业财融合提升财务管理水平的加强

［摘要］文章从业财融合的基本理论出发，分析了基于业财融合的财务管理体系构建思路，在此基础上结合制造企业的生产特点，探讨了企业如何通过加强业财融合提升财务管理水平的几点策略。

［关键词］财务管理体系;业财融合;制造企业

1引言

制造企业中的生产管理、销售管理和财务管理职能都与企业日常的经营活动有直接的关系，其中财务管理与业务管理的融合，能够满足最基础的发展目标，促进业务部门与财务部门的交流与合作，将经营管理的各项指标都融入营销管理与生产管理过程中。业财融合的基本概念就是将企业的财务管理与工作业务融合，保证财务人员在掌握基础财务目标的基础上，了解企业的实际发展情况，对内部的资源进行优化与合理的配置。为了紧跟时代的发展脚步，促进企业核算型财务会计向管理会计的转型，为企业的经营决策提供重要的依据。

2基于业财融合的财务管理体系构建

2.1目标层

在开展日常工作的过程中，财务部门与业务部门的发展目标不同，业务部门更加注重销售、生产环节等目标达成，财务部门更加关注企业的经营情况，对企业价值创造的关注度不足，促进业财融合的发展，使业务部门统一目标，更加关注经济效益。通过业财融合与各个部门的交流协作，将风险评估与管理贯穿各个环节当中，支撑企业的战略性计划编制。在此基础上，对制造企业的工作流程进行优化，加强财务管理的力度，并利用财务信息协助业务部门，注重事前的风险评估、事中的延伸管理、事后的监督管理等，并将财务数据专业分析的特点凸显出来，促进业务活动的持续增长。

2.2内容层

就制造企业的财务管理现状进行分析，从企业的价值链关键部分入手，促进财务与业务的协同合作。只有开展全面的价值链分析工作，注重采购管理、战略性规划与产品管理等多方面的工作，并了解企业的客户服务情况与员工的业绩情况。在编制战略性规划的基础上，明确制造企业的发展方向，合理的利用财务信息，对企业的未来发展目标与资源的匹配程度进行完善。在开展各项生产经营活动的时候，将采购管理作为基础目标，实行采购价格与财务部门的分析，逐步降低采购成本的支出，为企业创造出更高的利益。在产品制造管理过程中，开展对产品的利润分析、原材料价格与损益分析，并与财务人员进行沟通与交流，摒除无法创造实际价值的产品，将更多的营销费用投入盈利的产品中。在提升市场占有率的基础上，做好客户服务工作，不断提升客户的满意度。销售部门与财务部门要对服务成本与质量进行测算与分析，逐步实现经济效益最大化的发展目标。在实行绩效管理的过程中，开展量化的分析工作，了解各个部门的价值效益，贯穿全员的管理过程中。

2.3架构层

从新时展的要求开展分析，制造企业要明确企业财务发展的需求。在搭建健全财务管理体系的基础上，对内部的各项工作进行优化与管理，并以财务工作作为基础，业务工作作为辅助，开展合理的财务核算工作。在实现信息与财务数据共享的基础上，使财务人员能够从繁重的会计交易活动中脱离出来，并使用更多的精力开展经营分析与业务分析活动。

3业财融合下制造企业提高财务管理水平的策略

3.1渗透业财融合的理念

许多制造企业的财务管理部门仍然会受到传统观念的影响，在后续的工作中采用传统的管理方式，在理解创新与认同新时代管理理念中存在较大的差异。许多管理者无法在短时间内接纳全新的理念，认为贯彻业财融合的基本理念，会对财务管理活动产生直接的影响，也没有了解到业财融合一体化发展的优势。所以，制造企业应当在各个阶层与岗位中渗透业财融合的理念，并得到全体员工的理解与认同，避免流于形式。从宏观的角度进行分析，管理者要理解业财融合，并编制长远的发展计划;从微观的角度进行考虑，制造企业要提前进行融合理念的宣传与教育工作，保证全体员工都能够参与进来。只有合理利用信息化系统与业财融合工具，才能够加快信息的传递与交流速度，避免出现不必要的经济损失。制造企业的财务人员要注重理论与实践相结合，对市场的实际情况进行研究与分析，采用先进的管理方式，例如全面预算管理、作业成本法等。在结合市场经济环境变化与企业财务状况的基础上，利用科学化的业财融合方式。

3.2完善企业内部的组织结构

制造企业为了促进业财融合工作的顺利开展，就要优化内部的组织结构，了解传统业务部门与财务部门之间的关系，对原有的组织框架进行优化。例如，可以在制造企业内部建立业财融合组织队伍，还可以成立专门的业财融合部门。在提升全员业财融合理念的基础上，对组织结构框架进行适当的调整，还能够有效提高财务管理效率。制造企业要为业财融合的岗位提供更多业务出色的工作人员，并提升其处理业务活动的能力，为业财融合工作的顺利开展做好铺垫。

3.3利用高效的财务管理方式

制造企业应当从全局性的角度进行分析，将目光放得更加长远，促进业财融合工作的实施，借鉴优秀企业都是采用什么措施落实业财融合，还要对实行业财融合不理想的企业经验进行分析，发现最适合的业财融合工具。制造企业的业财融合人员要开展理论性的学习工作，并对业财融合的理念与措施进行研究，例如全面预算管理，通过建立业财融合机制，相关的工作人员要进一步强化资金预算的工作，还要设立相应的预算控制小组，可以由销售部门、制造部门及财务部门构成，并根据市场的实际价格，进行资金预算表的编制。企业在进行资金预算的过程中，如果遇到业务量增加的问题，就要立足于实际情况，进行合理的资金预算调整工作，不仅要适当地追加预算资金，还要保证对于资金的使用情况进行实时监督，避免财务风险问题发生。

3.4做好会计基础工作

第一，务必要梳理制造企业的各项业务流程，并对核算体系进行重新设置，例如二级明细科目、三级明细科目等。财务人员要保证设置的科目与业务活动有直接的关系，在完成会计核算工作之后，结合业务的实际数据，了解业务管理需要什么数据，财务报告都能够展示出来。但就实际情况，这些方面的工作与财务专业的技术涉及较少，使用更多的就是归纳统计性思维与加减乘除。核算基础工作除了要设置会计科目之外，还涉及与业务部门的配合，为各个环节提供财务需求相关的数据。许多制造企业的财务活动都是因为财务数据问题没有解决，无法为制造企业的经营活动提供相关的数据支持。第二，只有做好基础性的工作，才能够实现业财融合的发展目标。如果财务管理工作出现闭门造车的现象，就会导致制造企业的财务管理水平受到一定的限制。第三，依托于信息化技术，实现业务活动与财务活动的融合，依托先进的ERP系统，对各个环节的风险进行把控，强化业财融合的目标。制造企业搭建数据库，促进业务部门与财务部门的资源共享，不仅沿用传统的手写会计凭证方式，而是利用SAP系统中的管理模块，对原始凭证进行审核，逐步形成财务凭证。只有合理利用报表的编制工作，使管理人员能够参与到业务活动当中，有效提升财务管理效率。

4结论

总而言之，制造企业在实际的运营发展过程中，促进业财融合具有一定的现实意义。企业的财务人员要与业务部门进行沟通与交流，获取到重要的数据与资料信息，进而将业财融合一体化的发展作用凸显出来，为制造企业的稳定长远发展奠定稳固基础。

参考文献:

［1］金卫斌.加快推进业财融合提升企业财务管理水平［J］．中外企业家，2019(29):9－10.

［2］宋晋中.加强业财融合提高财务管理水平的思考［J］．管理观察，2019(21):152－153.

作者：王伟娟 单位：石家庄诚志永华显示材料有限公司