长期资产管理全文(5篇)

第1篇：长期资产管理范文

关键词：企业；固定资产投资；日常管理

一、固定资产管理存在的问题

第一，固定资产管理职能分工导致出现管理脱节。目前，企业的固定资产在投资建设和日常管理上是分开进行的，这种体制是企业内部职能分工形成的，本身也符合内部控制管理要求。但是问题出在分工协调上容易出现本位主义。投资计划部门、工程建设部门和财务部门从自身职责出发，由于管理职责不明确、部门之间协调衔接不顺畅，管理脱节情况普遍存在。经常出现计划部门缺乏对资产全面的把握、业务部门对现有的固定资产使用状况和存量情况知之甚少、财务部门对资产帐实情况实物把握不清等问题。此外也会造成项目上报审批不及时、不该购置的重复购置、急需购置的又没有资金等问题，造成了企业资金的极大浪费。

第二，投资计划部门未对投资建设进行全过程监督。目前企业的资产管理制度正在逐步健全，程序比较规范。但如果没有投资计划部门严格调研审批，没有全面考虑建设成本和经济效益方面，就会造成固定资产购置以后出现闲置和效益不高。由于存在完成上级公司下达指标的压力，计划部门对于资产项目建设的可行性分析流于形式，造成很多项目达不到可研报告的效益目标，造成投资无效益或者效益低下。资产管理部门对于项目的开工、建设和验收竣工参与程度不够，财务部门也未对整个项目或购置进行总体控制，这使得财务部门对固定资产的了解停留在账面的基础上，对于资产账面和实物的变动情况无法全面掌控。

第三，资产管理流程亟待完善。完成一个固定资产投资项目，需要经历项目立项、可研分析、预算、建设和竣工验收等过程，在实际工作中，很多企业在固定资产购建过程中，由于要完成上级投资指标，造成集中在年末结算的现象。固定资产只有在购置和项目竣工之后才会移交到资产管理部门去，资产管理部门在整个过程中毫无主动权。财务部门在转资的时候要对固定资产明细进行分类、对设计费、监理费等期间费用进行分配，客观上给固定资产明细核算带来时间上的压力。固定资产细化不足将会给固定资产管理带来困难。此外，企业资产管理人员、资产使用人员在更换岗位和离职过程中，未能严格执行资产清点移交程序，且缺乏有效约束，容易出现帐外固定资产，造成企业资产流失。

第四，固定资产管理人员专业素质亟待加强。完善体制建设，加强企业固定资产管理长期以来是一个薄弱环节，由于无人认真监督管理，往往上有政策下有对策，造成了一定程度上的资产流失等经济损失。而这些问题的根源就是企业管理人员对于固定资产管理的观念淡薄，认识不到位。目前企业配有专职人员和资产管理人员，建立健全了固定资产账目。但部分资产管理人员流动性大，个别人员责任心不强、业务素质低，岗位职责不明确，管理制度落实不到位，固定资产日常管理缺少严格的监督。有些企业的资产管理人员只管理资产账面，对于实际中的资产去向等并不明确。上述因素制约了固定资产管理水准的提升，日常管理水平的低下使得固定资产难以实现动态管理。

二、改进固定资产管理效率的策略

第一，企业内部应该成立固定资产统计报告制度，加强对固定资产的存量管理水平。企业应该加强对固定资产管理人员素质的提升，加强对他们的培训，加强对固定资产的实地检查，增强管理人员对销售企业的运营流程的了解，对固定资产的日常管理要加强规章制度建设，充分发挥考核在固定资产管理中的作用。固定资产管理网络应该将固定资产其从计划、财务、审计、预算和管理多方面的管理职能都纳入到综合性的管理体系之中来，并按照不同层次的管理要求将之划分为监督报告层、实物装备层、投资决策层等等。资产管理部门要确定为决策层提供的固定资产的信息是真实的、可靠的。在日常管理中强调动态管理的重要性，每月对固定资产进行实地盘点，并认真分析盈亏原因。资产调动要经过严格的手续，每一项固定资产都有专门的台账，对固定资产的使用现场要加大监督的力度。如果固定资产闲置下来，应该及时向相关负责人和投资决策部门报告那些有利用价值的闲置资产，投资决策部门对于存量的可用的固定资产统筹安排，可以为企业减少固定资产重复投资开辟一条道路。

第二，投资和管理协调机制要健全。企业应将固定资产的采购、审批、使用、管理等权限交由不同的部门办理,责权利在制度上明确,在形式上分开,在执行中相互制约,避免某一部门利用权力代办全部工作,制度一经制定必须严格遵守,并与各单位的考核机制相结合。必须建立行之有效的奖罚制度,对固定资产管理好、充分发挥其经济效益的单位或个人给予合理奖励,对管理不善的单位或个人,要采取必要的经济手段进行处罚。在市场经济日益发展的今天，企业应该转变观念，从回报收益的角度来确立投资项目。在投资项目建设期之前就进行完备的投资收益分析。变粗放式控制为集约式精细化控制，通过项目管理提高投资决策的科学性、民主性、可行性、效益性，防止长官意志和行政命令，这样不仅能节约项目建设的资金成本，还可以对企业的长期健康发展起到推动作用。

第三，要建立投资约束制度。由于近年来企业盲目投资的现象屡禁不止，企业可以考虑建立相应的约束机制进行约束。固定资产折旧一般在经营考核中是被忽略和忽视的，这使得很多计划投资部门认为争取投资和项目是自身工作能力的重要体现，笔者认为在项目建设的时候可以考虑进入一项成本项目，也就是资产占用费，对资产的占用应该采取有偿的方式，那些新增的投资项目，尤其是地面设施建设和非经营用固定资产应该收取高额的资产占用费用，当利用闲置的固定资产进行新项目投资的时候，可以将资产占用费用从闲置的固定资产原值中扣除，固定资产占用就从无考核变为有监督，这在一定程度上对新建投资项目产生一定的约束，可以将固定资产投资控制在理性范围内。另外,将考核结果与年度绩效工资挂钩，奖优罚劣，从而充分调动固定资产管理人员的积极性，推动企业的固定资产管理再上新台阶。

总而言之，企业固定资产管理应该是一个整体，是投资管理和日常管理的有机结合过程，二者不应该割裂，并且需要有效的一套监督和管理机制作为辅助手段。要实施严格的审计监督责任制。将企业资产运营状况，企业资产保值、增值等指标，纳入到经营者业绩考核当中。建立健全责任追究制度，对资产管理不善，企业资产质量下降，给予严格的处罚；对于失职、渎职、甚至违法犯罪，造成国有资产重大损失的，要追究其法律责任。我国经济全球化发展进程中，企业变革管理模式、进行体制变革已成为大势所趋，从根源上减少固定资产的低效和浪费是我们管理的目标，企业应该加强固定资产投资和日常管理应该以此为依据，优化资产结构，降低闲置资产，提升资产使用效率和运营质量，提升企业竞争力。

参考文献：

[1]程立.浅谈加强企业固定资产管理工作[J].科技创业家，2012.

[2]杨秀霞.浅谈强化企业固定资产管理的措施[J].企业导报，2013.

[3]赵鹏宵.开发企业闲置固定资产管理研究[D].东北大学，2011.

第2篇：长期资产管理范文

关键词：民营企业；固定资产；管理；问题；措施

一、简述固定资产管理

所谓固定资产，就是指企业在经营发展过程中，所持有的时间超过1年的非货币性资产，包括房屋建筑、机械设备等等。不管是哪种类型的固定资产，都具有价值高、使用期限长、单位价值大、不会改变物质形态等特点。与此同时，在企业发展中，固定资产也存在较为严重的缺点，如投资规模大、种类繁多、管理复杂等等，这些缺点给企业固定资产管理带来了极大的难度，是企业固定资产管理工作中的重点内容，同时也是管理难点。

二、目前我国民营企业固定资产管理中常见的问题

（一）固定资产更新快，折旧速度也需随炎加快

目前，在我国民营企业的固定资管理过程中，最主要的问题之一就是固定资产的更新速度大幅度提高。随着现代科学技术的不断发展，各种新设备、新产品层出不穷，更新换代的速度大幅度提高。特别是随着电子信息和人工智能技术的广泛应用，各个领域都加快了信息化、自动化和智能化建设，为了有效提高信息化、自动化以及智能化水平，需要更新大量的机械设备，以满足信息化、自动化和智能化建设的要求。在这种情况下，就要求对固定资产的折旧速度必须随之加快，从而保证能够对民营企业的固定资产实施科学、有效、及时的管理，保证民营企业固定资产安全，避名民营企业蒙受巨大的经济损失。

（二）权责划分不明确

民营企业在开展固定资产管理工作的过程中，由于涉及许多问题，其管理内容非常繁杂，管理范围也十分广泛，因此很容易受到多方面因素的影响，导致固定资产管理工作开展过程中，对权力和职责的划分不够明确，从而使固定资产管理工作无法顺利进行。固定资产管理需要企业各个部门的共同参与及相互配合，才能够有效完成，确保管理的科学性、合理性及有效性。当前，在我国民营企业固定资产管理过程中，很多部门都将其视为是财务部门的工作，常常出现各部门之间配合不协调的问题，导致管理部门和使用部门之间无法进行顺利的工作交接，或交接后固定资产信息更新不及时等问题，造成权责划分不明确，从而给固定资产管理工作造成重重障碍，导致管理质量和效率受到严重的影响。

（三）折旧不及时

由于固定资产的从采购到入账的周期较长，特别是在这一过程中，时常因为卖家的原因而导致采购时间被延长，进而造成该项固定资产投入使用的日期也被延后，因此严重干扰了民营企业的经营发展规划步骤。此外，在我国大部分的民营企业中，对固定资产的入账管理，通常都是根据发票开具时间进行的，即收到发票后才会对固定资产实施计提折旧。而固定资产从验收到开具发票也需要一定的时间，其中还需要将钱款结清后，卖方才会开具发票。受到这些因素的影响，导致我国民营企业固定资产管理工作中常常出现入账不及时的问题，从而影响账务数据对固定资产真实情况的反应，造成企业账务混乱，严重干扰了企业的正常经营和发展。

（四）固定资产管理混乱

目前，在很多民营企业中，对固定资产的管理还够重视，管理意识軿为淡薄，还没有正视固定资产管理的重要性。因此，很多企业将更换的旧设备或者不需要再使用的机械设备等当作废品处理，没有实施科学有效的管理，也没有做好相关的账目统计。往往到最后盘点时，才发现问题，给民营企业造成了巨大的经济损失。

三、解决民营企业固定资产管理问题的主要措施

固定资产是民营企业资产的重要组成部分，对企业的发展经营具有至关重要的影响。因此，针对当前我国民营企业固定资产管理工作中存在的问题，必须要采用有效的解决措施，加强民营企业固定资产管理建设，有效推动民营企业的发展和进步。首先，必须要提高民营企业对固定资产的管理意识，特别是高层管理人员，只有具备了正确的、良好的固定资产管理意识，才会真正重视固定资产管理并加强建设，这是提高民营企业固定资产管理质量重要的前提条件。其次，必须要在民营企业内部建立完善的固定资产管理制度，同时明确清晰的划分权力和职责，协调各部门相互配合，使管理部门和使用部门做好交接工作，及时更新固定资产信息，从而为有效实施固定资产管理建立良好的基础。再次，要提高对固定资产的维护保养意识，建立健全的维护保养机制，对固定资产实施科学有效的维护及保养，从而有效减缓固定资产的折旧程度，延长其使用寿命。然后，要对固定资产的管理流程进行有效的优化，同时建立起良好的监督机制，设置专门的监督部门，确保各项固定资产管理措施能够得到彻底落实。最后，必须要加强培养专业固定资产管理人才。通过对外招聘及内部培养，以及完善的考核制度等多种管理手段和方法，有效提高财务会计等相关员工的整体专业技术水平和职业素养，同时还要不断加强对财务等相关知识的学习，深化业务技能，提高业务水平，对固定资产实施高质量的管理。同时还要及时更新财务会计工作人员的知识储备，特别是要积极学习税法，从而进一步完善民营企业的财务资产管理工作，通过科学的财务资产管理，使民营企业避免不必要的经济损失。

四、结语

在我国经济结构转型的关键时期，在全新的经济形式下，民营企业要真正获得长远的发展，就必须要加强对固定资产管理工作的建设，解决固定资产管理过程中存在的问题，有效提高固定资产管理水平，为企业自身的发展和进步，做好重要的基础保障。

参考文献

［1］刘红梅.民营企业固定资产管理突出问题及优化对策［J］.环球市场,2018（24）.

第3篇：长期资产管理范文

关键词：自来水厂;电气自动化;无人值守;生产管理;人员管理

苏州吴中供水有限公司下属吴中水厂建于1996年，供水能力为15×104m3/d，取用太湖水作为水源水。2019年吴中供水公司对吴中水厂实施臭氧-生物活性炭深度处理工艺改造，出厂水水质优于GB5749—2006《生活饮用水卫生标准》，结合改造工程将电气自动化控制应用到水厂各车间全流程，进一步提高了制供水安全保障能力和生产效率，提升了水厂生产管理水平。

1吴中水厂自来水生产工艺简介

1.1太湖水源地取水口

吴中水厂水源地位于苏州吴中区太湖寺前村，太湖水通过湖底2根直径为1.2m的管道流至取水泵站，湖体水质指标常年符合《地表水环境质量标准》中的Ⅲ类水要求。

1.2取水泵站

取水泵房建造有电压等级35/6kV的变电所和一级泵房，将由取水口流入的太湖水加压提升，通过16.5km原水管道压送到吴中水厂进行净化处理。

1.3水厂折板絮凝平流沉淀池

吴中水厂建有4组折板絮凝平流沉淀池，其前端安装静态混合器与原水管道串联，加入混凝剂和消毒剂后，经过折板反应池絮凝进入沉淀池沉淀，最后通过集水槽收集上清液至滤池过滤。

1.4污泥脱水车间

吴中水厂沉淀池及絮凝池排水通过管道流入污泥脱水处理车间，经尾水收集、加药浓缩、推流均质，最后进入脱水设备进行泥水分离。

1.5砂滤池

吴中水厂有8组普通快滤池、6组V型滤池。沉淀池出水流入砂滤池，过滤后的水再流到深度处理车间进一步净化，滤池反冲洗水回用到原水管道。

1.6加药间

加药间包括混凝剂和消毒剂投加系统两个部分，运用计量泵将配制好的液态净水剂和次氯酸钠投加到静态混合器内。

1.7深度处理车间

采用臭氧-生物活性炭吸附深度处理技术，砂滤池过滤后的水汇总进入深度处理车间，首先进行3阶段臭氧曝气反应，然后进入活性炭滤池净化处理。经过深度处理的水再经全面消毒后进入水厂清水库储存，炭滤池反冲洗水回用到原水管道。

1.8二级泵房

二级泵房与10kV变电所合建。水泵机组将储存在清水库的净水加压，通过输水管道输送至城市供水管网的各个用户。

2电气自动化控制系统的应用

吴中水厂中控室与二级泵房控制室合建，在取水泵站、沉淀池、砂滤池、深度处理车间、加药间、脱水机房、臭氧制备车间设立现场PLC(可编程控制器)站，用于实现现场数据采集和设备控制。各PLC站配有人机界面，方便巡检操作。PLC站独立于中控室进行本区域及相关工艺过程的监控，并带有不同级别的访问保护。厂区所有机电设备设三级控制模式：就地、现场PLC控制、水厂中控室。现场PLC控制、水厂中控室级均设有“手动/自动”两种控制方式，就地控制级设有“就地/遥控”两种方式。现场控制单元与中控室控制优先权，以“申请优先”的方式通过程序确定，为无扰动切换。当上级中控室监控设备发生故障，不影响泵站的运行，操作人员可通过现场PLC站按预先设置的运行模式来监控水泵机组的运行。当现场PLC站发生故障时，可通过就地机旁箱上的“就地/遥控”选择开关切换实现就地手动操作，机组仍能正常操作运行。对取水泵站及二级泵站这两个泵站，主要是通过电气自动化技术应用实现水质、水量、电量的数据传输和人机交互、自动控制。水源地建立有水源水质在线监测预警体系，对耗氧量、氨氮、DO等指标实时在线监测。取水泵站建有原水预处理装置，与水质预警体系联动可实现高锰酸钾、粉末活性炭自动投加。二级泵房建有出厂水在线监测预警体系，对出厂水水质实时监控，同时在线水质仪表数据均与政府监管部门共享。泵房机组能自动调节运转频率或者增、减泵，而且保持分时恒压或分时恒流量供水状态。变电所高压开关柜采用微机综保装置及网络仪表，直接安装在开关柜上，实施继电保护、电量参数测量、状态信号采集和数据变送，并通过现场总线上传自动化控制系统。在滤池的每个滤格设PLC控制台，可独立完成恒水位、反冲洗的自动控制，操作面板上可实现独立于PLC的手动操作控制。滤池的自动反冲洗由滤池PLC控制单元和滤格PLC子站共同完成。沉淀池排泥阀及排泥机具备时间周期、排泥机运行距离、往返频次等可调节功能，实现精准排泥。加药间次氯酸钠、硫酸铝、聚氯化铝药剂的稀释、投加均实现自动控制，自动加药系统与水源地水质、过程水水质、出厂水水质实现多参数联动，根据各工艺点在线仪表数据反馈实现智能调节。污泥脱水车间根据调节池液位、流量等参数实现自动加药、自动脱水运行控制。水厂自动化系统还建立运行实时报警功能，包括水质报警、网络通信状态报警、设备运行报警和故障报警等。现场发生报警系统立即提示，弹出报警框告知事件情况，并发出警报声。所有事件均按站点分别记录在相应的站点报警库内，既可以总览全部报警事件，也可以按站点查询报警事件。水厂自动化系统建立有自动报表功能，数据采集周期、汇总值、历史曲线趋势图均可自由调整设置。能自动生成厂、站各类运行日报、周报、月报、年报等运营数据，并实现数据分析报告。例如，可对水泵机组在不同运行频率下流量、用电量等数据生成能耗分析报告；对臭氧浓度、氧气与用电量之间生成运行成本测算报告；对各工艺点水质数据结合用药量、滤池反冲洗强度、周期等数据之间生成水质指标去除率与药耗、自用水率分析报告，指导生产；对流量、水质指标、药耗等数据信息之间生成分析报告，摸索规律。通过智能化分析，有效指导生产运行管理工作。

3水厂生产自动化后带来的管理思考

过去在水厂管理岗位的通常是工作经验和阅历丰富并年长的人，他们遇见和处理水厂各类情况的经验比较多，面对整个系统情况，知道什么问题该怎么处理，但是也存在处理的滞后性。目前水质情况复杂、现场机电设备种类繁杂，许多稳定状态的判断可能有错误，因而需要自动化控制系统实现预告预警，用现场实时数据来提示生产管理者当前关注的是哪个设备、哪个仪表，是水质还是能耗，第一时间告知潜藏的隐患，这使处理的时间缩短，成本降低。当然经验阅历也重要，对企业来讲，自动化系统的应用管理与经验结合才是更好的结果。水厂运用数据描绘业务流程，用数据指导生产管理，实现了生产环节的健康良性发展[1-2]。在水厂各生产班组之间衡量各自生产效率、能耗、水质、事件处理、工时对比等，可促进组织效能的提升。同样也可以通过系统的数据使员工的贡献更好地勾勒出来，体现各自的竞争力与优势，从而帮助企业树立标准化模板、标准工时、标准流程等，指导生产管理，规范生产行为，保障水质稳定、生产安全。通过自动化控制系统的应用，员工可以更新生产运行管理的标准化技能、知识库，促使员工的学习能力同步提升；高层领导可以直接接受更多的企业数据信息，基于系统智能化的贡献做出更多更好的决策，同时也削弱了中层管理者的价值功能。由于过去生产管理职位大多会自下而上的升迁，管理者往往起步于生产一线某个岗位——化验工、净水工、泵站工，当实现自动化控制后，基层员工更多是由系统指令来管理，升迁的通道可能更少，而且员工受自动化控制实现的生产管理，每个工作行为都会不断受到监控，员工也担心自动化系统导致的技术性失业，所以企业一定要对员工进行再培训，确保员工的能力符合企业发展的要求[3-4]。

4结语

自动化系统在吴中水厂的应用，实现了制水、加药、滤池、泵房等车间无人值守，制水生产全流程精准自动控制，同时加强了生产数据信息在各个环节的信息互通和价值挖掘，为水厂生产管理提供了智慧辅助功能，提高了生产运营管理水平，保障了供水可靠性和稳定性，较好地实现了降本增效的目标。同时通过自动化系统的应用，构建了扁平化的水厂管理模式，也督促水厂管理岗位及一线基层岗位员工技能升级和思想观念加速转变，进行智能化转型，减少对人的依赖，形成新的生产力和组织能力。

参考文献

［1］陈天顺.电气自动化控制系统在水厂的应用[J].集成电路应用，2020，37(11)：154-155.

［2］侯晨芳.电气自动化在水厂中的设计及管理分析[J].科技创新与应用，2019(30)：187-188.

［3］陈涛.水厂电气二次设备及自动化改造[J].大科技，2020(11)：162-163.

第4篇：长期资产管理范文

关键词：中小民营企业；资产管理；存在问题；改进措施

一、中小民营企业资产管理概述

（一）企业资产管理的概念。资产是指由企业过去的交易或事项形成的、由企业拥有或控制的、预期会给企业带来经济利益的资源。这些资产包括短期资产和长期资产。短期资产主要有货币资金、应收账款、存货等；长期资产主要有长期债权投资、长期股权投资、固定资产、无形资产等。企业资产管理是通过对货币资金、应收账款、存货和固定资产等各项资产进行的生命全周期的动态管理。企业根据每项资产的特点和性质做出有效的管理措施，提升企业资产使用效率、降低运营成本，实现资产的保值增值。货币资金、应收账款、存货和固定资产是每个企业经营过程中都会涉及发生，所以管理好这四项资产就成了资产管理中的重中之重。（二）中小民营企业资产管理的重要性。中小民营企业市场地位比较弱小，通过扩张规模增加盈利比较困难，只有通过降低成本、提高资产使用效率才能获得竞争优势，所以做好资产管理显得尤为重要。只有做好对资产核算与监管的日常管理工作，才有利于保证企业资产的安全与完整；只有加强实施对企业资产内部监管，才能减少经营过程中舞弊行为的发生，才能提升企业整体的经营管理水平；通过做好资产管理帮助企业实现每一阶段的发展目标，促进企业可持续健康发展，使企业资产保值增值，实现盈利。

二、中小民营企业资产管理存在的问题

财务管理的落后以及资产管理的混乱给中小民营企业的发展带来了极大的风险，特别是在货币资金、存货管理、应收账款、固定资产四项重要资产上的管理都存在着各种问题。（一）货币资金管理基础弱，无法对现金流进行动态预测监管。现金流在企业经营中相当于人体中的血液，从某种意义上说比利润更为重要，而中小民营企业资金管理的基础工作却普遍较弱。主要体现在以下方面：第一，银行账户管理混乱，存在随意开户现象。第二，现金使用不规范，大额现金支付现象较为普遍。第三，存在白条顶库且长期挂账现象，导致现金账余额反映不真实。第四，在人员方面，未将不相容职务分离，财务岗位和职责分工不明。不少民营企业出于成本的考虑，会计、出纳、开票岗位由同一人兼任，支票、定期存单等凭证、财务印鉴往往由同一人保管，对于现金、银行存款无人核对监管，由出纳独自一人完成。第五，从不编制现金流量表和现金预算表，无法做到对现金流入、流出进行动态管理和控制，未设置最佳现金库存量。（二）应收账款管理没有做到事前、事中、事后管理。应收账款作为一种信用结算方式，在中小企业销售中普遍被使用，这种方式不仅为企业扩大了市场占有率，更关系着企业未来现金的流入。但现实情况是中小民营企业对应收账款管理意识较为薄弱，未对其实施事前、事中、事后管理。首先，在销售环节没有做到事前控制，对客户的资信情况不重视，导致信用不良的客户享受了不该有的信用欠款额度。其次，在合作过程中没有做到事中控制，销售合同签立不规范以及在合同执行过程中出现已超信用额度但为了销售业绩仍发货的现象，这种超额发货，使得应收账款余额不断增大，企业资金被大量占用。再者，在业务发生后，销售部与财务部没有对超期应收账款进行提示及催收。这些行为严重影响了应收账款的周转速度，导致企业经营现金流入减少，给企业营运带来资金压力，同时也大大增加坏账风险，严重影响企业健康发展。（三）存货管理人员和管理工具较为落后。企业对存货管理水平的高低关系着生产经营能否顺利进行，影响着企业资金使用效率。但中小民营企业对于存货的管理现状却不容乐观，存在着以下方面问题。第一，由于各部门缺乏有效沟通，采购、生产和销售往往各自为政，只顾部门利益，导致存货大量积压，占用了企业的大量资金，资产周转速度明显降低。第二，由于仓库管理人员综合素质较低，不具备专业知识，对仓库日常出入库管理随意性大，造成记录混乱，导致账实严重不符。第三，由于中小民营企业大多未建立完整的存货管理信息化系统，只能依靠简单的统计软件进行日常管理，无法对存货及时做出定性与定量判断，缺乏对库存进行有效控制，导致存货数量越来越大，对企业资金形成积压。（四）固定资产未建立管理制度，账实严重不符。因为固定资产具有金额大、使用周期长的特点，所以对它管理的好坏直接影响企业资产管理的总体状况。但中小民营企业对固定资产管理往往是缺失的，存在着以下方面问题：第一，固定资产财务入账与实物情况严重不符。财务部门盲目按发票内容进行资产入账，但在实际使用过程中，往往一台大型设备是由若干小设备组成，财务账上的资产清单与生产部门现场实物内容无法进行核对。第二，没有建立固定资产管理责任制。由于财务部门、设备部门和使用部门的工作均各自独立，再加上没有明确各部门的相关职责，导致设备日常管理出现问题时，无法追究责任，设备甚至出现无人管理的现象。第三，固定资产缺乏日常维护和保养，极大缩短了设备使用寿命，给企业造成了高昂的维修成本，让企业存在因设备损坏而随时停工的经营风险。

三、加强中小民营企业资产管理的措施

通过对中小民营企业在货币资金、应收账款、存货、固定资产管理四方面存在问题的分析，为了使中小民营企业提高资产使用效率，资产保值增值，加强企业核心竞争力，提出以下针对性改进措施。（一）加强货币资金日常管理，建立现金流量预算分析制度。第一，做好货币资金日常基础工作。做到现金与银行日记账的日清月结，做到账实相符。对公司银行账户进行功能划分明确使用范围，定期进行清理。规范使用现金，限制大额现金支出。第二，明确资金管理人员的职责，做到不相容岗位分离。将会计与出纳分离、资金核算与稽核分离、审批与经办分离、票据与印章分开保管。第三，编制现金流量表和现金预算表，对企业的现金流入量和流出量进行动态管理与控制。将现金事前预测与事后分析相结合，将这两张表作为日常现金管理、调度和控制的有效工具，设置现金最佳持有量。通过对这一指标的设置，让企业的现金既能满足生产经营活动所需，又能避免因资金闲置而造成的损失。（二）实施应收账款全流程管理，建立对账催收制度。第一，做到事前控制，健全企业信用制度。对客户的资信进行调查，了解客户的基本情况，根据客户的付款记录和信用变动情况设置客户信用等级和发货限额。第二，做到事中控制，建立合同审批和发货回款制度。明确销售部、物流部、财务部和法务部的工作职责。在业务发生过程中，严格按发货制度和合同执行，杜绝超限额发货现象发生。第三，做到事后管理，建立对账催收制度。财务部每月对应收账款进行账龄分析，将其中超期未回款的客户提示销售部门。销售部门对超期发货进行催收，对于催收过程中发现的坏账现象及时启动法律流程。对于应收账款的管理，是一个涉及销售部、物流部、法务部和财务部互相联动的管理，需要涉及的各个部门通力合作。只有这样才能使应收账款的风险降到最低，企业的损失降到最低。（三）加强存货日常管理，建立存货管理信息系统。第一，加强存货日常管理。从企业整体利益的角度出发，根据本量利的平衡关系，推导出存货最优经济批量。综合考虑采购成本、订货成本、储存成本和缺货成本，避免各职能部门只考虑各自利益而导致存货总成本上升。第二，提高仓库管理人员素质及专业水平。企业存货管理人员应选用那些具有良好品德、责任心强且具有专业仓储知识的人员担任管理人员，并对这些人员实施定期培训和考核，建立奖惩机制，用制度来管理和调动仓库管理人员的积极性。第三，建立完整的存货管理信息化系统。通过ERP电算化系统的建立，把计划部、采购部、生产部、销售部和财务部都集合在一起，各个部门共享数据，通过透明化的信息化系统来提高存货管理效率，控制存货数量，降低企业成本。（四）严格固定资产管理及考核要求，建立资产保护制度。第一，建立固定资产管理制度及考核要求。由于固定资产有着金额大、使用周期长的特点，有必要通过建立相关制度来约束各部门的行为，明确各部门的职责，定期对固定资产管理情况进行考核，并将考核结果与奖惩制度挂钩，从而来确保固定资产管理的有效性。第二，建立固定资产日常保养及维护制度。通过该制度的建立来明确各机器日常保养的责任部门，实施日常保养计划。设备保养部门应做好每次设备保养及维修的记录，通过这些记录不断完善调整日常保养计划，使机器设备的使用寿命得到延长。第三，建立固定资产信息化系统。通过系统将固定资产明细账与现场使用资产相匹配，从而对固定资产进行分部门、分区域、分责任的多维度精细化管理。通过机器设备信息条形码对固定资产实物进行定期盘点，通过盘点发现日常管理中存在的问题，并通过问题的解决来保证固定资产管理的有效性，最大限度地延长机器使用寿命，使企业获得收益。

四、结语

中小民营企业要想在日益竞争激烈的市场环境得以生存与发展，在日常管理中就必须规范和加强对货币资金、应收账款、存货、固定资产的管理。通过管理，使企业资产得到保值增值，降低企业运营成本，提升资产使用效率，从而达到增强企业市场竞争力的目的。资产管理是一项任重而道远的工作，需要引起管理层足够的重视，并在日常管理中加以不断实践。只有这样，方能使企业得到长期健康的发展。

参考文献

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［2］郭瑛.浅析加强民营企业货币资金管理［J］.中国集体经济,2015（30）.

［3］王革常.民营中小企业应收账款管理的问题及对策探析［J］.中国商论,2019（7）.

［4］李长福,杨曦.民营企业存货管理存在的问题及对策研究［J］.中外企业家,2015（10）.

第5篇：长期资产管理范文

关键词：政府会计制度；财务会计；预算会计

作为国家行政事业单位中的重要组成部分，高等院校要不断创新和优化高校会计工作模式，以满足人们对高校会计主体透明、客观的要求。因此，高等院校要不断提升高校会计工作的科学化水平，根据现代经济社会发展的需求，创新高校会计核算制度，以保障高校会计核算能够符合政府会计制度的要求。

1政府会计制度的创新点

政府在进行会计制度改革时，要根据经济发展的实际情况，以及人们对政府会计制度的要求进行改革。政府会计制度提升了高校预算管理和财务管理的水平，完善了现有的会计核算体系，采用绩效管理的方式开展会计核算工作，以保障高校会计核算工作能够符合时展的需求。

1.1重新定义政府会计核算模式

预算会计与财务会计的衔接和分离，主要是指报告类型、会计要素等方面的预算会计与财务会计分离。衔接主要是指预算会计与财务会计的平行记账方式、内在逻辑反映了预算执行的情况，作为政府综合财务报告制度的重要组成部分，平行记账方式占据着非常重要的位置。医生会计与财务会计之间的内在逻辑，主要是指“本期盈余差异调节表与本期预算结余差异调节表”，在进行差异调节表编制时，预算会计的核算结果与财务会计的核算结果可以互相验证，既能满足财务会计的要求，又能满足决算报告制度的要求。

1.2统一了现行各行政事业单位会计制度

会计制度和核算内容在报表说明、科目设置等方面都进行了统一，对事业单位、行政单位等不进行详细的区分，采用共性业务和通用性事项对核算内容等进行统一规定，以期能够提升单位财务信息的真实性，保障汇总编制部门决算工作的顺利开展。

1.3强化财务会计核算、改进预算会计功能

在政府会计制度中，明确预算会计要采用收付实现制进行核算，财务会计核算可以采用权责发生制，并且在进行核算时还引用了企业会计准则的通用做法，以及企业会计准则的概念，比如：对高校公共基础设施进行摊销等，准确地反映单位的成本运行状况。在进行高效预算会计核算时，要加大对债务还本支出、债务预算收入核算的重视，以提升高校结算管理和预算管理的水平。

1.4扩大了政府资产负债核算范围

在进行高校会计资产核算时，增加了政府储备物资等相关科目，对高校的各类资产进行全面的核算，进一步扩大了政府资产负债合算的范围，增加了受托负债等内容，对高校资产负债表的情况进行全面的反应。在进行高效净资产核算时，按照净资产的来源对净资产进行分类，主要分为专用资金和累计盈余资金，并根据净资产的来源设置无偿调拨净资产等会计科目，扩大政府资产负债核算范围。

2高校现行会计核算存在问题及成因分析

政府会计制度要求高校采用收付实现制进行会计核算，采用权责发生制进行经济事项、业务核算，并在一定程度上扩大了高校会计核算的范围，但是两个核算基础不仅会增加财务人员的工作量，还会导致财务人员出现认知混乱，以下对这一问题进行具体分析。

2.1关注收支忽视财务状况导致不能全面反映资产和债务

现在我国仍旧存在高校资产的情况无法得到真实的反应，收付实现制转化不完全等情况，比如：图书馆、旧教学楼等资产，由于成本无法进行准确估量，无法在财务收支报表中真实的反映出来，在进行固定资产管理时，如果没有固定资产入账，就无法在账面上对其进行真实的反应，固定资产入账作为先决条件必不可少，高校部分债务也没有真实的反映在财务报表中，比如：应负职工薪酬等为入账的项目，这一情况导致高效的账面财务无法得到真实的反应，导致高校出现可支配资源过高等情况。

2.2长期资产未摊销或者计提折旧导致资产价值失真

高校在进行摊销和计提折旧时，必须要按照高等学校会计制度进行核算，但是，部分高等院校没有按照高等学校会计制度进行核算，对固定资产没有进行具体折旧，导致其的实际价值无法得到真实的反应，给高校管理层相关决策造成严重的影响，使得相关领导人员无法掌握高效的真实财务状况。

3政府会计制度的效果

3.1能够全面地反映资产和负债

现在我国很多高校采用的会计制度都是收付实现制，但是这种核算方式导致历史原因形成的负债和资产无法得到真实的反应。因此，实施政府会计制度之后，必须要对高效的资产进行全面的清查，对没有记录会计账户的资产进行价值评估，并对其进行入账处理，如果资产无法用价值进行估量，在进行价值评估是可以名义价值进行入账处理，重视会计核算风险管理，严格按照政府会计制度的要求，对高校的潜在无负担进行预计负债。

3.2真实地反映资产价值

政府会计制度对固定资产和无形资产进行折旧和摊销能更真实准确地反映长期资产的实际价值、使用现状及更新要求，切实满足资产管理和使用所需要的信息；同时为购建固定资产支付的专门长期借款利息资本化，使固定资产的入账价值更为科学；另外应付账款和其他应付款等出现无法偿付的情况时，核销应付款项转入其他收入。采用政府会计制度对于高校而言，其资产价值更客观、真实、准确。

4结束语

综上所述，为了更好地适应经济社会发展的需求，高校要重视政府会计制度，建立完善的综合高效财务会计系统，以保证政府的资产状况、负债状况能得到真实的反映。除此之外，政府还要对资产进行科学的管理，保障高校财务管理能够与政府财务接轨，提升高校的成本核算意识和规范性，以便提升高校会计核算的质量。

参考文献：

[1]关欣.政府会计制度对高校会计核算影响及对策研究[J].财会学习，2018，No.189（15）：110-111.

[2]彭峰.政府会计制度对高校会计核算实务的影响[J].财经界，2018，497（12）：158-160.