小微企业的财务管理问题3篇

小微企业的财务管理篇1

【摘要】在国民经济发展的过程中，小微企业发挥了重要的作用。但就目前来看，小微企业在发展过程中仍然存在着明显的财务管理问题，以至于限制了企业的进一步发展壮大。基于这种情况，本文对小微企业的财务管理问题展开了分析，并且提出了解决问题的对策，以期为关注这一话题的人们提供参考。【关键词】小微企业；财务管理；问题；对策

一、引言

发展小微企业，能够使我国人口生存问题、贫富差距大问题在一定程度上得到解决。所以在社会经济建设中，小微企业是重要的组成部分。但是，受到资金有限和生存规模小等特点的限制，小微企业在市场竞争中需要面临较大的财务风险。而目前小微企业本身在财务管理上也存在着诸多问题，从而加大了小微企业的经营风险。因此，相关人员还应该加强小微企业财务管理问题及对策的研究，以便更好的促进小微企业的发展。

二、小微企业的财务管理特点分析

所谓的小微企业，其实就是小型企业、工商个体户和微型企业的统一名称，是国内经济学家郎威平教授提出的概念，其对这类企业的“小微”特征进行了概括。目前，在生产规模、生产领域和员工数量等方面，小微企业都具有“小微”特征。而拥有该特征的企业虽然能够获得快速发展，但是其发展壮大同时也将受到规模小和员工数量少等多个条件的限制。在小微企业的日常生产经营中，财务管理工作为一项常规管理工作，包含资金运营、投放、分配等多个环节，对企业生产经营起到了至关重要的作用[1]。在未能做好财务管理工作的情况下，小微企业就无法获得稳定的发展，甚至容易出现破产的问题。如果能够做好财务管理工作，则能够为小微企业带来更多的经济效益，并且能够使小微企业获得可持续的发展。

三、小微企业的财务管理问题分析

（一）财务管理决策环节缺失

现阶段而言，一些小微企业仍然延续过去的管理模式，依靠企业家自身的判断进行企业财务管理，并未预先完成财务管理决策的制定。在这一背景下，企业的财务管理观念依然较为落后，无法满足时代的发展需求。由于并未接受过专业的培训，这些企业家并未给予会计专业以足够的重视，在实际开展财务管理工作的过程中并未做好财务信息分析，以至于企业的财务管理工作难以发挥原本的作用，并且也无法为管理者制定科学决策提供合理的依据。

（二）缺乏健全的内控制度

小微企业在财务管理方面，通常缺乏健全的内控制度，无法实现企业财务的规范管理。一方面，一些企业仅仅建立了内部会计制度，并且混淆了内部会计制度与财务管理内控制度的概念[2]。另一方面，也有一些小微企业在开展财务监督工作时，错误的将监督工作当成是干预企业财务工作的手段。对于企业的财务管理者来讲，为避免受到过多干预，也只能寻求方法进行财务监督的抵制，继而影响了企业内控管理制度作用的正常发挥。

（三）缺乏资金控制能力

不同于大中型企业，小微企业在资金控制方面普遍具有一定的随意性，以至于无法实现资金的严格管控。一旦遭受市场冲击，就容易出现资金链断裂的情况，从而导致企业面临经营危机。一方面，一些小微企业管理者仍然抱有资金越多越好的观念，以至于企业的资金遭到了大量闲置。而缺乏流动资金，则会导致企业的经营无法达到预期的收益。另一方面，多数小微企业并未建立赊销制度，以至于企业的部分账款很难得到兑现[3]。在这一背景下，企业较容易出现资金周转困难，甚至出现坏账问题，继而导致企业承受较大的财务风险。此外，由于缺乏财务管理计划，一些小微企业在财务管理方面存在着随意调拨资金的问题，以至于管理者难以实现企业资金的有效管控。

（四）缺乏财务风险意识

在经济发展进入到新常态的背景下，小微企业也将面临更大的市场竞争压力。目前，国家虽然出台的有关政策扶持小微企业，但是多数政策仍然具有一定的滞后性，产生的实际效用无法满足小微企业的发展需求。在筹资方面，小微企业通常需要通过私人借贷和自筹获得经营资金，只有少数小微企业能够通过银行获得的资金。在这一背景下，小微企业面临的财务风险也更多，在与其他企业竞争的过程中无法得到足够的保护，因此容易出现财务危机。做好财务风险管理，才能使企业产生较强的核心竞争力，从而实现可持续的发展。然而就实际情况来看，很多小微企业并未意识到财务风险管理问题，既未建立财务风险预测管理体系，也未在财务管理工作中加强财务风险分析。未能实现财务风险的合理预测，则将导致企业无法实现风险的有效预防。在这一背景下，一些小微企业一获得良好经营效益，就盲目制定扩大固定资产投资的策略，以至于未能实现资金的高效运用。而在面临诸多来自于市场的风险时，则会出现财务危机。

四、解决小微企业财务管理问题的对策

（一）完善财务决策制度

想要使企业的财务管理发挥更多的作用，还应该进行财务决策制度的完善。作为财务管理的基础工作，财务决策也是财务管理的核心内容，关系到企业能否实现财务管理目标。想要制定合理的财务决策，还要对现有财务决策制度的进行完善。具体来讲，就是需要通过制定科学制度完成有关企业财务管理的信息资料的收集，同时采取科学的方法完成决策的制定。首先，建立的财务决策制度需要具有一定的先进性和规范性，应能帮助管理者完成资源的合理配置。其次，建立的财务决策制度需要对企业利益分配问题进行解决，需要确保企业利益相关者的利益关系能够得到协调，从而提高企业的市场竞争力。再者，还要根据决策规律完成财务决策制度的完善，以便为管理者制定科学的管理决策提供更多的指导。

（二）加强企业内部控制

想要落实企业的财务管理工作，还有加强企业内部控制。首先，小微企业应该完成职务分离制度的建立，以便将财务管理责任切实落实到人员身上。为此，企业需要制定详细的职务分离制度，从而完成各类财务活动中的管理责任的细化。在此基础上，企业财务管理人员才能够更加认真的落实各项财务管理工作，并且企业的财务管理工作也才能得到管理者的重视[4]。其次，小微企业应该建立授权批准制度，既根据各类业务在财务活动中的重要性设立具体的授权批准范围。利用该制度进行各项业务的管理，则能够确保只有经过合法授权的人员才能够开展业务，并且也能够使各部门进行相互监督，因此能够为企业财务管理工作的开展提供更多的保障。

（三）做好财务资金控制

小微企业的经营规模较小，目前还要面临融资困难的问题，所以必须通过加强财务资金控制确保企业的经营效益，同时有效降低企业的财务风险。为实现企业资金的合理使用，小微企业还要采取科学的资金管理方法。首先，小微企业应该做好各种财务活动中的资金的严格核定，以便通过加强资金预算编制做好资金的流出控制，继而实现企业资金的合理配置。其次，小微企业需要加强现金的流量分析，确保企业的现金管理得到加强。而加强企业流动资金的控制，并且确保各部门能够落实资金管理责任，则能够确保企业资金的融通。此外，小微企业需要建立资金审批管理制度，明确各项业务的支付款项程序和权限。想要进行资金调用，还有拥有相应的权限，并且严格按照程序开展工作。因此，采取这些资金管理方法，能够为企业资金管理提供更多的保障。

（四）强化企业财务风险控制

小微企业想要获得可持续发展，还要做好财务风险的控制。为支持小微企业发展，国家还应该在小微企业融资方面出台更多的扶持政策，为小微企业提供更多的融资渠道，并且使企业的融资形式得到进一步丰富，从而通过为企业提供足够的发展资金降低企业的财务风险。对于小微企业自身来讲，则需要建立财务风险预测管理制度，从而完成对不同财务风险的准确识别和预测。在完成各种不确定风险的准备判断的基础上，企业才能够完成财务风险成因的分析，并且制定科学的管理决策实现风险的有效预防。在实际进行投资资金管理时，企业财务管理者还要对投资产品特性和市场需求展开进一步分析，以便确保企业的所有投资资金面临的风险较低，并且能够为企业带来较大的回报。此外，为使全员参与到企业的财务风险控制工作中，小微企业还要加强全体财务管理人员的培训和教育，以便使人员形成财务风险意识，继而在平时的工作中加强财务风险管控。

五、结论

小微企业想要实现进一步发展，还要根据市场经济的发展背景完善企业的财务管理工作，从财务决策制定、内部控制管理、流动资金管控和财务风险管理等多个方面加强企业财务管理。因此，相信本文对小微企业财务管理问题及对策展开的研究，可以为相关工作的开展带来一些启示。

作者:田玲玲 单位:西京学院

小微企业的财务管理篇2

随着我国经济的快速发展，国家对小微企业也不断推出优惠政策，对小微企业的健康发展给予了极大关注。小微企业作为国家经济发展中重要的组成部分，在帮助人员就业、促进经济增长、实现社会稳定中发挥着重要作用。而小微企业的财务管理工作在上述各个方面都占有重要地位。本文主要研究了小微企业的财务管理工作。

1小微企业财务管理概念

1.1财务管理概念

小微企业最早出现在郎咸平教授的著作当中，主要指的是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户，其以不需较大成本投入、只需少量资源、创办速度快、收到效果快等众多优势在激烈的市场竞争中得到了快速发展。财务管理是企业中的财务管理活动，主要涉及资金的筹集、投入、运行、分配等四个方面。

1.2财务管理对于小微企业的意义

小微企业要想提高经营管理水平、收到较好的经济效益就要依靠自身财务管理工作。其在企业微观管理中具有不可替代的地位，只有认真对待财务管理工作，才能保证小微企业的正常运行，同时可以帮助小微企业收到较好的经济效益。

2目前小微企业财务管理存在的主要弊端

2.1小微企业的财务管理观念过于陈旧

大量小微企业并没有设置财务管理工作岗位，有的企业认为设置财务管理岗位浪费企业资源，以为企业财务管理就是会计工作。企业管理者将会计工作放在各项工作的首要位置但却没有认识到财务管理工作的重要性，认为财务人员就是记账、算账与报账，小微企业将自身经营效益放在第一位，而不能正确分析经营管理活动与财务数据的关系。

2.2小微企业不具备完善的财务制度

调查发现，很多小微企业的财务制度形同虚设，企业管理人员依据自己的主观意愿制订财务管理制度，有的一味照搬其他企业的制度，不考虑自身实际情况，有的企业将制度挂在墙上但不认真执行。大量小微企业认为财务管理工作就是财务核算，而不能正确开展财务决策、预算、控制与分析等各项工作。很多小微企业没有制订监督制度，创建一套完善的监督体系只能成为一句空话，虽然很多小微企业也制订了财务制度、配备了监督人员，但企业监督与控制还是主要以管理者的意志来决定，企业资金常常与个人资金混在一起，不能正常开展财务管理工作。

2.3小微企业的投资渠道不丰富，资本结构不合理

很多小微企业不能正确开展投资活动，有的投资方向不明确，有的不具备投资意识，只有少数小微企业将投资重点集中于房屋、土地等方面。在选择投资项目时只依据企业管理者的一句话，存在较大的盲目性，不能在此之前做出科学分析。当前，很多小微企业不具备合理的内部资本结构，如企业不能科学管理资金，有时大量资金闲置有时又严重缺少资金；不具备完善的赊销制度，不能正确评估客户的信用程度，出现一些呆账坏账；只看到眼前利益，不能放眼企业未来的发展，不能正确研究收入、成本、利润的关系。小微企业要想实现健康发展，采取适度的负债经营无疑是一种最为明智的选择，但同时也需面对一定的财务压力，假如不能正确应用债务资金则会导致企业陷入财务危机，遭受严重的经济损失。

2.4小微企业不具备一定的资金积累能力，融资渠道不丰富

小微企业的主要资金来源于最初的合伙人，但这部分资金数量明显不足，同时小微企业又不具备较强的盈利能力，短期内资本不可能实现升值，所以资金不足是每一个小微企业都面临的问题。第一，小微企业不具备丰富的融资渠道，过多依赖企业内部经营者拥有的资金，但此部分资金明显不足，不利于小微企业的健康发展。第二，小微企业本身不能有效应对各种风险，不具备较高的信用等级，同时国家也没有设置专门针对小微企业的贷款服务金融部门与贷款担保部门，上述问题的存在都会使小微企业的贷款雪上加霜，银行等金融部门不会理会小微企业的贷款请求。由于不能正常融资，因此小微企业只能利用非正常渠道融资，企业经营成本会进一步加大，企业经营会面临更多的困难。

2.5小微企业的财务人员不具备较高的专业素质，会计信息不真实不可靠

小微企业的会计人员通常都是管理者的亲戚或朋友，这些人员虽然也拥有会计证，但大多不是高等会计专业毕业，本身也没有参加过系统的财务管理知识培训，在财务管理中不能科学应用财务数据与财务管理等专业知识解决小微企业财务管理中存在的问题。由于很多小微企业将血缘关系放在重要位置，尤其是财务管理活动，经营者认为只有自己的亲戚才能信任，根本不允许其他人员进入财务管理部门。小微企业中的员工只能听从经营者的命令，不然会引起经营者的不满，甚至被辞退。在这种形势下，会计人员一味依据经营者的意愿，在经营者的要求去“做账”，导致会计信息严重失真，会计信息不能有效支持管理者的决策。3提高小微企业财务管理能力的有效措施

3.1小微企业要及时创新财务管理观念

创新意识要与时展相适应，要具有较高的实用性，因此小微企业财务管理活动中的创新要立足于企业实际情况，结合企业发展不同阶段以帮助企业健康发展为前提，逐步引入现代企业财务管理观念，实现小微企业的长远发展。

3.2小微企业要建立完善的财务制度

小微企业只有建立完善的内部控制制度，才能利用财务管理制度解决企业经营中出现的各种问题，第一，建立完善的内部会计机构，实现会计核算与财务管理工作的正常进行；第二，以市场经济发展为基础，进一步精简会计管理工作。

3.3小微企业还需重视融资环境的改善

第一，帮助小微企业获得丰富的融资途径。在推动我国资本市场科学发展的基础上，鼓励小微企业利用债券融资或分散股权等做法得到资金。第二，建立合理的诚信制度，如果小微企业不能拥有合理的诚信度则不能取得政府部门与金融部门的信任，因此就不可能从银行部门取得资金，所以建立合理的诚信制度有着非常重要的作用，只有在政府部门与金融部门的大力支持下，小微企业才能获得健康发展。

3.4小微企业要重视资金链的应用

企业的生产经营是资金良性循环的过程，资金链在企业生产中具有不可替代的作用。保证资金链的有效运行是企业发展的基础条件。所以为了应对日益激烈的市场竞争，小微企业只有不断提高资金管理水平，才能帮助企业有效应对生产经营中发生的各种风险。利用集中管理资金，小微企业可以有效降低资金流通风险，保证资金的有效流通，使企业的资金发挥最大作用。浅谈“营改增”对企业财务管理的影响广州新穗旅游中心有限公司商娜摘要：“营改增”是我国为适应经济发展的需求，必须采取的税收改革措施，是对我国现有税制结构的进一步优化。当前，“营改增”对房地产企业财务的影响是非常显著的，能够促进房地产企业的转型，并提升其管理水平。本文就“营改增”对房地产企业财务管理的影响进行探讨，并就房地产企业应对“营改增”的策略进行探讨。

3.5小微企业要重视提高财务人员专业素质

第一，小微企业财务管理人员要具备一定的职业道德与纪律性，保证财务管理人员在实际操作过程中提供真实可靠的财务信息与会计数据。第二，小微企业在财务管理中也不能一味地用亲戚或朋友，为了企业的健康发展还需重视引进高质量的财务管理人才，只有这样才能在资金的筹集、投入、运行、分配中做到科学管理。以严格控制当前现金流量、管理各项资产、做好投资工作、有效筹集资金为财务管理工作的重中之重，不应一味关注资金资产的记录。

4结语

总之，小微企业的财务管理工作是各项工作的重点，为了有效应对日益激烈的市场竞争，小微企业只有不断提高财务管理水平，才能保证生产经营的顺利进行，才能促进自身健康发展。

作者:孟欣 单位:三峡大学经济与管理学院

小微企业的财务管理篇3

众所周知，小微企业有助于政府创收，对社会和谐为稳定有重要作用，但是与此同时，由于小微企业自身管理制度等方面的限制，使得其发展过程中，存在很多财务管理问题亟待解决。这些问题严重影响小微企业的财务管理规范性，同时降低其财务信息的有效性，影响企业的长远发展。加强财务管理于小微企业而言，有着非常重要的意义。

一、小微企业财务管理的重要性

财务管理作为企业经营管理中的重要组成部分，其合理性有助于保障小微企业科学合理的经营发展；同时，作为企业经营的核心标准，财务管理必须适应企业自身体制，故而我们要依据企业经营特点调整财务管理模式，实现小微企业综合性管理。随着市场化经济进程的不断推进，财务管理的微观性作用日益凸显。我们只有逐步去完善小微企业的财务管理体制，保障其财务管理运作标准有效运行，并且借助科学规划企业财务管理相关关系，提升企业生产运营标准，进而达到综合效益的显著提升。

二、小微企业财务管理面临的问题

(一)财务管理制度不完善

对于小微企业财务管理所面临的问题而言，其管理制度的缺失排在首要位置。当企业的内部财务管理机制不够完善时，就会使得人为因素如领导的个人意志，在企业现金流控制、财务支出等各方面占据主导，财务管理得不到根本的有效性控制；再者，制度缺失将会使得相关财务管理人员缺乏根本的工作依据，随意性等各种问题相应衍生。常表现为财务记录往往局限于现金流相关方面，而在季度财务报表、结算等关键部分易出现数据缺失，企业的会计管控发挥不了应有的作用。因此，财务管理制度不全、不完善，是制约小微企业相应财务管理水平重要因素。

(二)企业现金账款管理混乱

长久以来，小微企业在现金管理体系、企业账务协调方面饱受诟病，企业经常遇到现金匮乏亦或现金闲置的现象，严重影响企业的正常生产经营。一般情况下，小微企业都是以现金交易为主要手段，如果管理者不能科学合理的把握市场规律，将个人意愿凌驾于市场调控之上，可能会对小微企业现金投资产生灾难性的影响。与此同时，为了抢占市场份额，相当数量的小微企业通过信贷加增产品销售金额，导致财务账款增加，坏账率增大，造成小微企业金融性风险增加。

(三)财务人员专业水平亟待提升

现阶段，对小微企业而言，过于频繁的财务人员流动及相关专业人员的业务水平，是制约其财务管理水平的主要因素。如若财务人员的业务能力不够，便无法有效的对繁多且复杂的相关数据进行分别、记录；无法定期提交全面合理的相关财务报表，科学有效的分析企业财务方面的具体问题，作出有利于企业发展的决策。所以说，为了促进小微企业的健康稳定发展，我们亟待提升财务人员的专业水平。

三、解决小微企业财务管理问题的对策

(一)建立有效的财务管理制度

有效健全的财务管理制度，对小微企业意义非凡。我们可以对企业的岗位职责进行明晰规范，对财务内部的个部分进行分类管控，对其投资、采购、领取、销售等各部分，进行科学的流程化管理，完善小微企业相应的财务管理制度。强化企业财务的现金投资稳定性，充分提升小微企业的财务及账务规划管理水平，进而保障企业现金账务支配的科学合理性。并且，要做到对其企业库存进行定期的，清算、核查，对相应数据进行细致分析，设定收款标准，第一时间对账款检查复核，确实提高小微企业财务管理制度。

(二)加强现金账务的管理

加强现金账务管理，对小微企业的内部进行分析；并且，通过科学合理的规划闲置的资金，进一步完善企业投资管理制度，提升生产经营管理标准。一般情况下，小微企业都是采用现金交易，所以，我们对每一项现金交易进行细致的记录，明确相应投资效果。根据现金支配管理，预测有效企业现金投资标准，能够有效提升小微企业的现金投资交易竞争力，提高企业财务的规划管理。

(三)完善小微企业的财务人员素质

通常情况而言，大多数的小微企业管理经理即企业老板，是企业直接法人。对于企业内部财务管理人员，均是由相关企业领导任命，对小微企业自身融资乃至整体金融管理，并无深入全面的认识，这对企业的发展是极其不利。企业应遵循政府管理标准，借助于金融机构科学合理的组建相关部门机构，对小微企业进行培训，加强其财务管理水平，提高财务监督管理有效性，进而提升小微企业的财务人员素质。

四、结语

当前市场竞争进入白热化程度，小微企业面临的最大挑战就是财务管理问题，而小微企业自身的能力应对如此情况是无法调节的，只有在企业外部环境及其内部作用的共同影响下，方能从根本上的解决问题，使得小微企业走上快速发展道路；获取同大企业共同进步、发展的平台。科学管理，合理规划，增强小微企业在市场竞争中的融资能力和抵抗外界竞争能力，进一步推动小微企业的迅速发展，稳定其在市场地位，促进国家经济发展。

参考文献:

[1]何姝.小微企业财务管理存在的问题及破解路径[J].企业研究，2014，14:23-26.

[2]纪淑青.论小微企业财务管理环境与财务关系[J].商业会计，2014(23).

[3]余庆蓉.小微企业财务管理问题研究[J].现代经济信息，2015(10).

作者:王储 单位:哈尔滨学院