企业人力资源管理中组织行为学的应用

【摘要】当前，随着经济的不断发展，市场竞争日益激烈，各行各业面临的挑战不断加剧，人力资源管理成为企业经营管理中的重要方面，企业想要完善自身发展机制，就要建立内部管理体系，提升企业管理水平，重视企业人力资源的配置与发展，创新管理机制，最终推动企业长久发展。论文结合组织行为学，提出其在企业人力资源管理中运用和实施的策略，进而推动组织行为学更广泛地应用。

【关键词】人力资源管理；组织行为学；应用

1组织行为学概述

组织行为学是一门研究人在组织中行为的学科。主要的研究主体是人，研究目标是人的心理和行为。研究组织中的三个变量，即群体水平的变量、个体水平的变量、组织系统水平的变量。企业人力资源管理在组织行为学三个变量研究基础上，进行人员的想法和行为的剖析和研究，进而学习如何运用组织行为学来完善企业的管理机制和提高员工的满意程度，最终实现企业人力资源管理的水平的提升。企业管理者在进行人力资源管理的过程中，既要满足组织内员工的需求，又要符合市场经济的变化规律，最终保证组织运行的有效性。组织行为学的运用是对人力资源管理优化的一种科学方式，其中在人员重用和人员激励方面得到企业的有效借鉴，进一步规范对人力资源的管理。企业在进行人力资源管理时，要从组织行为学本质出发，进行详细的认知，制定相应的人事管理制度，处理员工个人与企业整体之间的关系。将组织行为学引入人力资源管理机制，进行科学合理的人员配置，优化企业管理系统。在我国的大型企业中，组织行为学的应用所体现出的作用更加明显，如进行员工特定分析、制定激励措施、创建团队精神等。组织行为学的运用，可以为企业带来更多优秀的方案，吸引更多的优秀人才，辅助进行企业行为规划，得到更多方式方法的创新。组织行为学从理论上对企业人力资源管理情况进行分析，结合企业管理的实际情况，构建出符合自身企业发展模式的方针和路线，以实现企业内部结构的优化。

2组织行为学在企业人力资源管理中应用的必要性

随着企业不断地成长，原有的人力资源管理模式已不能满足企业发展的要求，企业不能只将眼光放在市场等外在环境之上，还要内外兼收，重视内部治理结构、人员构架等方面，将组织行为学运用在企业人力资源管理中，对于挖掘员工的工作能力、提高员工的工作效率、调动员工的积极性有着重要的作用。组织行为学从员工个人、企业集体、企业领导者三个方面进行研究，对员工进行测评分析，提高企业对员工的了解度，考虑企业集体的向心力、凝聚力，制定符合企业整体利益的研究对策，培养领导组织力、亲和力、影响力，从大局出发引导人力资源部门进行管理规划，最大限度地创造企业的价值，解决员工遇到的困难，提高企业员工的幸福感，从而进行良性循环，使得每个员工都能为企业着想，为企业创造更高的经济效益。因此，注重员工的体验感受，吸引优秀的专业人才，构建符合企业情况的人力资源管理系统，需要基于组织行为学的科学指导。

3组织行为学在企业人力资源管理中应用的策略

当前，企业所面临的竞争形势不容乐观，将企业人力资源管理与组织行为学相结合是大势所趋，作为企业的管理层不仅要掌握基本的管理知识，还要在思维上开拓创新，思路上勇于尝试，敢于挑战传统之外的人力资源经营模式，从而真正提高企业整体管理实力。

3.1创新人力资源管理制度

为保证企业长久发展，在市场竞争中取得有利地位，企业管理人员想要提高企业的经济效益，就要运用组织行为学进行人力资源管理规划，创新人力资源管理体制。首先，管理人员要进行相应的培训，从员工个体出发进行企业人力规划，培养管理人员的人情味和感性思维。其次，制定公平公正的管理制度，对员工奖惩公开透明，让每一个员工都能了解自己的真实情况，从而不断提升自己，加强自身紧迫感。再次，要不定期进行人员情况调查，及时调整岗位，使更多的人才能够最大限度地发挥自身价值。最后，对于传统人力资源管理制度要去粗取精，保留其符合企业人力资源情况的规定，去掉固化的不符合实际情况的规定，从而真正在组织行为学的指导下进行人员规划，提高企业人员的工作能力，激发其工作热情。3.2实施员工评测机制当今社会科技不断发展，技术不断创新，信息技术普遍应用，企业可以通过更多更快的途径获得更多方面的信息。在大数据时代，企业在人力资源管理方面获得员工工作的各方面情况也更加便捷，企业通过新的设备技术，运用组织行为学，进行员工信息的统计和员工工作状态和能力的评价，对其结果进行科学测评和分析，最终进行员工针对性的专业技术培训以提升其综合素质。企业应完善考核机制，建立员工个人情况档案，了解员工处理工作的情况，从人员心理和人员行为两个方面提高员工工作能力，增强人力资源管理能力，落实企业科学管理制度，促进企业长远发展。评测机制是对企业员工的肯定，也是对企业员工的一种督促，实施该机制是实现企业和员工共赢的有效手段。

3.3发挥组织行为学的激励作用

组织行为学在企业人力资源管理中要想起到激励的作用，需从目标激励、工作激励、持股激励、榜样激励、危机激励等方式方法着手。企业在日常管理工作过程中，根据不同员工的性格特征和专业技能情况，进行不同岗位、不同专业人才目标的设定，最终于年底进行目标实现统计考核，使员工更多地注重其工作效率，对出色完成优秀工作的员工进行奖金等多种方式的工作激励。同时，对于对企业有重大贡献的企业员工进行持股奖励，让员工真正融入企业，共同见证企业的兴衰成败，共同承担企业的风险。每季度推选企业标兵，树立企业榜样，每年让优秀企业标兵进行工作汇报，让更多的人学习和借鉴优秀员工的工作经验。企业要树立员工的危机意识，制定一定的惩戒制度，从思想上提高员工的工作谨慎认真程度，使多种激励方式联动，使企业员工真正融入企业，为企业的发展献计献策。

3.4落实以人为本的企业管理制度

组织行为学的研究对象是人，研究人的心理和行为，而企业人力资源管理最终是对人的管理，坚持以人为本，创建人文主义的企业文化，关心关爱员工，从企业员工的利益出发，经常组织员工进行团建活动，提高企业团队整体的凝聚力、向心力，建立健全职工代表大会制定，搭建职工信息反馈体系，定时对员工意见和建议进行统计，不断改善企业经营模式和用人方式，使每个员工都能参与企业建设，让每个员工都认为企业的盈利与否与自己息息相关，自己也是企业改革发展的一员。诚然，企业的领导者也是企业的建设者，他的思想观念也影响着企业管理制度的决策，在人力资源管理中，企业领导者也应调整自己的社交方式，应该针对不同的员工和下属采取不同的对策，同时，也要严于利己，推崇人文情怀，凭借自身的影响力，影响员工的工作状态，进而完成企业的任务目标。

4结语

当今是信息化时代，越来越多的企业在人力资源上运用新的形式进行管理，这就要求企业尽可能多地掌握各种管理理论进行企业统筹。组织行为学作为一种管理理论，与人力资源管理相结合，能充分发挥其管理优势，使企业管理者不断改变自己的管理思维，优化自己的管理方式，从企业的可持续发展出发，建立新形式的人力资源管理制度，统筹企业发展和经济效益提高，建立员工激励制度，带动企业员工的积极性和能动性，建立特色企业文化，培养企业员工的竞争观念和自我提升觉悟，逐步推动企业改革和建设的推进，达到企业资源合理配置、企业结构优化变革的目标。

【参考文献】

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作者：王帅 位：河北经贸大学