创新煤矿企业经营管理工作对策

摘要：随着社会经济的发展和全球化的推进，市场竞争越来越激烈，我国原有的市场秩序受到冲击，原来企业生产的产品供不应求的情况发生了转变，企业生产力飞速提高使得市场产品呈现饱和状态。再加上生活水平的提高促进了人民消费理念的转变，这些情况使得我国现代企业面临着巨大的压力和挑战，为了在激烈的市场竞争中生存下去，现代企业必须加快转型，以适应人民日益变化的物质文化需求和消费理念。在这样的情况下，我国煤炭企业如何创新经营管理工作成为国家和社会关注的热点问题。本文主要探讨了当前煤炭企业经营管理工作中存在的问题和创新经营管理工作的对策。

关键词：煤矿企业；经营管理；创新对策

煤炭企业是我国重要的能源企业，在我国经济建设过程中起到重要的推动作用。然而随着社会经济的发展，煤炭企业暴露出越来越多的问题：环境污染、地面沉陷、资源利用率低、经济效益降低等，受到社会的广泛关注。近年来，国家大力发展太阳能、风力发电等新型能源，使我国煤炭企业面临的形势雪上加霜，在这样的形式下，煤炭企业必须加快企业转型，打破陈旧的管理理念，引进先进的技术和先进的管理理念，追求以最小的成本获得最大的经济效益，加大研究投入，加长产业链，增强核心竞争力，以抵御越来越恶劣的市场竞争环境，在困难中求生存、求发展。

一、当前煤矿企业经营管理工作中存在的问题

(一)煤矿企业经营管理体系不完善煤矿企业属于资源密集型企业，在我国现代煤矿企业发展历史中，发展初期煤矿企业的产出基本上以煤炭为主，产出的煤炭在市场中供不应求，经济效益高，这对煤炭企业的经营管理模式影响很大，煤炭企业大多数都形成了粗放管理的传统管理模式。面对现代越来越激烈的市场竞争，大多数煤炭企业仍然采用的是粗放的管理，并没有建立起完善的经营管理体系。大多数煤炭企业忽视了对煤炭资源的回收利用过程，精细化管理没有做到位；在经营管理过程中加强了对于成本的监管，对于事前预控管理不重视；对于开采等问题重视程度高而对于污染治理重视程度低等。经营管理体系不完善带来的问题就是经营过程中存在风险，人力资源管理和煤炭资源管理都存在浪费情况，加大了成本支出，降低了煤炭企业的经济效益。

(二)煤矿企业经营管理意识淡薄传统的煤炭企业粗放管理模式使煤炭企业形成了固定的经营管理习惯，经营管理仅限于资源买卖，经营管理意识淡薄。对于煤炭企业粗放的经营管理，使煤炭企业找不到新的经济增长点，认识不到经营管理工作对企业经济效益的意义。除此之外，煤炭企业经营管理意识淡薄还会影响煤炭企业组织架构的合理配置，影响企业管理的效率和质量。

(三)煤矿企业产品营销不合理我国传统的煤炭企业生产经营的产品大多数是煤炭资源，采用的是传统的营销模式，等待买家上门联系以及外派人员去各地工厂联系等，这种传统营销模式效率低下，而且受限于营业人员的业务水平，很容易造成成本高效益低的现象。而且部分营业人员与外单位有不法利益往来，压低出售价格或者拉高价格吃回扣等，交易过程又缺乏监督，煤炭企业利益受到损害。单纯的产品结构使煤炭企业容易受到市场供需的影响，并且反过来影响我国煤炭资源价格等，不利于煤炭市场的稳定。

(四)煤矿企业会计财务核算方式不科学在传统煤炭企业经营管理模式中，会计财务核算一般只进行两次甚至一次核算，一次是在交易达成的时候进行核算，另一次是年终审核的核算，这两次核算只是对于销售成本与利润的核算，对于其他经营管理过程中产生的成本基本不记，会计核算结果不科学。在实际煤炭企业经营管理过程中，除了产品销售环节之外的成本支出也是煤炭企业经营管理成本的一部分，而且是很重要的一部分。这部分成本的核算能够使煤炭企业掌握成本控制情况，避免浪费资源，把握企业经营管理工作的方向。

(五)煤矿企业人力资源管理手段落后煤炭企业的经营管理工作归根结底是对于人的管理工作，人力资源管理是每个企业必须做好的工作，它决定了企业的生产质量和效率，决定了企业经济效益。但是在当前煤炭企业的管理中，人力资源管理手段单一，效率低下，模式非常不科学，没有做到以人为本的人力资源管理要求。当前煤炭企业的人力资源管理是粗放型的，管理手段是进行考勤的管理，工作并不能够量化，激励机制受管理者主观意志的影响比较大，不能够做到公平公正，容易影响员工的工作积极性。员工的日常工作没有一个有效的监督管理方式，制度建设落后。

(六)煤矿企业经营决策水平不高在当前的煤矿企业经营管理中，处于领导层的部分领导是抓住了特殊时期的政策优势走到领导者的岗位，自身没有专业的管理知识和专业素养，在煤炭企业经营决策过程中不能够提出合理化的建议，甚至会做出不符合市场经济规律的决策，给煤炭企业造成经济损失。除此之外，大部分煤炭企业不重视产品研发和运营管理工作，只重视生产环节，注重提高产能，没有完善的风险评估体系，抵御风险的能力弱，决策与市场脱轨，无法适应市场的要求，阻碍了煤炭企业的发展。

二、创新煤矿企业经营管理工作的对策

(一)健全煤矿企业经营管理体系健全的煤炭企业经营管理体系是对煤炭企业生产经营的有力保证，煤炭企业在健全的经营管理体系中能够依照体系的规定进行合理的运作，一切经营管理行为都有章可依，按章办事，杜绝了经营管理过程中的大部分风险和人为原因导致的企业利润损失。现代煤炭企业应该做好市场调研工作，仔细分析市场行情和发展趋势，结合自身实际情况制定科学合理的发展战略，建立健全经营管理体系，包括监督管理、风险控制、财务核算、成本控制、经营决策等各方面的规章制度。煤炭企业应该严格按照规章制度的规定，所有经营管理行为都在体系内有序进行，保证企业经营管理的合法性有效性，促进煤炭企业的健康发展。

(二)强化煤矿企业经营管理意识现代煤炭企业应该正确认识企业经营管理工作的重要性，提高经营管理意识，引进国内外企业先进的经营管理理念，应用到煤炭企业实际经营管理工作中，使煤炭企业经营管理工作变得科学有效，提高煤炭企业经济效益。除此之外，煤矿企业还应该加强对企业管理者的教育培训，派遣人员去其他先进企业学习，提高煤炭企业管理者的经营管理水平，使企业管理层达成提高经营管理意识的共识，在经营管理和决策过程中自发的学习和提高经营管理水平。

(三)加强煤矿产品的安全生产管理安全生产是社会对每一个现代企业共同的要求，现代企业应该落实以人为本的管理理念，重视生产经营过程的安全管理工作，以保证员工的生命财产安全和企业的财产安全。煤矿企业应该建立和完善生产管理监督机制，严格监督生产管理过程，及时排除安全隐患。煤炭企业应该落实责任制度，严格落实每一个岗位的职责，做到职责明确，出了事故追究每一个有关人员的责任，绝不姑息。煤炭企业的生产经营过程中伴随着很多危险，远超出其他行业和企业，煤炭企业应该加强对员工的安全生产教育，提高员工安全意识，保证生产有序进行。煤炭企业应该根据国家对煤炭生产的规定，制定符合自身实际的安全生产规范，排除生产过程中可能出现的安全隐患，将安全生产管理做到生产工作的前面。

(四)建立有效的激励机制激励机制是现代企业经常使用且行之有效的生产管理方法。通过制定合理的激励机制，煤炭企业能够有效的调动员工工作的积极性，将提高生产效率和产品质量。煤炭企业在制定激励机制的时候应该全面调查和分析员工的需求，根据员工实际生产经营情况来制定激励的规范，尽可能做到公平公正公开，做到奖罚分明。在实际应用过程中，应该根据员工自身实际来灵活调整规范，真正起到激发员工工作积极性的作用。

(五)提高企业经营决策的科学性企业管理者所做的经营决策直接影响到企业的经济效益，企业管理者的做事风格也会影响到下属的做事风格，对于企业的发展影响深远。煤炭企业应该提高企业经营决策的科学性，保证企业经济效益。在进行决策时，企业管理者应该做好全面的市场调研，根据风险评估和可行性报告决定企业发展方向，顺应市场的发展趋势，保证企业健康有序发展。除此之外，煤炭企业管理者应该听取多方面意见，尤其是基层员工的意见，做到对企业生产经营情况全面掌握，提高决策的科学性和合理性。

(六)强化产品营销管理当前我国煤炭企业的生产经营是一种粗放的管理模式，经营成本高，经济效益低，生产的产品单一，与市场需求背道而驰。煤炭企业应该做好市场调研工作，把握市场发展方向，根据市场实际需求调整生产产品。煤炭企业应该加大产品科研投入，研发符合市场需求的产品以获得更高的经济效益，还可以引进先进的生产技术和设备，提高生产质量和产量。煤炭企业应该做好成本控制，包括人力资源成本和煤炭资源成本等，杜绝资源浪费，提高资源利用率，减少成本支出。除此之外，高素质的营销人才队伍是当前煤炭企业急需的资源，煤炭企业应该坚强对营销队伍的培养，使他们掌握先进的营销手段和营销策略，能够根据客户心理采取针对性的营销策略。煤炭企业在进行招聘的时候，应该招聘具有丰富经验的、掌握专业知识的营销人才，建立强大的营销团队。煤炭企业还可以利用新媒体技术等加大广告投入，建设多样化的营销宣传阵地，提高煤炭企业的营销力量，提高煤炭企业市场竞争力。

三、结语

在新时代背景下的经营管理理念代替了传统管理理念，使煤炭企业经营管理工作效率提升了一大步，大大减少了管理过程中人力物力的支出。然而任何一项事物都有两面性，新的经营管理理念在当前我国煤炭企业实际管理中的应用还存在很多问题，经营管理体制不完善、经营管理意识不到位、管理人员素质不够等，这些问题严重阻碍了煤炭企业经营管理的创新，给一些煤炭企业带来困扰。当前形势下我国煤炭企业应加强对新时代背景下经营管理工作的重视，结合自身实际解决管理过程中出现的问题，切实推进煤炭企业经营管理工作创新，提高经营管理工作的效率，推动经营管理体系建设，增强我国煤炭企业的市场竞争力。

参考文献：

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[3]陈丽娜.煤矿企业经营管理面临的问题和解决措施[J].中国经贸,2018(1).

[4]魏保东.国有煤矿企业经营管理存在的问题及对策研究[J].科技风,2019(25).

作者：赵转英 单位：国能宁夏煤业有限责任公司