，比重超过主要客源国总量的1/2。各客源国竞争态类型相互转化，尤其是幼童与瘦狗市场之间的转化明显。美国、英国、法国、意大利、澳大利亚5国处在“瘦狗市场幼童市场瘦狗市场”的变动中;德国、泰国、加拿大3国在“瘦狗市场幼童市场幼童市场”中演变;俄罗斯、印尼2国则在“幼童市场瘦狗市场瘦狗市场”中演化;新西兰处于“瘦狗市场瘦狗市场幼童市场”市场变动中;菲律宾在“幼童市场瘦狗市场幼童市场”中变化;韩国在“金牛市场明星市场金牛市场”中变动;日本、新加坡分别保持金牛市场和瘦狗市场的地位不变。因此，要认真分析研究其变化的原因，采取相应措施，防止其市场份额和增长率继续下降。同时，立足本地旅游业发展的实际，有针对性地开发市场需求，开辟新的市场或努力挖掘其市场潜力。金牛市场稀少，稳定性相对较强:前期、中期、后期，只有日本占据金牛市场的位置，但其平均市场占有率和增长率却不断下降。其中，平均市场占有率由前期的35．67%减少到中期的30．29%，再降至后期的29．71%，下降了5．69%;平均市场增长率由前期的4．28%下降到中期的－6．2%，后期则降到－10．82%，降幅为15．10%，两项指标均呈现出明显衰退趋势。但从较高的市场占有率和增长率看，日本市场已趋于成熟或饱和。对此类市场要以重点维持为主，针对市场需求设计、开发旅游产品，辅以有效的宣传促销，积极引导，提高市场增长率，力促其成为明星市场。明星市场开始凸显，潜力有待挖掘:前期和后期的入境客源国中明星市场缺失，中期只有韩国市场晋升为“双高”的明星市场，说明青岛对国际游客缺乏足够的吸引力。中期，虽然韩国市场的市场增长率只有5．71%，比前期的6．18%增长速度有所减缓，但与后期的平均市场增长率1．28%相比，增幅较大，加之韩国市场占有率的迅速提升，由前期的37．72%上升到中期的50%，所以韩国市场的竞争态类型由金牛市场跃升为明星市场;后期，韩国市场的市场占有率和增长率均出现不同幅度的下滑，其比重分别下降了5．69和7．89%，韩国市场跌入金牛市场。然而，韩国明星市场地位的确立，表征其发展的后劲充足，市场开发潜力巨大。因此，加大重点市场培养方式，注重市场开发的力度和资金投入，采取多种产品组合，稳固明星市场的地位，应是当务之急。

4客源国市场综合发展分析

本文在借鉴前人相关研究成果的基础上，综合运用多位相关学者论文中的研究方法对研究区主要入境客源国市场进行了时空变化的研究。研究发现，旅青国际客源国市场的发展不尽相同，其年际集中指数、亲景度、竞争态等因地而异，应当因地制宜，对不同的客源市场采取相应的措施。在明星市场中，韩国(中期)是唯一的明星市场。韩国与青岛属中国儒家亚文化圈，文化的相似性对韩国人具有很强的吸引力，其优越的投资环境也是吸引韩国游客的原因之一。十年来，韩国的市场占有率均值为44%，增长率均值为6．47%，均位列各客源国之首，且亲景度最高，尽管旅游需求的年际变动指数较大，但韩国已成为青岛最稳定、最忠实的客源国是毋庸置疑的。因此，韩国市场潜力巨大，有待进一步挖掘。始终位于金牛市场的日本市场占有率均值为31．89%，亲景度年均值达1．72，两项指标都仅次于韩国，但其市场增长率呈现出下降的势头，年均值为－4．24%。所以旅青的日本游客人数众多，但市场已趋于成熟，其发展后劲令人堪忧［4］。由前期瘦狗市场升为后期幼童市场的美国、德国、英国、法国、意大利、加拿大、泰国、澳大利亚、新西兰等9国，市场增长幅度较大，结合各项指标，可有针对性地分类发展。美国和加拿大、澳大利亚和新西兰分别属于美洲和大洋洲等洲际市场，相对于韩日等国，缺乏地缘优势［13］，且4国的文化传统与我国差异明显，亲景度及市场占有率均较低。所以，应科学合理地分析其游客需求，开展多种营销活动，增强青岛国际旅游的竞争力，提升旅青游客的亲景度，提高其市场份额。德国、英国、法国和意大利的竞争态和年际变动指数均表现为很强的相似性，说明这4国游客对青岛旅游的变化趋于一致。近几年来，4国的亲景度都有不同程度的上升，表明对青岛的偏爱程度有所增强;市场竞争态处于“双底”的瘦狗市场，竞争优势较弱。因此，进一步提高这些国家旅青的偏爱度，把他们由疏景客源国发展成为亲景客源国，扩大市场占有率和增长率，改变劣势市场地位，对今后青岛国际旅游的发展具有重大的意义。其余5国，除新加坡始终处于瘦狗市场之外，泰国、俄罗斯、印尼和菲律宾则一直在“双低”的瘦狗市场与“单高”的幼童市场变动中。印尼、泰国、俄罗斯一直属于强疏景市场，而菲律宾、新加坡(前期除外)则处于疏景市场，5个国家的亲景度均较低。较低的年际变动指数和较低的亲景度，给青岛旅游的开发带来的难度较大，但地理位置相对优越，应在认真研究的基础上，加强引导和培育力度，合理开拓其旅游市场。

5结论

第3篇：新能源市场前景范文

关键词：?~山；邵阳；客源市场；开发

一、?~山旅游资源

（一）?~山概况

?~山是我国乃至世界上罕见的大型丹霞地貌景区，地处湘西南边陲，东与南岳相望，南和桂林毗邻，北同武陵源呼应。相对于周边景区，?~山地理位置偏僻，交通不便，经济比较落后。

（二）旅游资源介绍

?~山景区面积108km2，由五大景区构成，景点达77余处。其资源丰富，特色鲜明，规模较大，拥有丰富的丹霞地貌景观。与凤凰古城、张家界相比，景点更具原生态，是湖南继武陵源之后的又一颗璀璨明珠。

1、特有的自然景观。?~山拥有丹霞之魂八角寨，栩栩如生的骆驼峰，幽深雅致的紫霞洞，清澈明净的扶夷江，鬼斧神工的牛鼻寨等五大景区。还有象形丹霞绝景如将军岩、天生桥、辣椒峰、天一巷、象鼻石、鲸鱼闹海，神秘的风神洞等景观。汇丹霞、碧岭、奇峰、幽谷、神洞、秀水于一地，集雄、险、奇、秀、幽、旷为一体。

2、内涵丰富的人文景观。?~山风景名胜区人文荟萃，名人辈出，历史内蕴博大精深，文明积淀悠远深厚。这里有10万年前的古动物化石，4500年前的新石器文化遗址—白面古寨，历代农民起义的古城堡遗址，岳飞招安杨再兴的神龙庵遗址，晚清重臣的宗祠和墓葬——清代两广总督刘长佑、南洋通商大臣刘坤—的墓地。还有香火鼎盛的古刹名寺，异彩纷呈的民俗风情，众多富有民族特色和地方特色的古建筑、文化艺术和美食文化。

二、?~山旅游客源市场现状分析

（一）客源市场特征

1、客源地理分布以省内客源市场为主体。随着?~山旅游区的开发建设和旅游市场的不断开拓，旅游业得到了一定的发展。?~山客源市场地理特征主要以省内游客为主，省外游客比重较少，入境游客缺乏。（1）省内游客以邵阳为主体。据调查统计，?~山客源市场中，省内客源市场占94.6%，其中邵阳占46.9%，长沙占22.4%，永州占10.3%，株州占6.9%，湘潭占5.9%。?~山省内客源市场主要以邵阳为最大的客源市场。新宁县隶属邵阳市，邵阳市是省内较大的城市，有雄厚的工农业基础和强大的经济实力，市民生活水平较高，旅游需求量大，距离?~山142km，有直达的公路，交通方便，居民的出游率较高。（2）省外客源比重偏低，入境客源市场尚未起步。省外客源比重偏低，其客源市场仅占总量的5.4%，其中广东客源量占1.8%，广西占1.4%，北京占0.9%，其他少量游客来自山东、山西、上海、青海、福建等地区。海外客源市场游客量仅有百分之零点几,入境客源市场尚未起步。主要由于新宁县地处偏僻，其境内还没有铁路和航空等交通设施。

2、对过境游客依赖性较大。新宁旅游业的主要客源市场长期过分依赖桂林和邵阳两地。一部分为过境游客，据调查，约20%的游客是路过湖南去桂林旅游的。另一部分为商务游客，约有46.9%是外地来邵阳的各类商务、会议和其他公务的外地游客和少量的当地游客。只有33.1%的游客是专程来?~山游览观光的。

（二）?~山客源市场存在的问题

1、?~山游客总量增长迟缓。长期以来，来?~山旅游的主要是去桂林的过境游客和来邵阳的商务游客，一直以这两地的旅游者为主要客源地，游客的重游率又比较低，?~山游客量的平均增长率只有9.5%。而张家界自1982年开发以来，游客量以每年30%的速度增长，入境游客不断增加。

2、目标客源市场潜力不足。?~山主要的旅游客源市场中城镇居民可支配收入是农村居民可支配收入的三倍，城镇人口旅游发生率高。但是城镇人口总数少，只有1994.09万人，出游人数有限，规模小。农村人口有3621.18万人，人数多却收入低，潜在的农村旅游者，由于受经济限制，很难外出旅游。根据游客人口特征分析得出，来?~山旅游的农民只有1.8%，?~山客源市场开发没有把握好农村这个大的群体，目标市场狭窄。

3、客源结构失衡。省外和入境游客比例太低，男女比例相差很大，消费水平处在中等偏低，高收入游客较少，行政单位人员居多数，企业、学生占一部分，其他职业的很少，客源结构严重失衡。

三、?~山客源市场问题形成的原因

（一）区位劣势，可进入性差

新宁县地处湘西南边陲，在五岭和雪峰山的包围之中，交通线的建设有较大困难，到目前为止，仅有级别较低的省级公路连通外界，没有铁路和航空运输，对外交通较为困难。同时，新宁县在区位上处在欠发达地区的空间中心，距大中城市的空间距离都在100km以上，时距在4小时以上，是一个远离客源地的旅游目的地。因而?~山的旅游资源虽具有较大的开发潜力，但客源组织颇有难度。

（二）旅游接待能力和接待设施等级低

截至2005年，新宁县拥有旅行社六家，规模较小，且无国际旅行社。拥有三星级宾馆两家，二星级宾馆两家，一星级宾馆三家，县城招待所十五家，共1344个床位；家庭旅馆四十家，共808个床位。景区招待所一家，共148张床位，家庭旅馆四十九家，共1291张床位。但是整个新宁?~山旅游接待设施的等级较低，主要以低档为主。同时由于旅游相关产业不发达，没有形成产业链条，满足游客的吃、住、行、游、购、娱一条龙服务的高品位消费场所不多，旅游六要素发展不平衡，食无特色，购无产品。

（三）屏蔽现象严重，品牌建设难度大

旅游屏蔽现象是指在旅游资源较集中的区域，由于周边的资源以及交通占优势，人们一般就不会去交通不便的地区旅游。新宁县周边有较丰富的旅游资源，东与五岳之一的南岳相望，南和国际都市桂林毗邻，北同世界著名的旅游地武陵源呼应。四周的旅游资源独具吸引力，且都是品牌产品，世界著名。而且这些旅游资源属于大城市，有铁路、高速公路、航空等，交通便利。?~山从区位，交通，品牌等方面，更不具优势，受周边知名景区影响，屏蔽现象严重。

（四）对外宣传不够，知名度不高

张家界市武陵源风景区一直是湖南的旅游窗口和龙头，而对?~山——全国最大的丹霞地貌风景区，则宣传投入不足，知名度不高，让人感到是一颗“养在深闺人未识”的明珠。大诗人艾青亲睹美景后喟然叹曰：“桂林山水甲天下，?~山风景赛桂林”。然而时至今天，知道?~山有艾青题诗的不多，可见，名人效应宣传不够。

（五）旅游人才缺乏，服务水平低

新宁目前的经济实力和管理者的才识，尚未认识到充分利用相关人才及引进旅游高级管理人才的重大意义。而且新宁的旅游管理者和旅游从业人员中很少受过系统的高层次专业训练，而且干部流动性较强。新宁县从事旅游业的管理人员不是专业人员。导游人员都是中专及高中文凭，素质不高，旅游人才缺乏，管理水平低。

四、?~山旅游客源市场的开发构想与对策

（一）旅游客源目标市场开发构想

1、目标市场细分。?~山的主要客源市场以省内为主，且周边地区占大部分。一级客源市场主要定位在附近地区；广州有少量游客，省内部分地区也有潜在的游客，可以定位在二级客源市场；根据新宁目前的交通状况，三级客源市场需定位在省外部分地区。

2、旅游产品定位。目前，?~山旅游产品主要以游览观光为主，休闲度假为辅，文化底韵不高，产品结构不合理。而旅游者对旅游产品的选择由单纯地观光旅游，转向娱乐、健身、商务等多样化项目，同时对产品中的参与性活动的要求也大大增加。因此，旅游产品开发应该更多地增加能让旅游者参与的活动设施。

（二）?~山旅游目标市场开发对策

1、改善基础设施，提高旅游地可进入性。对县内，紧抓国家对县、乡公路改建这一历史机遇，实行国家地方“两个投入”，全面对以?~山为核心的各景区交通设施进行改造，实现各景区交通网畅通；对县外，积极致力于改建新宁至广西资源县的公路，新宁至邵阳市的公路，拓宽公路交通网。同时，抓住洛湛铁路建设的机遇，尽力连接永州县及周边市县。

2、搞好旅游设施建设，增强接待能力。搞好旅游设施的建设，建设规模要适度，各种服务设施要适量，要兼有适应于不同层次消费的高、中、低档的设施和服务，使游客进得来，住得下，吃得好，玩得高兴，走得愉快，给人一种留连往返的感受。

3、走“联合”协作之路，改善屏蔽现象。新宁县周边有较丰富的旅游资源，可以充分利用周边资源优势，考虑旅游业发展的区域性、空间性、时序性和约束性等特点，按照营造大环境，着眼大区域，发展大旅游的思想，同周边资源联合，走区域协作之路，不断开发新的产品路线。例如：邵阳—武岗—绥宁—城步—新宁；邵阳—新宁—桂林等组合线路，形成以点带线，点线结合，线线联网的旅游格局，使黄金旅游线路连线并网，实现旅游线路在空间上的拓展，时间上的延伸和文化内涵的增强，实现旅游资源优势互补和旅游客源共享。

4、实施品牌策略，创丹霞主题形象。根据?~山的资源特色，可将其品牌定位为“丹霞之魂”、“中国?~山”。?~山宣传应突出“一个形象，一个口号，一个节日”，即丹崖碧水形象，“?~山梦幻丹霞”口号和?~山旅游节。宣传重点是对外进行形象的渗透，这是因为先入为主的形象导入容易让游客产生良好的旅游地形象感知，形成内部形象驱动力，并使其形象阶梯阻碍大大降低。

5、加强人员培训，提高服务水平。要给广大游客一个良好的旅游环境，就必须提高服务质量和管理水平，旅行社要定期对导游服务人员进行培训，提高他们的业务质量，搞好旅游配套服务，开发和生产具有当地特色的旅游产品。

6、发展生态旅游，走可持续旅游之路。在发展?~山生态旅游过程中，应注意以下几个问题：（1）应对旅游景区环境的影响进行监测、评价、科学确定生态环境和旅游资源的承载力，根据生态旅游的季节、空间差异性特征对游客从时间和空间上进行分流，避免在旅游高峰期超负荷运转；（2）必要的旅游接待设施可规划在风景区外，实施“山上游，山下住”的策略。（3）倡导文明旅游，?~山气候温热，风化强烈，加之红色砂砾岩固结程度较差，岩石硬度小，易受风化，应严禁游客在崖壁上人工斧凿和雕刻；（4）严禁在风景区就近采石、取土、伐树，以保护景区的真实性、完整性和生物多样性。

?~山的客源发展潜力大，只要改善交通，加强?~山旅游的可进入性；采取区域协作整体营销，分层次，分阶段营销等多种营销方式；加强旅游宣传促销，进行产品联合包装，拓展营销渠道；重点针对一级客源市场，适当选取二级客源市场，个别考虑三级客源市场，提高市场知名度，拓展市场占有率，对目标市场进行划分，各家旅行社在自己的市场上做好促销工作，?~山旅游客源市场必将有一个大幅度的增长。

参考文献：

1、许春晓.湖南新宁丹霞旅游区开发初步研究[j].湘潭师范院校学报(自然科学版),1995(1).

第4篇：新能源市场前景范文

3月成交量再创新高

目前北京二手房市场，量价仍在逐步攀升。

据链家研究院统计，3月第四周（3月21-27日），北京市二手住宅网签量为8075套，环比上涨4.6%，网签量在上周的高位上继续增加，达到了除2013年3月（集中网签的特殊阶段）外的历史最高值。同期，二手住宅成交均价为40133元/平方米，环比上涨1.1%，均价破4万大关并达到历史最高点。与此同时，挂牌均价也是近年来的最大值，为46034元/平方米，环比增加1.8%，可见业主对房价的初步心理期望较高。

而另一方面，新增客源和新增房源却均出现了下滑，入市需求进一步减少。

“从春节后折腾了一个月，连约两套房子都没看上。好不容易看中一套小三居，没想到业主过了一个下午报价就涨了40万元，而且要求马上支付首付。”在北京二手房成交一片火热的当下，正在换房的陈女士说起她最近的经历。

对陈女士来说，马上支付40万元的首付无疑是巨大的压力。“我家现在的房子也正在挂着，虽然着急换房，可是也觉得卖少了不值当。家里老人小孩也要用钱，价格涨成这样子，索性不去看了。”

有同样经历的还有厉先生。他从春节前开始看房，几番周折后发现，同片区类似户型的房源总价已经上涨了30万元左右，“越比越觉得不值当，实在不行只能看看市场未来的情况再说。”

新增房客比“低迷”

上述从积极看房转到观望的心态在目前的北京二手房市场上并不少见。

来自链家网的数据或许代表目前的市场现状。据链家网统计，3月第四周，北京二手房市场的新增客源和新增房源分别下降了12.4%和9.4%，其中新增客源已经连续五周下滑。

据链家方面介绍，新增客源和新增房源数据及其两者的比值（新增房客比）是衡量二手房市场现状的重要指标。新增房客比在一定程度上反映了供需双方对当前市场的判断及对后市的预期。

尽管有春节的假期因素制约，但今年2月的二手房新增房客比也达到了4.6。这意味着市场上每增加1套房子的同时，会有4.6位新买房客户出现。而来自链家网的数据显示，目前北京二手房的新增客房比为3.9。

根据市场的常规判断，新增房客比低于4时，意味着市场进入了低迷状态。

与此同时，在业主挂牌价高企的同时，二手房的议价空间却产生了一定松动。据链家统计，三月第四周，北京二手房议价空间扩大到1.6%，已经是连续3周以来的环比上涨。在挂牌房源报价调整中，上调比例为64.5%，连续3周下降。

根据链家研究院统计，3月份北京二手住宅网签量32009套，环比上涨111.3%，同比上涨193.3%。

3月在链家成交的二手住宅成交均价为39286元/平方米，同比上涨14.5%，环比上涨4.3%。但透过新增房客比的下滑、议价空间的扩大等现象不难看出，经过一段时间的量价上行，市场已经在酝酿调整的迹象。

学区房仍是热点

在二手房市场成交一片繁荣的背景下，学区房备受关注，一有相关消息爆出，立刻牵动着市场和学生父母的目光。

学区房由于教育资源的支撑，在价格方面长期保持坚挺状态。据中原地产首席分析师张大伟统计，在过去的一个月里，北京学区房的价格实现了环比15%的增长，而普通二手房的价格涨幅则在5%左右。

学区房价格的稳定上涨，也引来监管层的注意。3月份，部分中介的高价学区房出现了下架。链家更是对外回应，不接受报价超过15万元/平方米的房源委托。

而最近一则关于42万元/平方米的天价学区房消息备受瞩目，虽然随后该新闻被调查出为假新闻，但由此足见目前人们对学区房的关注度。

针对目前市场上的学区房乱象，政府部门也展开了相应监察。据新京报报道，目前北京市住建部门已抽查了东城、西城、朝阳、海淀、丰台、石景山、通州等7个区的120家房地产经纪机构门店。检查中发现，一些门店存在虚假房源信息、未统一开具发票、不按要求进行备案、不按规定告知消费者注意事项等违法违规的现象。对此，市住建委执法部门已展开立案调查。

不过专业人士也提醒，在选择学区房时，家长一定要做好功课，不要听信中介或者开发商的一面之词，而是要充分了解目标学校和所在行政区的入学政策。现在北京学区房价格保持坚挺，对购房者来说是一笔不菲的支出。一旦选择不当，还会对孩子入学造成影响。

石景山看房人增多

目前，北京海淀区和石景山区已经公布了“幼升小”新政，均明确“6年一名额”。而石景山区的政策还规定，辖区内的小学在遇学位不足时，按照落户先后顺位录取。据悉，落户的具体年限由各学校根据实际情况确定。 市场观望>> 伴随着北京二手房网签量价的逐步攀升，市场上的观望声音却在增强。

根据规定，如果学校学位充足，石景山区小学招生将本着“房产优先”的原则，法定监护人只要具有本片区内100%产权的房屋所有权证且满一定年限，该套房产（不包括商用、商住两用住房）在规定年限内可以解决一户家庭的适龄儿童就近入学。

一旦出现学位不足的情况，石景山区小学的招生将按照本片区户口并达到一定迁入年限、迁入该片区未达到一定年限的本片区户口，以及本市非片区户口三个顺位进行。

在石景山区，目前最受关注的就是北京景山学校远洋分校。该学校最早为石景山区远洋山水小区配套学校。最近，远洋地产通知，景山学校远洋分校取消共建，共建协议2015年期满，原协议约定的招生范围和条件不再适用。

消息一出，就有购房者猜测：这是否意味着远洋山水的二手房业主的子女也将有资格就读该学校？

第5篇：新能源市场前景范文

云南四大景区的品牌联盟为何能取得市场成功？有哪些做法值得国内景区学习和借鉴？今后应如何深化合作和巩固发展？2009年11月下旬，我应云南四大景区的共同邀请，以顾问指导的身份赴云南考察调研，先后与石林风景名胜区管理局副局长董绍学、楚雄世界恐龙谷景区董事长王铼根、大理旅游集团副总经理徐联彪、丽江玉龙雪山管委会副主任徐涌涛等景区高层深入沟通，并与营销人员做了广泛交流。从考察的情况看，该联盟的市场运作具有实战性，定位精准，模式简练，市场成效显著，堪称国内景区营销和目的地营销的创新案例。

一、市场危机，催生精品景区联盟

云南精品旅游线景区联盟的成立，某种程度上讲，是被残酷的市场逼出来的。2008年，国内旅游业连续遭受各种突发事件和不利因素的冲击，云南旅游出现了大面积滑坡，景区经营业绩大幅下降。其中，云南旅游业的龙头景区——石林风景名胜区历经十年高速增长，第一次出现了下滑，大理旅游更是遭遇了史无前例的市场寒冬。以大理崇圣寺三塔为例，2007年接待游客140万人次，2008年接待游客89.35万人次，同比下降36%。面对旅游市场的严重危机，是坐以待毙？还是创新突围？云南各大景区陷入了深深的思考。

在景区联盟成立之前，云南旅游市场的实际状况如何呢？一是旅游产品众多。云南现有A级景区120家。其中，5A级景区2家，分别为昆明石林和丽江玉龙雪山。4A级景区33家，3A级景区17家，2A级景区63家，1A级景区7家；二是市场竞争无序。长期以来，云南和海南既是国内游客最喜爱的两个旅游目的地，也是旅行社削价竞争很严重的两大市场。云南的旅游黄金线是“昆大丽”（昆明、大理和丽江）。但是，部分旅行社出于低价竞争的考虑，不向游客推荐优质景区，反而以次充好，着重于低质低价。更有甚者，在旅行社的团队行程中，竟然出现了大理旅游远观三塔，丽江旅游古城逃围（不缴纳丽江古城维护费），昆明旅游30分钟游览石林的恶劣现象，严重影响了游客在云南的旅游体验。长此以往，云南旅游将会失去其应有的魅力。

导致这种市场局面的客观因素很多，主要有三点：其一，云南是较早开发的旅游目的地，且地域偏远。原始的旅游格局早已形成对渠道的过度依赖，景区在跟旅行社合作时处于相对弱势地位；其二，云南省的旅游资源极为丰富，旅游产品众多，但旅游信息不对称，外地游客对云南各个城市的具体景点缺乏了解；其三，景区各自为战，未形成营销合力。昆明、大理和丽江虽在政府层面也有合作，但没有跟市场接轨。

依靠政府力量能否解决这个市场问题呢？按照云南省旅游景区规划与布局，共分为六大块：滇中“大昆明国际旅游区”、滇西北“香格里拉生态旅游区”、滇西南“澜沧江—湄公河国际旅游区”、滇西“火山热海边境旅游区”、滇东南“喀斯特山水文化旅游区”、滇东北“红土高原旅游区”。这一规划凸显了云南的资源优势，但不具有市场特色。在2008年之前，政府牵头的城市合作和区域合作时有出现，譬如云南喀斯特旅游线，但其市场效果不彰。

有鉴于此，云南各大景区决定自己行动起来，以品牌联盟抵御低价竞争，推动云南旅游市场的变革。2008年11月5日，昆明石林、大理崇圣寺三塔和丽江玉龙雪山三大云南旅游代表景区在石林召开会议，成立了云南省精品旅游线景区联盟，并签署了战略合作协议。2009年初，楚雄世界恐龙谷加入联盟。自此，云南旅游市场格局发生重大变化，景区在市场中的竞争态势出现了根本逆转。

二、彰显品牌，引导市场消费选择

从景区营销角度看，云南四大精品景区的联盟合作，本质上是一种品牌结盟，其市场诉求是倡导“品质游”。迄今为止，云南旅游市场仍是以观光游为主，观光游客所占比例高达72.2％。观光型旅游的一个显著特点，是对旅游景区的资源品质依赖程度较大。也就是说，一条旅游线路的市场吸引力究竟有多大，是由这条线路上的核心景区的资源品质所决定的。那么，云南四大景区的品牌联盟，对旅游市场有何具体影响呢？主要体现在两个方面：

1、凸现云南精品旅游线的高品质。

该联盟囊括了云南省旅游品质最好、资源价值最高的四大精品景区。其中，昆明石林和丽江玉龙雪山均为世界遗产和5A景区，游客量一直雄踞云南省的第一位和第二位；大理崇圣寺三塔是首批全国重点文物保护单位和国家重点风景名胜区，目前已通过5A景区的初核；楚雄世界恐龙谷拥有全世界数量最多、保存最完好的恐龙化石，是云南旅游二次创业的标志性品牌。这四大精品景区的品牌结盟，具有极强的市场竞争优势，会形成核裂变的品牌集群效应，产生颠覆性的市场震撼力——打破了一直由旅行社采购组织线路的惯例，重新诠释了“品质游”的理念和内涵。同时，云南四大精品景区建设的高起点、高标准和高品质，能为游客创造最大化的客户价值，提高云南旅游在国内市场的整体竞争力和品牌美誉度，对国内其他地区的旅游景区建设和旅游产业升级具有示范作用。

2、彰显云南精品景区的品牌形象。

景区品牌的重要性是不言而喻的。景区品牌的强弱程度，直接影响到一个城市和地区的旅游市场发展。在中国的西部地区，有两条黄金旅游线：一条是四川的九寨峨眉线，另一条是云南的昆大丽。比较这两条线路的异同，我们会发现，昆大丽突出了城市品牌，弱化了景区品牌，结果导致目标市场对昆大丽沿线的具体景点缺乏品牌认知。由于旅行社面向市场销售的是昆大丽这条线路，而不是单个景点，因此，景区无论品质优劣，都只是旅行社所推线路中的一个环节。这意味着景区在跟旅行社合作的过程中，很难掌握市场话语权。这也是旅行社低价竞争愈演愈烈，景区虽然不满却无能为力的根本原因所在。与之相反，九寨峨眉线突出了景区品牌，淡化了城市品牌。九寨沟在阿坝州，峨眉山在乐山市，但这条线路并不叫阿坝乐山线，而叫九寨峨眉线，这其中自有很深的市场意义。

事实上，旅游景区是组成一条旅游线路最核心的要素。景区品牌的持续弱化，将会严重削弱旅游线路的品质和竞争力。就云南旅游而言，“昆大丽”作为一个线路品牌，在国内旅游市场知名度很高，昆明、大理和丽江的城市品牌也很靓丽，但由于景区品牌不够强势，游客无法识别具体景点的品质优劣，这就为旅行社的低价竞争提供了市场土壤，最终导致景区业绩的普遍下滑。而景区联盟的成立，强调突出了云南四大精品景区的品牌形象，使目标市场的关注重点从城市品牌转向景区品牌，这就能改变游客在云南的旅游消费选择，使景区客流量获得大幅增长。

三、昆楚大丽，全新演绎云南旅游

在云南考察期间，我发现虽然地处西南边陲，但云南旅游界不乏具有战略远见和市场洞察力的营销高手。楚雄世界恐龙谷的横空出世，就是令人眼前一亮的点睛之笔，体现了云南旅游营销界在运作市场方面的卓越能力。楚雄是云南省的一个彝族自治州，在国内旅游市场的名气并不大。楚雄世界恐龙谷作为开业不到一年的新景区，知名度也不如世博园和民族村这些著名景区。然而，景区联盟在成立不到两个月之际，果断吸纳楚雄世界恐龙谷为核心成员，使“昆大丽”演绎为“昆楚大丽”，一举改变了云南旅游市场多年形成的既定格局。细细体会这一策划思维的精妙之处，个中三昧，颇堪深究。

在楚雄世界恐龙谷加盟之前，云南三大景区的品牌联盟虽然精彩，但不出奇，并未超出市场的想象之外。毕竟昆大丽这条线路大家耳熟能详，在不涉及旅游要素重组和旅游线路变革的前提下，无论运作力度有多大，要打破既定的市场格局都是不太可能的。然而，楚雄世界恐龙谷的异军突起，迅速产生了鲶鱼效应，各大景区蛰伏已久的营销力量终于爆发。于是，传统旅游市场的游戏规则得以改变，原有的旅游市场平衡得以打破。在这种情况下，景区联盟因势利导，开展了一系列营销体制改革和旅游线路创新，具体有以下四个方面：

1、激活营销决策机制。

在景区联盟内部，石林、三塔和玉龙雪山均为政府行政单位或国有控股企业，营销决策过程受到体制的严重约束。而楚雄恐龙谷是一个纯民营企业，营销决策机制快速灵活，对提高景区联盟的市场运作效率十分有利。

2、加大销售奖励力度。

由于体制方面的原因，石林和玉龙雪山两大景区过去对旅行社一直让利很少，门票销售奖励力度也不大。恐龙谷景区加盟之后，国有景区的品牌优势加上民营景区的灵活体制，对旅行社产生了很强的吸引力。

3、优化旅游线路行程。

昆大丽的线路安排是“昆明—石林—大理—丽江”。石林在昆明以东90公里，大理在昆明以西300多公里，从石林去大理车程长达400多公里。而楚雄恰好处于昆明和大理之间，距昆明162公里，距大理178公里。跟“昆大丽”相比，“昆楚大丽”的线路安排更加合理，可以大大缓解游客的旅途疲劳感。

4、丰富旅游产品组合。

楚雄世界恐龙谷虽是一个新景区，但是景区建设起点高，具有市场爆发力，既是全国最大的“侏罗纪公园”，更拥有禄丰恐龙大遗址这一世界级景观资源，跟其他景区形成很强的互补性。

分析上述市场演变的营销策划过程，我们可以看出，其策划思维的精妙之处，就在于找准了一个市场引爆点，走活了云南精品旅游线的整个一盘棋，最终形成了一举多得、互惠共赢的市场局面：

1、景区方面：借助云南旅游三大代表景区的品牌拉力，楚雄世界恐龙谷成功纳入国内市场的云南旅游热线，使景区客流量在短时间内获得爆发性增长，一举成为云南旅游的知名品牌；

2、城市方面：楚雄世界恐龙谷客流量的大幅增长，推动了楚雄彝族自治州的城市旅游发展和商业业态形成，使其成为云南旅游精品线上的一个重要结点城市；

3、渠道方面：“昆大丽”演绎为“昆楚大丽”，实现了云南旅游黄金线的变革创新，给客源地旅行社组团到云南旅游提供了一个最佳解决方案。

4、游客方面：“昆楚大丽”对云南旅游的全新演绎，使游客获得了关于云南旅游的新概念、新体验和新价值。

我在以前的营销文章中曾经写过：“地区旅游产品要获得旅游市场的高度认可，关键是要通过持续的营销创新，使消费者获得新体验和新感觉，不断创造新的客户价值”（参见旧作《地区旅游产品的营销思考——在2007年广东省旅游局长研讨班上的发言》，中国营销传播网，2007年9月17日）。云南旅游精品线的市场变革，其成功奥妙就在于此。当景区能创造出新的客户价值，业绩增长自在情理之中。

作为云南旅游最具代表性的黄金旅游线，“昆大丽”是在长期市场竞争中发育成熟的，其线路设计和行程安排具有很高的稳定性。对这样一条成熟线路进行变革，面临许多不确定因素和市场风险，不仅需要高超的市场技巧，更要有面向未来勇于变革的创新精神。这再次证明了熊彼特的一个重要观点：企业家就是经济发展的带头人，也是能够实现生产要素的重新组合的创新者，其作用在于创造性地破坏市场的均衡。

四、四位一体，共享平台集群传播

为了进一步树立云南旅游精品线在国内市场的竞争优势，同时也为了大幅度降低营销成本，景区联盟实行了“四位一体”的整合营销传播方式，打破区域限制和体制差异，共享营销平台，实施统一包装、统一宣传的品牌传播策略，强势打造云南精品旅游黄金线路。具体做法如下：

1、品牌先导。

2008年12月起，景区联盟选择中央电视台一套《朝闻天下媒体广场》和四套《走遍中国》栏目，连续“云南精品旅游黄金线”形象广告224次，历时八个月，以具有视觉冲击力的精美画面，强势推出云南精品旅游线的品牌形象。

2、促销跟进。

2009年4月，为展示云南省丰富的旅游资源和“七彩云南 旅游天堂”的整体形象，景区联盟以“云南精品旅游景区‘石林—世界恐龙谷—崇圣寺三塔—玉龙雪山’欢迎您”为宣传主题，联袂亮相2009中国（大连）国内旅游交易会和2009中国云南（昆明）国际旅游休闲产业博览会。

3、统一包装。

围绕各景区具有特色的吃、住、行、游、购、娱旅游六要素，景区联盟大量印制云南精品旅游线的相关宣传资料，用于各类促销会展的现场发放，做到了四个统一：“主题统一、设计统一、制作统一、展台统一”。

4、信息共享。

在建立四大景区旅游信息实时共享平台的基础上，由景区票房人员每天用短信发送旅游接待基本信息，再由昆明市旅游局12114平台整理信息后回传四大景区的高层管理人员，让各景区及时掌握云南旅游市场的整体状况，为制定营销战略提供及时准确的决策依据。

5、川渝营销。

川渝是云南景区的主要客源地，占云南市场的25%左右。为了扩大以重庆和成都为中心的西南一级客源市场，2009年6月，景区联盟分别在重庆和成都举办“云南精品旅游线产品推介会”，邀请了两地政府机构领导、40家重点旅行社总经理、驻川渝各大航空公司老总以及新闻界人士200多人参加。

6、终端展示。

针对国内其他客源地市场，景区联盟制定了“百城万店”营销推广方案，即选择国内一百个城市，每个城市选择一百家旅行社的收客店，作为云南精品旅游线的形象展示店。形象店的展示费用由联盟承担，人工费用由旅行社承担。该方案初步计划覆盖21个城市，每个城市建立两家形象展示店，费用预算近800万元。该方案的实施，重在品牌整合，而不是销售捆绑，不干预客源地旅行社的线路设计。

景区联盟下一步的营销思路，主要有七个方面：1、成立景区联盟驻昆明办事处，抽调专门人员，安排专项资金，进一步密切合作；2、在昆明机场推出云南精品旅游线景区联盟的整体品牌形象；3、制定中央电视台形象广告投放计划；4、推出云南精品旅游线景区联盟网站；5、具体实施“百城万店”营销推广方案；6、围绕上海世博会和广州亚运会两大盛事，针对客源地市场加大营销力度；7、研究和统一渠道销售的奖励措施。

五、专注品质，追求卓越创新发展

景区联盟运作一年多来，取得了令人瞩目的市场成功。这种基于品质理念的精品景区和线路营销，为云南旅游的营销模式创新做出了示范，得到了云南省政府和省旅游局的充分认可。云南的一些主要景区如昆明的民族村和九乡风景区、西双版纳的野象谷、香格里拉的普达措国家公园，都迫切希望加入景区联盟。

景区联盟的市场成功，不仅体现为品牌提升和业绩增长，而且还产生了一系列综合效应。“昆楚大丽”精品旅游线横贯滇东西，全程长约600多公里。四大景区的资源共享和信息互通，突破了这种时空距离造成的信息阻隔，使大家提高了对云南旅游市场的整体认识，为景区营销政策的适时调整提供了科学依据。此外，四大景区在资源保护、产品开发、旅游管理等方面相互学习和借鉴，有利于创新经营管理模式，培养旅游营销专业人才，提高云南旅游业整体业务水平。

多年来，国内各种形式的旅游联盟，可以说是多不胜数。城市和景区开展战略合作的旅游新闻，也是不绝于耳。但真正落到实处的并不多见，大多只是流于口号和形式。而能取得实际市场效果的，更是微乎其微。那么，云南四大景区的品牌联盟为何能成功呢？

如前所述，景区联盟的成立初衷，是为了共同应对市场危机，树立云南精品景区的品牌形象，对旅行社的低价竞争形成反作用力。通常而言，游客了解景区信息的渠道，一是亲朋好友的口碑相传，二是旅行社的线路推荐，三是景区在媒体上的品牌宣传。从这个意义上讲，景区联盟在成立之初，只是搭建了一个精品景区的营销传播平台。

然而，景区联盟注重“品质游”的核心价值理念，契合了现代旅游市场的消费需求，使其从一开始就占据了市场竞争的战略制高点。品牌是由品质支撑的，而品质的背后是理念。追求卓越，才会专注品质；志存高远，方能引领潮流。正因为如此，景区联盟在运营过程中，很快便释放出了优质品牌的集群效应，从而引发旅游价值链上各个环节的一系列变化——在景区内部，主要体现为市场营销的职能延展，以及与之相对应的管理调整，包括决策机制、组织建设、人事管理、广告策划、市场预测、信息系统设计和长期战略计划等；在外部市场，主要表现为旅游产品的优化重组和旅游线路的变革创新。这种基于品质理念的旅游要素重组，一方面为云南旅游市场注入了新的活力，巩固了云南旅游精品线的传统市场地位；另一方面，也改变了传统旅游产业链上下游之间的关系，对云南旅游市场发展产生了深刻影响。

第6篇：新能源市场前景范文

关键词：崀山；邵阳；客源市场；开发

一、崀山旅游资源

（一）崀山概况

崀山是我国乃至世界上罕见的大型丹霞地貌景区，地处湘西南边陲，东与南岳相望，南和桂林毗邻，北同武陵源呼应。相对于周边景区，崀山地理位置偏僻，交通不便，经济比较落后。

（二）旅游资源介绍

崀山景区面积108km2，由五大景区构成，景点达77余处。其资源丰富，特色鲜明，规模较大，拥有丰富的丹霞地貌景观。与凤凰古城、张家界相比，景点更具原生态，是湖南继武陵源之后的又一颗璀璨明珠。

1、特有的自然景观。崀山拥有丹霞之魂八角寨，栩栩如生的骆驼峰，幽深雅致的紫霞洞，清澈明净的扶夷江，鬼斧神工的牛鼻寨等五大景区。还有象形丹霞绝景如将军岩、天生桥、辣椒峰、天一巷、象鼻石、鲸鱼闹海，神秘的风神洞等景观。汇丹霞、碧岭、奇峰、幽谷、神洞、秀水于一地，集雄、险、奇、秀、幽、旷为一体。

2、内涵丰富的人文景观。崀山风景名胜区人文荟萃，名人辈出，历史内蕴博大精深，文明积淀悠远深厚。这里有10万年前的古动物化石，4500年前的新石器文化遗址—白面古寨，历代农民起义的古城堡遗址，岳飞招安杨再兴的神龙庵遗址，晚清重臣的宗祠和墓葬——清代两广总督刘长佑、南洋通商大臣刘坤—的墓地。还有香火鼎盛的古刹名寺，异彩纷呈的民俗风情，众多富有民族特色和地方特色的古建筑、文化艺术和美食文化。

二、崀山旅游客源市场现状分析

（一）客源市场特征

1、客源地理分布以省内客源市场为主体。随着崀山旅游区的开发建设和旅游市场的不断开拓，旅游业得到了一定的发展。崀山客源市场地理特征主要以省内游客为主，省外游客比重较少，入境游客缺乏。（1）省内游客以邵阳为主体。据调查统计，崀山客源市场中，省内客源市场占94.6%，其中邵阳占46.9%，长沙占22.4%，永州占10.3%，株州占6.9%，湘潭占5.9%。崀山省内客源市场主要以邵阳为最大的客源市场。新宁县隶属邵阳市，邵阳市是省内较大的城市，有雄厚的工农业基础和强大的经济实力，市民生活水平较高，旅游需求量大，距离崀山142km，有直达的公路，交通方便，居民的出游率较高。（2）省外客源比重偏低，入境客源市场尚未起步。省外客源比重偏低，其客源市场仅占总量的5.4%，其中广东客源量占1.8%，广西占1.4%，北京占0.9%，其他少量游客来自山东、山西、上海、青海、福建等地区。海外客源市场游客量仅有百分之零点几,入境客源市场尚未起步。主要由于新宁县地处偏僻，其境内还没有铁路和航空等交通设施。

2、对过境游客依赖性较大。新宁旅游业的主要客源市场长期过分依赖桂林和邵阳两地。一部分为过境游客，据调查，约20%的游客是路过湖南去桂林旅游的。另一部分为商务游客，约有46.9%是外地来邵阳的各类商务、会议和其他公务的外地游客和少量的当地游客。只有33.1%的游客是专程来崀山游览观光的。

（二）崀山客源市场存在的问题

1、崀山游客总量增长迟缓。长期以来，来崀山旅游的主要是去桂林的过境游客和来邵阳的商务游客，一直以这两地的旅游者为主要客源地，游客的重游率又比较低，崀山游客量的平均增长率只有9.5%。而张家界自1982年开发以来，游客量以每年30%的速度增长，入境游客不断增加。

2、目标客源市场潜力不足。崀山主要的旅游客源市场中城镇居民可支配收入是农村居民可支配收入的三倍，城镇人口旅游发生率高。但是城镇人口总数少，只有1994.09万人，出游人数有限，规模小。农村人口有3621.18万人，人数多却收入低，潜在的农村旅游者，由于受经济限制，很难外出旅游。根据游客人口特征分析得出，来崀山旅游的农民只有1.8%，崀山客源市场开发没有把握好农村这个大的群体，目标市场狭窄。

3、客源结构失衡。省外和入境游客比例太低，男女比例相差很大，消费水平处在中等偏低，高收入游客较少，行政单位人员居多数，企业、学生占一部分，其他职业的很少，客源结构严重失衡。

三、崀山客源市场问题形成的原因

（一）区位劣势，可进入性差

新宁县地处湘西南边陲，在五岭和雪峰山的包围之中，交通线的建设有较大困难，到目前为止，仅有级别较低的省级公路连通外界，没有铁路和航空运输，对外交通较为困难。同时，新宁县在区位上处在欠发达地区的空间中心，距大中城市的空间距离都在100km以上，时距在4小时以上，是一个远离客源地的旅游目的地。因而崀山的旅游资源虽具有较大的开发潜力，但客源组织颇有难度。

（二）旅游接待能力和接待设施等级低

截至2005年，新宁县拥有旅行社六家，规模较小，且无国际旅行社。拥有三星级宾馆两家，二星级宾馆两家，一星级宾馆三家，县城招待所十五家，共1344个床位；家庭旅馆四十家，共808个床位。景区招待所一家，共148张床位，家庭旅馆四十九家，共1291张床位。但是整个新宁崀山旅游接待设施的等级较低，主要以低档为主。同时由于旅游相关产业不发达，没有形成产业链条，满足游客的吃、住、行、游、购、娱一条龙服务的高品位消费场所不多，旅游六要素发展不平衡，食无特色，购无产品。

（三）屏蔽现象严重，品牌建设难度大

旅游屏蔽现象是指在旅游资源较集中的区域，由于周边的资源以及交通占优势，人们一般就不会去交通不便的地区旅游。新宁县周边有较丰富的旅游资源，东与五岳之一的南岳相望，南和国际都市桂林毗邻，北同世界著名的旅游地武陵源呼应。四周的旅游资源独具吸引力，且都是品牌产品，世界著名。而且这些旅游资源属于大城市，有铁路、高速公路、航空等，交通便利。崀山从区位，交通，品牌等方面，更不具优势，受周边知名景区影响，屏蔽现象严重。

（四）对外宣传不够，知名度不高

张家界市武陵源风景区一直是湖南的旅游窗口和龙头，而对崀山——全国最大的丹霞地貌风景区，则宣传投入不足，知名度不高，让人感到是一颗“养在深闺屈a href=//shici.7139.com/2654/ target=_blank class=infotextkey>宋词丁钡拿髦椤4笫税嗲锥妹谰昂筻叭惶驹唬骸肮鹆稚剿滋煜拢瑣~山风景赛桂林”。然而时至今天，知道崀山有艾青题诗的不多，可见，名人效应宣传不够。　（五）旅游人才缺乏，服务水平低

新宁目前的经济实力和管理者的才识，尚未认识到充分利用相关人才及引进旅游高级管理人才的重大意义。而且新宁的旅游管理者和旅游从业人员中很少受过系统的高层次专业训练，而且干部流动性较强。新宁县从事旅游业的管理人员不是专业人员。导游人员都是中专及高中文凭，素质不高，旅游人才缺乏，管理水平低。

四、崀山旅游客源市场的开发构想与对策

第7篇：新能源市场前景范文

关键词：西安；人造景观；

人造景观自进入21世纪以来，随着国内旅游业日新月异的发展，重新出现了开发建设的新高潮。作为13朝古都的西安也在这一热潮中，除了上世纪修建的秦王宫、阿房宫、秦陵地宫等，新世纪又快速修建了一批人造景观，其中规模最大、投资最多、影响最广的当属近年开放的大唐芙蓉园。

除秦陵地宫外，大唐芙蓉园与曲江海洋馆都是近年开业的主题公园，其投资规模巨大、占地面积极广，各方面的设施也相对完善，与社会环境效益也基本协调，而且因其开业之前的宣传力度大，社会反应也相对强烈，所以开业至今客源状况还属良好。

1 西安市人造景观经营状况及原因分析

1.1 跟风盲目，市场定位不清晰

所谓市场定位，即产品与企业在目标消费者中的地位。在现代社会中，市场在企业的竞争中占据着重要地位，起着主导的作用。“得市场者得天下”。若一个景点尤其是人造景点没有根据旅游市场条件和地区经济状况进行准确的市场定位，就不能产生很好的客源。没有充足的客源，景点的优势就无从体现。

西安是西北地区旅游、经济发展较快的城市，人均GDP为2000美元，在西部尚属较发达城市，但在目前的经济水平下让该地居民经常性地花一百多块钱参观一个人造景点，显然是比较奢侈的行为，更不用说周边邻近GDP更低一点的西部别的城市了。因此，西安所建的人造景观主要针对的是东部和东南沿海经济发达地区的客源市场以及海外旅游市场。问题就出在这里。有句话说：“看十年的中国，去深圳吧；看千年的中国，去上海吧；看百年的中国，去北京吧；看上下五千年的中国，来西安吧。”这就是西安在国人心目中的形象——13朝古都，一切以“古朴”为重，来西安旅游所要体会的就是其浓厚的历史文化沉淀，浓郁的历史文化氛围。因此，在古代文明面前，现代文明的生命力就很薄弱。尤其对于外国人，他们更爱看中国历史沉淀深厚的人文旅游资源，历史博物馆，兵马俑、黄帝陵，就连一个土包包也惊叹不已，而对中国的人造景观兴趣不是很浓厚。由于在市场定位、目标市场的选取上竞争优势不明显，使得西安的人造景观不能充分发挥其在千年古都这样一个旅游氛围的优势，不能形成当地旅游产品差异性鲜明而具强大的竞争力和吸引力。

1.2 产品个性化差异不明显

自深圳的“锦绣中华”、“世界之窗”等人造景观走红之后，全国各地掀起了大建人造景观的浪潮。仅曹雪芹笔下的《红楼梦》大观园在华东就一下子冒出了7座，吴承恩笔下的《西游记》游乐宫全国竟有近40座，各类民族文化村等主题公园更是数不胜数。西安自然也不甘落后，大肆修建水上乐园、复原古代建筑，主题类似、节目雷同。就是近年开业的大唐芙蓉园，他的首推节目是号称全球最大的水幕电影，在东部及东南沿海也是随处可见，而且大多还是免费欣赏；重头戏《梦回大唐》歌舞表演，竞争也是非常激烈，与之类似的仅西安就有3家：陕西歌舞大剧院、阳光丽都夜总会、唐乐宫。这些同类产品之间激烈的竞争，其收益可想而知了，对于人造景观来说，最核心的问题就是获取强大的经济效益，有了好的经济效益才能收回投资成本，才能维持正常运转，延长产品或企业的生命周期。

1.3 人造景观：投入高，维护费用高，回收周期长

人造景观从其旅游服务功能上看，只能是对自然风光和历史古迹的补充，而目前人造景观的开发建设投资少则数百万、数千万，多则数亿元人民币，超过亿元人民币的占75％以上；圈地少则几百亩，多则数千亩。就如阿房宫，投资1.3亿，占地780亩；大唐芙蓉园更大，投资13亿，占地1000亩。在旅游资源丰富、历史古迹众多的西安，就目前的经费投资中，对当前众多的旅游资源特别是文物古迹得不到足够的经费来修葺和保护，还会出现大量新建人造景观重复建设搁置的现象。其次，由于其投资规模的巨大，收入方式单一，大多只是提供初级体验(经历)的机会出让——出售门票来，对与食、住、行、游、购、娱一条龙的服务方式，西安的人造景观目前是较为欠缺的。大多的散客或团队在游览过后都有自己事先订好的住宿宾馆和酒店，至于当地居民在景点内的额外消费少之又少。因为游客消费的单一，导致景区收入的单一，要回收大量的投资资金，自然需要很长的投资回收期。

1.4 娱乐设施少，体验性，参与性不强

人造景观是现代人根据市场需求，以现在尚存或曾经存在的名人、名事、名著、名景为蓝本，再创造出来的景观。这种景观不受时间限制，数百年、数千年的历史场面都可以十分逼真的再现出来，也可以不受空间的阻隔，全世界的名胜古迹都可以浓缩在某一空间。因此，人造景观最突出的特点就是观赏性、娱乐性、参与性，而非真实性和科学性。深圳的“锦绣中华“、“世界之窗”、““民俗村”，通过他们的节目表演或是民俗节日，使游客参与进去，既达到了观赏又达到了娱乐的目的，是一种动静结合的交流过程。美国的迪斯尼乐园，西班牙的唐吉珂德旅游线上的诸景观，都明显是偏重观赏和娱乐的特点。而西安的人造景观，大多是古代建筑、历史的一种模拟复原图，是一种“博物馆式”的旅游方式，只是一种纯粹的以观赏建筑为主的人对物的静态交流过程，只能达到观赏的目的，而对提倡体验，参与其中的节目几乎微乎其微。因而达不到娱乐，轻松的目的，旅游仅处于简单的观光层次上，游客回头率低，更多的是感觉枯燥和乏味。导致游客只能是在景点间穿梭，逗留时间短。游览项目单一，多为展览馆、商店，其表演性、游客参与性不强，据统计: 到西安的外籍游客平均开销为300美元左右，其消费水平不及发达城市的一半，娱乐设施少，游客消费渠道窄，有钱花不出，而固守门票销售为主的旅游经营者又有钱赚不到。

2 对改进西安市人造景观建设的几点建议

2.1 资源与市场的准确定位

资源和市场是发展旅游业不可缺少的依托，尤其是在旅游业蓬勃发展、旅游已经深入人心的今天，在进行人造景观的开发和建设时更应以当地的资源为依托，在市场竞争的动态中去分析自己的产品所应针对的特定的目标市场。

同样作为古都的西安，旅游资源，尤其是人文古迹旅游资源太丰富了！仅重点文物保护单位就有314处。“南方的才子北方的将，陕西的黄土埋皇上。”人们到西安旅游，主要就是祭拜皇帝、参观皇帝陵，来参观这些名胜古迹的。因此，针对外地客源市场，主题公园之类的人造景观的竞争力度就很薄弱。但是，随着今年假日时间的调整，闲暇时间的增加，人民生活水平的提高，以及整个社会旅游大气候的形成，人们出游观念也相应发生了变化，已经从以往省际的长途旅游，转变为选择休闲的短途旅游。大多数旅游者选择在自己居住的城市周边旅游。针对目前出游的方式及西安旅游资源的在游客中的整体形象，在旅游资源开发时或人造景观建设时应该对客源市场进行细分，主题公园之类的人造景观的开发建设应主要考虑当地或附近的客源市场，满足其在工作之余的休闲生活；而对外地游客如沿海一带，港澳台同胞等应加强历史文物，历史文化内涵的宣传。只有做好了市场细分，才能瞄准自己的目标市场，才能更好的去做大做强，才能让游客真正自由的选择。 转贴于

2.2 丰富盈利模式，缩短回收周期

一般来说旅游景区(主题公园)的盈利方式主要有以下几种，而其盈利模式就是这几种盈利方式的混合。①提供初级体验(经历)的机会出让，比如：出售门票，这是每个景点获得收入的最基本的方式。②提供有助于丰富体验(经历)的相关服务以及相应的服务体验本身，比如：提供餐饮，住宿服务。在西安小吃非常的有名而且数不胜数，如老孙家羊肉泡馍，德发长饺子馆等等，如何把有名的小吃融入到景观周围，势必能增加企业的收益。③出让围绕旅游者(潜在旅游者)的消费能力所带来的可能的收益机会，比如：旅游区内的招商、景区节庆活动商业赞助。在大唐芙蓉园内可根据区域划分，可以分旅游观光游览区，商业区，游戏或节目参与区等在确保与景区内环境氛围协调一致的前提下，并进行区内招商。节日活动的赞助也能带来大比客观的收入，例如苏醒在湖南卫视快乐男生出名后，在西安的答谢歌迷会就吸引了上万的观众参与，不仅带来的可观的门票收入，而且带动了当地经济的发展，更重要的是对所在的景区做了盛大的宣传收到了良好的潜在效益。④获取资本投入后在旅游项目所在地溢价收益的其它商业开发，比如景区，旅游目的地的房地产开发，房地产的开发如果能与旅游结合起来，肯定是一个双赢的局面，根据资料分析，西安南郊大雁塔一带的房产现在可谓是西安市区价位最高的地区之一了，已经成熟的楼盘也带动了周边环境效益的提升，同时也聚集了大量的人气，对人造景观的发展建设是相得益彰。⑤出让、出售具备知识产权特点的商品，比如：玩具，旅游工艺品，纪念品等。旅游商品的设计或出售，同样是增加旅游收入的重要渠道，如西安的唐三彩，蓝田玉等享誉中外。

2.3 乐在体验参与

人造景观，不管是古代建筑、民族建筑的复原，还是以主题公园的形式出现，它们的主要目的都是为了满足人们观赏、娱乐、休闲的需要，都要调动人们的主观能动性，促使他们积极参与，从而达到娱乐的目的。参与的方式可以多种多样，可以是表演节目的参与，如华清池《唐王选妃》露天歌舞表演为例，游客可以自愿参加选妃仪式，然后让她们进行才艺表演，得掌声最多者选为王妃。也可以是建筑设计的参与或其他活动的参与，让游客能融入到当地的民风民俗中去感受其与自己长期居住地不一样的文化和氛围。这样才能 心情得到彻底放松，提高旅游的质量。美国的好莱坞，保留并开放实景拍摄现场，展现特技效果和制作技巧。虽然各个景点性质不同，模式、主题也各有自己的特色，但都应调动游客积极参与，让他们在参与活动的过程中达到放松心情、休闲娱乐的目的。

3 结语

充足的客源是人造景观富有生命力的根本体现。因此，如何保持人造景观持久的生命力、强大的吸引力，如何使游客行为从单一的“博物馆式”的参观转变为“体验式的”游憩活动，如何形成稳定的客源市场，并获得良好的效益，最终达到满足人们休闲娱乐的目的，就成了人造景观的一个永恒不变的主题。

参考文献

［1］张丽，吴必虎. 人造景观地区旅游产品的选择与切换［ J］.地理学与国土研究. 1997，（11）.

［2］黄郁成.新概念旅游开发［M］.北京：对外经济贸易大学出版社.2002，(4).

第8篇：新能源市场前景范文

编者按：近年来，随着人们经济条件的不断改善及家居理念的更新，音乐家装作为一种更高层次的家装风格，慢慢走进了人们的视线。家庭背景音乐市场开始不断发展，各厂家纷纷推出迎合市场需求的产品，使得背景音乐市场呈现出一派欣欣向荣之势，在整个智能家居领域中保持着比较好的发展势头。

作为一直关注智能家居行业发展的专业刊物，为了更好地把握和总结市场发展趋势，本刊特别策划了本期“家庭背景音乐系统”专题，我们将从新产品、新市场、新案例三个方面来对2008年家庭背景音乐系统市场做一个梳理和总结。

家庭背景音乐系统

家庭背景音乐系统就是通过专业布线，将声音源信号接入各个房间及任何需要背景音乐的地方(包括浴室、厨房及阳台)，通过各房间相应的控制面板独立控制安装在房内的背景音乐专用音箱，让每个房间都能听到美妙的背景音乐。

背景音乐Background Music(简称BGM)，早期被应用于星级饭店、高级购物休闲等场所，播放的乐曲轻柔平缓，用来遮蔽环境噪声，创造和点缀出一种恬静轻松的休闲环境气氛。引入家庭的背景音乐一样甜美轻松，无强烈节奏感，与家庭影院的爆棚及大功率重金属效果截然不同。同时，家庭影院视听布设位置是固定的，主要功能是看影片，唱卡拉OK，体现的是一种动态的宏大的影视场景，而家庭背景音乐系统的布设可以辐射到整个家居空间，亦可以根据需要而定，主要功能是休闲逸情，体现的是一种恬静温馨的生活气氛。

背景音乐如看不见的潜流，在家居中轻轻流淌，最大限度的打破了空间限制，这是传统音响系统所不能企及的。譬如，家庭的组合式音响，放置位置通常是固定的，只局限于单一房间里聆听。如果想要在其他房间欣赏，就需要把音量调的足够大。而家庭背景音乐系统，通过多路方式布线，每个房间都能个性化的选择音源和声音的控制，让家庭的音乐氛围更加个性化。家庭可以同时享受或者选择性地享受DVD、电视、卫星、电脑、收音机、MP3等多种音源，让任何一个房间或者空间都能享受到同等音质的音乐。

2000年后，家庭背景音乐系统悄然展露头脚，成为一个时尚而先进的家装元素，冲击着需要装修的家庭。从2005年起，具备主控与分控功能的家庭整体背景音乐系统开始成为构建智能家居里不可或缺的要素之一。目前，背景音乐布设方案大致可分为专业和非专业两类，二室一厅的家居背景音乐布设开销约在1000元-10000元之间，家居面积200平米的布设开销一般在3000元-100000元之间。

几种背景音乐系统比较

1.定压功放背景音乐系统

优点：技术成熟、实现简单、费用低廉。

缺点：单声道、无法进行音源选择、播放效果一般。

定压功放原本是广播背景音乐系统的标准设备，最适合应用于休闲广场、超市、宾馆以及机关、学校等背景音乐辐射面积较大的公共场所。大概是因为定压功放式背景音乐系统是单声道输出而不是立体声、自动化程度较低的缘故，所以专业音响公司对家庭用户不推荐这一安装方式。不过，从轻松愉快的环境气氛点缀而言，单声道音乐还是很适合的。毕竟背景音乐不是发烧音乐欣赏，人们无需像立体声声源那样的方位感和纵深感。

定压功放输出电压为70V-110V，连接的喇叭都有一个变压器，将信号从70V-110V电压降低为喇叭的工作电压。家庭定压功放背景音乐系统的布线，可以由定压功放连接音响线到各个吸顶喇叭，也可以在两者之间加上独立的调音开关，用来在各个房间单独控制音量大小。

定压功放背景音乐系统方案的特点是音频信号传输距离长，系统结构较为简单，除了调节音量之外，一般没有更多的控制功能。不过，现在有不少专为家庭设计的定压功放，已能够实现对音源的控制功能，包括选择碟机歌曲、选FM电台、选MP3歌曲、直接开启或关闭音源设备等功能，甚至还配上了红外学习器、遥控器、IR-RF转换设备等。定压功放背景音乐系统一般费用低廉，六个输出点的系统造价在2000元左右。

2.分散式功放背景音乐系统

优点：设计方案比较自由，可以单独控制音源，节约费用。

缺点：布线有些棘手，音质一般，可能会出现干扰现象。

分散式功放背景音乐系统是DIY爱好者的最爱。构建分散式定压功放背景音乐系统，一般采用入墙式布线，通过切换面板控制音源设备。在音源附近安装入墙音频输入面板，先将各种音源与音频输入面板，再将各个音频输入面板通过挖槽并布设屏蔽音响线与切换开关相连，然后从小定压功放处挖槽布设音响线与吸顶音箱相连。另外，也可以利用家居多媒体布线箱的音频输入端和多个音频输出端来实现类似的设计。在实现方法上，两种布设方法是一致的，只不过输入端设计有些不同罢了。

分散式定压功放背景音乐系统构建比较简单，适合普通家庭使用。不过，由于音源输出的音频信号没有经过功放放大就直接传输出来，如果房间较大、距离较远，信号会较弱，要知道信号不经过放大直接传输本来就是音响设计的一个忌讳，如果不注意布线还会叠加220V的强电干扰，使终端的小定压功放放大产生白噪音。

3.专业高保真立体声背景音乐系统

优点：音质不错，功能丰富，使用方便。

缺点：价格昂贵。

专业家庭高保真立体声背景音乐系统，是一套全集成的音乐系统，包括主机、音源控制、喇叭、遥控器、面板等设备。其实，这种专业家庭背景音乐系统的基础原理和一般的DIY设计方案差别不大，同样是将DVD、FM、MP3的音频信号输入到中央智能主机，之后经过功放放大传输到各房间喇叭。专业家庭背景音乐系统在技术上作了很大的改进，它充分考虑了家庭应用需求，采用高保真立体声功放阵列，将各种系统功能集成到中央智能主机，系统功能异常丰富，比如立体声、定时、高保真、多音源、收音机、简单控制等。有的背景音乐系统采用电脑模块管理，或直接连接电脑接受控制，操作非常简便。

较之定压功放背景音乐系统和分散式定压功放背景音乐系统，专业家庭背景音乐系统功能更强、音质更好、操控更加人性化。如开启主机系统、关闭主机系统、就地选择音源、曲目调节、音量调节、定时开启等。由于技术的更新改进，专业高保真立体声背景音乐系统让每个房间的实际使用效果，就像装了一套带遥控的HIFI音响一样震撼。目前市面上主流的专业家庭背景音乐系统包括泊声、澳斯迪、NUVO等。

家庭背景音乐系统实施要点

事实上，“现代家装、布线为先”的概念已为千家万户所接受，而在家居装修布线中，背景音乐系统布线则是每一个现代家庭不可忽视的一大要素。因为背景音乐系统的构建比家庭影院、专业音响更容易一些，对普通家庭来说适用性也更强。

线材的选择：家庭背景音乐系统对线材的要求不高，100芯音响线完全可满足需求。

功放的选择：背景音乐的功放，和我们普通的功放不同，不能用一般的家用功放替代。比较理想的选择是定压功放，或专业家庭高保真立体声背景音乐系统功放。现在电子市场上出售的背景音乐功放款型比较丰富，家庭用户可选择的余地很大。自带卡座和收音头、能带动五六只吸顶音箱的定压功放价格很便宜，基本都在300元－500元之间；采用分区控制系统方案的家庭背景音乐系统功放，价格一般在1000元―3000元之间。

喇叭的选择：家庭背景音乐喇叭分为悬挂式和吸顶式两种。如果房间的顶面较高，在2.7米以上可以采用吸顶式喇叭。这类产品的深度在10mm―80mm之间，固定的方法也与吸顶灯的一样，嵌入到天花吊顶后很美观。如果采用悬挂式，安置适合的位置即可。目前还有一种壁画式音箱比较流行，一幅精美的装饰壁画音箱，可以同时给您带来视觉和听觉上的双重享受，在室内任何位置都能听得到和谐有力的声音。

背景音乐系统对喇叭音质的要求和发烧级音响不同，音响结构比较简单，频域不像发烧音响那么高，价格普遍不高，一般不过几十元，也有几百元的。用于听广播或朗诵节目的音箱，一般20元以内的就可满足需求。如果喜欢欣赏音乐，特别是高雅的音乐，应选择频域高一些的音箱，但也不宜花费太大。考虑到造型、做工、外观、薄厚等因素，价格数十元到百元的就不错。如果安装在卫生间或厨房，需要选择防水系列喇叭。

布线的方法：背景音乐的布线方法与照明线路的布线方法一致，采用并联方式连接。即从音源处，一般为家庭音响的摆放处，直接放线到需要放置背景音乐喇叭的房间，进入一个预制的开关暗盒，再从开关盒中分出线路直接到吊顶的喇叭上，最后将每个房间放置音响线路汇集到音源处，统一与功放并联。为保证居室美观，一般应走暗线。最好能在家庭基础装修前就作好设计和布线，将背景音乐线屏蔽到地板下或是墙壁内，将吸顶喇叭或者壁挂音箱置于每个房间的四角或两角，并分别安装集中控制箱和各房间的终端控制器。如果对效果有特殊需要，比如需要双声道的，则在布线时就需要考虑每个房间布两根线路，一个左声道、一个右声道。这种方法布线时一定要将线路标注清楚，以免造成混乱。

喇叭安装位置和效果：为了保证家庭立体声背景音乐有较好的效果，安装喇叭的时候需要考虑人在房间的活动特点。例如，在卧室将喇叭安装在床头两侧；在书房将喇叭安装在书桌两侧；在餐厅可以考虑将喇叭安装在餐桌两侧。一般情况下，喇叭之间的距离保持在层高的1.5倍左右就会有比较好的立体声效果。如果房间较大，可以考虑左声道和右声道分别接两个8欧姆的喇叭，使音质更加均匀，立体声效果更好。

国内外背景音乐市场

家庭背景音乐系统发展的动力源于生活水平的提高和人们消费观念的不断改变。从产品角度来说，从简单的家庭音响系统升级到整体家庭影院系统，再到现阶段的智能集成式系统，在这个演变过程中，有一些国际知名音响品牌积极参与并广泛推动，如NILES、RUSSOUND、SPEAKERCRAF等，这些品牌在欧美市场占据一定规模的份额，近些年来他们也开始关注中国背景音乐市场，毕竟3.5亿家庭带来的潜在消费空间让任何一家厂商都会心动。目前，国际品牌基本上通过的模式进入国内市场，例如南鹏科技的RUSSOUND品牌在国内的运作就较为成功。此外还有些品牌在国内设立了办事处，但基本上不参与具体项目的运作，只是配合商做好相关宣传和渠道推广工作，如NUVO中国办事处。相信随着背景音乐市场的逐步发展，这种总和办事处的模式将会转变成独立的国内公司运作，原因当然是要加强对终端渠道的掌控。

国内背景音乐市场近两年发展迅速，无论是品牌还是产品都出现了百花齐放的局面。这其中有做智能主机为先驱的泊声；做分体机的向往、声扬；做专业整体配套主机、分体机吸顶扬声器的音・丽士；倡导家用中央音响系统的澳斯迪等，它们都在整个行业发展进程中起到了非常重要的促进作用，带动了行业的整体产品素质的提升。

近些年来，一些新兴品牌也开始逐步兴起，如ROCK、地康金创、雷森等，这些品牌的加入对于整体市场来说犹如注入了新的生命力。相信随着不同类型的品牌的加入，势将提升国内背景音乐市场的竞争力度，当然同时提升的最为重要的还是产品的品质及产品营销观念的更新。

从技术的发展趋势来看，现阶段已经出现了一些创新功能的产品，例如与IPON的配合、无线系统的应用、可视门铃的结合、手机音乐盒的蓝牙读取播放等等，真正走在了人性化科技的前沿。相信与不断发展的电子类尖端消费产品的结合，将是国内外家庭背景音乐系统的技术发展趋势。

从整体市场的角度来看，厂家产品的不断创新，在产品外型设计上、产品功能设计上，借鉴国外高新技术理念，结合中国国情，包括建筑结构的标准，工装、家装、电气国家标准进行自身整合，将家庭背景音乐产品从中国制造提升到中国创造，使整个行业提升到一个新的高度，这将会是国内背景音乐行业发展的一个趋势。

组建DIY家庭背景音乐系统

最简单的家庭背景音乐DIY方式是从客厅的功放输出端引线，将家庭影院的音源信号直接输送到卧室、书房、餐厅等房间。虽然，这一方案比较快捷经济，但对于功放却有致命的损害。因为普通功放对喇叭的电阻是有明确要求的，一般为4欧姆或者8欧姆，一个功放串联多个喇叭不仅会降低音质，而且在接入多个喇叭之后，会降低电阻，电流变大，容易烧毁功放。现在市面上有一种“嵌入式功放”，比较适合用户用来设计构建分散式背景音乐系统。目前市场上这类产品的主流品牌有向往、声扬、地康金创等。

嵌入式功放是为家庭背景音乐系统特别设计定制的小型功放，只有一个普通暗盒那样大，它配有一个变压器用来连接电源给小定压功放供电，可以独立开关和调节音量，有的还带MP3接口。这类产品没有定压功放常见的各种弊端，如功率匹配、阻抗匹配、独立开关、独立音量调节等问题。

长沙联远电子科技有限公司

公司介绍：backaudio 泊声是专业分布式音视频系统品牌，一直专注于分布式音视频系统的研发和制造。泊声中央背景音乐系统采用美国顶级音频工程设计及DSP数字信号处理技术，卓越的人性化设计，使得整个系统操作灵活方便，控制随心所欲。

产品介绍：

A80

泊声A80中央数智音乐系统采用美国顶级音频工程设计及DSP数字信号处理技术，主机、分机一线控制，布线简洁；纯数字信号传输，高保真立体声音质；音源数据从中央智能主机读取；扩展性能好，音乐输出点数无限制；内置MP3、CD及FM播放器；不同房间音源完全独立控制，不同音源任意播放，单独音量控制；具备唤醒功能，具备对讲功能，具备消防、防盗报警联动功能，具备与其他系统联动功能。

功能特点：

高档金属磨砂外观，外型豪华、精致、美观；

内置MP3、CD及FM播放器，无需任何外接播放设备；

设置2路音源输入接口，方便外接自备音源；

内置160G超大容量硬盘，方便从网络下载最新音乐，可以播放CD、MP3等文件格式的歌曲；

可自动存储CD碟片歌曲，存储数量多达200张以上，任何时候欣赏音乐时，无需重新插入CD碟片，也不用为碟片损坏而担心；

支持通过电脑对主机存储的歌曲进行任意的复制，删除及整理。

联系方式：

地址：长沙市蔡锷南路139号鸿盛大厦A座2004室

电话：0731-4433888

传真：0731-4426947

网址：省略/cn/

美国Russound公司

公司介绍：1967年，Russound诞生在新英格兰的一个安静小镇上。公司的早期产品包括高保真音响附件“解决方案”，比如喇叭选择器、磁带监听切换器和音量控制器等。几十年来，Russound开发了全系列应用于专业集成市场的高品质产品。如今，在新罕布夏州基地的Russound将继续设计、制造和销售那些专业音频产品。除了音量控制器以外，Russound还提供了整个系列的多房间音/视频控制系统、多通道功放、嵌墙式和户外安装式的音箱。Russound致力于为客户提供在实际项目中最合适的产品。

产品介绍：

ACA-E5

ACA-E5是一款高级的8分区、12节目源多分区控制放大器，并具有一个内置的AM/FM调谐器。由于具有先进的特性设置，ACA-E5象征多分区音频领域顶尖品牌的最新科技。

传统节目源输入同时包含链接，使得ACA-E5的集成轻而易举。2路RNET音频/视频输入支持直接相连至RNET小型节目源设备，或连接至远程节目源设备，或连接至最远相距300英尺的DVD播放器。

一个内置的扩展槽可用于安装小型模块，比如小型AM/FM无线电广播模块，小型XM卫星无线电广播模块或小型Sirius无线电广播模块。

作为8个分区输出的附加功能，ACA-E5提供了两种方案用于支持通过子分区扩展系统。所有8个分区均包含1路RNET A/V输出。RNET A/V输出支持通过CAT-e线缆将音频和视频信号分配至最远达300英尺的远程位置。可在远程位置增加放大器和音量来创建子分区。远程位也支持可选的、可现场安装的A-BUS子分区模块。所安装的模块A-BUS模块配置4个分区，与ACA-E5的8个独立分区对应。假如通过子分区的系统扩展还不能满足设计者，那么可链接多个ACA-E5控制放大器，可支持覆盖多达48个分区。

随着节目源输入和分区分配的灵活性的增长，ACA-E5还具有增强性能以用于提高多分区控制放大器的功能。

功能特点：

12路节目源输入；

8个分区输出；

内置的AM/FM调谐器；

可选的小型节目源模块（SIRIUS、XM、AM/FM调谐器）；

2个可选的4分区A-BUS子分区模块；

以太网接口；

IP和网页服务器支持；

2路USB端口；

2路RS-232串行端口；

远程节目源输入；

门铃铃声和呼叫；

音频和视频感应输入；

复合视频开关；

家庭影院触发器；

远程分区输出。

联系方式：

地址：香港北角渣华道8号威邦商业大厦1楼101-103室（香港总部）

电话：（852）31043010 31043011 31043012 31043013

传真：（852）31051781

网址： 省略/index.htm

汉莎控股乐器公司

公司介绍：NuVo源于1924年创立的音响公司Hanser Music Company。其后历经数代成长，成为了汉莎控股乐器公司(Hanser Music Group)，是集制造、发行乐器组合、功放等一切音乐相关产品业者当中，最获信赖的名字之一。它推出了多种产品和品牌，满足当今音乐用户不停转变的需要。

汉莎控股乐器公司在2002年推出了NuVo品牌。时至今日，此品牌的产品继续以实惠的价格，向用户提供清晰无比的音色。

产品介绍：

Grand Concerto

音频传输智能系统：8个区域共享6个音源，每个区域输出功率为80瓦，是强劲的音响体验，足以驱动单一区域内几个Accent Plus扬声器。不管音量大小，在房间的每个角落，音色都同样晶莹通透。采用NuVo独有的Generation D设计体系，节能降温，增加输出。无缝整合，可与家居自动化系统对接。NuVo产品素有相互兼容的设计，使音响分配系统容易融合至整套家居自动化系统，且有齐全的连接和控制功能。

功能特点：

6个音源输入，最多可连接8个区域(可扩展至16个区域)；

每个区域功率为80瓦，适合各种音乐，具有NuVo独有清晰无瑕的音色；

Generation D数码功放，降低运作温度，提高输出功率；

电容式触控版，互动操作界面光滑如镜；

7厘米OLED屏幕，不管房间光暗都能清晰显示8行文字；

浏览简易，可按照播放列表、声轨、乐手、唱片集、流派、电台选用音源；

综合全家居寻呼功能；

有RS-232串联端口以便与家居自动化系统整合；

装设灵活：有音源分组、保安、音量复位、总机模式、定时休眠；

设两个“无源”区域，以便与NV-P2100辅助式功放并用，为区域内最多6个扬声器供电，极为适合较大的房间或室外用途；

内置红外线，并能免受等离子屏幕、日光、荧光灯等干扰；

固定和可变电平输出配套外接大功率功放；

NuVo Net平台与NuVo智能音源元件为“即插即用”设计，是一套齐全的家居音频解决方案。

联系方式：

地址：上海浦东新区唐镇王港红叶路3号

电话：021-58589280

传真：021-58680531

网址：省略/

广州澳斯迪音响有限公司

公司介绍：广州澳斯迪音响有限公司是一家销售家用中央音响系统产品的高科技公司，同时也是国内首先提出“家用中央音响”概念的企业。公司采用澳大利亚澳卡公司提供的音频系统核心技术，利用先进的管理和市场营销经验，迅速打开国内市场。澳斯迪家用中央音响已经成为中国大陆时尚人士推崇和喜爱的知名品牌，在一些地区已经成为新楼盘的交楼标准。公司将结合本地资源优势继续提供优质的中央音响系统产品，为推动中国数字家庭建设增添活力。

产品介绍：

AM8180

该系统是由一台AM8180主机服务器和各房间内的终端控制器组成，可以实现全宅中央音响系统的播放。本系统通过房间局域网络传输所有音频信号，保证信号高保真传输，避免了音频在传输过程中的损耗。该系统引进中国后，根据中国的实际房屋结构进行了一系列的调整，并且增加了房间的一对一对讲和灯光控制等功能，切实解决了高端用户的需求。所有的房间控制器均采用智能触摸设计，更加衬托房屋主人的现代意识和品位。

功能特点：

具有房间灯光控制系统；

主机与终端支持互动对讲功能；

智能触摸面板、镀金HI-FI接线端子；

内置无限量的节目库，可任意增减节目；

附带录音功能和强大的定时播放设定功能；

内置收音、外置DVD、TV、本地USB盘；

采用以太网传输架构，实现数字化家庭需要；

采用铝合金机箱、真彩色TFT640×480显示屏；

红外线遥控学习功能，可对DVD、TV控制操作。

联系方式：

地址：广州市人民中路555号美国银行中心1701室（营销总部）

电话：020-81300045全国免费服务热线：8009990230

传真：020-81301427

网站：省略

厦门鹭源电子有限公司

公司介绍：厦门鹭源电子有限公司始建于1996年6月，是集一家产品开发、生产、销售于一体的高科技企业，以专业生产扬声器、音箱、音响电器制品为核心，主要产品用于家庭背景音乐系统、家庭影院系统、家庭卡拉ok系统。公司产品从原器件的采购、生产过程控制、成品出货严格按检验标准，保证了产品质量。目前产品大部分销往海外，在产品配套上，以价格实惠、质量可靠、服务一流的形象，赢得了众多海外客户的好评。

产品介绍：

悠扬lv4625

Levoice(音・丽士)家庭背景音乐系统，采用马来西亚顶级音频工程设计及DSP数字信号处理技术，系统操作灵活方便，高保真双声道立体声音质，声音均匀柔和；集成了功放阵列和先进的控制系统，卓越的人性化设计，不仅功能强大、实用，还做到了价格平易近人、安装简单、使得整个系统操作灵活方便，控制随心所欲。

功能特点：

内置MP3播放器和3组收音机调谐器；

主机面板设有USB插口，支持普通U盘、MP3播放器、移动硬盘、读卡器等存储器上的音乐文件；

调谐器有FM/AM两种选择；

外设DVD/CD音频输入接口、TV音频输入接口、PC音频输入接口和一个辅助音频输入接口；同时附设一个MP3音频输出接口，一个DVD/CD音频输出接口，可作为扩展时使用；

设6个独立的立体声输出通道连接6个终端，终端音量、音调单独控制；

6个终端同时可分配不同的音源；

分区主机控制和远程控制两种控制方式；

编程定时功能，可对4个外设音源和2个内置音源进行定时播放控制，可选择编辑多个时间的定时点；

红外学习功能，终端控制器可对主机端连接的待机状态下的DVD/CD进行开启/关闭及曲目选择。

联系方式：

地址：中国福建省厦门市同安区祥平街道陆丰里161号

电话：0592-7030811 6021051

传真：0592-7027803

网址：省略

广州声特朗电器有限公司

公司介绍：广州声特朗电器有限公司成立于2002年3月，专业致力于开发和生产家庭背景音乐系统。凭着领先的设计概念，其贝斯普品牌创造出一系列崭新的家庭背景音乐/防盗系统产品。贝斯普一直重视产品的研究和开发，多年来在研发方面的稳固投资，使贝斯普品牌的产品技术在家庭背景音乐领域中位列行业的前端。成立至今，贝斯普已为遍布国内外的众多用户认可。凭借多年的研发，领先的产品，以及完善的售后服务，公司已成为目前国内最大的家庭背景音乐系统制造商之一。

产品介绍：

SH-360

家庭背景音乐系统播控主机：高档金属外观设计，外型精致、豪华、典雅、美观；蓝光背景显示器，显示主机当前工作状态；内置DVD播放器、MP3播放器、FM/AM 播放模块、AUX接口，随时可以接入外部音源。

家庭背景音乐系统普通型家庭音乐远程控制器：有多种人性化功能按键，一键操作，方便简单、数码显示当前本区域工作状态。

房间用遥控器：遥控器设计外观精美、板面按键布置简洁美观，使用方便。

功能特点：

4路立体声音源同时输出、同时播放，设备内置MP3播放器，DVD光盘播放机，数字调谐器，一路AUX辅助输入接口；

8区HIFI立体声音输出，每个区均可以独立选择音源、曲目、以及输出音量大小；

7路2×15W立体声输出，适合安装于房间；一路2×50W立体声输出，适客厅大功率的要求；

设备采用定阻式输出；

入墙式控制终端设计；

提供多种款式喇叭供用户选择；

长距离抗干扰控制线；

每房间独立全遥控，音量、音源独立控制，标准时间显示；

MP3、DVD支持单曲、单曲循环、全部、全部循环播放四种播放模式；

特殊日子、特殊时间编程定时定点功能，可对4个音源进行指定曲目播放，一天可编辑99个定时节目，定时按周循环；

每区域可独立控制开、关，可独立控制区域内扬声器输出音量以及高低音；

可选择不同音源收听，独立控制DVD播放机、Mp3及收音机预存电台节目曲目播放；

主机可预设所有区域功能。

联系方式：

地址：广州市荔湾区陆居路34号之一、二楼

电话：020-81508664

传真：020-81805722

网址：省略

深圳金长智数码技术有限公司

公司介绍：深圳金长智数码技术有限公司成立于2002年。公司专业致力于嵌入式数字视听产品的研发、生产与销售，是国内知名的数字视听产品设计制造商。百锐是国内首创“家庭背景音乐硬盘播放系统”，并拥有自主知识产权的专业品牌。百锐产品研发中心依托深圳的产业优势，凭借自身强大的研发实力，超前的设计理念，能够不断地推陈出新，使得百锐产品在市场竞争中具有强大的生命力和竞争力。不断向消费者推出技术先进、工艺精良、品质卓越、服务一流的产品是百锐永远追求的目标。

产品介绍：

BR300

百锐智能家庭背景音乐硬盘播放系统首创内置大容量硬盘：硬盘可以存储上万首音乐，全面满足家庭中不同人士的个性化音乐节目需求；首创自由点播功能：4个区域可以分别、随时、任意、独立地点播硬盘中不同的音乐内容；背景音乐与卡拉OK功能合二为一。

功能特点：

内置大容量250G硬盘：可以存储MP3、MP4、VCD歌曲，容量超过一万首歌曲，同时硬盘分为MP3和卡拉OK（MP4、VCD）两个曲库，方便点播。

自由点播功能：支持一个区域与电视相连，点播MP4、VCD或卡拉OK节目，四个区域点播MP3音乐节目，点播音乐节目数量不限；

采用8个分区方式：其中客厅区域可以和电视相连，点播收看硬盘里的MP4、VCD节目，4个区域可以同步点播或异步点播硬盘里的同一首或不同首MP3音乐节目，其他4个区域可以共享点播的节目；

外部音源信号输入：提供二路外部音源选择；

外置专业级FM/AM收音头：外置收音头提高接收的灵敏度，使系统具备专业级的收音效果；

显示功能：所有功能和设置都可以通过电视屏幕显示和操作；

八区域扬声器输出：每个区域提供二路20瓦的立体声功率输出（左右声道）；

八个区域的控制面板（又称：墙板控制器）：在每一个区域中安装区域控制面板控制音量、歌曲播放、开关机和音源选择；

定时功能：每个区域定时开关，具备唤醒功能，在提前设定的时间，背景音乐准时自动打开；

红外接收功；

高保真立体声音质；

USB接口；

菜单式全功能调节：可通过电视打开主菜单进行全功能调节。

联系方式：

地址：深圳市福田区香梅路航天科工华泰楼东座302

电话：0755-83731735 83731705

传真：0755-83731705

网址：省略

奉化向往智能技术有限公司

公司介绍：向往公司是一家集智能化产品开发、生产、销售及智能化工程实施于一体的综合性企业。公司产品战略是开发以背景音乐系统系列产品为核心、以住宅智能化产品为拓展方向，力争在家庭背景音乐行业做国内最专业、优秀的公司之一。公司的经营宗旨是坚持自主开发、自我创新，制造适合于中国一般收入家庭都能消费得起的背景音乐产品及智能家居产品。公司有着优秀的技术团队，集机械设计师、电子设计师等与一体。同时，与多所大学的专业研究人员、多家商业性专业开发机构达成技术合作协议，充分保障了产品开发的技术稳定性和创新持续性。公司自主开发的背景音乐系统系列产品在全国智能家居行业应用过程中具有重要市场影响力，在2007年度从产品应用及服务口碑中得到了行业内和用户的高度认可。

产品介绍：

XW-808

奥乐808领先使用的全球最新数字功放处理技术，产品具有失真小、保真度高、频响范围宽、还原效果好、效率高、发热小等特点；73×60MM的超大液晶显示屏，配合高亮蓝色背光，尽显高贵气派；表面采用拉丝贴膜，轻触按键，尽显时尚化、人性化；外观采用微小弧度设计，配合表面塑料的磨砂+喷油处理，业内再次率先创新。

功能特点：

多音源选择：2路前端公共音源输入和2路本地音源，内置FM+USB输入播放或SD卡存储播放；

收音机功能：全数字自动调频收音机，直接电台频率显示一目了然，30个电台存储；

存储卡功能：1G内存，容量300多首歌曲，用户可通过读卡器下载更新；

USB播放功能：支持USB直接插入播放；

电话静音功能：通话自动静音功能，在用户接听和拨打固定电话时会自动静音，通话结束后自动恢复播放；

定时开机功能：2档定时开机，可预先设置好播放时间；

定时关机功能：9档时间选择（10-90分钟，每10分钟为一档）；

时间显示功能：方便识别的24小时制时间显示；

32级电子音量调节：使用寿命长，克服普通电位器时间一长接触不良的问题，适应不同的环境；

高低音调节功能；

红外遥控功能；

断电记忆功能，记忆上次关机前的状态；

功放关闭和220V电源关闭采用独立开关；

电源一体化设计，大大减少安装时的不便。

联系方式：

地址：浙江省奉化市东郊开发区宝峰路63号

电话：0574-8892823388928163

传真：0574-88928323

网址：省略

深圳睿声扬科技有限公司

公司介绍：深圳睿声扬科技有限公司是一家专业从事家庭背景音乐系统的研制和推广并拥有雄厚的产品研发能力的企业，总部设立于深圳，下设研发部、品质管理部、海外市场部、国内销售部、客户服务部、人力资源部、网络管理中心等职能部门。公司科研人员自2000年起率先在国内对家庭背景音乐系统的特性进行深入系统地研究，通过不懈努力，工程师们在控制软件开发、数字放大技术、系统集成、声学结构、阻尼材料等方面取得技术突破，并成功地运用到产品的设计制造中，为客户提供了包括信号源、传输线缆、操作系统、扬声器等的完整配套产品。产品进入市场后一直深受消费者喜爱，并得到广大工程商、房地产开发商及智能家居同行朋友的普遍认可。

产品介绍:

A801/A802

时尚简洁的外观设计体现简约之美，配合不同家居装修风格均彰显尊贵气质；触摸式开关面板；可拆装的遥控接收器，自由组合、轻松方便、搭配随意；专利设计的MP3隐线式插头、MP3挂钉，更具人性化；独家设计可外挂辅助低音扬声器，给您带来最新、最IN的风格体验。

功能特点：

共享公共音源；

定时关机：30分钟、60分钟、90分钟可选；

开机软启动功能：初始声音自然；

专利设计MP3挂钉：免去您无处放置外接MP3的不便；

电源一体化设计：施工无需另外布电源，简单方便；

自带接插MP3等音源的装置；

自由组合的遥控收发装置：方便您随意搭配；

220V强电的开关设置：符合安全、环保、节能的需要；

专利设计的内藏式卷线器：在使用完毕后可以自动收回到机器里，更具人性化；

独家设计可外挂辅助低音扬声器：音质更饱满，直逼高保真HI-FI水准；

进口数字功放芯片：音色柔美纯净，发热量低，长时间工作安全可靠。

联系方式：

地址：深圳市南山区深南大道12038号东方新地C座1003室（办公地址）

电话：0755-22309665

传真：0755-22309003

网址：省略

四川智慧家智能工程有限公司

公司介绍：四川智慧家智能工程有限公司成立于2002年，拥有产品开发部、技术支持部、设计中心、模具注塑厂、市场部、工程部等部门，并在新加坡南洋理工大学和北京科技大学设立有合作研发中心。公司拥有“智慧家”和“WISEHOME”两个中英文商标，秉承“创新实用、人性时尚”的产品开发理念，先后推出了“智能布线箱”、“互动宝”、“视宝/视霸”、“磐音”、“超音”以及各种专业音视频面板等5个大类几十种产品，并且已经向国家知识产权局申报了多项产品专利。

产品介绍：

超音2.1

此背景音乐产品分为两个部分：一部分是隐蔽式的功放，另一部分是隐蔽式的音箱。2.1声道隐蔽式入墙功放；真正大功率设计，直接驱动无源超低音箱；超强散热外壳，克服入墙功放的散热难题。

功能特点：

高档铝合金散热外壳，将热量高效排放，满足长期工作的高可靠性；

控制面板采用大型LED显示工作分类状态，不工作时显示时钟；

2.1声道设计，2只主音箱真实功率12W，超低音箱20W，功率强劲；

高档音响专用数字功放芯片，频响：20Hz－20KHz；

可输入2路远程音源＋1路本地MP3音源；

主机内置FM收音：可存储20个调频收音频道，单声道/立体声可转换；

64级音量：高低音可调，8种内置音色模式可选；

断电记忆：主机掉电，可记忆工作状态并维持时钟准确运行10天以上；

定时开机：自动唤醒功能，10－100分钟定时关机功能；

配备超薄红外遥控器：操作方便，功能强大。

联系方式：

地址：成都市天仙桥南路28号601#

电话：028-8559045813094480245（周先生）

传真：028-86658015

网址：省略

问题一：针对厂商

请您谈谈国内背景音乐市场的发展现状。请问贵司目前在渠道拓展上存在着哪些问题？商业和民用占贵司整体业务的份额是多少？经销商的发展规模如何？

长沙联远电子科技有限公司总经理 罗理生

经过近年的快速发展，中央背景音乐市场已经羽翼渐丰，进入快速发展阶段，生产厂家像雨后春笋般大量出现，各种概念也是层出不穷，整个市场呈现一派欣欣向荣的景象，年均成长速度超过100%。从定位上来看，市场上价位高、中、低的产品都有自己的客户群体，销售情况也都不错，都有自己的一片天地。从地域上来讲，东部领先，中部在崛起，西部需要大开发。东部省份经济发达，购买力强，消费理念和国际接轨速度快，是各厂家的必争之地；中部省份这几年也发展迅速，发展势头良好；西部省份除四川、重庆少数地区之外，其他省份基本上还是市场空白。

在消费理念方面，还需要进一步提升消费者的认知程度，客户普遍对中央背景音乐不了解。整个行业还要加强理念宣传，让更多的消费者接受音乐家庭的生活方式，这也是许多其它智能家居产品所面临的相同问题。

背景音乐市场目前存在的问题有：第一，客户认知程度较低。在我们的市场推广过程当中发现，主动来询问要安装背景音乐系统的客户非常少，大多数都是第一次听到中央背景音乐这个概念，很多客户在宾馆、酒店、会所等场所听过背景音乐，家用的还是第一次听说。市场认知少制约了推广效果。

第二，缺乏统一的行业标准，中央背景音乐产品参差不齐，百花齐放。在实现方式上，有的就是一台定压功放加上几个喇叭，有的就是几台功放摆放在各房间，有的则配备中央主机等等。在功能上，有的只能够开关和调节音量，有的可以选歌和切换音源，有的可以任意点歌。无论是什么功能，什么档次的产品，都说自己是智能化系统。统一标准，加强认证是整个中央背景音乐行业下一步要提上日程的事情。

广州市澳斯迪音响有限公司营销总监 席福广

其实我本人很不赞成背景音乐的概念，刚开始澳斯迪引入中国的时候，我们也曾经这样叫过，但是经过一系列的市场调研和分析，我们创造性的提出“家用中央音响系统”的概念。为什么要否认背景音乐的提法呢？原因有二：其一，背景音乐是音乐不是产品更不是行业，并且这种音乐原被定义为公共广播产品所播放的音乐，这样会给我们的消费者造成误解，他们购买我们的产品不是享受音乐，而是解除外界噪声的，实际上每个人的家中有多少噪声需要排除呢？家和公共场所的性质是截然不同的；其二，不利于整个行业的发展，既然我们要把产品卖给个体消费者，不是卖给集体单位，就不能用工程性质太强的字眼，要用大家很熟悉并且容易理解的词汇来定义，否则我们的产品定位就非常模糊了，所以澳斯迪把产品定位为家电行业，再具体点可以说是音响行业，如果再具体点就是中央音响行业。当然这个概念还需要大家共同来推广，只有大家把名字和行业明确下来了，以后的市场才更有发展，否则各叫各的后果将会更不可预测。

澳斯迪定位是民用市场，我们所要考虑的是如何引进更适合中国消费者需求的产品，如何让我们的产品被消费者所接受。如果做工程或者是商业项目，那么我们会推荐公共广播产品，澳斯迪无法做到两者兼得，也不认为那样我们会做好。

关于我们目前的经销渠道，就和大的行业背景一样正在处于蓬勃发展的状态，不去罗列多少数字来说明澳斯迪的网络有多庞大，因为澳斯迪追求的是做精做大做强。澳斯迪在选择合作伙伴的时候首先要解决的问题就是他对这个行业的理解程度，如果他对这个行业的未来不清晰、不坚定的话，我们选择的可能性不是很大，因为我们需要长期的合作伙伴而不是短期的利益追求者。我们坚信澳斯迪能够取得成功，我们也坚信中央音响产品必将走入千家万户，取代现有的传统音响产品，成为一款大众消费的家电产品。

厦门鹭源电子有限公司总经理 庄志鹏

目前国内家庭背景音乐市场还属于萌芽阶段，也就是初级发展的阶段，不论厂家还是商、经销商、甚至终端消费者，对这个市场的见解与国际间的差距还是很大的，以我个人认为国内家庭背景音乐产品与欧美国家的发展还有5年的差距，这种差距包括产品的功能设计、外型设计，还有在销售领域的产品定位、渠道定位，也是国内业内人士需要学习的。

音丽士在业内已经有着5年的时间了，在渠道上也在不时的寻找更好的思路及方向，目前国内市场因各品牌产品质量及产品定位不同而参差不齐，因为厂家对产品的宣传力度不够不全，因而也造成商、经销商没能真正理解各种品牌产品的优劣点及产品真正的价值所在。当然建立一个良好的市场环境是与每个商家都有直接关系的，人人参与才谈的上市场拓展及市场生存。音丽士也在不间断的吸收国外一些知名品牌的渠道扩展模式，希望在接下来的渠道开展中能够有更新思维、更适合于市场的渠道模式立足于行业。

鹭源电子目前除出口产品以外，商业的和民用的各占公司业务的15%和28%，也就是目前还是以外销为住，但接下来公司将加大内销产品的份额。音丽士的产品销售渠道商、经销商目前涉及到国内250个地级市，以目前的情况来看还在不断的增长中。

问题二：针对商/经销商

请问目前您所/经销的背景音乐产品的销售情况怎样？在实际业务拓展中存在哪些问题？您最需要厂家从哪些方面去配合你们的工作？对于市场您怎么看？

萍乡创智智能家居有限公司市场经理 陈剑

目前本公司经营的背景音乐产品都是国内比较知名的品牌，“声扬”、“向往”、“音丽士”在本地都由我司独家，本人也销售过“泊声”、“NEC”等主机型的背景音乐系统。从本地市场所反映的情况来看，高端用户主要以消费主机型的系统为主，稍微普及一些的用户更多的选择分体机系统。目前就功能而言都比较接近，因此用户更在乎的还是做工。个人感觉就目前而言，无论是主机型的产品还是分体机型的产品，相比之下珠三角地区的厂家无论在外观设计还是在内部细节上都明显做得更好。

要说到销售过程中遇到的实际问题是很多的，最大的问题是整体销量不多。毕竟背景音乐还是有一定经济能力的家庭在消费，尤其是今年房子普遍都卖的不好，装修的生意也没有过去火爆，所以感觉势头没有计划中的“猛”，不过由于本地区就我们一家在做背景音乐，所以也还行。也许因为萍乡不是一级城市，所以感觉价格还是很重要的，有钱人不多，要让更多的家庭都能装，还是要把价格做到普及化。

目前对厂家的希望，无非就这几点：首先还是实实在在地把产品做好，工艺做漂亮点，功能实用就好；其次价格如果能在“亲切”一点就更好了，有了足够的操作空间，我们销售商的工作方式也更加灵活多样，更有利于背景音乐产品的普及；还有就是希望厂家给于区域的保护及价格的保护，行业目前还很不成熟，这样做非常有必要，只有如此才能双赢。

说到市场前景，家庭背景音乐在国内属萌芽阶段，是很好操作的一个领域，我相信前景无量。

青岛锐意智能科技有限公司经理 朱玉宾

目前，我公司背景音乐产品总体销售情况一般，主要原因是在产品定位、合作渠道、目标客户以及推广方式和力度等方面缺乏有机结合。我公司所经营的智能家居系统定位于高端，合作渠道为高端的装饰公司和设计师，目标客户为别墅和高档公寓业主，而目前公司所销售的分布式背景音乐系统应更适合于中小户型和有需求的中高收入家庭，其与公司的高端定位和客户群不对称。

公司在网络宣传、媒体广告、展会宣传及小区推广等方面均作了工作，但效果不尽如人意。除了本地消费观念、客户认知程度等原因，网络的低价销售等也造成了一定影响。

作为背景音乐产品的经销商，我们希望厂家要进一步加大品牌建设力度，理顺市场秩序，也希望可以通过厂家分享各地经销商在销售方面的经验教训。

对于家庭背景音乐市场，我个人感受是在不断的升温和好转，近一年来背景音乐产品的生产厂家不断增多，产品的外观和质量不断改善，消费者的接受程度越来越高，加之房地产市场的变化和精装修住宅的普及，相信家庭背景音乐市场大有可为。

问题三：针对装饰装修公司设计师

平时业务中接触过背景音乐系统吗？接触最多的品牌是哪家？装修总额大致在多少的业主才会选购背景音乐系统？业主使用后，会咨询过你们相关问题吗？你们感觉背景音乐系统的发展前景如何？

北京东易日盛装饰郑州公司A6工作室主任设计师 赵连盈

在国内接触家庭背景音乐是最近两年的事，以前在高档酒店会所看得比较多，但近两年很多高端别墅客户在家装中主动提出。接触最多的是泊声和bose等高端品牌，选择这类品牌的业主都是经济实力和个人素养较高的客户，装修费用都是在几十万至上百万以上的高端客户较多。他们对生活要求比较高，且品位修养也较高，装修追求的不单是传统的硬件家装，在艺术氛围和生活情趣上也要求较高。这类客户对品牌的认知度较高，要么不用，要就用高端品牌。

随着人们生活水平和精神文化需求的提高，家庭背景音乐系统应该会更多地被越来越多的消费者认识和接受，从而在丰富传统装修的基础上掀起音乐家装的新潮流。

问题四：针对终端用户

您知道背景音乐系统吗？了解哪些品牌？您是通过什么渠道了解到背景音乐系统的？您目前在使用吗？如果有，觉得效果怎样？如果没有，在经济条件允许的情况下，您会选择装配吗？

长沙阳光丽景业主 曹可

职业：机械贸易公司销售副总经理

第9篇：新能源市场前景范文

关键词：银川；旅游产业；竞争机制

全球旅游发展的历史表明，城市旅游业是各国旅游业发展的重要组成部分，城市化已成为推动旅游业发展的重要引擎。旅游业综合性强、成长性强、带动面宽、市场空间广阔，是优化城市经济结构、推动城市经济转型升级的重要动力。旅游业也是发展城市现代服务业的引擎。如何把旅游业做成银川市经济发展的战略性支柱产业和人民群众更加满意的现代服务业，是摆在我们面前亟待破解的一道难题。

2011年4月以来，笔者参加市政协专题调研组，以“吃、住、行、游、购、娱”旅游六要素为切入点，对我市旅游产业情况进行了较为广泛、深入的调研。在掌握大量信息资料的前提下，根据我市旅游业发展的现实情况，客观分析了旅游产业发展方面存在的问题和制约因素，并就我市旅游业发展战略和具体政策措施提出了针对性、可操作性的意见建议。供市委政府决策参考。

一、银川旅游业最近几年的主要成绩（一）银川旅游业发展不断有新思路银川市旅游业的发展是伴随着改革开放的脚步一路走来的。“十一五”期间，市委市政府提出了建设“三个中心一个目的地”的城市建设新定位，明确了以“西北风情”和“运动休闲城市”建设作为重点的战略新目标，从而使旅游产业的发展不断引向深入。WwW.lw881.com

（二）银川旅游的业绩有新增长

2010年接待国内外游客395.87万人次，同比增长20%；实现国内旅游收入36.48亿元，同比增长28.5%；接待入境游客1.5万人次，同比增长37.27%；实现旅游外汇收入506.83万美元，同比增长48.72%。

今年1-5月，以门票为例，不但保持了平均百分之二十的增长速度，西部影城和黄沙古渡更有同比超过30%、40%的上佳表现。

（三）银川旅游产品呈现新业态

在镇北堡影城、西夏王陵、贺兰山岩画、苏峪口国家森林公园、中华回乡风情园、水洞沟、黄沙古渡等，成为我市面向国际、国内中远程市场的主干景区，占据一定的市场份额的同时，在产品结构上，以乡村旅游为代表的度假休闲型产品成为我市旅游产品的主要组成部分。以颐和生态园沙漠高尔夫、西夏城自驾车营地等中高端旅游产品为代表，标志着我市\"休闲度假型\"旅游产品建设迈开步伐。会展旅游、沙地湿地生态旅游和休闲运动蓬勃发展，标志着我市旅游业正在逐步由单一产业型业态向复合型、效益型产业业态转变。

（四）银川旅游景区打造获新成果2010年，以出卖“荒凉”闻名天下的镇北堡西部影城，继续领跑全国旅游民营企业和区市旅游业。在他们改建了售票大厅，新建了游客服务中心，开展多项民俗表演，提升服务档次等不懈努力之后，荣膺5a级景区和国家文化产业示范基地殊荣。打破了过去银川没有一家5a级景区的尴尬局面，激励了银川旅游业界的创新精神，提升了银川旅游业的水平和地位。另外，银川市还荣获“2010第二届中国十大休闲城市”奖，进入了“2010中国城市榜全国网民推荐的中国旅游城市”前20名。

（五）多元化投资为银川旅游添新活力“十一五”期间，以西部影城为代表的民营景区，接待量和旅游收入年均增幅高于同期国有景区。目前，伴随着黄河金岸的建成通车，华夏河图、长河湾国际生态旅游度假中心等一批投资规模大、起点高的生态旅游项目相继落户我市，为我市旅游产业转型升级奠定了基础，也为我市旅游产业的发展增添了新的动力和后劲。

（六）银川旅游营销有新拓展

在旅游营销方面，始终坚持“内引、外联、远扩”的战略和“走出去、请进来”的办法，联合宁夏旅游在重要客源市场新闻媒体制作广告，共同邀请媒体记者来银采风、踏线，改变传统促销方式，牢牢锁定珠三角、长三角、京津唐地区等重点市场，加大了在西安、太原、兰州等周边省区市场的促销，加入了中国西部帝王陵区域旅游合作联盟等。今年为共同打造西北风情旅游目的地城市，联络协调了政府相关部门和各大景区，于3月4日成立了银川市旅游促进委员会，从体制机制上为强化银川旅游营销工作搭建了平台，提供了保障。

二、银川旅游业存在的主要问题

（一）银川旅游业总量还不够大、发展还不够快据统计，“十一五”期间，银川市国内游客接待平均增长量19.55%，都没有突破20%的份额。

银川旅游2006-2010年主要发展目标完成情况

银川旅游总收入占gdp的4.8%，远远低于西安的12.5%，桂林的15.18%，昆明的13.4%和扬州的13.7%，甚至也低于西部邻近的延安的8.64%和西宁的7.41%。这说明银川旅游总量不大，尚处于行业发展的自然增长阶段。分析其原因，凭实力银川可能与拥有世界级旅游资源的西安、桂林等城市没法比，但应该不比西宁、延安和榆林差。目前的差距之大，与我市旅游发展缓慢，重视程度不够，主观能动作用发挥不好不无关系。

（二）银川旅游要素和旅游市场发育不全首先是“吃住行游购娱”六要素不健全。在“吃”上，缺乏在国际国内市场叫得响的品牌；景区及其周边的餐饮规模普遍较小，档次低、卫生状况差、特色不明显，农家乐仅“乐”了一张嘴；具有回族特点的清真食品和穆斯林用品专营市场尚未形成，难以吸引更多旅客，特别是穆斯林前来观光旅游。

在“住”上，行业缺乏统筹规划，高中低档次业态比例不合理。去年在银川的一些国际、国内大型会议和旅游高峰期，出现“一房难求”现象。旅游饭店业普遍存在“半年闲”的窘境，淡旺季问题突出。

在“行”上，银川东线已有3个4a级和1个3a级景区，却不通公交。银川贺兰山东麓开通或加密的旅游交通线路车辆遭到民营中巴车的围堵。旅游汽车公司无场站，旅游专线全部亏损经营。

在“游”上，“有说头、少看头、没玩头”是目前银川大多数景点的通病。旅游景点作为一种产品不能吸引人、留住人，吸引不了回头客，很大程度上我们的景区还仅仅停留在观光层面。景区文化创新能力不足，文化内涵挖掘不够，与游客的互动参与性、娱乐性结合创意少，缺乏核心竞争力“四度”：产品差异度、品牌知名度、顾客忠诚度、市场美誉度。

在“购”上，虽然银川自古就是“塞上江南”，特产丰富，作为“购”的原材料如“五宝”或叫“新五宝”等的基础条件很好，但在旅游商品的研发、生产和销售方面，一直以来缺少产业规划、产业园区和具体政策，基本处在自由发展、无序竞争、自生自灭的原始发展状态。在“娱”上，银川唯有镇北堡西部影视城能让游客留下“真好玩”的赞语，其他景区文化创意缺乏，与游客互动参与性、娱乐性结合差。城市旅游产品内容单一，夜间文化生活单调，缺少娱乐性和有震撼力的演艺表演，缺乏旅游文化浓郁氛围。

其次是旅游市场体系建设不完善。旅游企业没有一家产值过亿元的，旅行社尚无国内百强上榜企业，银川旅游企业整体呈现弱小散的状况；旅游市场的竞争机制、激励机制等未能建立，与旅游产业发展相适应的人才市场、劳动力市场、资金市场等产业要素市场未能有效培育，旅行社、酒店、景区等企业融资困难，创意人才匮乏，管理人才奇缺，“用工荒”现象突出。

（三）国有景区遭遇体制机制瓶颈国有景区（点）旅游资源优势得不到充分发挥，与民营景区相比始终处于下风。过去为鼓励创业，稳定人心，把西夏王陵景区和贺兰口岩画景区特设两个正处级事业机构，曾发挥过积极作用。今天看来，体制已不适应两大景区的发展需要。旅游新产品大多是创意产品，需要“短平快”，如果为搞一项创意项目，申请手续走机关程序，就难免赶不上趟，成明日黄花。现有的用人机制缺乏吸引力和灵活性，僵化的用工制度留不住人才，企业难有创新活力和高素质的员工队伍。调研中，国有景区齐声喊“不要钱，要政策”。看来我们的政策稀缺，体制不灵已到了非改不可的境地。

（四）银川大多数景区旅游资源环境堪忧贺兰山东麓的洪积扇植被和景观因自治区林业厅下属单位违规建设墓地受到破坏；镇北堡影城的景观天际线受到损害；水洞沟明长城上空的高压线、周边制砖厂严重破坏原生态人类遗址景观，红山湖水资源因宁东宝丰集团发生污水泄漏事故造成严重污染问题至今得不到解决；拜寺口景区农户、平吉堡农场职工迁出景区范围问题没有解决等等。

（五）银川旅游缺少总体规划和具体政策支持银川至今没有出台宏观指导的旅游发展总体规划。西安市2005年一次性投入200多万元编制旅游总规，并连续完成了六个配套规划，形成了一个由宏观中观到微观，由市级到区县到景点的各级规划体系。科学发展需要规划先行，否则就像西夏王陵博物馆一样，若干年后又要推倒重来。待批的银川市旅游业发展第十二个五年规划（送审稿），尽管旅游部门作出很大努力，内容很充实，但因缺少总规参照，往往在关键处缺乏高度，有待进一步完善。国发[2009]41号文件下发已一年半时间，银川却没有结合实际的具体落实文件。

银党发[2004]33号文件《中共银川市委银川市人民政府关于进一步加快旅游业发展的意见》，内容很好，却“只听楼梯响，不见人下楼”，落实得不理想，以致“力争到2010年接待海内外游客达到700万人次”的总目标落空。所以，旅游业发展政府主导不到位是不争的事实。

三、大力发展银川旅游业的几点建议（一）进一步增强发展银川旅游业的紧迫感旅游业是当今世界极具发展潜力的新兴产业、朝阳产业和可持续发展产业，也是关联度大、牵引性强的产业。发达国家如日本，2003年就确立“观光立国”战略，美国奥巴马总统2010年3月签署《2009年旅游促进法》，他们都从国家发展战略强调发展旅游业。根据世界旅游组织测算，旅游业直接和间接带动的产业有100多个。旅游收入每增加1元，带动相关行业增收4.3元。1个旅游从业人员可以带动相关行业间接就业5.7人。随着我国人均gdp从1000美元增长到4000美元，大众旅游已悄然降临我们的生活。王歧山副总理今年4月讲，“十二五”期间我国人均将达每年两次旅游。中国旅游业巨大的市场正在逐步形成，巨大的潜力正在逐步放大。以国发[2009]41号《国务院关于加快发展旅游业的意见》出台和今年5.19中国旅游日的确立为标志，我国旅游业进入了快速发展的黄金期。银川发展旅游，既有国家对产业性质的明确定位，又有2010年5月2日《中共中央国务院关于深入实施西部大开发战略的若干意见》，国务院《关于进一步促进宁夏经济发展的若干意见》和国发[2009]41号等文件政策支持，又有回族自治区首府城市地位和这座城市与生俱来的特有旅游资源禀赋的优越条件。我们发展旅游不愁市场，又有资源，何不放手一搏？旅游产业是个无止境的产业，当下的我国旅游发展已进入深化阶段，其显著标志就是：旅游客源从自然性增长到竞争性增长，旅游市场从等客上门到开拓客源，现在已明显地走上了竞争客源这样一个阶段。所以要认清银川旅游所处的境遇和地位，抛弃漫不经心，增强竞争意识和发展旅游的紧迫感。

（二）把银川确立为中国旅游目的地城市目前，我们为银川这座城市确立的旅游发展目标较多，比如“西北风情旅游目的地”、“运动休闲城市”、还有“塞上湖城、休闲之都”等等。目标多、口号多说明银川资源丰富，可塑性强，但还是太零散，缺乏高度浓缩和提炼。我们应该站在国际国内的高度，在旅游坐标中寻找银川的地位。既要有战略的眼光，又要有历史的眼光，还要有技术的眼光。我们认为把银川打造成中国旅游目的地城市的目标是合适的。目标高悬才能激励斗志，才能心无旁鹜地去追求梦想成真，才能以更高的起点、更高的规格、更严的要求来规划促进城市经济社会的发展建设。事实上，银川的中国历史文化名城地位、回族自治区的首府和塞上江南的美名，其资源禀赋足可以与之相匹配。第一，灵武恐龙化石、水洞沟古人类遗址、贺兰山岩画都是华夏文明的见证。这些资源不仅吸引国内游客，也同样吸引国外游客，有着巨大的潜在市场。第二，银川旧称“宁夏城”，是“塞上江南”最精华的地段，这座移民城市厚重的文化积淀有待世人开掘。大庆可以为“铁人”王进喜建一座纪念碑式的陈列馆，银川自新中国成立以来的移民文化也是可以建一座规模宏大的博物馆。第三，西夏古都也是银川独有的资源。如果我们以一种创新思路和包容精神去囊括国内外所有的西夏文化遗存，一定可以使“西夏古都”的内涵丰富起来，其震撼力远不止是观赏王陵的沧桑荒凉。第四，回族风情虽说不是唯一，但首府地位使我们尽享优越。我们可以凭借这种政治、经济、文化、教育等中心地位，把主体民族的文化展示到极致。“回族风情”这张牌不但国内客源市场大，世界穆斯林都是潜在的客源（当然，银川可供开发利用的旅游资源远不止这些）。第五，从西部影城等品牌景区（点）的实绩看，银川不乏有识之士和旅游实战专家，发挥他们的创造才能，再加如能向外广揽人才，银川旅游产品与资源优势得到深度结合，从而实现脱胎换骨的品位提升，成功实现中国旅游目的地城市的目标是可以期待的。届时，银川旅游做到“国内响当当，国外有影响”并非空想。

（三）政府主导旅游产业发展责无旁贷政府主导，不仅是国家政策规定，也是国内旅游发展最成功的经验之一。近年来，由资源枯竭型城市而成功转型为旅游城市的河南焦作市、山东枣庄市，以及旅游发展取得世人瞩目成就的四川省一条重要的经验，就是不遗余力地坚持政府主导战略。我市近年来旅游业虽然成果明显，但是仍属于旅游欠发达城市，这就更需要坚持政府主导战略。为此我们建议：一是成立由政府主要领导负责的银川市旅游发展委员会。以宣传、旅游、发改、财政、规划、国土、文化、交通、体育、卫生、安监等部门为成员，主要负责本市旅游发展战略与改革措施制定与组织实施，协调解决旅游业发展中的重大事宜。二是尽快高起点编制银川市旅游产业发展总体规划，完善“十二五”旅游发展专项规划，以及重点区域重点景区的规划，构建完善旅游规划体系。三是尽快出台针对性强、简练实用的支持银川市旅游产业发展的政策措施。四是以信息化建设推动银川旅游转型升级。建设集旅游信息咨询、旅游引导、旅游投诉与管理、旅游信息于一体的公共信息平台。在机场、火车站、汽车站等交通枢纽以及商业购物网点、重点景区、酒店宾馆等公共场所合理布局信息终端，完善公共信息服务功能。开展旅游在线服务、网络营销、网络预订和网上支付充分利用社会资源构建旅游数据中心、呼叫中心，全面提升旅游企业、景区和城市的旅游信息化服务水平。五是健全旅游监管体系。以发展旅游的眼光，充实旅游监管部门人员编制，成立旅游执法监察大队，完善旅游服务质量监督管理和旅游投诉处理，加大对旅游景区资源环境保护的力度，加大对文物景区的保护开发利用工作的监管。对旅游中的各种安全隐患制定应急预案，对队伍机制建设提供必要的人员经费保障，以强化旅游公共服务体系。

（四）下大力完善银川旅游产业要素建设在“吃”上，做大做强清真餐饮品牌，以回族科学卫生健康的饮食文化营造银川吃的地方特色。其次要加强和规范旅游餐饮市场管理，建设地方特色餐饮一条街。

在“住”上，政府相关职能部门，要根据我市目前旅游市场发展趋势和旅游饭店业发展现状，加强发展规划，优化结构，引导不同星级饭店均衡发展，为旅游饭店项目规划、立项、论证、审核、设计等做好服务工作。落实宾馆饭店与一般工业企业同等的用水、用电、用气价格政策。

在“行”上，要在出台城市公共交通规划的同时，做好城市旅游的专项规划。开通银川东线、宁东旅游区和永宁中华回乡文化园的公共交通。协调自治区交通厅，早日解决西线高家闸和东大门过河收费站“卡脖”现象。解决旅游汽车无场站问题，对亏损的景区旅游公交专线应该给予财政补贴。

在“游”上，文化是旅游的核心，也是旅游景点的灵魂。纵观银川现存的各种自然历史人文景区，其最高层面的文化分类和最具代表性的文化应该是：华夏文明、西夏遗存和回族风情。在三大文化特色的景区中，最具潜力的应该是贺兰山岩画。太阳神岩画可以作为银川旅游的标志，银川可以“岩画之都”向世人展示。只有确立了主打产品，银川旅游才有方向。深入挖掘在银川大地上的华夏文明、西夏遗存和回族风情的文化内涵，把一批地方特色的景区打造成一流的旅游产品，旅游的吸引力才会真正增强。

在“购”上，银川是“塞上江南”，物产丰富，特色资源享誉海内外。银川地方不大，但游客很少空手而回。

从吃穿用到文化艺术用品、纪念品都别具特色。建议制定出台旅游商品发展中长远规划及扶持发展政策。

从资金人才技术等方面支持特色旅游商品的开发生产和销售。尽快建设银川旅游商品集散中心和旅游商品购物一条街。

在“娱”上，要象西部影城那样不断以新创意增强景点与游客的参与性和娱乐性。要不断推进与文化部门、高等院校和艺术团体的合作，紧密联系旅游景区，研发具有浓郁地方特色的文化旅游产品，活跃旅游文化氛围。规划建设银川夜间文化娱乐街区，推出具有地方和民族特色的演艺节庆等文化旅游产品，丰富银川旅游夜间消费生活。

针对银川旅游文化短腿，应该整合各方力量，尤其是文化艺术界要为银川旅游宣传开展创作征集一首歌、一部电视剧、一部电影乃至散文诗歌大型征文活动，继续鼓励类似《西夏乐舞》、《月上贺兰》文艺形式的创作展示；扶持诸如西夏陶艺大师李五奎等的旅游产品创作生产销售；支持西部影城非物质文化遗产的北方民俗文化的转型发展。特别要珍惜银川历史文化名城这张名片，进一步挖掘“塞上江南、西夏古都、回族风情”三大特色文化内涵，争取把贺兰口岩画、西夏王陵和中华回乡文化园景区（点）打造成全国一流的旅游产品，整体提升银川旅游的核心竞争力。

（五）破除银川旅游发展体制和机制性障碍建立符合旅游业发展规律的行政管理体制。借鉴中卫经验，整合旅游资源，组建银川市旅游集团公司，加强统一管理。以贺兰山东麓国有景点为试点，在有效保护文物和生态资源的前提下，适度分离管理权和经营权。探索旅游景区一体化管理的路子。重点解决西夏王陵、贺兰口岩画和滚钟口景区由事业改企业，以激发活力，增强景区自我发展能力。

目前在市场化的价值取向下，国有景区改制，民营企业进入景区取得阶段性经营权，已成为全国的一个普遍现象。实际上，旅游产业中，企业的体制格局变化已是不可阻挡。我们应该积极探索所有权、管理权、经营权分离的办法和途径，按照社会化投入，市场化动作的方式，通过改制、转让、租赁、托管等多种形式，促进国有景区走向市场。