工程技术管理全文(5篇)
第1篇：工程技术管理范文
［关键词］建筑工程；技术管理；控制要点；优化措施
从现实角度出发，相应建筑企业加强工程技术管理，不仅可以有效促进工程施工质量，降低施工成本，还能够有效提升自身市场竞争力。此期间应明确建筑工程技术管理其本身是在遵守国家一级建筑行业标准基础上，尽可能利用先进管理方法和技巧来提升相应建筑工程施工效率的一种技术方法，施工期间通过构建科学合理的技术规范和技术应用秩序，来最大限度保障施工的顺利开展进行，是工程整体经济效益和社会效益得到充分展现。
1建筑工程技术管理作用
1.1促进施工企业经济效益和市场竞争力
建筑工程技术管理对相应企业经济效益有一定促进作用，技术管理质量决定了企业发展效益，技术管理是工程管理的重要组成内容，其在整个工程施工中的合理运用，可以根据实际情况对施工技术进行一定改进完善，确保施工的顺利开展进行，实现工程施工质量达到预期同时，有效降低施工成本的目的，以此最大限度提升相应企业经济效益。与此同时当前建筑工程所必须具备的技术条件和技术装备，也必须要以技术管理做为依据才能实现，因此七度相应施工企业自身市场竞争力的提升也有一定促进作用。
1.2规范施工流程提高施工效率
建筑工程技术其所包含内容相对较为专业完善，且其本身所具有的灵活性和多元性，能够确保技术管理内容与工程项目其他方面管理内容做有效的衔接设置，以此使整个工程项目管理流畅性得到有效体现。根据实际情况来看，建筑施工由于其类型的多元化和多样性，整个施工作业复杂性、交叉性、受天气影响相对较大等特点较为明显，而工程技术管理能够有效对其整个施工流程做专业有序设定，最大限度降低施工过程中受外界因素影响的问题，在工程质量达到预期要求同时，提高施工效率，确保工程能够在规定施工期限内顺利完成。
1.3增强建筑施工技术水平
近年来建筑行业的高速发展，使得整个建筑工程结构和工程规模得到全面提升，这也使得大量新技术、新工艺、新材料开发和应更加频繁，建筑工程技术管理则可以有效的针对相关新型技术工艺等制定合理指标和科学组织规范，确保整个施工生产期间所用新技术效能充分得到发挥，以此全面增强建筑施工技术水平，使其可以高质量的完成相应施工任务。
2建筑工程技术管理存在问题
通过上文对建筑工程技术管理作用分析，可以看出其对我国建筑行业全面发展意义重大，但在实际实施期间其所存在问题也相对较为明显，这些问题主要是以工程整体管理机制不完善、技术管理监督工作不达标、相应从业人员专业素质不足来体现。
2.1工程管理机制不完善
当前建筑工程技术管理存在问题中，工程技术管理机制不完善较为明显，城市化进程的加快，使得我国建筑工程企业数量逐年增多，企业规模大小的多样性也更加明显，各企业之间整体工程技术管理水平差异性较大，无论是对技术管理软件配置和硬件配置上都无法体现出同步统一性。而建筑工程管理组织体系，主要是以总承包体制来体现，其在实际运用期间统一规范性本就相对较差，技术管理本身专业性又相对较强，导致整个技术管理与工程管理组织体系脱节的现象，技术管理内容无法与工程整体管理机制形成有效衔接，造成相应技术管理效果不能达到预期，这便导致整个工程建筑质量安全无法得到保障，相应企业经济效益受损的状况发生。
2.2技术管理监督工作不达标
在建筑工程技术管理期间，技术管理监督工作不达标也是其所存在的主要问题，由于近年来建筑企业工程技术管理水平的全面提升，其在监管工作期间必须进行针对性的方案设定，以此使技术管理效率能够完全达到工程施工标准。但结合实际来看我国当前大部分建筑工程企业对技术管理监管工作仍然停留在以往较为传统的层面，整个管理监督针对性和专业性无法体现，甚至部分监督环节都无法得到有效落实，严重影响相应工程进程。
2.3相应从业人员专业素质不足
相应从业人员专业素质不足也是当前建工程技术管理存在主要问题，比如在具体工程期间，往往会遇到各种技术问题，如果未能第一时间对其进行处理，便会对整个施工质量造成极为不利的影响，但大部分施工企业在大多数情况下基本都未能对此类问题做到实时有效的处理，造成整个工程施工质量受损。总体来看建筑工程本身作为一项系统的、复杂的工程，整个施工过程参与人员极多，施工难度也相对较大，如果不能及时对其所出现及时问题进行实时处理，则肯定会影响整个工程施工进度。相应从业人员专业素质的不足则是导致整个工程技术管理问题无法得到实时有效解决的关键，其无法严格遵循施工规范章程等行为，使得相应工程施工期间所出现返工概率进一步上升，严重损害施工方经济效益。
3建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施
3.1促进工程技术管理水平
结合上文对建筑工程技术管理作用以及其在实际实施期间所存在问题，对其控制要点做好合理把控，建立专业合理的优化措施，才能确保建筑工程技术管理效果得以充分展现。这个过程中先要从加强建筑工程技术管理水平入手，注重技术管理职责的明确性；相应施工单位要结合实际建立各项人员责任制和技术管理机构，确保各级人员管理职责的清晰体现，严格约束行业技术水平规范，此期间施工方应做好技术交流组织培训工作，确保相应人员能够学到较为先进的技术，以此使相应人员自身技术水平和企业管理水平得到有效提升，同时对安全施工理念进行实时引入，对现场施工人员做好安全教育工作，保障建筑工程质量达标前提下，降低工程施工隐患。
3.2完善建筑工程技术管理机制
明确建筑工程技术管理机制的完善是工程施工管理效果能够完全发挥的必要条件，其也是提升整个建筑工程安全施工的重要要素。这个过程中建筑工程技术管理机制完善工作，主要按照其技术管理流程进行相应作业；如下图所示。在建筑工程施工前必须对建筑工程设计图及相关快审制度做全面分析掌握，与相关设计人员进行实时的交流沟通，明确设计目标后依据相关工程编制设计针对性的施工流程，并根据施工环节工序配备施工人员。施工过程中针对施工人员技术培训使其能够按照正确规范的施工方法进行相应作业，部分大型机械操作必须聘请专业人员进行相应作业，规避因操作不当所带来安全风险。施工技术管理人员在工程验收期间必须对工程作全面核审，注重隐蔽工程的实时校核；以此使工程技术管理工作能够落到实处，使建筑工程质量得到有效保障。对工程资料进行全面的技术管理，明确建筑工程技术资料是施工期间形成技术性和管理性的关键文件，同时也是施工全过程的实时记录。对特殊工程及隐蔽工程技术交底，应从质量角度出发，注重建筑材料方面具体要求、基础施工技术要求等，加强对新结构、新工艺、新技术的全程管理，技术交底必须突出全面性；以此使建筑工程技术管理完善性充分得以展现[1]。
3.3加强建筑工程技术管理过程控制
加强建筑工程技术管理过程控制，对其各环节技术管理要点进行分析，构建完善的管理监督体系。从建筑工程准备环节开始，相应施工方必须按照工程实际情况设计制定专业合理的工程施工制度和施工所需机械，注重工程施工人员安全培训工作。在施工期间严格按照施工流程规范标准，管理监督相应施工作业，确保施工质量达到工程预期要求。这个过程中施工方对相应施工人员做好相应技术培训工作，使其能够在施工中正确使用施工技术，按照工程施工质量要求做好严格施工环节审查工作。在建筑工程竣工环节，必须在施工管理中认真仔细核对施工数据，工程验收严格按照相应规范要求开展进行，及时对发现问题进行针对性解决方案设置，避免后续出现经济纠纷情况，以此使整个建筑工程质量和施工方经济效益得到有效保障。
4结束语
综上所述，通过对建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施分析，可以看出在实际实施期间必须从促进工程技术管理水平、完善建筑工程技术管理机制、加强建筑工程技术管理过程控制方面入手，才能保障建筑工程技术管理作用价值充分得到发挥。
参考文献
第2篇：工程技术管理范文
关键词：建筑工程；技术管理；经济效益
如何使企业在激烈的市场挑战自己，这是残酷的生存问题。所以，应从企业的工作着手，提高工程技术管理，加强动态管理，依靠先进的技术，保证工作质量，满足社会需求，从而提高其经济效益，在竞争脱颖而出。
1施工管理技术的重要地位
1.1建筑工程技术管理影响企业综合管理水平。
建筑工程施工管理水平直接体现企业的综合管理水平。好的管理方式不仅可以防止技术质量问题，也可以降低成本，企业事故成本降低大幅度提高企业的经济利益。此外，科学管理工作顺利进行的施工措施，保证工程质量，控制工程成本，建筑材料及人员调度具有不容忽视的作用。
1.2建筑技术的管理影响了企业的经济盈利能力。
在市场经济的背景下，建筑行业的竞争越来越激烈，而建筑行业的竞争主要是成本竞争。获取经济效益时，必须加强其管理技术，加强管理能力，对先进的管理知识和经验和技能，平静冷静处理突发事件，以科学的方法，及时应对专业人员、提高问题的解决速率，减少各种不必要的开支，方可获取预测的经济利益。
1.3施工技术管理影响企业质量水平。
在建筑企业中技术管理水平直接影响工程质量的好坏。在这种情况下，企业必须努力建设技术管理工作力度，高度重视和加强管理、测量放线、材料技术问题解决能力。从测试过程状态、技术解决方案、组织手段的改进工作。并结合技术、工艺、操作、管理和经济进行全面分析研究，为了确保技术方案可行。
2项目技术管理存在问题分析
施工现场技术管理、工程项目管理的主要控制阶段，此阶段预计需求更加复杂，更加专业，专业科目专业技术规范，不同专业交叉，必须正确运用，管理技术要求高。现场管理缺陷以下几点：
2.1专业间的协调能力不足。
企业的技术管理与现场管理工作，重视建设工程项目经理工作，通常认为只要现场项目经理协调各方工作准备，其实这个想法是错误的。职业项目经理协调工作只是工作重点之一，但在项目实施过程中，项目经理必须具备目标不仅需要知识，更全面的工作规范，各部门管理条例及项目发生矛盾冲突时的正确分析和专业处理果断。可以指导、建设综合治理工程的全面工作，不少企业或项目经理很难做到这些基础性工作，当项目到一定程度时才发现先前的决定错了，甚至不知道错在哪，还没改过的全套方案，导致工程质量隐患重重。
2.2专业技术层面。
专业技术能力薄弱的综合管理项目在若干项目工作人员，掌握自己的专业的技术知识、专业人员是愚蠢的，缺乏专业知识，例如：土建专业的看不懂安装的施工图纸，安装专业的人员看不懂建筑图和结构图，等等。在审查各方案配套工程技术，因此专业工程技术方案审查，提出只有从项目目标提出问题，项目整体很难协调审查出现，很难做到正确、全面审查程序。
3做好建筑工程技术管理的方法
3.1明确技术管理的职责。
组织所有员工特别是技术人员学习现行规范。特别是建设标准和验收工作学习，明确各部门工作、工作方法及技术要求和质量标准的要求，为组织工作、检查、评估和验收。学习先进的管理方法和管理经验、技术培训、技术交流，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预知查明和解决技术和质量事故消灭在萌芽阶段，工程质量保证。
3.2不断加强对技术工作的管理。
管理技术需要不断加强。因此，要不断加强技术指导和技术责任，充分发挥好技术人员、技术工人和人才的作用。主要根据国家法律及以上部门颁发的规范、标准和规则和条款，以及企业的特点，及时制定、修订和实施生产技术管理制度在实践中不断完善和充实。这些技术工作细则严格管理。
3.3注重技术水平的提升。
加强企业法律实施。施工及验收规范为学习工作，明确各部门工作、工作方法及技术要求和质量标准的要求，从而为组织工作、检查、评估和验收。学习先进的管理方法和管理经验，组织技术培训，技术培训，技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预知查明和解决技术和质量事故消灭在萌芽阶段，工程质量保证。发扬民主、鼓励技术创新、技术革新活动，进行全TQCPDCA循环，解决技术瓶颈。综上所述，工程质量直接关系到企业生产效率和经济综合水平，更关系到人们的生活质量，对于施工技术管理是非常必要的。而建筑工程管理是复杂的任务，需要完善制度，要求工作相关人员管理责任更细致、更均匀、上下一致配合。为了保证工作质量，应提高企业经济效益、赢得竞争的社会地位。
参考文献
[1]徐海平.关于建筑工程技术管理的体会[J].广东建材，2008（9）：220-222.
第3篇：工程技术管理范文
在21世纪的今天，计算机已经占据了人类生活的各个方面，互联网的应用遍布了整个事件，已经成为每个人都熟悉的词汇，我们工作要用到它，生活要用到它，就连学生学习也要用到它，如果我们要使科技进步，就必须把计算机网络技术的进步与现代技术的进步的结合在一起，通过互联网实现信息资源共享，使它更加方便人类的生活。在经济全球化的今天，人类无一例外的都在互联网的监视之下，它改变了人类的生活模式，教育模式，工作模式笔者将在这篇文章中向大家简要分析一下计算机电子信息工程技术管理及应用，希望能够引起同僚的注意。人类是一个社会性群体动物，只有了解到更多的信息，才能够更好地生活，随着我国科学技术的发展，人类越来越离不开计算机，但是网民的信息安全也同样受到了一定程度的威胁，所以，我们就有必要对计算机电子信息工程技术进行有效的管理，才能更大程度上方便人们的生活，使计算机网络技术在电子信息工程中发挥最大的作用，使之推动国民经济发展。
一、电子信息工程
随着科学技术的进步，“电子信息工程”这个名词也逐渐被人熟识，但对于它具体是个什么东西却不得而知，其实它是一门利用计算机这一主要工具进行信息处理和计算的一门学科，一个人或者一个公司得到了一些信息，需要对这些信息进行整合的时候，就要用到这门学问，除此之外，它还会应用到电子设备与信息系统的设计、开发、应用中去。集现代电子技术、信息技术、通信技术于一身。注重理论，更需要实践，有利于我国科学技术的研究及发展，现在各大高校都开展了这门专业，致力于为我国发展提供更多高技术计算机人才。学习这门课程主要是要学习相关的电路知识，并且对计算机的应用特变熟悉，另外还涉及到物理、化学、生物、数学等学科，可以说涉及非常广泛。随着社会向信息化发展，许多尖端行业对这一专业的人才争抢不断，市场需求量非常广泛。
二、计算机网络技术在电子信息工程中的应用
电子信息工程开展最主要的工具就是计算机，计算机通过相关的程序对所需要进行计算的数据或者信息进行输入，得到一个结果，具有开放性、兼容性、灵活性、可靠性、先进性，经济性等特点，是推动国家科技进步的重要工具。电子信息工程是一项借助计算机网络技术为技术指导的工程技术。在目前的电子信息工程中，应用最广泛的就是信息技术。一个消息如果要与外界进行传达，就要用到通信技术，但是如果要对得来的技术进行处理，就需要应用到计算机，我们可以这么说，如果我们把计算机技术和网络技术的，两者结合在一起的话，就可以叫做是计算机网络技术。伴随着国际范围内的经济一体化，计算机网络技术中所传达的信息也在一步步的的发生着质的改变，逐渐变得网络化与社会化，这对于计算机网络技术形成一个很大的冲击。如果相关专业人员能够熟练的掌握电子信息知识的话。就方便了我国的科研人员对国际社会上各种信息流通进行全方位的了解，能掌握模拟各种数字信号的方法。计算机网络技术是就是电子信息工程所开发资源的共享工具，其中，我们众所周知的TCP/IP，它的英语单词的全称是TransmissionControlProtocol或者可以说是InternetProtoco1，它的应用开发了电子设备的因特网连接方法、传输数据等均的新世界。它包含了多个层面，比如说：网络接口层、应用层、网际层、运输层，通过这些分层体系，我们可以对电子信息工程下一个更为先进的定义，而它的作用就是方便进行数据或者信息的传输工作，聚集社会上各种有利的信息进行研究。现在的中国，一大部分的通用电子设备都可以利用高端的网络资源进行信息互通与传递，使资源能够分享给其他人，实现利益最大化。
三、计算机网络技术在电子信息工程中应用的好处
有利于资源共享。在电子信息工程中，计算机网络技术主要负责数据的输入和分析，应用计算机网络技术可以共享资源，使所获得的信息能够二次利用，对大限度的增加数据的有效性，在技术层面上推动电子信息工程的发展。数据分析具有准确性。计算机的应用可以提高电子信息工程数据的准确性，人工将数据进行输入之后，拟定一定的计算机程序进行计算，避免了人工进行计算误差出现的可能性，是数据具有可利用的价值，更加适合社会发展，从而推动计算机电子信息工程技术的发展。
四、计算机网络技术的弊端
随着科学技术的不断发展，计算技术也得到了一定的发展，但是随着互联网信息的泛滥，好的坏的数据信息鱼目混珠，普通人无法分辨数据的真假性，对人类生活造成了极大的不便，所以人们对自身信息的保密要求越来越高，由于互联网是开放的，所以容易受到外物影响，容易遭到病毒的攻击，所以利用计算机进行电子工程发展，其安全性得不到保证。我们的社会是一个飞速发展的社会，电子信息技术是一个工程技术，它的开展需要互联网技术的进一步的配合和辅助，作为主要理论层面的指导，它支撑了电子信息技术的整个框架，在电子信息工程的发展中具有特殊的意义。因此，我们的国家要发展，我们的科技要进步，就必须把计算机网络技术的进步与现代技术的进步的结合在一起，通过互联网实现信息资源共享，使它更加方便人类的生活。根据上面所分析的，国家要通过制度法律的一系列管理，使计算机电子信息工程技术有一个较为健全的法律体系，使计算机网络技术能够在电子信息工程中的更好地发展，电子信息工程也能够在计算机网络技术的推动下发挥最大的作用，使之推动国民经济发展。屹立于世界民族之林。所以我坚信，在不久的将来，电子信息工程将会有一个更加光明的未来。
作者：田野 单位：长春工业大学
第二篇：通信网络工程技术管理与创新思考
摘要：现代计算机和电子技术的发展极大地推动了相关通信技术的发展。可是要想更进一步地使用现代通信技术，就应该在实践中对管理技术和管理水平进行创新和提高。
关键词：通信技术；创新机制；技术创新
通信技术可有效实现信息的传递，提高企业管理效率，及时获取市场信息，它是一种重要的现代计算机技术，对任何企业和部门都有非常重要的意义。因此，如果能对其合理使用，将会产生巨大的经济效益。所以，企业和部门应加强对通信技术的管理，提高创新水平，完善企业管理活动，更好地运用相关技术。
1良好的通信技术管理要建立技术创新机制与企业文化
将通信技术管理活动同企业的整体管理联系起来，可实现对现有企业的管理创新，也可树立全面的创新机制，和企业文化氛围。目前，我国因管理技术不当出现的问题有：
1.1通信技术管理的观念较滞后
很多企业没有足够重视管理活动，而只着眼于生产经济活动的管理，忽略了管理产业的生产与经营效率的关系对其能有效促进企业发展的不理解，所以，在实践管理中没有专门组建相关部门和专业人员，正是这种管理观念的落后才无法推动企业管理水平的提高。
1.2通信技术管理创新人才短缺
现代人才的素质不仅仅是掌握相关通信技术和管理知识，而是要具有一定的创新能力，在实践中将现有的技术实现现代管理的创新从而更好地顺应市场的发展趋势和现有的管理需要。我国企业在通信技术方面出现的问题也是由于创新人才的缺失。
1.3通信技术创新与现行管理不相适应
企业的一些部门及工作人员对于技术的理解还存在一些障碍，所以在企业管理的落实中，还存在其他管理方式和创新技术不适应的地方。这样不利于企业整体管理活动协调和组织，也不利于技术的推广和普及，要想改善这种状况，应该做到以下几点：
（1）将所有技术管理纳入企业管理中，实现各部门对接合作，同时树立正确的企业全局管理观念。
（2）要结合企业整体发展规划和实际需求，在实践中落实各部门和企业整体发展需要。
（3）对于一些特殊岗位和部门，要保留一些其他通讯方式，在通信技术的创新的过程中，尊重和重视其通信方式的积极作用。
（4）在通信技术管理的过程中，不仅要积极的实现技术创新，还应该对自身的管理活动以及方式进行创新，以更好的适应现代通信技术的发展需要，及时的同企业的管理部门进行沟通和协调，以根据企业需要不断做出自身管理行为的调整。
（5）组织专业队伍，吸收专业人才以此更好的管理企业通信技术，这样可实现对机制的确立，也提高了整体的创新水平。
2结合通信技术管理特征全面展开技术创新工作
2.1开展技术创新应当立足于国际科技发展的尖端
我国在十多年的发展中已形成了一定的积累，并达到了国家的级别，可探讨发展的能力，在这个基础之上，我国应当进一步强化对通信技术的开发创新，特别是对整个业界发展具备决定性作用的尖端科研成果的研发力度，诸如IP技术与微电子等，并且应采取措施，鼓励各企业加入那些风险高，回报高的科研项目中，这可以进一步完善我国通信技术的创新体系。值得一提的是，我国目前已在全球3G及城域网的标准等领域具有了一定程度上的地位，并且处在国际水平中，这为我国通信技术及制造产业创造了历史机遇，在技术管理过程中要发挥我们的名族优势。
2.2开展技术创新应当定位于满足市场需求
国与国之间的贸易与行政壁垒随着国际经济一体化发展形式正在逐渐缩小，技术壁垒仍在上升，“专利战略”和“标准战略”对于我国通信技术在国际市场上的竞争力有重要作用。
2.3开展技术创新要依靠科学管理
近年间，我国在优劣势方面都较为突出，所以，要立足优势，走“开放式科研”、合作的道路，针对我国的特点，能在高层次上发展生存，与国际企业合作，拓宽我们的视野，吸取先进的经验和先进的技术，增强我国的国际竞争的实力。
3结束语
通信技术管理是一项专业的管理活动，也是管理过程中重要环节，所以要想更好的推动企业的发展，就要更好的处理其中的关系。
参考文献：
[1]吴珏.电子通信技术创新分析[J].科技风，2011（10）.
[2]宋燕辉，蒋青泉.新通信技术的应用人才需求探析[J].现代电子技术，2010（9）.
作者：吴道祥 单位：厦门特力通信息技术有限公司
第三篇：石油工程技术服务企业装备经营与管理
摘要：石油在我们的生活中是不可或缺的能源之一，但是石油也是不可再生能源，对于石油资源的开发，我们必须要确保其开采的质量，进而更好地确保我国石油的供应量。石油的开采不仅受到自然环境的影响，也会受到人为因素的影响。在石油的开采过程中，开采装备的经营和管理尤为重要，而装备的经营和管理正是人为影响因素，因为石油工程技术服务企业装备经营和管理的效果是取决于管理者的管理策略的。分别从石油工程技术服务企业的装备经营与管理的重要性、现状以及相应的解决策略进行了详细的分析和探讨。
关键词：石油工程；技术服务；装备经营与管理
对于石油工程技术服务企业来说，其装备经营与管理水平的高低决定着该企业在行业中竞争力的高低，所以加强企业装备的经营和管理是非常重要的。因此，石油工程技术服务企业就要对企业装备经营和管理的现状进行分析，进而提出相应的解决策略来改善现状，提高装备的经营和管理水平，从而更好地提高企业的发展水平。
1装备经营与管理在石油工程技术服务企业中的重要性分析
1.1是提高石油工程技术服务企业发展的重要因素
在石油工程行业中，石油装备所占的资产可以高达企业总资产的90%以上，由此可见石油装备在石油工程技术服务企业中的影响之大。而衡量一个石油工程技术服务企业的市场竞争力是可以通过该企业装备水平的高低来进行比较的。所以，在石油行业当中，技术服务企业要加强对装备的经营和管理，提高装备的经营和管理效率，从而提高企业的市场竞争力，加快企业的发展。
1.2是确保石油工程技术服务企业正常运行的重要影响因素
由于石油开发是一项非常艰巨的任务，对于开采装备的要求是非常高的，而且在开采过程中，其作业环境是非常复杂和恶劣的，故此加强对装备的经营和管理，是确保装备的正常运行的重要保障之一。
1.3是提高石油工程技术服务企业生产过程中的安全性的重要因素
在石油的开采过程中，工人的安全是最重要的，要想更好地确保工人的人身安全，那么石油工程技术服务企业就要确保各种开采装备的质量，减少装备在运行过程中的问题和故障。要想更好地确保石油装备的质量，那么企业就要注重对装备的检查和修理，也就是要加强对装备的经营和管理。
1.4是石油工程技术服务企业克服各种艰难的作业环境的重要因素
在石油的开采过程中，其开采不仅受到地形、气候环境因素的影响，还会受到其他因素的影响，如文化因素和政治因素的影响，所以为了更好地去应对各种不同的影响因素，确保石油工程技术服务企业的正常运行，那么技术服务企业就一定要加强对装备的经营和管理，提高装备的运行速度和质量。
2石油工程技术服务企业装备经营与管理的现状分析
2.1缺乏装备的经营管理规划
目前大部分的石油工程技术服务企业在装备的经营和管理过程中都缺乏相应的经营管理规划，从而使得装备的经营和管理非常无序，当装备的经营和管理过程中出现问题，那么就无法很好地及时进行解决，进而影响了企业的装备经营和管理效率。
2.2缺乏标准化的管理制度
在石油工程技术服务企业管理中，装备具有非常重要的地位，但是大部分企业在管理过程中都缺乏针对于装备的标准化的管理制度，使得装备的管理混乱，管理效率低，进而影响到石油开采的正常运行。
2.3缺乏对内部的预算管理
由于装备资产占到石油工程技术服务企业总资产的90%以上，因此装备的维修费用也是非常大的，因此要加强对装备的经营和管理效率，那么就要加强内部的预算管理。但是在实际的工作中，部分企业针对于装备的预算是非常混乱的，职责不够明确。
2.4装备的经营和管理缺乏内在动力
在石油工程技术服务装备的经营和管理过程中，工作人员缺乏工作积极性和主动性，工作是比较被动的，这样的工作状态是很难提高装备的经营和管理效率的。大部分的维修工作人员在装备出现了问题和故障后才对装备进行检测，这样的做法是会拖延到石油的开采进度的，而且装备的经营和管理工作人员在工作的过程中缺乏主动性，需要领导和上级的推动来开展工作。所以说，技术服务企业装备的经营和管理过程中缺乏内在动力的，这样是很难提高装备的经营和管理效率。
3加强石油工程技术服务企业经营与管理的策略分析
3.1对装备的经营和管理进行相应的规划
要提高石油工程技术服务企业装备的经营和管理效率，那么企业就要对装备的经营和管理进行相应的规划。首先，企业要树立科学的整体的发展观，对企业进行统一全面的大规划。企业的经营目的永远只有一个，那就是降低经营成本、提高经营效益。所以企业在运营过程中，应该加强创新，尽力降低成本，提高收益。其次，想要提高企业的经营效益，那么企业就要加强内部对外的协调和管理，对外，企业要遵守法律法规和市场规律，对内，企业要秉着以服务为中心的经营理念，坚持以人为本的观念，加强对员工的关心和关爱。所以，要想提高石油工程技术服务企业装备的经营和管理效率，那么就要对企业制定相应的经营规划。
3.2制定完善和标准化的管理制度，提高装备的经营和管理效率
制定完善和标准化的管理制度，可以更好地明确在装备经营和管理过程中的职责，进而更好地提高装备的经营和管理效率。在制定管理制度时，一定要注重对细节的重视，确保员工在检查和维修装备的时候注意到每一个检查和维修细节，从而更好地保证石油装备的质量，确保石油开采工作的正常运行。制定完善和标准化的管理制度，可以使得装备的检查和维修流程更加的程序化，使得检查和维修工作更加高效，进而更好地提高装备的经营和管理效率。
3.3加强对内部的预算管理
要想提高石油工程技术服务企业装备的经营和管理效率，那么就要加强对内部的全面预算管理，要想实现内部的全面预算管理，那么就要做到拓宽视野、把握要素以及建立内控体系。首先，拓宽视野，也就是说在进行预算管理的时候要将企业全部的生产活动都归纳到管理中，从而更好地对企业的资金和物品流向的掌握。第二，影响企业的预算的因素是很多的，例如企业的政策因素、管理策略因素等等，那么在开展全面预算管理过程中，就要加强对各种因素的掌握，如能源的消耗与产量之间的关系等等。第三，也是最重要的，为了更好地确保装备的经营和管理效率，企业就要建立内控体系，进而更好地确保预算管理的顺利开展，加强对资金的管理，避免各种失误的发生。即使发生了，也能从相应的程序上来寻找问题，提高处理问题的效率。
3.4提高工作人员的工作主动性
要想提高工作人员的工作主动性，提高装备经营和管理的内在动力，那么企业首先就要灌输员工预防性的管理概念，也就是说，维修工作人员要定时地对装备进行检测，及时地发现问题和解决问题，从而更好地确保石油的开采进度。第二，员工之所以缺乏工作积极性和主动性，其中的原因之一就是企业的鼓励性不高，因此企业可以结合员工的工作实际来制定一些鼓励政策，如维修员工能够及时地发现装备在运行过程中的问题并及时解决，降低企业的损失，那么企业就可以对员工进行实质性的奖励，如物质奖励。石油装备是石油工程技术服务企业的重要经营和管理因素，如果装备经营和管理出现了错误，那么就会影响企业的整体经营和管理，故此，石油装备的经营和管理水平的高低对于石油工程技术服务企业来说是非常重要的，企业应该加强对装备的经营和管理现状的分析以及提出相应的解决策略。
参考文献
[1]李晓彦.我国石油装备制造企业自主创新机制研究[D].武汉理工大学，2011.
[2]胡畔.石油装备制造业竞争力评价及提升路径研究[D].东北石油大学，2013.
[3]任钦虎.加强中国石油装备制造企业对标管理工作的思考[J].北京石油管理干部学院学报，2011，（03）：4-9.
[4]徐茂林.谈石油装备的全寿命周期管理[J].设备管理与维修，2012，（09）：4-6.
第4篇：工程技术管理范文
关键词:技术管理;管理制度;技术人才
0引言
随着国家高速公路“五纵七横”的规划建设，高速公路工程建设在今后的二、三十年，都将作为我国基建行业发展的重要一项。而工程施工技术是施工企业生存和发展的重要基础，施工过程中的技术管理更是不容忽视的重中之重。在高速公路建设行业市场竞争越来越烈，利润越来越低的情况下，如何保证利益最大化、最优化也将成为施工企业最重要的研究课题。而一套健全的技术管理制度，可以指导现场施工、控制质量、保证安全、提高工作效率、缩短施工周期、减少不必要的人力物力浪费，从而达到提高收益的目的。
1建立健全技术管理制度
在工程前期施工准备阶段就要提前建立各项技术管理制度，只有健全严格的技术管理制度，才能把整个项目的技术管理工作科学有效地组织起来，让施工单位清楚地理解项目技术管理要求，使技术管理工作无论是在对内对外联系或是指导现场施工，都有明确的目的，从而增强技术管理的可操作性和可检查性，保证技术管理工作有章可循。以枣菏总承包项目部技术管理为例，主要建立以下几种管理制度:①工程技术管理办法。②施工图会审管理办法。③施工组织设计(方案)编制与审批管理办法。④安全专项施工方案的编制及审批管理办法。⑤技术文件管理办法。⑥技术交底管理办法。建立一套完善的技术管理制度，不但要根据项目实际情况进行修编及新增，最重要的是贯彻、学习及落实，只有这样才能做到每一项施工都有技术支持，有章可循，从而推动工程技术管理有序进行。
2明确技术管理职责
高速公路建设的施工是一种复杂的多工种交叉协同作业，多项施工技术的交叉综合应用过程，这也导致各专业的技术工作也是千变万化，从熟悉和会审图纸、编制施工组织设计和专项施工方案、安全方案等，到工程中技术业务支持与联系、现场技术及安全交底，现场技术方案变更、优化等，直至竣工验收、资料搜集与整理及移交等，从始至终全过程各项技术工作都要有人具体负责。所以每个工程项目在开工前，都要根据专业的实际情况，设立以技术负责人为首的技术工作实施组织机构，自上而下实现技术工作统筹管理，明确项目技术人员的职责分工及职责范围，强化落实各级技术管理责任制。如何明确技术管理职责，应做到以下几点:①作为技术管理负责人应根据本工程专业制定详细的技术部门职责及技术人员职责，按照职责要求安排专职技术人员负责，使其知道应该做什么，怎么做，做到什么程度。②作为技术管理负责人应及时督促技术人员开展职责范围内的各项工作，并定期检查各技术人员职责落实和完成情况，并制定后续工作计划，以此作为技术管理内部人员考核依据，更好地发现和使用人才。③组织学习相关技术规范，培养技术人员爱岗敬业精神，勇于承担责任意识，善于总结每项技术管理工作经验，从中吸取经验，弥补不足。④做到奖惩分明，提高技术管理内部工作活力，提升技术管理的整体工作效率和质量。
3推动技术工作开展
制定健全的制度，明确责任分工也是不够的，要真正做好技术管理工作，还需要付出辛苦和努力去推动技术工作的开展，做到人在项目上，心在技术上。平时多收集，多总结，发现问题及时处理。如何推动技术工作有序开展，作为技术负责人就要教会技术人员做到以下几点:①要做到脑勤。要做好技术管理工作就要多思考，多总结。这对提高自己和技术人员专业素养和管理能力有显著的成效，也是推进技术工作的必要条件。②要做到腿勤。技术人员的工作和现场是密不可分的，要掌握现场资料，发现存在问题，了解各个施工工序的进展，就必须勤跑施工现场，及时分析和判断问题，尽快制定预防措施和纠正措施，将技术隐患消灭在萌芽中。③要做到嘴勤。沟通不仅是技术管理工作中的润滑剂，更是现场落实技术管理思想的重要工具，是技术人员与施工单位有效工作的基础。④要做到手勤。对工艺复杂和技术要求比较高的分项工程，必须亲自动手参与，同时要养成写工作笔记的习惯，把亲身经历都记录下来，通过日积月累就能提升自己的工作素养，并得到一些宝贵的技术资料，有利于今后发展。
4提高个人魅力
要做一个让人心服口服的技术管理者必须具备以下五要素:①能力强，有威信。②品德好，乐助人。③能吃苦，做榜样。④有铁杆(骨干)，能呼应。⑤善沟通，互信任。提高个人魅力的具体管理要领如下:①办事要公道。说起来容易，但做起来却非常难，公平常常被错当成平均主义，所以需要管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。②关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。③目标明确。目标明确是做管理者的一个最重要和最起码的前提。作为一个管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。④准确命令。作为一线的指挥者，命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。⑤及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。⑥需要荣誉。作为管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
5留住技术人才
近几年来，技术管理人员的流失情况日渐严重，尤其是在建项目技术人员的大量流失，通常会导致在建项目短期内技术管理水平下降，严重影响到项目施工的正常开展。留住技术人才已成为所有在建项目首先要考虑的问题。如何留住技术人才，需做到以下几点:①待遇留人。要想马儿跑，就要马儿吃的饱。提升员工薪酬，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。②感情留人。是人都有感情，尤其在中国这个人情味很浓的国家里，从感情的角度入手，在企业、在项目创造一种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。③重视员工。尊重员工，加强人性化管理，提高员工福利。④制度留人。建立一些科学的、长期的激励机制和约束机制，比如春节放假前不要一次发完全年的年终奖，以防年后技术人员辞职，导致现场技术力量不足造成年后无法开工现象。⑤修订劳动合同，对做完5年、10年以上的员工给予一定金额的奖励。⑥明确用人标准，端正用人态度，改善用人理念，放弃投机心理。⑦注重员工在职培训，建立人才培养机制，帮助员工做好职业生涯规。⑧提高新进员工与团队、公司的融合速度。
6结语
要提高企业的经济效益，做到利益最大化就要抓好管理，而对于施工企业来说，工程技术管理则是施工企业管理中最重要的组成部分。只有通过高效、完善的技术管理才能确保项目施工过程能正常运转，而只有管理者对技术管理工作给予足够的重视，才能不断推动工程项目技术管理水平的提高和进步，从而保证工程施工质量，提高施工效率，降低工程成本。有利于提高企业竞争力，使企业立于不败之地。
参考文献:
第5篇：工程技术管理范文
［关键词］建筑；工程；管理；分析
1建筑施工技术管理简述
（1）对于建筑施工的整个流程来说，最关键的地方既是现场施工的技术管理，这也是建筑施工项目的基础，对于建筑现场施工技术管理而言，就是指建筑工程施工当中的所有施工技术使用的管理方式，通过科学有效的方式来管理现场施工，迅速提高房星建筑的施工技术水平，保障建筑施工的安全，提高其质量，并且能够按时完成工程，清尽最大可能为企业赢得更大的利润。（2）建筑现场施工技术管理的重要性，通过利用科学、有效的施工技术管理办法，不仅能够提高建筑的现场施工技术水平，还能使得现场施工得到顺利完成。通过提高建筑工作人员的能力，相关工作人员就可以现场对施工过程中的问题进行分析，并且提出相应的解决办法，提升建筑的质量，保证其安全，进而提升了企业的竞争力，最终为企业获得最大的经济利益。
2建筑工程现场施工技术管理的原则分析
（1）成本控制原则，施工现场的管理工作不应该仅注重于工程进度与质量，还应该综合考虑到成本及场的影响因素。工程项目部需要加大降低成本、拓展市场方面的工作力度，且在工程施工过程中做好成本管控工作，从根源上杜绝资源浪费及其他不合理开支，尽可能提升施工效率，有效提升企业的市场竞争力和综合实力，除了要扩大经营范围、提升经营效益之外，最重要的是要用最低廉的成本实现最大的经济效益以开发优质的产品，在追求低于社会平均成本的基础上，提升企业的社会价值。（2）科学性原则，在实际施工工作中各个方面都应该向科学看齐，在约定期限内实现实际管理的规范化，以至于能够达到现代化的最基本要求。从几个方面来看首先是方法和整个流程的合理性，其次就是资源的合理利用，在次就是员工能力的合理发挥。（3）规范化原则，施工中最基础的管理要求就是规范，规范的意义在于用同一的标准来知道实际施工工作，实际情况中，为了生产活动更加具有协调性质，很多问题都要有统一性，坚决去除随意意识，这样可以很大程度的提升施工效率。若要建起科学化的现场作业维持秩序，就必须在基础上提升相关人员的效率以及管理效能。
3建筑工程现场施工管理的处理方法
做好施工现场的材料管控，技术人员要在施工现场，对于施工材料进行严格的管理。从技术的角度入手，对于材料的质量、规格.型号进行明确，并且就是否能够满足施工设计标准，是否符合相关技术规范和指标进行确定。在材料进场之前，技术人员要进行严格且全面的检查，确保材料的质量效果和相关性能可以满足施工需求，避免由于材料方面的问题对于后期是施工活动产生影响。作为一项具有潜在不确定因素的施工技术，危险随时可能发生在施工现场，因此完善的检测管理机构就显得尤为重要，检测管理机构的建立是为了满足实现良好施工环境这一需求下应运而生。应该要求施工单位在管理机构在进行实施时尊重和依据实际情况来调整方案。从土壤状况、地下水位和底层结构等基本环节入手，展开有目的性的调查，达到施工的最佳效果需给出合理且行之有效的处理方案。在施工开始之前，要注意的是加强建筑施工方面的资金投入力度，相关部门保证资金分配的合理性，做好施工质量的检测工作；确定责任人，鞭策安全施工的进行；提高招聘的条件，更多的吸收专业素质高且经验丰富的技术人员，同时也要严格的把控所使用的的施工机械和防护用具的质量，确保在施工时不会因为产品质量而造成中断、停滞的情况发生，也要让工人注意加固安装工艺流程中合理规范进行操作的重要性，避免现场和工人出现意外。其次要好技术交底工作，作出合理且可行的技术交定工作预案，避免突发情况。除此之外还要加强对始终质量的监管，施工质量的保证是在施工前期的测量和计算能达到正确无误的要求，任何一点错误或者纰漏都可能在施工过程中被累计放大，对施工施工中的具体结构进行分类设置，以此来保证施工的条理性。另外，要求工程监管部门在实际的施工过程中严格遵循相关指标，对要求的数据、计算进行复核和把控，以此来提高施工水平。
4结语
建筑工程是我国建筑行业的基础，对经济发展的影响不可估量，为了满足不断发展的基础建设水平和建筑需求，再保证每一次建筑施工都安全顺利的前提下高效率的进行、结束，维护工人安全，提高经济效益，加强建筑工程的技术管理建筑从业职都需要聚焦的问题，经分析研究之后写出拙作，以供为以后的研究和指导工作提供些微小的帮助。
参考文献
