工程管理制度全文(5篇)

第1篇：工程管理制度范文

1基本情况

庄浪县位于甘肃中东部，六盘山西麓，属黄土高原丘陵沟壑区。总人口45.38万人，其中农业人口40.59万人；现有耕地61333.33hm2。县境内海拔1405～2837m，无霜期160d，年平均气温8.1℃，近10年年均降水量530mm。人多地少，干旱多灾，交通不便。十年九旱、水资源匮乏且时空分布不均是庄浪县的基本水情，全县水资源总量9039万m3，人均水资源量只有240m3，分别是全国、全省、全市人均水资源量的1/10、1/5和1/3，全县农村群众饮水十分困难。自2001年以来，庄浪历届县委、县政府对解决农村供水工程高度重视，为把这件“功在当代，利在千秋”的好事办实，一边抢抓国家投资机遇，一边在县财力十分困难的情况下，积极筹措县级配套资金，解决工程建设过程中资金缺口的瓶颈。经过专家实地勘察、充分论证、合理布局、精心规划方案，大胆设想，巧妙利用县境内东部山区高西部山川低的自然地形条件，依托现有的沟道水和水库水为水源，采取自流引水、异地调水、泵站扬水、集中供水等工程措施，先后建成规模化供水工程9处。实现了跨乡（镇）跨流域异地调水，同时实现了农村供水全覆盖。到2015年累计完成资金2.02亿元，共建成各类调蓄减压池338座，铺设各级各类供水管道8700多km，解决了全县40.59万农村人口的吃水难问题。2016年开始，庄浪县按照国家农村人饮巩固提升“增建水源、配套水厂、改造管网、并网运行”要求，投资1.1亿元，大力实施人饮工程改造提升项目，农村人饮供水保证率和水质达标率进一步提高。

2人饮工程管理

2015年全县实现自来水化之后，人饮工程由建设转为管理。全县共有农村用水户8.6万户，40.59万人，管理工作由县水利管理总站负总责，乡（镇）管水委员会协助，18个乡（镇）水利管理站185名管理人员，村社586名管水员共同承担管理任务。在长期的实践中，通过“探索—实践—再探索—再实践”的方法，积累并总结出了独具特色的“五级管理网络”“三项制度”和“三个责任”等制度，达到了“以水养水，良性循环，保障供水，发挥效益”的目的。

2.1农村饮水安全工程五级管理网络

庄浪县的农村饮水安全工程管理五级网络主要内容如下。第一级县水利管理总站：贯彻执行国家有关法律、法规和行业规范；负责县内水源开发、利用、保护，水利工程运行管理和维修养护任务下达，水量调配，水质监控、水表校验和财务管理工作。督促基层水管单位做好水服务与水利设施管理，推广水利工程管理服务的新知识、新技术、新成果，及时总结管理工作的新方法、新经验，全面推进水利管理服务水平，确保国有水利资产保值增值，协同相关单位和乡（镇）及时处理集中供水工程运行管理中出现的问题，集中供水工程管理根据投资渠道，工程规模确定管理单位，划定产权归属，明确管理权限，推行统一管理和分级管理、职能部门管理和乡（镇）村属地管理、专业化管理和农民用水者协会管理相结合的管理体制。第二级乡（镇）管水委员会：协调解决本辖区内的水事纠纷，协助水利管理站（所）的管护工作，并督促各受益村社管好集中供水工程村级管网的维护管理和水费收缴工作，指导村社在农村公益性岗位中设立人饮供水管理员。第三级乡（镇）水利管理站：负责本辖区内集中供水工程主体工程的管理、维修和养护，收缴区域内水费，并为村组、用水户提供技术服务，保证水质安全和正常供水。管理站实行专业化管理、商品化供水、社会化服务。第四级村社管水小组：负责集中供水工程村级管网维护、协调处理本村内供水水事纠纷，配合水利管理站（所）做好水费收缴工作，并在省市县安排的农村公益性岗位中优先在本村设立人饮供水管理员。第五级用水户：入户工程由用水户自行管理，做好防冻等安全措施，管理及维修费用和因管理不善造成的所有损失由用水户承担。供水管理单位与受益村、用水户签订设施管护协议，明确管理范围和责任。

2.2农村饮水安全工程“三项制度”

“三项制度”是指运行管理机构、经费和办法等。

2.2.1运行管理机构包括县水利管理总站（下辖18个乡镇水利管理站和4个集中供水水厂）和水质检测中心（配备6名专职检测员对集中供水水源进行9项常规检测）。

2.2.2经费包括人饮工程日常管理运行费用（资金来源为水费收入，约为年水费收入的40%）、人饮工程维修养护资金（资金来源为水费收入和国家补助资金，约为年水费收入的60%）、水质检测费用（资金来源为财政拨款，每年20万元）。

2.2.3办法包括庄浪县农村饮水安全工程维修养护资金使用管理办法、庄浪县水利工程设施管理保护办法、庄浪县水资源征收和使用管理办法、庄浪县农村饮水安全工程运行管理办法等四项办法。

2.3农村饮水安全工程“三个责任”体系

“三个责任”包括县人民政府主体责任、县水行政主管部门的行业监管责任和基层水管单位的运行管理责任。分别简述如下:

2.3.1县人民政府主体责任包括县政府制定出台运行管理办法和工程维修养护基金管理办法、落实财政补贴资金、供电部门落实优惠电价、乡（镇）村与供水单位签订管理协议并履行管理职责。

2.3.2县水行政主管部门的行业监管责任制定工程建设、管理规划、编报工程实施方案、配合环保部门保护水源、指导、监督工程建设和运行管理。

2.3.3基层水管单位的运行管理责任签订村户管理协议，做好供水服务和水量设施、财务管理；水费收缴、水源供水、运行维护和水质安全保护工作；宣传有关政策和管理制度，使用水户全面知晓、了解农村饮水安全评价标准，供水管网与供水设施维修养护、水费收缴；水资源管理与防汛抗旱、水事纠纷调解、水利科技推广。在县政府网站公示县、乡（镇）、主管部门责任人姓名、职务、电话等情况，接受投诉、举报和社会监督。在村级公示栏公示用户明白卡、注明管理单位名称、责任人姓名、服务电话、服务内容、水费标准、制度等信息。

3结语

第2篇：工程管理制度范文

［关键词］电力建设项目；工程管理；质量；进度；管理控制

引言

对于电力建设工程项目而言，分部工程数量多、繁杂性强、建设工期长、参建方多等因素，都会影响到工程品质、施工进展速度，可见电力工程项目属于一个系统工程。除此之外，工程设计、施工建材和设施的采购运输等若干方面的外部因素，也会影响到电力工程管理效果。因此，如果想要确保工程项目的顺利开展，就应该理清工程管理体系中，施工品质、施工进度管理实践中常见的问题，并在此基础上找寻切实可行的处理办法，以此优化相应的工程管理问题，促使工程管理水平得以提升。由此可见，对于如何在电力建设项目开展期间，做好工程质量、工程进度管理工作展开研究，很有必要。

1电力建设工程管理中质量和进度管控的关键意义

1.1工程质量管理

不同于其他类型的工程项目，电力建设工程项目的施工内容多且杂，并且总体建造工期也特别长。在工程项目进场施工阶段中，会涉及众多的分项工作，比如设计方的图纸方案设计工作，租用或购买施工机械设施、施工建材选购工作、施工场地管理工作等，上述这些工作，稍有差池都会影响到工程项目品质。所以，在电力工程项目开展时，要做好施工前的准备工作，确保设备、材料以及安全警示标识的合理放置，构建安全防护网；施工当中电缆、新设备、屏柜等均要按照标准予以放置；同时，要做好高空坠物、触电等事件的预防、防护，最大限度降低施工风险。比如，在110kV变电站建设过程中，必须要明确电位地网位置，确保施工质量。在维护室、电缆沟、屏下层电线室内部，需要以屏柜安设方向为基础构建100mm2接地铜排，并构建以“目”字形为主的铜排类型，实现首尾有序衔接，同时在土地网、电线竖井衔接处竖立标，加大工程质量管理力度，将施工场地的工人、建材、机械设施等实行严加管控，才可以保障工程质量达到设计标准。

1.2工程进度管理

在电力工程项目施工中，做好工程进度管理工作的优势主要体现在：首先，有益于工程项目的顺利开展。唯有细化电力建设工程目标，才可以在保障施工品质的同时，在工程合同限定的日期前交工。并且，在工程项目开工期间，做好施工进度管控工作，能够随时掌握工程项目的施工情况，如此便可保证各个施工环节的有序推进。其次，有益于保障电力工程项目的管理制度得到有效落实。工程进度管控工作可以为其他工作效果的提升，提供保障。对于电力建设工程项目来讲，工程管理体系涵盖的工作内容特别多，所以在签署工程合同时，应该在合同中突出工程进度、工程品质相关的管理内容，如此才能要求施工人员严加遵从合同内容完成个人的工作，以防止有施工成果与合同内容不相符的情况产生，继而可以避免纠纷问题出现。最后，做好工程进度管控工作，还可以对工程项目的各类资源成本做出合理的规划，保障场地人员的安全，而且还能够依照预期计划完成相应的工作。

2电力建设工程项目质量管控中常见的问题

2.1施工品质管理制度不够完整

纵观电力行业的实际情况来分析，电力建设工程施工品质管控实践中，缺少完整的管理制度是一个特别明显的问题，同时也是工程管理部门最需要处理的问题。基于缺少与之对应的工程质量管理制度，致使工程管理人员在对施工品质实行严加管控时，没有可供参照的依据，倘若在此期间察觉到了质量问题，也无法在极短时间内将相关责任人查找出来。与此同时，考虑到电力工程项目的施工企业中，选聘的施工工人大都是进城务工人员，所以其中有很多施工人员都不能娴熟地掌握施工技术，加之没有成熟的施工品质管理制度作为指导，在施工中很容易会诱发各类质量安全问题，在这种情况下便很难维系工程项目的照常开工。

2.2工程项目招投标工作缺少规范性

在电力工程项目的招投标阶段中，经常会因为制度方面的设计工作没有做到位，致使有许多工程项目没有严加遵从相应的招投标准则，乃至还有许多电力工程项目的招投标工作都是通过多家企业协同落实的，使得招投标监管工作不到位，造成有一些中标企业根本无法达到施工要求，这也是工程场地质量安全问题频发的根源所在。

2.3质量管控措施不全面

从目前电力工程项目的实际情况来看，没有全方位的做好质量管控工作，也是电力工程管理实践中常见的一类问题。基于质量管控措施不全面，并且施工品质管控工作的影响因素也比较多，所以很少会有施工企业将质量管控工作做到位。此外，电力施工企业编制的质量管控措施的适用范围有限，在这种情况下便很难严苛管理施工技术，使得场地工人不能选用最适宜的施工技术，这样一来，就会直接影响到施工效果，对于工程品质的提升也起到了很大的阻碍作用。

3电力建设工程项目提升质量管控效果的办法

3.1明晰降低工程品质的影响因素

通常情况下，电力建设工程项目的施工范围比较大，所以工程品质很容易遭到多方因素的影响。譬如，工程项目进场开工期间，使用的施工技术、施工机械设备、施工建材、工程场地环境等，都会关乎工程品质。从本质上来看，人员是工程项目的执行主体，电力工程项目开展中，人员的专业技能水平、专业素养、个人素质、决策能力等都属于影响工程品质的因素。

3.2合理选用工程项目的参建方

对于电力工程项目来讲，如果想要保障工程项目的顺利开展，就需要有施工建材供应商、工程监理、设计方、机械设施供应商、施工方、投资方等若干企业的协同参与。故此，唯有合理选用了工程项目的参建方，才可以将每一个施工环节衔接好，为施工品质的提升提供保障，并在此基础上节省各类资源成本的投放量，促使相关企业的各方面效益得以扩增。

3.3对施工建材实行严加监管

站在实际角度来看，浮动变化的建材价位会直接影响到电力工程项目的造价，所以相关企业应该委派专人，在极短时间内明晰建材市场的变化情况，同时还应当尽可能地缩减中间环节，如此才可以将采购成本管控在标准范围内的基础上，保证建材品质。不论是成品、半成品，还是原材料的品质，都会影响到施工效果。因此，施工企业应该在建材运送进场之前，抽检建材的质量，这样才可以从根源处保证施工建材的品质达到工程设计标准。另外，在施工建材品质抽检达标以后，应当委派专人将建材匀整地摆放在指定位置上，并且对其做好防护措施，继而防止建材遭受污染而失去效用的情况产生。

4电力建设工程项目进度管控的有效措施

4.1妥善把控施工进度

在电力建设工程项目进场施工阶段中，任何一个施工环节的进度都应该得到妥善的把控，用以统筹管理工程项目，将施工工序协调好，防止一些环节的施工速度过快或者过慢情况产生。在工程场地落实施工进度管控工作的目的，就在于将全部的施工环节的作业进度，尽可能地与工程进度计划相吻合，这样才能使得施工企业明晰工程项目的实际施工进度，从而预测出工程项目能否在工程合同的限定日期之前完工。为了可以将电力工程项目的施工进度管控好，则需要施工企业选用主动控制与被动控制相融合的方式，做好相应的工作。并且，在保障施工进度的前提下，对于施工品质也应做出相应的管理，唯有同时将这两项工作做到位，才可以确保电力工程项目可以照常开工。

4.2设计编写出完整的施工方案

在电力工程项目开展期间落实施工进度管控工作时，相关工作人员应该在参照施工设计方案的基础上，将施工进度管控在标准的范围之内，如此才能保证工程项目施工成果的可靠性。为了实现这个目标，就需要场地工人明晰施工设计方案的内容，掌握施工要点，用以将施工设计方案的效用体现出来。除此之外，在电力工程项目进场开工阶段，需要使用到大批量的机械设施，以此辅助施工人员尽快完成施工内容。所以，在工程场地中，施工技术人员在操控机械设施时，应当明晰施工场地的实际需求，在发挥机械设施效用、规范施工行为的同时，提升施工品质，缩减机械设施的工作时间，继而减少安全问题、安全事故产生的几率，以防止工程项目各类资源成本被损耗。与此同时，相关技术人员在设计编写施工方案时，应该在其中清晰地将施工进度管控的标准做出说明，并且将工程进度管控工作视为工程管理的重点内容，提升相关工作人员的责任意识，选用可行的管理技术手段，提升施工速率和效果，尽量在确保工程品质的同时，缩减施工工期，用以节省各类资源成本的投放量，促使电力施工企业的资金收益得以扩增。

5结束语

总而言之，对于电力建设工程项目来讲，不论是工程质量管控工作，还是工程进度管理工作，效果好坏都会直接关系到工程项目的资金收益、市场形象以及社会效益，而且对于社会和民众的个人安全方面也起到了决定性的作用。因此，唯有相关企业在电力建设工程项目开工阶段中，正视工程质量和进度管理工作的关键性，并且深度分析工程管理实践中常见的问题，这样才可以选用针对性强的措施，将相应的问题优化好，进而保障工程项目的顺利开展，使工程品质、工程进度可以达到合同目标。

参考文献

[1]庾志光.浅谈电力建设工程管理中质量和进度管理[J].中国新技术新产品，2019（20）：137-138.

[2]高伟.电力建设工程管理中质量及工程进度管理措施探讨[J].科技资讯，2018，16（36）：142+144.

[3]孙加增.电力建设工程管理中质量和进度管理研究[J].科技经济导刊，2018，26（22）：197+199.

[4]米轩毅.电力建设工程管理中的质量及进度管理[J].建材与装饰，2017（45）：193-194.

[5]许可.电力建设工程管理中的质量和进度管理[J].现代国企研究，2017（16）：93.

第3篇：工程管理制度范文

1.准备工作不够完善

公路施工过程是一个劳动力、资金、技术密集型的生产过程，不同于其他商品生产，其规模大、投资多、生产周期长、使用周期长，因此，公路建设前期准备阶段的统筹规划，科学决策非常重要，应就项目的必要性、技术的可行性、经济的合理性，及宏观和微观经济效益，作出科学评估，若立项不妥，决策不周，将带来很，大浪费及严重后果。

2.设计不完善

设计属于公路工程建设项目前期的一个主要内容。是公路工程建设的灵魂和龙头工作，它直接和从整体上影响工程质量。虽然建设任务重，工程项目多，但目前还没有建立必要的项目库。在政策、法规、机构、操作等方面仍不足。特别是一些高等级公路的防水、排水、防护等措施过于简单，在大型桥隧工程、环保、景观、交通工程等方面缺乏设计经验。

3.主要建设材料、设备不能满足要求

3.1原材料的质量是工程质量的基础

有好的材料才能出好的质量。工程建设所用的原材料不是统购统配，一般由承包商自己采购，大部分地方材料如石料、石灰、砂子以小加工为主，没有工业化相应的生产标准，规范和程序。材料的等级、规格、材质不稳定,没有质量保障。

3.2在施工过程中，选择机械设备是非常重要的一个环节

如果设备选择合理，不仅可以大大提高施工进度，而且对于提高施工质量也非常有利。因此在综合考虑诸如经济、施工环境、施工方法、公路结构、设备性能等各种条件的基础上，制定出科学、合理的设备使用方案，可以将建筑机械的效能发挥到最大化。

4.质量管理上的缺失

管理工作不规范是影响公路建设质量的一个主要原因。在一些中小建设项目上的项目法人责任制、招投标制、监理制和合同管理制落实不够到位。个别项目未实行项目法人责任制、合同管理制；造成项目管理人员、施工人员、监理人员水平不高，能力不够；存在临时、松散、短期的思想观念，在目前项目比较多的情况下质量意识、合同意识相应淡薄，局面不容乐观。

二、公路施工质量管理控制过程

1.公路工程施工前期准备质量控制。

1.1构建管理体系按照工程管理的需求

在工程实施以前，需要建立工程管理体系，明确项目管理部门，落实各部门责任，编制项目管理方法及措施，实施部门管理人责任制，把质量管理落实到人，同时，加强管理人员培训教育，提高管理意识，充分了解和掌握质量控制方法措施。

1.2编制施工组织设计

施工组织管理是工程项目施工阶段的统筹规划，涉及工程法规、组织、技术、经济、合同、信息管理等等不同的方面，主要针对建设项目的具体自然环境、不同施工阶段、周围环境及季节、气候的变化和施工条件，进行现场各种资源的配置，实现资源最优化利用，对于特殊要求的项目，还要有特殊保障措施，实现工程施工的可行性和优化性。

1.3材料控制

材料控制是施工前期控制管理的重要环节，基本做法是按照合同及规范内容，对进场的砂、石、水泥、钢筋等材料进行数量、质量控制，一般方法是进行材料试验，钢筋还要求提供产地、出厂合格证书、日期等。

2.公路工程施工过程质量控制。

2.1技术交底

技术交底是不同专业之间会审，对设计进行讨论和确定的过程，通过技术交底，可以有效的实现不同专业之间的衔接，明确施工的基本要求，规定施工内容、方法、频率，工程所要达到的标准和目标，对工程施工过程的安全文明状况进行审查，保证工程施工过程中专业协调，规定明确，各工种相互配合。

2.2质量控制关键点

公路工程施工主要是路基填筑和路面施工两个重要阶段，在施工过程中，要进行施工质量控制关键点的设置，制定符合施工质量和规范要求的关键点，有效的进行预防，实现公路工程施工的动态管理控制。

2.3工序检查

工序检查是工程施工过程控制的重要环节，各道工序质量的合格与否直接关系着整体质量状况，工序检查主要针对各项施工过程方法、工艺、原材料及施工环境等因素，要求各项工序波动的范围均在合理的规定水平内，发现有超出规定范围内的工序，及时进行整改，工序质量控制需要建立相应的制度，实行自检、互检的，保证工程施工质量要求。

三、公路工程施工质量管理控制措施

1.构建完善的公路工程施工质量管控制度

完善的管理制度是实现公路工程质量的基本保障，对于工程质量管理的参与者，需要明确责任，构建责任范围内质量管理体系，实行承包人责任制，施工过程中根据实际状况不断改进施工方法和工艺，严格实行自检制度，将质量控制过程放到施工过程中。同时，还要建立定期检查制度及相应的奖惩制度，保障工程施工质量。

2.规范设计变更程序，有效控制施工质量

重大设计变更的报批程序要按照规定进行；非重大设计变更也需由设计单位、施工企业和监理机构三方共同参与会审处理或者由审计单位授权监理机构进行委托审批；对于设计施工图纸中的疑问,可由施工企业通过现场监理技术人员上报业主或设计单位以书面的形式进行要求说明等。

3.加强质量控制意识、提高质量控制手段

实行全员工程质量岗位责任制，明确每个员工自己工作范围,在工程质量方面的责任、权力和利益，奖优惩劣，确保每个员工的工作质量，结合工程实际，开展多种形式的质量专项培训，加强质量控制人员的控制手段，提高责任意识。

4.严格加强施工过程跟踪质量把关

工程质量的许多问题,，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。就是要勤跑工地，勤观察，勤记录，要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。质量管理人员要在施工现场随时抽查一些项目，如混凝土的砂石料、水的称量是否准确，钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求，模板的搭设是否牢固紧密等。施工中遇到质量难题,质量管理人员要同施工人员一起研究解决；出现质量问题，不能把责任一齐推向施工人员。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作、才能做到工程质量管理奖罚分明,措施得当。

四、结语

第4篇：工程管理制度范文

［关键词］土建工程管理；质量控制监督管理；对策

在土建工程施工过程中，其质量控制监督管理发挥着不可替代的作用，会直接决定土建工程施工的进度和质量，此时就需施工单位严格按照规范和标准开展土建工程施工，并做好各个环节质量控制监督管理工作。然而，土建工程施工过程中，质量控制监督管理涉及的内容较多，且具有耗时长、监督范围广、内容复杂多样、动态性等特点，此时需结合土建工程特点，制订系统、完善的质量控制监督管理方案，以确保质量控制监督管理工作的顺利进行，并提高土建工程管理效率。

1土建工程管理影响因素

在土建工程施工过程中，其工程管理极易受到主客观因素的影响，具体包括以下2个方面的内容。（1）施工现场与施工设计不匹配。在土建工程施工过程中，施工设计尤为关键，如果施工设计缺乏全面性、系统性，会导致图纸不符合现状，进而影响后续工程施工的顺利进行，影响整个工程施工的进度和质量，还会在一定程度上影响企业的经济效益。（2）施工管理出现漏洞。在土建工程施工阶段，漏洞产生的原因较多，最常见的是责任机制混乱不堪，缺乏条理性，或者缺乏完善的管理制度，这些都会导致土建工程施工方案缺乏科学性与合理性，长期下去将会影响土建工程的整体施工进度和质量。

2质量控制监督管理流程

2.1前期准备阶段质量控制

在土建工程施工之前，监理单位需结合工程特点制订一套系统、完善的质量控制监督管理方案，明确不同组织构架的职责和工程质量标准，为质量控制工作的顺利进行提供科学依据。同时，监理单位还需明确方案的可靠性和可行性，对前期施工图纸设计给予系统、全面的审查，以确保后续土建工程施工的顺利进行。

2.2主体施工阶段质量控制

在土建工程施工过程中，质量控制监督管理内容较多（图1），其一般需要监理单位根据建筑、结构、电气、给排水、暖通工程等各专业标准开展详细检查工作。基础钢筋绑扎工序要严格把握基础筏板、条基的施工流程，在保证钢筋绑扎的同时来开展后续的工程施工。对现浇板浇筑之前，一般需要对通风管道位置、电气开关、上层梁等相关因素间存在的关联和影响给予综合考虑和分析，充分检查给水进口、排水出口、电气进线管等标高，以保证实际情况和土建工程设计相匹配。如果管网出现密集现象时，为降低裂缝的发生率，则需要监理人员严格检查钢筋网的具体设置情况，为后续施工奠定良好的基础。

2.3竣工阶段的质量控制

在土建工程施工结束后，需对其各环节的施工质量给予有效控制，这样既可提升建筑整体质量，还可有效降低工程施工成本，进而提高企业的经济效益和社会效益。在竣工阶段质量控制过程中，质量控制监督管理人员要科学协调土建和安装间存在的关系，严格监督和检查施工单位对成品的清场、保护等工作，尤其是对通气管和雨水口的预留。质量控制监督管理人员还需对施工资料和信息给予全面的收集和整理，并以此为依据，初步评估各个环节的施工质量，对其中存在的问题要及时上报，然后根据具体诱因制订科学、合理的预防和解决措施，以此提高整个土建工程管理效率。

3在土建工程管理中质量控制监督管理对策

3.1完善质量控制监督管理制度

为确保质量控制监督管理工作的顺利进行，则需相应的制度作为保障，只有这样才可使各个环节的监督管理有据可依，进而达到预期的效果。同时，质量控制监督管理人员还需根据土建工程的特点制订一套系统性、针对性强的质量控制监督管理制度，细化监督管理工作的任务，进而有效降低监理工作漏洞的发生率，进一步确保土建工程管理效率和施工质量。

3.2开展现场实时动态管理

在土建工程施工过程中，每个环节都需要注重质量控制监督管理，最好结合土建工程特点选择现场实时动态管理模式，其包括对人员、设备、材料及现场秩序的管理，而混凝土浇筑是土建工程施工阶段较重要的环节，其检查项目和监理人员具体工作内容见表1。在现场实时动态管理过程中，任何一个环节出现问题，都需对其诱发因素进行分析，并提出有效的解决对策，以此保证质量控制监督管理工作的有效性，提高土建工程管理的整体效果和质量。

3.3明确监督管理定位

在开展监督管理工作前，监督管理人员要明确自身的准确定位，并按照与建设单位的合同约定开展工作，以确保相关工作的顺利完成，并维护好建设单位的合法权益。同时，相关政府部门还需根据实际情况补充和完善质量控制监督管理制度，以免部分质量控制监督管理人员出现滥用职权的现象，严重影响质量控制监督管理效果。此时，就需要质量控制监督管理人员明确监督管理定位，这样既可提升监督管理部门的社会地位，还可有效提高监督管理水平。

3.4加强社会公众的监督

在经济社会发展过程中，社会公众是建筑的最终消费者和购买者，出于自身权益的考虑，需通过社会公众的监督有效提高土建工程的施工进度和质量。从建筑委托方或社会公众的角度来看，施工单位需采取有效措施来避免施工阶段出现的偷工减料、材料浪费等现象。通过加强社会公众的监督还可有效提高建筑工程监督力度，确保建筑工程的整体施工进度和质量。同时，施工单位还需按照要求设置监督电话，实时接受社会公众的监督，以此提高质量控制监督管理水平。对于大型建筑企业而言，最好结合自身企业发展特点来构建专门的投诉机构，这样既可为社会公众提供服务，还可使越来越多的消费者参与到土建工程质量控制监督管理中，从而确保土建工程的施工进度和质量。

4结束语

综上所述，在进行土建工程施工和管理过程中，质量控制监督管理发挥着不可替代的作用，此时就需要结合土建工程特点完善质量控制监督管理制度、开展现场实时动态管理、明确监督管理定位、加强社会公众的监督，这样就能够提高质量控制监督管理水平，进而提高土建工程施工质量。

参考文献

[1]白广进.质量控制监督管理在土建工程管理的应用研究[J].消费导刊，2018，9（43）：61–62.

[2]朱仲凯，王平.质量控制监督管理在土建工程管理的应用研究[J].商品与质量，2019，5（1）：137–138.

第5篇：工程管理制度范文

［关键词］公路工程;施工质量;监督管理;措施

1公路建设施工质量监督管理的意义

首先，有利于确保公路工程质量。加强对质量的监督管理是打造精品工程的前提，通过制度的完善和落实，以及现场监管人员的努力，会及时发现和解决施工现场存在的问题，避免施工环节和后期公路使用出现安全事故。其次，有利于延长公路使用寿命。如果施工中不按规定流程施工，使用不合格的建筑材料，就会缩短公路的使用寿命，而进行质量管理可以延长公路的使用年限。需要监理人员加强现场的巡视力度，指出问题和解决问题，实现科学施工。最后，有利于提高公路建设综合效益。施工企业在完善的制度下，可以实现资源的优化配置，将施工材料，人力资源和机械设备进行合理安排。同时，在科学的管理下还有利于激发施工人员的工作热情，高效的建设公路工程，进而实现公路建设最大经济效益［1］。

2如何加强公路工程施工质量监督管理

2．1加强监管思想觉悟

施工企业需要根据本工程的实际开展情况加强管理，确保各项管理内容都按照制度进行，使监管发挥出实效性。作为施工企业，实现利益最大化固然重要，同时也要关注现场的管理，杜绝施工人员的违规操作，确保施工环节有条不紊的开展，进而确保道路工程质量。施工单位要结合工程实际情况，制定和完善监管责任制，明确管理人员和施工人员的职责，使其各司其职，每完成一道工序需要监理人员验收，在验收合格后方可进行下一道工序。为加强工程质量，提升安全意识，企业可以定期为施工人员播放安全教育短片，使全体施工人员都具有较好的安全意识［2］。

2．2完善管理制度

常言道，“无规矩不成方圆”。完善的制度是确保施工顺利进行的保障，在公路工程施工环节中，必须严格按照管理制度进行操作，规范施工人员的操作行为，确保其人身安全。在制度的制定过程中，需要所有部门的员工代表共同参与，做到公正，公开，进而起到应有的效用。施工单位在制度建设上要对如下内容明确要求，a．工程质量。b．施工进度。c．所需人力和物力。d．工程验收。e．奖惩制度。同时，在制度的上要对施工安全问题给予高度重视，并且明确对设备和仪器的保养与检修。

2．3提升监督管理人员素质

作为公路工程施工单位的监管人员，自身要深知监管工作意义重大，不仅关系到工程质量和企业形象，更关系到广大群众的生命财产安全。所以监管人员要深入到施工现场，对各项施工环节明察秋毫，以提升施工效率，节约生产成本为目的。同时，建立人员要不断总结管理经验，积极学习先进的管理技术。施工企业也要重视对监理人员的培养，不断提升其业务能力，进而打造技术过硬，纪律严明的监管团队，使施工秩序良好，施工现场整洁，施工人员安全得到保障。

2．4完善监督管理体系

管理人员和技术人员要定期和不定期深入到公路工程施工现场进行巡视和检查，对施工的进度和其它工基本情况详细了解，并且做好细致的记录，进而生成监督管理报告，这样就可以不断总结管理经验，根据实际情况制定下一阶段的施工计划。在网络技术高度发达的今天，工程管理也充分利用网络技术构建数据库，使现场管理不断得到加强。此外，还要建立监督管理通报制度，明确各方职责，及时对工程施工的缺陷进行公示，使相关部门高度重视并改善［3］。

3结语

综上所述，“百年大计，安全第一”，公路的兴建为人们的出行带来极大便利，但是质量较差的公路会对人们的出行产生影响，甚至危及群众的安全。因此，在公路工程的施工阶段，必须加强对各环节的管理，提升思想觉悟，完善管理制度，并且提升监督管理人员素质。此外，还要完善监督管理体系，这样才能确保施工进度和工程质量，为国家的经济建设提供支持。

参考文献:

［1］曾兆权．基于公路建设施工质量监督管理的思考［J］．信息化建设，2016，(04)．

［2］宋常玉．道路工程施工监督管理措施分析［J］．交通世界，2017，(29):140－141．