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现代企业管理模式下的规范化问题分析

现代企业管理模式下的规范化问题分析

摘要:由于我国市场化的进一步完善,现代企业若想提高自身的经济收益,那么就一定要用科学有效的管理方式来加强经营管理水平,并根据企业的特点,来创建一套成熟的经济管理体系,只有这样,企业才能够在竞争激烈的市场环境中占据一席之地,那么下面我们就来具体的讨论一下相关的内容。

关键词:企业经济;管理模式;规范问题

由于我国经济的飞速发展,对现代企业的管理方式也提出了新的要求。从目前的实际情况来看,企业若想提高自身的管理能力以及经济收益,就一定要改变传统的管理方式,并采取规范化的管理模式,这样才能够在竞争激烈的市场环境中占据一席之地,那么下面我们就来具体的讨论一下相关的话题。

一、管理模式的特点

1.综合性强

提升企业的经济收益是企业经济管理的最高目标,同时也是企业整个管理体系当中最重要的组成部分,因此带有极强的综合性特点。企业在进行经济管理期间,能够有效的对生产过程进行全面的把控,从而提升管理工作的效率,并最终得以让企业的经济收益有所提升。

2.相关性强

目前,企业要想获得巨大的利润,确保企业能够在竞争激烈的市场环境中占据一席之地,就一定要以企业经济管理为核心,并创建科学合理的管理体系,这样的话,就能够有效的开展后面的管理工作。目前,企业若想加强企业的管理能力,那么前提就是要在经济管理领域当中具有突出的表现,其次,还要加强整体与局部的关联性,我们知道,想要突出企业的管理能力,经济管理水平至关重要,它能够对企业的未来建设以及经济收益起到决定性的作用,因此相关工作人员一定要大力发展经济管理工作,从而加强企业的整体管理水平。

3.指导性强

财务管理是经济管理的重要组成部分之一,在通常情况下,企业的管理者都是根据财务的实际状况,来制定相应的企业发展策略,因此可以说,财务目标对企业的经济管理具有指引方向的作用。而企业通过经济计划去创建具体的发展策略,能够找到正确的未来发展方向。因此,企业加强经济管理水平是获得良好发展的基本前提。

二、存在的问题

1.管理制度不完善

企业之所以要创建管理制度,最主要的目的,就是要在进行管理工作的时候,做到有法可依,目前,我国很多的企业都创建了属于自己的管理制度,不过在实施的效果上,还是不能令人满意,而主要的问题在于所制定的制度无法得到有效的重视。一些企业在管理期间,只做表面化的工作,因此让管理制度显得形同虚设,没有达到其应该起到的效果,从而对企业的经济管理效率造成了极大的影响。

2.管理方式落后

目前,我国的很多企业,还在采取粗放型的管理形式,而这种传统方式已经无法跟得上时展的脚步。因此急需要做出改变,否则会严重影响企业的发展以及经济收益。目前,由于我国对企业管理的发展越来越看重,因此让很多的企业摒弃了传统的粗放型管理方式,进而转变到集约型管理,从而很好的确保了企业的生产效率以及经济收益的提高,除此之外,采取扩大投资的方式也能够让企业得到较好的发展。

3.人力资源问题

在企业管理中,人力资源管理是非常关键的部分。不过目前的实际状况是,很多企业的员工综合素质较差,同时,在对员工的奖罚制度上,也没有统一的规定,因此让企业的人力资源管理存在着很多的不公平性,所以造成了人员流动性较大的局面。这样的状况,极大的影响了员工的工作热情以及企业的发展。另外,很多企业员工的道德以及业务水平也存在很明显的问题,这不仅对平时的工作会造成不好的影响,而且还会制约企业的整体发展。

4.组织能力僵化

很多的企业,存在着岗位重复、员工重叠的混乱情况,其实这恰好反映了目前很多企业组织机构僵化的实际状况。而这种管理方式,直接造成了工作方式上的呆板,同时还没有较强的灵活性,更为严重的是,企业并不根据外界发生的变化,而进行实时的调整,这严重影响了企业的未来发展。另外,现在的企业过分的追求经济收益,对企业的发展并没有一个长期的规划,而这种做法,显然没有意识到组织机构对于企业未来建设的重要意义,因此,相关工作者一定要注重这方面的问题。

三、措施

1.对理念进行变革

目前,我国企业的经济管理水平,在理念上还处于落后的阶段。而若想实现对企业经济的规范化管理,则一定要加强创新工作的开展,将科学的经济管理理念植入到企业的发展工作当中去,以此打造出一个良好的发展经济的氛围,从而为企业的未来发展打下一个坚实的基础。而若想做好创新工作,首先,就一定要从战略和危机两方面的管理理念入手。站在战略管理理念的角度出来,具有创新精神的管理理念更加具有特色,它能够改变老一套的管理方式,从而让企业获得更好的发展,对加强企业的市场竞争力具有十分重要的意义。企业在经济管理形式上进行创新的过程中,要做好应付困难的准备,因此有必要创建一套防止危机发生的管理制度,同时要培养员工的危机意识,时刻让他们保持一种警惕心,这样的话。才能够让企业的经济管理水平有所加强。

2.创建经济管理体系和组织机构

科学合理的经济管理体系是企业能够顺利发展经济的关键,因此,加强对经济组织机构的完善非常的重要,它能够起到优化企业资源的作用,而且还可以强化企业管理,这对于提升企业经济管理的水平会起到至关重要的作用。对于企业经济发展的管理者来说,一定要对企业经济管理的各项法规制度做到全面的掌握,这样的话就能够提高管理人员的工作水平,同时保证经济管理模式的有效制定,这对于该模式的能够被贯彻会带来非常大的帮助作用。另外,也要对每个管理员的工作任务进行细致的划分,并创建科学合理的责任分配以及监督机制,从而可以对经济管理工作进行及时以及准确的评估,而且还要保证每名工作人员取得经济管理所需要的资源,这样的话企业管理工作才能够得到进一步的强化。

3.对员工加强管理

若想创建规范化的经济管理方式,不但要对物资和财力进行有效的分配,而且还要管理好企业的员工,第一,要对管理人员的工作任务进行科学化的分配,而具体的标准,则最好根据管理人员的受教育程度、工作能力与经验等方面入手。同时,还要定期组织管理人员进行相应的培训活动,以此来进一步提高他们的管理水平,这样的话,就可以确保评价体系的有效性。另外,要加强员工对于管理工作的认识。员工要充分意识到,加强企业的经济管理,不仅能够提高企业的经济效益,同时也可以让自己的收入有所增多,这样在确保自己利益的情况下,员工就会以更加饱满的热情投入到工作中来,从而为企业的未来发展做出积极的贡献。最后,还要对企业的内部资源进行有效的整合工作,这样的话,就可以给员工创造一个非常完善的工作平台,而员工在这样的工作条件下工作,自然会提升工作效率,从而为企业增强市场竞争力带来了充足的保障。

四、结束语

通过以上内容我们能够了解到,若想加强现代企业经济管理的规范化建设,就一定要对理念进行变革、创建完善的经济管理体系和组织机构,并还要加强对员工的管理。因此在今后的工作中,相关工作者要积极努力,认真探索,争取制定出更为完善的方案,从而让我国企业的经济管理水平迈向一个新的高度。

参考文献

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[4]陈蕊.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].现代国企研究,2016,(8):12.

作者:朱蕾桦 单位:浙江省省直房产经营管理中心