养老保险企业预算管理策略研究

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摘要：文章实施分析了养老金行业全面预算管理实施过程中出现的问题，在此基础上，提出养老保险企业滚动预算管理的对策。

关键词：全面预算管理滚动预算养老金保险企业

一、养老行业现状分析

社会保险是国家通过立法等多种手段，对劳动者在减少劳动收入时给予经济补偿、享有基本生活保障的社会保障服务。社会保险是国家为了预防和分担社会风险，实现社会安全，具有所得重分配功能的非营利性的制度。1991年国务院出台企业职工养老保险制度改革决定，明确要求逐步建立基本养老保险与企业补充养老保险和职工个人储蓄性养老保险相结合的制度。27年来，我国初步建立了包括基本养老、企业补充养老和个人储蓄性养老的三支柱养老保障体系。国务院于2015年8月颁布《基本养老保险基金投资管理办法》，养老保险基金投资管理人必须具备全国社会保障基金、企业年金基金投资管理经验，或者具有良好的资产管理业绩、财务状况和社会信誉。据不完全统计，全国社保基金理事会有18家外部投资管理人，人力资源和社会保障部认定的企业年金管理机构有31个。目前，国内养老保险公司主要包括：太平养老、平安养老、国寿养老、长江养老、泰康养老、安邦养老。在全国社保基金和企业年金基金合计超过万亿的现状下，这个数字明显不足。与商业健康保险最发达的美国相比，我国未来的养老金市场更加庞大，据统计，美国居民大部分的资金都是以养老金的形式投到股市，2013年美国养老金资产达到24万亿美元，而美国当年GDP总额只有17万亿美元。养老金业务是涉及保险、基金、证券和信托的综合性金融经营平台，同时，它还涉及个人金融、关乎百姓切身利益，因此，养老保险企业的财务管理相较于其他金融企业的复杂度更高、快速响应性更强，管理上必须推陈出新，以适应市场和业务的需要。与其他类型保险公司一样，养老保险企业相应的财务制度也分为随收即付制、完全积累制、部分积累制等三种形式。当前，国内养老保障市场存在以下问题和动向：

二、养老保险企业全面预算管理存在的主要问题

（一）政策执行、审批等时效具有不确定性

近年来，养老金企业年初预算和年度决算数据普遍存在偏差，部分原因是由于预算编制假设与实际执行环境条件存在一定偏差，但更主要的是受职业年金的开闸时间、第三方资管资格的审批时效等因素影响，造成年度考核指标需要重新与股东进行沟通调整等事项。

（二）市场准确预判的难度较大

每年制定预算时，要综合考虑股东要求、自身战略规划和市场增长情况，由于养老金业务受投资影响较大，且具有较强的项目开拓特点，部分大单业务达成对年度指标达成具有决定性作用，故对市场的综合判断需要不断更新，并且具有较大不确定性。

（三）预算执行及监控以年度为单位，具有一定限制性

由于养老金业务的项目性特点，很多业务的投入、产出以几年为一个周期，总部督导业务和进行项目管理时，常常以年度为单位，对跨年度项目的开拓进展跟踪及过程管理会出现力度不均情况，年底的项目督导强度明显高于年初项目。此外，由于投入和产出的时间性差异，部分机构会出现“三年不开单，开单吃三年”的大单影响，费用投入和收入的匹配性考核缺少深入研究。

三、养老保险企业实施滚动预算的策略

滚动预算是指在编制预算时，将预算周期与会计年度脱离，逐季补充预算，使预算期始终保持为一个固定期限的预算编制方法。其优点是，保持预算完整性，从动态预算中把握企业的未来；迫使各级管理人员始终保持对未来一段时间生产经营活动的详细考虑和全盘规划；不断调整和修订预算，使预算更加符合实际情况。针对养老保险企业的特点，本文建议企业在滚动预算中采取以下方法：

（一）加强战略引领，制定明确实施路径和方案

总部业务条线每年制定年度计划的具体实施方案及路径，并且能够细化分解、落实到机构和项目层面，做到有的放矢；制定业务达成应急预案，多项并举确保业务达成。定期跟踪、分析业务达成情况，若业务进度和项目开拓有偏差，及时启动相关预案，确保年度指标的达成。

（二）建立科学、多层次的机构考核方案

针对机构业务指标下达和考核的博弈现象，应丰富机构业务考核层次，设立基准考核指标、超额达成考核体系，并引入市场增速调整系数，通过降低基准考核指标的奖金系数，倡导超市场增速达成业绩、超业务指标做出贡献的业务观。

（三）建立高效的项目管理体系

针对养老金业务的项目性特点，总部和机构应建立项目管理体系，制定公司内部的项目开拓、项目管理流程，制作操作手册、管理办法等，通过内部培训、考试、项目经理聘任等方式，形成有效项目运作、管理体系。针对费用投入和产出的匹配性问题，总部应建立大项目专项基金，在年初时即制定大项目开拓方案，分配相应额度，并且制定相应的项目产出考核方案。为了提高前台部门对于滚动预算的接受度，真正发挥预算对养老保险企业经营管理的效能，可以采取以下方法：建立客观、准确的养老保险企业业务能力和经营水平评价指标体系；设定合理的经营目标；建立前中后台全覆盖的全员全过程预算管理流程。为了降低常规经营性预算和滚动预算管理的工作量，可以采取以下方法：前台业务部门只完成每月的滚动预测，中后台管理部门从定期滚动预测提炼分析制订经营性年度预算；采用与年度预算相同的滚动预算模型。

参考文献:

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[3]元年．如何做好滚动预算[OL]．管理会计网，2016.3.3.

[4]何见校．安费诺深圳公司全面预算管理优化研究[D]．湖南大学硕士学位论文，2016（12）.

[5]柴渭滨．滚动预算在国有企业预算管理中的应用研究——以国有企业L公司为例[J]．财会研究，2018（02）．

作者：赵红 单位：太平养老保险股份有限公司财务部