水利枢纽现代化管理建设思考分析

［摘要］文中论述了水利系统摒弃陈旧思想、转变管理观念、创新管理模式是水利行业发展的必然趋势，并结合尼尔基枢纽实际，阐述水利工程管理现代化与精细化建设内涵、思路、目标和途径。

［关键词］水利工程；现代化；管理建设

1建设思路

在水利工程管理现代化与精细化建设中，要全面坚持可持续发展治水思路，树立以人为本的水利工作思路，以水利工程的最终效益为核心，实现水利工程管理体制的深化改革。要根据实际管理情况，与市场经济相结合，制定完善的管理制度；要充分利用水利工程管理各种信息，借鉴国际国内先进管理模式，推动管理工作的标准化、精细化及规范化；要加强加快人才队伍建设，完善管理工作考核机制，优化人员配置，提升管理效率；要提高对先进管理技术和手段的运用，革新管理理念。具体来说，企业应加大水利工程管理资金投入，强化基础管理设施建设，重视人才培养与交流，根据市场发展的规律和要求制定管理标准。企业管理人员应将各项工作细化，将工作职责落实到个人，保障水利工程中各项环节的安全性和可靠性。管理人员应对管理工作的相关制度及时更新，使其适应现代化与精细化管理的需要。管理人员还应充分应用先进的信息技术手段，简化操作流程，提升工作效率。

2建设目标

水利工程管理工作现代化与精细化建设目标主要有以下四个方面的内容。一是管理体系建立；二是智能监控系统建设；三是深化管控效果；四是信息技术应用。

3建设途径

1）加强管理体制与制度建设。水利工程管理工作必须健全水利工程管理制度，使管理工作的每个环节都能够包含在制度范围内。深化水利改革力度，完善基础性运行机制，对管理制度进行集中关注和分析，整合相关管理标准，提升管控效果和管理水平。在健全水利工程管理制度的过程中，需明确划分管理人员的职责和权限。尼尔基枢纽为加强管理人员的责任意识，制定了严格的工作责任制度，并落实到工程管理各项环节，督促管理人员对工程进行严格的检查，确保及时发现安全隐患，保障枢纽的安全性和稳定性。但企业的管理体制和制度建设仍不健全、不完善，对制度细节的把控仍需深入揣摩，需要企业结合当前时代背景，在迈向制度化、规范化的同时，保持与时俱进，才能建设出完善的制度。

2）加快管理队伍建设。拥有一支高素质、高技术的管理团队是水利工程现代化与精细化建设的必要条件，因此必须重视加强水利工程管理队伍的建设工作，切实提升管理人员的技术水平和工作素质。针对这一问题，管理部门应该注重引进先进的、专业化的管理人才，并加强对内部管理人员的培训工作，定期对管理人员展开培训与考核，以达到足够的人才储备。术业有专攻，专业的不一定是最好的，但一定是最具潜力的。尼尔基枢纽在专业人才挖掘和培养方面是有待提高的，企业应通过经常性的聘请具有先进技术能力和管理经验的人才，对内部人员展开培训，达到培养内部人才，提升自身管理水平的目的，同时也应加强对人才的思想教育，使其认识到水利工程管理体制的重要性，从而加快推进水利工程管理现代化和精细化的建设进程。

3）运用先进管理技术和管理手段。管理部门应该提高自动化管理的建设水平，切实提高管理人员对先进管理技术的应用水平，以实现水利工程管理工作的信息化和智能化。在水利工程的正常运转中，拥有一个健全完善的监控系统是十分重要的，监控系统能够有效的发现运行过程中可能存在的安全隐患。尼尔基枢纽在监控手段上采用的是比较传统的技术，这种技术只能用于定点监控，并且存在不稳定性，数据分析存在不准确的可能性。想要完善监控系统建设，企业应加大对监控系统的资金投入，购进先进的设备，将芯片植入、无人机巡查、遥感探测等智能设备运用到工程管理中，实现远程监控、智能化监控管理，并将监控的区域进行细化，保障各个运行环节都在实时的监控之下。计算机利用各项数据信息科学评估水利工程运行情况，这不仅节省了人力与经费资源，更重要的是提升了枢纽运行的可靠性与稳定性。

4）加强部门管理工作的协调性。为了确保水利工程运行的稳定性，需要在管理工作中，加强各部门之间的配合度，强化各部门之间的协调性。不管是在工程建设的哪个阶段，各部门之间都应该相互配合，建立良好的沟通关系，使管理工作具有系统性和协调性。尼尔基枢纽管理已经意识到了部门联动的重要性，并积极向这方面努力，也取得了不错的效果，在防洪度汛、兴利调度中发挥了关键的作用，加强部门联动与协调，是企业推动现代化和精细化建设的根本保障。

［参考文献］

［1］苑振霞.水利工程施工管理存在问题及解决措施［J］.水利规划与设计，2016（04）：78-79.

作者：刘勇 单位：尼尔基水利水电有限责任公司