现代建筑工程设计项目管理分析

[摘要]在工程设计项目管理中需要将资源合理利用，使建筑工程在节约成本的同时提高工程项目收益。基于此，本文对现代建筑工程设计项目管理进行分析，并提出了具体策略。

[关键词]建筑工程；设计；项目管理

1现代建筑工程设计项目管理的概念分析

1.1建筑工程设计项目管理的概念

建筑工程设计项目是指在一定的时间、资源及质量标准等条件约束下实施的一项活动。其主要目的在于保证后续建设能够符合预期要求。随着我国人民的生活水平逐渐提高，人们对生活环境和质量也提出了更高的要求，建筑工程若想契合当前时代的发展需求，做好设计项目管理尤为重要。工程设计项目管理也包含了建筑内部的格局，给用户带来好的生活体验，因此在设计管理中需要关注各类安全问题，要求从科学、合理以及系统化的角度出发进行管理，结合建筑工程项目实际情况，做好计划、组合、引导、控制，进而达成预期目标，见图1。

1.2建筑工程设计项目管理的意义

建筑工程设计项目管理能够融合多种理念，能够进一步提升人们的生活质量，以建设突出建筑的经济价值以及社会价值，因此在实际建设中需要满足项目需求，采用不同的管理措施，保证建设能够符合城市人民的需求。同时，建筑工程设计项目管理能够实现建设发展创新，有利于促进建筑设计企业转型发展，以适应市场发展与变化需求，在强化经营结构与资源的优化整合和有效利用基础上，提升建筑行业的市场竞争力，给建筑的开发单位带来更多的经济利益，满足建筑工程设计的需求，推动长期良好发展与建筑行业进步[1]。

2现代建筑工程设计项目管理的内容

2.1招投标信息架构

招投标数据内容较多，且多数据的内容较为复杂，为了满足招投标的实际需求，需要应用信息化系统处理招投标信息，将数据整理后存入数据库中，以此实施深层次剖析，这样的改变有助于招投标适应我国市场环境需求。在采集数据层中根据招投标要求采集所需数据；在数据传输层中对招投标信息进行输出和输入全过程，自动筛选错误采集的数据；储数据层则能够对各类招投标信息进行备份；最后的处理层则是数据处理应用。

2.2建筑结构设计

建筑结构设计管理是整体建设的核心，其作为一项非常复杂的系统工程，是整体项目建设中存在问题最多的阶段，在结构设计中不仅要考虑到建筑的安全性、适用性和美观性，所以在整个建筑结构设计中，如果管理不到位很容易出现设计问题，且某一个设计出现问题，将直接影响整个设计结构。而建筑结构设计管理可以将建筑结构的性能进行精确计算，可通过点子建筑图纸来体现和更改图纸等信息，以此将设计工程量和结构性能细致区分，进而使设计数据的精确度大大提高，避免因结构设计问题而影响工期。

2.3材料应用设计

设计项目管理是建筑后期使用的安全性和使用寿命的保障，但很多设计施工单位都会考虑到自身的利益，在建筑结构设计中过度的降低施工成本，在设计过程中会选择价格低廉质量差的施工材料。材料的强度不合格，材料的稳定性能比较差，材料在使用中变形，材料出现裂缝，材料的静荷载力不符合规定，这些材料问题都不符合工程的结构设计要求，因此需要在设计中避免出现此类问题，控制施工质量及资源消耗，提高建设质量及社会效益。

2.4编制进度规划

编制进度规划需要明确管理范围，使工程设计项目管理符合建筑要求。在编制进度管理细则和规划时，需要审查施工单位上交的技术文件资料，如深基坑的开挖和支护、临时用电方案等，明确企业负责人、专职管理人员职责，要求特殊作业人员持证上岗，如塔吊人员、电工人员、登高人员等。在此过程中，还要核查施工单位是否存在工期延误的情况，详细检查施工进程控制措施以及应急预案，使各项施工要素符合该工程的建设要求。

3现代建筑工程设计项目管理的要点

3.1理念体系改革

对于施工成本的控制，可通过管理理念体系改革进行完善，对于质量的提高都有着积极作用。工程施工设计需要进行全过程控制与管理，抛弃单纯的生产观和进度观，实现全员和全方位的控制管理，所以应将现代社会的经济管理思想加入到工程的作用中，将工程的责任落实到基础的工作部门，建立一个严格监管的的合同机制，以此更加有效地提高工程的管理水平[2]。

3.2管理进度控制

对工程建设进度进行有计划地管理，编制方式主要为横道图及单代号网络图，督促施工单位根据项目施工工期目标和关键节点，细化施工进度，并严格审核把关计划进度，存在滞后问题采取积极有效的纠偏措施。同时，在多单位交叉施工、工期紧张的复杂情况下，项目部不定期地召开综合协调会，并加密检查频次，避免导致工程延期而增加成本支出，见图2。

3.3建设效益平衡

当前我国建筑工程正处于转型的关键期，需要对施工质量控制加强关注力度，使其能够贯穿于建设全过程，结合实际情况制定管理可行性计划，在此基础上优化项目建设质量，使其能够更加符合时展需求。在施工过程中寻求效率和质量之间平衡性是非常重要的，在设计之前一定要做好准备工作，并在此基础上对建设信息等进行了解，从而提升工程的效益水平。

4现代建筑工程设计项目管理的策略

厦门轨道交通3号线华荣路站配套项目位于福建省厦门市湖里区，总建筑面积为86027.36m2，该项目地下2层，地上11层，抗震等级为三级，建筑高度为36.2m，地下2层为人防以及停车库，而且地下二层中间有地铁穿过，项目建设于2019年，工程造价为23346.6万元。该工程在建设中进行了工程设计项目管理，不仅提高了工程建设质量，且节省了工程建设费用。下面以该工程为例，浅谈现代建筑工程设计项目管理的策略。

4.1控制设计阶段

工程设计阶段如出现问题，将会降低招投标及造价数据的准确性，如使用额定设计，虽然可以在设计前整合全部资金，使资金可以合理分配，但应用中仍然会存在资金应用不详的问题。将现代化信息技术应用在设计阶段，可以将全部数据整合，明确每一笔资金的去向，避免施工作业过程中的造价发生冲突，从而提高工程建设效率。因此，需要发挥出科学技术协同设计模式的优势，在建设中严格审核施工图纸，将造价问题及时进行解决，提高工程建设的经济效益。

4.2结构图纸设计

建筑工程设计中的图纸管理尤为重要，因此要做好设计图纸的管理，要求施工的管理人员进行严格审核，确保建筑的结构设计能够符合建筑的功能要求和国家的安全规定。上述工程设计标准中有明确要求，技术人员根据总建筑高度采用三角高程、钢尺丈量法、前方交汇、手持测距仪等测量方法，该建筑整体高度超过30.5m，因此进行两次测量，以此减少设计过程中的误差，要求两次误差值＜10cm，最后取两次测量的平均值作为测量结果，满足建筑的实际需求。

4.3材料应用设计

在建筑工程设计项目管理中，必须保证建筑材料能够满足功能需求及负载，设计人员在设计前要仔细地勘察当地的地质条件，根据勘察结果认真选择符合工程建设承载力的建材，且建筑地基设计要严格按照国家行业标准进行计算，计算要保证零误差，这样才能保证建筑的质量。如上述工程要求结构设计符合高层建筑要求，最终选择了框架剪力墙结构，应用了钢筋、混凝土、结构件等材料，并在设计后进行了技术交底，提高基础设计质量，保证后期应用满足实际要求。

4.4施工进度设计

建筑工程施工进度设计也是管理的重要组成部分，其作为工程控制的主要流程，不仅可以有效控制工程建设进度，还可以进一步提高工程的建设质量，进度设计管理中工作人员需要确定工程量以及设计变更问题，按照当前的施工进度做出调控。在上述工程实际施工中，进度设计要求管理人员协调好各方的关系，在开展施工进度控制的过程中，结合计划安排和实际工程情况得出进度偏差信息，并在此基础上分析进度偏差的原因，为后续工程进度控制创造有利条件。

5结语

现代建筑工程设计项目管理需要紧跟时展，要求设计中对工程项目进行协调，通过设计项目管理缩短工程建设时间，从而提高整体效率。同时必须要结合当下社会的现代化技术标准，保证施工的进度和质量，不断提高项目工程的经济效益，为后续建设提供推动力。

参考文献

[1]王叶青.商业综合体室内设计标准化案例分析[J].建筑科技,2019,003(002):P.52-54.

[2]刘芝俊.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理研究[J].建筑发展,2019,003(002):P.172-173.

作者:林毅 单位:江西省建筑设计研究总院厦门分院