公路工程的成本控制与管理2篇

（一）

一、公路工程财务管理和成本控制中的问题分析

(一)财务管理与成本控制的意识不强

在公路工程方面施工企业一般将注意力放在了工程质量和工期上面，项目中的施工资金来源大多是直接国家财政拨款建设，因此部分施工企业就会对成本控制及财务管理工作有所松懈甚至是忽视，一心以建设质量第一的项目为追求目标。认为只要保证了公路的质量就完成了施工任务。因此，也就是因为施工单位这种意识不强，对工程财务管理与成本控制没有过多的重视，导致公路工程中的财务管理与成本控制出现很大漏洞，极易给国家资金带来浪费问题。

(二)公路工程财务预算同计划不吻合

公路工程在开工之前都会有详细的初步预算，但是项目涉及范围广、事务繁多，在实际工作中严格依据财务预算来开展难度较大。工程的预算已经写入报告中，但是由于各种各样的原因公路工程的后续资金无法跟上工程的施工速度。施工方必须通过延长工期来完成整体的项目任务，这样各项设备及人力的闲置也增加了不必要的施工费用，造成资金利用率的降低。部分施工企业一味为了赶工期，加快工程进度，一边设计图纸一边进行工程预算，公路工程的预算与成本的核算同时进行，这给财务管理加大了难度，加重了任务，更加容易出现财务漏洞，造成资金的大量流失。

(三)公路工程成本控制未落实

施工方在公路工程动工之前，会就项目的财务预算展开详细分析，根据具体的财务预算，结合施工过程中材料成本费用以及人工费用进行核对确认。但是在实际施工中，施工单位并不能真正理解财务预算的真正作用以及重要性，没有发挥财务预算的真正用途，甚至在实际施工中根本不能按照预算要求来进行资金的使用，对工程的成本控制问题做的不到位，最终导致工程的财务预算和工程的实际成本不一致。公路工程成本预算与实际执行成本相差较大，说明在实际施工过程中出现了不明的成本开支，成本用途无从查证，导致工程资金不明的开销，不利于工程完成后的整体验收与财务审核。

二、公路工程财务管理与成本控制的措施

(一)增强财务管理与成本控制的意识

公路工程的施工单位要从领导到职工，深入学习成本方面的理论知识，从日常工作的一举一动中实践财务管理与成本控制。各个部门到密切的配合，也应将注意力转移到工程财务管理与成本控制上来，不能一味的赶工期，保质量作为第一任务。同时，还要制定并完善奖惩制度，将施工的进度问题以及施工环节中预算的控制效果同该部分项目负责人、监理人、施工者的工资绩效相联系，以硬性标准指标来规范每一位工作人员的行为，切实提高工作人员的工作积极性。

(二)加强公路工程的预算与实际成本之协调

工程预算是公路工程开始施工作业的重要参考依据，它不仅仅客观的给出了公路工程产品价格行情，而且在施工单位进行工程验收以及结算工程款项的时候有着重要的指导作用。为了更加规范公路工程财务管理与成本控制，施工过程中必须及时做好预算的整齐协调。施工过程中如若出现成本偏差，要同设计部门沟通做好调整处理。这样能够方便实际成本和预算成本进行对比分析，查找工程财政漏洞，而且有利于实现工程成本上的监督和管理，避免工程资金不明去向的损失。

(三)建立并且完善材料入库管理制度

施工过程材料成本所占的资金比重较大，所以在材料采购，管理，预算方面应该给与高度的重视，材料成本的控制在工程整体项目的造价控制中有着重要的比重。材料实际的市场采购应根据施工方提供的材料需求列表中的用量进行标准购买，严禁控制超额采购现象。同时选购材料时也应该把好质量关，做到“只买对的，不买贵的”。同时针对材料的实际需要用量，对材料进行严格的发放限领制度，严禁出现乱领乱放的现象，避免造成浪费。

(四)搞好工程决算和综合分析

在公路工程项目完工后，施工方要做好全部支出单据的整理及核对，完成对工程的综合分析和评价。工程结束后，通过对施工过程中资金节约或是超支情况的分析，做出正确的评估。施工单位应该加强会计部门的自我完善能力，提高职业道德水平，从而保证公路工程的财务管理与成本控制工作能够得到更好的保障。

三、结束语

总的来说，公路工程的财务管理与成本控制涉及多方面的内容。从上到下，需要有单位领导的高度重视，也需要施工人员的高度配合。在施工过程中要根据施工规模，灵活的采用多种方法在财务预算方面和成本控制方面采取合理的措施。公路工程成本控制可实现人力、物力、财力的合理配置，从而保证公路施工能够顺利的进行，改善公路的使用状况。

作者：赵生德 单位：山西路桥建设集团有限公司

（二）

一、公路工程的成本与成本控制简析

公路工程的成本控制是对施工过程中的物质资源、人力资源、费用开支的系统管理，需要对整个施工过程进行合理规划和调节下面将对公路工程的成本控制进行简单地分析。

1.合理地进行成本预算和计划。成本的预测就是在施公前施工单位根据公路工程的预算价以及目标利润，结合施工组织的相关数据和成本控制措施来计算最终的目标成本。公路工程的成本预算不同于其他的产品，由于各个工程有着不同的地形、气候、交通运输等多种不确定因素的影响，使得公路工程没有统一的定价。这给公路工程的成本预算造成了一定的难度。相关单位只有编排合理可行的成本计划，才能确定有关职能部门所承担的工程责任，在施工过程中才能合理地控制和调整各项耗费，保证资金的合理分配，避免不必要的浪费，降低工程成本。

2.材料和机械设备的成本控制。在公路工程中，机械和材料的成本控制是一项重要的内容，材料是工程支出的重头戏，而机械则承担了85%以上的工作量，因此，能否对这两项物质资源的成本合理进行控制直接关系到成本的高低。首先，对于材料成本的控制。施工前，技术人员要根据图纸和工程量对各种材料的用量进行估算，避免采购时造成浪费，并且要将原材料的消耗率尽可能地降低，以降低工程成本。工程材料采购时遵循的原则是：质量好、价格低、运输距离短。在材料采购时，要安排专业的采购人员去料源地了解材料行情，对材料的价格、质量进行综合性地分析对比，在保证质量的大前提下，货比三家，选择综合性价比最高的材料进行采购；合理地选择运输方式，采购要就近，尽可能来降低材料的运输成本；另外，还要考虑资金的时间价值，减少资金的空闲占用，按照施工的进程分批次地进行材料的采购。在施工的过程中，要合理地对材料进行配送，避免出现停止施工等待材料的现象出现，这样会延误工期，增加施工成本。在材料的的保存上也有需要注意的地方，比如有很多的需要防水、防潮，这就需要合理安排材料运输至施工现场，尽可能避免长期露天存放和多次的运输。并且，在材料使用完成后要进行余料的回收，避免浪费。其次，是对于机械成本的管理。机械完成了所有工程中的大半工作，机械使用费用更是占到了工程总费用的25%，如果能对机械使用成本合理加以控制，就能大幅降低工程成本。在施工过程中，要对机械进行合理地布置，合理安排进场时间，避免盲目进场造成不必要浪费；要按时对机械设备进行维护和检修，降低设备的故障率，对操作人员进行系统的培训，建立全面的规章制度，避免操作失误造成机械的损坏；施工过程中，尽可能将就近工作段的同一工作安排在一起，分段进行流水作业，便于同一机械的调度，避免长距离无工作调度，造成不必要的成本增加。

3.人工成本的控制。人工成本也是公路工程成本中的主要组成部分之一。进行人工成本的控制要从以下几个方面着手。在施工的过程中，生产人员是十分重要的，因此必须保证生产人员的及时就位，以确保施工的工期和施工质量，在不影响施工的情况下，相关的非生产人员数量可以适当减少；要注意劳动人员的组合方式，人机的配套，避免窝工造成的浪费；可以通过奖励机制来提高生产者的积极性，提高生产效率；可以对生产者进行定期的培训，提高生产者劳动技能，提高生产效率；用工的时候尽量不用或少用零散工人，这种工人组织性不高，纪律性差，不免会造成生产效率低下的问题产生，如果不可避免的存在零散用工，则要加强管理，充分提高零散工人的工作积极性。

4.施工间接费用的成本控制。间接费用的成本控制可以通过精简机构，增大工程量来降低其所占成本总量的比例。另外，要在施工过程中推行勤俭节约，杜绝一切不必要的生活浪费，一切开支都要按规定严格控制，所有支出都要有计划地进行，从而把间接开支控制到最低点，降低工程成本。

二、如何改进公路成本控制

随着市场竞争越来越激烈，就要求公路企业必须利用自己有限的资源保证工程的数量和质量，成本的控制必须从以下几个方面进行改善。

1.完善成本的考核、奖励和惩罚制度。公路工程的相关企业要对工程项目的成本控制工作做出及时的总结、审核和评价，建立科学的评分制度、奖惩制度，对整个成本控制工程进行评分，根据评分的高低进行相关的奖励和惩罚，大大提升员工工作的积极性。做到工作的每一个环节都有专人负责，出现问题要能够找到相关的负责人。在施工过程中要定期进行评价，比如以一周为考核周期，这样做有助于提高员工的工作积极性，有助于及时地发现问题、解决问题。在工程结束后要做出整体的评价和总结，对于需要纠正的问题要在下次的工程中重点注意。

2.完善工程成本管理制度。成本控制贯穿整个施工过程，涉及到工程的方方面面，因此，在管理上会有很大的难度，制度制定者要将每个岗位、工程中的每道工序的责任做出详细的规定。另外，要培养员工的集体意识和节约意识，将节约成本的思想深入人心。公路工程成本控制需要全体工作人员的参与、协作配合，不能忽略微小的费用，要知道积少成多的道理。

3.在降低成本的同时需要保证工程质量。很多企业为了降低工程成本而偷工减料，不能保证工程的质量，甚至会造成安全隐患。相对于降低工程成本而言，保证工程质量是更重要的，因此，上面所说的降低工程成本的措施都是在建立在保证工程质量的基础之上的，不能进行偷工减料来降低工程的成本，降低成本必须要有工程质量作为保证，只有采用科学的成本管理方法才能提高企业的经济效益，达到降低公路工程成本的目的。

三、结语

随着我国市场经济的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈，对成本进行有效控制，提高企业效益势在必行。我们应该不断地探索新的成本管理方式，使企业成为高效率、低消耗的新型企业，从而有效的控制成本，企业利益达到最大化，使企业能够不被市场淘汰，得到良好的发展。

作者：杜梁 单位：江苏省徐州市三环路公路管理站