施工管理工作全文(5篇)

前言：小编为你整理了5篇施工管理工作参考范文，供你参考和借鉴。希望能帮助你在写作上获得灵感，让你的文章更加丰富有深度。

第1篇：施工管理工作范文

［关键词］建筑工程；施工管理；安全管理；进度管理

城市化发展对建筑工程的需求量越来越大，而楼房建设是一项大成本的项目，甚至有的人一辈子就赚了一套楼房。因此，人们对建筑工程的质量尤为重视，在选购房产的时候也格外小心。“九层之台，起于垒土。”建筑施工管理工作要贯穿于建筑工程的始末。科学有效的管理工作才能使成本节约和质量保障并驾齐行。

1搭建建筑工程管理的必要性

1.1企业发展需要

现代建筑企业发展需要有一个稳定的发展状态，保障这种状态平稳的是管理，因此良好的管理模式是不可或缺的。从某种程度上讲，管理也决定着施工企业的经济效益。因为在施工过程中，科学的管理模式会减少资源浪费，提高工作效率，避免事故发生。如果建筑企业没有科学的管理模式，很容易导致工程质量低下，进度缓慢，容易产生事故隐患等缺点。

1.2社会发展需要

从某种角度上来分析，当前社会发展需要规范的建筑工程施工管理制度，这是当前社会发展对建筑行业的要求。从目前而言，社会发展要的是结果，而保障结果的完美，最关键的是效率。效率不等同于速度，它是速度和质量的融合，倘若一味地追求施工进度，导致质量大打折扣，是绝对不行的。而如果因为追求质量而耽延施工进程，这也是一种成本浪费。所以，通过创新管理模式解决上述问题，是符合施工企业的制度需要的。

1.3市场发展需要

一直以来，大家都在追求创新，创新是符合现代企业发展的，也是行业的发展大趋势，而创新并不是毫无宗旨的任意改变，甚至是强行附和社会潮流，而是在自我了解的基础上进行改革。目前建筑企业存在较大的竞争关系，一部分原因是受到当地政府的一些相关政策的影响。一部分原因是因为建筑施工单位影响，没有新鲜的活力。有许多实际问题阻碍了企业的发展，甚至阻碍了建筑行业的发展。因此，施工管理模式的创建，首先要纠正这样的发展问题。举例来说，成本与质量，在用工用料方面如果精益求精是可以保障质量的，但是需要增加成本。而如果为了节约成本就得付上质量下滑的代价，这也是不可取的。这样一来，成本与质量成了水火不相容的两个概念。其实不然，良好的市场发展，首先是以质量说话的，而对于一个建筑公司而言，品牌建设也是在质量上体现。而保障质量并不妨碍节约成本，要在工艺技术上精益求精，减少废料、费时、费工，这才是正经的战略规划。因此，施工管理模式的创新就显得十分有必要。

2建筑工程施工管理的工作内容

2.1安全第一

安全是一个一成不变的话题，讲了几十年，上百年也需要继续讲。特别是建筑行业，有一些具有危险性的施工环境和施工环节。特别是一线施工人员多为农民工，缺乏足够的安全意识，掌握的专业知识也比较少。这就要求施工单位，频繁的，不限时间的给员工灌输安全知识，提高他们的防范意识。必要时要进行岗前培训，或者再培训。总之，目的只有一个，就是要让一线施工人员紧绷安全这根弦。特别是在长期无事故发生的情况下，容易麻痹大意。再就是夏天的下午上工，人们容易犯困，效率不高，而且容易走神。所以在这样的季节，时间，是需要一而再、再而三的叮嘱、督促，甚至是警告的。只有大家都重视，才能防患于未然。财产和生命安全没有小事，必须成为建筑工程施工管理的核心，提高重视程度。

2.2进度第二

安全得到保障后，其次重要的是进度，进度与质量同等重要，要在保障质量的前提下加快进度。保质保量，提前交工，这是最完美的工程进程。但是由于气候条件的影响、施工材料短缺、人文因素等不确定因素的影响，能够提前竣工这样的事情是不多见的。这就需要公司在针对成本预算的同时，还要重视进度预算，因为时间也是成本之一。要在施工前指定合理的，行之有效的管理方案，也要在施工过程中，根据实际情况调整方案。要有管理方案，也要有风险预案，促使实际施工进度和计划进度相一致，当然，这不能以牺牲质量和安全做代价。

2.3成本第三

成本是关系到公司利润的，是公司发展的保障，但它不能在安全与质量之上。因此在施工前和施工中，建设成本始终是一个贯穿在中间的经济链条。从立项到竣工，方方面面都要进行成本预算。这不是制定了方案，遵守执行就可以了，而是要根据实际情况不断调整，做到厉行节约，杜绝浪费。减少不必要和不合理的开支，谋求最大利益，指定阶段性效益目标，以便实现获取最大化利润的目标。

2.4质量至上

质量至上实际上是对于用户和社会的承诺，对于建筑工程公司而言，衡量其价值和信誉的就是质量，但是质量二字包含的比较多，许多因素都会影响质量，比如施工材料达不达标，适用型号、规格是否符合规定。施工工艺是否符合要求，施工人员在施工过程中是否有偷工减料等等，可以说方方面面都会影响质量。因此保障质量是必须的，又是比较难控制的。这就需要施工人员的自觉性。此外，施工单位要对施工质量进行自检，达到要求之后，要让工程监督和质量监督部门进行验收，要确保自我审查和社会审查的顺利进行，在达到要求之后，再进行下一道工序，从而确保整体质量。

3建筑工程施工管理面临的问题

3.1监督不足

首先是监督，监督的目的是防患于未然，也就是说工程在正常运作下进行监督，在无事故、无懈怠、顺利进行的情况下，监督是容易松懈的，此外，许多施工团队的监督部门专业化不足，这些都会使监管工作推进受阻，甚至达不到监管标准。这样就会导致失误或者许多问题出现了，却不能彻底处理。

3.2技术缺陷

由于许多施工团队的组成人员都是农民工，有许多人没有经过专业的培训，公司和施工单位对他们的要求也并不高，由于技术缺乏和设备落后等原因，无法满足施工要求，往往会导致表面看得过去就行的不负责，或者出现设备损坏无法检修，更重要的是存在隐患，容易引发安全事故。

3.3水平逊色

目前的施工团队，有一大批人员是没有经过专业学习的，大部分人员都是师父带出来的。师父的水平有高有低，要求有严有宽，因此徒弟的水平自然就参差不齐。施工队伍的工作水平和能力出现了很大的差距，再加上年龄跨度大，文化程度差异，责任心不强。这就直接导致部分施工不符合规范，不符合要求，严重影响工程质量。

4建筑工程施工管理实施策略

4.1严格审核图纸

俗话说“差之分毫，失之千里。”这本是形容地图的一句俗语，而用在施工图纸上也未尝不可。这也看得出施工图纸的精确性、严格性是不容马虎的。在强化建筑工程管理上，对于图纸的监管和审核是不能取代的。如何实现这一监管呢？首先是要建立有效的审核方案，审核人员应对图纸进行初试，从而筛选掉一些不符合实际情况的，错误的，不能实现的因素，确保准确性。其次是对于审核人员的选拔，要有专业性的审核能力和资质，这样是要确保审核工作的专业化。最后，审核人员不能独立工作，因为毕竟不在现场施工，对于现实情况不了解，因此，审核人员要和核心施工人员相互配合，共同挑选，以满足施工图纸的高标准、严要求和可行性。

4.2加强管理监督

管理和监督应当渗透于整个工程的全部细节，要杜绝无资质企业依附于有资质企业的挂靠行为。禁止施工水平较低的企业承包工程项目的行为。其次，要加强有关对建筑工程管理的法律完善。根据我国相关法律法规，建立健全长效的施工法规机制，加强对综合性管理人才的培养。通过对管理人员的培训提升对专业技术和法律知识的认识，避免出现现场问题无法解决的尴尬局面，还有造成了经济损失，使施工拖延的问题。要加强对现场施工的管理和对管理人员的调配工作，实现施工现场全方位的监控。做到全面化监督管理。

4.3机械设备运行要有管理体系

在工程项目中，机械设备是保障项目顺利进行的重要工具，机械设备成本高，使用方便，但是存在着一些安全隐患，因此在机械设备诸如塔吊、货运电梯、发电机组等大型机械设备的运行中，要有合理的管理体系，从零部件组装到投入生产，再到维护都要有明确的制度要求。加强设备使用的监管力度，要制定明确的使用时间、使用人员、安全责任人等。在使用时间之外不得擅自开动。要加强对设备使用安全的监管力度，使设备的功能在建筑工程项目中发挥积极作用。此外对于使用这些设备的员工和安全监管人员都要有专业化的培训，并且要加强对于使用人员的培训力度和监督力度。

4.4组建精细化管理体系，加强对施工人员的素质培养

建筑工程的管理预案不能是一成不变的，要根据实际情况的变化做出改进，只有细化管理体系才能有利于质量的稳定。因此，建筑公司有必要建立一套完善的、精细的、切实可行的管理体系。建立并完善这种体系要遵循几项原则，一是安全，体系的建立实际上就是为了确保工程顺利进行，因此安全是不容忽视的；二是成本，要以节约成本为目的规划完善体系；三是技术，要对人才进行培养，要保证在施工的过程中，技术符合规范，这样才能杜绝事故风险，提高工作效率，减少原材料不必要的浪费。此外，要注意的是对于机械操作人员的岗前技术培训，要定期开会，因为许多机械是要完成各岗位之间的配合的，一旦环节配合不协调，那就是浪费时间，浪费人力物力。因此，要对机械操作人员进行岗前培训，明确自己的岗位责任和重要意义。要建立监督管理体系，针对这些专业人才和专业岗位进行精细化监督，落实责任，落实工作任务，以确保工程质量和整体的进度。

4.5实现自我约束并强化质量管理

实现自我约束实际上就是严以律己，一盘散沙的队伍是不能完全靠管理来解决问题的，这其中最重要的还是要员工的责任心和自我约束能力，提高员工对工作的负责态度是可以减少工程质量隐患的。再者，对于员工的工作把控也是可以通过考核来了解他们的工作能力的。必要时要建立考察小组，指定工作考核计划，通过警告、处罚、奖励等一系列措施提高员工工作并且学习进步的积极性。这样可以整体把握工程质量，确保顺利推进。

4.6合理实现现代化管理

所谓的现代化管理，就是要满足时代的发展要求，这是现代建筑工程发展中不可避免的，运用数据化的准确性提高工作效率，减少误差，这样对质量的提升也是有很大帮助的，随着计算机技术的不断优化和改良，大部分数据性的工作都可以用电脑程序来操控操作，这样就节省了人力物力，而且更加精确标准化。

5小结

综上所述，建筑工程施工管理比建筑工程本身更为重要，它关系到工程的质量、进度、人员配备、程序之间的相互配合，更重要的是施工人员的责任心，这是工程施工保质保量完成的根本。要重视对建筑工程施工管理，是企业发展的前提保障。

参考文献

[1]邓志娟.装配式建筑工程管理的影响因素与对策探讨[N].中国建材报，2021-02-03（003）.

[2]王晓艳.建筑施工技术及其现场施工管理[J].居舍，2021（3）：140-141.

[3]罗晓松.建筑工程施工阶段的工程造价管理探析[J].安徽建筑，2021，28（1）：191-192.

[4]罗晓君.房建工程施工管理中精细化管理的运用研究[J].绿色环保建材，2021（1）：127-128.

第2篇：施工管理工作范文

【关键词】建筑工程；施工管理；主要工作；应对措施

在建筑工程施工过程中，管理工作会直接影响工程施工进度、成本、质量等，由于建筑工程具有施工周期长、露天高空作业多等特点，更需加强施工管理，确保各项施工的有序进行。

一、建筑工程施工管理的主要工作

（一）进度控制

施工项目经理部要依据合同工期编制施工进度计划，并以此开展各项工作，确保施工工期是施工管理的主要目标。通过及时有效的检查和监督有助于发现进度偏差，排除干扰后保证工程如期完工。因此，施工进度控制是施工管理的重中之重。

（二）质量控制

施工质量控制是施工管理的重点，在施工质量控制中需严格按照各项规范标准开展管理工作。根据《质量管理体系基础和术语》（GB/T19000-2000）有关质量控制的定义，施工质量控制指在既定质量方针的指导和监督下对施工资源进行合理配置，并通过事前、事中、事后三个阶段的工作来达到质量控制目标，从质量控制定义可以看出，质量控制是一个系统而复杂的过程。

（三）成本控制

施工成本控制影响施工企业的利润。施工成本控制需从建设工程投标持续到竣工结算完成。只有有效控制各个环节，才能实现成本控制的目标。虽然成本控制贯穿于工程项目建设的全过程，但核心在于对人工费、材料费、机械租赁费、工程分包费等主要费用的控制，这也是成本控制的难点和重点。

（四）安全管理

安全管理的目的在于保证安全生产和其他管理活动的顺利进行。施工安全管理重点在于不安全因素的控制，消除一切不安全因素，避免事故发生，减少安全事故带来的各项损失。以往在施工管理中仅关注施工进度、质量和成本的控制和管理效果，很少强调安全管理。随着建筑工程领域安全事故的频发，人们逐渐意识到安全管理的重要性。施工安全管理工作是一项系统而严苛的工程，稍有不慎就会造成无法挽回的严重后果。

（五）合同管理

建筑工程施工周期长，涉及范围广，包含的合同数目和种类较多。施工合同是工程进度控制、质量控制、成本控制、安全管理等各项管理工作开展的主要依据，因此，合同管理是其他管理工作的基础。在市场经济条件下，施工双方的权利和义务是通过合同确立的，合同管理不仅发生在合同确立过程中，而且贯穿于整个施工过程。

（六）关系协调

建筑工程施工过程中影响的范围较大，涉及的利益关系也较为复杂，这就需要管理部门要协调好各方之间的关系，保证施工的顺利进行。在关系协调过程中，管理部门首先要明确关系协调的对象，对于建筑工程来讲，其关系协调对象主要包括当地政府、周围居民、业主、监理工程师、设计单位。

（七）文明施工管理

文明施工管理是现代化工程施工对施工企业和管理部门提出的新的要求。文明施工管理不同于进度、质量、成本、合同管理，其管理效果对工程本身以外的影响要远远大于对工程本身的影响。文明施工反映了施工企业对社会责任的担当。

二、建筑工程施工管理的应对措施

结合建筑工程施工管理中的主要工作内容，应当采取以下应对措施来提高管理效果。

（一）进度控制应对措施

施工进度控制工作主要包括两方面的内容，一是事前计划，二是过程控制。事前计划需在建筑工程开工前由施工单位编制总的进度计划，报给监理工程师及业主审核，批准后方可给管理部门具体执行。进度计划应当有明确的进驻时间、单位工程起始时间等［1］。过程控制是保证施工进度计划有效落实的关键环节，在过程控制中要严格按照月检制度进行巡查，及时核实施工进度。一旦某项工程出现进度滞后的问题，需及时出具《监督通知单》并提出相应措施和解决方案，保证实际施工进度与计划进度相吻合。

（二）质量控制应对措施

在质量控制中，按照事前、事中、事后三个阶段依次开展各项管理工作，将事中质量控制和事后质量控制作为管理重点。事中质量控制的核心在于严格遵循合同规定内容，坚持质量标准。事后质量控制需对完工的项目进行再次审核检查，及时发现存在的质量问题并进行整改，保证工程质量符合既定质量标准。在建筑施工过程中所使用的材料和设备，严格筛选是保证施工质量的前提，否则会影响整体施工质量。此外，工艺顺序也会对施工质量产生一定的影响，要加强施工工序的管理和监督，避免施工工序不合理影响施工质量。

（三）成本控制应对措施

加快施工进度可能有利于降低施工成本，而过于强调降低施工成本，又可能影响施工质量，成本控制与进度控制和质量控制之间存在一定的辩证关系。成本控制要以保证工期和质量的前提下进行。成本控制与施工企业的高效管理是分不开的，为了保证成本控制效果，管理部门应当组建合理的组织架构，缩短决策时间，提高工作效率。效率提高了，企业的利润也会随之增加，实现成本控制的目的，即增加利润［2］。

（四）安全管理应对措施

安全管理是一个不断自我调整和完善的动态过程，安全管理部门应当按照施工安全管理体系的原则严格开展各项管理工作。自上而下贯彻“安全第一，预防为主”的安全保障方针，在企业内部建立安全生产责任制，保障施工人员的安全。安全管理制度要符合安全管理控制要求。建立和实施更加完善的施工安全管理体系，需要安全管理部门加强与其他部门的沟通联系，共同保证安全施工。

（五）合同管理应对措施

在合同管理中，管理部门首先要明确管理对象，包括分包合同、租赁合同、技术合同、运输合同等。其次要明确合同管理的主要内容，即合同订立、合同履行、合同变更、违约和索赔。订立合同要按照《合同法》的相关规定在平等自愿的基础上进行，在明确对方权利义务的同时要保证自身权利不受侵犯［3］。合同订立后要进行合同评审，对于存在争议的条款通过协商的方式解决。合同订立后，受多种因素的影响可能产生合同变更。发生合同变更后管理部门应当按照变更的事件进行分类管理，特别是违约和索赔，管理部门需按照违约事项及责任承担方式进行管理。

（六）关系协调应对措施

与项目所在地政府部门的关系协调中，管理部门应当始终遵循“尊重地方政府，依靠地方政府”的管理理念，加强与当地政府和行政部门的联系，提前将施工计划报送有关部门备案，在充分征求意见后决定下一步工作计划。与当地居民关系的协调在于搞好群众关系，避免冲突事件影响工程的正常进行。与各参建单位的关系协调，主要通过例会的方式进行。通过充分讨论与沟通，化解各种矛盾，保证项目的顺利进行。

（七）文明施工应对措施

建立文明施工管理制度，通过现场巡视检查，及时纠正不文明施工现象；封闭施工现场，控制施工现场的噪音、粉尘对周边环境的影响。制定科学的文明施工方案，尽量减小施工现场对交通、人流、物流的影响。同时做好城市绿化、地下管线、文物的保护。

（八）其他应对措施

1.明确各项工作目标

施工管理工作内容不同其管理目标也不同，为了保证各项管理工作的高效开展，在开展工作前首先要明确管理目标：进度控制的目标为保证施工如期完成；质量控制的目标为保证施工项目符合质量管理标准的要求；成本控制的目标为在保证施工进度和质量的前提下减少费用支出，保证企业利润；安全管理的目标为加强施工现场安全管理，保证施工顺利进行；关系协调的目的在于协调好与其他主体间的关系，保证施工的顺利进行；文明施工管理的目标为实现现代化施工，提升企业竞争软实力［4］。

2.分清主次有的放矢

虽然进度控制、质量控制、成本控制等均是施工管理的主要工作内容，但是资源的有限性不能保证所有的管理工作都能保质保量的完成，这就需要分清主次做到有的放矢，集中主要力量加强主要工作的管理和监督，同时协调好相关工作的管理，只有这样才能利用有限的资源达到最佳的管理效果。

三、结束语

综上，为确保建筑工程施工的管理效果，应当在明确各项工作目标的基础上有序开展各项工作，根据企业现有资源分清主次有的放矢，最大限度地保证施工管理效果。

参考文献：

［1］鲍鲜.简析新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施［J］.黑龙江科技信息，2015，11：263.

［2］雷润生.施工技术管理在建筑工程项目中存在的主要问题及解决措施［J］.中外建筑，2013，04：123-124.

［3］郑建华.浅析建筑施工管理中的关键问题———进度、质量、安全、成本［J］.门窗，2014，03：331+333.

第3篇：施工管理工作范文

关键词：海洋项目；工作管理；管理效率

引言

在海洋工程的项目中，对项目的管理方式非常重要，这同样是海洋工程想要快速发展的基础，海洋工程项目能否安全建设、效益会如何，以及建设的质量等问题，都需要高效的项目管理能力。目前，许多国家对海洋工程项目如何有效管理的研究不多，我国在研究这个工程项目的效率中同样存在很大的提升空间，为了可以让海洋工程项目的管理效率得到有效的提高，就需要根据目前的管理情况进行分析，寻找缺陷，并给出最有效的管理建议。

1海洋工程项目管理中包含的内容

1.1确保项目进度的规范

海洋工程项目在开工之前，首先要制定好整个项目所需的预算、项目施工的方案，这些计划也要确保与实际建造的工程项目进行结合，要结合各个方面的能力，并且要保证所制定的一级建造方案的严密性，之后让生产部门的工人根据这个计划来制定一份更加详细的施工方案。整个工程在建造的时候，如果出现材料有问题、设备运转不行、施工的工人不到位还有一些不可抗力的因素时，就需要对整个施工建设进行最有效的调整。在这个过程中，工程进度规范的标准必须要完全保证，并且做到施工过程中安全生产。在项目施工期间也要提高保护资源保护环境的意识，按照施工的情况有效调整施工人员，并且对工程项目施工的真实情况，要按时且仔细地做好记录。在对工程的进度进行准确规划的时候，相关的工作人员要与实际项目进度的监测结果相结合，对一些不适当的地方进行科学有效的调整，确保最后完工的时间点。

1.2确保整个工程的成本

当前，海洋工程项目的市场处于一个比较低迷的状态，各行各业相互之间存在着激烈的竞争，所以对海洋工程项目的管理工作中，项目的成本要进行严格的控制，保证项目工程的建设在预算内进行，进而实现项目工程建设的经济效益。在当前的项目工程建设中，尤其是在一些比较基础的建设环节中，要防止预算超支是有一定的难度。不仅要对项目建设施工的现场有个清楚的了解，还要在项目建设策略、项目设计以及项目最后阶段对成本进行有效的管理和控制。

1.3确保项目的安全与质量

每一个项目建设的施工中，保证建设中的安全最重要，也是项目工程建设最首要的条件。海洋工程建设的建设环境比较负责，因此建设安全要更加注意。在项目准备开始建设的时候，要求参加海洋工程建设项目的所有施工人员要努力提高自身的安全防护意识，工程建设的施工过程中要做到不伤害自己、不伤害他人、不被别人伤害，确保施工建设中施工人员以及施工的设备可以安全施工。尽量避免因为项目施工中发生的事故，影响这个社会的安全对于项目建造负责人形成非常严重的经济损失以及施工负责人名誉的损失。海洋工程项目的建设中，由于项目比较重要，会被外界许多因素影响，因此需要从各个管理者入手，要保证项目施工建设中有完整的安全施工措施，施工建设的质量得到有效的保障，施工可以完整交底等几个方面来进行安全且有质量的施工。

2海洋工程项目在管理上的特点

2.1技术含量比较高

由于大部分的海洋工程项目的建设场地都是在海上进行施工，项目工程建设的过程中会出现许多不可控制的因素，项目建造的质量会受到海上天气以及海面温度等多个方面的影响，有的时候甚至会造成非常严重的影响。因此，只有不断提高项目工程建造的标准，才有能力面对海面上这种比复杂的施工环境。而且在项目施工的建造中，对施工建造者也要有严格的要求，不仅要海面工作经验丰富的，还要有会计算的思维，以及要注意施工方面的细节。现在的科学技术水平在不断的提升，海洋工程项目的建设中有许多新产品和一些对建设更加有效的新技术，源源不断地被研发出来，想要从最开始保证海洋工程项目中技术的含量，就需要海洋工程项目中，每一位施工人员与管理者要努力学习新的技术与知识。

2.2团队之间相互合作

海洋工程项目在不断发展，对工程项目建设的技术有了比较高的要求，且海洋工程项目是比较复杂的工程，对工程建设的预算以及建设的精密性要求比较高，想要保证工程建设中的每一个项目安全实施，就需要建设团队之间可以相互配合，这也是每一个项目建设的基础。在建设这个项目中，不论是哪一个建设环节中出现问题，都会影响到整个工程建设，破坏建设的完整性以及项目建设的整体进度。因此，团队的互相协作能力非常重要，在项目的建设管理中需要每个管理人员高度重视，项目建设的实施中，要努力加强项目管理人员、施工的工作人员以及提供建设项目设备的人员，还有船长等，这些关键的项目建设参与人员要多沟通，保证各项建设工作顺利完成。

2.3环保理念要求高

目前，中国经济贸易发展在不断进步，越来越多的企业决定对海洋产业项目进行投资，在面对当前国际经济的不断发展，对海洋产业的需求也不断增加，但是海洋工程项目复杂的建设环境，过去传统的项目管理方式逐渐不能适用，想要提升海洋工程项目管理的效率，就需要在管理的方式上进行不断更新，可持续发展这一理念的出现，让全国人民在生活中的环保意识不断提升。同样，在海洋工程的项目建设中，“绿色造船”这一建设理念深入人心，因此在海洋工程项目工作的实际建设中，要增强项目建设人员的环保意识，逐渐增加环保技术，还有能提高环保质量设备的使用，要保证项目建设的环保质量。

3提高项目管理效率的建议

3.1提高工程项目的科学性

在建设海洋工程这个项目的工作中，沿海的天气状况经常会影响项目的施工建设，让项目施工建设的难度逐渐增加。因此，在进行项目施工建设的管理中，离不开先进的科学管理技术，并要把先进的科学管理技术在海洋项目工程的管理中有充分体现出来。计算机的信息技术是当前发展最快的技术，计算机技术的不断发展，同时加快了各个行业的前进。因此，海洋工程项目的管理中也要增加对计算机技术的运用，比如在项目施工过程中，施工工人的监督、还有对施工的设备进行调试等方面，就可以运用计算机的先进技术对施工现场进行科学的管理，这样会让海洋项目施工管理的效率会有所提升，并且可以对施工现场监督管理的制度进行优化和不断完善，让整个工程的建设中，各个建设的环节可以联系到一块，这样可以把项目管理的效率提高一大步。

3.2对管理者进行培训

在建设海洋工程项目的管理过程中，如果想让管理的效率不断提高，让管理工作有更好的服务，就需要对项目建设工作的管理者进行专业的培养、引进，要不断提升管理者的综合素养，这样才能逐渐降低管理者的失误率。海洋工程项目的管理人员是需要在多个方面进行不断的培养，比如，海洋工程项目管理中具有的特点以及管理过程中对管理人员的要求等多方面的培养，让项目的管理人员对这个项目的工作要求以及管理的职责可以有更深入的学习与对比，在之后的管理工作中可以更有效的进行项目的管理工作。并且还要定期对项目管理人员进行现今技术的培训，要熟练掌握先进技术的运用，在管理过程中充分发挥先进技术的管理优势，最后还要努力提高项目管理人员自身的安全意识，提高管理人员对项目管理工作的重视。

3.3对管理模式做到灵活运用

在海洋工程项目管理中，想要提高管理的效率，也需要对管理的模式进行灵活运用，什么情况下用怎么样的管理模式至关重要。PMC这种项目管理模式，在海洋项目工作的管理中可以增多管理的层面，增加多方面的关系，在海洋工程项目工作的管理中，充分运用这样的管理模式，提高生产的规范性。同样，在一些比较大型的海洋工程项目的建设中，这样的管理模式也会有发挥出一定的管理效果，比如在一些项目建设中可以对有可能存在的风险进行避开或者进行转移风险，尽量减少了投资方的经济损失。除了这个模式以外，在项目的建设中还有需要与项目的质量、整体规划、实施的时间、工程的范围进行结合的方式，建立出STCQI的管理模式，这种模式不仅可以让海洋工程项目管理的效率得到有效的提高，还可以根据每个项目具体实施的进度进行多个选择。

3.4要加强对海洋工程施工的监控

为了可以让海洋工程项目工作的管理效率得到明显的提升，不仅要在项目的管理模式、项目的管理技术，还有参与项目管理工作的施工人员，在此中间进行改变，并且在管理中要做好最重要的监督工作，要从项目的每一步建设中进行监督，保证整个项目建设过程中的规范与科学，让整个工程项目的建设可以实现经济效益最大化。因此，在进行工程项目期间，不仅要有科学的监管制度，更需要一个比较完善的监管机制，要对工程项目施工每一个部分的具体情况进行有效的监督管理，这样就可以及时地发现施工中出现的问题，并给与最快的解决方法。除了项目管理着以及设备的监督以外，还需要每一个项目施工人员可以以身作则，努力提高海洋工程项目管理的效率。

4结语

综上所述，我国目前的海洋工程项目建设的持续发展中，海洋工程也逐渐往国际化方向发展。为了可以让海洋工程项目有更好的发展，在海洋工程项目的建设中，要提建设工程人员对现今科学技术的学习，并努力培养工程管理者的优秀品格，对工程的管理模式可以灵活运用在管理中，还要在技术手段上进行不断创新，做好工程项目建设的监督管理工作。让海洋工程项目的施工建设获得更优异的成绩，在国际上得到更好的创新与发展。

参考文献：

[1]王广庆.浅谈海洋石油工程项目成本降低控制措施[J].山东化工，2020,49(18):122,124.

[2]韩磊，延磊，葛刚.海洋石油工程项目预调试工作管理浅析[J].云南化工，2020,47(09):163-164.

[3]黄海滨，冯爱民，姜广都，等.国际海洋石油工程项目文档管理与应用[J].化学工程与装备，2020(08):278-279.

[4]祝康华，陈希，雷力.海洋石油工程项目过程控制标准化管理方式探讨[J].中国石油和化工标准与质量，2020,40(14):5-6.

[5]高晓东.风险管理在海洋石油工程项目的应用[J].中国石油和化工标准与质量，2020,40(13):99-100.

第4篇：施工管理工作范文

关键词：BIM技术；土建现场；施工管理

1引言

施工单位为了更好地进行现场施工管理，需要在管理手段上加强技术研究和创新，BIM技术以其先进性的特点在建筑行业得到了广泛应用。施工单位引入BIM技术，可以建立更加现代化的管理体系，也能更好地帮助建筑工程实现智能信息化管理。施工单位要合理运用BIM技术，使现场施工管理体系更加高效。

2BIM技术在土建现场施工管理中的意义

目前，BIM技术已成为建筑施工行业较为先进的技术手段，其显著特点就是利用信息化技术使现场施工管理更加高效、方便。另外，BIM技术利用计算机技术平台，结合施工现场项目的各种参数，制作出可视化的空间建筑模型，清晰地模拟现场工程施工，并对施工现场进行实时监控。BIM技术的应用侧重于数据处理和分析，将一系列数据组成信息，再对一系列信息进行有效筛选、分析、组合，形成资料。例如，建筑设计关注的是空间、功能、消防、人防等数据；结构设计关注的是荷载、材料力学特性、风力、地震力等数据；施工单位、建设单位同样关注的是数据，经过数据的整理、分析，得到他们想要的资料。所以，施工单位可灵活运用该技术进行实时的现场管理工作。应用BIM技术有很多优点：一是BIM技术实际操作不复杂，工作人员可利用BIM技术提高现场管理效率。二是BIM技术可以全面管理现场施工，比以往的管理体系更加完善，在提高管理效率的同时，也使现场管理质量稳步提高。因此，BIM技术在建筑施工管理工作中应更多地得到推广和应用。

3传统土建现场施工管理存在的问题

3.1施工质量控制

由于传统的土建现场施工管理流程中没有足够的动态机制，导致其工作灵活性差，不能很好地应对相关的突发事件，同时，它只重视施工的最终结果，对施工过程没有针对性地进行优化管理，导致施工质量控制工作难以顺利进行。在实际土建现场施工管理工作中，很多工作人员只是按照传统质量管理方法来进行施工管理，对现场施工风险管理缺乏预见性，处于被动式管理模式。另外，我国目前还没有足够的条件支持土建领域的相关信息化工作模式，许多建设单位和施工单位都没有建立、健全质量控制信息交流平台，有些单位即使有了科学、合理的质量管理软件，但使用情况和软件设置还不完善，无法在施工质量管理过程中进行准确、有效的信息交流，实现完整的项目工程信息化还存在很多问题。

3.2施工进度控制

土建领域工作往往受到来自外界各方面的压力和干扰，直接影响工程的顺利开展和精确管控。施工过程中，既要受到环境的影响，又要受到人力因素的影响。例如，施工现场附近的地质因素或季节气候因素都会使施工进程变得难以控制，一旦发生不利变化，就会造成施工项目中断或延期。另外，当地政府有关部门的规章制度和有关措施的调整也会导致施工项目质量出现问题或施工进度延误。施工进度控制的难度往往也会受到施工团队自身原因的影响。例如，在项目资金、施工所需原材料、物资供应等方面存在的问题，都会影响项目进度。施工现场进度控制不仅与施工人员的工作有关，还常常是项目相关方的融合运作过程和逻辑环，如果其中任何一环出现问题，都会导致施工进度问题。

3.3施工成本控制

成本通常与质量水平呈负相关。土建施工过程中有关工作人员需要在质量与成本之间作出合理的考量，在最大限度地保证项目施工水平的同时，降低施工成本。但在许多实际的土建施工现场，并没有详细的施工成本控制方案，很多管理人员不清楚自己的工作责任和义务，工作范围不明确，难以进行科学有效的资金成本控制。另外，传统的土建项目施工管理工作力度不大，工作人员只重视施工效果，在施工过程中随意更改施工计划，威胁施工成本的变化，从而阻碍施工进度。

4BIM技术在土建现场施工管理中的应用

4.1BIM技术在施工前期管理的应用

建筑工程前期管理非常重要，它关系到整体工程的施工进度和施工质量。因此，施工单位在这一阶段应特别注意BIM技术的合理应用，使建筑工程前期的施工工作更加充分、周到。（1）工作人员在面对建筑工程项目时，应提前收集现场的影响参数，如施工现场土质条件、施工当地气候条件、施工地下管网分布等，使施工单位对现场施工的各种数据更加清晰明了。（2）根据现场收集的数据，设计人员利用BIM技术做出立体的空间施工模型，并在模型中标注各种施工参数。能否结合实际情况构建一个高适配度的BIM模型，是科学施工的重要步骤。BIM模型的成功建立，不仅能提高施工安全、降低施工成本，而且能保证施工进度和施工质量。设计人员可直接利用空间施工模型观察施工过程中可能出现的纰漏，通过调整参数完善模型，使现场施工设计更符合工程实际，减少误差，使现场施工顺利进行。

4.2BIM技术在施工过程管理的应用

施工过程是决定整个工程质量的因素，但在施工过程中会涉及许多危险因素，因此，施工单位应合理运用BIM技术进行全程监管，使施工工艺流程更规范。（1）施工人员应提前收集参数，采取BIM技术手段建设空间施工模型，通过观测空间模型研究施工工艺，使施工流程更加规范，对现场施工人员进行最优化安排管理。（2）空间施工模型可使施工人员在观测时有更直接的认识，了解施工中潜在的风险问题，并制定有针对性的安全预案加以解决。采取一系列措施使施工现场更加规范、安全，提高现场施工质量。（3）施工单位还可应用BIM技术对现场的建筑材料进行智能化的信息管理，使施工人员能借助空间施工模型，对建筑工程中的材料特性进行分析，并根据结果购买建筑材料，使材料费控制在可控范围内，减少材料浪费。在利用BIM技术建立空间模型后，要注意对工程中的各种参数进行分析，检查参数是否有误，如发现错误要及时改正，使工程项目能够顺利完成，避免工程造价出现问题。4.3BIM技术在施工后期管理的应用建筑工程的施工后期对整个施工也是十分重要的，它会影响施工工程的质量。因此，施工单位应将BIM技术应用于施工后期的管理，使建筑工程的后期施工更加规范。在后期施工管理中，工作人员可通过使用BIM技术对已建设完成的工程成果进行检验和测试，检测其是否符合相关的规范和标准，从而使工程验收更加顺利。

4.4BIM技术在运维阶段管理的应用

工作人员需要通过BIM技术平台构建空间模型，要确保现场网络畅通，使运维系统的管理更加稳定。在BIM技术平台上，工作人员应对工程项目进行定期维护管理。例如，判断和分析土建工程项目的风险问题、现场施工障碍等因素，并及时采取措施进行有效控制，尽可能降低施工风险。同时，工作人员还可利用BIM技术管理现场工程施工的建设物资和建设工期情况。通过观测空间建筑模型了解建设工期进展情况，按时完成计划工程量，有效地管理施工现场的材料使用，使现场施工更加规范，从而实现建筑工程长期、持续地发展。BIM技术在运维阶段的合理应用越到后期显现价值越大，实时的三维影像和三维断面显示可节省后期管理成本，实现管理信息化、楼控自动化平台基础，设备信息及参数录入，能详细追踪到提供厂家和保修时间，相关研究显示，科学、合理地应用BIM技术，后期成本投入可节省20%左右。

4.5BIM技术在土建现场施工全过程管理中的应用

BIM技术可对土建施工现场工作中的进度控制、成本控制、质量控制方面进行管理。BIM技术已从设计阶段有效地融入管理工作中，与传统设计管理工作相比，最大的变化就是协同设计，协调工作效率至少提高一倍，建筑、结构、电气、设备等图纸的误差率至少可以减半。虽然它增加了设计难度，将传统设计中对平面的要求直接改为当前的实体设计，但能够更加全面地设计、分析具体细节，与各种计算插件配合，可以更好地控制能耗，改善建筑内部通风，控制商场等公共场所的人群流量等。在施工阶段，由总包单位进场后对设计图纸进行深化设计，可以体现BIM技术的优势，如最基础的机电管线优化、钢结构优化等。（1）在进度控制方面，工作人员可利用BIM技术进行前期准备、协同，从而缩短现场施工工期，提高施工效率，避免后续未能按时交付项目的情况发生。同时，在施工单位最主要的是整体管理问题通过BIM5D软件的施工模拟安排人工、材料、机械的进出场时间，合理安排工期，减少窝工、短工、材料供应问题、机械进出场等造成的工期延后现象。（2）在成本控制方面，工作人员可利用BIM技术建立空间模型并进行计算汇总，不仅减少人工核算的繁琐，而且也降低了错误发生的可能性，使成本核算更加快捷、高效。（3）在质量控制方面，技术人员可直接利用BIM技术构建模型具有的建筑材料信息，也可以记录追踪现场施工材料，对土建施工全程进行严密监测。

5结语

第5篇：施工管理工作范文

［关键词］道路施工;管理工作;优化研究

国家基础设施建设的成功很大一部分取决于道路桥梁施工管理的严谨有序、节能降耗、有法可依以及劳资双方的和谐关系。道路桥梁建设是国家基础设施建设的重中之重。

1道路桥梁施工管理的重要性

工程的根本在于质量，而影响质量的关键是技术水平。一座桥梁建成后，需要承载较高的重量，而检验桥的质量关键在于其荷载值，一座桥的荷载包括其自身荷载、桥上运输量的荷载以及自然因素的荷载，而这些荷载值一旦超过桥自身的最大承受限度，就会导致桥梁荷载超负荷，从而造成桥梁的疲劳甚至损坏。公路桥梁的建设严重影响着我国经济的建设发展，保证公路桥梁建设的安全性尤为重要。

2道路桥梁建设施工管理工作要点

2．1道路桥梁建设施工质量管理

近年来，道路桥梁工程质量问题一直困扰着政府和建筑单位，由于工程质量不过关导致工程安全事故频发，促使我们不得不去认真研究如何才能有效保证工程质量。

(1)作为建设者要加强自我意识的提高，将工程质量放在首位;其次作为监管部门，要随时进行工程质量安全的监管，做好宣传，让建设者时刻谨记工程安全的重要性，一旦出现工程质量不合格，要及时进行整改，以防造成不可挽回的损失。

(2)将责任细化，具体到每个人。施工人员，需要严格按照施工图纸进行操作;技术人员严格做好技术工作;质检人员则需要做好对工程的质量监督和验收工作。多方合力，才能有效地达到工程质量合格的目标。

2．2道路桥梁建设施工安全管理

在道路桥梁工程施工过程中，为了有效减少安全事故的发生，需要建立相应的安全操作规章制度，严格进行工程操作。提前采取有效的预防措施，要实际做到对安全隐患的坚决排除，同时也要对施工人员进行严格监管，保证持证上岗，并将安全意识牢记心头，做到安全施工，最终达到提高道路桥梁施工安全的目的，关于安全措施经费方面，要坚决杜绝挪用，保证资金到位。在面对施工人员工作强度大、工作任务重这些问题时，要尽可能安排其合理上岗，调整持续上班带来的疲劳状态，可通过开展一些有益于身心健康的活动，使施工人员得到有效的放松和休息，从而提高工作效率。要加大培训力度，有效减少施工人员的不规范操作，提高工作熟练度以及对设备的使用熟练程度，增加在施工过程中的自信心，这样不仅可以有效减少安全隐患还可以提高生产效率。

2．3道路桥梁建设施工进度管理

通过将建设工程进度按月、季、年度进行分解，可以很好的实现道路桥梁施工进度调控的目标，而通过利用实物工程量和实用工程量、货币工作量及形象进度表，有利于道路桥梁建设工程项目管理者明确对各承包单位的进度要求。工程开始，项目部经理就要对整个项目的需求做好分析预测，比如各项生产要素需求的产量、结构以及时间等，并分别对各需求曲线进行优化。进行系统的管理，合理使用各项目施工高峰与低谷的时间差，达到比较均衡的总需求线，针对性的对财务和管理采取相应的措施以保证在总体上的动态平衡和各分项目之间的紧密衔接。为了能够使项目管理者明确其对承包单位的进度要求，监督其实施，检查其完成情况，可以将施工进度按月、季、年度进行分解后，再通过使用实物工程量表示。最终我们要通过利用实际工期和各种资源供应条件，达到对单位工程的施工起止时间和各分部、分项工程施工顺序以及相互衔接关系进行合理安排。进度目标越细，计划期越短，就越有利于采取措施纠正进度偏差。为了最终达到道路桥梁建设工程项目竣工的既定目标，我们可以自上而下的对长期目标和短期目标执行逐级控制，逐渐接近最终目标。

3结语

道路桥梁建设施工中应当着重注意桥梁的相关施工问题，进一步提高工程质量的管理，实现道路桥梁建设水平的进一步提升。

参考文献:

［1］张海宁．道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施［J］．产业与科技论坛，2011，(15):63－64．

［2］赵豪雄．关于市政道路桥梁施工管理工作中存在的问题的优化研究［J］．门窗，2014，(2):334．

［3］梁振仓．道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施［J］．现代物业(上旬刊)，2014，(8):45－47．