施工管理论文全文(5篇)

1EPC总承包方的责任

EPC总承包方负责向业主申请进度款、工程结算，负责审核并支付工程分包单位进度款以及结算，负责并组织策划施工分包工程招标以及合同签订。作为总承包商，在火力发电厂工程建设实施过程中，要按业主要求的工期、费用、质量建成一个能满足各项功能要求的合格的火力发电厂，从而为业主带来效益，兑现EPC合同。对于总承包商而言，工程建设实施管理集中体现在“组织、指挥、协调、服务”四个环节上，其中协调管理服务于组织、指挥和服务环节。项目管理的重要组成部分之一就是工程建设协调管理，它的主题非常广泛，包含多方面的管理，在工程建设的实施过程中，工程建设协调管理时时刻刻都存在。协调管理是一种过程管理和动态管理，在相互矛盾的项目目标的实现和选择中，工程建设协调管理需要做出平衡，从而使工程建设的顺利进行得到保证。

2工程分包单位的招标、合同签订工作

火力发电厂工程的总承包项目要想在物资采购上获得利润就必须采用招标的方式。因此,应该根据总承包合同中明确的供货商或质量标准,尽量选用同一档次的供货商。选用同一档次的供货商不仅能够将设备、材料的质量水平初步确定下来，而且同时也能够获得尽可能低的采购价格。总承包商可以建立和设备、材料供应商之间的长期合作关系,使采购周期缩短,使项目利润扩大。EPC总承包项目必须建立各类严格的工作程序、各项必要的规章制度、各种完善的信息系统和报告制度以及独立的监督体系,从而使公司各部门之间信息畅通得到保障,使各项工作得以顺利进行。在EPC总承包项目中，必须对费用及其相关数据,包括变更文本、价格、合同文本、工程量等商务资料进行归档。这不仅有利于后续工作、做到有据可查,也为今后的项目积累了一定的宝贵资料。由于火力发电厂工程项目的建设,具有科技含量高、投资大、周期长、施工难度大等特点,所以存在的风险非常高,必须采取相应的措施进行风险的转嫁。例如，可以通过与分包商签订固定总价合同的方式,将风险转嫁给施工分包商,使EPC总承包商的利润得到有效的保证。在进行施工分包合同的签订时,不仅要对可确定的价格引起足够的重视,同时对于不可确定的因素也要注意到,应该在合同中明确设备、材料卸车、检验、仓储、二次倒运等责任及价格。

3工程分包单位的工程进度款支付及控制

当前，普遍存在建设方拖欠总包方工程款的情况，总包方为了使自己没有收到工程款而又需支付分包方工程款的情况得到避免，保护自己的利益，经常在分包合同中规定：总包方按业主付款进度支付分包方工程款。必须认清楚这一合同条款的法律效力。分以下三种情况进行讨论。第一种情况，合同条款有效。总包方与建设方合同约定的付款时间明确，而且总包方将总包合同付款期限告知了分包方，这种情况下，应视为分包合同双方通过约定，对于按总包合同付款期限付款进行了认可，该合同条款具有明确的付款期限，合法有效。第二种情况，合同条款明显失去了公平性，属于可变更、可撤销的行为。通常，在进行分包合同的签订时，总包方并不会向分包方出示总包合同，也不会告知分包方建设方的合同付款进度，对业主付款进度，分包方并不知情；如果建设方不按照合同支付总包方款项，根据分包合同，总包方也没有必要支付分包方款项，则分包合同中的这种约定，无疑将使总包方转嫁风险责任给分包方，显然对分包方是非常不公平的。根据以上原因，分包方很可能由于该条款的不公平性而对该条款进行请求撤销。第三种情况，应视为付款期限约定不明确。双方合同约定总包方按建设方付款进度支付分包方工程款，但当总包方没有将建设方付款进度告知分包方或者建设方付款进度不明确时，应视为总包方不明确分包方的付款期限。因为：第一，分包方与建设方没有直接合同关系，因此，分包方没有义务按照建设方与总包方的合同约定的付款期限执行；第二，当总包方没有将建设方付款期限告知分包方时，对于建设方付款期限，分包方并不知情，也就是说，对分包方而言，该建设方付款期限是不明确的；第三，如果将合同条款中的建设方付款期限理解为建设方实际付款期限，则在实际付款时，建设方可能按照总承包合同期限付款，也可能出现逾期付款的情况，因此，无论总包方是否将建设方的付款期限告知分包方，都可以看做是建设方的付款期限不明确，从而认定总包方对分包方付款期限不明确。根据合同法规定，对于合同期限约定不明确的，债权人可以随时要求履行，也就是说，分包方可以不受到合同条款的约束，随时要求总包方对合同的履行。可见，总包方预期的法律效果不会由于分包合同的这种约定而产生。根据以上原因，在分包合同中，建议总包方应该慎用这样的条款。事实上，由于总包方对分包方具有优势地位，在分包合同中，总包方应该明确约定付款期限，仅仅需要尽量延长付款期限即可，而对于上述条款无须采用。

4工程分包单位的工程结算

1铝合金玻璃幕墙管理应注意的问题

1.1幕墙的消噪

铝合金玻璃幕墙在风力作用下，极易产生噪声，这种噪声不但对环境是一种污染，而且给人以一种不安全的心理感受，给人造成较大的心理压力。为消除幕墙这种噪音，郑州市某银行的办公楼幕墙工程在施工管理过程中，主要采用了两个方面的措施，一是在立挺与横梁之间加设橡胶垫片，二是在立挺上的镶嵌槽里装密封条后，再挂副框。实践证明，采取上述措施后，幕墙噪音基本消除。

1.2幕墙玻璃应进行边缘处理

郑州市某银行的办公楼幕墙工程为隐框幕墙，所以，玻璃的圆边均暴露在外，对玻璃进行倒角处理后，不但使玻璃边缘应力分布均匀，幕墙玻璃板块整齐划一，而且为以后的注胶提供了施工上的方便。

1.3关于芯柱

1)芯柱的长度:根据立挺计算规范，要保证立挺接头连续，能传递弯距，芯柱插入上、下立挺的长度不得小于2h(h为立挺截面高度);为适应幕墙温度变形的需要、调整施工误差及主体结构变形对立挺的影响，立挺上、下段需留有一定空隙，根据经验，空隙一般为20mm，故芯柱长度应为2h+20mm。

1工程概况

1.1工程简介

高岭背大桥是乐昌至广州高速公路坪石至樟市段T3合同段的一个高架桥，左右幅分离，主桥上部结构均为65m+120m+65m三跨预应力混凝土连续钢构箱梁，主桥桥墩采用单肢等截面矩形薄壁空心墩，最大墩高为93m，基础采用φ2.0m钻孔灌注桩。

1.2施工控制关键点

该桥桥址地形起伏变化较大，地势陡峭，施工场地狭小，施工组织相当困难；该桥上部结构为三向预应力混凝土结构，较为复杂，技术含量较高，施工质量要求高；另外该桥桥墩很高，施工安全风险较大。该桥施工的关键便是薄壁空心高墩以及连续钢构悬臂浇筑施工质量、安全控制。所以本文将重点介绍该桥的墩身以及挂蓝悬臂施工，其他只稍做说明。

2施工方案

2.1施工准备工作

第一篇：水利施工中水闸施工管理方法的应用

1前言

水闸施工管理方法主要包括施工前管理、施工中管理以及施工后管理三个方面，文章对此进行了分析，希望能够为水利工程施工人员提供一定的参考。

2水利施工中水闸施工管理方法的重要性分析

水闸施工时水利施工中的重要组成部分，想要顺利的完成水闸施工，就必须充分的认识到水闸施工管理的重要性。水闸施工管理与施工技术一样重要，在水闸施工之前，应该做好充分的准备工作，对水闸工程进行合理的规划，主要包括选址、工程进度以及水闸设计等;同事还应该加强对水闸施工过程的管理与控制，科学的把握工程施工进度，严格监督施工整个过程中，在保证施工质量的基础上尽可能的加快施工进度以及节约施工成本，在施工过程中需要管理的方面主要包括选址、施工方案的设计以及施工材料与设备的选择等。如果水闸施工过程中仅仅采用了先进的技术，并没有采用有效的管理措施，将会导致水闸施工存在一定的盲目性，甚至会出现严重的安全事故，影响水闸工程施工安全，以及影响整个水利工程的施工质量与进程。因此，为了保证水利施工中水闸施工的综合效益，势必应该做好水利施工中水闸施工管理工作。

3水闸施工管理方法在水利施工中的应用分析

3．1水闸施工前管理方法在水利施工中的应用分析

1桥梁工程施工管理的措施

1．1强化培训，优选施工人员

工程质量是工程项目施工所有施工人员即项目管理人员、技术管理人员、材料设备采购人员、施工操作人员、内部质检人员和其他服务人员协同工作的结果，施工人员是形成工程质量的主要因素。首先，应提高施工人员的质量意识和安全意识，树立:“质量第一，安全第一”、“预防为主，严控在先”、“用数据说话，创精品工程”、“为用户服务，我要敢担当”及“社会效益与企业效益并重”五大现代观念，把责任心强、做事严谨的施工人员用在关键岗位。材料设备采购人员应具有较高的政治思想水平、职业道德水平和材料设备质量鉴别水平。

1．2完善工程施工管理规章制度

(1)施工组织计划审查制度

施工组织计划审查制度是保证计划目标实现的关键，在提交业主和监理工程师批复之前，必须进行严格内审。重点审查施工人员、建筑材料和机械设备等施工资源的配置是否满足施工需求;施工计划网络图中各工序间逻辑关联是否科学合理;各工序用时累计能否满足工期要求;不良情况下计划措施能否有效克服环境因素对质量、进度、安全的影响等等，避免计划与实际脱节，造成停工待料或突击赶工而影响进度和质量，甚至因突击赶工而导致安全事故发生。

(2)技术交底制度