企业会计内部控制思考

摘要：会计内部控制作为企业提高自身管理水平的重要手段，其不仅对提高企业的市场竞争能力有着至关重要的影响，还对促进企业经济效益的增长有着直接作用。因此，做好企业会计内部控制尤为重要。结合个人对企业会计内部控制的研究理解与工作经验，对如何做好企业会计内部控制进行了探讨。

关键词：企业；会计内部控制；对策

近些年来，随着我国市场经济改革发展步伐的不断加快，企业正面临着前所未有的、激烈的市场竞争。而要想在这场激烈的市场竞争中得以生存，就必须要进一步提高企业的市场竞争能力，增强企业的经济效益，做好企业会计内部控制则成为关键所在。

1目前企业会计内部控制存在的不足

第一，部分企业由于会计内部控制管理意识不强，致使会计内部控制管理体系不健全。虽然我国早在2008年，财政部就已经对企业会计内部控制制度出台了相应的指导文件，要求各个企业必须构建完善的内部控制管理制度，落实内部控制管理工作。但是目前仍有部分企业的管理层由于对会计内部控制管理工作缺乏正确的认识，自身的会计内部控制管理意识不强，并没有充分认识到会计内部控制管理工作对企业发展的重要性，也就直接导致了企业会计内部控制制度的建立流于形式，且会计内部控制管理体系不够完善、健全，缺乏科学、合理的部门、岗位设置。也正是因为会计内部控制管理工作从源头上，会计内部控制人员的实际安排上就缺乏应有的合理性，并没有彻底贯彻不相容职位相分离，关键岗位实施轮班制等要求，造成了内部管理过于混乱，会计内部控制管理工作无法良好运行的根本问题。

第二，部分企业由于会计内部控制管理工作的执行力与监督力不足，致使会计信息失真现象时有发生。由于部分企业在会计内部控制管理工作的构建上，缺乏有效的绩效考核制度与内、外部监督体系，使得企业会计内部控制管理工作在实际运行过程中，不仅无法得到良好的执行，更无法进行有效的监督，也就致使会计内部控制管理漏洞频繁出现且无法得到及时、有效的解决。尤其是会计内部控制制度无法深入到企业生产经营活动的每一个环节中，无法将会计内部控制的具体流程根据企业的运营需求进行细化，也就造成了企业财务人员贪污腐败，会计舞弊等会计信息失真问题的时有出现。

第三，部分企业的会计内部控制人员业务素质偏低，会计内部控制的信息化程序仍有待提高。会计内部控制人员的业务素质水平高低直接会对会计内部控制管理工作的有效开展起到至关重要的影响。然而目前仍有部分企业的会计内部控制人员是由其他部门的员工兼任或者调任过来的，并没有受到过系统且完善的会计内部控制管理培训，也就难以完全胜任会计内部控制管理工作。尤其是在信息化时代大背景下，在企业会计内部控制管理上更应该充分利用信息化管理，从而提高信息传递效率，提高管理效率，而目前绝大多数企业在会计内部控制信息化程度管理水平上仍有待提高。

2加强企业会计内部控制的基本对策

通过对目前我国企业会计内部控制管理中存在问题的探讨，使我们更加清楚的认识到，目前企业在会计内部控制上仍存在较大的问题，严重影响到企业的健康、有序发展。因此，如何解决这些问题，做好企业会计内部控制工作成为当前企业管理的关键所在。进一步加强企业会计内部控制可以从以下几点入手：

第一，正确树立企业会计内部控制理念，构建健全的企业会计控制体系。只有树立起正确的会计内部控制理念，认识到会计内部控制的重要性，才能切实将会计内部控制管理工作落实到实处。因此，企业要想加强对企业会计内部控制制度的完善与健全，则必须从会计内部控制理念入手。首先，应该将传统的粗放式企业管理模式进行转变，将会计内部控制深入贯彻到企业经营管理的每一个环节中，充分认识到企业会计内部控制管理对企业经济效益的重要影响，加大对企业会计内部控制重要性的宣传工作，让企业管理领导层、企业的所有员工都能够树立起正确的企业会计内部控制管理理念。其次，严格按照国家财政部颁布的会计准则、会计内部控制规范以及相关的配套指导性文件的基本要求，对企业自身的会计内部控制体系进行校验，完善自身会计内部控制系统的构建，并且对企业会计内部控制管理部门以及岗位进行科学、合理的设置，确保不相容职位相分离，安排有丰富从业经验的人员负责企业会计内部控制的实际管理工作，从而确保会计内部控制管理工作的有效开展。

第二，对企业会计内部控制的执行力与监督力度进行强化。在日常工作中，企业应该尽可能地对会计内部控制的执行能力进行强化，对企业的生产经营活动进行深入的分析，确保会计内部控制管理的各项制度、各项工作都能够深入到企业生产经营活动之中，使其更加具体化、细节化，从而切实提高企业会计内部控制在实际工作操作中的科学性、可操作性。同时，企业还应该进一步加强企业全面预算管理工作，强化其执行力度，并且为之构建相配套的绩效考核标准与激励制度，确保企业会计内部控制监督力度。

第三，提高会计内部控制人员的综合素质，对企业会计内部控制设施进行完善。在实际工作中，企业可以通过提高会计内部控制人员的实际薪资待遇的方法，吸引更多的高素质、高水准的会计内部控制管理人员到企业中来，为企业带来更多的新鲜血液。对现有的会计内部控制人员则应该定期组织相应的业务培训，鼓励会计内部控制人员进行继续教育，提升自我素养。并且做好会计职业道德教育的宣传工作，最大限度地规避会计舞弊等问题的出现。此外，还应该对会计内部控制设施进行强化，提高其信息化作业强度，购置所需的会计电算化及其设备与财务管理软件，从而提高企业的整体信息化管理水平，提高会计内部控制管理工作效率。

3结语

本文对企业内部控制存在的不足与做好企业内部控制的基本对策进行了探讨，也希望通过笔者的阐述，能够让大家更加清楚地认识到，做好企业内部控制体系的构建，强化内部控制工作的落实与执行，加强企业内部控制的管理，不仅有利于企业提升自身的实际管理水平，更有利于企业增强自身的市场竞争力，增强自身的经济效益。所以，做好企业内部控制制度的研究与探讨具有十分重要的现实意义，是促进我国企业健康、稳定发展的关键所在。

参考文献：

［1］郭建宏.企业内部会计控制存在的问题及解决措施［J］.财会研究，2009，（19）：192.

［2］秦燕飞，白扬.关于企业会计内部控制制度的探讨［J］.工业审计与会计，2008，（06）：37-39.

［3］陆冬生，刘亮.关于企业内部会计控制建设中若干问题的认识与思考［J］.山东商业会计，2008，（02）：167.

作者：陈瑶 单位：华电能源股份有限公司佳木斯热电厂财务部