标准化管理论文全文(5篇)

第1篇：标准化管理论文范文

企业会计管理标准系统一般包括内容标准系统和程序标准系统。因为从内容性质上看，企业会计管理包括资金、成本、销售和利润四种管理，所以企业会计管理在内容标准方面主要是针对上述四种管理制定标准进行规范；企业会计管理的程序标准主要包括会计预测、决策、预算、控制、考核和分析。另外，企业会计管理标准还必须包括企业进行会计管理所要坚持的基本任务和具体的要求标准，它们与内容和程序标准一起形成了企业会计管理标准系统。其中，基本任务和具体的要求标准指导和制约其他的会计管理标准，所以其属于企业会计管理标准系统的第一层次，其余的属于第二层次。

二、企业会计标准化的管理流程

企业会计标准化并非是独立存在的，而是包括各种活动的一个典型的过程。具体包括制定、会计标准，以及对会计标准的监督、评价和改进等一系列活动。

1.企业会计标准化管理的具体流程

企业会计标准化管理流程主要包括输入、中间过程和输出三个阶段。其中，输入端口需要耗费相关的物质、信息和人力等资源，以及需要满足相关的环境条件。在输入阶段，实质上是管理资源耗费，以期通过最短的投入期间，利用最低的资源消耗而获得最大的效益。基于此，企业相关的基础性管理工作主要包括：设立相应的机构、进行相关的培训、制定计划、收集、整理、选用和推荐相关的会计标准资料。中间过程阶段主要是开展与标准化相关的各种活动，最终实现投入资源的增值转换。主要包括会计标准的制定、实施、评价和改进等工作。在这个阶段，企业必须根据会计标准化各项活动的目的、规律以及相关的控制方法，确定开展活动的原则、方式、程序和具体的要求，同时立足于不断变化的客观环境，促进各项活动的循环发展。输出阶段主要是会计标准信息和标准化活动成果的产出，自此阶段，企业应该加强对于会计标准信息和标准化效果的管理。管理会计标准信息的主要目标是为了满足企业会计活动对所需要的相关的会计标准，并通过立档、保管、共享等有效措施，及时把信息推荐、传递给有关的使用部门。管理会计标准化效果，主要是评价和计算会计标准化的经济效果，并依照评价计算结果采取相应的奖励或者惩罚措施。

2.对企业会计进行标准化流程管理的模式

第2篇：标准化管理论文范文

（一）对于相关规章制度的完善

严格的规章制度，是保证施工过程规范化标准化的基本要求，只有严格遵照工程的规章进行实施，才能够保证工程整体的质量与安全。所以，需要制定更加严格的桥梁工程施工规章，并贯彻在工程的每个工作环节中，才能够达到对于相关企业、负责人及施工人员的行为约束，在工程开始前，需要对于设计图纸进行会审，并进一步的对于施工队伍进行施工方案、设计图、安全措施及质量标准的交底。让相关企业与人员对于施工各环节的重点更加明确。且需要保证施工过程完全严格遵照国家的各项相关法规进行，并落实安全责任体制，将安全规章落实到每一个相关人员身上，做到奖惩分明、职责分明、岗位分明，确保每个人遵纪守法。另外，在工程的实施过程中，需制定好“清净环保，物放有序，设备洁净无残缺，路面平顺畅通，制度完善严格，施工秩序良好”的工作目标，对于工程实施过程中出现的各项问题及违规行为应当及时的上报并寻找妥善的处理方式。

（二）对于设备质量的严格管理

对于工程设备的采购人员，应当选择责任心强，诚实、严守信用并具备专业领域知识的人来担任，并着重对于他们的思想道德素质及材料甄别能力进行培养。另外，在对于施工材料进行选择时，需要秉持“选好不怕贵”的原则，对于设备的购进、验收、保存及检验等各个环节要进行严格的把关，在工程材料进场时，除了需要严格遵照设计的相关规定对于材料进行严格的检验之外，还要检查设备是否具备符合相关要求的质量保证书，凡是质量保证书项目不全面的材料坚决不能使用。最后，负责人需要对材料的品质按照固定的频率进行自查，且监理试验的工程师也需要进行抽查。

（三）加强人员培训，提升人员的素质及规范性

施工人员与负责人是桥梁工程中的主体，因此，需要不断提高负责人及施工人员的素质，首先，需要使有关人员的思想境界有所提升，提升企业领导人到员工的整体素质，在企业内树立起“质量为上，防患未然，以数据为准，为工程负责”的工作观念，并贯彻于工程实施的每一个环节中，加强在施工过程中对于相关规章的确切落实，保证工程的整体质量。另外需要对施工与维修相关人员进行定期的考核，不仅需要考察其专业能力是否符合工程所要求的标准，也要考察其对于质量标准的把控是否准确，对于未合格但乐于上进的人员需要进行针对性的培训，对于完全不符合岗位需求的工作人员要进行相应的处理，将其从工作岗位调离。

（四）施工区域周遭环境的把控

其一，需要做好施工区域的照明工作把控，在保证工程正常进行的基础上，考虑施工人员的光线适应问题，在刺眼的光线下可让施工人员佩戴太阳镜，在阴暗场所可实行灯光照明，以此保证施工的质量与速度。其二，为保证施工人员的安全，需要在施工区域的周遭安置明显的安全标语及警告标示，比如警告牌、安全网、铁栅栏等，从而达到提醒与警示的效果，其三，为了防止施工区域出现事故，应当达到施工设备放置稳固、施工地段平整、材料放置整齐、用电设备装在触电保护器等，为工程安全提供良好的保障。

（五）加强工程施工质量管理工作

为了确保工程质量符合需求的标准，对于施工质量的监督管理工作是必要的。其一，应当遵照工程质量检查制度、对于工程的建材、整体架构及各环节的零部件进行性能测试，对于工程中的灌注钻孔等工艺手法进行质量的勘察，特别是针护筒的标高、钻机的就位、泥浆的装备与关注前交验等环节进行严格的勘察与验收，坚守如有任何差错拒不验收的的原则，出现任何差错立即进行返工，将工程质量的隐患消除在没有发生的阶段。且需要对检测程序进行严格的实行，保证严把关、高要求，防止质量出现任何的问题。无论是监督的体制，施工的工艺、流程、规范，还是平时的工作指导，每一道工作程序，都需要严格的按照检测程序来进行检验。对于检测查出的质量问题，需要返工的不可姑息，需要停工的也不可保留，保证工程整体质量。

二、结语

第3篇：标准化管理论文范文

我国高速公路历经近30年的发展历程，取得了不小的成绩，建设规模逐年扩大，技术水平不断提升。但高速公路经营管理并不是一件简单的事情，它涉及许多方面的工作，比如公路养护、高速收费、路政建设、服务区等方面的经营和管理，是一项十分复杂的工程。目前，我国高速公路在经营管理上还存在着一些突出的问题亟须加以解决。

1.1相关法律法规不健全

目前，我国关于高速公路管理的法律法规主要是对高速公路建设做的一些规定，在管理方面只有一些地方管理办法，没有上升到国家层面，对高速公路经营管理进行设定的法律法规几乎没有。法律法规的不健全导致在管理高速公路的过程中无法可依，无章可循，一旦出现问题不能得到及时解决，势必会影响到高速公路的经营管理，给高速公路经营管理工作带来很多困难。

1.2管理机构繁多

虽然我国大多数高速公路企业大多采用“一路一公司，谁投资，谁管理”模式，但我国高速公路管理机制设置繁多，重复设置现象严重，在管理的过程中就容易出现政企不分、多体制管理现象。不同的管理机构实现的管理模式不同，导致同一地区不同的高速公路既有事业单位管理模式，又有股份制公司管理模式，以及不同的省市之间施行不同的收费标准等等，这些现象的存在严重影响了高速公路管理职能的发挥，影响企业形象。

1.3管理设施跟不上节奏

由于高速公路经营管理涉及路政管理、养护管理、服务区管理、收费管理等方面，在管理的过程中就要有相应的管理设施以配合其管理。但由于高速公路企业及国家层面资金不足，导致很多管理设施不能一次性配齐，在管理工作开展后，由于管理设施与管理工作脱节，导致管理工作无法正常进行。再者，有些高速公路企业虽然配备了先进的管理设施，但在人员培训上不舍得投入，导致企业虽然有先进的设施，但却没人可以操控。还有一些企业管理设施常年运转，却不进行必要的日常管理和维护，也会导致管理设施的老化，影响经营管理工作的开展。

2.高速公路标准化经营管理体系的构建

可见，在高速公路经营管理过程中进行标准化操作是提高其经营管理水平的有效途径和必然选择，高速公路标准化经营管理体系的构建可以以下几个方面着手。

2.1路政管理标准化

路政管理主要是指交通系统的一支执法队伍依法行使公路路政权，保护公路设施，依法查处违法占用、污损或破坏公路的行为。依据相关的法律法规和路政系统内部的规章制度进行路政标准化建设，从路政执法、路政巡查、路政内部管理等方面来规范路政服务系统，提高路政执法水平，确保高速公路畅通无阻。高速公路路政管理标准化建设主要包括:路政执法程序、路政内业管理、路政外业巡查、路政路面畅通、路政队伍等方面的标准化，从这几方面入手，建设快速高效的路政执法队伍，更好地为高速公路运行提供保障。

2.2养护管理标准化

高速公路养护管理主要是对道路、桥涵、隧道及公路沿线的附属设施、交通工程设施、照明设施、绿化等方面的养护。按养护性质及规模来划分的话可以分为日常维修保养、专项工程、大修工程三个方面的养护，如对高速公路的巡查、清扫、排障及除雪防滑、路面局部修补、翻修或重建等工作。目前，我国高速公路养护体系还不健全，机械化、信息化水平低，亟须对养护管理系统进行标准化操作，规范养护管理的作业流程和作业方法，优化作业环境，提高养护管理人员的技术和经验，提高高速公路养护管理的水平。高速公路养护管理标准化可以从养护程序、养护制度、养护考核体系等方面入手。

2.3收费管理标准化

高速公路收费管理主要是指在对通行车辆收取过路费的过程中对各要素进行组织、计划、决策、指挥、控制和激励活动的工作总称，主要包括确定收费目标及政策、选择收费方式、确定收费标准、设置收费站、配备收费人员、管理收费票证及款项、收费稽查等方面。将高速公路收费管理进行标准化，就是对这些收费活动进行规范化，全面加强收费管理工作，提高服务质量。

2.4服务区管理标准化