员工工作管理全文(5篇)
第1篇：员工工作管理范文
一、企业薪酬管理的内涵
企业薪酬管理一个重要的原则就是要具备公平性，其主要的内涵包括薪酬管理结果的公平性、程序的公平性、交往的公平性以及信息的公平性，具体而言有以下几点：首先，在薪酬管理结果公平方面是指对于企业员工在薪酬水平以及员工薪酬增加的幅度都需要有一个相对应的公平。其次，在企业薪酬管理的过程中程序的公平是指在企业在对与昂薪酬管理的上其管理的程序以及管理的方式都是一个公平的过程，其需要具备一致性的原则、准确性的原则、纠错性的原则、无偏向性的原则、代表性原则以及道德性的原则六个原则。并且，企业在进行薪酬管理的过程中需要注重交往公平的原则，这就要求企业的经营管理人员在在进行薪酬管理的过程中注意诚心的对待每一位企业员工，尊重员工，不能伤及员工的自尊心和自信心，并通过沟通的过程将企业关于薪酬管理的各项内容详细的告知员工，并作出相应的解释。另外，还需要保证在薪酬管理的过程中信息的公平性，保证员工在薪酬信息取得过程中对于所有的信息真实准确，且明白清楚。
二、企业加强薪酬管理对于企业员工工作绩效的具体影响
(一)企业薪酬管理可以有效的改善企业员工的工作态度
在企业进行薪酬管理的过程中，有效的公平性可以促进企业员工的对于企业情感上的归属感，而相应的一个对企业有着归属感的员工在工作时，就会表现为有着很大的工作积极性，通过加强对企业和员工之间的经济交流，可以有效的满足员工在生理以及心理上的需求，从而激发企业员工的工作热情，提高企业员工的工作绩效。当然，企业在进行薪酬管理的过程中也需要特别注意。公平的薪酬管理对于企业员工的工作的积极性的提高也不是绝对的，在这个过程中还需要积极与企业员工之间进行一定的经济信息的沟通，是员工可以充分的明白企业薪酬管理以及薪酬制度的意义以及对其好处，保证企业薪酬管理信息的公平性。
(二)企业薪酬管理在改善企业人力资源管理方面的作用
人力资源可以说是企业发展的关键性因素，是现代企业的战略性资源，完善的企业薪酬管理可以促使员工更加努力的去完成企业的任务，实现企业的目经营管理的目标。因此，企业在实行薪酬管理制度的最根本目的是诱导员企业工的工作动机，使他们在实现自身需求的同时实现企业的目标，增加其满意度，从而做到保持和发扬他们的积极性和创造性。由此我们可以得知企业薪酬管理制度的好坏在一定的程度上关系着企业发展的兴衰。另外，薪酬管理制度对企业发展的助长作用主要是指其对企业正面的、积极的作用，能够促进企业不断发展壮大。良好的企业薪酬管理制度一方面有利于提高员工的工作积极性，有利于开发员工的潜在能力，有利于吸收和留住优秀人才，有利于创造良性的竞争环境；另一方面其存在的负强化和惩戒措施，这对于员工违反企业行为规范的行为起到了一定的约束作用，从而促进企业的持续发展。
(三)企业薪酬管理对于企业员工绩效的影响
大多数时候企业员工对于公平这一词或者字眼都是比较敏感的，一旦企业员工感觉到企业对其有着不公平的情况存在，其在情绪上或者工作上会有着直接的表现，甚至还会演化为激烈的行为，从而直接影响了企业员工的工作绩效。因此公平性也就成为企业薪酬管理的一个最重要的目标，也只企业员工工作绩效可以提升和保证的重要的保障。确保企业员工在薪酬方面可以得到一个公平性的对待，不挫伤企业员工的工作积极性，确保企业员工可以得到自认为的工作贡献相匹配的回报是薪酬管理的最重要层面。其次，薪酬管理的对于员工工作绩效管理标准的制定也有着重要的影响，在这一方面，企业薪酬管理能否做到公平是企业制定员工工作绩效的一个重要的依据，只有基于薪酬管理公平性的基础上建立的工作绩效管理标准才可能提高企业对于人才吸引力，提升企业在市场竞争中的优势地位。另外，薪酬管理对于企业员工的工作绩效的执行效率也有着不可忽视的影响，一般来说企业员工各部门以及各层面之间是不一样的，有着管理人员，也有一线操作人员以及销售服务人员，如何才能进一步的协调好这些员工之间的关系，通过合理的薪酬管理客观的评价每个员工的工作价值，是极为重要的，就这一点而言，薪酬管理影响着企业员工的工作绩效的具体执行效率。
三、改善企业薪酬管理的具体举措
改善企业的薪酬管理需要从多方面着手，下面是笔者结合自身的工作实践提出的一些改善的具体举措，主要有以下几个方面：首先，需要进一步完善企业的薪酬管理体系，在本着公平公正原则基础上建立一套完善的企业薪酬管理体系，建立与之配套的一系列的管理制度，从制度上对薪酬管理的各项措施进行必要的保证。其次，在企业员工薪酬管理本着公平性的同时，也需要对员工实行一定差异化薪酬管理，针对企业的不同的岗位以及企业员工的具体表现，和对企业经济效益的贡献，实行一定的差异化薪酬管理。另外，对于薪酬管理的教育方式也要做出一定的创新和调整，需要根据企业自身的情况，在随着市场环境的吧不断变化，加强对企业薪酬管理方式的创新和发展，以进一步提高企业薪酬管理的水平和成效，提升企业员工的工作绩效。
四、结束语
第2篇：员工工作管理范文
关键词：企业；薪酬管理；公平性；员工工作
员工作为企业各项工作的执行人，是企业核心竞争力的决定因素。我们不难发现企业薪酬管理公平性对员工工作有极大的影响。一旦薪酬管理缺少公平性，会降低员工工作积极性，阻碍工作的有序开展，对企业的运转也会造成限制。所以，提高企业薪酬管理公平性，消除其对员工工作的影响，是企业改革与管理创新的一项重要内容。
一薪酬管理公平性的内容
薪酬管理公平性需要从多个层面理解：第一，人力资源方面；结合企业经营特点，分析所有工作岗位与员工要求，制定多层级的薪酬等级标准，提高评价标准公平性。第二，评价指标方面；遵循公平性原则，获得准确的评价结果，保证理想的薪酬管理效果。第三，奖惩机制方面；为了表现薪酬管理的公平性，要遵循奖罚原则，一方面使薪酬管理结果与员工预期目标一致，另一方面要遵循多劳多得原则，尽可能地使所有员工都能够获得与劳动量相等的报酬。
二薪酬管理公平性对于员工工作的影响
（一）薪酬管理公平性影响绩效管理企业内部制定的绩效管理制度和员工利益的关系非常密切，公平的薪酬管理工作也可以直接调动所有员工的工作积极性，提高工作效率。如果从绩效方面理解，提高企业薪酬管理公平性不仅可以真实地体现出员工工作的积极性，还强调了绩效工资制度与员工满意度在薪酬管理中的重要作用[1]。为了提高公平性，企业需要对现有薪酬管理制度进行完善，结合员工需求，以调动工作积极性为目标，开发员工潜在能力，为企业的发展做出贡献。企业在建设公平的薪酬管理制度时，也需要充分结合员工积极性、满意度，绩效管理水平，推动企业实现可持续发展。
（二）薪酬管理公平性影响员工工作态度企业内部员工在工作中的态度，是薪酬管理公平性的重要影响因素。所以，企业建设薪酬制度时，必须以员工所呈现的工作状态为前提做出调整。制定针对员工的薪酬管理满意度测量表，了解员工对薪酬管理的意见，以此为依据完善相关制度，这样可以激发员工的工作积极性。由此可见，薪酬管理公平性与员工工作态度之间存在紧密联系，一旦公平性缺失，员工无法获得公平的待遇，就会降低工作积极性，工作效率降低，从而威胁到企业经济效益[2]。为了实现企业的稳定发展，现行薪酬管理制度务必要保证公平性，以此端正员工工作态度。
三对于薪酬管理公平性的建议
（一）统一薪酬管理制度与绩效评估结果在优化薪酬管理制度时，要以绩效评估标准为依据，着重体现绩效评估工作的针对性、合理性与全面性，加强薪酬管理制度的客观性与公平性。
（二）给予员工尊重企业要尊重员工，了解员工内心的想法，将其作为薪酬管理制度建设依据。薪酬管理制度与员工利益相关，从企业管理角度分析，薪酬管理制度非常重要。所以为了保证薪酬管理的公平性，务必给予员工尊重，和员工积极交流，为员工提供表达自己想法的渠道，了解当前薪酬管理制度中存在的不足，选择性地采纳员工建议完善薪酬管理制度。另外，员工是企业工作的执行者，只有获得管理者的信任，才能够真实地表达出自己内心的想法，管理者也可据此判断薪酬管理是否公平。针对这一点，企业要定期展开调查，如果员工对工资、晋升结果有意见，可以和员工展开沟通，针对问题做出对应的解释，一方面及时稳定员工情绪，另一方面获得员工理解[3]。
（三）员工参与制度建设薪酬管理制度建设过程中，企业要为员工提供参与权，通过采纳员工的部分建议来提升薪酬管理公平性。如此一来，员工参与到薪酬制度建设当中，可以代表企业所有员工意见，这样有利于加强员工对企业的信任感与归属感，以及自己作为企业一分子的主人翁意识。建议企业中的管理者积极采纳员工提出的合理建议，并且在开展薪酬管理制度建设前，在微信、网站等平台中采集员工的想法。这样一来便可以保证薪酬管理工作的公平性，提高员工在企业中的地位，使薪酬管理制度更符合员工预期。
四结语：
综上所述，薪酬管理是否公平，既关系到员工工作态度，又关系到员工工作效率。所以企业在优化薪酬管理制度时，要充分肯定员工的主体地位，鼓励员工勇于提出意见，结合薪酬管理现状有选择地采纳员工意见。这样一来便可以提高薪酬管理工作公平性，调动员工工作积极性，提高企业核心竞争力。
参考文献：
[1]周小成.浅析国有企业基于绩效与能力的薪酬管理关键点[J].中外企业家,2019(32):84.
[2]唐勇.探讨企业薪酬福利管理工作中存在的问题与改进的建议[J].中外企业家,2019(33):76.
第3篇：员工工作管理范文
关键词：企业薪酬；管理公平性；员工工作绩效
公平性必须贯穿于薪酬管理的全过程，合理的薪酬管理可以有效地激发员工的工作积极性，从而提高其工作效率，进而促进企业生产效率的提高，为企业带来更大的经济效益。在企业的薪酬管理制度中，必须要做到客观的公平性，但影响公平性的评定因素众多，所以在进行实际的薪酬管理时需要对许多方面进行考虑，如此才能做出比较合理的薪酬管理措施。因此，企业管理者必须对公平性有正确的认识，能够根据员工的贡献程度调整薪酬待遇，从而使得员工内部形成有序竞争，进一步的推动整个企业的良性发展。
一、企业薪酬管理公平性的相关概念
1.公平性和绩效的关系
薪酬管理是企业根据员工的贡献程度或者其他因素共同作用下确立的员工应得薪酬及其管理结构建设的过程。在这个过程中，确保薪酬和员工的贡献程度保持高度符合是其追求的主要目的。不同于人们所想象的，企业薪酬管理不是简单的给员工开出定额薪酬，而是需要制定完善的薪酬计划和制度，其中包括薪酬预算和针对薪酬管理工作和员工展开的沟通问题。可以说，薪酬管理其实是一个逐渐调整的过程，在经过不断的完善后，企业的薪酬管理系统便能够达到比较合理的状态，继而为企业的发展提供助力。现阶段实行薪酬管理制度往往是通过员工的工作绩效来进行的，而工作绩效则可以分为两种，其一是任务绩效，其二则是周边绩效。顾名思义，任务绩效指的是员工对某项任务的执行过程中，表现出来的工作行为，以及最终的成果，在综合考虑之后，企业的薪酬管理部门将对员工的薪酬进行调整，以求确保员工的薪酬能与其付出成正相关，从而保持员工的工作积极性。周边绩效的范围更加广大，其涉及组织和社会环境方面，和绩效组织之间有紧密的关联。薪酬的公平性是相关管理部门致力追求的目标，而其结构的构建离不开对公平性概念的了解。
2.公平性的主要方面
公平性主要指以下几个方面：结果公平、过程公平、交往公平。结果公平的评价标准寄托在员工方面，员工是薪酬结果的直接受众；因此，判别结果公平与否，就必须对员工的反馈意见进行调查，只有员工满意的薪酬待遇，才是真正公平的结果。但是，在这个一过程中，必须注意的是，不能只是想当然的根据员工的心理预期进行判断，还需要根据企业的盈利能力和同工同职员工进行比较，如此才能得到比较公平的判别。其次，过程公平则涉及企业和员工之间的关系，在实际的薪酬管理中，管理部门需要和员工进行一系列的对话沟通来对薪酬待遇进行调整。但由于员工和企业之间的雇佣关系，也就十分容易产生沟通双方不对称的状况；如此，也就会导致薪酬管理过程的不公平性。所以，在确保过程公平时，要将目光集中于薪酬管理部门，其应该做到在过程中兼顾准确性、代表性、道德性等内容。并且，企业在进行薪酬方面的沟通时，要针对管理人员和员工间的沟通情况进行具体分析，防止不公状况产生。最后，在交往公平方面，管理人员需要充分的对员工的意见和诉求进行尊重，不能利用不对称的职务关系使员工接受不公待遇，要用真诚的态度保护和员工交往过程中的自尊心和自信心，要充分的对员工的诉求进行考虑，将企业在该方面的管理方针的告知员工，促进双方的相互谅解，从而构建起和谐的薪酬管理环境。
3.公平性的影响内容
公平理论是确保薪酬管理公平性工作开展的主要理论基础，通过了解可以认识到，员工能否受到激励，不单单取决于能够得到多少薪酬，还和其得到的和别人所得是否公平有直接关系。正如古语所言：“不患寡，唯患不均”，这里所说的不均在薪酬管理中则表现为不公平现象；所以在薪酬管理中的公平性也就不言而喻了，员工在进行一定的工作之后，将对自己的付出和相应的报酬进行衡量。如果付出和收入间的比例和别人基本一致时，就会保持心理平静，这对于其日常工作的开展无疑是有利的，其将认识到付出和回报的关系是合理的，对待工作也将更加具有积极性。但是，如果员工将自身的付出和回报进行衡量之后，和预期的薪酬相比过高或是过低，那么其心理状况便会发生不良转变，或是薪酬过高导致的骄纵情绪，亦或是薪酬过低导致的不安全感、满腹怨气。当其在进行具体工作时，这些负面情绪也就无可避免的对工作效率产生了不利影响，长此以往，企业的健康发展便很成问题。因此，企业在进行薪酬方面的管理时，必须要全面、合理的进行考虑，确保薪酬管理工作能为企业内部有序运行提供支持。
二、企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响作用分析
1.薪酬管理公平性是员工工作绩效的前提
正如上文中所言，企业薪酬管理的开展在于实现公平性，而在这个过程中，需要对多方因素进行考虑。员工绩效是薪酬管理最直接的依据，而公平的体现则是员工对薪酬的满意度和信任感等。企业的生产经营活动依托员工展开，如果员工不能保持高度的工作热情，势必会造成企业的产能低下，产品把关不严等状况产生。因此，薪酬管理部门要根据企业的盈利能力和员工的薪酬诉求进行调整，确保员工能够认可企业实行的薪酬管理制度。在某些企业中，员工之间的薪酬往往是不公开的，其中的考量则是来源于员工之间薪酬差距而导致不平衡心理的产生；员工之间的薪酬差距，往往会导致嫉妒和猜忌心理的产生，一旦引导不当，就会致使员工内部呈现出不和谐的状态，相互倾轧、干扰的事件更是时有发生，这些行为将会导致企业的无序运行。但如果企业的薪酬管理到位，这种考量也就显得没有必要了，公平的薪酬管理完全可以做到公开的状态，当员工了解到薪酬差距的原因，就会自然而然的在差距方面努力。从本质来说，这是一种企业引导下的良性竞争，是有利于企业发展的有益行为。要不断加强企业薪酬管理方面的建设，确保其中的公平性，如此便能优化企业内部环境，并促进员工绩效的提高。
2.对员工工作绩效管理实施的影响
员工薪酬的公平只是薪酬管理公平建设中的一环，企业由多个部门组成，而其之间的工作内容虽然各不相同，但付出的劳动却是不存在差别的。因此，薪酬管理需要对该方面进行考虑，兼顾不同部门员工的情绪，根据员工在工作中的贡献程度进行调整，以求实现薪酬管理的优化。企业薪酬管理的公平性不能只是局限于企业内部，还需要和同行企业进行比较。这种比较在薪酬管理中也是十分必要的，同行人员通常会比较自身的薪酬状况，如果差距过大，员工负面情绪的产生也是不言而喻的。当然，这个过程并不是盲目的追求薪酬完全相等，企业应该对行业的发展状况进行分析，得出正确的认识后再对现行的薪酬管理进行判别。如果存在薪酬管理的不合理现象，企业要及时调整自身的薪酬管理策略，防止员工在比较下产生不满情绪，从而降低企业的凝聚力。总而言之，企业要对员工绩效等实际情况进行了解，尤其是企业自身的发展状况，当得出全面的认识后，便能根据此制定出恰当的绩效管理标准，从侧面推进绩效工作的进行。
3.对员工绩效管理工作的补充
通过建立完善的员工工作绩效管理标准，员工的日常工作能够得到一定的规范，但应用到实际中还是会受到某些因素的制约。此时，通过对员工岗位价值或绩效作出科学的分析，可以更大程度上的保证员工付出和收入之间的合理性。因为企业的实际经营活动比理论上更加复杂，在管理方面的问题也是层出不穷。某些工作人员在工作中需要付出更多的脑力活动来解决各种问题，而这些难题的解决会为企业带来更大的助力。因此，薪酬管理的公平性要更多的侧重于此类员工群体。经过比较全面的分析后，对其进行薪酬方面的调整，可以更大程度的激发员工积极性。
4.对员工工作心态的影响
薪酬管理中，必须对薪资计算的公平性保持足够的重视。薪资计算和员工的利益直接关联，其对员工工作心态的影响也是不言而喻的。传统的企业薪资管理方面的研究主要是针对于因变量进行的，但从科学性来说，这种计算是不公平的。现阶段普遍实行的薪酬管理偏向于征集员工对基本工资的满意度反馈，并将基于此制出测试表。通过对测试表的观察，可以得出普遍性的结论，员工的薪酬满意度和其薪资水平没有直接关系，即使是工资水平高的员工，也有相当一部分对自身薪资状况不满意。所以，在基本工资相同的状况下，员工的绩效奖励金也不能长期有效的保持员工的工作心态。绩效奖励对员工的激励作用随时间逐渐降低，在这一情况的影响下。如果不能实现薪酬管理的合理化、公平化，员工的工作状态就会受到严重的干扰，员工的工作绩效也会逐渐降低。因此，企业在实行薪酬管理的过程中，要坚持把公平性建设放在第一位，通过公平性的薪资管理，员工的积极性能够更大程度的得到保持，企业也可以更长时间的保持活力。
5.保障企业薪酬管理公平性有助于完善企业文化价值观念
现代企业的建设过程中往往会提到企业文化的建设，薪酬管理的公平性无疑也可以添加进企业文化价值观念中。从某种方面来看，员工的工作绩效和企业的利益具有一致性，而推动企业利益的最大化则是企业文化建设的根本目的。总结上文中所讨论到的，薪酬管理可以为企业各个方面带来优化。其既有利于员工间和谐关系的形成，也能推动企业内部的各个部门之间的交流，从整体上来看，可以使企业形成合理有序的发展状况，良好的精神氛围也就此形成。但是，反而言之，如果企业在薪酬管理方面存在不合理现象，就会导致企业文化价值观念的构架受到破坏，员工的心态也会受到恶劣的影响，便难以保持积极的状态应对各项生产经营活动。
三、结语
企业薪资管理的公平性建设并不是一蹴而就的，其需要长时间的积累才能形成比较完善的管理系统。这一目标的实现，需要上文中提到的各个部门和员工个人之间的配合。结合现代企业管理理论中的各项理论，企业如果想要在日益激烈的市场竞争环境下脱颖而出，就必须大量的吸收管理、技术等方面的有益成分，依托先进的管理模式，更好的对内部进行优化建设，从而推动企业的持续健康发展。因此，要不断深入对企业薪酬管理的研究，强化管理能力，提高薪酬管理的公平性，激发员工的工作积极性，使其能够高效的完成本职工作，实现企业的内部优化。
参考文献：
[1]褚立峰.试分析企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2013,09:81-82.
[2]罗庆.企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响[J].人力资源管理,2014,10:83-84.
[3]任翔.企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响[J].人力资源管理,2017,01:94.
第4篇：员工工作管理范文
关键词绩效管理；薪酬机制；员工激励；作用分析
薪酬管理是对员工价值体现与评价的重要载体，只有保证薪酬管理的公平性，采用科学的薪酬管理方式，才能促进企业绩效管理体系的优化实施。本文从绩效管理制定、绩效管理实施，绩效管理保障机制与员工参与绩效管理热情等角度分析薪酬制度对企业绩效管理产生的影响。
1薪酬管理公平性对员工工作绩效影响
1.1薪酬公平影响绩效管理标准
企业薪酬制度公平性直接影响绩效标准的制定与实施，良好的薪酬制度是调动企业员工积极性的动力源泉，薪酬公平关系到企业的综合竞争能力，关系到人力资源的整体质量。优化企业的绩效管理方式方法，合理的改进薪酬管理体系，可以调动企业职工干事创业的工作积极性，如果薪酬标准不科学，没能对职工起到激励作用，通常会影响职工的工作情绪，对企业效率造成消极影响。只有保证薪酬管理的公平，才能让员工对企业产生足够的认可，促进企业职工尊重绩效管理标准，激发员工的工作热情，帮助企业获得更好的整体经济效益。提高企业薪酬的公平性可以更好的发挥绩效管理标准的重要作用。不同的绩效管理标准应当与薪酬管理标准挂钩，强调通过薪酬管理方式的变化调动企业职工的积极性，实现企业薪酬管理标准与企业发展规划目标保持一致，这样才能为企业的绩效管理提供必要的理论支持与资本支持，从而达到调动企业职工积极性，满足企业发展需要目标。
1.2薪酬公平影响绩效管理实施
在企业开展绩效管理工作离不开薪酬标准的制订，只有保证薪酬管理标准的公平性，才能有效的推动绩效管理的顺利实施，促进企业员工尊重绩效管理制度，在绩效管理机制下产生企业认同感，从而推动绩效管理的顺利实施。首先，薪酬管理是企业有序良好工作环境建设的基石，科学的薪酬管理是企业号召力、凝聚力、影响力的重要载体，优化薪酬管理机制有助于企业经营管理的改革升级，从而在激励性薪酬变动中达到激发员工创新潜力目标。其次，通过绩效管理的优化改革，薪酬管理方式的合理变动，可以在企业内部形成必要的职工竞争机制与竞争氛围，当员工基于正在竞争在薪酬管理结构中获得优势地位时可以提高其他职工的认同感，并且可以在正常的薪酬管理体系中促进员工努力，基于薪酬管理规定的绩效评估方式有助于自觉约束职工的行为，提高了职工工作的认同感与纪律性。第三，薪酬公平还有助于推动绩效管理的顺利实施，可以为企业员工设立科学的优化改进目标，提升企业员工的工作动力，让企业员工不仅仅局限于获得温饱，同时还有助于满足企业员工的精神追求，全面激发企业员工的创新意识。公平的薪酬体系可以激发员工的忠于职守、爱岗敬业和起到防止人才流失作用。
1.3薪酬公平可以提高员工绩效
企业薪酬管理公平应当体现出对不同岗位、不同任务性质、任务难易度的科学衡量，要求根据不同员工的工作能力与工作水平进行合理的薪酬分配。由于现代企业是一个庞大的分工协作体系，因此需要划分出不同的工作阶层，强调由领导者、组织者、管理人员共同构建绩效管理体系。企业内部的分工层次越复杂，越需要体现出薪酬管理的公平性，这样才能调动企业员工的积极性，发挥出薪酬在协调企业人力资源关系方面的作用。尤其对于企业中坚力量来说，他们通常拥有过人的才能，如果薪酬管理缺乏公平性，将严重的影响企业中坚力量的效率与积极性，导致企业人才选择跳槽。只有建立完善的企业薪酬标准，通过薪酬调整方式体系付出劳动的价值，才能提高员工工作绩效的执行效率，满足企业员工的现实需要，达到提高企业管理工作质量目标。
1.4薪酬公平深化员工情感归属
现代企业拥有庞大的员工群体，各部门之间的工作内容有着明显的分别，员工内部之间的工作水平、工作任务、实现工作完成情况是不同的，这就要求薪酬管理能够体现出对员工工作绩效水平的考验作用，因此应当结合每个员工具体岗位性质、任务量、难易度与工作质量等进行综合考评，确保每个员工的付出都有回报，让员工自己的价值被认可，从而激励员工更加认真努力的工作。薪酬公平会提高工员对企业的信任度与满意度，帮助企业员工更好的执行企业决策，让员工主动的接受企业的情感价值理念，将员工的个人理想寄托在企业的发展过程当中，引导企业职工不断调动个人发展动力，从而增强企业员工的情感归属。基于优质的薪酬管理制度，可以提高企业员工的工作积极性，提升企业内部的凝聚力，达到促进企业凝聚人力资源和促进发展目标。
2提高企业薪酬公平性优化绩效管理策略
2.1完善薪酬管理制度
发挥薪酬制度对企业员工积极性的调动作用，更好的促进企业绩效管理工作的蓬勃开展，应当优化企业薪酬管理制度，切实提高企业职工对薪酬分配的满意度，做到通过薪酬制度改革达到调动职工工作积极性，提高企业职工工作效率的目标。首先，应当建立完善的薪酬调整机制，定期对企业职工的薪酬进行有效调整，把企业发展战略与职工薪酬改革联系起来，围绕着企业发展需要发挥薪酬对企业的保障促进作用。其次，按照市场规律进行薪酬改革，注重引进先进的薪酬管理体系，在设置薪酬标准的基于市场制定科学的员工绩效考核评价制度，加强企业管理与员工收益的适应性，发挥薪酬对企业职工参与企业经营活动的促进作用，运用薪酬管理体系更好的调动企业职工发挥对企业的贡献作用。
2.2优化薪酬管理模式
提高企业薪酬管理工作水平，解决传统的企业薪酬管理方面存在的问题，还要创新薪酬管理方式，注重在互联网理念下提高薪酬管理工作有效性。首先，借助互联网建立薪酬管理的意见征集机制，运用信息化的方式对企业职工的绩效进行考评，基于综合数据信息对企业职工的薪酬进行合理分配，切实将薪酬管理与绩效考评中的计分卡模式联系起来。其次，通过信息化薪酬管理模式调动职工的积极性，注重建立企业内部的良好竞争机制，采用切实可行的绩效管理方法，避免在薪酬竞争中的不正当因素出现。第三，促进企业职工了解自己的工作岗位需要，通过制定一系列的绩效目标达到驱动薪酬管理改革的目标，切实在促进企业职工了解自己的工作岗位职责需要，自己工作岗位业绩衡量标准的基础上，有效的发挥出薪酬制度的促进作用，更好的基于绩效目标调动企业职工改进工作的主动性，真正把薪酬管理与绩效管理工作结合起来。在明确衡量企业员工表现力，工作能力与绩效水平的基础上开展薪酬管理，在促进企业员工进步的同时，发挥薪酬激励作用。
2.3薪酬管理信息透明化
提高企业薪酬管理工作有效性，还要实现企业薪酬管理信息的透明化，注重建立科学透明的薪酬管理制度，提高薪酬制度对企业职工的影响力。通过透明的薪酬制度调动企业职工的责任感，运用丰富的信息供给提高薪酬管理的公平性，基于透明薪酬机制提高企业职工对企业的信任度，实现薪酬绩效管理体系完善运行，切实通过薪酬激励机制建立企业职工的团队，达到促进职工之间交流，形成科学的协作体系的目标。如果同一部门的员工之间的薪酬差异较大，会使员工感受到极大的不公平，导致企业人才的流失，因此需要让企业员工意识到薪酬公平性的重要作用，注重对薪酬制度的依据，薪酬考评的内容进行全面公开，让员工从内心深处接受薪酬管理制度，达到积极执行薪酬管理办法，提高薪酬管理有效性，促进企业薪酬管理科学有效实施的目标。
3小结
企业薪酬公平对促进企业员工提升绩效水平，优化绩效管理体系，全面促进企业发展有重要的价值。只有发挥薪酬公平对绩效管理标准制订、绩效管理实施、企业员工对绩效管理的信任度与尊重度方面的作用，才能达到促进企业快速发展，满足企业成长建设的现实需要目标。
参考文献
[1]任翔.企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响[J].人力资源管理,2017(8):94.
第5篇：员工工作管理范文
【关键词】员工工作绩效;企业薪酬管理;公平性;影响
1前言
薪酬管理的公平性是员工是否能够充分的发挥出工作积极性的重要影响因素，也是企业经济发展的重要影响因素。薪酬管理的公平性，直接影响到员工对企业的忠诚程度。只有有了公平性，薪酬制度才会有效，才会发挥出其激励员工的作用。通过薪酬管理评价员工，不仅可以反映出员工的贡献程度，在一定程度上也会对员工有着鞭策的作用。
2薪酬管理公平性的原则和类型
2．1薪酬管理公平性的原则对内来说员工的工作贡献程度应该与所获得的薪酬相对等，能力和工作相同的同事之间所获得的报酬也是对等的。员工的“投入”和“回报”之间是相对等的。如果“投入”大于“回报”时就会产生员工的不满，而当“投入”小于“回报”时企业的利润将会受损。对外来说，员工会将自身报酬与同行的报酬进行对比。因此，就产生了竞争力。在这种情况下，为了吸引和留住人才，企业薪酬管理的公平性体现的尤为重要。2．2薪酬管理公平性的类型薪酬管理公平性的类型分为:结果公平性、程序公平性、交往公平性和信息公平性这四种类型。结果公平性是指决策结果的公平性，是员工在感观上对自己应得报酬和实际得到的报酬进行比较的结果。程序公平性是指员工对决策过程中的公平性的评价，结果公平性和程序公平性是两个互相关联的概念。交往公平性是指员工在领导上司那里是否得到尊重、适当和公平的态度。信息公平性是指企业的领导人员在对员工信息上是否实事求是上进行合理的分配。［3］
3薪酬管理的公平性对员工工作绩效的影响分析
(1)薪酬管理的公平性作为员工工作绩效的重要保障，为企业的优秀发展创造基础。薪酬管理的公平性也会直接影响员工对企业的信任度和工作的满意度。员工作为企业的贡献者，只有在员工对企业的满意程度良好的情况下，员工才会将身心积极的投入到工作当中去，才会积极为企业的发展贡献力量。反之若薪酬管理没有公平性，员工工作的积极性会降低，员工会觉得自己的价值没有体现出来，觉得自己的努力没有得到回报。在工作中会出现玩忽职守甚至是离职的现象。由此可以看出企业薪酬管理的公平性，有利于促进企业的和谐发展，在企业中形成良好的氛围，为企业内部员工之间的竞争提供了依据，有助于企业的持续发展。(2)企业薪酬管理的公平性影响员工工作绩效管理的制定标准。［1］企业内部员工不仅仅会对比企业直接薪酬管理的公平性，还会对比企业的薪酬管理与外部企业相比的公平性。企业之间的发展差异虽然比较大，但一般情况下企业的各部门薪酬应该不低于同行之间企业同部门的薪酬水平，只有这样企业的薪酬管理水平才有利于吸引和挽留人才，提升企业的竞争力。只有合理的把握了薪酬管理的概念和要求，才能科学合理的制定员工绩效管理的标准，只有薪酬管理的运行具有了科学和可行性，员工的工作绩效管理标准才有意义。(3)薪酬管理的公平性也会影响企业员工工作绩效的执行效率。企业的薪酬管理分配必须如实的体现出员工所在工作的价值和员工的工作绩效。企业员工的工作阶层不同，在不同工作岗位的工作人员之间的关系怎样协调好，怎样公正合理客观的评价员工的工作价值，对企业薪酬管理的要求很高。不同性质不同岗位的工作人员的贡献程度差别很大，企业要重视好管理人才的薪酬分配，管理者作为企业的领导者，承担的责任和付出的大部分劳动对企业来说比较有重大意义。如果薪酬管理的公平性无法体现，那么员工工作绩效的管理也得不到实现。［2］(4)薪酬管理的公平性能使员工工作绩效管理更加人性化。在工作的实际过程中，员工的工作绩效是很难通过具体指标反映出来的，因此企业薪酬管理的公平性就作为员工工作绩效管理的重要保障。员工的工作性质、内容与效率都作为薪酬管理的评价基础，把员工的绩效和薪酬挂钩。只有这样，薪酬制度才会发挥出激励作用，并使员工工作绩效管理更加的人性化，提高企业的团结力和凝聚力，让员工感受到公司的温暖，从而充分的调动员工的工作积极性，提高工作效率，促进企业的发展。
4结语
现代企业中薪酬管理是企业的重要组成部分，企业薪酬管理对员工工作绩效有着很重要的作用。薪酬管理的公平性对于员工工作绩效管理标准的制定方面、执行效率方面、管理人性化方面都有着重要的影响。企业的薪酬管理作为员工工作绩效管理的重要保障，企业一定要重视其公平性，将二者结合起来，为企业的可持续发展提供基础。将企业薪酬管理的公平性落实在工作当中，发挥真正的价值，为社会经济的发展作出贡献。
参考文献:
［1］汪纯孝，伍晓奕，谢礼珊．企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响［J］．中山大学学报(社会科学版)，2006(04)．
［2］陈晶瑛，贲雪峰，张建国，谢长青．广东区域自主创新能力提升研究———基于创新型人才开发战略视角［J］．中国人力资源开发，2012(11)．
