公路项目的成本核算解析

摘要：成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统，组织好成本核算对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益有很大的推动作用。

关键词：公路项目；成本核算；企业

1成本核算的对象划分

（表格样式）成本核算对象的确定是在成本计算过程中，为归集和分配费用而确定的费用承担者。我项目按公司成本测评时的内容设置分为“工程直接成本”、“临时设施成本”、“间接费用成本”、“变更调差成本”等，这样划分方便实际成本与预算成本比较，有利于下一步的成本盈亏分析和成本控制措施纠偏工作的实施。

2成本核算的时间及主要内容

成本核算工作是成本控制的前提，是一个连续反复的过程。成本核算频率过粗，不利于下一步成本控制的实施；当然，成本核算频率过细，既增加核算工作量，又难以做到成本准确，影响其他工作的完成。我项目成本核算的原则是“日常抓重点，季度全面核算”，我项目主要有桥涵、路基、隧道等施工内容，各施工内容的日常核算重点分别为：2.1桥①桩基：主要核算空桩长度和混凝土超方数量。②桥下部结构：主要核算机械使用费和模板周转次数。③预制梁：主要核算临建费用和混凝土超方数量。④桥面系：主要核算钢筋、混凝土实际使用量和设计量的差值。2.2涵洞：主要核算基坑开挖机械使用费和混凝土超方数量2.3路基：主要核算对下验工计价工程数量，特别是换填等隐蔽工程数量的准确性，另外由于路基工程合同外费用发生较多，合同外费用也是成本核算的重点2.4隧道：①开挖、初支：主要核算断面开挖尺寸，避免由于超挖造成喷射混凝土超方。②二衬：主要核算二衬厚度，避免混凝土超方。③仰拱：主要核算仰拱厚度，避免混凝土超挖。2.5钢筋加工场：主要核算钢筋实际使用量和设计量的差值2.6拌合站：主要核算各种原材料实际使用量和设计量的差值

3成本核算的一般程序

成本核算就是记录、汇总和计算工程项目各项费用的支出，核算工程的实际成本。一般可按如下程序进行：①统计已完工程量，确定成本核算对象；②对所发生的费用进行统计、审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项间接费用的数额；③将应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各项目工程成本。

4成本核算的基础工作及各部门的成本管理职责

①计划统计部门：计划统计部门是成本核算的中心，除了编制预算及内部结算单价，按成本核算对象确认当期已完工程的实物工程量，编制工程价款结算单，统计汇总各成本对象实际发生的人工费用外，还要全面组织成本核算，掌握成本开支范围，收集整理其他相关部门成本核算资料并完成最终成本核算汇报材料。②物资设备部门：建立健全材料收、发、领、退制度，做好修旧利废工作，耗料注明工程项目或费用项目；加强机械设备的调度平衡和检修维护，提高设备完好率和利用率，提供机械设备运输记录和机械费用的分配资料。③财务部门：财务部门是成本核算的重要部门，负责收集征地拆迁、临时电力、管理费等所有项目间接费用。

5费用核算与分配工程成本核算

成本核算总的原则是：能分清受益对象的直接计入，分不清的需按一定标准分摊计入。各项费用的核算方法如下：①人工费的核算是计划统计部门根据考勤表和承包结算书等，按受益对象计入成本和费用。②材料费的核算应根据发出材料的用途，划分工程耗用与其他耗用的界限，只有直接用于工程所耗用的材料才能计入成本核算对象的“材料费”成本项目，为组织和管理工程施工所耗用的材料、周转材料及各种施工机械所耗用的材料，应先分别通过“间接费用”、“机械作业”等科目进行归集，然后再分摊到相应的核算对象中。③机械使用费的核算租入机械费用一般都能分清核算对象；自有机械费用，应通过“机械作业”归集并分摊。④其他直接费和间接一般都可分清受益对象，发生时直接列入相应表格即可。

6具体案例

（桩基）桩基施工的成本控制关键点是混凝土超方数量（表中第5项）和空桩长度（表中第7项），这样就为下一步成本控制措施指明的方向。

7成本核算的几个相关问题

①成本核算是一项复杂、繁琐的工作，只有在日常工作中及时收集各项资料，才能很好的完成这些工作。在这里各种基础台账起着很大的作用，我项目从开工就建立了图纸工程量、已完工程量、验工计价、征地拆迁补偿、混凝土消耗量、钢筋消耗量、机械消耗量、用电消耗等基础台账。②成本核算需要项目全部门通力协作才能很好的完成，特别是要统一口径，统一时间节点（我项目已完工程量、材料消耗量、库存量等统计规定统一截止为每季度末的20日上午），这就需要有项目主要领导的大力支持。③必须明确成本核算只是一种手段，运用它所提供的一些数据来进行事中控制和事前预测，才是它的目的。④必须提高计划统计等业务人员自身业务素质，成本核算人员不仅对成本很专研，而且要掌握施工流程、工程预算等相关知识。⑤必须提高计划统计人员地位，参与施工决策，使企业一切经济活动按照预定的轨道进行。从成本核算工作角度规范各相关部门、项目的各项基础管理工作，增强企业创效能力，强化项目核算机制的建立，加强项目成本核算工作力度，结合本公司成本核算工作的实际，制定相关管理办法。

8取得效果

通过“日常抓重点”与“季度全面核算”相结合的方法，我项目在下一步成本盈亏分析和成本控制措施纠偏中才有了数字依据，通过下一步成本纠偏措施工作，项目成本控制取得了不错的成果，例如：在桩基施工中混凝土超方由前期的13%下降到后期的7.5%；承台及涵洞垫层由前期普遍超方浪费到后期控制在设计范围内；路基填挖方对下计量工程量比图纸设计量少约5%，拌合站各项材料均有节省（其中水泥节省6.5%，砂子石子节省0.5%）。另外通过成本核算，并以此为依据分析了项目的赢、亏点，指导工程部在工作中发掘减亏增效的切入点，项目变更工作取得了很大成绩，例如：软基处理变更增加水泥搅拌桩，利润增加650万元；原设计强夯亏损4万元，变更取消强夯改为灰土换填，利润增加10万元；原设计混凝土护坡每方亏损162元，变更减少工程量1.2万方，减亏195万元；原设计砖砌骨架护坡每方亏损670元，变更减少工程量380方，减亏25万元；隧道增加大管棚9处，利润增加115万元。

参考文献：

[1]匡向华.如何加强公路工程项目施工成本核算[J].现代商业，2010（29）.

[2]李丽.公路工程项目成本核算研究[J].现代经济信息，2010（13）.

[3]杨洛新，高原.公路工程成本核算浅探[J].科技创业月刊，2007（11）.

作者:张永刚 单位:中铁十七局集团第一工程有限公司