集团公司财务战略探究

摘要：随着经济全球化的进程日益加快，企业之间的竞争也愈加激烈，因此，集团公司的经济发展已然是大势所趋。当前，我国集团公司在一定程度上关于财务战略研究方面已经取得了一定成就，但是还需要对其提出更高的要求，以加快推进集团公司财务战略发展。为此，本文从集团公司战略研究环境、财务能力、预算管理等方面进行分析，并针对其提出相应的财务战略研究措施，以期对集团公司财务战略研究和发展作出一定的贡献。

关键词：集团公司；财务；战略

一、引言

随着世界经济全球化进程的不断加快，我国集团公司的财务发展战略也面对着一系列的新的问题，而财务战略目标的有效制定和发展在一定程度上对于集团公司的长远、整体化目标的实现具有重要意义，是集团公司进行财务管理，提高内部经营水平的重要前提。基于此种情况，集团公司应当重视其财务战略研究，通过分析财务战略研究现状，强化财务战略研究的管理措施等，满足市场经济条件下的需求，促进集团公司的持续、健康发展。

二、集团公司财务战略特征与意义

集团公司财务战略是在其内部的财务管理的基础上进行的一定的扩展和延伸，以实现集团公司在复杂多变的市场经济中能够有效的控制其内部的资金流动，确保公司长期、稳健、持续发展。由于集团公司其自身与普通企业相比具有一定的独特性，例如，其发展规模较大，分布的层级较多，集团化的综合特点，因此，集团公司在制定财务战略时应当基于整个集团公司的发展和利益，而不仅仅是关注集团母公司的发展，通过长远的财务战略的制定确保集团公司全局性的发展，其主要的特征有以下几个方面：一是在进行财务战略制定的过程中，要重视对于流动资金的关注，不仅仅是对于母公司的流动资金的关注，更重要的是对于整个集团公司的流动资金的重视。二是财务战略的制定最终目标要实现集团公司对于其内部资金流的有效控制，确保财务战略目标和计划为集团公司服务，符合公司的实际运行情况。三是集团公司在进行财务战略研究的制定的过程中一定要考虑来自市场经济、政府规定等多方面因素进行综合的考量，充分考虑由于其自身的复杂的独特性而为集团公司战略发展带来的不确定性和风险因素，以确保财务战略研究的有效性。另外，集团公司在进行财务战略研究的过程中，对于公司的财务资金流向和其内部的发展具有重要的作用，主要体现在以下几个方面：一是改变当前集团公司的财务管理现状。当前，我国大多数集团公司内部的财务管理状况并不是很好，随着我国市场经济的高速发展，集团公司的财务管理系统对于市场环境的适应能力不是很强，从而不能够有序落实好集团公司相关的财务管理工作。而财务战略研究的有效落实则能够有效提高集团公司对于外部环境的适应能力，有利于集团公司对于外部的情况进行精准、系统的分析，对于复杂的市场变化能够做出积极的应对。二是有利于培养和发展财务优势。随着经济全球化的进程不断加快，集团公司之间的财务竞争力度逐渐加大，要想长久地稳定自身在整个行业中的地位并不是一件很容易的事情，而财务战略研究的有效实施则能够满足公司对于财务管理方面的需求，帮助其通过对于财务资金的管理创造和维持一定的财务竞争力优势，以促进集团公司的稳步发展。三是能够为集团公司提供丰裕的资金，以保证其公司的持续运营。集团公司的财务战略研究便是在财务管理的基础上进一步加强对于公司成本控制、预算管理等方面的管理，从长远的眼光对于集团公司内部资金和项目活动进行统一的规划和安排，以实现公司资金利用的最大化，整体提升集团公司资金作用能力，促进其稳定持续健康发展。

三、集团公司实行财务战略研究分析

1.财务战略环境

我国集团公司财务战略分析主要是环境影响较大，主要是从宏观环境和微观环境两个大方面来进行考虑：宏观环境主要是包括政治环境、经济环境、社会文化环境、技术环境等，共同对集团公司的财务战略的制定起到一定的影响。政治环境在一定程度上是财务战略研究进行的导向，在国家相关政策规定的帮助下，集团公司可以尽快的把握住自己发展的方向，寻找对于自己最有利的条件，实现公司财务战略的长远发展[1]。在经济环境因素方面，集团公司财务战略主要是受到经济全球一体化、信息的全面化、跨国公司之间的某种关系等，集团公司在进行财务战略制定的过程中要充分把握住这些经济因素大环境，从不同方面对于由于经济环境可能出现的风险问题进行防范，才能够在财务战略制定上做出最佳选择。对于社会文化因素，也起着不可或缺的作用，集团公司其所处的公司结构、企业文化、文化传统等，对于集团公司的财务战略制定都起到一定制约和导向作用。最后，技术因素是企业的发展前提，只有先进的科学技术才能够保证集团公司稳步向前。微观环境上主要是集团公司其对于内部的情况的把握，是决定集团公司财务战略的内外因素，主要分为：组织、生产、营销、人事和其他等因素，其渗透到集团内部的各个方面，因此，也需要集团内部管理人员对其进行严格的把控，保证财务战略制定的广度和深度融合。

2.集团财务能力

集团公司的财务能力，即企业应当具备一定的对于财务资金的支配、驾驭和整合能力。在集团公司具有一定的财务资金时，正常开展企业的经营和活动，以实现企业内部的核心竞争能力和优势的统一。而在此过程中，集团公司的财务资源的多少与财务能力之间的关系是密不可分的，财务资源的持续增加有赖于集团公司财务能力的大小，而财务资源的长期储备有利于提升集团公司内部财务核心竞争能力，以促进集团公司的可持续健康发展。在整个集团企业发展的过程当中，集团财务能力是整个企业财务的整体体现，具有一定的系统性和能动性，主要体现在对于企业财务能力的研究上面，且随着集团公司生命周期的不同，会形成不同的财务能力，包括集团公司的财务创建能力、财务维持能力、财务发展能力和财务处理能力等四种。在集团公司进行财务战略研究的过程中，应当明确公司内部的财务能力和财务资源情况，将财务资金运用到核心业务上，充分发挥好集团公司的财务能力的优势。另外，集团公司应当充分利用好当前的财务资源和环境，在财务战略的制定上要注重发挥自身的长处，将其战略发展的重心放在对于财务资金的合理利用和维持上，在此基础上再进行财务资金的开发和创造，防止财务核心竞争力的缺失。

3.财务战略与其他战略职能配合程度

对于集团公司这样的规模较大的企业来说，战略制定应当是基于企业全方面而进行的，因此，也并不仅仅有财务战略这一方面，还包括其他的战略职能。而财务战略职能作为集团公司财务发展战略中的重要一环，应当确保其在制定、实施的过程当中能够与其他战略相互配合，以实现集团公司的全面发展。但是，对于当前我国大部分集团公司来说，并没有完善这一点。当前，我国集团公司财务战略制定的重心主要是放在会计的核算方面，主要是以财务工作为主，包括前期的会计记录、事中的管理和事后的监察等方面，专注于一些琐碎、细节的工作，但是却忽略了财务战略和集团公司内部其他战略职能的相互配合，忽视了多者之间的协调、配合，进而导致财务战略的制定个优化有时会滞后于公司内部其他职能的发展，没有将财务战略的职能作用发挥到极致，降低其在集团公司内部的管理作用。另外，集团公司财务战略与其他职能配合不到位还体现在财务战略在发展的过程当中，虽然尽力确保实现公司财务资金利用的最大化，保证了资金的利用率最大化，但是却没有与集团公司实际的生产需求和进度相匹配，导致资金和项目活动不配位，反而提高了财务资金的使用成本，长此以往，不利于集团公司财务战略的长远发展和制定[2]。

4.内部控制制度完善程度

我国集团公司内部控制制度并不够完善，因此，也间接导致了其在进行财务战略发展的过程中管理工作难以落实、得到长足、稳定的发展。究其原因，主要是由于我国集团公司的发展过快，集团公司通过兼并、收购等形式进行自身规模的扩大，子公司逐渐扩大，但是其配套的制度和建设程度并不够完善，专业的高级技术人员也难以留住，致使企业内部工作难以得到有效开展。其主要体现在以下几个方面：一是集团公司内部财务部门的设立结构存在一定的问题。集团公司的财务部门也大多是由原来的企业的部门工作人员和原有的部门财务人员共同构成，但是在其内部很少会设置财务战略岗位的专业人员，致使集团公司在进行财务战略制定的过程中，财务人员的管理任务不够明确，财务战略难以发挥相应的职能作用。二是对于财务战略发展中的财务风险的防范机制和控制机制并没有得到一定的完善。致使其在财政战略的发展过程中难以对财政战略的实施起到一定的保障作用，财务人员提供的财务数据的真实性和有效性也有待考量，难以对集团公司财务战略的发展的相关决策起到一定的支撑作用。长此以往，集团公司的管理者也很难全面地掌握其公司内部的经营现状，无法制定出符合集团公司实际情况的、有效的财务战略。

四、强化集团公司财务战略措施

1.确定财务目标，规范财务管理行为

集团公司财务战略的有效实施有赖于整个财务目标，对此，相关部门管理人员应当确定企业财政战略的目标，通过相应的目标和规章制度，规范好其内部的财务管理行为。一是财务战略目标的确定应当和财务战略体系共同建立，且要按照集团公司的实际经营情况和财务情况进行综合的考虑，还有当前行业与其他公司的现状共同确定，而不是仅仅照搬其他企业的财务战略目标，致使其在发展的过程中，与实际发展情况不符，反而有可能阻碍到企业财务战略目标的实现[3]。另外，在此过程中，财务部门工作人员要对近几年的财务报表进行详细的分析，将其数据作为未来财务战略的支撑，制定出可行的财务战略发展目标，并定期完善财务战略的内容，不断优化，与时俱进。二是当前我国集团公司的发展动力不足，集团公司财务战略的发展过程中应当不断挖掘企业自身的发展潜力，对财务信息进行分类、收集、汇总，强化集团公司发展动力。财务部门应当指派专门的财务专员参与到企业财政战略的制定过程中，落实好财务战略管理工作；与此同时，要将不断优化的财务战略与产品生产、销售环节进行融合，注重财务战略的实际运用效果，以便财务专员进行适当的调整，有利于财务战略和集团公司的可持续发展。企业相关领导可通过对于财务战略的实施监察对企业财政资战略的部分环节进行具体的指导，强化财政战略发展的实际效果。

2.实行全面预算管理、提高资源配置效率

全面预算管理在集团公司财务战略的过程中起到至关重要的作用，其能够帮助企业对资源配置工作进行有效的管控，提高集团公司资源配置的效率。首先，集团公司应当改变传统的预算管理模式，采用更高水平的财务模式对于企业的预算进行全面的管控，以更好地适应当前不断变化的市场经济环境，主要可以分为以下几种方式：一是建立精细化的数据模型，准确的反映出管理行为与经营项目之间的关系，以实现预算管理的数据能够有效支撑起项目活动。二是一改传统的预算方式，利用新的预算手段，通过作业、单元的形式作为有效的分析工具对集团公司财务战略工作进行有效地分析，落实好全面预算管理工作。三是要通过先进的预算技术，将精准的数据有效转变成企业的预算管理目标，实现与企业财务战略的充分对接，确保企业财务战略发展工作地顺利开展。四是要分析集团公司的产品在生产、销售等各个环节中的形成的经济增加值，以便更好地提升集团公司的经济效益。另外，也可以通过实现绩效考核，通过具体战略的绩效考核，准确地显示出某个时间段内集团公司的财务战略工作的落实情况，和各部门之间的沟通及协作，进一步完善财务战略的发展，充分实现企业开展财务战略的目标[4]。

3.完善集团公司内部治理结构、划分合理财务战略

集团公司在进行财务战略制定的过程当中首先应当完善集团公司内部的治理结构，确保其内部的董事会和管理部门之间的相互制衡，避免出现一方独大，致使公司财务战略偏离原有的轨道的情况的出现。公司的内部治理结构在一定程度上会影响到公司的其他战略的发展和决策，即体现在监督型的董事会可能会导致集团公司的的战略发展决策权掌握在少数的管理人员的手上，因此，可能出现公司管理人员为了谋取自身或者是部门的利益，利用自己手中的职权谋取一定利益，致使对于整个集团公司的发展造成损失和影响。而与之相反，若集团公司是管理型的董事会，则管理团队的决策权可以被弱化，避免了上述情况的发生，但是也不利于调动内部员工的积极性，财务战略工作落实效率不高。因此，集团公司在进行财务战略的制定时要完善其公司内部的治理结构，使其具备一定的可操作性。另外，集团公司也应当注重规划合理的财务战略，做好财务战略发展的相应规划，从融资、投资、股利政策等方面做好对于集团公司内部各项生产活动支撑作用。在财务战略融资进行的过程中，也要充分全面明确相关的投资规划因素，以确保有效提高集团公司的整体收益，引进新的投资者。

4.加强风险防控建设、实行动态化财务战略管理

集团公司在进行财务战略的制定时应当要注意对于风险防控的建设。财务战略是集团公司或者企业基于其内部的现实经营情况结合未来的发展方向而进行预测，因此，在其发展的过程中必定会存在一定的风险问题，集团公司在制定财务战略的过程中便要注意对于财务资金和管理的角度进行风险预测和管理。首先，财务部门领导人员应当建设健全的风险预测管理机制，并要求相关相关工作人员将其作为风险工作落实的标准和要求，以确保将可遇见的风险和潜在的风险问题控制在最小的程度，强化对于风险问题的管理[5]。另外，要加强对于集团公司的管控机制，通过成立相应的风险防控组织对风险问题进行有效的防控，加强各部门、工作人员之间的信息的沟通，要求集团公司部门定期做好对于财务风险的管控工作。其次，集团公司要实现动态化的财务战略的管理。集团公司在制定财务战略的过程中并不是一成不变的，而是一个动态的、不断优化、完善的过程。由于外部市场经济环境的变化，如资本市场的资金的充足度和利率的变化等在一定程度上都有可能影响到集团公司的发展，对此，集团公司要实行动态化的财务战略制定与管理，以确保财务战略对自己企业的发展的有效支撑。

五、结语

随着市场经济的不断发展和改革，集团公司之间的竞争力也在不断加大，如何确保集团公司的核心竞争力，进一步提升经营效益是企业发展的必然趋势。为此，财务部门相关人员应当及时确定企业财务战略的发展目标，规范财务管理的行为，落实好财务战略计划和工作，强化风险防范建设，以进一步实现集团公司又快又好地健康发展。

参考文献：

[1]李周欣.集团公司财务战略管控转型升级的思考[J].经营管理者，2020（10）：88-89.

[2]郑丽非.集团公司财务战略研究[J].会计师，2020，（10）：30-31.

[3]韩兰翔.运用财务战略思维优化集团公司财务管理[J].商讯，2020（18）：41-42.

[4]谌利娟.集团公司财务管理工作中财务职能战略实施的问题与对策分析[J].中国乡镇企业会计，2019（9）：98-99.

[5]孙秀明.集团公司转型期财务战略发展建议[J].现代商业，2019（15）：131-132.

作者:孟拓 单位:东亚装饰股份有限公司