团险工作思路精选(九篇)
第1篇：团险工作思路范文
今年以来，我部在镇党委、政府的领导下和县保险公司的指导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，积极参与平安创建工作，严格搞好内部治安管理，切实维护社会政治稳定，使创建平安工作取得一定成绩。
一、加强平安知识和业务学习
1、年初按公司总经理室工作意图，在团险部内部人员重新进行配置，积极调动团险业务员和协保员的展业积极性。
2、制定符合团险实际情况的管理制度，开好部门早会、及时传达上级指示精神，商讨工作中存在的问题，布置学习业务的相关新知识和新承保事项，使业务员能正确引导企业对职工意外险的认识，以减少业务的逆选择，降低赔付率。
3、加强部门人员之间的沟通，统一了思想和工作方法，督促部门人员做好活动量管理，督促并较好地配合业务员多方位拓展业务。
4、认真学习平安创建的基本知识，使职工知平安、创平安、人人参与平安。
二、强化内部治安管理，
我庭坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，按照“谁主管，谁负责”的原则，强化内部管理，确保院内无刑事发案，无突发事件和紧急治安案件，不出现“黄、赌、毒”等社会，全体人员都有安全感，明确治安职责，人人参与社会治安综合治理和平安创建活动，强化管理，把责任落到实处，完善《门卫值班员职责》，节假日编排《值班表》，常年坚持昼夜值班，及时发现问题，进行边整边改，确保机关安全。
第2篇：团险工作思路范文
那时，在四川省五七艺术学校，方国建是舞蹈班的尖子生，同学中有一个叫郭峰的，主修钢琴，与他同样年轻、同样才华横溢。毕业后，方国建进入中铁二局文工团担任舞蹈演员，与一个叫张国立的话剧演员成为同事。
多年以后，郭峰与张国立都成了闻名全国的艺人。2010年，中铁二局举办60华诞大型文艺演出。张国立受邀出场，激情朗诵《在彩云之上》，郭峰则高歌一曲《卓越・未来》。而那场演出的总策划与总监制，则是他们当初的同学和同事――中铁二局工会主席方国建。
从干事到书记
方国建最终没能成为一名艺术家，是因为在中铁二局文工团解散后，他几乎毫不犹豫地放弃了去其他艺术院团的机会。
他选择了去二局团委工作。
而这一选择，也就此改变了他此后的人生走向。
方国建的选择并非盲目。作为一名团员，他知道共青团是青年的先进组织，是党的助手和后备力量。在文工团的历次下一线慰问演出中，他都能看见那些年轻团干部青春飞扬的身影。在工地，每次遇见急难险重的任务，只要共青团的旗帜一挥，他就会看见那些认识和不认识的年轻人，争先恐后地加入到青年突击队的行列，然后嗷嗷叫着冲向施工第一线――他那时刚刚20岁出头，那样的场景无疑令他激情满怀，热血沸腾。而这，也成了他进入团委工作的最大契机。虽然，对于团委工作的内容、流程还完全陌生，但他坚信，只要用心学习、全心投入，自己就可以成为一名称职的团干部。
1984年，22岁的方国建成为二局团委的一名干事。
此后的十年里，他从干事、主任干事、宣传部长、办公室主任、团委副书记，一直做到中铁二局团委书记。
作为团委书记，方国建无疑是优秀和出色的。在他的领导下，二局团的工作和业绩闻名一时。上到二局共青团事业的顶层设计、基层团建的发展战略、青年文明岗建设和推广，下至每一次具体的青年岗位成才大赛和青年典型的团内巡回演讲活动，全都创出了品牌，做出了新意，并在一定范围内引发极大的反响。即使是团办实体――中铁二局团委下属的青年实业发展公司，也做得风生水起，不同凡响。
借助二局在工程建筑上的专业优势，实业公司在铺路架桥等工程领域屡有建树。在著名的宝（鸡）成（都）铁路新线，实业公司成功地中标一个标段的建设工程。当然，作为团委书记，施工过程中的安全问题，一直让方国建如履薄冰，时时不敢稍有懈怠。他记得特别清楚，一次局领导班子交班会上，他突然接到一个电话，告诉他工地上出了事故，一名施工人员重伤。“我当时一下子就蒙了。虽说铁路施工中由于技术限制，特别是施工点的地质条件等各种不可抗自然因素，偶尔会发生事故。但如果是人为原因，那么，对上对下，我这个团委书记都无法交代――因为我是第一责任人！”
向局领导请了假，方国建匆匆赶往宝成新线施工点。到那仔细一问，才知道发生事故的工地是与实业公司施工队相邻的另一家单位。虽然如此，事故依然给方国建敲了一记警钟。他将工程负责人和技术人员召集起来，反复讲安全施工的重要性。“我们平时都说要保质保量地完成施工任务，这个提法当然对。但是，我想说的是，现在，对于我们来说，必须把施工安全放在第一位。施工的质和量，必须建立在绝对安全的基础上。”然后，他带着大家，检查全标段每一个有安全隐患的节点，拿出切实有效的防范措施，并一个个落实到人。除此，在完成团委日常工作之余，他就尽可能地抽出时间，下到现场，检查、监督施工安全的执行情况。
所谓一分付出一分收获，对方国建便是如此。因为他的全心投入、不吝付出，实业公司承担的宝成新线项目终于在零事故的基础上得以保质保量地完成，而施工标段内的一处重力式挡墙工程，还获得了授予的“青年文明号”荣誉称号。
方国建本人也有一张证书――“全国优秀共青团干部”。这张证书他始终视若珍宝地保存着。因为对他而言，这张证书记录着他青春岁月里一段最美好的时光，一段至今忆及依然会令他血脉贲张、心情激荡的难忘时光。
走马二处
1998年初，方国建出任中铁二局二处党委书记。
对方国建到二处任职，二局主要领导开始并不是很同意。二处有50多年的历史，在那激情燃烧的岁月，老二处人曾以敢叫高山低头、河水让路的英雄气慨，逢山开路、遇水搭桥，在共和国的发展史册上留下了辉煌的一页。但是，到20世纪末，有4700多名在职职工和4800多名离退休人员的二处遇到发展的瓶颈，企业亏损严重；再加上班子成员之间有矛盾，更增加了二处发展的阻力――也因此，二局主要领导担心年轻的方国建是否能肩负二处重振雄风、再续辉煌的重担，领导实在不愿意让他们一直都着力培养的好苗子去冒那样的风险。所以，局里又特别找了几个状况相对好的单位供他选择。
任职团委书记期间，局领导对团委工作极为关心，二局共青团工作能够取得不平凡的业绩，就与局领导的大力支持密切相关。对此，方国建一直心存感激。当局里又找出几个单位供他选择时，他读出了领导的良苦用心。但是，考虑再三后，方国建依然选择了去二处。他坚持认为，越是面对困难，越能激发一个人的工作潜力。只要敢于直面困难，迎难而上，就能够彻底改变二处的面貌。
上任伊始，方国建将处领导班子的团结作为思想作风建设的重中之重，并提出了“五多五少”的要求：多一点实干，少一点空谈；多一点开拓，少一点保守；多一点理解，少一点埋怨；多一点沟通，少一点闭塞；多一点奉献，少一点索取。很快，合作共事、坦诚相见、互相支持和配合，成为每一个班子成员的共识，而在权力、荣誉和利益等曾经影响过班子团结的敏感问题上，讲党性、讲职责、讲大局，也渐渐成为大家的自觉行为。
在二处党委书记任上，方国建创造性地提出了建立“大政工”格局的构想。他认为，思想政治工作不仅是思想政治工作者的工作，思想政治工作者也不仅仅只是做思想政治工作。根据这一思路，通过艰苦、细致的调研和大张旗鼓的深化与推动，在二处迅速形成了从处机关、处属工程指挥部到工程队的三级思想政治工作网络。这三级大政工网络，以改制、会战和二次创业为抓手，发挥基层党组织的战斗堡垒作用和每一个党员的先锋模范作用，水到渠成地培育起了“永争第一、永不言败”的企业精神，保证了施工生产和各项工作任务的完成。
两年后的2000年，二处毫无争议地进入四川省国有建筑企业综合实力10强之列。
英雄本色
迄今为止，方国建在中铁二局的多个岗位上工作过。对每一个岗位的工作，他都倾注了自己所有的热情和心力，其工作成绩，也得到了各方的认可：在团委，他是全国优秀共青团干部；在二处，他是优秀党务工作者。担任二局工会主席后，他积极探索国有企业工会工作新路子，开拓进取，敬业爱岗，被评为全国优秀工会工作者
也许，各种荣誉的获得并不能说明一切，但是，这些年来，所有人都清晰地看到，方国建以一腔无私的奉献与忠诚，将坚实的脚步，留在了广袤的大地上。
2006年，刚刚上任二局工会主席的方国建发现，在企业实施纵向一体化发展战略、重组改制过程中，职工的上岗就业已经成为十分突出的问题。带着这一课题，方国建做了大量的调研和分析工作，并据此在促进职工上岗就业和收入增长等焦点、难点问题上，采取了一系列积极有效的措施，使得职工上岗率得到大幅提升。此后，方国建将“强企富工，安居乐业”，即让职工权益与企业利益和谐共融有机统一，作为工会工作的总目标。这一总目标赢得了广泛的拥护，也激励着每一个员工，焕发出前所未有的创新活力与工作热情。而二局的工会工作，也由此一年一个台阶，不断迈向崭新的高度。
2008年5月16日，汶川强震后的第四天，刚刚从外地赶回成都的方国建，作为总指挥，率领一支抢险队，驱车900多公里，昼夜兼程赶赴汶川灾区。
地震发生后，汶川境内的六座水电站全部瘫痪，只有建于50年代的下庄电厂还能发电，当然，也仅有一台机组可以发电，这台机组因此被称作“汶川的眼睛”，因为一旦机组停机，汶川将陷入黑暗之中。
5月20日，在预报当天有6～7级余震和中到大雨的情形下，方国建率30名抢险队员，经过两个小时鏖战，在险象环生的条件下，成功地架设了两条长达近2000米的通信线路，确保了电厂的安全预警和正常调度。有媒体如此报道：在余震每两分钟一次、塌方飞石不断的情况下，中铁二局抢险队员在生与死的考验面前，以坚定的信念和对灾区人民的一腔大爱，科学施救，终于保住了“汶川的眼睛”
在汶川抢险的日子里，每时每刻，人们都能感受到脚下大地的强烈震动。而在余震不断、堰塞湖威胁和道路中断、交通中断的情况下，既要带领抢险队员完成抢险任务，又要确保每一个队员的生命安全，方国建承受的压力之大，是一般人难以想象的。
第3篇：团险工作思路范文
为全力推进企业高质量发展贡献力量
（企业发展规划部工作总结）
时节如流、居诸不息，又到了总结一年过往，明晰思路与目标，坚定信心再出发的时刻。回顾一年的工作，发展规划部在集团业务部门及公司领导的精心指导下、各部门的鼎力支持与配合下，基础业务能力更为扎实，“务虚体系”业务更显实效，精细化管理与全面管理水平均有较大提升，下面针对一年来主要工作完成情况及下一步工作思路做如下汇报：
一、2019年主要工作完成情况
1、强化战略规划引领，为企业持续发展明方向、划路径。
按照集团公司编制三年滚动规划、专业化指导意见以及专业化建设项目调研等相关文件要求，部门在深入学习集团公司新发展理念的基础上，分析掌握经济发展、行业发展形势，结合公司发展实际，把握方向，谋划全局，提出战略目标，规划战略路径，制定保障措施，高质量完成了三年滚动规划、专业化建设总体规划等纲领性文件的编制工作，并坚持高站位、强管控、保落实的战略思路，扎实推进集团公司改革发展新思路新举措在公司落地落实，为解决影响公司整体改革发展的经营、经济、施工生产、专业化建设、亏损治理等重点工作打下了战略基础。
2、健全制度体系建设，为企业改革创新添动力、激活力。
制度是企业经营活动的体制保证，高效发展的活力源泉，政令不清、执行不力、奖罚不明，企业经营活动将陷入僵局直至衰亡。为重塑制度建设工作，切实发挥制度引领、规范、保障作用，部门在深入学习集团公司制度体系建设工作经验基础上，结合公司实际，制定了公司制度建设管理办法，并于四季度开展了制度评估及制度档案信息收集工作，共收集制度类、管理类问题五十余条，作为制度体系改革创新的方向依据，同时建立了制度信息档案及有效性制度目录，为公司制度信息系统集成夯实了基础。通过一系列业务改革举措，制度建设取得了一定创新实效，为公司制度建设合规性开展及制度学习宣贯强化了基础保障。
3、强化执业资格人才培养，为企业经营拓展强基础、作保障。
建造师人数紧缺、业绩不足、证件不匹配等问题一直以来困扰企业经营承揽的痼疾顽症，如何为公司经营承揽获取更多投标资源，如何实现项目管理人员“人证合一”，成为部门深入思考的问题。通过过去的实践经验总结得来，正向的宣传引导与做好配套服务已收效甚微，必须在完善执业资格人才培养机制上下功夫，方能取得实效。在听取多方意见的基础上，部门结合集团公司相关办法与公司业务发展现状制定了公司《注册执业资格证书管理办法》，针对执业资格人才供给与需求两端矛盾，制定差异化、阶梯式津贴补助原则与标准，使无证者渴望取证、持证者期盼价值实现，价值贡献者真正受益。
4、实现资质证照有序管理，为企业经营活动力保驾、强护航。
一是积极响应集团战略，助力新产业发展。近年来，建筑行业信息透明度越来越高，各级行政审批核查力度也日趋严格，今年资质平移工作可谓一波三折，大体可以概况为“四进住建部、五访省建委、六跑市建委”，最终在对人员、业绩等各项资料反复推敲、细致修改的基础上，于10月份完成了房建、市政两项一级资质的两次平移工作，及时解决了集团建筑装配科技公司“准入不准营”的现实困难。
二是强力清理分支机构，营造良好经营生态环境。前些年受地方政策限制，公司经营承揽遗留的分公司达13 个之多，其中大部分被强制吊销，此部分分支机构因面临超出公司业务布局、负责人离岗、注销手续繁杂等因素影响，清理难度大，同时给企业信誉带来一定影响，部门经细致研究后，积极协调单位人员及社会中介机构，采取就近原则，分头办理，并持续跟踪，逐个销号，经过一年的不懈努力，现已基本清理完毕。
5、聚焦全面风险管控，为企业健康发展找症结、开良方。
风险防控事关企业改革发展稳定大局，要上升到企业发展的战略高度与长远角度看待。年初，部门在与集团业务部门充分对接，深入学习外部管理经验的基础上，组织开展了风险内控、风险评估、风险问卷调查等一系列风控工作，系统梳理了公司当前面临的重大重要风险8项，并制定了专项防控方案，作为公司风险防控的指导性文件下发执行。针对日趋复杂的市场环境以及企业面临的诸多问题，探索建立完善公司风险防控体系，着力提升企业治理能力与合规性管理水平，将是下一步工作的重点研究方向。
6、积极落实国家政策，“三供一业”分离移交快进推、见实效。
“三供一业”分离移交工作作为国企改革的一项重要任务，具有一定的政治性、系统性与复杂性。部门在单位领导的指导下，积极与地方各接收单位对接协商，明确时间表、路线图，制定各阶段任务与目标。在积极清收回款，确保改造支付的基础上，全力推进预算上报、资产评估、资产移交、审计清算等工作。全年共回收资金629万，很大程度上缓解了资金压力，新都职工家属区也成为集团内首个完成分离移交的基地，受到上级领导的一致认可，下一步将重点完成审计清算及剩余补助资金回笼工作。
二、存在的问题
1、战略规划的执行、监控、纠偏、评价与考核等方面工作还存在很大不足。
2、国内形式、行业形式、企业内外部环境的认识、分析判定能力还很欠缺。
3、风险管理形式大于实质，风险防控体系尚未成形，长效机制还不健全。
三、2020年工作安排
在做好部门日常工作的同时，坚持问题导向，着重抓好以下工作：
1、强化战略引领，增强核心竞争力
强化战略管理，做好五年规划编制工作，规范战略执行、监控、纠偏、评价与考核等各环节管理流程，建立保障机制，保证目标的实现，促进企业长远发展。
2、健全风险防控体系、提升风险防控能力
研判企业内外部发展环境，以合规管理为标准，以内部控制为着手点，建立、健全各部门协调联动的风险识别与评价体系、风险跟踪与防控体系，保障企业经营稳定。
第4篇：团险工作思路范文
以学习贯彻党的十精神、集团公司“两会”精神为主线，紧紧围绕公司“两会”确定的总体工作部署和要求，加强新闻宣传工作，着重正面导向；狠抓形势任务教育，着重发展合力；完善思想政治工作，着重教育实效；规范企业文化传播，着重行为养成。通过卓有成效的宣传思想文化工作，为企业发展提供强大的舆论环境、思想保证和文化支撑。
1 狠抓形势任务教育，凝聚发展合力
1.以学习贯彻党的十精神为主线，以组织开展“七个一”系列活动为载体，统一思想、凝聚合力，教育广大党员干部牢固树立发展的责任感和使命感。切实抓好各级党组织中心组理论学习，改进学习方法，增强学习效果，从公司发展实际出发，认真开展调查研究，着力破解发展难题。要以建设学习型党组织为契机，大力开展全员政治理论学习，切实提高广大干部员工的政治理论水平。
2.以集团公司“两会”精神为主要内容，扎实开展形势任务教育。下发学习贯彻集团公司“两会”精神安排意见，指导公司开展学习贯彻活动。充分利用公司网站、电子屏等载体，积极宣传集团公司、天安公司“两会”精神。通过党的十精神宣讲团、“学习十，争创新业绩”主题演讲会等活动形式，将学习贯彻党的十精神与宣传贯彻集团公司、天安公司“两会”精神相结合，引导广大员工准确理解和把握会议的精神实质。
3. 结合基层实际，以班前会、调度会、学习会“三会”为重要载体，及时学习、宣传、贯彻党和国家以及山西省、集团公司重要会议、重要文件精神，深入开展形势任务教育。扎实开展创先争优活动，组织广大党员干部以实际行动解难题、创佳绩，切实把广大干部员工的思想凝聚到公司建设发展上来，营造干事创业的浓厚氛围。
2 加强新闻宣传工作，发挥舆论导向
1.贯彻落实集团公司党政《关于建立健全梯级新闻发言人机制，加强企业舆论风险防控工作的意见》，健全与完善由党委统一领导，党政共同负责，宣传部门督导，业务部室监管，矿井自主管理，干部员工广泛参与的新闻和舆论风险防控领导体制与工作机制。进一步完善新闻宣传工作和制度体系，提高新闻发言人的专业化素质，增强风险防控能力，强化舆论引导，努力掌握新闻宣传工作的主动权。
2.增强各级领导干部对企业舆论风险的责任意识和超前防范意识，认真落实突发事件新闻处置工作应急预案，强化舆论风险防控工作考核。健全舆情监测、报送、研判、处置工作机制，切实将各类舆论风险化解在萌芽状态，最大程度地避免、缩小和消除负面舆论而产生的不良影响，不断提高公司舆论风险应对水平，全力维护公司良好形象。
3.积极发挥正确的宣传舆论导向。不断提升通讯员队伍专业水平，将公司安全生产、经营管理、党建等各方面的新思路、新情况、新进展进行全面的宣传报道，增强公司重点新闻的宣传力度，提高报道质量，以强势的媒体宣传教育和舆论引导，为公司的发展壮大加油鼓劲。加大对矿井安全生产、基本建设、环境保护、民生等员工广为关注的重点领域的舆论监督、正向引导，为公司建设发展积聚正能量。
3 完善思想政治工作，着重教育实效
1.以强化责任落实为主线，推动安全宣传教育工作进区队、入班组、到人头。构建舆论引导和思想教育体系，营造“生命高于一切，一切服从安全”的浓厚氛围。构建安全文化建设体系，强化安全意识，促进行为养成。构建联动帮教体系，提高“三违”人员教育感化率；构建安全技能培训体系，严格落实持证上岗制度；构建干部作风督察体系，发挥领导干部在安全生产中模范带头和监督保障作用。进一步明确安全宣传教育工作评价考核办法，促进各部门的配合、协作，规范考核流程，逐步形成安全宣传教育工作良性循环。
2.以建设服务型基层党组织为主攻方向，通过开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动，进一步增强党员干部服务群众的意识和能力。积极探索思想政治工作“五位一体工作法”的有效途径，建立健全员工思想信息分析与思想政治工作预警机制，切实增强对员工思想问题收集反馈的及时性和有效性，按照管人管事相统一的原则，把解决员工思想问题同解决实际问题结合起来，将员工思想问题解决在基层，解决在萌芽状态。
3.以公司思想信息站、各矿井思想信息分站、基层思想信息小组三级员工思想信息管理网络建设为基础，结合实际、注重实效，以员工谈访工作为重点，积极开展“五位一体工作法”，有针对性地做好一人一事的思想政治工作。围绕公司中心工作，对思想政治工作实践中面临的难点和疑点问题，组织开展课题研究，坚持理论与实践相结合，继承与创新相结合的原则，不断寻求思想政治工作科学化的有效途径。
4 规范企业文化传播，促进行为养成
1.在深入宣传贯彻《企业文化纲要》的基础上，认真调研，提炼独具天安公司特色的企业文化，与集团公司母文化融合，使企业文化更好地指导工作实践。以落实集团公司“过紧日子”的26条措施、改进作风的20条规定和天安公司改进工作作风、严肃工作纪律的10项规定为切入点，着力打造卓越执行文化。
2.紧密联系公司实际，开展社会主义核心价值观的宣传教育，大力弘扬山西精神和集团公司企业精神。努力提高广大干部员工的文明道德素养，在公司范围内形成知荣辱、讲正气、作奉献、促和谐的良好道德风尚。
3. 深入宣贯集团公司企业文化纲要，加强整合双方的文化融合，引领全体员工形成强烈的价值认同感。坚持安全宣传教育五项原则，明确五个目标、构建五个体系，积极探索整合矿井安全宣传教育“金三角”工作模式，通过公司、矿井和区队安全宣传教育工作三条边，形成安全稳固的“金三角”，促进员工安全行为养成。
5 强化宣传队伍建设，提升工作水平
1.各级宣传工作人员要有针对性地加强宣传工作理论和业务的学习，切实提高解决复杂问题的能力，大力倡导清新朴实、生动鲜活、言简意赅的文风，多创作员工群众喜闻乐见的新闻作品，做到言之有物、言之有理、言之有情，以客观真实的报道、权威公正的言论赢得广大员工群众的认可，要按照集团公司新闻中心改进文风的要求抓好落实，务必在公司新闻宣传报道的文风方面有新起色。
第5篇：团险工作思路范文
神华集团是一个以煤为基础、煤电路港航油（化）一体化运营的特大型国有企业，共有52处生产矿井、12处在建矿井，其中有9处高突矿井，20处水文条件极为复杂的矿井，大部分矿井自然发火期较短，既有条件相对较好的矿井，也有瓦斯、水、火等灾害严重的矿井。自1995年成立以来，神华集团立足于走新型工业化道路，始终坚持把安全生产放在重中之重的位置，不断创新思路，创建新型管理体系，安全生产形势持续稳定好转，实现了科学发展、安全发展。
打破传统认识 坚持“零死亡”
“‘不死人’是煤矿安全生产工作的愿景，当神华集团以集团理念的形式提出来时，确实面对不少质疑和压力，但作为煤矿企业的负责人，应该有这样的认识和胸怀。”神华集团董事长张喜武认为，企业能否实现科学发展，关键取决于能否实现安全发展。神华集团作为一个以煤为主的企业，安全发展的重中之重在煤矿。煤矿安全生产的好坏，又首先取决于广大煤矿员工，特别是各级“一把手”对安全生产的认识。神华集团提出并践行“煤矿能够做到不死人”的理念，彻底改变了“煤矿生产难免不死人”的传统认识，把对煤矿安全生产的认识提升到了一个新高度。
神华集团提出，煤矿虽然是高危行业，但安全生产的决定因素是人。充分发挥人的主观能动性，积极引进和运用先进的科学技术，实施严格管理，事故就可以避免。在“煤矿能够做到不死人”理念的引领下，神华集团立足于实践，着眼于效果，激发全体员工的智慧，提炼出了一系列富有生命力的安全管理理念，以理念指导行动，从源头上控制人的不安全意识和行为，从方法手段上消除了引发事故的隐患，实现了安全生产工作的“知行合一”。
目标高，坚持“从零开始，向零奋进”。为了实现“零死亡”的奋斗目标，神华集团严格执行各生产环节的“零目标”控制，努力做到系统运行零隐患、设备状态零缺陷、工程质量零次品、生产组织零“三违”、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、责任落实零距离。通过严格管理，大大减少了轻伤以上的各类事故，延长了矿井生产的安全周期。
定位新，把高危行业建设为安全产业。谈起煤矿，人们往往会联想到事故。因为煤矿作为高危行业，时刻面临水、火、瓦斯、煤尘、顶板等灾害威胁。神华集团果断提出“要把高危的煤炭行业建设成为安全的产业”，彻底颠覆了煤矿安全传统的思维定势。经过神华集团上下的共同努力，煤矿百万吨死亡率、千人重伤率等一些主要指标都居世界先进国家煤炭企业的前列。
管理优，奉行“无人则安，人少则安”的理念。通过提升信息化、自动化水平，神华集团大力应用先进技术与装备，优化矿井劳动组织管理。主力矿井采用了一个综采队每班7人的采煤劳动组织方式，井下通风、变电所、排水等固定场所更是实现了自动控制和无人值守，井下用工大幅度减少，客观上降低了事故发生的概率。
治理严，坚持“瓦斯超限就是事故”。瓦斯历来被认为是煤矿“一号杀手”。神华集团坚持认为，只要做到科学管理，将各类隐患当作事故进行处理，就能够将瓦斯控制在安全范围内，从根本上控制和消除隐患，防止瓦斯事故的发生。这一理念进一步强化了科学管理的重要性和有效性，集中体现了关口前移、超前防范的安全管理思想。
投入大，坚信“安全投资能产生最佳的效益”。只要煤矿安全需要投入，神华集团就坚定不移地予以保证。在按照规定提取并全额使用安全费用的基础上，还投入了数百亿元用于更新提高安全科技装备水平；针对部分老矿井的人员多、系统复杂等情况，主动在安全投入上给予倾斜，加大生产安全系统的改造力度。
重点管控 构建风险预控体系
为了实现“零死亡”的目标，神华集团从2005年开始，在国家安全生产监管总局和国家煤矿安全监察局的指导下，组织国内许多知名专家，专题研究煤矿安全管理问题。经过6年多的艰苦探索和实践，形成了一套以危险源辨识和风险评估为基础，以风险预控为核心，以不安全行为管控为重点的安全管理方法——风险预控管理体系。
风险预控管理体系就是运用系统的原理，对煤矿各生产系统、各工作岗位中存在的与人、机、环、管相关的不安全因素进行全面辨识、分析评估；对辨识评估后的各种不安全因素，有针对性地制定管控标准和措施，明确管控责任人，进行严格的管理和控制；同时借助信息化的管理手段，建立危险源数据库，使各类危险源始终处于动态受控的状态。
风险预控管理体系由5部分构成，一是风险辨识与管理。主要规定了煤矿危险源辨识、风险评估流程和职责、风险控制措施的制定和落实以及危险源监测、预警和消警等要求，其作用是将风险预控的思想和理念全面贯彻到体系运行的全过程。二是不安全行为控制。主要规定了煤矿各岗位不安全行为的梳理、机理分析和管控纠正的要求，其作用是保障每个岗位能严格执行正确的安全程序和标准，防止人的失误而导致事故和伤害。三是生产系统控制。主要规定了煤矿采、掘、机、运、通等生产活动，特别是防突防瓦斯、防灭火、防治水等系统的管控要求，其作用是将煤矿安全生产的法律法规以及安全质量标准化的标准全面贯彻到生产各环节，实现动态达标。四是综合要素管理。主要规定了生产系统以外的其他煤矿生产辅助系统安全管理的要求，其作用是实现煤矿安全管理全过程、全方位和全员参与。五是预控保障机制。主要规定了体系运行组织机构及其安全责任制、体系方针和目标、体系文件化以及体系评价等要求，其作用是保障体系能推动起来和运行下去。
与传统的安全管理方法相比，风险预控管理体系有其突出的优势和鲜明的特点：一是建立了科学的安全管理流程，通过全面辨识各生产系统、各作业环节、各工作岗位存在的不安全因素，明确安全管理的对象，辨识出来安全因素，有针对性地制定管控标准和措施，保证管控标准和措施执行到位；二是把安全生产责任落到了实处，对体系中的每个管控元素进行细化分解、责任到人，形成“纵向到底、横向到边”的责任体系；三是实现了超前预防管理，制定了风险控制标准和严密的保障措施，使煤矿安全管理由传统管理转变为“辨识和评估风险—降低和控制风险—预防和消除事故”的现代科学管理；四是突出了风险控制的重点和考核机制，以领导干部和业务部门为主体，开展系统重大危险源辨识与评估，并落实整改措施，杜绝重特大事故；以区队、班组和一线员工为主体，开展岗位危险源的辨识与评估，制定有针对性的管控措施，力争杜绝事故的发生；五是建立了从管理对象、管理职责、管理流程、管理标准、管理措施直至管理目标的一整套自动循环、闭环管理的长效机制；六是简便实用，便于职工掌握，安全标准具体到某个部门和岗位，以神东上湾煤矿为例，综采煤机司机日常工作需要执行的安全标准仅7条，安全措施仅8条，做成一张小卡片带在身上，就可以随时掌握岗位危险因素和作业规范，保证了每个员工更清楚自己该做什么、按什么标准做，切实形成了全员参与安全管理的格局。
丰富安全文化建设
神华集团十分重视安全文化载体建设，充分利用各种生动活泼的文化形式，营造浓厚的安全文化气息。在白芨沟煤矿长长的上下井主巷道中，到处回荡着安全主题的音乐，悬挂着安全文化标牌，上面既有矿工亲人的照片，也有矿工家人的温情寄语，如“老公，我和儿子等你回家”“爸爸，你的平安就是我们全家的幸福”等，浓厚的亲情文化氛围让一种珍惜生命和眷念亲人的思想情怀油然而生，让职工自觉产生安全意识。神华集团还经常开展面向全家福宣誓、家属井下探亲、事故现身说法、安全文艺汇演、安全漫画展览、安全事故案例展、安全论坛等一系列活动，让职工群众在喜闻乐见的活动中接受教育、提高认识、陶冶情操。这些丰富的宣教方式，不仅让员工在轻松之余受到了安全文化的感染，还为煤矿的安全发展营造了浓厚的安全文化氛围。
从“严格要求”到“自觉行动”
“严格要求并执行到位”，是神华集团安全管理的一条重要原则。为了确保各项措施和要求能够执行到位，神华集团把每一项制度措施量化到每一个环节、每一个岗位、每一个职工，要求职工严格执行，同时根据执行情况实行激励与惩罚并重的机制。通过长期的程序化管理和标准化操作，促进职工把执行制度变成习惯，把遵章守纪转变成为广大干部员工的自觉行动，使安全文化外化于形、内化于心，真正起到了促进安全生产工作的重要作用。在神东、准能等公司的维修中心，广大职工还主动开展以“变废为宝，共筑安全”为主题的点缀厂区环境活动，利用废旧配件制作安全雕塑，实现了安全生产与文化艺术的有机结合，有力地促进了安全文化建设的创新发展，使安全文化的软实力变成安全发展的硬动力。
第6篇：团险工作思路范文
关键词：大学生；创业团队；创业力；学习地图
一、引言
2015年，总理在政府工作报告中首次提出“，制定‘互联网+’行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展”。其实，从2010年开始，互联网的发展就迎来了新节点：从过去20年信息和互联网产业本身的发展，到逐步向实体经济渗透，实体产业通过网络化被吸纳入互联网的经济范畴，从而构成了一个全新的经济形态——互联网+经济。作为互联网与实体经济融合的互联网+经济，极大地扩大了消费需求和新的基础设施投资，带动就业，直接带动经济增长；推动了中国传统流通业、制造业、出口加工业的转型升级；同时，孕育了技术、产品和商业模式自主创新的基因，广泛培育了创业者和小微企业主的企业家精神，创造了大众创新、万众创业的局面。来自政府层面以及社会整体对大学生创业的积极态度，在社会整体的创业热潮影响下，2015年的创业热潮开始兴起。创业者，尤其是大学生创业者迎来了前所未有的机遇，创业或者组成创业团队进行协同创业，成为大学生的重要选择。
二、大学生创业团队
（一）创业者与创业团队
创业者（Entrepreneur）是指那些识别并把握机会，把这些机会转变为可操作、可市场化的商业计划，通过时间、金钱、努力、知识和技能来创造价值，并承担由此带来的竞争风险，努力获得回报的组织、管理并承担创业企业风险的人。创业者引领商业变革，他们独立思考、敢于标新立异。创业团队不仅仅是简单的团队，创业团队通常是由两个或两个以上的人组成，他们对创业企业的未来负责，拥有共同的价值观和目标，在工作中相互依赖、相互补位。他们对创业团队和创业企业负责，在创业企业中处于决策和执行的位置，并实行企业的主要执行工作。一般而言，创业团队由核心创业者、执行者、被雇佣者组成。
（二）大学生创业团队特点
大学生创业团队的组织和产生通常是某个核心的创业者拥有或得到某项技术或产品的专利或新的创意，通过其在大学的人际关系网，邀请不同专业、背景的同学、朋友、亲戚等组成的团队。由于大学生创业者本质特征以及这种特殊的团队组建形式，使得大学生创业团队有以下特点：
1.共同愿景与目标
一个团队有凝聚力的标志就是团队成员有着共同的价值观，团队成员为了共同的目标，可以相互理解、相互妥协、相互依赖、相互补位。在此种情况下，个人目标会适时的服从团队目标，从而能够在短时间内凝聚起来向着团队的目标前进。就大学生创业团队来说，核心创业者的目标和价值观通常决定了团队价值观的导向，作为团队的领袖，核心创业者能够善于倾听团队成员的意见和建议，他们的思想和行为能够直接影响团队成员，并且快速做出决定，引导、调整团队目标尽可能的让团队成员服从和认可。
2.知识共享
知识共享就是学习共享、信息共享和技术共享。尤其在人类进入互联网时代，知识的传播速度和更新速度是过去任何时代无法比拟的。大学生创业团队在创业的过程中如果不能快速地互通有无，快速建立在团队内部的信息、知识、技术的共享机制，那么知识的交换成本和传递成本将不可避免。因此，创业团队作为学习型组织和团队，通过建立内部知识、信息、技术共享平台，使用互联网以及大数据技术，将内部的知识交换、传递成本降到最低。同时，由于知识共享平台的本身功用，使团队成员在知识、技术和信息方面能够得到来自团队成员及时的支持和帮助，加强团队成员之间的相互信任和相互依赖，使团队成员之间能够传授知识、交流经验以及共同学习，通过这样的方式达成团队的目标。
3.分工明确
在创业团队中，只有团队成员分工明确，才能各司其职，从而达到团队成员的内部交易成本最低。创业团队成员除了核心创业者以外，不能都是技术型人员，还应包括市场型、协调型等人员。优秀的创业团队有各自的角色分工，而且这种分工通常是创业团队在经过一些具体事件之后形成的，包括成功和失败的实践之后的分工。创业团队的成员中通常包括战略决策者、市场开拓者、技术研发者和管理协调者，战略决策者就是核心创业者，可以理智分析团队所处的内外部环境，决定未来创业企业的发展方向。市场开拓者的职责是根据决策者制定的目标进行市场分解，对目标市场进行定位，并且对客户进行开拓和维护。技术研发者的职责则是根据目标以及市场反馈的数据和信息，就符合创业企业发展目标和市场需求产品和技术进行研发。管理协调者的职责是建立团队中的各种规章制度，使创业团队成为有规则、有纪律和目标明确的团队，同时，管理协调者也会对团队成员中的矛盾进行协调，从而保证团队的整体气氛能够保持步调一致，共同前进。
三、大学生创业团队学习地图体系化构建
大学生创业团队需要快速成长，这就需要快速学习、精准学习，通过有效学习以达到提高创业成功率，降低创业风险的效果。传统的学习缺乏系统化的课程设计、科学的学习方法和规范的课程评价。究其原因，主要是没有以胜任能力为基础，因此也就无法准确定位课程体系，后续的学习方法和课程评价更无从谈起。而基于胜任能力的学习地图体系恰恰可以从根本上解决这一问题。学习地图是近年来人力资源管理发展的前沿理论体系，是指基于团队或个人胜任特征而设计的团队或个人的快速学习路径图，通过对达成目标的胜任特征的倒逼研究，精准定位课程体系，并结合科学的学习方法和规范的课程评价为团队或个人提供清晰而明确的学习发展路径。因此，大学生创业团队的创业力提升，可以借助学习地图这一前沿工具为大学生创业团队构建其学习发展的路径，进而达成优化创业团队能力结构，提高创业成功率的目标。整体构建步骤遵循：创业团队职责梳理，创业团队创业力要素分析，团队学习内容方法设计，开发创业团队学习发展矩阵图。
（一）大学生创业团队职责梳理
上文已经提到，创业团队的成员中通常包括战略决策者、市场开拓者、技术研发者和管理协调者，对大学生创业团队的职责梳理就是根据团队中成员的角色分工不同，对成员的工作进行分类，明确界定每个成员的岗位职责、职能权限、资格条件、绩效指标等，并对创业团队成员的工作进行流程梳理，包括技术流程、研发流程、客户流程、管理流程等。
（二）大学生创业团队创业力要素分析
1.互联网思维
互联网思维是信息化时代的标志，是时代赋予大学生的主题。我们正在迎来“互联网+”时代，其本质是传统产业的网络化、数据化。无论网络零售、网络批发、网上金融、电子商务所做的工作分享都是努力实现交易的网络化。只有商品、人和交易行为迁移到互联网上，才能实现网络化；只有网络化才能形成“活的”数据，随时被调用和挖掘。网络化的数据流动性最强，不会像以往一样仅仅封闭在某个部门或企业内部，在线数据随时可以在产业上下游、协作主体之间以最低的成本流动和交换。数据只有流动起来，其价值才能最大限度地发挥出来。具体来说，互联网思维包括关注用户体验，免费模式，大数据等三个方面。（1）用户体验就是用户思维，互联网除了给客户提品和服务，还有就是用户的参与感，也就是根据客户的需求订制产品和服务，并且让消费者参与到产品的设计与传播中去。（2）免费模式就是流量思维，免费是为了更好地收费，互联网的一个显著特点就是生产的固定成本很高，而边际成本很低，甚至接近于零边际成本，因此，互联网可以零成本扩张。用户免费策略为的是赚取流量，然后靠增值服务和广告收费。（3）大数据也称巨量资料，指的是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。数据体量巨大，数据类型繁多，价值密度低，处理速度快。
2.创业机会管控能力
（1）创业项目评估。通常是创业团队共同谋划的基于市场导向的被认为可以为创业企业带来盈利可能性的创业机会。创业团队通过在对创业项目的市场盈利、生产和购买成本、客户群体等指标的具体分析来判定创业项目是好的项目还是不好的项目。（2）创业机会识别。指商机，大学生创业团队只有寻找和快速定位这些机会，才能真正跨入创业门槛并游刃有余。一个独特的商机一旦能够产生财富，将吸引众多竞争者，如果行业壁垒较低，那么行业会很快饱和。在此情况下，创业团队必须迅速判断并快速进入此行业，才能把商机变成成功的机会。
3.创业组织发展能力
（1）团队协调能力。主要是指创业团队的合作和处理内外部矛盾两个方面。一方面，创业团队的情感纽带可以使团队在面对困难和矛盾的决策时，通过激发成员间的合作意识而使决策更加高效，在创业过程中对创业渠道拓展和创业利益分配的相互理解，可以有效地促进团队的可持续发展；另一方面，团队内的内讧、团队间的不信任等通常会威胁到企业的存亡，因此，有效地协调好这之间的关系，才能够保证创业企业的良性发展。（2）风险控制能力。创业过程本身是充满不确定性和风险的，通过对过往失败创业案例的学习，可不断增加创业团队应对风险的能力。另外，团队共同分析风险，预判风险，能够快速应对风险，包括对机会风险、技术风险、市场风险、资金风险、管理风险和环境风险的防范能力。（3）学习能力。创业学习能力主要包括持续学习能力和专业技术能力。目前，科技发展日新月异，大学生创业者在自身专业技术相对于其他社会创业者占优势的同时，应该持续学习相关专业技能，这样才能不断更新产品和技术，满足市场的需要。
4．创业资源管控能力
（1）人际资源。指在创业过程中，创业团队调动和使用与创业有关的各种人脉资源的能力。在创业过程中，正确维护和长期使用与创业所处的领域和行业的各种政府机构、金融机构、客户以及相关人的关系至关重要，也是创业成败的关键。（2）物质资源：大学生创业者的特点决定了他们比其他创业者更需要风险投资的介入。物质资源包括创业资金扶持、基金资助、资金筹措、投融资渠道拓展等。创业团队需要与政府、金融机构、投融资实体展开紧密的合作，及时有效地沟通信息，通过路演、众筹等方式获得这些机构的评估认可和资金支持。（3）信息资源。互联网时代对信息的获取和收集都是要花时间和成本的，对于大学生创业团队来说，要充分发挥团队成员的技术和智力优势，综合利用互联网的平台和大数据时代带来的信息共享便利，对创业所需信息资源进行收集。（4）技术资源。大学生创业团队必须有对技术更新和变化的高度敏感性，不断顺应时代和市场客户的需要，在充分了解行业最新技术成果和产业化的前提基础上，开发出本行业或本领域的具有独立知识产权的产品和技术，逐渐形成团队发展所需的技术优势。
（三）大学生创业团队学习内容方法设计
大学生创业团队学习内容设计阶段是学习地图建立的核心阶段，基本步骤是：学习内容获取、学习内容分类、学习方式方法的确定。
1.学习内容获取。主要是提升创业团队创业力的内容包，针对大学生创业团队的创业力要求，建立对应的学习内容，也就是创业力要求的集合，具体包含创业力所应具备的知识、技能、素质等，根据业务类型和流程，运用鱼骨图分析法，罗列团队工作要项，进行能力分解，给出能力描述，并遵循能力相近的原则予以归类。根据大学生创业团队创业力要素分析可以将创业力分为4个模块包，16个课程包，每个模块包对应相应的课程包。具体来说（，1）互联网思维模块包，课程有：互联网+创业理论与实务、创业与创新思维（；2）创业机会管控模块包，课程有：创业项目评估与路演、创业机会识别与商业计划、创业方案设计（；3）创业组织发展模块包，课程有：创业组织与发展、创业团队协作管理、商务沟通与交流、企业家精神与创业风险、创业团队精神（；4）创业资源管控模块包，课程有：大学生创业、投资创业法律政策、创业融资与资本市场、创业教育与创新规律、创业过程管理、财务分析与管理等。
2.学习内容分类。经过分析和提炼，总结出创业力种类及其分属的能力项，将能力项细化到具体的知识、技能和素质，形成对应的学习模块，按模块的知识类别和属性进行归类，合并为模块包，最终生成创业力学习模块列表。
3.学习方式方法的确定。可以是传统面授学习内容，也可以是在线学习内容，或者是更广义概念的学习活动，如内部研讨、行动学习等等。学习方法包括课堂培训、在岗练习、阅读等多种形式。学习方案则是为快速达成学习目标而选择的一系列学习方法的集合。在制定学习方案时，应针对不同的学习内容、场景和条件，以追求最佳学习效果为原则选择学习方法，同时保持一定的灵活性和自由度。学习地图中常用的学习方法有课堂培训、在岗练习、阅读自学、接受创业辅导和辅导他人等五种。由于大学生创业团队的特殊性，模拟演练作为必要的学习方法也被纳入学习地图中。根据模块表：大学生创业团队学习方案示例包所包含的模块的学习类型和学习目标，结合创业者自身经验和现有学习资源，为每一个模块包匹配一组学习方法，并对每一个模块包的所有学习方法进行了具体设置，包括课堂培训和阅读自学的内容及时长，在岗练习和模拟演练的内容、器材、方法及周期，接受辅导和辅导他人的内容及次数。
（四）开发创业团队学习发展矩阵图
第7篇：团险工作思路范文
第一条为进一步加强全局青工安全路风工作，组织和带领全局青工为确保运输安全做出更大的贡献，实现青工安全路风管理工作的规范化、制度化，更好地发挥团组织保安全，正路风的生力军作用，促进全局运输安全和路风建设，实现青工安全路风工作规范化、制度化，特制定本办法。
第二条青工安全路风工作是全局团组织工作的重要组成部分，是团组织围绕中心发挥作用的主要途径，是引导青工岗位成才的重要实践环节。
第三条青工安全路风工作的总要求是：坚持“围绕中心，抓住根本，突出特色，形成机制，建功育人”的指导思想，以提高青工素质为重点，以开展岗位创优活动为载体，以青工安全路风逐级包保责任制为手段，逐步形成全局团组织抓青工安全路风工作的机制，促进青工安全路风工作迈上新台阶。
第四条工作目标：全面加强青工安全路风基础管理，建立完善青工安全管理的长效机制；实现青工安全生产“有序可控，基本稳定”，消灭青工责任行车险性事故，消灭青工路风事件，消灭青工责任火灾、爆炸事故，消灭青工因工责任伤亡事故；不断提高青工的整体素质，为全局的安全生产和路风建设做出积极的贡献。
第五条青工安全路风的工作对象是35周岁(含35周岁)以下职工，责任对象是28周岁(含28周岁)以下职工。
第二章职责和任务
第六条路局团委的职责主要是：研究并提出全局青工安全路风工作的意见，确定全局青工安全路风工作的主要任务，制定指导性文件、办法，对站段团委抓青工安全路风工作实施检查考核。
第七条站段团委的职责主要是：依据本单位的特点，制定青工安全路风工作的实施方案，明确工作重点，掌握各项工作进度，做好上情下达，下情上传工作。抓住关键人、关键岗位、关键环节，创造性地组织和开展青工安全路风活动，活跃基层团支部工作，加强青年班组建设，全面落实上级团组织的各项工作任务。
第八条各级团组织的安全路风工作任务是：
1、紧扣安全路风主题，强化青工安全路风意识，加强安全生产中的思想政治工作，了解并解决影响青工安全和路风的不稳定因素，加强青工的安全思想教育和职业道德教育，激发青工主人翁责任感，使青工思想教育的育人功能在服务运输生产的实践中体现出来。
2、以提高青工职业技能、增强保安能力为重点，广泛开展各种形式的青工技能培训活动，建立青工培训机制，构建青工技术、科技和管理人才队伍。
3、积极推进“包、练、创、评、赛”管理模式。广泛开展青工包保优质设备，开展多种形式的岗位大练兵，创建“青”字号工程、推动青年班组建设，健全青工安全路风评价机制，开展丰富多彩、卓有成效的安全路风竞赛，充分发挥青年群体保安全、正路风的突击队和生力军作用。
4、不断提高团干部对青工安全路风工作的管理水平，抓好团干部的技术业务培训，团干部要主动了解掌握本单位的安全路风状况和生产组织情况。
5、与各级安监、路风工作部门加强协作，主动配合，优化青工安全路风工作的外部环境，完善青工安全路风工作保障体系。
第三章监督与考核
第九条在衡量站段团组织工作成效及评先选优时，安全路风工作具有否决权。凡发生青工责任行车险性及以上事故、青工责任重工伤及以上事故，青工责任火灾及以上事故的团组织及其负责人，取消当年度先进团组织、优秀团干部的评先资格。
第十条路局团委与基层站段团组织签订包保责任状，站段团委与站段行政签订青工安全路风包保责任状，并实行风险抵押，制订措施，狠抓落实。
第十一条全局青工安全路风工作实行事故(事件)报告制度、统计分析制度、台帐管理制度、联系通报制度。
l、事故(事件)报告制度。
凡管内发生青工责任行车事故或路风事件，要于当日将有关情况迅速上报局团委，事故责任明确后，站段团委必须在三天内迅速上报《青工安全路风事故（件）情况报告表》（见附件），并将事故情况，事故分析，处理结果一并上报路局团委。
2、统计分析制度。
各级团组织要切实加强青工安全路风工作的调查研究，加强对青工安全思想动态的掌握，每季度及时检查分析安全生产中存在的思想问题，影响安全的不稳定因素，提出解决问题的方法和对策，并根据检查情况写出分析报告。运输站段团委每季末月25日前向局团委上报《运输站段团员青年安全路风情况季度报表》，每半年上报《青工安全路风写实分析报告》（书面文字材料）。
3、台帐管理制度。
站段团委要建立青工安全路风综合台帐。要记录有关青工安全、路风天数；防止或发生事故(路风事件)情况和表彰奖励、处分处罚；开展安全路风教育活动等方面的情况以备检查。
4、联系通报制度。
各级团组织要加强同安监、路风部门的工作联系，及时沟通情况，对青工的安全路风情况，做到心中有数。讨论处理青工责任行车事故或路风事件，团组织负责人要按时参加。
第十二条根据安全路风包保责任制，实行年度考核奖惩。对于青工安全路风工作发生问题的单位，局团委将给予通报批评；对于青工安全成绩突出的单位授予奖牌（杯）。各单位团组织会同安全部门每年对青工安全路风工作进行综合评估，根据安全路风包保责任制给予奖罚兑现。
第十三条积极选树安全路风先进典型，对有突出贡献的集体和个人予以表彰，对防止行车事故、路风事件，重大质量事故的集体或个人，经站段团委申报，路局安监路风部门审定，路局团委将予以通报表扬、奖励。
第十四条对于在安全工作中取得优异成绩的青工，各级团组织要在推优入党、就学深造、晋级晋职等方面争取有利政策，为青工的成长、成才创造良好的环境。
第十五条对于发生安全事故的青工，团组织要通过一定的形式给予批评、帮助。对于发生安全事故的团员，团组织要视性质轻重给予批评教育，直至团内处分。
第四章附则
第8篇：团险工作思路范文
按照党委关于召开巡视整改专题民主生活会的通知，我认真学习系列讲话精神，《谈治国理政》第三卷，深刻领会中粮生物科技关于巡视整改工作的重要部署，站在巩固党的执政基础的政治高度，深刻剖析问题根源，举一反三，联系个人思想和工作实际进行深刻剖析及反思。现将个人检视剖析情况汇报如下：
一、存在的问题和不足
（一）关于“落实‘两个责任’仍有差距”的问题
1.党委落实主体责任不到位
我深刻认识履行全面从严治党主体责任的重要性，履行主体责任，既是政治责任、政治担当问题，也是政治态度、政治立场问题。始终坚持牢固树立抓好从严治党、履行主体责任是本职的观念，从自身严起，发挥好示范标杆作用，以高度政治自觉把全面从严治党的各项要求落到实处。但是还存在一定的差距：
（1）对党委主体责任的理解还不够深入。对全面从严治党主体责任的概念认识不到位，各级党员领导干部对主体责任的理解不透彻，在日常党建工作中，没有将主体责任具体内容及时对党员领导干部进行普及和教育，导致党员领导干部对党委主体责任的概念认识不清晰，内涵不明确。
（2）落实主体责任的方式方法比较单一，内在动力不足。当前落实主体责任的工作更多的是在一级一级传导下形成的，缺乏一定的工作动力，落实主体责任的工作，还是以单一的执行上级文件为抓手，按部就班的执行文件内容，导致党建工作缺乏创新性和主动性。
（二）关于贯彻落实集团“高质量、防风险”工作部署不到位的问题
1.贯彻集团高质量发展要求还不够到位
武汉公司认真贯彻落实中粮集团、中粮生物科技高质量发展理念，紧扣发展第一要务，全力服务大局，把高质量发展作为工作的重中之重，深入开展特种产品的研发，深耕市场，坚持贯彻集团高质量发展的工作部署，助推企业经济发展。但是还存在一定差距：
（1）认识高质量发展理念的高度有待加强，对集团高质量发展基本内涵理解的不够透彻、全面，没有做到与企业的发展联系成整体进行推动。
（2）助推高质量发展的措施和力度有待加强，提升企业竞争力，深化企业改革，优化客户群体的作用和效果还不够明显。
2.风险防范意识仍需提高
企业经营过程中必然会遇到各类的风险，经营风险存在于企业管理的各个环节。作为一名企业经营管理者，我深刻认识到企业的管理风险，认识到风险对于企业生存发展的影响，对提高企业的风险防范意识，可能面临的风险做到心中有数，不断加强企业的风险管理工作，将风险防范贯穿于企业生产经营和日常管理的整个过程，实现对各类风险的有效预测、识别、判断、控制和处理，提高风险管理能力，以保障和促进企业的持续健康发展。但在工作中还存在一定差距：
随着市场经济日趋完善，面对市场竞争环境的日益激烈，对企业风险和内控的要求也在逐步加强，企业的风险管理措施没有及时适应市场新形势的变化，缺乏良好的防范意识， 导致企业面对市场变化的能力不够强。
（三）关于落实新时代党的组织路线还有偏差的问题
1.基层党建工作不够规范
党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，是执政党赖以存在和发展的根本。基层党组织作为党联系群众的纽带和桥梁，是团结带领党员群众完成各项任务的可靠保证，武汉公司以加强党组织的思想、组织、作风和制度建设为目标，充分发挥党组织的核心堡垒作用和党员的先锋模范作用。但是还存在一定差距：
（1）党建机制不健全，党建工作缺乏必要的实施手段，号召力不强，党建工作推动力不够。
（2）党员组织生活比较单一，党建工作内容不丰富，党内组织生活缺少创新意识和手段，存在流于形式的倾向，对党员的吸引力和凝聚力不够。
（3）对党员的思想教育缺乏针对性，培训教育内容简单， 方式方法单一， 缺乏生机和活力，党建工作的载体创新不够。
（四）关于落实中央巡视整改、审计整改不到位的问题
巡视整改是企业全面从严治党的重要抓手，作为党支部书记，要直接抓、抓具体、抓到底，对整改事项逐一把关，做到与时俱进、措施跟进、持续改进,着力提高整改质量、深化整改落实、巩固整改成效。但是在落实巡视整改方面还存在一些不足：
落实巡视整改的措施还不够实、不够细，对于巡视整改存在的共性问题重视程度不够，虽然一一提出了整改措施，但结合企业实际工作不够深，推动落实的措施还需要进一步细化。
（五）关于上级纪检机关函询和需要向集团党组、中粮生物科技党委说明的有关问题
截止目前，本人未存在上级纪检机关函询的情况，也未存在需要向集团党组、中粮生物科技党委说明的有关问题。
二、落实巡视整改的问题说明
本人在中粮生物科技巡视整改中未出现领导干部配偶、子女及其配偶经商办企业，未存在利用名贵特产资源特殊资源谋取私利的问题。未曾涉及有巡视反馈、组织约谈函询的问题，没有“四风”问题被查处情况。
三、产生问题的主要原因
1.政治思想意识还不够强。对党的思想路线、方针政策的贯彻和执行缺乏应有的政治敏锐性和洞察力，在运用马列主义、毛泽东思想和邓小平理论来武装自己的头脑还存在差距，在培养自己从不同的角度来观察、分析问题，认识事物上还有些停留在表面，未透过现象看本质，对事物的理解不深刻、不全面。
2.对党建工作没有充分的认识，因此对新形势下加强党建工作的思路、载体、措施研究的不够党建工作推动后劲不足，没能将基层党建工作抓出新意，抓出特点。
3.个人自学的时间不充足，学习不够系统，导致学习的自觉性下降，政治理论水平提升不大，没有主动挤出时间来开展自学，对思想政治理论学习不深入不系统。学习钻研精神还不够，学习方法运用不当，对理论学习武装头脑、指导实际工作的紧迫性认识不够。
4.透过现象看本质的能力还不够，要提升化解能力，抓住问题的主要矛盾，切中要害，对准问题的根源果断出击。提高用理论武装头脑，用理论指导实际，不断积累经验，提升防范企业风险的能力。
四、下步努力的方向和整改措施
1.提高糖浆的附加值，研制核心产品，通过营销创新和渠道变革，快速提升公司在专用高端糖浆领域的市场占有率。
2.要坚持党建工作“两手抓、两手都要硬”的方针，进一步强化党组织书记的党建工作职责。把党建作为整体工作的重要组成部分，统筹安排，定期研究;其他党支部成员也要按“一岗双责”的要求，积极支持和配合做好党建工作。
3.加强党员干部队伍的培养和教育，进一步建立完善政治理论学习和专项业务学习制度，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，加强党员干部的教育管理。
4.把学习的党建知识与自己的实际工作结合起来，牢固树立正确的世界观、人生观、增强党性修养，坚定政治立场，把政治理论与实践紧密结合起来，用正确的理论指导工作，进一步解放思想。
第9篇：团险工作思路范文
所谓“风险智能”，是指能够以创新性思考为起点，并把危机应对转变成机遇，让领导者能够从一个更广泛、更相符及贯穿行业的角度来审视风险，并且指引领导者通过承担战略风险来实现增长。
中电投的风险管理工作是伴随着其不断加快产业结构和电源结构调整步伐、由单5电企业向综合能源集团转变的过程而发展的。
2008年，在中电投集团总部开展了风险管理和内部控制体系建设。通过风险评估找到了集团未来发展过程中应关注的主要业务风险和内部管控风险，并通过流程、制度梳理和内控的完善，已在集团总部初步搭建了以“风险为导向，以流程为纽带，以控制为手段，以制度为保障”的风险管控体系。当前，风险管控体系建设重点已转移到下属各板块子公司的深化建设阶段，从而确保一方面实现集团总部与下属各板块公司在流程和制度的有效衔接，另一方面进一步总结经验，为集团全面推动并落实风险管理和内控体系奠定基础。
全面落实
中电投是国务院批准成立的五大发电集团之一，是以电力、煤炭、铝业以及相关的煤化工、铁路港口为主营业务的综合能源企业，是国内五大电力集团公司中唯一具有核电开发和运营资质的电力集团，清洁能源比例达30％，居国内电力集团之首。产业集群和循环产业链基本形成，正在向综合能源集团战略转型。
中电投2002年底成立之初，资产质量差，节能减排任务重，人员负担重，需要在发展中解决问题。中电投集团不断提高对风险内控工作的认识水平，坚持合法合规经营，发展与管理并重，兼顾效益与风险，提前谋划风险内控工作。大力优化管控模式，改进内部监督方式，以适应企业发展需要，满足外部监管要求。先后进行了多项风险内控工作的探索。
1 重视策划，规划先行，明确预期。
自2006年起，中电投在所属境外上市公司(中国电力国际有限公司)规范建设风险内控体系，不断完善体系要素，规范开展风险内控评价监督工作。2007年，在总结经验基础上，着手规划风险内控中长期工作，编制了风险内控工作3年规划。2008年着力建没完善7大管理体系，把风险管理体系和监督体系作为整个管理体系的主要构成部分，提出“整体设计，分步实施，逐层推进，整合运行”的实施原则和“集中、分层、分类”的管理原则，规定了自上而下的实施路径。2010年，把完善风险内控体系作为集团管控模式调整的内容之一，并纳入集团“十二五”规划。
2 广泛宣传，强化培训，统一认识。
为了营造良好的风险内控氛围，统一认识，中电投大力开展宣传培训工作，将风险管理和内控纳入集团系统内企业领导人员、高级管理人员和党校培训内容；开展现场培训和指导，提高各级企业对风险管理文化的认同感；取得财政部、审计署、国资委的大力支持。
3 自上而下，由点到面，以评促建。
遵循自上而下、由点到面的策略，按照规划的实施路径，中电投依次在集团公司总部、5家试点单位、2家重点推广单位、所有二级单位开展风险内控体系建设工作；以内部力量为主，外部力量为辅，共同组建风险内控评价项目团队，开展风险内控评审，发现风险，提出建设性建议，取得高层领导和决策机构的认可；在此基础上，搭建风险内控体系，目前已完成总部、试点单位、重点推广单位和部分所属二级单位的首次风险内控评价和体系搭建工作。
4 提高定位，重视质量，夯实基础。
为扎实有序开展风险内控工作，中电投提高了风险内控监督组织机构层次与独立性。从公司治理高度出发，集团公司成立风险内控领导小组，进一步把风险内控监督机构纳入集团公司对标管理范围，所属单位都组建或明确风险内控的监督组织机构，成立了相应的专业委员会或领导小组；组织多批次风险内控知识培训和考试；针对如何规范开展风险内控评价监督，编制了《风险管理及内部控制制度》(以下简称《制度》)、《风险管理及内部控制标准》(以下简称《标准》)，并持续完善，以提升其适用性和质量水平。
5 重视结果，纳入绩效，强化效用。
所属的中国电力国际有限公司(境外上市)，已将风险内控评价监督结果纳入年度绩效考核，与领导人员薪酬和企业工资总额挂钩比重为10％～15％。整个公司的风险内控状况和风险内控监督机构地位，都得到显著改善。在总结示范企业经验基础上，《制度》明确规定，对所属单位实施风险内部评价，把评价结果纳入绩效考核体系。
收效显著
一 提高了风险内控意识，促进了思路转变。中电投开展宣传、培训、体系建设、评价监督等工作，提高了各级责任主体的风险内控意识，培育了统一的风险内控文化，促进了规范公司治理和经营管理思路的转变。很多所属企业认识到规范风险内控工作是提升企业管理水平的有效手段和重要工具，主动要求纳入重点推广单位行列，并积极落实相关资源配置，在开展体系建设阶段就收到了实效。
二 健全了风险内控体系，夯实了监督基础。从建立健全风险内控的组织机构、人才队伍、制度及标准、数据库这些基本要素开始，中电投构建了较为系统完善的风险内控体系，夯实了对风险内控评价监督的基础。较为独立的风险内控监督组织体系发挥了“第三道”防线作用，直接向专业委员会和决策机构汇报风险内控工作，风险评价结果作为审计导向，审计线索和整改不力问题作为风险内控评价内容，与第一道、第二道防线有机结合，双向互动，基本形成大监督格局，促进管理闭环，初步发挥了风险内控监督机构作用。
中电投实行风险内控岗位资格准入制，初步形成了熟悉财务、工程、生产、人力资源等专业多元化的人才队伍，也储备了风险内控评价监督人才队伍。
《制度》既贯彻了风险内控法规和准则要求，又结合了公司治理结构和管理现状，对规范实施风险内控作出了原则性规定，解决了工作职能定位问题，明确了职责、流程、评价监督以及与审计监督关系和考核等事项。
《标准》明确了风险内控的基础、框架性要求、对主要业务活动及流程的控制要求、评价办法4部分内容，综合考虑了企业治理和管理的设计完整性、企业治理和管理的流程遵循性、业绩目标风险、对风险发展趋势的预测4个方面的内容，构建了包括EVA指标在内的4级综合评价指标体系，并提出了较为适用的评价办法。
中电投将风险内控监督信息化建没纳入了ERP建设规划，目前，正在组织风险内控监督信息化试点工作，不断研究和总结风险内控监控信息系统的需求、功能、使用对象、与审计信息系统结合、与企业决策支持系统结合等问题。
三 落实了阶段成果运用，植入到管理
改进。
中电投及时把风险内控体系建设阶段性成果嵌入到管控优化和内部管理流程改进完善中。2008年在风险内控体系建设初期，就组织开展了对整个集团总部层面的风险内控评价，在评价基础上形成了一系列评价报告，经过集团总经理办公会审议并学习。2009年以来，集团又及时制定了《金融衍生品管理办法》、《项目后评价管理办法》、《境外投资项目风险管理办法》、《关联交易审计办法》、《期货套期保值管理办法》等；所属单位都依据风险内控体系建设和风险内控评价成果开展了大规模的制度与流程建设与优化工作；合理控制投资规模和投资节奏，加大向清洁能源产业、重点产业、重点区域、重点企业资源配置的力度，延缓部分核准项目建设，规避投资风险；完善了财务风险管理措施和产业集群内部财务管理体制，控制资产负债率，建立重大交易报告制度和重大事项集中管控制度，严格监管二级单位资金、投融资、担保、价格策略等重大财务事项，加强对金融衍生业务管理等措施，防范财务风险；完善并严格执行资产评估制度，防控重组并购风险。
四 转入了常规运转阶段，发挥了预期作用。
目前，中电投的风险内控体系建设工作基本结束，初步具备了正常开展风险内控评价工作的条件。2010年审计与内控监督部门围绕企业战略和中心工作，适时组织开展了针对核电建设项目、能源铝业综合产业集群、电力市场营销方面的风险内控评价项目；对核电建管模式、质量、安全、造价等及时提出了改进意见；对煤电铝循环产业的管控和期货业务管理做出风险分析，提出改进建议；对以政府计划管控为主的电力市场营销风险开展评价分析，提出在有限营销空间内提高发电效益的建议；所属单位结合自身工作，开展了风险内控评价项目，并以此为契机，完善风险内控体系，实施管理改进；及时向国资委编报年度风险管理报告，充分反映中电投集团面临的电力燃料、电价、水电移民等突出风险和内控能力，得到了国资委的理解和大力支持；积极配合审计署工作，向审计署报告中电投集团的风险内控状况。
体会与思考
3年来，中电投通过风险评估找到了集团未来发展过程中应关注的主要业务风险和内部管控风险，并通过流程、制度梳理和内控的完善，在集团总部已初步搭建了以“风险为导向，以流程为纽带，以控制为手段，以制度为保障”的风险管控体系。
1 风险内控体系内涵与定位
明确风险内控体系的内涵。风险内控体系是广义的，是企业整个管理体系，包括了风险内控监督体系。目前，处于稳健经营阶段的现代企业集团都倡导管控一体化，并不偏好采取激进和特殊的管控措施，实质上是扁平化、短流程、大授权、配套大监督的管控模式，较好地兼顾了效率与风险收益。风险内控监督体系就应该服务于短流程、大授权的管控模式，形成“第三道防线”，发挥风险导向作用，与“第二道防线”有机结合，构建层次分明的大监督体系，发挥内控监督作用，通过监督，体现增值服务功能，进一步提升“第一道防线”的作用，持续改善整个企业的风险内控水平，改善经营管理与发展质量。
正确清晰定位风险内控体系。风险内控体系贯穿于企业的方方面面，可以说是企业全员的风险内控，是一个企业全职能机构的风险内控，风险内控专职机构就应该定位于监督职能机构，与“第一道”防线职能定位完全不同，“运动员”与“裁判员”职能已经分离，监督机构就是要正确发挥风险导向作用，促进企业广义内控体系及时纠偏、完善，促使企业合规经营，合理兼顾效率与效果，保持企业稳健持续经营风格，让主要利益相关者放心。理论上看，“运动员”、“教练员”和“裁判员”职能都应该彻底分离，风险内控职能机构同时兼任“教练员”和“裁判员”很不妥当。它更应该像一个“评价者”，提出评价意见和建设性建议，激活企业内部管理活力，激发企业创新活力。至于与“第三道防线”如何融合，是否在机构上明确分离，并不重要，各企业应该结合自身实际。没有最优的管控模式，只有更适合的管控模式。
2 风险内控工作的正确切入
始于体系建设，匹配主要业务，正确切人。不同企业的发展阶段、产业结构、治理结构、内部管理模式差异很大，开展风险内控工作只有采取不同的切入点，才能起到事半功倍的效果。建议一是从风险内控体系建设入手，营造体系建设紧迫性，明确体系建设的意义，明确预期效果，尽快完善体系要素，为构建风险内控评价监督体系夯实基础。二是围绕公司治理、财务控制和主要业务控制三大主线开展评价监督工作。公司治理关乎决策机制；财务控制可以延伸到主要业务流程；主要业务在企业经营中起关键作用，是主要风险因素。围绕主线开展工作，实施难度大，但是有利于提高定位。
适应治理结构，针对公司类型，匹配模式。一是对经营管理层负责的风险内控监督体系，应以提升经营效率、健全管理体系、管理系统性风险、正确传递信息为主要目的，向总经理报告、解决问题的能力很重要，要有“教练员”的能力。二是对董事会负责的风险内控监督体系，应以提升资产质量、健全治理结构、财务报告真实性、科学决策为主要目的，向董事会报告，分析判断问题的能力很重要，要有“裁判员”的能力。三是上市企业。要以监管要求为基础，以财务报告完整、正确为重点，以满足外部合规的要求、财务报表的准确和完整为目的，以财务报表和财务相关流程为主要测试内容，基本模式化。四是处于成熟阶段的企业。应以提升内部管理能力、为业务提供增值服务为重，一氧，同时满足外部监管的要求；以提升管理、内部增值服务、决策支持能力为目的；要满足外部合规的要求、财务报表的准确和完整；在体系的建设和实施过程就要对业务提供增值服务，针对经营管理的各个环节，建立全面的风险内控标准，全面测试评价，及时发挥预期作用。
3 有效发挥风险内控监督作用的条件
决策层真正重视是关键条件。从公司治理的高度来定位风险内控工作非常关键。决策层重视是风险内控工作能扎实有效开展的关键，是确保良好内部环境和运行机制的关键，是风险内控评价成果得以有效运用和落实的保证。
强化配套的措施是必要条件。一是风险内控评价要与审计形成监督合力，形成企业风险管理的“第二道防线”和“第三道防线”有机结合机制；二是要坚持“上评下”或“上审下”模式，避免同级评价与审计；三是评价监督结果要与绩效考核挂钩。
确保机构独立性是重要条件。垂直集中管理的风险内控监管体系是集团管控一体化的主要内容和有效运行的组织保障，也是确保机构独立性的有效模式，但是，要解决好专职人员的上升空间，提高专职人员的积极性，稳定人才队伍。
链接
2010T半年，首届德勤中国企业风险智能榜评选活动在中国内地企业范围内开展。2011年1月18日，德勤公布首届中国企业“风险智能榜”评选结果并《中国企业风险管理白皮书》。该项评选活动由德勤中国和清华大学经济管理学院共同举办，旨在为中国企业提供一个高层次的风险管理工作交流平台，鼓励中国企业持续提升风险管理工作。
