低碳经济下钢铁企业成本管理

摘要：随着供给侧结构性改革的不断深入推进，国内很多钢铁企业必须实现高质量的转型升级。在钢铁企业转型升级的过程中，做好成本管理工作对于更好保证钢铁企业利润水平，确保企业市场竞争能力非常关键。特别是在当前的低碳经济视角下，钢铁企业的成本管理工作相对于先前出现了明显的变化。本文从主要分析了低碳经济视角下钢铁企业成本管理存在的问题，并提出了对应的成本管理措施。

关键词：低碳经济视角；钢铁企业；成本管理

绿水青山就是金山银山。这是当前我国经济发展与环境保护的主旋律，低碳经济已经成为了当前世界发展的主流，但是在低碳经济的视角下，钢铁企业成本管理工作难度提升明显。因此，对低碳经济视角下钢铁企业成本管理进行分析有着较为重要的意义。

一、低碳经济视角下钢铁企业成本管理存在的问题

(一)低碳经济意识不强。虽然我国钢铁企业内员工的整体水平相对于先前有了较大的提升，但是从当前很多钢铁企业人员组成情况来看，员工的素质水平表现出明显的层次不齐，特别是一些小型的钢厂，在低碳经济发展模式下，随着钢铁企业经营成本的不断增加，很多员工的整体薪酬待遇水平出现了一定的下降，这些人员对当前低碳经济表现出明显的不认可，甚至出现了非常明显的抵触情绪，在这类群体中也存在部分钢铁企业的领导层对低碳经济理解不深的问题，虽然国家在钢铁企业转型升级方面已经提出了较多的要求，并制定了相关的政策措施，但是由于受到部分钢铁企业低碳经济意识不强的影响，这些具体的政策措施并没有高质量落实到位，虽然在短期内企业可以获得一定的利润，但是从企业长远发展来看，随着钢铁企业内外政策环境的变化，其生产经营的成本必然持续增加，甚至会走向倒闭的深渊。(二)低碳成本信息不完善。在低碳经济模式下，钢铁企业成本管理工作相对于先前出现了较大的变化，特别是表现出明显的动态可变性，随着钢铁企业的不断发展，低碳成本管理也处于一个不断发展的过程，这就需要具体的企业成本管理人员能够及时有效的掌握企业低碳成本信息，但是从当前很多钢铁企业低碳成本管理情况来看，虽然企业发展模式进入到低碳经济模式下，但是成本管理工作仍旧处于传统的粗放管理中，导致对于钢铁企业碳排放测量追踪不够科学，成本管理工作与钢铁企业所处的低碳经济模式不够切合，给钢铁企业成本管理工作带来的负面影响突出。(三)低碳成本管理制度不配套。从经济学的角度来分析，企业所秉持的发展理念不同，其所需的成本管理制度则必然有着较大的不同，但是从当前很多钢铁企业成本管理工作来看，虽然低碳经济理念已经深入到了企业上下，但是相关的财务政策并没有及时有效的跟进，具体的成本核算与管控仍旧使用的是传统的核算路径，相对于低碳经济模式对成本管理的实际需求表现出明显差距。同时，从当前很多钢铁企业所开展的成本管理工作来看，事后管理情况非常突出，对于事前规划与事中控制的重要性认识不足，导致整个成本管理工作一直处于被动应付情况，只有当出现了成本明显增加时，才去倒查财务管理存在的问题，在这种成本管理模式下，通常情况下容易出现成本管理控制失败的情况，因此，对钢铁企业成本管理制度进行针对性的完善与调整，已经成为低碳经济视角下，钢铁企业需要亟需完善的内容之一。

二、低碳经济视角下钢铁企业成本管理对策

(一)加强低碳意识宣传培养。走低碳发展道路已经成为了钢铁企业必然选择的道路，因此，钢铁企业必须全面认识到适应低碳经济发展的重要性，同时，只有企业上下全面认识到适应低碳经济才是钢铁企业唯一的生存道路，才能取得较好的成本管理效果。在具体实施的过程中，钢铁企业需要在企业上下加强对低碳意识的宣传工作，在宣传时，应当从培树企业文化入手，将低碳经济融入到钢铁企业文化当中，例如，应当在钢铁企业内各个层面均营造出最大限度的降低不必要的资源浪费的情况发生，这个过程中钢铁企业可从当前自身发展的实际出发，多选择使用新技术、新能源，对生产过程中碳排放量进行严格的控制，为钢铁企业走出一条符合自身特点和实际的绿色发展道路打下基础。整个过程中，钢铁企业需对企业走低碳经济发展道路进行持续性的宣传，深化钢铁企业职工、领导对低碳经济的了解，这个过程中需要通过喜闻乐见的方式，深入宣传钢铁企业做低碳发展的优势及必要性。此外，在逐步让钢铁企业员工全面认识到低碳经济发展之后，将低碳经济发展过程中，做好成本管理工作的重要性进行强化宣传，让成本管理工作成为钢铁企业所有人员的事情，而并不仅仅是钢铁企业财务管理人员和领导层的事情，这个过程中还应当将钢铁产品成本架构进行明确，全面提升钢铁企业成本管理工作的全面性。(二)规范低碳成本管理信息披露。为了让钢铁企业上下均全面参与到成本管理当中，及时全面的公布成本管理信息，提升成本管理信息的对称化水平非常关键。在具体实施的过程中，钢铁企业应当规范成本管理程序，同时，将有助于企业成本管理的相关政策进行披露，从而对当前企业整体的经济运营情况进行全面的核查分析，让所有员工均认识到自身工作环节可能带来的成本下降，从而对自身的工作方式等进行针对性的优化，实现对企业资源更为有效的配置。(三)建立科学的低碳成本管理制度。针对当前钢铁企业低碳经济发展整体水平相对偏低的情况，构建出科学合理的低碳成本管理制度，实现通过制度来规范各个环节，在具体制度制定的过程中，钢铁企业应当充分的进行广泛的调研，特别是到当前国有大中型的钢铁企业中进行调研，深入掌握发展形势相对较好的钢铁企业是如何开展的低碳成本管理。在充分借鉴外界先进经验的基础上，从钢铁企业实际情况出发，制定出低碳成本管理制度，在具体制度中，企业应当构建出相应的成本预算制度，对各个岗位、各个阶段的预算情况进行分析，确定出年度预算控制计划，然后在预算执行的过程中，转变原来的末端控制升级为前期和中期控制，实现对整个成本管理工作的动态掌握，在出现超过预算的情况之后，应当第一时间分析导致预算出现超过的具体原因，并结合钢铁企业实际，制定出针对性的调整策略，确保钢铁企业成本处于合理的控制当中，这对于钢铁企业走好低碳经济发展道路非常关键。(四)全面强化低碳成本管理人员的综合素质。针对当前钢铁企业低碳经济发展模式，对成本管理人员综合素质要求不断提升的实际全面强化成本管理人员综合素质提升非常关键，在具体实施过程中应充分借助培训这一利器实现成本管理人员综合素质持续有效的提升；在培训过程中应注意理论培训与实践培训的相融合，全面提升培训质量，确保成本管理人员能够满足具体工作需要。这样不仅有助于提升培训效果，同时还有助于提升成本管理人员参与到培训中的积极性与主动性。(五)全面推进钢铁去产能交易平台。在钢铁行业内可全面推行钢铁去产能交易平台，在具体实施过程中，对于小型钢铁企业，其整体的生产技术水平以及生产成本已经不能满足钢铁企业发展需求，而通过在某个区域内，例如在某一个县域内，对钢铁去产能数额进行分配，每个企业均有着自身去产能任务，如果企业不想压减产，可通过产能交易的方式从小企业购买去产能数额，确保自身的生产能力和规模。在这种情况下，必然倒逼企业走精细化成本管理道路，钢铁企业成本管理方式方法也必然相对于以前更多，劣质企业也必然加快出清整个钢铁市场，整个行业整体将更为健康稳定的发展，这对于企业成本管理工作均是非常有益的。

三、结束语

在低碳经济视角下，钢铁行业等传统的高能耗、高排放行业的成本在一定程度上表现出明显的增加。这就给企业成本管理工作的精细化水平提出了较高的要求，需要钢铁企业结合当前低碳经济实际需求，采取针对性的措施，完善成本管理制度，提升成本管理质效，从而更好适应当前经济发展的“新常态”。

参考文献：

[1]樊樱羞，柳勇斌.中小型钢铁企业物流成本管理研究——以焦作钢铁股份有限公司为例[J].物流工程与管理，2017，39(08)：65-66.

[2]李国军，唐艳，张庆.国际产业转移背景下的价值链成本管理——基于我国钢铁行业的分析[J].企业管理，2015(12)：114-116.

[3]张辉.基于突变级数法的钢铁企业物流成本管理绩效评价[J].商场现代化，2012(30)：248-249.

作者:陈昌斌 单位:首钢水城钢铁(集团)有限责任公司