施工项目信息管理全文(5篇)

前言：小编为你整理了5篇施工项目信息管理参考范文，供你参考和借鉴。希望能帮助你在写作上获得灵感，让你的文章更加丰富有深度。

第1篇：施工项目信息管理范文

关键词：施工管理；信息化；建筑工程

由于建筑行业在施工管理中会因工程量较大，施工环节较多，时间周期长，人员数量多而复杂等因素的影响，而出现信息交流沟通不畅，数据不能实时传递等现象，这严重影响了施工管理的进度，不利于整个建筑工程项目的顺利实施。近年来，随着各种新技术的不断发展和应用，为了更好的实现建筑企业的管理和目标，很多建筑企业已经认识到信息化管理系统的重要性，信息管理系统也已经成为了建筑企业管理的必要手段。

1建筑施工管理信息系统概述

通常，建筑施工管理信息系统主要包括质量管理、进度管理、合同管理以及投资管理几个方面的子系统，这几个子系统之间相互联系。在建筑施工过程中，一个工程项目从开工到完工，从原材料采购开始再到最终完成项目建设，施工中的信息包括政府部门、施工单位、业主单位以及监理单位等各个部门，不仅涉及的面广，而且各个环节的关系很复杂，因此，随时会产生大量的信息和数据。通过使用信息化管理系统，可以收集、存储以及分析在项目施工当中产生的各种数据，施工管理人员利用这些数据，可以分析出目前项目的进度、项目质量、成本消耗，从而为项目的顺利开展提供可靠的决策信息，如果没有可靠的信息作为指导，各项工作就无法顺利开展。

2建筑施工管理信息系统的应用现状及存在的问题

2.1建筑施工管理信息系统的应用现状。目前，很多建筑企业逐渐改变了传统的管理方法，也逐渐认识到了建筑施工管理中存在的一些问题，针对建筑工程项目的施工周期长、人员流动大、质量要求高等特点，在施工中，业主单位、施工单位以及监理单位在具体工作中，随时随地都会产生大量的信息需要采集、分析和处理，这样就直接增加了工程项目的工作量，所以，通过借助计算机进行辅助管理就显得越来越迫切。在发达国家的建筑施工中，信息管理系统发展较早也比较完善，他们通常借助信息化管理软件来协助完成工程进度计划、工程项目管理、目标设定等内容，管理信息系统在国外的应用较为成熟。由于我国的计算机技术起步较晚，发展较为缓慢，与国外先进的信息化管理系统相比还存在一定的差距。目前，随着越来越多的计算机辅助管理软件和系统的研制和开发，很多的建筑工程施工项目都使用了信息化的管理手段。特别是近几年来，随着我国社会经济的快速发展，计算机技术、信息管理技术以及网络技术等新技术在企业管理中的应用，有的建筑企业已经建立起了独立的计算机中心，并配备了专职人员进行管理，有的企业在引进信息管理系统的同时，对信息管理系统进行了二次开发和创新，管理信息系统在建筑施工中也得到很大的进步和发展。伴随着信息技术的发展，管理信息系统软件也朝着更加系统化、集成化以及智能化的方向发展。2.2建筑工程信息管理系统存在的问题。目前，信息管理系统在建筑施工项目中的应用主要存在以下几点问题：一是建筑企业缺乏对信息化系统的统筹规划和管理。虽然信息化管理系统能提高建筑企业的管理水平、提高工作效率等，但是信息化管理系统也需要投入大量的资金，很多建筑企业为了降低成本，只是停留在对信息化管理系统的表面工作，没有深入的开发和研究管理软件，更不能实现信息资源的共享，也就不能给企业带来良好的投资效益；二是应用管理水平不高。很多施工企业一方面为了节省成本而不愿意过多的投入，信息化管理只是停留在表面的计划编制、信息处理等初级阶段，另一方面，施工企业人员对信息管理系统的认识不够深刻，缺乏专业的信息管理人员，在具体实施中，很多人不会使用或者不愿了解信息管理软件，认为软件的使用给工作带来了一定的压力，这也直接导致信息化管理软件的应用程度不高；三是工程设计多变给网络计划的制定和管理带来困难。由于施工企业容易受到天气、环境等外部因素的影响，例如，工程计划变更、工期不确定等都与各方有着密切的联系，施工企业为了赶工期而无暇顾及对项目信息管理系统的开发。

3提高信息管理系统在建筑施工项目中的应用措施

通过建筑施工企业对信息管理系统的发展现状以及应用水平的分析，我国还处在缓慢的发展阶段，建筑施工企业的信息化水平还有待进一步加强，因此，为了进一步提高信息管理系统在建筑施工项目中的应用，可以做好以下几个方面的工作：3.1统筹规划和完善信息管理系统。建筑企业首先要统筹规划和不断完善信息管理系统，重视信息技术手段，通过信息管理系统的使用来全面提高企业的市场竞争力；其次，通过实施信息技术来提高企业的管理水平，规范管理制度，让全体人员认识到信息技术的重要性，同时，建立专门的信息管理中心，从而为信息管理系统的应用提供良好的基础。3.2提高对信息管理系统的认识。建筑企业要转变思想，以提高施工质量为核心，提高企业全体员工对信息化管理工作的认识，在加大对信息管理软件投入和二次开发的基础上，还要加大对企业信息化专业人才的培养，从而为建筑企业领导者提供有效的决策信息。3.3改变管理方式由于信息管理系统是基于网络和计算机技术而存在的，这就直接改变了人们的传统工作方式，由以前面对面的沟通和交流转为网络交流，因此，在这种环境下，就要求企业人员要善于接受新的管理方式，而企业的领导者更要支持和重视信息管理系统，只有这样，信息管理系统才能得到良好的应用效果。

4结束语

基于建筑企业的工作性质和施工特点，建筑企业需要面临着业主方、监理方等不同单位之间的沟通和交流，才能顺利完成各种工作任务。为了提高工作效率，减少工作失误，缩短工作时间，信息管理系统在建筑企业中越来越受欢迎。因此，建筑企业在今后的施工中，一方面可以引进国外先进的信息管理系统并进行开发，另一方面，企业可以根据自身的实际情况，自主研发新的适合企业发展的信息管理系统，将信息技术与企业管理相结合，从而真正提高建筑企业的管理水平和施工质量。

参考文献

[1]崔宗举.基于BIM的工程项目管理研究[D].中原工学院，2017.

第2篇：施工项目信息管理范文

建筑施工项目信息化管理是以实现建设项目目标为目的，根据目标管理的内容和理念，将现代信息技术嵌入建设项目的建设方式、业务流程、管理方式与组织方式，开发并运用适用于建设项目的信息化管理系统，实现对建设项目从设计阶段到竣工验收建设周期全过程的在信息化环境中进行集成管理，从而提高项目管理水平，加强对项目的执行控制力度。建设项目信息化管理是项目管理的先进理论与思想在具体实施过程中的体现，强调对建设项目的集成化与精细化管理，其主要包括以下特征。

1、项目信息管理。完整的项目信息是项目管理的基础，项目信息化管理应该对项目信息的管理做到集中化、数字化、完整性、一致性、安全性和可检索性，实现项目信息的集中统一管理和便捷的使用。

2、项目信息共享。建设项目往往涉及多个参建单位，由于项目各参建单位的分散性，使得各参建单位在信息共享与沟通方面存在消耗大量的人力物力财力，项目信息化管理需要实现项目信息在项目参与各方中的共享，使项目参与各方随时随地查看项目信息，并根据项目信息对项目进行管理，从而更好地对项目进行控制。

3、辅助项目管理。项目管理活动中存在许多重复性工作，项目管理人员往往花费大量的精力去完成，信息化管理根据管理理论，利用信息技术将重复性的管理工作程序化，并且利用计算机实现智能管理，可以大大节约项目管理人员的精力，提高项目管理的效率与水平。

二、建筑施工项目信息化管理的重要性

建设项目信息化管理是近年来顺应建设项目日趋扩大、技术日趋复杂、对项目目标的控制日趋严格的形势下发展起来的一门新兴学科。在建设项目中引入信息化管理，是促进建设项目管理现代化、科学化、精细化的基本保证，也是我国今后建设项目管理的发展方向，具有重大意义。

1、促进了工程管理变革。现代信息技术作为当代社会最具活力的生产力要素，其广泛应用多引发的信息化和全球化正在迅速地改变着传统工程建设行业的面貌。信息技术在工程管理中的应用以工程管理信息系统的出现为标志，大大提高了工程管理中信息的处理、存储的效率，也极大地提高了工程管理工作的有效性。

2、加速了信息化建造技术的发展。所谓信息化建造技术，是指将信息技术应用于施工，以便于缩短工期、降低成本、提高工程质量的过程，其重点是对建造过程进行信息化控制。

3、推进建设企业信息化进程。建设项目信息化管理要求建设项目各参与方实现信息化客观上对建设企业信息化产生的巨大的需求，进而推进建设企业信息化的进程。目前，建筑业企业正在进行以优化结构、提高经济效益为目标的企业改组和改造，各建设企业充分利用信息技术提升企业的技术、管理水平，达到提高产品质量、提高服务水平、提高企业效率、提高企业竞争力的目的。

三、建筑施工项目信息化管理现状与存在的问题

1、信息化管理观念落后。多数项目管理人员与参建单位在信息化管理方面观念陈旧，很多时候还是依靠传统的管理方式进行，对建设信息的特性与关联性认识不足，制约了信息化管理的实施，同时也降低了管理效率。

2、管理软件功能不全，设计不合理。现有的项目管理信息系统多数只是实现了项目管理的部分职能，如质量管理、计量支付等；同时，软件开发与项目实际建设过程脱节，没有经过认真分析调查就盲目开发，造成软件不能充分满足项目建设管理的需要。

3、信息化管理无法彻底实施。由于建设项目管理人员与参建单位对信息化管理认识不够，在项目建设过程中对信息化管理实施不够重视，无法发挥项目管理系统的作用，同时又没有建立相应的信息化管理制度，导致信息化管理只是一句空口号，并没有彻底实施。以上分析可知，尽管我国建设项目信息化管理的理念已经提出很久，但始终无法得到充分实施。究其原因，最根本的就是建设管理人员认识不够，无法进行有效的信息化管理规划，无法将工程建设过程中的各种建设信息有效地提取、划分、处理、沟通，也就导致各种项目管理系统软件形同虚设，同时，在信息化管理的实施过程中不注重贯彻实施。

四、加强计算机信息技术在建筑施工项目管理中运用的建议

1、制定建筑施工项目管理信息技术应用指导原则。通过调研，借鉴发达国家信息技术应用经验，从宏观角度制定建筑施工项目管理信息技术应用战略和指导原则。对建筑施工管理软件开发企业给予政策优惠，鼓励技术创新，评审监督项目开工前信息管理规划，审查工程样表制定等情况，为建筑施工项目管理信息应用规范化、科学化、实用化、基层化、快速化奠定基础。

2、制定信息化应用方案。建筑施工行业信息化程度的核心主要体现在施工管理过程的信息技术应用水平。信息化施工的特征是：信息收集自动化（传感技术、IC卡技术）、信息存储自动化（光盘存储、DBMS）、信息交换网络化（局域网、万维网）、信息检索工具化（DBMS、搜索引擎）、信息技术集成化（多媒体技术、专家系统）、信息利用科学化（基于数据的各种分析）、信息管理系统化（管理信息系统MIS、主管支持系统E等）。业主应根据以上信息化的特征，结合施工管理的实际情况，制定信息化方案，利用现代信息技术，建立完善各类施工管理信息集成系统。

3、重视基于因特网和局域网的项目管理集成系统开发。建筑施工项目管理信息技术离不开电子商务、网上项目管理（如试验检测系统、数据采集系统、工序控制系统、工序能力分析系统、质量月报系统、质量评定系统等）系统，通过广泛应用集成系统建立基于局域网、因特网的信息共享平台以及网上办公系统，实现施工项目管理全过程信息自动化处理。建筑施工行业运用信息技术的重点是采购信息化起步较早、系统集成能力强的专业工具软件；或开发以Internet为平台的项目信息管理集成系统，建立数据库和网络联结，实现网上查询、视频会议、网上材料采购、信息共享等。通过建立网上虚拟组织这一概念，变纵向信息交流方式为平行交流方式，提高效率和准确性，实现信息资源的共享，改进沟通与合作，提高决策的科学性和时效性，以互联网技术提升项目管理水平。在施工质量控制方面，利用以Internet为平台的项目管理信息系统和专项技术软件实现施工过程信息化管理。例如项目管理者可以在任何时间任何地点召开虚拟的工作会议。参建成员可以在任何时候任何地点与相关的工程师交换资料信息（包括工程图片视频），审阅施工质量资料，会签图纸和文件，分级查询数据。施工现场管理人员可以通过便携计算机网络将施工质量检测信息直接上网实时上传并进行评定，月底自动生成质量月报，在竣工验收阶段，各类竣工资料根据质量记录自动生成验收报告。

4、加快和提高计算机辅助施工项目管理和工艺控制软件的开发应用水平。加快建筑施工项目信息化进程，必须推进项目管理“五控二管”（进度、质量、费用、安全、环保控制，合同、信息管理）相关软件的开发应用。如在进度控制方面，利用网络计划技术可以显示关键线路、机动时间、相互制约关系的特性，使用网络进度管理软件控制进度，根据施工进度及时进行资源调整和时间优化，适应施工现场多变的情况，目前这类软件已较为成熟。在质量控制方面，工程质量管理作为施工管理中重要的一环，具有信息量大、综合性强、技术难度高的特点。质量管理软件与人手操作相比，其优越性非常突出：处理时间短，结果可靠性高。质量管理软件系统可用于施工过程各阶段的质量控制和评定，包括各种质量评定报表的生成，各种质量评定曲线的绘制以及根据各种实测数据对分部分项工程质量等级进行评定。从而为质量管理人员对工程质量实施动态控制提供可靠的物质技术保证。

5、建立网上专家评审会诊系统。如同医院的网上专家会诊系统一样，通过公路工程质量专家评审会诊系统，能使远在千里之外的国内外专家通过即时数据、图片、视频来评审大型特殊工程现场质量问题和指导解决技术难题。

6、开发应用施工现场实时视频监控系统。高度发达的网络信息技术使得对工程施工现场关键部位和关键工序实时视频监控成为可能。有计划地开发应用施工现场电子监控，使违规工艺无处遁形，伪劣产品无处藏身，必将对促进施工工艺规范化和提高工程质量产生深远的影响。

7、重视试验检测设备自动化数据采集系统开发推广。重视工程试验检测设备自动化数据采集系统开发推广，最大限度地实现各类试验检测数据实时上传，一方面保证了检测数据传递处理的及时性，更重要的是有利于从源头杜绝虚假检测数据的出现。

第3篇：施工项目信息管理范文

1.1目标管理项目的目标管理重要依据之一为合同，但是，施工企业在制定及实施目标管理的过程中，往往没有重视合同的整体要求，缺乏以合同为据的跟踪管理。

1.2结算管理目前施工企业的结算进度整体来看是不理想的，结算不及时将会直接导致项目占用企业现金周期过长，阻碍了其它项目的投资的进度，严重影响企业的运营。

1.3索赔管理目前在通信建设市场上，大部分发包工程项目在前期的设计准备阶段及设计阶段管理不规范、相关的技术资料未完备的情况下就进入了招投标及施工阶段，甚至存在部分的“三边工程”（边查勘，边设计，边施工），由于项目存在类似的先天不足，造成普遍发包项目在实施中发生工程变更、沿线外来干扰等意外因素，主要反映在工程施工成本增加及工期延迟。依据现行的法律法规，施工企业是理应进行有理的货币及工期的索赔。但是，在施工企业的项目管理记录中基本上没有看到相关的索赔记录。

2信息管理存在的问题

（1）有价值的信息得不到适当的管理，没有在项目管理间发挥经验引用的效能。项目非常规信息管理零乱或基本没有主动处理，各项目完成后没有对非常规技术及财务资料（但有助于日后相似项目参考管理的资料，如重点难点的处理方案、特殊情况的协调等）进行整理归档。造成本企业曾经碰上并已取得解决经验的管理案例没有整理完好，对后来发生的类似事件起不到提供参考的作用。（2）部分优质资源未能得到充分的利用。同属施工企业下的分部日常缺少沟通，施工企业对其也缺少统筹调度，资源共享不充分。如从经理人才方面，有相关素质的人才在职的企业暂时没有相关的项目，而其他企业有相关的业务，但往往得不到及时的调整，将其摆在更适合发挥的“舞台”上。通过对上述问题的剖析，针对当前通信工程施工项目特点，结合目前施工企业的实际，探讨采用相应的对策。

3推行项目经理负责制

实行项目经理负责制，严格项目经理人要求。依据相关理论及行业规范结合本企业制定“项目经理人应具备的素质”作为选聘项目经理的依据，同时，想方设法让项目经理人从日常企业管理所分配的职能中解放出来，专注于项目管理工作。

3.1建立本企业的项目经理人才库结合本企业的实际，建立企业项目经理人才库，对入库人员素质从严把关。施工项目经理应具备如下基本素质：

3.1.1专业素质按照行业建议和规定，施工项目经理人必须具备执业资格，持有相应业务范围的《项目经理资格证》或通信与广电工程全国一级建造师《执业资格证》。

3.1.2政治素质施工项目经理是企业的重要管理岗位，应具备较高的政治素质和职业道德，并遵章守法的意识。同时，作为一个企业的管理人员应热爱本行业、忠于本企业，有较强的事业心和责任感。

3.1.3领导素质具备较高的组织能力，具备丰富的专业管理经验，良好的心理素质和协调沟通能力，公正自律，能建立良好的群众基础。

3.1.4知识素质应具备中专以上学历层次和水平，对国家或行政主管部门相关的法律法规要熟悉。

3.1.5实践经验具有一定的施工实践经历和按规定经过一定的实践锻炼。

3.1.6身体素质由于项目经理是代表企业驻地的管理岗位，不但要担负繁重的工作，而且食住条件都较为艰苦，因此，必须具有健康的身体。

3.2合理配套项目经理责权

在通信建设施工业务管理中，项目管理模式已经在不断的实践中探索，并在行内得到了广泛的认同。一个施工项目是一项一次性的整体任务，在完成这个任务过程中必须有一个最高的责任人和组织人，这个角色应该由项目经理担当。一个项目的项目经理应该由企业的领导班子任命，专职对施工项目管理实施阶段全面负责，在整个施工活动中占有举足轻重的地位。项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应履行下列职责：（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。（2）严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。（3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。（4）对工程项目进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。（5）及时将项目开展情况向企业领导班子汇报，给企业决策层提出有积极意义的信息。委任的项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与企业签订《项目承包合同》。企业对其管理权力范围作出明确：[1]（1）组织项目管理班子。（2）以企业的名义处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受企业领导委托签署有关合同。（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。（4）选择符合条件的、有利于项目开展的合作施工作业队伍。（5）进行合理的经济分配。（6）企业领导班子授予的其他管理权力。

4引入动态控制原理对目标控制进行动态管理

项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目开展过程中，平衡是暂时的，不平衡则是永恒。因此，在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。将“动态控制”作为贯穿整个项目施工阶段管理工具来运用。特别是在管理规划的调整和目标控制方面的管理。（1）项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。（2）在项目实施过程中项目目标的动态控制：收集项目目标的实际值，如实际成本投入、实际施工进度等；定期（按施工企业目前的实际，以每周为宜）进行项目目标的计划值和实际的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。（3）如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。如此进行循环控制调整。

5合同和信息管理方面的对策

合同和信息管理的好坏直接涉及项目管理及工程施工的技术经济效果和目标实现。因此，要从招投标开始，加强工程施工合同的签订、履行和管理。合同及信息管理是一项执法、守法活动，市场有国内市场和国际市场，因此势必涉及国内和国际上有关法规和合同文本、合同条件，应予高度重视。（1）将学习研究合同作为贯穿项目管理的全过程的工作来落实。目前在甲方市场上，大部分发包工程项目是没有完全按照建设立项审批流程办理，甚至存在部分的“三边工程”（边查勘，边设计，边施工），由于项目存在类似的先天不足，造成普遍发包项目在实施中发生工程变更、沿线外来干扰等意外因素，最终反映在工程施工成本增加及工期延迟。为了避免发生额外的成本支出及取得合理的工期，保障企业获得合理的经济效益，必须注意搞好索赔，讲究方法和技巧，提供充分的证据。专设合理索赔档案，分类收集整理相关有资料。（2）建立项目管理信息库，并可供全省各企业共享使用。以施工企业为共享平台，将各企业在项目管理中总结的经验（特别是非常规事件的处理经验）上报施工企业，由施工企业收集整理形成综合信息库，并对全省开放查阅功能，形成的一本施工企业的《项目管理活字典》。（3）成立专责部门对工程施工业务进行统筹管理。对应施工企业的组织架构，在施工企业及企业一级成立工程管理职能部门，专责对工程业务开展管理，从而避免在项目管理工作的管理层面与其主营业务资源无序交叉使用。（4）使用综合信息图表作为现场信息管理工具。目前，通信工程施工项目的现场管理中主要收集整理和跟踪管理的信息主要有工期内的天气信息、材料采购及进场信息、施工进度信息、计量支付信息、结算验收信息等。对以上信息的处理方法，施工企业与同行其它施工企业基本上都是通过编制现场记录表格来收集登记信息，通常的图表工具有《晴雨表》、《施工计划与完成表》（俗称横道图）、《材料进场登记表》，而对后两种信息通常没有与前三类信息与同一时间点结合整理。通信工程施工项目由于专业性强，在项目实施管理过程中所需的单类信息量不大，但是不同种类间的信息在时间上的一致性相当重要。针对上述情况，结合广东省施工企业历年承担的工程施工项目的特点，在现场管理使用综合信息图表法。采用“项目管理现场综合信息示意图”的主要特点：直观，便于参与项目管理的不同层次人员对信息的了解；便于扩容登记不同类型的信息，结合不同的项目特点可方便地在图中调整所需的信息结构，横向可由工期确定度短，纵向可根据不同的信息类型调整结构；主要信息综合，能综合反影同一时点的不同信息，给动态控制管理提供依据等。

6小结

第4篇：施工项目信息管理范文

一个项目工程，最关键的部分是工程进度。工程进度和工程质量息息相关，想提高工程质量，可施工进度却跟不上。相反，想提高施工进度，却忽略了工程质量。总之，想要提高施工进度和施工质量，首先需要从各个方面对工程进行管理，分解项目工程总目标。再将具体的分解目标分配给相关人员，使施工进度有计划有序地进行。其次，进行项目工程质量控制。施工质量是工程的基础，进行实际管理时，需要进行IS09000质量标准检验，严格执行质量管理工作。借助“PDCA”：策划（PLAN）→实施（DO）→检查（CHECK）→改进（ACTION）循环工作方法进行重点工序管理，促进工程质量管理水平的提高，然后执行安全控制。任何工程都会涉及到诸多的安全因素，安全一票否决制对项目工程管理是重中之重。要注重安全隐患等影响因素，找到应对施工安全的措施，将这些影响因素解决，提高工程施工进度。在具体施工时，要坚持“安全第一，预防为主”的施工原则，实现“要我安全”到“我要安全”的思路转变，将安全放置在首位。施工中发现安全隐患，需要及时提出。能现场解决的必须当场解决，并做好安全记录。及时制定整改措施，确保施工安全。最后，需要进行成本控制。工程管理的最终目的是实现经济效益的最大化，首先，要在企业内部建立目标责任制。这里所指的责任制，是建立在成本控制的水平上，将预算目标作为责任来落实。需要在实际执行中，将项目总任务进行分割预算，将每项任务指标细分，并形成责任书的形式签字认可。提供的这些资料必须保证资料的准确性、真实性和完整性，确保反应实际总成本，做到项目总账目胸中有数。其次，项目及时进行摸底、清算工作。在竣工整个过程中，及时进行结算及决算。管理人员要及时进行核实工作，做好成本核实工作。再次，项目要执行工序单价承包制，该制度可以帮助项目节约成本，从施工源头上降低成本支出，更好的杜绝了感情工程、经验工程等问题出现。每个月相关负责人要进行审查工作，对支出的资金进行跟踪审查，确保每笔资金落到具体工作中。最后，进行成本审查工作。工程中常常出现一些超支情况造成了大量的浪费，要定期或不定期对这些超支情况进行分析，找出具体原因，制定相应整改措施。在管理上有始有终，夯实项目成本管理。在实践施工中，我们发现，通过强化施工管理，细化施工管理目标，促使了项目管理渐渐地趋向良性发展，保障了项目的社会信誉和经济效益。

二、施工项目管理手段

施工项目管理工作一般有三个组成部分，分别为信息管理、合同管理、现场管理三大方面。其中，重点管理部分是现场管理以及信息管理。现场管理是提高施工质量的保障，然而信息管理是工程质量的保障。在实际管理中，需要将每个管理工作落到实处。将信息资料整合，方便审查。项目经理要定时对收集到的信息进行分析，及时反馈。此时的管理工作不仅蕴含了科学管理含义，还包含了规律性管理。而如何运用好信息化管理手段，也需要项目进行一些软硬件的投资，比如电脑、网络、软件、人才设备等资源。通过信息与现场相结合，达到完善的项目管理目的。

三、项目运行机制

在项目工程的管理过程中，它的运行机制对工程的管理至关重要，而运行机制的主要动力便是人的因素。项目工程的运行机制如何发挥出巨大作用？具体做法是如下。1.建立健全项目鼓励机制。一个项目如果重罚轻奖，容易出现工作效率低下、工作积极性和主动性差等现象。为避免不良的工作氛围出现，要对那些勇于奉献的员工进行经济鼓励或者是物资奖励，并提拔优秀员工。2.项目要执行业务管理业绩评估，给员工足够的发展空间，让他们能发挥出主观能动性。通过业务划分、职能管理，评估员工个人的业绩，用业绩说话，加强员工硬件的培养。而这样的激励机制，正是当下项目管理中最缺乏的机制。总之，要健全用人机制，要录用高素质人才，加大项目管理软、硬件的同步发展，这样才能着实提高项目管理质量。

四、结语

第5篇：施工项目信息管理范文

1.信息技术的应用程度并不高

目前的一些工程项目管理中应用了一定的信息技术手段,但是并没有实现管理的信息化,并且手段也比较落后。施工管理较为粗放,没有实现网络化和规范化。在实际的项目管理中,都是较为随意的,没有形成规模性的信息管理。而信息技术的应用范围也相对较为狭窄,主要用在工程项目的前期,对于在项目进行中的控制以及事后监督模块的应用较少口同时软件的开发技术水平有限,在数据收集、整理、分析等方面的功能不全面。

2.信息技术管理人员的素质不高

在土木工程项目的管理过程中,管理人员往往依赖于传统的管理经验,并不太适应现代化的信息管理工作,缺乏先进的管理理念。同时,项目工程管理人员中的高技术人员数量较少,并且现有的信息技术人欢缺乏相应的应用能力和创新能力,与实际的需求差距比较大L剑。

二、信息时代背景下土木工程项目管理的措施

1.加强土木工程的过程监督管理

土木工程项目管理要从根本上得到提高,就必须要针对目前管理中存在的不足进行有效改善。首先应该聘请具有扎实专业技术和有经验的信息管理人员来进行施工的监督和管理,组建起高素质的管理队伍,能够有效对土木工程项目进行管理和监督。当然,由于每个施工的阶段对施工的侧重点有所不同,所以管理人员也应该根据施工的不同来制定出科学有效的管理制度,并进行责任落实。对项目经理来说,要做到对成本、进度、质量的有效控制。所以要建立起高效、先进的信息管理系统,来迎接企业面对的激烈竞争。另外,管理人员要做到能够运用信息技术准确分析和把握成本、资源、进度之间的关系。

2.提高信息资源共享

水平土木工程项目管理的实施工程中,存在着诸多的问题,而这些问题往往与信息交流不畅通有关系。相关数据表明,10%-33%的项目费用的增加都与信息交流密切相关。由此可以看出,信息交流与工作协调在项目管理中的:氮要作用。所以,企业管理人员应该与企业的信息技术人员互相沟通交流,以基于信息技术来建立起项目信息的数据库系统,并与网络相连接,进而实现网络管理、网上查询、网上招投标等。还应该利用信息技术在网上建立起信息交流平台,以方便企业的管理人员进行交流,提高资源的共享性和透明度。当然,项目工程应用的相应软件应该设计开发合理且功能全面,这样,施工项目的经理可以在任何地点与施工人员进行实时沟通、交流、并进行文件的签批等工作,信息管理员还可以通过信息平台上传相关的数据到管理层,以供项目的管理人员和决策人员进行相关的决策。

3.大力推进信息化软件的应用

一是在进度控制方面,要设计出相应的软件对施工进行合理的规划,对进度进行控制。也就是将日常的管理如设备、人员的管理、成本预算等资料导入网络进行资源管理。二是在质量控制方面,也需要相应的的信息化管理,对质量检测标准、质量缺陷的登记、质量验收等方面进行控制管理。三是为了收集更多的项目工程施工管理意见,需要为项目负责人建立一个沟通平台,使负责人可以将工程的最新情况在网上,还可以将管理过程中遇到的问题在平台上,从而收集到更多的管理措施,以提高决策的有效性。

4、掌握信息技术的流程

要使信息技术能够有效提高,必须要对相关管理人员进行信息化知识的针对性培训,使他们了解到信息技术的流程。首先,要根据土木工程项目的特点,让信息管理人员和其他项目管理人员利用网络技术并结合现有的管理软件和管理经验制定出关键的步骤,明确工程的进度、费用等。其次,使用项目工程管理软件对各个施工工程的人、物资、设备进行统一协调,充分利用资源,并进行科学的统计和分析。然后要对项目工程的管理信息进行编码,比如作业代码、费用代码、资源代码等。接着对工程进行进度计划,实现分阶段的管理和控制,再将各个编码与各个阶段的施工计划与工作分解进行对应。最终,根据项目管理软件对整个工程进行管理,生产目标计划和动态分析,为整个施工项目提供了科学的管理依据和决策依据闭。

三、结论