施工项目信息管理全文(5篇)
第1篇：施工项目信息管理范文
关键词：施工管理；信息化；建筑工程
由于建筑行业在施工管理中会因工程量较大，施工环节较多，时间周期长，人员数量多而复杂等因素的影响，而出现信息交流沟通不畅，数据不能实时传递等现象，这严重影响了施工管理的进度，不利于整个建筑工程项目的顺利实施。近年来，随着各种新技术的不断发展和应用，为了更好的实现建筑企业的管理和目标，很多建筑企业已经认识到信息化管理系统的重要性，信息管理系统也已经成为了建筑企业管理的必要手段。
1建筑施工管理信息系统概述
通常，建筑施工管理信息系统主要包括质量管理、进度管理、合同管理以及投资管理几个方面的子系统，这几个子系统之间相互联系。在建筑施工过程中，一个工程项目从开工到完工，从原材料采购开始再到最终完成项目建设，施工中的信息包括政府部门、施工单位、业主单位以及监理单位等各个部门，不仅涉及的面广，而且各个环节的关系很复杂，因此，随时会产生大量的信息和数据。通过使用信息化管理系统，可以收集、存储以及分析在项目施工当中产生的各种数据，施工管理人员利用这些数据，可以分析出目前项目的进度、项目质量、成本消耗，从而为项目的顺利开展提供可靠的决策信息，如果没有可靠的信息作为指导，各项工作就无法顺利开展。
2建筑施工管理信息系统的应用现状及存在的问题
2.1建筑施工管理信息系统的应用现状。目前，很多建筑企业逐渐改变了传统的管理方法，也逐渐认识到了建筑施工管理中存在的一些问题，针对建筑工程项目的施工周期长、人员流动大、质量要求高等特点，在施工中，业主单位、施工单位以及监理单位在具体工作中，随时随地都会产生大量的信息需要采集、分析和处理，这样就直接增加了工程项目的工作量，所以，通过借助计算机进行辅助管理就显得越来越迫切。在发达国家的建筑施工中，信息管理系统发展较早也比较完善，他们通常借助信息化管理软件来协助完成工程进度计划、工程项目管理、目标设定等内容，管理信息系统在国外的应用较为成熟。由于我国的计算机技术起步较晚，发展较为缓慢，与国外先进的信息化管理系统相比还存在一定的差距。目前，随着越来越多的计算机辅助管理软件和系统的研制和开发，很多的建筑工程施工项目都使用了信息化的管理手段。特别是近几年来，随着我国社会经济的快速发展，计算机技术、信息管理技术以及网络技术等新技术在企业管理中的应用，有的建筑企业已经建立起了独立的计算机中心，并配备了专职人员进行管理，有的企业在引进信息管理系统的同时，对信息管理系统进行了二次开发和创新，管理信息系统在建筑施工中也得到很大的进步和发展。伴随着信息技术的发展，管理信息系统软件也朝着更加系统化、集成化以及智能化的方向发展。2.2建筑工程信息管理系统存在的问题。目前，信息管理系统在建筑施工项目中的应用主要存在以下几点问题：一是建筑企业缺乏对信息化系统的统筹规划和管理。虽然信息化管理系统能提高建筑企业的管理水平、提高工作效率等，但是信息化管理系统也需要投入大量的资金，很多建筑企业为了降低成本，只是停留在对信息化管理系统的表面工作，没有深入的开发和研究管理软件，更不能实现信息资源的共享，也就不能给企业带来良好的投资效益；二是应用管理水平不高。很多施工企业一方面为了节省成本而不愿意过多的投入，信息化管理只是停留在表面的计划编制、信息处理等初级阶段，另一方面，施工企业人员对信息管理系统的认识不够深刻，缺乏专业的信息管理人员，在具体实施中，很多人不会使用或者不愿了解信息管理软件，认为软件的使用给工作带来了一定的压力，这也直接导致信息化管理软件的应用程度不高；三是工程设计多变给网络计划的制定和管理带来困难。由于施工企业容易受到天气、环境等外部因素的影响，例如，工程计划变更、工期不确定等都与各方有着密切的联系，施工企业为了赶工期而无暇顾及对项目信息管理系统的开发。
3提高信息管理系统在建筑施工项目中的应用措施
通过建筑施工企业对信息管理系统的发展现状以及应用水平的分析，我国还处在缓慢的发展阶段，建筑施工企业的信息化水平还有待进一步加强，因此，为了进一步提高信息管理系统在建筑施工项目中的应用，可以做好以下几个方面的工作：3.1统筹规划和完善信息管理系统。建筑企业首先要统筹规划和不断完善信息管理系统，重视信息技术手段，通过信息管理系统的使用来全面提高企业的市场竞争力；其次，通过实施信息技术来提高企业的管理水平，规范管理制度，让全体人员认识到信息技术的重要性，同时，建立专门的信息管理中心，从而为信息管理系统的应用提供良好的基础。3.2提高对信息管理系统的认识。建筑企业要转变思想，以提高施工质量为核心，提高企业全体员工对信息化管理工作的认识，在加大对信息管理软件投入和二次开发的基础上，还要加大对企业信息化专业人才的培养，从而为建筑企业领导者提供有效的决策信息。3.3改变管理方式由于信息管理系统是基于网络和计算机技术而存在的，这就直接改变了人们的传统工作方式，由以前面对面的沟通和交流转为网络交流，因此，在这种环境下，就要求企业人员要善于接受新的管理方式，而企业的领导者更要支持和重视信息管理系统，只有这样，信息管理系统才能得到良好的应用效果。
4结束语
基于建筑企业的工作性质和施工特点，建筑企业需要面临着业主方、监理方等不同单位之间的沟通和交流，才能顺利完成各种工作任务。为了提高工作效率，减少工作失误，缩短工作时间，信息管理系统在建筑企业中越来越受欢迎。因此，建筑企业在今后的施工中，一方面可以引进国外先进的信息管理系统并进行开发，另一方面，企业可以根据自身的实际情况，自主研发新的适合企业发展的信息管理系统，将信息技术与企业管理相结合，从而真正提高建筑企业的管理水平和施工质量。
参考文献
[1]崔宗举.基于BIM的工程项目管理研究[D].中原工学院，2017.
第2篇：施工项目信息管理范文
关键词工程项目管理管理模式发展趋势
由于我国的建筑工程项目质量管理研究和发展历史比较短，大部分是在学习借鉴欧美、日本等发达国家管理体系和模式的基础上结合我国国情探索创新出来的。目前，我国的建筑工程质量管理研究主要集中在完善政策标准体系，反映在质量安全标准和精细化管理，新技术、新材料、新工艺的规范制定、创新培养工程人才的教育培训体系；深化市场竞争、诚信体系。
1建设工程项目管理的现状及面临的主要问题
建筑工程市场竞争日趋激烈，作为我国重要组成部分的工程项目管理也将遇到前所未有的挑战,特别是随着近几年我国建筑工程相关法律法规的健全和市场经济的完善，我国的建筑工程质量管理在逐步提高，但仍存在一些问题，现状如下：
1.1建筑工程项目施工进度不协调问题
建筑工程项目质量与进度、成本（投资）之间仍然存在着不平衡、不协调现象，重进度、成本而轻质量。在当今的市场经济浪潮中，很多建设单位和施工企业过分注重短期经济效益，不仅没有通过加强施工管理和优化施工组织来提高经济效益，甚至过度压缩工期，过度控制成本使经济利益最大化。不按图施工、偷工减料、施工配套措施缺失等现象已经影响到工程项目的施工质量。质量意识薄弱，没有牢固树立为用户服务、质量诚信、用户满意的观点，相当一部分企业领导的经营思想不端正，缺乏职业道德，只看重本企业的经济收入，不注重全社会的效益。
1.2偏重表面质量，轻视隐蔽质量
一般情况下，工程表面质量问题大家容易发现也容易纠正，但很多表面问题实际是隐蔽质量问题的外化，而且隐蔽工程往往是决定工程安全性的关键因素。比如钢筋的混凝土保护层厚度不够往往会造成漏筋、腐蚀，穿线钢管没有做防腐措施容易锈裂；排水管的坡度不够，倒坡容易造成堵塞。因此，我们必须加强对隐蔽工程的质量验收，有问题要及时整改。
1.3偏重施工阶段现场质量管理，轻视施工前的准备工作管理
军事上常讲，不打无准备之仗。同样工程施工的准备工作也非常重要，但是目前大量工程因为工期紧、任务重，往往是边想边干，边干边想，边干边犯错，边错边纠正，缺乏正确的工作程序，工作流程执行不到位，不能未雨绸缪，当然也就无法防范质量隐患的出现。例如：为降低人员配置成本，项目组成员有的既是施工员又是质量员，致使工序自检流于形式；图纸未审核，不做技术交底，干错了再去返工或进行设计变更；施工机械不能认真保养和维护，材料供应缓慢造成窝工和质量问题。可见，施工准备是施工实施的前提和保障，是防范质量隐患的重点环节。
2建筑工程项目管理的新模式
工程项目必须熟悉并掌握建筑工程的项目管理规则，不断加强竞争实力，提高项目管理水平，才能避免在激烈的市场竞争中处于不利地位。因此，提出工程项目管理优化理念，通过采用系统的方法、工具和手段对建筑工程项目管理的各个方面进行控制，建立一套健全的项目管理体系，进而实现项目管理的科学性和高效性。
2.1优化管理理念
建筑工程项目管理者只有改变管理理念才能真正实现优化，推动项目管理者的理念优化，为项目管理优化创造一个良好的环境。为了在建筑市场竞争中求得生存与发展，就必须加强建筑工程的项目管理，确定合理的成本目标，在确定每个目标时都要考虑其它目标的影响，进行各方面的分析比较，做到目标最优化。并通过动态调整使整个目标系统最优，满足确定目标值的相对满意原则。最终目的要使工程达到优质水平，让业主、社会满意，为企业在建筑工程市场竞争中奠定坚实基础。
2.2建立科学的风险管理理念
风险管理是建筑工程总承包项目管理的重要内容之一。加强商务、安全、合同、经济、融资等风险的管理，是成功实施建筑工程总承包项目的关键和基础。风险管理的过程通常包括风险识别、风险分析与评估、风险应对三个阶段。风险应对通常有风险规避、风险转移、风险分散和风险自留等方法。针对建筑工程总承包项目常见风险，要采取具体的、科学的、可行的风险应对措施。
2.3建立健全的工程项目管理制度
项目管理体系是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学、高效的项目管理制度，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。为推进项目管理模式的转变，坚持以经济效益为中心，推动建筑企业施工项目管理工作的健康发展，促进建筑工程项目管理的科学化、系统化和规范化，不断提高企业竞争力，提高项目管理水平，规范项目管理行为，根据建筑项目的特殊性，编制了项目管理目标责任书、项目管理规划大纲、项目质量管理办法、项目安全管理办法、项目诚信文化建设管理体系、项目劳务管理体系、项目信息管理体系等一系列建筑工程项目管理体系，保证建筑工程项目顺利完工。
3建筑工程项目管理体系优化
在编制工程项目管理体系过程中坚持“标价分离、风险抵押、过程控制、目标考核、奖惩兑现”的总原则，为建筑市场的开拓奠定良好的基础。下面主要针对质量、工期、成本、安全四大目标管理体系优化综述：
3.1项目质量管理体系优化
⑴建立健全质量管理体系，明确规定各级质量职责。并在项目总管理机构设立专门的质量管理部门，明确质量分管领导和质量管理人员。⑵贯彻执行国家的法律法规、标准以及企业项目质量管理方面的制度，制定本机构质量管理细则。⑶组织制定各机构年度质量目标分解表。⑷监督、检查、指导、考核、评价和服务各机构质量管理工作。组织和开展与质量有关的培训、创优评奖和群众性质量管理活动，指导、监督工程质量过程控制，审核并保存项目的竣工资料，组织和指导重大项目质量事故的处理，兑现质量目标奖罚。具体质量管理流程包括：质量目标分解表、过程策划、实施、监控、竣工验收、考核评定。
3.2项目工期（进度）管理体系
⑴建立健全工期管理制度。设立工期管理部门，负责本机构工期管理工作，建立和完善本机构生产调度体系。⑵负责管理建筑工程机构工期管理信息平台。对项目工期管理工作实施监控，全过程动态检查、指导、协调和监督。⑶对重点工程、合作项目以及工期管理问题突出的工程实施重点监控及分析，建立主要工期控制点预警机制，实施动态监督管理。具体做法：编制项目施工组织设计和重难点工程的专项施工组织设计。在已经确定的工期内，编制出最优的施工进度计划，并找出控制点，及时检查施工实际进度情况，与计划内进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划不断地如此循环，直至工程竣工。项目进度控制的总目标是在保证施工质量和不增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。
3.3建筑工程项目成本管理体系的全面性
一个项目成本控制是至关重要的。“成本”是企业绩效管理的核心问题，绝大多数管理活动都是围绕成本而展开的。成本管理是全过程、全员、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。在激烈竞争的形势下，施工企业经济效益的高低，很大程度上取决于工程项目成本的高低。因此，要切实转变观念，从粗放式管理向集约式管理转变。以成本管理为中心环节，加强项目财务、现场、分包和设备管理，规范管理行为，有效降低成本，优化管理提高效益。
3.4建筑工程项目安全管理的措施
设立专门的安全管理部门，明确安全分管领导和安全管理人员，每月考核项目专职安全员的工作绩效。贯彻执行国家的法律法规、标准以及企业、本项目部安全管理方面的制度，制定本机构安全管理细则。负责所在工程安全管理方面法律法规的收集、上报。将年度安全目标分解至各项目部，组织对所辖项目部的工程安全监督、检查、指导、协调和服务，负责项目安全管理过程监控，做好项目日常安全管理工作。
参考文献
[1]魏群.我国工程承包项目管理研究[J].企业管理，2010.
第3篇：施工项目信息管理范文
关键词：新时代；建设工程；项目管理模式
1工程总承包模式
设计施工总承包的项目管理模式叫作EPC模式，EPC模式的主要优势在于具有更高的专业协作性，能够确保各部门的协同运作，充分协调部门之间的关系，避免矛盾或冲突，以及交叉施工等现象的发生，此外还可以提高施工效率，控制施工成本等。但这种管理模式也存在一些问题，如工程项目的一些细节性问题，可能会存在监管力度不足或覆盖性不足等，对业主而言则要加大监督力度，于承包人而言则具有一定的市场风险，可能会出现造价较高的现象。
2项目管理承包模式
2.1项目管理承包模式的优劣势
项目管理承包模式也称作MPC模式，指的是业主通过招标的形式选择项目管理承包商进行项目工程的全过程管理，经过业主与承包商的协商以及合同签约，再由承包商实施项目管理，而业主还需与施工承包商签署合约，使施工承包商负责施工。管理承包商与施工承包商两者为协同关系，其工作内容和流程、规范等不需要再签订合同，大多已经在与业主签订的合同中明确，具体模式如图1所示。项目管理承包模式的优势是能将管理的权限和责任交给管理承包商，使其充分发挥自身的优势实现全面性监管，具有较高的覆盖性和专业性。对于同时开展多项工程的情况，管理承包模式也能有效规避其中的各种管理问题，而业主也可以自由参与其中，如变更规划和成本管控等。但项目管理承包模式也存在一定不足，对承包商的资质具有一定的要求，因此在招标环节业主需仔细斟酌，确保承包商各方面的专业化水平能够达到建设标准要求，避免工程开展阶段可能存在的各种问题或隐患。
2.2项目管理承包模式的可行性
目前我国多数建设工程企业多沿用传统的管理模式，这些管理模式的流程及方法等都已经较为成熟，但在新时代背景下依然无法适用多数建设工程的实际情况。传统管理模式存在周期长、变更风险较大、质量控制难度较大等问题，同时也可能会出现合同内容不明确，在出现变更时无法确定各部门的责任，导致各部门之间相互推诿责任的现象，而通过应用项目管理承包模式则能有效改善这类现象，提高项目管理的有效性。此外，自行管理模式也广泛应用于我国的工程建设中，这种管理模式应用已有一定的实践经验，但该模式通常由业主方同时兼顾项目投资主体和管理主体，也无法适用于目前的建设工程，特别是一些大型工程项目，项目内容和过程较为冗杂，所需要管理的内容、细节部分以及项目技术等都具有一定差异，因此业主难以单方面有效管理。同时，多数外企也倾向于通过专业化的管理承包商实施管理。为了能跟随经济发展的脚步，提高自身发展实力，国有企业的改革很有必要，而且应改善行业结构。项目管理承包模式能够为其提供有利条件，可以明显地推动工程建设管理水平的提升。现代企业发展过程中，成本一直以来都是至关重要的建设条件，多数建设企业对于成本的控制大多在工程的实施环节开展，在其他环节中的控制力度不足，但实际上前期的投资、规划等环节严重地影响了成本，甚至占比高于工程实施环节，因此也需进一步提高工程前期的市场调查和成本预算工作。管理承包模式能聘请专业的承包商完成项目管理，在合同签约时会将总价合同作为基准，有利于实现项目成本的有效控制。
2.3项目管理承包模式存在的问题及策略
根据目前我国的市场情况分析，项目管理承包模式的推广具有积极意义，但其应用中也存在一些问题尚待改善，如承包商专业水平问题，以及一些承包企业为了能够中标而出现资质信息造假等严重现象，导致其综合资质难以达到要求。同时，还有部分承包商存在责任划分模糊的问题，若管理工作中出现问题，则难以快速明确人员或部门责任，直接影响了工程的顺利开展。对于人员专业能力而言，虽然多数人员在能力水平上并没有明显的缺陷，但在其他方面难以保障，承包商常常无法涉及材料及设备供应商的联系等方面，因此这些事务职能只能由业主主动实施，导致业主方工作量较大。此外，项目转包等方面可能会出现规范性和监管力度不足等现象，导致分包商的资质水平难以保障。对于上述问题，最主要的对策是提高承包商的资质能力，保证承包商能了解并严格把控相关的管理技术以及施工工艺、流程等，确保工程的顺利推进。还要对人员进行业务培训，重点从人员的专业技术水平和意识两个方面着手，加强人才团队建设，培训管理理念和管理方式，提高人员的专业化水平，确保建设工程管理工作的顺利开展。
3工程总承包与项目管理承包结合模式
为了能够规避建设工程管理模式中存在的问题，目前也有不少建设单位选择工程总承包和项目管理承包相结合的模式。“EPC+PMC”模式主要由业主方与PMC承包商协同，与EPC进行合同签订，业主并不需要调配较多的人力资源，同时若人员资源匮乏也不会对建设工程的开展以及管理工作带来不利。EPC为施工的主要部门，需要参与工程前期阶段的项目规划，确保项目规划的可行性，也能及时找出项目规划中存在的风险或隐患，提高建设项目的整体效率。对于一些投资控制难以进行、设计规划与实际脱节等问题，“EPC+PMC”都能发挥其优势，实现问题的有效改善。在“EPC+PMC”模式应用过程中，也需要注意一些细节问题和注意事项，只有做好这些细节处理才能确保管理模式应用的实效性。如信息技术的引进，信息化是现代化企业发展的主要趋向，信息化技术能为建设工程带来便利的同时提高项目开展的效率，加强管理工作的有效性。项目管理工作开展阶段，基本上各个流程都会生成数据信息，这些数据信息对于建设部门来说也是一种重要的资源，能够为工程的管理及决策提供依据，也能为之后工程的开展提供参考意见。因此建设单位和管理单位都要加强内部以及相互之间的数据沟通，运用信息技术建立数据共享平台，进行数据的相互沟通，全面分析数据信息。倘若工程建设过程中存在问题，也能对该环节产生的信息数据和信息共享平台进行意见交流，商讨出解决对策，确保工程的顺利开展。为了确保“EPC+PMC”模式IDE集成开发环境顺利落实，政府机构和其他有关部门也可以介入其中，通过有关政策和标准的支持起到规范市场的作用，为“EPC+PMC”模式的推行提供有利环境。“EPC+PMC”模式对于部分大型建设工程而言，需要做好筹资、融资，而通过PMC承包商进行融资，不管是融资的可信度还是综合资质都更有保障。
4结束语
对于建设工程项目来说，各种管理模式都具有不同的适用条件，因此在管理模式的选择上需要根据工程项目的具体实况和具体要求进行考量，选取最为契合工程实际的管理模式，才能避免工程实施阶段出现问题。时代快速发展，工程管理模式也需要顺应时展而不断更新，可以参考国外先进的管理模式和理念，但参考不等于直接沿用，也需要结合实际情况进行调整，从而不断摸索出适用性更强、更为完善的工程管理模式。
参考文献：
[1]罗福平.建设工程项目管理模式探讨[J].住宅与房地产,2020(15):115.
[2]郑朋军.建设工程项目管理模式的对比分析与研究[J].中华建设,2017(6):92-93.
第4篇：施工项目信息管理范文
关键词:电力工程;项目管理模式;创新研究
1传统电力工程项目管理模式存在的问题
对当前我国电力工程项目管理的现状分析可以发现，在实际的发展进程中大部分领导和管理人员并没有认识到电力工程项目管理模式以及相关管理创新的重要性，所以现阶段电力工程项目管理模式创新的发展速度比较慢，在一定程度上严重影响着电力行业的进步和发展，而居民的生活质量则与电力行业的发展有着一定的影响。所以，必须提高对电力共亨项目管理模式创新的重视，结合实际发展需求科学合理地管理电力工程项目进展。此外，为了进一步提高我国电力工程项目管理工作的实际水平，有关工作人员应该对原有的管理模式进行创新和调整，对我国电力工程项目管理的现状进行深入分析，然后有针对性地对其中存在的问题进行解决。
1．1工作人员观念未更新
在最近几年的发展进程中，新能源逐渐受到人们的广泛欢迎，电力企业也不断地将自身日后的发展方向逐渐向着新能源方向进行转变，但是在此过程中传统的电力工程项目管理制度和有关管理工作人员并没有结合实际情况进行转变，在这一定程度上表明当前电力企业工程项目管理制度和管理工作人员还存在着一定的滞后性，会对工程项目的实际进度产生严重的负面影响，实际的施工质量无法达到使用要求，同时施工进度也会延长，而在项目建设过程中，由于没有可以参考的依据，所以在日后长时间的发展进程中就会形成恶性循环，企业的竞争力会受到严重的负面影响。此外，由于受到传统观念的约束和限制，部分管理工作人员无法对新的管理理念进行接受，没有先进的投资观念，工程造价和预算工作的顺利进行也会受到一定的影响，还会降低整体的协调性，并进一步影响着电力工程施工进度以及整体施工质量，电力工程项目管理模式也就无法进行创新。
1．2部门之间沟通不够
在电力工程项目实际的实施过程中其项目管理工作有着非常重要的作用，要想保证项目管理工作的有序进行，相关工作人员和不同管理部门之间必须加强沟通和合作力度，为项目管理工作的顺利进行提供保障。在当前电力工程项目管理工作涵盖的工作内容比较多，涉及到的职能部门也非常多，不仅需要财务部门，还需要业务部门、质检等多个部门共同参与。在施工过程中，财务部门的主要工作内容就是拨付和回收有关资金，而业务部门的主要工作内容则是对项目施工中一些紧张的工作环节及时地进行处理;质检工作部门则需要对已经完成的电力工程项目的实际质量进行检查，项目部门的主要工作内容就是对项目的实际进度进行调查，并结合实际工程需求对设备进行调度。在项目施工过程中，不同的部门之间有着不同的工作内容，但是也有一定的交叉内容，不同职能部门之间只有相互协调配合进行各项工作，并做好有关工作的交接，可以加强对电力工程项目进展的控制，还可以为项目的顺利进行提供保障。不同部门之间的工作人员也应该时刻对自身的工作内容进行明确，有一个良好的工作态度和责任意识，高效地完成自身的本职工作，不仅可以提高电力工程项目的质量，同时还可以增加企业在经济市场中的竞争力。
1．3资金和预算问题
当前电力工程项目管理工作的主要问题可以通过资金和预算两方面体现出来。在实际的项目管理工作中，预算工作的主要目的就是准确地评估项目实施过程中所有的成本开支;而资金则是相关项目管理部门对项目评估后下拨的实际资金。当前电力工程项目的决策以及项目施工的实际质量对资金和预算有着决定性作用。电力工程项目无论是在立项还是施工以及竣工的过程中都需要安排专门的单位或者是工作人员进行审核，其中审核工作的内容非常多，如果相关的监管工作质量无法得到保障，那么违规违法的操作现象就会大大增加，还会对工程项目的实际进度产生严重的负面影响。此外，在电力工程项目管理工作中，违规操作现象还影响着工作人员工作的积极性。所以在电力工程项目施工工程中，管理工作人员必须对项目的实际资金和预算进行严格的监督和检查，从而有效地提高整体工程质量和工作效率。
2创新电力工程项目管理模式的有效措施
2．1创新管理模式
在原有的电力工程项目管理模式上进行创新的过程中，有关工作人员还可以借鉴国外一些先进的企业管理模式，并结合自身的实际发展需求，对合理地电力工程项目管理模式进行探索，从而有效地提高自身管理工作的水平和质量［1］。在使用新的项目管理模式过程中有可能会发生各种各样的问题，所以项目管理工作人员应该灵活应对其中存在的问题，并及时的进行分析和解决，在后期工作过程中对存在的问题进行归纳。为了更好地帮助工作人员加深对电力工程项目管理模式创新的认识，在实际的项目施工过程中电力企业可以将其和监督管理制度进行结合，并加强对工作人员的培训力度，提高工作人员的整体综合素质和工作能力，推动项目管理工作向着科学化的方向不断发展。同时，通过创新电力工程项目管理模式，可以进一步增加电力企业的经济收益。
2．2创新组织机制
当前创新电力工程项目管理机制的主要工作内容是对电力企业的内部结构进行优化:第一，电力企业需要结合实际情况对项目计划进行合理安排，其中包括日计划、周计划、月计划以及年度计划等。其中日计划的主要工作内容是合理安排每日的工作内容，而周计划则需要在安排工作内容的基础上对其进行总结，在完成计划制定后，工作人员还需要及时的将周计划方案录入到系统中，工作人员可以及时的对相关工作安排进行查看。通过创新电力工程项目管理机制，可以增加不同部门之间交流合作的力度，并能够对工程项目的实际情况进行实时了解，还可以灵活应对项目施工过程中存在的各种问题，从而为电力工程项目的顺利进行提供保障。
2．3创新监理制度
对当前我国电力工程项目管理工作的实际发展现状进行分析可以了解到，电力企业并没有提高对监理工作的重视，相关的监理制度也存在着一定的问题，同时监理工作的效果也无法得到发挥［2］。因此，在当前电力企业的工程项目管理过程中对监理制度进行创新也有着非常重要的作用。在实际项目施工管理中，监理部门的主要工作内容就是对工作人员以及实际施工质量和施工进度进行监督，在面对一些突发事件时可以灵活应用，从而加快工程建设的速度。与此同时，相关监理工作人员在工作过程中应该有一个认真的工作态度，端正自身的工作意识，在严格遵守有关标准的情况下进行各项监理工作，对其中存在的问题进行分析和解决。在有关监理人事制度方面，为了进一步强化整体监理工作效果以及工作人员工作的积极性，相关企业应该提高工作人员的薪资同时应该给予年轻工作人员更多的机会。最后，企业还可以加强对员工的培训，提高工作人员的工作能力和职业素养，强化人才队伍建设，为电力工程项目管理模式的创新提供保障。
3结语
在当前电力企业的发展进程中电力工程项目管理工作有着非常重要的作用，要想有效提高整体管理水平就必须要对原有的管理模式进行创新。虽然当前在创新过程中还存在着一定的问题，但是只要电力企业能够对管理模式、组织机制以及监理制度进行创新就可以有效解决其中存在的问题，并进一步推动电力企业工程项目管理模式的创新和发展。
参考文献:
［1］陈瑞．试论电力工程项目管理模式创新及其应用［J］．低碳世界，2018(13):75－76．
第5篇：施工项目信息管理范文
[关键词]通信工程；项目管理；监理模式
通信工程项目管理最大的意义就是为客户提供优质的服务和做好后期对设备的维护。项目管理相对于监理工作就显得十分复杂，需要协调好各方，高质量的完成各项工作。但是，监理工作对于整个工程质量的保障也尤为重要。如何将监管模式高效率地应用于整个工程项目中来，创新出一种通信工程项目管理加监理模式的新模式，对于所有工程建设者来说，有重大意义。
1通信工程项目管理加监理模式
1.1通信工程监理模式的主要形式
通信工程加监理模式在我国国内属于一种比较新兴的管理模式，在市场上大致分为总监理负责制和项目负责制这两种模式，总监理负责制由于其专业性和高效性，广泛被市场所接纳。总监理负责制又称为总监理工程师制，管理部门通常是由一位总工程师、几名工程师和一些监理工作人员组成[1]。总工程师任项目监管总指挥，对于工程项目负主要责任，协调好各个监理人员进行日常监理工作。在通信工程建设中，如果出现因监管不力而造成对工程建设产生的影响问题，总工程师要负主要责任，并建立详细的责任签字制度。
1.2工程监理的主要内容
监理工程师对于整个监理工作的顺利完成至关重要。我国国内监理工程师与承包商、业主和监理分开，属于独立的第三方机构。工程监理的主要围绕“四控制二管理一协调”，具体实施到工作中来，对工程项目的质量、安全、进度、费用等过程进行控制，还要对项目合同和信息等管理工作进行管理。协调好各方建设工作，保障工程建设的高质量完成。我国主要通信工程建设模式，基于我国基本国情，采取工程建设项目业主负责制、工程建设招投标制和工程监理制。在创新工程管理和监理模式时一定要立足现实，创造出符合我国工程建设发展的新模式。
1.3管理加监理模式注意事项
监理公司要对自己有正确的定位，在立足于监管工作的条件下，最大限度的为公司谋福利、促发展，实现企业利益的最大化。在进行监理之前，要审视自身专业程度，监理工作属于专业知识型，要发挥好自身特点，重点做好监理管理工作，同时在满足自身工作的同时也可以与业主进行良好沟通，满足业主对于“工程质量合格和投资效益最大化”的要求[2]。在管理层面，可以向有关专业人员进行咨询，充分利用好工程建设单位拥有众多的咨询工程师、造价工程师、建筑工程师等优势，优化各项管理方案，提高前期管理规划的高瞻性。对于工程建设要加强宏观调控，充分利用现有优势，全面管理好工程建设。
2通信工程项目管理加监理模式的应用
2.1通信工程项目管理加监理模式的问题
如今随着科技的不断发展，通信工程的技术和程序变得越发复杂，给管理和监理工作带来了许多挑战。这就要求相关管理人员要不断提高自己的专业素养，在实际工作中积累更多的实际经验，不断提升管理的监理水平。近些年来，我国通信工程行业发生了翻天覆地的改变，现有的通信工程管理和监理人员由于技术经验水平不足，已经不能满足其发展。管理和监理人员自身知识经验水平的限制，已经严重制约着我国通信工程管理和监理行业的发展。
2.2制定监理任务和方法应用管理加监理模式
制定科学合理的监理任务和监理方法是保障在通信工程建设中高效应用管理加监理模式的基础。在工程项目动工之前，相关的管理和监理人员要充分做好准备工作，管理人员要熟悉整个工程建设计划，监理人员要认真学习工程监理细则，负责好项目指挥部向监理人员分配的工作任务。在承包商进行施工之前，要对承包商自身资质、施工人员的业务素质、承包商的各种建设工具进行严格审查，确保工程建设安全性。
2.3控制工程进度应用管理加监理模式
在工程建设中，工程进度的快慢影响着工程项目的盈利水平。因此通过控制工程进度来应用管理加监理模式，不仅可以检验新模式的效率，而且还能评判其对于工程建设盈利水平的贡献[3]。根据合作对象的不同，有两种控制工程进度的方法，一种可以通过与业主进行合作，通过协助业主对通信工程建设项目进度进行控制。第二种是通过与承包商进行合作，让其制定出合理详细的作业层计划，结合工程计划对其进行监督，以达到控制工程进度。在协助业主制定控制性计划文件时要与相关专业人员进行合作，充分考虑其专业性。
3结语
随着我国通信行业的高质量稳步发展，原来落后的工程建设方案终将被国外先进的技术和管理知识所替代。通过学习国外先进的工程建设经验，并结合我国基本国情，能够更好地服务我国通信工程建设行业。通信工程项目管理加监理模式的提出对于通信工程行业的高质量发展具有重要意义。相关工程建设单位要善于抓住机遇，在实际工程建设中将这一新模式应用于通信工程建设，助力通信工程向着高质量发展。
【参考文献】
[1]李想.通信工程监理行业的发展及服务模式比选[J].锋绘,2018(8):192-192.
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