城市园林工程项目管理分析

摘要：园林行业是我国城市建设的基础性传统行业，具备众多专业性和高素质的专业人才，尤其是在生态城市化的进程中，发挥着不可替代的作用。现如今，城市的现代化建设同时也需要原始的生态建设作为补充，越来越多的园林建设单位参与到城市环境建设中，提升了行业活力。以园林工程的项目管理工作为切入点，分析了城市园林工程项目管理的影响因素，从选拔高素质的项目经理、强化工程项目质量监督、强化中心环节的成本控制、加强进度管控、运用现代化的管理手段等方面，阐述了提升城市园林工程的项目管理的策略，以期为园林工程项目管理提供参考。

关键词：园林工程；项目管理；策略分析

随着城市化进程的推进，人民群众对于美好生活的日益向往，城市的园林绿化工作达到了前所未有的需求高度，城市园林的规模仍会进一步扩大，同时对园林质量的要求也在增强[1]。城市园林工程作为系统性工程，工程的利润与成本是基本要素，相比较于建筑工程等传统性工程行业还有一定的差距。在实际的应用环节，应树立正确的工程项目管理基本理念，并贯穿至整个系统工程中，充分平衡好成本和利润之间的关系。工程项目管理通常是根据一系列复杂的、独特的、互相关联的生产性活动的系统性管理，这些活动通常都指向一个明确的生产目标。要求在一个特定的时间、资源及预算区段内，依据相应的法律法规规范，完成项目内容[2]。项目管理作为基本的行政管理手段，能够对工程项目全过程进行有效的综合管理，实现高效的协调和组织。其管理内容主要包括工程的施工范围、工期进度及对应的经费管理。控制管理是工程项目管理的重要组成方面，涉及到的人力和物力较多，同时涉及设计、施工、监理和运维等各个方面的内容。

1城市园林工程项目管理的影响因素

在进行城市园林工程项目管理管控过程中，往往由于不可抗拒因素的干扰，导致未能充分发挥项目管理的作用。

1.1园林管理人才专业水平和管理能力不足

园林工程管理人员不仅要有过硬的专业知识和管理能力，也要掌握设计、土建、材料、苗木习性等内容，还要协调各方关系，充分合理地调动利用资源，使各项资源利用最大化。我国园林行业起步较晚，由于经验不足，导致管理人员的专业素质和专业能力相对低下，特别是综合性管理人才极度匮乏。

1.2园林施工人员素质不高

随着经济的快速发展，我国现在基层施工人员的需求量严重短缺，园林企业对施工人才不重视，选择施工人才过于宽松，导致施工人员的准入门槛低，再加上企业为了节约人工成本，一线人员从业素质不高，基本业务能力不过关[3]。

1.3施工方案不完善

没有深入了解项目基本情况，没有实地勘察施工现场地形及其他可能影响施工质量、施工进度的因素，如现场施工作业时，因施工环境复杂多变，可能导致施工机械设备故障频发，易埋下质量隐患，也不利于工程进度的实际开展。此外，虽然绝大多数项目在开工之前会按照施工进度管理明确规划工程进度，但在执行过程中，往往会出现工期延误的情况。在实际撰写计划编制过程中，应依据工程经验，有效地调节施工编制计划，充分考虑施工误差，避免出现工期延误的情况。

1.4施工过程监管不力

如园林工程所需材料清单不详，采购不规范，工程材料质量把关不严，材料不合格，影响园林工程质量，增加工程成本，甚至影响工程进度。

1.5过于看重经济效益

建设方及施工方片面看待园林工程的项目管理工作，在实际应用过程中，往往存在压缩人工费、材料费等情况。以牺牲工程质量的手段降低成本，严重阻碍了工程项目管理终极目标的实现。

2提升城市园林工程的项目管理策略

2.1选拔高素质的项目经理

人才储备是工程项目管理中的人力资源管理的重要内容。区别于建筑工程、道桥工程的项目经理，城市园林工作中，对项目经理的考核与要求会更加宽泛。在园林工程的实践中，不仅对专业的基本技能及复杂的文化知识面有充分的认识和实践，还能熟练执行园林工程项目管理的各项复杂任务。在实际的培养和选拔过程中，践行项目经理人资质人证制度。通过国家注册考试过滤人才，通过工程项目绩效选拔人才，是目前公认的有效方法。

2.2强化工程项目质量监督

城市园林工程的质量管理可以从以下方面开展，完善质量管理体系：

2.2.1系统培训从业人员。人力是质量管控内容的基础，其从业素质和业务水平将直接决定工程质量水平。工程项目管理工作是一个庞大的工作体系，上下游之间参与单位多，涉及内容复杂。所以在管理工作的执行过程中，应注重行政人员的架构体系，明确组织结构。对于专业技术岗位人员应强化业务能力培训，有效提升业务技能水平，同时增强责任意识。

2.2.2适宜的标准规范。标准和规范是实际施工过程的准则。为了有效提升工程项目的施工质量，加大监管力度，参照国家的标准内容逐条进行审核，促使监管过程规范化。

2.2.3有效的信息管理。在实际园林建设过程中会产生大量工程冗余信息，信息与数据之间错综复杂，部分信息内容可能会与工程质量存在关联，深入挖掘信息报表中所暗含的基本内容是信息管理工作的重点。及时收集和过滤冗余信息，依据战略目标及时修正。

2.2.4落实长效的责任制。为了有效保证工程施工质量，可采取包干责任制，将工程质量与经济责任相挂钩，要求管理人员尽最大可能做好本职工作，在满足职业基本操守的前提下，明确质量目标，并确保目标的精准实现。

2.3强化中心环节的成本控制

在城市园林工程项目管理中，可依托规模化的花木基地，引进园林专业的技术型人才，还要实行法人经理承包负责制和项目经理负责制。各个工序环节要严格控制环节成本，有效提高各个环节的利用率。以市场调节机制为导向，在原材料及设备租用等方面，实时注重市场经济规律。以经济效益为基本主题，探究和分析各类主观和客观因素对项目成本之间的依存关系。还要依据基本的方法和手段，有效针对项目本身的成本水平做基本测算，判断成本与效益之间的基本关系。使目标成本做完整可持续的控制，有效监理目标成本的基本保障体系。在针对园林工程的项目管理目标中，成本管理本身也是一个多层次和全过程的动态管理过程。这其中就需要完整的项目目标和基本的保障体系作为补充。大到专业的单项过程，小到基本的分项程序，都需要完整地建立基本的成本意识，从而达到系统整理和统计有效的核算价值体系，最终科学地编制内部的成本价格。也要清醒地意识到，园林工程项目成本管理工作作为专业性工作，必须要强化从业人员的专业技能培训，我国园林工程项目管理工作起步较晚，由于不同项目之间差异较大，导致横向之间可参考性内容不多。结合工程的实际实践经验及充足的人力资源培训，能有效培养一批专业化、职业化的项目管理专业人才。在实际的成本控制中，充分挖掘人力资源管理的基本体系，以责任状的形式具体到每个执行部门和作业班组中。充分明确责任意识及概念。依据项目管理中的进度管理进行工程进度节点以及实践节点的考核，实施有效的奖惩制度。这是成本管理取得实效的重要保证。

2.4加强进度管控

在实际城市园林工程项目管理工作中。工程进度的管控是项目管理工作的重中之重。常常采用工作分解法分解实际的施工工序，并在任务表中明确实际的工程责任人，将施工过程分解成易于操作和易于管理的操作单元，细化管理结构，提高工程管理的时效性。所以，在编制工程进度计划的过程中，需要充分考虑施工内容的复杂程度、项目的实际规模及最终的工程质量要求。常采用阶段管理法考核施工进度计划，保证进度计划的具备可执行性。还要强调进度运行管理，及时通过早会、小组会、部分会、中期会调整进度计划中的偏差，及时发现误差产生的原因，并采取有效的解决措施。在运行管理的过程中，要采取阶段性的安排控制办法，不断优化和改进工程质量的安全情况。及时协调质量管理和成本管理的内容，掌握工程质量的安全情况，确保上下游单位之间的沟通效率。在最短的时间内完成工程任务，实现工程工期目标。

2.5运用现代化的管理手段

高性能计算机的普及以及各类专业软件的开发利用，将大大地方便园林工程项目管理。尤其是在目前信息化、数据化的行业应用当中更是如此，有效地将人从传统的机械化、重复性的工作内容中解脱出来。其在辅助项目管理人员进行设计决策等方面也起到了十分重要的作用。BIM（建筑信息模型）技术是目前实现信息化模型与数据的有效载体，园林工项目管理是一个系统工程，信息量以及数据量涵盖内容多。以往的二维工程图纸往往承担工程的几何信息及参数信息，不能承接现场各类构件、单体的属性信息。BIM模型作为数据信息的良好载体能有效承接各类属性信息，并充分地存储在模型中，作为项目管理最好的工具和手段，在虚拟仿真平台中，基于BIM模型的设计和运维将会大大降低工程成本。

3结语

城市园林工程是城市生态建设的重要组成部分，尤其是在如今多次强调生态文明建设的大背景中，项目管理作为解决城市园林工程难题的基本工具，发挥了不可磨灭的作用。从工程项目管理的角度出发，针对工程质量、工程进度及工程成本3个方面，构建完善的项目管理体系，提升经济效益、社会效益及生态效益。

参考文献：

[1]李薇蕾.城市园林绿化工程成本管理问题研究[D].长沙：中南林业科技大学，2016.

[2]徐荧.浅谈园林工程项目成本管理[J].科技与企业，2013（01）：70-71.

[3]郝红.分析林业行业在参与城市园林工程中如何实施项目管理[J].花卉，2020（02）：161-162.

作者:敖小红 阮珍美 单位:江西省樟树市试验林场 樟树市应急管理局