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知识经济与企业财务管理创新浅析

知识经济与企业财务管理创新浅析

摘要:财务工作是企业创新发展的核心,是企业在市场经济下稳定营收的关键性工作。现阶段,传统理论的应用已经无法适应市场经济,因而给财务工作带来了诸多困难。本文根据实践分析,并侧重知识经济视域,认为当前企业的财务管理重点有了转变,分析了如何对财务工作进行创新。

关键词:知识经济;企业财务;财务管理;创新策略

通过分析财务管理体系的发展可知,知识经济始终是推动其发展的核心,但同时市场经济又为财务管理工作带来了不小的挑战。如何应对挑战,提升企业营收?企业应重视财务管理目标、方法、流程、内容的重构,重点分析企业经营风险,重视成本控制,以此提升自身资金利用率。

一、概念梳理

对概念进行总结,可以保证策略总结更具有应用价值。基于此,本文对知识经济与财务管理的相关概念进行分析。第一,知识经济。知识经济指的是以脑力为主的经济模式,侧重经济的发展由人的智慧推动,是时展的产物。企业管理或财务工作运用知识经济理念,可对投资模式、企业产业结构进行深度剖析,保证财务管理目标更具有落实价值。以知识经济为视域完成财务管理工作的创新,应重视企业资源的智力化利用,重视企业资产的无形化投入,重视企业内部文化或企业内部知识的产业化利用,重视企业资金或经济的可持续化发展,重视虚拟化视角下的成本、收益分析。第二,财务管理。财务管理工作是企业管理中的重要组成部分,指的是通过恰当的财务工作,对企业的各项经济活动进行统筹、协调、记录、分析等的活动,其目标是帮助企业在激烈的市场竞争中分析各项经济行为,提高企业的市场竞争力,帮助企业有效优化管理流程。财务管理工作的重点是对企业的投融资以及资金日常收支进行管理。

二、研究内容的逻辑框图

对研究内容开展分析与论述,能够阐释本文研究的侧重点以及不同内容的因果关系。因此,本文针对企业研究的侧重点进行分析。第一,绪论部分。本文首先分析了研究的相关概念,并针对财务管理的重要价值进行分析。第二,主体部分,分析知识时代对财务管理的影响,包括总结知识经济时代的特征,以及知识时代给财务管理带来的挑战,并高度总结财务管理目标、观念、方法、制度、内容等方面的创新方向与策略。第三,结论部分,根据本文所分析的相关内容进行总结,站在全文视角分析财务管理工作的开展路径。

三、企业财务管理的重要作用

无论是从市场经济的角度分析财务管理工作的优化思路,还是探讨当前知识经济时代下财务工作的优化路径,都应该重视财务管理工作在企业管理或企业经营中的重要作用。基于此,在进行创新型策略总结前,本文首先论述财务管理对企业的重要价值。第一,保障企业工作有序开展。财务管理机制通过对企业的各项资金活动进行统筹管理,能够解决管理中存在的问题。这是因为财务管理是以预算分析为视域而进行的规划、分析与总结工作,完成此三项工作可降低企业风险。因此,在知识经济视域下,企业财务管理工作应重视体系、制度与内部管理策略的融合应用,将经济与风险因素融合分析,保证企业投资、经营、内部控制的正常运行。第二,提升企业主营业务的管理水平。财务管理体系重视企业的投融资,在分析企业资金缺口的基础上制定筹资计划,将资金用到企业最需要之处,进行多方位资金调动工作,保证企业资金的流动价值的核心体现。知识经济视域下的财务工作更重视函数模型与理论的应用,但在企业经营过程中,势必会存在资金短缺或资金周转等问题,此时可通过选择资金使用方式,确保资金按照企业的管理规划得到合理调配。第三,提升项目经营收益。财务管理工作是对风险问题进行分析,并结合成本进行的全方位的计划工作。在投资过程中,为保障企业有效规避经营中的风险,企业要重视风险和效益之间的关系,利用函数模型分析两者的折中数值,降低投资风险并选择风险低、收益高的项目进行投资,保证企业资金有效利用。在此过程中,财务管理工作应重点对投资项目进行平衡分配与收支分析,保证内部分配政策与收支平衡,按照以收定支的原则对企业的各环节工作进行优化,确保企业的管理工作能够按照战略规划的方向有序开展,让企业的战略和财务规划实现同步。

四、知识经济时代对财务管理的影响

(一)知识经济时代的特征

无论市场如何发展,知识始终是推动其发展的原动力,因此,分析知识经济时代的特征,是实现财务管理创新发展的核心。第一,经济研究开发日益成为知识经济的重要基础,企业稳定发展营收始终是基调,因此重视企业经济的研究是知识经济时代财务工作的重点。第二,企业要想在市场竞争中脱颖而出,则应具备相应的核心技术,这是知识经济时代对企业更深层次的要求。第三,服务业在知识经济中扮演着重要角色,即使是不同类型的企业,服务与被服务均是重要工作。第四,素质、技能成为知识经济实现的控制因素,即企业管理人员的能力、基层工作人员的素养等均是实现目标的内因。第五,知识经济其他征程的创新,以知识为原点,以管理为手段,企业开启新征程,应始终建立在知识、市场以及经济的范畴下。

(二)知识经济时代对财务管理的挑战

正视挑战,迎接挑战,这是提升财务管理工作价值的核心流程。基于此,本文重点总结知识经济时代给财务管理带来的四项挑战。挑战一,在当前的时代下企业的财务工作活动受到一定影响,企业的资本运作模式发生了转变,财务管理机制也需要按照知识经济时代的要求进行调整。若因观念落后而出现分析错误等问题,忽视大数据平台的衍生作用,将导致企业的各项管理工作难以发挥预期的管理效果,进而影响企业工作的正常开展。传统管理模式下,财务工作主要由财务人员手工开展,忽略的信息技术对财务管理的重要性,导致企业的财务管理效率较低。挑战二,在当前的知识经济时代下,企业的管理模式与管理要求发生了一定转变,财务管理方法在应用过程中也面临一定的挑战,财务管理中若忽视对数据的审核,将导致各项财务信息的质量大打折扣,在财务管理中出现具体信息错误,从而影响效率,最终因管理方法的弊端问题而无法确保数据的真实性。挑战三,知识经济加剧市场竞争与信息传递,从而给财务管理制度重构带来挑战,如工作人员能力低下导致制度重构形同虚设。挑战四,知识经济以无形资产投入为主,会对财务管理内容产生冲击,而财务工作人员职业素养不高,对管理内容理解不深,最终无法应对挑战。

五、知识经济条件下中国财务管理的创新方向与策略

(一)财务管理目标的创新方向与策略

财务管理目标的创新要结合企业财务核心能力进行确定。第一,强化财务基础管理策略。企业的资金融合力度是企业发展的保障,在企业运行过程中管理层应制订财务制度,通过在企业内部制定完善的管理制度,对企业的管理工作进行制约,重视内部各类信息的沟通与传递,确保财务工作的内部信息公开。第二,优化可持续创收能力。企业着眼于行业背景,将企业运行资金的分配过程进行合理优化,借助价值结构与管理结构,运用成本理念与财务目标相结合的模式,优化企业收益。工作人员应着眼于全局,正视责任,从而实现企业创收。第三,优化创新经营力。管理层工作发挥作用,确保财务目标与企业经营能力相匹配,通过实施成本理念管理策略与全过程动态审计,在项目投资或经营过程中建立财务目标风险数据库,以此优化企业的收益。综合上述,财务管理目标的创新,应始终与财务核心能力建立联系,并将知识经济贯彻始终。

(二)财务管理观念的创新方向与策略

知识经济时代促使财务管理工作不断革新与发展。这不是一朝一夕能完成的。为保证此目标能最终落到实处,企业应重视财务管理观念的革新。基于此,本文将进行具体总结。第一,企业领导视域下的理念革新、财务人员的观念革新。企业领导应起到促进作用,率先革新理念,围绕企业管理的整体目标与企业不同项目的差异性,研究动态模式的应用,在革新财务管理理念的同时,让基层员工在企业领导的带领下,逐渐完成意识的调整。第二,方案的制订。理念革新后,为进一步促进目标落实,企业应以财务总监为代表,依据以往的财务管理方针,制订出新时期财务管理创新理念下的工作方案。在工作方案制定的过程中,应落实员工技能型能力、知识型能力培养的工作理念。第三,为保证财务管理观念创新与市场发展相吻合,应先进行顶层调研,而后完善创新方案的制订。在此过程中应重视细节,针对细节集中完成营收目标的确定,实现创新观念的落实。

(三)财务管理方法的创新方向与策略

以知识经济为视域分析财务管理方法的创新,应侧重以下四个层面。第一,丰富管理结构。管理结构是方法创新的重要基础,重视管理结构的丰富,一定程度上可为企业提升营收优势。面对激烈的市场竞争,企业应勇于开展相关调查,使自身形成独特的优势。第二,强化人才储备。财务管理方法创新离不开金融学、投资学、风险管理学等各学科人才的融合工作,财务部门的工作人员应积极树立预算意识,并不断转变意识,形成财务管理工作的可持续发展理念。第三,拓宽财务分析的研究范畴。依托互联网金融的发展,将大数据分析过程与财务管理相结合,在“互联网+财务”视域下建立大数据财务管理方法。大数据思维能够将企业样本数据进行整合剖析,借助大量样本数据进行市场洞悉,以此了解市场的动向,彰显出方法创新对财务管理的重要作用。

(四)财务管理制度的创新方向与策略

第一,遵循原则。其一,遵循合法性原则。合法性是最基本要求,依据税法、知识产权法等法律法规,以此作为制度内容丰富与创新的依据,保证员工合法权益,确保企业稳定发展。在提升收益前应以宏观视域尊重法律法规,追求企业安全稳定发展。其二,遵循适应市场原则。在满足合法性原则的基础上,企业内部的财务制度应符合市场的发展规律,以企业经营类目为视域分析近年来市场份额走向,做到稳中求发展。其三,切合企业实际原则。企业发展需要创立营收,因此制度内容的创新应满足企业在经营环节的实际需求,以解决问题为目标,保障创新具有意义与价值。其四,责权利结合原则。责权利是责任、权力以及利益的简称。制度创新环节应将责权利深度落实,弱化管理层的权力,提升基层员工的利益,使两者形成相互监督的关系。在此基础上,权力与利益均应该突出责任。第二,策略总结,方法革新后将原则等重要工作内容进行落实,这是彰显财务管理制度效果的重要过程,强化财务工作的作用,财务部门应重视提高财务对企业各项工作的监管力度,通过制定完善的财务管理计划,帮助企业提高工作效率,有效促进企业提高工作质量。首先,财务总监要对企业的市场环境进行细致分析,判断市场对企业业务可能带来的影响,并以此合理调整企业的财务管理流程;对企业的财务人员工作进行统筹安排,提高财务管理水平;对企业财务工作流程进行优化,保障企业的财务管理机制有序开展。其次,财务工作人员应严格遵守工作制度,工作环节认真分析项目要求,运用积极认真的财务工作态度完成高质量的大数据财务核算,最终发挥财务工作的重要价值,

(五)财务管理内容的创新方向与策略

管理的创新应侧重下述内容:第一,转变财务工作中投融资的方向。传统视角下财务工作的投融资,更侧重资金筹集与运用,知识经济时代改变了企业资本结构,以此为视域,应重视“筹知”和“投知”,将两者深度落实到内容创新上,使知识资本为企业带来更多营收财富。第二,转移存货管理的目标,知识产品交由企业拥有,可保证企业生产和经营的需求。第三,革新利润分配模式,提升知识与能力的认识程度,落实利润分配模式变革,优化企业的资源配置机制,由按照物质资本投入分配,转为按照投入物质资本和知识资本的分配模式,提升基层工作人员的工作原动力。第四,切实加强成本管理工作,实施标准成本制度,明确成本管理目标,全面开展“价值工程”管理活动,加强调查研究提高投资决策的科学性,改进无形资产价值补偿方式,建立成熟的财务分析体系。

(六)综合统计和财务管理

统计方法与财务管理方法是企业管理的重要方案。企业要合理采用统计学的相关方法,对企业的财务管理工作的相关内容进行分析与统计,凸显企业财务管理的价值。本文对此进行详细总结。第一,重视社会经济现象的研究,通过分析社会中的各类数据,发现数据背后有价值的信息,帮助企业分析各类经济现象,了解数据背后反映的内容。第二,企业管理能力是统计工作科学落实的主要因素,企业应重视有效管理与分配工作,着眼于行业背景,从而完成统计工作与财务管理工作的综合。第三,将财务工作的各个流程进行串联,确保企业内部信息的时效性与有效性,最终对企业的财务活动进行统筹安排,帮助企业借助财务体系分析业务工作要点。统计工作严格遵守工作制度,工作环节认真分析项目要求,运用积极认真的统计工作态度完成高质量的大数据统计过程,最终发挥统计工作的重要工作价值。

六、结语

财务管理的创新需要理论与实践的支持,才能实现企业管理工作效果的提升。财务是企业重要的支撑环境,原因是企业的发展无法脱离财务的支持,财务为企业发展提供动力。因此,财务管理应在目标、观念、方法、制度以及内容方面完成创新,并最终落实到日常的财务管理工作中。对企业投融资活动的风险进行分析,重视结果的大数据性与真实性,按照战略要求对企业的财务管理进行优化,体现财务管理创新工作开展的意义与价值。

作者:王文娟 单位:陕西省肿瘤医院