天然气公司工作总结精选(九篇)

第1篇：天然气公司工作总结范文

2021年上半年，河南省中原石油天然气管网有限公司（以下简称：公司）树立高质量发展理念，以河南油气集团公司（以下简称：集团公司）2020年工作报告为行动纲领，持续以稳定气源结构为抓手，打牢公司内部管理基础，紧紧围绕发展目标，以优异业绩献礼建党100周年，现将有关情况汇报如下：

一、主要经济指标完成情况

截止到2021年5月底，公司完成供气量10656.78万立方米，本年预算23108万立方米,占预算比例46.12%，较上年同期7852.49万立方米，增加35.71%。其中：销售天然气7117.31万立方米，本年预算20917万立方米，占预算比例34.03%，比去年同期6155.74万立方米增加15.62%。;代输天然气3539.47万立方米，本年预算2191万立方米，占预算比例161.55%，比去年同期1696.75万立方米增加108.6%。

营业收入16172.31万元，本年预算45,421.51万元，占预算比例35.61%，比去年同期14108.42万元增加14.63%。

预算净利润684.05 万元，截止到2021年5月份实际净利润381.22万元，占预算比例55.73%。

营业成本14495.61万元，本年预算41,616.73万元，占预算比例34.83%，比去年同期12676.69万元增加14.35%。

费用936.91万元，本年预算2156.52万元，完成预算的43.45%，比去年同期785.68万元增加19.25%,其中人力成本283.88万元，本年预算665.51万元，完成预算的42.66%，比去年同期184.28万元增加54.05%。

财务费用337.2万元，本年预算943.37万元，完成预算35.74%的，比去年同期379.01万元减少11.03%。

实现净利润381.22万元，本年预算684.05万元，完成预算的55.73%，比去年同期272.93万元增加39.68%。

二、主要工作开展情况及成效

(一)多方开拓供气渠道，进一步优化气源结构。2021年因国家管网公司成立，上游气源呈现多元状态，公司经营班子抓住有利时机，分别与中石化河南分公司、中海油气电集团、新疆庆华能源等公司洽谈合作事宜，经过多方考量以及对比各供应商销售政策，形成以中石油为主，以中原昆仑和发展燃气为备用气源的供气结构，为如期完成全年的销售目标打好气源基础，有效保证下游企业用气需求。

（二）常态化推进计量差消除工作。经过近两年改造工作，流量计基本上全部实现国产化，售后服务更为快捷简便，目前基本能够维持正输差。在今后工作中计量差仍是工作重点之一。

（三）履行安全管理职责，紧绷安全生产弦。一是保质保量做好日常安全督查工作。定期进行安全检查，制定安全工作目标。总经理亲自带队夜晚突击巡查各场站人员值守、巡检抄表情况，严格执行公司场站夜间管理制度，运营部、安技部负责完成考核记录，管理突出场站给予通报表扬奖励。上半年对场站安全检查（含夜间突击检查）15余次，管线检查（含踏查）20余次。二是及时汇总上报各类安全生产报表。截止6月底，共完成截止6月22日，共上报河南油气集团《安全生产日报表》173份，上报河南油气集团安委会会议纪要6份；上报港华集团总经理月检查表6份，TMS报表6份；向新郑市发改委共上报《油气输送管道隐患清单》（周报）20份，《新郑市2021年油气长输管道隐患排查整改基本信息表》18余份，《新郑市2021年油气长输管道保护范围内第三方施工情况统计表》18余份，新郑市境内新郑市郭店镇X041后小线改建项目管道保护工程施工期间，上报《新郑市2021年油气长输管道保护范围内第三方施工情况统计表》和当日施工照片15份；向新密市发改委上报《安全生产隐患排查表》（周报）20份，《安全生产专项整治三年行动开展情况汇总表》21份，《郑州市2021年油气管道隐患排查整改基本信息表》（新密区域）4份，《郑州市油气长输管道保护范围内第三方施工情况统计表》（新密区域）4份，五一期间上报《安全生产日报表》5份；向登封市发改委报送《登封市安全生产隐患排查表》（周报）20份，郑州市2021年油气管道隐患排查整改基本信息表》（登封区域）4份，《郑州市油气长输管道保护范围内第三方施工情况统计表》（登封区域）4份；向华贸物业报送《日常安全巡检记录表》（周报），共17份。

（四）开展安全生产月“拉网式隐患排查”专项整治行动。公司领导班子吸取湖北十堰天然气管道爆炸事故、鹤壁煤电股份有限公司6.4瓦斯突出事故经验教训，成立以公司党支部书记、董事长，总经理为组长，副总经理为副组长，中层干部为组员的领导工作小组，集中学习贯彻《省政府国资委关于切实做好安全生产工作的紧急通知》、《河南能源鹤煤公司六矿“6.4瓦斯突出事故情况报告”》、《河南全面排查燃气隐患坚决守牢安全底线》）、6月15日省委常委会扩大会议精神（《河南省委常委会召开扩大会议 研究部署安全生产工作》），统一思想认识，提高政治站位，研究部署专项工作方案。重点在管道上方、两侧安全区域，排查有无违法占压及高后果区设置情况，发现一起劝阻一起，屡教不改者必要时上报当地政府、发改委协调处理到位。场站内部隐患处置以自查自纠为主，公司生产运营部不定时突击检查落实情况，对于玩忽职守者，严肃处理，以正视听。

（五）主动协商交叉施工方案，杜绝野蛮、暴力施工。上半年共有交叉施工6处，新郑快速路华阳寨电缆交叉施工、新郑小司村管道上方栽树、新郑泰山坡华润交叉施工、岳村镇张沟村变电站交叉施工、新密市朱家庵管道周边建简易房，登封市少林路管道上方绿化，均按照管道保护规范制定施工方案，同时巡护队派出专人负责现场看护，监督施工作业流程，现均已恢复原貌。

第2篇：天然气公司工作总结范文

1消费结构

过去10年，德国每年的天然气消耗量均维持在920×108m3以上，2005年超过了1000×108m3。最新统计数据显示[1]，2010年其用气量为962.6×108m3。根据2009年的统计数据[2]，天然气在德国的一次能源消费中所占比例仅低于石油，为21.8％（图1）。鉴于2011年的日本福岛核电站事故，德国联邦政府决定逐渐关闭国内核电站，利用天然气和可再生绿色能源替代核能。因此，未来几年，天然气在德国一次能源消费中所占的比例将进一步提高。

虽然德国拥有欧洲第3的天然气探明储量，但是，德国本土生产的天然气仅能满足其年消耗量的15％左右，且这一数字呈逐年下降趋势。因此，目前德国消耗的天然气中有85％来源于国外（图2），未来也不得不更加依赖进口。俄罗斯、挪威和荷兰是德国天然气的主要进口国，2009年德国从这3个国家进口的天然气分别占进口天然气总量的37％、27％和17％[2]。随着2011年12月NordStream“北溪”海底管道的投产通气，未来德国从俄罗斯进口天然气的比例将会进一步增加。天然气能源在德国的生产生活中用途极为广泛，主要包括居民用气（一般指独立的供暖式房屋）、工业用气及其他行业用气（商业、公共服务设施、渔业）等。

根据德国联邦能源和水资源协会（BDEW）的统计数据[3]，德国天然气消费以居民用气和工业用气为主，各占总消耗量的35％左右；其次是天然气发电用气，占总消耗量的15％；最后是商业用气和社区供暖，亦占总消耗量的15％（图3）。可以预见，在德国逐步关闭核电站的同时，以天然气为原料的火力发电作为替代核电站的相对理想方案，将得到大力发展。因此，未来几年，天然气在德国发电领域的消耗比例会显著升高。

2市场结构

德国的天然气市场结构比较复杂[4]，在天然气生产、进口和最终用户之间，存在3个中间环节，由此形成天然气输配市场结构（图4）。在下游，即第三层次，约有700家城市配气公司Stadtwerke（城市公共事业部门），负责为城市居民和部分中小型工业用户供气。城市配气公司大多数归当地政府所有，并由当地政府组织运营。城市配气管网主要由分布在城市内的中低压管道组成，管径相对较小，管材大多选用聚乙烯材料。在城市配气公司的上游，是区域性输配气公司，约有30家，例如：GasUnion、Bayerngas及SaarFerngas。

区域性输配气公司组成了天然气输配市场的中游，即第二层次，其管网一般分布于某个州内或者几个州的部分地区。需要注意：某些大中型城市的Stadtwerke或者大型用户可能越过该层次而直接与位于第一层次（上游）的天然气进口商或者生产商直接签订供气合同，例如：杜塞尔多夫、汉诺威、基尔、柏林等城市及当地的某些大型企业。在某些天然气进口商的传统市场区域内，以前不存在所谓的中游企业，例如：莱茵河-鲁尔地区直接由RWE/Thyssengas和E.ON鲁尔气公司负责供气；然而，近些年这些进口商纷纷成立相应的企业，例如：E.ONAvacon、E.ONHanse及RWERheinRuhr，以便更灵活地进行天然气贸易，更好地为下游配气公司服务。位于第一层次的上游公司，负责进口或生产天然气，供给中下游公司或直接为大型城市（如汉堡、慕尼黑、斯图加特）和特大型工业用户（如BASF）供气，其管网大多为大管径高压长输管道，贯穿整个德国或者多个州。当前主要有7家相对大型的企业位于市场的这一层次：E.ON鲁尔气、VerbundnetzGasAG（VNG）、Wingas、GasunieDeutschland、RWE/Thyssengas以及两家在德国本土拥有生产能力的国际公司，埃克森美孚和壳牌。另外，还有少数外国公司在德国通过合资方式部分参与天然气输配业务，例如：法国燃气公司（GDFsuez）、丹麦DONG公司，BP英国石油和意大利Eni能源集团等。

德国当前的天然气输配市场结构是在20世纪90年代因Wingas公司的进入而建立的。Wingas由德国化工巨头BASF的油气领域子公司Wintershall与俄罗斯天然气工业股份公司Gazporm合资成立，各持50％股份。由于掌握气源，Wingas公司可直接修建管道为用户供气。该模式打破了之前其他公司在传统市场区域内的自由垄断，制造了竞争，例如：某些中型工业用户可以脱离之前的城市配气网络，直接与上游或中游公司签订供气合同。因此无论是第一层次还是第二层次的天然气企业，都可以直接为最终用户供气。

从1998年开始，德国着手建立、健全以天然气市场自由化为目标的法律法规。德国联邦卡特尔局（Bundeskartellamt），又称企业联合管理局，负责在联邦政府颁布的竞争法令框架内对天然气公司之间的竞争进行监管，避免垄断的发生。之前德国天然气市场普遍存在的长达二三十年的供气合同被认定为非法，从而为更多公司提供了进入市场的机会，也为用户提供了选择供气商的机会。

当前，德国政府主要通过两个方面的工作，使天然气市场逐步走向开放。其一，为第三方提供公平进入市场的机会。在德国，管道公司普遍为大型能源公司所拥有，其有能力通过不对外开放自身的管道设备，使潜在的有竞争关系的天然气贸易商无法参与到市场中来。因此，需要将管道公司从能源企业中剥离出来，形成独立的、只提供运输服务的管道企业。这些独立出来的管道公司需要对市场公开其管道的输送能力（订单量和剩余量），并对所有用户开放相关信息，从而为其他贸易商提供公平的机会使用其管网设施，从而能够参与到天然气输配市场中来。但是，由于历史原因，通过法律强制剥离出来的管道公司与其前母公司普遍存在千丝万缕的联系，因此，在一些管道公司公布的管道输气能力信息中，经常可以看到“某些管道已经被其前母公司预定了全部的输气量，无法为其他公司提供输气能力”的信息，而事实上该管道尚有剩余输气能力。其二，使更多的天然气在市场中流动。2006年4月，联邦卡特尔局规定下游公司不得与单一的供气商签订长期合同。举例说明：如果一个供气商提供给下游公司的气量超过了该公司全年用气量的80％，则只能签订最长不超过两年的合同；如果一个供气商提供给下游公司的气量超过了该公司全年用气量的50％，则最多签订为期4年的合同。通过此方法，可以将更多的天然气释放到市场中。从企业的角度出发，德国的能源公司普遍认为上述两点措施会影响上游和中游管道企业对管网进行投资建设的积极性，同时也会影响供气的稳定性。不过无论如何，未来的德国天然气市场都在向着更加开放、更加自由化的方向前进，这一点毋庸置疑。

3天然气管网

德国拥有5家大型长输管道运营公司（图5[5]）以及近40×104km管道组成的复杂管网，其中包括超过10×104km（27％）的0.1MPa以上的输气管道、15×104km（35％）的1000Pa~0.1MPa的输气管道以及约15×104km低于1000Pa的城市配气管网。

3.1管道运营公司

（1）OpenGridEurope：其位于德国埃森，2010年8月成立，其前身是E.ON集团天然气输送公司。该公司是目前德国最大的天然气管道公司，管辖超过11466km的天然气管网，其中包括一些重要的长输管道（MEGAL、TENP、NETRA等），管网覆盖德国除东北部的多数地区，年输量超过600×108m3。

（2）WingasTransport：是Wingas公司旗下的长输管道公司，总部位于德国卡塞尔。该公司拥有总长度2303km的天然气管网，绝大多数为DN800以上的大管径高压管道，年输量超过150×108m3。

（3）GasunieDeutschland：是荷兰Gasunie公司的全资子公司，总部位于德国汉诺威。2008年Gasunie收购德国BEBTransport公司的管道业务，组建了GasunieDeutschland，随后成为德国西北部最重要的天然气管道公司。其在德国境内拥有总长度约3200km的天然气管道，年输量超过130×108m3。同时，该公司与OpenGridEurope和VNGOntras共同运行德国北部的重要输气干线NETRA，为柏林供气。

（4）VNGOntras：是德国第3大天然气进口厂商VNG的下属管道公司，是原东德地区最主要的天然气管网运营商，总部位于德国莱比锡。其拥有总长度为7228km的天然气管道，年输量超过150×108m3。

（5）Thyssengas：总部位于多特蒙德，运营管网主要位于德国西部的莱茵河-鲁尔工业区，管道总长度超过4200km，年输量约60×108m3。由于进口天然气的原产地不同，在德国市场内存在两种热值的天然气，即根据燃气的沃泊指数区分为高热值气（12.8~15.7kW?h/m3）和低热值气（10.5~13.0kW?h/m3）。高热值气主要由俄罗斯、挪威、北海气田的进口气组成，低热值气则为德国本土生产以及从荷兰进口的天然气。因此，德国的天然气管网也被分成了两个独立的系统分别输送不同热值的天然气。高热值天然气管网广泛分布于德国大部分地区，而低热值天然气管网则主要集中在西北部地区，靠近德国和荷兰边境。以上5家管道公司中，位于东部地区的VNGOntras和以输送俄罗斯进口天然气为主的WingasTransport公司的管网完全用于输送高热值天然气，而其他3家公司则各自管理运营两套管网以输送不同质量的天然气。

3.2现有和在建长输管道

（1）MEGAL管道：MEGAL是德语MittelEurop-ischeGasleitung的缩写，即中欧天然气管道。该管道是自东至西贯穿德国南部的天然气动脉，包括贯穿德国南部的干线管道MEGALNord和连接奥地利与德国边境的南部支线管道MEGALSüd，始建于1975年，1980年投产，总投资3.34×1012欧元。干线管道为两条平行铺设的长度分别为459km和448km的埋地管道，上游管径DN1100～DN1200，下游管径略有缩小，为DN900[6]，起点为捷克和德国的边境城市瓦德豪斯（Waidhaus），终点为德国和法国的边境城市梅德斯海姆（Medelsheim），沿途设置3座压缩机站，设计压力8MPa，年输送能力220×108m3。南部支线MEGALSüd则是一条管径DN800、长度167km的输气管道，起于奥地利和德国的边境城市欧博卡佩尔（Oberkappel），并与干线管道交汇于德国城市施万多夫（Schwandorf）和罗森施塔特（Rothenstadt）附近，沿途设置有两座压缩机站，设计压力6.75MPa。德国OpenGridEurope公司拥有该管道51％的所有权，法国燃气公司和奥地利OMV公司分别拥有该公司44％和5％的所有权，目前法国燃气公司的子公司GRTgazDeutschlandGmbH负责其日常的运行管理。

（2）TENP管道：德国西南部地区的一条主要长输天燃气管道，始建于1972年，负责将北海气田生产的天然气经过荷兰输送至德国，随后沿德法边境向南输送至德国和瑞士边境，最后进入意大利。德国境内的管道全长500km，采用两条DN900管道平行铺设，沿途设置4座压缩机站，设计输量155×108m3/a[7]。该管道与MEGAL管道交汇于德国米特尔布鲁恩（Mittelbrunn）地区，E.ON鲁尔气公司和意大利Eni公司合资组成的TENP管道公司（所有权分别为51％和49％）负责其日常的运行管理。

（3）NETRA管道：NETRA是德语NorddeutscheErdgasTransversale的缩写，即北德天然气横贯线。该管道1995年投产，全长408km，起于德国西北部海岸城市埃姆登（Emden）和道努姆（Dornum），负责将北海产天然气输送至柏林和沿线其他城市，设计输量214×108m3/a。管道所有者分别为德国OpenGridEurope（41.7％）、GasunieDeutschland（29.6％）以及挪威国家石油公司Statoi（l28.7％）。（4）OPAL和NEL管道：近年来，俄罗斯和乌克兰在天然气收费和过境问题上频频出现摩擦，对一些欧洲国家的天然气供应造成影响。因此，俄罗斯建设了穿越波罗的海的NordStream（北溪）海底天然气管道，直达德国东北部。“北溪”管道的建成开通使俄罗斯首次实现不必经过第三国领土，直接向西欧国家输气。德国境内则建造了OPAL管道（Ostsee-Pipeline-Anbindungsleitung波罗的海管道联络线）和NEL管道（NorddeutscheErdgasleitung北德天然气管道），由“北溪”管道进口的天然气可进一步向南和向西输送（图6[8]）。OPAL管道始于“北溪”管道的终点——格赖夫斯瓦尔德的Lubmin小镇，沿德国东部边境向南直至德国和捷克边境小镇奥尔本豪（Olbernhau），全长470km，管径DN1400，在柏林附近的莱德兰（Radeland）设置一座压缩机站，设计压力10MPa，年输量350×108m3。NEL管道从Lubmin起始至德国西北部的Rehden，全长440km，管径DN1200，设计压力10MPa，年输量200×108m3[9]。OPAL管道已于2011年12月通气，NEL管道目前尚处于建造阶段，预计2012年投产；未来这两条管道均将与WingasTransport公司的管网相连。此外，WingasTransport公司拥有的天然气管道也基本上是德国比较重要的输气干线，例如：JAGAL、STEGAL、MIDAL和WEDAL等。

4地下储气库

第3篇：天然气公司工作总结范文

回望贵州燃气产业的发展变迁，贵州燃气集团小河液化天然气(LNG)接收气化站在去年8月19日全面竣工，贵州省最大的天然气储备调运中心巍然矗立，目前全国最大的液化天然气储气罐群让业界“另眼相看”。

转制：

3个月创造“贵州速度”

大凡知道贵州燃气集团的人都知道，贵州燃气集团的前身就是贵阳煤气公司。从1979年1月开始谋划、筹建，到1988年正式上马，可以说贵阳煤气工程起步非常艰难。

当记者翻开贵州燃气产业发展的档案时，各级党政对煤气工程的关注让人惊喜。

“煤气工程要下决心把它搞上去。省、市都要集中点财力，支持该工程，同时大胆引进外资和外省资金，切勿错失良机”。这是时任中共贵州省委书记的同志在1988年1月9日省计委《贵阳城市煤气工程项目进展及存在问题》上的重要批示，为贵阳城市煤气工程建设指明了方向。

从1994年贵阳煤气顺利开通，贵阳结束了没有煤气的历史，6年的艰苦奋斗，贵州开始了“煤气时代”的发端。

时至2000年，经过近10年的发展，贵阳市煤气公司供气区域覆盖了贵阳市七个城区，已开通居民用户近20万户，用气人口达60余万人，已成为输配能力日供气45万立方米、年销售收入6000多万元的国有中型工业企业。建有清镇、汪家湾两座煤气储配站，储气能力达20万立方米。同时2000年底，建成了120万立方米顶替置换气源（发生炉煤气）装置1座；清镇至贵阳主输气管29.3公里；城市中低压输气干线200多公里，庭院管网700多公里，建有区域性调压站56座和调压箱柜103个，并设置遥测与数据采集（SCADA）系统。

但是，随着市场经济的冲击，国有体制下的贵阳煤气公司在成立以来近10年的发展中，已经暴露出原有运作模式固有的、制度性内生等方面的问题，企业的发展处于由“计划”向“市场”转型的交汇期，企业未来发展的方向不明确。随着政企分开的改革不断深入，同时为了缓解日益激化的公共福利与地方财政之间的矛盾，贵阳市政府正在大力推进政府职能的转变，尤其是在公共事业运作中的角色定位，将是地方政府、国有资产管理公司以及煤气公司自身三方共同面临的一个全新的课题。各种问题万驽齐发，国有体制向股份制的转化势在必行。

基于这样的大背景，2001年10月，贵阳煤气公司提出《贵阳市煤气公司建立现代企业制度改制方案》。2003年11月上旬，市长办公会议审议批准《煤气公司招商改制建现实施方案》、《职工安置方案》和《产权转让协议书》等文件，并报市委。历时三个月，公司成功实现国有体制向股份制的完美转体，开创贵州企业体制改革时间最短之最的同时，也拯救了举步维艰的基础燃料行业。

2004年1月，国有企业“贵阳市煤气公司”改制成为合作方控股、政府参股、职工持股的多元结构股份制公司――贵阳燃气有限责任公司正式挂牌。

发展：

从责任与使命上找“市场”

改制是痛苦的，是对一个产业集群的生态链进行调适。然而，在贵阳煤气改制成为贵阳燃气有限公司之后，资源与市场的再度重组，给一个典型的现代企业慢慢地适应社会经济发展的机会。以至2005年的秋天，一个全新的产业旗舰“贵州燃气集团”顺势成立，到今天发展为资产总值近8亿元的股份制企业，贵州燃气见证了贵州新兴产业和谐发展的步履。

在贵州燃气的参股企业中，百江西南燃气有限公司是与香港上市公司――百江投资有限公司共同发起成立的，在贵州省的遵义、都匀、黔西、安顺、平坝等都有各自的运行项目。并成功进入云南，与云南省国资公司、昆明燃气公司合资组建了云南百江公司，成为控股方。贵州燃气集团公司还是贵阳市商业银行、华创证券经纪有限公司的股东之一。进入金融领域预示着集团公司开始向规模化、资本化运营迈进。在取得良好效益的同时，参股这两家金融企业也对集团公司总体形象的提升产生了一定的促进作用。

面对贵州燃气产业发展的良好态势，记者欣喜地看到，建立的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度在这里显示效应：通过兼并，盘活了企业资产；通过收购，扩大了企业规模；通过投资，拓展了燃气市场。

面对贵州燃气产业的多元化构建，从一个煤气工程演变的产业链“求解”结果破茧而出。改制后仅3年的时间，贵州燃气实现了从拥有资产总值6000万元到8亿元，从拥有管道燃气用户25万户到近40万户，中低压煤气管网从1100公里到1800公里，年销售煤气量从9239余万立方米到22685万立方米的飞跃。同时，成为了拥有控股、参股企业14家的大型企业集团，宣告贵州燃气产业集群的缔结初步成功。

“从企业运营视角看，燃气产业本身就是承载文明的使者，发展清洁燃料，提高生活质量，这也是一种文明。我们组建集团的宗旨是在做大做强企业本身的同时，有序推进现代城市的清洁能源利用步伐，提升我们贵州城市的生活品位。”贵州燃气集团董事长黄友兴告诉记者。

作为贵州的一个本土企业，贵州燃气在企业发展的同时还要肩负地方发展使命，地方的使命就是企业的使命。如何寻求适合我省省情的城市发展道路，有效地解决城市发展过程中存在的问题和矛盾；如何科学地开发资源、有效地保护环境；特别是现代城市的基础能源路径选择。每一个问题，都是当代贵州人一道难迈的高坎。由于贵州省是能源资源富集省份，大家总是注视着看似丰富而又不可再生的煤炭资源，而忽视了煤炭作为燃料给我们现代城市发展带来的不利影响。审视贵州经济版图，我们不得不承认，贵州煤炭低效产煤的方式给贵州带来的不光是环境超载、环境超标，还有对基础能源资源的无尽破坏。

当贵州的自然资源再也难以支撑粗放型发展之时，这就预示着必须改变发展思路，实现新的突破。

燃气的适时出现，是必然也是机遇。正是这一机遇催生了燃气在贵州的落地生根，发芽开花。而迎接清洁能源时代的到来，机遇与挑战并存。

深究起来，贵州燃气企业不仅有“外患”，更有“内忧”。一方面，现代城市已经步入清洁能源时代，贵州亟须一种能替代煤炭的相对清洁的能源出现，以改善贵州已经伤痕累累的环境，同时遏制贵州对煤炭没完没了的大肆开采。但大部分人仍然认为贵州资源富集，认为弃煤炭就煤气、就天然气是舍本逐末，求远舍近。另一方面，公用产业市场的全面放开，竞争也呈多元化格局，各路资本闻风而动，欲在贵州燃气市场上分一杯羹……凡此种种，意味着贵州燃气市场更激烈的竞争；也意味着贵州燃气企业要在管理、服务和效益上来个大比拼。

然而，随着国家 “优先发展天然气，扩大液化石油气供应，慎重发展人工煤气”的燃气发展方针，明确了燃气发展方向，以“西气东输”为开端的大规模天然气开发利用工程的实施，使我国城市燃气大踏步地进入天然气时代。同时，面对中国天然气资源主要集中在西部地区，而消费市场则主要在东部地区的现实，天然气利用战略近期将集中解决东部经济发达地区和大城市的供应，力求资源优化配置，实现效益最大化，“西气东输”、“陕气进京”、 “海气登陆”就是这一战略的直接体现。

远征：

诚信与品牌的力量

贵州燃气集团运行5年来，无论是业界还是其他领域，获得的最大“资本积累”就是诚信和品牌美誉度。凭借如此的“资产积累”，该公司从市场和资源上进行了值得彰显的“远征”。

针对市场需求，该公司果断提出“立足贵阳，辐射全省”的战略，不断挖掘增值点。围绕效率找市场，围绕市场抓经营，扩大燃气用户数。至今，市场覆盖面达到全省多个地州市县，遵义、仁怀、安顺、都匀、凯里等城市都用上了天然气，并拥有居民用户35万多户，公建用户1000多家。除了发展与燃气相关的产业外，贵州燃气还与时俱进地参与了金融、房产等新兴产业。经过多年市场风雨的洗礼，到今天，贵州燃气已经遥遥领先于整个行业，一举成为贵州最大的城市燃气运营商，打造出自己产业的“航空母舰”。

“干我们这个行业，一个是市场，一个是资源，资金、人力等现在都不是最主要的问题。贵州燃气市场的未开发状况，为我们提供了绝好的机会。一个城市就是一个市场，工业、农业、商业、行政办公等等不需要清洁能源？众所周知，清洁能源――天然气时代已经来临。我们不能两眼盯住那点珍贵的煤炭资源，放眼看看区域外的资源优势，再与我们的市场优势结合，让我们的用户感悟到蓝色的火焰，知道它没有异味，是快捷环保高效的、没有污染的清洁燃料。”该公司董事长黄友兴告诉贵州燃气集团“远征”资源的秘密。

为了弥补气源“短板”，突破煤炭在贵州燃料市场的霸主藩篱，积极引进天然气入黔。在寻求资源方面，该公司与重庆垫江县鼎发实业股份有限公司合作建设了一座压缩天然气加气站并已正式投产，所生产的压缩天然气全部供应贵州；与重庆燃气集团公司签订了压缩天然气供气协议；与四川达州汇鑫能源有限公司签署了20-30万立方米/日的《液化天然气（LNG）供应合同》。

据介绍，贵州燃气集团小河液化天然气(LNG)接收气化站工程是贵阳市的重点建设项目，位于小河区三江口，总投资4300万元，占地面积30余亩，于2006年4月开工建设。工程主体由12个大型液化天然气储气罐及液化天然气气化装置等组成。其中每个储气罐高22.7米，直径3.8米，可储气9万立方米，12个储气罐总计可储气近110万立方米，日供气能力为30万立方米天然气（相当于60多万方煤制气）。

该项目负责人、贵州燃气集团所属贵州天然气有限公司总经理程跃东称，该站的液化天然气均通过汽车从四川达州、内蒙古鄂尔多斯等地运输过来。该工程投运后，不但能满足中烟集团贵阳卷烟厂、贵航集团安大航空锻件公司等大型工业集团及目前小河片区居民的用气需求，而且它作为全省最大的天然气储备调运中心，为下一步贵阳市汽车“油改气”工程提供了充足的气源保障，将极大地促进“油改气”工程的实施。

根据能源专家预测，到2010年，天然气产量是700亿立方米，需求是1100到1200亿立方米。从国家战略看，俄罗斯天然气将在2010年进入中国。再从西南区域来看，我国与缅甸签订了天然气利用使用协议，以120亿立方米／年供应我国。2010年前后，天然气进入贵州已是发展的必然。

鉴于如此的机遇，该集团公司经有关部门批准，2007年9月6日，在北京与中石油公司签订了《中石油•贵州省天然气买卖与输送意向协议书》，根据协议，中石油公司供应我省的天然气资源将逐年递增，最高将达到30亿立方米/年。

在“西气东输”二号线贵州而过直达广州之时，“转弯”引进缅甸天然气无疑是贵州燃气集团又一得意之笔。

第4篇：天然气公司工作总结范文

述职，顾名思义，就是陈述自己的工作。陈述的方式可以是口头的，也可以是书面的。下面就让小编带你去看看燃气公司经理个人工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!

燃气公司经理述职报告1大家上午好!今天__区域公司领导深入我公司对我们的工作进行指导、评议。在此，我代表__公司向各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢!上半年，在__区域公司领导的正确领导下，我公司以目标责任制管理为指导，紧紧围绕年初区域公司制定的目标任务，大力开发燃气用户市场;狠抓燃气工程建设;加快公司证照的办理;不断强化企业内控制度的建设，在区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下，上半年公司的工作有了整体的提高，但离区域公司的任务要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作综合汇报如下，请各位领导和同仁给予评价。

一、突出重点，全力抓好目标责任制管理。

一是明确目标任务，层层分解，认真落实区域公司制定的目标任务，公司召开目标责任制专题会议，对公司全年的任务向各部室分解。

二、加强安全管理，保证了公司安全生产运营。

公司建立安全管理机制，实行了安全责任制管理，层层签订了安全责任书，成立了安全领导小组、特种设备安全管理小组、社会安全群管小组，通过不断完善安全管理机制，公司的场站安全、输配安全、用户安全、以及车辆安全、设备安全、仓库安全等得到了有效的保障。

总结，上半年的工作，虽然取得了一点小小的成绩，但是离区域公司制定的目标任务该有很大的差距，还有诸多工作问题需要亟待解决。

1、目标责任任务还需进一步加强落实，特别是公司的回款任务需要尽快解决。

2、沟通需要加强，班子领导之间的沟通、公司部门之间的沟通、员工之间的沟通、用户之间的沟通等，缺乏沟通，减少了信任、增加了摩擦。

3、加强执行力度与工作任务的落实、加强公司的监督与过程控制，保证目标责任制任务的完成。

组织部门每天召开各部门班前班后会议、组织部门召开周工作会议、组织公司每月召开月工作总结会议及安全会议，定期召开班子会议，分析研究工作存在的问题，制定措施，落实责任;其次，公司每月下达各部室工作任务，督促推动各部门公司的工作进程，有计划的进行工作的开展;三是制定《各部门月工作完成检查表》、《各部门月安全检查表》加强检查监督力度，保证执行力和工作的落实。

下半年，对__公司来说时间紧迫工作任务依然艰巨，诸多问题还需要亟待解决，为此，我将与各部门负责携手全体员工，进一步加强学习，提高思想认识，明确工作目标，强化工作措施，深入贯彻区域公司的管理精神，争取完成__公司全年目标任务，为公司的发展贡献自己的力量。

燃气公司经理述职报告2本人从5月24日起开始任职总公司工程管理处副处级职员，在总公司党委、机关领导、工程处处长正确领导下，按照“团结奋进，攻坚克南，诚信奉献，创新发展”的企业精神，本人以增强业务和创新能力，提升工作效率和管理水平为目标，以经营管理和安全生产为根本，按照机关达标规定及处长要求，完成和做好了的相关工作。现对经营管理目责任状完成情况自评如下：

1、完成了施工现场工程量确认准确，并做好记录及与决算施工图纸的比较分析;

2、按时完成了燃气工程室外集中挂表、表箱、不锈钢金属软管、pvc套管安装工程和老旧小区室外立钢管、室内安装普表或ic卡表单户工程造价按照省、市造价站文件规定单户工程造价的调整。

及时完成了老旧小区、新建小区燃气扩户工程、低压管网改造工程、室内冷镀管改造工程、天然气中压管网工程、接口转换工程和维修抢修工程的预决算工作，工程决算总计8388万元，其中包括(截止到12月5日前)：

(1)低压管网改造工程435万元;

(2)室内冷镀管改造工程313万元;

(3)老旧小区燃气扩户工程(室内、低压、中压)1273万元;

(4)新建小区燃气扩户工程(室内、低压、中压)2584万元;

(5)燃气中压管网工程3288万元;

(6)总公司内部结算工程495万元。

3、完成以下对外甲方燃气工程预决算7项：

(1)新区昌黄延伸线(新沿海公路-海边)中压天然气工程、新区葡萄岛路(新沿海公路-a7路)中压天然气工程、新区新沿海公路(洋河大桥-葡萄岛路)中压燃气工程。

(2)金梦海湾中压燃气改造工程、运利置业(秦皇岛)有限公司--金梦海湾2号地中压燃气配套工程、金梦海湾8#地块燃气中压改线工程。

(3)南戴河前进路洋河大桥中压天然气管道改造工程。

(4)山海关老龙头至海港区煤港七公司天然气管道挖沟工程。

(5)山海关石河大桥土方工程、山海关龙源大道石河段大桥两侧护堤及管沟、山海关龙源大道沙河段大桥两侧护堤及管沟工程。

(6)小汤河改线中压天然气管道改造工程。

(7)世纪港湾商业广场一期中压、低压燃气工程。

此外，还完成了(建设单位：建设局市政开发办)燕山大街-东环路口过河中压燃气管道改造工程结算同国民审计咨询公司核对决算、造价站备案工作。

4、完成了工程预决算资料的审查、定案、归档工作，移交资料室决算资料114套。

5、完成燃气扩户工程、抢修工程、接口工程、维修工程及天然气中低压管网及改造工程等的预决算的统计、汇总工作。

6、参加完成了相关工程的现场验收以及工地联查工作。

7、协助处长完成了工程协调会议事项的督办、落实等具体工作。

8、按照机关星级达标的有关规定，做好了处室基础管理工作。

9、计划生育指标达标按要求达标。

10、按要求完成了工程管理处处长交办的其它事项。

11、高度重视，严格执行市安监部门及总公司施工安全管理规定，没有因施工安全事故影响总公司安全生产目标(职工伤亡目标和经济损失目标)的完成。

在任职两年半的工作中，对于燃气工程决算的管理工作方面发现还有需待提高完善的地方，工作的方式方法还要多学习和提高，要向领导多学习、多沟通，同样一项工作，不同的工作方式方法会决定工作效果不同。今后的工作中，还要进一步提高自己的工作业务水平，按照要求及时完成工程决算审核备案工作，为总公司把好关，和各相关部门协调配合共同做好工程预决算工作。

燃气公司经理述职报告3大家好!

20_年已经过去，现在就本人一年来的学习、工作、管理等情况向大家做述职报告，请各位领导、同事评议。

一年来，在公司领导和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出技术是管理的龙头，安全生产是管理的关键，以提高员工素质、服务水平为重点，加强目标管理工作，基本上完成了20_年初制定的工作目标。

一、工作管理方面

作为管网运营及客服中心的分管经理，我始终坚持充实专业知识、提高服务质量、扎实努力求效的管理方针，对各项工作实际情况，深入实地地进行了解，做到不走过场，尽量掌握第一手资料，扎扎实实做工作;管理工作讲求办事按程序、说话讲依据、结果重实效。在今年的工作中制定出了《调压箱调试及恢复供气操作规程》、《阀门、阀井操作规程》、《流量计保养操作规程》、《燃气设施停气、降压、动火、通气规程》、《客服服务礼责》等操作规程及《管网运营部仓库管理规定》、《管网运营部车辆管理规定》、《管网运营部单据管理规定》、《管网运营部工具管理规定》、《燃气管线标志管理规定》、《居民用户入户安检管理制度》等部门管理制度。

二、公司售气前景及现有用户和售气情况

在20_年的工作是个挑战的一年，房产行业不景气，导致各个行业经济低迷，我们燃气行业也不例外，所以我们公司的重点在下一年应向天然气销售方面倾斜，注重用气用户的发展。例如：

1、汽车用气客户的发展(柘城现有比较具有规模的驾校3所，每个驾校教练车达二三百辆，而柘城现在所有用气车辆仅二百辆左右)。

2、工业用户的发展(柘城虽然没有大型的锅炉工业用户，但小型锅炉工业用户、医院、学校、酒店也有二三十家，规模也是非常可观的，我公司现有工业用户1户，每天用气量在1000方左右，而现在整个柘城每天平均用气量仅有4000多方)。

3、居民用户老小区的开发(新房产项目受困于现在的经济，所以新小区的数量成为我们居民用户发展的一大障碍，所以现有老小区也是个不错的选择，再说老校区安装后的使用率基本上能达百分之百，对我们公司售气量的增加能作出很大的贡献)。

在20_年中我公司的用户及售气情况也是增长也是非常乐观的，具体情况如下：

1、完成协议签订3282户，比去年增长了34.1%;

2、完成通气点火3173户，比去年增长了33.3%，使柘城天然气用户达到7896户;

3、完成商业用户协议签订32户，比去年增长了113.4%，使柘城天然气商业用户达到了166户

4、工业用户协议签订及通气完成了零突破，发展工业用户一户，并完成通气，实现了安全稳定运行。

5、营业厅完成年度总收入622.6968万元，比去年增长了42.8%;

6、营业厅完成年度总售气量158.1205万方，比去年增长了48.6%。

三、员工业务水平提高方面

一个部门工作做的好不好，与每个员工的自身素质是离不开的，这个素质不仅仅是指我们自己的道德修养，同时也是我们自身的专业水平及服务理念。所以在提高员工业务水平上，我时刻要求员工们一是要提高自我的修养，二是通过专业技能及客服礼仪的培训，三是团队协作精神的说教来提高员工的业务水平。

在这一年中我在作出各个操作规程的同时，也对一线员工进行了各个规程的专项培训，使他们能在平时工作中运用进去，同时也要求他们理论实际相结合，达到一个较高的专业水平。同时规定每个月照开月例会，并形成会议纪要。在会议上对部门存在的问题进行剖析并改进，还要对下一阶段的重点工作进行安排部署，使员工能在不同阶段明白不同的重心所在。

四、安全管理方面

燃气行业是个高危行业，安全工作是所有工作的重中之重，所以在每个工作环节首先考虑的是安全。

我们部门在工作中对安全层层把关，首先第一步从工程接手开始，在验收中查看工程质量及现有的环境安全;

第二步，在用户签订《用气协议》时，我们的客服人员会给客户讲解安全用气常识及协议上的规范要求等，签订完成后我公司的客服人员会向客户发放我们的《安全用气手册》;

第三步，我公司通气人员在上门通气时，第一是要确定安全的燃气设施不漏气，然后通气完成后会向用户讲解安全用气常识及平时用气注意事项，最后在《通气派工单》上签字确认;

第四步，我公司针对居民用户每年进行一次入户安全检查(其中商业用户每月进行一次)，在检查中对用户的用气情况、燃气设施情况、是否漏气、安全常识的了解情况等进行检查，查出问题立即整改或规定日期整改并下达整改通知单;

第五步，我公司在接到有用户反映有漏气情况，我公司会立即派出维修人员上门检修。这样形成一个比较程序化的安全管理流程，一步步把关，确保燃气安全运营。

其中在20_年中具体做出的工作成绩如下：

1、完成工商业入户安全检查及工商业抄表2000余户次，共计查出私接9次、漏气5次、其他安全隐患若干次，均已整改完成;

2、完成居民用户入户安全检查4850户，在检查中发现私接热水器的15户、燃气设施漏气的32户、软管老化的576户、偷气的1户、其他隐患若干，现已均对用户整改及处罚完成;

3、安全检查及抄表中发现燃气表中存在坏表情况(燃气表不过气、燃气表不走字、燃气表显示屏不显字、燃气表耗电量大等)，其中商业16块、居民32块，现已更改及维修完成;

4、完成调压箱漏气维修5次、燃气表箱中管道及设施漏气4次、更换坏燃气表箱16个、完成管道漏气维修2次、阀门井维修5座;

5、针对小区内电线在我公司燃气设备上乱搭现象，作出警示标贴并在各个小区内燃气表箱及调压箱上张贴，张贴达2500张;

6、每月参加柘城电视台举办的政风行风栏目，其中在节目中对燃气用气安全常识及外部施工需要注意的事项等安全常识进行宣讲，完成宣讲2次;

7、引进居民用户报警器厂家，并向用户宣讲，在两月内已完成安装近500套。

五、管理人员组织与协调方面

由于上半年公司人员流失，导致管网运营及客服人员人员严重不足。大胆启用新进大学生担当重任，在重压和适当的疏导中，短短几个月，已经可以独立完成本职工作。认真协调部门内部员工人员的关系，组建有活力、有干劲、团结向上的部门集体。

六、工作不足及对自我要求方面

20_年已经过去，在这一年中虽然取得了一些成绩，但也存一些不足，比如，在工作中有时眼高手低，不能深入下去认真思考问题;还比如，有时做事容易冲动，情绪化。希望，同时我也坚信在公司领导及同事的帮助支持与自我的提高下一定能做得更好，改掉不足，更上一层楼。我有决心、也有信心做好本职工作，为公司的发展贡献自己的力量。

燃气公司经理述职报告4大家好!

非常感谢公司领导对我的信任，任命我为燃气公司经理。在上级公司领导、同仁的帮助和关心下，我很快适应了新的工作岗位。

作为公司经理，我认为必须做好以下工作：制订好公司的经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施;制订并落实好公司的各项规章制度;合理设置本公司的.组织机构;积极践行集团经营理念，创造良好的工作、生活环境，培养员工的归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力;处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题;审核好公司的各项经营费用支出，努力提高公司的经济效益，在处理对外关系时，既要维护公司利益，又要树立公司良好的社会形象。

20__年4月份，我结束了两个月实习经理的历练，被区域公司领导安排到指挥部负责__段高压管线的施工开挖、指挥协调工作，期间创造了管线敷设速度的历史记录，得到了领导和同仁的一致认可。20__年6月底，再次被区域领导委派到__燃气公司担任副经理并主持公司的全面工作，带领公司员工较好地完成了公司的各项工作任务，完成城区、乡镇中压燃气管网80余公里;市场开发工作也取得了一定突破，签约居民用户4000余户，公服用户实现了零的突破;在冬季气源供应严重短缺的情况下想尽千方百计保证了日用气量为15000余立方工业用户的用气需求;同时与所有乡镇达成了配套安装管道天然气的合作意向，为公司的良性发展奠定了扎实的基础。20__年2月2日，被区域公司正式任命为__燃气公司经理。

以下是我个人的一点工作体会，愿与大家共同交流:

一、不断更新思想观念，及时调整工作思路，适应目标责任制考核体制下企业经营管理的需要

1、树立好“角色”意识，当好

公司“舵手”。

作为公司的带头人，我始终严格按照区域领导的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕区域公司下达的年度工作计划指标，坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的管理策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。

我本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，用积极、健康的心态和饱满的工作热情来管好班子、带好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正、平等的管理氛围，让一切有用之人为公司所用。

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队。

1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。

“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照区域公司创建学习型公司的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型组织，采取多种学习培训方式，使各岗位人员经过培训能够胜任本职工作要求，营造良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面快速的提升。

2、坚持“以德为之、以情动之、以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。

在公司中，我积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，增强企业的凝聚力，使员工团结一致地完成公司的计划与任务。

三、严抓安全运营，认真落实安全措施，各项工作实现零事故。

1、健全了各项安全管理制度，明确了各部门及各岗位员工的安全目标及责任，公司与各部门、部门与各岗位分别签订了《安全目标责任书》，同时，为了保证车辆安全，公司还专门对兼职驾驶员进行了资格认定，并与认定合格的驾驶员签订了《机动车辆驾驶员安全责任书》。

2、利用工作例会、专门培训等形式，强化了干部员工的安全意识，对新进员工及时开展安全教育，干部员工的安全意识明显增强。

3、深入开展了各类安全活动。

在县城重要路口悬挂了宣传条幅，在车站、书店、广场、商场、社区等地段组织人员进行安全知识宣传普及。在元旦、中秋节、国庆节等重大节日期间适时组织安全大检查。这些活动的开展，既增强了广大用户的安全用气意识，也加深了广大市民对管道天然气的认识，同时大大提高了奥德燃气在梁山的知名度和影响力。

四、积极协调与政府各职能部门的关系

积极协调与县政府、乡镇政府、建设系统、技术监督系统、工商税务系统的关系，使公司处于一个良好的发展环境，为企业持续快速发展奠定了基础。

五、工程建设、开发市场与证照办理，多管齐下、同步进行

根据集团、区域要求，并结合公司所在地经济发展现状，公司按照以“工业园区、城区燃气管网建设为中心，向县城周边乡镇敷设”的布局敷设燃气管网。公司在积极进行城区、乡镇燃气管网建设的同时，狠抓了市场开发工作和公司各类证照的办理工作。燃气管网及场站建设是安全通气运营的基础和前提;发展燃气用户、实现经济效益和社会效益的双丰收是公司追求的目标;办理并健全公司的各类证照是实现公司合法经营的依据和保障。三者是一个有机整体，不可偏废，理应同步并举。

六、自身不足与今后工作打算

尽管在公司领导和同仁的帮助下我很快适应了新岗位的工作，但是仍然存在着不足。因为一贯秉持快速高效的工作作风，在实际工作中往往忽略一些必要的程式，容易急躁冒进。针对这项不足，下一步要多向区域公司、兄弟公司领导学习，以便能更好地提高自己的管理水平。接下来的工作，我首先要解放思想、实事求是，摆正自己的位置，根据工作中存在的不足，积极向领导、同仁学习，不断改进工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促进公司健康长远的发展。

燃气公司经理述职报告5今年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告如下：

一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要

1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。

作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。

做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。

“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。

2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。

在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。

三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制

1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。

2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。

根据工作需要设置部门岗位(职务)职数，对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。

3、完善考核办法及薪酬制度。

根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。

四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展

1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。

公司多年来一直没有相应的独立的燃气资质，今年根据国家现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并按照《__省燃气管理条例》的要求，对公司企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司今后的可持续发展奠定了基础。

2、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。

为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供应范围，按照__省建设厅《关于城镇燃气企业管理的指导意见》(__建发〔20__〕200号)文件精神，以及《__省燃气管理条例》规定，公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划，特申请__乡镇的供气区域，保障了公司的合法利益。

3、围绕董事会下达的工作目标任务,改进工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。

截止20__年底安全供气万方,完成年度责任目标的__，同比增长__;经营总收入__万元，完成年度责任目标的__，同比增长__;实现经营利润__万元，完成年度责任目标的__，同比增长__;供气输差率__，比年度责任目标下降__个百分点，较去年下降__个百分点;新增天然气用户_户;全年人工工资__万元，同比增长__，对外各项业务支出__万元;

五、目前存在的问题和今后努力的方向

1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。

2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。

第5篇：天然气公司工作总结范文

年月日本内阁会议通过的年《环境白皮书》提出厂“环境立国”的新战略，表示要将世纪定位为“环境世纪”首先应将产业活动和产业结构向环境保护转变，开发和完善资源循环利用新技术和新工艺．以努力提高环境质量。

世纪是天然气的黄金时代，天然气将给未来世界创造出一种良好的环境，为人类带来福音。使地球进入绿色年代。

世界气体燃料发展的历程

世界气体燃料发展的历程，大体可分为煤制气、多种气源和天然气三个大时代 其中天然气时代则包含着天然气转换阶段和天然气、液化行油气兼容阶段。

。煤制气时代

煤制气时代是从年英国机械工程师威廉·麦达克(Willam·Murdock)在英国伯明翰试验室里用煤炭绝热干馏发现了煤气以后、人类使进入了使用煤气的新纪元。年在英国伦敦创建了世界上第一家煤气公司—威斯特敏斯特煤气照明与碳素公司。此后，世界各国相继建起了许多煤气照明公司和煤气公司。到了年英国产业革命末期，英国共有煤气企业多家，形成了具有规模和深远影响力的一个产业部门。对世界各国煤气事业的发展起了很大的推动作用。

．天然气时代

天然气时代包括天然气利用、天然气转换以及人然气和石油气兼容阶段。

天然气利用时代是从年美国在弗雷多利亚市建立世界上第一个天然气照明公司．并于年月日铺设了世界上第一条认牛顿威尔至泰图斯韦尔.英里长、英寸口径的天然气管线，开始输送天然气给民用，人类便开始了天然气的利用。据目前有关资料显示。世界天然气资源十分丰富，常规天然气资源量估计为一万亿米，按目前的年产量水平，可供开发二，三百年。天然气利用前景非常乐观，发展的潜力巨大。

．多气源时代

多气源时代。除了煤制气、天然气之外，还有液化石油气、重油、轻油制气等多种气源。

业中获得了液化石油气，并于年用汽车槽车运输开始了液化石油气的供应工作。使世纪年代、年代采用重油制气和轻油制气成为现实.

．液化天然气利用阶段

年美国西弗吉利亚地区建起了世界上第一家液化甲烷工厂，进行甲烷液化生产 年由美国康斯托克(Constock)国际甲烷公司建造了世界上第一艘LNG运输船，并于至年间曾七次从美国的查理斯湖每次装载吨LNG抵达英国，标志着液化天然气工业的诞生 年英国壳牌公司购买了该公司％的股份，并于年投入了由阿尔及利亚至英国的LNG运输业务。从此之后，LNG利用业务迅速地发展起来。

．天然气转换阶段

随着时代的进步，社会经济的发展，环境保护的要求,煤制气的缺点越来越多地暴露出来，许多先进的国家早在世纪年代、年代就淘汰了煤制气。而油制汽存在许多克服不了的缺点以及石油气会随着未来石油枯竭而变成过渡性的气源，用天然气取代其它所有气源的世界性的天然气转换计划将成为一种必然。下面是世界上比较先进和发达国家天然气转换的完成年代：

日本城市煤气发展的过程经历了煤制气、多气源、天然气三个比较明显的时代：从年开始至年的年间全部采用煤炭制气，从年至年为多气源阶段，这个阶段除了有煤制气之外，还开拓了重油制气、石脑油制气，并引入液化石油气和液化天然气。从年月开始使引进阿拉斯加、文莱、印尼等地的液化天然气，明确提出天然气转换计划。到年基本上使日本大部分城市实现了天然气管道化。使一个缺能国家靠每年进口多万吨LNG和多万吨的LPG合理地改革了能源结构，从而变成适合城市环境要求的最先近的国家。其转换过程见表、、

中国城市燃气的发展与世界各国特别是日本的经历相似，明显地分为三个时代。

．煤制气时代

从年至年经历了年之后才出现了液化石油气.

年月日，香港中华煤气有限公司在英国注册成立并在香港开业。第二年就在香港维多利亚港畔建成日产米的煤制气装置，生产的煤气供港岛盏街灯照明，开辟丁香港地区煤气发展的事业。

年英国商人在上海筹办了“大英自来火房”公司,向社会集资,年开始在苏州河泥城桥畔建设了一个水平炉煤气厂。年月竣工， 月日正式投产供气．供户居民和盏街灯照明用气。

年至年的年间，日本商人在东北 地区建成了大连、抚顺、鞍山、沈阳、丹东、长春、锦 州，哈尔滨八家煤气公司，为中国城市煤气事业的发展打下了良好的签础。

．多气源时代

从年至年的年间为中国的多气源时代。随着中国炼油工业的发展，中国第—座液化石油气灌装厂于年在北京西郊建成投产。由于的年代大庆油田的开发、年东北地区的抚顺、沈阳、哈尔滨义相继建立起液化石油气灌装厂，开展液化石油气的供应工作。后来又开拓了重油制气、石脑油制气，使中国城市燃气的发展进入了多气源时代.

．天然气转换阶段

从年至年的年左右，为天然气转换阶段中国四川早在公元年就开始利用天然气煮盐。但直到解放前四川的天然气产量才只有万亿万米。并且主要用于工业，到了年代初期才开始为民间使用。随着油田的开发。天然气开始走进附近城市供应市民，数量也极其有限。到年全国天然气产量仅有．亿米(约．万吨／ 年)．年产量才有亿米。用在城市燃气只有．亿米(约万吨／年)，年才达到．亿米(万吨／年)，还不到日本东京煤气公司一年的用量亿米／年。主要靠煤制气、重油,石脑油制气和液化石油气来满足城市人口用气.

国家计委委托国际工程咨询公司于年月日在北京召开的“城市燃气发展及对策研究会”上明确指出：“大力发展天然气，积极推广液化石油气．逐步改造和限制煤制气的方针”年中煤协科技委在浙江宁海—次研讨会上又明确地提出了中国天然气转换计划的四大大然气管线实施计划第一条是俄国—中国天然气管线；第二条是陕甘宁气田—北京输气管线；第三条是长江中下游天然气管网；第四条是珠江三角洲天然气输气管网 。

  

日前又正在做川气出川武汉，青海新疆气田东输兰州、西安，与陕甘宁气田汇合再南下郑州、信阳，东输上海规划年月陕甘宁天然气通北京、天津，年月上海平湖气田天然气通浦东、年月朱总理批示广东LNG项目实施计划。意味着世纪是我国开始步入天然气的黄金时代.

坚持以小区气化的模式向天然气过渡的发展方向

在规划建设珠三角地区和东南沿海地区的天然气利用时。必须把海上天然气利用和引进液化天然气以及液化石油气应用三者充分结合进行考虑．明确城市燃气建设以液化石油气小区气化的模式向天然气过渡的发展方向。规划建设前期的气源以液化石油气为主，并用液化石油气管道供气来完成过渡到天然气管道供气，实现远期以天然气为主的目标 在过渡到天然气供气之前，则以液化石油气管道供气为重点。第—阶段实行生活小区中央管道供气，把一个小区—个小区管道供气站建起来，完成生活小区石油气管道集中供气；第二阶段使小区之间的供气站逐步联网，做到小区之间能互相配气供气，实现环状供气；第三阶段是把所有小区供气站实行并网．形成大面积石油气管道联网供气，等待天然气的到来.

在实行小区液化石油气管网规划建设的同时，再选点布点小区管道供气站建设和管网建设过程中，必须允分考虑天然气管道供气建网和设置门站和调压站的需要。为满足日后通过天然气的所有技术要求，为天然气管道供气全面联网做好准备。按中国市政工程华北设计研充院编写的《深圳市液化天然气利用工程可行性研文报告 》提出的在深圳地区设置个门站和个调压站的设想，采用定期、定量、分组团、分片区、进行用户瓶装暂时转换的办法，完成用户的天然气转换。具体做法是：从大鹏湾称头角接收站出来的天然气以．mPa压力进入坪山门站。压力调到．mPa进入西丽门站，坪山门站将压力调到．mPa进人民用高压管网。两丽门站将一部分天然气调压到.mPa压力进入电厂高压管网供美视、南山、月亮湾个电厂使用，另一部分调压到．mPa进入民用高压管网与坪山门站来的天然气汇合.

天然气经过高压管网分别供应南山、罗湖、盐田、布吉、坪山、沙井个组团下辖的南油、松坪山、华侨城、西乡；梅林、清水河、罗劳；沙头角、盐田；龙华、布吉西、布吉、横岗；龙岗北、龙岗东、坪山、葵涌、大鹏；沙井、松岗等个高中压调压站供气.

深圳地区的小区气化建设，通过年的不断实践、总结、提高和完善，对小区气化站联网的理论以及联网操作管理的经验，找到了—条加快深圳地区天然气转换工作进程的途径，这种投资省、见效快、方便、灵活、上马容易的小区气化模式为东南沿海地区做好天然气转换工作提供厂借鉴。

积极推动广东珠三角地区天然气转换计划的实施

年月日朱总理在国家计委《关于在我国东南沿海地区适量引进液化天然气的请示》报告中批示：“可考虑引进LNG的试点，先在广东试点，请国际工程咨询公司进一步论证”。使年月份就开始筹的广东珠三角天然气利用工作有生机。年月日国家计划工业发展司在北京召开了“关于落实朱总理批示、推进广东LNG项目试点工作会议”之后，使进入了实质性的项目论证、评估工作，要求在年第三季度试投产，年正式投产供气.

广东LNG接收站址的选择，通过国内外专家做广大量调查、研究、测算、论证，筛去大亚湾的沙渡山、长阻角和大鹏湾的鹅公湾，而优选定在大鹏湾东岸的称头角。码头建设按停靠．万米的LNG运输船考虑.

．第一期规模

进口LNG 万吨/年，预计年第二季度试投产。输气干线从接收站至深圳、东莞、广州、佛山等叫个城市、全长公里，年输气亿米。

．第二期规模

新增进口LNG 万吨/年，预计年完成输气干线从佛山延伸至中山、肇庆，江门、珠海等城市、全长公里，总长公里、年输气量亿米珠海末端干线与珠海高兰港登陆的南海Y--气田送来的天然气管线连接，形成两个气源联网供气。预计南海天然汽年供气亿米(约万吨／年)、并可根据两个气源状况进行适当的调节(见图)。

．LNG接收基地占地公顷，包括预留发展用地。

．预计建设周期．年，总投资亿美元。

．LNG接收站采取中外合资方式进行经营，在中方占绝对控股的前提下成立合资公司管理。

．广东珠三角地区的许多城市，如深圳、佛山、中山、惠州等城市的供气管网基本上是按天然气技术参数规划、设计、建设、目前已建成通气管网公里，其中深圳地区已建成小区供气站座。供气能力达万户，发展管道户万户，其中主干管公里，供气能力达到万户，实际发展液化石油气管道用户万户，正在规划建设有．万户。其中深训地区已建成小区供气站座，供气能力达万户，发展管道户万户。已建管网公里，市政管公里，配气管公里，实现了东西管道大联网，准备了天然气进深圳所需的调峰、调压站和门站用地。香港电灯公司和香港中华煤气公司。

．积极参与广东珠三角地区天然气利用工作，争取将液化天然气引至香港南丫岛作发电燃料和引至香港大埔制气厂制气，见图。

第6篇：天然气公司工作总结范文

大家好!我现在就我公司200x年度至今的安全生产工作情况给大家做一个总结汇报。

我公司在安全生产工作当中，加强领导、严格管理、采取措施、杜绝隐患，认真贯彻执行国家有关安全工作的方针、政策、法规，并按照四川省燃协安全工作会议上提出的“实现一个目标、健全两个体系、突出三个重点、做好四项工作”的会议精神和工作目标，来开展安全生产工作的。

牢固树立安全第一的指导思想，贯彻执行“预防为主，防消结合”的工作方针，进一步完善了各项安全规章制度，实行安全管理目标责任制。坚持安全与生产相一致，“谁主管，谁负责;谁受益，谁负责”的原则，强化安全管理，提高安全认识，进一步落实了安全生产责任制，完善了各项安全管理考核制度，按部门划分了安全管理责任区，层层落实各部门的安全生产管理责任和签定责任书，形成了一个安全管理，领导有力、组织健全的管理体系。其具体工作如下：

一、健全两个体系、实现一个目标

安全工作对于我们这种特殊行业的企业来说，责任重大关系到千家万户和社会的稳定，绝不可掉以轻心。虽然安全工作本身不产生经济效益，但只有实现了安全生产，才谈得上经济效益和社会效益，才会有公司的健康发展。从总经理到部门职工，我们始终都把安全生产放在首位。

安全管理是一个系统性的工作，应该把企业内部的安全管理目标置于全体员工的控制下，首先在公司内部从公司到各部门进一步完善了安全抢险应急预案，然后实行分级管理，使其达到各尽其责的目的，形成齐抓共管的局面。由于公司员工多数是各单位调动而来，相对来说专业技术知识还需要不断提高。为了提高全体员工的整体素质，今年年初公司制定了培训计划，分期分批派出人员到外地系统地进行专业知识学习取证，提高了职工的整体素质和日常维护的业务技能，增强了处理突发事故的能力。

我们还经常开展一些有关安全知识业务知识的培训教育，并进行了达标考试，合格率为100%，使全体员工做到了人人懂安全、事事重安全。为了在出现安全事故时公司员工均能第一时间关闭相关地下控制阀门和总表阀门，除了正常值班人员外，其他员工也人手一把总表房钥匙，使其能就近及时排除安全事故，真正做到安全工作人人有责，人人负责的管理体系。天然气的安装从设计、施工、到竣工通气的每个环节，我们都严格按照城市燃气有关技术规范进行，对不符合安全规范的决不通气，坚持“一票否决制”，对各个环节的技术资料存档备案。

为杜绝事故发生，施工中严格实行动火制度，分管领导签字后方能实施。对天然气管网及用户的后期管理，今年公司新添燃气泄漏巡检仪和智能管线控测仪各一台，实行专人长期的巡回检查，对供气设备定期保养，使其随时保持良好的工作状态，按日作好检查记录，每月将检查结果及整改情况存档备查。为了解决突发性事故的发生，抢险队、抢险车，每日24小时值班为能在最短时间内处理事故提供了可靠保证。在公司全体员工的共同努力下，今年实现了三无目标。

二、加强重点部位安全检查，和“一岗双责”的落实

安全检查是安全管理的一个重要环节，由于公司全体员工对安全工作的重要性达成了共识，所以形成了雷打不动的安全检查制度。今年对全市天然气主管网再次进行了安全评估检测，对发现的15个泄漏点及时的进行了整改，使事故防患于未然。对私拉乱接，违章用气，违章建筑压管等状况，我们严格执行《四川省燃气管理条例》的有关规定，坚决予以取缔，并限期进行整改。

为杜绝事故的发生，真正做到了“以检查促整改、以整改保安全。为抓好重点部位、重点环节、重点时段的安全，我们特别注重对全市大、中、商业、工业用户以及居民小区的安全检查。今年公司又投入十万元对全市天然气主管网再次进行安全评估检测，对发现的泄漏点和防腐层破损点及时的进行了整改，使事故防患于未然。在公司内部，我们对各部门和各生产岗位，分季度、半年、年终实行“一岗双责”考评制度，让全体员工懂得既要对本岗位的生产工作负责，也要对本岗位的安全生产负责。通过多年来的实践证明，由于坚持了安全检查，就能够防止不必要的事故发生，为公司的发展，创造了一个安全稳定的环境。

三、加强技术管理，使用新型材料，更新供气设备确保安全

为了更好的对全市天然气管网进行管理，在发生事故时能用最短的时间解决、处理问题，计算机管网系统(从配气站——门站——市区管网——各调压器——各用户)真正做到了方便、快捷、准确、可靠。从过去的经验管理向高科技管理迈进了一大步。今年我公司针对我们本行业的特殊性，普遍存在供气管网设备老化，跑冒滴漏等现象。

对全市的超期服役运行的供气设备，如用户的户内煤气表、调压设备等逐步进行更换，对主管网及其阀门井也逐步更换为方便、快捷、经久耐用的新型阀门，另外对我市新安装主供气管道及庭院管道全部采用新型材料PE管，对老管线也将逐步更换，确保供气设备的正常安全运行，为整个城市的天然气供输系统的稳定、安全提供了保障。

四、做好安全宣传，提高安全意识

天然气的性质具有易燃、易爆等特点，提高广大群众的安全用气意识及自防自救能力，是一项长期性的工作，我公司采用多种形式传播安全用气常识做到家喻户晓。通气前公司与用户签定《安全用气责任书》明确供用双方的责、权、义。每户发一册图文并茂的《天然气使用常识》，各幢楼单元门口挂上“安全用气警言”，各个总表房、调压室等部位挂上防火标记牌，标明燃气抢险电话，提高服务意识加强燃气安全宣传，树立“安全第一，用户至上”的思想，节假期间反复在电视台播放提醒用户安全用气的警语，并在街上发放宣传资料千余份，使安全意识在广大群众中警钟长鸣。

通过以上工作的开展，经过我们坚持不懈的努力，我们相信，只要我们遵循“安全第一，预防为主”的方针，坚持做好有关法规的宣传和贯彻，坚持安全工作的严格管理，不断完善安全管理制度，并且做到落实到位，坚持开展群众性的宣传活动，坚持做到事故隐患及时整改，安全工作本身就会取得经济效益社会效益双丰收，同时也能为我公司的发展壮大，为维护改革发展稳定的大局做出新的贡献。

燃气公司安全管理月工作总结范文二根据油田公司“安全生产月”活动安排，为进一步推动“安全生产基础年”活动深入开展，天然气公司于6月份开展了以“遵章守法，关爱生命”为主题的“安全生产月”活动，取得了一些成效。回顾总结一个月来的活动，主要有以下三个方面的特点：

一、精心策划、详细部署

今年是“安全生产基础年”，我公司把“安全生产月”活动作为“基础年”活动的一个亮点而给予高度重视。从5月份开始，我们就着手准备“安全生产月”活动。在收到油田公司“关于开展09年‘安全生产月’活动的通知”文件后，成立了“安全生产月”活动领导小组，由公司主管安全的副经理吕金光担任组长，活动领导小组下设办公室，负责活动的组织、实施和指导工作，办公室主任由质量安全环保科高级主管潘国政担任，保证各项活动的顺利开展。

5月17日，公司下发了《关于开展20xx年安全生产月活动的通知》，文件按照油田公司的要求结合公司安全生产实际状况，明确了活动的主题和目标，安排了活动的主要内容，并对各单位提出了要求：各单位领导必须高度重视，结合本单位的实际扎实有效地开展活动，分工负责，排出运行计划，确保活动取得实效。

二、营造氛围、积极实施

我们紧紧抓住活动主题，从5月份下旬开始，迅速掀起了“安全生产月”活动学习、宣传和教育的热潮，大力营造“安全生产月”的舆论氛围。公司制定了活动方案，并按照计划组织实施。

1、在公司各基层单位醒目的地方悬挂了“遵章守法、关爱生命”“关注生命、平安是服”的横幅，张贴“安全月”宣传画，在公司范围内营造“安全生产月”活动的良好氛围。

2、组织公司员工上网观看油田公司网站和天然气公司网站播出的安全生产宣传片。

3、组织公司员工参加“安全生产普法教育”知识答卷活动，有374人参加，通过普法教育答卷，使员工深入了解安全生产知识，提高了员工安全意识。

4、参加大港区政府举办的“安全生产月”活动日，协助上级部门共同营造大范围的“安全生产月”氛围。

5、全公司范围内开展事故案例分析活动，组织员工开展以“三违”带来的危害为主题，以发生在身边的典型事故或未遂事故案例分析活动，深刻分析原因，大讲“三违”带来的恶果，提出预防和纠正措施。通过评审，评出事故案例稿件3篇，公司将给予适当奖励。

7、组织天然气管理站、天然气处理站、cng管理站分别开展应急演练活动。

(1)6月16日，天然气处理站组织全站人员进行了球罐底部法兰泄漏应急预案的演练，通过演练，广大职工熟悉了抢险工具的使用方法，增强了职工的应急抢险能力，同时也暴露了一些问题，如各车间人员之间配合不默契，抢险过程不流畅，有些人员对流程不熟悉，今后还要多加训练。

(2)6月26日，cng管理站在母站开展了一场应急演练，内容为加气接头“o”型刺裂，气体大量泄露，启动三级a类预案，要求员工穿好防火服，消除静电，关闭压缩机和撬车内所有闸门，同时相关人员手持灭火器待命，模拟拨打消防电话。通过这次演练，提高了员工熟练、快速处理具体情况的能力，以应付生产中可能出现的应急情况。

(3)天然气管理站，根据本站特点，在6月份分别在南所的沧州末站和大港分输站组织了管线漏气等

小型应急演练，通过演练提高员工应急处理能力，防止事故的发生和减少事故的危害。

8、编写、发放“雨季防雷电知识宣传材料”，让员工了解雷雨天在建筑物附近和室内以及室外时应该注意的事项，加强雷击伤害事故防范措施，提高岗位员工自我保护能力，防止雷击伤害事故的发生，大大提高了他们防雷避电知识水平。

三、监督检查，注重实效

在“安全月”期间，我们把“安全生产月”活动的重点放在监督检查、隐患整改和年度检测工作的落实上，注重实效，进一步掀起“天然气公司安全生产月”活动高潮。

公司“安全月办公室”成员结合季度考核，对各基层单位“安全月”活动开展情况进行了检查，并现场提问岗位员工对安全月活动的主题及本单位开展安全月情况，本次检查共发现问题39个，对查出的隐患和问题，能够立即整改的，基层单位立即整改，受条件限制无法立即整改的，我们也及时制定了防范措施并限期整改，通过检查，使“安全生产月”深入人心。

在活动月中，我们还积极开展了安全消防设施的年度检测工作，完成了公司324个防雷避电接地、109个漏电保护器和484个静电、电器接地点的检测工作，其中，漏电保护器全部合格，对检测过程中发现的不合格点，分别给责任单位下发了隐患整改通知单，督促限期整改。现防雷避电接地的不合格点已整改完毕。

1、领导重视，活动有保障。今年的“安全生产月”活动，受到了公司领导的高度重视，把安全月活动作为重点工作来抓，并且领导亲自抓、质量安全环保科层层抓，并指定专人组织落实，使活动开展的有始有终，扎扎实实。

第7篇：天然气公司工作总结范文

二、处理好企业与各利益相关方的关系，实现“和谐”发展的良好局面。

第一，领导班子的和谐。俗话说，团结就是力量。班子团结了，班子的整体功能才能很好的发挥，才能达到“1+1>2”的整体效果。在具体实践中，我们坚持从以下三个方面抓好班子和谐的建设。

一是树立团结协作意识，努力培育班子实现集体领导的良好氛围。我们通过制订发展规划和工作计划来统一目标，有了把企业做强做大的共同目标和共同愿景，班子实行集体领导就有了良好的氛围。班子的团结协作，是企业领导班子生命力、战斗力的根本所在。工作中，我们始终把维护班子团结作为每位领导的自觉行为，大家心往一处想，劲往一处使，避免内耗，形成合力，提高班子整体效能。

二是模范执行民主集中制，努力培育班子实现集体领导的运作机制。班子团结，并不是说没有不同意见，而是既充分发扬民主，又善于正确集中。坚持按程序办事。集团公司设立了党委会、董事会、总经理办公会制度，制定了有关议事规则，凡属重大的、全局性的或人事任免的问题，都要在相关的会议上，由班子集体讨论决定，不搞个人说了算。正确处理好个人与组织的关系。在讨论重大问题时，充分发挥民主，听取不同意见；但集体做出决定后，个人必须无条件服从，切实负起责任，并认真执行，保证集体决策的落实。

三是完善分工合作，正确处理一把手和一班人的关系。我们对每位班子成员的工作职责进行了划分，强调每位班子成员都要摆正自己的位置，明确自己的责任，做到各负其责，各施其职，优势互补。同时，以规章制度的形式，对班子的“班长”提出了基本要求，要求一把手要加强修养，敢于决断，善于协调；在工作上、用人上、班子团结上要做好表率。作为其他班子成员，要在认真协助一把手工作的同时，切实负责抓好自己分管的工作，做到“守土有责”。六年多来，公司领导班子很团结，董事长、总经理配合默契，相得益彰，政治上相互信任，工作上相互支持，班子呈现出较强的凝聚力、号召力、影响力。

第二，员工队伍的和谐。一是全心全意依靠职工办企业。燃气集团党委的指导思想非常明确，坚持科学发展观的核心是坚持以人为本，坚持以人为本，就是要自觉依靠职工办好企业。集团公司领导班子充分发挥员工的主人翁精神和在生产中的主力军作用。切实维护员工合法权益，坚持职代会制度，凡涉及员工切身利益的重大事项，企业改制中的员工分流方案及经济补偿方案等，都经职代会审议通过。2004年4月15日改为中外合资企业后，我们及时与员工续签了集体合同，三年后又按时续签。在以后的股份制改造和三项制度改革中，重视听取员工的意见，真诚欢迎员工参与企业民主管理、民主决策和民主监督，通过各种形式的活动鼓励员工为做强做大集团公司献计献策。为更好推动天然气工程建设和企业改制上市，党委动员全体员工提交了三千多条很有价值的合理化建议。燃气集团在市政府和国资委大力支持下，仅用18个月时间完成全市天然气置换，使80多万管道气民用户和2000多家工商用户用上天然气，员工们通宵达旦，加班加点，冒严寒，战酷暑，无怨无悔。

二是培育齐心协力的团队精神。和谐文化是合作的文化、沟通的文化。和谐强调的是配合，是合作，这和团队精神是一致的。团队精神在企业内部提倡一种有限的竞争，但更强调和谐一致的人际关系。缺乏团队精神的企业，内耗必然就多，而一个具有集体意识和共同愿望的团队，通常具有强大的凝聚力和战斗力。基于这样的想法，董事长向员工推荐了《团队精神》这本书，在员工中引起了强烈的反响，干部员工开始对如何打造团队精神进行深入思考，很有效益。团队合作的意识在员工思想中逐步深化，和谐一致的人际关系逐渐形成。

三是坚持任人唯贤的选人用人机制。讲和谐，并不是没有竞争，而是要建立公平、公正的选人用人机制。在干部员工的使用方面，我们遵循“员工能进能出，干部能上能下”的原则，人才除在社会横向、企业内部上下流动外，还进行岗位轮换、交叉任职等，特别是在二级机构负责人的任用上第一次实行了公开竞选、竞争上岗，有力保证了公司在人才使用和干部任免上的公开、公平和公正。在业务整合、竞争上岗过程中，涉及到650多名干部员工的换岗、分流、内退、下岗，由于安置妥善，没有出现一例群体上访事件。阳光透明的机制为人才的发展提供了广阔天地，激活了干部员工干事创业的工作热情。

四是关爱行动让员工队伍更稳定。集团公司领导班子关心职工生活，经常深入基层，体察员工情绪，倾听员工呼声，努力为员工办实事办好事。在改制过程中，董事长和总经理多次到职工中听取意见。注重关爱弱势群体，及时慰问伤病和困难员工。汶川地震发生的第二天，我和欧总就要求工会尽快了解来自灾区员工家庭人员财产受影响情况，各级领导和工会主席都直接向家庭受灾的53名员工谈心，并发放18万元慰问金。集团还为员工提供学习和文娱场所，丰富员工的精神生活，集团上下关系融洽。2006年集团公司被中国企业联合会和中国企业家协会授予“全国和谐劳动关系优秀企业”。

第三，企业与股东关系的和谐。企业的发展和员工利益的保障，离不开投资者的理解和支持。自成立股份公司以来，我们严格按照公司法和公司章程的有关规定，对涉及公司章程制定和修改、董事会成员人选及其薪酬、重大产权重组、年度预算及决算等方面问题，在上会前都做到及时与股东进行沟通。按规定由派出董事向大股东提交产权代表报告，听取股东方意见；对于小股东，则提前10至15天告知会议议题和内容，并进行充分沟通。对于特别重大问题，我都事先与股东领导当面协商，征询意见，达成共识。因此，大多数议题的决策都是在董事会或股东会召开前就取得了认可，大大提高了决策的效率，赢得股东的满意。

第四，企业与社会关系的和谐。作为一个公共服务型企业，我们始终牢记作为一个企业公民的社会责任，积极为构建和谐社会而努力。

一是创新科技，保障供气安全。深圳燃气紧密依靠科技进步，创新科学化的生产和管理手段，建立安全管理长效机制，自主开发的“燃气抢险调度系统”，获广东省和深圳市科技创新成果奖；率先在国内同行业中开发和使用“城市燃气管网安全评估系统”和“中国燃气企业安全信息管理系统”均为国家部级重点科研项目并广泛应用于安全生产，实现了深圳燃气连续多年安全生产无重大安全责任事故。

二是创新服务，提高客户满意度。深圳燃气始终坚持以客户服务为中心，从客户满意角度提出优质服务的工作要求，建立了优质服务管理体系，实现了燃气服务自动化、网络化，建立“三优三化”的服务格局，实现了对优质服务工作季度考核和年度第三方测评相结合的多角度、全方位、公正客观的评价。燃气供应服务被中国质量协会、全国用户委员会列为全国用户满意服务项目，经广东省质量协会用户评价中心测评，深圳燃气总体服务满意率达97.4%。

三是开展天然气置换，为城市节能减排作贡献。燃气集团在广东率先推广天然气，仅用一年半就使80.5万居民用户和2060户工商户用上清洁能源，为深圳节能减排做出贡献。深圳市天然气转换无论是方案编制、还是实施组织等在安全和速度上均取得了优异成绩，创造了天然气转换的“深圳速度”。天然气转换整个过程中，深圳市未发生任何安全责任事故和扰民事件,客户的投诉量也降到最低。

四是构建和谐深圳，积极回馈社会。在企业快速发展的同时，深圳燃气不忘扶贫帮困，近三年为贵州等贫困山区捐款50万元，60名中层以上干部以结对子形式，资助100多名贫困学生，还动员合资方日本丸红公司和香港中华煤气公司各捐资35万元在贵州水族自治县兴建教学楼。燃气集团还推出为深圳低保家庭每月减免20元燃气费的优惠政策；在公益宣传方面，每年投入100多万进行燃气安全常识普及教育和开展多种公益安全宣传，深受市民好评。汶川特大地震发生后，全集团员工向灾区捐款达151万元，充分体现了燃气人的爱心。

三、构建和谐企业文化，实现多方共赢。这些年来，深圳燃气在深化改革和强化管理的同时，努力构建和谐文化，使文化转化为实实在在的生产力，实现了多赢。

一是班子的战斗力增强了。2006年，燃气集团被中共中央组织部和国务院国资委党委授予全国国企“四好”班子。集团领导班子严于律已，勤于奉献，把全部身心投入企业的改革发展，在员工中有很高威望。2004年党委换届选举，党委正、副书记得票率为98.3%，2007年班子换届，推荐董事长连任率达100%，在近几年的领导班子廉政建设责任制考核中，集团领导班子均获得全票“好”的评价。

二是企业的竞争力增强了。“十五”期间，集团公司销售收入由13亿元提高到66.8亿元，利润总额由0.3亿元提高到1.54亿，均增长了五倍。集团公司连续五年进入全国企业500强，全国城市燃气企业排名第二位。最近，连续四年被中华全国总工会、国家安全生产监督管理总局授予全国“安康杯”竞赛优胜企业，2006年被广东省委省政府授予“广东省先进集体”称号，2008年被广东省总工会授予“广东省五一劳动奖状”。

三是员工的积极性和创造性得到充分发挥。和谐宽松的企业氛围，激发了广大员工的主人翁责任感和对企业的认同感、归属感。他们积极参与企业民主管理，踊跃为企业经营管理和改革发展提出意见和建议，集团领导认真听取员工的意见，并为评选出的合理化建议颁发“金点子”奖。广大员工还积极参加各种劳动竞赛和技术创新、服务创新，涌现出各个岗位的佼佼者，在公司形成团结奋斗的良好氛围。

第8篇：天然气公司工作总结范文

加入公司后，主要工作是煤化工和天然气项目。其中煤化工项目是__x煤制气项目可研，天然气项目主要是__x天然气项目，还有__x尿素水解项目和__x熔盐项目。__x煤制气项目在陈总的安排指导下完成可研报告的编制，跟随__x学习了煤气化工艺以及粗煤气净化处理的工艺。跟随__x学习天然气入户设计，在____的指导下完成____天然项目多个小区天然气入户设计。尿素水解项目和熔盐项目均是试验项目，跟随__x编制并完善其工艺流程图及管道等级表，进一步深入学习流程图画法要求。

在模拟计算方面，到公司后，进行了多个流程的模拟计算。简要模拟煤气化过程，模拟郭总提供的合成氨尾气处理流程，模拟lng流程，简要模拟尿素水解换热器并计算换热器尺寸，模拟熔盐及导热油换热流程。

在公司压力管道取证过程中，积极整理资料和图纸，编制完成gb2，gc1的图纸4套，并最总通过审核，公司在大家的努力下，成功取得压力管道资质。在整个过程中，对压力管道有了进一步认识，对于压力管道审查的深度进一步理解，加深对压力管道设计的认识。

同时对于一些不熟悉的领域管道设计，有了一定的了解，为下一步设计奠定了基础。

来公司之后，进一步学习aspen模拟软件和htri换热器计算软件，已经用该软件进行了多个流程的模拟和换热器计算。

进一步学习压力管道相关知识，对压力管道设计有了进一步认识。

对之后的设计工作有指导意义。

对管道材质选择进一步深入学习，对一些不常用介质的选材进行了学习，进一步深入学习管道材料等级表的编制工作。

个人建议

随着公司的壮大及发展，公司的项目规模越来越大，公司的各项规定应该健全，在有条件的情况下，尽可能的完善工艺及管道的各项规定，同时应该让陈总尽可能的到公司坐班，有利于对项目的具体工作的进行情况和问题得到很好地解决，对项目进行统一掌控。

第9篇：天然气公司工作总结范文

____*公司党委二〇〇四年工作总结20__年是国企深化改革至关重要的一年，也是__*企业重组改制，专业化重组后步入正常发展轨道的关键年。____公司在川局和油建公司党委的领导下，以“三个代表”重要思想为指导，坚持党的四项基本原则，深入贯彻党的十六大四中全会精神，加强基层党建工作，开展党风廉政建设和职工思想政治教育活动。一年来，__公司承揽了国家重点工程忠县～武汉输气干线湘潭支线，忠县天然气净化厂，重庆屏忠天然气管线，四川自贡汇维仕天然气管线和德阳、邛崃等地的输气管线建设，年完成建安产值9500万元，实现油建公司下达的20__年生产经营目标。现将一公司党委20__年工作总结如下：一、加强基层党组织建设，开展“三基”活动，提高企业的生产经营管理水平。1、加强党的基层组织建设。年初，公司党委就下发了20__年工作安排，坚持每季度召开党委工作会，并同行政办公会、党风廉政建设专题会结合在一起。公司党委将工作重点放在一线党支部建设上，通过开展“三基”活动，党团员模范示范岗，百日安全生产等劳动竞赛活动，切实加强党的基础组织建设，促进了公司精神文明建设和企业管理水平。2、加强领导班子建设，培养一支作风硬，技术精、素质高的职工干部队伍。今年初，制定了一公司党委工作制度和“四好”领导班子创建规划和领导干部党风廉政建设规划，划分了党风廉政建设责任区，责任人，每位领导向上级组织（劳资、人事部门）交纳了责任风险抵扣金，把落实领导干部责任制与领导的年度评议和经济挂钩。通过召开领导干部民主生活会，民主评议领导干部和上级对领导干部的综合评议，实行年度领导干部考核晋升制，从而调动了领导对分管工作和精神文明建设的积极性，做到了思想工作作风过硬，从组织人事和纪检部门召集的民主评议和考核业绩来看，班子成员廉洁勤政方面，无违法乱纪行为。3、围绕公司生产经营工作，开展创品牌工程、创效益工程活动，提升公司的石油天然气建设综合施工能力。今年，公司在国家重点工程忠县－武汉天然气干线湘潭支线施工中，开展了“百日生产安全，确保质量效益”竞赛活动。两个8机组（8台焊机8个焊工）大流水机械化作业，每天完成组焊φ610天然气管道900米，月完成25公里的行业领先记录，受到中油集团公司和湖南省行政监理部门的好评。在参加西南最大的忠县天然气净化厂主体安装建设中，仅用半年时间就完成了两套300万方/日净化天然气装置的施工任务，相当于过去两年的工作量。与此同时，完成长江上游两条大型河床隧道天然气管道穿越，确保了今年11月1日忠县天然气首站正式向武汉送气，实现了四川石油管理局、西南油气分公司10万职工奋战30年的心愿。川气终于穿越长江，越过巴山蜀水向长江中下游输送。我公司在国内石油行业中树立了建优质管道，建大型净化厂的施工品牌。4、加强组织人事管理。自去年“五定”工作后，干部队伍更趋于年轻化、专业化。做好干部职称申报、培训工作，搞好各基层单位的干部配备工作。今年年初，八个党支部改选完毕，各支部党内组织生活正常，年内发展预备党员2名，预备党员转正3名，培养考察入党积极分子6名。向上级党组织交纳党费元。二、加强职工思想政治工作和精神文明建设，开展劳动竞赛和共青团青年活动，切实为生产建设服务。1、今年，公司抓了员工的思想政治教育，印发了《学习手册》、《形势任务教育》等宣传学习资料，召开了党团员大会、职工大会，学习贯彻党中央对加强国企职工思想政治教育的要求，联系石油企业专业化重组加强干部职工的职业道德教育。今年，公司向上级报送了30余期党群信息报告，向《四川石油报》投稿20多篇，发表16篇工程新闻稿件，比以往做出了较大的成绩，坚实了职工思想政治教育阵地。并结合实际举办了石油行业主要工种如电焊、管工、测量工等工种的技能培训和职工技能考试，全面提升职工队伍素质。2、开展精神文明创建活动。以开展“五好家庭”和“文明单位”活动为切入点，形成了以职工教育为载体、以小区管理为示范，以企业建设为主体的“文明单位”创建热潮。今年整修了厂区大门，大门两侧宣传栏上醒目的企业文化，精神文明建设大型条幅，体现了公司内抓管理，外树形象的企业精神。职工队伍中无参与“__功”活动，无集体上访和违法乱纪行为。继续保持自贡市大安区综合治理先进单位，计划生育先进单位和自贡市文明单位荣誉，积极参与“创文明城市、建文明社区”活动，努力创建市级最佳文明单位。3、加强党对工会、共青团的领导，支持工会、共青团工作。今年，公司工会、共青团在忠县净化厂、忠武湘潭支线和川渝气田重点工程中，开展了劳动竞赛和青年工程竞赛活动。四川石油管理局“金牌工程队”--第三工程队在忠县净化厂工程建设中，发挥了主力军的作用。局劳动模范__和油建公司劳动模范__*、__*等一批先进人物在重点工程中言传身教，影响和带动了一批新人，在油建一公司的生产经营发展中起到了积极作用。__*、__*被推荐为中油集团公司“西气东输”工程先进个人。青年技术干部__，__*等获行业内科技突出贡献奖，一大批青年职工在>文秘站:公司经营管理、生产建设培养了人才，公司正朝着兴旺发达的美好明天阔步向前。三、20__年工作打算1、今年年末，一公司领导班子调整后，确立了以加强政治、精神、物质三个文明建设为载体，打造油建公司施工企业排头兵的奋斗目标。公司将积极外揽川内外石油天然气重点工程，努力实现年度的生产经营目标，不断增加职工收益，使公司的发展上一个新台阶。2、进一步加强文明小区建设，开展丰富多彩的社区活动。按油建公司文明办和自贡市文明办的要求，并结合实际发挥居委会的作用，发动广大职工家属踊跃参加创建文明单位、文明小区的活动，共建安全文明小区。在元旦、春节期间，从抓厂区“美化、亮化系统工程”着手，营造良好的工作生活氛围，改善职工群众人居环境。建立职工户外健身场所，增加固定宣传栏和大型户外精神文明创建宣传画。从硬件和软件上提升文明单位创建水平，20__年争创自贡市最佳文明单位。3、加强党建和组织人事工作。20__年一季度召开油建有限责任公司一公司首届党代会，建立健全党委工作制度， 配备好一线队种领导班子，发挥基层党支部作用，举办指导员和入党积极分子培训班，在一线青年职工和技术骨干中发展党员。加强党员和青年职工的思想政治教育，建设钢班子，带出铁队伍。新一届党委和行政领导班子决心在上一届班子的领导下，以党的十六届四中全会精神为指导，带领全体职工努力完成油建公司下达的各项生产任务和经营指标，共创一公司的美好明天。