现场员工管理制度精选(九篇)

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第1篇：现场员工管理制度范文

关键词：施工现场；优化措施

1前言

施工的安全性会受到内部、外部诸多不确定性因素的影响和制约，一旦不能在施工和管理的时候集中注意力，安全事故就极有可能发生，造成人员的伤亡和财产的损失。所以，做好建筑工程施工的现场管理工作不仅是极其有必要的，而且是相当重要的，做好这项工作是对生命的尊重。需要明确的是，很多人都认为安全事故的发生纯属意外，毫无规律可循，也不能预防，这种想法是极其错误的，恰恰相反，建筑工程施工的安全问题是有规律可循的，具有客观实在性，只要我们仔细的分析并采取具有针对性、可行性的预防措施，就可以降低安全事故发生的概率。

2施工现场管理必须遵循的基本原则

2.1基础性原则

施工现场管理属于建筑工程项目管理的基础性管理，想要做好施工现场管理就必须将基础工作落实，比如标准化工作、计量工作、成本核算、材料采购以及会计工作等，这些工作是开展施工现场管理的基础，所以施工现场管理必须遵循基础性原则。

2.2群众性原则

施工现场施工步骤复杂，施工工序繁多，存在大量不同工种的施工人员，涉及方面较多，具有很强的综合性。施工现场管理要坚持“以人文本”的群众性原则，要调动现场施工人员工作积极性，采取有效的管理措施使得工作人员在自己职责范围内进行自我控制。施工现场管理需要靠每个工作人员的共同努力才能得以实现，要重视每个岗位的工作人员，只有万众一心，才能不断创造精品工程。

2.3动态原则

施工现场存在的不可控因素很多，比如天气、温度以及意外事故等，在施工现场管理中要坚持动态控制原则，不能严格按照计划一成不变的进行管理，这样往往会导致施工质量和进度难以控制。要根据施工现场的实际情况对管理工作进行科学、合理的分析和调整，以应对各种不可控因素，要优化各种生产要素，不断适应施工现场的变化，这就要求施工现场管理人员注重加强各个工种之间的协调配合，排除施工中遇到的干扰，按照计划完成施工任务。

2.4经济效益原则

取得良好的经济效益是施工企业一切活动的最终目标，然而施工现场管理关系着施工成本控制、质量控制以及进度管理，所以，在施工现场管理中要坚持经济效益原则，加强施工现场管理提高企业的经济效益。施工现场管理要对施工材料、设备以及施工过程进行严格的控制，避免出现材料的丢失、浪费以及施工出错而造成返工等情况，并在提高施工质量、降低成本以及提高管理效率等方面进行探索，杜绝不合理开支，提高企业的经济效益。

2.5规范化原则

在建筑项目施工中工作人员的施工水平决定着建筑工程的综合质量，所以现场施工管理必须遵循规范化原则，对工作人员的施工进行规范化管理，保证施工质量和安全。要对施工现场的各种操作进行规范化管理，改变工作人员的主观随意性，严格按照规范化施工流程、施工技术、安全操作等进行管理，形成科学、规范、有序的施工秩序。

3施工现场管理优化措施

3.1健全管理机构和管理制度

施工企业要采取措施不断健全施工现场管理机构，将管理职责明确分配给项目经理、技术经理、承包队长、质量管理以及安全管理人员，要不断完善施工企业的管理制度，完善个人岗位责任制，责任到人，避免出现问题无人负责，还要严格执行持证上岗制度，所有工种的施工人员必须持证上岗，防止出现越权越岗、违规操作。要建立定期检查制度，将综合检查和随机抽查结合，按照专业标准进行严格的检查，保证项目施工质量。还要建立完善的奖惩制度，对业绩突出的工作人员进行奖励，为其他工作人员树立楷模，提高他们的工作积极性，并对出现错误的工作人员按照规定进行惩罚。还要对施工现场的消防、材料、卫生以及安保等建立完善的制度，要涵盖施工现场的所有细节。

3.2健全各项管理资料

施工资料是质量管理、施工进度以及成本控制的重要参考依据，资料管理要包括施工标准和各项法律法规，并将关于消防、卫生、安全等资料进行记录和保存。施工过程中也要做好施工日志，将施工步骤和各个细节进行文字、照片以及视频记录，为后期的质量检查奠定基础。此外，还要将施工现场的施工记录、培训记录、考核记录、会议记录以及检查记录等进行妥善的保存，为成本核算、质量控制以及施工细节提供可靠的依据。

3.3积极推广应用新技术、新工艺和现代化管理方法

施工企业要想获得更好的经济效益就必须降低施工成本，提高施工效率，而引进施工新技术和新工艺以及现代化管理方法就是提高企业施工效率的有效措施。要广泛应用工厂化生产的建筑型材，采用新型的防腐材料，改革施工工艺，大力开展机械化作业，还要应用计算机和互联网技术对施工进度和施工质量进行实时监督，采用现代化管理方式，降低施工人员工作强度，提高管理效率。

3.4施工现场成本管理

施工现场管理是控制施工成本的重要环节，要建立成本管理责任制，明确管理人员责任，并不断完善成本管理制度，将施工环节与成本控制有机的结合起来。各个部门要认真进行成本核算，严格执行成本管理制度，在控制成本的基础上高质量的完成施工任务。还要不断提高工作人员的成本控制意识，加强成本控制培训工作，使施工人员意识到成本控制的重要性。

3.5加强现场监督管理水平

施工现场监督管理主要通过目视方法，目视就是管理人员用眼睛去观察施工现场的各个环节，通过获得的信息来加强和完善施工现场管理。管理者要深入作业现场，对材料、施工、质检以及安防等环节都要进行细致入微的观察，并对存在的问题分析，深化管理效果。还可以将监督管理制度生动形象的进行直接展示，将质量提醒标志牌、安全警示牌以及施工进度管理牌直接展示在施工人员面前，通过这些警示牌来时刻提醒工作人员遵守规章制度和安全操作。

4总结

综上所述，随着房建工程项目的越建越多，对于房建工程项目的施工现场管理已经积累了不少的经验，但现实的工作中仍然具有不少的问题，对施工现场的管理，工程质量以及安全情况都产生很大的影响。所以，房建工程单位应加强施工现场的管理，在施工过程中严格要求，规范施工者的操作，同时，要制定翔实的问责机制，保证责任落实到个人。在提高经济效益的同时，房建企业要不断发展自身，完善施工现场的管理制度，保证可持续的全面发展。

参考文献：

[1]梁云山，梁菊萍.土建施工管理中的关键问题分析[J].科技创新与应用，2013，（32）：229.

第2篇：现场员工管理制度范文

由于项目施工人员流动性过大，很多施工现场管理人员都是从普通施工人员里硬性挑选出来的，这使得施工现场管理人员的专业技术水平和职业道德素养难以等到保证，以至于出现一些因管理人员工作失误而造成的安全事故。而实际上，这些事故很大一部分都是可以避免的。另外，随着项目施工难度的不断提升，施工现场管理的工作难度也相应的增加，这使得原本专业技术水平就不高的施工现场管理人员，面临着严峻的考验，当遇到一些难以处理的问题时，施工现场管理人员的处理和解决方法缺乏一定的合理性，以至于项目施工现场管理的工作得不到有效的开展，影响了项目施工的进度。

目前，绝大部门石油项目施工现场管理工作缺乏一套全面、完整的管理制度，施工现场管理工作混乱，如同一盘散沙。全面、完整管理制度的缺失，使得施工现场管理工作缺少应有的科学性和规范性，失去了对现场施工人员的监督力度和约束性，以至于工作人员工作积极性不高，缺乏工作热情，石油项目的施工进度受到了很大程度的影响。与此同时，由于管理制度不够完善和规范，当出现安全事故时，找不到相关责任负责人，以至于出现了“三不管”情况，致使施工人员的基本权益得不到保障。

2加强石油项目施工现场管理工作的对策

2.1加强对现场管理重要性的认识

在石油工程项目施工现场工作中，科学而有效的施工现场管理，对保证工程项目质量，加快工程项目建设进度有着至关重要的作用。工程项目负责人，应大力开展对项目施工现场管理工作重要性的宣传，提高施工人员对施工现场管理的认识程度，让他们真正认识到科学而有效施工现场管理工作，对于保证项目质量，加快项目建设的重要作用。在此基础之上，落实石油工程项目施工现场管理人员的工作责任职责，让他们真正意识到他们的工作对于整个建筑工程中的作用，以身作则，努力开展和谐、稳定的施工现场管理工作，使施工项目管理工作落到实处，真正在石油项目建设施工中，发挥出应有的光和热，为构建和谐、安全的石油工程项目建设打下良好的基础。

2.2大力开展专业培训提高管理人员素质

想要保证施工现场管理工作的有效性，就必须要提高施工现场管理工作人员的专业水平和道德素质。石油项目施工单位，在进行项目施工建设前，应多聘用具有专业项目管理技术水平的管理人才，所有施工现场的管理人员都必须要进过专业考核，持证上岗。与此同时，应定期对项目施工现场人员进行专业培训，提高管理人员的工作水平，开展专业知识讲座，通过对一些成功案例及失败案例的讲述和分析，让管理人员从现实生活中去吸取经验和教训，真正意识到他们的工作态度的好坏，不仅影响工程质量，更关系到施工人员的生命安全，切实提高现施工现场管理工作人员的水平，保障石油工程建设能够顺利完工。

2.3制定完善的现场施工管理制度

一套全面、完善的现场施工管理制度，不仅能够约束施工管理人员及项目施工人员的行为，还可以保障施工现场管理工作在和谐工作氛围中，有序的进行下去。现场施工管理制度不仅要对施工质量进行管理，加强安全施工管理的内容也是必不可少的，通过施工管理制度的有效约束，来减少施工中存在的安全隐患，降低安全事故发生的几率。与此同时，在施工现场管理工作当中，要建立起安全事故责任制度，并将其真正的落实到项目施工过程当中，提高项目施工现场管理工作人员的责任意识和工作态度，进而避免因工作失误而出现安全责任事故。另外还应对项目施工现场管理工作进行监督，通过有效的监督来发现项目施工现场管理工作中的缺陷和不足，并进行及时的纠正。施工单位还应定期的对现场施工情况进行考核和检查，对所发现的安全隐患进行排除，对违规操作进行严厉惩处，保障石油施工能够保质保量的按时完成。

3总结

第3篇：现场员工管理制度范文

关键词：电力企业；施工现场；因素；违章；安全管理

1施工现场存在的问题

1.1 施工人员安全意识相对淡薄

近年来，外委工程项目日益增多，部分施工队伍的人员中大多是临时工，素质参差不齐，且接受安全培训较少，安全意识薄弱，导致施工现场违章行为不时发生，施工现场安全管理难以实现。

1.2 施工现场的监管缺乏力度

施工现场的监管一般由运行监督人员和工作负责人进行。目前的施工现场监管体系赋予运行监督人员的权力仅限于力制止、警告和发整改通知书，而工作负责人通常只是对本单位人员的违章行为责备几句，甚至有时会“视而不见”。现场监管固然重要，缺乏力度的现场监管却是形同虚设。

1.3 对环境因素不够重视

现代的工程建设对施工作业环境要求越来越高，特别对供电企业复杂、危险施工现场而言，环境因素绝对不能忽视。目前供电企业虽然有环境健康与安全的制度，但很多徒具形式，没有实质内容，对作业时的环境因素依然不够重视，

1.4 针对施工单位的安全机制有所欠缺

主要表现为目前对施工单位的资质审查时，没有对其安全教育培训机制进行审查，同时供电企业的奖惩机制尚未完善，使部分违章行为只能主观判断其轻重，奖惩均无据可依。

2施工现场管理的对策

2.1 贯彻“以人为本”方针

在影响施工现场安全管理的三大因素中，人的因素是关键因素，在施工现场安全管理中起着主导的作用。所以治理施工现场安全管理，必须贯彻“以人为本”的方针。

2.1.1 领导重视

领导重视是实现施工现场安全管理的前提。要搞好企业的施工现场安全管理，离不开领导的重视和支持。这并不仅仅指适当增加到现场监管的次数，还包括对施工安全重要性的认同，重视安全管理情况和效果。调查表明，不定期到现场进行检查的上级领导对违章行为人造成的心理压力最大，在上级领导到场检查时，违章行为的发生几率最低。这正好说明了上级领导现场监管的重要性。所以适当增加到现场监管的次数，一方面表明对施工安全的重视，一方面又起到表率和震慑的作用，从而带动施工人员重视施工现场安全，把安全隐患消灭在萌芽中，实现安全施工零违章。

2.1.2 现场监督人员合作监管

监督人员合作监管，是搞好施工现场安全管理的重要保证。当前电网建设工程具有工程项目多、工作人员数量大、施工周期长、范围广等特点，现场安全监督管理难度大幅增加。因此，需工作负责人、运行监督人员合作监管。对施工人员的违章行为，工作负责人不能充当“老好人”的角色，运行监督人员也不能只是责备几句。现场监管固然重要，缺乏力度的现场监管却是形同虚设，所以施工现场的监管需要力度和透明度，决不能因为两人的私交而对现场的违章行为视若无睹，也决不能因为违章行为的轻重而区别对待。

违章分轻重，管理无小事。运行监督人员和工作负责人必须互相监督，以身作则，为施工人员做好榜样示范，才能有信服力，命令才会有执行力。

2.1.3 施工人员提高自身素质和安全意识

立足岗位，强化培训，不断提高施工人员安全意识与素质，是实现施工现场安全管理的基础。违章等不负责任的行为表现，往往与人的意识和素质相关。素质其实是一种自我的约束能力。著名企业海尔有一句格言：“人的素质过去是海尔成功的根本，今后海尔面临的挑战也是人的素质问题。”无数的事实证明，提高员工的素质是实现施工现场安全管理的核心和精髓。所以施工单位应该着重提高施工人员的素质，包括培养施工人员的心理素质，保证他们以一个健康、稳定的心态进行工作。

2.2重视施工现场环境因素

目前，许多国际知名大型企业都十分重视生产现场的“环境”，推行了不少行之有效的现场管理法对生产现场进行规范管理，并且收到了卓越的效果，其中最著名的“5S”现场管理法所针对的对象就是生产现场的“环境”。因此要实现供电企业施工现场的安全管理，必须从根本上重视施工现场环境因素，对施工现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理的目的。

2.1 确保自然环境的清洁

清洁的自然环境是实现施工现场安全管理的必备条件。施工现场在施工过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，导致施工现场环境脏乱差，杂物工具随意堆放，加上施工现场噪音不断，严重影响人员的工作情绪，使人员容易烦躁，头脑不冷静，行为表现不耐烦，思考能力与判断能力下降，不愿在施工现场多做停留，只看见眼前“省时、省事”的捷径，将施工现场的技术安全措施视为束手束脚的多余之举，于是随意拆除或跨越遮拦、在施工现场抽烟、把安全帽摘下来乘凉等等违章行为就不自觉地发生了。在这种情况下，供电企业必须努力消除施工现场环境对施工人员造成的不利影响，除了按规定布置好施工现场，隔离或减少其他噪音源，还需通过与施工单位合作清理施工现场的杂物，致力营造一个使施工人员心情舒畅、工作愉快的作业环境。

2.2 作业环境整齐有序

整齐有序的作业环境是实现施工现场安全管理的充分必要条件。在供电企业大型改造工程施工现场经常会出现存在多个施工队同时工作的情况，如果施工现场秩序容易混乱，监管人员难以辨识施工人员，违章人员以为有机可乘，会频繁串岗工作，找人聊天，严重地影响施工现场的安全管理。治理施工现场混乱的要点是首先必须将不同施工队伍的人员以不同的袖章或其他方式标记起来，以免造成施工现场人员混淆，避免施工人员随意串岗，违章作业，然后将要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的，对于现场与工作无关的人员，例如随意串岗聊天的人员，要坚决“请”出施工现场。

2.3 人文环境健康向上

全面推行企业安全文化建设，是实现施工现场安全管理的必要措施。缺乏安全文化氛围的施工单位管理上长期松松垮垮，对施工人员要求不高，施工人员工作时呵欠连连，精神萎靡，工作服不扣钮扣，工作证随意丢放，对安全不以为然。在这样的工作氛围下，施工人员无心作业，凭经验，贪方便，工作马虎，麻痹大意，造成的后果不堪设想。因此，施工单位需全面推行企业安全文化建设，建立先进的企业安全文化，加强自身管理，改良工作风气，端正施工人员的工作态度，形成一个积极向上的安全文化氛围，保证每位施工人员在思想上、行动上都做到安全生产零违章。

2.3建立健全严谨的安全制度

制度因素是施工现场安全管理的客观制约因素，它的健全与否直接影响着能否实现施工现场安全管理。

一套健全严谨的制度必须包括安全管理制度、安全教育培训机制和奖惩机制。安全管理制度对施工现场的人员行为进行规范，安全教育培训机制致力于提高努力提高人员的素养，使其养成严格遵守规章制度的习惯和作风，保证了安全生产的可持续发展，而奖惩机制将安全生产责任落实到个人，可以严肃企业内部纪律，督促人员遵守制度，调动员工工作积极性，激励人们安全生产，积极向上。

完善制度、规范工作标准，是实现施工现场安全管理工作的保障。无规矩不成方圆，一套健全、实用、有效的安全管理制度，有利于施工现场安全管理的顺利开展，使施工现场人员行为得到规范，现场管理有据可依，凡事有章可循。

安全教育培训机制是施工现场安全的根本。违章人员心理往往对施工现场安全存在着理解的误区，以为是“要我安全”，而不是“我要安全”，安全意识严重不足，而且对供电局电力生产现场管理规定知之甚少，不积极学习安全管理规定，导致自己违章却懵然不知，所以必须加强施工电位与变电站之间的交流，通过安全教育培训机制，有效地提高施工人员的安全技能和自身安全保护意识，发挥主观能动性，实现施工人员思想从“要我安全”到“我要安全”的转变，从而减少施工现场的违章行为，提高施工现场的安全管理。

奖惩机制是根据施工人员心理而采取的针对性强化管理。要实现对人的管理中，必须从人的心理抓起。在征询施工单位的意见后，制定施工违章奖励处罚标准，详细罗列清楚每一种可能出现的违章会受到的处罚，以及发现、制止每一种违章行为相应会受到的奖励。对于发现、制止违章行为的发生必须进行表彰奖励，对于严重的违章行为应立令施工单位停工整顿，对于一般的违章行为，当达到一定的违章次数，也应作停工整顿或扣安全保证金的处罚。发现违章行为后，不论违章性质的轻重，一定要立即按违章量化处罚标准作出相应的处理，决不能姑息。

第4篇：现场员工管理制度范文

1.1 施工人员管理难度较大

建筑施工具有周期长、投入大的特点，由于施工的要求，往往要投入大量的人力，对于这些人的管理也具有一定的难度系数。（1）建筑施工人员数量多并且比较复杂，一部分人比较专业，可以利用施工技术来进行施工，还有一部分人是临时性的非专业施工人员，他们往往缺少专业技能，也没有经过正规的培训。有的不了解操作规范，施工的过程中不带安全设备，导致了安全事故的发生。还有的没有以图纸为施工参照，肆意修改图纸，或不按照要求进行配料，这都是大大增加了建筑工程的不安全隐患的发生几率。由此可见，施工现场的人员管理工作很难。

1.2 施工现场材料设备管理需要进一步加强

建筑施工是一项复杂的系统工程，施工中所需要的各种材料和机械设备都放置在了施工现场，管理好这些材料和设备是施工现场管理的重要工作之一。（1）在材料的保管上问题比较棘手，施工现场到处可以看到胡乱堆放的材料，往往没有相应的保护措施，这样不仅会对材料造成损坏，还容易丢失。（2）设备管理隐患多。由于设备的使用分为阶段性，但往往一直停放在施工现场，零配件丢失的现象比较严重，有时甚至影响了使用。另外，由于不重视设备的管理和养护，设备的老化问题严重，会造成极大的施工隐患。

1.3 建筑施工现场环境差

（1）施工现场的基本条件差，地面凹凸不平，在暴雨的天气就会严重阻碍施工队伍的通行。（2）施工现场没有安全警示标志。有的施工现场没有安全警示，安全生产只是嘴上说说而已。有的虽然有安全警示，却没有放在醒目的位置，难以发挥应有的效果。施工现场的安全生产警示牌成为了可有可无的摆设，在安全生产管理中的重要作用完全没有体现出来。

1.4 建筑施工现场管理制度匮乏

（1）有的建筑施工企业没有重视施工现场的管理制度，往往是一套施工制度应用于所有的施工现场。而实际的情况是每一个施工现场的施工布局不尽相同，如果只是一概而论，就无法保证现场施工管理制度的科学合理。另外，有的虽然制定了相关的制度，但由于没有进行有效的落实，使得现场管理制度形同虚设。有的建筑施工企业无论是领导还是施工现场的管理人员，现场的管理意识都不强。责任追究体系不健全，使施工现场制度在落实上成为难点。

2 加强建筑施工现场管理的对策

2.1 提高施工人员的自身素质

施工人员的水平往往受到施工人员素质的影响，所以提高施工人员的素质是提高施工现场管理质量和水平的有效手段。（1）加强对施工人员的技能培训。很多施工人员不具备专业的施工技术，所以对他们进行培训能够有效提升他们的专业技能，有利于他们以图纸来进行施工，保证施工的科学性。（2）培养施工人员的制度认识，使他们明确认识到如果违反现场施工制度的行为就要受到惩罚。施工人员有了制度意识有利于他们自觉遵循制度，进而使施工得到顺利进行。（3）加强对现场施工人员的安全教育和安全培训。施工人员必须要具备施工安全知识、安全技能。还要进行安全教育，掌握基本的防护技能，防止在施工中遭遇安全事故。另外，还要体现出针对不同工种进行分层安全教育，要有所差异，使施工人员的安全生产意识和技能都能得到有效提高。这里要特别强调的是施工人员的安全生产的宣传工作要做到持之以恒，这样有利于巩固施工人员的安全生产管理意识。

2.2 加强对施工现场施工材料和设备的管理

（1）对施工现场的设备进行严格管理，材料要通过正规的渠道购买，以规定的时间输送至施工现场，这样能够最大限度地保证质量和施工进度。（2）从施工现场的实际情况出发，建立资源利用率的奖惩制度，如果有肆意浪费材料的现象要采取有效的惩罚措施，而对于那些合理利用的要给予一定的奖励，这样能够达到节约成本的目的。（3）定期维护施工设备和材料，这样能够减少因荒置而造成的浪费。还要加强管理，避免设备或材料的遗失。

2.3 建立健全建筑施工现场管理制度

坚决落实施工现场的管理制度，建立管理责任制。以小组为单位来明确责任制，这样一旦现场管理出现了问题，可以通过责任制进行追究，这也能提高建筑施工企业领导和管理人员对现场施工管理的认识，使他们以身作则，自觉遵守现场管理制度，使现场施工能够有序推进。

2.4 加大对建筑施工现场的安全检查

（1）做好安全措施的宣传工作，使施工人员有一个明确的安全意识，保证安全施工。（2）建立安全事故预警系统，这样能够在第一时间里发现安全事故隐患，采取有效措施加以解决。（3）建立施工人员安全生产奖惩机制。定期检查施工现场是不是处于安全的状态，把好施工环节的质量关，以安全生产的相关规章制度来确保施工中的各个环节，一旦发现违法法规的情况，应立即停止施工并采取有效措施进行处理。另外还要建立一定奖惩机制，如果施工人员有违规的行为要处罚，而严格遵守制度和安全的人要进行相应的奖励，这能够大大提高施工人员的生产积极性，还能起到一个模范带头作用，进而促进其他人员的工作。

2.5 保持施工现场的文明施工

（1）施工现场的出入口要设安全封闭式大门，还要设置围栏，目的是有效间隔施工现场和周围建筑物。还要现场的醒目位置设立具有安全警示作用的标语牌。（2）确保施工现场地面的平整，对于施工的主要路段要用混凝土进行浇筑，还要做好施工现场路面的硬化处理。（3）整齐摆放机械设备，以便建立一个良好的施工环境，使施工达到安全、有序。

第5篇：现场员工管理制度范文

关键词：建筑工程；施工现场；安全管理；生产

中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

引言

工程施工现场的有效管理是确保施工企业安全生产的首要工作任务。现阶段，随着我国施工建设法律法规的不断完善，施工技术的不断创新与发展，安全事故发生的几率总体呈现出了下降的趋势。尽管如此，随着施工生产建设力度的不断加大，安全事故仍然时有发生，所以，在工程建设不断发展的同时，还应加强对安全生产问题的研究。

1、建筑企业施工现场安全管理的重要性

1.1 加强建筑企业施工现场的安全管理，是促进现场文明施工的重要保证

加强建筑企业施工现场的安全管理是保证建筑质量的重要环节，建筑企业的施工质量、安全、工期、成本是企业施工的四大重要指标，而其中最重要的落脚点就是建筑施工现场。建筑企业一般把质量保证放在首位，而质量好的最基本前提就是施工安全，质量是建立在安全之上的。施工现场是安全管理的重中之重，加强建筑企业施工现场的安全管理，对于建筑企业的施工管理意义重大，只有确保施工安全，才能提高企业的经济效益，增强企业的综合竞争力。

1.2 加强施工现场的安全管理，是建筑企业管理工作的重要环节

建筑企业的所有员工都必须要有文明施工、安全施工的意识，建筑企业才能更好的对施工现场进行管理，而且施工现场的安全管理是整个工作中的一个重要环节。重视施工现场的安全管理，能够全面提高全体企业职工的安全意识，不断加强建筑企业施工现场的安全管理，对全面推进施工现场的工作具有重要作用。

1.3 加强建筑企业施工现场的安全管理，是建筑质量的重要保证

只有施工现场的安全得到有效保障，才能通过符合标准的严格的管理检查与质量检查。对施工现场的管理进行检查和考核是对建筑施工进行管理的重要手段，只有施工建筑的质量、安全、成本、工期等得到有效的提高和保证，企业才能确保增加经济效益。

2、建筑施工现场安全生产现状

2.1 建筑市场存在缺陷

当前， 建筑市场或多或少地存在着非法转包、违法分包、“阴阳合同”、最低价中标、垫支施工、无施工资质的个体施工队伍通过不正当手段中标、挂靠等违法违规行为。这些建筑市场上的“祸根”，直接或间接导致了施工单位为获取利润而降低安全生产投入，很少购置必备的安全生产设备、器材、工具；企业收取挂靠费后对项目部放任不管，挂靠的项目经理有职无权等诸多问题。造成了目前施工现场管理混乱、隐患众多、事故频发等“恶果”。

2.2 企业和项目部主要负责人不重视

施工单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责， 是公司安全施工的第一责任人；项目负责人对项目的安全施工负责，是项目安全施工的第一责任人。而有些企业负责人只关注经济效益，很少关心施工现场的安全生产；项目负责人为节约成本，更容易忽视安全生产。对待安全生产常常是“讲起来重要，干起来次要，忙起来不要”。根据“海因里希法则”，严重伤害、轻微伤害和没有伤害的事故件数之比为1∶29∶300， 可见发生事故的概率只占全部事故隐患的9%左右。因此，许多企业和项目部负责人容易产生侥幸心理和麻痹大意思想，他们往往认为安全生产工作松一点和紧一点都很难在施工现场反映出来，管得松不一定会出事，管得紧也未必不出事，施工现场出事不出事完全是听天由命。有些企业负责人从来不到施工现场检查安全生产工作，项目部发生事故后，他们甚至对该项目部的情况一无所知；有些项目负责人在上级检查安全生产工作时才到现场，平时根本不过问项目部的安全生产情况。很多事故隐患不能及时消除，最终导致事故的发生，往往都是由于企业或者项目部主要负责人不重视造成的。因此，从某种意义上说，安全生产的最大隐患不是在现场，而是在“思想”。

2.3 安全管理人员权责利失衡

目前，从政府部门的安全生产监督管理人员到企业安全管理人员再到项目部安全员，都普遍存在着权责利失衡的问题。当前，国家和各级政府对安全生产工作都有严格的问责机制，这些安全生产责任会层层叠加到基层安监人员身上，而基层安监人员权力有限，很多时候往往心有余而力不足。如果严格按照法律法规和标准规范监管施工现场的安全生产，必定会使大量的在建工程停工整改，这样以来势必会影响当地的经济建设进程， 而经济建设与安全生产之间的矛盾，又是安监人员所无法解决的现实问题。很多时候，安监人员只能抓大放小，重点监督大的隐患，但是小的隐患也可能导致大的事故，如果日常监管中的小隐患没有监管到位，发生事故后，安监人员就有可能受到责任追究，这就出现了安全工作者没有安全感的问题。而企业的安全管理人员和项目部安全员，地位和待遇都不高，权力有限、责任重大。他们发现隐患后，指挥不动项目负责人、班组长和工人，很多时候只能任凭安全隐患长期存在。各级安全管理人员权责利失衡的问题，常常使施工现场安全隐患的整改进度缓慢，成为安全生产工作的拦路虎。

2.4 现场管理人员和作业人员业务素质低

目前，项目总监、项目经理及现场的施工技术人员，对安全生产方面的标准规范及文件规定，知之甚少，他们常常在现场发现不了安全隐患。而现场作业人员，多数都是没有经过专门安全教育培训、施工技能不高、缺乏自我保护意识的农民工，有些农民工年龄较大、有些存在伤病。以上因素都造成了施工现场违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象比比皆是，成为诱发安全生产事故的导火线。

3、做好施工现场管理工作，提高工程安全生产效率

3.1 完善相应的规章制度，做好施工人员的管理工作

要想进行有效的施工现场管理，首先就要有一套合理有效的规章制度，因此，建立起一套完善可行的管理制度是实行有效管理的基础。建筑行业在施工过程中大部分是处于露天作业的状况中，并且其中包含了主体交叉作业，高处作业，手工作业以及繁重的体力作业。除此之外，在施工人员当中，农民工大约占总施工人数的50%～ 70%之间，在个别的施工建设过程中甚至能够达到95% 之多，这部分施工人员由于文化水平的限制，对于施工安全的认识还有所欠缺，安全意识较为淡薄，综合以上的原因，在施工管理的过程中必须要建立一套有效的安全生产的规章管理制度。从企业的高层人员开始，逐层逐级，将所有人员都纳入到规章制度的管理范围中，领导人员要起到带头的作用，给予安全生产问题足够的重视，并且融入到实际的工作当中去，让一线的施工人员能够深刻的体会到管理人员对此方面的重视，进而带动施工人员的安全生产意识的提高。因安全生产涉及到施工人员自身的安全问题，因此在施工人员的安全意识得到了提高之后，为了自身的安全，自然而然的就会自觉的遵守安全生产的相关制度，提高安全生产的效率，为施工现场管理奠定坚实的基础。施工企业要时刻本着以人为本的施工理念，依章办事，进而减少施工安全事故的发生。

3.2 落实管理制度的实施情况

建立了相关的管理制度就要切实的对制度进行实施，依照制度的规范、规定严格的执行。首先应当组织人员对规章制度进行学习与了解，然后再进行明确的分工，并落实各部分人员的责任。在实际工作过程中，优秀的管理制度、措施、安全制度以及安检制度有很多，但是在实际执行落实的过程中大多数都流于形式，使各项制度无法发挥出其应有的作用，因此，制度的落实为施工现场管理的关键。而安全制度的有效落实领导是关键，只有领导亲自推动才能取得最好的效果。拿安全例会的相关制度来说，若是领导不能按时的组织相关会议，施工管理人员就不能有效的、持续的贯彻安全管理制度，管理人员都疏于施工现场的管理，施工人员就更不会去切实的执行，一环扣一环，最后导致制度实施的失败。在实际工作的过程中，很多施工企业的领导人员甚至不知道每个月应当召开几次安全例会，组织几次安全检查。因此，管理制度的落实必须结合实际情况，从高层入手，明确制度在管理过程中的重要性，全面落实制度的实施工作。

3.3 加强施工人员安全教育与培训

施工现场管理人员所具有的水平，一线施工人员所具有素质的高低，对于工程的安全生产具有直接的影响。从大量安全事故的教训中我们知道，管理人员的业务能力不过关、施工人员的安全意识以及自我保护意识差是造成安全事故的主要原因，大多数的事故原因都是施工人员不能严格的遵守相关的规章制度而造成的。因此，在工程建设的整个过程中，管理人员以及施工人员的安全培训与教育工作是非常重要的。安全教育及培训的方法有很多，也具有不同的特点，在实际运用与操作的过程中，应该针对受培训的人员所具有的特点来进行具有针对性的培训，注意安全教育过程中的实效性，不能只是把其当作一种形式，空有架子却没有实际的效果。在实际的管理工作过程中，有很大一部分主要的管理人员在接受了培训之后依然不清楚相关的安全管理程序，缺少安全生产以及管理方面的知识，这样就造成了管理工作知识停留在表面，没有从根本上提高管理的水平，也就没有办法对安全生产起到切实的促进作用。对施工人员进行安全教育旨在提高他们安全操作的技能，提高他们自我保护的能力。在培训的过程中应当要适地、适时，运用多种手段与方式，内容合理，形成一定的制度，并且要严格、严肃、严禁、严密。通过教育的方式来提高管理人员的业务能力、施工人员的安全操作能力是促进安全生产、减少事故发生的主要途径。

结束语

建筑安全问题管理研究是建筑企业管理的重要组成部分，是实现建筑安全生产的重要保障。因此，为适应建筑安全生产快速发展的需要，结合新的管理模式与建筑安全管理，进一步提高建筑施工现场的安全管理的水平，使从业人员根本解决建筑安全生产中出现的问题，全面提高建筑安全生产水平。

参考文献

[1] 张卓. 浅谈施工现场安全管理. 价值工程，2010，29(21).

第6篇：现场员工管理制度范文

重庆市建筑科学研究院重庆400042

摘要院近年来，我国城市化进程加快，其较好地满足了经济与社会发展的需要。在此过程中，城市化带动了房产建筑行业的迅速发展，随之而来的问题是各种建筑项目的建设规模、建设难度也随之增大，而传统施工现场管理的落后已经无法满足建筑行业管理发展的需要。因此，有必要加强建筑项目现场施工管理水平，以解决施工现场管理过程中存在的问题，实现发展的预期目标。

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关键词 院建筑项目;施工现场;管理理念

建筑项目的管理至为重要，其涉及的管理方面的内容非常多，所以要做好施工现场管理是比较困难的，在施工现场建立起有效的管理模式，其增益的效果不只是提升了建筑的质量和性能，还能够提高项目的经济收入，同时也能够反映出一个建设团队的工作态度及工作质量。目前建筑项目现场施工管理质量比以往有了质的飞跃，但不排除某些方面仍存有较大的问题，因此建筑项目现场施工管理仍需要不断进行加强。

1 建筑项目施工现场管理的影响因素

1.1 管理制度因素建筑项目施工现场的管理需要有一个较为系统的项目管理的特点和项目运作分析，以制定出更完整的施工现场管理责任制，在实际项目施工管理过程中，应将各责任落实到具体人员，如果在实际施工中发生意外，可及时使负责人对问题及时解决，同时追究其责任，以促使施工效率和施工质量的提高，确保圆满完成该项目。

1.2 施工质量因素建筑项目的施工质量是非常重要的管理内容，以提高施工质量来降低建筑成本，进而达到成本控制的目的。但在实际项目施工中，如施工人员的技术水平、施工环境地质、施工建筑材料等因素都将直接影响到建筑项目的施工质量，因此必须合理的制定出施工计划以控制整个建筑项目的施工质量，并在要求的工期内完成建筑任务，保证施工质量和施工进度。

1.3 人员素质因素在施工现场的管理中，施工人员是非常重要的，施工人员的素质和技术水平将直接影响到施工的质量和效率，因此，应该加大施工人员的专业培训力度，从而改善建筑工人的专业素质，这是提高施工现场管理的重要内容。[1]提高施工人员的专业技能水平，不仅保证了施工效率和建设工程的质量，还可以有效及时的解决更多施工中遇到的困难，保证建筑的质量，加快项目建设进度。

1.4 施工进度因素控制建设项目施工的进展是施工现场管理中的一个重要内容，控制好施工进度能够在建筑项目的实际建设中实现更高的效率，由于施工进度是一个动态的过程，所以较难控制，这需要建筑工人用心尽责，利用自己的专业知识来确保项目尽快建成。与此同时，足够的资金也会直接影响到施工进度，若资金充足则能够提高施工效率和施工质量，降低施工现场管理的难度，但如果资金活动流通的不够灵活，则会造成延误施工进度的现象。

2 建筑项目施工现场管理实效的提升路径

2.1 构建完善的施工现场管理制度对此，首先，要建立竞争机制。广泛的竞争，实行岗位竞争制，以提高工作效率和工作，激发学习热情的员工，改善他们的工作积极性，有力地促进了建筑项目的建设效率。其次，建立激励机制。从分配政策改革的工人最关心的问题入手，要全面实施工资分配方式计酬，将劳动者个人收入和建筑业产出、质量、安全、成本等指标挂钩，体现了多劳多得的理念。再次，建立监督机制。[2]为了使规章制度切实生效，应完善各项奖励制度，设立有效的激励机制并严格执行，激励员工严格按照技术标准和规范施工程序，确保施工安全。最后，建立监督机制。要建立有效的项目管理和监督机制，首先是要建立一个具体的计算机文件管理系统，加强过程控制工程质量。二是进一步加强对施工人员、施工材料和施工机电设备的管理干预，再加强人工成本，材料成本，设备成本和管理费用的四个控制水平。

2.2 强化施工质量的管理由于施工质量受多种因素影响，可以从以下三个方面入手来加强施工质量的管理：第一，提高施工人员的素质。建筑工人包括工程员、建筑工人、管理人员等，他们的专业素质水平直接影响到施工项目的施工效率和施工质量，若员工的管理不善可能会导致施工现场管理秩序混乱，大大影响到了施工的顺利实施。第二，合理运用施工技术。科学的施工工艺直接决定了建筑项目的科学性和技术性，也是确保按时完成建筑项目，保证建筑质量的最重要的措施。第三，加强施工管理。随着信息技术的发展和建筑管理方式的进步，利用信息技术来监测建筑工程的质量成为目前施工管理人员中最有效的手段之一。

2.3 加强施工人员的管理施工现场管理中很重要的组成部分即为建筑人员的管理。施工人员的素质对整个工程质量都有很大的影响作用，因此提高施工人员的专业水平不仅可以降低施工人员的管理难度，也可以使施工现场管理水平得到提高。施工人员的专业水平一般包括施工专业素质以及施工质量控制意识这两个方面。因此为了确保施工人员管理，保证施工质量和施工进度，满足施工要求，施工单位就需要加强施工人员的培训力度，提高施工人员的专业技能水平，进而使施工人员的质量控制意识得到提高，以有效促进建筑项目的顺利进行。

2.4 加强施工进度的管理第一，应该合理控制施工进度、质量和成本，以实现施工项目的整体优化。第二，应严格控制施工进度计划与实际施工进度的差异，以提高整体施工进度的管理。第三，除了充分考虑时间控制，也应该考虑到建筑材料、施工机械设备等资源问题的有效率问题，以实现最经济性的合理分配和利用。[3]第四，应该通过计划、组织、协调、检查和调整等活动手段来调动一切可运用因素，来实现施工进度计划各个阶段的施工目标，以确保达到施工进度目标。

3 结语

总之，建筑项目现场施工管理在房产企业发展中具有十分重要的作用，在实际施工过程中施工现场管理包括了项目施工中的各项内容，良好的施工现场管理能够有效控制现场施工的情况，确保项目施工的效率和质量，使项目施工质量符合标准，使项目投资成本得以降低。

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参考文献：[1]李明惠.建筑工程加快推进绿色施工管理的探讨[J].山西建筑，2013(06).

[2]鲁荣利.建筑工程项目绿色施工管理研究[J].建筑经济，2010(03).

[3]段春伟.绿色施工在某公共建筑中的实施[J].施工技术，2009(11).

第7篇：现场员工管理制度范文

施工现场项目管理应注重抓好“早、实、严”，组织项目班子深入一线，切实抓好现场安全，坚持倡导质量一步到位环环紧扣。

提早介入、认真规划、合理设计，落实现场施工方案。工程开工前要根据工程实际情况，编制详细的施工组织设计，并将企业技术部门审批的施工组织设计报送监理单位审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材料报送监理单位审核。

精选施工现场起点建设所需材料。对施工现场起点建设所需材料进行选择，这一环节至关重要。如果材料选择不合适，就会给以后的现场管理带来无穷的后患。拿施工现场临时用电所需用的配电箱、电缆来说，坚决不能贪图小利购买不合格产品。在现场管理中，各个建筑施工企业应该从企业实际和工作环境出发，制定一系列实际可行的规章制度来规范各种行为。例如：施工现场考勤制度，施工现场例会制度，施工现场档案管理制度，施工现场仓库管理制度，施工现场文明施工管理制度，施工现场安全生产管理制度，施工现场临时用电管理制度，施工现场保卫管理制度，质量管理制度、安全生产制度、文明卫生制度、机械操作制度、材料采购验收制度，消防制度等。使现场管理的每个方面都能做到有据可依、有章可循。在施工现场中的安全控制，要强调一个“严”字，主抓一个“细”字。安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其使施工安全管理，要杜绝“以包代管”，或“已包不管”的局面。通过识别和控制施工过程，达到预防和消除事故，防止或消除事故伤害，对生产中的不安全行为和物的不安全状态的控制，必须列入过程控制管理的节点。要做好施工项目的安全过程控制管理，做到六个坚持。

坚持管生产同时管安全：安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用。因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。

坚持目标管理：安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。

坚持预防为主：安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主，是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素。

坚持全员管理：安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机活力，不会出现好的管理效果。

坚持持续改进：安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理。其管理意味着是不断改进、不断发展、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素，需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。

坚持文明施工与环境保护。施工区、办公区及生活区的环境卫生管理，从施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确。

安全生产文明施工是施工现场乃至所在企业的各项管理工作水平的综合表现，通过以上措施，能将施工现场项目管理的安全工作上一个新台阶。严格按施工程序施工：所有隐蔽工程的记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量控制点，专人负责。施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，须对关键的检查项目进行严格的复核，按程序施工。

坚持“三检”制度：即每道工序完后，首先由作业班组自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。

建立高效灵敏的质量信息反馈系统：以专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差，形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠的依据。优化管理的主要内容有施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及岗位责任制的落实等。通过对上述内容的不断优化，来实现总体施工目标。在优化管理过程中，应注重方法的运用、讲究措施的实施。

以人为中心，优化施工现场全员素质：优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计地调动、激发全员的积极性、主动性和责任感，充分发挥其加强施工现场项目管理的主体作用，重视员工思想素质和技术素质的提高。

以班组为重点，优化施工现场管理组织：班组是建筑施工企业现场项目管理的核心，班组活动范围在施工现场，工作对象也在施工现场，所以我们要加强施工现场项目管理各项工作就无一例外地需要班组来实施。

以技术经济指标为突破口，优化管理效益：质量和成本是企业生命，任何时候市场都钟情于质优价廉的产品，而这些需要严格项目管理来保证；否则，企业将难以开拓新的市场，从而影响市场占有率和经济效益。

第8篇：现场员工管理制度范文

摘要：施工现场管理是确保工程质量、提升建筑效率、提高施工效益的基础，特别对于施工安全、施工设备管理、环境保护和材料控制有着积极的意义，当前应该立足于建筑工程的设计目标，结合社会、经济的综合效益，以施工现场的具体情况出发，在强调管理措施有效性的基础上，建立起建筑工程的管理新机制，在应用科学化、信息化手段的前提下，保障施工现场管理系统性、全面性目标的有效实现关键词：建筑工程；施工现场管理；问题；措施中图分类号：TU198

文献标识码： A 一、建筑工程现场管理的重要性建筑工程现场施工管理水平的高低直接决定了工程质量的好坏、进度的快慢以及企业目标是否能完成，起到了主心骨的作用。科学有效的现场施工管理不仅可以为工作人员提供一个舒适安全的施工环境，还能快速提高人员的技术素质，保证工程的进度与质量。因此，完成现场施工管理有着十分重要的作用。在实际施工管理过程中，施工现场管理就像一面镜子，反映各种问题的同时也成为处理各方关系的焦点，成为企业对外宣传的有利助手。它如同战士们的战场一般需要实施有效管理，否则就会造成一片混乱，而企业各项目标的完成都需要通过施工现场来完成，因此现场施工管理又是一系列复杂过程的综合体，涉及到企业管理的各个层面。相关人员应当结合工程的相应特点对资源进行合理配置，使其发挥应有的作用，大幅度提高现场管理水平，为企业降低成本的同时带来最大化的效益。二、建筑工程施工现场管理中存在的主要问题1、缺乏精细的施工方案一个行之有效的施工方案是顺利完成现场施工管理的基本前提，它对整个施工过程的完成发挥着指导性的作用。合理有效的施工方案涉及到项目的自身特点、工程设计特点与目标、工作人员素质要求以及相关国家规范等各个方面，与现场施工管理的各个过程相对应。然而实际情况下，很多施工单位对施工方案的编制显然有着很大的随意性，并不是根据工程特点等各项要求编制而是选择网上下载资料稍加修饰。这样不仅会导致施工现场的混乱，更加影响了工程的施工进度。

2、建筑工程的施工机具使用管理极其混乱建筑工程施工现场管理中虽然制定施工机具管理制度和操作规程，但是实际生产中却难以落实到位，形同虚设，主要是由于没有专业机械管理人员，施工管理人员对施工机具的管理不重视，安全教育不到位，操作人员无证操作。在实际生产中，施工电梯常常出现谁使用谁操作，没做到至始至终由专职司机操作现象，使用过程中难以及时发现故障，造成事故不断，严重危及生命财产安全。3、材料和购配件的选购不合格和使用规范建筑材料直接关系到建筑工程质量。一方面，选购不合格材料或与使用达不到设计要求的材料和构配件，送去检验的材料与施工实际使用的材料不同，另一方面，即便是材料合格，但使用材料数量不足或操作工艺不规范，无法保证建筑工程质量。4、现场施工安全管理存在问题一方面，现场施工管理实际中，管理者和被管理者在安全意识上存在严重缺乏，影响现场施工管理具体工作的实际落实，并形成现场施工的安全风险。另一方面，现场施工中安全警示、安全防护等工作落实不到位，出现现场施工安全隐患的增加，给整个建筑工程的稳定开展和顺利进行带来影响。此外，现场施工管理中对用电、防水、防护等环节失去控制，出现不必要的疏漏，直接导致现场施工出现安全事故。5、人员管理不到位安全问题影响着整个工程的施工进度，可谓是现场管理中需要考虑的首要问题。现场施工管理需要的是高素质的专业性人员，而实际管理应用中，安全问题很容易被忽略。大多数施工人员安全意识薄弱，个别员工施工不规范，各项技术措施也不够完善，个别单位甚至采用非专业人员进行用电线路与设备的安装、拆除、维修等，为现场施工造成了很大的安全隐患，使得施工的安全与质量都无法得到良好的保障。三、加强建筑工程现场施工管理的有效措施1、合理编制现场施工组织计划合理编制现场施工组织计划是建筑工程实施现场施工管理的重要前提及依据。在工程施工之前，施工人员要对施工现场进行勘察调研，根据调研结果、招投标书、设计施工图、地质勘测报告等，完成现场施工组织计划书的编制。计划书编制的内容主要包括工程概况、分部分项计划、施工安排、施工进度、关键部位施工方法等，以便在施工过程中遇到问题有章可循，合理保证施工进度与施工质量。2、提高施工人员的安全意识和专业素养现场施工管理是施工企业对施工人员的调度与管理，只有全面提高施工人员的安全意识和专业素养，才能保证工程现场施工管理的效果。现场施工管理要坚持“以人为本、安全第一”的原则，建筑施工过程中存在很多的安全隐患，建议施工企业成立专门的安全小组，对施工的每一个环节进行安全检查，做到防患于未然，最大化保证参与人员的施工安全。施工人员的专业素养也是保证施工质量的重要前提，施工人员的素质很大程度上决定了每道施工环节质量，只有提高施工人员的安全意识和专业素养，不断完善建筑工程的现场施工管理，才能保证建筑工程整体施工的安全性和可靠性。施工人员的选拨最好采取考核上岗制，对相关人员进行安全意识教育和专业技术培训，待考核合格后上岗，以提升施工人员的综合素质。3、规范施工企业的监督制度建筑施工是一项投资大、工期长、施工复杂、技术要求高的系统工程，为确保每一道施工工序的顺利进行，现场施工监督管理制度是必不可少的。如建立有针对性的责任监管制度，建立健全施工管理体系，实现每一个施工环节有专人管理。对现场施工的监督与管理不到位是造成很多建筑工程施工事故的主要原因，为了更好的确保建筑质量和减少不必要的人、财、物资源的消耗，必须规范施工企业的管理制度和健全工程监管体系，只有将监督与管理紧密结合起来，强化施工管理的严谨性与科学性，才能从根本上杜绝施工现场安全事故的发生，合理控制和减少现场管理过程中的隐患。4、加强施工材料的管理在施工现场管理过程中，对材料的使用需要实施严格的监控。在材料的采购方面要严格控制，检查材料的数量及质量是否过关，以免造成安全隐患。在材料的使用方面，对钢筋、砂石、木质材料等使用方面要实行限额领料，定额供应。针对材料消耗较大的工序需经项目经理的安排，不可随意使用材料。在具体的施工过程中，每道工序基本上都涉及到了材料的分配与使用，需要我们进行详细地统计材料的各种使用及剩余情况，对于一些材料使用数量不够或大额消耗的情况要分析原因并汇报项目经理。所以，从材料的采购、领取、入库出库到投料用料、补料退料再到最后的回收，每个环节都需要引起我们的重视，都需要进行详细的统计与分析，不允许任何环节在材料使用上出现纰漏。5、加强施工质量管理工程质量的好坏直接反映的是工程水平的高低，因此在施工质量管理这方面离不开有效管理。为了把工程的各项工序与质量管理结合起来，使之形成一个有机的整体，需要我们积极建立一套科学的质量管理体系，从现场施工工序活动条件的控制和施工活动效果的控制两方面加以管理。在施工工序活动条件的控制方面，应当严格控制影响施工质量的各个因素，如机械、材料、方案、环境等。在施工活动效果的控制方面，要按照实际测量、分析、判断、纠正的步骤进行。在监察管理的过程中，要抓住关键，分清主次，明确质量控制与质量检查制度。除此之外，还需设置相应的施工现场质量控制点以方便加以预控。6、加强施工现场安全管理施工现场的复杂性也预示着其具有一定的危险性，而近些年来各个施工现场频发的安全事故也正映证了这一点。因此需要现场工作人员在施工的过程中具有高度的安全意识并保持高度的警惕性。为此，我们可以从施工现场安全管理制度建设和施工现场的安全教育两方面入手，加强施工现场安全管理。施工现场安全管理应建立在认真学习、参照安全规章的前提下，编制一系列检查制度、责任制度、奖罚制度、施工文明制度等安全规章，分析各种安全事故发生的原因进行总结并完善相关资料，规范施工人员的安全行为，积极推动施工现场的安全管理工作。各个部门需要落实各自的责任，使项目安全管理成为一个有机整体，保证安全管理更加顺利的实施。在施工现场安全教育方面，要定期组织工作人员完成相关的学习、培训与考核，为此还可以邀请安全管理方面的相关专家举行一些专题讲座，将安全意识灌输到每个工作人员中，增强其对安全工作重要性的认识，保证各项安全工作积极开展的同时从源头上减少安全隐患。结束语：总之，在当前建筑工程行业高速发展时期，必须建立安全、科学、合理、高效的建筑工程项目现场管理制度，提高施工管理人员的管理水平、职业道德素养、安全施工意识和专业技术水平，并加强对机械设备、施工工具和建筑材料的管理，保障建筑施工现场的安全，提高建筑施工的质量和效率，才能促进建筑行业的发展，扩大建筑企业的经济效益。参考文献：[1]李仁祺.谈建筑工程施工现场管理常见的问题及对策[J].甘肃科技，2012，08：122-123.[2]陆文银.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].中国高新技术企业，2012，16：148-149.[3]陈斌.建筑工程施工现场管理存在的问题及对策[J].门窗，2014，01：105+107.[4]王丽莺.建筑工程施工现场管理存在的问题及对策解析[J].门窗，2014，01：288+291.[5]王新，鲁军波.当前建筑工程施工现场管理存在的问题及对策[J].四川水泥，2014，07：101.

第9篇：现场员工管理制度范文

关键词：园林绿化工程；施工现场；管理

一、园林绿化工程施工现场管理的重要性

园林绿化工程能极大的改善城市生态环境，满足人们对大自然的渴望，园林绿化工程的建设能有效的促进城市的可持续发展，对城市的发展和建设有十分重要的作用。园林绿化工程施工现场管理不仅会影响园林绿化工程的施工质量，还会对园林施工成本及园林工程的社会效益和经济效益带来严重的影响，因此，园林绿化工程施工现场管理对园林工程建设有十分重要的作用，园林工程施工企业只有做好园林绿化工程施工现场管理工作，才能保证园林工程在规定时间内完成施工，确保园林工程的施工质量，减少施工成本，增加施工企业的经济效益，提高施工企业的市场竞争能力，促进施工单位的快速发展。

二、园林绿化工程施工现场管理存在的问题

1.施工人员的综合素质比较低

目前，园林绿化工程的施工人员大多来自外来务工人员，没有接受过专业的技能培训，文化水平比较低，综合素质比较低，施工人员在施工过程中，不能完全理解园林绿化工程设计人员的设计内容，在施工中，不严格的按照相关规定进行操作，这严重的影响了园林绿化工程的施工质量。现代园林绿化工程集建筑学、生物学、环境学等多个领域于一体，施工管理人员不仅要有建筑知识，对生物知识、环境知识也要有一定的了解，但在实际工作中，施工现场管理人员，并没有掌握如此全面的知识，这对施工现场管理造成一定的影响。

2.不注重环境保护

施工单位在进行园林绿化工程施工时，忽略了周围环境的保护，在施工过程中使用的各种机械发出很大的噪声，对周围居民的正常生活造成一定的影响；施工单位在施工过程中，没有采取合理的措施将施工产生的污水、垃圾等物质及时的处理掉，这不但影响了施工进度，还对周围环境造成一定的影响；对于一些易挥发的施工材料，施工单位没有将这些施工材料放在合理的位置，也没有采取一些材料挥发防范措施，不但影响了环境，还增加施工成本，影响了园林绿化工程施工现场管理。

3.忽视园林绿化工程的后期管理

园林绿化工程的后期管理对整个园林工程的施工质量有很大的影响，但在实际施工过程中，施工单位往往将管理重点放在施工前期，忽略了园林绿化工程的后期管理，在进行园林绿化工程施工现场管理时，施工单位大多围绕施工设计和施工两个部分进行管理，忽视了园林工程的后期管理，施工前期管理和施工后期管理出现严重的脱节，这种现象严重的影响了园林绿化工程的施工质量，降低了整个园林绿化工程的社会价值和经济效益。

4.施工管理模式比较单一

由于我国的园林绿化工程起步比较晚，施工现场管理模式比较单一，大多是用国外先进的管理方式，没有根据自身的实际情况确定科学的管理方式，这种现象严重的影响了施工现场管理水平。施工企业没有根据施工实际情况，创建符合自身发展的管理模式，不但影响了施工进度，还对施工企业的发展造成一定的影响。

5.相关管理制度执行力度不够

随着经济的快速发展，市场竞争越来越烈，园林施工企业也逐渐意识到施工现场管理的重要性，也制定了各种施工现场管理制度，但在实际施工过程中，施工企业制定的管理制度并没有得到良好的执行，有的管理制度根本没有落实到实际管理中，这种现象对园林绿化工程施工现场管理造成严重的影响。

三、提高园林绿化工程施工现场管理的措施

1.提高施工人员的综合素质

随着经济的不断发展，人们对生态环境的要求越来越高，现代园林绿化工程对施工人员的综合素质要求也越来越高，因此，施工企业要根据施工人员的综合素质，制定合理的培训内容，定期对施工人员进行培训，不断的提高施工人员的综合素质，施工企业要注重施工人员的思想教育，保证施工人员能严格的按照相关要求进行操作，从而保证园林绿化工程的施工进度和施工质量。施工企业要注重施工现场管理人员的综合水平提高，保证管理人员能全面的掌握现代园林工程施工管理的各种知识，为园林工程施工管理提供人才保证。

2.提高环境保护意识，加强施工后期管理

施工企业在进行园林工程施工时，要树立环境保护意识，努力做到科学施工、文明施工，尽量减少施工对居民日常生活和生产的影响，在施工过程中，尽量减少夜间施工，施工企业要及时的将施工产生的各种杂物清理干净，保证施工现场环境，施工人员要将施工材料放在指定位置，不能随意堆放。在施工结束后，施工企业要注重园林绿化工程的后期管理，只有对园林绿化工程进行后期管理，才能保证植被的成活率，才能确保园林工程的社会效益和经济效益。

3.引进先进的科学技术

目前，我国的园林施工现场管理模式比较单一，因此，施工企业要积极的引进先进的科学技术，将信息管理系统用在施工管理中，借鉴国外的管理方式，根据施工实际状况及施工企业的发展目标，确定合理的管理方法，从而保证园林绿化工程施工的顺利进行。用先进的信息管理系统，能极大的减轻管理人员的工作量，提高管理水平。

4.建立完善的管理制度，加强管理监督

由于我国的园林工程起步比较晚，在法律中没有明确规定园林工程的管理要求，而各施工企业也没有制定合理的管理制度，因此，为保证园林工程施工现场管理工作的顺利进行，施工企业要根据制定科学的管理制度。施工企业要将管理制度落实到实际工作中，不能只制定不执行，施工企业要建立专门的监督部门，对管理制度的执行情况进行监督管理，从而保证施工现场管理人员能严格的按照相关制度进行管理，从而为园林绿化工程的施工质量提供保障。

四、结束语

园林绿化工程施工现场管理对园林绿化工程有十分重要的意义，施工企业要提高施工人员合素质和环境保护意识，加强施工后期管理，引进先进的科学技术，建立完善的管理制度，加强管理监督，不断提高施工现场管理水平，为园林绿化工程施工质量提供保障。

参考文献：

[1]曹舒瑾，金丽莎.园林绿化工程施工现场管理[J].现代园艺，2013，（20）：123-124.

[2]马坤，陈红辉.简论如何抓好住宅园林绿化工程施工现场管理[J].河南建材，2013，（01）：146-147.

[3]庄立防.浅谈园林绿化工程施工现场管理[J].中国城市经济，2011，（07）：69-70.

[4]王继宗园林绿化工程施工现场管理存在问题和对策分析[J].现代园艺，2013（05）：179-180.