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企业会计成本核算及管控必要性分析

[摘要]会计成本核算与管控是企业综合治理的重要组成部分,它可以为企业管理者提供重要的决策依据,有效发挥财务费用资源对业务发展的支持保障作用,并提高费用资源配置效率,助力企业健康发展。但实际中,管理者对企业成本核算与管控缺乏重视度,体制不够完善,相应人才基础不足。因此企业需提高对会计核算与成本管控的重视,培养相关方面的人才,完善会计核算与成本分摊体系,强化配套的会计信息系统开发与建设,充分发挥会计成本核算与管控的优势,提高企业财务精细化管理水平,促进增收节支,实现降本增效。

[关键词]成本核算;管控;必要性

企业会计成本核算与管控是提高企业竞争力、保障企业稳健发展的重要因素之一,如果企业管理者没有足够重视,企业缺乏相应的成本核算与管控机制,那么企业的财务资源无法有效发挥其优势,企业的发展受到制约,因此会计成本核算与管控成为企业科学管理、强化内控、提高效益的重点方向之一。

1会计成本核算与管控的作用与优势

1.1会计成本核算的作用

成本核算是企业管理与运营中不可或缺的组成部分,是以一定时间内企业运营所产生的各项支出为对象,按照一定的程序与规则进行汇总、统计与计算的成本管控活动。通过成本核算可以全方位掌握企业的生产运营情况,结合企业各生产运营环节的投入产出进度,对已经发生的成本费用进行统计梳理,分析财务成本预算的执行情况,为企业考核提供依据,提升企业成本控制水平和资源利用效率。

1.2会计成本管控的优势

会计成本管控是对企业生产运营各个环节的成本核算、成本管理、成本控制、成本分析的总称。通过会计成本管控,企业管理者可以对挖掘出的企业战略目标、经营发展规划等核心信息进行整合,并结合生产状况与市场变化进行资源的合理化配置;还可以根据企业的市场定位和业务特点对成本投入产出进行预测,来增强企业经营决策的前瞻性。因此会计成本管控可以强化成本核算、优化资源配置、减少铺张浪费、切实提质增效、助力企业持续稳健发展。

2会计成本核算与管控的必要性分析

2.1是企业经营决策的关键依据

企业的经营与发展需要以企业战略目标规划为依托,企业管理者通过对每一项经营决策进行具体落实以实现战略发展目标,如果企业决策出现偏差或失误,会直接影响企业的经营发展。管理者在进行决策时需要对企业运营发展各环节的数据进行统筹与对比分析,而企业的成本核算与管控体系能为管理者提供全方位的财务数据和相关指标,为管理者能够科学、客观地决策提供关键性依据。

2.2提高企业风险抵御能力

当前市场竞争愈加激烈,企业在面对复杂多变的外部环境时,需提升自身的风险抵御能力,因为无论何种风险被触发都可能造成不可估量的损失。而财务风险更加具有隐秘性和致命性,会计成本核算与合理管控可以提高管理者对财务风险的预见性,进而进行有效地事前防范,降低突发风险事件发生的可能性;同时,科学有效实施会计成本核算与管控可以提高企业财务成本管理的精细化水平,减少可能发生的疏漏,提升企业的竞争力。

2.3促进企业降本增效

通过成本核算与管控,可以真实反映企业的运营成本与获利能力,进而进行整体的市场定位,并适时地对企业运营情况做出相应调整以适应市场。这样可以将有效的资源进行集中调配,节约一些不必要的成本消耗,提高企业资源的运行效率。通过实施成本核算与管控,完善企业的经营管理模式,降低企业经营中的各项费用,切实提高企业的盈利能力。

2.4助力企业实现发展目标

会计成本核算与管控作为企业科学管理的重要组成部分,运用得当可以提升企业的综合竞争力,可以使管理者对企业与员工有更好地了解与把控。实施有效的成本核算及管控,可以使企业运行发展中的一些问题更明显地暴露出来,使管理者能够及时采取防范措施,助力企业稳健运营,实现发展目标。

3会计成本核算及管控过程中面临的问题

3.1对成本核算与管控理念缺乏足够重视

目前,绝大多数企业的管理者们没有意识到会计成本核算与管控的重要性,也缺少相应成本核算与成本控制知识。受传统的经营思维模式的限制,大多数管理者更重视生产、倾向销售,一味地追求眼前的经济利益,而相关的成本核算工作一般都交由财务人员进行处理,管理者过问甚少。成本核算及管控工作是贯穿企业生产销售运营等各个环节,是需要企业所有部门共同配合,而正是由于管理者对成本管控工作的重视程度不够,使得员工认为这仅是财务部门的工作,从而对核算与管控工作未能提供相应支持,使成本核算与管控无法发挥其优势。

3.2体系不健全与专业人才缺失

目前许多企业并没有完备的会计成本核算与管控体系,或是没有根据企业的发展调整相应的核算制度,同时缺乏相应配套的管理与监督体系,使得成本核算与管控工作无法有效开展,主要表现在以下两方面:一是对成本核算及管控工作缺乏有效地监督,企业没有明确的内控制度来约束财务人员的行为,导致企业核算的规范性较差;二是成本核算与管控的硬件设施有待提高,核算人员专业水平与素质参差不齐,成本管控人才匮乏,以致企业会计核算与管控人员能力达不到实际工作的要求,进而影响核算的准确性,降低财务资源的利用效率。

4强化会计成本核算及管控的策略与措施

4.1强化观念、注重专业人才培养与素质的提升

会计成本核算与管控工作对财务人员的专业性要求很高,因而要重视对专业人才的引进与培养,主要表现在以下三方面:一是加强会计核算与管控相关的教育与培训,建立教育机制,通过岗位培训、定期讲座、例会研讨、经验交流等方式来提升从业人员的专业能力;二是优化人才引进机制,通过优厚工作待遇、健全晋升机制等来吸引优秀会计核算与管控人才补充到企业中来,夯实财务队伍的人才基础;三是注重树立正确的成本核算与管控观念,引导各个部门提高对成本核算与管控工作的支持,保证会计核算与管控工作能够高效有序的开展。

4.2健全适应企业发展与时代需求的会计成本核算与管控体系

传统的会计成本核算,更关注产品在加工生产过程中所产生的支出,这部分费用相对容易管控。随着生产逐渐标准化,劳动生产率不断提高,企业在产品生产过程中所耗费的成本压降空间越来越小,生产环节之外的成本费用核算与管控是降低企业运营成本、提高盈利能力的关键所在。因此企业需要根据时代需要形成一套完备的、符合企业自身发展的会计成本核算与管控体系,规范成本核算的同时,也能合理控制成本,减少不必要的消耗。

4.3完善成本核算软硬件设施条件

计算机、互联网技术不断发展的今天,各式各样的成本核算与成本管理软件应运而生,但目前许多企业的会计核算领域的工作模式依旧相对传统。企业要对自身的成本核算软硬件设施进行升级,开发建设会计成本核算、成本分摊与成本管控的信息化系统,使计算机、互联网等高效、便捷、智能技术融入会计成本核算与管控的各个环节。升级软硬件设施与会计处理系统的全面信息化和智能化,虽然短期内会增加相关成本费用,但是从长远角度来讲,会对企业成本核算效率与管控质量的提高产生有益的推进作用。

5结语

随着市场经济不断深入,企业所面临的内外部环境愈加复杂严峻,企业要想在市场中站稳脚跟,保持核心竞争优势,就要加强成本核算与管控力度,提升财务人员的专业水平,不断创新方法,优化资源配置,减少资源浪费,规避财务风险,提高财务效率,促进企业健康、稳步、可持续发展。

参考文献:

[1]许晓峰.试论企业会计成本核算及管理的重要性[J].科技资讯,2018(18):145-147.

[2]朱旦旦.企业会计成本核算与管控研究[J].财经界(学术版),2018(24):120.

[3]苏茜.企业会计成本核算及管理方式与必要性分析[J].现代经济信息,2018(14):292.

作者:郭香宏 单位:盛京银行股份有限公司

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