企业集团资金管理

摘要：本篇文章首先对建立现金池的目的进行阐述，从自身管理和企业发展两个方面，对现金池管理模式具备的优势进行解析，并以此为依据，提出基于现金池管理模式下企业集团资金管理的优化对策。

关键词：现金池管理；企业集团；资金管理

近几年来，随着我国社会经济水平不断提升，这给企业集团健康发展提供了良好条件。要想实现企业集团资金的科学管理，让企业现有资源得到充分应用，全面发挥资金自身价值，诸多企业把现金池管理模式运用其中。通过全面开展现金池资金管理工作，不但能够有效提升企业集团资金管理水平，同时还能减少资金投放，对企业集团今后发展起到了现实性作用。

一、建立现金池的目的

所谓的现金池主要指把资金集中管理当作主体，在金融机构现金管理模式以及现代化通信技术的作用下，对企业集团以及各个子公司资金情况进行监管和调配的一种管理方式。在现金池资金管理模式的作用下，能够实现企业集团各项资金的集中管理，并时刻掌握各个子公司资金运行情况，保证资金的科学运作，防止不必要资金问题出现，保证企业集团资产安全。

二、现金池管理模式具备的优势

（一）自身管理方面

首先，企业集团可以利用现金池管理模式，对旗下各个子公司财务情况进行集中管理，以此减少子公司在银行机构中设定的账户数量，并对各个子公司财务状况加以把控和追踪。其次，通过把现金池管理模式运用到企业集团资金管理工作中，能够凭借优惠利率将资金提供给各个子公司，这样能够降低子公司资金占比，减少企业集团资金投放，实现企业集团资金管理模式的强化。最后，从企业集团自身角度出发，基于现金池管理模式下的企业集团资金管理，可以对子公司资金情况进行实时监管，处理各个子公司内部资金需求不均衡的问题。企业集团可以把各个子公司现金汇集到现金池中，极大限度的提高企业集团资金处理效率，增强企业集团资金应用效力，促进企业集团资金管理水平的提高。

（二）企业发展方面

针对企业集团而言，现金池在企业资金管理中起到了关键性作用，能够引导企业集团进行资金集中管理，并对企业集团旗下各个子公司资金运行状况进行监管和掌握。在企业集团运营发展中，子公司以及各个部门，一旦出现资金匮乏现象，必将会影响企业集团整体运作。所以，在现金池管理模式下，促进各个部门和子公司资金的集中管理，实现资金科学调控，降低企业借贷成本，助力企业集团健康发展。

三、基于现金池管理模式下企业集团资金管理的优化对策

（一）与金融部门建立良好合作关系

现金池管理作为当前企业集团广泛应用的一种现代化管理方式，在我国内部具备良好的发展空间。企业集团在运营发展过程中，要想将现金池管理模式自身作用充分激发，就要与金融机构做好合作工作，要求银行机构提供良好的服务业务，其中包含了资金集中管理、委托贷款、金融服务等。所以，现金池在实际应用过程中，能够让金融机构和集团之间形成良好的合作关系，达到双赢的目的。然而，在应用现金池时，现金池自身作用能否发挥与金融机构服务质量、服务方式以及服务成本等有着直接关联。当企业集团信息化水平相对较高时，要求金融机构也要具备较强的信息化能力和技术。通过开展信息化服务业务，能够让企业集团在不给其他子公司运行带来影响的状况下，对集团范畴内各个子公司账户资金进行科学管理。所以，在现金池模式的作用下，引导了企业集团和金融机构之间的合作。

（二）加强企业预算资金管理

在落实现金池管理工作时，需要企业集团全面加强预算资金管理。一方面，需要企业落实好资金年度预算、季度预算以及月度预算等工作，另一方面，要求企业秉持“在预算范畴外事物坚决不办理，预算范畴外坚决不提供管理支持”的标准，实现企业资金预算管理水平的提高，保证企业集团资金预算管理工作有序进行。并且，定期设定资金支出额度，具体体现在两个方面，首先，根据资金管理要求，由企业集团管理部门根据实际状况，科学设定资金管理权限，其次，加强企业集团资金协调管理，引导各个部门及子公司的合作，结合各个子公司预算状况，设定资金支出标准。此外，企业集团还要构建专业的预算管理体系，优化原始的预算管理模式，将虚假汇报预算支出现象进行处理，强化企业内部监管。同时，鉴于企业资金流动状况加以科学监督，在思想方面给予资金流动风险充分注重，提升风险抵御和处理能力。针对新型投资活动，加大监管力度，结合月度用款、季度还款的标准，防止预算之外资金流出，以此形成统一规范的现金池管理机制。

（三）完善资金管理体系

构建“统一领导、集中运行、分级管理”的资金管理体系，能够实现资金集中管理。首先，需要加强资金组织管理体系的建设，企业集团以及子公司均需要构建资金管理分级职责体系以及岗位问责体系，对各个部门以及人员在资金管理中担具的职责加以确定，严格根据资金管理要求和标准，实现分级管理，全面落实好资金集中管理工作。其次，加强各级资金预算管理组织部门的设立，企业集团需要在内部设立专业的资金预算管理部门，将其当作资金管理的最高权限部门，担具的职责在于资金风险管理、资金管理流程设定、资金支出管理等，履行资金规划和管理职责，引导企业集团资金管理工作朝着理想的趋势发展。

（四）强化资金集中风险管理

全面实施现金池管理模式下资金集中管理工作，可以有效减少成本投放，给企业集团创造理想的效益。然而在此过程中，企业集团也会面临一定风险。首先，现金池管理可以把融资风险转移给企业集团，如果其中一个子公司没有及时还款，将会给企业集团资金链带来影响。其次，子公司为了自身利益，往往和企业集团战略目标相背离，在这种情况下，子公司为了挣脱企业集团资金管理，不会给予现金池管理高度配合。最后，假设企业集团缺少规范的管理对策，将会发生拖欠本息的状况，加剧子公司之间矛盾，影响企业集团整体运作。所以，应该做好资金集中风险管理工作，并把金融机构贷款管理体系融合其中，优化风险防范和管理对策，加强企业集团内部资金监管，及时找出存在的问题并进行处理，以此减少资金集中风险的出现。

四、结束语

总而言之，随着我国社会经济的快速发展，企业规模逐渐扩充的同时，也给企业资金管理提出了严格标准。在这种情况下，大部分企业集团将会采用现金池管理方式，实现企业资金的集中管理。在此过程中，企业集团应该给予现金池管理模式高度注重，优化管理方式，加强和金融机构合作，在提升企业集团资金管理水平的同时，减少资金运行风险，从而保障企业集团稳定发展。

参考文献：

[1]刘士佳.浅析国有企业集团下的“现金池”管理[J].中国集体经济,2018(07):143-144.

[2]彭雁.浅析企业集团内部资本运作——现金池管理问题探讨[J].经贸实践,2017(17):65.

[3]庞明华.现金池管理模式的企业集团资金管理研究[J].财经界(学术版),2015(22):93.

作者：李东红 单位：山西省物资产业集团有限责任公司