现代企业会计控制的新思考

摘要：为促进现代企业可持续发展，并获得最佳经济效益，提出加强会计控制的建议。文章在解析会计控制内涵的基础上，探讨双元控制主体构架下企业会计控制存在的问题，并提出几点促进企业会计控制的策略，以供参考。

关键词：双元控制；主体构架；会计控制；策略探究

会计管理是企业管理中的重要工作内容之一，其运行质量直接影响企业的运营效益。伴随信息技术的发展进步，企业会计控制水平也持续提升。但在会计控制期间，存在信息缺乏对称性、利益不同体等问题，其是影响会计控制效果的主要因素，也间接的影响企业的发展进程。现代会计工作面对着“企业经营者会计”与“企业所有者会计”的双元主体控制格局，进而诱发会计信息失真，加强现代企业会计控制策略研究具有很大现实意义。

一、企业会计控制

企业部门利用财务规划、定额、体制等实现对资金流通情况进行管束、监管与引导，进而确保财务管理工作能按照预设计划顺利进行的一类管理活动。现代企业在运营发展期间，所有权与经营权处于互相分离状态，但在企业会计控制过程中，所有者与经营者存在相互对立、相互统一的特殊关系，故此在这种营销背景下对企业会计控制提出的要求也相对较高。

二、双元控制主体构架下企业会计控制的必要性

1.维护企业所有者的利益。企业会计体制的建设与执行，是维护企业会计整体质量的重要基础，其有助于连续提升会计信息的真实性、时效性与有效性。真实可靠的会计信息能更全面呈现出营销者的业绩水平，企业所有者在对企业营销活动相关信息有所了解的基础上，才能及时明确投资成本的安全性、经济效益。企业所有者还能利用准确的会计信息对营销者行为进行监管，进而促进企业运营效益的最大化，助力于其持续发展进程。2.为企业营销者提供责任保障。在会计控制工作运行质量优良情况下，企业营销者也能更认真的落实职责，进而为企业发展创造更大经济效益。现代企业在发展期间，经营者和所有者间建设的是契约关系。故此经营者有责任以会计信息为媒介，将企业人营销的现实状况呈现给企业所有者，利用好会计信息连续提升自体的营销能力与水平。3.强化企业经营者与所有者间关系的协调性实施切实可行的会计控制体制，能确保企业经营者和所有者之间利益的相互对立性，不会产生利益分歧进而影响企业业务的正常运转，同时协助双方建设相互信任的枢纽。因为两者存在信息不对称的问题，故此会计控制能对两者行为方式进行有效管束，为企业持续发展提供更大支撑。

三、双元控制主体构架下促进企业会计控制的策略

1.坚持以“协调为主”的优化原则。企业所有者和经营者之间存在利益冲突，是导致企业会计信息失真的主要原因之一，进而诱发两者出现信息对称性缺失、利益不统一的问题。故此，改善经营者与所有者间的关系，是企业会计控制后续发展的主要趋向之一。在会计控制过程中，应严格遵循国家相关会计标准，进而维护会计信息的真实性与有效性。在双元控制主体构架下，要积极探寻两者间的一个黄金分割点，尽可能减少双方间的矛盾，实现对企业会计控制的有效优化，维护企业各业务的正常运作。2.推行管束、激励控制办法。在企业会计控制工作进行的过程中，奖励与管束是两个重要控制手段，也是维护企业会计信息质量的关键点。正因如此，以双元控制架构为基点的企业会计控制也应加强对日常工作行为与工作进行适当管束与激励。从宏观的角度分析，企业会计控制能将营销者的营销业绩与自体经济报酬关联在一起，构建更合理的营销管理模式。在营销者出现不妥的行为时，可采用强制性的管理办法，将营销者对企业运行产生的危害降至最低水平。与此同时，巧妙的把产权问题整合至营销者行为管束进程中，采用连续优化自体营销格局的形式，提升经营效益，并以经济效益增加情况为基点，进一步增强营销者参与企业会计控制工作的积极性。3.建设健全多层次性的体制。对企业会计有效控制不仅体现在主体协调、营销者行为激励与管束方面，也应在体制建设方面做出一定努力。进而确保企业全体职员均处于他人监控的发展状态下，但是尽管如此还会出现一定漏洞与盲点。因为人始终是各种活动中最活跃的因素，在企业监管活动中，个体在情感因素的影响下，很可能在对某些问题出现主观臆断的情况。故此需建设层次化体制以保证监管效力。首先，加强对企业营销者的监控，可委托“财务总监”进行控制。建设所有者与营销者两者的制衡关系，同时企业所有者在对营销者控制的情况下也要进行适度激励，尽可能的达到营销者设定的经济效益目标。其次，财务总监务必是所有者派遣、数目低于所有者的。财务总监在企业发展中发挥独特作用，其能实现对企业会计部门运行状况的有效监控，并在以上过程中较为全面的掌握会计系统运行的规则。针对企业对外的大资金交易、一定数目资产的变动等情况，其涉及的所有者应牢牢把控审批的权利，进而更理性的解析企业营销过程中存在的部分问题，并有针对性的编制处理方法。此时该控制体制就能将自身基本效能发挥出来。基本原理可做出如下概述：对于现代企业经营者而言，其所获的报酬和其做出的努力之间存在正比关系。但是部分人员在利益的驱动下，在直接参与企业的管理与运营活动时，其可能有多种方法和渠道去获得更多经济效益。故此企业在这样的发展态势下，尽管能给予企业营销者一定报酬，但无法保证其安全性，此时应从根源上规避各种不安全因素。只有建设并严格执行相对完善的体制，落实惩罚机制，才能促进营销者在参与各种活动期间进行思考与权衡，若违反规矩而付出的代价相对较高，那么营销者可能就会“望而止步”。怎样才能让营销者获得更满意的报酬并规避职权滥用现象，始终是现代企业在后续发展中应积极探究的课题。最后，加强对企业会计部门人员的控制，实质上就是对营销者行为有效调控的基础上，严格监督营销者贯彻落实财务体制的情况，建设相关定额体制。但是笔者认为，关于这一层次的控制，建设的相关体制不能和企业内常见的行政制度同日而语。因为对企业营销者和落实财务会计制度人员的控制，尽管企业有关的会计人员是直接行使监督权利的主体，但是真正发挥控制效能是上文所提及的财务总监。从该管理层次进行分析，若能实现对整体控制的有效规划、拆解，就会建设由上而下的控制体制。但是在现实操作中，依然会出现很多问题，例如体制执行人员素质层次不齐等。但笔者相信，只有在相关体制完善的情况下，会计控制人员在实践中不断完善自我，提升自体职能水平，此时企业会计控制效果将会有所提升。

结束语

综合全文，可见在双元控制主体构架下，积极落实企业控制管理工作，是强化经营者和所有者间利益协调性、维护企业财务会计信息真实性、提升企业经济利益的有效办法之一。故此，企业管理者与财会人员在实践中，应不断摸索会计控制工作经验，提升职业素养，进而为企业持续发展做出更大贡献。

参考文献：

[1]马金权.浅析管理会计在现代企业应用中存在的问题及对策[J].中国商论,2018(24):133-134.

[2]李雅倩.现代企业金融体系中成本会计的应用[J].商场现代化,2018(16):172-173.

作者：吴晓东 单位：蚌埠凯盛工程技术有限公司