水利水电工程精细化维护措施浅谈

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【摘要】本文论述将精细化管理理念合理应用在水利工程维护管理过程中，一方面能够使各项管理内容更加细致精确，另一方面在此基础上能够进一步提高维护施工质量，同时还能降低成本，促使水利工程维护更加的平稳、可持续化。

【关键词】水利工程维护；精细化维护；措施

近些年来，我国越发重视水利工程，因而在其要求方面也不断提高，基于此，水利工程管理单位一定要加大对水利工程管理的力度，使其更加符合现代化的管理要求。目前来说，精细化管理理念已经在大多数的水利工程维护中应用，而且取得的效果也非常显著，然而还是有些许问题存在其中，为了更好的将精细化管理应用在水利工程维护中，管理单位一定要针对相应的问题采取有效措施，进而促使水利工程维护工作更加的顺利有序。

1．精细化管理含义

精细化管理就是细化每一个管理环节，使其在管理时更加系统有序，更加具有针对性，进而运用相应的措施优化所针对的任何一个环节。

2．水利工程维护现存问题分析

2．1水利设施维护方式较为落后。我国的许多水利工程的管理方式还较为落后。节水意识不足，更无法根据水利工程的建设思想出发进行水资源的科学管理。自我管理意识不足与方法的落后，让水利工程的管理与维护工作无法在原有模式上进行创新。加快了水利工程的老化，缩短水利工程的有效使用寿命。

2．2水利设施维护体制不健全。水利工程主要服务于农业生产，但是，农村水利工程管理者的素质较低，并且缺乏完善规章制度，水利工程出现问题也没有专人进行维修，损坏情况只会变得更加严重。部分区域的群众素质不高，法律意识没有建立，影响水利事业的良性发展。管理与维护体制的不健全，是这些现象出现的重要，加强水利工程的制度建设，是做好水利工程管理与维护的重点。

2．3维护投人不足。我国的许多水利工程都集中在农村地区，这些水利工程的位置较为偏远，资金流动次数也较多。水利工程的管理与维护资金要经过各个部门的审批，才能达到水利部门，而这些钱的数目也不足。水利工程的管理与维护得不到资金的支持，水利设施的许多功能就无法发挥出来，工程的使用效率也会大大下降。

3．精细化管理意义

随着社会经济的快速发展，我国在对水利工程管理方面的要求也不断提升。水利工程管理单位要认识到自身情况，进而在工程维护过程中细化管理的每一个环节，合理应用精细化管理，保证各项管理工作以及维护工作具体细节都能得以充分的落实。为了将水利设施维护工程更加完善、管理单位还应在实施精细化管理时，不断的加强维护作业施工过程与细节的管理，以及完善维护质量等。除此之外，精细化管理应用在水利维护工程中，能够进一步将目标要求分成好多小目标来完成，增加了水利工程的耐久性，在此基础上便能使水利工程的运行效果更加显著，为促进水利工程可持续化发展创造良好的条件。

4．精细化管理应用的措施

做好水利工程管理与维护工作是促进水利工程价值得以体现的重要手段。只有水利工程的管理与维护工作做到位地，才能让农业生产更加顺利，具有更好的外部条件。下面来分析几点水利工程管理与维护的有效措施：

4．1制定完善的维护机制。水利水电工程的管理与维护工作水平的提高，都需要得到制度的支持。水利工程管理与维护机制完善的第一步是政策上的完善。政策的健全，需要从水利工程管理工作有效性、固定资产与经营权的科学管理这几个方面人手，明确规定水利工程维修费用的分配与使用方法。

4．2加大维护资金的投人。水利工程的管理与维护工作，离开了资金的支持是无法实施的。国家要加强对水利工程管理工作的支持，通过财政投人的加大，给予水利工程管理与维护工作资金上的支持。每一级政府部门也要加大水利工程管理的资金投人，从而保证水利工程维护质量达标和快速维修的目的。资金的科学投人与高效使用，有利于水利工程管理水平的提高，更能让水利工程在社会中受益。

4．3提高水利工程管理人员素质。社会经济的发展，是社会人才的发展，社会经济活动中的竞争，也是人才的竞争。对于水利工程的管理与维护工作来讲也是一样，管理人才的个人素质以及工作能力，对于水利工程的管理与维护工作质量有着直接的影响。选择那些具有水利工程专业知识与实验经验的高素质人才，利用人才优势来促进水利工程管理与维护工作水平的提尚。

4．4精细化管理目标的建立。水利工程不能够充分的实施精细化管理，那么就会阻碍到其顺利发展。基于此，为了将这种状况合理改善，使水利工程现代化进程不断推进，我们一定要建立相关的精细化管理目标，并且提升精细化管理意识。因为水利工程项目的特点就是工程量大且复杂，管理内容涉及众多，所以，如果不能正确的管理，势必会极大程度的影响着水利工程的顺利进行，在此情况下，我们只有不断的树立科学的管理目标与意识，才能合理有效的解决其中存在的问题，使其管理质量稳步提升。

4．5以工程维护为基础，健全管理体制。树立精细化管理理念是保证水利工程正确实施精细化管理的前提，同时也是其开展的基础，所以，我们一定要以水利工程具体建设为根本，充分的考虑到影响水利工程建设开展的任何一种因素，并运用相应的管理措施，进而不断健全其管理体制。当水利工程执行精细化管理时，首先需要做到的就是将管理内容进一步细分，其次就是要科学实施管理制度，保证责任制更加的完善，再次就是要明确任何一个岗位的工作规范，进而保证其分工合理，奖惩机制更加完善，员工工作的积极性进一步提升。

4．6加强目标工作的落实。在水利工程现代化建设中应用精细化管理过程中，一定要不断的健全目标中的各项工作，比如设立、分解与落实工作等。为了提高水利工程的施工效率，使短期目标得以实现，施工企业需要将精细化管理目标体系不断细化完善，进一步量化企业计划与考核任务，只有将短期目标实现才能更好的完成工程的长期目标。另外，为了保证精细化管理目标的有效提升，施工企业还应对目标激励作用加倍重视，从而建设好目标激励制度与体系，激励那些能够将目标超额完成的部门以及人员，继而保证精细化管理目标满足施工需求。除此之外，双向管理机制也是水利工程实施时必须要建立的，施工企业一方面要保证员工认同精细化管理目标，另一方面还应积极投人到完成精细化目标的运行中。

4．7加强精细化管理考核。为了充分体现出工作的落实程度，监督管理人员一定要加强对人员的管理考核，从而保证精细化管理运用在水利工程中后，能够使其效率进一步提升。通过水利工程相关规范要求中我们可以了解到，施工企业如果想要有效落实管理工作，就一定要运用专业人员来执行水利工程管理考核工作，实施过程中一定要以水利工程管理为目标，从而仔细的核查精细化管理中的任何一个环节的工作，保证管理工作的进行更加的顺利有序。除此之外，水利工程在运用精细化管理时，一定要多加重视工程后期的考核工作，因为监理人员措施的实现就是在于后期的考核工作，合理的实施后期考核，一方面能够有效的落实任何一个工作，从而使其目标实现，另一方面还对我国水利工程建设的可持续化发展有很大的帮助。

4．8重视信息化技术的应用。目前来说，在各种因素的影响下，导致我国水利工程项目的内部构造非常复杂，而且施工中具体管理作用也不明显。在此基础上，为了进一步提升水利工程管理工作的效率水平，我们可以合理运用信息技术，运用计算机信息网络系统来解析、归纳以及录人工程中所运行的各种数据。另外，水利管理部门还应重视监控以及作业管理系统，加强两者之间的有效联系，从而不断提升水利工程的现代化管理工作，促使信息化技术的作用得以充分发挥。

5．结语

在对水利工程进行渠道维护以及管理的过程当中，进而形成一种较为灵活的管理方式、较为严格的管理体制。在水利工程中合理应用精细化管理，能够促使水利工程运行效率不断提升。水利工程维护单位要将精细化管理充分的运用在工程维护中，要不断的创新精细化管理的观念，提升其技术水平与体制，量化所制定的具体目标，从而将其充分落实，使水利工程的使用寿命得到进一步提升。

参考文献

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作者:郭自安 单位:河南省人民胜利渠管理局