层次分析法在医院财务分析中的应用

摘要:医院财务分析在医院会计管理中占据着重要的地位。财务分析能够深入分析财务报表，准确掌握医院的实际运营情况，发现其中存在的财务问题等，对其做出客观分析，进一步推动医院财务体系的完善，促进了医院的长期稳定发展。本文从管理会计的角度入手，介绍了层次分析法，然后以词为基础分析了层次分析法在医院财务分析中的作用，期望能够提高提高医院财务管理质量。

关键词:管理会计层次分析法医院财务分析

一、医院财务分析中存在的问题

随着市场经济的发展，医院财务分析对医院的存在和发展十分重要。医院财务分析工作也为医院领导的决策提供了依据。对医院来说，财务分析不仅仅总结了财务方面的工作，而且分析了医院的财务状况、分析了绩效，实现财务管理的目标。财务分析能够掌握财务计划的进度，对其现状做出评价，进一步完善财务预算的工作，提高医院管理水平，促进了医院社会效益和经济效益的提升。但目前来看，医院财务分析中还存在着以下几方面的问题。

(一)重核算，轻分析

在传统思想观念的束缚下，医院会计工作人员把会计工作看成是一种机械工作，即收费、记账、报账等工作，而且也缺乏融会贯通的能力，降低了会计工作质量。传统的核算注重生产经营管理费用和产品成本的形成。成本核算首先要审核生产管理费用，是否发生，是否应记入产品成本，实现对成产经营管理费用和产品成本的管理。其次，对已经使用的费用进行分配，计算总成本，为成本管理提供资料。在医院的经营管理过程中，由于缺乏科学的总结和分析，医院的决策没有可依据的资料，医院管理仍属于粗放管理。

(二)核算单位过大

以医院为单位的核算总收入和支出，没有做到具体的科室盈亏的分析，更没有涉及到个人，多认为，盈亏是医院的事，和自己没有关系，工作主动性和积极性。

(三)成本核算不全面

在市场经济环境中，医院也参与到了经济活动中，参与到了特殊的医疗服务环境中，以尽可能以最小的消耗取得更多的社会效益和经济效益。另外，还要充分考评医生的职业道德和责任，以保证医疗服务质量。

(四)评价指标不全面

在当前的评价指标中忽视了事前和事中预算，仅注重事后预算，造成了评价指标不全面，影响了财务分析的质量，不利于决策的制定。

二、管理会计视角下医院财务分析

中层次分析法概述层次分析法是由美国数学家托马斯、塞蒂在20世纪70年代提出的一种分析方法，它融合了定性方法和定量方法，将复杂问题分解为几个简单的若干因素，然后将分别两两对比两个因素，然后得到解决问题方案的权重。层次分析法具有以下几个特点：一是系统性，即将研究对象确定为一个系统，不认为割断各个因素的联系；二是简洁实用，即不高深、不片面注重逻辑推理，将定性和定量法结合，将复杂的问题分解；三是所需定量数据少，仅需要问题的本质和要素，以模拟人的思维只保留要素印象，以简单的权重进行计算。

(一)模型建立

模型的建立应根据评价对象选择评价目标和因素。应将评价指标分为投入和产出两大指标。对医院财务分析来说，其主要的投入指标是人力、医疗设备等，产出指标是指医院的社会效益和经济效益，以及医疗科研成果。按照先目标后项目再准则的顺序归类分析结果，可以将评价指标氛围首要评价指标、次要指标，以此类推。然后建立判断矩阵，将各矩阵元素按照重要性将其分为不同的等级。

(二)求取系数

在对层分析模型中的相关系数进行求取时，首先应根据判断矩阵求出向量，得到的即是系数向量。在之后的评价指标中，为了在短时间内获取更多、更科学的评价指标，应要求医院工作人员填写调查问卷，从中获取更多指标，用专业的软件计算评价指标权重即可。例如，医院财务分析中的评价指标有预测维度、决策维度和评价维度等：预测维度包括医院资产的增长率；控制维度包括管理费率、存货比率等；决策维度包括资产收益率、产权比率等；评价维度包括好转率、治愈率等。

三、管理会计视角下层次分析法在医院财务分析中的应用措施

(一)积极践行全员成本管理

财务分析要规范化、制定化进行，重视事中和事后分析。注重分析的有效性。要保证分析结果得到落实，保障其工作的意义。任何一所医院的发展都或多或少的存在财务收入和支出单一、财务部门弱、管理粗放等缺点，这时的财务管理以单一的流程管理为主。在当前的发展环境中，医院发展速度逐渐加快，财务管理和分析也要加速扩张。例如要加强医院财务和义务数据基础，优化各科室和部门的管理方式，以权责制规划财务和业务数据，提高财务的预测能力，提高数据的及时性、准确性。另外，在由管理型向经营型转变的过程中，财务分析工作也应积极适应市场竞争环境，将原有的管好用好资金向适应医疗服务竞争转变，由过去的保证资金不出错向如何使用资金发挥资金最大的经济效益转变。应明确问题、掌握依据，有具体的改进措施，做好检查。提高财务分析工作的实效性。

(二)财务集中管理

财务集中管理体现的是一种集权思想，在当前的企业管理中应用越来越广泛，而且也能够保障医院财务目标的实现。在实施过程中，应实施财务人员委派制，委派到各个部门实施财务管理和监督，进行财务分析的差异化定位，这样也能够抓住医院发展的重点，避免因财务分析问题阻碍其发展。

(三)实施全面预算管理

全面预算管理能够推动医院财务管理目标的实现，能够化解财务管理方面的问题，也能够促进医院的健康发展。在具体的管理过程中应注重预算编制程序和方式的使用，根据整体发展目标，合理预算，以经营收入、业务预算、资本预算为基础，充分反应企业的财务状况。

(四)健全财务分析的组织管理体系

医院要充分重视财务分析的作用，充分利用政府的扶持项目，获取政府的优惠政策；优化会计组织机构，消除会计制度造成的局限性。降低人力成本，采取贷款、税务筹划、前期规划等。医院应规范会计核算制度，实施精细化管理。由于医院财务分析必须以真实的数据为依据，如果失去了数据的真实性，财务分析就失去了判断的基础，要注重医院财务分析的过程管理。

(五)管理会计视角下层次分析法在医院财务分析中的具体应用

首先，选取样本。笔者选取了当地一家大型三甲综合医院和一家中型三级甲等综合医院作为本论文的研究对象。其次，评价样本。第三，结果分析。大型三甲综合医院的总评价值要比中型三甲医院高了7.26分，这表明，大型三甲综合医院的运营情况相对较好，在净资产、管理费用率和门诊量等方面的指标均表现出了良好的发展态势。虽然中型三甲医院的评分稍低，但在研究过程中，笔者发现其资产、总资产等方面要比大型三甲医院要好，特别是在存货周转天数方面要快了很多，应收款周转率也较高，这表明中型三甲医院的存货管理成效明显。而大型三甲医院在未来的经营发展中应加快资金回笼速度、及时清理账款，保证医院的平稳发展。本文主要从管理会计的视角分析了层次分析法在医院财务分析中的应用，举例论证了层次分析法对医院财务分析的重要作用。层次分析法能够真实地反应出医院的经济和社会效益，能够为医院开展有针对性的优化提供科学的参考依据，为医院的健康发展奠定坚实的基础。

参考文献：

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[2]李浅.管理会计视角下层次分析法在医院财务分析中的应用[J].财会学习,2017(09):62.

[3]何丽,王壮丽,陈鲁林,吴艳玲.管理会计视角下层次分析法在医院财务分析中的应用[J].中国卫生经济,2017,36(01):90-91.

作者：王丽杰 单位：梅河口市中心医院