现场员工管理制度精选(九篇)

第1篇：现场员工管理制度范文

关键词：建筑工程；现场管理；工程管理；设备管理；安全管理；

中图分类号：TU198 文献标识码：A

一、建筑工程现场管理中在的问题

1.建筑工程现场管理人员素质参差不齐

建筑工程现场管理中存在的首要问题是现场管理人员的专业素养参差不齐。建筑工程施工涉及面广、参与施工人数众多、施工程序复杂，因此难免产生诸多影响施工安全的问题。多数建筑工程施工的一线工作人员都来自农村的农民工，专业技术水平有限，安全意识和个人安全保护意识不强，在施工过程中不按照安全操作规程操作，不按规定佩戴齐全劳动防护用品也增加了安全隐患[1]。因此，建筑工程现场管理人员的素质是决定建筑施工中安全管理的重点，许多施工管理人员和安全员自身的安全意识不强，管理素质不高，只考虑施工进度和工程效益，对安全工作漠视，甚至违章指挥，这些都是导致安全事故的隐患。此外建筑工程项目中的交叉作业较多，多个工种同时进行，各个工种之间由于进度要求和施工工艺要求存在交叉作业的情况，在同一个建筑层面上，需要不同部门同时进行施工，作业立体化，露天作业多，作业位置变动大，施工中运输机械使用频繁，如果发生通信联络不畅通，上下层次互相造成伤亡事故时有发生。

2.建筑工程现场施工设备管理制度不完善

先进的工程机械设备提高了工程的施工效率，极大地节约了人力成本，提高了工程质量。然而在我国建筑工程现场管理中，现场施工设备的管理既是重点，也是难点。面对施工难度不断增大、施工质量要求越来越高的现代建筑工程，必须有精良的施工机械设备来保障施工的需要。同时大型的建筑工程越来越多，施工中用到的机械设备数量越来越多、机械种类越来越多，由此给现场施工设备管理带来的难度也越来越大[2]。许多建筑施工企业为了降低设备采购成本，常常违规使工程机械超期服役，甚至带病运行，无证运行。2012年武汉一个楼盘建筑工地上就因为不当使用和超期服役的升降机发生事故，造成多人死亡。此外，政府相关部门对工程机械租赁市场进行有效的监督和管理失位，导致建筑设备租赁市场中存在恶性竞争，导致设备维护保养不到位，设备在使用过程存在较大的安全隐患。

3.建筑工程现场管理中施工技术与施工质量管理不足

建筑工程施工现场的管理工作中，由于现场管理人员施工技术缺乏或施工管理能力缺乏，导致技术管理与施工质量管理不足的现象十分普遍。建筑工程施工现场的质量保证，必须对施工工程实时校队、放样、检查、复核，保证施工工程复核相应的质量标准。在施工现场的技术管理上，由于现场施工管理技术人员的缺乏，施工技术管理对施工工艺不了解、对图纸不熟悉，对相应的材料把关不严，从而可能导致施工现场的质量存在问题，由此引发的工程返工或工程验收不合格，对整个项目工程的完工日期以及工程质量、工程的经济效益都有较大影响。

二、强化建筑工程现场管理的途径

1. 提高建筑工程现场管理人员素养

对于建筑工程的现场管理来说，人员要素是第一要素，是影响工程施工质量与施工工期以及成本控制的重点。建筑工程的现场管理需要优秀的管理团队来实现，优秀的管理团队既有能够顾全大局、全盘掌握的项目经理，还有精通建筑工程现场施工工艺、现场施工技术要点的工程师，和对工程质量及工程进度进行严格把关的质量检验人员、保证现场施工安全和人员安全的安全管理人员以及对工程实施严密监控的监理人员。要强化建筑工程现场管理，必须对工程师、质检人员、安全质量管理人员、监理人员做好人员管理，切实提高相关人员的专业素养，通过制度化的培训和学习制度不断提高现场管理人员的综合素养和技术素养。同时应当在建筑工程施工现场制定相应的人员考核和评价制度，通过制度规范相关人员的行为和岗位职责。通过权责分明、奖罚分明的人员管理制度和奖惩制度，提高现场管理人员的积极性，为建筑工程现场管理做好人员管理工作。

2.落实建筑工程现场管理安全责任制度

安全无小事，对于建筑工程现场管理来说，安全保证是一切生产活动的前提。建筑工程施工单位应当建立科学安全责任制度，明确各施工部门施工人员的责任，保证横向和纵向上无漏洞岗位，保证施工的高效运行；建立施工人员高效安全生产管理网络，针对不同是施工人员建立不同的业务素质档案；实行群众监督制，保证施工单位上下结合，有奖有罚；完善施工单位安全管理的规则制定，建立规范、科学的安全生产法规和奖惩制定。其次，应当根据建筑项目的施工特点，建立主要危险源控制机制[3]。针对施工中发现的违章违规作业情况，加强落实安全生产责任制，明确项目经理安全生产第一责任的位置，提高安全生产意识，提高对机械设备管理人员的投入，确保机械设备安装和拆卸施工按施工方案进行，保证机械作业有操作规程，机械验收有相关制度。

3.规范建筑工程现场施工设备管理制度

建筑施工设备是现代建筑工程中的重要组成部分，也是建筑工程项目成功与否的决定性因素之一。要避免建筑工程现场施工设备管理制度不完善带来的工程管理问题，首先应当根据建筑工程的施工特点和施工需要合理采购、租赁施工设备。其次，必须规范建筑工程现场施工设备的维修与保养工作，避免设备带病运行，减少设备的损耗和故障对工程的影响以及带来的安全隐患。再次必须严格实施建筑工程现场施工设备安全检验管理制度，必须保证施工设备在良好的运行状态下工作。

三、结语

总之，建筑工程关乎国民经济发展和民生保障，需要对建筑工程现场管理不断强化人员管理、安全管理、设备管理，才能切实保证建筑工程的质量与安全。

参考文献：

[1] 吕辉澍. 建筑工程现场施工管理策略[J].福建建材，2013, (06)： 05-07.

第2篇：现场员工管理制度范文

关键词：施工现场管理；问题；对策

1 施工现场管理常见问题

1.1 管理制度落实不到位

施工现场管理制度是对施工中所有因素控制的依据，按照管理制度办事会提高现场管理的科学性。但是现场施工中，未严格执行现场管理制度的现象非常普遍，究其原因主要有两点：第一，施工现场各项管理制度的制定未以现场具体情况为基础，部分制度条款的可行性不高。第二，施工现场管理制度的执行力不够，对于项目管理而言，现场管理制度经常是挂在墙上的摆设，未组织施工人员学习和领会管理制度的内容，从而造成大部分施工人员对制度内容不了解，更谈不上严格执行。

1.2 安全管理问题严重

安全管理是施工现场管理的要点之一，也是工程项目管理中重点强调的内容。在施工中经常因为追赶工程进度，降低工程成本等原因导致安全事故的发生。根据实践统计，现场管理中存在的安全问题主要有如下几点：管理人员对施工安全重要性没有深入认识，未意识到安全生产责任重大，对安全生产相关的法律法规未深入学习；各种安全防护设施配备不齐全，例如未搭建安全防护网，脚手架未铺满等；施工人员安全意识较低，高空作业未系安全带、进入施工现场不戴安全帽等。

1.3 材料管理漏洞较多

材料管理不但涉及到工程质量，而且与工程成本之间的关系密切。在整个施工现场，施工的活动面比较广，材料的用量较大，实现材料的全面控制难度较大。材料管理中重点存在的问题有两点：第一，材料质量管理问题，在材料采购和储存中不重视质量，未进行质量检测，导致劣质材料被应用在工程建设中，引发质量问题。第二，材料使用管理问题，材料使用中计划性不高，材料管理部门对发放材料管理不严，造成相当大的浪费。

1.4 人员管理缺乏科学合理性

人员对建筑工程的影响较大，施工现场人员管理包括两部分：第一，施工人员管理。因为绝大部分一线施工人员都是农民工，本身掌握的施工知识、安全知识较少，思想认识较低，现场施工中出现违反施工规范和安全制度的现象较多。第二，现场施工管理团队的管理。部分企业在签订施工合同后，匆忙组建管理团队，没有详细考察管理人员的专业素质，以至后期管理中不能妥善解决相关问题，从而不能确保工程按时按质完工。

2 合理解决施工现场管理问题的对策

2.1 发挥施工现场管理制度效力

施工现场管理制度能对现场中的所有因素进行控制，从而保证工程施工的顺利进行。要真正发挥出施工现场管理制度的效力首先在现场管理制度制定中要对多因素综合考虑，不仅要总结以往经验，联系企业本身运行情况，更重要的是对该项目具体情况深入考虑，然后制定切实可行的现场管理制度。同时现场管理制度作用要得到全面发挥还需要提高其执行力，组织全体人员学习制度相关内容，并且制定辅奖惩措施，促使所有人员能按照制度办事。

2.2 重视安全管理

施工现场施工管理中加强安全管理首先必须提高全体人员的安全意识，组织全体员工学习安全生产法律法规，了解安全生产影响因素和安全事故危害，掌握相应的安全防范能力。完善安全演习工作，让更多员工掌握逃生技能，可以在安全事故发生时将事故危害降到最低点。另外，完善的安全防护措施也是非常必要的，安全防护措施配置要齐全，并且要让施工人员掌握正确的使用方法，在施工中要加强安全监督，对不安全施工行为及时发现，及时排除。

2.3 加强材料管理

加强施工现场材料就要对材料的采购、进场、储存、使用等各个环节进行管理。采购中重点要检查材料的质量，明确供应商的资质，按照施工要求采购型号、大小、数量一致的材料。材料进场之前要出示“三证”，同时抽样检验，不合格材料要退回，按照使用量有计划性地进场。材料储存中按照材料性质选择适当的保存环境和条件，对易变质材料要特别保管。材料使用中再次检查材料质量，确定无过期变质后使用，同时要控制材料使用中的浪费，提高材料的利用率。

2.4 提高人员综合素质

工程项目中所有的环节均是由人完成的，人员对工程成败有决定性作用。加强施工现场人员管理重点就是要提高人员综合素质。要确立目标责任制，对所有人员的责任目标明确，让他们明确自己是整个工程的重要组成部分。提高人员专业素质，对于施工人员来说，要不断优化施工组织形式，加强技术教育，提高他们的施工技能。对于管理人员来说，不断创新管理理念，以现代化的管理理论武装自己，具备掌控工程施工现场的能力，从而促使工程项目的顺利完成。

2.5 抓好进度管理

工程进度管理中首先要确定总的工程施工进度计划，以目前施工队伍施工能力和工程量为依据划分工程各部分完工需要的时间，有条不紊的开展施工。在相应阶段内不能按时完工的情况要做出原因分析，避免以后再犯同样的错误，同时将延误工期追赶回来。另外，在工程进度管理中还需要优化施工工序，能交叉进行的工序可以交叉进行，从而节省时间。

第3篇：现场员工管理制度范文

关键词：公路桥梁；施工现场；要点；对策

随着我国经济的快速发展，公路桥梁建设事业空前繁荣，各地公路桥梁建设工程项目数量逐渐增多，施工技术迅速发展，这在预示着我国公路桥梁施工水平不断提高的同时，也对公路桥梁工程施工现场管理工作提出了更高的要求。鉴于此，公路桥梁施工企业应强化对施工现场管理理论和管理对策的研究，并结合自身管理需要采取针对性的现场管理改进措施。

1 公路桥梁工程施工现场管理要点

1.1 质量管理

公路桥梁工程施工现场质量管理应做好以下几个方面：一）施工项目各个部门严格按照《程序文件》中有关各级、各岗位人员质量职责方面的规定对自身工作进行规划、执行和自我检查，且各级人员之间应就质量管理工作达成一致，做好协调沟通；二）按照工程设计要求和施工标准对施工质量进行严格检查，在施工现场推行“三检查”制度，即自检：施工人员自检，互检：在班组长的领导下结合技术交底及有关要求对同班组其他施工人员的施工质量进行检查，交接检：下工序施工前对上工序质量进行检查。对于出现质量问题的情况要及时追查并采取合理有效的补救措施，力求将工程质量处于可控范围内。

1.2 设备管理

公路桥梁工程施工现场设备管理应做到以下几项内容：一）指派专人负责施工现场设备管理工作；二）严格遵守执行施工设备操作规程和保养制度，确保设备运行状态良好；三）坚持每日清洁现场设备，每周至少进行一次维护，每月至少保养一次，每日施工前都应检查设备运行情况，确保设备完好无故障后方可投入施工；四）设备操作人员凭证上岗，且必须经过严格的岗前培训，保证操作规程规范合理。

1.3 工具管理

公路桥梁施工现场所用工具种类繁多、规格不一，各个施工班组所使用的工具种类不同，为了妥善保管现场工具，避免损坏和浪费，应对每个班组的工具取用情况进行严格记录，杜绝随意挪用或违章使用。此外，对于贵重工具或精密工具应加强管理和维护，严谨损伤变形。对于已经受损的工具，尤其是量具，应及时弃用，避免因工具失准造成施工失误。

1.4 安全管理

安全生产对于确保公路桥梁工程施工工作的顺利开展至关重要，对此应采取以下措施：一）经常开展安全教育活动，使安全生产意识深入人心，从根本上避免安全隐患的产生；二）经常开展整改活动，对安全隐患进行及时清除，激励施工人员严格遵守安全生产制度；三）特殊岗位应严格执行凭证上岗，避免因缺乏经验和专业知识欠缺造成的安全事故；四）定期检查现场消防器材是否完好正常，定期更换消防药品，确保现场消防设备和相应的药材处于有效期内。

2 公路桥梁工程施工中现场管理原则

1.1 经济性原则

现代公路桥梁建设工程往往施工周期较长、工程量较大，如果在建设中只注重施工进度和施工质量，很容易造成施工成本的增加，严重影响公路桥梁施工项目的投资收益。对于此，应在公路桥梁施工现场管理中遵循经济性原则，力求在节约施工成本的情况下打造精品工程，对现场施工所用的材料、人力、设备、能源等进行精打细算、优化资源配置，从而以较少的投入实现较大的产出。

1.2 科学性原则

科学化的现场管理能够最大程度的发挥施工现场各种资源的效力，合理安排施工进度并实现高质量的建设工程。因而，公路桥梁施工现场管理中应遵循科学性原则，结合工程施工要求和现场资源情况合理规划施工流程和制定施工方法，同时强化对现场施工资源的合理调配，并制定和实施科学合理的人员管理和安全管理制度，从而有效提升现场管理工作的科学化程度。

1.3 标准化、规范化原则

公路桥梁工程项目各项施工工作只有服从统一的制度和规范，才能形成明确的质量目标，并从根本上保障公路桥梁工程建设项目的管理成效和建设效益。因而，在公路桥梁工程项目现场管理中，应不断完善施工管理体系，优化、合理化现场施工制度，不断提升施工现场各项工作的规范化程度。

3 公路桥梁工程施工现场管理优化措施

3.1 强化公路桥梁施工项目队伍建设

首先，要强化对施工项目基层领导队伍的建设。促进基层领导人员管理理念、管理方法的不断改进和创新，强化对基层领导人员的思想建设，提升他们的责任心和工作热情，同时倡导基层领导人员推行民主的领导作风，从而起到稳定人力资源和提升施工项目队伍凝聚力的作用；其次，要强化对各级技术人员和管理人员的素质培养，使施工现场技术人员和管理人员既具备丰富的专业经验，又能不断学习，不断丰富自己的专业知识和提升自身业务素质，同时，应通过绩效考核、合理奖惩等措施激励技术人员和管理人员不断完善自我；此外，对于基层施工人员，应强化安全教育和技术交底，使他们本着安全生产的原则，依照施工现场各项规章制度进行规范操作，从而从源头上避免质量事故和安全事故的发生。

3.2 强化现场巡查，细化管理内容

强化对公路桥梁施工现场的巡查对于及时发现质量隐患、安全隐患及其他施工中可能产生的问题有着重要的意义，而及时发现问题和采取有效的应对措施又是提升公路桥梁施工管理成效的重要途径，对于此，现场管理人员应严格落实关于施工现场巡查的各项规章制度，对巡查情况进行如实记录，同时严格遵守交接班制度。对施工现场的进度、质量、工艺、设备、材料等情况做到全面的了解。同时，为了进一步细化现场管理内容，应合理安排巡查实践，做到全方位、全天候、全过程巡查，进而有效提升巡查工作质量。

3.3 加快制度建设，完善管理基础

完善的现场管理制度是公路桥梁工程施工现场管理工作的重要基础，因而要提升现场管理工作成效就要不断改进施工现场各项管理制度。对此，施工现场管理人员应针对以往管理工作中出现的问题及项目管理的现实需要尽快完善施工现场各项规章制度、工作流程和管理方法。同时要及时下达各项规章制度，使施工项目各个层级的管理人员、技术人员和施工人员熟悉规章制度、了解规章制度并依照制度要求办事，进而从根本上提升施工现场各项工作的规范性，从而有效提升现场管理成效。

4 总结

综上所述，强化公路桥梁施工现场管理对于施工现场资源配置，提升公路桥梁施工质量，确保公路桥梁施工安全等均有着重要的意义，本文就公路桥梁施工现场管理要点、管理原则、管理对策三个方面进行了探讨，期望为现代公路桥梁建设工程施工现场管理提供可行的参考。

参考文献：

[1]朱忠山、伊红晶.高速公路施工管理[J].交通世界.2011（16）：180-181

[2]姚元军.公路桥梁建筑项目现现场施工管理之我见[J].中国新技术新产品 。2010（2）：88-89

[3]黄和川.加强公路与桥梁工程施工的安全管理[J].交通世界.2012（24）：198-199

第4篇：现场员工管理制度范文

1.1 施工人员管理难度较大

建筑施工具有周期长、投入大的特点，由于施工的要求，往往要投入大量的人力，对于这些人的管理也具有一定的难度系数。（1）建筑施工人员数量多并且比较复杂，一部分人比较专业，可以利用施工技术来进行施工，还有一部分人是临时性的非专业施工人员，他们往往缺少专业技能，也没有经过正规的培训。有的不了解操作规范，施工的过程中不带安全设备，导致了安全事故的发生。还有的没有以图纸为施工参照，肆意修改图纸，或不按照要求进行配料，这都是大大增加了建筑工程的不安全隐患的发生几率。由此可见，施工现场的人员管理工作很难。

1.2 施工现场材料设备管理需要进一步加强

建筑施工是一项复杂的系统工程，施工中所需要的各种材料和机械设备都放置在了施工现场，管理好这些材料和设备是施工现场管理的重要工作之一。（1）在材料的保管上问题比较棘手，施工现场到处可以看到胡乱堆放的材料，往往没有相应的保护措施，这样不仅会对材料造成损坏，还容易丢失。（2）设备管理隐患多。由于设备的使用分为阶段性，但往往一直停放在施工现场，零配件丢失的现象比较严重，有时甚至影响了使用。另外，由于不重视设备的管理和养护，设备的老化问题严重，会造成极大的施工隐患。

1.3 建筑施工现场环境差

（1）施工现场的基本条件差，地面凹凸不平，在暴雨的天气就会严重阻碍施工队伍的通行。（2）施工现场没有安全警示标志。有的施工现场没有安全警示，安全生产只是嘴上说说而已。有的虽然有安全警示，却没有放在醒目的位置，难以发挥应有的效果。施工现场的安全生产警示牌成为了可有可无的摆设，在安全生产管理中的重要作用完全没有体现出来。

1.4 建筑施工现场管理制度匮乏

（1）有的建筑施工企业没有重视施工现场的管理制度，往往是一套施工制度应用于所有的施工现场。而实际的情况是每一个施工现场的施工布局不尽相同，如果只是一概而论，就无法保证现场施工管理制度的科学合理。另外，有的虽然制定了相关的制度，但由于没有进行有效的落实，使得现场管理制度形同虚设。有的建筑施工企业无论是领导还是施工现场的管理人员，现场的管理意识都不强。责任追究体系不健全，使施工现场制度在落实上成为难点。

2 加强建筑施工现场管理的对策

2.1 提高施工人员的自身素质

施工人员的水平往往受到施工人员素质的影响，所以提高施工人员的素质是提高施工现场管理质量和水平的有效手段。（1）加强对施工人员的技能培训。很多施工人员不具备专业的施工技术，所以对他们进行培训能够有效提升他们的专业技能，有利于他们以图纸来进行施工，保证施工的科学性。（2）培养施工人员的制度认识，使他们明确认识到如果违反现场施工制度的行为就要受到惩罚。施工人员有了制度意识有利于他们自觉遵循制度，进而使施工得到顺利进行。（3）加强对现场施工人员的安全教育和安全培训。施工人员必须要具备施工安全知识、安全技能。还要进行安全教育，掌握基本的防护技能，防止在施工中遭遇安全事故。另外，还要体现出针对不同工种进行分层安全教育，要有所差异，使施工人员的安全生产意识和技能都能得到有效提高。这里要特别强调的是施工人员的安全生产的宣传工作要做到持之以恒，这样有利于巩固施工人员的安全生产管理意识。

2.2 加强对施工现场施工材料和设备的管理

（1）对施工现场的设备进行严格管理，材料要通过正规的渠道购买，以规定的时间输送至施工现场，这样能够最大限度地保证质量和施工进度。（2）从施工现场的实际情况出发，建立资源利用率的奖惩制度，如果有肆意浪费材料的现象要采取有效的惩罚措施，而对于那些合理利用的要给予一定的奖励，这样能够达到节约成本的目的。（3）定期维护施工设备和材料，这样能够减少因荒置而造成的浪费。还要加强管理，避免设备或材料的遗失。

2.3 建立健全建筑施工现场管理制度

坚决落实施工现场的管理制度，建立管理责任制。以小组为单位来明确责任制，这样一旦现场管理出现了问题，可以通过责任制进行追究，这也能提高建筑施工企业领导和管理人员对现场施工管理的认识，使他们以身作则，自觉遵守现场管理制度，使现场施工能够有序推进。

2.4 加大对建筑施工现场的安全检查

（1）做好安全措施的宣传工作，使施工人员有一个明确的安全意识，保证安全施工。（2）建立安全事故预警系统，这样能够在第一时间里发现安全事故隐患，采取有效措施加以解决。（3）建立施工人员安全生产奖惩机制。定期检查施工现场是不是处于安全的状态，把好施工环节的质量关，以安全生产的相关规章制度来确保施工中的各个环节，一旦发现违法法规的情况，应立即停止施工并采取有效措施进行处理。另外还要建立一定奖惩机制，如果施工人员有违规的行为要处罚，而严格遵守制度和安全的人要进行相应的奖励，这能够大大提高施工人员的生产积极性，还能起到一个模范带头作用，进而促进其他人员的工作。

2.5 保持施工现场的文明施工

（1）施工现场的出入口要设安全封闭式大门，还要设置围栏，目的是有效间隔施工现场和周围建筑物。还要现场的醒目位置设立具有安全警示作用的标语牌。（2）确保施工现场地面的平整，对于施工的主要路段要用混凝土进行浇筑，还要做好施工现场路面的硬化处理。（3）整齐摆放机械设备，以便建立一个良好的施工环境，使施工达到安全、有序。

第5篇：现场员工管理制度范文

关键词：建筑工程；施工现场；安全管理；生产

中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

引言

工程施工现场的有效管理是确保施工企业安全生产的首要工作任务。现阶段，随着我国施工建设法律法规的不断完善，施工技术的不断创新与发展，安全事故发生的几率总体呈现出了下降的趋势。尽管如此，随着施工生产建设力度的不断加大，安全事故仍然时有发生，所以，在工程建设不断发展的同时，还应加强对安全生产问题的研究。

1、建筑企业施工现场安全管理的重要性

1.1 加强建筑企业施工现场的安全管理，是促进现场文明施工的重要保证

加强建筑企业施工现场的安全管理是保证建筑质量的重要环节，建筑企业的施工质量、安全、工期、成本是企业施工的四大重要指标，而其中最重要的落脚点就是建筑施工现场。建筑企业一般把质量保证放在首位，而质量好的最基本前提就是施工安全，质量是建立在安全之上的。施工现场是安全管理的重中之重，加强建筑企业施工现场的安全管理，对于建筑企业的施工管理意义重大，只有确保施工安全，才能提高企业的经济效益，增强企业的综合竞争力。

1.2 加强施工现场的安全管理，是建筑企业管理工作的重要环节

建筑企业的所有员工都必须要有文明施工、安全施工的意识，建筑企业才能更好的对施工现场进行管理，而且施工现场的安全管理是整个工作中的一个重要环节。重视施工现场的安全管理，能够全面提高全体企业职工的安全意识，不断加强建筑企业施工现场的安全管理，对全面推进施工现场的工作具有重要作用。

1.3 加强建筑企业施工现场的安全管理，是建筑质量的重要保证

只有施工现场的安全得到有效保障，才能通过符合标准的严格的管理检查与质量检查。对施工现场的管理进行检查和考核是对建筑施工进行管理的重要手段，只有施工建筑的质量、安全、成本、工期等得到有效的提高和保证，企业才能确保增加经济效益。

2、建筑施工现场安全生产现状

2.1 建筑市场存在缺陷

当前， 建筑市场或多或少地存在着非法转包、违法分包、“阴阳合同”、最低价中标、垫支施工、无施工资质的个体施工队伍通过不正当手段中标、挂靠等违法违规行为。这些建筑市场上的“祸根”，直接或间接导致了施工单位为获取利润而降低安全生产投入，很少购置必备的安全生产设备、器材、工具；企业收取挂靠费后对项目部放任不管，挂靠的项目经理有职无权等诸多问题。造成了目前施工现场管理混乱、隐患众多、事故频发等“恶果”。

2.2 企业和项目部主要负责人不重视

施工单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责， 是公司安全施工的第一责任人；项目负责人对项目的安全施工负责，是项目安全施工的第一责任人。而有些企业负责人只关注经济效益，很少关心施工现场的安全生产；项目负责人为节约成本，更容易忽视安全生产。对待安全生产常常是“讲起来重要，干起来次要，忙起来不要”。根据“海因里希法则”，严重伤害、轻微伤害和没有伤害的事故件数之比为1∶29∶300， 可见发生事故的概率只占全部事故隐患的9%左右。因此，许多企业和项目部负责人容易产生侥幸心理和麻痹大意思想，他们往往认为安全生产工作松一点和紧一点都很难在施工现场反映出来，管得松不一定会出事，管得紧也未必不出事，施工现场出事不出事完全是听天由命。有些企业负责人从来不到施工现场检查安全生产工作，项目部发生事故后，他们甚至对该项目部的情况一无所知；有些项目负责人在上级检查安全生产工作时才到现场，平时根本不过问项目部的安全生产情况。很多事故隐患不能及时消除，最终导致事故的发生，往往都是由于企业或者项目部主要负责人不重视造成的。因此，从某种意义上说，安全生产的最大隐患不是在现场，而是在“思想”。

2.3 安全管理人员权责利失衡

目前，从政府部门的安全生产监督管理人员到企业安全管理人员再到项目部安全员，都普遍存在着权责利失衡的问题。当前，国家和各级政府对安全生产工作都有严格的问责机制，这些安全生产责任会层层叠加到基层安监人员身上，而基层安监人员权力有限，很多时候往往心有余而力不足。如果严格按照法律法规和标准规范监管施工现场的安全生产，必定会使大量的在建工程停工整改，这样以来势必会影响当地的经济建设进程， 而经济建设与安全生产之间的矛盾，又是安监人员所无法解决的现实问题。很多时候，安监人员只能抓大放小，重点监督大的隐患，但是小的隐患也可能导致大的事故，如果日常监管中的小隐患没有监管到位，发生事故后，安监人员就有可能受到责任追究，这就出现了安全工作者没有安全感的问题。而企业的安全管理人员和项目部安全员，地位和待遇都不高，权力有限、责任重大。他们发现隐患后，指挥不动项目负责人、班组长和工人，很多时候只能任凭安全隐患长期存在。各级安全管理人员权责利失衡的问题，常常使施工现场安全隐患的整改进度缓慢，成为安全生产工作的拦路虎。

2.4 现场管理人员和作业人员业务素质低

目前，项目总监、项目经理及现场的施工技术人员，对安全生产方面的标准规范及文件规定，知之甚少，他们常常在现场发现不了安全隐患。而现场作业人员，多数都是没有经过专门安全教育培训、施工技能不高、缺乏自我保护意识的农民工，有些农民工年龄较大、有些存在伤病。以上因素都造成了施工现场违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象比比皆是，成为诱发安全生产事故的导火线。

3、做好施工现场管理工作，提高工程安全生产效率

3.1 完善相应的规章制度，做好施工人员的管理工作

要想进行有效的施工现场管理，首先就要有一套合理有效的规章制度，因此，建立起一套完善可行的管理制度是实行有效管理的基础。建筑行业在施工过程中大部分是处于露天作业的状况中，并且其中包含了主体交叉作业，高处作业，手工作业以及繁重的体力作业。除此之外，在施工人员当中，农民工大约占总施工人数的50%～ 70%之间，在个别的施工建设过程中甚至能够达到95% 之多，这部分施工人员由于文化水平的限制，对于施工安全的认识还有所欠缺，安全意识较为淡薄，综合以上的原因，在施工管理的过程中必须要建立一套有效的安全生产的规章管理制度。从企业的高层人员开始，逐层逐级，将所有人员都纳入到规章制度的管理范围中，领导人员要起到带头的作用，给予安全生产问题足够的重视，并且融入到实际的工作当中去，让一线的施工人员能够深刻的体会到管理人员对此方面的重视，进而带动施工人员的安全生产意识的提高。因安全生产涉及到施工人员自身的安全问题，因此在施工人员的安全意识得到了提高之后，为了自身的安全，自然而然的就会自觉的遵守安全生产的相关制度，提高安全生产的效率，为施工现场管理奠定坚实的基础。施工企业要时刻本着以人为本的施工理念，依章办事，进而减少施工安全事故的发生。

3.2 落实管理制度的实施情况

建立了相关的管理制度就要切实的对制度进行实施，依照制度的规范、规定严格的执行。首先应当组织人员对规章制度进行学习与了解，然后再进行明确的分工，并落实各部分人员的责任。在实际工作过程中，优秀的管理制度、措施、安全制度以及安检制度有很多，但是在实际执行落实的过程中大多数都流于形式，使各项制度无法发挥出其应有的作用，因此，制度的落实为施工现场管理的关键。而安全制度的有效落实领导是关键，只有领导亲自推动才能取得最好的效果。拿安全例会的相关制度来说，若是领导不能按时的组织相关会议，施工管理人员就不能有效的、持续的贯彻安全管理制度，管理人员都疏于施工现场的管理，施工人员就更不会去切实的执行，一环扣一环，最后导致制度实施的失败。在实际工作的过程中，很多施工企业的领导人员甚至不知道每个月应当召开几次安全例会，组织几次安全检查。因此，管理制度的落实必须结合实际情况，从高层入手，明确制度在管理过程中的重要性，全面落实制度的实施工作。

3.3 加强施工人员安全教育与培训

施工现场管理人员所具有的水平，一线施工人员所具有素质的高低，对于工程的安全生产具有直接的影响。从大量安全事故的教训中我们知道，管理人员的业务能力不过关、施工人员的安全意识以及自我保护意识差是造成安全事故的主要原因，大多数的事故原因都是施工人员不能严格的遵守相关的规章制度而造成的。因此，在工程建设的整个过程中，管理人员以及施工人员的安全培训与教育工作是非常重要的。安全教育及培训的方法有很多，也具有不同的特点，在实际运用与操作的过程中，应该针对受培训的人员所具有的特点来进行具有针对性的培训，注意安全教育过程中的实效性，不能只是把其当作一种形式，空有架子却没有实际的效果。在实际的管理工作过程中，有很大一部分主要的管理人员在接受了培训之后依然不清楚相关的安全管理程序，缺少安全生产以及管理方面的知识，这样就造成了管理工作知识停留在表面，没有从根本上提高管理的水平，也就没有办法对安全生产起到切实的促进作用。对施工人员进行安全教育旨在提高他们安全操作的技能，提高他们自我保护的能力。在培训的过程中应当要适地、适时，运用多种手段与方式，内容合理，形成一定的制度，并且要严格、严肃、严禁、严密。通过教育的方式来提高管理人员的业务能力、施工人员的安全操作能力是促进安全生产、减少事故发生的主要途径。

结束语

建筑安全问题管理研究是建筑企业管理的重要组成部分，是实现建筑安全生产的重要保障。因此，为适应建筑安全生产快速发展的需要，结合新的管理模式与建筑安全管理，进一步提高建筑施工现场的安全管理的水平，使从业人员根本解决建筑安全生产中出现的问题，全面提高建筑安全生产水平。

参考文献

[1] 张卓. 浅谈施工现场安全管理. 价值工程，2010，29(21).

第6篇：现场员工管理制度范文

一、加强干部团队，提高员工素质

2014年全年，分公司在北京的人力资源管理有初步的框架定型，招聘了一批高层管理人员与核心技术人员。招聘了质量工程管理人员、印刷技术人员、财务人员等重要岗位的人员，全年实现了从零人员拉动到35人的核心团队。

（1）全体员工的管理注重人本管理，合理的对全体员工调配，提高了员工的工作热情；（2）根据分公司的具体情况与当地的生活水平，对分公司内部的工薪进行了二次分配，并知道制定出了相应的《工资分配方案》，实现了分公司的工资分配的细化分解，真正的提高了分公司整体员工的竞争氛围，对基层人员提出了真正体现多劳多得；（3）通过并靠出品率、效益考核及相应质量技术指标考核；确保工资分配更加具体、合理，使得工资分配具有针对性、科学性与可操作性，并进一步挖掘员工的工作积极性和工作责任感；（4）人力资源管理方面实行了用机制留人，用思想带人，用行动感人，实现了引得来、留得住、用得活的标准；（5）并执行了“责任人制”，根据总公司的经理负责制，使经理，主管级人员进行管理责任化，实现了各部门各行其职责又相互协作，提高了人员多想问题、提办法，体现各职能部门作用，激励管理队伍整体素质提高。

二、规范完善生产现场，加大管理力度；

对现场管理进行了深化的框架改革，大力执行总公司的现场管理要求，为了确保车间内的规范整洁化管理，为了公司员工的进一步参与现场管理的规范意识和责任感，切实提高现场管理的整体水平。北京分部实行了环境管理规范落实到人的管理方式，为此切实提高了全体职工的现场管理规范意识和责任感，切实的提高现场的整体管理水平。完善安全生产管理、安全生产制度，抓安全工作规章制度的贯彻

（1）完善班组安全生产管理。分公司根据人员调整变动及生产管理工作的需要，及时调整了班组安全员和分公司安全生产管理职责网络，分公司经理主管全面的安全生产工作，副经理负责分管的各班组的安全工作。

（2）认真抓好安全生产岗位责任制的完善和落实。分公司于今年修改完善了安全生产、社会综合治理安全责任制，并由分公司经理与班组班长、班长与员工分别签订《安全生产绩效管理责任书》、、《社会综合治理责任书》，将安全工作责任层层落实到班组和个人。分公司今年完善了部门的安全生产岗位责任制，明确所有岗位人员的安全职责。

（3）严格地抓安全生产工作规章制度的贯彻执行。分公司严格地抓日常巡回检查、设备缺陷管理和值班纪律的管理维护机组安全稳定运行，严格执行遵守现场工作安全规章制度等工作技术标准都能达到规程的要求，杜绝了违规现象，从而使工作票的合格率达到100%。

加强现场管理的规范性，确保生产的合理有序。随着分公司的不断成熟，各种接待工作也会逐渐增多，为此我们把现场管理工作摆在分公司工作的首要位置，在目前现场管理的基础上继续加大力度，确保生产的有序进行。一是深入细化对现场管理的考核力度，从员工着装、佩戴等细节入手，规范和强化现场管理力度，增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平；二是将出台分公司《现场管理规范考核制度》，以确保生产的规范操作和良性运行，提升全体人员对现场管理规范操作的认知程度，杜绝人员的无序流动，确保人员定位、物品定置、物流定向；三是加强对现场管理的维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行及时的完善整改，并充分发挥现场稽查的职能作用，以有效促进员工在生产操作过程中的规范意识，进一步提高现场管理水平，树立良好的对外窗口形象。

三、加强了质量的可控性，确保质量目标的稳步运行；

2014年4月在总公司的协助下，成功完成了质量管理体系认证，使得各部门有了一套与现状相符的质量管理目标。并赢得了客户群体的质量认可，提高了公司在北京地区的客户认可度。始终贯彻总公司“顾客至上、优质服务、精益求精、开拓创新”的质量方针，进一步明确生产加工过程中各环节的质量责任，增强了对质量目标的可控性；（1）利用《质量技术考核》对车间均挂靠相应的质量技术指标考核，进一步增强各个工序对质量控制的重视程度，形成全员互动、齐抓共管、共同学习、共同提高的良好局面，确保了整体质量体系管理水平的再上新高；（2）进一步加大对辅助生产的管理力度，提高质检人员的业务素质，切实提高产品各项指标；（3）加强了内部质量审核，发挥质量管理体系的长效机制，使生产过程有效形成全面管理、全员参与、全过程控制的质量保证体系。

四、做好成本控制，提高工作效率，确保生产的稳定和生产的正常。

为了促使公司的进一步稳定，北京分部切实落实总公司干部绩效考核制度，从而增强了各级管理人员的工作积极性和责任感，理清本厂内部管理工作程序，提高了综合管理水平；（1）对实行准时化生产进行探讨，及时查找原因改进不足；三是对实际生产时间进行考核，坚决杜绝工作时间过长而影响员工休息时间的现象发生；四是进一步做好均衡性生产，合理安排各工序之间的工作分配，挖掘员工的工作积极性和工作责任感，提高了劳动效率。

二、2015年全年整体计划

2014年北京分公司的工作虽然取得了一定的成绩,但是离公司的要求还有一定的差距:(1)工作不够细,(2)主动性待进一步加强.在2015年中,分公司将克服存在问题,重点做好以下工作：

1、继续大力推进区域营销模式，完善和优化区域营销手段，紧紧抓住扩大经营业绩，提高经济效益的战略核心。承接重大知名项目，通过项目这个重要载体，弘扬***的品牌，充分发挥分公司和项目经理在当地的资源优势，实现以点带面，有序发展的目标。

2、继续完善绩效考评制度，加大考核力度，形成良好的激励和制约机制，在公司塑造一个勇于创新、敢于承担、善于管理、勤于执行的氛围。完善企业管理体系，建设企业管理平台。

3、科学制定成本费用预算，加强对成本费用的控制，强化项目成本中心责任制，探索激励的方式，吸收战略投资者和合作伙伴，调整公司的股权结构，扩大公司的注册资本，以满足市场竞争的需要。

4、继续完善专业资质，打造获取设计、施工市优、省优、国优的精品项目。加强企业文化建设，赋予更深的文化内涵及价值观，采取切实有效的方式宣传推介企业品牌，争创**知名品牌。

第7篇：现场员工管理制度范文

关键词：建筑施工 现场管理 管理措施

引言

施工现场是一项工程从开始施工到竣工结束的主场所，施工现场的管理对于整个工程是否能够顺利进行起到了至关重要的作用。施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，以保证现场按预定的目标实现优质、高效、低耗、安全、文明地生产，建筑产品施工速度的快慢、质量的优劣、成本的高低、效益的好坏等等，都与施工现场管理水平息息相关。

1施工现场管理的途径

1.1以人为中心，提高企业施工现场施工人员的素质

现场管理是一项复杂而又艰巨的工作，仅仅依靠规章制度是不够的。因此，在企业的现场管理中必须坚持以人为本，充分的激发施工人员的工作积极性，发挥它们的主观能动性，提高施工人员的技术水平和施工观念。

1.2 以班组为重点，优化企业现场管理组织

对班组的管理是现场管理的重点。企业的各项管理都是针对班组，然后实施到每一位施工人员身上的，所以要重视对班组的管理。班组是现场管理的主要对象，管理好班组，就是做好现场管理的一个重要因素。

1.3 以定管理为突破口，优化企业现场作业获序

现场岗位作业的标准化与定置化，使企业现场管理规范化。定置管理的内涵包含了企业管理的要求，其有约束性、指导性和目的性，导向企业现场管理有序化和高效化。

1.4 重视技术的改革。产品的质量和成本，决定着企业的效益

如何产出物美价廉的产品是各企业努力的方向。解决不了质量和成本问题，将会影响到企业的长久利益。

2加强施工现场管理的几点做法

2.1建立施工现场管理制度，并抓好落实工作

施工现场管理单位需要根据实际现场施工情况，建立起一整套完善的规章制度，用于指导现场的每一名成员能够按照规章制度做好每一个程序每一步的工作。施工现场管理制度主要应该包括考勤制度，请销假制度，分级例会制度，现场档案管理制度，材料采购制度，材料出入库制度，仓库管理制度，机械设备使用调配制度，文明施工制度，安全生产管理制度，临时用电用水管理制度，奖惩制度，保卫制度等等。各项制度要根据情况建立起专人负责制，要有人能监督执行，坚决按规章制度办事，对于违反者要实行处理。

2.2加强对施工现场人员和机构的管理

人员是施工现场的组成单元。管理好人员也就成功了一半。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此必须坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。班组是施工现场的组成机构。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，现场管理的各项工作都要通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，加强施工现场管理组织必须以班组为重点。

2.3加强施工现场建筑施工材料管理

（1）材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。（2）材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而工程进度。（3）材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。（4）材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。

2.4加强施工安全管理

施工安全直接关系到建筑工程的发展，也关系到人施工员的利益，做好施工安全管理工作可以有效减少事故的发生，提高施工的经济效益。要完善施工安全管理制度，明确各级管理人员的职责，抓好落实，要形成人人讲安全的施工氛围。要加强对施工现场的安全监督，除了正常的安全检查外，还应经常进行专项检查，还可以进行突检。做好施工人员的安全培训工作，在施工过程中不违章操作和指挥。对施工安全管理定期进行评价和检查，对安全管理过程中出现的问题要及时解决，避免施工事故的发生。

2.5加强技术管理工作

建筑施工过程中，加强施工技术管理要做好以下几个方面：了解建筑施工的图纸，对施工进度进行合理的优化，充分利用和发挥施工中的先进技术，将先进技术认真落实到施工工序中。加强施工中的细节管理，积极落实施工方案，确保管理工作能够有效的展开。加强对施工监测工作的管理，确保施工工序符合工程建设的要求。加强对施工队伍技术的管理，提高施工人员的技术水平，使他们能够熟练的应用施工中的机械设备，提高施工的质量和效率。

2.6加强施工过程中的监督和检测

对建筑质量的控制要坚持预防为主的观念，及时发现违规操作现象并及时改正，消除施工过程中的质量隐患。采取一定的检查措施，检测建筑施工的质量，对施工过程中的关键工序和重点部位进行严格检查。工程监督部门要对建筑实体做好检测工作，对工程地基和主体结构进行重点检测。执行现场见证取样和送检制度，内容包括分项、分部工程质量或评定资料及隐蔽验收记录；质量保证及见证取样送检检测资料；抽查基础砌体、混凝土和防水等施工质量；地基检测报告和地基验槽记录；检测钢筋、混凝土等原材料的质量等。

3结语

综上所述，在建筑工程施工中，只有加强施工现场管理，加强施工队伍的技术和安全管理工作，提高施工质量管理的意识，才能有效的保证建筑工程质量。建设施工企业要加强施工管理工作，进而提高企业的市场竞争力，确保企业能够得到长足的发展。

参考文献：

[1]黄韶秋.关于施工现场管理的探讨及其研究[J].中华民居，2012（3）.

第8篇：现场员工管理制度范文

对当前建筑施工现场成本管理的现状进行分析，可以发现，其存在的问题主要表现在以下几个方面:(1)对于施工现场成本管理重视程度不足是最为典型的一个影响因素，虽然当前很多建筑施工项目中对于成本控制的关注度较以前得到了明显的提升，但是其重点往往放在了前期的预算管理以及最后的竣工结算上，对于实际施工过程中的成本管理则存在一定程度的忽视，可能导致在现场施工过程中成本管理的受重视程度偏低造成浪费;(2)相应的建筑施工现场成本管理制度也存在较为明显的缺陷，尤其是在项目实际施工管理人员构成和责任明确上存在问题;(3)对于建筑施工现场成本管理过程来说，比较明显的是管理不全面，对于一些重点环节的疏忽很容易造成成本控制效果的降低。

2建筑施工现场成本管理的一些措施

2．1提高建筑施工现场成本管理的重视程度

要想切实做好建筑工程施工现场的成本管理工作，应该重点从重视程度入手，切实提升相关管理人员对于施工现场中成本管理的关注度，进而才能有助于后续施工现场成本管理工作的开展，具体来说，这种重视程度的提升可以从以下几个方面展开:(1)加强成本管理重要性的宣传，明确施工现场成本管理作为整个建筑工程项目成本管理是一个重要的组成部分，进而引起相关人员的重视;(2)详细的分析建筑工程施工现场中存在的一些能够影响到建筑工程成本控制的因素，针对这些重要的影响因素进行全面的控制和管理，进而帮助现场管理人员建立较好的施工现场成本管理意识;(3)成本管理重视程度的提升还应该重点针对如何做好相应的成本控制工作进行详细的指导和宣传，确保每一个建筑工程项目施工成本管理人员都能具备较好的成本管理意识和能力，进而提升其具体的成本管理效率和效果。

2．2完善相应的建筑施工现场成本管理制度

建筑施工现场成本管理制度的建立和完善也是保障其成本管理效果的一个重要前提，相对于当前建筑施工现场成本管理制度的不足来说，在今后的工作中，应该重点加强以下几点:(1)加强相应的成本管理机构建设，尤其是要针对具体的建筑施工现场成本管理人员进行有效地补充和完善，进而确保其具体的管理工作能够落实到位，当然，这些管理人员的素质和管理能力必须得到有效的保障;(2)明确每一个建筑工程施工现场成本管理人员的主要责任也是极为重要的一个制度完善措施，这种责任制度的建立对于建筑施工现场成本管理来说是极为重要的，也是落实好具体任务的一个重要指导性前提;(3)建立完善的奖惩制度，通过恰当的奖励和惩罚手段来提升建筑工程施工现场成本管理人员的工作积极性和负责程度，进而保障其施工现场成本管理的水平和效率。

2．3加强施工现场成本管理的全面性

对于建筑施工现场成本管理来说，要想切实提升其管理水平和效率，还应该重点从具体的落实效果上入手，具体来说，这种具体的成本管理工作应该重点突出全面性，而这种全面的施工现场成本管理主要涉及到了两个方面的内容:(1)施工现场成本管理必须具备纵向全面性，也就是必须要针对整个建筑施工现场的全过程进行成本控制，把握好每一个施工基本流程以及每一个和成本支出相关的基本操作环节，进而便能够在较大程度上保障其成本控制的效果;(2)重点加强对于建筑施工现场成本管理横向全面性的提升，也就是说重点加强对施工现场各类资源的管理和控制，最终保障其成本控制的有效性，避免出现这些资源方面的损失，最大程度的提升成本管理的效率。

3结语

第9篇：现场员工管理制度范文

化工企业是国民经济发展的特殊行业，其安全高效的生产对于企业发展和国民经济水平提高有重要作用。文章阐述了化工企业现场管理存在的问题，并提出一些改进建议。在现场生产中，管理人员需要提高自身安全意识，增强管理能力和水平，积极引进先进的管理模式，并结合企业情况制定完善的管理制度。

关键词：

化工企业；现场管理；问题；措施

化工企业是我国经济发展的重要支撑行业，在推动国民经济发展、社会进步与和谐方面具有重要的作用。化工企业生产的产品、原材料以及中间产生物等大多为易燃易爆物品，存在巨大的安全隐患，同时化工生产的条件特殊，需要在高温、高压的条件下才能顺利进行，如果在生产过程中，反应装备发生气体泄漏等故障，容易导致爆炸等危险，对企业经济以及人生安全带来影响。所以在企业生产过程中，管理人员需要增加现场管理强度和水平，确保工作设施完好安全，为工作人员创造安全的工作环境。现场管理是企业管理人员针对生产的场地、工艺流程、原材料以及生产装备等环节进行严格、科学的安排和控制，利用现金的管理方法实现物资调配等，保证员工安全、高效的生产作业，促进企业正常运转。

1化工企业现场管理问题

当化工企业发生危险事故，多数的原因在于管理强度不足，管理不到位。现场管理过程中，管理人员缺乏宏观调控与安全意识，对安全问题认识不到位，管理模式和管理水平有缺陷等都会造成管理漏洞，使得化工现场生产存在安全隐患。

1.1管理人员安全意识差，盲目追求效益

对于大型制造业，生产加工的复杂度越高，生产过程安全隐患越大。但是许多大型的化工企业管理人员追求经济效益而忽略了员工安全问题，导致安全事故频繁发生。企业管理者安全观念缺乏，对于现场管理重要性认识薄弱，为增加利润而降低生产成本，采用落后的加工设备和生产工艺，对产品质量要求不高，只追求有产品输出而忽视产品质量。管理态度差，安全意识不高，对生产设备和存储仓库没有定期安排检查和故障诊断，增加事故可能性。

1.2缺乏专业人员，管理水平低

人才是推动企业发展进步的核心动力，盲目增加生产量而不注重技术创新只能在短时期内获得效益。但是许多化工企业生产者住往只追求眼前利益，不注重科技创新，现场管理时对生产设备，加工工艺要求不严格，专业就职人员的培训不充足，导致员工缺乏对生产操作问题的深入理解。员工容易产生误操作，且操作出现问题时手忙脚乱，不能采取应急措施，导致事故发生。同时，化工企业在管理模式上有所欠缺，在安全管理、人员管理、环境管理方面存在管理问题，造成管理效率低下。现场管理人员没有制定强力有效的管理规则，现场生产没有规范，操作只追求能满足加工要求，设备没有清扫整理，工具没有按照要求摆放，生产线混乱，现场没有秩序，不仅造成现场环境恶化，也很容易造成安全事故。

2高效的化工现场管理方法

加强现场管理的效率，应加强管理人员素质的培养，并根据企业现场生产存在的问题，采用科学的管理方法，因地制宜，减少事故风险。

2.1不断完善现场管理制度

现场管理需要有制度的约束，针对企业特点制定出强有力的现场管理制度体系。首先管理人员应责权明确，对于自己管理的范围应保持负责任的态度，严格控制管理的时间和管理内容，对现场生产情况全面了解，定期检查机械加工设备。同时如果管理出现漏洞，造成现场事故，根据制度约束进行惩罚，追究其责任。其次就是根据企业现场情况，因地制宜式的健全现场管理制度，增加管理的权威性和科学性，不断提高员工安全意识，增强员工对于现场管理体制的认同感和信任感。不断推进现场安全、质量以及生产管理的管理模式，设定标准的指标体系，保证人员安全的前提下不断提高生产效率，为企业创造更丰厚的利润。

2.2加强专业技能考察与培训

化工生产的工作人员均需要树立高度的安全意识和责任意识，对自己对他人的生命财产安全负责。生产一线的员工通常不具有专业的技能知识，或者在安全意识方面存在缺陷。企业现场管理人员需要对员工进行安全教育，定期进行安全报告演讲和技能培训。管理人员可以通过邀请专家进行安全回报和安全工作知识宣传等活动，来促进员工提高安全意识，确保企业有高效的安全管理水平。另外，在现场加工过程中，高层领导应定时查看现场生产状况，询问员工质量安全问题，对现场生产提出要求建议，增加管理的权威性。高层领导应全面了解化工企业行情，对企业可能出现安全事故的地方做重点强调，介绍先进企业的管理方法和模式，积极改进现场生产环境。

2.3提高管理科学化水平

在经济发展科技进步的形势下，科学高效的管理模式有利于促进企业的安全管理能力和经济效益。企业需要借鉴先进的管理技术手段，在管理时做到科学规范，提高管理的专业化水平。同时，由于专业化的生产工艺以及管理方法需要专业知识和人员配备，这就要求企业应加大对这部分资金的投入。运用科学优化的管理手段实现管理工作的有序进行，保证现场生产的安全高效。

3结语

加强化工企业现场管理水平，不仅可以提高企业生产效益，更能保证企业员工的个人和整体安全。面对化工企业的安全制度缺陷，管理人员须因地制宜的建立管理制度，加强管理水平，促进企业健康发展，保证国民经济稳定发展和社会和谐。

作者：郑连基 单位：亚洲硅业（青海）有限公司

参考文献：