现代企业成本管理的新理念

在市场经济中降低成本是企业财务管理的一个永恒主题，作为市场竞争主体，企业应树立什么样的成本管理观念来支配其成本管理工作是一个具有现实意义的问题，本文拟就一些新理念做一简单介绍。

一、成本效益理念

市场经济下实现经济效益最大化始终是企业财务管理追求的首要目标，虽然成本是影响企业经济效益的重要因素，但在成本管理中不应受“成本控制即为成本降低，成本到一定程度即无法再降低”传统思维定式的束缚，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。在相关指标不变的情况下，虽然企业降低支出成本的绝对额会相应增加收益，但单纯的成本降低是有限度的。从实践中看片面强调降低成本势必挫伤企业为未来增效而支出某些短期看似乎是高昂费用的积极性，从而使企业技术革新及产品更新换代受到影响。随着市场经济体制的逐步完善，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供高质量、功能完善的产品及服务，在各项经济指标发生变化的情况下有时增加成本支出的绝对额反而会增加企业的收益。因此，现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，其目的是从成本与效益的对比中寻找成本最小化。将企业成本管理与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观——成本效益理念看待成本及其控制问题，运用成本效益观念来指导新产品的设计及老产品的改进工作。如通过对市场需求进行调查分析在原有基础上提高产品质量、增加或调整产品功能，使产品的市场占有率大幅度提高，那么，尽管为实现产品的新增功能会相应地增加一部分成本，只要这部分成本的增加能提高企业产品在市场的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，这种成本增加就是符合成本效益理念的。

二、科技创新的成本管理理念

随着现代高新技术的快速发展，企业间的竟争正从工业时代日趋走向信息时代，这将引起企业经营环境发生剧变，而企业的经营环境发生变化会冲击企业的传统成本管理模式。传统的简单的管理模式如“节能降耗”及单项成本管理等已无法适应市场经济的发展需要。因此，企业应树立科技驱动型的成本管理观念，其主要特征表现为：

1、具有适应市场经济要求的现代成本管理方法。由于传统成本管理方法只注重对现有产品的节能降耗上，因而成本下降空间较为有效。成本和利润间的矛盾比较突出，常常出现亏本促销老产品，高价难销新产品的局面从而对企业持续健康发展造成不利影响。科技驱动型成本管理重点则是通过开发新产品，优化设计成熟产品，运用新材料和创新工艺技术，改进设备技术，提高员工素质和运用计算机管理等措施，实施科学化的管理手段、方法，使成本与技术进步结合起来，由此形成了一个比较完整、系统的企业成本管理框架体系。

2、注重科技在扩大利润空间的作用，企业综合竞争力的决定性因素在于增强科技进步与创新。企业为增强竞争力必须加快产品创新步伐提升企业技术水平。科技驱动型成本管理成功的关键在于：企业产品创新在提高产品市场占有率的同时创新所带来年产品必须大于对创新活动的投入。为此，在产品开发过程中企业在实施成本管理时，应以市场为导向实行科学的产品开发规划和预算制度，优化企业资源配置，通过运用现代科技方法和手段建立以科技驱动为核心的成本管理体系。

3、企业生产组织更趋现代化，资源配置更加合理。科技驱动成本管理很重要的特点在于：把企业的各种生产要素有机结合在一起加快企业从劳动密集型向技术型转变；从注重物流管理向注重信息管理按照信息化组织生产经营转变；以传统管理模式向的现代管理模式转变，确定合理的组织结构和责任制以及完善的激励管理机制。

三、“以人为本”的管理理念

由于企业的每项财务活动都是由人发起、操作和管理的，其财务管理成效主要取决于人的意识、智慧以及人的努力程度。而传统的成本管理方法主要是以“重奖重罚”为主，它只强调管理企业的目的而不注重达到目标的过程，从而忽视了人的主动性、创造性以及作为一个人的多方面的需求。因此，树立“以人为本”的成本管理观念，建立成本管理文化具有重要意义。其内容包括：

1、树立全员、全面、全过程成本意识。“以人为本”的成本管理观念，不仅要提高财务、经营管理人员的成本管理意识，还要提高企业全体员工的成本管理意识。每个员工都是成本产生的能动因子，企业的每个环节、方面都在形成成本，因此企业的整个生产经营过程都是成本产生的载体。成本管理的主体应是企业全体员工，其落脚点是每个生产经营环节，成本管理部门起着反映、协调和揭示作用。因此，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。

2、调动职工成本管理积极性。①抓精神奖励，使以人为本的成本管理中优秀职工获得耀眼荣誉；②把企业的成本与各管理部门和员工的经济责任及利益有机地结合起来，变单纯核算型管理为综合控制型管理，建立职工和企业的命运共同体。

3、开发职工成本管理的能力。①建设人才成长环境。一是从思想上提高全体职工对“搞好成本管理，人才是关键”的认识；二是改善人才的工作环境和生活环境，保证充分发挥他们的潜能。②建立人才培训体系。一是建立专职的责任部门和责任人，制定以岗位培训为主，以脱产培训和专题进行为辅的教育培训计划制度等；二是在岗锻炼，迅速提高职工成本管理理论和技能。

4、满足员工不同层次需求创造一个各尽所能的氛围以充分发挥人的主观能动性。

作者：柳志杰