工程建设文化全文(5篇)

第1篇：工程建设文化范文

市政工程建设的作业过程是多个工序、工种协同合作的过程，很多工程的建设除了严格的检查把关之外，更多的主要是靠建设者个人的责任与自觉、自律性。因此，建设者的自觉、自律性就成为了造成工程质量优与劣的关键所在，工程的质量控制是施工管理的重点和核心，有必要通过文化建设来约束建设者，要求建设者加强队伍的思想、品德、素质教育。由于市政建设工程施工流动性较大、机械化水平低、劳动强度大、条件异常艰难，这就使市政工程文化建设的难度见大，需要企业文化建设工作更灵活、更有声势、更富感染力，要把企业文化建设工作做到施工现场去。可以采用“路地共建”、“社区（村镇）共建”为载体的“民主促民生”方式，创建良好的施工外部环境氛围。以互利互惠为基础的“路地共建”、“社区（村镇）共建”着眼于建设、施工、监理单位与当地政府、群众共同搞好一方水土的责任，内容包括治安综合治理、公共设施建设、公益活动的开展、党建系列主题活动的开展、群众精神文明主题活动的创建等，有利于促进市政工程的顺利进行。

二、市政工程廉政文化建设的构建

市政工程建设开建之前，我们对各项目标段中标的施工、监理、设计等单位开展廉政谈活，放发廉政温馨提醒信，签署廉政公约、设计个性化廉政信封、签订廉政责任书等；工程实施过程中，制作廉政文化进工地读本、工地现场树立廉政文化景墙、廉政公益广告，结合民工学校播放警示教育片，开展纳凉晚会，节佳日对一线管理人员和建设者通过廉政短信平台发送温馨提醒短信等活动。通过开展系列活动，确保了干部优秀、工程优质，如曙光路工程荣获杭州市第一个市政道工程“中国市政金奖”工程。这些具体的措施为工程的建设开了好头，今后应该从以下几个方面侧重加强廉政文化的建设：

2.1市政特色文化建设重在实践

问渠那得清如许，为有源头活水来。市政工程文化建设的原动力源头是来自于市场经济对市政公用垄断行业带来的机遇与挑战，需要在文化层面和服务层面进行重构，通过在企业内部进行必要的精神动员和行为激励，以价值的共识获得员工的认可与凝聚，用企业文化的凝聚力、品牌效应来提升市政工程建设的竞争力。因此，就必须要发扬优秀的企业文化建设的精神，重视对以往形成的企业文化积淀进行系统梳理、分类，去糟粕取精华；动员职工系统地学习企业文化知识，引导全员认识加强企业文化建设对企业生存和发展的重要意义；尊重员工的原创精神，向工人积极宣传企业文化理念、企业品牌；召开不同层次的座谈会，深度提炼企业文化的丰富内涵。经过认真学习、讨论和酝酿，全系统工人进一步增强企业文化意识，上下同欲，为企业文化建设夯实了基础。比如，如今遍布城市的大街小巷的“文化墙”就是一道亮丽的文化风景线。。工程开展进城中，可以根据实际的情况建设合适工程项目的“文化墙”。建设“文化墙”，经济投入不多，社会反响好，各方都乐于接受。在施工现场内，通过道路硬化，噪音控制，扬尘控制，污水处理等标准化管理，工地进一步规范，改变了工地容貌和减少了对城市环境的污染；施工现场外，美观整齐又有内涵的“文化墙”，塑造了建筑工地的新形象，也彻底改变了市民对建筑工地“脏、乱、差、野”的认识。

2.2廉政教育与廉政文化建设双管齐下

古人云：“德教为先”，“修身为本”，说的是思想道德素质对于人立身行事的重要作用。既能增添群众思想领域的凝聚力，又能扫清工程建设道路上的“拦路虎”和“绊脚石”。教育是廉政文化建设的“开路先锋”，它“逢山开路，遇水架桥”，既能增添群众思想领域的凝聚力，又能扫清工程建设道路上的“拦路虎”和“绊脚石”。如何把廉政教育与廉政文化建设建设好，笔者认为应该从以下几个方面加强学习与教育：

1．认真学习“三个代表”重要思想、科学发展观等党的最新理论成果，强化党的基本理论、基本路线、基本纲领和基本经验教育。

2.加强对市政工程建设者的专业技能、知识的培训，通过专业化的佩香囊课程切实提高工程项目管理水平。同时，教育培训的过程也是廉政文化熏陶的过程，促使干部职工在提高自身的思想政治素质和科学文化素质的同时，不断增强市政建设行业的凝聚力和战斗力，保持良好的心态进行工程的建设。

第2篇：工程建设文化范文

1.是进一步增强企业凝聚力、形成推动企业高质量发展强大合力的迫切需要。从面临的客观形势来看，分公司的行业特性决定了企业安全生产及各项管理工作责任大、检查多、考核严。现阶段，企业承担着较为繁重的生产经营任务，干部职工特别是一线员工的精神上和身体上都承担着很大压力，一定程度上存在疲于应付工作和检查、思想负担重等现象。开展“家”文化建设，坚持以问题为导向，紧紧抓住“服务”这个关键问题，切实解决职工群众反映的各种难题，从而激发职工群众工作的积极性和主动性。“家”文化建设是企业关怀职工、凝聚发展合力的自觉行动和主动作为。“家”文化建设工程不是突兀产生的，它经历了基层自发探索、公司系统推动的过程，拥有较为丰富的实践支撑。开展“家”文化建设工程，形成广大干部职工为“家”作贡献、“家”为广大干部职工服务的良性循环，以和谐、团结、奋进的“家”庭精神，凝聚起推动企业高质量发展的强大合力。2.是进一步提升管理能力、打造高素质领导干部队伍的现实需求。领导干部队伍是国有企业发展的关键力量，企业管理水平的高低很大程度上取决于企业管理人员的能力素质。一方面，分公司现阶段面临着新形势、新任务，要求领导干部提升管理能力，不仅要依靠制度管人，更要学会运用文化的力量约束职工、激励职工；另一方面，少数领导干部的能力素质不尽如人意，个别干部自身本领不强、管理方法简单粗暴，不善于与职工沟通，想做好群众工作却有心无力。开展“家”文化建设，着力搭建干部职工交流服务平台，在倾听职工声音、有效化解矛盾上下功夫，注重提升沟通能力，有效回应职工诉求，探索出一条服务职工的新路子。在发现问题、整改落实中，亮出态度、表明决心，增强本领、锻炼队伍，不断提升管理服务水平，打造一支企业发展需要、职工群众信赖的高素质领导干部队伍。3.是进一步密切党群关系、提升基层党组织组织力的重要举措。党的报告强调，基层党组织建设要以提升组织力为重点，突出政治功能，将基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒，这为国有企业全面加强基层党组织建设、发挥基层党组织作用指明了方向。开展“家”文化建设，将党的领导、党组织和党员的先锋模范作用发挥贯穿始终。分公司党委发挥领导作用，着力“把方向、管大局、保落实”，注重强化对群团组织领导，做好落实保障；基层党支部发挥战斗堡垒作用、党员发挥先锋模范作用。在开展“家”文化建设的过程中，党员冲锋在前、攻关在前、服务在前，让职工群众感受到党组织的关怀和党员干部的先进性，进一步密切党群关系、干群关系，引导带动广大职工群众投身到“家”文化建设中，投身到党委的各项任务部署落实中，投身到公司改革发展的事业中。

二、“家”文化建设工程的具体内容

1.把握内涵，明确目标。“家”文化属于企业文化的一种，是企业干部职工在长期的工作实践中逐步形成的共同心理定式和价值取向，贯穿于企业的奋斗目标、价值观念、道德规范和行为准则等各个方面。结合具体实际，分公司确立了“家”文化的主要内容。以“实现一家人、一条心，朝着一个方向共同努力”为建“家”理念，以“发挥家长表率和家庭成员主人翁精神，注重家教、家风，聚力干部职工共创家业”为主线，以营造“尊重人、关心人、理解人、发展人的家文化氛围”为导向，着力打造“健康之家、平安之家、勤俭之家、廉洁之家、学习之家、民主之家、诚信之家、清洁之家”，重点从“八基家园文化、八室阵地文化、八家岗位文化、八标争先文化、八送情感文化”五个方面递进落实，做到“打造一个家园、建设一片阵地、确定一套标准、树立一批标杆、营造一种温情”，不断把握、总结和提炼具有自身特色的“家”文化内涵，形成团结协作、奋发进取、和谐友爱的团队精神，为分公司各项工作开展提供坚强的思想保证和强大的精神动力。2.自主创新，协同推进。“家”文化建设工作以“各单位自主创新、职能科室协助服务、分公司统筹推进”为工作方法，既避免部分科室不接地气的举措束缚基层创新，又能够有效激发各基层站队创建“家”文化的活力。各个基层站队作为实施“家”文化建设工程的主体，按照分公司建设“家”文化工程整体框架思路，结合实际自主创新地开展此项工作。各科室按照建设“九个家”的工作内容，通过调研讨论，制定出切实可行的“家”文化建设工作方案，协助和服务基层开展“家”文化建设工作。分公司“家”文化工作领导小组全程监督、指导、服务、总结和推行“家”文化建设工程工作。各单位领导是“家”文化建设的重要影响因素，领导的重视程度将直接决定“家”文化工作开展的成效。为确保“家”文化建设工作的有效落实，分公司“家”文化工作领导小组下设五个工作组，按照领导干部包站包线制度分配，各小组组长、成员切实负起责任，竭力为职工解决困难。各单位（部门）主要领导作为第一责任人，将“家”文化建设纳入管理工作的总体部署，融入安全生产与队伍建设的整体规划中，加大经费保障力度，形成一把手负总责，各单位（部门）齐抓共管、全员积极参与的工作格局，确保分公司“家”文化建设工程落地、开花、结果。3.三年计划，步步登高。“家”文化建设以“一年夯基础、两年上台阶、三年见成效”为奋斗目标，从2017年开始利用三年时间，开展“家”文化建设工程，着力提升分公司整体管理水平和工作效率，打造分公司“家”文化品牌。2017年，分公司在积极探索建设、强化推进“家”文化进程中，释放基层“家”文化建设工作活力与创新力，形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚工作氛围，初步形成了与自身发展相适应的“家”文化理念和系统工作模式。2018年，分公司全面推行“家”文化工作模式与工作理念，加强组织领导与过程考核，尊重人、激励人、发展人的文化氛围更加浓厚，队伍的凝聚力和战斗力也进一步增强，安全生产得到更有效保障。2019年，“家”文化的理念与价值深植于广大干部职工心中，凝聚合力共创“家”业的思想基础牢牢确立，团结、和谐的精神“家”园进一步构建，广大干部职工的职业自豪感、荣誉感和归属感进一步增强，形成了团结协作、奋发进取、和谐友爱的团队精神。4.长效发力，以文育人。通过三年的“家”文化建设工程，分公司强化“家风”建设，创新“家教”方式，助力“家人”成长，打造幸福“家庭”，初步建成立体化、特色化、规范化的“家”文化阵地，实现了“家”文化工作的常态化和实效化。分公司重视家文化建设的持久发力，建立健全科学合理、相互支撑的“家”文化建设体制机制、工作流程和运行模式，强化服务指导和监督、注重过程管理与评比，将“家”文化工作开展情况作为年度干部考核与管理评比工作的重要指标，紧紧围绕工作任务，切实将家文化建设成果融入到分公司经营管理活动中。以服务服人，以文化育人，推动干部职工在物质和精神层面上有更多的“获得感”，进一步激发干部职工干事创业的工作激情，营造团队和谐的工作氛围。

三、“家”文化建设的实践启示

1.党的领导是国有企业做好群众工作的根本保证。党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。国有企业做好群众工作必须坚持党的领导，这既是政治原则，也是做好工作的基本要求。开展“家”文化建设，鼓励广大党员干部“亮身份”，在遵守家规、维护家风、开创家业的过程中践行初心使命、发挥党员作用；引导广大职工群众树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，在思想上政治上行动上始终同党中央保持高度一致，为实现公司高质量发展、实现国有企业保值增值作出积极贡献。2.紧紧围绕中心工作是国有企业做好群众工作的根本要求。国有企业是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，承担着国有资产保值增值的重要使命。国有企业开展群众工作，必须要与生产经营中心工作相结合，将企业发展效益、发展成果作为群众工作的出发点和落脚点，作为检验群众工作实效的最终指标。一方面，从“家”文化建设的内容看，无论是以工会牵头开展的“八送”活动，还是职能科室根据各自科室的职责打造的“八家”岗位文化，都是紧密围绕中心工作开展；另一方面，从“家”文化建设的目标看，致力于提升全体职工的满意度，营造其乐融融、和谐共处、团结互助的精神“家”园，其最终目的是推动分公司各项工作见成效。3.坚持以人为本是国有企业做好群众工作的根本原则。在党的报告中，把坚持以人民为中心作为新时代坚持和发展中国特色社会主义的重要内容，强调必须坚持人民主体地位，把党的群众路线贯彻到治国理政全部活动之中。国有企业职工是我们党执政的坚实阶级基础，国有企业党组织坚持以人民为中心的价值追求，必须坚持以人为本的根本原则，最大限度地保障和维护职工群众的根本利益，全心全意依靠职工群众办企业。“家”文化建设从构建和谐企业出发，尊重职工价值、挖掘职工潜力、启迪职工智慧，激发职工活力，最大限度地调动职工的积极性和创造性，从而实现职工之间、职工与分公司之间的和谐统一和共同发展，为推动分公司持续高质量发展奠定基础。

参考文献：

[1]在全国国有企业党的建设工作会议上强调：坚持党对国有企业的领导不动摇开创国有企业党的建设新局面[N].人民日报，2016-10-12（1）

第3篇：工程建设文化范文

关键词：工程项目；廉洁文化；建设

一、工程项目打造廉洁文化工程的重要意义

工程项目部是国有大型施工企业的基础和最前沿阵营，工程项目部的廉洁文化建设是整个企业文化的根基。目前，在国家基础设施建设大潮中，施工企业面临着前所未有的发展机遇，也在施工能力和人力资源领域面临着巨大挑战，在机遇与挑战并存的时代，企业各种问题也将会并存。加强政治思想教育和廉洁文化宣传教育，把廉洁文化作为一种精神导向，大力弘扬廉洁文化，营造企业廉洁文化氛围，促进员工树立正确的社会主义道德观、荣辱观、价值观、人生观，维护企业的荣誉，为企业创造更好的经济效益和社会信誉，实现企业又好又快可持续性发展，对营造风清气正的工程建设良好环境有着十分重要的现实意义。

二、工程项目廉洁文化存在的问题

1.制度不够健全。

为深入推进项目廉政建设，股份公司、集团公司、公司、施工项目相继出台了一系列的制度规定，包括工程项目廉洁自律十二条禁令、领导干部问责制度、项目成本管理检查制度等，这些制度有效地保证了工程建设的顺利进行，促进了工程建设的平稳、健康发展。但总的来看，仍存在体制机制不够健全、制度不够完善等一些薄弱环节，尤其是权钱交易现象仍然存在。

2.监管难度较大。

项目分散、跨地域性强、项目建设周期长、中间环节多、资金流量大，现有的监督管理机构在发挥监管时难度较大，难以发挥应有的监督作用。

3.市场主体行为不够规范。

由于工程建设市场是买方市场，建设业主在招投标过程中始终处于主导和支配地位，因此容易发生规避招标、虚假招标等行为，引发不正当的竞争。项目物资采购招标、单分项工程发包等虽然已经十分阳光透明，但是，在利益的诱导下还是存在一定的漏洞。

三、工程项目廉洁文化建设的方式方法

1.抓好融入，营造氛围。

把党风廉政建设和反腐倡廉工作的要求融入廉洁文化建设。在项目形成廉洁文化宣传浓厚氛围，突出文化阵地建设，抢占视觉空间，制作廉洁文化展板、挂轴、在项目驻地设计安装廉政标牌和廉政标语；采取灵活多样的教育形式，培育党员干部的廉政理念，对干部职工加强思想教育，把反腐倡廉教育与职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德教育结合起来，使廉政要求变为干部的自觉行为。为职工营造健康向上的生活方式，比如多开展一些有益身心的文体活动，开展“争创优质工程”竞赛，开展交流讨论等。通过一系列的活动，大力倡导健康活泼的生活方式，使干部职工养成良好的生活习惯，培养高雅的生活情趣，提升正确的品行操守。树立廉政建设正反两方面的典型，让干部职工学习有榜样，行动有指南。

2.健全制度，强化执行。

工程项目部的廉洁文化建设，要围绕施工生产管理而展开，施工生产要靠规章制度来管理。建立适合于项目部管理的规章制度是首要的，建立健全和不断完善现行的各项管理制度，做到有章可循，有据可依。尤其在大型物资、设备采购，项目劳务分包方面，务必做到货比三家，招投标等进行阳光操作，运用完善的规章制度，真正做到透明、公开、公正化，不给贪污、违法违纪留下隐患和可乘之机，切实堵住管理制度的漏洞；另一方面要强化制度执行力，事事做到有章必循，违章必究。在制度的执行力上，要依靠企业的纪检部门、职工群众来监督，充分发挥各级的监督作用，对制度执行不力、制度落实不利的人和事要进行严肃处理，充分体现工程项目的规章制度的严肃性和权威性，真正在工程项目管理中实现以制度管人、以制度用人、以制度服人；再一方面要突出奖惩力度，对于廉洁奉公、爱岗敬业，做事为了企业的利益、为项目效益着想的人和事要予以重奖和大力度宣传，并作为个人评先晋升作为指标考核的重要依据。对于徇私舞弊、损公肥私，做事不利于企业的利益、不利于项目效益，给企业利益和项目效益造成一定经济损失的、给企业信誉带来不良影响和严重后果的，都要从重从严处理，触犯法律的报请上级或依法给予处理，绝不姑息，让全体员工深刻领会“廉洁光荣、腐败可耻”的意义，要让员工们对工程项目管理的公平、公正性充满信心，让员工们认识廉洁文化的发展能够有力地促进工程项目管理和企业文化的健康发展。

3.注重实效，长效监督。

在工程项目建设管理过程中，如何使制度真正发挥制约作用呢？一是要设立纪检监察小组。纪检监察小组应经常性地对工程建设过程中涉及的材料采购、财务费用支出、工程计量等进行严格检查，对施工过程进行全方位监督，从而把廉政建设置于动态管理之中，严防腐败现象发生。二是全力推行企务公开。把“三重一大”集体决策制度长久推入，提高工程重大事项的透明度。工程项目部应有专门的公开栏，将工程财务、事务进行公示。要在公开场所公布廉政举报电话，设立举报箱，使工程建设置于全社会的监督管理之下。扩大工程项目信息公开范围，这是加强工程廉政建设的又一重要手段，对防止工程建设领域内的腐败现象必将产生重要作用。加强资金管理，严肃查处违反财经纪律及私设“小金库”行为。

4.加强教育，筑牢防线。

增强了项目全体管理人员的拒腐防变意识和能力，利用网络和电教手段深入开展警示教育，通过反腐教育光碟和参观反腐基地，使各级党员干部能从这些案件的沉痛教训中汲取教育，引以为戒，不辱使命，牢记重托，廉洁自律，在企业施工一线充分发挥领头雁的示范作用。通过全方位、多层次的廉洁文化宣传教育和扎实工作，使项目形成“以廉为荣、以贪为耻”“廉洁敬业、团结诚信”的良好氛围，为促进各项工作的全面完成奠定坚实基础。

第4篇：工程建设文化范文

关键词:医院；智能化工程；问题成因

前言

随着现代化进程步伐的不断加快,科学技术水平的不断提高,智能化工程进入人们的事业,在改善人民群众生活水平和提高基础建设水平行发挥重要作用。医院作为医疗事业发展的集中体现基地,应该加大智能化工程的建设力度,保证医疗卫生功能的发挥,然而受到诸多方面因素的影响,我国现阶段医院智能化工程建设实践过程中出现了系列问题,制约了医院智能化工程建设的步伐。因此,笔者针对“医院智能化工程建设常见问题成因与对策”一题的研究具有现实意义。

1医院智能化工程建设中存在的问题

医院智能化工程是将先进的建筑技术、时代性的信息技术、发达的医疗技术等多项高新技术成果进行整合的工程类型,伴随其不断的延伸和拓展,已经成为了一门科学,在建设实践过程中往往呈现复杂、系统、综合的特征,所以在实施工程建设的过程中出现了如下方面问题:

1.1工程项目设计缺乏系统性

纵观现阶段我国医院智能化工程的设计过程,主要是参照设设计院的一个或者几个方案之后形成的设计结论,然后单位以设计院提供的设计方案进行投标,中标的继承上,首先需要对工程方案进行更加细节化的设计,这样的过程使得工程联系单位众多,但是缺乏统一规范,出现诸多管线遗漏、功能删减的现象。使得智能化工程在需求把握上不够切合实际。

1.2系统功能差距扩大化

集成商在中标之后会对设计方案进行细化处理,在深化设计的过程中会将一些影响利润的设计条款进行规避,从而使得智能化工程中的部分职能被认为的进行了删除或者删减,而且可能出现对品牌的调整和变更,导致工程施工完毕之后,个别的重要功能已经丧失了设计的本意或者根本无法实现。

1.3超预算现象频繁

集成商按照招标文件投标,按照某种价格的优势中标之后,会在合同中的其他项目价格中做文章以确保自己的利润最大化,这样实际价格就会远远超出合同价格,同时由于施工过程中的价格调整,使得最终竣工的结算价格超出预算很多[1]。

2医院智能化工程建设问题的原因

2.1需求把握不够准确

在项目确定的初期,工程项目的使用方也就是医院往往将设计任务全权交予设计院或者集成商手中,并没有明确的表现出自身的工程需求。同时,设计院或者集成商在对项目进行初步设计和深化设计的过程之中,与院方的沟通活动不多,使得医院的实际需求和设计结果脱节严重。基于上述两方面的原因,使得工程项目的设计程序需求把握不够准确。进而造就了施工当中、竣工之后的系列问题的产生。

2.2设计过程不够科学

在施工过程中,施工单位所设计的智能化系统成果往往比较粗糙,一方面是由于住房建筑管理部门批准的《建筑工程设计文件编制深度规定》中对智能化建筑设计具有有一定的描述,但是具体细则不够规范,深度欠佳;另一方面施工单位设计方提供的常规智能化图纸往往很少体现医院智能化系统的需求,医院专项智能化设计能力不足。基于这两点原因,导致图纸比较粗略,进而使智能化工程存在诸多问题[2]。

2.3施工周期普遍较长

一般的医院智能化工程建设需要花费的时间成本比较多,也就是施工周期普遍较长,少则两三年、多则五六年的施工周期非常普遍,这使得智能化工程在竣工时就已经与现实中的智能化系统技术存在差距,所以导致其不能紧随时展的步伐,更不能全面体现时效性,影响各项功能的发挥。

3提高医院智能化工程建设水平的策略

3.1根据需求进行工程设计

首先,院方在进行项目确定之前应该全面整合自身的需求,编制需求意向书,在将智能化工程设计工作移交设计院的过程中将意向书一并展现,使得设计院能够清晰的了解和并掌握医院对项目的需求,进而实现具有针对性的设计实践;第二,设计院在进行工程项目的设计活动中,应该整合医疗卫生事业的发展实际,包括对项目的目标、内容、步骤等方面的信息集中处理;第三,在设计的过程中根据国内国际先进的医院智能化工程项目样板进行逆向工程技术处理,使得设计成果具有一定的实践验证结论。

3.2设计过程科学合理

无论是设计院的工程项目初步设计还是集成商的深化设计,都要多方面听取有过设计医院智能化系统设计经验的专家的意见,使得设计过程技能按照智能化工程的蓝本又能依据具体实践经验进行,进而使得设计成果更加科学合理,为施工活动提供科学的依据,使得施工能够高效、有序的进行[3]。

3.3监理过程严格规范

首先应该需求具有专业实力的建例单位进行工程项目的监理工作,保证施工的各个方面能够按照设计规划规范进行,保证施工程序能够规范合理,保证施工技术能够符合国家规定;第二,形成严格规范的监理流程,对违反工程项目要求的行为绝不姑息纵容,保证施工质量和施工周期。

4结语

综上所述,文章首先针对我国智能化工程建设实践中存在的问题进行了分析,然后根据智能化建筑的特征系统阐述了形成建设问题的原因你,最后根据医疗事业的发展实际需求,对提高医院智能化工程建设水平提出了若干策略。希望通过文章的讨论,能够为医院智能化工程建设实践活动抛砖引玉,在日后建设实践中变革传统观念、整合先进科学技术,全面提高我国医院智能化工程水平,充分发挥医院的各项功能,进而推动医疗事业的发展。

参考文献

[1]汪国柱.医院智能化工程设计环节控制与问题[J].中国医院建筑与装备,2012,05(02):91-92.

[2]沈志强.医院智能化系统工程专项设计部署策略[J].当代医学,2013,06(36):22-23.

第5篇：工程建设文化范文

关键词：海洋石油工程；健康安全环保管理体系；安全文化建设

引言

海洋环境、生产安全、职工健康与海洋石油建设和运营有着直接的关系，健康安全环保管理体系就是将以上的环境、安全、健康三者有机的结合起来，形成统一的管理体系。健康安全环保管理体系的建立有效的对环境起到了保护的作用，是将环境管理体系和健康管理体系的有机结合，完善和改进工作现场员工的身体健康和施工安全。健康安全环保管理体系是由西方发达国家在20世纪90年代首先应用的，西方国家首先认识到环境的保护不仅仅依靠国家和政府，还需要企业、公众一起努力，才能不断的加强环境保护。目前国际上通用的健康安全环保管理模式就是对风险进行分析，通过对风险进行分析找到其中存在的危险因素，然后针对出现的风险因素，制定有效的控制措施和预防手段，尽量避免风险因素对施工人员安全产生影响。目前我国的一些大型企业和石油企业中健康安全环保管理体系得到了广泛的应用，逐渐的得到了有关领导的高度重视，促进我国企业管理制度水平的不断提升，走向成熟[1]。目前我国海洋经济发展速度越来越快，海洋工程建设无论在数量上还是规模上都有着显著的提升。海洋石油工程建设有着施工时间长、海洋环境影响大的特点，因此需要建立完整的环境保护管理机制。所以海洋工程建设中健康安全环保管理体系的应用，将政府单独强化逐渐向着企业自觉守法的方向发展，海洋石油工程的环境管理通过企业内部管理的加强而得到进一步的提升。

1认识海洋石油工程的特点及不安全因素

海洋石油工程健康安全环保管理体系中，受到的不安全影响因素主要有以下几点：（1）海洋石油工程一般都是建立在环境比较恶劣的地区，离城市的距离比较远，因此经常受到恶劣环境的影响，例如暴雨、大风、大雪等，对海洋工程有着严重的影响。想要保障海洋石油工程生产安全，首先就要保障海洋石油工程设备系统和设施的建造满足生产使用需求，保障恶劣环境下石油海洋工程施工的正常生产运行。（2）海洋石油工程建设中，设备的种类比较广，数量比较多，主要包括动力系统、通信系统、消防系统等。海洋石油工程上还配备了工人们正常生活和工作的基本设施，例如生活污水处理设施、救生设施、垃圾处理设备设施等。海洋工程施工中还同时还配备了钻井需要的相关设备和设施，例如泥浆泵、处理泥浆的配套设施、钻井绞车、物体吊运需要的其中设备等。海洋石油工程中使用的设备一些属于特种设备，需要配备相关的特种作业人员。（3）海洋石油工程涉及的工作量比较多，一些工作具有一定的危险性。其中生产作业中经常使用的设备有锅炉、压力容器、起重设备等。一些特殊设备进行操作时，需要操作人员持有特殊设备工作证。因此海洋石油工程与其他工程相比存在较高的危险性，想要保障海洋石油生产作业的安全，就要尽量的避免出现石油生产安全事故，保障施工人员的人身安全和财产安全，加强海洋石油工程体系安全文化建设[2]。

2建立健全海洋石油工程管理制度

科学合理的安全文化建设规章制度是海洋石油工程健康安全环保管理体系中的重中之重，只有完善的规章制度才能对各层的工作人员进行约束。海洋石油工程作业过程中一定要遵守相关的国家规定，同时还要建立符合海洋石油管理制度的流程，主要包括以下几方面内容：（1）组织海洋石油工程的工作人员定期参加安全教育和培训，安全教育与培训是不可或缺的关键内容，尤其是针对高风险作业人员，阐明安全注意事项。（2）应急通讯设备一定要保持畅通，保障海洋石油平台上各个部门之间的良好沟通，一旦发生紧急情况，能够及时的通知各个部门。（3）除了操作人员日常的生活外，一些特殊岗位一定要经过岗前培训后持证上岗，一切操作都要签订作业许可证，审批后才能开展施工作业。（4）海洋石油工程定期组织各部门人员进行应急演练，对健康安全环保管理体系的执行力进一步加强，对现场操作人员的实践能力进一步提升。（5）对海洋石油工程中使用的设备进行维修和保养时也要填写维修和养护记录，设备的使用前一定要进行检查，合格后才能继续使用。对存在安全隐患设备，进行备案，针对出现的问题找到有效的解决措施，避免发生安全事故。

3加强安全知识及安全技能的培训

安全知识培训是海洋石油工程管理中的重要内容，要定期的组织相关人员参与培训，海洋石油工程施工人员不能光有安全意识，还要掌握足够的安全知识，才能在工作中及时的发现安全隐患，针对出现的问题制定有效的解决措施，不让自己陷入危险之中。同时，工作人员还要具有较强的安全技能，一旦发生事故能够及时的自救和救险。施工过程中一定要严格按照规章流程进行，避免发生安全事故。因此，海洋石油工程安全知识和安全技能培训一定要和实际的生产作业密切联系，才能不断的提升工作人员的综合素质水平，促进石油工程的安全、稳定发展[3]。

4提高安全意识

建立完善的海洋石油工程健康安全环保管理体系文化，日常生活和工作中加强工作人员的安全意识，形成良好的文化氛围。只有不断的提升工作人员的安全意识，建立完善的安全文化体系，才能将安全由被动转变为主动，加强员工安全意识的能动性，善于发现工作中存在的不安全因素和不安全行为[4]。将以前发生一些安全事故作为案例，对其发生的原因进行讲解，让员工了解安全事故发生造成的严重后果。不仅仅是财产的损失、环境的破坏，还可能造成家破人亡，因此海洋石油平台工作人员要时刻牢记安全理念的重要性[5]。

5组织开展各种健康安全环保活动

海洋石油工程健康安全环保管理体系文化建设需要全体工作人员的参加，相互帮助、相互监督。举办各种安全环保、技术革新活动是促进人们参加和监督的最佳方式。鼓励员工发现工作中的不安全因素，不安全行为，并及时的找到整改措施，纠正错误[6]。只有通过全体员工的共同努力，集思广益，才能够消除和弥补工作中的缺陷和错误，在提高作业安全的同时保障其可靠性，积极的组织员工参与各种安全环保活动，在活动中不断的提高自己的安全意识，养成良好的操作习惯，形成自我监督、相互监督的良好作风，在健康安全环保管理活动中，人人都变成了安全监督管理人员，不留下任何一处死角，保障海洋石油平台生产的安全可靠。

6结语

经过以上的研究和分析，目前海洋石油工程健康安全环保管理体系中安全文化的建设，符合了时代的发展和要求，满足生产的需要，促进了海油企业的科学发展和安全发展。

参考文献：

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